總結(jié)是一種有效的自我反饋方式，幫助我們提高自我認(rèn)知和自我適應(yīng)能力。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注重條理和邏輯性，不要跳躍和生搬硬套。以下是小編為大家收集整理的總結(jié)案例，希望能夠?qū)Υ蠹业目偨Y(jié)寫(xiě)作提供一定的借鑒和指導(dǎo)。

年度預(yù)算編制說(shuō)明及編制依據(jù)篇一

昨天下午，市政府召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署2017年市級(jí)行政事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算編制工作。

2017年市級(jí)行政事業(yè)單位部門(mén)預(yù)算編制工作將牢牢把握厲行節(jié)約保運(yùn)轉(zhuǎn)、統(tǒng)籌兼顧保重點(diǎn)的兩大原則，把強(qiáng)化厲行節(jié)約、控制行政運(yùn)行成本作為預(yù)算管理的重中之重。

市委常委、副市長(zhǎng)倪斌出席會(huì)議并講話。他要求各部門(mén)、單位必須把保障基本運(yùn)轉(zhuǎn)放在部門(mén)預(yù)算安排的首要位置，做好明年預(yù)算編制管理。做到“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金全覆蓋。做到“應(yīng)保盡?！保畲笙薅鹊匕延邢薜呢?cái)力用在民生穩(wěn)定上，全力保障市委、市政府確定的重點(diǎn)項(xiàng)目和工作。做到“應(yīng)省盡省”，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的觀念，重點(diǎn)圍繞節(jié)約挖掘，把好支出的“口子”，繼續(xù)從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等一般性支出。

年度預(yù)算編制說(shuō)明及編制依據(jù)篇二

43號(hào)文件是依據(jù)。

教育首要為公共，

編制單位真龐大，

資金具有財(cái)政性，

預(yù)算發(fā)展倆規(guī)模，

高度一致往前行，

雖說(shuō)年度存差異，

成竹在胸有底氣。

（根據(jù)國(guó)發(fā)【2005】43號(hào)文件，從起建立規(guī)范的教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度。中小學(xué)預(yù)算的五大特征是：預(yù)算供給的公共性、預(yù)算編制單位的龐大性、預(yù)算資金的國(guó)家財(cái)政性、預(yù)算規(guī)模與事業(yè)發(fā)展規(guī)模的'一致性、預(yù)算年度與學(xué)年度的不一致性）。

（二）作用。

摸索走過(guò)十年整。

資源配置求合理，

體制完善促公平；

縣級(jí)投入為主體，

教育發(fā)展要持續(xù)；

主管部門(mén)強(qiáng)管理，

經(jīng)費(fèi)使用提效益；

依法理財(cái)是關(guān)鍵，

民主規(guī)范兩條線；

預(yù)算透明公開(kāi)抓，

開(kāi)支謹(jǐn)慎有計(jì)劃。

（預(yù)算的作用：有助于合理配置公共資源，促進(jìn)公共財(cái)政體制的完善；有助于完善“以縣為主”的管理體制，促進(jìn)農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；有助于促進(jìn)教育部門(mén)加強(qiáng)管理，提高教育經(jīng)費(fèi)使用效益；有助于推進(jìn)依法理財(cái)、民主理財(cái)和規(guī)范理財(cái)；有助于增強(qiáng)預(yù)算的透明度，增強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)開(kāi)支的計(jì)劃性）。

（三）原則。

三部法律預(yù)教義。

六大原則是根本，

編制預(yù)算要點(diǎn)契。

穩(wěn)妥可靠保運(yùn)轉(zhuǎn)，

量入為出為基本；

收入支出全納入，

統(tǒng)籌安排不保留；

突出重點(diǎn)顧一般，

輕重緩急需考慮；

程序設(shè)置要合理，

數(shù)據(jù)指標(biāo)深分析；

公開(kāi)透明成體系，

民主監(jiān)督主觀避；

預(yù)算執(zhí)行求效績(jī)，

分配管理跟進(jìn)齊。

（預(yù)算編制的六項(xiàng)原則：真實(shí)性、完整性、重點(diǎn)性、科學(xué)性、透明性、績(jī)效性。三部法律指《預(yù)算法》《教育法》《義務(wù)教育法》）。

（四）流程。

“二上二下”貫始終。

“一上”敲定收入數(shù)，

學(xué)校心中有了譜。

“一下”財(cái)政給批復(fù)，

預(yù)算控制拿手中。

“二上”過(guò)程頗復(fù)雜，

要看校長(zhǎng)咋當(dāng)家。

“二下”方案須慎重，

執(zhí)行預(yù)算不變動(dòng)。

具體程序政府定，

批復(fù)下到學(xué)校中。

（五）方法與使用。

編制預(yù)算講方法，

思路清晰不枉然。

基本情況要清查，

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要收全。

預(yù)算形勢(shì)細(xì)分析，

找準(zhǔn)因素心有底。

領(lǐng)導(dǎo)小組是核心，

正常運(yùn)轉(zhuǎn)大前提。

教學(xué)業(yè)務(wù)是主線，

文體活動(dòng)可開(kāi)展；

圖書(shū)資料不可少，

知識(shí)儲(chǔ)備得前沿。

安全管理勿放松，

學(xué)生連著戶(hù)萬(wàn)千；

教師培訓(xùn)有底線，

期初規(guī)劃見(jiàn)方案。

公用經(jīng)費(fèi)僅運(yùn)轉(zhuǎn)，

人員經(jīng)費(fèi)難坦然；

教育事業(yè)屬公益，

基建政府來(lái)兜底。

普九薄改已過(guò)去，

債務(wù)不留口袋里；

預(yù)算項(xiàng)目走程序，

政府采購(gòu)嚴(yán)管理。

完善制度是本分，

流程嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)佑人；

經(jīng)費(fèi)管理齊努力，

和諧教育代代新！

年度預(yù)算編制說(shuō)明及編制依據(jù)篇三

9、若公司因故需調(diào)整時(shí)間的，以具體通知為準(zhǔn)。

1、公司各職能部門(mén)根據(jù)管理職能，圍繞已定的預(yù)算框架、目標(biāo)，制定本部門(mén)的總體預(yù)算及分解指標(biāo)。

2、營(yíng)銷(xiāo)管理部a部門(mén)組織結(jié)構(gòu)表。

b不同產(chǎn)品銷(xiāo)量及銷(xiāo)售收入分月計(jì)劃表（分品種系列及規(guī)格）c不同銷(xiāo)量下的各月銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃表（彈性）。

3、工程事業(yè)部a部門(mén)組織結(jié)構(gòu)表。

b工程合同不同銷(xiāo)量（分品種系列及規(guī)格）、工程合同預(yù)算分月計(jì)劃表（合同收入、合同成本、合同毛利）。

4、市場(chǎng)部a部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖c品牌推廣計(jì)劃書(shū)。

d部門(mén)各月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃表。

5、客服部a部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖b部門(mén)各月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃表。

6、安裝部a部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖。

b部門(mén)各月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃表。

7、研發(fā)部。

8、人資部。

a部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖。

9、行政部。

10、財(cái)務(wù)部a銷(xiāo)售收入預(yù)算bc銷(xiāo)售成本預(yù)算。

e標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品水、電耗用量定額表。

f分月生產(chǎn)水、電耗用費(fèi)用預(yù)算表（表同上）。

c公司各部門(mén)固定資產(chǎn)大修理及日常中小修理費(fèi)用預(yù)算表(機(jī)電部)。

三、預(yù)算的日常組織與管理。

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)。財(cái)務(wù)部是預(yù)算管理的日常機(jī)構(gòu)；

3、每月的20日前上報(bào)財(cái)務(wù)部下月預(yù)算，因工作計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品定額、市場(chǎng)因素等變化需調(diào)整預(yù)算，原則上不得突破年度預(yù)算范圍。

5、對(duì)費(fèi)用發(fā)生與業(yè)務(wù)量有關(guān)的變動(dòng)費(fèi)用，采用比率與絕對(duì)值相結(jié)合的滾動(dòng)控制方法，即上月超過(guò)比率的費(fèi)用金額從下月預(yù)算費(fèi)用中扣減，以此類(lèi)推，該部門(mén)必須按扣減后的費(fèi)用逐月上報(bào)調(diào)整預(yù)算。對(duì)連續(xù)三個(gè)月發(fā)生費(fèi)用超支的部門(mén)，季度業(yè)績(jī)考核時(shí)本項(xiàng)為零分。

四、預(yù)算執(zhí)行分析與評(píng)價(jià)。

4、由人資部根據(jù)預(yù)算執(zhí)行與完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)體系細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)由人資部制定）。同時(shí)對(duì)各部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行評(píng)價(jià)，并做出評(píng)價(jià)結(jié)果。

