總結可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向和目標。寫一篇完美的總結需要充分準備，先明確總結的目的和重點。最后，祝大家寫出一篇精彩的總結，展示出自己的成長和進步。

化工車間交接班制度篇一

a、崗位責任制：

1、崗位操作人員受本班班長領導，上級有關操作指示，通過班長下達到崗位，對于違章指示，并越級上報。

2、崗位操作人員要認真執(zhí)行操作規(guī)程。嚴各控制各項工藝指標，確保優(yōu)質、高產、低耗、安全運行。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇到緊急情況可先處理問題，后匯報。

3、崗位操作人員要掌握操作技術、事故處理及主要設備的原理、構造、性能和簡單維修。

4、崗位操作人員要管好、用好本崗位所屬設備，對不正常的設備有權要求修理和倒換。

5、嚴守勞動紀律，不得擅自離崗。有事必須經班長和車間值班干部同意，把工作妥善交給接替人員后，方可離崗。

6、認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真填寫操作報表和崗位記錄，字體仿宋化，數(shù)據(jù)準確無誤，干凈整潔。

7、崗位衛(wèi)生區(qū)和操作時衛(wèi)生要班班打掃，做到地面、墻壁、門窗、玻璃凈，設備、管道凈。

b、質量責任制：

1、牢固樹立”質量第一“的思想，嚴格執(zhí)行工藝技術規(guī)程，嚴格按技術標準、工作標準和質量標準辦事，對本崗位的產品質量和工作質量負責。

2、認真學習和掌握全面質量管理知識，不斷增強質量意識，不斷增強質量意識，積極參加群眾性qc小組活動，促進產品質量和工作質量的提高。

3、嚴格遵守工藝紀律和崗位責任制，認真做好原始記錄，對各種報表記錄做到規(guī)格化、標準化、書面整潔，數(shù)據(jù)準確無誤。

4、嚴格執(zhí)行檢查制度，加強質量監(jiān)督，經常開展自檢、互檢和專檢，認真填寫檢查記錄，做到數(shù)據(jù)準確、齊全、無涂改。

5、熟悉質量標準，努力完成質量考核指標。

6、及時掌握質量動態(tài)，認真處理生產中的質量問題，做好質量信息傳遞工作，對信息傳遞的及時和準確負責。

c、安全生產責任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全方針、政策、指示、法令、法規(guī)。經常對職工進行生產和安全技術知識的學習教育，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。

2、定期組織安全大檢查，及時交流安全生產經驗，堅持安全活動日，嚴格遵守“四十一條”禁令條款和對事故堅持“三不放過”的`原則。

3、自覺遵守各種安全規(guī)章制度、勞動紀律，嚴格執(zhí)行工藝紀律，堅守崗位，精心操作，按時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時查找原因，及時處理，并向班長或有關領導報告，發(fā)生事故及時處理，防止事故擴大，并及時向領導匯報。

4、嚴格各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，每個職工均有權拒絕違章作業(yè)命令，并有權制止他人違章作業(yè)。

d、交接-班制度:

1、交接-班班制是上下班之間交接情況，保證生產連續(xù)穩(wěn)定運行的制度。交接-班必須嚴肅認真的按交接-班標準認真執(zhí)行。要求做到“十交”“五不接”，“十交”：交任務、交指標、交原料、交操作和交提示、交質量、交設備、交問題和經驗、交工具、交記錄、交安全和衛(wèi)生?！拔宀唤印保涸O備潤滑不好不接；操作情況不清不接；工具不全不接；記錄不全不接衛(wèi)生不好不接。

2、交接是要嚴格按“三一”“四到”“五報”的內容進行，“三一”：對重要的生產部位一個一個的交接；對重要的生產參數(shù)一個一個的交接；對主要的生產工具一個一個的交接：“四到”：應看到的要看到：應摸到的要摸到：應聽到的要聽到：應聞到的要聞道。“五報”：報事故部位、報遺留問題、報注意事項、報采取措施、報處理結果。

3、交接-班程序：

（1）接-班者提前十五分到崗；（2）按巡回檢查路線和內容逐點檢查設備工藝狀況；（3）檢查工藝報表和交接-班日志；（4）召開交-班前會（5）上崗進行交接；（6）上崗人員開班后會。

4、班前會內容和程序：

（1）按班班長檢查本班人員出勤情況；（2）交-班班長介紹本班生產情況；（3）接-班人員逐個匯報巡檢情況（4）接-班班長布置本班工作。

5、班后會內容和程序：

（1）崗位匯報當班情況；（2）班長總結講評；（3）車間領導指示。

6、操作人員要認真填寫交接-班日志，要求做到：內容齊全，簡明扼要，情況真實，書寫認真，字跡工整，干凈整潔，無涂改。班長要把崗位交接-班日志妥善保管。交接-班日志的內容要包括：（1）接-班情況：（2）本班工作情況，（生產任務完成情況：質量完成情況：工序管理情況：安全生產情況：本班好人好事：工局、設備狀況；崗位衛(wèi)生情況）。（3）交-班情況（注意事項；遺留問題及處理意見；上級指示通知）。

7、交接-班時，若兩班對某些問題發(fā)生爭執(zhí)，車間干部要及時進行仲裁解決，不能影響生產的正常進行。

8、化工崗位在事故狀態(tài)下交接-班要在車間主持下進行，要在處理正常后再交接。交接-班時的事故處理以交接-班為主，接-班者要主動協(xié)助，待事故處理正常后方可進行交接手續(xù)，但交-班后30分鐘內出現(xiàn)的某些不正常波動，交-班者仍有責任。

e、巡回檢查制度：

1、本制度是保證生產操作和設備運行經常處于全面、系統(tǒng)、正常監(jiān)護和檢查之下進行安全生產而制定的。

2、凡本廠連續(xù)生產的單位及有連續(xù)性操作的輔助單位都必須執(zhí)行巡回檢查制度。

3、凡上述單位崗位操作人員必須嚴格進行巡回檢查，不得由非崗位人員頂替。

4、各崗位應分別確定巡回檢查路線，設立巡回檢查點，規(guī)定檢查內容和檢查時間。

5、巡回檢查以撥牌制為統(tǒng)一檢查形式，做到指針與檢查時間相符。

6、巡回檢查的時間間隔時間原則上為每一小時一次，操作人員要按規(guī)定時間、路線和內容進行檢查，依照相應的時間撥針。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，并按規(guī)定格式填寫到巡回檢查記錄本上。

7、班長負責本班的巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，負責對本班人員進行督促、抽查和全面檢查。

8、車間主任對巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行負完全責任，對執(zhí)行不力的情況要及時追查原因，并進行教育和處理。車將按部和檢修人員必須每天檢查巡回檢查記錄本，在記錄上簽字，并迅速解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。

9、巡回檢查制度的執(zhí)行情況為廠、車間、班組和個人競賽、評比的獎懲條件之一，對執(zhí)行不力或個人視情節(jié)分別由廠和車間負責教育和處理。

f、設備維護保養(yǎng)制：

（1）設備維護應實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。并及時做好設備防凍、防凝、保溫、防腐、消漏等工作。

（2）操作人員通過技術培訓對所使用的設備要做到“四懂”“三會”，即：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

（3）操作人員在操作過程中，要嚴格遵守操作程序，正確使用設備。要求做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調整。認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。

（4）操作人員必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，身帶三件寶（抹布、扳手、聽棒），執(zhí)行五字操作法（走、看、摸、聽、記），定時按巡檢路線對設備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄和巡檢記錄。

（5）搞好設備潤滑，堅持“五定”，“三級過濾”，“五定”：定人、定點、定值、定量、定時；“三級過濾”：從領油大桶到崗位儲油桶，從崗位儲油桶到油壺，從油壺到加油點。

