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××年,我院將貫徹黨的xx大精神和黨的各項方針政策,以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真貫徹落實各級衛(wèi)生工作會議精神,在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以進一步加強醫(yī)
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20xx年10月我被招錄為國家公務(wù)員并分配到鄉(xiāng)人民政府工作,轉(zhuǎn)眼已過了7個月。這半年多是我人生旅程中的重要一程,期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到政府機關(guān)
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2、偶爾的自我陶醉一番,人不用活得那么嚴肅的。早安!3、向日葵告訴我,只要面對著陽光努力向上,日子就會變得單純而美好。早安!4、大雨過后,彩虹深處,全世界的顏色都在我眼里,全世界的
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最新部門計劃目標(優(yōu)質(zhì)18篇)
2024-04-30 05:22:27    小編:ZTFB

計劃可以促使我們思考,提醒我們需要關(guān)注的重點和問題。計劃可以分為長期計劃和短期計劃,長期計劃是為了達到長遠目標,短期計劃是為了實現(xiàn)階段性目標。以下是一些經(jīng)典計劃范文,供你參考和借鑒。

部門計劃目標篇一

1、市場業(yè)務(wù)部同志。

對于設(shè)計行業(yè)而言,創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,我們采取以下措施:

每次設(shè)計后都進行經(jīng)驗總結(jié),并錄入設(shè)計檔案庫;。

考察其他設(shè)計師的成果,吸取精華;。

借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;。

鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新,注重新材料的應(yīng)用。

此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。

2、制定每月、每季度的工作計劃;。

3、建立設(shè)計團隊,完善加強設(shè)計團隊能力;。

4、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格,以便工作派單的合理性和成功率;。

5、定期安排設(shè)計師培訓(xùn),了解最新裝修材料及施工工藝,進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;。

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;。

7、完成公司下達的其它任務(wù)。

一支好的隊伍,就是要有一個完整的團隊,有個充滿干勁的團隊。以公司目前配備,是不夠的。首先對整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性,一個完整的設(shè)計隊伍,應(yīng)該是往多元化去發(fā)展,完善設(shè)計團隊。招收2-3名設(shè)計師,以下是對招聘的一些要求建議。

職位名稱:首席設(shè)計師1名;主任設(shè)計師1名;設(shè)計師1名。

職位描述:詳見工作手冊職務(wù)描述。

職位要求:詳見工作手冊職務(wù)描述。

從現(xiàn)公司新項目的流程來說,目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行,這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解,經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整個運行方案,總結(jié)出一些經(jīng)驗。設(shè)計部20xx年是一個基礎(chǔ)階段,一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破,各項設(shè)計工作實行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。

部門計劃目標篇二

二0__年,我局工作的總體思路是:以黨的__大精神為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,積極推進社會主義和諧社會建設(shè)、“四化兩型”建設(shè),圍繞民族團結(jié)發(fā)展、發(fā)展民族經(jīng)濟這兩大目標,不斷鞏固和發(fā)展平等、團結(jié)、互助、和諧的社會主義民族關(guān)系,充分發(fā)揮少數(shù)民族群眾在促進經(jīng)濟社會發(fā)展中的積極作用,為促進更好更快發(fā)展,為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利作出新貢獻。我局制定了全年工作要點。

一、20__年工作總體思路。

全年民族工作總的要求是:全面貫徹落實黨的__屆六中全會和縣委經(jīng)濟工作會議精神,繼續(xù)開展“四個文明”建設(shè)及“全國文明縣城”創(chuàng)建工作,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握各民族共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的兩大主題,大力開展民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動,促進少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟、文化等事業(yè)的發(fā)展,推動少數(shù)民族文化發(fā)展和繁榮,關(guān)注“民生”,努力解決少數(shù)民族群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,不斷增強民族團結(jié)與社會和諧,努力推進我縣民族工作再上新臺階,為實現(xiàn)縣委、縣府提出的“工業(yè)強縣、產(chǎn)業(yè)富民、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標做出新貢獻。

二、20__年目標管理主要任務(wù)。

我局20__年圍繞一個主題:以全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步為主題。突出兩個重點:以共同團結(jié)進步,共同繁榮發(fā)展為工作的重點。主要目標任務(wù)是做好以下幾項工作:

一、認真組織三次以上民族政策法規(guī)宣傳活動。

二、認真落實“兩民企業(yè)”優(yōu)惠貸款利率貼息工作。

三、對少數(shù)民族義務(wù)教育助學(xué)金和醫(yī)療減免費落實情況進行督查。

四、積極組織開展民族特色活動,大力弘揚民族文化,全年計劃開展2次以上。

五、對20__年民族發(fā)展資金使用情況進行督查,并積極向上爭取資金120萬元以上。

六、認真辦好潭溪鎮(zhèn)大陂流村民族團結(jié)聯(lián)系點。

七、力爭向省里爭取一個項目。

八、協(xié)調(diào)好個民族間的民族關(guān)系,促進各族人民團結(jié)奮進。

九、做好民族成分更改及大中專生高考民族成分審核工作。

十、完成縣政府交辦的其它工作任務(wù)。

三、具體工作措施。

(一)以貫徹落實國家民族政策,進一步推進民族優(yōu)惠政策的爭取和落實。

1、把維護民族團結(jié)社會穩(wěn)定,落實好民族政策法規(guī)作為首要任務(wù)。一是要加強對民族理論,政策法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,認真抓好民族工作干部的培訓(xùn)。認真組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國民族區(qū)域自治法》、《民族法律法規(guī)政策選編》,利用多種媒體、多種形式搞好民族政策法規(guī)的學(xué)習(xí)教育和宣傳工作,不斷提高各族干部群眾民族政策意識和民族政策水平。二是高度重視涉及少數(shù)民族矛盾糾紛的協(xié)調(diào)解決。特別是要重視信息、注意苗頭、講究方法、積極主動、開展工作,絕不可因矛盾糾紛釀成事端而影響民族團結(jié)和社會穩(wěn)定。三是要著力開展各項民族法律法規(guī)的宣傳、落實。

2、開展民族政策貫徹落實情況的調(diào)研活動。組織干部職工對全縣貫徹落實民族政策情況開展調(diào)研活動,為我縣更好的落實民族政策提供真實有效的依據(jù)。

3、繼續(xù)抓好“__”民族貿(mào)易和民族用品定點生產(chǎn)優(yōu)惠政策的爭取和落實工作,爭取我縣更多民族企業(yè)進入國家新一輪民族特需用品定點生產(chǎn)企業(yè)名錄。

4、加強對“三項民族經(jīng)費”的使用管理。嚴格按照三級民族工作會議要求,繼續(xù)認真做好少數(shù)民族三項經(jīng)費的預(yù)算、到位和規(guī)范使用,民族工作經(jīng)費要逐步形成正常的增長機制,確保各項經(jīng)費??顚S?。

