從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度(優(yōu)質(zhì)17篇)

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從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇一

第一條?為了確保特種設(shè)備作業(yè)人員及其設(shè)備的安全，規(guī)范特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，根據(jù)《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》（原國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局令第13?號(hào)，以下簡(jiǎn)稱13?號(hào)令）的規(guī)定，制定本規(guī)則。

第二條?本規(guī)則所稱特種設(shè)備，是指電梯（含自動(dòng)扶梯和自動(dòng)人行道）、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、客運(yùn)索道、游藝機(jī)和游樂設(shè)施等潛在危險(xiǎn)性較大的設(shè)備。?本規(guī)則所稱特種設(shè)備作業(yè)人員，是指從事特種設(shè)備安裝（改造）、維修保養(yǎng)和使用操作等作業(yè)的人員，具體包括：（一）電梯安裝（改造）、維修保養(yǎng)的作業(yè)人員，電梯司機(jī)；?（二）起重機(jī)械安裝（改造）、維修保養(yǎng)、司索、指揮的作業(yè)人員，起重機(jī)械司機(jī)；（三）廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛維修保養(yǎng)作業(yè)人員和司機(jī)；（四）客運(yùn)索道安裝（改造）、維修保養(yǎng)、纜索編索的作業(yè)人員，客運(yùn)索道司機(jī)；（五）游藝機(jī)和游樂設(shè)施安裝（改造）、維修保養(yǎng)、操作的作業(yè)人員。

第三條?國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局統(tǒng)一負(fù)責(zé)全國特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)考核的綜合管理工作，省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)考核的組織管理工作。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局及地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門的特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)），在本規(guī)則明確的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)實(shí)施特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作。

第四條?特種設(shè)備作業(yè)人員必須具備以下基本條件：?（－）年滿?18?周歲；

（二）初中以上文化程度；

（四）通過規(guī)定的專業(yè)技術(shù)理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)考核，了解相應(yīng)工種的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握相應(yīng)工種的操作技能。

第二章 培 訓(xùn)

第五條?從事特種設(shè)備作業(yè)人員必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)包括專業(yè)技術(shù)理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)，重點(diǎn)是提高作業(yè)人員安全作業(yè)的技能與預(yù)防事故、處理突發(fā)事件的實(shí)際能力。?專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)按照國家特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織制定的《特種設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》（以下簡(jiǎn)稱培訓(xùn)考核大綱）的要求，并參照其指定的專業(yè)技術(shù)理論考試與實(shí)際操作考核的題庫和推薦的培訓(xùn)教材進(jìn)行。

第六條?專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)具體的學(xué)時(shí)和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)考核大綱的要求確定。?安裝（改造）、維修保養(yǎng)等作業(yè)人員參加取證的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不得少于160?個(gè)學(xué)時(shí)，使用操作(?司機(jī)）及其他作業(yè)人員參加取證的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不得少于80?個(gè)學(xué)時(shí)。專業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)內(nèi)容包括：設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和基本原理，備控制部位和安全裝置的名稱、作用與使用方法；設(shè)備安全操作的規(guī)程和技術(shù)，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的方法；一般常見故障、突發(fā)事件和事故的判斷與處理方法；典型事故案例分析等。?實(shí)際操作培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)各工種作業(yè)的安全操作規(guī)程與技能的基本要求而確定。

第七條?申請(qǐng)參加特種設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的人員，應(yīng)當(dāng)填寫《特種設(shè)備作業(yè)人員申請(qǐng)書》（見附錄，以下簡(jiǎn)稱《申請(qǐng)書》），并向培訓(xùn)單位提出申請(qǐng)。經(jīng)培訓(xùn)單位審查年齡、學(xué)歷、身體等條件后安排培訓(xùn)計(jì)劃。

第八條?擬從事特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)的單位，應(yīng)當(dāng)向省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可以從事相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

第九條?培訓(xùn)單位必須具備以下基本條件：

（二）健全的培訓(xùn)組織管理機(jī)構(gòu)和專職管理人員；

（三）完善的培訓(xùn)質(zhì)量保證體系；

（四）相對(duì)穩(wěn)定的師資隊(duì)伍，專業(yè)技術(shù)理論教員應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)的中級(jí)以上技術(shù)職稱，實(shí)際操作教員應(yīng)具有相應(yīng)工種技師以上的技能水平，或者具有連續(xù)5?年以上相應(yīng)工種的工作資格和經(jīng)歷。

第十條?取得培訓(xùn)資格的單位，每3?年由原批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次復(fù)審。經(jīng)復(fù)審合格后，方可以繼續(xù)從事特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。

第十一條?培訓(xùn)單位應(yīng)在每期特種設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)前15?無，將當(dāng)期的培訓(xùn)計(jì)劃、師資情況等資料，報(bào)送當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)特種設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核的特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，方能開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作。

第三章 考 核

第十二條?特種設(shè)備作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核由地、市級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門的特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。

第十三條?特種設(shè)備作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)考核包括專業(yè)技術(shù)理論考試和實(shí)際操作考核兩部分。專業(yè)技術(shù)考核內(nèi)容必須按照培訓(xùn)考核大綱和專業(yè)技術(shù)理論考試與實(shí)際操作考核的題庫進(jìn)行。

第十四條?參加特種設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核的，由申請(qǐng)人或者培訓(xùn)單位持記載了培訓(xùn)情況的《申請(qǐng)書》，向當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)特種設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核的特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，并由該機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施考核。?女年滿55?周歲、男年滿60?周歲的人員，不再受理特種設(shè)備作業(yè)人員取證的專業(yè)技術(shù)考核申請(qǐng)。

第十五條?專業(yè)技術(shù)考核不合格者，允許在6?個(gè)月內(nèi)申請(qǐng)補(bǔ)考一次。

第十六條?特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)在組織特種設(shè)備作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足以下條件：

（一）理論考試的監(jiān)考人員或?qū)嶋H操作的主考人員不得少于2?名；

（二）理論考試的監(jiān)考人員中至少有一名是考核機(jī)構(gòu)的特種設(shè)備安全監(jiān)察員；

（四）考核條件和手段應(yīng)滿足該工種的專業(yè)技術(shù)考核的要求。

第十七條?專業(yè)技術(shù)考核后，理論考試的監(jiān)考人員、評(píng)卷人員和實(shí)際操作的主考人員，應(yīng)在有關(guān)成績(jī)單或者評(píng)分記錄上簽字。專業(yè)技術(shù)考核的有關(guān)資料、健康證明、文憑和身份證的復(fù)印件等，應(yīng)與《申請(qǐng)書》一起存檔。

第四章 發(fā)證和復(fù)審

第十八條?經(jīng)專業(yè)技術(shù)考核并審核其他條件合格者，由負(fù)責(zé)考核的特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，報(bào)所屬的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門，簽發(fā)全國通用的《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備操作人員資格證》（含正本和副卡）。?資格證書由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察局統(tǒng)一制作。

第十九條?取得資格證書者，每2?年進(jìn)行一次復(fù)審。持證人員應(yīng)填寫《申請(qǐng)書》，并在資格證書有效期滿前3?個(gè)月提出復(fù)審申請(qǐng)。復(fù)審由當(dāng)?shù)氐目己税l(fā)證部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。復(fù)審合格者，考核發(fā)證部門應(yīng)在證書正本上簽章；復(fù)審不合格者，可在2?個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次復(fù)審，仍不合格者，收回其資格證書；未按期復(fù)審，其資格證書自行失效。

第二十條?復(fù)審內(nèi)容為：

（一）2?年期間從事相應(yīng)工種工作情況（聘用單位簽章）；

（二）檢查違章作業(yè)記錄；

（三）縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的健康證明；

（四）知識(shí)更新和事故案例教育

（五）本工種專業(yè)技術(shù)考核。

第二十一條?跨地區(qū)從業(yè)人員或跨地區(qū)流動(dòng)施工的單位，也可向從業(yè)或施工所在地的考核發(fā)證部門申請(qǐng)辦理復(fù)審。

第五章 日常管理

第二十二條?特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。

第二十三條?特種設(shè)備作業(yè)人員聘用單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員的`管理，做好申報(bào)、培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織工作和日常的管理工作。

