通過總結(jié),我們可以更好地規(guī)劃和安排未來的學習和工作。寫一篇完美的總結(jié)需要我們在思路上清晰,表達上具有個性和獨特性,以引起讀者的興趣和思考。以下是我為大家整理的相關(guān)范文,希望對大家有所啟發(fā)。
家務(wù)勞動過程如何寫篇一
一天,我坐在沙發(fā)上沒事做,而媽媽卻在忙里忙外地坐著家務(wù)。看著媽媽忙碌的身影,我的心中閃出一個念頭――幫媽媽做家務(wù)活。
開始,媽媽硬是不讓我做,她說:“你平時在家里嬌生慣養(yǎng)的,還想幫我做家務(wù),別幫倒忙就行了!”我撒嬌地對媽媽說:“就是嬌生慣養(yǎng)才要鍛煉嘛,您就讓我做,您去歇著吧!”媽媽被我纏得無可奈何,最后還是答應(yīng)了。
首先要做的是擦地,媽媽叫我不要用拖把拖,要用抹布擦,這對我來說可是高難度的呀!我先從外面打了一桶水提到屋里里,有從桌上拿來抹布。我把抹布丟在水桶里浸濕,在擰干,然后學著媽媽的樣子,挽起袖子,把抹布緊緊地攥在手里,接著半蹲在地上,使勁的擦著,地上的`灰塵全都被我擦掉了。有時候,腿蹲得酸了,我干脆跪在地上擦。我從角落里往外擦,從房間擦到門口。等我把地擦好后,我已是汗流浹背,兩邊膝蓋也跪得紅紅的,但看到一塵不染的地面,我的心里甜滋滋的。
干完了第一件家務(wù)后,我來到房間里,看見床上有幾件臟衣服,我便把這些衣服拿到洗衣機里,準備開始洗衣服。我先往洗衣機里放水,在把臟衣服全部放到洗衣機里,再往里面加入適量的洗衣粉,攪拌均勻,我就開開了開關(guān)。一不小心白沫濺到了我的臉上,我看到鏡子里面的我,不禁哈哈大笑起來。
第一遍洗完了,我又把一件件臟衣服拿了出來,放到一個盆子里,又把洗衣機里的臟水全放了,又重放了清水。我把衣服全部倒進洗衣機里,開了開關(guān)。洗干凈后,我就把洗衣機里的水放掉。把衣服放進了甩桶里,甩干,甩的差不多了,我才準備把衣服拿去晾干。我又把我的幾件小衣服放到盆里洗了洗,洗完了,我剛要直起身,“哎喲!”我的腰疼得不得了,我都站不起來了。
我終于體會到了媽媽平時做家務(wù)的辛苦了!
家務(wù)勞動過程如何寫篇二
作為品質(zhì)培訓,講得最多得就是什么叫做品質(zhì),怎樣做好品質(zhì),往往你在臺上講得口干舌頭軟,臺下受訓者想睡覺。培訓完后,受訓者交頭接耳,最后匯成一句話:好是好,就是對我們不實用!作為培訓者聽了,半條小命又氣沒了。
一是自檢意識。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,而不是檢驗出來的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是:讓每個人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,要自我進行檢驗,只有自己認為是合格品,才可以流向下道工序或車間,在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品,要自已做好標識并把它分開放置。
二是互檢意識。對于上道工序或車間流過來的產(chǎn)品,必須員工不要看都不看,就忽拉拉往下做,要檢驗認為是合格品,才可以進行生產(chǎn),對查到上工序或車間的質(zhì)量問題,要及時反饋。堅決做到不制造不良品,不接收不良品,不傳遞不良品。
三是專檢意識。做了自檢和互檢的動作后,生產(chǎn)主管就可以對專職檢驗員灌輸了:員工一邊要生產(chǎn),一邊都在做自檢和專檢的工作,做為專職的檢驗員,就更應(yīng)該有強烈的質(zhì)量控制意識。專職的檢驗員如是你部門的下屬,那更好溝通;假如不是你部門的人員,他也會接受你的教導!
對于和我談結(jié)果主義的朋友,我會反問他們一句,如果沒有過程,哪來的'結(jié)果呢?在他們目瞪口呆之時,我就會跟他們講,我是挺注重過程,沒有好的過程,難有好的結(jié)果!對于品質(zhì)的控制,我認為只有緊跟了過程控制,才可控制住品質(zhì);因此在向友人傳授中,我讓他一定要緊跟過程控制。
一是首檢控制。在產(chǎn)品上線前,必須要求班組長、品檢人員和員工,對在要投入生產(chǎn)的物料,都要仔細核實;要使用的工裝配備,要確認性能是否穩(wěn)定完好。然后小批量生產(chǎn)三只產(chǎn)品,確認產(chǎn)品是否合格。合格后再上線生產(chǎn),不合格要查找原因,直至合格才能批量生產(chǎn)。
二是巡檢控制。在生產(chǎn)過程中,管理人員和品檢要對產(chǎn)品進行抽查,要用80%的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),如:生手員工、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵崗位等。
三是終檢控制。在收線時,對于最后的產(chǎn)品,要重點控制,往往此時員工的心態(tài)都比較急躁。本人曾碰過一件事情,現(xiàn)在想想都害怕,一位員工有快下班時,還缺一只產(chǎn)品裝箱,他就找一只不合格品,叫人返修一下,沒經(jīng)過檢驗人員就直接裝箱。被班組長立馬糾出,此只產(chǎn)品有嚴重質(zhì)量缺陷。何況產(chǎn)品收線時,還有一部分產(chǎn)品等待返修,所以越是快完成的工作,所要嚴加控制!
生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制,不是在上升,就是在下降。如果要實現(xiàn)品質(zhì)管理的“長治久安”,管理人員就必須隨身攜帶二把武器:“明刀”和“暗箭”。
第一把武器是“明刀”—“三分析三不放過”活動。俗話說明刀易躲,但也要看誰在使刀,又是一把什么樣的刀。如是一位武林高手,手中拿著一把木刀,我想也沒有誰說好躲:但如果是一位沒練過功夫的人,手中握著明晃晃的寶刀,你敢說好躲嗎?我所傳授的武器是有刀譜的“明刀”。每天生產(chǎn)早會上,都要分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)和碰到的質(zhì)量問題,深入分析這些質(zhì)量問題的危害性,使大家充分認識到不合格品一旦出廠,不僅會對企業(yè)造成巨大的負面影響,而且將損害用戶利益,接下來分析產(chǎn)生這些質(zhì)量的原因,層層追溯,明確質(zhì)量責任,找出漏洞;在此基礎(chǔ)上,分析應(yīng)采取的措施付諸實施,及時改進不足。整個活動過程要真正做到“原因未查清不放過,質(zhì)量責任未明確不放過,糾正措施未落實不放過。”管理者每刀手握“明刀”,每天追求質(zhì)量提高一點點。
第二把武器是“暗箭”—人員質(zhì)量意識試驗法。俗話說暗箭難防,在品質(zhì)控制中,如果沒有這把“暗箭”,怎能杜絕員工麻痹大意思想。人員質(zhì)量意識試驗法的實施過程是這樣的:管理者不定期地找一些質(zhì)量缺陷不明顯的不合格品,記下編號或做好標識后,混入一大堆同類產(chǎn)品中間,看員工能否把它們及時、如數(shù)地檢查出來。那些質(zhì)量意識不強、工作不細致的員工,在碰到這種事先不打招呼,且隨時隨地都可能舉行的“考試”時,就往往很難得到高分。
家務(wù)勞動過程如何寫篇三
正因為只有放假的時候才回家,所以爺爺奶奶都在和我待著,其實自己很懶的,打心里真的很不想做這些。但是又不想看著奶奶一個人忙來忙去的心里很愧疚。比如說有時候好不容易玩電腦玩得起勁的時候,奶奶又在忙了,我不得不狠心扔下我的電腦幫奶奶做事。有時我在看電視時,她總是在我眼前晃來晃去,所以我又要扔下電視幫奶奶。覺得奶奶總是沒事找事做,她總是閑不住。不過,做這些我也有很多的收獲,做這些很鍛煉我的耐心,我的性格是那種只有三分鐘的熱情的那種,做什么事情是剛開始的時候熱情飽滿,百分百的投入其中,但是慢慢的就開始厭倦了,做起事情來總是馬馬虎虎的。奶奶什么也不會說把我做的不好的繼續(xù)從做一遍,這個時候我的心里就會微微刺痛,有一些不舒服??赡苁且驗槲乙荒甑筋^都不怎么在家的原因,奶奶也總是不讓我干,一道這個時候我的熱度又燃起來啦。我不僅僅是學會了怎么做事,還學會了怎么做人,周圍的人都很喜歡奶奶,我覺得這就是奶奶的魅力所在了,爺爺?shù)男宰雍芗?,人也很直率,有時也不免得罪很多人,但是爺爺是非很分明的,他不會因為別人不喜歡他,而在別人需要幫助是置之不理,不會因為和自己關(guān)系很好,而在對與錯的時候兒偏袒某一方,我覺得這一點對我很受用因為我總是很難在這方面處理好與朋友的關(guān)系。奶奶對人很好,這是人人皆知的,她照顧家人無微不至,同時又體貼。這種體貼讓我們更愛她。在爺爺奶奶眼里我們總是孩子,我們總習慣在家長的照顧下成長,卻不知如何面對將來獨立的生活。但是,這是我們必須要做的,又是不可避免的。所以,用我們的寒假生活來好好體驗一下——簡單的生活是否簡單。于是,我們便有了當家長的想法(是在爺爺奶奶的幫助下完成的)。
在家里做家長的一周里我學會了很多,學會了做簡單的飯。而且我決定學做幾道菜。經(jīng)過長期的觀摩和記錄我學習的第一道菜是西紅柿炒雞蛋,本來信心十足的我認為炒這道菜非常簡單可是沒想到第一次就失敗了,在極度的痛苦和郁悶中我進行了第二次的嘗試,有了上一次的教訓這次要非常小心,再加上奶奶的幫助,根據(jù)記錄和以前的經(jīng)驗,終于完成了??墒且粐L。算了還是從做吧??磥碜霾苏娴牟皇俏蚁氲媚敲春唵危苑彩露家獜淖罨镜淖銎?。別說這些東西看似很容易也讓我受益匪淺,舉一個最簡單的例子來說:以前根本就不知道土豆皮是怎樣弄去的現(xiàn)在做起來就很得心應(yīng)手了。所以任何事物不是我們想象中的那樣只有通過時間才明白其中的道理。從吃過飯后,我?guī)е按蠛⒆觽儭笨措娨?,平平安安地度過了幾個小時??赊D(zhuǎn)眼又快14點了,又該吃飯了,因為過年嘛,菜都是做好的,只要重新熱一下就好了,就這一點事情,我弄得手忙腳亂,而且吃過飯都快16點了。但爺爺奶奶對我的“勞動成果”還是比較滿意的。我不僅學會了做飯還學會了做家務(wù)。做家務(wù)勞動確實累,可是能讓我們在勞動中實踐,體驗家長的辛苦;而且能培養(yǎng)我們不怕臟,不怕累的良好精神。所以,“多做家務(wù),多多易善”。一開始,打掃屋子,首先灑水,以前總看到奶奶做家務(wù),感覺也沒什么,只有自己做了之后才知道,就只是灑水,不能灑太多,也不能灑太少,多了掃的時候粘,少了的話,灰塵有太大。下來掃地,這掃地也有學問呢,看著奶奶一遍就掃干凈了,而我掃的時候不是這沒掃,就是那里沒掃,而且掃不干凈,最后抹家具。經(jīng)過我的打掃之后,雖然沒有奶奶打掃的干凈,但也算干凈。在做家務(wù)中我再次體會到了爺爺奶奶做家務(wù)勞動的辛苦、艱難。我握緊拳頭,下定決心,一定要多幫爺爺奶奶分擔家務(wù)勞動,讓爺爺奶奶過得輕松、快樂一些!大家也一定要記住啊,“家務(wù)勞動,人人有份!”平時在家從里到外的衣服都是奶奶幫著打理的,這次我還學會了洗衣服,剛開始自己洗衣服洗得興奮,什么衣服都往洗衣機里塞,恨不得把身上穿著的衣服也脫下來放進洗衣機洗一洗。結(jié)果把白色的衣服都染成其他顏色了。這是一個具有很多教訓意義的家務(wù)事故!但后來吃一塹長一智,我明白了很多。1·要把不同色系的衣物分開洗;2·不同原料的衣物分開洗;3·盡量將衣櫥里的衣服擺放在明處,這樣不至于往衣櫥里亂增加補給。
一陣手忙腳亂后,我的社會實踐家庭角色體驗也象征性的告一段落,不管這些天有多么的忙碌、多么的笨拙,這些點點滴滴都讓我體會到了家長下班之余做家務(wù)的不易,同時也讓我學會了獨立,體驗到了勞動的艱辛和快樂。通過勞動,我門鍛煉了意志,提升了自我的能力,增長了經(jīng)驗,同時這也算是一種人生生活的更真實的體驗吧。