5、認真做好少數(shù)民族干部工作。積極配合組織、人事部門做好少數(shù)民族干部的培養(yǎng)工作。

(二)以實施民生工程為重點,進一步提高資金使用效益。

1、把貫徹好各級經(jīng)濟工作會議精神,推動我縣民族地區(qū)經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展作為重要職責(zé)。積極向上申報爭取民族發(fā)展資金,進一步搞好項目庫建設(shè),嚴格把關(guān)論證,篩選上報一批事關(guān)少數(shù)民族事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)發(fā)展和社會發(fā)展項目,解決少數(shù)民族和民族地區(qū)發(fā)展的主要困難和問題以及解決少數(shù)民族群眾民生問題,促進民族經(jīng)濟發(fā)展。

2、繼續(xù)抓好辦點示范工作。采取總體規(guī)劃、分步實施、連續(xù)投入的辦法,加強民族文化聯(lián)系點、扶貧聯(lián)系點、民族團結(jié)聯(lián)系點,引導(dǎo)民族民間工藝等產(chǎn)業(yè)開發(fā),做好樣板和示范。

3、重點實施民生項目。從解決少數(shù)民族群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手,集中一批資金實施關(guān)乎民生的重點項目,用好用實義務(wù)教育助學(xué)金、少數(shù)民族醫(yī)療減免費,幫助各族群眾緩解上學(xué)難、看病難問題。

4、抓好資金使用管理。進一步加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),使工作人員更好地掌握資金使用管理流程和相關(guān)政策,規(guī)范資金的使用。

(三)以貫徹落實省州民族文化工作會議精神為契機,進一步繁榮發(fā)展民族文化。

1、把加強民族文化建設(shè)作為凝聚鼓舞人心、促進和諧、擴大民族工作影響的重要任務(wù)。一是要把搶救保護民族古籍、文物古籍和培訓(xùn)民族文化傳人藝人作為一項緊迫任務(wù),加強宣傳、加大投入、落實措施、借助外力、抓好落實。著力推進民族傳統(tǒng)文化傳承保護工作,配合有關(guān)單位做好民族民間文化的搶救、保護和傳承工作。收集整理少數(shù)民族古籍,建立原生態(tài)民族文化音像資料庫。二是要參與和指導(dǎo)好民族傳統(tǒng)重大節(jié)慶活動,加強宣傳報道。三是繼續(xù)辦好民族文化聯(lián)系點。要對民族文化聯(lián)系點、傳統(tǒng)體育基地繼續(xù)給予指導(dǎo)和支持。四是要開展新民族文化建設(shè)思路的調(diào)查研究。四是協(xié)助縣委、縣政府開展好民族文化進機關(guān)活動,提高廣大機關(guān)事業(yè)單位干部重新認識民族文化的特有魅力,營造熱愛民族文化的良好氛圍,將熱愛民族文化具體行動示范傳導(dǎo)給廣大群眾,帶動群眾自覺傳承繁榮民族文化,為建設(shè)文化生態(tài)瀘溪奠定堅實基礎(chǔ)。

2、進一步抓好民族傳統(tǒng)體育工作。積極向縣委、縣政府匯報,在少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運動員培養(yǎng)及民族傳統(tǒng)體育基地建設(shè)上予以支持。

部門計劃目標篇三

為了更好的貫徹學(xué)院在發(fā)展中所倡導(dǎo)的各種精神,促進學(xué)院的快速發(fā)展。北科辦公室將以不斷完善的工作制度,不斷創(chuàng)新的工作理念,不斷調(diào)整的工作面貌,來切實發(fā)揮辦公室的作用以迎接新學(xué)期的各項任務(wù)。新學(xué)期,作為辦公室主任的我對我的工作和計劃做出了如下幾點的要求:

針對我院團總支學(xué)生會人員較多,開會場地不夠,采取分批次開會制度,這樣就會出現(xiàn)開會簽到比較麻煩的現(xiàn)象,面對這樣的問題,我們會不斷完改良簽到表,確保簽到的正常進行。保證例會的正常進行。

同時改善開會流程,提升開會的效率,給大家留出更多的時間提出問題,解決問題,節(jié)約大家的時間。

針對策劃方案的寫作,表現(xiàn)方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,把每一點能設(shè)想到的東西,沒有遺漏。對策劃的各工作項目,應(yīng)該照時間的先后順序排列,繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝影、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、活動后清理人員、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。活動中應(yīng)注意的問題及細節(jié),內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的有些方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,因此,當環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明?;顒迂撠?zé)人及主要參加者,注明組織者,參加者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責(zé)人)。

對于文檔的的收集,我將安排干事專門負責(zé),同時并進行備份,避免資料的丟失,保證資料的安全。

對于文檔的整理,我將對干事加強前期培訓(xùn),確保五四紅旗團總支培訓(xùn)時能夠按時完成任務(wù)。

部門計劃目標篇四

進入服裝店已經(jīng)3個月了,對品牌的認知在一定認知程度上有了更深的了解,也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當中,學(xué)會首先自己接受,自己改變。在逐漸改變的過程中出現(xiàn)過很多插曲會讓我覺得無從下手。人員的管理,貨品的管理,店鋪的管理等等,不得不讓我跳出以前的模式去自己突破。自己感覺3個月的改變程度不大。

1、自己要求過低,沒有清楚認識到自己的職責(zé)。

2、出現(xiàn)問題沒有第一時間想辦法解決而依靠外界力量。

3、不會主動的進行無論上級還是下級的溝通。

1、擺正自己的位置,了解自己的.職責(zé),需要做什么,應(yīng)該做什么。在店鋪應(yīng)該起到帶頭作用。新店鋪需要磨合的有很多,店鋪與商場,人員之間,店長首先應(yīng)該主動的承擔該做的工作,不拖拉工作,讓自身的工作效率更好的提高。

2、遇到問題首先自己解決,人總是在一個一個的問題中成長。首先改變自己大意的性格,遇到問題利用六點優(yōu)先制自己有規(guī)律有計劃的解決,解決不了再向上級進行詢問,也只是讓上級進行指點而不是直接讓其參與,使得自己能夠得到更大程度的提升。

3、學(xué)會積極主動溝通,不被動工作,做任何事情必須要有預(yù)見性。

1、加強商品進、銷、存的管理,掌握規(guī)律,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫存商品管理合理化。

2、為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度:

1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,新貨到店及時熨燙;。

2)無論任何班次必須保證門口有門迎,且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客。

部門計劃目標篇五

2、產(chǎn)量方面:用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

3、安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),安全演習(xí)等,警鐘常鳴、防患于未然。

4、節(jié)能降耗:合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

5、穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

6、執(zhí)行力:我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

二、工作思路。

目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業(yè)限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,就永遠沒有竟爭力,在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

