家庭是人們生活中最溫暖的港灣，是人們心靈的歸宿。深入挖掘思考，將過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為寫一篇完美總結(jié)的動力。接下來是一些成功者的成功心態(tài)和方法，或許可以幫助我們實現(xiàn)目標(biāo)。

學(xué)校建設(shè)管理制度篇一

為促進(jìn)師生健康，創(chuàng)造衛(wèi)生安全環(huán)境，提高校園文明水平，結(jié)合我校實際，制定本制度。

一、做好禁煙宣傳，教育引導(dǎo)全體師生珍愛健康、拒絕煙草。

二、學(xué)校室內(nèi)外完全禁煙。師生員工和外來人員都不得在校園內(nèi)吸煙。

三、學(xué)校的圖書館、會議室、教師辦公室等公共場所張貼明顯禁煙標(biāo)識。校內(nèi)任何地方都不設(shè)與吸煙有關(guān)的.器具，不向來賓敬煙。

四、建立禁煙督查制度。學(xué)校值日組長為當(dāng)日禁煙責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，第一次進(jìn)行勸導(dǎo)，第二次點名通報。

五、學(xué)校門衛(wèi)人員對來訪者明確“我校是無煙學(xué)校，校園內(nèi)不吸煙、不敬煙！”對準(zhǔn)備進(jìn)入校園的吸煙者進(jìn)行勸阻，不聽勸告者勸其離開，禁止其入內(nèi)。

六、對于在校園內(nèi)吸煙的人，我校師生都有義務(wù)和責(zé)任勸阻，及時向?qū)W校綜合服務(wù)中心反映。

七、學(xué)校各部門齊抓禁煙工作。充分利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、健康教育課、團(tuán)隊活動、主題班會、板報、廣播等各種形式，開展無煙學(xué)校建設(shè)的宣傳教育。

八、學(xué)校各中心無煙學(xué)校建設(shè)工作職責(zé)分工如下：教育服務(wù)中心負(fù)責(zé)宣傳教育工作，后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)標(biāo)志標(biāo)牌的安裝維護(hù)，綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌及具體實施工作。

學(xué)校建設(shè)管理制度篇二

為了實現(xiàn)“管理精細(xì)，質(zhì)量上乘，特色鮮明，校園和諧”為總體目標(biāo)，在“尚美立人”教育理念的引領(lǐng)下，以推進(jìn)學(xué)?！吧忻馈蔽幕ㄔO(shè)，推行精細(xì)化管理，推動高效課堂教學(xué)為工作重點，進(jìn)一步確立新的發(fā)展策略，創(chuàng)建出有特色的品牌學(xué)校，特制定管理制度如下：

1、嚴(yán)格貫徹落實市政府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的意見》文件精神，圍繞《東海縣特色學(xué)校建設(shè)方案》及每學(xué)年初學(xué)校制定學(xué)年特色項目實施方案，朝著“尚美立人”目標(biāo)組織開展特色教育工作。

2、成立特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、特色項目實施小組，負(fù)責(zé)安排、組織學(xué)校特色創(chuàng)建相關(guān)活動。

3、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校實際和教師情況科學(xué)分工，實行項目負(fù)責(zé)制。

4、項目實施小組根據(jù)年度特色項目實施方案組織實施各興趣小組特色教育相關(guān)工作。

5、校級領(lǐng)導(dǎo)、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室負(fù)責(zé)人根據(jù)本崗位工作性質(zhì)學(xué)年初制定出年度特色學(xué)校創(chuàng)建行動計劃，特色項目實施小組成員學(xué)年初制定出年度個人行動計劃，并按計劃組織實施各項工作，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查實施情況，并納入考核，每學(xué)期進(jìn)行總結(jié)。

6、特色教育按照“課程化、活動化、滲透化”方式運行，將心理健康教育納入每周一次的課表，開展特色教育活動;各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)好各特色項目組內(nèi)活動，并積極組織學(xué)生參加全鎮(zhèn)性特色活動及各級各類競賽，科任教師在各自課程中應(yīng)當(dāng)積極滲透心理健康教育。