（6）嚴格執(zhí)行定期切換，強制保養(yǎng)制度。對備用設備要定時盤車，做好防凍、清潔和防腐工作對本崗位封存和閑置設備要定期維護保養(yǎng)。

（7）操作人員應保持本崗位的設備、管道、儀表盤油漆的完整，保持崗位的設備衛(wèi)生良好，并且做到溝見底、軸見光、設備見本色。加強靜密封點的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明、地凈、廠地清。

（8）操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映處理。在緊急情況下應按有關規(guī)程，采取果斷措施或立即停車并上報和通知值班長及有關崗位。不查清原因，不排除故障不得盲目開車。

（9）維修工人（機、電、儀）要明確分工，對分工包修的設備及時做好維修工作。定時上崗檢查查看崗位巡檢記錄，并主動向操作人員了解設備運行情況，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。

g、崗位練兵制：

（1）崗位練兵是培訓，提高職工操作技能的一種學習形式。各單位職工要立足本崗位干什么，學什么，缺什么，補什么，對技術精益求精。

（2）各生產操作崗位以設立崗位練兵臺，建立崗位練兵卡，其內容應齊全、正確、并且不斷更新、完善和提高。

（3）經常開展崗位練兵活動，堅持每天學習練兵卡上的內容，交接-班時抽卡問答，要求做到學習有記錄。

（4）認真執(zhí)行操作人員持證上崗制度，新工人上崗和換崗必須經過安全、技術考核，考核成績低于65分的，必須復審，重考，否則不得上崗。

（5）經常組織操作人員學習崗位操作規(guī)程和崗位操作法，進行專業(yè)技術教育，每季度開展一次專業(yè)技術教育講座活動，并進行考試，車間要將考試成績納入對操作人員的考核。

（6）貫徹“嚴格訓練、嚴格要求”的原則，從嚴、從難、從實際出發(fā)，開展幫教式崗位練兵。

h、文明崗位標準：

（1）嚴格執(zhí)行崗位責任制和崗位操作法、嚴格遵守工藝紀律和各項規(guī)章制度，并能完成各項生產經濟技術指標。

（2）崗位各種記錄和報表要統(tǒng)一使用藍黑墨水記錄，字體仿宋化。要求操作記錄及時、準確、整潔、無差錯、無缺項。

（3）遵守勞動紀律，堅守工作崗位。要求做到不脫崗，不串崗，不睡崗，不作與生產無關的事。

（4）崗位所轄設備達到無泄漏標準，設備及其附件齊全、完好、整潔、見本色。

（5）崗位所有工具、用具，消防、防護器材等擺放合理、整齊便于使用。崗位操作臺、記錄本、報表、凳子等物品擺放整齊，不得雜亂無章，不妨與生產無關的物品。

（6）崗位地面無垃圾、無塵土、無油污、無積水，且窗明壁凈，各種圖表、標志要鮮明清楚。

（7）崗位操作人員，按規(guī)定穿戴護品、護具，著裝整齊，情緒飽滿，儀容端正。

（8）崗位操作人員，操作時專心致志，接待人熱情大方，謙虛文明有禮貌，根據(jù)不同場合使用“您好、歡迎、請、謝謝、再見”等文明用語。

化工車間交接班制度篇二

建立生產車間交接-班的管理制度，保證生產有效銜接。

2范圍

針對車間各工序。

3責任

針對車間及各有關工序。

4內容

4.1 車間操作工，應按要求完成當班次額定生產工作任務，當班次未完成任務，不得交由下班進行。

4.2 上班次生產完成后應按現(xiàn)場要求清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料盡場地清。并按定置管理的要求整理好容器。

4.3 上班次生產到時后應及時準確填寫生產崗位原始記錄，對中間產品的生產狀態(tài)應有明顯的標記。

4.4 接-班人必須提前10分鐘進崗，逐一檢查設備運轉是否正常，產品品名、規(guī)格、批號、產量等是否與記錄相符，如有不符應向交-班人提出，并經處理好后方可接-班。

4.5 交接用記錄由交接-班雙方人員簽字，接-班人員未簽字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的當班人員不準離開生產崗位。

4.6 設備人員在交接-班前應認真檢查設備有無故障，如有故障應繼續(xù)維修，直到下個班交接人員到位，進行仔細交接為止。

4.7 工藝人員在交接-班前應認真檢查設備參數(shù)、物料是否變更，確保無誤，方可交接。

1、交接-班人員要提前做好交接準備，接-班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接-班記錄中。

2、交標準班應交：

(1)、領導的指令或上級來檢查的情況。

(2)、設備運行情況及主要參數(shù)。

(3)、當班的重點工作進展情況。

(4)、需要提醒下班注意安全生產的重點事宜。

(5)、本班生產過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

(6)、安全保護設施是否有異常情況。

(7)、工具、消防器材及室內衛(wèi)生情況。

3、交接-班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。

4、交接-班應堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

5、交接-班時要嚴肅認真，對交接-班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接-班前發(fā)現(xiàn)的問題由交-班方負責，接-班者驗收合格后交-班方才可離去。

6、交-班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接-班人員負責，交-班人不負任何責任。

7、交接-班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

8、交接-班時不得弄虛作假，嚴禁把本班的不良品交給下個班。

9、交接記錄表字跡應端正，不得亂寫亂劃。

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10、交接-班時工藝流程卡上的數(shù)據(jù)應確保正確。

一、交-班規(guī)定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。

2、交-班人主動向接-班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知。

3、有以下情況應拒絕交-班并匯報工段領導：

（1）接-班人班前飲酒或精神異常。

（2）交-班內容中存在的問題尚未弄清。

（3）接-班負責人未按時到崗。

4、交-班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

5、本班內有條件解決的問題不得遺留交-班。

二、接-班規(guī)定

1、接-班人員穿戴好防護用品后提前15分鐘參加班前會。

2、接-班人提前按巡檢路線和內容檢查設備。

3、與交-班人對口-交接，由雙方當班班組長在交接-班記錄上簽認。

4、接-班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接-班人同意，雙方確認后，交-班人方可離崗。

5、接-班時由接-班班組長組織本崗的檢查工作。

三、其它有關規(guī)定

1、嚴禁脫崗交接-班。

2、交接-班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報工段裁決。

3、交接-班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應暫停交-班，處理完畢后再正式交接。

4、班組應規(guī)范交接-班內容，并保存交接-班記錄。

內蒙古科爾沁王酒業(yè)有限責任公司成品車間

二o一二年一月一日

1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的`操作員工必須遵守交接-班制度，做到交的清，接的明，以利于生產的穩(wěn)定進行。

2、接-班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。

3、接-班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接-班人員介紹本崗位生產操作，設備運轉，事故處理，安全生產，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。

4、接-班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交接-班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接-班任務簽字。

5、交接-班任務要做到

（1）本班任務完成和設備運行記錄清楚

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚

（3）本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象以及處理記錄清楚

（4）上班交代或領導講評批示，傳達會議精神記錄清楚

（5）簽字記錄清楚。

七不交

（1）設備不保養(yǎng)不接-班

（2）設備異常不記錄無明確指示不交-班

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交-班

（4）區(qū)域設備衛(wèi)生不符合要求不接-班

（5）崗位不明確負責交接-班人員不交-班

（6）工具、用具、儀器不齊全不交-班

（7）原料物資需要交待不清不交-班

本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產情況，劃清各自責任，確保車間的安全生產及文明衛(wèi)生。

