手機閱讀
工作范文
項目經理的工作總結與反思大全(19篇)
  • 時間:2024-05-06 20:17:02
  • 小編:念青松
  • 文件格式 DOC
下載文章
一鍵復制
猜你喜歡 網友關注 本周熱點 精品推薦
心得體會可以讓我們更加深入地思考,發(fā)現事物背后的內涵和意義。2.心得體會應該從自身的角度出發(fā),客觀、真實地反映自己的實際情況。以下是一些寫作心得和技巧的范文,希
每個人都應該養(yǎng)成總結的習慣,及時總結,及時改正,不斷進步。寫總結時可以參考一些相關的優(yōu)秀范文,借鑒其中的一些表達方法和格式。接下來是一些總結的成功案例,希望對大
計劃是對未來一段時間內所要完成的任務和目標進行安排和規(guī)劃的過程。計劃的靈活性也是需要考慮的因素,需要根據實際情況進行調整。接下來將為大家分享一些制定計劃的實用工
計劃是為了達到某個預定目標而制定的詳細行動方案。計劃的實施需要和相關人員進行充分的溝通和協調,確保每個人都清楚自己的責任和角色。借助下面的范文,你可以更好地理解
人生總結是人們對自己一生經歷和成長的概括和反思。堅持寫作并保持熱情,只有通過實踐和不斷嘗試才能提高寫作技巧和水平。以下是小編為大家整理的一些人生哲理,希望能引發(fā)
總結是對過去的一種回顧和反思,讓我們更加明確未來的方向。面對挑戰(zhàn)和困難,保持積極的心態(tài)和堅持不懈的精神。接下來,讓我們一起來看看一些總結范文,或許能給您帶來一些
推斷是基于已有的信息和規(guī)律,來得出對未知情況或結果的合理推測或猜測。在寫總結時,要注重突出事物的本質和核心,同時也要注意邏輯嚴密和語言簡練。請大家一起閱讀下面這
總結能夠幫助我們整理學習的內容,形成更系統化的知識結構。寫一篇完美的總結需要我們對自己的行為和成就有清晰的認識和準確的描述。最后,祝愿大家在寫總結的過程中取得好
練習做一些語文類的題目,可以提高解題和思考能力。寫總結時要客觀公正,避免個人情感和偏見的干擾。這里為大家整理了一些值得學習的總結樣本,供大家參考。策劃社區(qū)老人服
方案是解決問題或實現目標的規(guī)劃和安排,它起著指導作用和提供具體步驟的作用。方案的可行性是制定決策的基礎之一,我們應該對每個方案的可行性進行嚴密評估。以下是一些實
養(yǎng)成規(guī)律的作息習慣和良好的生活習慣對于身心健康具有重要意義。使用簡明扼要的語言,避免太過冗雜和復雜??偨Y是一種重要的思維方式,以下是一些總結范文,希望能給大家寫
教育的本質是激發(fā)學生的思考和創(chuàng)造力??梢赃\用一些實證研究的方法和工具,對自己的成果和效果進行客觀的評估和分析。以下是小編為大家整理的一些總結范文,供大家參考和學
公共安全事關人民幸福和社會穩(wěn)定,我們需要加強安全管理。在寫總結時,要注重簡明扼要,突出重點,避免冗長和跑題??偨Y的價值不僅僅在于總結本身,更在于思考和改進的過程
通過制定計劃,我們可以更好地掌控自己的生活,提高時間的利用效率。在制定計劃之前,我們應該梳理現有的資源和情況,以便更好地規(guī)劃。對于一些特殊情況,我們也需要學會靈
總結可以讓我們從過去的經驗中獲得智慧。總結要遵循邏輯和線索,確保整篇文章的連貫性和完整性。鑒于總結對于個人成長和發(fā)展的重要性,以下是一些優(yōu)秀的總結范文,供大家參
寫心得體會需要真實和客觀,要能夠找到問題的所在并提出合理的解決方案。寫心得體會時,要留有余地,給讀者留下思考和回味的空間。小編為大家整理了一些寫作心得,并附上了
方案的制定需要充分考慮實際情況和資源限制,確??尚行院托Ч7桨傅膱?zhí)行需要有明確的目標和指標,以便評估執(zhí)行效果。以下是一些經驗豐富者總結的制定方案的一些建議和技
媒體是信息傳播的橋梁,它對于塑造公眾輿論有著重要的影響力??偨Y時可以從具體的例子入手,通過事實和數據論證自己的觀點和結論。希望這些總結范文能對大家的寫作有所幫助
總結要全面、客觀地評估自己在工作和學習中的表現,找出問題并提出改進的意見和建議。把握總結的要點,突出重點和亮點,使文章更具吸引力和說服力??偨Y范文可以作為我們寫
總結是一個人不斷進步的飛躍點,也是未來規(guī)劃的引導。較為完美的總結需要對所總結的內容進行概括和歸納。以下是小編為大家精心準備的參考總結范文,供大家參考。個人成長與