部門計劃目標篇六

摘要:在策劃公司整個績效管理體系的過程中,績效計劃是非常重要的環(huán)節(jié),一個好的績效計劃必須從公司的實際情況出發(fā),運用不同的管理方法和思維模式,制定適合公司個性化的解決方案。

關(guān)鍵詞:公司績效計劃原則設(shè)計。

中圖分類號:

文獻標識碼:a。

一、績效計劃的內(nèi)涵。

績效計劃是在實現(xiàn)員工的工作績效目標的過程中,管理者與員工充分溝通和討論,并以書面形式訂立的管理工作。它是雙方在權(quán)利和義務(wù)的基礎(chǔ)上,科學(xué)制定公司的內(nèi)部規(guī)范方案。

績效計劃的設(shè)計遵循從公司最高層到員工最基層的原則,將績效指標進行詳細分解、承接。對部門講,則是經(jīng)營業(yè)績計劃;對員工講,則是績效計劃。

二、績效計劃制定的原則。

在制定經(jīng)營業(yè)績計劃和制定員工績效計劃過程中,遵守以下原則問題:

1.價值追求原則。公司將實現(xiàn)公司價值和追求股東收益最大化放在首要地位,建立以價值追求為核心的公司文化。

2.配合公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標原則。從公司的戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營目標出發(fā),自上而下層層進行分解、設(shè)計和篩選,選擇合適的考核內(nèi)容和指標值。

3.流程規(guī)范化原則。以公司業(yè)務(wù)流程為切入點,建立與業(yè)務(wù)流程相配套的規(guī)范性工作。

4.突出關(guān)鍵原則。率先選取與公司目標一致度大、與崗位體系聯(lián)系度相關(guān)的關(guān)鍵指標,做到突出關(guān)鍵、優(yōu)中取優(yōu)。在設(shè)計員工績效計劃中,關(guān)鍵指標不宜超過6個,工作目標不宜超過5個,集中精力完成最關(guān)鍵的工作任務(wù)。

5.員工參與原則。積極主動讓員工投入到績效計劃的設(shè)計中,員工能力得到充分發(fā)揮。通過各方積極參與,使各方的利益關(guān)系得到充分思考,科學(xué)地制定規(guī)章制度來解決各方的疑惑和矛盾。

6.合理性原則。首先,遵循因人而異,量力而行的工作方法,制定與員工崗位、權(quán)利與義務(wù)相一致,員工能夠做到的關(guān)鍵績效指標與工作目標。其次,設(shè)計具有一定挑戰(zhàn)性的目標,而實現(xiàn)目標有一定難度。目標過高,一紙空談;目標過低,對公司和員工的發(fā)展不利。

7.公平公正原則。建立公平公開公正的績效審核和溝通機制,在陽光下操作,實現(xiàn)績效考評客觀、合理。采用一致性方式對同一性質(zhì)和要求的崗位進行考核,公平兌現(xiàn)公司承諾和獎懲制度。

8.充分激勵原則。從根源上打破平均主義,做到獎勵標兵,懲罰懶惰,優(yōu)勝劣汰,合理拉開差距,營造一種突出績效的良好工作競爭氛圍。

9.崗位個性原則。薪酬體系的首要設(shè)計理念是建立匹配對應(yīng)不同崗位的職級體系。在設(shè)計的過程中,充分思考到不同部門、不同級別類似崗位的共同點和不同點。

10.綜合均衡原則。通過均衡調(diào)節(jié)關(guān)鍵績效指標與工作目標完成效果考核,建立對崗位體系全面科學(xué)衡量的制度。

三、經(jīng)營業(yè)績計劃的設(shè)計。

1.經(jīng)營業(yè)績計劃的要素。公司經(jīng)營業(yè)績計劃的要素主要涵蓋以下幾個方面:(1)績效計劃及評估內(nèi)容:詳細設(shè)計各類關(guān)鍵績效指標體系和評估細則。(2)設(shè)計權(quán)重:通過調(diào)整績效計劃及評估細則的權(quán)重均衡比例,建立對公司績效的可評價性及工作的可量化性的體系。(3)指標值的設(shè)定:對關(guān)鍵績效指標分別設(shè)定目標值和挑戰(zhàn)值,實現(xiàn)指標實際完成情況與指標所得績效分數(shù)的一一對應(yīng)關(guān)系。(4)績效考核期:公司經(jīng)營業(yè)績計劃一般為一年考核一次。

2.公司經(jīng)營業(yè)績計劃的具體流程。(1)公司以公文形式,正式公開績效管理實施管理辦法及細則。(2)確定公司績效考核指標體系,制定考核方法,確定績效計劃,完善相關(guān)管理工作。(3)收集、匯總、分析、修正數(shù)據(jù),計算績效分值。(4)公司與各部門共同商討確定部門績效考核指標。

四、員工績效計劃的設(shè)計。

1.員工績效計劃要素。員工績效計劃及考評表格的主要組成要素如下:(1)評估者信息:以行政管理級別來確定評估者,常常為上一級正職(主持全面工作的副職)崗位。(2)被評估者信息:詳細列出職位、工作號、工齡及級別的信息,實現(xiàn)績效計劃及考評表格直接同薪酬水平掛鉤。(3)績效計劃及考評內(nèi)容:以全面衡量被評估者的重要工作完成情況為依托,是員工績效計劃的主要組成部分。(4)關(guān)鍵職責(zé):依據(jù)績效計劃及考評內(nèi)容建立符合公司實際的關(guān)鍵職責(zé)體系。(5)權(quán)重:科學(xué)設(shè)定不同崗位類型,實現(xiàn)在大類指標權(quán)重的考評上具有規(guī)律性和統(tǒng)一性,按績效計劃及考評內(nèi)容設(shè)定權(quán)重比例,做到工作業(yè)績的可衡量性和公司績效的可對比性。(6)指標值的設(shè)定:關(guān)鍵績效指標分別按目標值和挑戰(zhàn)值兩類來設(shè)定,實現(xiàn)指標實際完成情況與指標所得績效分值一一對應(yīng)關(guān)系。通過設(shè)計考核標準和時效性,對工作目標的完成效果進行判定。(7)績效考核期:績效計劃及考評表格以年度為考核期。對于某些特定崗位,如營銷人員、設(shè)計預(yù)算人員、工程管理人員等,根據(jù)其崗位工作性質(zhì)和工作任務(wù)等具體工作特點,考核期可定為月度或季度,設(shè)計相應(yīng)的考核標準。(8)培訓(xùn)發(fā)展計劃:制定中長期培訓(xùn)發(fā)展計劃,以具體工作技能的方式,每一個人對應(yīng)其崗位的性質(zhì)和要求,培養(yǎng)專業(yè)能力和技能,形成員工成長和公司發(fā)展相協(xié)調(diào)的新型發(fā)展模式。