第二十四條?考核發(fā)證部門及聘用單位均須建立特種設(shè)備作業(yè)人員的管理檔案?？己税l(fā)證部門應(yīng)將考核發(fā)證和復(fù)審的情況，記錄到鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備操作人員數(shù)據(jù)庫中。

第二十五條?《鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備操作人員資格證》不得偽造、涂改或轉(zhuǎn)借。如發(fā)現(xiàn)偽造、涂改或轉(zhuǎn)借的，地、市級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行處罰。

第二十六條?特種設(shè)備作業(yè)人員違章作業(yè)，現(xiàn)其情節(jié)由當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門的特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)按照有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處理，并將違章作業(yè)情況記錄到鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備操作人員數(shù)據(jù)庫中。

第二十七條?違反本規(guī)則，損害了國家利益或公民合法權(quán)益的，對(duì)直接責(zé)任人依法追究其責(zé)任。違反本規(guī)則，在相關(guān)工作中玩忽職守、詢私舞弊的培訓(xùn)單位或及其工作人員，由審查批準(zhǔn)培訓(xùn)單位資格的行政部門按照有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處理。 行政審批部門及其工作人員違反有關(guān)規(guī)定，弄虛作假、玩忽職守的，按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（中華人民共和國國務(wù)院令第302?號(hào)），依法追究有關(guān)責(zé)任人員的行政責(zé)任。

第六章 附 則

第二十八條?本規(guī)則由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條?本規(guī)則自頒布之日起實(shí)施。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及國家經(jīng)貿(mào)委第13?號(hào)令，參照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》、《特種設(shè)備作業(yè)人員管理辦法》，為規(guī)范公司內(nèi)特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員的持證上崗及安全培訓(xùn)、考核、復(fù)審工作，特制訂本制度。

1?特種作業(yè)范圍

1.1?電工作業(yè)

1.2?金屬焊接切割作業(yè)

1.3?起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)

1.4?企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛作業(yè)

1.5?鍋爐、冰機(jī)等壓力容器設(shè)備作業(yè)人員

2?特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件2.1?年滿18?周歲以上人員；2.2?身體健康，無妨礙從事相關(guān)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；2.3?初中以上文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格；2.4?符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。

3?特種作業(yè)操作證的申報(bào)與審核3.1?申報(bào)“特種作業(yè)安全操作證”的程序

3.1.1?申報(bào)部門根據(jù)生產(chǎn)工作需要及現(xiàn)有特種設(shè)備情況，需配備特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員，由申報(bào)部門提出書面申請(qǐng)，上報(bào)總調(diào)度室審核。3.1.2?總調(diào)度室初審后，通知申報(bào)部門填寫“特種作業(yè)人員審批表”。3.1.3?申報(bào)特種作業(yè)人員按照“特種作業(yè)人員審批表”上有關(guān)內(nèi)容逐項(xiàng)認(rèn)真填寫。經(jīng)本部門、人力資源部、總調(diào)度室審查，由總調(diào)度室負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。3.1.4?總調(diào)度室根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，填報(bào)“特殊工種及特種作業(yè)人員考核及特種作業(yè)人員考核申請(qǐng)表”，上報(bào)上級(jí)安全主管部門辦理“特種作業(yè)安全操作證”。

3.2?特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)取證與復(fù)審驗(yàn)證

3.2.1?特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員必須在參加上級(jí)安全主管部門組織的培訓(xùn)、考核合格的情況下，辦理“特殊工種及特種設(shè)備作業(yè)人員安全操作證”。

3.2.2?特種作業(yè)安全培訓(xùn)與復(fù)審工作，由總調(diào)度室負(fù)責(zé)辦理培訓(xùn)取證事宜。（聯(lián)系培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等），總調(diào)度室根據(jù)年度特種作業(yè)培訓(xùn)與復(fù)審計(jì)劃及部門申請(qǐng)，按期安排相應(yīng)工種人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)取證與復(fù)審工作。

3.2.3?特種作業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，由上級(jí)主管部門下發(fā)《特種作業(yè)安全操作證》。經(jīng)培訓(xùn)考核合格取得《特殊工程及特種作業(yè)人員安全操作證》的人員，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或管理工作。

3.2.4?特種作業(yè)安全操作證的有效期為兩年，凡持有特種作業(yè)安全操作證的人員，每?jī)赡赀M(jìn)行一次安全復(fù)審驗(yàn)證，證件超過兩年未進(jìn)行復(fù)審驗(yàn)證，證件自行作廢。

3.2.5?連續(xù)從事特種作業(yè)操作十年以上（含十年），復(fù)審驗(yàn)證每四年進(jìn)行一次。3.2.6?經(jīng)培訓(xùn)考核未合格者，可進(jìn)行一次補(bǔ)考，如補(bǔ)考仍未合格者，發(fā)證部門則取消其繼續(xù)從事特種作業(yè)操作的資格。

4?特種作業(yè)人員的培訓(xùn)與復(fù)審費(fèi)用及管理4.1?特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證與復(fù)審驗(yàn)證所需費(fèi)用，由特種作業(yè)人員墊付。待通過考核合格后，總調(diào)度室負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理報(bào)銷手續(xù)。4.2?特種作業(yè)人員培訓(xùn)及復(fù)審一次未合格者，其補(bǔ)考所發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人負(fù)擔(dān)。4.3?補(bǔ)考未合格者所有費(fèi)用不予報(bào)銷。4.4?特種作業(yè)人員的安全操作證由總調(diào)度室統(tǒng)一保管，本人可持復(fù)印件。

4.5?特種作業(yè)人員調(diào)離本公司時(shí)，必須交回由公司出資的培訓(xùn)取證與復(fù)審驗(yàn)證所需的費(fèi)用。

5?特種作業(yè)人員有下列情形之一者，取消特種作業(yè)人員在本公司上崗資格：5.1?特種作業(yè)人員調(diào)離本公司的；5.2?特種作業(yè)人員因本人原因不再從事特種作業(yè)的；5.3?特種作業(yè)人員因經(jīng)常性違章作業(yè)（三次以上）屢教不改的；5.4?特種作業(yè)人員無故拒絕參加安全培訓(xùn)與復(fù)審驗(yàn)證的。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇二

1、電梯作業(yè)人員必須持質(zhì)量技術(shù)部門的特種設(shè)備操作人員的操作證方可獨(dú)立從事相應(yīng)的工種。

2、電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)包括:外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。

3、電梯安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)建立該類人員的培訓(xùn)、教育檔案,及時(shí)通知有關(guān)人員參加電梯作業(yè)人員的換證考試,保持操作證的有效性。

4、電梯安全管理負(fù)責(zé)人每年應(yīng)編制當(dāng)年度電梯作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、單位內(nèi)部培訓(xùn)由電梯安全管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施,每季度至少組織一次,培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:國家有關(guān)電梯的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí);電梯事故的案例的分析;電梯有關(guān)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。每次培訓(xùn)必須作好相應(yīng)有記錄。

6、參加外委培訓(xùn)(質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織)的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,培訓(xùn)合格的予以報(bào)銷相應(yīng)的費(fèi)用。

7、電梯安全管理和操作人員未按規(guī)定參加培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇三

通過短期密集培訓(xùn)及中長(zhǎng)期培訓(xùn)，多出人才，快出人才，出好人才，造就新型的適合**智能化物業(yè)管理的高素質(zhì)人才，為行業(yè)造就一批精通管理與現(xiàn)代技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍。

100%的持證上崗率。

100%的精通智能化網(wǎng)絡(luò)，成功掌握2—3門相關(guān)專業(yè)。

通過2—3年造就一批現(xiàn)代物業(yè)管理的高素質(zhì)隊(duì)伍。

1、智能化住宅的設(shè)施、設(shè)備的管理使用，智能住宅可能出現(xiàn)的管理漏洞；

2、各崗位培訓(xùn)，特種工種操作及新技術(shù)、技能培訓(xùn)；

3、服務(wù)質(zhì)量服務(wù)技巧培訓(xùn)；

4、企業(yè)形象及住戶滿意系統(tǒng)cs培訓(xùn)；

5、**管理模式培訓(xùn)；

6、電腦基本操作技能培訓(xùn)；

7、法律、法規(guī)、物業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)培訓(xùn)。

集中密度的短期與中長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，自辦培訓(xùn)與聯(lián)辦、代訓(xùn)相結(jié)合，知識(shí)結(jié)構(gòu)原理培訓(xùn)與具體實(shí)踐操作相結(jié)合。