一、交接-班時間：

二、交接-班程序：

接-班人員的班前檢查——對口-交接(崗位、班組、值班長)——接-班者簽名——交-班者離崗。

三、交-班人員應做到：

1.交-班前，要全面檢查所管設備的運行情況，并主動為下一班創(chuàng)造良好的生產操作條件。

2.交清本班的生產操作情況，不正?，F(xiàn)象的原因和處理經過，以及提醒下一班應注重事項。

3.交清本班生產運行情況，主要是燒結參數(shù)、煤氣及鼓風爐的爐況等情況。

4.交清機電設備、儀表的運行情況。

5.交清安全防護用品，消防器材。

5.交清上級命令、指示的內容和執(zhí)行情況以及注重事項。

6.崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無雜物。

7.必須歸還空氧氣瓶（本班使用），保證工具完好。

8.保持原始記錄準時準確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。

9.聽取接-班者提出的問題，并負責解答處理。接-班者簽名接-班后，方可下班。

10.提醒接-班者應注意事項及其他問題。

化工車間交接班制度篇三

為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。

第二條交接班準備工作

公司員工、領班須提前_____分鐘到公司，召集由領班主持的工作例會，例會內容包括本班次日存在問題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調整等。

第三條機器交接

領班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產品質量情況及生產中存在的問題及生產機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責任由接班的相關人員負責。

第四條書面交接

書面交接應由雙方班次的領班簽字，并交由_____審核，簽字后生效。

第五條交接時間

車間交接班應自_____起_____分鐘內完成（兩班制時間限制在_____），超過時間_____分鐘內視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責任由前一班相關人員負責（非責任事故造成例外）。

第六條清潔工作

當班操作人員及水口工，交班時應及時清潔機臺，打掃機臺_____米以內的地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū)，不準將垃圾存在車間及公司大門口。

第七條故障處理

當班操作人員在交班時若機器、工模出現(xiàn)故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫入交接記錄，并由當班領班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關損失當班領班及相關人員負責。

第八條處罰

車間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的，還應追究有關責任人員的賠償責任。

第九條解釋

_____對本制度享有最終解釋權。

第十條生效

本制度自_____年_____月_____日起生效。

化工車間交接班制度篇四

為嚴格交接-班過程的管理，明確班組交接-班雙方的權利和義務，特制訂本制度。

2、適用范圍

該制度適用于化工化驗室班組交接-班運行管理

3、內容及要求

3.1交-班者準備工作

3.1.1、交-班前半小時做好交-班準備工作，整點交接。交接-班時化驗員、帶班、組長、班長直接必須面對面交接-班，交接清楚后，交-班人方可下班離崗，嚴禁未交接完工作擅自離崗。

3.1.2、交-班前必須做好儀器和工作環(huán)境的清理工作。

3.1.3、交-班前所有玻璃儀器清洗干凈，應擺放在指定地點。

3.1.4、詳細交待本班、本崗位的工作情況及設備存在的問題和處理情況。

3.1.5、逐一巡查玻璃儀器，檢測儀器，電動車，消防器材等確認完好、無缺失并清理干凈。

3.1.6、確認各交-班事宜后認真填寫交接-班記錄，將重要事項寫入記錄中以備后查。

3.2接-班者準備工作

3.2.1、接-班前30分鐘到交接-班室，參加班前會。

3.2.2、到崗接-班時需對設備進行認真檢查，仔細確認各儀器是否正常運行、鋼瓶壓力是否在要求的范圍內，各操作系統(tǒng)等的運轉狀況，注意各種儀表、設備、照明是否正常良好，發(fā)現(xiàn)問題及時提出要求整改。

3.2.3、檢查工具是否齊全、完好，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。如1#，2#電動車是否有電，，進樣針是否完好，電解液有沒有，標樣種類是否齊全等。

3.2.4、檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生的清理情況和設備衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時告知交-班人。

3.3 交接-班原則（七交四不接原則）

3. 3.1 一交本班完成任務情況，還需下班繼續(xù)完成的工作及當班遇到的異常情

況。

3. 3.2 二交本班儀器、設備情況。

3. 3.3 三交記錄資料情況。

3. 3.4 四交材料、試劑、工具、用具情況。

3. 3.5 五交質量、安全情況。

3. 3.6 六交下一班的工作準備情況，以及崗位和環(huán)境衛(wèi)生清潔情況。

3. 3.7 七交上級指示及下班注意情況。

3. 3.8 儀器設備不全部接。

3. 3.9 衛(wèi)生部達標不接。

3. 3.10 工作任務未完成不接。

3. 3.11 上班事情交代不清不接。

3.4 交接-班

3.4.1當班人員必須提前5分鐘進行交接-班，勞保用品穿戴齊全。與交-班人員進行交接檢查，如發(fā)現(xiàn)有問題如實登記，接-班人無異議才可在交接-班記錄上簽名；若不檢查直接簽名算接-班人與交-班人已檢查通過合格，若接-班后再發(fā)現(xiàn)問題則由接-班人員負全責。

3.4.2 當班人員若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應及時向班組長及帶班反應，應及時處理，若當班未處理完，交-班時向接-班人員說明情況，如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導致無法正常運轉的情況，應及時向技術員和主任匯報。

3.4.3 若接-班人晚到15分鐘，當班人員必須與班組長聯(lián)系，超過30分鐘直接按曠工處理，有特殊情況須提前與負責人聯(lián)系，及時安排。

3.5交接-班檢查內容

3.5.1地面、臺面、桌面、臺架以及門前臺階干凈，無灰塵。

3.5.2 天平室樣袋擺放整齊。

3.5.3 玻璃儀器清洗干凈（錐形瓶、量筒、滴定管、漏斗、燒杯、）。

3.5.4 水槽中無雜物，干凈。

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3.5.5 儀器設備完好無損，色譜模版正常，進樣針配備齊全，色譜已點火。

3.5.6 班樣記錄全面，報告單無錯誤。

3.6 備注

3.6.1貴重物品必須交接清楚，并認真填寫貴重物品交接記錄。

3.6.2當班人員必須完成本班的工作任務，不得無故將本班的工作留給下一班。

3.6.3交接-班記錄必須記錄完整，所用工具和材料必須填寫清楚。

3.6.4由化驗室主任進行不定期，不定班檢查，結果直接于獎金，年終考核掛鉤。如發(fā)現(xiàn)不合格，由當班人負責并記錄在交接-班記錄上。第一次給予提醒，第二次警告，以后每次予以經濟處罰。

3.7考核細則

3.7.2 交-班人未填寫交-班記錄及未將班中重要儀器、設備情況進行記錄的考核交-班人1分/次。

3.7.3 交-班人需將本班設備情況詳細的交代給接-班人，交-班未注明的設備故障接-班人檢查出來，考核交-班人1分/次獎勵接-班人。因設備故障未交清影響下班產量的，交-班人要承擔一定責任。

