制定計(jì)劃可以幫助我們減輕焦慮和壓力，增強(qiáng)信心和掌控感。"在制定計(jì)劃時(shí)，我們要合理安排時(shí)間和資源，充分考慮實(shí)際條件和限制。"通過閱讀這些計(jì)劃范文，你可以更好地理解計(jì)劃對(duì)于個(gè)人和組織的重要性。

工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇一

20xx年項(xiàng)目部的主要工作重點(diǎn)是剩余附屬工程及個(gè)別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點(diǎn)，開展今年的工作：

1、針對(duì)今年附屬工程的特點(diǎn)，特別是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護(hù)坡工程，沿線村鎮(zhèn)的改溝改渠工程，工管部要組織技術(shù)人員對(duì)全線范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行全面調(diào)查，做好附屬工程開工前的征地計(jì)劃，施工順序安排，拿出方案，并進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)比，拿出最佳方案，以節(jié)約項(xiàng)目成本。

2、做好各項(xiàng)施工方案，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，制定出切實(shí)、有效、可行的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工。

今年工程部要加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，將圖紙與現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)與圖紙緊密結(jié)合。施工調(diào)度每天掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)。

施工調(diào)度要如實(shí)掌握每天各施工工點(diǎn)的進(jìn)度情況，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好上傳下達(dá)、溝通暢通。并根據(jù)每月公司下達(dá)的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù)，做好每月、每旬的施工計(jì)劃。

過程控制從以下幾個(gè)方面抓起：

1、施工圖紙控制：

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要隨時(shí)掌握和領(lǐng)會(huì)施工圖紙的施工意圖，做到每一個(gè)結(jié)構(gòu)尺寸都心中有數(shù)，了如指掌，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的偏差問題，做到現(xiàn)場(chǎng)成型實(shí)體尺寸與施工圖紙絕對(duì)一致。

2、技術(shù)交底控制：

嚴(yán)格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度，且技術(shù)交底要提前一個(gè)工作日下發(fā)于協(xié)作隊(duì)伍手中，嚴(yán)禁事后在進(jìn)行補(bǔ)發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對(duì)技術(shù)交底上的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行口頭解釋，保證協(xié)作隊(duì)伍清楚施工方法及要領(lǐng)。同時(shí)技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊(duì)伍一份、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術(shù)員、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)人員四方簽字方能有效。

3、技術(shù)文件控制：

對(duì)于下發(fā)給施工隊(duì)伍的各類施工圖紙、技術(shù)交底等，必須以電腦激光打印、手寫簽名為準(zhǔn)。嚴(yán)禁以臨時(shí)手寫或者手畫草圖的形式下發(fā)于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯(cuò)誤，影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

4、測(cè)量復(fù)核控制：

在施工過程中，技術(shù)人員要對(duì)每一個(gè)工點(diǎn)平面位置，高程位置進(jìn)行換手全面檢算復(fù)核，要做到交給施工隊(duì)伍的每一個(gè)數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤，保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度。

今年工管部將在項(xiàng)目部組織專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的整理，同時(shí)各工區(qū)也要指定專人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料整理。做到每一道工序的檢驗(yàn)批，每一分項(xiàng)分部工程的資料和施工現(xiàn)場(chǎng)同步。做好竣工資料的準(zhǔn)備工作。在施工檢驗(yàn)批、施工日志的基礎(chǔ)上，提前做好質(zhì)保資料，安排專人提早動(dòng)手，開始竣工圖紙的繪制工作。盡早對(duì)已完工程的資料進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。爭(zhēng)取在6月底工程全部結(jié)束的同時(shí)竣工資料也全部完成。

1、竣工測(cè)量先行，保證路基主體順利驗(yàn)交。

工管部要提前組織精測(cè)組對(duì)全線的導(dǎo)線控制樁、高程控制樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，同時(shí)精測(cè)組和各工區(qū)配合做好路基頂面平面及高程測(cè)量工作，做好線路中線每50米一個(gè)中心點(diǎn)，每500米一個(gè)水泥控制中心點(diǎn)的驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作。積極配合業(yè)主測(cè)量隊(duì)對(duì)路基實(shí)體的驗(yàn)收工作，保證路基一次通過驗(yàn)收。

2、結(jié)合項(xiàng)目安排，完成橋涵驗(yàn)收工作。

工管部要根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)橋涵裝修隊(duì)伍的安排，配合各工區(qū)盡早提出全線橋涵的裝修標(biāo)準(zhǔn)，配合裝修隊(duì)伍，盡快完成全線128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗(yàn)收順利通過。

每月25號(hào)之前，工管部組織各工區(qū)技術(shù)人員做好當(dāng)月實(shí)體工程數(shù)量的核算工作，為預(yù)算、物資部門提供準(zhǔn)確、有效的工程數(shù)量，協(xié)助預(yù)算、物資部門做好當(dāng)月的工程項(xiàng)目成本分析。分析當(dāng)月施工材料的浪費(fèi)原因，總結(jié)當(dāng)月施工過程中的不足，提高項(xiàng)目整體效益。

同時(shí)還要協(xié)助預(yù)算部門做好各協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)月已完工程量的統(tǒng)計(jì)工作，做好當(dāng)月的驗(yàn)工數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況，做到公平、公正、合理。

1、繼續(xù)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)去年下發(fā)的“金阿項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理施工手冊(cè)”，提高各人自身素質(zhì)，活學(xué)活用，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件。

2、繼續(xù)組織技術(shù)人員召開技術(shù)總結(jié)、交流會(huì)，讓大家在不知不覺中學(xué)到知識(shí)、增長見識(shí)，鼓勵(lì)大家相互交流各自經(jīng)驗(yàn)，互通有無，達(dá)到內(nèi)部充分溝通，集體提升的目的。

工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇二

用戶方成立領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的項(xiàng)目小組，在調(diào)研、設(shè)計(jì)、編碼、安裝調(diào)試、測(cè)試、培訓(xùn)、運(yùn)行、驗(yàn)收、售后服務(wù)等項(xiàng)目的各個(gè)階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面可以培訓(xùn)自己的技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍，為系統(tǒng)的使用保駕護(hù)航；另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)方的關(guān)系，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