今年暑假學校給我們布置了實踐作業(yè),是有關(guān)于“做家務(wù)”的實踐活動,說真的我們現(xiàn)在的學生把精力全都放在了學習上,卻不注重于培養(yǎng)自己的“自理”、“自立”能力,而“做家務(wù)”是提高我們“自理”、“自立”能力的最佳方法之一。因此這次事件給了我們一個鍛煉和提高的機會。
今天,我們約好去一位老奶奶家探望她,幫她做做家務(wù)。
奶奶很歡迎我們,熱情的歡迎我們進門。我向老奶奶說明了我們這次來的原因及目的,她也很鼓勵我們,并告訴我們她們那個時代的不容易與艱辛。那時生活條件不好,人人都有干不完的活,即便是學生,上完學之后還要上山割草喂家禽,到地里干活,說到這里,我看得出奶奶她的眼里閃著淚花,看著她那歷經(jīng)滄桑的臉,便能讓我體會到以前的她有多么的辛苦,她感嘆為什么現(xiàn)在生活好了,孩子卻越來越不懂事了呢?什么事都不干,什么家務(wù)都不幫著做,整天寫完作業(yè)就是玩電腦,看電視······是呀,因為家庭條件變好了,又是獨生子女,父母疼都來還不及呢,又怎么會讓孩子干家務(wù)呢?卻不知這種“溺愛”反而會害了孩子。
干完了所有的活,我們都累得不輕,但看著被我們打掃得一塵不染的屋子,有種莫名的自豪和成就感涌上心頭,在這個過程中,我們也體會到了父母的不容易與艱辛,他們上了一天的班,回到家里就很累了,還要做家務(wù),真的是很辛苦。
通過這次實踐活動讓我學到了很多,一方面:提高了我們的“自理”、“自立”的能力,另一方面:讓我們體會到了父母的艱辛。
雖然這次實踐活動已經(jīng)結(jié)束,但它對我們的深遠影響永遠都不會結(jié)束。
家務(wù)勞動過程如何寫篇四
1.編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標,必須實行分段控制,根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃??傆媱?,制訂計劃時一定要留下余地。
2.實施動態(tài)控制。在項目實施過程中,要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。
3.與業(yè)主保持密切的溝通。定期向業(yè)主報告工程進展,對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。
4.材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng),項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料,在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。
5.及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行,建設(shè)單位一定要嚴格執(zhí)行合同,按合同要求及時支付工程進度款,以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。在施工過程中,因甲方的原因影響工期,應(yīng)由甲方簽證,順延工期。
6.提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度。因此,項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策,對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。
1.項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后,要具體落實到項目部去完成,項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。
2.控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額,根據(jù)工程量套用企業(yè)內(nèi)部勞動定額,計算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費用,從而達到控制工程成本。
3.控制材料用量。加強材料管理,嚴格用料制度,對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。
4.制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)鍵,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
5.嚴把質(zhì)量關(guān),減少返工浪費。在施工中嚴格做到:按圖施工,按合同施工,按規(guī)范施工,嚴把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,減少返工造成的浪費。
6.控制間接費及其他直接費。主要是精簡管理機構(gòu),減少管理層次,節(jié)約施工管理費。
1.明確工程質(zhì)量目標。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。
2.搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底,使工人心中明確達到的質(zhì)量要求,以及必須把握好的技術(shù)難點。
3.嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設(shè)計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。
4.確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。
5.抓好關(guān)鍵部位施工。越是人們不常去的地方,或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應(yīng)引起項目部的高度重視。
6.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。
7.加強培訓,提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓,開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
8.堅持“三檢”制度。即每道工序完后,首先由施工人員提出自檢,再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上,請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),組織力量,嚴肅進行處理,事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負責全權(quán)組織。
1.建立安全責任制。企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)第一責任人,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人,對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責任書,發(fā)生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。
2.確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。
3.安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員,現(xiàn)場施工方要配備兼職安全員。
4.加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識,班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
5.抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓,做到持證上崗,對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施,對大型機械設(shè)備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6.做好定期安全檢查工作。在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題落實到人,限期整改,確保消除隱患。
7.搞好文明施工。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開,材料堆放整齊,道路通暢,標語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統(tǒng)。
項目控制的基礎(chǔ)是項目計劃,項目計劃的'基礎(chǔ)是項目目標。因此,項目管理的第一步是要明確項目目標。項目目標應(yīng)該包括軟件系統(tǒng)的范圍、質(zhì)量、進度、成本、市場或政治目標。范圍目標是指功能范圍;質(zhì)量目標包括性能要求、技術(shù)指標、質(zhì)量要求等等;進度目標包括交付時間,與客戶達成共識的其他時間要求,如驗收時間、培訓時間等等;成本目標對企業(yè)內(nèi)部來說就是項目的預算,對于客戶來說就是能夠給出合理的價格;市場或政治目標就是諸如完成市場占有率、提高企業(yè)形象、打開知名度、擊敗某個競爭對手等等。
第二步是根據(jù)目標分析自身的資源狀況,資源包括人力資源(管理水平、技術(shù)水平、數(shù)量、行業(yè)知識與經(jīng)驗積累、技術(shù)知識與經(jīng)驗積累)、設(shè)備、資金、信息、與相關(guān)人員的關(guān)系或渠道。
第三步是根據(jù)項目目標和資源約束來制定項目計劃,項目計劃應(yīng)包括項目目標、項目任務(wù)的分解、項目組的組織機構(gòu)和各角色責任、項目任務(wù)的責任分配、項目進度計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、溝通計劃、風險防范計劃、項目控制計劃。
第四步就是實施項目計劃,在項目計劃實施過程中要持續(xù)跟蹤監(jiān)控項目進展情況,并與項目計劃比較,發(fā)現(xiàn)偏差,分析原因,及時采取糾正、預防措施,隨時解決項目中需要解決的問題,包括項目團隊的溝通和沖突問題。
項目內(nèi)外各種因素具有不確定性,同時項目相關(guān)環(huán)境中存在一定的干擾,因此項目的實施難以完全按照項目計劃進行,出現(xiàn)偏差是不可避免的。良好的項目控制可以保證項目按照計劃穩(wěn)定地完成項目目標,就是說可以及時地發(fā)現(xiàn)偏差、有效地縮小偏差、迅速地糾正或預防偏差,使項目始終按照合理的計劃推進。
家務(wù)勞動過程如何寫篇五
研究表明,生動具體的事例會對聽眾的信念和行動產(chǎn)生強烈的影響。沒有具體事例,觀點通常會顯得含糊、冰冷或者缺乏生趣。以下是小編整理了關(guān)于演講過程如何講好事例,希望你喜歡。
事例可以是幾句話,也可以很長。相對于長篇大論的事例,聽眾更喜歡精短的事例,講事例的時候,沒有必要把每個字都講出來,可以通過細節(jié)輕而易舉地改變事例的長度。
有一位大學生去面試,面試官問她:“你覺得自己最大的優(yōu)點是什么?”