3.7.4 交接-班時，崗位人員之間、組長之間、值班長之間都必須面對面交接，未按制度當面交接清楚工作擅自離崗的，考核1分。

3.7.5 交接-班需以簽字進行確認，接-班人確認接-班后未簽字的，考核接-班人2分/次。

3.7.6 簽字確認接-班后，班組及以上單位檢查出的問題由接-班人全部承擔；

3.7.7 崗位衛(wèi)生未接到位的，考核接-班人1分/次；

3.7.8 消防器材未接清的，考核接-班人1分/次；

3.7.9 工器具未接清的，考核接-班人1分/次；

3.7.10 設備情況未接清的，考核接-班人1分/次；

為更好地搞好安全生產，搞好車間、班組、崗位的日常管理，在生產運行中分清責任，查找問題原因，有利于各負其責、各盡其職，制定本制度。

一、交接-班方式

1、接-班人員必須在接-班前15分鐘到達崗位指定地點進行點名，參加交接-班前的例會。

2、交接-班例會完成后，與交-班人員進行溝通，能夠現(xiàn)場實地交接的進行現(xiàn)場實地交接。

3、交接-班必須全面、認真、務實、誠實地交接。

4、接-班人員對所有當時生產狀態(tài)全面正確了解后，方作為接-班后操作的前提條件。

5、交-班人員必須將本班的運行狀況、問題的發(fā)生、解決，和存在的不能解決的事項如實向接-班人講述。

二、交接-班內容

1、生產崗位的運行狀況，包括工藝、設備、儀表的運行現(xiàn)狀，及是否有新的工藝及其他指令。

2、本班發(fā)生的問題及問題的發(fā)生、解決結果和對現(xiàn)實情況的影響。

3、室外交接時必須充分發(fā)揮：耳聽、鼻聞、手摸、眼看的方式充分完全了解現(xiàn)場生產的動態(tài)。

4、交接-班要充分做到交內容、交任務、交問題、交體會。

5、交接-班時由交接雙方共同在交接-班記錄上簽字。

三、交接-班其他要求

1、正在處理事故時不得交接-班。

2、接-班人員喝酒不得交接-班。

3、在交接-班中本車間發(fā)生意外情況不得交接-班。

4、交接-班內容沒有進行完不得交接-班。

5、交接-班任何一個問題不清楚不得交接-班。

化工車間交接班制度篇五

一、 車間設備應每班一次交接，交接時，設備操作人員及交接雙方班長在場驗收，交接雙方應對設備的衛(wèi)生，運轉狀況，保養(yǎng)情況作好交接記錄并由操作人員及班長簽字。

二、 交接設備及附件應完好，清潔，無油污，無碰傷，各部位不漏水，不漏電不漏油。

三、 交接雙方應仔細檢查設備，開關、及操作系統(tǒng)是否正常。

四、 在在交接時，設備有異常情況，交方應告知維修人員，并配合維修人員及時維修，如當時維修不好，交由維修人員繼續(xù)維修。

五、 交方不得隱瞞設備故障，如實交接，如隱瞞事實，對交方班長處以警告一次，嚴重的給予處分，對操作人員處以5—100元罰款。造成嚴重后果者，加重處罰。

六、 接方在確認接收后，如設備出現(xiàn)異常，責任自負。

七、 車間主任對車間設備負總責。凡因管理不善造成設備損壞或影響生產者車間主任負連帶責任。

一· 交接-班工作必須按時在現(xiàn)場進行。

二· 交-班司機必須將當班的設備狀態(tài)、運行情況、巡回檢查情況、存在問題、注意事項、工具材料和配件的存放情況向接-班司機交代清楚。

三· 如有下列情況之一的，接-班司機可拒絕接-班

1· 按巡回檢查制度規(guī)定的'內容和要求，本班沒有對設備進行保養(yǎng)。

2· 沒有按規(guī)定認真填寫記錄。

3· 本班發(fā)現(xiàn)事故未處理完，又未得到上級的允許就離開時。

4· 設備狀態(tài)和運行情況不明。

5· 工具材料和配件無故丟失。

四· 如有下列情況之一的，交-班司機可拒絕交-班

1· 不是本崗位司機，或未經上級領導同意而來接-班的。?

2· 接-班司機生病或醉酒的。

五· 接-班司機缺勤時，未經領導同意交-班司機不得離崗。

六· 在交接-班過程中出現(xiàn)機械故障和衛(wèi)生問題，由交-班人員處理，交接-班過程中，衛(wèi)生及機械完好方面如有問題，接-班人有權不接-班，交-班人拒不清理的，接-班人向帶班主任匯報，并作出相應處理。

第一條 崗位人員要嚴格遵守勞動紀律，認真執(zhí)行作息時間。

第二條 各班實行現(xiàn)場交接制度，并填寫好交接-班記錄，總體生產情況由交-班車間領導負責，各崗位需具體說明的情況，由崗位工當場交待清楚。

第三條 交接-班時，上一班要將本班責任范圍內的設備運轉情況及處理情況交待清楚，下一班對上一班交待的情況進行實地核查，確認正常后，方可交接-班(交接-班還包括使用的工具及暫保管的物件等內容)。

第四條 交接-班不得有推卸責任及扯皮現(xiàn)象，不能沒有原因不圓滿完成本班工作(包括衛(wèi)生責任區(qū))或遺留問題不處理的，下一班可拒絕接-班，由上一班繼續(xù)處理。特殊情況，車間值班領導決定由下一班處理，但影響時間由上一班承擔。

第五條 正常生產情況下，各班不在崗位交接者，按脫崗處理。

第六條：交-班人員必須詳細的向接-班人員說明當班的生產和設備的運行情況、區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生及工器具的完好，不得隱瞞生產中存在的隱患。

第七條：未得到接-班人員的同意或已到交-班時間接-班人員未來，交-班人員不得擅自離開崗位。

第八條 如實填寫交接-班記錄，并由帶班領導簽字。

化工車間交接班制度篇六

建立生產車間交接-班的管理制度，保證生產有效銜接。保證生產車間安全，質量，現(xiàn)場、5s管理有效執(zhí)行。

2、范圍

生產車間主管、班長和員工對車間安全、現(xiàn)場、5s管理的有效管理。

3、責任

建立交接-班考核制度，對當班安全管理、現(xiàn)場管理和5s管理進行考核

4、內容

1、為了完善生產車間交接-班制度，車間主管在交接-班前做到三講，“講安全、講質量、講任務”，嚴格要求勞動紀律。

2、對生產區(qū)域進行分區(qū)管理，每個班長固定負責一個區(qū)域的安全管理、現(xiàn)場管理和5s管理，班長應提前15分鐘到生產現(xiàn)場進行當班交接。

3、如當班班長因晚班無法進行交接-班的，應將交-班前所做事項全部做好，并將交-班詳細內容匯報給當班主管，由主管代為當班班長與接-班班長進行交接。

4、交接-班時檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應由交-班人負責，交接-班時發(fā)現(xiàn)問題按交接-班考核制度進行扣分，接-班后，一旦交-班人離開工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題以及造成損失，概由接-班人負責。

5、車間操作工，應按要求完成當班次額定生產工作任務，當班次未完成任務，不得交由下班進行。

6、 交接用記錄由交接-班雙方人員簽字，接-班人員未簽字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的'當班人員不準離開生產崗位。

7、交接-班人員要提前做好交接準備，接-班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接-班記錄中。

8、交-班必須將反應釜設備及地面打掃干凈。上班次生產完成后應按現(xiàn)場要求清理作業(yè)現(xiàn)場，按定置管理的要求整理好容器。

9、交-班所有工具的其它物品保持整齊，垃圾桶內無雜物和垃圾，并放置在指定地點。

10、詳細交待本班生產情況，及其發(fā)生的問題和處理情況，對遺留問題特別是不安全因素，交待清楚，不得隱瞞。

11、填好交接-班記錄表，并經雙方簽名確認后方可離開。

化工車間交接班制度篇七

第一條： 為了規(guī)范各車間(科室)交接-班程序,明確車間(科室)交接-班管理,根據(jù)《公司人事管理制度》,制定本制度。

第二條： 本制度適用于生產部管轄各車間(科室)各崗位的'交接-班。

第三條：本制度由生產部負責實施,各車間(科室)負責執(zhí)行。

第四條：交接內容:

1、在同一工序或崗位上有兩個或兩個以上的班組、個人輪換上班的,均應執(zhí)行交接規(guī)定。

2、交接本班生產進行情況和完成任務情況(必須清楚交接各設備運行狀態(tài)、物料情況、反應狀態(tài)及批號)。

3、交接本班原輔材料、半成品、成品、配件等使用及消耗情況。

4、交接本班設備、電器儀表（自動化適用）等運行情況。

5、交接本班出現(xiàn)的非正常情況,原因、處理措施和效果交接本班的事故處理及注意事項。

6、交接本班設備、工具、容器、備品備件及材料、消防器材、安全環(huán)保、環(huán)保注意事項等的情況。

7、交接各種記錄是否清楚完整填寫,有無缺頁、亂畫現(xiàn)象。

8、交接上級指示及應說明的其它情況。

第五條：交接-班程序:

1、交接-班人員需在下班前20分鐘他細檢查本崗位設備、物料、能耗,反應狀況、 各工藝控制點及衛(wèi)生狀況,并如實記錄天交-班記錄上;交接-班長應在下班前20分鐘,仔細巡查本班的設備、物料、能耗,反應狀況、各工藝控制點及衛(wèi)生狀況,并如實記錄于交-班記錄上。

交-班前,交-班人必須提前搞好本崗位衛(wèi)生。

3、交接-班工作必須在工作現(xiàn)場面對面進行交接,嚴禁代人交接和寫字條或電話交接。?