2)．采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用。

對(duì)于軟件項(xiàng)目，之所以稱為一個(gè)工程，很大程度上是因?yàn)檐浖?xiàng)目的建設(shè)，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要考慮，并且必須被得到重視。衡量一個(gè)軟件項(xiàng)目是否成功，很大程度上不是看這個(gè)軟件項(xiàng)目采用了多么先進(jìn)的技術(shù)，而是軟件對(duì)用戶來說是否實(shí)用，是否能夠幫助用戶解決許多預(yù)期的問題。國內(nèi)很多軟件項(xiàng)目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項(xiàng)目的試運(yùn)行過程中，在抓系統(tǒng)維護(hù)的同時(shí)，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫助業(yè)務(wù)人員從原來的手工處理轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)輔助處理上來，在業(yè)務(wù)人員適應(yīng)計(jì)算機(jī)輔助業(yè)務(wù)處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時(shí)完成。

3)．?dāng)?shù)據(jù)同程序同等重要。

該系統(tǒng)的建設(shè)，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對(duì)系統(tǒng)的建設(shè)來說同等重要。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一定要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作，充分估計(jì)數(shù)據(jù)處理的難度，在系統(tǒng)建設(shè)之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來，安排相應(yīng)的資金、時(shí)間等，將數(shù)據(jù)工作落到實(shí)處，只有這樣才能爭(zhēng)取系統(tǒng)早日達(dá)到實(shí)用化。

實(shí)施和運(yùn)行階段，每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，確保信息系統(tǒng)的建設(shè)。

如下圖所示：

系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)量保證活動(dòng)說明在實(shí)施過程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動(dòng)或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品，項(xiàng)目管理與開發(fā)階段劃分密切相關(guān)，因此主要按照項(xiàng)目實(shí)施的具體階段劃分說明。

需求分析階段首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，形成《需求調(diào)研計(jì)劃》及《需求調(diào)研大綱》，確定準(zhǔn)備工作需求調(diào)研的內(nèi)容方法方式以及人員和日程安排等內(nèi)容，經(jīng)雙方同意后按此計(jì)劃開始調(diào)研。調(diào)研正式開始前項(xiàng)目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作已經(jīng)圓滿完成。

項(xiàng)目開發(fā)組根據(jù)調(diào)研中系統(tǒng)實(shí)際技術(shù)需求和各個(gè)子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，編寫并向工程。

領(lǐng)導(dǎo)小組提交符合規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報(bào)告》，并由項(xiàng)目組評(píng)審，不合格的部分進(jìn)一步完善調(diào)研；評(píng)審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評(píng)審意見，并正式生效。

對(duì)于軟件生產(chǎn)過程而言，需求階段是整個(gè)過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導(dǎo)致項(xiàng)目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評(píng)審?fù)ㄟ^并生效，則需求報(bào)告將成為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、實(shí)施試運(yùn)行和項(xiàng)目驗(yàn)收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因?yàn)槠渌蛩氐母淖兌兏缧柽M(jìn)行此種變更，需經(jīng)雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商確定。

總體設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目開發(fā)組通過對(duì)系統(tǒng)的功能運(yùn)行和性能要求加以分析，產(chǎn)生一個(gè)高層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)軟件結(jié)構(gòu)接口和數(shù)據(jù)格式的設(shè)計(jì)，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)），組織評(píng)審并簽署評(píng)審意見。對(duì)其中評(píng)審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評(píng)審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評(píng)審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測(cè)試的基礎(chǔ)。

該報(bào)告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

詳細(xì)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目開發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》的基礎(chǔ)上，對(duì)功能和性能要求進(jìn)一步加以分析和細(xì)化并且把軟件的詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔化，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》，并由項(xiàng)目組組織評(píng)審并簽署評(píng)審意見。對(duì)其中評(píng)審不合格的部分進(jìn)一步完善和重新策劃，評(píng)審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評(píng)審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測(cè)試的基礎(chǔ)。

該報(bào)告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

開發(fā)小組要嚴(yán)格據(jù)此計(jì)劃控制項(xiàng)目進(jìn)度，按時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展。

為了使用戶能夠及時(shí)獲知項(xiàng)目的進(jìn)展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《項(xiàng)目客戶周報(bào)》，用戶項(xiàng)目組可以隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的工作情況進(jìn)行檢查。

系統(tǒng)實(shí)施和試運(yùn)行階段首先需要經(jīng)雙方交流協(xié)調(diào)，形成《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》，確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的準(zhǔn)備工作人員和日程安排培訓(xùn)計(jì)劃階段目標(biāo)等內(nèi)容，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效，按此計(jì)劃開始現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。正式開始現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施前項(xiàng)目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)完成。

現(xiàn)場(chǎng)工作首先要進(jìn)行軟件在服務(wù)器端的安裝和調(diào)試，包括數(shù)據(jù)庫中各類對(duì)象的生成，初始化數(shù)據(jù)，原有系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換導(dǎo)入，前后臺(tái)軟件的安裝，配置參數(shù)調(diào)整等工作；完成后需向系統(tǒng)維護(hù)人員提交《數(shù)據(jù)庫安裝目錄》，《軟件安裝方法》文件，并協(xié)助用戶進(jìn)行軟件安裝實(shí)施，確認(rèn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

軟件安裝完成并確認(rèn)可在系統(tǒng)正常運(yùn)行后，開始相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；在培訓(xùn)開始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓(xùn)計(jì)劃》，明確培訓(xùn)環(huán)境、條件及方式，參加人員，課程課時(shí)等詳細(xì)內(nèi)容，由雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人簽字后生效，并分別開始著手準(zhǔn)備，在既定時(shí)間內(nèi)完成。

培訓(xùn)過程中由工程師提供《培訓(xùn)考勤記錄》，培訓(xùn)應(yīng)該脫產(chǎn)、集中、封閉進(jìn)行，并要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓(xùn)完成后由雙方共同進(jìn)行《培訓(xùn)總結(jié)》，針對(duì)培訓(xùn)效果確定是否達(dá)到目標(biāo)，是否再增加培訓(xùn)課程；對(duì)以上內(nèi)容用戶項(xiàng)目組須進(jìn)行必要的考核和獎(jiǎng)懲，培訓(xùn)工程師有權(quán)對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

培訓(xùn)順利完成后將開始軟件在試點(diǎn)部門試用，將向用戶提交編譯后的前后臺(tái)軟件，《軟件使用操作手冊(cè)》，《軟件功能清單》，這兩種文檔將詳細(xì)描述軟件的使用過程，軟件所包含的全部系統(tǒng)功能模塊。

件試運(yùn)行；此后在軟件功能模塊一級(jí)上不應(yīng)再發(fā)生大的變化，如需要修改功能模塊設(shè)計(jì)，則需由雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。