7、學(xué)校應(yīng)當(dāng)為特色創(chuàng)建提供足夠的資金支持。

8、對取得優(yōu)異成績的學(xué)生和輔導(dǎo)教師進(jìn)行表彰獎勵。

9、學(xué)期末根據(jù)特色項目實施情況、活動開展情況對學(xué)校和教師進(jìn)行考核，予以表彰。

學(xué)校建設(shè)管理制度篇三

為為了確保實驗小學(xué)報刊郵件及時準(zhǔn)確地收發(fā)。

適用于xx管理處。

3.1當(dāng)值人員接到郵遞員送來的報紙、雜志時，必須仔細(xì)核對，各類報紙、雜志的名稱、數(shù)量是否與《報刊明細(xì)表》上的數(shù)量相符，如有疑問需及時與投遞員、校方管理員查詢、核對。

3.2當(dāng)值人員接到郵遞員送來的書刊、雜志時，認(rèn)真核對各種書刊的數(shù)量后，方可簽字確認(rèn)，并隨時在《xx實驗學(xué)校郵件期刊簽收登記表》上各欄目詳細(xì)登記。

3.3當(dāng)值人員接到掛號件和特快專遞時，應(yīng)認(rèn)真核對地址、姓名、并隨時在《xx實驗學(xué)校郵件期刊簽收登記表》上各欄目詳細(xì)登記。對于此類信件應(yīng)在盡快通知收件人領(lǐng)取。

3.4由政府機(jī)關(guān)單位(如:區(qū)教育局等政府職能部門、其它學(xué)校)發(fā)來的文件，通知，應(yīng)立即通知相關(guān)人員領(lǐng)取或在有人員頂崗的情況下發(fā)送，同時在《xx實驗學(xué)校郵件期刊簽收登記表》上予以詳細(xì)登記。

3.5如遇可疑信件(如:港臺信件)、無郵件地址或信封內(nèi)容辯認(rèn)不清，可通知上級部門或派出所處理。

3.6報刊郵件的分發(fā)。

3.6.1報刊根據(jù)《校方報刊明細(xì)表》上的分發(fā)目錄，將房號寫在報刊第一版的左上角。

3.6.2雜志根據(jù)報刊明細(xì)表的訂閱目錄，通知相關(guān)人員領(lǐng)取，需認(rèn)真核對四。

3.6.3季xx郵件期刊簽收登記表上名稱、房號、數(shù)量后，要求收件人在簽收人、簽收日期欄上簽字確認(rèn)，其不得跨格、跨欄填寫。對安全員不能確認(rèn)的收件人可要求出示身份證件，安全員核對后在經(jīng)手人欄簽字確認(rèn)。

3.6.4掛號信件、特快專遞補(bǔ)和政府機(jī)關(guān)單位發(fā)來的文件，通知等信件的領(lǐng)取確認(rèn)方法同上。如是安全員送達(dá)由送達(dá)人在經(jīng)手人欄簽字確認(rèn)，掛號信件和特快專遞補(bǔ)不可代領(lǐng)代簽，對不能確認(rèn)的英文信件，可詢問校的英語教師確認(rèn)，用鉛筆在信封上標(biāo)注;對于英語教師都無法確認(rèn)和地址不詳?shù)男偶?，在值班室門前公告欄上登報，三日未有人領(lǐng)取回郵遞員。并需完善手續(xù)。

3.7刊郵件的存放。

3.7.1當(dāng)遇到節(jié)假日等報刊雜志不能送發(fā)時，當(dāng)值人員應(yīng)將每天的報刊分類存放于辦公桌抽屜中，不得隨意給其它人員借閱。

3.7.2信件應(yīng)避免無關(guān)翻閱，確保郵件安全送發(fā)到各收信人手中。

3.8八、以上未盡事宜和在實際操作中有疑問的，可咨詢校方總務(wù)處或物業(yè)管理單位，物業(yè)管理單位將根據(jù)實際情況進(jìn)一步完善本細(xì)則。

學(xué)校建設(shè)管理制度篇四

項目立項審批。項目建設(shè)單位須在7個工作日內(nèi)編寫項目建議書(代可研)、可研性研究報告、初步設(shè)計方案和招投標(biāo)實施方案，并報市縣發(fā)改部門審批。

二、項目前期準(zhǔn)備。建設(shè)單位須在30個工作日內(nèi)進(jìn)行地質(zhì)勘察和工程設(shè)計，完成施工圖技術(shù)、消防和防雷專項審查，辦理好工程報建手續(xù)。

三、工程招投標(biāo)。委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程招投標(biāo)代理工作。在指定的網(wǎng)站、報刊上同時發(fā)布工程招標(biāo)公告，審查報名企業(yè)資格，在縣監(jiān)察局、建設(shè)局的監(jiān)督下，確定參與競標(biāo)企業(yè)，在30個工作日內(nèi)完成工程的發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、公示、施工合同簽訂、工程監(jiān)理公司確定及質(zhì)量監(jiān)督申報工作。