化工車間交接班制度篇八

為進一步細化班組規(guī)范化管理使其達到更高的水平，提供客戶滿意的品質。

二．交班的.作業(yè)流程。

班組長工作交接——現(xiàn)場確認——召開班前會——工作正常運作。

三．交班的作業(yè)內容。

班組長工作交接：

1、班組長應明確產線的異常和生產狀況以及上班檢驗的質量狀況，并進行現(xiàn)場交接，做好詳細記錄。

2、交工藝。當班人員應對管理范圍內的生產工藝現(xiàn)狀負責，交班時應保持正確的工藝標準，并向接班人員交待清楚。

3、交設備。當班人員應嚴格按操作標準和設備操作規(guī)程認真操作，對管理范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。

4、交衛(wèi)生。當班人員應做好5s工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。

5、交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

6、交接班時，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應填寫真實、準確、整潔。

7、上述交接事項不合格時，接班人員有權拒絕接班，并向上級反映。

現(xiàn)場確認：

1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。

2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的產線方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉交接到其它班組，確保產品質量。

3、接班人員由班組長分配所負責區(qū)域及各工序由專人檢查，所負責區(qū)域及各工序異常狀況，5s是否達標，儀器設備是否完好，將檢查結果填寫于日常保養(yǎng)表內。由接班班組長和本班班組長確認，并了解其產線狀況，雙方交班確認無誤后，班組長交班完畢。

四．召開班前會：

1、班前會需提前15分鐘召開，例會內容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出并將讓大家想出對策，調動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題進行認真討論，找出癥結來加以解決，盡可能當場出對策并落實下去。

2、安排部署班組任務要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。

3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預防和控制事故。

正常運作：

1、每日上班前加強安全檢查，進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品。

2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。

3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設備是否有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報表的審核，5s工作安全生產是否落實到每位檢驗人員。

化工車間交接班制度篇九

在下月生產計劃下達前，車間應做好有關原材料、技術、設備等各方面的準備工作。

二、編制生產作業(yè)計劃

車間應在接到月計劃二日內，編制好本車間詳細生產作業(yè)計劃產品質量要求及勞力安排計劃，落實到工段（班組）

三、生產調度

1、車間主任每月主持召開一次生產調度會，由車間辦公室人員及各工段（班組長）參加，檢查落實生產進度，解決存在問題。

2、會調配人員，按計劃定額掌握原材料供應情況。

四、物件定額管理

嚴格按照車間物件管理規(guī)定，編制車間各只配件計劃，定額存放在制、原材料及零配件，落實專人管理。

五、產品質量管理

1、每月召開一次質量分析會，研究質量保證與改進措施。

2、嚴格控制生產過程質量，實行質量否決。

六、工藝技術管理，不合格品不出車間原則。

3、車間工藝技術資料及時收集、整理、歸檔。

4、宣傳貫徹工藝紀律，組織員工的技術學習和考核，從工藝技術上保證產量、質量、物耗等各項經濟技術指標的完成。

5、組織車間技術問題，生產能力和物耗定額的審定，進行平衡計算，并由此提出最佳技術措施。

6、組織技術經濟活動分析會，及時發(fā)現(xiàn)反映生產中的技術問題，參與車間技術改造，合理化建議的討論和會審。

7、參與技改，大修項目的驗收試車，起草實物連動試車方案報技術中心審批后負責組織實施。

七、設備技術管理

1、認真貫徹執(zhí)行和建立健全設備管理制度和技術規(guī)程，堅持對設備運行和檢修進行全面的檢查監(jiān)督。

2、加強設備運行檢修的安全技術工作，調查處理設備事故。

3、組織車間檢修工作，應有檢修方案技術措施，做好檢修質量檢查，試車驗收和記錄整理工作。

4、組織技術培訓，鼓勵技術革新和改造。

5、按規(guī)定填寫各種報表。

八、生產原始記錄管理

1、各種原輔材料質量分析情況由質監(jiān)部提供，工藝員保管并通知生產班組。

2、操作記錄由操作人員如實填寫，工藝員收集、整理。

3、產品質量分析報告由公司化驗室提供，工藝員負責收集整理。

4、交接-班記錄應包括產量、質量、消耗、安全、設備運行、衛(wèi)生情況等，由工藝員負責收集整理和保管。

九、安全管理

1、嚴格執(zhí)行公司“安全生產制度”及化工生產禁令。

2、經常對員工加強安全教育。

3、定期安全檢查。

4、編制安全技術措施，開好事故分析會。

十、加強車間員工政治思想工作，調動員工勞動積極性，抓好員工的文化、技術教育工作，搞好班組建設，開展各類勞動競賽。

十一、加強車間經濟核算，搞好成本管理，不斷降低成本，發(fā)揮集體智慧，開展合理化建議活動。

十二、搞好車間員工福利工作，盡最大努力解決員工后顧之憂，搞好計劃生育工作。

十三、搞好車間環(huán)境衛(wèi)生工作。

1、目的與使用范圍

為了消除各類作業(yè)過程中的安全隱患，確保作業(yè)安全，杜絕各類事故的發(fā)生。本制度規(guī)定了作業(yè)前的風險評估，施工前的準備、安全教育、安全檢查和措施以及安全作業(yè)要求。

本規(guī)定適用于企業(yè)生產經營過程中各類施工作業(yè)的監(jiān)督管理。

2、職責范圍

2.1安全環(huán)保部、設備科負責制定本制度，負責各自范圍的監(jiān)督管理。

2.2各車間、班組具體組織貫徹落實制度要求。

3、施工前的準備

3.1根據(jù)作業(yè)項目要求，應制定施工作業(yè)方案，落實作業(yè)人員、檢修組織、安全措施。

3.2項目作業(yè)負責人應按方案要求，組織人員到施工現(xiàn)場，交待清楚作業(yè)項目、任務、檢修方案，并落實安全措施。

3.3進行各類塔、球、釜、槽、罐、爐膛、鍋筒、管道、容器、電器以及地下室、陰井、地坑、下水道或其它封閉場所作業(yè)，如需登高作業(yè)、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、進入容器、受限區(qū)域、用電作業(yè)等，應按規(guī)定辦理相應的安全作業(yè)票證， 未經審批前不得進行作業(yè)。

3.4項目負責人應對整個作業(yè)過程的安全負全面責任，并制定專人負責施工作業(yè)期間的作業(yè)安全。

3.5施工作業(yè)前，項目負責人應對會同設備、工藝技術人員檢查并確認設備、工藝處理及盲板抽堵等符合安全作業(yè)要求。確認無誤后，方可批準作業(yè)。

3.6在進行設備內作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)時，施工單位必須申請辦理安全作業(yè)審批手續(xù)，由安全環(huán)保部根據(jù)規(guī)定審批簽發(fā)各類作業(yè)證，施工單位各類措施負責人及有關人員在票證上簽字后，方可施工作業(yè)。