試運(yùn)行期內(nèi)用戶負(fù)責(zé)組織針對(duì)《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)測(cè)試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)證，使每個(gè)功能模塊都得到基本確認(rèn)；對(duì)于其中發(fā)現(xiàn)的問題和軟件的細(xì)節(jié)性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現(xiàn)場(chǎng)，用戶負(fù)責(zé)組織立即對(duì)軟件進(jìn)行確認(rèn)回歸測(cè)試，如驗(yàn)證問題已修改需要在《軟件問題及修改記錄》中予以說明。通過試運(yùn)行及修改后證明已經(jīng)基本完成的模塊，用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在《軟件功能清單》中逐項(xiàng)確認(rèn)。

項(xiàng)目驗(yàn)收階段在試運(yùn)行期內(nèi)系統(tǒng)存在一定的細(xì)節(jié)性問題是工程項(xiàng)目不可避免的問題，特別是隨著用戶應(yīng)用的逐漸深入，此類需求會(huì)逐級(jí)提出，此類問題不屬于系統(tǒng)的致命性錯(cuò)誤；因此當(dāng)試運(yùn)行期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的真正的“問題和錯(cuò)誤”收斂到一定數(shù)目以下時(shí)，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)經(jīng)過一段時(shí)間的并行工作新系統(tǒng)已基本可靠，就可以切換到正式運(yùn)行階段，開始正式運(yùn)行。

正式運(yùn)行后，由用戶提出驗(yàn)收要求，雙方共同制定《項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃》，組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組，共同進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。此時(shí)公司將向用戶提交驗(yàn)收的各類文檔，包括對(duì)系統(tǒng)開發(fā)過程進(jìn)行總結(jié)的《項(xiàng)目總結(jié)》，《項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告》，最終的完整的《數(shù)據(jù)庫字典》等。

驗(yàn)收工作將由用戶組織的專家組對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的驗(yàn)收和鑒定，并出具項(xiàng)目驗(yàn)收小組領(lǐng)導(dǎo)簽字的《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并簽署驗(yàn)收意見，公司在此過程中將全程參與，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收前的維護(hù)工作。

系統(tǒng)正式運(yùn)行及維護(hù)階段公司承諾對(duì)系統(tǒng)軟件提供服務(wù)保證期，在保證期內(nèi)提供免費(fèi)的軟件升級(jí)和維護(hù)服務(wù)；在保證期外，公司繼續(xù)為系統(tǒng)的維護(hù)提供技術(shù)支持，對(duì)于軟件升級(jí)提供優(yōu)惠服務(wù)。

維護(hù)期的具體工作方式請(qǐng)見售后服務(wù)承諾部分，所有維護(hù)工作，包括軟件出現(xiàn)問題修改、細(xì)節(jié)性功能的增強(qiáng)，用戶都要以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司，修改完成后用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，并在《軟件功能清單》中說明；如遇緊急情況可事后補(bǔ)齊。

各階段輔助文檔《現(xiàn)場(chǎng)工作日程安排計(jì)劃》，在實(shí)施中的各階段，對(duì)于所發(fā)生的需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行較長時(shí)間工作的情況，如果在《需求調(diào)研計(jì)劃》《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》《培訓(xùn)計(jì)劃》等工作計(jì)劃中未包含，則需要在工作開始前雙方共同制訂好《現(xiàn)場(chǎng)工作日程安排計(jì)劃》，并嚴(yán)格據(jù)此執(zhí)行，需要雙方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施負(fù)責(zé)人簽字生效。

《現(xiàn)場(chǎng)工作周報(bào)》，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作中，為了把階段性的工作任務(wù)具體落實(shí)完成，需要合作雙方每周一之前由公司實(shí)施工程師與用戶組共同制定本周的工作計(jì)劃，給出每個(gè)工作日上、下午的工作內(nèi)容，以及雙方的準(zhǔn)備工作。計(jì)劃制定完成后用戶項(xiàng)目組向所有相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布，開始執(zhí)行；實(shí)施中雙方互相監(jiān)督按照原計(jì)劃開展工作；周五時(shí)雙方負(fù)責(zé)人共同對(duì)本周計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)原計(jì)劃填寫工作總結(jié)，詳細(xì)描述各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況，未完成的部分應(yīng)寫明未完成原因和責(zé)任歸屬，必要時(shí)雙方協(xié)商一起進(jìn)行加班處理，力爭(zhēng)按時(shí)完成；對(duì)于不能按時(shí)完成的必須調(diào)整到下周計(jì)劃中進(jìn)行。

《用戶項(xiàng)目報(bào)告》，對(duì)于實(shí)施中各階段較長時(shí)間不在用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，或項(xiàng)目處于用戶試運(yùn)行、維護(hù)期的情況，為了使用戶能夠及時(shí)獲知項(xiàng)目的進(jìn)展情況和公司開發(fā)小組的工作情況，公司將在開發(fā)階段每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交此報(bào)告，維護(hù)期內(nèi)每月至少提交一次。

《階段評(píng)估報(bào)告》，實(shí)施中當(dāng)某一階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，公司將對(duì)該階段雙方聯(lián)合開發(fā)組的工作情況進(jìn)行總結(jié)，編寫該報(bào)告并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下階段工作打好基礎(chǔ)。

實(shí)施過程提交文件匯總以下是對(duì)上面的實(shí)施過程中將產(chǎn)生的文件匯總說明：

評(píng)審級(jí)別。

變更控制。

需求調(diào)研。

《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)）。

《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》。

軟件開發(fā)。

軟件現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

《軟件功能清單》所提交軟件全部模塊結(jié)構(gòu)劃分，功能描述用戶系統(tǒng)人員。

項(xiàng)目驗(yàn)收。

日常工作。

《階段評(píng)估報(bào)告》某階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后進(jìn)行總結(jié)，向工程領(lǐng)導(dǎo)小。

組提交，為下階段打好基礎(chǔ)。

工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇三

論文摘要：在“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”的指導(dǎo)下，分析了高等院校在培養(yǎng)工程管理專業(yè)人才方面培養(yǎng)模式上的缺陷、師資隊(duì)伍不足等問題，并提出了以技術(shù)類課程為核心、加強(qiáng)“校企共建”模式和加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)等方面的教學(xué)改革內(nèi)容。

論文關(guān)鍵詞：卓越計(jì)劃；工程師；校企共建。

2010年6月，國家“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”制訂大會(huì)在天津市召開，國家教育部聯(lián)合相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)共同完成了“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”（簡(jiǎn)稱“卓越計(jì)劃”）。