她回答:“細心。我記得在大二的時候,我訂閱的第101期英語雜志第二頁第六行有一個英文的逗號印成了中文的逗號,我把這頁雜志剪下來寄給了雜志社,主編因此送了我一年的英語雜志?!?/p>
同時講出細節(jié)更有力量,更有說服力,更快使聽眾對你的觀點信服。
生活中的事例更能打動聽眾,容易引發(fā)聽眾的共鳴。
“對我人生最大影響的,是我的奶奶。在我小的時候,我很自私,無論是玩的吃的,都要留最好的給自己。每當夏天,奶奶經(jīng)常會到市場買一些甘蔗回來,有一回表姐來家里做客,奶奶剛從市場回來,拿了幾根甘蔗,讓我拿一根給表姐,我伸手準備拿一支甘蔗尾,奶奶便輕拍了一下的我的手背,說,拿中間的給你表姐,中間的甜。那時我開始懂得,要學會把好的東西先分享給別人。
小的時候,我們家還養(yǎng)了幾只老母雞,有時候母雞不下蛋,奶奶就會跟鄰居家借雞蛋,到了母雞下蛋時,再讓我去還,還總是叮囑我,記得挑大的還回去。
在奶奶一次次的影響下,我學會把好的東西先分享給別人,從習慣變成信念……”
故事聽上去越真實,你的聽眾就越能理解你所說的,越容易同你保持一致。
別忘了講事例的目的:演講不是單純地講事例,主要是通過事例來生動地描繪和陳述觀點,時刻記住你的事例要與演講的主題保持相關(guān)性,否則案例就白講了。
家務(wù)勞動過程如何寫篇六
導語:不少家長反映,自己日常也會讓孩子幫忙做些家務(wù),但是孩子明顯感覺到?jīng)]興趣,即使做了也拖拖拉拉、馬馬虎虎,根本不能起到教育的目的。本期小編就向媽媽們介紹如何讓你的寶寶愛上家務(wù)。
如果孩子覺得大人認為他已經(jīng)長大了、可以幫忙做事了,那么會感到非常自豪,尤其是在一些對他們而言很特殊的場合,比如春季大掃除、把閣樓的東西搬下來之類的,這時孩子會很努力地做好大人安排的任務(wù)。此時我們會發(fā)現(xiàn),所謂“孩子的注意力只能持續(xù)很短時間”的觀念是錯誤的。如果所做的事情十分有趣,或者讓孩子覺得自己是必不可少的,那么他們會努力地去完成,即使很長時間,也不覺得厭倦。
但若日復一日做同樣的事,那么所有的孩子最終都會失去興趣。舉個例子,有兩個孩子每天早上幫助爸爸媽媽拿牛奶、買報紙,或者澆花、收拾餐桌,樂此不疲。然而某一天,他們發(fā)現(xiàn)了更有趣、對他們來說更重要的事,那么他們就會立刻忘掉自己原本做的,甚至當大人提起他們原先的活兒時,他們還不高興。如果這時家長拿責任、義務(wù)對他們進行說教,或者強調(diào)他們所做的事都是很小很輕松的,如果他們不在外面游蕩胡混的話完全可以五分鐘就把事情完成,那么情況會變得更糟。其實孩子并不介意干活,甚至是臟活、累活,可是他們需要很長時間慢慢長大,直到變得有規(guī)律。
一個很小的孩子已經(jīng)完全可以意識到出色完成一項任務(wù)給他帶來的滿足感,他可以深深體會到自己很重要的那種榮耀感。孩子很愿意加入大人的.工作,幫忙做做飯或是澆澆花,他們需要這種和大人相處的關(guān)系,需要這種共同工作的經(jīng)歷。有趣的是,我們分配給孩子的任務(wù)還不能太簡單或完全不具挑戰(zhàn)性。孩子喜歡完成“很難”的任務(wù),這樣他會有種逐漸長大成人的感覺。如果我們分給他的是“嬰兒級別”的任務(wù),他就無法獲得那種滿足感了。成年人可以忍受做一些愚蠢、機械的工作,因為他們被工作的結(jié)果所限制;孩子可不一樣,他體會的是成就感——在共同工作的過程中,那種對他來說是那么重要、那么出色、那么偉大的成就感。
如果你家五歲的孩子可以收拾餐桌了,那么他同樣可以做到點蠟燭或是擺放精致的餐碟。對大人來說,給孩子安排一個他感興趣的活兒也許有些難,可是如果孩子覺得自己分配到的任務(wù)太簡單了,就很難培養(yǎng)出對待工作的熱情、認真的態(tài)度。這種態(tài)度的培養(yǎng)在孩子幼年十分重要。那些常常享受到富有挑戰(zhàn)性的工作所帶來的成就感的孩子,將比那些認為工作只是“我必須完成的事”的孩子,更能適應(yīng)將來的學校生活。
孩子對環(huán)境的“真實性”十分敏感。如果家里有保姆,孩子常常不愿意做那些保姆曾經(jīng)為他做過的或一直幫家里其他成員做的事。許多家長都認為孩子不應(yīng)該這樣,然而事實上每個孩子在這種情況下幾乎都會有這種反應(yīng)。那些希望孩子自立的家長對此沒有任何辦法。作為教育者,如果你向孩子傳授的東西連你自己都沒有體驗過、經(jīng)歷過的話,那么,這種傳授會毫無效率,甚至給孩子帶來負面的影響。
家長常常被告知,他們只要自己給孩子做出榜樣,很多事就會順利解決。如果這種說法是正確的,那么那些在人際交往上很失敗、不負責任但是卻很會在孩子面前裝模作樣的家長就會很成功了。事實上,沒有比這種偽裝更糟糕的情況了。在任何其他的職業(yè)中,我們都可以戴上面具隱藏真正的自我,但是面對孩子時卻不能。因為對孩子道德教育的成功與否,取決于我們是否真誠。此外,孩子總是能夠一眼看穿大人的騙術(shù)。
小孩子的行為一方面受到內(nèi)在動力的驅(qū)使,另一方面則是為了獲得大人的喜愛,或是讓他們感覺自己像個大人。若要解決這種矛盾,我們這些生活在他們周圍的家長要努力做到不僅讓他們愛戴,更讓他們尊敬,這一點非常重要。孩子希望我們是他們成長過程中最堅定的支持者,他們需要我們的幫助,更需要我們的愛。他們需要家長為他們設(shè)立標準,更需要家長自己能夠真正代表這個標準。沒有其他東西能夠取代這種人與人之間最真誠的關(guān)系;只有這樣,才能讓孩子真正聽話、遵守紀律。
家務(wù)勞動過程如何寫篇七
簡短的一分鐘自我介紹,猶如商品廣告,雖然是在短短60秒內(nèi),針對“客戶”的需要,將自己最美好的一面,毫無保留地表現(xiàn)出來,不但要令對方留下深刻的印象,還要即時引發(fā)起“購買欲”。
在找工作面試過程中,首先必須知道你能帶給公司什么好處。當然不能空口講白話,必須有事實加以證明。
自我介紹的時候,最理想就是能夠“展示”過去的成就。例如你曾為以往的公司設(shè)計網(wǎng)頁,并得過獎項或贊揚。當然,這些例子都必須與現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)有關(guān)。
當然職位愈高,自我認識就愈重要,應(yīng)將個人的成敗得失,盡錄在日記中。這樣,就可以時刻都清楚自己的弱點與強項。
投其所好清楚自己的強項后,便可以開始預備自我介紹的內(nèi)容:包括工作模式、優(yōu)點、技能,突出成就、專業(yè)知識、學術(shù)背景等。
好處眾多,但只有短短一分鐘,所以一切還是與該公司有關(guān)的好。如果是一間電腦軟件公司,應(yīng)說些電腦軟件的話題;如是一間金融財務(wù)公司,便可跟他說錢的事,總之投其所好。
但有一點必須緊記:話題所到之處,必須突出自己對該公司做出的貢獻,如增加營業(yè)額、減低成本、發(fā)掘新市場等。
鋪排次序內(nèi)容的次序亦極重要,是否能緊握聽眾的`注意力,全在于事件的編排方式。所以排在頭位的,應(yīng)是你最想他記得的事情。而這些事情,一般都是你最得意之作。與此同時,可呈上一些有關(guān)的作品或記錄增加印象分。
身體語言不管內(nèi)容如何精彩絕倫,若沒有美麗的包裝,還是不成的。所以在自我介紹當中,必須留意自己在各方面的表現(xiàn),尤其是聲線。切忌以背誦朗讀的口吻介紹自己。最好事前找些朋友作練習對象,盡量令聲線聽來流暢自然,充滿自信。
身體語言也是重要的一環(huán),尤其是眼神接觸。這不但令聽眾專心,也可表現(xiàn)自信。