3.7在進行抽堵育板、設備檢維修、吊裝、動土及電氣檢修和臨時用電作業(yè)前，施工單位必須提前申請辦理以上作業(yè)審批手續(xù)，由設備動力部門審批簽發(fā)各類安全作業(yè)票證，施工單位負責人及有關人員在票證上簽字后方可施工作業(yè)。

為加強生產現(xiàn)場的日常管理工作，建立有序的生產秩序，特制定本制度，望全體員工嚴格遵照執(zhí)行。

一、???? 員工進入車間必須穿工作服、廠牌佩帶整齊，換下的衣物不可放置于生產線遇特殊情況需提前告知拉長,違者予以每次10元罰款。

二、???? 所有員工上下班一律從后門進出,前門未經過允許不可通行，違者予以每次10元罰款，特殊情況另外處理。

三、???? 規(guī)定上班的時間，上班鈴響后所有員工必須就位，拉長開拉后，沒有在自己所在的工位上且仍在車間走動的人員每人予以10元的處罰。

四、???? 上班時間，員工按安排的工位工作，不準隨意竄崗、離崗、換崗，特殊情況需向拉長請示，得到許可后方可離開所在工位 ；違反以上規(guī)定者,予以10元/每次處罰。

五、???? 禁止在工作時間談笑、聊天、打瞌睡、唱歌、聽mp3或交頭接耳；禁止攜帶與生產無關的東西進入生產現(xiàn)場；禁止任何人在生產車間吃東西，看書、報、梳妝打扮；禁止任何人將餐具、食品帶入車間內；禁止任何員工在生產拉線用私人充電器進行充電；禁止上班的時間穿拖鞋、脫掉鞋子，坐姿不端正、翹腿；以上違反者每次予以10元罰款。

六、???? 上班時間，車間員工和基層管理人員必須關掉手機或手機調為震動（手機不能發(fā)出鈴聲），不可接打電話和接發(fā)信息，一經發(fā)現(xiàn)每次予以10元罰款。

七、???? 中午休息時間，在車間休息的人員必須要在指定可以休息的拉線上休息，并且要保證自己休息的位置在上班后必須保持干凈，整潔，凳子必須歸回所在的拉線，不準在車間大聲喧嘩，影響他人休息；嚴厲禁止員工躺在地上或包裝材料上休息，違者予以每次10元的處罰。

八、???? 禁止帶親友進入車間參觀，違者視情節(jié)輕重處以20元以上罰款。

九、???? 員工必須尊重和服從班組及車間領導的工作安排，不得拒絕、無理取鬧、聚眾鬧-事和干涉領導的.正常工作，車間管理人員屢次勸說警告，不服從管理者，違者處以20--50元不等的罰款，態(tài)度惡劣者可停工反省或直至辭退，在停工反省期間不享受公司的任何補助。

十、???? 員工在車間內應講究衛(wèi)生，不可隨地吐痰、亂扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱內，對違反以上規(guī)定者予以5元/每次處罰，并于當日下班后將工作的整條拉線用拖把清理一次。

十一、??????? 愛護公司的包裝物料和供應商的周轉物料是每位要注意的事情,對于故意破壞或吐痰到包裝物料上，一被發(fā)現(xiàn)將處以20元/每次進行處罰。

十二、??????? 不可在流水線、紙板、機器等生產所需工具上亂涂、亂貼、亂寫，違者處以10元以上罰款并判其清理干凈整條生產線。

十三、??????? 員工在工作時應做到文明生產，衣冠整齊、干凈，坐姿端正，工作現(xiàn)場整齊有序，禁止在車間內爭執(zhí)、吵架、罵人等行為，違者予以20--50元以上罰款，對打架、斗毆者處50元以上200元的罰款并予以辭退，嚴重傷人者送派出所處理。

十四、??????? 上下班時不可代他人打卡,一經發(fā)現(xiàn)或被人舉報屬實,雙方均處以30元罰款，如未找到代打卡人員直接予以當事人50元的處罰。

十五、??????? 員工請假須預先呈書面請假單，不得在上班前以電話形式請假，請假時間1天以內由拉長批準，請假時間1天以上3天以下(含3天)由主管批準，超3天以上呈廠長批準;員工未經請假或請假未獲批準而擅自不到崗或離崗者，按曠工處理。

十六、??????? 請假批準后不能按時上班者，需提前電話或傳真形式向公司續(xù)假，沒有充分理由被拒絕準假而不上班者按曠工處理，獲批準延長假期者回廠后需立即補齊請假手續(xù)交人事部。

十七、??????? 曠工半天扣1.5天工資，曠工1天扣3天工資，月累計曠工3天按自動離廠處理（此曠工計算以正班時間為基準）；遲到、早退5-10分鐘（包括5分鐘在內）扣5元/次，10-30分鐘（包括10分鐘在內）扣10元/次，每次遲到、早退超過30分鐘的按曠工半天計算。

十八、??????? 安排加班時間該加班的員工應按時到位，有事情的員工應向拉長請假，如未獲得批準而擅自不上班者每人每次予以30元處罰，其它事項不再進行處罰。在趕貨期間，正班時間曠工者，除扣掉相應的工資外，還另外予以50元處罰；晚擅自不上班者予以50處罰，其它事項不再進行處罰。此趕貨時間的規(guī)定會在工作會議和公司公告中明示。

十九、??????? 違反上述2項的員工，如員工有崗位津貼者，將影響當月的崗位津貼，每月連續(xù)2次違反上述規(guī)定中任何一項者將取消當月的崗位津貼。另外即使獲批準的假期，根據(jù)請假時間的長短也將影響崗位津貼的多少。

二十、??????? 員工在工作中要愛護公司財產，節(jié)約原、輔材料，妥善保管維護自已領用的工具，對破壞公司財物隱瞞不報，一經查實處以2倍同等物品的賠償,依據(jù)態(tài)度、情節(jié)輕重予以20—200元的處罰，情節(jié)嚴重者予以辭退.

二十一、??????????? 在生產過程中，有意將嚴重外觀或功能不良品打入成品中的或者有意破壞產品的功能、包裝的并故意隱瞞事實的，最低處100元以上300元以下罰款，情節(jié)嚴重者予以辭退。

二十二、??????????? 偷竊公司財物或指使串通他人偷竊公司財物者一經發(fā)現(xiàn)處100元以上500元以下罰款,情節(jié)嚴重者送派出所處理。對檢舉他人偷竊行為者公司予以相應的獎勵并嚴格為其保密.

二十三、??????????? 員工有責任提高自已的工作質量和效率，保質保量完成班組或車間下達的生產任務，不生產不良品,不制造不良品是每位生產作業(yè)員的基本工作要求。

二十四、??????????? 車間或班組下達的合理的生產任務或產能，員工在生產時不得有意拖延工作進度，有意拖延者為怠工行為，對有意怠工者處以20元以上50元以下罰款，情節(jié)嚴重者除罰款外，并停工反省，未達到產量時要進行延時生產或低扣時間。

二十五、??????????? 消防安全是每個員工切記的事情,擅自接拉電源、拆裝機器每次處以50元以上的罰款，情節(jié)嚴重者予以辭退。

二十六、??????????? 中途休息時間，每條拉線按序進行休息，休息時間為10分鐘，休息時間完拉長開拉時必須全部人員到位，超時不就位的每次罰款5元。除中途休息時間外，其他時間任何人不允許離崗，若離崗，則按其離崗所耗的時間進行扣除工時。中途休息時間原則上不再禁煙,但嚴禁在洗手間以外的任何地方抽煙，并且煙頭和煙灰必須彈入洗手間指定的器具, 上班時間（非中途休息時間）在洗手間抓到抽煙的員工,每次予以10元處罰。