四、工程施工。嚴(yán)格執(zhí)行項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等各項建設(shè)領(lǐng)域管理制度，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

五、項目資金管理。項目資金管理實行專帳封閉運行，由縣級財政部門將項目資金直接撥付給施工企業(yè)。嚴(yán)禁擠占、挪用、套取、截留建設(shè)資金等違規(guī)行為發(fā)生。

六、工程竣工驗收。工程全部完工后，須在15個工作日內(nèi)按照自驗—初驗—專項驗收(消防、防雷和室內(nèi)空氣檢測)—竣工驗收—項目驗收的程序完成工程竣工驗收。

七、工程決算與審計。工程竣工驗收結(jié)束后，建設(shè)單位和施工企業(yè)邀請有資質(zhì)的審計部門或單位進(jìn)行工程決算與審計。做好相關(guān)資料的移交、封存、固定資產(chǎn)入賬工作，并由施工企業(yè)將工程交付建設(shè)單位投入使用。

學(xué)校建設(shè)管理制度篇五

1.施工單位必須遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，服從學(xué)校的管理。

2.施工單位必須嚴(yán)格核實施工人員的身份證明，對施工人員逐個造冊（附帶身份證明復(fù)印件）報學(xué)校備案。

3.施工單位要加強(qiáng)對施工人員的管理，提高安全意識。

4.施工場地要有防護(hù)欄隔離，設(shè)有明顯的警示標(biāo)志和警示語言，施工車輛進(jìn)出校園要減速行駛。

5.施工單位必須建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對建設(shè)物資的監(jiān)管。

6.施工人員出入學(xué)校需憑學(xué)校辦理的出入證，并服從門衛(wèi)管理。

7.施工單位要定期對施工人員進(jìn)行安全教育，文明教育，杜絕施工人員的不文明現(xiàn)象在校園出現(xiàn)。

8. 學(xué)校要定期對師生進(jìn)行安全教育，禁止學(xué)生靠近施工場地。

9.學(xué)校對施工單位的安全管理進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改，并及時向相關(guān)部門匯報。

10.施工方合理調(diào)整施工時間，盡量減少施工噪音。

頗具影響、工程規(guī)模相對較大的教學(xué)樓及學(xué)生公寓樓已開始動工。車輛載料穿梭運行，居住校內(nèi)民工人數(shù)增多。為確保師生人身、財物安全，保證教學(xué)秩序運作良好，經(jīng)學(xué)校行政辦公會研究決定，特制定本制度，望全體師生嚴(yán)格遵照執(zhí)行：

一、全體師生應(yīng)高度注意人身安全，對自己的財物妥善保存，出行上班必鎖門，衣物涼曬托一監(jiān)管人，否則損失自負(fù)。

二、教職工要教育家屬和子女（包括在校住宿的親屬和子女），嚴(yán)禁在施工場地周圍觀看，對來校的'親朋好友實行安全監(jiān)管和負(fù)責(zé)制。

三、總務(wù)處是校建安全的第一責(zé)任機(jī)構(gòu)，及時督促施工方加固和維修建筑安全防護(hù)設(shè)施，掛牌警示，履行值班職責(zé)?？倓?wù)處要制定安全值班制度，堅持二十四小時值班。保衛(wèi)科要對校內(nèi)閑雜人員進(jìn)行勸導(dǎo)，嚴(yán)防校外大人、小孩來校內(nèi)玩耍，絕對不允許與學(xué)校毫無關(guān)系的老弱病殘人員進(jìn)入學(xué)校，堅決不允許校外精神病患者和有劣跡的人員進(jìn)入學(xué)校大門。

四、教導(dǎo)處、政教處督促各年級組積極加強(qiáng)防范，高度注意外來人員與學(xué)生無規(guī)則接觸，確保學(xué)生人身不受侵犯，嚴(yán)防對學(xué)生不文明行為的滋擾。

五、各班主任是學(xué)生安全教育和校內(nèi)安全監(jiān)管的第一責(zé)任人，認(rèn)真履行年級組安排的課間學(xué)生監(jiān)管義務(wù)和職責(zé)，教育學(xué)生，修建場地不圍觀，路過不入警戒線。更要有高度的政治警覺力，嚴(yán)防學(xué)生與外來人員的無序接觸，妥善處理和有效解決具有隱蔽性的事端。把問題消滅在萌芽狀態(tài)，否則，若出現(xiàn)一例影響學(xué)校聲譽(yù)，形成嚴(yán)重后果事件者，學(xué)校將特事特辦，嚴(yán)查重處。

