2023年化工車間交接班制度(匯總14篇)

總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。寫一篇完美的總結(jié)需要充分準(zhǔn)備，先明確總結(jié)的目的和重點。最后，祝大家寫出一篇精彩的總結(jié)，展示出自己的成長和進步。

化工車間交接班制度篇一

a、崗位責(zé)任制：

1、崗位操作人員受本班班長領(lǐng)導(dǎo)，上級有關(guān)操作指示，通過班長下達到崗位，對于違章指示，并越級上報。

2、崗位操作人員要認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。嚴(yán)各控制各項工藝指標(biāo)，確保優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全運行。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇到緊急情況可先處理問題，后匯報。

3、崗位操作人員要掌握操作技術(shù)、事故處理及主要設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能和簡單維修。

4、崗位操作人員要管好、用好本崗位所屬設(shè)備，對不正常的設(shè)備有權(quán)要求修理和倒換。

5、嚴(yán)守勞動紀(jì)律，不得擅自離崗。有事必須經(jīng)班長和車間值班干部同意，把工作妥善交給接替人員后，方可離崗。

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真填寫操作報表和崗位記錄，字體仿宋化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，干凈整潔。

7、崗位衛(wèi)生區(qū)和操作時衛(wèi)生要班班打掃，做到地面、墻壁、門窗、玻璃凈，設(shè)備、管道凈。

b、質(zhì)量責(zé)任制：

1、牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事，對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握全面質(zhì)量管理知識，不斷增強質(zhì)量意識，不斷增強質(zhì)量意識，積極參加群眾性qc小組活動，促進產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的提高。

3、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好原始記錄，對各種報表記錄做到規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、書面整潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

4、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，加強質(zhì)量監(jiān)督，經(jīng)常開展自檢、互檢和專檢，認(rèn)真填寫檢查記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、無涂改。

5、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力完成質(zhì)量考核指標(biāo)。

6、及時掌握質(zhì)量動態(tài)，認(rèn)真處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，做好質(zhì)量信息傳遞工作，對信息傳遞的及時和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

c、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全方針、政策、指示、法令、法規(guī)。經(jīng)常對職工進行生產(chǎn)和安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)教育，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

2、定期組織安全大檢查，及時交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，堅持安全活動日，嚴(yán)格遵守“四十一條”禁令條款和對事故堅持“三不放過”的`原則。

3、自覺遵守各種安全規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅守崗位，精心操作，按時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查找原因，及時處理，并向班長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，發(fā)生事故及時處理，防止事故擴大，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、嚴(yán)格各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個職工均有權(quán)拒絕違章作業(yè)命令，并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。

d、交接-班制度:

1、交接-班班制是上下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行的制度。交接-班必須嚴(yán)肅認(rèn)真的按交接-班標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。要求做到“十交”“五不接”，“十交”：交任務(wù)、交指標(biāo)、交原料、交操作和交提示、交質(zhì)量、交設(shè)備、交問題和經(jīng)驗、交工具、交記錄、交安全和衛(wèi)生。“五不接”：設(shè)備潤滑不好不接；操作情況不清不接；工具不全不接；記錄不全不接衛(wèi)生不好不接。

2、交接是要嚴(yán)格按“三一”“四到”“五報”的內(nèi)容進行，“三一”：對重要的生產(chǎn)部位一個一個的交接；對重要的生產(chǎn)參數(shù)一個一個的交接；對主要的生產(chǎn)工具一個一個的交接：“四到”：應(yīng)看到的要看到：應(yīng)摸到的要摸到：應(yīng)聽到的要聽到：應(yīng)聞到的要聞道?！拔鍒蟆保簣笫鹿什课弧筮z留問題、報注意事項、報采取措施、報處理結(jié)果。

3、交接-班程序：

（1）接-班者提前十五分到崗；（2）按巡回檢查路線和內(nèi)容逐點檢查設(shè)備工藝狀況；（3）檢查工藝報表和交接-班日志；（4）召開交-班前會（5）上崗進行交接；（6）上崗人員開班后會。

4、班前會內(nèi)容和程序：

（1）按班班長檢查本班人員出勤情況；（2）交-班班長介紹本班生產(chǎn)情況；（3）接-班人員逐個匯報巡檢情況（4）接-班班長布置本班工作。

5、班后會內(nèi)容和程序：

（1）崗位匯報當(dāng)班情況；（2）班長總結(jié)講評；（3）車間領(lǐng)導(dǎo)指示。

6、操作人員要認(rèn)真填寫交接-班日志，要求做到：內(nèi)容齊全，簡明扼要，情況真實，書寫認(rèn)真，字跡工整，干凈整潔，無涂改。班長要把崗位交接-班日志妥善保管。交接-班日志的內(nèi)容要包括：（1）接-班情況：（2）本班工作情況，（生產(chǎn)任務(wù)完成情況：質(zhì)量完成情況：工序管理情況：安全生產(chǎn)情況：本班好人好事：工局、設(shè)備狀況；崗位衛(wèi)生情況）。（3）交-班情況（注意事項；遺留問題及處理意見；上級指示通知）。

7、交接-班時，若兩班對某些問題發(fā)生爭執(zhí)，車間干部要及時進行仲裁解決，不能影響生產(chǎn)的正常進行。

8、化工崗位在事故狀態(tài)下交接-班要在車間主持下進行，要在處理正常后再交接。交接-班時的事故處理以交接-班為主，接-班者要主動協(xié)助，待事故處理正常后方可進行交接手續(xù)，但交-班后30分鐘內(nèi)出現(xiàn)的某些不正常波動，交-班者仍有責(zé)任。

e、巡回檢查制度：

1、本制度是保證生產(chǎn)操作和設(shè)備運行經(jīng)常處于全面、系統(tǒng)、正常監(jiān)護和檢查之下進行安全生產(chǎn)而制定的。

2、凡本廠連續(xù)生產(chǎn)的單位及有連續(xù)性操作的輔助單位都必須執(zhí)行巡回檢查制度。

3、凡上述單位崗位操作人員必須嚴(yán)格進行巡回檢查，不得由非崗位人員頂替。

4、各崗位應(yīng)分別確定巡回檢查路線，設(shè)立巡回檢查點，規(guī)定檢查內(nèi)容和檢查時間。

5、巡回檢查以撥牌制為統(tǒng)一檢查形式，做到指針與檢查時間相符。

6、巡回檢查的時間間隔時間原則上為每一小時一次，操作人員要按規(guī)定時間、路線和內(nèi)容進行檢查，依照相應(yīng)的時間撥針。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，并按規(guī)定格式填寫到巡回檢查記錄本上。

7、班長負(fù)責(zé)本班的巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)對本班人員進行督促、抽查和全面檢查。

8、車間主任對巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行負(fù)完全責(zé)任，對執(zhí)行不力的情況要及時追查原因，并進行教育和處理。車將按部和檢修人員必須每天檢查巡回檢查記錄本，在記錄上簽字，并迅速解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

9、巡回檢查制度的執(zhí)行情況為廠、車間、班組和個人競賽、評比的獎懲條件之一，對執(zhí)行不力或個人視情節(jié)分別由廠和車間負(fù)責(zé)教育和處理。

f、設(shè)備維護保養(yǎng)制：

（1）設(shè)備維護應(yīng)實行專機專責(zé)制或包機制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。并及時做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、防腐、消漏等工作。

（2）操作人員通過技術(shù)培訓(xùn)對所使用的設(shè)備要做到“四懂”“三會”，即：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

（3）操作人員在操作過程中，要嚴(yán)格遵守操作程序，正確使用設(shè)備。要求做到啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整。認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行。

（4）操作人員必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，身帶三件寶（抹布、扳手、聽棒），執(zhí)行五字操作法（走、看、摸、聽、記），定時按巡檢路線對設(shè)備進行仔細(xì)檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫運行記錄和巡檢記錄。