五、罰則。

2、對(duì)每月未按時(shí)上報(bào)調(diào)整預(yù)算的部門(mén)，財(cái)務(wù)部暫停該部門(mén)報(bào)銷(xiāo)，并給予該部門(mén)直接責(zé)任人處以50元/次罰款，對(duì)該部門(mén)負(fù)責(zé)人處以100元/次罰款。

六、相關(guān)附件與表單。

年度預(yù)算編制說(shuō)明及編制依據(jù)篇四

3、專(zhuān)業(yè)：土建、安裝;。

4、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目土建工程的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算工作;。

5、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目土建工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，成本核算工作;。

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工程的預(yù)算和結(jié)算工作;。

7、配合項(xiàng)目部做好相關(guān)工程變更洽商的審核和確定;。

8、協(xié)助建立健全公司預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)和內(nèi)部定額。

文檔為doc格式。

年度預(yù)算編制說(shuō)明及編制依據(jù)篇五

工作職責(zé)。

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠(chéng)信。

2、對(duì)項(xiàng)目職工工資進(jìn)行管理并適時(shí)調(diào)整；及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)金，按時(shí)發(fā)放補(bǔ)貼、津貼；

3、準(zhǔn)確及時(shí)完成勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)工作以及各類(lèi)報(bào)表制作工作；

4、按時(shí)收集考勤，及時(shí)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用；

5、編制人力資源使用計(jì)劃，合理規(guī)劃和使用人力資源；

6、配合公司以及工程公司進(jìn)行帶教跟蹤和人才培養(yǎng)工作；

7、協(xié)助管理工程公司各類(lèi)培訓(xùn)、職稱(chēng)評(píng)審及聘任工作；

8、對(duì)項(xiàng)目職工的持證情況進(jìn)行管理及適時(shí)更新，按要求做好相應(yīng)的貫標(biāo)臺(tái)賬；

9、協(xié)助工程公司完成管理人員考核工作；

10、做好項(xiàng)目人員的調(diào)配工作，及時(shí)完成調(diào)配手續(xù)，完善調(diào)配職工的信息；

11、管理項(xiàng)目人員勞動(dòng)合同信息，對(duì)項(xiàng)目人員基本信息進(jìn)行采集登記并及時(shí)更新；

12、嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，規(guī)范對(duì)項(xiàng)目所用的分包單位人員的用工管理；

14、督促、指導(dǎo)分包單位對(duì)外來(lái)務(wù)工人員發(fā)放工資、簽訂勞動(dòng)合同等工作；

16、配合項(xiàng)目各部門(mén)做好文明工地建設(shè)的相關(guān)工作；

任職資格。

學(xué)歷要求：人力資源或相關(guān)管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗(yàn)：一年及以上從事人力資源管理等管理工作的經(jīng)驗(yàn)；

能力素質(zhì)：

2、工作細(xì)致認(rèn)真，主動(dòng)積極，有工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；

3、有一定溝通協(xié)調(diào)的能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，樂(lè)于學(xué)習(xí)；

4、身體健康,能適應(yīng)和承受一定的工作強(qiáng)度和工作壓力；

年度預(yù)算編制說(shuō)明及編制依據(jù)篇六

（一）、檔案建立。

1、建立健全檔案，為上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)分析、總結(jié)、部署工作和對(duì)工作作出決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。確定一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)資料的收集、分析、篩選、整理、立卷、歸檔等工作。

2、檔案室由專(zhuān)人管理，按要求建立檔案。

3、全面系統(tǒng)地建立健全檔案，檔案按類(lèi)以時(shí)間為序建立或以工程項(xiàng)目建立均可。

（二）檔案立卷。

1、檔案人員應(yīng)按檔案資料收集范圍及時(shí)收集各種檔案資料，并將篩選后的資料分類(lèi)裝訂、編制目錄，進(jìn)袋入檔。檔案袋，檔案卷的規(guī)格要符合上級(jí)有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)一要求。

2、卷宗必須注明保存的期限。凡注明“暫存”有資料一般以一年為限；注明“短期”的一般以五年為限；注明“長(zhǎng)期”的由學(xué)校根據(jù)實(shí)際需要決定保存期限。

3、凡檔案資料收集范圍細(xì)目中未編入，但確有使用、保存價(jià)值的其它資料，學(xué)校可根據(jù)需要決定是否留存。

（三）檔案補(bǔ)充。

1、員工任免、考核、晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等材料要及時(shí)收入個(gè)人檔案。

2、外來(lái)文件、函件由人事秘書(shū)一分類(lèi)編號(hào)登記，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱后，即立卷歸檔。

（四）檔案轉(zhuǎn)遞。

員工因工作調(diào)動(dòng)，需要轉(zhuǎn)遞檔案，必須按上級(jí)有關(guān)部門(mén)通知的轉(zhuǎn)遞項(xiàng)目逐項(xiàng)登記，嚴(yán)密包封，并加蓋密封章，通過(guò)機(jī)要轉(zhuǎn)遞，不得分開(kāi)郵寄或交本人自帶。

（五）檔案查閱。

非本公司人員來(lái)校查閱檔案，必須持有單位介紹信，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到檔案資料查閱檔案；查閱者不得查閱本人的人事檔案；未經(jīng)同意不得摘抄檔案材料，經(jīng)同意摘抄的材料須經(jīng)檔案資料室人員仔細(xì)核對(duì)并簽署意見(jiàn)；查閱者不得將檔案材料拿出資料室。

（六）檔案安全保密。

1、檔案資料室門(mén)窗加固，要備有消防器材，保持整潔、干燥，自然通風(fēng)；嚴(yán)禁吸煙和放置易燃、易爆、易引鼠入室的物品。

2、檔案管理人員不得將無(wú)關(guān)人員帶進(jìn)檔案資料室，不得外泄檔案中的機(jī)密；檔案資料室人員在工作中所用的各種草稿、廢紙等，不得亂扔亂拋，應(yīng)按保密紙?zhí)幚砘蜾N(xiāo)毀。

2016年8月29日。

（桐鄉(xiāng)分公司）人事管理制度。

第一章總則。

第一條：為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感，特制定本制度。

第二條：適用范圍：

一、遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令，依據(jù)本制度執(zhí)行對(duì)公司員工的進(jìn)行管理。

二、本制度所稱(chēng)員工，系指本公司聘用和兼職的全體從業(yè)人員。

三、公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。

四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員的管理參照本規(guī)定辦理。

第二章錄用。

第三條：公司如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)由總經(jīng)理提出，由人事財(cái)務(wù)部具體辦理相關(guān)事宜。

第四條：公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種并用。

第五條：應(yīng)聘人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事財(cái)務(wù)部辦理試用手續(xù)。錄用員工原則上試用期三個(gè)月，期滿(mǎn)合同后，方得正式錄用。錄用后雙方簽訂勞動(dòng)合同，合同有效期為一年。

第六條：試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事財(cái)務(wù)部送交以下證件：

一、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件；

二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件(如有)；

三、身份證原件及復(fù)印件；

四、一寸半身免冠照片二張；

五、其它必要的證件。

第七條：?jiǎn)T工如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書(shū)”，雙方共同遵守。

第八條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。

第三章工作守則。

第九條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度及相關(guān)要求。第十條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：

一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。

二、不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似的業(yè)務(wù)。

三、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

四、員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽(yù)的行為。

五、按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。

六、各部門(mén)主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作情緒和滿(mǎn)意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。

七、全體員工必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

八、員工在工作時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。

九、工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)崗位、如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開(kāi)。

十、愛(ài)護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。

十一、員工應(yīng)隨時(shí)注意保持公司及作業(yè)地點(diǎn)等其它場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生。

十二、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

第十一條：公司實(shí)行每日八小時(shí)工作制，上午：8:00—12:00下午：1:00—5:00以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。

第十二條：工作需要加班的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意并由人事財(cái)務(wù)部統(tǒng)一記錄加班時(shí)間，統(tǒng)一制表按財(cái)務(wù)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。

第十三條：?jiǎn)T工如有遲到、早退、或曠工等情形，根據(jù)情況分別給予批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金、扣發(fā)工資或辭退處理。

第四章待遇。

第十四條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。

第十五條：?jiǎn)T工的基本待遇有工資和獎(jiǎng)金。月薪工資在次月10日前發(fā)放。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。

第十六條：有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章保密。

第十七條：?jiǎn)T工要樹(shù)立保密意識(shí)，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開(kāi)，但不得向其它任何單位或個(gè)人公開(kāi)或透露。