培訓(xùn)由公司領(lǐng)導(dǎo)專職負(fù)責(zé)，專設(shè)培訓(xùn)部、層級(jí)落實(shí)，統(tǒng)籌安排。

入住前期培訓(xùn)：每日培訓(xùn)、周末考評(píng)。

入住后期培訓(xùn)：每周培訓(xùn)，月月考核。

管理人員的培訓(xùn)與考核將作為工作業(yè)績(jī)的重要考核依據(jù)之一，嚴(yán)格按照優(yōu)秀、及格、不及格等級(jí)別處以不同程度獎(jiǎng)罰，不合格者將予以調(diào)換崗位甚至辭退。

在所有培訓(xùn)的管理人員中，實(shí)行10%的淘汰率，能者上，庸者下，力爭(zhēng)通過培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)，將物業(yè)管理推向更高的境界。

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：聘請(qǐng)老師、場(chǎng)租、書籍等費(fèi)用，原則上由管理服務(wù)費(fèi)中提取，根據(jù)實(shí)際情況可由被培訓(xùn)人員補(bǔ)充部分不足經(jīng)費(fèi)。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇四

提高公司的技術(shù)研發(fā)水平從而提高公司的實(shí)力特制定本制度。

第二條適用范圍。

本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)中心的所有員工第三條管理職責(zé)分工。

（1）人力資源部是科技人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃制訂、實(shí)施和控制。

（2）技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)第四條培訓(xùn)類別與內(nèi)容。

技術(shù)研發(fā)中心的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等具體如下表所示。

科技人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師由人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。

第六條公司內(nèi)部講師管理。

（1）技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級(jí)工程師各級(jí)主管人員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。

（2）內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷一定金額的書籍費(fèi)視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。

第七條外部講師管理。

外部講師是公司聘請(qǐng)的授課講師其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定公司通過培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。

培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材教材的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。

第九條內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取。

（1）工作過程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。

（2）公司重大事件案例。

（3）培訓(xùn)師組織開發(fā)培訓(xùn)教材。

（4）人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開發(fā)培訓(xùn)教材。

第十條外部培訓(xùn)教材的引入。

（1）公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理。

第十一條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

（1）公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。

（2）培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。

（3）為了便于管理因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算費(fèi)用中列支按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。

第十三條培訓(xùn)需求調(diào)查。

（1）培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要在每年11月份向各部門（包括技術(shù)中心）發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查。

（2）各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息征求部門人員意見按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。

第十四條培訓(xùn)需求分析。

培訓(xùn)專員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析為培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。

人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”和“年度培訓(xùn)預(yù)算”報(bào)主管副總和公司總經(jīng)理審批。

第十六條年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。

（1）培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)計(jì)劃”實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)按月份向部門公布課程安排情況部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整工作讓員工有充足的時(shí)間參加培訓(xùn)。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇五

為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力與理論水平,特制定以下《班組人員培訓(xùn)管理制度》。

本著學(xué)以致用的原則,不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),努力提高其理論和技術(shù)水平,做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度,保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。使培訓(xùn)工作有力度,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化的原則。

1、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)與班員的培訓(xùn)。

2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃,安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)活動(dòng),監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

1、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。

2、培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神,愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識(shí)方面的教育。

3、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂四過硬”。

一清:工藝流程清;。

二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;。

三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;。

四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能;。

四過硬:操作控制過硬,產(chǎn)品質(zhì)量過硬,設(shè)備使用過硬,維護(hù)保養(yǎng)過硬。

4、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、對(duì)新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

1、結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以問答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育。

2、集體組織學(xué)習(xí),以授課的形式講解培訓(xùn)。

3、經(jīng)常性地考試,以考促學(xué),以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

4、確立主題、難題、新課題,以討論的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、要求員工自學(xué),根據(jù)自學(xué)中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)時(shí)間為每月一次,利用周一安全活動(dòng)日與休班時(shí)間進(jìn)行,原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,著眼于解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,著眼于對(duì)公司發(fā)展中碰到的實(shí)際問題。

2、在一般情況下,集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間班組組織在休班時(shí)進(jìn)行,采取專工與工段長(zhǎng)講解、集體討論的形式。集體學(xué)習(xí)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、計(jì)劃、組織的落實(shí)。

3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念,結(jié)合操作中遇到的實(shí)際情況,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、按照分廠與公司要求,積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。

5、正確處理休息與培訓(xùn)的時(shí)間安排與布置,原則上是大倒班時(shí)安排培訓(xùn)一次。

6、做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。

1、對(duì)每次培訓(xùn)完后,都要進(jìn)行考核工作,并對(duì)員工的成績(jī)納入當(dāng)月的績(jī)效考核中。

2、成績(jī)優(yōu)異的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考或進(jìn)行再教育。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇六

為培養(yǎng)新員工的勞動(dòng)意識(shí)，傳授基本的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高其勞動(dòng)技能，特制定新晉員工培訓(xùn)制度?。

2.新晉員工培訓(xùn)制度原則?

培訓(xùn)教育要消除新員工對(duì)新環(huán)境的恐懼和不安，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的信賴感，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工?。

3.新晉員工培訓(xùn)制度分類?

培訓(xùn)教育包括正式工作前的以修養(yǎng)、知識(shí)為主的就職培訓(xùn);基層管理者在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行的不脫產(chǎn)的業(yè)務(wù)教育指導(dǎo)。

4.培訓(xùn)資料?

根據(jù)培訓(xùn)教育計(jì)劃，在不同的培訓(xùn)階段，向?qū)W員分發(fā)員工指導(dǎo)手冊(cè)?、視聽教材、參考資料和專業(yè)教材。

5，新員工培訓(xùn)時(shí)間安排

就職教育由人事部出面組織，從新員工報(bào)到后進(jìn)行，時(shí)間為3天。

第一天主要介紹企業(yè)的沿革、組織機(jī)構(gòu).、業(yè)務(wù)范圍及未來發(fā)展。

第二天主要介紹就業(yè)規(guī)則、工資報(bào)酬、考勤制度、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生規(guī)則等。

第三天進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)介紹及實(shí)地參觀。

6.臨時(shí)錄用人員培訓(xùn)?

臨時(shí)錄用人員的培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際需要不定期進(jìn)行。

7.業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)施?

業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各主管部門組織，首先提出培訓(xùn)計(jì)劃?，其中包括:培訓(xùn)者名單、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、教師與教材、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，然后正式組織實(shí)施。

8.培訓(xùn)過程管理?

在培訓(xùn)過程中，主管部門領(lǐng)導(dǎo)要給予指導(dǎo)、督促和檢查，注意協(xié)調(diào)各種關(guān)系，盡量提供各種條件。

9.培訓(xùn)實(shí)施后管理?