曾有一項報告指出,日常的溝通,非語言性的占了70%。所以,在成功面試自我介紹中,身體語言已成為一個重要部分。
家務(wù)勞動過程如何寫篇八
尊敬的各位老師,大家早上好,今天能夠在這里參加面試,我感到十分榮幸。我叫xx,中共預備黨員。平時喜愛讀書和運動。20xx年6月畢業(yè)于南華大學文法學院,獲學士學位。
20xx年考入南華大學公共衛(wèi)生學院,攻讀社會醫(yī)學與衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)碩士學位,研究方向衛(wèi)生法學。通過本科四年以及研究生三年的學習生活,使我具備扎實的理論基礎(chǔ)知識和較強的專業(yè)實踐能力,在20xx年榮獲校研究生“乙等獎學金”。同時,通過擔任學生干部,培養(yǎng)了我的組織能力和協(xié)調(diào)能力,在20xx年榮獲南華大學“優(yōu)秀研究生干部”。
讀研期間分別在《中國衛(wèi)生政策研究》、《中國醫(yī)療前沿》等雜志上發(fā)表論文4篇。以上經(jīng)歷增強了我的科研能力,并在衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法與衛(wèi)生法律法規(guī)方面積累了一定的知識。我相信我有能力勝任本工作,并為之而努力。懇請大家給我一個機會,謝謝!
家務(wù)勞動過程如何寫篇九
前言:騰訊科技本周連續(xù)推出策劃系列《再創(chuàng)業(yè)》,講述6位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的故事,剖析前后兩次創(chuàng)業(yè)對于融資、項目、團隊、產(chǎn)品諸多方面的不同做法和教訓,以及創(chuàng)業(yè)大環(huán)境的變遷,請關(guān)注:徐易容、龔宇、張云帆、王慧文、李樹斌、王樹彤、王興——7位創(chuàng)業(yè)行者的悲苦和感悟!
奇藝網(wǎng)ceo龔宇。
第二期:龔宇。
問題。
第一次創(chuàng)業(yè):焦點網(wǎng)。
第二次創(chuàng)業(yè):奇藝網(wǎng)。
創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
白手起家百度作為大股東。
創(chuàng)業(yè)初衷。
就是想做點事情,有激情之前做創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是白手起家,從一個人兩個人干起,不過癮,太慢了。自己的特長也發(fā)揮不出來。既然有資源,別人信任自己,投入更多的資源,就應(yīng)該是高起步來做,壓縮創(chuàng)業(yè)成功的過程。
創(chuàng)投環(huán)境。
拿vc很難。那是絕對的vc主導,vc可以非常強勢地選擇項目。當時資金少,項目不成熟、質(zhì)量比較低,風險大。所以vc可以強勢要求被投資者很多事情現(xiàn)在太多錢流入中國,競爭激烈,反而是好項目和好人才成為強勢。
如果原來成功過,哪怕比較小,大家也會信任,會給你10倍、20倍,甚至100倍的以及更大投入,因為你證明過了,如果沒有這一點,肯定會比較困難。
當時的vc主要是海外和港臺回來的,不懂國情,本土創(chuàng)業(yè)者跟他們打交道比較難。vc也有了本土經(jīng)驗,溝通起來更容易了。
創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
都專注在媒體領(lǐng)域。術(shù)業(yè)有專攻,我只會去做我擅長的事情,雖然會有一些變化,但是這種變化是有繼承性的。
感悟。
機會跟年代幾乎沒有關(guān)系,在任何一個時間,機會都是同樣的。雖然某一個機會出現(xiàn)了以后,很多競爭者同時間進入了市場,但夠一定層次的競爭者在任何時期都同樣多,一般都三五家,特別在互聯(lián)網(wǎng)。
組建團隊。
第一是人品要好,做事先做人。先有合適的人在一起,事情總是要調(diào)整、變化的,但是核心的人最重要。
第二是強調(diào)團隊成員的基本素質(zhì)而不是經(jīng)驗。更需要的是高素質(zhì)的人,未來有發(fā)展空間的人。
依然是這兩點。原來是無意中遵守這個原則,現(xiàn)在是非常堅定。
奇藝現(xiàn)在兩百多人,沒一個副總裁以上級別的人,只有總監(jiān)。期望這些人在半年到兩年的時間內(nèi)能成長起來,變成非常優(yōu)秀的企業(yè)管理者。
團隊進入順序比較隨機,沒有強烈的順序感。明確一個順序:先有領(lǐng)導后補充普通員工。每一個領(lǐng)導都有其習慣和管理風格,他希望有相似的團隊。若從底下人招起,會出現(xiàn)新領(lǐng)導跟老員工工作方式不和諧。要不換領(lǐng)導、要不換員工,會有動蕩。
盈利預期。
心情急迫,不清楚創(chuàng)業(yè)發(fā)展規(guī)律,希望自己做的事情離錢更近。在心態(tài)上可以接受離錢更遠一些,知道有風險,但能對付。做企業(yè)前已建立財務(wù)模型,預測什么時候盈虧平衡,什么時候盈利。
管理與運營感悟。
只考慮到產(chǎn)品,沒有考慮到市場第一,結(jié)果導向。管理上并不以中間過程多么辛苦為理由。第二,注重細節(jié),這個世界很難有一件事只能你自己干,別人不能干,客觀上沒有得天獨厚的優(yōu)勢。
不確定因素。
主要是公司內(nèi)部的不確定性。由于沒經(jīng)驗,公司花多少錢,預算、財務(wù)模型和預測之間的區(qū)別都搞不清楚。不確定因素的比例越來越低,最大的不確定是市場,比如說政策層面的,或用戶發(fā)展速度,廣告主對一個新媒體的接受程度等等。
不過越來越能從容面對這種不確定因素,即“兵來將擋、水來土淹”。
企業(yè)結(jié)局。
自己不明白,比較糊涂。最后焦點網(wǎng)作價1600萬美元賣給搜狐,自己加盟搜狐做職業(yè)經(jīng)理人。非常清晰的指向ipo。大家都需要一個回報,基本認為ipo是回報最大的出路。
龔宇屬于中國互聯(lián)網(wǎng)最早的一批創(chuàng)業(yè)者。在創(chuàng)立焦點房地產(chǎn)網(wǎng),作價1600萬美元賣給張朝陽,并在搜狐做到coo。隨后加盟中移動背景的無限訊奇,也就是大名鼎鼎的中移動12580任總裁兼coo。今年1月正式創(chuàng)立視頻網(wǎng)站奇藝網(wǎng),投資方一是百度,一是美國風投providenceequitypartners,hulu的投資者。
在常人眼里,42歲再在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)是件很冒險的事情,這樣的冒險應(yīng)該是那些70后,甚至剛屆而立的80后們?nèi)プ觯麄儾庞懈嗟那啻汉途θァ霸囧e”,去闖。
不過龔宇的自信來自,曾經(jīng)成功過并給vc巨大回報的創(chuàng)業(yè)者依舊是稀缺資源。這些人二次創(chuàng)業(yè)時,vc會給10倍、甚至100倍的信任。龔宇是其中之一。
“在搜狐和12580,我走的是職業(yè)經(jīng)理人路線,但骨子里覺得自己還年輕,還有激情,想干一個創(chuàng)業(yè)性質(zhì)更強的企業(yè)”。龔宇說:“既然有資源,別人又信任自己可以投入更多的資源,自己就應(yīng)該高起點來做,壓縮創(chuàng)業(yè)成功的過程。”
對話龔宇:
騰訊科技:幾次創(chuàng)業(yè)間,你自己有什么變化?