第十八條：?jiǎn)T工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對(duì)外發(fā)表涉及公司的意見(jiàn)。

第十九條：明確職責(zé)，對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽(tīng)、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。

第二十條：非經(jīng)發(fā)放部門(mén)或文件管理部門(mén)允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。

第二十一條：涉及公司機(jī)密的書(shū)籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或被竊，應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)。

第二十二條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動(dòng)。

機(jī)，應(yīng)及時(shí)制止并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第六章考核。

第二十三條：?jiǎn)T工考核。

一、試用考核：?jiǎn)T工試用期間由人事財(cái)務(wù)部和試用部門(mén)主管負(fù)責(zé)考核，期滿(mǎn)后填寫(xiě)“試用人員考核表”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。

二、平時(shí)考核：由人事財(cái)務(wù)部制定考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。

第二十四條：?jiǎn)T工的考核結(jié)果作為確定薪酬和晉升的重要依據(jù)。

第七章獎(jiǎng)懲。

第二十五條：?jiǎn)T工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下二種：

一、嘉獎(jiǎng)：由員工所在部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過(guò)二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。

二、表彰：由員工所在部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，經(jīng)理會(huì)議討論批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過(guò)一千元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。

第二十六條：有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)：

一、品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。

二、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。

三、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

第二十七條：有下列情形之一者，予以表彰：

一、對(duì)日常業(yè)務(wù)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。

二、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。

三、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者；

四、熱情為用戶(hù)服務(wù)，經(jīng)常得到用戶(hù)書(shū)面表?yè)P(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突出者；

五、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，拓展市場(chǎng)成績(jī)顯著者。

六、有其它重大功績(jī)者。

第二十八條：?jiǎn)T工的懲罰分為三種：

一、批評(píng)：由員工所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，并在公司大會(huì)上通報(bào)。

二、記過(guò)：由員工所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人事財(cái)務(wù)部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過(guò)者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

三、除名：由員工所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十九條：有下列情形之一者，予以批評(píng)：

一、上班時(shí)間擅離崗位，怠慢工作者。

二、因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。

三、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。

四、不服從主管人員管理，情節(jié)輕微者。

五、不能按時(shí)完成交辦任務(wù)者。

六、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。第三十條：有下列情形之一者，予以記過(guò)：

一、擅離職守，使公司受損失者。

二、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。

三、怠慢工作擅自變更工作程序，使公司蒙受損失者。四、一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過(guò)三次者。五、一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)三日者。

六、道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。

七、不能按時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第三十一條：有下列情形之一者，予以除名：

一、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。

二、毆打同仁，或相互斗毆者。

三、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。

四、無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。

五、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。

六、無(wú)故曠工五日或全月累計(jì)曠工八日或一年曠工累計(jì)達(dá)十二日者。

七、故意泄露公司營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。

八、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。

九、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。

十、其它違反法令、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重者。

第八章辭職。

第三十二條：?jiǎn)T工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“辭職申請(qǐng)”經(jīng)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開(kāi)具《離職證明》。

第三十三條：?jiǎn)T工辭職，需提前一月提出申請(qǐng)。

第三十四條：辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。

第九章附則。

第三十五條：本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行，解釋權(quán)在總經(jīng)理。

2016年8月29日。

（桐鄉(xiāng)分公司）質(zhì)量控制制度。

為規(guī)范公司的工程招標(biāo)代理工作，搞好工程招標(biāo)代理工作的質(zhì)量控制，保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定本制度，公司全體招標(biāo)代理人員均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

第一章合同簽訂的質(zhì)量控制。

第一條、工程招標(biāo)代理經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)合同人員要通過(guò)《合同法》培訓(xùn)，取得合同管理資格，并要求具備一定的工程招標(biāo)代理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉工程招標(biāo)代理有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，確保簽訂的工程招標(biāo)代理合同合法、合理，便于雙方行使權(quán)利和業(yè)務(wù)。

第二條、簽訂合同時(shí)要求使用濟(jì)南市建設(shè)委員會(huì)監(jiān)制的工程建設(shè)委托招標(biāo)代理合同，招標(biāo)代理費(fèi)用收取按國(guó)家計(jì)委價(jià)（2002）1980號(hào)文件執(zhí)行。

第三條、工程招標(biāo)代理合同，要明確合同標(biāo)的、工程概況（工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、規(guī)模、總投資額、招標(biāo)范圍）、招標(biāo)要求、合同價(jià)款、委托代理費(fèi)的支付、違約、索賠及雙方約定的其他條件與內(nèi)容。

第二章招標(biāo)代理實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制。

第四條、工程招標(biāo)代理合同簽訂后，招標(biāo)代理部，指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持招標(biāo)代理實(shí)施，實(shí)施內(nèi)容一般包括：網(wǎng)上公示、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件并發(fā)售、組織文件答疑、協(xié)助業(yè)主組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議評(píng)標(biāo)會(huì)議、辦理中標(biāo)通知書(shū)、進(jìn)行招標(biāo)資料的收集整理。

第五條、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般由招標(biāo)代理上崗資格的人員擔(dān)任，項(xiàng)目組其它成員要求具備招標(biāo)工程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

第六條、項(xiàng)目組根據(jù)招標(biāo)代理合同，及項(xiàng)目的審批文件，進(jìn)行項(xiàng)目備案及網(wǎng)。

上公示，接受符合要求資質(zhì)及相關(guān)文件的投標(biāo)人的報(bào)名，并會(huì)同委托人進(jìn)行資格預(yù)審自預(yù)審合格的投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：投標(biāo)人須知、合同格式、合同條款、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件格式（商務(wù)標(biāo)格式、技術(shù)標(biāo)格式、投標(biāo)人資格條件及業(yè)績(jī)文件格式）、圖紙及技術(shù)資料、評(píng)分細(xì)則。

第七條、招標(biāo)文件發(fā)售后，項(xiàng)目組協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場(chǎng)，接受受理投標(biāo)文件答疑，并確保答疑文件發(fā)至每個(gè)投標(biāo)人。

第八條、開(kāi)標(biāo)會(huì)議，項(xiàng)目組組織并主持開(kāi)標(biāo)會(huì)議，開(kāi)標(biāo)會(huì)議開(kāi)始前制定開(kāi)標(biāo)會(huì)議議程，使開(kāi)標(biāo)會(huì)議順利進(jìn)行，會(huì)議前進(jìn)行投標(biāo)人、參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)監(jiān)督、監(jiān)察部門(mén)、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的簽到工作，開(kāi)標(biāo)過(guò)程做好開(kāi)標(biāo)會(huì)議記錄。

第九條、評(píng)標(biāo)會(huì)議，評(píng)標(biāo)時(shí)事前宣布評(píng)標(biāo)注意事項(xiàng)和評(píng)標(biāo)紀(jì)律，認(rèn)真做好評(píng)標(biāo)會(huì)議的服務(wù)工作，評(píng)標(biāo)結(jié)束后，檢查評(píng)標(biāo)過(guò)程文件是否滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)定要求，并簽證齊全。

第三章招標(biāo)代理歸檔資料的質(zhì)量控制。

第十條、招標(biāo)代理工作結(jié)束后，項(xiàng)目組成員進(jìn)行招標(biāo)代理過(guò)程資料的收集，整理匯編工作，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，匯編資料應(yīng)符合并達(dá)到國(guó)家、省市主管部門(mén)的現(xiàn)行規(guī)定和要求，資料齊全、真實(shí)，歸檔正本盡量放置開(kāi)標(biāo)過(guò)程資料的原件。

第四章工程招標(biāo)代理服務(wù)的回訪。

第十一條、招標(biāo)代理工作完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行業(yè)主回訪，了解業(yè)主對(duì)招標(biāo)過(guò)程的滿(mǎn)意度，以利招標(biāo)工作的提高和改進(jìn)。

年度預(yù)算編制說(shuō)明及編制依據(jù)篇七

江蘇省南通市國(guó)土資源局宗建岳。

單位部門(mén)預(yù)算編制說(shuō)明書(shū)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)預(yù)算說(shuō)明書(shū)）是行政事業(yè)單位對(duì)其部門(mén)預(yù)算編制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行的書(shū)面分析與說(shuō)明，是部門(mén)預(yù)算不可缺少的重要組成部分?！靶≌f(shuō)明大文章”，預(yù)算說(shuō)明書(shū)反映了單位部門(mén)預(yù)算的編制質(zhì)量和管理水平，直接影響到財(cái)政部門(mén)對(duì)單位預(yù)算的審核確認(rèn)，進(jìn)而關(guān)系到單位經(jīng)費(fèi)的保障水平。部門(mén)預(yù)算在我國(guó)已實(shí)施十年，預(yù)算說(shuō)明書(shū)卻一直未得到應(yīng)有的重視，存在著許多亟待改進(jìn)和提高的地方。