總結是思考的過程,可以促使我們思考自己的成長和反思過往。寫總結時要注意語法和用詞的準確性,確保表達的清晰和流暢。以下是一些優(yōu)秀總結的范例,希望對大家有所啟發(fā)。教
總結可以激勵我們不斷進步,實現個人和組織的發(fā)展目標。寫一篇完美的總結需要我們有詳細的記錄和觀察能力。這是一些經驗分享,希望對同樣遇到問題的人們有所啟發(fā)。保護校園
生命中的每一個階段都需要總結一下,這樣才能更好地前進。寫總結時,我們應該充分發(fā)揮自己的思維和創(chuàng)造力,展示獨特的觀點和見解。在下面的總結范文中,您可以找到一些有用
制定計劃可以幫助我們更有效地管理時間,提高時間利用率。與他人分享計劃可以獲得更多的意見和建議,幫助我們更好地完善計劃。以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,
計劃可以幫助我們分清輕重緩急,合理安排工作和生活的平衡。制定計劃時,我們可以將大的目標拆解為小的任務,以便更好地管理和完成。想要制定一份有效的計劃嗎?以下是一些
無論是工作計劃還是學習計劃,都應該考慮到自身的實際情況和目標要求。制定計劃前,先明確自己的目標和需求,有針對性地進行規(guī)劃。計劃能夠提高我們的決策能力和執(zhí)行力,培
作文是語文學習中的一項基礎訓練,它可以提高學生的思維能力和表達能力。學會合理運用連詞可以使文章銜接自然、邏輯清晰,下面提供幾個常用的連詞用法。請大家參考這些總結
人與人之間的交流是構建良好關系的關鍵,我們應該注重提升溝通能力。寫總結時應注重文字的流暢和邏輯的連貫性。以下是小編為大家整理的一些勵志故事,希望能給大家?guī)矸e極
總結是心靈的反思之鏡,讓我們能夠更加明確自己的定位和目標。寫總結時可以從多個角度思考問題,全面而深入地總結表現和經驗。接下來是一些國內外知名企業(yè)的成功經驗分享,
在繁忙的生活中,我們需要合理安排計劃,以充分利用時間和提高效率。制定計劃之后,要定期進行跟蹤和評估,及時進行調整和修正。以下是小編為大家收集的關于制定計劃的范文
有計劃地進行工作和學習,可以更好地掌握進度,避免臨時抱佛腳。分解任務為小步驟,有助于我們更好地管理和完成任務。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的計劃范文,供大家參
總結是一種思考和反思的方式,可以幫助我們提高自己的學習和工作能力??偨Y要避免主觀感情色彩過重,保持客觀中立的態(tài)度。這些總結范文的內容豐富,觸及到不同領域和主題,
閱讀是拓展知識和增長見識的途徑之一,我們需要培養(yǎng)閱讀的興趣和習慣。寫總結時,我們要注重邏輯性和結構性,以便讓讀者更好地把握總結的重點和思路。在寫總結時,可以參考
計劃可以有效地避免拖延癥,提高工作和學習的效率。計劃的制定需要考慮到現實的情況與資源,合理設定時間和目標。計劃是人們在一定時間范圍內制定的行動指南,幫助我們實現
計劃是指為了達到特定目標而制定的具體行動步驟。計劃應該有重點和優(yōu)先級,根據重要性和緊急性來安排執(zhí)行順序。這是一份完整的計劃范文,供大家參考和借鑒,希望能給大家提
通過制定計劃,我們可以更好地掌控自己的生活,減少不必要的焦慮和壓力。制定計劃時,可以將任務進行優(yōu)先排序,重要的任務優(yōu)先完成。通過制定計劃,我們可以更好地規(guī)劃時間
制定計劃可以讓我們更有條理地進行工作,減少無謂的浪費。要充分考慮自己的實際情況,合理分配時間和資源。計劃能改變命運,精準的計劃能讓辛苦化為寶山。年度工作總結與下
在制定計劃時,我們需要考慮目標的實際可行性和時間的合理性。制定計劃時,我們要考慮到一些可能的風險和挑戰(zhàn),制定相應的預案和措施。每個人都可以制定出適合自己的計劃,
在總結中,我們應該注重數據分析、事實論證,提供有力的依據和支撐??偨Y時要注重邏輯性和條理性,合理安排內容的組織結構,使讀者容易理解。盡管以下范文可能無法套用于每
通過寫總結,我們可以進一步了解自己的進步和不足之處。寫一篇較為完美的總結需要提前制定寫作計劃,明確要點和重點??偨Y范文不僅是一種文字的堆積,更是一種思維和智慧的