“卓越計(jì)劃”是促進(jìn)我國由工程教育大國邁向工程教育強(qiáng)國的重大舉措，目標(biāo)是教育培養(yǎng)出大量創(chuàng)新能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的較高質(zhì)量的工程技術(shù)方面的人才，最終能夠服務(wù)于建設(shè)創(chuàng)新型國家、走新型工業(yè)化道路和人才強(qiáng)國之路，對(duì)加強(qiáng)高等教育面向社會(huì)和行業(yè)需求培養(yǎng)相關(guān)人才，全面提高高校各工程專業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量具有十分重要的示范和指導(dǎo)作用。

1.培養(yǎng)工程師的特點(diǎn)。

（1）學(xué)校與企業(yè)共同進(jìn)行培養(yǎng)。

（2）工程師的培養(yǎng)必須按照相應(yīng)的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新能力和工程實(shí)踐能力的全面培養(yǎng)。

2.培養(yǎng)工程師的主要目標(biāo)。

“卓越計(jì)劃”培養(yǎng)工程師的主要目標(biāo)是：培養(yǎng)出創(chuàng)新能力較強(qiáng)的各類型工程師；高質(zhì)量的各類型工程師要能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，增強(qiáng)國家的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國力。通過實(shí)施“卓越計(jì)劃”，達(dá)到提高我國工程教育人才的培養(yǎng)質(zhì)量，能夠促進(jìn)工程教育領(lǐng)域的改革和發(fā)展，努力制訂出具有較高水平、符合我國社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的現(xiàn)代高等工程教育體制，保證我國從高等教育大國走向高等工程教育強(qiáng)國。

3.培養(yǎng)工程師的基本原則。

遵循“行業(yè)引導(dǎo)、校企共建、分類實(shí)行”等原則，聯(lián)合有關(guān)部門和單位制訂相關(guān)的配套支持政策，提出行業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)需求，指導(dǎo)高校和企業(yè)在本行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┳吭接?jì)劃，支持不同類型的高校參與卓越計(jì)劃，高校在工程型人才培養(yǎng)類型上各有側(cè)重。參與卓越計(jì)劃的高校和企業(yè)通過校企合作途徑聯(lián)合培養(yǎng)人才，要充分考慮行業(yè)的多樣性和對(duì)工程型人才需求的多樣性，采取多種方式培養(yǎng)工程師后備人才。

2000年以來，隨著我國各高等學(xué)校的招生規(guī)模不斷擴(kuò)大、教育投入的不斷增加、教學(xué)設(shè)施的逐步改善、專業(yè)建設(shè)的大量投入和校企之間合作的頻繁增加，使得我國的高等教育取得了較快的發(fā)展，培養(yǎng)了成千上萬的各專業(yè)畢業(yè)生，滿足了我國經(jīng)濟(jì)高速增長的需求，為我國的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。經(jīng)過多年的發(fā)展，高等學(xué)校的工程教育已經(jīng)具備了較好的條件，基本上能夠滿足社會(huì)各層次、各類型企業(yè)和項(xiàng)目的大量需求。但從總體上看，對(duì)于建設(shè)行業(yè)的工程師的培養(yǎng)還不能滿足我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要，由于招生擴(kuò)大而相應(yīng)配套措施、師資力量和實(shí)習(xí)基地等工作未能及時(shí)跟上，使得高校教育教學(xué)質(zhì)量不盡如人意，高校畢業(yè)生走入社會(huì)以后不具備工程師的基本素質(zhì)，不能開展相應(yīng)的技術(shù)工作，導(dǎo)致建設(shè)行業(yè)就業(yè)人員的素質(zhì)和能力整體偏低。[2]其中主要原因有三個(gè)方面。

1.重視程度不夠。

我國高等教育歷來重視科學(xué)，對(duì)工程技術(shù)則不夠重視。世界上所有國家的工科院校都培養(yǎng)工程師，只有我們不重視培養(yǎng)工程師。因?yàn)樵谖覈?，人們普遍存在重科學(xué)、輕技術(shù)的觀念，認(rèn)為科學(xué)家很偉大，工程師是低一級(jí)的。很多科學(xué)家甚至認(rèn)為，懂得科學(xué)就什么都能做，只要懂了科學(xué)，工程問題、技術(shù)問題就會(huì)迎刃而解。慢慢地，在中國就形成了一種風(fēng)氣——重科學(xué)、輕技術(shù)。

2.培養(yǎng)模式上的缺陷。

高等教育中教師自身的綜合素質(zhì)直接決定著教學(xué)質(zhì)量的好壞，師資隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平的高低是能否培養(yǎng)出合格工程師的關(guān)鍵因素。工程管理專業(yè)是一個(gè)比較新的專業(yè)，發(fā)展至今，師資隊(duì)伍始終是限制專業(yè)高速發(fā)展的主要原因，尤其是高水平專業(yè)教師的缺失。目前，高校工程管理專業(yè)教師的專業(yè)背景大相徑庭，一部分是土木工程、水利水電工程、工業(yè)工程等工程類專業(yè)背景，另一部分則是工程經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、信息管理等經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)背景，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程管理專業(yè)教師的培養(yǎng)，尤其是青年教師的再教育；另外，應(yīng)該加大人才引進(jìn)的力度，改變?nèi)瞬乓M(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，多引進(jìn)高素質(zhì)、高層次的人才，最好是有著豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)科帶頭人以及相關(guān)行業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人。

1.以土木工程技術(shù)類課程為核心。

《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄和專業(yè)介紹》（1998年7月國家教育部頒布）對(duì)高校工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)要求進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，工程管理相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)為：“培養(yǎng)具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、土木工程施工技術(shù)的能力，掌握現(xiàn)代科學(xué)管理的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事工程項(xiàng)目的投資與決策和并能夠進(jìn)行全過程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才?！痹谶@一人才培養(yǎng)目標(biāo)的框架下，工程管理專業(yè)的日常教學(xué)分為了四大系列的平臺(tái)課程：工程技術(shù)類課程、工程經(jīng)濟(jì)類課程、工程管理類課程和工程法律類課程四大課程體系。[3]根據(jù)“卓越計(jì)劃”培養(yǎng)工程師的目標(biāo)和要求以及目前工程管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)狀況，在這四大課程體系中核心課程必須是技術(shù)類課程，在高校工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的制訂中必須向技術(shù)類課程傾斜，比如對(duì)技術(shù)類課程的數(shù)量、課時(shí)等相關(guān)內(nèi)容的設(shè)置進(jìn)行完善。