2.員工績效計劃的設(shè)計流程。員工個人績效計劃的設(shè)計共分七個主要流程。(1)崗位工作職責(zé)描述。崗位工作職責(zé)描述,主要由人力資源部協(xié)助公司高層管理者來實施,是做好績效計劃工作的大前提。通過工作分析的手段,用簡潔而準確的表達,對崗位體系的工作內(nèi)容及完成的主要工作成果進行細致而具體的書面描述。(2)設(shè)定關(guān)鍵績效指標。設(shè)定關(guān)鍵績效指標工作一般由各部門經(jīng)理完成,各部門經(jīng)理結(jié)合本部門(本人)的關(guān)鍵績效指標,根據(jù)部門的關(guān)鍵職責(zé),與部門員工充分溝通后,設(shè)定為被考核人的關(guān)鍵績效指標。設(shè)定被評估者可衡量性、可量化性、具有代表性的關(guān)鍵績效指標,其衡量依據(jù)是公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作目標及崗位工作職責(zé)。換而言之,在選擇關(guān)鍵績效指標上,力爭做到準確合理,發(fā)揮績效管理的指揮棒作用,最大限度地提高員工績效水平。(3)工作目標設(shè)定。根據(jù)公司性質(zhì)不同的內(nèi)部崗位,存在縱向和橫向的差異,不一定全部都可以用量化指標來衡量。例如綜合類管理部門,工作內(nèi)容大而泛,定性比例較大,定量比例較小。因此,對于這些部門,需要結(jié)合本部門的工作性質(zhì),引入具體性、輔助性的關(guān)鍵工作事件作為工作目標考評體系,是關(guān)鍵績效指標重要補充。在設(shè)定工作目標與完成情況方面,需要深入考慮以下問題:一是在關(guān)鍵績效指標的決擇上,雖然遵循同樣的方法,但側(cè)重衡量點有所不同。二是工作目標與完成情況不宜和關(guān)鍵績效指標內(nèi)容相重復(fù)。在可以量化的工作領(lǐng)域方面,適當引入使用關(guān)鍵績效指標;在無法量化的工作領(lǐng)域方面,適當引入使用工作目標完成效果考評體系。三是選擇與公司戰(zhàn)略相關(guān)的關(guān)鍵工作領(lǐng)域,但不是所有日常事務(wù)工作。四是工作目標一般以5個為界限。五是不同工作目標針對不同的工作,每一個工作目標只對應(yīng)相關(guān)的工作。

4.權(quán)重分配。從每個被評價者崗位性質(zhì)、工作特性及對公司未來發(fā)展的影響程度出發(fā),確??己说目茖W(xué)性和客觀性,確定每類及每項指標、整體及局部各項在整個指標體系的關(guān)鍵程度,賦予相匹配的權(quán)重指標。權(quán)重確定的具體方面如下:(1)關(guān)鍵績效指標和工作目標完成效果之間的權(quán)重分配。在實際使用過程中,各部門權(quán)重設(shè)置各不同,權(quán)重的高低完全取決于公司實際情況。對中高層的管理人員,績效計劃不設(shè)工作目標完成效果,權(quán)重分配不占比例。對于綜合職能部門,如財務(wù)部、人力資源部、物資部等,采用工作目標完成效果進行考評。(2)關(guān)鍵績效指標權(quán)重的確定。在一些特殊指標的設(shè)計方面,需要運用一些技巧,如客戶滿意率、一次性通過率、應(yīng)收賬款回收率等,各部門的權(quán)重比例應(yīng)盡量保持一致,每項的權(quán)重比例建議設(shè)為5%~8%。(3)工作目標權(quán)重的確定。工作目標完成效果考評與關(guān)鍵績效指標考評目的各不相同,其各項工作目標加權(quán)數(shù)值之和應(yīng)為100%,一般以3~5項指標為適合。工作目標權(quán)重是工作目標的期望值,權(quán)重越高,期望值越大,對該項工作的直接影響越大;反之則越小。

5.確定關(guān)鍵績效指標和工作的指標值??冃в媱澲械闹笜酥凳枪緦Ρ辉u估者工作期望值的參考值。管理者與員工雙方共同協(xié)商確定績效計劃及考評指標的每一項考核內(nèi)容,涵蓋關(guān)鍵績效的目標指標、挑戰(zhàn)目標及工作目標完成效果的衡量標準等方面。

在設(shè)定過程中,關(guān)鍵績效指標與工作目標完成效果考評的完成目標不完全相同。關(guān)鍵績效指標與公司的經(jīng)營成果息息相關(guān),其設(shè)定直接關(guān)系到公司的經(jīng)營目標,所以公司管理者必須嚴格審查,反反復(fù)復(fù)測算,務(wù)必做到準確無誤。而工作目標完成效果考評,直接使用于基層員工,直接指導(dǎo)具體工作,必須經(jīng)過部門經(jīng)理與部門員工溝通達成一致意見。

關(guān)鍵績效指標的指標值有兩個方面,一方面是目標指標,另一方面是挑戰(zhàn)指標。(1)目標指標。目標指標是在正常外部環(huán)境中,正常經(jīng)營管理水平下,公司員工完成所在崗位對應(yīng)工作的期望值。

(2)挑戰(zhàn)指標。挑戰(zhàn)指標是在完成目標指標的基礎(chǔ)上,被評估者在完成指標效果上的最大期望值。

在確定過程中,盡量避免相同類型崗位指標值產(chǎn)生任何歧視性差異,做到公平客觀地設(shè)定每個崗位指標。對于相同類型的崗位,其指標值的差異僅僅只取決于當時的外部環(huán)境、公司經(jīng)營環(huán)境和公司規(guī)模發(fā)生變化時等情況。

6.指標檢驗。在績效計劃設(shè)計結(jié)束前,指標檢驗是關(guān)鍵把關(guān)環(huán)節(jié),分別從縱向、橫向兩個維度檢查設(shè)計是否達到一致性標準。從縱向維度,自上而下,結(jié)合公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃及崗位工作職責(zé)描述,逐一檢查每一崗位的考核指標是否在下一級崗位中得到分解和承接,直至分解至基層;從橫向維度,逐一檢查同一層面的關(guān)鍵績效指標與工作整體目標設(shè)定是否相一致,是否客觀合理。

7.制定培訓(xùn)發(fā)展計劃。在制定完成所有相關(guān)工作后,管理者和員工分別從自己實際工作出發(fā),著力分析討論自己重點培訓(xùn)哪些能力、發(fā)展哪些工作領(lǐng)域,從而制定適合自身的中長期培訓(xùn)發(fā)展計劃。