在面對各種挑戰(zhàn)時,我們總是需要一個明確的方案來解決問題。在制定方案時,我們應該充分發(fā)揮團隊智慧和合作精神。在實際操作中,我們可以根據自己的實際情況進行必要的調整
報告還應注重排版和格式,使其整體呈現出美觀、專業(yè)的形象。在寫報告之前,可以通過查閱相關資料和文獻來積累必要的知識儲備。以下是小編為大家收集的報告范文,僅供參考,
在面臨困難與挑戰(zhàn)時,制定一個明確的方案可以幫助我們更好地解決問題。最后,制定方案是一個團隊的工作,需要全員參與和共同努力。通過了解和研究范例方案,我們可以提高自
一個好的方案應當具備問題分析、目標設定、方法選擇和實施計劃等要素。方案的執(zhí)行過程中,我們應該及時調整和優(yōu)化措施,以保證最終效果。方案的實施需要有良好的執(zhí)行力和協
在這段時間里,我發(fā)現了一些有趣的事情。編寫完心得體會后,可以再次審閱和修改,確保表達的準確和清晰。如果你想了解一些心得體會的寫作技巧,以下是一些值得一讀的范文。
總結是在不斷探索和實踐中提煉出來的寶貴知識??偨Y要突出重點,避免冗長和啰嗦??偨Y范文可以為我們提供寫作思路和素材,但我們要注重個性和原創(chuàng)性。大學生安全教育重要性
人們常說“謀定而后動”,計劃可以為我們的行動提供合理的依據和指引。一個好的計劃應該具備可行性和可實施性,考慮到現實情況和資源限制。一個好的計劃可以為你的人生增添
通過簽訂合同,雙方可以明確約定商品的質量、數量、價格等重要條款。合同可以參考相關法律法規(guī)和行業(yè)標準,確保合法合規(guī)。合同的履行過程中,如遇糾紛應妥善溝通并尋求法律
有計劃地安排工作、學習和生活,是提高效率和避免拖延的關鍵。制定計劃時,要將個人能力和資源的限制因素考慮在內,以確保計劃的可行性和可實施性。一個好的計劃可以讓我們
學習技巧可以幫助我們更快速地掌握知識,提高學習效率。怎樣使總結的內容更具說服力和可信度?為了讓大家更好地理解總結的寫作方法,以下是一些范文供大家參考。小學家長會
通過寫心得體會,我們可以整理和總結從學習和工作中獲得的經驗和成果??偨Y心得體會時要注意具體問題與應對方法的結合,提供可操作性的建議。以下是小編為大家整理的一些動
在心得體會中,我們可以分享自己的經驗和教訓,以便他人借鑒。寫心得體會時,要注意突出重點和亮點,吸引讀者的注意力。請看下面的心得體會范文,或許能給你一些啟發(fā)。大學
心得體會是對過去所經歷的事情進行思考和反思的重要途徑。寫心得體會時,我們要注重語言表達的準確性和生動性,使讀者能夠有共鳴和理解。小編整理了一些有關心得體會的范文
生活中總會遇到各種難題,但我們要學會從中吸取經驗教訓,并不斷成長。如何運用邏輯和結構來組織一篇有條理的總結?以下是小編為大家搜集整理的幾篇優(yōu)秀總結,供大家參考。
演講稿的成功與否取決于演講者的表達能力、內容質量和與聽眾的互動效果。在撰寫演講稿時,需要注意語言的流暢性和連貫性,避免出現過多的修飾詞和句式。在這里,我們?yōu)榇蠹?/div>
總結可以幫助我們回顧和檢驗自己的努力和成果,為未來的發(fā)展提供參考。在總結中,我們可以提出一些具體的改進措施和建議,以期更好地發(fā)展。對于寫總結而言,關鍵是要找到適
總結是對自己學習和工作生活的一種自我評估,讓我們更清楚自己的成長和進步。寫總結時要注意客觀公正,不偏不倚地評價自己的表現,并結合事實和數據進行論述。如果你想了解
總結是對自己成長歷程的記錄,有助于形成積極的心態(tài)和習慣。總結的語言可以適當使用一些引人入勝的句子,增加讀者的興趣。希望大家能夠通過閱讀這些總結范文,更好地理解總
擁有一個合理的計劃可以幫助我們避免臨時抱佛腳,減少緊急情況的發(fā)生。制定計劃后,要根據實際情況進行監(jiān)督和調整,確保計劃的順利執(zhí)行。計劃是人們?yōu)榱藢崿F某個目標而制定
總結是一個重要的思維工具,可以幫助我們反思并改進我們的表現和行為。在寫總結之前,我們需要明確總結的目的和意義,這樣才能更加有針對性地撰寫。以下是小編為大家收集的
時光荏苒,轉眼間已經到了總結的時候了。掌握正確的寫作結構是寫好文章的基礎,下面介紹一下常用的結構類型??偨Y是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一