2.加強(qiáng)“校企共建”模式。

“卓越計(jì)劃”下工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)該緊密結(jié)合工程實(shí)際，并隨時(shí)與建筑行業(yè)的用人需求相掛鉤，突顯應(yīng)用型的特點(diǎn)，使理論知識(shí)和實(shí)踐能力結(jié)合成為一個(gè)整體。高校制訂的培養(yǎng)方案中應(yīng)主要通過校企合作平臺(tái)來完成實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，充分利用學(xué)校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和各自的資源優(yōu)勢(shì)提高學(xué)生的實(shí)踐能力?！靶Ｆ蠊步ā蹦Ｊ揭嗟刈屍髽I(yè)參與到專業(yè)教學(xué)大綱和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制訂過程中去；在各個(gè)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)中，要把學(xué)校教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐和崗位技能需求緊密結(jié)合，保證學(xué)生能夠進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)，甚至畢業(yè)設(shè)計(jì)也可以在企業(yè)完成，最后也可以直接到相關(guān)企業(yè)就業(yè)。另外，還要逐步建立和利用各種平臺(tái)（包括中外合作平臺(tái)、實(shí)踐平臺(tái)、科研平臺(tái)等），使這些平臺(tái)能夠?yàn)閷?shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)創(chuàng)造一個(gè)操作性強(qiáng)和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值大的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，讓學(xué)生能夠在各種不同的環(huán)境中進(jìn)行比較深入和具體的實(shí)踐工作內(nèi)容，在實(shí)際工程施工過程中進(jìn)行管理，讓學(xué)生、教師與工程技術(shù)人員共同參與到工程技術(shù)難題的研究與創(chuàng)新中去，使學(xué)生最終獲得系統(tǒng)的、專業(yè)的和實(shí)用的工程知識(shí)與能力。

“卓越計(jì)劃”下除了工程師的培養(yǎng)要求高校必須與企業(yè)合作，另外，對(duì)于工程管理專業(yè)的教師也可以通過與企業(yè)的合作使自身的能力得到進(jìn)一步的鍛煉和提高。例如，高校與建設(shè)企業(yè)可以共同建立教師定期掛職鍛煉的機(jī)制，為高校教師在企業(yè)掛職創(chuàng)造條件和政策。當(dāng)然，為了鼓勵(lì)高校教師積極參加工程實(shí)踐，高校也可以在日常崗位考核和職稱評(píng)定過程中強(qiáng)調(diào)教師到企業(yè)掛職鍛煉的重要性和必要性，比如在晉升職稱的規(guī)定中要求教師必需有在企業(yè)工程實(shí)踐的經(jīng)歷，或者有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮等鼓勵(lì)政策，或者給以其他方面獎(jiǎng)勵(lì)。

3.加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

21世紀(jì)的人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是德、智、體全面發(fā)展，既有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)又有較強(qiáng)的分析問題和解決問題的能力，并具有創(chuàng)新素質(zhì)的復(fù)合型人才。實(shí)際操作中，高等學(xué)校應(yīng)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程相關(guān)專業(yè)的基本知識(shí)，掌握土木工程施工技術(shù)、科學(xué)的管理理論、方法和手段，在國內(nèi)外各類工程建設(shè)項(xiàng)目中從事項(xiàng)目的決策、項(xiàng)目咨詢和項(xiàng)目全過程管理的、具備注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師和項(xiàng)目監(jiān)理師基本素質(zhì)的、有創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的高級(jí)復(fù)合型人才。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、行業(yè)的不斷完善，高素質(zhì)的工程管理人才越來越受到建設(shè)行業(yè)和施工企業(yè)的歡迎，所以，高校工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)也必須與社會(huì)要求同步。因此，改革教學(xué)思路，加速方法革新，充實(shí)和完善專業(yè)教學(xué)的內(nèi)容，改變現(xiàn)行的教學(xué)模式，應(yīng)用全新的教學(xué)體制是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和教育改革的需要?？傊?，各高校應(yīng)盡快改革工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的體制，形成一整套既適應(yīng)經(jīng)濟(jì)需要又適應(yīng)行業(yè)需要的工程管理教學(xué)體系、知識(shí)層次和培養(yǎng)制度，以滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展對(duì)土木專業(yè)工程師的需求。

工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇四

xx年間，是買賣中心作業(yè)任務(wù)繁忙的一年。買賣中心在市建造局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)打開觀統(tǒng)攬我市有形修建商場(chǎng)建造，立異作業(yè)思路，以創(chuàng)立揭露、公平、公平的招招標(biāo)環(huán)境效勞環(huán)境為方針，以各方主體滿意為本，加強(qiáng)了商場(chǎng)軟硬件建造，完善了效勞功用，得到了社會(huì)各界認(rèn)可，獲得了上級(jí)多項(xiàng)贊譽(yù)。xx年是“xx”局面之年，為了走好局面之路，建造科學(xué)先進(jìn)的招招標(biāo)活動(dòng)場(chǎng)所，為招招標(biāo)各方主體供給先進(jìn)、高效的效勞，咱們要進(jìn)一步解放思維，在拓寬和進(jìn)步有形修建商場(chǎng)效勞功用，培養(yǎng)和建造本質(zhì)過硬的員工部隊(duì)等方面廣開思路，開拓進(jìn)取、奮力拼搏，為復(fù)興徐州經(jīng)濟(jì)打開，促進(jìn)城鄉(xiāng)建造調(diào)和推動(dòng)做出活躍奉獻(xiàn)。

(一)強(qiáng)化部隊(duì)建造，培養(yǎng)先進(jìn)團(tuán)體。

在新的時(shí)期，習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開全局和效勞招招標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫高本質(zhì)的黨員部隊(duì)和員工部隊(duì)，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)團(tuán)體，深化厚實(shí)打開精神文明創(chuàng)立活動(dòng)，采納有用辦法，盡力確保創(chuàng)立活動(dòng)“四執(zhí)行”，讓員工具有政治思維本質(zhì)高、事務(wù)才能強(qiáng)、作業(yè)作風(fēng)硬的特色，員工的效勞要表現(xiàn)人文觀念，要活躍、詳盡、周到、標(biāo)準(zhǔn)。依照市委和局黨組要求，深化打開搶先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“勤廉團(tuán)體”，人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)作業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好員工的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷進(jìn)步全員的歸納本質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招招標(biāo)各方主體供給更好的效勞。