二十七、??????????? 生產因短缺物料或其它突發(fā)事情造成不能正常生產時，未經拉長或主管的調配不可隨意竄崗或到其它工位工作,否者按竄崗處理。

二十八、??????????? 每天的早會由拉長或助拉主持,總結前一天的工作,安排當天的工作,各條拉線必須在7:50正式召開，原則7:58結束,8:00各條拉線正式開線生產。

二十九、??????????? 每天下班前由拉長安排到哪位人員打掃本拉線衛(wèi)生的，必須認真打掃干凈，沒有安排到值日的拉上其他人員繼續(xù)本工位的工作，對起哄、故意搗亂、停止本工位工作、離崗、竄崗的人員予以10元罰款。

三十、??????? 每天下班前由拉長宣布收拾好自己工位，關拉線電源后員工方可起身離開工位，工位整理干凈，使用的工具、物料擺放整齊，確認地上無散落的物料，將椅子歸位后方可離開。打卡時全體員工（除管理人員外）必須按順序排隊，不允許任何人插隊，擁擠；違反以上者罰款10元。

化工車間交接班制度篇十

為了消除各類作業(yè)過程中的安全隱患，確保作業(yè)安全，杜絕各類事故的發(fā)生。本制度規(guī)定了作業(yè)前的風險評估，施工前的準備、安全教育、安全檢查和措施以及安全作業(yè)要求。

本規(guī)定適用于企業(yè)生產經營過程中各類施工作業(yè)的監(jiān)督管理。

2.1安全環(huán)保部、設備科負責制定本制度，負責各自范圍的監(jiān)督管理。

2.2各車間、班組具體組織貫徹落實制度要求。

3.1根據(jù)作業(yè)項目要求，應制定施工作業(yè)方案，落實作業(yè)人員、檢修組織、安全措施。

3.2項目作業(yè)負責人應按方案要求，組織人員到施工現(xiàn)場，交待清楚作業(yè)項目、任務、檢修方案，并落實安全措施。

3.3進行各類塔、球、釜、槽、罐、爐膛、鍋筒、管道、容器、電器以及地下室、陰井、地坑、下水道或其它封閉場所作業(yè)，如需登高作業(yè)、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、進入容器、受限區(qū)域、用電作業(yè)等，應按規(guī)定辦理相應的安全作業(yè)票證，未經審批前不得進行作業(yè)。

3.4項目負責人應對整個作業(yè)過程的安全負全面責任，并制定專人負責施工作業(yè)期間的作業(yè)安全。

3.5施工作業(yè)前，項目負責人應對會同設備、工藝技術人員檢查并確認設備、工藝處理及盲板抽堵等符合安全作業(yè)要求。確認無誤后，方可批準作業(yè)。

3.6在進行設備內作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)時，施工單位必須申請辦理安全作業(yè)審批手續(xù)，由安全環(huán)保部根據(jù)規(guī)定審批簽發(fā)各類作業(yè)證，施工單位各類措施負責人及有關人員在票證上簽字后，方可施工作業(yè)。

3.7在進行抽堵育板、設備檢維修、吊裝、動土及電氣檢修和臨時用電作業(yè)前，施工單位必須提前申請辦理以上作業(yè)審批手續(xù)，由設備動力部門審批簽發(fā)各類安全作業(yè)票證，施工單位負責人及有關人員在票證上簽字后方可施工作業(yè)。

4.1對施工作業(yè)使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動工具、扳手、管鉗、錘子等各種工器具進行檢查，凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。

4.2應采取可靠的斷電措施，并經啟動復查確認無電后，在電源開關處掛上“禁止啟動”的安全標志并加鎖后進行作業(yè)。

4.3作業(yè)中使用的氣體防護器材、消防器材、通信設備、照明設備等經專人檢查，保證完好可行，并合理放置。

4.4應對作業(yè)現(xiàn)場的爬梯、圍欄、平臺、鐵箅子、蓋板等進行檢查，保證安全可靠。

4.5對使用的盲板應逐個檢查，高壓盲板須經探傷后方可使用。

4.6對所使用的移動式電氣工器具，應配有漏電保護裝置。

4.7對有腐蝕性介質的作業(yè)場所應備有沖洗用水源和沖洗裝置。

4.8對作業(yè)現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等應填平或鋪設與地面平齊的蓋板，也可設置圍欄和警告標志。

4.9應將作業(yè)現(xiàn)場的易燃易爆物品、障礙物、油污、冰雪、積水、廢棄物等影響作業(yè)安全的雜物清理干凈。

4.10應檢查、清理作業(yè)現(xiàn)場的消防通道、行車通道、保證暢通無阻。

4.11需夜間施工的作業(yè)場所，應設有足夠亮度的照明裝置。

5.1參加施工作業(yè)人員應穿戴好勞動保護用品。

5.2施工作業(yè)的各工種人員應遵守本工種安全技術操作規(guī)程。

5.3電氣設備施工作業(yè)應遵守電氣安全工作規(guī)定。

5.4在生產和儲存化學危險品的場所進行作業(yè)時，項目負責人應與當班班長聯(lián)系。如生產出現(xiàn)異常情況或突然排放物料，危及作業(yè)人員的人身安全時，應立即通知作業(yè)人員停止工作，迅速撤離作業(yè)場所。待上述情況排除完畢，確認安全后，方可通知作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場。

5.5嚴禁涂改、轉借各類安全作業(yè)票證，變更作業(yè)內容，擴大作業(yè)范圍或轉移作業(yè)地點。

5.6對各類票證審批手續(xù)不全、安全措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權拒絕作業(yè)。

5.7特種作業(yè)必須由具備安全作業(yè)資格的人員持證上崗作業(yè)。

6.1現(xiàn)場作業(yè)負責人應會同有關職能管理部門負責人和檢修人員檢查項目是否有遺漏，工器具和材料等是否遺漏在設備內。

6.2現(xiàn)場作業(yè)負責人應會同設備技術人員、工藝技術人員根據(jù)生產工藝要求檢查盲板抽堵情況。

6.3對影響作業(yè)需要拆移的蓋板、箅子板、扶手、欄桿、防護罩等安全設施是否恢復正常。

6.4現(xiàn)場作業(yè)所用的工器具、腳手架、臨時電源、臨時照明設備等應及時拆除。

6.5設備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應清理干凈。

6.6施工作業(yè)單位應會同各有關職能管理部門對設備進行單位和聯(lián)動試車，驗收交接。

化工車間交接班制度篇十一

本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產情況，劃清各自責任，確保車間的安全生產及文明衛(wèi)生。

一、交接班時間：

接班人員的班前檢查——對口交接(崗位、班組、值班長)——接班者簽名——交班者離崗。

三、交班人員應做到：

1.交班前，要全面檢查所管設備的運行情況，并主動為下一班創(chuàng)造良好的。生產操作條件。

2.交清本班的生產操作情況，不正?，F(xiàn)象的原因和處理經過，以及提醒下一班應注重事項。

3.交清本班生產運行情況，主要是燒結參數(shù)、煤氣及鼓風爐的爐況等情況。

4.交清機電設備、儀表的運行情況。

5.交清安全防護用品，消防器材。

5.交清上級命令、指示的內容和執(zhí)行情況以及注重事項。

6.崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無雜物。

7.必須歸還空氧氣瓶(本班使用)，保證工具完好。

8.保持原始記錄準時準確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。

9.聽取接班者提出的問題，并負責解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。

10.提醒接班者應注意事項及其他問題。

四、接班者應做到：

1.接班人員穿戴好勞保用品，提前5-10分鐘到崗，對崗位所管轄的設備進行現(xiàn)場檢查，是否存在缺陷及異常情況。

2.了解上一班的生產、操作、質量等情況，對上班生產情況要做到心中有數(shù)。重點檢查燒結參數(shù)、結塊質量、鼓風爐的風眼通風亮度、渣壩、鉛壩、結塊倉位、料面高度等情況。