（5）搞好設(shè)備潤滑，堅持“五定”，“三級過濾”，“五定”：定人、定點、定值、定量、定時；“三級過濾”：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶，從崗位儲油桶到油壺，從油壺到加油點。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行定期切換，強制保養(yǎng)制度。對備用設(shè)備要定時盤車，做好防凍、清潔和防腐工作對本崗位封存和閑置設(shè)備要定期維護保養(yǎng)。

（7）操作人員應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤油漆的完整，保持崗位的設(shè)備衛(wèi)生良好，并且做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。加強靜密封點的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明、地凈、廠地清。

（8）操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映處理。在緊急情況下應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施或立即停車并上報和通知值班長及有關(guān)崗位。不查清原因，不排除故障不得盲目開車。

（9）維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工包修的設(shè)備及時做好維修工作。定時上崗檢查查看崗位巡檢記錄，并主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。

g、崗位練兵制：

（1）崗位練兵是培訓(xùn)，提高職工操作技能的一種學(xué)習(xí)形式。各單位職工要立足本崗位干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么，對技術(shù)精益求精。

（2）各生產(chǎn)操作崗位以設(shè)立崗位練兵臺，建立崗位練兵卡，其內(nèi)容應(yīng)齊全、正確、并且不斷更新、完善和提高。

（3）經(jīng)常開展崗位練兵活動，堅持每天學(xué)習(xí)練兵卡上的內(nèi)容，交接-班時抽卡問答，要求做到學(xué)習(xí)有記錄。

（4）認(rèn)真執(zhí)行操作人員持證上崗制度，新工人上崗和換崗必須經(jīng)過安全、技術(shù)考核，考核成績低于65分的，必須復(fù)審，重考，否則不得上崗。

（5）經(jīng)常組織操作人員學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程和崗位操作法，進行專業(yè)技術(shù)教育，每季度開展一次專業(yè)技術(shù)教育講座活動，并進行考試，車間要將考試成績納入對操作人員的考核。

（6）貫徹“嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求”的原則，從嚴(yán)、從難、從實際出發(fā)，開展幫教式崗位練兵。

h、文明崗位標(biāo)準(zhǔn)：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和崗位操作法、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和各項規(guī)章制度，并能完成各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

（2）崗位各種記錄和報表要統(tǒng)一使用藍(lán)黑墨水記錄，字體仿宋化。要求操作記錄及時、準(zhǔn)確、整潔、無差錯、無缺項。

（3）遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位。要求做到不脫崗，不串崗，不睡崗，不作與生產(chǎn)無關(guān)的事。

（4）崗位所轄設(shè)備達到無泄漏標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備及其附件齊全、完好、整潔、見本色。

（5）崗位所有工具、用具，消防、防護器材等擺放合理、整齊便于使用。崗位操作臺、記錄本、報表、凳子等物品擺放整齊，不得雜亂無章，不妨與生產(chǎn)無關(guān)的物品。

（6）崗位地面無垃圾、無塵土、無油污、無積水，且窗明壁凈，各種圖表、標(biāo)志要鮮明清楚。

（7）崗位操作人員，按規(guī)定穿戴護品、護具，著裝整齊，情緒飽滿，儀容端正。

（8）崗位操作人員，操作時專心致志，接待人熱情大方，謙虛文明有禮貌，根據(jù)不同場合使用“您好、歡迎、請、謝謝、再見”等文明用語。

化工車間交接班制度篇二

建立生產(chǎn)車間交接-班的管理制度，保證生產(chǎn)有效銜接。

2范圍

針對車間各工序。

3責(zé)任

針對車間及各有關(guān)工序。

4內(nèi)容

4.1 車間操作工，應(yīng)按要求完成當(dāng)班次額定生產(chǎn)工作任務(wù)，當(dāng)班次未完成任務(wù)，不得交由下班進行。

4.2 上班次生產(chǎn)完成后應(yīng)按現(xiàn)場要求清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料盡場地清。并按定置管理的要求整理好容器。

4.3 上班次生產(chǎn)到時后應(yīng)及時準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)崗位原始記錄，對中間產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)應(yīng)有明顯的標(biāo)記。

4.4 接-班人必須提前10分鐘進崗，逐一檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，產(chǎn)品品名、規(guī)格、批號、產(chǎn)量等是否與記錄相符，如有不符應(yīng)向交-班人提出，并經(jīng)處理好后方可接-班。

4.5 交接用記錄由交接-班雙方人員簽字，接-班人員未簽字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開生產(chǎn)崗位。

4.6 設(shè)備人員在交接-班前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備有無故障，如有故障應(yīng)繼續(xù)維修，直到下個班交接人員到位，進行仔細(xì)交接為止。

4.7 工藝人員在交接-班前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備參數(shù)、物料是否變更，確保無誤，方可交接。

1、交接-班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接-班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運行記錄和交接-班記錄中。

2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

(2)、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。

(3)、當(dāng)班的重點工作進展情況。

(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。

(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6)、安全保護設(shè)施是否有異常情況。

(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。

3、交接-班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

4、交接-班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

5、交接-班時要嚴(yán)肅認(rèn)真，對交接-班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接-班前發(fā)現(xiàn)的問題由交-班方負(fù)責(zé)，接-班者驗收合格后交-班方才可離去。

6、交-班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接-班人員負(fù)責(zé)，交-班人不負(fù)任何責(zé)任。

7、交接-班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

8、交接-班時不得弄虛作假，嚴(yán)禁把本班的不良品交給下個班。

9、交接記錄表字跡應(yīng)端正，不得亂寫亂劃。

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10、交接-班時工藝流程卡上的數(shù)據(jù)應(yīng)確保正確。

一、交-班規(guī)定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

2、交-班人主動向接-班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知。

3、有以下情況應(yīng)拒絕交-班并匯報工段領(lǐng)導(dǎo)：

（1）接-班人班前飲酒或精神異常。

（2）交-班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。

（3）接-班負(fù)責(zé)人未按時到崗。

4、交-班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交-班。

二、接-班規(guī)定

1、接-班人員穿戴好防護用品后提前15分鐘參加班前會。

2、接-班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

3、與交-班人對口-交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接-班記錄上簽認(rèn)。

4、接-班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接-班人同意，雙方確認(rèn)后，交-班人方可離崗。

5、接-班時由接-班班組長組織本崗的檢查工作。

三、其它有關(guān)規(guī)定

1、嚴(yán)禁脫崗交接-班。

2、交接-班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報工段裁決。

3、交接-班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交-班，處理完畢后再正式交接。

4、班組應(yīng)規(guī)范交接-班內(nèi)容，并保存交接-班記錄。

內(nèi)蒙古科爾沁王酒業(yè)有限責(zé)任公司成品車間

二o一二年一月一日

1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的`操作員工必須遵守交接-班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。

2、接-班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。

3、接-班人員提前十分鐘到達崗位，認(rèn)真聽取接-班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。

4、接-班人員按上班人員交代的事項進行認(rèn)真檢查核對，并做好記錄，交接-班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄，寫上接-班任務(wù)簽字。

5、交接-班任務(wù)要做到

（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運行記錄清楚

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚

（3）本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚

（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達會議精神記錄清楚

（5）簽字記錄清楚。

七不交

（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接-班

（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交-班

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交-班

（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不符合要求不接-班

（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接-班人員不交-班

（6）工具、用具、儀器不齊全不交-班

（7）原料物資需要交待不清不交-班

本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產(chǎn)情況，劃清各自責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生。

一、交接-班時間：

二、交接-班程序：

接-班人員的班前檢查——對口-交接(崗位、班組、值班長)——接-班者簽名——交-班者離崗。

三、交-班人員應(yīng)做到：

1.交-班前，要全面檢查所管設(shè)備的運行情況，并主動為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)操作條件。

2.交清本班的生產(chǎn)操作情況，不正?，F(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過，以及提醒下一班應(yīng)注重事項。