六、全體教職工要以大局為重，積極維護(hù)學(xué)校的形象，堅決不準(zhǔn)與外來的施工人員吵架、打麻將和酗酒。若發(fā)現(xiàn)一次，學(xué)校將每人罰款50—200元。

七、教職工必須遵循與民工保持一定距離條件下的“相互尊重、和睦相處”的原則，體現(xiàn)出荊中人良好的處事為人風(fēng)范。

商州區(qū)大荊中學(xué)

二00九年六月二十日

學(xué)校建設(shè)管理制度篇六

為進(jìn)一步規(guī)范教育工程基建程序，保證工程質(zhì)量，落實好建設(shè)項目管理實施中的項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，提高投資效益，健全廉政監(jiān)督制度，根據(jù)《福建省教育廳加強(qiáng)中小學(xué)?；窘ㄔO(shè)監(jiān)督工作的通知》(閩教發(fā)〔20xx〕29號)文精神，結(jié)合我縣教育實際,制定此管理辦法，請各校認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

項目實行法人責(zé)任制，學(xué)校校長作為項目法人要加強(qiáng)工程項目的領(lǐng)導(dǎo)。項目學(xué)校要指定責(zé)任心強(qiáng)的教師為項目組成員，負(fù)責(zé)學(xué)校工程的全程管理，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的.管理機(jī)制。項目學(xué)校應(yīng)認(rèn)真做好工程項目申報、前期工作的準(zhǔn)備、項目建設(shè)施工過程、竣工驗收、檔案收集等工作。

(一)學(xué)校申報新建項目，要本著有利于學(xué)校的發(fā)展，有利于提高學(xué)校的辦學(xué)條件，方便師生的原則，不搞重復(fù)建設(shè)，不搞舉債建設(shè)。學(xué)校新建項目需以書面形式向縣教育局提出申請，經(jīng)教育局同意后辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)方可建設(shè)。申請報告中應(yīng)包含如下內(nèi)容：學(xué)?；厩闆r、項目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、建設(shè)地點、項目總投資及資金來源、建設(shè)期限。

(二)學(xué)校確實需修繕項目，由學(xué)校班子研究確定需修繕項目，按《壽寧縣教育系統(tǒng)財務(wù)支出補(bǔ)充規(guī)定》(壽教〔2013〕95號)精神，學(xué)校對項目進(jìn)行預(yù)(估)算后，投資資金達(dá)1萬元以上的項目，填寫《壽寧縣學(xué)校大宗物資采購及大型修繕審批表》報教育局計財股和教育分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)教育局局務(wù)會議通過，辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)后方可修繕。并將《壽寧縣學(xué)校大宗物資采購及大型修繕審批表》報基建股備案一份。

(一)項目前期手續(xù)的辦理。學(xué)校項目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定項目組成員按基建手續(xù)流程辦理相關(guān)手續(xù)。組織辦理新建項目用地規(guī)劃許可證、初步設(shè)計方案的審定、環(huán)境保護(hù)審核、可研批復(fù)、立項批復(fù)、選址意見書、地質(zhì)勘察、施工圖紙設(shè)計、施工圖紙審查、工程預(yù)算書編制、工程預(yù)算書編制審核、工程招標(biāo)方式核準(zhǔn)、消防設(shè)計審核、招投標(biāo)、簽定施工合同、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等環(huán)節(jié)工作。對于零星修繕項目按有關(guān)規(guī)定確定選擇公開或邀請有資質(zhì)的施工單位，雙方簽定合同(協(xié)議)，明確各自的權(quán)力和義務(wù)，選擇施工單位的過程和合同主要內(nèi)容必做到公開透明，校長不得指定施工單位。

(二)施工場地的整理。在辦理完施工許可證前，項目學(xué)校應(yīng)及時做好施工場所的“三通一平”(通路、通電、通水，場地平整)，保證工程項目按時開工。

(三)施工措施的準(zhǔn)備。在確定監(jiān)理單位后，項目學(xué)校配合監(jiān)理安排施工組織，組織相關(guān)單位對施工圖進(jìn)行會審，協(xié)助施工單位作好開工前各項準(zhǔn)備工作。