一、編好預(yù)算說(shuō)明書(shū)的重要意義。

（一）幫助財(cái)政部門(mén)推進(jìn)預(yù)算改革。實(shí)施部門(mén)預(yù)算是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。部門(mén)預(yù)算實(shí)施多年來(lái)，仍存在著許多不如人意的地方，預(yù)算說(shuō)明書(shū)的不盡完善是癥結(jié)之一。一些內(nèi)容不全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、依據(jù)不實(shí)、分析不透的預(yù)算說(shuō)明書(shū)，客觀上影響了財(cái)政資金分配的公正性和使用的效率性，影響了財(cái)政等部門(mén)和社會(huì)各界對(duì)預(yù)算單位資金使用情況的有效監(jiān)管。編好預(yù)算說(shuō)明書(shū)對(duì)于財(cái)政部門(mén)強(qiáng)化部門(mén)預(yù)算約束，提高預(yù)算管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)“陽(yáng)光預(yù)算”改革，意義不言而喻。

（二）幫助財(cái)政部門(mén)實(shí)施預(yù)算審查。財(cái)政部門(mén)是預(yù)算說(shuō)明書(shū)最主要的審閱對(duì)象。一本好的預(yù)算說(shuō)明書(shū)，有助于財(cái)政部門(mén)了解單位預(yù)算工作計(jì)劃、單位基本情況和預(yù)算編制的指導(dǎo)思想、原則，熟悉預(yù)算編制的依據(jù)和主要內(nèi)容，并根據(jù)預(yù)算說(shuō)明書(shū)中上一預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算收支預(yù)算的相關(guān)分析，對(duì)單位的預(yù)算情況形成一個(gè)全面而客觀的認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)行科學(xué)而有效的審核。毋庸置疑，預(yù)算說(shuō)明書(shū)在爭(zhēng)取財(cái)政部門(mén)保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和事業(yè)發(fā)展所需的經(jīng)費(fèi)方面所發(fā)揮的積極作用，非其他預(yù)算工作所能替代。

（三）幫助預(yù)算單位規(guī)范預(yù)算管理。預(yù)算說(shuō)明書(shū)是單位對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行和績(jī)效情況的書(shū)面約定，更是單位預(yù)算管理工作的總綱。表現(xiàn)在：一方面，要求單位科學(xué)編制預(yù)算，預(yù)算說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容客觀準(zhǔn)確。另一方面，預(yù)算單位在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，需要不斷強(qiáng)化預(yù)算管理，規(guī)范執(zhí)行預(yù)算，以維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。人大、財(cái)政、審計(jì)部門(mén)以預(yù)算說(shuō)明書(shū)為參考依據(jù)，審查單位預(yù)算編制與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，也進(jìn)一步督促單位將預(yù)算說(shuō)明書(shū)的監(jiān)管作用落到實(shí)處。

（四）幫助預(yù)算單位提早預(yù)算謀劃。預(yù)算說(shuō)明書(shū)是單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃書(shū)，體現(xiàn)了單位對(duì)工作和事業(yè)發(fā)展的一種預(yù)測(cè)和決策。做好預(yù)算編制工作，要求單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算工作計(jì)劃有一個(gè)提前考慮，對(duì)每項(xiàng)工作開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)需求有一個(gè)詳細(xì)預(yù)算。否則，預(yù)算說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)就容易演化成為上一預(yù)算數(shù)據(jù)重復(fù)或加減運(yùn)算，與預(yù)算工作目標(biāo)缺乏應(yīng)有的銜接，形成預(yù)算說(shuō)明書(shū)內(nèi)容的“假、大、空”現(xiàn)象。

（一）預(yù)算說(shuō)明內(nèi)容不夠全面。一些預(yù)算說(shuō)明書(shū)內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，一般僅有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、收入預(yù)算和支出預(yù)算等內(nèi)容，缺少預(yù)算單位基本情況介紹、上一預(yù)算執(zhí)行情況分析、政府采購(gòu)預(yù)算說(shuō)明等，幾乎被寫(xiě)成了一份經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)。同時(shí)，預(yù)算內(nèi)容籠統(tǒng)，缺少預(yù)算依據(jù)、測(cè)算明細(xì)、相關(guān)分析等相應(yīng)要素。如支出項(xiàng)目只填寫(xiě)“會(huì)議費(fèi)”，至于到底是什么會(huì)議、什么規(guī)模、什么人參加，解決什么問(wèn)題，達(dá)到什么效果，沒(méi)有說(shuō)清。財(cái)政部門(mén)閱讀此類(lèi)預(yù)算說(shuō)明書(shū)，無(wú)法全面了解單位情況與預(yù)算內(nèi)容，也無(wú)法對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的審核。

（二）預(yù)算說(shuō)明依據(jù)不盡充分。編制依據(jù)直接影響到預(yù)算的可靠性和政策性，但預(yù)算缺少依據(jù)支撐是當(dāng)前預(yù)算說(shuō)明書(shū)普通存在的問(wèn)題。以項(xiàng)目支出預(yù)算為例，在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)和無(wú)定額的情況下，編制依據(jù)的作用尤為關(guān)鍵。如果預(yù)算說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)人員對(duì)項(xiàng)目的編制依據(jù)缺乏了解，則提出的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算一定缺少說(shuō)服力，這在很大程度上影響了財(cái)政部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)安排的準(zhǔn)確判斷。

（三）預(yù)算說(shuō)明方法不符實(shí)際。預(yù)算說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)者主要是財(cái)務(wù)人員，由于工作性質(zhì)，他們大多對(duì)單位預(yù)算的業(yè)務(wù)工作計(jì)劃缺乏了解。編好預(yù)算說(shuō)明書(shū)時(shí)，一般是今年怎么做，下一還怎么做，或干脆聽(tīng)?wèi){于業(yè)務(wù)部門(mén)一面之詞。在編制時(shí)間緊的情況下，常常不得以閉門(mén)造車(chē)，忙于編表填數(shù)。編制工作只能應(yīng)付數(shù)據(jù)填寫(xiě)完整，勾稽關(guān)系正確，無(wú)法保證數(shù)據(jù)的來(lái)源是否真實(shí)與客觀。所形成的預(yù)算說(shuō)明書(shū)，自己說(shuō)不清，財(cái)政看不懂，與單位業(yè)務(wù)工作經(jīng)費(fèi)實(shí)際需求背離較大。

（四）預(yù)算說(shuō)明作用未盡發(fā)揮。預(yù)算說(shuō)明書(shū)是預(yù)算工作溝通、財(cái)務(wù)管控、預(yù)算內(nèi)容匯報(bào)的一種具體手段。在預(yù)算實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，預(yù)算說(shuō)明書(shū)中的相關(guān)內(nèi)容和監(jiān)管作用往往成了擺設(shè)。預(yù)算歸預(yù)算，花錢(qián)歸花錢(qián)，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與年初預(yù)算偏差很大，形成預(yù)算編制與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，使預(yù)算編制失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性，預(yù)算說(shuō)明書(shū)應(yīng)有的監(jiān)管和約束作用未盡發(fā)揮。也影響了財(cái)政監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。

三、預(yù)算說(shuō)明書(shū)的基本要素和主要內(nèi)容。

預(yù)算說(shuō)明書(shū)主要包括文字說(shuō)明和表格說(shuō)明兩個(gè)部分。文字說(shuō)明是預(yù)算說(shuō)明書(shū)的主體（表格說(shuō)明部分文字說(shuō)明內(nèi)容不多，此處不再詳述）。編好預(yù)算說(shuō)明書(shū)的關(guān)鍵在于把握文字說(shuō)明的基本要素、主要內(nèi)容及相關(guān)注意問(wèn)題。

（一）預(yù)算編制的指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則。

主要對(duì)預(yù)算編制的指導(dǎo)思想、主要依據(jù)和基本原則作一介紹說(shuō)明。

（二）單位總體情況。

包括：1.基本情況。對(duì)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能、業(yè)務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)介。2.工作計(jì)劃。闡述預(yù)算發(fā)展計(jì)劃、工作目標(biāo)和中心任務(wù)等。3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。提供單位人員編制、在職、離退休人員等財(cái)政供養(yǎng)（非供養(yǎng)）人員情況及車(chē)輛、辦公（專(zhuān)用）設(shè)備等與預(yù)算相關(guān)的數(shù)據(jù)。4.相關(guān)情況。著重反映影響收支預(yù)算的政策調(diào)整因素和重大事件等。