龔宇:我已經(jīng)證明過,已經(jīng)成功過。換句話說,原來投資者給你的錢,你沒有浪費掉,給他了回報,這種人對投資者來講是最珍惜的和稀缺的。所以我在找什么投資的時候,無論是淺層的交流方面,還是內(nèi)心的信任方面,明顯跟十年前是不一樣的。現(xiàn)在得到的信任更多一些,這是一個巨大的變化。
第二個變化,建立團隊的過程更加順手,這也是vc非??粗氐囊稽c。他不光是看重我一個人,而是我建團隊的能力。這個團隊有幾個特征,第一、迅速短期內(nèi)把行業(yè)中優(yōu)秀的人給召集到公司來,包括原來的手下,其他同行業(yè),公司優(yōu)秀的人才都吸納進來。不光是自己的手下,也有同行業(yè)優(yōu)秀的人。
其次,公司在搭建組織結(jié)構(gòu)的時候,順序非常健康。先有領(lǐng)導后補充普通員工。每一個領(lǐng)導都有自己的工作習慣、方式、管理風格,他更希望有適應(yīng)自己的人加入自己的團隊。如果反過來,比較零星地從底下的人招起,或者說并不是按照先招領(lǐng)導后招普通員工的順序,很容易導致新的領(lǐng)導來之后,跟已經(jīng)存在的員工工作方式不和諧,要不然換領(lǐng)導,要不然換員工,有一個比較大的動蕩。
騰訊科技:你如何選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?
龔宇:有一種看法認為,隨著市場競爭加劇,機會越來越少。但如果從更高層次來講,機會跟年代幾乎沒有關(guān)系,在任何一個時間,機會都是同樣的。雖然某一個機會出現(xiàn)了以后,很多競爭者同時間進入了市場,但是你會發(fā)現(xiàn),夠一定層次的競爭者在任何時期都同樣多。
到是門戶時代最瘋狂的時候?,F(xiàn)在回想起來,當時做的門戶有影響力的也就10家左右,最后存活了不到5家。視頻網(wǎng)站,大約從開始到現(xiàn)在,其中商業(yè)網(wǎng)站有競爭力的也超過100家,但是目前在市場上真正能夠拼殺的,算上小的,10家左右。真正有競爭力的不到5家,總體的市場規(guī)律是這樣的。
再舉個例子,團購網(wǎng)據(jù)說超過400家。這400多家絕大部分都是年紀非常輕的人在做,門檻太低了。你怎么做到全國性的大規(guī)模企業(yè)。這些小孩是不可能做到的,除了天才,目前還沒發(fā)現(xiàn)這種天才。天才會在某一個技術(shù)領(lǐng)域會發(fā)現(xiàn),但在商務(wù)的綜合運營能力是很難出現(xiàn)一個年輕的天才。
現(xiàn)在還屬于初期的混戰(zhàn)期,還在不停地加入新的玩家。仔細分析一下,真正有實力拿到投資的,并且這個團隊有管理經(jīng)驗,有一定社會閱歷的團隊,沒有幾家。可能20家、30家,再過一年又變成了10家以內(nèi)。所以在任何時期,任何一個機會,它的規(guī)律都是一樣的,不管那個基數(shù)有多大,但是真正到核心的競爭層次,機會任何時期都差不多。
騰訊科技:是不是可以說,你并不是看好這個領(lǐng)域本身,而比較關(guān)注的是其它的因素?
龔宇:我還是關(guān)心我介入的領(lǐng)域,因為術(shù)業(yè)有專攻,我擅長什么,
比如說做了團購,我就不會去做的。團購它本身是電子商務(wù)領(lǐng)域,我熟悉的全是新媒體領(lǐng)域。如果你讓我去做報紙,雖然我也道聽途說,熟悉了十年了,但是讓我去做,準保做不好。讓我去做電視臺,我也做不好。
對于某一個人來講,術(shù)業(yè)有專攻,去做他熟悉的事情。雖然會有一些變化,比如從圖文時代的媒體到視頻媒體,有線媒體到無線媒體。雖然有一個變化,但是這種變化是有繼承性的。
騰訊科技:新媒體領(lǐng)域和其他互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有什么不一樣?
龔宇:最大的不同它是一個大生意,不是一個小生意。大小之間沒有好壞之分。做媒體是大生意,因為你的每一項投入不能細算它的回報到底是多少。
我在全國十個大城市做公交車的廣告,它能夠帶來多少廣告收入,沒有人給你打包票或者有公式能算出來。比如說我買電視劇或者買電影,假如說我今年多花兩千萬,這兩千萬是不是我的收入能增加兩個億,這件事也說不出來。所以做媒體的人需要一種大思維去考慮,我總的投入多少,我對市場有一個預估。我對團隊變現(xiàn)能力有一個預估,我的回報是多少,更多的是一種感覺,一種感性的認識,而不是靠公式算出來的。
我們雖然也做財務(wù)模型或者做預算,但這種預算更多的是靠感覺,有些行業(yè)是算出來的,比如說鋼鐵行業(yè),很多東西能算出來,媒體這個行業(yè)是算不出來的。
騰訊科技:大思考的感覺,是不是跟你過往的經(jīng)歷或者跟你這個人的特點有關(guān)系?
龔宇:更多的是多年從事媒體行業(yè)培養(yǎng)出來的,或者說是被要求出來的。
龔宇:其實是一個必然。如果做創(chuàng)業(yè)型的企業(yè),真正地白手起家,從一個人兩個人干起,可能覺得不過癮,太慢了,自己的特長也發(fā)揮不出來。這是更年輕,經(jīng)驗更少的人去做的事情。既然有資源,別人信任自己,投入更多的資源,就應(yīng)該是高起步來做,壓縮創(chuàng)業(yè)成功的過程。
騰訊科技:后面有了一個大東家,是否會對你的制約更大?
龔宇:這是一個相互的,投資者選擇我,那是因為信任我。同時我也會選擇投資者,他會不會有健康的管理模式來管理投資企業(yè)。說句通常的俗話,我非常討厭投錢又投人的投資者,他給你錢,再派幾個人過來,對你不放心,或者對你的人品、能力不放心,那種投資者我也不會選擇,我們兩個主要投資者都非常優(yōu)秀,給我們錢、自由,然后給我們信任。
騰訊科技:組建團隊方面有沒有變化?
龔宇:其實在貫徹一個思路,有連貫性、繼承性。第一點是人品要好,做事先做人,這句話非常有道理,原來無意地遵守這個原則,現(xiàn)在更堅信。有一本書叫《從優(yōu)秀到卓越》,說世間百年老店的企業(yè),都是相同的人去做一個企業(yè),最后走向成功,而不是一開始選擇了一個正確的事,再找合適的人搭建。不是這種方式,先有合適的人在一起,事情總是要調(diào)整、變化的,但是核心的人是最重要的。
第二點,強調(diào)團隊成員的基本素質(zhì),而不是更加強調(diào)經(jīng)驗。我知道有些創(chuàng)業(yè)的公司或老板很在意經(jīng)驗,一定把這個行業(yè)有最好經(jīng)驗的人挖過來,我們更需要的是高素質(zhì)的人,未來有發(fā)展空間的人。奇藝現(xiàn)在有兩百多人,沒一個副總裁,只有總監(jiān),而且相對比較年輕,他們原來在行業(yè)里頭不是很有名氣。為什么看重這些人,這些人有優(yōu)秀的基本素質(zhì)跟工作熱情,相信在半年到兩年的時間內(nèi)能成長起來,變成非常優(yōu)秀的企業(yè)管理者。
騰訊科技:拿誰的錢或者拿怎樣的結(jié)構(gòu),使你自己能夠更放心?