學(xué)校建設(shè)項目組成人員應(yīng)加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督，認(rèn)真落實質(zhì)量管理責(zé)任制。

(一)對監(jiān)理單位的管理。新建項目實行監(jiān)理制，督促監(jiān)理在工程重點部位(基礎(chǔ)驗槽、鋼筋檢查、砼的澆搗、主體驗收)施工過程中能到達(dá)現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)，做到事前控制;檢查監(jiān)理對基礎(chǔ)、主體、裝飾工程的記錄，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);配合監(jiān)理人員要共同做好材料的現(xiàn)場取樣見證和工程設(shè)計變更的有關(guān)簽證工作，同時檢查現(xiàn)場原材料進(jìn)場見證記錄情況;檢查監(jiān)理人員到位情況及施工隊施工情況，并做好有關(guān)記錄;學(xué)校要對項目監(jiān)理單位履職情況進(jìn)行跟蹤，檢查監(jiān)理日志和監(jiān)理月報。

(二)對施工單位的管理。協(xié)助施工單位及時開工建設(shè)，監(jiān)督施工場地安全規(guī)范，做到安全施工、文明施工;加強(qiáng)工地安全管理，督促施工隊按《安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》進(jìn)行施工;加強(qiáng)與施工單位協(xié)調(diào)，處理好學(xué)校校園與周邊安全工作，確保學(xué)校師生與財產(chǎn)安全;檢查施工管理、技術(shù)人員到位情況并做好有關(guān)記錄;檢查施工單位施工日記記錄情況與現(xiàn)場是否一致。項目擴(kuò)大規(guī)模、改變功能、提高標(biāo)準(zhǔn)、變更設(shè)計和增加施工現(xiàn)場簽證需按規(guī)定向縣教育局、縣分管領(lǐng)導(dǎo)、縣建設(shè)工程項目監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組報告。項目建設(shè)學(xué)校在建設(shè)過程中要及時與基建股保持聯(lián)系。

(三)對零星修繕項目的管理。對建設(shè)規(guī)模小、沒有聘請監(jiān)理的零星修繕項目，學(xué)校建設(shè)項目組成人員負(fù)責(zé)工程的全程監(jiān)督工作。特別對隱蔽工程部分，要及時做好簽證記錄、拍攝照片，必要時邀請設(shè)計、住建局等相關(guān)專家，核查后方可隱蔽。學(xué)校不得隨意增加變更建設(shè)項目，確實需增加變更的建設(shè)項目由學(xué)校提出書面申請，經(jīng)教育局同意后方可施工，申請內(nèi)容中應(yīng)注明增加變更項目名稱、原因分析、資金控制。

工程竣工驗收要嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》并參照壽寧縣教育局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于全省校安工程竣工驗收及備案注意事項的通知》的(壽教〔20xx〕298號)精神執(zhí)行。工程完工后，施工單位應(yīng)向?qū)W校提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。符合竣工驗收要求的工程學(xué)校及時上報縣教育局,并組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，制定驗收方案組織驗收。工程驗收后學(xué)校應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，在工程竣工驗收合格后，應(yīng)將項目前期準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收等基建檔案材料，按《學(xué)校建設(shè)項目竣工基建檔案驗收材料目錄》整理歸檔，同時將檔案材料制成電子文檔(與紙質(zhì)文檔一致)，將原件檔案送基建股備案。

對修繕零星項目的驗收，項目需在學(xué)校項目組成人員(兩人以上)監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，先由施工單位向?qū)W校提交項目建設(shè)過程中的具體工程量清單和簽證單，報學(xué)校審核后。再經(jīng)縣教育局、財政局或有資質(zhì)的造價咨詢有限公司一同到現(xiàn)場復(fù)核工程量清單和簽證單的內(nèi)容，最后由有資質(zhì)的造價咨詢有限公司編制工程結(jié)算報告。

對工程資金撥付的管理。實行按工程進(jìn)度撥款制度，施工單位提出申請，經(jīng)學(xué)校項目組成人員、項目監(jiān)理、校長核實，報教育局、財政局審批撥款，學(xué)校不得超進(jìn)度付款。各項目參照《壽寧縣中小學(xué)校舍安全工程專項資金撥付管理辦法的通知》(壽校安辦〔20xx〕14號)精神執(zhí)行。