3.交清本班生產(chǎn)運行情況，主要是燒結(jié)參數(shù)、煤氣及鼓風(fēng)爐的爐況等情況。

4.交清機電設(shè)備、儀表的運行情況。

5.交清安全防護用品，消防器材。

5.交清上級命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況以及注重事項。

6.崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無雜物。

7.必須歸還空氧氣瓶（本班使用），保證工具完好。

8.保持原始記錄準(zhǔn)時準(zhǔn)確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。

9.聽取接-班者提出的問題，并負(fù)責(zé)解答處理。接-班者簽名接-班后，方可下班。

10.提醒接-班者應(yīng)注意事項及其他問題。

化工車間交接班制度篇三

為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。

第二條交接班準(zhǔn)備工作

公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報本班當(dāng)日注意事項，要求及人員調(diào)整等。

第三條機器交接

領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

第四條書面交接

書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。

第五條交接時間

車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在_____），超過時間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

第六條清潔工作

當(dāng)班操作人員及水口工，交班時應(yīng)及時清潔機臺，打掃機臺_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。

第七條故障處理

當(dāng)班操作人員在交班時若機器、工模出現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

第八條處罰

車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

第九條解釋

_____對本制度享有最終解釋權(quán)。

第十條生效

本制度自_____年_____月_____日起生效。

化工車間交接班制度篇四

為嚴(yán)格交接-班過程的管理，明確班組交接-班雙方的權(quán)利和義務(wù)，特制訂本制度。

2、適用范圍

該制度適用于化工化驗室班組交接-班運行管理

3、內(nèi)容及要求

3.1交-班者準(zhǔn)備工作

3.1.1、交-班前半小時做好交-班準(zhǔn)備工作，整點交接。交接-班時化驗員、帶班、組長、班長直接必須面對面交接-班，交接清楚后，交-班人方可下班離崗，嚴(yán)禁未交接完工作擅自離崗。

3.1.2、交-班前必須做好儀器和工作環(huán)境的清理工作。

3.1.3、交-班前所有玻璃儀器清洗干凈，應(yīng)擺放在指定地點。

3.1.4、詳細(xì)交待本班、本崗位的工作情況及設(shè)備存在的問題和處理情況。

3.1.5、逐一巡查玻璃儀器，檢測儀器，電動車，消防器材等確認(rèn)完好、無缺失并清理干凈。

3.1.6、確認(rèn)各交-班事宜后認(rèn)真填寫交接-班記錄，將重要事項寫入記錄中以備后查。

3.2接-班者準(zhǔn)備工作

3.2.1、接-班前30分鐘到交接-班室，參加班前會。

3.2.2、到崗接-班時需對設(shè)備進行認(rèn)真檢查，仔細(xì)確認(rèn)各儀器是否正常運行、鋼瓶壓力是否在要求的范圍內(nèi)，各操作系統(tǒng)等的運轉(zhuǎn)狀況，注意各種儀表、設(shè)備、照明是否正常良好，發(fā)現(xiàn)問題及時提出要求整改。

3.2.3、檢查工具是否齊全、完好，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。如1#，2#電動車是否有電，，進樣針是否完好，電解液有沒有，標(biāo)樣種類是否齊全等。

3.2.4、檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生的清理情況和設(shè)備衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時告知交-班人。

3.3 交接-班原則（七交四不接原則）

3. 3.1 一交本班完成任務(wù)情況，還需下班繼續(xù)完成的工作及當(dāng)班遇到的異常情

況。

3. 3.2 二交本班儀器、設(shè)備情況。

3. 3.3 三交記錄資料情況。

3. 3.4 四交材料、試劑、工具、用具情況。

3. 3.5 五交質(zhì)量、安全情況。

3. 3.6 六交下一班的工作準(zhǔn)備情況，以及崗位和環(huán)境衛(wèi)生清潔情況。

3. 3.7 七交上級指示及下班注意情況。

3. 3.8 儀器設(shè)備不全部接。

3. 3.9 衛(wèi)生部達標(biāo)不接。

3. 3.10 工作任務(wù)未完成不接。

3. 3.11 上班事情交代不清不接。

3.4 交接-班

3.4.1當(dāng)班人員必須提前5分鐘進行交接-班，勞保用品穿戴齊全。與交-班人員進行交接檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題如實登記，接-班人無異議才可在交接-班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接-班人與交-班人已檢查通過合格，若接-班后再發(fā)現(xiàn)問題則由接-班人員負(fù)全責(zé)。

3.4.2 當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)及時向班組長及帶班反應(yīng)，應(yīng)及時處理，若當(dāng)班未處理完，交-班時向接-班人員說明情況，如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導(dǎo)致無法正常運轉(zhuǎn)的情況，應(yīng)及時向技術(shù)員和主任匯報。

3.4.3 若接-班人晚到15分鐘，當(dāng)班人員必須與班組長聯(lián)系，超過30分鐘直接按曠工處理，有特殊情況須提前與負(fù)責(zé)人聯(lián)系，及時安排。

3.5交接-班檢查內(nèi)容

3.5.1地面、臺面、桌面、臺架以及門前臺階干凈，無灰塵。

3.5.2 天平室樣袋擺放整齊。

3.5.3 玻璃儀器清洗干凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。

3.5.4 水槽中無雜物，干凈。

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3.5.5 儀器設(shè)備完好無損，色譜模版正常，進樣針配備齊全，色譜已點火。

3.5.6 班樣記錄全面，報告單無錯誤。

3.6 備注

3.6.1貴重物品必須交接清楚，并認(rèn)真填寫貴重物品交接記錄。

3.6.2當(dāng)班人員必須完成本班的工作任務(wù)，不得無故將本班的工作留給下一班。

3.6.3交接-班記錄必須記錄完整，所用工具和材料必須填寫清楚。

3.6.4由化驗室主任進行不定期，不定班檢查，結(jié)果直接于獎金，年終考核掛鉤。如發(fā)現(xiàn)不合格，由當(dāng)班人負(fù)責(zé)并記錄在交接-班記錄上。第一次給予提醒，第二次警告，以后每次予以經(jīng)濟處罰。

3.7考核細(xì)則

3.7.2 交-班人未填寫交-班記錄及未將班中重要儀器、設(shè)備情況進行記錄的考核交-班人1分/次。

3.7.3 交-班人需將本班設(shè)備情況詳細(xì)的交代給接-班人，交-班未注明的設(shè)備故障接-班人檢查出來，考核交-班人1分/次獎勵接-班人。因設(shè)備故障未交清影響下班產(chǎn)量的，交-班人要承擔(dān)一定責(zé)任。

3.7.4 交接-班時，崗位人員之間、組長之間、值班長之間都必須面對面交接，未按制度當(dāng)面交接清楚工作擅自離崗的，考核1分。

3.7.5 交接-班需以簽字進行確認(rèn)，接-班人確認(rèn)接-班后未簽字的，考核接-班人2分/次。

3.7.6 簽字確認(rèn)接-班后，班組及以上單位檢查出的問題由接-班人全部承擔(dān)；

3.7.7 崗位衛(wèi)生未接到位的，考核接-班人1分/次；

3.7.8 消防器材未接清的，考核接-班人1分/次；

3.7.9 工器具未接清的，考核接-班人1分/次；

3.7.10 設(shè)備情況未接清的，考核接-班人1分/次；

為更好地搞好安全生產(chǎn)，搞好車間、班組、崗位的日常管理，在生產(chǎn)運行中分清責(zé)任，查找問題原因，有利于各負(fù)其責(zé)、各盡其職，制定本制度。