龔宇:還是以自己為核心。你原來是不是成功過,如果你成功過,哪怕比較小,大家也會信任,會給你10倍、20倍甚至100倍的投入。因為你證明過了,這是最核心的一點。如果沒有這一點,肯定會比較困難,談后面其他的事就不容易的,因為你沒有發(fā)言權(quán)。
如果有一定的發(fā)言權(quán)情況下,我覺得資金多少不是最重要的,最重要的是投資者的心態(tài),心態(tài)應(yīng)該不是太急迫。我記得互聯(lián)網(wǎng)名人有一句話,最不喜歡的投資者像種蘿卜一樣,每天早晨把蘿卜拔起來看看蘿卜長大沒有。這蘿卜不可能長大,甚至不能活下去。這種投資者,是不能選擇的。
第二點,投資者除了給錢上的投資幫助以外,是不是在其他非錢的資源上給你幫助,投資者是不是投資了類似跟您同業(yè)的公司。如果一個公司很大,但是大部分資金投在鋼鐵、煤炭,只投一個互聯(lián)網(wǎng)公司,這種東西就很難,溝通很難,其他的資源跟不上。
騰訊科技:商業(yè)模式離錢有多近?
龔宇:這十年來無論是投資者還是創(chuàng)業(yè)者,至少包括我這樣的創(chuàng)業(yè)者,心態(tài)上是錢能離自己更遠一些。原來心態(tài)上更急迫一些,不太清楚一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,比較著急。現(xiàn)在更客觀一些,現(xiàn)在知道這個錢什么時候入,進入公司什么時候能夠持平、盈利,這是最大的不同。
騰訊科技:你為什么要一次又一次去證明自己呢?為什么在焦點之后還要做奇藝呢?
龔宇:在搜狐吧,雖然是帶著焦點過去的,但是已經(jīng)是一個職業(yè)經(jīng)理人了,去了12580,更純正地是一個職業(yè)經(jīng)理人了。但骨子里覺得自己還年輕,還有定激情,想干一個創(chuàng)業(yè)性質(zhì)更強的企業(yè)。
騰訊科技:在運營和管理上,有什么感悟?
龔宇:第一,結(jié)果導向,管理上并不以中間過程多么辛苦,或者走什么捷徑或者是很漫長的路,本身并不重要,結(jié)果最重要,這應(yīng)該是非常強調(diào)的一點。
第二,注重細節(jié),這個世界很難有一件事只能你自己干,別人不能干,客觀上沒有得天獨厚的優(yōu)勢。現(xiàn)在市場經(jīng)濟社會很難出現(xiàn)這種情況,而且大家的智商都很高,誰也不能保證你的智商比別人高,你可能會有好的主意,同樣有好主意的人不只有你一個,更多的是執(zhí)行。所以,在細節(jié)上的執(zhí)行變得非常重要,很多人都說細節(jié)決定成敗。
騰訊科技:不同創(chuàng)業(yè)的不確定性有什么不同?
龔宇:隨著自己的經(jīng)驗增加,不確定因素的比例會越來越低,最大的不確定因素是市場因素。但是初期創(chuàng)業(yè)的時候,連公司內(nèi)部的因素都是不確定的。比如說你花多少錢,你不知道,最早的時候,我都不知道什么叫預算跟財務(wù)模型,跟做預測之間的區(qū)別,現(xiàn)在都很清楚了,開始做財務(wù)模型、然后做預算,每個季度做預測,這種非常專業(yè)的過程降低了內(nèi)部的不確定性,這是財務(wù)方面的不確定性。
總的來講,目前最大的挑戰(zhàn)是市場的不確定性,比如說政策層面的,或用戶發(fā)展的速度、規(guī)律方面的,廣告主對一個新媒體的接受程度的速度等等,這都是市場層面的問題。
騰訊科技:你對待這種不確定的心態(tài),對待它的態(tài)度怎么樣?
龔宇:越來越從容了?!氨鴣韺酢⑺畞硗炼凇?,未來不確定性的東西是意料之中的,雖然不知道具體是什么,但是發(fā)生是意料之中的,出了事可以從容地找到相應(yīng)地辦法解決。
騰訊科技:你期望企業(yè)的出路有什么不同?
龔宇:做焦點是模糊的,奇藝是非常清晰的,就是ipo。
騰訊科技:為什么ipo成為非常明確的目標?
龔宇:大家都需要一個回報,基本認為ipo回報最大的出路,這不是絕對的。萬一碰到大的買家給的收益比ipo都高,這有可能的,要的是回報。作為管理團隊最核心的是保證股東回報,這是現(xiàn)在企業(yè)制度的核心。
騰訊科技:每一代人身上都留下時代烙印,生活的環(huán)境對您有多大影響?
龔宇:對于我來講,我們經(jīng)常說我們這一代是機械唯物主義者,唯物到機械了,什么都不信。如果信的話,說句肉麻的話,就是信科學,這還是唯一信的,而且是自然科學。你得有公式或理論來證明的我才信。
我辦公室門口擱一大水缸,漂著一個假蓮花,這是公司里比較信風水的人擺的,擺不擺我根本不在乎,非要擺那就擺唄。最高的境界的不信,不是說你拒絕,而是說別人信不信,你根本不在乎。所以你就擺,只要別影響我,別把我門堵上,怎么擺都行。
家務(wù)勞動過程如何寫篇十
新東方外語集團董事長俞敏洪:面試時要把自己的缺點說出來.
我認為面試的時候應(yīng)該把自己的缺點說出來,但是我會把自己的缺點說成優(yōu)點.像我的缺點是比較優(yōu)柔寡斷,比較容易受比人影響.但是這個缺點本身也有好處,遇到事情不發(fā)作,比較有容忍段.不容易傷害到別人.
總結(jié)得出面試技巧:你的缺點經(jīng)常也可以是你的自己優(yōu)點.
家務(wù)勞動過程如何寫篇十一
不管是生產(chǎn)企業(yè) ,還是銷售企業(yè),都存在物流 過程 。如何控制物流以保障企業(yè)組織 財務(wù)安全有效運行呢?今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家,希望對您有幫助!
物流管理 要素:什么物品?從哪里來?要到哪里去?要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)?這些環(huán)節(jié)要注意哪些細節(jié)?各環(huán)節(jié)責任有哪些?可以依據(jù)這些要素畫出物流圖,在上面標注物流各方面管理指標:數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等。在具體的項目管理中,還可以再根據(jù)生產(chǎn)計劃管理要求標注上時間資源分配與控制要求。從物流第一個節(jié)點標注開始,到最后一個節(jié)點結(jié)束。
資金流管理要素:企業(yè)資金流動,也可以畫出管理路線圖。資金從哪里來,要到哪里去?什么方式流動?過程有哪些控制節(jié)點?在這些節(jié)點上權(quán)限與責任人是誰?在具體的項目管理中,物流管理控制圖其實是與資金管理控制圖是一樣的,只是物流方向與資金流方向相反。
控制資金流與物流最重要的工作就是原始憑證控制管理。財務(wù)設(shè)計與指導各責任崗位人員管理原始憑證,體現(xiàn)信息流動。這信息流動所反映出的是各責任崗位人員之間的責任過程轉(zhuǎn)移。這過程轉(zhuǎn)移必須要遵守七大原則:1、責任轉(zhuǎn)移時要確認;2、責任確認要當時當面確認;3、責任是唯一的;4、先發(fā)生先處理;5、信息輸入與輸出必須要平衡;6、責任轉(zhuǎn)移確認必須要遵守信息管理原則:可視、可傳遞、可統(tǒng)計、可分析、可記錄、可保存。7、服從財務(wù)管理制度。如果哪個責任崗位工作人員工作沒有責任心,出現(xiàn)責任事故,那么就有可能使過程物流控制管理出現(xiàn)差錯或大漏洞。
若因為物流過程中某個責任崗位的工作人員因為情感出現(xiàn)了問題也有可能使過程出現(xiàn)差錯或失誤。在這方面,管理者就要考慮或反省過程管理中存在的情感因素問題,而不是去再審流程是否設(shè)計科學或合理。
第三,企業(yè)組織 的物流管理體系不是獨立的自我體系,而是要與外部供應(yīng)物流體系 、分銷商或經(jīng)銷商物流體系相對接的。內(nèi)部物流體系與這些外部物流體系對接點的責任轉(zhuǎn)移與確認,常常是物流管理的`盲區(qū)。因此在物流控制管理圖上一定要標注上這最最關(guān)鍵的盲點責任要點。以便于相關(guān)責任人在責任轉(zhuǎn)移與接收時確認。
第四,有了物流管理圖了,就可以根據(jù)具體的操作過程與工作原始記錄來分析這物流圖的工效。人力資源經(jīng)理可以深入工作現(xiàn)場與現(xiàn)場工作人員共同研究如何提高工效。財務(wù)經(jīng)理可以深入現(xiàn)場,與現(xiàn)場工作人員共同研究,如何強化責任意識與責任行為,預防不良的可能轉(zhuǎn)換為不良的現(xiàn)實使企業(yè)組織的財務(wù)安全運行受到威脅。各節(jié)點管理人員可以根據(jù)各自節(jié)點人力資源能力結(jié)構(gòu)與責任結(jié)構(gòu),研究如何保障工作責任到位。
因此說,研究與設(shè)計企業(yè)物質(zhì)流通管理控制圖是很有用的管理工具與手段。
家務(wù)勞動過程如何寫篇十二
上學的時候天天享受著爸爸我的媽媽的照顧,飯來張口、衣來身手,我,我要利用暑假的時間為爸爸我的媽媽做一些事。
吃完了早飯,爸爸我的媽媽都去上班了,我也開始了我的秘密行動——做家務(wù)。我學著我的媽媽的樣子,首先將抹布洗干凈,蹲在地上,一點一點擦地板,還沒擦上一個房間,我已經(jīng)熱得滿頭大汗、氣喘吁吁了。想到我的媽媽每天都要做這些家務(wù),今天我終于體驗到了我的媽媽的辛苦,我到洗手間洗了把臉,繼續(xù)擦起來。堅持就是勝利!大約過了一個多小時,我終于將每個房間的地板全擦了一遍,地板亮了,我也累得趴在沙發(fā)上起不來了。但是看者亮得照的出人影的地板,我心里樂極了。
休息了一會,看看時間快十點了,我又開始了第二項秘密行動——幫我的媽媽煮米飯。
我從米斗里舀出一些米放在盆子里,然后學著我的媽媽洗米的樣子,用手反復將米在水里搓洗,等洗出的水變得比較干凈了,再將米到進高壓鍋,添了足夠的水(我的媽媽曾經(jīng)告訴我,水位要沒過手面),蓋上鍋蓋,打開液化器閥門開始煮米飯。大約過了二十多分鐘的時候,高壓鍋壓力閥開始跳動,我聞到了米飯的香味,米飯終于熟了!我甚至有些激動,急忙關(guān)掉了液化汽閥門,然后坐到沙發(fā)上等我的媽媽下班。
原來如此!