3.查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風眼情況、燒結塊質量、結塊倉儲量。

4.檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設施是否齊全完整。

5.檢查設備是否清潔和室內外各區(qū)域衛(wèi)生，要求操作平臺、料臺無雜物，場地物資標識清楚并堆放整齊。

6.接班者要準時參加班前會，匯報檢查情況，并聽取班長布置任務和安全注重事項。

五。其他要求：

1.交班者交代不清，接班者有權拒絕接班，接班者簽字后，即負起該崗位責任。

2.如遇設備檢修、停爐、交接雙方應到場交接已采取的安全措施。

3.如遇事故等緊急情況，接班者積極協(xié)調交班者對事故進行處理，待事故處理完畢，經交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。

4.如交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應迅速報告班長或上級，并堅守崗位，到接班人員或上級指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接手續(xù)后，方可下班。

5.交班時間以鐘表的最后一聲鐘響為準，一切手續(xù)必須辦理妥當。如因事前準備不好而拖延交接時間或遺漏交接項目，應由交班者負責。

6.不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經班長同意后，可適當變更交接班時間。

7.在交接班時發(fā)生事故或異?，F(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應予以必要的協(xié)助。

9.下列情況下不得進行交接班：

a、上一班運行情況未交待清楚；

b、接班的負責人未到或未有指定合適的代班人；

c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人；

d、無人接班不準離崗下班，一定要有人接班后才能下班；

六、注意事項：

1.交接雙方一定要在交接班簽名后確認交接完成。

2.當班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交接時沒點清，遺失工具的責任仍由當班負責。

3.上一班交給下一班要跟進的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關班組(或負責人)的責任。

化工車間交接班制度篇十二

1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操縱員工必須遵守交***制度，做到交的清，接的明，以利于生烏海處處在變化產的穩(wěn)定進行。

2、***職員提前二十分鐘穿著好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。

4、***職員按上班職員交代的事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交***班長雙方認真填寫交接記錄，寫上***任務簽字。

5、交***任務要做到

（1）本班任務完成和設備寫節(jié)日作文:四年級端午節(jié)作文運行記錄清楚

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚

（3）本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象以及處理記錄清楚

（4）上班交代或領導講評批示，傳達會議精神記錄清楚

（5）簽字記錄清楚職業(yè)技能大賽開幕式主持詞。

七不交

（1）設備不保養(yǎng)不***

（2）設備異常不記錄無明確指示不***

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不***

（4）區(qū)域設備衛(wèi)生不符合要求不***

（5）崗位不明確負責交***職員不***

（6）工具、用具、儀器不齊全不***

（7）原料物資需要交待不清不***

1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的.操作員工必須遵守交接-班制度，做到交的清，接的明，以利于生產的穩(wěn)定進行。

2、接-班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。

3、接-班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接-班人員介紹本崗位生產操作，設備運轉，事故處理，安全生產，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。

4、接-班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交接-班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接-班任務簽字。

5、交接-班任務要做到

（1）本班任務完成和設備運行記錄清楚

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚

（3）本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚

（4）上班交代或領導講評批示，傳達會議精神記錄清楚

（5）簽字記錄清楚。

七不交

（1）設備不保養(yǎng)不接-班

（2）設備異常不記錄無明確指示不交-班

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交-班

（4）區(qū)域設備衛(wèi)生不符合要求不接-班

（5）崗位不明確負責交接-班人員不交-班

（6）工具、用具、儀器不齊全不交-班

（7）原料物資需要交待不清不交-班

化工車間交接班制度篇十三

1，為了加強運行管理，保證設備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制訂本制度。

2，為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，設備的全部運行工作，有接班人員負責。

3，交接班手續(xù)結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應有交班人員負責處理，接班人員應協(xié)助交班人員處理。

4，在下列情況下，不得進行交接班：

4.1在處理事故時(但可在告一段落時，得到調度同意，進行交接班);。

4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時；

4.3交班人員未經正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

4.4工具不齊全，沒有按要求做好5s的不交班。

5、接班負責人應該做到：

5.1交接班前發(fā)生事故，接班人員積極配合妥善處理。

5.2審閱運行記錄，對安全運行和設備進行較全面檢查，并在運行日記上簽字。

5.3當發(fā)現(xiàn)接班人員不能履行職責(如飲酒)時，交班人員應及時報告領導并不得交班。

5.4當遇到特殊情況應及時通知班組長。

化工車間交接班制度篇十四

本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產情況，劃清各自責任，確保車間的安全生產及文明衛(wèi)生。

大夜：23：55—00：05；白班：07：55—08：05；小夜：15：55—16：05；二、交接班程序：

接班人員的班前檢查——對口交接（崗位、班組、值班長）——接班者簽名——交班者離崗。

1、交班前，要全面檢查所管設備的運行情況，并主動為下一班創(chuàng)造良好的生產操作條件。

2、交清本班的生產操作情況，不正常現(xiàn)象的原因和處理經過，以及提醒下一班應注重事項。

3、交清本班生產運行情況，主要是燒結參數(shù)、煤氣及鼓風爐的爐況等情況。

4、交清機電設備、儀表的運行情況。

5、交清安全防護用品，消防器材。

5、交清上級命令、指示的內容和執(zhí)行情況以及注重事項。

6、崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無雜物。

7、必須歸還空氧氣瓶（本班使用），保證工具完好。

8、保持原始記錄準時準確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。

9、聽取接班者提出的'問題，并負責解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。

10、提醒接班者應注意事項及其他問題。

1、接班人員穿戴好勞保用品，提前5—10分鐘到崗，對崗位所管轄的設備進行現(xiàn)場檢查，是否存在缺陷及異常情況。

2、了解上一班的生產、操作、質量等情況，對上班生產情況要做到心中有數(shù)。重點檢查燒結參數(shù)、結塊質量、鼓風爐的風眼通風亮度、渣壩、鉛壩、結塊倉位、料面高度等情況。

3、查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風眼情況、燒結塊質量、結塊倉儲量。

4、檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設施是否齊全完整。

5、檢查設備是否清潔和室內外各區(qū)域衛(wèi)生，要求操作平臺、料臺無雜物，場地物資標識清楚并堆放整齊。

6、接班者要準時參加班前會，匯報檢查情況，并聽取班長布置任務和安全注重事項。

1、交班者交代不清，接班者有權拒絕接班，接班者簽字后，即負起該崗位責任。

2、如遇設備檢修、停爐、交接雙方應到場交接已采取的安全措施。

3、如遇事故等緊急情況，接班者積極協(xié)調交班者對事故進行處理，待事故處理完畢，經交接班雙方協(xié)商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。

4、如交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應迅速報告班長或上級，并堅守崗位，到接班人員或上級指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接手續(xù)后，方可下班。

5、交班時間以鐘表的最后一聲鐘響為準，一切手續(xù)必須辦理妥當。如因事前準備不好而拖延交接時間或遺漏交接項目，應由交班者負責。

6、不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經班長同意后，可適當變更交接班時間。

7、在交接班時發(fā)生事故或異常現(xiàn)象，仍由交班人員處理，接班人員應予以必要的協(xié)助。

9、下列情況下不得進行交接班：

a、上一班運行情況未交待清楚；

b、接班的負責人未到或未有指定合適的代班人；

c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人；

d、無人接班不準離崗下班，一定要有人接班后才能下班；六、注意事項：

1、交接雙方一定要在交接班簽名后確認交接完成。

2、當班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交。

2接時沒點清，遺失工具的責任仍由當班負責。

3、上一班交給下一班要跟進的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關班組（或負責人）的責任。