一、交接-班方式

1、接-班人員必須在接-班前15分鐘到達崗位指定地點進行點名，參加交接-班前的例會。

2、交接-班例會完成后，與交-班人員進行溝通，能夠現(xiàn)場實地交接的進行現(xiàn)場實地交接。

3、交接-班必須全面、認(rèn)真、務(wù)實、誠實地交接。

4、接-班人員對所有當(dāng)時生產(chǎn)狀態(tài)全面正確了解后，方作為接-班后操作的前提條件。

5、交-班人員必須將本班的運行狀況、問題的發(fā)生、解決，和存在的不能解決的事項如實向接-班人講述。

二、交接-班內(nèi)容

1、生產(chǎn)崗位的運行狀況，包括工藝、設(shè)備、儀表的運行現(xiàn)狀，及是否有新的工藝及其他指令。

2、本班發(fā)生的問題及問題的發(fā)生、解決結(jié)果和對現(xiàn)實情況的影響。

3、室外交接時必須充分發(fā)揮：耳聽、鼻聞、手摸、眼看的方式充分完全了解現(xiàn)場生產(chǎn)的動態(tài)。

4、交接-班要充分做到交內(nèi)容、交任務(wù)、交問題、交體會。

5、交接-班時由交接雙方共同在交接-班記錄上簽字。

三、交接-班其他要求

1、正在處理事故時不得交接-班。

2、接-班人員喝酒不得交接-班。

3、在交接-班中本車間發(fā)生意外情況不得交接-班。

4、交接-班內(nèi)容沒有進行完不得交接-班。

5、交接-班任何一個問題不清楚不得交接-班。

化工車間交接班制度篇五

一、 車間設(shè)備應(yīng)每班一次交接，交接時，設(shè)備操作人員及交接雙方班長在場驗收，交接雙方應(yīng)對設(shè)備的衛(wèi)生，運轉(zhuǎn)狀況，保養(yǎng)情況作好交接記錄并由操作人員及班長簽字。

二、 交接設(shè)備及附件應(yīng)完好，清潔，無油污，無碰傷，各部位不漏水，不漏電不漏油。

三、 交接雙方應(yīng)仔細(xì)檢查設(shè)備，開關(guān)、及操作系統(tǒng)是否正常。

四、 在在交接時，設(shè)備有異常情況，交方應(yīng)告知維修人員，并配合維修人員及時維修，如當(dāng)時維修不好，交由維修人員繼續(xù)維修。

五、 交方不得隱瞞設(shè)備故障，如實交接，如隱瞞事實，對交方班長處以警告一次，嚴(yán)重的給予處分，對操作人員處以5—100元罰款。造成嚴(yán)重后果者，加重處罰。

六、 接方在確認(rèn)接收后，如設(shè)備出現(xiàn)異常，責(zé)任自負(fù)。

七、 車間主任對車間設(shè)備負(fù)總責(zé)。凡因管理不善造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)者車間主任負(fù)連帶責(zé)任。

一· 交接-班工作必須按時在現(xiàn)場進行。

二· 交-班司機必須將當(dāng)班的設(shè)備狀態(tài)、運行情況、巡回檢查情況、存在問題、注意事項、工具材料和配件的存放情況向接-班司機交代清楚。

三· 如有下列情況之一的，接-班司機可拒絕接-班

1· 按巡回檢查制度規(guī)定的'內(nèi)容和要求，本班沒有對設(shè)備進行保養(yǎng)。

2· 沒有按規(guī)定認(rèn)真填寫記錄。

3· 本班發(fā)現(xiàn)事故未處理完，又未得到上級的允許就離開時。

4· 設(shè)備狀態(tài)和運行情況不明。

5· 工具材料和配件無故丟失。

四· 如有下列情況之一的，交-班司機可拒絕交-班

1· 不是本崗位司機，或未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意而來接-班的。?

2· 接-班司機生病或醉酒的。

五· 接-班司機缺勤時，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意交-班司機不得離崗。

六· 在交接-班過程中出現(xiàn)機械故障和衛(wèi)生問題，由交-班人員處理，交接-班過程中，衛(wèi)生及機械完好方面如有問題，接-班人有權(quán)不接-班，交-班人拒不清理的，接-班人向帶班主任匯報，并作出相應(yīng)處理。

第一條 崗位人員要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行作息時間。

第二條 各班實行現(xiàn)場交接制度，并填寫好交接-班記錄，總體生產(chǎn)情況由交-班車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各崗位需具體說明的情況，由崗位工當(dāng)場交待清楚。

第三條 交接-班時，上一班要將本班責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及處理情況交待清楚，下一班對上一班交待的情況進行實地核查，確認(rèn)正常后，方可交接-班(交接-班還包括使用的工具及暫保管的物件等內(nèi)容)。

第四條 交接-班不得有推卸責(zé)任及扯皮現(xiàn)象，不能沒有原因不圓滿完成本班工作(包括衛(wèi)生責(zé)任區(qū))或遺留問題不處理的，下一班可拒絕接-班，由上一班繼續(xù)處理。特殊情況，車間值班領(lǐng)導(dǎo)決定由下一班處理，但影響時間由上一班承擔(dān)。

第五條 正常生產(chǎn)情況下，各班不在崗位交接者，按脫崗處理。

第六條：交-班人員必須詳細(xì)的向接-班人員說明當(dāng)班的生產(chǎn)和設(shè)備的運行情況、區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生及工器具的完好，不得隱瞞生產(chǎn)中存在的隱患。

第七條：未得到接-班人員的同意或已到交-班時間接-班人員未來，交-班人員不得擅自離開崗位。

第八條 如實填寫交接-班記錄，并由帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字。

化工車間交接班制度篇六

建立生產(chǎn)車間交接-班的管理制度，保證生產(chǎn)有效銜接。保證生產(chǎn)車間安全，質(zhì)量，現(xiàn)場、5s管理有效執(zhí)行。

2、范圍

生產(chǎn)車間主管、班長和員工對車間安全、現(xiàn)場、5s管理的有效管理。

3、責(zé)任

建立交接-班考核制度，對當(dāng)班安全管理、現(xiàn)場管理和5s管理進行考核

4、內(nèi)容

1、為了完善生產(chǎn)車間交接-班制度，車間主管在交接-班前做到三講，“講安全、講質(zhì)量、講任務(wù)”，嚴(yán)格要求勞動紀(jì)律。

2、對生產(chǎn)區(qū)域進行分區(qū)管理，每個班長固定負(fù)責(zé)一個區(qū)域的安全管理、現(xiàn)場管理和5s管理，班長應(yīng)提前15分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場進行當(dāng)班交接。

3、如當(dāng)班班長因晚班無法進行交接-班的，應(yīng)將交-班前所做事項全部做好，并將交-班詳細(xì)內(nèi)容匯報給當(dāng)班主管，由主管代為當(dāng)班班長與接-班班長進行交接。

4、交接-班時檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)由交-班人負(fù)責(zé)，交接-班時發(fā)現(xiàn)問題按交接-班考核制度進行扣分，接-班后，一旦交-班人離開工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題以及造成損失，概由接-班人負(fù)責(zé)。

5、車間操作工，應(yīng)按要求完成當(dāng)班次額定生產(chǎn)工作任務(wù)，當(dāng)班次未完成任務(wù)，不得交由下班進行。

6、 交接用記錄由交接-班雙方人員簽字，接-班人員未簽字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的'當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開生產(chǎn)崗位。

7、交接-班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接-班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運行記錄和交接-班記錄中。

8、交-班必須將反應(yīng)釜設(shè)備及地面打掃干凈。上班次生產(chǎn)完成后應(yīng)按現(xiàn)場要求清理作業(yè)現(xiàn)場，按定置管理的要求整理好容器。

9、交-班所有工具的其它物品保持整齊，垃圾桶內(nèi)無雜物和垃圾，并放置在指定地點。

10、詳細(xì)交待本班生產(chǎn)情況，及其發(fā)生的問題和處理情況，對遺留問題特別是不安全因素，交待清楚，不得隱瞞。

11、填好交接-班記錄表，并經(jīng)雙方簽名確認(rèn)后方可離開。

化工車間交接班制度篇七

第一條： 為了規(guī)范各車間(科室)交接-班程序,明確車間(科室)交接-班管理,根據(jù)《公司人事管理制度》,制定本制度。

第二條： 本制度適用于生產(chǎn)部管轄各車間(科室)各崗位的'交接-班。

第三條：本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實施,各車間(科室)負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第四條：交接內(nèi)容:

1、在同一工序或崗位上有兩個或兩個以上的班組、個人輪換上班的,均應(yīng)執(zhí)行交接規(guī)定。

2、交接本班生產(chǎn)進行情況和完成任務(wù)情況(必須清楚交接各設(shè)備運行狀態(tài)、物料情況、反應(yīng)狀態(tài)及批號)。

3、交接本班原輔材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情況。

4、交接本班設(shè)備、電器儀表（自動化適用）等運行情況。

5、交接本班出現(xiàn)的非正常情況,原因、處理措施和效果交接本班的事故處理及注意事項。

6、交接本班設(shè)備、工具、容器、備品備件及材料、消防器材、安全環(huán)保、環(huán)保注意事項等的情況。

7、交接各種記錄是否清楚完整填寫,有無缺頁、亂畫現(xiàn)象。

8、交接上級指示及應(yīng)說明的其它情況。

第五條：交接-班程序:

1、交接-班人員需在下班前20分鐘他細(xì)檢查本崗位設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、 各工藝控制點及衛(wèi)生狀況,并如實記錄天交-班記錄上;交接-班長應(yīng)在下班前20分鐘,仔細(xì)巡查本班的設(shè)備、物料、能耗,反應(yīng)狀況、各工藝控制點及衛(wèi)生狀況,并如實記錄于交-班記錄上。

交-班前,交-班人必須提前搞好本崗位衛(wèi)生。

3、交接-班工作必須在工作現(xiàn)場面對面進行交接,嚴(yán)禁代人交接和寫字條或電話交接。?

化工車間交接班制度篇八

為進一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達到更高的水平，提供客戶滿意的品質(zhì)。

二．交班的.作業(yè)流程。

班組長工作交接——現(xiàn)場確認(rèn)——召開班前會——工作正常運作。

三．交班的作業(yè)內(nèi)容。

班組長工作交接：

1、班組長應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質(zhì)量狀況，并進行現(xiàn)場交接，做好詳細(xì)記錄。

2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并向接班人員交待清楚。

3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5s工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

5、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

6、交接班時，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應(yīng)填寫真實、準(zhǔn)確、整潔。

7、上述交接事項不合格時，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級反映。

現(xiàn)場確認(rèn)：

1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準(zhǔn)備。

2、開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3、接班人員由班組長分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查，所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況，5s是否達標(biāo)，儀器設(shè)備是否完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認(rèn)，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認(rèn)無誤后，班組長交班完畢。

四．召開班前會：

1、班前會需提前15分鐘召開，例會內(nèi)容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出并將讓大家想出對策，調(diào)動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調(diào)動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題進行認(rèn)真討論，找出癥結(jié)來加以解決，盡可能當(dāng)場出對策并落實下去。

2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。

3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預(yù)防和控制事故。

正常運作：

1、每日上班前加強安全檢查，進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品。

2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況，對一些檢驗標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。

3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設(shè)備是否有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報表的審核，5s工作安全生產(chǎn)是否落實到每位檢驗人員。

化工車間交接班制度篇九

在下月生產(chǎn)計劃下達前，車間應(yīng)做好有關(guān)原材料、技術(shù)、設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備工作。

二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃

車間應(yīng)在接到月計劃二日內(nèi)，編制好本車間詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計劃，落實到工段（班組）

三、生產(chǎn)調(diào)度

1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，由車間辦公室人員及各工段（班組長）參加，檢查落實生產(chǎn)進度，解決存在問題。

2、會調(diào)配人員，按計劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。

四、物件定額管理

嚴(yán)格按照車間物件管理規(guī)定，編制車間各只配件計劃，定額存放在制、原材料及零配件，落實專人管理。

五、產(chǎn)品質(zhì)量管理

1、每月召開一次質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量保證與改進措施。

2、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，實行質(zhì)量否決。

六、工藝技術(shù)管理，不合格品不出車間原則。

3、車間工藝技術(shù)資料及時收集、整理、歸檔。

4、宣傳貫徹工藝紀(jì)律，組織員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和考核，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成。

5、組織車間技術(shù)問題，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定，進行平衡計算，并由此提出最佳技術(shù)措施。

6、組織技術(shù)經(jīng)濟活動分析會，及時發(fā)現(xiàn)反映生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參與車間技術(shù)改造，合理化建議的討論和會審。

7、參與技改，大修項目的驗收試車，起草實物連動試車方案報技術(shù)中心審批后負(fù)責(zé)組織實施。

七、設(shè)備技術(shù)管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，堅持對設(shè)備運行和檢修進行全面的檢查監(jiān)督。

2、加強設(shè)備運行檢修的安全技術(shù)工作，調(diào)查處理設(shè)備事故。

3、組織車間檢修工作，應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施，做好檢修質(zhì)量檢查，試車驗收和記錄整理工作。

4、組織技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵技術(shù)革新和改造。

5、按規(guī)定填寫各種報表。

八、生產(chǎn)原始記錄管理

1、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。

2、操作記錄由操作人員如實填寫，工藝員收集、整理。

3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告由公司化驗室提供，工藝員負(fù)責(zé)收集整理。

4、交接-班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備運行、衛(wèi)生情況等，由工藝員負(fù)責(zé)收集整理和保管。

九、安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。

2、經(jīng)常對員工加強安全教育。

3、定期安全檢查。

4、編制安全技術(shù)措施，開好事故分析會。

十、加強車間員工政治思想工作，調(diào)動員工勞動積極性，抓好員工的文化、技術(shù)教育工作，搞好班組建設(shè)，開展各類勞動競賽。

十一、加強車間經(jīng)濟核算，搞好成本管理，不斷降低成本，發(fā)揮集體智慧，開展合理化建議活動。

十二、搞好車間員工福利工作，盡最大努力解決員工后顧之憂，搞好計劃生育工作。

十三、搞好車間環(huán)境衛(wèi)生工作。

1、目的與使用范圍

為了消除各類作業(yè)過程中的安全隱患，確保作業(yè)安全，杜絕各類事故的發(fā)生。本制度規(guī)定了作業(yè)前的風(fēng)險評估，施工前的準(zhǔn)備、安全教育、安全檢查和措施以及安全作業(yè)要求。

本規(guī)定適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類施工作業(yè)的監(jiān)督管理。

2、職責(zé)范圍

2.1安全環(huán)保部、設(shè)備科負(fù)責(zé)制定本制度，負(fù)責(zé)各自范圍的監(jiān)督管理。

2.2各車間、班組具體組織貫徹落實制度要求。

3、施工前的準(zhǔn)備

3.1根據(jù)作業(yè)項目要求，應(yīng)制定施工作業(yè)方案，落實作業(yè)人員、檢修組織、安全措施。

3.2項目作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按方案要求，組織人員到施工現(xiàn)場，交待清楚作業(yè)項目、任務(wù)、檢修方案，并落實安全措施。

3.3進行各類塔、球、釜、槽、罐、爐膛、鍋筒、管道、容器、電器以及地下室、陰井、地坑、下水道或其它封閉場所作業(yè)，如需登高作業(yè)、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、進入容器、受限區(qū)域、用電作業(yè)等，應(yīng)按規(guī)定辦理相應(yīng)的安全作業(yè)票證， 未經(jīng)審批前不得進行作業(yè)。

3.4項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對整個作業(yè)過程的安全負(fù)全面責(zé)任，并制定專人負(fù)責(zé)施工作業(yè)期間的作業(yè)安全。

3.5施工作業(yè)前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對會同設(shè)備、工藝技術(shù)人員檢查并確認(rèn)設(shè)備、工藝處理及盲板抽堵等符合安全作業(yè)要求。確認(rèn)無誤后，方可批準(zhǔn)作業(yè)。

3.6在進行設(shè)備內(nèi)作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)時，施工單位必須申請辦理安全作業(yè)審批手續(xù)，由安全環(huán)保部根據(jù)規(guī)定審批簽發(fā)各類作業(yè)證，施工單位各類措施負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在票證上簽字后，方可施工作業(yè)。

3.7在進行抽堵育板、設(shè)備檢維修、吊裝、動土及電氣檢修和臨時用電作業(yè)前，施工單位必須提前申請辦理以上作業(yè)審批手續(xù)，由設(shè)備動力部門審批簽發(fā)各類安全作業(yè)票證，施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在票證上簽字后方可施工作業(yè)。