(二)完善和進(jìn)步有形修建商場(chǎng)效勞功用。

依據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建造打開狀況和趨勢(shì)，加大招招標(biāo)商場(chǎng)的硬件建造。開標(biāo)室由曩昔的包容30人到現(xiàn)在的包容100多人，5個(gè)開標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門禁等軟硬件建造的進(jìn)步，給辦理和效勞才能帶來了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設(shè)備、美麗舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形修建商場(chǎng)新的效勞體系，用一點(diǎn)一滴表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)建立信息閱讀“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等候歇息。評(píng)標(biāo)區(qū)具有評(píng)委等候歇息、評(píng)委物品寄存、二十四小時(shí)吃住評(píng)、關(guān)閉辦理功用，重要工程開標(biāo)綠色通道。

(三)建造科學(xué)先進(jìn)的招招標(biāo)信息化效勞渠道。

(四)標(biāo)準(zhǔn)商場(chǎng)辦理，保護(hù)“三公”環(huán)境。

依照國家法律法規(guī)和準(zhǔn)則的規(guī)則，不斷完善修正準(zhǔn)則，加強(qiáng)商場(chǎng)辦理，營建有序的商場(chǎng)環(huán)境，活躍的讓有形修建商場(chǎng)發(fā)揮在工程建造范疇里遏止串標(biāo)等糜爛行為、標(biāo)準(zhǔn)招招標(biāo)買賣次序的效果，保護(hù)揭露、公平、公平的環(huán)境。

(五)加強(qiáng)招招標(biāo)效勞研討，促進(jìn)招招標(biāo)作業(yè)打開。

組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對(duì)招招標(biāo)作業(yè)打開的研討。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象，研討應(yīng)對(duì)辦法，保護(hù)公平公平環(huán)境，促進(jìn)招招標(biāo)作業(yè)的打開。

(六)抓好新場(chǎng)所功用建造，完成辦理和效勞優(yōu)化晉級(jí)。

抓好新場(chǎng)所作業(yè)效勞環(huán)境建造，優(yōu)化效勞功用，供給舒適美麗的環(huán)境，設(shè)置招標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務(wù)效勞處、評(píng)標(biāo)辯論室、貴賓室、督查室、開標(biāo)等候歇息區(qū)、體系機(jī)房等功用區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為進(jìn)步辦理和效勞水平，咱們要做好各項(xiàng)作業(yè)的聯(lián)接，進(jìn)一步修正和完善各項(xiàng)，組織員工訓(xùn)練學(xué)習(xí)，以進(jìn)步辦理和效勞水平。

(七)抓好信息化建造，完成效勞功用的提檔晉級(jí)。

工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇五

20xx年，在分局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，我局堤防管養(yǎng)有了較大的進(jìn)步，為了進(jìn)一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力，充分發(fā)揮社會(huì)效益和自身的經(jīng)濟(jì)效益，使我局堤防管理工作步入制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，力爭(zhēng)三年內(nèi)達(dá)到部頒堤防目標(biāo)管理二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，特制定二0xx年堤防管養(yǎng)工作計(jì)劃。

1、分局領(lǐng)導(dǎo)帶科室包點(diǎn)管理段。

堤防工程管理是全局工作的重點(diǎn)，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分局領(lǐng)導(dǎo)將率領(lǐng)各職能科室駐點(diǎn)各管理單位，協(xié)助工作，監(jiān)督管理。駐點(diǎn)人員下基層每星期不少于一次，關(guān)鍵時(shí)期扎根基層，不完成任務(wù)、不撤兵，與基層工作的同志同吃、同住、同勞動(dòng)，年終結(jié)帳同獎(jiǎng)同賠。

2、層層簽定責(zé)任狀。

為了增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，按照漢江局指示精神，分局局長與各管理段段長簽定“20年度堤防工程管理責(zé)任狀”，管理段段長與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責(zé)任狀”，將堤防管理段面分解到人，責(zé)任到人，管理工作與工資效益掛鉤，真正做到“以錢養(yǎng)事，做事給錢”。

3、嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。

為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，激勵(lì)全局干部職工的進(jìn)取精神，計(jì)劃設(shè)產(chǎn)3萬元獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)堤防管理工作中有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于少數(shù)敷衍失職，不認(rèn)真完成各項(xiàng)工作的干部予以解聘，對(duì)消極怠工的職工在經(jīng)濟(jì)上給予處罰。

4、充實(shí)基層管理隊(duì)伍。

針對(duì)堤防管理頭重腳輕，中層干部年齡結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象，分局計(jì)劃從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實(shí)基層，作為基層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象，讓他們?cè)诘谭拦芾砉ぷ髦械玫藉憻挿e累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)減輕現(xiàn)有管理人員工作量。

1、改善施工設(shè)備，完善工程設(shè)施。

為真正做到“兩林茂盛無板結(jié)”徹底改變這種落后面貌，計(jì)劃8萬元新增一臺(tái)旋耕機(jī)，由養(yǎng)護(hù)大隊(duì)設(shè)產(chǎn)專班對(duì)全局公里堤段所有成樹林地進(jìn)行常年翻耕。針對(duì)仙桃城區(qū)建筑垃圾多、亂堆濫倒現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)，計(jì)劃購置一臺(tái)破碎機(jī)，將破碎后的建筑垃圾用來平整堤面，這樣既改變了堤防形象，又節(jié)省了養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。

為了保持堤面平整無坑槽，改變應(yīng)付檢查的狀況，計(jì)劃投資萬元，高標(biāo)準(zhǔn)在主要翻堤馬路路口設(shè)置24道攔車卡（洪道堤除外），要求標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，警示醒目，另投資萬元，對(duì)各管理段的標(biāo)牌和27處險(xiǎn)工護(hù)岸工程標(biāo)牌進(jìn)行更新，公里碑、百米樁要求做到醒目一致。

2、加強(qiáng)堤身管理，確保無雜草、無切堤。

堤身除雜是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，松懈不得。一是計(jì)劃再投入一萬元購買8部割草機(jī)進(jìn)行常年除草。二是計(jì)劃投入一萬元對(duì)長淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強(qiáng)檢查督促力度，要求分段駐點(diǎn)人員每周檢查一次，管理段干部每天檢查一次，每月考評(píng)。

仙桃漢江堤段沿堤居民多、導(dǎo)致堤身上下坡道多、且切堤現(xiàn)象嚴(yán)重，分局計(jì)劃在5月份投資6萬元高標(biāo)準(zhǔn)整治翻堤馬路12條，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科組織驗(yàn)收，合格結(jié)帳。