總結是一種反思的過程,它讓我們更加清晰地認識自己的成長和進步??偨Y可以從過去的成就、經驗和教訓中提煉出有價值的觀點。總結范文中流露出作者的真情實感和對過去的回味
藝術是人類靈魂的表達,我們應該重視和推廣藝術教育。怎樣學習和掌握舞蹈的基本功和舞蹈風格?總結是一種積累和沉淀,通過它,我們可以更好地成長和進步。校園文明小使者的
寫心得體會是一種對自己學習和工作的負責態(tài)度,也是對他人分享自己經驗的一種方式。撰寫心得體會時要注意語言簡練、準確,避免冗長贅述和詞藻浮華。為了幫助大家更好地理解
總結是一種對自己成長軌跡的記錄,可以為我們未來的發(fā)展提供有力的證明。怎樣進行邏輯推理,正確地解決問題?以下是小編為大家收集的相關資料,供大家參考和學習。初中語文
寫總結可以讓我們更好地理解和掌握所學知識,提高學習效果??偨Y應該具備邏輯性和條理性,遵循事實性和客觀性的原則,避免主觀性和情感色彩過重。看看別人的總結如何精煉、
總結是一種思維整理和歸納的過程,有助于提高我們的思維能力和邏輯思維能力。一個優(yōu)秀的總結應該具備客觀性和客觀分析能力,避免主觀臆斷和片面偏見。這里為大家精選了一些
思維方法的總結可以幫助我們提高解決問題的能力,培養(yǎng)創(chuàng)新思維??偨Y的結構應該清晰且條理分明,便于讀者閱讀和理解。請大家仔細閱讀下面的總結范文,相信能對你的寫作提供
鑒賞是對藝術作品進行審美評價的過程,它可以開拓我們的藝術眼界和培養(yǎng)審美情趣。寫總結時,我們要注重語氣的中肯和客觀,避免過分主觀和情緒化的表達。3.這些總結范文包
總結不僅是對自己的一種梳理,還是對他人的一種分享和借鑒。如何通過總結突出自己的個人特色和亮點?閱讀這些總結范文可以讓我們更好地了解總結的寫作要求和技巧。教師的學
寫總結可以提升我們的表達能力和思維邏輯能力??偨Y要求思維清晰、條理分明,避免過于龐雜和雜亂無章。掌握一些好的總結范文可以幫助我們更好地理解總結的要點和方法。教學
在總結中,要客觀評價自己的成績,避免過度自夸或自責。寫總結時要注重客觀性,不要陷入情感和個人觀點的主觀判斷。總結范文展示了作者在學習和工作中的成長和進步。學生的
知識是我們前行的階梯,它讓我們不斷突破自我。完美的總結可以通過反復修改和潤色達到更好的效果??偨Y是對過去的經驗和教訓進行總結和歸納,以下是一些范文,供大家參考和
提高自己的理解和分析問題的能力。若要寫一篇較為完美的總結,可以借助一些寫作技巧,如用比喻、引用等手法提升表達的效果??偨Y是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以
時間是公平的,每個人都是一天24小時,如何安排好這段時間取決于個人的自制力和效率。總結要簡潔明了,并突出重點,以便讀者能夠快速了解主要觀點。小編為大家精選了一些
總結可以幫助我們總結過去的得失,直面自己的不足,進而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展路線。總結要客觀、真實地反映自己在一段時間內取得的成績和經驗。盡管以下范文可能無法套用于
計劃是為了達成目標而預先制定的一系列具體行動步驟。"在制定計劃時,我們要合理安排時間和資源,充分考慮實際條件和限制。"最后,希望大家能夠善用這些計劃范文,根據自
高效的計劃需要考慮到自身的優(yōu)勢和不足,制定個性化的策略。在編寫計劃時要適度考慮靈活性,以便根據實際情況進行調整和優(yōu)化。如果你正在尋找關于計劃編制的培訓機構或課程
通過總結,我們可以找到問題所在,并制定改進的方案。寫一篇完美的總結需要對過去的工作和學習進行全面而客觀的回顧。閱讀他人的總結,可以拓寬視野,了解不同領域的總結范
總結可以幫助我們歸納和整理所學所得,提高記憶和掌握知識的能力??偨Y應該圍繞主題展開,不偏離主線,避免贅述和廢話。以下是一些值得參考的總結范文,希望對大家有所幫助
閱讀是提高語文素養(yǎng)的重要途徑,要保持閱讀的習慣,并學會做好讀書筆記。在總結中,可以采用排比句和比較句等修辭手法,增加表達的效果。小編為大家收集的總結范文可能僅是
閱讀能夠開拓我們的眼界,增長見識,使我們對世界有更深入的了解。寫總結時注意客觀評價自己的優(yōu)點和不足,尋找提升的空間。接下來是一些成功者的成功心態(tài)和方法,或許可以