綜上所述,績效計劃是一個嶄新的工具,是績效管理的一個重要分支。它體現(xiàn)了上下級之間對績效指標的莊嚴承諾,具有嚴肅性和科學(xué)性,公司管理者逐步從日常經(jīng)營管理事務(wù)中釋放出來,集中精力決策公司價值最關(guān)鍵戰(zhàn)略的實現(xiàn)上,著力穩(wěn)步推進公司總體戰(zhàn)略和實現(xiàn)年度工作目標。

參考文獻:

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2.趙曙明.績效管理與評估.高等教育出版社,2004。

3.謝康.企業(yè)激勵機制與績效評估設(shè)計.中山大學(xué)出版社,2005。

部門計劃目標篇七

摘要:部門預(yù)算涵蓋著行政事業(yè)單位的全部收支數(shù)據(jù),部門預(yù)算的編制、執(zhí)行對于保障單位完成工作目標意義重大,理應(yīng)成為各單位高度重視的一項基礎(chǔ)性工作。然而,現(xiàn)實工作中,由于種種原因?qū)е骂A(yù)算的編制、執(zhí)行工作存在一些不盡如人意的地方,甚至影響到組織工作目標的實現(xiàn)。文章就行政事業(yè)單位部門預(yù)算編制與執(zhí)行過程中存在的主要問題進行分析,并提出解決問題的對策建議。

關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;部門預(yù)算;編制執(zhí)行。

近年來,隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展的需求不斷增加,財政管理體制改革的步伐也相應(yīng)加快,行政事業(yè)單位的部門預(yù)算管理工作日趨完善,部門預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析等環(huán)節(jié)管理工作正在發(fā)生根本性的變化。部門預(yù)算管理工作承擔著各部門資金的來源、使用、核算、決算等具體工作,可以說部門預(yù)算是每一個行政事業(yè)單位各項工作的起點,因此做好部門預(yù)算管理工作對于行政事業(yè)單位具有重要意義。

一、部門預(yù)算管理工作的基本內(nèi)容。

(一)預(yù)算編報審批。

部門預(yù)算編制是指行政事業(yè)單位依據(jù)國家有關(guān)預(yù)算管理政策規(guī)定,按照財政部門的統(tǒng)一部署,從最基層預(yù)算單位開始,逐級編制、審核、匯總、上報同級財政部門,由財政部門審核同意并提交各級^v^依法批準的部門綜合財務(wù)收支計劃。部門預(yù)算編制從基層預(yù)算單位編起,采取自下而上的匯總方式,逐級匯總,所有開支項目都落實到具體的預(yù)算單位??傮w分為“準備”、“一上”、“一下”、“二上”、“二下”五個階段。部門收入預(yù)算來源主要包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、財政撥款收入、上級補助收入、事業(yè)收入、事業(yè)單位經(jīng)營收入、下級單位上繳收入、其他收入、用事業(yè)基金彌補收支差額等。部門預(yù)算支出包括基本支出、項目支出、上繳上級支出、事業(yè)單位經(jīng)營支出以及對附屬單位的補助支出?;局С鲱A(yù)算和項目支出預(yù)算是部門支出預(yù)算的主要組成部分?;局С鲱A(yù)算是部門為保障其機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)、完成日常工作任務(wù)而編制的年度基本支出計劃,按其性質(zhì)又分為人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費。項目支出預(yù)算是部門為完成其特定的行政工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標,在基本支出預(yù)算以外編制的年度項目支出計劃,包括基本建設(shè)、有關(guān)事業(yè)發(fā)展專項計劃、專項業(yè)務(wù)費、大型修繕、大型購置、大型會議等項目支出。

(二)預(yù)算執(zhí)行。

所有行政事業(yè)單位都必須嚴格執(zhí)行批準的基本支出預(yù)算,如遇國家出臺有關(guān)政策,對預(yù)算執(zhí)行影響較大,確需調(diào)整基本支出預(yù)算的,由預(yù)算單位報經(jīng)財政部門批準后進行調(diào)整。執(zhí)行中發(fā)生的非財政補助收入超收部分,原則上不再安排當年的基本支出,可報財政部門批準后,安排本年度項目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下年使用;部門發(fā)生短收的,應(yīng)報經(jīng)財政部門批準后調(diào)減當年預(yù)算,當年的財政補助數(shù)不予調(diào)整。部門項目支出預(yù)算一經(jīng)批復(fù),部門應(yīng)當按照批復(fù)的項目支出預(yù)算組織項目的實施,并責(zé)成項目單位嚴格執(zhí)行項目計劃和項目支出預(yù)算。中央部門和項目單位不得自行調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行過程中,如發(fā)生項目變更、終止的,必須按照規(guī)定的程序報經(jīng)財政部批準,并進行預(yù)算調(diào)整。

(三)預(yù)算分析與調(diào)整。

行政事業(yè)單位應(yīng)當嚴格執(zhí)行預(yù)算,按照收支平衡的原則,合理安排各項資金,不得超預(yù)算安排支出。預(yù)算在執(zhí)行中原則上不予調(diào)整。因特殊情況確需調(diào)整預(yù)算的,行政單位應(yīng)當按照規(guī)定程序報送審批。年終需計算當年預(yù)算支出完成率、支出增長率、人均開支、項目支出占總支出比率等指標。事業(yè)單位同樣應(yīng)當嚴格執(zhí)行批準的預(yù)算。上級下達的事業(yè)計劃有較大調(diào)整,或者根據(jù)國家有關(guān)政策增加或者減少支出,對預(yù)算執(zhí)行影響較大時,事業(yè)單位應(yīng)當報主管部門審核后報財政部門調(diào)整預(yù)算;財政補助收入和財政專戶管理資金以外部分的預(yù)算需要調(diào)增或者調(diào)減的,由單位自行調(diào)整并報主管部門和財政部門備案。收入預(yù)算調(diào)整后,相應(yīng)調(diào)增或者調(diào)減支出預(yù)算。年終需計算預(yù)算收入和支出完成率指標。部門的項目支出結(jié)余資金必須在年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束、結(jié)余資金已實際形成后,才可在編制以后年度預(yù)算時統(tǒng)籌使用。對在年度預(yù)算執(zhí)行中,因項目已完成或終止而形成的剩余資金,未經(jīng)財政部門批準的,不得直接在編制下年預(yù)算時安排使用。