（三）上一預(yù)算執(zhí)行分析。

對(duì)上一年預(yù)算執(zhí)行情況分析是預(yù)算說(shuō)明書(shū)容易疏忽的內(nèi)容。編制下一預(yù)算的時(shí)間一般在上一（相對(duì)于下一預(yù)算時(shí)間而言）的10月份左右，此時(shí)上一預(yù)算執(zhí)行時(shí)間僅有10個(gè)月，一些單位認(rèn)為對(duì)未完成的預(yù)算進(jìn)行分析，意義不大。事實(shí)上，預(yù)算執(zhí)行情況分析可以承前啟后地反映單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為單位進(jìn)行下一預(yù)算編制提供客觀依據(jù)。預(yù)算執(zhí)行情況分析也是編寫(xiě)人員對(duì)預(yù)算編制的重新驗(yàn)算與再次確認(rèn)的過(guò)程，有助于財(cái)政部門(mén)更好地鑒別單位預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性。

收支預(yù)算說(shuō)明是預(yù)算說(shuō)明書(shū)的重點(diǎn)內(nèi)容。

收入預(yù)算說(shuō)明包括：1.客觀分析收入預(yù)算總量、各項(xiàng)收入預(yù)算構(gòu)成及增減變化情況及原因。2.綜合分析當(dāng)年收支增減因素，合理編制收入來(lái)源，并根據(jù)收入來(lái)安排預(yù)算支出。3.根據(jù)行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金征管情況和政策文件，提出相關(guān)措施，以保證預(yù)算收入來(lái)源的實(shí)現(xiàn)。

支出預(yù)算說(shuō)明是預(yù)算說(shuō)明書(shū)的重中之重，主要包括：1.支出預(yù)算總規(guī)模、各類(lèi)支出預(yù)算規(guī)模及增減變化情況分析。一是基本支出說(shuō)明，包括工資福利支出、商品服務(wù)支出、對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出三部分。編制該部分支出應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)政部門(mén)提供的定額標(biāo)準(zhǔn)和單位人員、車(chē)輛、辦公設(shè)備等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算作相應(yīng)說(shuō)明。二是項(xiàng)目支出說(shuō)明，包括經(jīng)常性項(xiàng)目支出和一次性項(xiàng)目支出兩部分，重點(diǎn)是項(xiàng)目的論證與審核、項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目編制依據(jù)、經(jīng)費(fèi)測(cè)算明細(xì)等方面的內(nèi)容。經(jīng)常性項(xiàng)目的名稱(chēng)應(yīng)注意前后保持規(guī)范、一致。2.支出預(yù)測(cè)績(jī)效的分析。對(duì)數(shù)額較大的項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效管理，對(duì)其經(jīng)濟(jì)性、效率性進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)。

政府采購(gòu)預(yù)算說(shuō)明是預(yù)算說(shuō)明書(shū)不可或缺的內(nèi)容。凡屬于政府采購(gòu)目錄及達(dá)到限額標(biāo)準(zhǔn)的，必須編制政府采購(gòu)預(yù)算。政府采購(gòu)預(yù)算說(shuō)明包括采購(gòu)項(xiàng)目的名稱(chēng)、數(shù)量、價(jià)格、采購(gòu)類(lèi)型、方式、時(shí)間、資金來(lái)源及采購(gòu)物品的用途等內(nèi)容。

（六）其他部分說(shuō)明。

包括加強(qiáng)預(yù)算管理的建議、對(duì)策和措施等。

四、對(duì)編好預(yù)算說(shuō)明書(shū)的幾點(diǎn)建議。

（一）做好預(yù)算編制相關(guān)準(zhǔn)備。相關(guān)準(zhǔn)備是編好預(yù)算說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)。一要提前謀劃下年工作。按照職責(zé)任務(wù)，結(jié)合單位實(shí)際情況，合理安排預(yù)算工作，早打算，不漏項(xiàng)，使預(yù)算編制更具針對(duì)性和完整性。二要做好預(yù)算調(diào)查摸底。包括單位預(yù)算資產(chǎn)、人員、編制等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、管理和利用等，使預(yù)算內(nèi)容更具真實(shí)性和準(zhǔn)確性。三要及時(shí)總結(jié)預(yù)算執(zhí)行。對(duì)上一預(yù)算執(zhí)行情況和資金使用方向有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，判斷單位事業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，揭示預(yù)算管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，使預(yù)算說(shuō)明書(shū)更具預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性。四要注重預(yù)算項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。平時(shí)注意預(yù)算項(xiàng)目的積累和整理工作，建立項(xiàng)目庫(kù)，不要等到編制預(yù)算時(shí)，才臨時(shí)拼湊項(xiàng)目，這樣提出的項(xiàng)目很難做到論證充分，也很難保證預(yù)算質(zhì)量，更難通過(guò)財(cái)政批準(zhǔn)。

（二）吃透預(yù)算編制文件精神。文件精神是編好預(yù)算說(shuō)明書(shū)的指南。一般可圍繞“三個(gè)原則”進(jìn)行預(yù)算說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。一是綜合預(yù)算原則。將所有收入及安排的各項(xiàng)支出納入預(yù)算，說(shuō)明全面、真實(shí)反映單位實(shí)際的收支情況。二是厲行節(jié)約原則。包括如何從嚴(yán)從緊編制出國(guó)費(fèi)、車(chē)輛購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)，壓縮會(huì)議、文件與通信費(fèi)用的分析說(shuō)明。三是零基預(yù)算原則。不考慮以前的支出基數(shù)，按預(yù)算所有工作事項(xiàng)的輕重緩急和財(cái)政規(guī)定的口徑、定額標(biāo)準(zhǔn)，重新測(cè)算每一項(xiàng)支出的需要。

（三）注重預(yù)算編制形勢(shì)分析。形勢(shì)分析是編好預(yù)算說(shuō)明書(shū)的前提。就是通過(guò)對(duì)預(yù)算相關(guān)信息資料、數(shù)據(jù)、政策方針、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的搜集整理，分析和研究預(yù)算形勢(shì)。一要統(tǒng)籌預(yù)算安排內(nèi)容和項(xiàng)目，由單位領(lǐng)導(dǎo)集體決策項(xiàng)目預(yù)算是否安排與時(shí)間順序。二要總結(jié)上一年預(yù)算執(zhí)行情況，掌握單位財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)活動(dòng)的概況，找出影響收支預(yù)算的主要因素。三要預(yù)測(cè)國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門(mén)的工作要求和財(cái)政部門(mén)的預(yù)算管理規(guī)定，分析本單位事業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)費(fèi)的實(shí)際需要等。

（四）統(tǒng)籌預(yù)算編制組織分工。組織分工是編好預(yù)算說(shuō)明書(shū)的抓手。預(yù)算說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，各業(yè)務(wù)部門(mén)在預(yù)算編制中同樣扮演著重要的角色。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)自己所主管的工作任務(wù)最清楚，能在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中收集并提供最新的情況，在“分工合作、各司其職”的原則下，由它們協(xié)助相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制，將7會(huì)使預(yù)算說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)更加切合單位實(shí)際情況，內(nèi)容更加全面，測(cè)算更加準(zhǔn)確，依據(jù)更加充分。

（五）提升編制人員寫(xiě)作能力。寫(xiě)作能力是編好預(yù)算說(shuō)明書(shū)的關(guān)鍵。預(yù)算說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)是一項(xiàng)政策性、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，對(duì)編寫(xiě)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和文字表達(dá)能力要求比較全面。會(huì)計(jì)人員除了熟悉單位情況與財(cái)務(wù)管理、主要業(yè)務(wù)和預(yù)算編制要求外，文字表達(dá)能力尤為重要。就是要學(xué)習(xí)掌握預(yù)算說(shuō)明書(shū)寫(xiě)作要領(lǐng)、基本框架、主要內(nèi)容等相關(guān)知識(shí)，做到胸有成竹；堅(jiān)持對(duì)預(yù)算工作高度負(fù)責(zé)的精神去對(duì)待寫(xiě)作，不能應(yīng)付了事。

（六）健全編制質(zhì)量考核機(jī)制?？己藱C(jī)制是編好預(yù)算說(shuō)明書(shū)的保證。一要建立質(zhì)量評(píng)價(jià)制度。財(cái)政、審計(jì)部門(mén)適時(shí)組織對(duì)單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)、審計(jì)。通過(guò)分析預(yù)算與決算的差異程度，通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、追蹤問(wèn)效，來(lái)考量預(yù)算說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)質(zhì)量。二要建立責(zé)任追究機(jī)制。財(cái)政、審計(jì)部門(mén)對(duì)單位預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的預(yù)算編制問(wèn)題，及時(shí)歸納總結(jié)，為以后預(yù)算編制提供借鑒和指導(dǎo)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算編制偏差較大又無(wú)正當(dāng)理由的，建議追究有關(guān)人員的責(zé)任，或從經(jīng)濟(jì)上給予處罰。