為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理工作，建立有序的生產(chǎn)秩序，特制定本制度，望全體員工嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

一、???? 員工進入車間必須穿工作服、廠牌佩帶整齊，換下的衣物不可放置于生產(chǎn)線遇特殊情況需提前告知拉長,違者予以每次10元罰款。

二、???? 所有員工上下班一律從后門進出,前門未經(jīng)過允許不可通行，違者予以每次10元罰款，特殊情況另外處理。

三、???? 規(guī)定上班的時間，上班鈴響后所有員工必須就位，拉長開拉后，沒有在自己所在的工位上且仍在車間走動的人員每人予以10元的處罰。

四、???? 上班時間，員工按安排的工位工作，不準(zhǔn)隨意竄崗、離崗、換崗，特殊情況需向拉長請示，得到許可后方可離開所在工位 ；違反以上規(guī)定者,予以10元/每次處罰。

五、???? 禁止在工作時間談笑、聊天、打瞌睡、唱歌、聽mp3或交頭接耳；禁止攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的東西進入生產(chǎn)現(xiàn)場；禁止任何人在生產(chǎn)車間吃東西，看書、報、梳妝打扮；禁止任何人將餐具、食品帶入車間內(nèi)；禁止任何員工在生產(chǎn)拉線用私人充電器進行充電；禁止上班的時間穿拖鞋、脫掉鞋子，坐姿不端正、翹腿；以上違反者每次予以10元罰款。

六、???? 上班時間，車間員工和基層管理人員必須關(guān)掉手機或手機調(diào)為震動（手機不能發(fā)出鈴聲），不可接打電話和接發(fā)信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次予以10元罰款。

七、???? 中午休息時間，在車間休息的人員必須要在指定可以休息的拉線上休息，并且要保證自己休息的位置在上班后必須保持干凈，整潔，凳子必須歸回所在的拉線，不準(zhǔn)在車間大聲喧嘩，影響他人休息；嚴(yán)厲禁止員工躺在地上或包裝材料上休息，違者予以每次10元的處罰。

八、???? 禁止帶親友進入車間參觀，違者視情節(jié)輕重處以20元以上罰款。

九、???? 員工必須尊重和服從班組及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得拒絕、無理取鬧、聚眾鬧-事和干涉領(lǐng)導(dǎo)的.正常工作，車間管理人員屢次勸說警告，不服從管理者，違者處以20--50元不等的罰款，態(tài)度惡劣者可停工反省或直至辭退，在停工反省期間不享受公司的任何補助。

十、???? 員工在車間內(nèi)應(yīng)講究衛(wèi)生，不可隨地吐痰、亂扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱內(nèi)，對違反以上規(guī)定者予以5元/每次處罰，并于當(dāng)日下班后將工作的整條拉線用拖把清理一次。

十一、??????? 愛護公司的包裝物料和供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)物料是每位要注意的事情,對于故意破壞或吐痰到包裝物料上，一被發(fā)現(xiàn)將處以20元/每次進行處罰。

十二、??????? 不可在流水線、紙板、機器等生產(chǎn)所需工具上亂涂、亂貼、亂寫，違者處以10元以上罰款并判其清理干凈整條生產(chǎn)線。

十三、??????? 員工在工作時應(yīng)做到文明生產(chǎn)，衣冠整齊、干凈，坐姿端正，工作現(xiàn)場整齊有序，禁止在車間內(nèi)爭執(zhí)、吵架、罵人等行為，違者予以20--50元以上罰款，對打架、斗毆者處50元以上200元的罰款并予以辭退，嚴(yán)重傷人者送派出所處理。

十四、??????? 上下班時不可代他人打卡,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被人舉報屬實,雙方均處以30元罰款，如未找到代打卡人員直接予以當(dāng)事人50元的處罰。

十五、??????? 員工請假須預(yù)先呈書面請假單，不得在上班前以電話形式請假，請假時間1天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)，請假時間1天以上3天以下(含3天)由主管批準(zhǔn)，超3天以上呈廠長批準(zhǔn);員工未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不到崗或離崗者，按曠工處理。

十六、??????? 請假批準(zhǔn)后不能按時上班者，需提前電話或傳真形式向公司續(xù)假，沒有充分理由被拒絕準(zhǔn)假而不上班者按曠工處理，獲批準(zhǔn)延長假期者回廠后需立即補齊請假手續(xù)交人事部。

十七、??????? 曠工半天扣1.5天工資，曠工1天扣3天工資，月累計曠工3天按自動離廠處理（此曠工計算以正班時間為基準(zhǔn)）；遲到、早退5-10分鐘（包括5分鐘在內(nèi)）扣5元/次，10-30分鐘（包括10分鐘在內(nèi)）扣10元/次，每次遲到、早退超過30分鐘的按曠工半天計算。

十八、??????? 安排加班時間該加班的員工應(yīng)按時到位，有事情的員工應(yīng)向拉長請假，如未獲得批準(zhǔn)而擅自不上班者每人每次予以30元處罰，其它事項不再進行處罰。在趕貨期間，正班時間曠工者，除扣掉相應(yīng)的工資外，還另外予以50元處罰；晚擅自不上班者予以50處罰，其它事項不再進行處罰。此趕貨時間的規(guī)定會在工作會議和公司公告中明示。

十九、??????? 違反上述2項的員工，如員工有崗位津貼者，將影響當(dāng)月的崗位津貼，每月連續(xù)2次違反上述規(guī)定中任何一項者將取消當(dāng)月的崗位津貼。另外即使獲批準(zhǔn)的假期，根據(jù)請假時間的長短也將影響崗位津貼的多少。

二十、??????? 員工在工作中要愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約原、輔材料，妥善保管維護自已領(lǐng)用的工具，對破壞公司財物隱瞞不報，一經(jīng)查實處以2倍同等物品的賠償,依據(jù)態(tài)度、情節(jié)輕重予以20—200元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退.

二十一、??????????? 在生產(chǎn)過程中，有意將嚴(yán)重外觀或功能不良品打入成品中的或者有意破壞產(chǎn)品的功能、包裝的并故意隱瞞事實的，最低處100元以上300元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

二十二、??????????? 偷竊公司財物或指使串通他人偷竊公司財物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處100元以上500元以下罰款,情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理。對檢舉他人偷竊行為者公司予以相應(yīng)的獎勵并嚴(yán)格為其保密.

二十三、??????????? 員工有責(zé)任提高自已的工作質(zhì)量和效率，保質(zhì)保量完成班組或車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，不生產(chǎn)不良品,不制造不良品是每位生產(chǎn)作業(yè)員的基本工作要求。

二十四、??????????? 車間或班組下達的合理的生產(chǎn)任務(wù)或產(chǎn)能，員工在生產(chǎn)時不得有意拖延工作進度，有意拖延者為怠工行為，對有意怠工者處以20元以上50元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者除罰款外，并停工反省，未達到產(chǎn)量時要進行延時生產(chǎn)或低扣時間。

二十五、??????????? 消防安全是每個員工切記的事情,擅自接拉電源、拆裝機器每次處以50元以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

二十六、??????????? 中途休息時間，每條拉線按序進行休息，休息時間為10分鐘，休息時間完拉長開拉時必須全部人員到位，超時不就位的每次罰款5元。除中途休息時間外，其他時間任何人不允許離崗，若離崗，則按其離崗所耗的時間進行扣除工時。中途休息時間原則上不再禁煙,但嚴(yán)禁在洗手間以外的任何地方抽煙，并且煙頭和煙灰必須彈入洗手間指定的器具, 上班時間（非中途休息時間）在洗手間抓到抽煙的員工,每次予以10元處罰。

二十七、??????????? 生產(chǎn)因短缺物料或其它突發(fā)事情造成不能正常生產(chǎn)時，未經(jīng)拉長或主管的調(diào)配不可隨意竄崗或到其它工位工作,否者按竄崗處理。