培訓(xùn)教育結(jié)束后，要由指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者分別提出培訓(xùn)報(bào)告?，并由人事部加以評(píng)價(jià)分析。

10、更多員工培訓(xùn)資料列表

一、培訓(xùn)目的：

2. 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

二、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1 個(gè)月，包括2—3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識(shí)管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)對(duì)象：

公司所有新進(jìn)員工。

四、培訓(xùn)方式：

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識(shí)管理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與知識(shí)管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材：

《員工手冊(cè)》、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等;

3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

4．財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；

5．安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等；

6．溝通渠道：?jiǎn)T工投訴及合理化建議渠道介紹；

7．實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場(chǎng)所；

10．學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。

七、培訓(xùn)考核：

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與知識(shí)管理部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識(shí)管理部共同鑒定。

八、效果評(píng)估：

人力資源與知識(shí)管理部通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

九、培訓(xùn)工作流程：

7. 人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇七

第一條公司高層管理人員必須具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)和開拓思想,應(yīng)做到:。

1.不斷開拓,勇于創(chuàng)新;。

2.勇于接受新事物、新思想、新觀念,能夠創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。

第二條公司高層管理人員應(yīng)具備的創(chuàng)新意識(shí):。

1.經(jīng)營理念上的不斷創(chuàng)新;。

2.新產(chǎn)品的不斷引進(jìn)和開發(fā);。

3.不斷開拓新市場(chǎng);。

4.不斷開拓新領(lǐng)域。

第三條公司高層管理人員應(yīng)著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質(zhì):。

1.愛心、責(zé)任心、使命感;。

2.獨(dú)立經(jīng)營的態(tài)度;。

3.謙虛謹(jǐn)慎的生活態(tài)度;。

4.誠實(shí)、守信的經(jīng)營方針;。

5.服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。

第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的。

第五條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,根據(jù)市場(chǎng)新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營策略,及時(shí)迎合迅速發(fā)展的市場(chǎng)需求。

第六條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,并根據(jù)市場(chǎng)變化確定公司營銷基本策略:。

1.確定研究主題,決定研究的目標(biāo);。

2.進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,并對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究;。

3.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查;。

4.根據(jù)市場(chǎng)變化情況,確定營銷策略。

第七條公司中層管理人員教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是:。

1.明確公司的基本戰(zhàn)略目標(biāo)和基本經(jīng)營方針;。

3.培訓(xùn)相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。

第八條公司中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持:。

1.支持下屬,理解下屬,為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間;。

2.合理安排,使下屬有公平感;。

3.真誠守信;。

4.發(fā)布命令或進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)要善于思考。

第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的條件:。

1.具備相關(guān)工作的知識(shí)技能;。

2.熟練掌握本公司的管理方法;。

3.熟練掌握教育培訓(xùn)技巧;。

4.努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的高尚人格。

第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力:。

1.計(jì)劃能力。

(1)明確工作的目的和方針;。

(2)掌握相關(guān)事實(shí);。

(3)以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查;。

(4)擬定實(shí)葬方案。

2.組織能為。

(1)分析具體的工作目標(biāo)和方針;。

(2)分析并決定職務(wù)內(nèi)容;。

(3)設(shè)置機(jī)構(gòu),制訂組織圖表;。

(4)選任下屬人員。

3.控制能力。

(1)執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;。

(2)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)向上級(jí)反饋。

第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法:。

1.口頭指示。

(1)條理清楚,切合主題,思想明確;。

(2)確定實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等;。

(3)保證傳達(dá)明確性;。

(4)明確注意事項(xiàng);。

(5)回答問題有耐心。

2.書面指示。

(1)明確標(biāo)明目標(biāo),逐條例舉;。

(2)明確要注意的問題;。

(3)必要時(shí)用口頭命令補(bǔ)充;。

(4)檢查命令的執(zhí)行程度。

第十二條中層管理人員貫徹指示的要求:。

1.整理指示相關(guān)內(nèi)容;。

2.嚴(yán)格遵循貫徹程序;。

3.確認(rèn)下屬已徹底理解指示;。

4.使下屬樂于接受指示,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度、提高工作效率。

第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求:。

1.樂于接受批評(píng)和建議;。

2.善于合作;。

3.不越權(quán)行事;。

4.不得將個(gè)人情緒帶到工作中來。

第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下:。

1.選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,以親切的態(tài)度使下屬放松;。

2.涉及私人問題時(shí)確保為下屬保密;。

3.留心傾聽,適當(dāng)詢問,使下屬無所不談;。

4.應(yīng)注意不要輕易承諾。

第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意:。

1.認(rèn)識(shí)到人是有差異的,尊重下屬的人格;。

2.把握工作人員的共同心理和需要;。

3.公平對(duì)待下屬,不偏不倚;。

4.培養(yǎng)下屬的工作稱極性,重視他們的意見和建議,并且對(duì)他們正確的意見保留;。

5.妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。

第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意:。

1.根據(jù)每位員工的知識(shí)、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用;。

3.有效地實(shí)施訓(xùn)練,增強(qiáng)下屬的工作能力。

第十七條中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意:。

1.不要對(duì)下屬抱有成見和偏見。

2.不以個(gè)人偏好衡量別人。

3.冷靜觀察實(shí)際工作情況,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺。

4.利用日常的接觸、面談、調(diào)查,多從側(cè)面了解下屬;嚴(yán)守下屬的秘密;公私分明。

第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意:。

1.適時(shí)對(duì)員工加以稱贊,即使是細(xì)微行為也不要忽視;同時(shí)不可以忽視默默無聞、踏實(shí)肯干的下屬。

2.授予下屬權(quán)責(zé)后,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

3.鼓勵(lì)下屬提出自己的見解,并誠心接受,尊重下屬的意見。

4.鼓勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。

5.使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性,認(rèn)識(shí)到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽(yù)心。

第十九條中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意:。

1.要選擇合適的時(shí)間,要冷靜,避免沖動(dòng);。

2.在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,最好是無其他人在場(chǎng)的情況下;。

3.適可而止,不可無端地諷刺,一味指責(zé);。

4.不要拐彎抹角,要舉出事實(shí);。

5.寓激勵(lì)于批評(píng)中。

第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意:。

1.考察后備人選的判斷力;。

2.考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力;。

3.培養(yǎng)后備雄的協(xié)調(diào)、溝通勤,。

4.培養(yǎng)后備人選的分析能力;。

5.提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。

第二十一條基層管理人員是負(fù)責(zé)本公司實(shí)際工作的最基層管理者,他們與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系是:。

1.和上級(jí)的關(guān)系—輔助上級(jí);。

2.和下級(jí)的關(guān)系—指揮監(jiān)督下屬;。

3.橫向關(guān)系—與各部門同事互助協(xié)作。

第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有:。

1.按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn);。

2.保證產(chǎn)品的質(zhì)量;。

3.降低生產(chǎn)成本。

第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有:。

1.向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù),指導(dǎo)新員工工作;。

2.培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會(huì);。

3.培訓(xùn)后補(bǔ)人員;。

4.其他教育培訓(xùn)職責(zé)。

第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意:。

1.對(duì)下關(guān)系:進(jìn)行家庭調(diào)查;舉行聚會(huì)、郊游;為下屬排憂解難。

2.對(duì)上關(guān)系:反映員工意見,聽取上級(jí)要求,報(bào)告自己的建議和看法。

3.橫向關(guān)系:與其他部門的同事通力合作。

4.積極開展對(duì)外活動(dòng),樹立良好的公司形象,形成良好的公共關(guān)系。

第二十五條基層管理人員必須具備的能力有:。

1.、領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力;。

2.組織協(xié)調(diào)能力;。

3.豐富的想象能力,敏銳的觀察力;。

4.豐富的知識(shí)和熟練的工作技能。

第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類:。

1.后備管理人員教育培訓(xùn);。

4.調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。

第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意:。

1.出勤率;。

2.員工的工作積極性;。

3.產(chǎn)品的質(zhì)量;。

4.原材料的節(jié)約情況;。

5.加班費(fèi)用的控制。

第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力,并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。

附則。

第二十九條凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇八

1、從業(yè)人員必須經(jīng)健康體檢及衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格后持證上崗，且健康證到期前一個(gè)月要進(jìn)行健康復(fù)查。

2、健康證由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，建立從業(yè)人員健康檔案，并有義務(wù)提前通知健康證快到期人員進(jìn)行復(fù)檢，不得超期使用健康證明。

3、嚴(yán)禁無健康證上崗或事后補(bǔ)證的情況發(fā)生，對(duì)于違反此規(guī)定的人員將嚴(yán)肅處理，并送衛(wèi)生監(jiān)督部門按相關(guān)法律法規(guī)處理。

4、對(duì)于實(shí)習(xí)、試用等員工也應(yīng)在取得健康證后上崗。

5、常態(tài)下部門經(jīng)理對(duì)員工的健康情況檢查應(yīng)不少于每周一次，并應(yīng)進(jìn)行不定期檢查，緊急情況下，如遇傳染病或發(fā)現(xiàn)員工健康有異常時(shí)應(yīng)加大頻次及檢查力度。