(一)施工、監(jiān)理單位，代理機(jī)構(gòu)的確定管理。所有學(xué)校建設(shè)項目的可研編制、地質(zhì)勘察、圖紙設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、監(jiān)理、施工單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格的機(jī)構(gòu)或單位來承擔(dān)，校長不得指定代理機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)縣發(fā)展和改革局的招標(biāo)方式批準(zhǔn)來確定，如果沒注明招標(biāo)方式的項目，代理機(jī)構(gòu)的選擇應(yīng)通過縣教育局局務(wù)會議、學(xué)校班子會議商討或利用教育工程代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)庫中隨機(jī)抽取后來確定。項目不得發(fā)包給個人和沒有相應(yīng)資質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格的單位，在沒有簽訂合同(協(xié)議)前不得對工程進(jìn)行開工建設(shè)。

(二)施工過程的監(jiān)督管理。項目學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)施工、監(jiān)理合同履約管理，提高合同履約質(zhì)量，抓好項目的簽證工作，做到“隨做隨簽、一項一簽、一事一簽、工完簽完”，確實需做增加變更的工程項目，由施工單位提出書面申請，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目學(xué)校同意增加變更后方可施工。有聘請監(jiān)理單位監(jiān)理的項目要做好核實工作，沒有聘請監(jiān)理單位監(jiān)理的項目由項目組成員做好簽證工作。落實質(zhì)量管理責(zé)任制，確保項目施工做到安全施工、文明施工。對于工程預(yù)、結(jié)算造價在100萬元及以上的建設(shè)項目，嚴(yán)格按照中共壽寧縣委、壽寧縣人民政府關(guān)于印發(fā)《壽寧縣建設(shè)工程項目監(jiān)督管理規(guī)定》的通知(壽委〔20xx〕52號文)精神執(zhí)行。

學(xué)校建設(shè)管理制度篇七

1．建立由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)職能部門共同參與的控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)職能部門職責(zé)明確。

2．將控?zé)煿ぷ骷{入學(xué)校年度工作計劃，做到年初有計劃，年終有總結(jié)。

3．制定校內(nèi)控?zé)煿芾硪?guī)章制度。制度中應(yīng)包括下列核心內(nèi)容：

（1）學(xué)生禁止吸煙；

（2）任何人（包括外來人員）都不得在校園內(nèi)吸煙；

（3）設(shè)立兼職控?zé)熜麄鲉T、監(jiān)督員等，明確相關(guān)控?zé)熑藛T的職責(zé)；

（4）將履行控?zé)熉氊?zé)的情況作為師生員工評優(yōu)評先的參考指標(biāo)之一。

二、創(chuàng)建學(xué)校無煙環(huán)境。

1．校園內(nèi)（包括建筑物內(nèi)，操場等室外區(qū)域）無人吸煙，校園內(nèi)無煙蒂、無吸煙者。

2．校園內(nèi)重點區(qū)域，如大門、教學(xué)樓、實驗室、行政樓、會議室、教師辦公室、室內(nèi)運動場、圖書室、教職工和學(xué)生食堂、接待室、樓道、衛(wèi)生間等有醒目的禁煙標(biāo)識。

3．校園內(nèi)不設(shè)置吸煙點，不擺放煙具。

4．校園內(nèi)禁止煙草廣告和變相煙草廣告。

5．校園內(nèi)禁止出售煙草制品。

三、開展控?zé)熜麄鹘逃?/p>

1．利用健康教育課或其他課程向?qū)W生傳授煙草危害、不嘗試吸煙、勸阻他人吸煙、拒絕吸二手煙等控?zé)熀诵闹R和技能。

2．充分運用主題班會、同伴教育、知識競賽、板報、櫥窗、廣播等形式，向師生員工開展控?zé)熜麄鹘逃?/p>

3．利用5月31日世界無煙日開展控?zé)熜麄骰顒印?/p>

4．掌握師生員工吸煙動態(tài)，并對吸煙者進(jìn)行勸阻。

四、加強(qiáng)控?zé)煴O(jiān)督檢查。

1．有明確的部門和人員負(fù)責(zé)學(xué)校控?zé)煿ぷ鞯慕?jīng)常性監(jiān)督檢查。

2．師生員工有責(zé)任對在校園內(nèi)吸煙者進(jìn)行勸阻。

3．定期組織對學(xué)校各部門、各班級控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行檢查，每年至少一次。

學(xué)校建設(shè)管理制度篇八

第一條為了加強(qiáng)對象山春暉幼兒園(以下稱本園)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全保護(hù)，維護(hù)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運作，根據(jù)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。