二十八、??????????? 每天的早會由拉長或助拉主持,總結(jié)前一天的工作,安排當(dāng)天的工作,各條拉線必須在7:50正式召開，原則7:58結(jié)束,8:00各條拉線正式開線生產(chǎn)。

二十九、??????????? 每天下班前由拉長安排到哪位人員打掃本拉線衛(wèi)生的，必須認(rèn)真打掃干凈，沒有安排到值日的拉上其他人員繼續(xù)本工位的工作，對起哄、故意搗亂、停止本工位工作、離崗、竄崗的人員予以10元罰款。

三十、??????? 每天下班前由拉長宣布收拾好自己工位，關(guān)拉線電源后員工方可起身離開工位，工位整理干凈，使用的工具、物料擺放整齊，確認(rèn)地上無散落的物料，將椅子歸位后方可離開。打卡時全體員工（除管理人員外）必須按順序排隊，不允許任何人插隊，擁擠；違反以上者罰款10元。

化工車間交接班制度篇十

為了消除各類作業(yè)過程中的安全隱患，確保作業(yè)安全，杜絕各類事故的發(fā)生。本制度規(guī)定了作業(yè)前的風(fēng)險評估，施工前的準(zhǔn)備、安全教育、安全檢查和措施以及安全作業(yè)要求。

本規(guī)定適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類施工作業(yè)的監(jiān)督管理。

2.1安全環(huán)保部、設(shè)備科負(fù)責(zé)制定本制度，負(fù)責(zé)各自范圍的監(jiān)督管理。

2.2各車間、班組具體組織貫徹落實制度要求。

3.1根據(jù)作業(yè)項目要求，應(yīng)制定施工作業(yè)方案，落實作業(yè)人員、檢修組織、安全措施。

3.2項目作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按方案要求，組織人員到施工現(xiàn)場，交待清楚作業(yè)項目、任務(wù)、檢修方案，并落實安全措施。

3.3進行各類塔、球、釜、槽、罐、爐膛、鍋筒、管道、容器、電器以及地下室、陰井、地坑、下水道或其它封閉場所作業(yè)，如需登高作業(yè)、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、進入容器、受限區(qū)域、用電作業(yè)等，應(yīng)按規(guī)定辦理相應(yīng)的安全作業(yè)票證，未經(jīng)審批前不得進行作業(yè)。

3.4項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對整個作業(yè)過程的安全負(fù)全面責(zé)任，并制定專人負(fù)責(zé)施工作業(yè)期間的作業(yè)安全。

3.5施工作業(yè)前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對會同設(shè)備、工藝技術(shù)人員檢查并確認(rèn)設(shè)備、工藝處理及盲板抽堵等符合安全作業(yè)要求。確認(rèn)無誤后，方可批準(zhǔn)作業(yè)。

3.6在進行設(shè)備內(nèi)作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)時，施工單位必須申請辦理安全作業(yè)審批手續(xù)，由安全環(huán)保部根據(jù)規(guī)定審批簽發(fā)各類作業(yè)證，施工單位各類措施負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在票證上簽字后，方可施工作業(yè)。

3.7在進行抽堵育板、設(shè)備檢維修、吊裝、動土及電氣檢修和臨時用電作業(yè)前，施工單位必須提前申請辦理以上作業(yè)審批手續(xù)，由設(shè)備動力部門審批簽發(fā)各類安全作業(yè)票證，施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在票證上簽字后方可施工作業(yè)。

4.1對施工作業(yè)使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動工具、扳手、管鉗、錘子等各種工器具進行檢查，凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。

4.2應(yīng)采取可靠的斷電措施，并經(jīng)啟動復(fù)查確認(rèn)無電后，在電源開關(guān)處掛上“禁止啟動”的安全標(biāo)志并加鎖后進行作業(yè)。

4.3作業(yè)中使用的氣體防護器材、消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等經(jīng)專人檢查，保證完好可行，并合理放置。

4.4應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場的爬梯、圍欄、平臺、鐵箅子、蓋板等進行檢查，保證安全可靠。

4.5對使用的盲板應(yīng)逐個檢查，高壓盲板須經(jīng)探傷后方可使用。

4.6對所使用的移動式電氣工器具，應(yīng)配有漏電保護裝置。

4.7對有腐蝕性介質(zhì)的作業(yè)場所應(yīng)備有沖洗用水源和沖洗裝置。

4.8對作業(yè)現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等應(yīng)填平或鋪設(shè)與地面平齊的蓋板，也可設(shè)置圍欄和警告標(biāo)志。

4.9應(yīng)將作業(yè)現(xiàn)場的易燃易爆物品、障礙物、油污、冰雪、積水、廢棄物等影響作業(yè)安全的雜物清理干凈。

4.10應(yīng)檢查、清理作業(yè)現(xiàn)場的消防通道、行車通道、保證暢通無阻。

4.11需夜間施工的作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)有足夠亮度的照明裝置。

5.1參加施工作業(yè)人員應(yīng)穿戴好勞動保護用品。

5.2施工作業(yè)的各工種人員應(yīng)遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

5.3電氣設(shè)備施工作業(yè)應(yīng)遵守電氣安全工作規(guī)定。

5.4在生產(chǎn)和儲存化學(xué)危險品的場所進行作業(yè)時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與當(dāng)班班長聯(lián)系。如生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況或突然排放物料，危及作業(yè)人員的人身安全時，應(yīng)立即通知作業(yè)人員停止工作，迅速撤離作業(yè)場所。待上述情況排除完畢，確認(rèn)安全后，方可通知作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場。

5.5嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借各類安全作業(yè)票證，變更作業(yè)內(nèi)容，擴大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點。

5.6對各類票證審批手續(xù)不全、安全措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。

5.7特種作業(yè)必須由具備安全作業(yè)資格的人員持證上崗作業(yè)。

6.1現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)會同有關(guān)職能管理部門負(fù)責(zé)人和檢修人員檢查項目是否有遺漏，工器具和材料等是否遺漏在設(shè)備內(nèi)。

6.2現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)會同設(shè)備技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝要求檢查盲板抽堵情況。

6.3對影響作業(yè)需要拆移的蓋板、箅子板、扶手、欄桿、防護罩等安全設(shè)施是否恢復(fù)正常。

6.4現(xiàn)場作業(yè)所用的工器具、腳手架、臨時電源、臨時照明設(shè)備等應(yīng)及時拆除。

6.5設(shè)備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應(yīng)清理干凈。

6.6施工作業(yè)單位應(yīng)會同各有關(guān)職能管理部門對設(shè)備進行單位和聯(lián)動試車，驗收交接。

化工車間交接班制度篇十一

本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產(chǎn)情況，劃清各自責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生。

一、交接班時間：

接班人員的班前檢查——對口交接(崗位、班組、值班長)——接班者簽名——交班者離崗。

三、交班人員應(yīng)做到：

1.交班前，要全面檢查所管設(shè)備的運行情況，并主動為下一班創(chuàng)造良好的。生產(chǎn)操作條件。

2.交清本班的生產(chǎn)操作情況，不正常現(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過，以及提醒下一班應(yīng)注重事項。

3.交清本班生產(chǎn)運行情況，主要是燒結(jié)參數(shù)、煤氣及鼓風(fēng)爐的爐況等情況。

4.交清機電設(shè)備、儀表的運行情況。

5.交清安全防護用品，消防器材。

5.交清上級命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況以及注重事項。

6.崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無雜物。

7.必須歸還空氧氣瓶(本班使用)，保證工具完好。

8.保持原始記錄準(zhǔn)時準(zhǔn)確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。

9.聽取接班者提出的問題，并負(fù)責(zé)解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。

10.提醒接班者應(yīng)注意事項及其他問題。

四、接班者應(yīng)做到：

1.接班人員穿戴好勞保用品，提前5-10分鐘到崗，對崗位所管轄的設(shè)備進行現(xiàn)場檢查，是否存在缺陷及異常情況。

2.了解上一班的生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況，對上班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。重點檢查燒結(jié)參數(shù)、結(jié)塊質(zhì)量、鼓風(fēng)爐的風(fēng)眼通風(fēng)亮度、渣壩、鉛壩、結(jié)塊倉位、料面高度等情況。