6、養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗手、勤洗澡、勤換衣服、保證工作服整潔。

7、不吸煙、不吃零食、不隨地吐痰、不穿工作服入廁、不做影響衛(wèi)生的其他行為。

8、從業(yè)人員有發(fā)熱、腹瀉、手外傷、皮膚濕疹、長(zhǎng)癤子、嘔吐、流眼淚、流口水、咽喉痛、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙食品衛(wèi)生病癥的，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明原因、排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行自我醫(yī)學(xué)觀察，不得帶病工作。

9、工作服每天交班后送洗衣房清洗消毒。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇九

第一條公司高層管理人員必須具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)和開拓思想,應(yīng)做到:。

1.不斷開拓,勇于創(chuàng)新;。

2.勇于接受新事物、新思想、新觀念,能夠創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。

第二條公司高層管理人員應(yīng)具備的創(chuàng)新意識(shí):。

1.經(jīng)營理念上的不斷創(chuàng)新;。

2.新產(chǎn)品的不斷引進(jìn)和開發(fā);。

3.不斷開拓新市場(chǎng);。

4.不斷開拓新領(lǐng)域。

第三條公司高層管理人員應(yīng)著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質(zhì):。

1.愛心、責(zé)任心、使命感;。

2.獨(dú)立經(jīng)營的態(tài)度;。

3.謙虛謹(jǐn)慎的生活態(tài)度;。

4.誠實(shí)、守信的經(jīng)營方針;。

5.服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。

第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的。

第五條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,根據(jù)市場(chǎng)新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營策略,及時(shí)迎合迅速發(fā)展的市場(chǎng)需求。

第六條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,并根據(jù)市場(chǎng)變化確定公司營銷基本策略:。

1.確定研究主題,決定研究的目標(biāo);。

2.進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,并對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究;。

3.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查;。

4.根據(jù)市場(chǎng)變化情況,確定營銷策略。

第七條公司中層管理人員教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是:。

1.明確公司的基本戰(zhàn)略目標(biāo)和基本經(jīng)營方針;。

3.培訓(xùn)相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。

第八條公司中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持:。

1.支持下屬,理解下屬,為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間;。

2.合理安排,使下屬有公平感;。

3.真誠守信;。

4.發(fā)布命令或進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)要善于思考。

第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的條件:。

1.具備相關(guān)工作的知識(shí)技能;。

2.熟練掌握本公司的管理方法;。

3.熟練掌握教育培訓(xùn)技巧;。

4.努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的高尚人格。

第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力:。

1.計(jì)劃能力。

(1)明確工作的目的和方針;。

(2)掌握相關(guān)事實(shí);。

(3)以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查;。

(4)擬定實(shí)葬方案。

2.組織能為。

(1)分析具體的工作目標(biāo)和方針;。

(2)分析并決定職務(wù)內(nèi)容;。

(3)設(shè)置機(jī)構(gòu),制訂組織圖表;。

(4)選任下屬人員。

3.控制能力。

(1)執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;。

(2)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)向上級(jí)反饋。

第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法:。

1.口頭指示。

(1)條理清楚,切合主題,思想明確;。

(2)確定實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等;。

(3)保證傳達(dá)明確性;。

(4)明確注意事項(xiàng);。

(5)回答問題有耐心。

2.書面指示。

(1)明確標(biāo)明目標(biāo),逐條例舉;。

(2)明確要注意的問題;。

(3)必要時(shí)用口頭命令補(bǔ)充;。

(4)檢查命令的執(zhí)行程度。

第十二條中層管理人員貫徹指示的要求:。

1.整理指示相關(guān)內(nèi)容;。

2.嚴(yán)格遵循貫徹程序;。

3.確認(rèn)下屬已徹底理解指示;。

4.使下屬樂于接受指示,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度、提高工作效率。

第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求:。

1.樂于接受批評(píng)和建議;。

2.善于合作;。

3.不越權(quán)行事;。

4.不得將個(gè)人情緒帶到工作中來。

第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下:。

1.選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,以親切的態(tài)度使下屬放松;。

2.涉及私人問題時(shí)確保為下屬保密;。

3.留心傾聽,適當(dāng)詢問,使下屬無所不談;。

4.應(yīng)注意不要輕易承諾。

第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意:。

1.認(rèn)識(shí)到人是有差異的,尊重下屬的人格;。

2.把握工作人員的共同心理和需要;。

3.公平對(duì)待下屬,不偏不倚;。

4.培養(yǎng)下屬的工作稱極性,重視他們的意見和建議,并且對(duì)他們正確的意見保留;。

5.妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。

第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意:。

1.根據(jù)每位員工的知識(shí)、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用;。

3.有效地實(shí)施訓(xùn)練,增強(qiáng)下屬的工作能力。

第十七條中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意:。

1.不要對(duì)下屬抱有成見和偏見。

2.不以個(gè)人偏好衡量別人。

3.冷靜觀察實(shí)際工作情況,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺。

4.利用日常的接觸、面談、調(diào)查,多從側(cè)面了解下屬;嚴(yán)守下屬的秘密;公私分明。

第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意:。

1.適時(shí)對(duì)員工加以稱贊,即使是細(xì)微行為也不要忽視;同時(shí)不可以忽視默默無聞、踏實(shí)肯干的下屬。

2.授予下屬權(quán)責(zé)后,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

3.鼓勵(lì)下屬提出自己的見解,并誠心接受,尊重下屬的意見。

4.鼓勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。

5.使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性,認(rèn)識(shí)到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽(yù)心。

第十九條中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意:。

1.要選擇合適的時(shí)間,要冷靜,避免沖動(dòng);。

2.在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,最好是無其他人在場(chǎng)的情況下;。

3.適可而止,不可無端地諷刺,一味指責(zé);。

4.不要拐彎抹角,要舉出事實(shí);。

5.寓激勵(lì)于批評(píng)中。

第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意:。

1.考察后備人選的判斷力;。

2.考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力;。

3.培養(yǎng)后備雄的協(xié)調(diào)、溝通勤,。

4.培養(yǎng)后備人選的分析能力;。

5.提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。

第二十一條基層管理人員是負(fù)責(zé)本公司實(shí)際工作的最基層管理者,他們與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系是:。

1.和上級(jí)的關(guān)系—輔助上級(jí);。

2.和下級(jí)的關(guān)系—指揮監(jiān)督下屬;。

3.橫向關(guān)系—與各部門同事互助協(xié)作。

第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有:。

1.按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn);。

2.保證產(chǎn)品的質(zhì)量;。

3.降低生產(chǎn)成本。

第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有:。

1.向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù),指導(dǎo)新員工工作;。

2.培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會(huì);。

3.培訓(xùn)后補(bǔ)人員;。

4.其他教育培訓(xùn)職責(zé)。

第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意:。

1.對(duì)下關(guān)系:進(jìn)行家庭調(diào)查;舉行聚會(huì)、郊游;為下屬排憂解難。

2.對(duì)上關(guān)系:反映員工意見,聽取上級(jí)要求,報(bào)告自己的建議和看法。

3.橫向關(guān)系:與其他部門的同事通力合作。

4.積極開展對(duì)外活動(dòng),樹立良好的公司形象,形成良好的公共關(guān)系。

第二十五條基層管理人員必須具備的能力有:。

1.、領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力;。

2.組織協(xié)調(diào)能力;。

3.豐富的想象能力,敏銳的觀察力;。

4.豐富的知識(shí)和熟練的工作技能。

第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類:。

1.后備管理人員教育培訓(xùn);。

4.調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。

第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意:。

1.出勤率;。

2.員工的工作積極性;。

3.產(chǎn)品的質(zhì)量;。

4.原材料的節(jié)約情況;。

5.加班費(fèi)用的控制。

第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力,并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。

附則。

第二十九條凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。

制度公司員工培訓(xùn)制度。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇十

根據(jù)《放射同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》(國務(wù)院令第449號(hào))和《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)管理辦法》要求,結(jié)合單位情況,特制定本制度:。

一、本單位輻射工作人員包含放射源裝置操作人員和輻射安全與防護(hù)管理人員。

二、所有輻射工作人員必須通過環(huán)境保護(hù)部門舉辦的輻射安全和防護(hù)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和考核,尤其是新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員的,必須取得崗位培訓(xùn)合格證,方可持證上崗。