第二條任何使用本園計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的人員必須遵循此制度。

第三條本園計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：陳喜玲副組長：張英姿組員：金佩林、王靜、吳宗輝、邱玲女、張丹君、王瓊、陳瀟瀟、周愛愛。

第二章網(wǎng)站及bbs管理。

第四條任何人員不得利用本園網(wǎng)站及bbs危害國家安全,泄露國家秘密，不得侵犯國家、社會、集體利益和其他公民的合法權(quán)，不得利用本園網(wǎng)站及bbs制作，復(fù)制和傳播下列信息：

1、煽動抗拒，破壞憲法和法律，行政法規(guī)實施的；

2、煽動顛覆國家政權(quán)，推翻社會主義制度的；

3、煽動分裂國家，破壞國家統(tǒng)一的；

4、煽動民族仇恨，民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)的；

5、捏造或者歪曲事實，散布謠言，擾亂社會秩序的；

6、宣揚封建迷信，淫穢，色情，賭博，暴力，兇殺，恐怖，教唆犯罪的；

7、公然侮辱他人或者捏造事實誹謗他人的，或者進(jìn)行其他惡意攻擊的；

8、損害國家機(jī)關(guān)信譽(yù)的；

9、其他違反憲法和法律行政法規(guī)的；

10、進(jìn)行商業(yè)廣告行為的。

第五條只有遵循本制度第四條的人員才可以注冊登記為本園網(wǎng)站及bbs的用戶。

第六條網(wǎng)絡(luò)管理員必須檢查鏈接網(wǎng)站，個人主頁的信息內(nèi)容，若發(fā)現(xiàn)其包含有害信息的應(yīng)及時取消其鏈接。

第七條網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期檢查網(wǎng)站內(nèi)容及bbs論壇發(fā)表內(nèi)容，若發(fā)現(xiàn)其包含有害信息的必須及時刪除和取消其用戶資格，有違反法律法規(guī)的應(yīng)及時交予公安部門查處。

學(xué)校建設(shè)管理制度篇九

1、嚴(yán)格貫徹落實《上饒縣教育體育局關(guān)于創(chuàng)建特色學(xué)校的實施意見》文件精神，圍繞《楓嶺頭小學(xué)發(fā)展規(guī)劃》、《楓嶺頭小學(xué)藝術(shù)教育發(fā)展規(guī)劃》，《楓嶺頭小學(xué)藝術(shù)特色學(xué)校建設(shè)方案》及每學(xué)年初制定學(xué)年特色項目實施方案，朝著“學(xué)校發(fā)展‘規(guī)范+特色’，學(xué)生發(fā)展‘合格+特長’”目標(biāo)組織開展特色教育工作。

2、成立特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、特色項目實施小組，負(fù)責(zé)安排、組織學(xué)校特色創(chuàng)建相關(guān)活動。

3、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)校實際和教師情況科學(xué)分工，實行項目負(fù)責(zé)制。

4、項目實施小組根據(jù)年度特色項目實施方案組織實施各興趣小組特色教育相關(guān)工作。

5、校級領(lǐng)導(dǎo)、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室負(fù)責(zé)人根據(jù)本崗位工作性質(zhì)學(xué)年初制定出年度特色學(xué)校創(chuàng)建行動計劃，特色項目實施小組成員學(xué)年初制定出年度個人行動計劃，并按計劃組織實施各項工作，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查實施情況，并納入考核，每學(xué)期進(jìn)行總結(jié)。

6、特色教育按照“課程化、活動化、滲透化”方式運行，每周五下午第三節(jié)全鎮(zhèn)統(tǒng)一為特色課程，開展特色教育活動;各項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)好各特色項目組內(nèi)活動，并積極組織學(xué)生參加全鎮(zhèn)性特色活動及各級各類競賽，科任教師在非藝術(shù)類課程中應(yīng)當(dāng)積極滲透藝術(shù)教育，以藝育德，以藝啟智。

7、學(xué)校應(yīng)當(dāng)為特色創(chuàng)建提供足夠的.資金支持。

8、對取得優(yōu)異成績的學(xué)生和輔導(dǎo)教師進(jìn)行表彰獎勵。

9、學(xué)期末根據(jù)特色項目實施情況、活動開展情況對學(xué)校和教師進(jìn)行考核，予以表彰。

本制度經(jīng)教代會討論通過后執(zhí)行。

學(xué)校建設(shè)管理制度篇十

1、為加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)?；üこ添椖抗芾?，規(guī)范工作程序，保證工程質(zhì)量，結(jié)合學(xué)校實際，制定本制度。