3.查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風(fēng)眼情況、燒結(jié)塊質(zhì)量、結(jié)塊倉儲量。

4.檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設(shè)施是否齊全完整。

5.檢查設(shè)備是否清潔和室內(nèi)外各區(qū)域衛(wèi)生，要求操作平臺、料臺無雜物，場地物資標(biāo)識清楚并堆放整齊。

6.接班者要準(zhǔn)時參加班前會，匯報檢查情況，并聽取班長布置任務(wù)和安全注重事項。

五。其他要求：

1.交班者交代不清，接班者有權(quán)拒絕接班，接班者簽字后，即負(fù)起該崗位責(zé)任。

2.如遇設(shè)備檢修、停爐、交接雙方應(yīng)到場交接已采取的安全措施。

3.如遇事故等緊急情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對事故進行處理，待事故處理完畢，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。

4.如交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)迅速報告班長或上級，并堅守崗位，到接班人員或上級指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接手續(xù)后，方可下班。

5.交班時間以鐘表的最后一聲鐘響為準(zhǔn)，一切手續(xù)必須辦理妥當(dāng)。如因事前準(zhǔn)備不好而拖延交接時間或遺漏交接項目，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。

6.不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經(jīng)班長同意后，可適當(dāng)變更交接班時間。

7.在交接班時發(fā)生事故或異?，F(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。

9.下列情況下不得進行交接班：

a、上一班運行情況未交待清楚；

b、接班的負(fù)責(zé)人未到或未有指定合適的代班人；

c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人；

d、無人接班不準(zhǔn)離崗下班，一定要有人接班后才能下班；

六、注意事項：

1.交接雙方一定要在交接班簽名后確認(rèn)交接完成。

2.當(dāng)班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交接時沒點清，遺失工具的責(zé)任仍由當(dāng)班負(fù)責(zé)。

3.上一班交給下一班要跟進的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關(guān)班組(或負(fù)責(zé)人)的責(zé)任。

化工車間交接班制度篇十二

1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操縱員工必須遵守交***制度，做到交的清，接的明，以利于生烏海處處在變化產(chǎn)的穩(wěn)定進行。

2、***職員提前二十分鐘穿著好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。

4、***職員按上班職員交代的事項進行認(rèn)真檢查核對，并做好記錄，交***班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄，寫上***任務(wù)簽字。

5、交***任務(wù)要做到

（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備寫節(jié)日作文:四年級端午節(jié)作文運行記錄清楚

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚

（3）本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象以及處理記錄清楚

（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達會議精神記錄清楚

（5）簽字記錄清楚職業(yè)技能大賽開幕式主持詞。

七不交

（1）設(shè)備不保養(yǎng)不***

（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不***

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不***

（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不符合要求不***

（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交***職員不***

（6）工具、用具、儀器不齊全不***

（7）原料物資需要交待不清不***

1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的.操作員工必須遵守交接-班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。

2、接-班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。

3、接-班人員提前十分鐘到達崗位，認(rèn)真聽取接-班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。

4、接-班人員按上班人員交代的事項進行認(rèn)真檢查核對，并做好記錄，交接-班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄，寫上接-班任務(wù)簽字。

5、交接-班任務(wù)要做到

（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運行記錄清楚

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚

（3）本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚

（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達會議精神記錄清楚

（5）簽字記錄清楚。

七不交

（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接-班

（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交-班

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交-班

（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不符合要求不接-班

（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接-班人員不交-班

（6）工具、用具、儀器不齊全不交-班

（7）原料物資需要交待不清不交-班

化工車間交接班制度篇十三

1，為了加強運行管理，保證設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制訂本制度。

2，為明確職責(zé)，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，設(shè)備的全部運行工作，有接班人員負(fù)責(zé)。

3，交接班手續(xù)結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)有交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員處理。

4，在下列情況下，不得進行交接班：

4.1在處理事故時(但可在告一段落時，得到調(diào)度同意，進行交接班);。

4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時；

4.3交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

4.4工具不齊全，沒有按要求做好5s的不交班。

5、接班負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到：

5.1交接班前發(fā)生事故，接班人員積極配合妥善處理。

5.2審閱運行記錄，對安全運行和設(shè)備進行較全面檢查，并在運行日記上簽字。

5.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)接班人員不能履行職責(zé)(如飲酒)時，交班人員應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)并不得交班。

5.4當(dāng)遇到特殊情況應(yīng)及時通知班組長。

化工車間交接班制度篇十四

本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產(chǎn)情況，劃清各自責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生。

大夜：23：55—00：05；白班：07：55—08：05；小夜：15：55—16：05；二、交接班程序：

接班人員的班前檢查——對口交接（崗位、班組、值班長）——接班者簽名——交班者離崗。

1、交班前，要全面檢查所管設(shè)備的運行情況，并主動為下一班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)操作條件。

2、交清本班的生產(chǎn)操作情況，不正?，F(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過，以及提醒下一班應(yīng)注重事項。

3、交清本班生產(chǎn)運行情況，主要是燒結(jié)參數(shù)、煤氣及鼓風(fēng)爐的爐況等情況。

4、交清機電設(shè)備、儀表的運行情況。

5、交清安全防護用品，消防器材。

5、交清上級命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況以及注重事項。

6、崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無雜物。

7、必須歸還空氧氣瓶（本班使用），保證工具完好。

8、保持原始記錄準(zhǔn)時準(zhǔn)確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。

9、聽取接班者提出的'問題，并負(fù)責(zé)解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。

10、提醒接班者應(yīng)注意事項及其他問題。

1、接班人員穿戴好勞保用品，提前5—10分鐘到崗，對崗位所管轄的設(shè)備進行現(xiàn)場檢查，是否存在缺陷及異常情況。

2、了解上一班的生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況，對上班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。重點檢查燒結(jié)參數(shù)、結(jié)塊質(zhì)量、鼓風(fēng)爐的風(fēng)眼通風(fēng)亮度、渣壩、鉛壩、結(jié)塊倉位、料面高度等情況。

3、查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風(fēng)眼情況、燒結(jié)塊質(zhì)量、結(jié)塊倉儲量。

4、檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設(shè)施是否齊全完整。

5、檢查設(shè)備是否清潔和室內(nèi)外各區(qū)域衛(wèi)生，要求操作平臺、料臺無雜物，場地物資標(biāo)識清楚并堆放整齊。

6、接班者要準(zhǔn)時參加班前會，匯報檢查情況，并聽取班長布置任務(wù)和安全注重事項。

1、交班者交代不清，接班者有權(quán)拒絕接班，接班者簽字后，即負(fù)起該崗位責(zé)任。

2、如遇設(shè)備檢修、停爐、交接雙方應(yīng)到場交接已采取的安全措施。

3、如遇事故等緊急情況，接班者積極協(xié)調(diào)交班者對事故進行處理，待事故處理完畢，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。

4、如交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)迅速報告班長或上級，并堅守崗位，到接班人員或上級指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接手續(xù)后，方可下班。

5、交班時間以鐘表的最后一聲鐘響為準(zhǔn)，一切手續(xù)必須辦理妥當(dāng)。如因事前準(zhǔn)備不好而拖延交接時間或遺漏交接項目，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。

6、不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經(jīng)班長同意后，可適當(dāng)變更交接班時間。

7、在交接班時發(fā)生事故或異?，F(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。

9、下列情況下不得進行交接班：

a、上一班運行情況未交待清楚；

b、接班的負(fù)責(zé)人未到或未有指定合適的代班人；

c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人；

d、無人接班不準(zhǔn)離崗下班，一定要有人接班后才能下班；六、注意事項：

1、交接雙方一定要在交接班簽名后確認(rèn)交接完成。

2、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交。

2接時沒點清，遺失工具的責(zé)任仍由當(dāng)班負(fù)責(zé)。

3、上一班交給下一班要跟進的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關(guān)班組（或負(fù)責(zé)人）的責(zé)任。