3、加強(qiáng)堤面管理，確保道路暢通。

一是按每公里2000元計(jì)劃，下?lián)芨鞴芾矶?，加?qiáng)堤面日常維修。二對(duì)新筑工程堤段188+000～192+500長4500米集中投入資金硬化，確保重點(diǎn)堤段達(dá)到部頒二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三是加強(qiáng)管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用管理，讓管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)切實(shí)運(yùn)用在日常維修上來，做到?？顚Ｓ?。分局按管理段日常管理維修月報(bào)表，組織有關(guān)科室進(jìn)行核實(shí)、撥款。分局除駐點(diǎn)人員巡堤檢查外，組織有關(guān)科室實(shí)行月考評(píng)、季度檢查評(píng)比的辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3、加強(qiáng)河道防護(hù)工程管理。

確保堤防工程安全是日常管理要達(dá)到的最終目的，因此，分局規(guī)定：技術(shù)科人員對(duì)重點(diǎn)險(xiǎn)工護(hù)岸每月檢查不少于兩次，管理段對(duì)重點(diǎn)險(xiǎn)工、護(hù)岸檢查，每星期一次，記錄詳細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，做到防護(hù)工程無缺損、無坍塌、無松動(dòng)。防洪備用材料堆碼整齊無偷盜、無破壞。

1、完善“三權(quán)”回收工作，落實(shí)大戶承包責(zé)任。

隨著時(shí)代的發(fā)展，鎮(zhèn)、村二組管養(yǎng)人員已不復(fù)存在，因此，必須利用更新機(jī)遇，徹底收回林權(quán)。并與所屬村、組簽定地土權(quán)、林權(quán)、管理權(quán)回收的承諾書，在栽植工作中，按照收入、開支，三七分成的原則，落實(shí)大戶承包人，確保幼樹成活率，在前三年收取林糧兼作費(fèi)。

2、舉全局之力投入植樹造林工作。

一年之際在于春，植樹造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前，全局集中領(lǐng)導(dǎo)、集中人員、集中精力、切實(shí)搞好植樹造林工作。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、直屬單位負(fù)責(zé)人要在正月初九前進(jìn)駐各管理段，在植樹造林工作中要嚴(yán)把四關(guān)，一是選苗關(guān)：要選當(dāng)年4米左右的好苗，無燒傷、無病蟲，二是栽植關(guān)：要徹底清除樹兜，搞好土地平整，做到樹泡好（七天左右）坑挖深（米）、苗栽正、兜培緊，保質(zhì)保量按時(shí)完成10萬株植樹任務(wù)。三是防病蟲關(guān)：不栽帶病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用藥進(jìn)行一次防冶。四是栽后管理關(guān)：及時(shí)搞好栽后的培土、緊扛、補(bǔ)栽，翻耕和套種收割時(shí)及時(shí)管理，確保幼樹成活率在90%以上。

3、加強(qiáng)成樹管理、可植堤段無空白。

為了提高成樹的保成率，對(duì)少數(shù)部分空白塊進(jìn)行抬栽，達(dá)到整齊一致的目的，同時(shí)加大日常巡堤力度，防止亂柯枝現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于五年以上的成樹，由分局安排專人翻耕，確保二林茂盛無板結(jié)。

4、落實(shí)育苗計(jì)劃、確保樹苗自給有余。

分局計(jì)劃育苗30畝，各管理段根據(jù)市場(chǎng)信息可適當(dāng)，增加育苗面積，苗圃要求土細(xì)田熟，底肥下足，排水暢通，合理密植，每畝不得超過3000株，并在扦插前用藥水浸泡預(yù)防病蟲。四月初進(jìn)行一切剪枝，保證一兜只長一根苗，加強(qiáng)日常除草、施肥、防蟲等管理工作，確保苗壯、苗高，當(dāng)年育苗，當(dāng)年出圃受益。

5、改造低產(chǎn)林。

據(jù)20年調(diào)查統(tǒng)計(jì)，我局現(xiàn)有低產(chǎn)林畝，20年計(jì)劃更新改造低產(chǎn)林畝株，逐步減少老、少、稀的面積，步入良性循環(huán)軌道，充分發(fā)揮自身效益。

為了給基層工作的同志創(chuàng)造四季常青，住房舒適的生活環(huán)境，分局一是把握分蓄洪堤建設(shè)機(jī)會(huì)，積極爭(zhēng)取高起點(diǎn)興建兩個(gè)管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此項(xiàng)目已經(jīng)得到建設(shè)業(yè)主的批準(zhǔn)；二是根據(jù)分局經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因地制宜地對(duì)長埫口、三伏潭兩個(gè)管理段進(jìn)行修整。安排投資8萬元在三、四月份對(duì)長埫口管理段辦公用房進(jìn)行修整裝飾，土場(chǎng)綠化，及墻院改建。六、七月份安排5萬元對(duì)三伏潭管理段進(jìn)行修整，如果資金允許，年底對(duì)鄭場(chǎng)管理段進(jìn)行改造。三是改善基層飲水條件，針對(duì)三伏潭、鄭場(chǎng)兩段飲水條件較差的現(xiàn)狀，每個(gè)管理段投入一萬元，改善飲水條件。四是改善辦公條件，投入萬元更新各管理單位的辦公桌椅。對(duì)部分條件成熟的單位添置電腦設(shè)備，逐步實(shí)行辦公自動(dòng)化。上述各項(xiàng)工作，按照財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，派專班辦理。

加強(qiáng)水政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊破壞堤防工程行為，是堤防工程管理的一個(gè)重要措施。他既能打擊各項(xiàng)破壞活動(dòng)，又能樹立堤防管理單位的威信，因此，一是要加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的自身建設(shè)，要求每個(gè)執(zhí)法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)、將這些法律、法規(guī)正確運(yùn)用到堤防管理工作中；二是加大宣傳力度，采取寫標(biāo)語、辦法刊、巡回宣傳等宣傳形式，使沿堤群眾知法、懂法、不違法；三是加強(qiáng)巡堤力度，采取水政大隊(duì)巡堤與基層水政執(zhí)法員巡堤相結(jié)合的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止，及時(shí)處理。四是落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理得當(dāng)?shù)娜藛T，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)少數(shù)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，并造成嚴(yán)重后果管理人員，從經(jīng)濟(jì)上給予處罰，是干部的給予免職。

目前我局檔案雖然比較完善，但與檔案主管部門要求還有一定差距，因此，計(jì)劃拿出一定資金改善檔案管理設(shè)施，安排專業(yè)人員對(duì)已建檔案重新整理建卡，積極申報(bào)檔案管理一級(jí)證書，這項(xiàng)工作力爭(zhēng)在六月份完成，目前發(fā)生的各類工程檔案，按時(shí)有序及時(shí)歸檔。