2、自籌資金基建工程項目是指學(xué)校利用專項資金、年度公用經(jīng)費、歷年結(jié)余資金，對學(xué)校校舍與配套教育教學(xué)設(shè)施進(jìn)行維修、改造的工程項目（以下簡稱“基建項目”）。

3、基建項目的管理原則：科學(xué)決策原則。建設(shè)資金、建設(shè)項目、施工隊伍應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的“三重一大”制度；計劃管理原則。已確定計劃的建設(shè)項目，必須嚴(yán)格按照計劃的時間、內(nèi)容、投資組織實施，做好項目的安全控制；質(zhì)量第一原則。參與管理的部門應(yīng)牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，確保建設(shè)項目的工程質(zhì)量。

4、基建項目由法人負(fù)責(zé)制，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)對項目建設(shè)負(fù)總責(zé)，總務(wù)部門對建設(shè)項目的組織實施、資金管理、審計歸檔負(fù)責(zé)。

5、總務(wù)處負(fù)責(zé)建設(shè)項目的全過程管理，承擔(dān)建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的職責(zé)，同時負(fù)責(zé)安全、環(huán)保等的監(jiān)管。操作流程如下：項目資金申報；項目設(shè)計和工程預(yù)算；基建中心辦理工程報建；簽訂合同；項目竣工驗收、審計和歸檔；資金核算與支付管理。

6、基建項目投資總額嚴(yán)格按教育局規(guī)定的額度等級報送教育局主管部門審批，獲得批準(zhǔn)后按基建中心要求方可實施?；椖堪凑战逃种鞴懿块T規(guī)定流程上報項目申請、初步設(shè)計及概算。建設(shè)項目可行性應(yīng)當(dāng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制或請基建中心相關(guān)人員認(rèn)證安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

7、總務(wù)處負(fù)責(zé)編制基建年度計劃后報校長室，根據(jù)學(xué)校有關(guān)“三重一大”制度規(guī)定在校務(wù)會議上通報后，報教育局相關(guān)部門審核確定。經(jīng)教育局審核批準(zhǔn)后，學(xué)校按基建計劃實施?？倓?wù)處應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行基建年度投資預(yù)算。

8、達(dá)到教育局規(guī)定額度的建設(shè)項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行報建程序，接受基建中心的監(jiān)督和管理，及時辦理規(guī)劃許可、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等前期手續(xù)，做到合法施工、規(guī)范施工。

9、總務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度、重大事項報告制度，保證建設(shè)項目工程質(zhì)量。明確建設(shè)項目安全責(zé)任人，明確參建方的安全責(zé)任，確保施工現(xiàn)場和校園安全。加強(qiáng)項目的合同管理，基建項目完成及時組織驗收。嚴(yán)格執(zhí)行項目審計規(guī)定，未經(jīng)審計不得進(jìn)行工程款項的結(jié)算。

10、建立起內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督的長效機(jī)制，督促參與基建項目實施的部門和人員，認(rèn)真履行職責(zé)、遵守法律法規(guī)和部門規(guī)定，廉潔自律，自覺接受監(jiān)督。

學(xué)校建設(shè)管理制度篇十一

為保證學(xué)校特色化的創(chuàng)建與健康、有序、高效的發(fā)展，特制定管理制度如下：

1、學(xué)校成立特色學(xué)校工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、組織學(xué)?；顒拥拈_展。學(xué)期初制定學(xué)校工作計劃，學(xué)期末進(jìn)行總結(jié)。

2、特色學(xué)校工作小組根據(jù)學(xué)校實際和教師情況科學(xué)分工，實行項目負(fù)責(zé)制。

3、項目負(fù)責(zé)人每學(xué)期初制定本學(xué)期所負(fù)責(zé)項目的計劃，并按計劃實施。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查實施情況，并納入輔導(dǎo)教師量化考核。

4、活動及時總結(jié)，每學(xué)期一評估，獎勵成績優(yōu)異者。

5、學(xué)校保證活動課時，提供足夠的資金支持。

6、學(xué)校按對取得優(yōu)異成績的學(xué)生和輔導(dǎo)教師進(jìn)行表彰獎勵。

7、學(xué)期末根據(jù)教師輔導(dǎo)情況、學(xué)生活動情況對輔導(dǎo)教師進(jìn)行評估，評估結(jié)果計入教師業(yè)務(wù)檔案。