年度預(yù)算編制說(shuō)明及編制依據(jù)篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天召開(kāi)全市部門(mén)預(yù)算暨績(jī)效目標(biāo)編制大會(huì)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行全面動(dòng)員部署。預(yù)算編制是財(cái)政部門(mén)和各部門(mén)、單位年度工作中的一件大事，為做好這項(xiàng)工作，市財(cái)政局于今年*月底就啟動(dòng)了預(yù)算編制工作，*月份對(duì)預(yù)算一體化系統(tǒng)的操作方式已分批組織了培訓(xùn)，稍后財(cái)政局相關(guān)科室還要就具體預(yù)算編制業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)。下面，我先講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，準(zhǔn)確把握預(yù)算編制工作的意義和要求。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。編好預(yù)算是做好全年工作的基礎(chǔ)，編好預(yù)算的前提又源于對(duì)財(cái)經(jīng)形勢(shì)和政策要求的準(zhǔn)確把握。

（街道）、園區(qū)和部門(mén)（單位）意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)討論研究，我們提請(qǐng)市政府常務(wù)會(huì)議研究通過(guò)了新修訂的《*市市級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法》，該《辦法》總結(jié)歷年改革成果，進(jìn)一步理順了專(zhuān)項(xiàng)資金管理的制度架構(gòu)、厘清了專(zhuān)項(xiàng)資金管理的職能職責(zé)，特別是在專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效管理和監(jiān)督等方面提出了具體而明確的要求。新《辦法》的落實(shí)有一個(gè)抓緊領(lǐng)會(huì)、抓緊運(yùn)用、抓緊磨合、抓緊提升的過(guò)程，希望各部門(mén)、各單位高度重視、精心謀劃、認(rèn)真貫徹，更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)地編制專(zhuān)項(xiàng)資金預(yù)算。

（二）收支矛盾加劇的形勢(shì)，倒逼我們做好預(yù)算編制工作。一方面，收入增長(zhǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻。今年以來(lái)，雖然面臨著減稅降費(fèi)、新冠疫情等因素影響，在全市上下共同努力下，我市一般公共預(yù)算收入實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序增長(zhǎng)。1-*月累計(jì)完成*億元，總量繼續(xù)位居全省縣市第*、蘇中第*；增長(zhǎng)*%，稅占比*%，在全省的排名穩(wěn)步提升。但是，收入中還存在一些不足，例如：部分行業(yè)稅收下降明顯，房地產(chǎn)稅收同比下降*%，金融業(yè)稅收同比下降*%，建筑業(yè)稅收同比下降*%，對(duì)全市財(cái)政收入增幅帶來(lái)較大影響；部分單位非稅收入完成情況不太理想，欠序時(shí)較大，截至目前，尚有少數(shù)單位收入進(jìn)度不及預(yù)算的一半。同時(shí)我們還要看到，隨著全球疫情持續(xù)演變，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大，加之***、省陸續(xù)出臺(tái)促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列減稅降費(fèi)政策，能耗“雙控”對(duì)財(cái)政收入的影響將逐步顯現(xiàn)并持續(xù)加深等，這些都將驅(qū)動(dòng)財(cái)政“緊平衡”和貨幣“緊壓縮”的常態(tài)化，預(yù)計(jì)2022年一般公共預(yù)算收入仍是個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。另一方面，支出保障壓力巨大。近年來(lái)，養(yǎng)老、醫(yī)療、教育、優(yōu)撫等各類(lèi)民生支出持續(xù)擴(kuò)大保障范圍，不斷提高保障標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)政收支繼續(xù)實(shí)現(xiàn)平衡的難度較大。今年1-*月，全市一般公共預(yù)算支出增長(zhǎng)*%，高于收入增幅*個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，截至目前，市本級(jí)未納入年初預(yù)算需調(diào)整預(yù)算安排的支出就已經(jīng)超過(guò)*億元，綜合測(cè)算，2022年市本級(jí)財(cái)力尚有缺口，需通過(guò)壓減專(zhuān)項(xiàng)、盤(pán)活存量、統(tǒng)籌財(cái)力、加大上爭(zhēng)等途徑解決，歷年滾存結(jié)余預(yù)計(jì)大幅下降至*億元左右，2022年可調(diào)用規(guī)模較小，這就要求各部門(mén)、單位在編制預(yù)算時(shí)，要從經(jīng)濟(jì)財(cái)政形勢(shì)出發(fā)，從大局發(fā)展出發(fā)，從財(cái)力實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持精打細(xì)算、有保有壓、科學(xué)合理地編好部門(mén)預(yù)算。

（三）財(cái)政監(jiān)督高壓的態(tài)勢(shì)，督促我們做好預(yù)算編制工作。從上級(jí)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督看，財(cái)政部*監(jiān)管局每年都對(duì)全省縣市財(cái)政運(yùn)行情況開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)督查，在規(guī)范地方財(cái)政收入組織行為、督促?lài)?yán)格落實(shí)過(guò)“緊日子”要求、提升地方財(cái)政管理水平、風(fēng)險(xiǎn)防范化解等方面都形成了一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，也都落實(shí)了極其嚴(yán)格的監(jiān)督問(wèn)責(zé)措施。省財(cái)政廳每月都將全省縣市的財(cái)政收入情況、預(yù)算執(zhí)行情況編印成《*財(cái)政簡(jiǎn)報(bào)》，在系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的同時(shí)呈送省政府，成績(jī)或是差距都一目了然。從同級(jí)審計(jì)要求看，根據(jù)2022年市本級(jí)預(yù)算執(zhí)行及其他財(cái)政財(cái)務(wù)收支情況審計(jì)報(bào)告，可以發(fā)現(xiàn)仍存在部分單位收入征管不到位、基金核算不規(guī)范、專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效有待加強(qiáng)等問(wèn)題。這些問(wèn)題雖是預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，但從根本上講還是預(yù)算編制不盡完善，與一些部門(mén)長(zhǎng)期存在的預(yù)算編制不精細(xì)、編制內(nèi)容不全面、執(zhí)行責(zé)任落實(shí)不到位、資金管理不規(guī)范等密切相關(guān)。隨著審計(jì)覆蓋范圍越來(lái)越廣和問(wèn)責(zé)措施越來(lái)越嚴(yán)，請(qǐng)各部門(mén)、單位務(wù)必引起高度重視，更加注重預(yù)算編制的合理性、準(zhǔn)確性，從源頭上堵住違規(guī)違紀(jì)的漏洞。從財(cái)政內(nèi)部監(jiān)督看，為確保預(yù)算審核工作規(guī)范有序開(kāi)展，今年市財(cái)政部門(mén)提請(qǐng)市政府確定了預(yù)算審批流程，并在局內(nèi)部建立預(yù)算集中審核制度，成立了工作專(zhuān)班，每半月召開(kāi)工作例會(huì)，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)實(shí)行集中審核。這是貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于優(yōu)化預(yù)算審批流程、加強(qiáng)“三重一大”事項(xiàng)決策和監(jiān)督、加強(qiáng)和規(guī)范預(yù)算管理的決策部署的必然要求，目的就是消除預(yù)算執(zhí)行中的隨意性，通過(guò)過(guò)程控制來(lái)促進(jìn)源頭治理，以提高部門(mén)預(yù)算編制的精準(zhǔn)率和一次到位率。