雖然今天的米飯不如我的媽媽做的那么可口,但吃飯的時候,我看到爸爸我的媽媽的臉上一直洋溢著笑容,爸爸告訴我,這是他有生以來吃的最香的一頓米飯,我的媽媽也直點頭表示同意,我從他們贊許的眼神中受到鼓舞,我想,我會繼續(xù)努力的,下一次一定讓他們吃上真正可口香甜的米飯。
家務(wù)勞動過程如何寫篇十三
經(jīng)常使用word編輯文件的朋友一定都知道,當我們?yōu)橐环菸臋n設(shè)置了頁眉以后,word默認會在頁眉與文檔之間加上一條橫線,但卻沒有給出這條橫線的更具體設(shè)置,有時,出于排版的需要,我們可能想把這根橫線的長度縮短一點,其實借助一個小技巧,實現(xiàn)這樣的目的并不困難。
【注】本文所述技巧已于word下測試通過。
1.打開一份word文檔,并為它設(shè)置好一個頁眉。
2.在頁眉編輯狀態(tài)下,用鼠標將負責文檔左右縮進的標尺拖拽到滿意位置。
3.最后,退出頁眉編輯狀態(tài),頁眉橫線的長度便合乎我們的需要了。
家務(wù)勞動過程如何寫篇十四
祝賀你,你已經(jīng)獲得第二輪面試的機會。那么,在第二輪面試中會有什么在等著你呢?獲得工作機會的最佳略策是什么?記住這些提示并加以靈活運用,你將會到達勝利的終點。
他們將會對你進行測試,看看你是否有真材實學。上課時不打瞌睡、認真學習的重要性在這個時候得了充分體現(xiàn)。
你很有可能被介紹給未來的同事.盡量與每個人都進行接觸。
你可能會被邀請去吃飯.做好準備,展示你良好的用餐禮儀和輕松活潑的個性。
他們非常喜歡你.這可不是自滿的時候,因為可能還有另外候選人。
在第二輪面試結(jié)束時如果還沒有得到工作機會,試著問這樣的問題:“下一步我該做什么,時間是怎樣安排的?”
面試考官需要知道你對他們的公司感興趣。記住,至少要提一個相關(guān)的問題,比如:公司最近的經(jīng)營活動、財務(wù)或是競爭對手的情況。
在行為和動作上,一個比較重要的特點,一定要明白自己在緊張的時候,有哪些動作,然后把它戒除掉。因為每個人,在緊張時候都會有自己的行為動作,小動作,比如緊張的時候,會搓手或者揪耳朵之類的這種動作,然后很多人是很不雅的,所以你一定要了解自己的這種下意識動作是什么?這一點要克服掉。
過來人建議大學畢業(yè)生隨手、隨時攜帶一個小本子,隨時做筆記,這一點非常重要。這點說明你很細心,老師不管說什么東西,你都把它記下來,老師說的這些話,提的問題說的觀點都隨時記下來,這樣能夠表現(xiàn)你這個人非常細心,這是很好的一個細節(jié)。因為我們知道,細節(jié)決定成敗.所以這一點很重要,很小的一個細節(jié),把筆記本、筆都準備好,隨時記東西。
個人求職技巧。
走進房間的時候。
走進房間的時候自己的名字被喊到,就有力地答一聲“是”,然后再進門。如果門關(guān)著的話,就要以里面聽得見的力度敲門,聽到回復后再進去。開門關(guān)門盡量要輕,向招聘方各位行過禮之后,清楚地說出自己的名字。
坐姿。
在沒有聽到“請坐”之前,絕對不可以坐下,面試官還沒有開口,就順勢把自己掛在椅子上的人,已經(jīng)扣掉了一半分數(shù)了,從門口走進來的時候,也要挺起胸膛堂堂正正的走。
坐下時也不要在椅沿上輕坐,要舒服地坐進去。并攏雙膝,把手自然的放在上面。
使用敬語。
使用過分夸張的敬語是一件令雙方都很尷尬的事。所以,這一點在平時待人接物上下工夫,如習慣于對長輩說敬語等。
視線處理。
說話時不要低頭,要看著對方的眼睛或眉間,不要回避視線。不要一味直勾勾地盯著對方的眼睛也會覺得突兀。做出具體答復前,可以把視線投在對方背景上,如墻上約兩三秒鐘做思考,不宜過長,開口回答問題時,應(yīng)該把視線收回來。
要集中注意力。
無論談話投機與否,或者對方有其他的活動,如暫時處理一下文件,接個電話等,你都不要因此分散注意力。不要四處看,顯出似聽非聽的樣子。如果你對對方的提問漫不經(jīng)心,言論空洞,或是隨便解釋某種現(xiàn)象,輕率下斷語,借以表現(xiàn)自己的高明,或是連珠炮似地發(fā)問,讓對方覺得你過分熱心和要求太高,以至于難以對付,這都容易破壞交談,是不好的交談習慣。
知之為知之,不知為不知。
在面試場上,常會遇到一些不熟悉,曾經(jīng)熟悉現(xiàn)在竟忘記或根本不懂的問題。面臨這種情況,默不作聲、回避問題是失策;牽強附會、“強不知為知之”更是拙劣,坦率承認為上策。
面試前五分鐘最后檢查一下儀表。
需不需要補一下妝,看看發(fā)型有沒有亂,口紅及齒間有沒有事物等,用小鏡子照一下。在感覺一切準備就緒的狀態(tài)下,才能從容地接受公司的面試。
檢索簡單常識。
人們往往一緊張,就連平時掛在嘴邊的話都想不起來,把一些常用詞匯,時事用語、經(jīng)濟術(shù)語整理一下,面試前隨手翻閱。所整理的詞匯可根據(jù)具體應(yīng)聘職務(wù)而有所不同。
此外,值得注意的是,面試中有幾個地方是碰都不能碰的禁忌:
忌與眾相同。
“能介紹一下自己嗎?”是面試時常問的問題,切記不要把自己的簡歷復述一遍。你甚至可以講一個自己的故事,讓對方了解你的性格特征。面試時,要注意自己的語音、語速。要想讓考官滿意,你可以模仿他們的語速。
忌“口直心快”
如果每次考官剛說完問題,你就迫不及待地去回答,會顯得不夠穩(wěn)重。當然了,如果每個問題都要想了又想,又顯得過分謹慎,畏首畏尾。正確的做法是:大多數(shù)問題一經(jīng)提出,你可以立即回答,邊回答邊考慮如何收尾。其他比較棘手或意想不到的問題,你可以采取下列對策:
把對方提出的問題用陳述的語氣自己講一遍。如對方問“你有時會不會感到與他人合作很困難啊?”你可以這樣回答:“在學校的各種社會活動和小組課題中,我從沒有聽到別人說跟我合作很困難。如果有的話,我想那是因為有時我對自己感興趣的活動太投入了?!币氪_認一下對方的問題,比較合適的方法是問“您是指……嗎”,把剛才的問題用你的理解方式再回放一下。
忌無視規(guī)則。
面試是程式化很強的活動,有自己的游戲規(guī)則。如:衣著得體;第一印象至關(guān)重要;肢體語言要恰到好處;不要老是盯著考官;面試后寫感謝信或詢問錄取情況以表示你很重視這份工作。無視規(guī)則的人,往往都會輸?shù)舯荣悺?/p>
個人的氣質(zhì)是指一個人內(nèi)在涵養(yǎng)或修養(yǎng)的外在體現(xiàn)。氣質(zhì)是內(nèi)在的不自覺的外露,而不僅是表面功夫。如果胸無點墨,那任憑用再華麗的衣服裝飾,這人也是毫無氣質(zhì)可言的,反而給別人膚淺的感覺。所以,如果想要提升自己的氣質(zhì),做到氣質(zhì)出眾,除了穿著得體、說話有分寸之外,就要不斷提高自己的知識、品德修養(yǎng),不斷豐富自己。
克服求職面試緊張的技巧。