二、部門預(yù)算編制執(zhí)行存在的主要問題。

(一)預(yù)算與工作安排系統(tǒng)性思維不足。

一個單位一個部門的工作目標定位十分重要?,F(xiàn)階段,隨著我國預(yù)算管理制度越來越完善,預(yù)算的“剛性”原則逐步加強,特別是黨的“十八大”以來,黨政機關(guān)逐步壓縮辦公經(jīng)費、停建樓堂館所、取消一般公務(wù)用車等舉措,改革力度之大范圍之廣都是少有的,很多人甚至是一部分領(lǐng)導(dǎo)同志的思維方式仍然是根據(jù)資源確定目標,也就是根據(jù)財政部門給的預(yù)算來安排工作目標,預(yù)算內(nèi)有多少錢就完成多大工作目標。沒有科學(xué)地確立工作目標的現(xiàn)象比較常見,甚至成為一些部門不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象的根源之一,將工作目標與經(jīng)濟利益掛鉤的狹隘思維模式在現(xiàn)實中并不少見。

(二)編制及執(zhí)行過程全員參與度不足。

部門計劃目標篇八

一、招納組織部干事,增加部門后備力量。本部門根據(jù)實際情況和工作需要,招納一批具有團隊合作精神,工作勤奮踏實,有責(zé)任心,樂觀開朗的干事。使本部門的建設(shè)邁向了成功的第一步。

二、嚴格做好團員的發(fā)展工作。團員證的注冊和管理工作,做好團員登記、團費收繳、團員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作。

三、協(xié)助,配合學(xué)生會各部門的工作。學(xué)生會是個整體,各部門發(fā)揮著不同的`角色和承擔不同的任務(wù)、本部門將協(xié)助其他部門工作。組織部在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下做好自己分內(nèi)工作的同時,將加強與學(xué)生會其它部門的溝通與合作。

四、加強對部門的干事管理工作。組織部干部應(yīng)該嚴格要求自己,率先垂范,面向廣大學(xué)生有條不紊的開展組織部各項工作。本部門會進行認真的總結(jié),從部長到副部再到干事,都就自己在活動中的表現(xiàn)進行自我評價,部門成員之間也互相取長補短,為今后的工作積累經(jīng)驗。

五、培養(yǎng)干部接班人,使組織部保持新的活力。為了培養(yǎng)好下一屆本部門干部,我們也將在工作的同時對本部門的副部長、干事進行培養(yǎng),發(fā)掘新的,有能力且負責(zé)的成員來接任組織部的下一屆工作。在第一個學(xué)期里我們將對各副部長,委員進行平行培養(yǎng),使他們對部門的工作十分熟悉,然后在第二學(xué)期的時候,從他們中間挑選出工作能力強,認真負責(zé)的人員進行指導(dǎo),以便他們可以很好的迎接下一屆的工作。

部門計劃目標篇九

1.公司的網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)目前還不完善,要利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和技術(shù)進一步完善起來。

2.公司網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在不能達到公司的要求,要盡快的達到公司的目標要求。

3.公司的客服電話目前處于簡單使用階段,要開發(fā)出所有的功能模塊,使工作效率提高。

部門計劃目標篇十

經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉,在公司打拼的腳步一直沒有停歇,終于我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止,現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了,也算是公司一個不錯的職位了,管理的人也多了,當然薪水也漲了,責(zé)任也更重大了。這么多年的基層工作,我已經(jīng)對我們公司的情況了如指掌了,在20__年,我作為人事主管,開展如下工作計劃:

一、具體業(yè)務(wù)開展。

3、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,批準通過;

10、召集下屬開會,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務(wù),及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,共同推進工作計劃的實施。

二、定期總結(jié)和改進工作。

2、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié),并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。

三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行,實現(xiàn)公司的保值增值。

1、看法,讓他們多提意見、多提建議;

3;注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,有則改之,無則加勉。

四、充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下:

5、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

部門計劃目標篇十一

1.在2011下半年,繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和線路。

2.計劃購買ups不間斷電源,確保服務(wù)器的正常使用,預(yù)算在1萬元左右。

2.網(wǎng)站建設(shè)、辦公自動化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)的建設(shè)。

2.1.網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)在進入到設(shè)計階段,很快進入實施階段,預(yù)算在2.5萬/5年左右。

2.2.網(wǎng)站完成以后,實施網(wǎng)站推廣項目。

2.3.辦公自動化軟件、郵箱系統(tǒng)、客戶管理平臺系統(tǒng)現(xiàn)在進入項目考察階段,下一步進入試用階段,預(yù)算在30萬元左右。

3.客服熱線系統(tǒng)。

部門計劃目標篇十二

隨著新學(xué)期的到來,xx系團委學(xué)生會便自主地開展了本學(xué)年的工作。辦公室作為一個負責(zé)管理整個團委學(xué)生會的日常事務(wù),協(xié)調(diào)各部門工作開展的職能部門,也進入了完全的工作狀態(tài)。為了盡職盡責(zé)地完成部門的各項工作,且積極主動地協(xié)調(diào)其他各部門的工作,提高整個團委學(xué)生會的工作效率,充分發(fā)揮辦公室在團委學(xué)生會中的調(diào)配器的作用,特制定了xx系學(xué)生會辦公室20xx年x半年工作計劃。

(1)部門內(nèi)部建設(shè)。

我部門注重團結(jié)與合作,為加強交流,會不定期的召開部門內(nèi)部會議,交流學(xué)習(xí)、工作心得,提高團隊合作精神。

(2)鍛煉新干。

外系學(xué)生會辦公室本年度確定主任x名,副主任x名,為使辦公室工作能夠到得好的延續(xù)和發(fā)展,根據(jù)以往慣例,我們部門仍在九月份進行了新一輪新生招干工作,為我們部門注入了新鮮血液。在日常工作中,我們將更加注重新干的培養(yǎng),盡量多的讓新干參與辦公室日常實踐工作,以更快熟悉辦公室工作流程。

(3)規(guī)章等制度建設(shè)。

為深入全面了解學(xué)生會工作情況,協(xié)助學(xué)生會與團委的各項工作,辦公室在往屆制定的團委學(xué)生會內(nèi)部規(guī)章等制度的基礎(chǔ)上,針對工作中存在的問題,將進行進一步的規(guī)范和完善,嚴格規(guī)范財務(wù)報帳制度。同時,還會對團委學(xué)生會的章程進行修改。

(1)配合院系工作的開展。

為更好的做好團委學(xué)生會的工作,真正起到上傳下達的中間橋梁的作用。辦公室將積極配合院系的工作。如財務(wù)帳目的清理、傳達上級的相關(guān)文件、提供學(xué)生資料、團委學(xué)生會和各班團干部的聯(lián)系表等。

(2)溝通協(xié)作工作。

在對院內(nèi)開展的各項工作活動、團委學(xué)生會內(nèi)部的活動以及社團活動中,辦公室都將要起積極主動的溝通協(xié)作作用。同時,還要積極聽取同學(xué)的意見及時記錄處理,或向有關(guān)部門反映情況。