三、輻射安全與防護(hù)培訓(xùn)合格證為四年,到期前,必須參加復(fù)訓(xùn)并取得合格證。

四、輻射安全與防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃由輻射安全與防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)擬定,并報(bào)單位批準(zhǔn)實(shí)施。

五、定期組織輻射工作人員學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國國污染防治法》、《放射性同位素與射線裝置安全和防護(hù)條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)和單位各項(xiàng)輻射安全與防護(hù)管理規(guī)章制度。

單位名稱(加蓋公章)。

日期

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇十一

為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)，特制定如下培訓(xùn)制度。

1、對(duì)管理人員的培訓(xùn)實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式。

2、我礦每年對(duì)管理人員每年集中培訓(xùn)兩次，上半年1次，下半年一次，培訓(xùn)地點(diǎn)為大培訓(xùn)教室，分上下午進(jìn)行，上午8：30—12：00，下午3：30—17：30，具體由培訓(xùn)科協(xié)調(diào)組織。

3、授課分為四個(gè)組，安全管理組由分管安全的副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)化、一通三防組由總工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電運(yùn)輸組由機(jī)電工程師負(fù)責(zé)，經(jīng)營、財(cái)務(wù)、基本專業(yè)組由分管經(jīng)營的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。

4、授課的內(nèi)容由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備，要求全面、綜合，符合實(shí)際。

5、各級(jí)管理人員無特殊情況必須參加培訓(xùn)，無故不到者，罰款50元/次。不遲到、早退，否則罰款20元。

6、參加培訓(xùn)的人員認(rèn)真聽講，做好記錄，培訓(xùn)后考試不及格者除補(bǔ)考外，另罰款50元，對(duì)年度學(xué)習(xí)考核不合格者，給予降職、免職的處理。

7、因工作或任職的需要外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員由礦長(zhǎng)確定，并依照人事管理的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

8、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間應(yīng)將所學(xué)知識(shí)進(jìn)行整理，回礦后，按我礦的安排舉辦講座等，傳授所學(xué)知識(shí)。

9、派外培訓(xùn)的人員，若考試不合格，回礦后，所有費(fèi)用自負(fù)，不給予報(bào)銷。返礦后，應(yīng)將有關(guān)證書、學(xué)習(xí)成績(jī)、在校表現(xiàn)等復(fù)印件交辦公室，以便歸檔備查。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇十二

為加強(qiáng)特種作業(yè)人員的管理工作,提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì),防止傷亡事故,促進(jìn)安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核辦法》《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》等國家法律法規(guī)和規(guī)章,制定本制度。

(一)特種設(shè)備操作人員必須持特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的特種設(shè)備操作人員操作證后方可獨(dú)立從事相應(yīng)的工作。

(二)操作人員的培訓(xùn)包括:委外培訓(xùn)(當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備操作人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu))和單位內(nèi)部培訓(xùn)兩種。

(三)政工人事部門應(yīng)建立特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育檔案,及時(shí)通知有關(guān)人員參加特種設(shè)備操作人員的換證考試,保持操作證的有效性。

(四)政工人事部門每年編制當(dāng)年度特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

(五)單位內(nèi)部培訓(xùn)由安全保衛(wèi)部門特種設(shè)備安全管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施,每半年至少組織一次,培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括:國家有關(guān)特種設(shè)備的法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí);安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;特種設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí);特種設(shè)備事故的案例分析;特種設(shè)備安全事故及防范和應(yīng)急措施、自救知識(shí);特種設(shè)備有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)和崗位操作技能的學(xué)習(xí),必要時(shí)可組織人員進(jìn)行筆試。每次培訓(xùn)必須做好相應(yīng)的記錄。

(六)參加委外培訓(xùn)(當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備操作人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu))的人員必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,培訓(xùn)合格的予以報(bào)銷相應(yīng)的費(fèi)用。

(七)特種設(shè)備操作人員未按規(guī)定參加培訓(xùn),或培訓(xùn)考核不合格的按有關(guān)制度予以處分或扣獎(jiǎng)。

(八)特種設(shè)備操作人員教育培訓(xùn)作為公司安全考核內(nèi)容之一。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇十三

一、餐飲從業(yè)人員上崗前要進(jìn)行食品安全法律法規(guī)及食品安全知識(shí)培訓(xùn)，掌握本職工作必須的食品安全知識(shí)和要求，培訓(xùn)合格后方能上崗。

二、食堂工作人員必須安心本職工作，服務(wù)態(tài)度熱情，提供優(yōu)質(zhì)的就餐服。努力提高烹調(diào)技術(shù)，調(diào)劑飯菜品種，講究營養(yǎng)口味，堅(jiān)持健康標(biāo)準(zhǔn)，傲到飯熱、菜香，保證職工吃飽吃好。

三、食堂安全管理人員應(yīng)制訂從業(yè)人員食品安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，組織各部門負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員參加各種上崗前及在職培訓(xùn)。加強(qiáng)食品安全管理人員食品安全法律法規(guī)和相關(guān)食品安全管理知識(shí)的`培訓(xùn)。每年要組織食品安全管理人員參加培訓(xùn)，掌握必要的食品安全知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī)。

四、食品安全教育和培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)每個(gè)食品加工操作崗位分別進(jìn)行，內(nèi)容應(yīng)包括食品安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和食品安全知識(shí)、各崗位加工操作規(guī)程等。

五、培訓(xùn)方式以集中講授與自學(xué)相結(jié)合，定期考核，不合格者待考試合格后再上崗。

六、建立食堂工作人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗(yàn)。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇十四

公司對(duì)于管理階層的人員也會(huì)定期進(jìn)行培訓(xùn),下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了管理人員培訓(xùn)制度,請(qǐng)閱讀下文,僅供參考。

第一條公司高層管理人員必須具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)和開拓思想,應(yīng)做到:。

1.不斷開拓,勇于創(chuàng)新;。

2.勇于接受新事物、新思想、新觀念,能夠創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作。

第二條公司高層管理人員應(yīng)具備的創(chuàng)新意識(shí):。

1.經(jīng)營理念上的不斷創(chuàng)新;。

2.新產(chǎn)品的不斷引進(jìn)和開發(fā);。

3.不斷開拓新市場(chǎng);。

4.不斷開拓新領(lǐng)域。

第三條公司高層管理人員應(yīng)著重培養(yǎng)的優(yōu)良品質(zhì):。

1.愛心、責(zé)任心、使命感;。

2.獨(dú)立經(jīng)營的態(tài)度;。

3.謙虛謹(jǐn)慎的生活態(tài)度;。

4.誠實(shí)、守信的經(jīng)營方針;。

5.服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。

第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的。

第五條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,根據(jù)市場(chǎng)新的變化不斷調(diào)整經(jīng)營策略,及時(shí)迎合迅速發(fā)展的市場(chǎng)需求。

第六條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,并根據(jù)市場(chǎng)變化確定公司營銷基本策略:。

1.確定研究主題,決定研究的目標(biāo);。

2.進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,并對(duì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究;。