各部門(mén)、各單位都要提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真。

對(duì)照。

各級(jí)規(guī)定和要求，從預(yù)算編制入手，把好預(yù)算管理每個(gè)關(guān)口，交出讓上級(jí)滿(mǎn)意的預(yù)算賬本。

二、正視不足、補(bǔ)齊短板，切實(shí)提升預(yù)算編制工作的質(zhì)量和水平。

近年來(lái)，隨著各項(xiàng)財(cái)政管理改革遞次推進(jìn)，部門(mén)預(yù)算編制的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化程度都有了較大提升。但是，無(wú)論是從財(cái)政部門(mén)日常管理掌握的情況看，還是從各級(jí)各類(lèi)檢查了解的情況看，仍存在一些比較突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是預(yù)算編制水平仍需提高。少數(shù)單位對(duì)預(yù)算編制工作重視程度不夠，導(dǎo)致預(yù)算編制質(zhì)量不高、預(yù)算調(diào)整頻率偏高；部分單位將非稅收入轉(zhuǎn)作往來(lái)資金，非稅收入預(yù)算編制不實(shí)不準(zhǔn)，實(shí)際執(zhí)行超預(yù)算，收入預(yù)算的真實(shí)性和完整性不足；有的單位項(xiàng)目支出預(yù)算細(xì)化程度不夠，執(zhí)行中調(diào)劑較為頻繁。二是預(yù)算執(zhí)行約束仍需強(qiáng)化。少數(shù)單位基本支出項(xiàng)目化現(xiàn)象仍有發(fā)生；個(gè)別單位年度中追加預(yù)算，但追加后支出執(zhí)行率又不高，且支出用途較為粗略，資金使用隨意性較大。三是績(jī)效管理意識(shí)仍需增強(qiáng)。部分單位還存在重收支、輕管理的現(xiàn)象，績(jī)效管理與預(yù)算編制銜接不夠緊密，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立與實(shí)施脫節(jié)，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果也未能得到充分運(yùn)用。四是信息公開(kāi)質(zhì)量仍需改善。少數(shù)單位信息公開(kāi)格式不規(guī)范、內(nèi)容公開(kāi)不完整、公開(kāi)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、細(xì)化程度不足。

上述問(wèn)題，各部門(mén)、單位務(wù)必高度重視，切實(shí)加以改進(jìn)，在2022年預(yù)算編制和執(zhí)行中杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。要著重把握好以下幾點(diǎn)，總的來(lái)說(shuō)就是“四個(gè)預(yù)算”和“四個(gè)結(jié)合”：

一要實(shí)施“剛性預(yù)算”，確保預(yù)算編制與上級(jí)政策相結(jié)合。深入貫徹落實(shí)過(guò)“緊日子”和厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)有關(guān)要求，對(duì)部門(mén)非剛性、非重點(diǎn)項(xiàng)目支出可壓盡壓、應(yīng)壓盡壓，從嚴(yán)從緊控制一般性支出和“三公”經(jīng)費(fèi)支出。市財(cái)政部門(mén)將加強(qiáng)對(duì)支出政策的財(cái)政可承受能力評(píng)估，凡是不具備實(shí)施條件、超出財(cái)力承受范圍的政策，一律不得實(shí)施，切實(shí)把寶貴的財(cái)政資金用在“刀刃”上、緊要處。

二要實(shí)施“綜合預(yù)算”，確保預(yù)算編制與服務(wù)大局相結(jié)合。進(jìn)一步加強(qiáng)一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算“四本預(yù)算”統(tǒng)籌銜接，從各類(lèi)收入、存量資金、單位資金、轉(zhuǎn)移支付等方面繼續(xù)加大統(tǒng)籌力度，強(qiáng)化政府財(cái)力綜合運(yùn)籌，集中財(cái)力辦大事。加快推進(jìn)預(yù)算管理一體化建設(shè)，全面實(shí)施項(xiàng)目全周期管理，加強(qiáng)預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算的前瞻性、科學(xué)性、實(shí)效性。

三要實(shí)施“零基預(yù)算”，確保預(yù)算編制與部門(mén)履職相結(jié)合。繼續(xù)深入實(shí)施“零基預(yù)算”，進(jìn)一步打破“基數(shù)+增長(zhǎng)”的傳統(tǒng)做法，項(xiàng)目支出安排不與往年情況掛鉤，而是按照有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、符合新形勢(shì)要求的原則，重新排項(xiàng)目、定資金，切實(shí)打破基礎(chǔ)概念和預(yù)算支出固化僵化的格局，促進(jìn)部門(mén)高效履職和提升財(cái)政資金保障能力。

四要實(shí)施“績(jī)效預(yù)算”，確保預(yù)算編制與資金效益相結(jié)合。充分利用績(jī)效管理結(jié)果推動(dòng)改進(jìn)預(yù)算編制和完善相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)從“重分配輕管理”向“花錢(qián)必問(wèn)效”轉(zhuǎn)變，確保財(cái)政資金用得出、用得好。繼續(xù)探索“其他三本預(yù)算”和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)綜合績(jī)效管理模式，逐步對(duì)標(biāo)市本級(jí)管理要求，推動(dòng)形成“對(duì)內(nèi)全面融合、橫向強(qiáng)制傳導(dǎo)、縱向規(guī)范引領(lǐng)”的績(jī)效管理新格局。繼續(xù)強(qiáng)化專(zhuān)題報(bào)告機(jī)制，將績(jī)效評(píng)價(jià)以及結(jié)果應(yīng)用中存在的問(wèn)題，形成綜合材料定期向市人大、市政府進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)告，主動(dòng)接受監(jiān)督，增強(qiáng)績(jī)效應(yīng)用實(shí)效。

三、壓實(shí)責(zé)任、精心實(shí)施，營(yíng)造良好預(yù)算編制工作的環(huán)境和氛圍。

部門(mén)預(yù)算編制工作牽一發(fā)而動(dòng)全身，是事關(guān)發(fā)展的大事，是事關(guān)民生的要事，是事關(guān)改革的難事，其質(zhì)量直接影響年度各項(xiàng)工作的運(yùn)行。各部門(mén)、各單位要壓實(shí)責(zé)任抓質(zhì)量、精心實(shí)施抓進(jìn)度、協(xié)調(diào)配合抓成效，確保圓滿(mǎn)完成既定任務(wù)。

一要在工作責(zé)任上體現(xiàn)主人翁意識(shí)。部門(mén)預(yù)算編制是一項(xiàng)集預(yù)測(cè)和決策一體的綜合性工作，涉及單位管理的方方面面，絕不僅僅是分管財(cái)務(wù)工作的同志和財(cái)務(wù)人員幾個(gè)人的事。各部門(mén)、各單位要抓緊召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真研究部署本部門(mén)、本單位的預(yù)算編制工作，吃透政策精神、把握編制要求、完善編制方案，組織力量研究制定本部門(mén)、本單位2022年以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)，把收支預(yù)測(cè)搞精準(zhǔn)，把財(cái)力需求弄科學(xué)，把績(jī)效管理抓嚴(yán)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)預(yù)算編制工作。各單位主要負(fù)責(zé)人要負(fù)總責(zé)，全程跟進(jìn)預(yù)算編制工作，確保工作推進(jìn)到哪里，一把手的作用就發(fā)揮到哪里；分管財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人要具體抓、抓具體，在政策落實(shí)層面加強(qiáng)把關(guān)，在業(yè)務(wù)操作層面加強(qiáng)督查，在力量組織方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)；具體承辦人員要增強(qiáng)預(yù)算理念、提高理論素養(yǎng)、錘煉業(yè)務(wù)能力，自覺(jué)地把身份由“小財(cái)務(wù)”向“大管家”轉(zhuǎn)變，把好細(xì)節(jié)、精益求精。

2022年預(yù)算編制仍采用“二上二下”，但時(shí)間安排更為緊湊，主要是為了確保我市預(yù)算編報(bào)進(jìn)度與全省一體化改革步調(diào)保持一致。由于大家對(duì)新系統(tǒng)還比較陌生，編制工作量較往年可能有所增加，希望遇到問(wèn)題時(shí)主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)杜絕消極應(yīng)付和抵觸情緒。在接下來(lái)的培訓(xùn)中也請(qǐng)大家認(rèn)真聽(tīng)講、用心記錄，通過(guò)培訓(xùn)做到每個(gè)人都熟悉政策、明白流程、了解情況、掌握方法，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

二要在工作落實(shí)上體現(xiàn)實(shí)干者精神。各基層預(yù)算單位要認(rèn)真做好自審自查工作，確保數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確、政策依據(jù)合規(guī)、佐證資料完整；各主管部門(mén)要認(rèn)真審核所屬單位預(yù)算建議草案，嚴(yán)把預(yù)算質(zhì)量關(guān)；財(cái)政業(yè)務(wù)科室要按照職責(zé)分工，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)指出并督促糾正，把好政策關(guān)、數(shù)字關(guān)，形成反饋、整改、提升的良好管理機(jī)制。同時(shí)，要向大家說(shuō)明的是，財(cái)政部門(mén)扮演的是政府的“財(cái)務(wù)管理人”角色，性質(zhì)與各單位的財(cái)務(wù)科室類(lèi)似，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)財(cái)政形勢(shì)下，我們都面臨著資金稀缺、財(cái)力有限的問(wèn)題，需要共同在加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理上想辦法、下功夫，都必須做到有保有壓、突出重點(diǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，絕不能簡(jiǎn)單依靠搞追加、打報(bào)告來(lái)解決資金問(wèn)題，必須通盤(pán)考慮、實(shí)事求是，共同做好預(yù)算編制工作。