(3)對外監(jiān)督工作。

辦公室在協(xié)調(diào)各部門工作的同時,還要監(jiān)督各部門工作的開展,并收集工作匯報情況。

(1)日常值班。

根據(jù)團委學(xué)生會的實際工作的需要,協(xié)助老師處理日常事務(wù),辦公室仍將堅持值班制度,以便時處理團委學(xué)生會內(nèi)部的通知和聯(lián)絡(luò)工作。

(2)日常衛(wèi)生管理。

為了樹立團委學(xué)生會的良好形象,為各位提供一個更加整潔、舒適的工作環(huán)境。辦公室成員在值班時將對辦公室進行日常清掃,以保持內(nèi)務(wù)整潔,并定期對辦公室進行徹底清掃。

(3)通知書寫。

為了及時傳達學(xué)院的各相關(guān)文件和精神,提高團委學(xué)生會的工作效率。辦公室將實行通知預(yù)約制,從通知張貼的及時性和質(zhì)量上嚴格把關(guān),堅決杜絕通知的張貼不及時和內(nèi)容錯誤的現(xiàn)象。另外,為了加強團委學(xué)生會與各班級的聯(lián)系,使各班班干部及時了解并協(xié)助團委學(xué)生會工作,辦公室還將繼續(xù)進行團委學(xué)生會的會議通知工作。

(4)會議記錄。

為了便于反映和記載我院團委學(xué)生會工作的開展情況,同時在一定意義上有助于監(jiān)督各部門的工作,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題起查漏補缺、自我完善的作用。辦公室將會按時參加團委學(xué)生會召開的各種會議,并對會議的主要內(nèi)容進行詳細的記載。特別是我系學(xué)生會團委每月召開的全體干部英語會議,將進行英語會議記錄。

(5)財物管理。

為了更好的更有效的對團委學(xué)生會的各種財物進行管理,辦公室近期將對團委學(xué)生會的財物作一個全面的清查整理和登記。同時為了減少財物的丟失將嚴格實行財物外借登記責(zé)任制。

以上是xx系團委學(xué)生會辦公室的工作計劃,雖然工作任務(wù)艱巨,工作內(nèi)容瑣碎繁多,但我們堅信辦公室秉著“為同學(xué)服務(wù)”的宗旨,在院系領(lǐng)導(dǎo)及團委學(xué)生會常委會的領(lǐng)導(dǎo)下,辦公室的全體成員將團結(jié)一致、克服困難,出色圓滿地完成辦公室的工作。

部門計劃目標篇十三

20xx年上半年,在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,到目前為止我們已完成營業(yè)收入xx萬元xx年下半年,我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭,響應(yīng)市政府振興xx老工業(yè)基地的號召,進一步加大業(yè)務(wù)投入,爭取引進更多的工程項目,重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題、找差距、找不足,為此,我們制定我公司xx下半年的工作計劃:

部門計劃目標篇十四

20xx上半年,電子商務(wù)部注重發(fā)揮電子商務(wù)部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用。下面,我代表電子商務(wù)部將半年來的工作情況匯報如下:

一、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。

1.購置天融信,使公司的內(nèi)外網(wǎng)更加的安全,同時能夠有效的與各個子公司方便聯(lián)系。

2.配置高端客戶機,使各個部門的工作效率提高。

3.優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)線路。

二、網(wǎng)站建設(shè)。

電子商務(wù)部在網(wǎng)站建設(shè)進入設(shè)計初步階段,通過這一平臺,使公司能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,開展電子商務(wù)活動,與客戶方便溝通,樹立企業(yè)形象,主動搶占市場等方面起了積極的作用。

三、公司400客服熱線。

公司為了方便與各子公司、各部門和客戶之間有效的聯(lián)系,開通了400客服熱線電話,通過這一方式,提升了公司形象,擴大了公司業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍,提高了辦公效率,使公司集團統(tǒng)一化發(fā)展進入一個新的時代。

部門計劃目標篇十五

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動比率,是人事門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,此項工作一直未納入目標,也未進行規(guī)范性的操作。20xx年度末,人事將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標:正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),保證不超過15%;勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標:完善公司合同體系,除《勞動合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

1、20xx年度年x月x日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、20xx年度年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動,只有首先嚴格用人關(guān)。人事在20xx年度年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。

一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。

二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人事面試和審查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人事打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人事還會及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動。

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人事必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,導(dǎo)致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人事在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對方法,確保避免員工不正常流動。

第一責(zé)任人:人事經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人:人事經(jīng)理助理(人事專員)

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助。

2、控制人員流動率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

部門計劃目標篇十六

作為外聯(lián)部的一名新成員,在新的學(xué)期里,我的工作計劃如下:

外聯(lián)部需要對內(nèi)部人員進行編制,協(xié)助以部長負責(zé)的整個部門工作的協(xié)調(diào)、管理和開展。

1、活動策劃。

2、人員安排。

3、外出工作。

4、活動組織、開展。

5、工作總結(jié)、金費結(jié)算并備案。

通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善,逐步形成四大工作機制,淡化“等級”觀念,努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氛圍,使得部門工作有章可循,確保工作高效、順利。

1、獎懲機制。明確獎懲,既可提高部員的積極性,又可讓他們嚴于律己、充分發(fā)揮榜樣作用,以點帶面地拉動整個部門。計劃部門預(yù)留20的贊助費,10作為拉到者獎金,另10作為部門的活動基金。

2、工作程序化、規(guī)范化機制。將各大塊的工作程序化,提高部門工作效率,保證每個成員都有鍛煉的機會,防止個別部員因占用過多時間而影響學(xué)習(xí)。

3、競爭機制。有競爭才有創(chuàng)新,創(chuàng)新是一個組織永?;盍Φ脑慈?。通過競爭,讓部員充分發(fā)揮各自的才能,盡力完成本職工作和積極創(chuàng)新。與獎懲機制相結(jié)合,充分調(diào)動每個人的積極性、挖掘其潛力。

4、持續(xù)性機制。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)并備案,不忘對新成員的培養(yǎng),使得上下兩屆交接時,在人力、物力、經(jīng)驗、信息資源上承接良好。

5、培養(yǎng)成員參加校園活動的積極性,使外聯(lián)部成員得意在學(xué)院的各種活動中展現(xiàn)自我。

1、外聯(lián)部的'工作應(yīng)該是長期性,持續(xù)性的。在平時就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠商,發(fā)掘潛在的贊助商。

2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動,與商家達成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長期密切的聯(lián)系。

3、聯(lián)系社會知名人士做一些符合中文系特色的互動型講座,舉辦學(xué)生會階段性成果展等,并拉動其他部門積極參與協(xié)作,并爭取各大廠商的支持與贊助。

4、與文娛部合作,和一些服裝聯(lián)系,舉辦校園服裝秀,間插聯(lián)歡、游戲等形式進行互動性的宣傳。

5、協(xié)助其他部門工作,提高外聯(lián)部在其他部門中間的地位,例如在新學(xué)期是“五四運動”等政治性運動的紀念日,外聯(lián)部更應(yīng)該對此出一份力。