3.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查;。

4.根據(jù)市場(chǎng)變化情況,確定營銷策略。

第七條公司中層管理人員教育培訓(xùn)的基本目標(biāo)是:。

1.明確公司的基本戰(zhàn)略目標(biāo)和基本經(jīng)營方針;。

3.培訓(xùn)相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。

第八條公司中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持:。

1.支持下屬,理解下屬,為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間;。

2.合理安排,使下屬有公平感;。

3.真誠守信;。

4.發(fā)布命令或進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)要善于思考。

第九條中層管理人員應(yīng)具備以下的'條件:。

1.具備相關(guān)工作的知識(shí)技能;。

2.熟練掌握本公司的管理方法;。

3.熟練掌握教育培訓(xùn)技巧;。

4.努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的高尚人格。

第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力:。

1.計(jì)劃能力。

(1)明確工作的目的和方針;。

(2)掌握相關(guān)事實(shí);。

(3)以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查;。

(4)擬定實(shí)葬方案。

2.組織能為。

(1)分析具體的工作目標(biāo)和方針;。

(2)分析并決定職務(wù)內(nèi)容;。

(3)設(shè)置機(jī)構(gòu),制訂組織圖表;。

(4)選任下屬人員。

3.控制能力。

(1)執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;。

(2)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)向上級(jí)反饋。

第十一條中層管理人員應(yīng)采用下列指示的方法:。

1.口頭指示。

(1)條理清楚,切合主題,思想明確;。

(2)確定實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)所等;。

(3)保證傳達(dá)明確性;。

(4)明確注意事項(xiàng);。

(5)回答問題有耐心。

2.書面指示。

(1)明確標(biāo)明目標(biāo),逐條例舉;。

(2)明確要注意的問題;。

(3)必要時(shí)用口頭命令補(bǔ)充;。

(4)檢查命令的執(zhí)行程度。

第十二條中層管理人員貫徹指示的要求:。

1.整理指示相關(guān)內(nèi)容;。

2.嚴(yán)格遵循貫徹程序;。

3.確認(rèn)下屬已徹底理解指示;。

4.使下屬樂于接受指示,并改進(jìn)他們的工作態(tài)度、提高工作效率。

第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求:。

1.樂于接受批評(píng)和建議;。

2.善于合作;。

3.不越權(quán)行事;。

4.不得將個(gè)人情緒帶到工作中來。

第十四條中層管理人員接見下屬的要求如下:。

1.選擇適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,以親切的態(tài)度使下屬放松;。

2.涉及私人問題時(shí)確保為下屬保密;。

3.留心傾聽,適當(dāng)詢問,使下屬無所不談;。

4.應(yīng)注意不要輕易承諾。

第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意:。

1.認(rèn)識(shí)到人是有差異的,尊重下屬的人格;。

2.把握工作人員的共同心理和需要;。

3.公平對(duì)待下屬,不偏不倚;。

4.培養(yǎng)下屬的工作稱極性,重視他們的意見和建議,并且對(duì)他們正確的意見保留;。

5.妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。

第十六條中層管理人員配置人力時(shí)應(yīng)注意:。

1.根據(jù)每位員工的知識(shí)、能力安排合適的職位,做到人盡其才、才盡其用;。

3.有效地實(shí)施訓(xùn)練,增強(qiáng)下屬的工作能力。

第十七條中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意:。

1.不要對(duì)下屬抱有成見和偏見。

2.不以個(gè)人偏好衡量別人。

3.冷靜觀察實(shí)際工作情況,不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺。

4.利用日常的接觸、面談、調(diào)查,多從側(cè)面了解下屬;嚴(yán)守下屬的秘密;公私分明。

第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意:。

1.適時(shí)對(duì)員工加以稱贊,即使是細(xì)微行為也不要忽視;同時(shí)不可以忽視默默無聞、踏實(shí)肯干的下屬。

2.授予下屬權(quán)責(zé)后,不要做不必要的干涉,同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。

3.鼓勵(lì)下屬提出自己的見解,并誠心接受,尊重下屬的意見。

4.鼓勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明,培養(yǎng)其創(chuàng)造性。

5.使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性,認(rèn)識(shí)到自己是不可或缺的重要一員,產(chǎn)生榮譽(yù)心。

第十九條中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意:。

1.要選擇合適的時(shí)間,要冷靜,避免沖動(dòng);。

2.在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所,最好是無其他人在場(chǎng)的情況下;。

3.適可而止,不可無端地諷刺,一味指責(zé);。

4.不要拐彎抹角,要舉出事實(shí);。

5.寓激勵(lì)于批評(píng)中。

第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意:。

1.考察后備人選的判斷力;。

2.考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力;。

3.培養(yǎng)后備雄的協(xié)調(diào)、溝通勤,。

4.培養(yǎng)后備人選的分析能力;。

5.提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。

第二十一條基層管理人員是負(fù)責(zé)本公司實(shí)際工作的最基層管理者,他們與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系是:。

1.和上級(jí)的關(guān)系—輔助上級(jí);。

2.和下級(jí)的關(guān)系—指揮監(jiān)督下屬;。

3.橫向關(guān)系—與各部門同事互助協(xié)作。

第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有:。

1.按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn);。

2.保證產(chǎn)品的質(zhì)量;。

3.降低生產(chǎn)成本。

第二十三條基層管理人員的教育培訓(xùn)職責(zé)有:。

1.向新員工解釋公司有關(guān)政策、傳授工作技術(shù),指導(dǎo)新員工工作;。

2.培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會(huì);。

3.培訓(xùn)后補(bǔ)人員;。

4.其他教育培訓(xùn)職責(zé)。

第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意:。

1.對(duì)下關(guān)系:進(jìn)行家庭調(diào)查;舉行聚會(huì)、郊游;為下屬排憂解難。

2.對(duì)上關(guān)系:反映員工意見,聽取上級(jí)要求,報(bào)告自己的建議和看法。

3.橫向關(guān)系:與其他部門的同事通力合作。

4.積極開展對(duì)外活動(dòng),樹立良好的公司形象,形成良好的公共關(guān)系。

第二十五條基層管理人員必須具備的能力有:。

1.、領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力;。

2.組織協(xié)調(diào)能力;。

3.豐富的想象能力,敏銳的觀察力;。

4.豐富的知識(shí)和熟練的工作技能。

第二十六條基層管理人員教育培訓(xùn)的種類:。

1.后備管理人員教育培訓(xùn);。

4.調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。

第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意:。

1.出勤率;。

2.員工的工作積極性;。

3.產(chǎn)品的質(zhì)量;。

4.原材料的節(jié)約情況;。

5.加班費(fèi)用的控制。

第二十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權(quán)力,并且進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)。

附則。

第二十九條凡公司管理人員(含高層、中層、基層)的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇十五

一、為了加強(qiáng)公司管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、遵守國家法律、法規(guī)、組織落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度措施。

二、建立安全管理制度和安全管理操作規(guī)程，抓好管理工作。不定時(shí)上路對(duì)公司車輛的安全檢查和駕駛員的資格檢查。

三、各科室負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求及公司規(guī)定，認(rèn)真做好本職工作，把安全生產(chǎn)牢記在心，凡發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

四、安全搶險(xiǎn)小組，安全保衛(wèi)組、流動(dòng)保障組、事故調(diào)查組、善后處理組，各小組建立好臺(tái)帳，每月向公司辦公室報(bào)送每月安全隱患報(bào)表。

五、加強(qiáng)對(duì)公司從業(yè)人員的安全知識(shí)和法律知識(shí)的培訓(xùn)教養(yǎng)工作。

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，全面落實(shí)公司各級(jí)各部門應(yīng)急管理責(zé)任，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局，最大限度地減少安全性事件發(fā)生及其造成的損失，實(shí)行安全生產(chǎn)管理“一崗雙責(zé)”制度。

一、安全生產(chǎn)管理工作實(shí)行公司主要法定代表人負(fù)責(zé)制。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，公司的主要負(fù)責(zé)人（法定代表人）既然是公司的管理者，又是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，直接組織指揮突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作。

二、公司分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。按照“誰主管，誰牽頭”，“誰牽頭，誰負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問題，負(fù)責(zé)組織指揮內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作。

三、分管車輛、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)銷等其他工作的負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

為切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，把安全工作、安全效益有機(jī)結(jié)合起來，從而提高全員安全意識(shí)，特制定本制度。

一、從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T每年不低于一次的集中教育培訓(xùn)，培訓(xùn)要有計(jì)劃、安排、簽到考勤，匯總造冊(cè)歸檔。

二、培訓(xùn)內(nèi)容主要學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件，組織重大案件剖析和個(gè)案分析。

三、安全宣傳教育工作必須常抓不懈，各部門都要認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)，掌握政策法規(guī)，不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。

四、每月15日開展公司安全生產(chǎn)例會(huì)，要求全體車主、業(yè)主、駕駛員參見，車輛在外或有特殊情況不能到會(huì)的應(yīng)事前向技安員請(qǐng)假，否則視為缺席。

五、凡無故不參加的車主、業(yè)主和駕駛員，每人每次扣50元，此款在其安全保證金內(nèi)扣除，在年審時(shí)兌現(xiàn)，否則不予辦理簽章手續(xù)。