中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等都要做到心中有數(shù)，在部門(mén)預(yù)算政策和資金額度內(nèi)，為單位領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)，統(tǒng)籌保障好單位履職和事業(yè)發(fā)展。各預(yù)算單位要與財(cái)政部門(mén)多溝通，便于財(cái)政部門(mén)對(duì)預(yù)算單位的情況和訴求有更全面的了解。特別是在新增變動(dòng)事項(xiàng)方面，堅(jiān)決不能搞先上車(chē)后補(bǔ)票，否則影響的還是本單位的工作，要確保先有預(yù)算安排再實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目，促進(jìn)財(cái)政資金節(jié)約高效使用。財(cái)政各業(yè)務(wù)科室要與對(duì)口聯(lián)系預(yù)算單位加強(qiáng)溝通交流，加強(qiáng)政策輔導(dǎo)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)督導(dǎo)，為預(yù)算編制工作開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。

同志們，預(yù)算管理。

制度。

的完善是一個(gè)永遠(yuǎn)在路上的工程，不可能一蹴而就。預(yù)算管理一體化的實(shí)施更離不開(kāi)各部門(mén)、單位的大力支持和鼎力配合。2022年部門(mén)預(yù)算編制。

工作。

時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重，但我相信在大家的共同努力下，一定能圓滿(mǎn)地完成既定任務(wù)，推動(dòng)預(yù)算編制工作水平再上新臺(tái)階！

謝謝大家！

年度預(yù)算編制說(shuō)明及編制依據(jù)篇九

1、嚴(yán)格執(zhí)行工資總額預(yù)算。

公司人力資源預(yù)算符合集團(tuán)指導(dǎo)原則和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際，工資總額發(fā)放符合集團(tuán)公司預(yù)算批復(fù)，工資總額預(yù)算執(zhí)行情況總體上符合工資增長(zhǎng)效益導(dǎo)向的原則、職工工資水平與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和人工成本相適應(yīng)的原則、企業(yè)能?chē)?yán)格執(zhí)行工資總額預(yù)算方案，主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)均完成預(yù)算目標(biāo)，職工人數(shù)、工資總額均控制在預(yù)算目標(biāo)以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)了工資與效益同步增長(zhǎng)。

2、員工收入同步增長(zhǎng)。

公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，每崗增加工資標(biāo)準(zhǔn)150元，提高中夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了員工收入，員工工資收入平均增幅為12.17%。同時(shí)，提高了“五險(xiǎn)一金”繳費(fèi)基數(shù)，維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

3、健全績(jī)效考核和薪酬分配制度。

公司建立了工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)成本控制和工資調(diào)控，調(diào)整內(nèi)部收入分配水平，建立健全工資能增能減的激勵(lì)約束機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部績(jī)效和薪酬制度完善并有效運(yùn)行，內(nèi)部收入分配較為合理。

4、人才引進(jìn)和人員配置。

定崗，基本保證了公司生產(chǎn)未受影響，現(xiàn)公司用工總體仍趨緊張。

二、存在的問(wèn)題。

生產(chǎn)工人用工緊張，大部分員工學(xué)歷偏低，缺乏高級(jí)技能人才；人員結(jié)構(gòu)不合理人員，銷(xiāo)售、研發(fā)人員比重太低，不符合“兩頭（市場(chǎng)、研發(fā)）大中間（生產(chǎn)）小”發(fā)展模式；人才培養(yǎng)和使用方式落后，缺乏科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，不利于人才合理使用和成長(zhǎng)；管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，中級(jí)以上職稱(chēng)比重低；員工培訓(xùn)廣度、深度不夠。

全面落實(shí)國(guó)家和集團(tuán)公司人力資源工作有關(guān)要求，固地樹(shù)立“人力資源是企業(yè)的第一資源”的觀念，自上而下，重視人力資源工作，夯實(shí)基礎(chǔ)。立足公司現(xiàn)狀，建立公正公平、合理、科學(xué)的考核、晉級(jí)及薪酬和獎(jiǎng)罰的機(jī)制，提高員工收入；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，提升能力；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

設(shè)。在提高員工素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，提高員工收入水平，工資遞增15%以上。

1、制定公司工資體系，開(kāi)展定崗定編工作，實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)聘，控制員工總量。

2、建立健全公司績(jī)效考核體系，完善考核評(píng)價(jià)辦法（1）健全管理人員考核體系。

加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的考評(píng)，每月考評(píng)目標(biāo)責(zé)任完成情況，和工資掛鉤，任期內(nèi)，出現(xiàn)嚴(yán)重失職，予以解聘。每年組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)述職，進(jìn)行民主評(píng)議，實(shí)行“末位淘汰”。

（2）不斷修改完善員工工資考核辦法，規(guī)范部門(mén)二次分配制定更加科學(xué)合理的員工績(jī)效考核辦法，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、效益等指標(biāo)，合理確定工資分配額度，推行全額計(jì)件工資制；根據(jù)勞動(dòng)數(shù)量、質(zhì)量、效率、勞動(dòng)環(huán)境等因素，合理拉開(kāi)工資收入差距，調(diào)動(dòng)員工積極性；收入分配政策進(jìn)一步向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜；監(jiān)督部門(mén)二次分配。

3、加快人才招聘和引進(jìn)工作。

（1）通過(guò)人才招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍；通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)、技工學(xué)校、員工介紹招聘普通工人。

（2）根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位，提高新進(jìn)公司高學(xué)歷人才工資標(biāo)準(zhǔn)，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，留住人才,吸引人才。

4、建立人才激勵(lì)機(jī)制，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)（1）創(chuàng)新選人、用人機(jī)制。

從普通員工到管理、技術(shù)崗位，打破一成不變的用人模式，根據(jù)知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平等創(chuàng)新選拔管理人員和技術(shù)人員，搭建優(yōu)秀人才脫穎而出的平臺(tái)。做好后備人才的培養(yǎng)，大膽使用年輕人才，形成管理人員新老交替。

（2）建立人才激勵(lì)制度。

獎(jiǎng)勵(lì)取得專(zhuān)項(xiàng)工作成績(jī)的小組和個(gè)人。（3）實(shí)行學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼。

（4）加強(qiáng)職稱(chēng)評(píng)審，暢通專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉級(jí)渠道，設(shè)立職稱(chēng)津貼，提高技術(shù)人員參加職稱(chēng)評(píng)審的積極性。

5、建立規(guī)范的培訓(xùn)制度，加大員工培訓(xùn)工作的廣度和深度（1）新工培訓(xùn)。

新工從進(jìn)公司起，開(kāi)始為期1周培訓(xùn)，內(nèi)容包括司情教育、安全知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)，崗位職責(zé)或操作規(guī)程，期滿(mǎn)考試和技能考核，合格者轉(zhuǎn)正，不合格，繼續(xù)培訓(xùn)或辭退。

（2）員工培訓(xùn)。

組織全體操作人員培訓(xùn)。掌握新產(chǎn)品、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)擋車(chē)工、化驗(yàn)工、污水處理工、檢驗(yàn)工，每年專(zhuān)門(mén)組織培訓(xùn)一次。特種作業(yè)人員參加地方政府部門(mén)培訓(xùn)，取得相應(yīng)任職資格。

（3）取證培訓(xùn)。

積極與咸陽(yáng)市紡織服裝院校及市政府有關(guān)部門(mén)溝通，采取“請(qǐng)。

進(jìn)來(lái)”的方法對(duì)員工進(jìn)行染整技術(shù)取證培訓(xùn)，提高員工的理論知識(shí)和操作技能，參加職業(yè)技能考試，提高公司持證技能人才比例。

（4）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。

會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等人員，除取得任職資格外，每年參加后續(xù)教育培訓(xùn)。工程技術(shù)人員，分次送出交流學(xué)習(xí)。

（4）管理、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)。

管理人員和銷(xiāo)售人員按期參加集團(tuán)公司組織的各種專(zhuān)題培訓(xùn)班。中級(jí)以上管理人員，均參加各類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格。

（5）建立學(xué)習(xí)型組織。

繼續(xù)開(kāi)展每月兩次的干部學(xué)習(xí)，提高管理人員、政工人員、工會(huì)工作者的思想覺(jué)悟和管理水平。

（6）每周舉辦不合格產(chǎn)品警示展、召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。提高員工質(zhì)量意識(shí)，分析質(zhì)量事故，查原因，訂措施。（7）公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按資工總額的1.5%比例足額提取，專(zhuān)款專(zhuān)用。

6、建立工資收入增長(zhǎng)機(jī)制。

制定工資計(jì)劃，堅(jiān)持“兩個(gè)低于”的原則，提高員工收入，工資增長(zhǎng)不低于15%。