第一:客觀看待緊張情緒。
很多考生一想到自己面試時可能會緊張,心里便充滿了畏懼,認為這是自己的一大劣勢。其實,從另一個角度看,緊張也正反映了考生對這場面試的重視,對這份工作的向往,這就是一個優(yōu)點了。試想,如果一個考生在公務(wù)員面試如此嚴肅正式的場合,全程表現(xiàn)得很隨意,考官反而會覺得考生根本就不在乎這個職位。因此,適度的緊張其實很正常,是一種正常反應(yīng),這是考官能夠理解的,甚至是十分認同的。
第二:真正的緊張源于自身能力不足。
有些考生,還沒有進行學習備考,就整天擔心自己緊張怎么辦。這純粹是一種盲目的擔憂。連面試的基本情況都不了解,基本思路都沒有,基本素材都沒有,緊張是必然的。因為對于未知的事物,我們必然會心存擔憂與恐懼;但是讓我們?nèi)プ鲎约荷瞄L的事情,就能坦然面對。因此,考生先放下心里的這些擔憂,把心思都投入到學習備考上來,實實在在提高自己的面試能力,做到胸有成竹,肚中有貨。你若盛開,清風自來。因此,提升能力是王道。
第三:克服緊張情緒的技巧。
1、多動口說話??忌嘣诠矆龊险f話,在陌生人面前說話,打破心理障礙。
2、多進行模擬練習。要模擬實際面試的場景,反復進行面試答題,讓自己見多識廣。
3、做一些減壓活動。在學習的過程中,可以抽出時間靜下心來看看書,或者進行一場酣暢淋漓的運動,尋找自我,突破自我。
4、淡化目標,享受過程。每個考生都希望自己能成功上岸,但是往往越是向往目標,越是患得患失,導致心態(tài)失衡。因此,把面試當成人生美好的經(jīng)歷,去享受它,發(fā)現(xiàn)它的樂趣。那么,功到自然成。
5、善于進行心理調(diào)節(jié)。實際面試的時候,剛開始難免有點緊張,但是不能自亂陣腳,一定要讓自己冷靜下來,可以深呼吸,來調(diào)節(jié)一下自己的狀態(tài)。不能自暴自棄,要相信自己,等進入狀態(tài)后,緊張會自然消失。
家務(wù)勞動過程如何寫篇十五
最讓人郁悶的事情莫過于到手的餡餅被搶,煮熟的鴨子飛了,找工作也是如此。過五關(guān)斬六將,眼看勝利在望,沒想到最后仍是空歡喜一場。面對屢戰(zhàn)屢敗的場景,一條路走到黑未必是明智之舉,找出offer一再失手的根源,才是問題的關(guān)鍵。下面是求職過程中應(yīng)注意的三個關(guān)鍵因素,掌握了這些,希望offer不再失手。
求職前:找準時間點。
處于不同發(fā)展時期的企業(yè)對人才的工作經(jīng)驗、專業(yè)資歷要求不同,求職者的專業(yè)、人脈、客戶資源是否符合企業(yè)需要,決定了他能否得到企業(yè)的認可。
一家成長中的企業(yè)和一家快速擴張的企業(yè),其經(jīng)營模式是不同的;同樣,人才的職業(yè)發(fā)展也會歷經(jīng)不同階段。只有當求職者的職業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)的發(fā)展時期相契合,兩者才可能一拍即合。因此在求職過程中,了解企業(yè)的發(fā)展周期和自身的職業(yè)周期非常必要,盡量縮短“時間差”,以便順利跳上高職位。一般來說,當你的職業(yè)發(fā)展超前于企業(yè)發(fā)展時,躍上高級管理職位的幾率較大。
面試中:“做秀”有度。
說時下是個做秀的時代并不為過。不要說明星、演員們,就是ceo們也愛上了“表演”。在商業(yè)談判、各種活動中,適度的'“做秀”可以最大化地展現(xiàn)公司優(yōu)勢,贏得大眾的關(guān)注和客戶資源。因此職業(yè)人也有必要在面試過程中適度做秀,充分展現(xiàn)自己的能力,為自己爭取到更多的機會。
跳槽后:取得前任上司的理解。
選擇跳槽的人,多少都是在工作中遇到了不如意的事,要么不能晉升,要么不能加薪,要么人際關(guān)系沒有處理好……所以跳槽時都抱著脫離苦海、另攀高枝的心態(tài)。這樣的想法無可厚非,但如果為此得罪了前任上司或老板,就得不償失了?,F(xiàn)代企業(yè)非常注重人的誠信和口碑,而這些都需要從原企業(yè)處證實,前任上司或老板的評語將直接影響職業(yè)人的前程。
家務(wù)勞動過程如何寫篇十六
一個優(yōu)秀職業(yè)銷售人如果總結(jié)一下一直以來對銷售思想認識過程的話,其實一定會發(fā)現(xiàn)整個認識過程是非常具有階段性的,從最初的對銷售的新奇膽怯甚至與排斥到最終的以此為職業(yè)甚至于實現(xiàn)快樂銷售管理,雖然時間的長短因人而異,但是大概都可以分為以下三個階段:
第一階段山是山水是水。
當然中國的很多中小企業(yè)甚至于眾多的大企業(yè),對于銷售人才的培養(yǎng)、銷售隊伍的團隊梯隊建設(shè)目光比較短視,他們的唯業(yè)績論唯結(jié)果論雖然有一定道理,但是卻也因此喪失了很多銷售人才,關(guān)于這點,本文不作贅述。這些銷售新手們此時此刻感到了工作的嚴寒之后,其實對銷售的認識已經(jīng)進入第二階段。
第二階段山非山水非水。
記得有某支銷售團隊曾說過這樣的順口溜:中華兒女千千萬,老張不干老李干!這話倒是道出了中國眾多企業(yè)之所以一直堅持唯業(yè)績論唯結(jié)果論的堅實物質(zhì)基礎(chǔ):人多,并且人才也多。所以盡管有許多人在第一階段便徹底放棄,但是一定有堅持下來的人存在。無論是放棄者還是這些堅持下來的人,對銷售的認識都進入了第二階段:山非山,水非水。
這個階段的大多數(shù)人此時都吃一種審視態(tài)度,對領(lǐng)導和團隊的話都學會了思考和判斷,之所以出現(xiàn)這種情況,是因為他們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導們說的似乎不太實用、不太真實、不太適合自己所遇到的情境,尤其在面對有經(jīng)驗的競爭對手時,他們更是感到公司說的培訓的似乎百無是處。因此他們有了自己獨立的思維甚至于有了自己的一套對銷售的理解和認識理論,當然對尋找客戶開發(fā)客戶維護客戶也都有了自己的認識。此階段相對于第一階段來講更加不好度過,如果說第一階段還存在一種初生牛犢不怕虎的精神的話,那么此階段初時則有一種邯鄲學步的尷尬,在稍后又有一種小馬過河的無措,最后則忽然又有了一種無知的狂妄,總之這一認識階段實在是思想自我改變的過程,以前的思維觀念意識想法無不在此時受到種種挑戰(zhàn)。但這一階段令人可喜的是:銷售工作的漸趨有序化和明晰化,雖然此時銷售還依然刻板和程式化,甚至于仍有點背臺詞的痕跡,同時對突發(fā)情況和事件仍是慌亂無措,不過還是會必然的進入到第三階段。
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