六、凡未參加例會(huì)的車主、業(yè)主、駕駛員由車隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同技安員負(fù)責(zé)組織補(bǔ)課或進(jìn)行安全教育，要求受教育面必須達(dá)到100%。

一、將安全生產(chǎn)工作納入本職工作的重要日程，對(duì)安全部門安全生產(chǎn)中的重大問題及時(shí)進(jìn)行研究分析，按照《安全生產(chǎn)法》及國家有關(guān)方針，政策工作決策性的工作目標(biāo)。

二、根據(jù)上級(jí)主管部門的工作要求，主持部署公司的生產(chǎn)目標(biāo)工作計(jì)劃，督促檢查執(zhí)行落實(shí)具體工作。

三、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，組織、督促、支持各有部門切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理職責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的有效實(shí)施。

四、實(shí)施安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理，督促安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)、施工同時(shí)計(jì)劃、布置和落實(shí)。

五、對(duì)重大安全生產(chǎn)違法行為和重大隱患及時(shí)向上級(jí)政府及有關(guān)部門報(bào)告。

六、配合政府及其有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，每季度至少組織督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。

七、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，完善應(yīng)急救援條件，開展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或者有關(guān)部門備案，及時(shí)、如實(shí)按規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故，落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作。

一、主持分管部門的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)部門工作意見和指令，采取有力的措施安全生產(chǎn)重大問題。

二、對(duì)易發(fā)生事故對(duì)重要部位和重大隱患立即采取果斷措施，責(zé)令相關(guān)科室落實(shí)好行之有效的安全防范措施。

三、將主管部門下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到公司各科室，科室長(zhǎng)傳達(dá)到各科室責(zé)任人，簽訂責(zé)任書，實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)責(zé)任，隨時(shí)將安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)認(rèn)定向安全生產(chǎn)第一責(zé)任人報(bào)告，實(shí)行考核管理。

四、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)重大事故隱患組織制定管理方案和防范措施，督促各科室進(jìn)行整改。

五、協(xié)助生產(chǎn)安全事故調(diào)查，配合做好事故善后工作，落實(shí)事故處理的有關(guān)決定。

六、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)科室切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，具體實(shí)施安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理和考核工作。

七、認(rèn)真做好各科室的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇十六

為加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理，增強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全意識(shí)和實(shí)際安全從技能，減少傷亡人數(shù)，保證安全生產(chǎn)，結(jié)合煤礦具體情況，特制定本制度。

2、適用范圍。

煤礦特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證、復(fù)審及其監(jiān)督管理工作，適用本制度。

3、定義。

3.1特種作業(yè)，是指容易發(fā)生事故，對(duì)操作者本人、他人的安全健康及設(shè)備、設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。特種作業(yè)的范圍由特種作業(yè)目錄規(guī)定。

3.2特種作業(yè)人員，是指直接從事特種作業(yè)的從業(yè)人員。

3.3特種作業(yè)的范圍。

（1）電工作業(yè)。

（3）危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)。

（4）叉車。

（5）壓力容器。

4、職責(zé)。

4．1由管理部保管特種作業(yè)證書；并由安全管理員負(fù)責(zé)管理特種作業(yè)人員臺(tái)賬；做好特種作業(yè)人員檔案管理工作。

5、一般規(guī)定。

5.1特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（一）年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；

（三）具有初中及以上文化程度；

（四）具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能；

（五）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。

危險(xiǎn)化學(xué)品特種作業(yè)人員除符合第（一）項(xiàng)、第（二）項(xiàng)、第（四）項(xiàng)和第（五）項(xiàng)規(guī)定的條件外，應(yīng)當(dāng)具備高中或者相當(dāng)于高中及以上文化程度。

5.2特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國國特種作業(yè)操作證》（以下簡(jiǎn)稱特種作業(yè)操作證）后，方可上崗作業(yè)。

6、培訓(xùn)。

6.1特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受與其所從事的特種作業(yè)相應(yīng)的安全技術(shù)理論培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)。

6.2已經(jīng)取得職業(yè)高中、技工學(xué)校及中專以上學(xué)歷的畢業(yè)生從事與其所學(xué)專業(yè)相應(yīng)的特種作業(yè)，持學(xué)歷證明經(jīng)考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，可以免予相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)。

6.3特種作業(yè)操作證有效期為6年，在全國范圍內(nèi)有效。

6.4特種作業(yè)操作證遺失的，應(yīng)當(dāng)向原考核發(fā)證機(jī)關(guān)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)審查同意后，予以補(bǔ)發(fā)。

7、復(fù)審。

7.1特種作業(yè)操作證每2年復(fù)審1次。

特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時(shí)間可以延長(zhǎng)至每6年1次。

7.2特種作業(yè)操作證需要復(fù)審的，應(yīng)當(dāng)在期滿前60日內(nèi)，由安全管理員向原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)提出申請(qǐng)，并提交下列材料：

（一）社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的健康證明；

（二）從事特種作業(yè)的情況；

（三）安全培訓(xùn)考試合格記錄。

7.3特種作業(yè)操作證有效期屆滿需要延期換證的，應(yīng)當(dāng)按照前款的規(guī)定申請(qǐng)延期復(fù)審。

7.4特種作業(yè)操作證申請(qǐng)復(fù)審或者延期復(fù)審前，特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)參加必要的安全培訓(xùn)并考試合格。

7.5申請(qǐng)延期復(fù)審的，經(jīng)復(fù)審合格后，由考核發(fā)證機(jī)關(guān)重新頒發(fā)特種作業(yè)操作證。

7.6再復(fù)審、延期復(fù)審仍不合格，或者未按期復(fù)審的`，特種作業(yè)操作證失效。

7.7離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。

7.8加強(qiáng)對(duì)本單位特種作業(yè)人員的管理，建立健全特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)審檔案，做好申報(bào)、培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織工作和日常的檢查工作。

7.9特種作業(yè)人員在勞動(dòng)合同期滿后變動(dòng)工作單位的，公司不得以任何理由扣押其特種作業(yè)操作證。

7.10企業(yè)不得印制、偽造、倒賣特種作業(yè)操作證，或者使用非法印制、偽造、倒賣的特種作業(yè)操作證。

7.11特種作業(yè)人員不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、冒用特種作業(yè)操作證或者使用偽造的特種作業(yè)操作證。

從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度篇十七

為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力與理論水平,特制定以下《班組》。

本著學(xué)以致用的原則,不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),努力提高其理論和技術(shù)水平,做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度,保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。使培訓(xùn)工作有力度,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化和制度化的原則。

1、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)與班員的培訓(xùn)。

2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃,安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)活動(dòng),監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

1、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。

2、培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神,愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識(shí)方面的教育。

3、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂四過硬”。

一清:工藝流程清;。

二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;。

三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;。

四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能;。

四過硬:操作控制過硬,產(chǎn)品質(zhì)量過硬,設(shè)備使用過硬,維護(hù)保養(yǎng)過硬。

4、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、對(duì)新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

1、結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以問答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育。

2、集體組織學(xué)習(xí),以授課的形式講解培訓(xùn)。

3、經(jīng)常性地考試,以考促學(xué),以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

4、確立主題、難題、新課題,以討論的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、要求員工自學(xué),根據(jù)自學(xué)中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)時(shí)間為每月一次,利用周一安全活動(dòng)日與休班時(shí)間進(jìn)行,原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,著眼于解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,著眼于對(duì)公司發(fā)展中碰到的實(shí)際問題。

2、在一般情況下,集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間班組組織在休班時(shí)進(jìn)行,采取專工與工段長(zhǎng)講解、集體討論的形式。集體學(xué)習(xí)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、計(jì)劃、組織的落實(shí)。

3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念,結(jié)合操作中遇到的實(shí)際情況,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、按照分廠與公司要求,積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。

5、正確處理休息與培訓(xùn)的時(shí)間安排與布置,原則上是大倒班時(shí)安排培訓(xùn)一次。

6、做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。

1、對(duì)每次培訓(xùn)完后,都要進(jìn)行考核工作,并對(duì)員工的成績(jī)納入當(dāng)月的績(jī)效考核中。

2、成績(jī)優(yōu)異的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考或進(jìn)行再教育。