1、資料打印費。

2、外出車費。

3、和商家聯(lián)系時的電話費。

要走的路還很長,要學(xué)的東西實在是太多太多。相信在xxx的指導(dǎo)下,通過大家的不懈努力,外聯(lián)部一定會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),隨時發(fā)現(xiàn)問題,并正確的處理問題,成為一支招之即來,來之即戰(zhàn),戰(zhàn)則必勝的隊伍,讓外聯(lián)部的這片陽光更明媚,教育系的天空更晴朗。

部門計劃目標篇十七

工作目標計劃是實現(xiàn)單位總體工作目標的行動計劃和基礎(chǔ)保證,是具體定性化和定量化的實施文件,也是目標管理最有效、最直接的工具;下面是有財務(wù)部門工作目標計劃,歡迎參閱。

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負著對成本計劃控制,各部門的費用支出,在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用支出,使財務(wù)工作在規(guī)范化,制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用,從而謀取利潤最大化。

一、加強規(guī)范管理,做好日常核算工作。

1.作為非盈利部門,合理控制成本,有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務(wù)部門工作的重中之重,為此,財務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意,加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性,給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。進一步加強會計核算工作,完善財務(wù)制度建設(shè)。

2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴格的。

規(guī)章制度。

財務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。(備有附件,已交人事部)。

3.在應(yīng)收賬款上財務(wù)部起到了一個有效地監(jiān)督作用,在實際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報表,加大應(yīng)收賬款的管理,提高資金的運行質(zhì)量。做好財務(wù)檔案管理。

4.各項收支做到賬賬相符,賬實相符,做到了出有憑,入有據(jù),在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符,做好重要空白憑證訂購,保管,等管理工作,起到財務(wù)部門的一個監(jiān)督作用。

5.嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法則,認真履行職責(zé),順利完成并通過各種年審工作。

1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃,做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作,進一步做好費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理,認真做好預(yù)算的分析.分解和落實工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.加強各項費用的控制,采取集中控制與分散控制的原則,集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,指導(dǎo)財務(wù)部門統(tǒng)一控制,統(tǒng)一核算,分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責(zé)分工,對應(yīng)付的成本費用進行控制,采取行政負責(zé),部門監(jiān)督的原則,控制好業(yè)務(wù)招待費用的使用。

3.搞好固定資產(chǎn),流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理,(每月應(yīng)對庫存產(chǎn)品進行盤點,賬卡物必須做到統(tǒng)一標識,)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,提高資產(chǎn)利潤率。

4.對于各項費用的開支(汽油費,運輸費,差旅費等)實行預(yù)算管理,總額控制,分層量化,責(zé)權(quán)明晰。

5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意,20xx年各項財務(wù)數(shù)據(jù)采集完成,已上報總經(jīng)理。

6.固定資產(chǎn)盤點在進行中,存貨盤點將在月底進行,31日結(jié)束。

作為財務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策,合理避稅增收益,加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神,公司利益不是個人行為,一個人能力畢竟有限,提到整體素質(zhì),充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻!

xx年,公司財務(wù)科在供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下,認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法,以利潤最大化為目標,以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,加強成本核算,實行全員、全過程的財務(wù)管理策略,為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作出了應(yīng)有的貢獻。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

一、顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),堅定目標不動搖。年初財務(wù)預(yù)算,是通過公司職代會集體意見表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀能動性,時刻堅持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算,合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,高耗能企業(yè)市場回暖,電費回收成績顯著,給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。20xx年,我們應(yīng)適應(yīng)新形勢,進一步加強流動資金分析和管理,為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。20xx年,我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強管理,挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立創(chuàng)新的機制,必須靠管理來保證,管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,即進一步加強財務(wù)管理,降低財務(wù)費用,控制生產(chǎn)成本,實行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,有計劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,實行科學(xué)預(yù)算,包干使用,并納入年底對各單位的考核,有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé)、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則,一事同人,杜絕虛報冒領(lǐng),借款長期不還,占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制,電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,公司統(tǒng)一采購、保管,各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算,車輛服務(wù)中心負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任,從嚴要求,積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn),提高服務(wù)水平。財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室,我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”,提高服務(wù)水平,讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn),做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),每個崗位相互服務(wù)”的意識,切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

xx年初,x有限公司正式進入項目運營,財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作,從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理,財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高,公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管,這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好,下面做具體的總結(jié)與匯報。

一、財務(wù)職能的完善與擴展。

由于xx公司是由20xx年8月份收購過來的,原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年,財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進行了積極的完善。

1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿,對成本費用明細進行合理有效的分類,使成本費用核算口徑一致。

2、建立和完善各項報銷單據(jù),為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法,為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、,鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司實行“資金計劃管理”,說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視,為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性,財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則,同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識,要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理,按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。

4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理,并對明細科目統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。

5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告,充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標變動。其目的,一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。

6、為了使會計核算工作規(guī)范化,從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手,對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管,對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。

7、財務(wù)知識的培訓(xùn),通過納稅及稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流,提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。

二、具體職能管理。

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成,這是財務(wù)。

范文。

1、財務(wù)審核。

財務(wù)審核分兩個方面,一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。

如對一些票據(jù)不完善、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作,重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。

2、成本核算。

隨著公司“”項目進行,工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款,對建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款,并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。

3、銷售核算。

上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進行銷售,在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好,實現(xiàn)銷售x戶,銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān)、對銷售。

合同。

進行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進行積極溝通,并催促銀行放款,保證資金及時到位。

5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量,確定專人進行銷售收款、與銷售部門銜接,同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作,做好財務(wù)銷售明細的編制。

財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對,保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

4、會計電算化。

20xx年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標準版進行賬務(wù)處理,這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性,不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要,財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進行專業(yè)升級。目前這一工作還在進行中。

5、合同管理。

財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理,并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。

6、納稅申報。

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的,1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收x萬元左右,財務(wù)部在嚴格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上,積極與稅務(wù)部門溝通,采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作,但也存在一些不足,表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進一步提高,財務(wù)部分工作還需要進一步完善。對于下半年,財務(wù)部做出以下計劃和部署:

1、推進會計標準化工作,從基礎(chǔ)核算到日常流程進行細則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。

2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作,采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,對各部門資金支出進行及時反映和分析等措施。

3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識,加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。

4、做好資金統(tǒng)籌計劃,保障項目運營。

部門計劃目標篇十八

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負著對成本的計劃控制、各部門的'費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支,從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

在新的一年里,財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:

1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度:財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會計的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,如對應(yīng)收款的監(jiān)督,應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,加大財務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面:對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,為公司節(jié)省每一筆支出,從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,認真完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān),為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作,對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

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