工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇六

20xx年間，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場(chǎng)建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)建公開、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)，以各方主體滿意為本，加強(qiáng)了市場(chǎng)軟硬件建設(shè)，完善了服務(wù)功能，得到了社會(huì)各界認(rèn)可，獲得了上級(jí)多項(xiàng)表彰。20xx年是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)活動(dòng)場(chǎng)所，為招投標(biāo)各方主體提供先進(jìn)、高效的服務(wù)，我們要進(jìn)一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場(chǎng)服務(wù)功能，培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍等方面廣開思路，開拓進(jìn)取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進(jìn)做出積極貢獻(xiàn)。

在新的時(shí)期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”，人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。

根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì)，加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個(gè)開標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。

依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，營造有序的市場(chǎng)環(huán)境，積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。

組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對(duì)措施，維護(hù)公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。

抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評(píng)標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項(xiàng)工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水平。

工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇七

包含國表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。

二、國表里商場(chǎng)剖析。

包含國際商場(chǎng)情況及該產(chǎn)品未來增加趨勢(shì)、國際商場(chǎng)的競(jìng)賽才能、產(chǎn)品代替進(jìn)口或出口的或許性;國內(nèi)商場(chǎng)需求規(guī)劃和產(chǎn)品的打開前景、在國內(nèi)商場(chǎng)的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)和商場(chǎng)占有率。

三、

項(xiàng)目首要開發(fā)和建造內(nèi)容。

包含項(xiàng)意圖首要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目方針及開發(fā)使命。

四、項(xiàng)目施行的技能方案。

包含項(xiàng)意圖技能道路、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技能的先進(jìn)性和立異點(diǎn);產(chǎn)品技能功能水平與國表里同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目承當(dāng)單位在施行本項(xiàng)意圖優(yōu)勢(shì)。

五、項(xiàng)目施行的現(xiàn)有根底。

包含項(xiàng)目承當(dāng)單位注冊(cè)地址、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財(cái)物和負(fù)債情況、職工構(gòu)成、首要事務(wù)和首要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)劃、首要配備和技能水平、近年來運(yùn)營情況;對(duì)引進(jìn)技能的消化、吸收、立異的后續(xù)開發(fā)才能;企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)和融資才能等。

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員組織。

包含項(xiàng)意圖組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工組織;項(xiàng)意圖施行地址;項(xiàng)目承當(dāng)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物首要情況;項(xiàng)目開發(fā)的人員組織。

七、項(xiàng)目施行進(jìn)展方案。

包含項(xiàng)目階段查核方針(含首要技能經(jīng)濟(jì)方針，或許獲得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時(shí)刻節(jié)點(diǎn)組織;項(xiàng)意圖檢驗(yàn)方針。

八、項(xiàng)目資金需求及來歷。

包含項(xiàng)目新增總出資預(yù)算、資金籌集方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推動(dòng)部分配套資金等)、出資運(yùn)用方案。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益剖析。

包含項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅預(yù)算;財(cái)政內(nèi)部收益率、出資回收期、出資利潤率、財(cái)政凈現(xiàn)值等方針的動(dòng)態(tài)財(cái)政剖析;社會(huì)效益剖析。

十、項(xiàng)目危險(xiǎn)剖析及應(yīng)對(duì)辦法。

包含項(xiàng)目技能、商場(chǎng)、資金等危險(xiǎn)剖析及應(yīng)對(duì)辦法。

十一、其它需求闡明的事項(xiàng)。

十二、有關(guān)附件。

1、項(xiàng)目承當(dāng)單位工商掛號(hào)營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);。

4、項(xiàng)目銀行貸款、自有資金證明資料(原件);。

5、項(xiàng)目若有根本建造內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保定見(復(fù)印件);。

6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明資料或文件等。

下頁更精彩1精選建筑工程投標(biāo)作業(yè)方案范文相關(guān)內(nèi)容:一、項(xiàng)目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。

作業(yè)輔導(dǎo)思想：習(xí)慣南北部項(xiàng)目分區(qū)處理和輪崗的需求，各部分提報(bào)完善定見，進(jìn)一步細(xì)化、清晰各人責(zé)任，全力推動(dòng)事務(wù)的順利高效運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)作業(yè)：1、做好南部開評(píng)標(biāo)區(qū)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間的后勤效勞及固定財(cái)物掛號(hào)和物品領(lǐng)用等相關(guān)作業(yè);加強(qiáng)辦公用品...(一)強(qiáng)化部隊(duì)建造，培養(yǎng)先進(jìn)集體在新的時(shí)期，習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫高素質(zhì)的黨員部隊(duì)和職工部隊(duì)，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)集體，深化厚實(shí)打開精力文明創(chuàng)立活動(dòng)，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...一、項(xiàng)目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。

一、項(xiàng)目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。

(一)強(qiáng)化部隊(duì)建造，培養(yǎng)先進(jìn)集體在新的時(shí)期，習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫高素質(zhì)的黨員部隊(duì)和職工部隊(duì)，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)集體，深化厚實(shí)打開精力文明創(chuàng)立活動(dòng)，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...2017年，我市招投標(biāo)作業(yè)要以市十屆五次黨代會(huì)精力為輔導(dǎo)，環(huán)繞市委、市政府跨進(jìn)根本現(xiàn)代化，建造夸姣新的戰(zhàn)略定位，以及三個(gè)保證完成、三個(gè)快速增加、三個(gè)嚴(yán)格控制的方針，堅(jiān)持遵守效勞于經(jīng)濟(jì)社會(huì)打開全局，實(shí)在實(shí)行招投標(biāo)監(jiān)管和效勞功能...經(jīng)市藥品會(huì)集投標(biāo)選購領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)同意,今日打開這次全市醫(yī)療機(jī)制藥品會(huì)集投標(biāo)委員會(huì)會(huì)議,重點(diǎn)是認(rèn)真。

總結(jié)。

前兩年的投標(biāo)收購經(jīng)歷,改進(jìn)作業(yè)把本年的藥品投標(biāo)選購作業(yè)做的更好。

工程投標(biāo)工作計(jì)劃篇八

****************樓外墻裝飾裝修工程已具備招標(biāo)條件，決定對(duì)該項(xiàng)工程施工進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，選定承包人。

1、招標(biāo)內(nèi)容：具體內(nèi)容見施工圖紙;。

2、計(jì)劃工期：90天;。

3、工程建設(shè)地點(diǎn)：;。

4、工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)到合格;。

5、投標(biāo)人條件：投標(biāo)人代表授權(quán)有效，其他見工程評(píng)標(biāo)辦法。

招標(biāo)人：

****年**月**日。