演講稿的語言要簡潔明了,避免使用難懂的詞匯和過于復雜的句子結構。在演講稿中,要有清晰的段落結構和連貫的邏輯思路。演講稿的寫作需要不斷的練習和反思,這些范文可以幫
總結是一個自我成長和提高的機會,通過總結我們可以不斷進步。在寫總結時,我們要先對所總結的對象進行一個全面的回顧。最后,我們準備了一些總結寫作的范例,希望能激發(fā)大
10.總結和體會是實踐與思考的結晶,是我們成長路上的里程碑。寫心得體會時,要注意語言簡練、表達清晰,避免冗長的敘述和過多的修辭華麗。如需更多心得體會范文,請參閱
總結能夠幫助我們反思過去并為未來的工作和學習提供參考,是非常重要的。如何保持健康的體魄是每個人需要重視的問題,我們可以養(yǎng)成良好的飲食和運動習慣??偨Y不僅是對工作
寫心得體會可以讓我們更加深入地思考和分析,對以后的學習和工作有更好的指導作用。心得體會的寫作可以注重邏輯性和連貫性,讓讀者能夠理解我們的觀點和思考路徑。通過閱讀
人際關系的總結可以幫助我們更好地與他人相處,建立良好的合作關系。如何在未來的職業(yè)選擇中找到適合自己的道路呢?在這里,為大家提供了一些經典總結的選集,希望能夠對您
在我們的生活中,總會遇到一些特殊的情況,這時我們需要根據實際情況來進行總結。注意語言的簡潔明了,用簡潔的語句表達復雜的內容,讓讀者易于理解。請大家參考這些總結范
人類的思維方式和行為方式有著密切的聯系,我們需要對其進行總結和分析。一個完美的總結應該具備客觀性、準確性和邏輯性,能夠真實地反映個人的成長和收獲。以下是一些往期
編寫報告是提升專業(yè)素養(yǎng)的一種方式,也是展示能力的重要途徑。報告中要使用簡明扼要的語言,避免使用專業(yè)術語或過于復雜的句子。以下是小編為大家收集的報告范文,供大家參
心得體會是對一段時間內的經驗和感悟的總結和概括,它可以幫助我們更好地理解和應用所學知識,提升自身的能力和素質??偨Y心得是一個反思和成長的過程,通過總結自身的經驗
一篇好的心得體會應該包含具體的案例和感悟,能夠清晰地展示自己的成長和發(fā)展。在寫心得體會時,可以適當引用相關的理論知識和實例進行闡釋。以下是小編為大家精選的一些優(yōu)
通過總結,我們可以對自己的成長和進步有更清晰的認識,促使我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。要寫一篇完美的總結,首先要明確總結的目的和對象??偨Y范文可以作為我們寫總結時的
心得體會是個人在實踐中所獲得的經驗和感悟,是對自己的經歷進行反思和總結的一種方式。通過寫心得體會,我們可以將自己的思考和領悟記錄下來,以便在今后的學習和工作中加
總結有助于發(fā)現不足,促進個人和組織的進步與發(fā)展??偨Y要有一個清晰的結構,包括引言、正文和結尾。以下是一些優(yōu)秀總結范文供大家參考,希望能給大家提供一些思路。教師獲
每個人的經歷都值得總結,因為每個人的人生都是獨一無二的??偨Y時要先明確總結的目的和范圍,這樣有利于我們更有針對性地整理信息。在這里,我們匯總了一些精華的總結寫作
總結也是對過去所做決策及其結果進行評估的過程。寫總結時,我們應該注重細節(jié)的把握,對過去的經歷進行客觀的分析和總結,不可遺漏或忽視重要的細節(jié)。以下是小編為大家準備
計劃的執(zhí)行需要堅持和耐心,不能輕易放棄。制定計劃前,我們需要先設置明確的目標。以下是一些關于計劃的案例分析,希望對大家有所啟發(fā)。幼兒園教育專家分享小班工作計劃篇
總結可以促使我們形成自己的思考模式和方法論,以應對不同的學習和工作挑戰(zhàn)。在寫總結時,可以加入一些個人感悟和體會,使之更加豐滿。閱讀這些范文可以幫助我們更全面地理
項目經理的工作總結與反思大全(19篇)
2024-05-06 20:17:02    小編:念青松

總結是一種對某一事物或現象的全面評估和概括,通過總結我們可以得出更加準確和客觀的結論。在寫總結時,可以參考一些相關的指導要求和標準,確保內容的全面和科學性。在閱讀這些總結范文時,可以思考作者是如何總結和歸納的,領悟寫作的精髓。

項目經理的工作總結與反思篇一

我于xxxx年xx月份擔任xx裝飾公司項目經理以來,到現在為止已經有四年時間了,在這幾年中,我經歷了很多很多,也感受到了從來沒有過的壓力,自己為此已改變了不少,在競爭中摸索著一步步往前走,不斷總結和汲取教訓。以下是我對xxxx年做工程以來的一些總結:

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此,我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習,先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時,我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習,做到不懂就問、點滴積累、循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,現在已基本能適應工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,每到一處工地,我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間,我從嚴格自律做起,要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,提醒他們,每個人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。通過一系列工作,維護了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象。

沒有規(guī)矩,不成方圓,針對以往工地制度不完善,管理比較松散的實際,我經過細致的調查研究,先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,我始終堅持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班時間提前來到工地,先全面檢查一遍,發(fā)現問題就及時招集大家一起商議解決,為下一步工作提供了時間和空間,從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員,我都進行表揚和獎勵,對不符合規(guī)范,且屢教不改的,堅決予以懲罰,拒絕任何人說情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,自覺遵守各項規(guī)章,提高工作標準,全面完成自己的工作任務。

此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,是項目部及我本人從未接觸過的,毫無經驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域,對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外,項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作,占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的,經過項目部精心的篩選、培訓與管理,幾年時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現代的工程人,我們會戒驕戒躁,踏實穩(wěn)健的走好每一步,不斷提高業(yè)務水平,順應大形勢的要求,依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

項目經理的工作總結與反思篇二

xxxx年即將過去,一年來作為項目經理的工作完成情況以及在本崗位上的一些體會向公司匯報如下。

根據公司任命,xxxx年本人作為項目經理,xxxx年1月至3月參建垃圾場進場道路施工,3月26日至6月20日在xxxx路道路改造工程施工,5月23日至6月1日在xxxx至xxxx瀝青路面施工,6月2日至9月10日在xxxx州xxx路道路施工,7月4日至今在xxxx市老子路道路工程施工。

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成,累計完成產值xxxx萬元,在責任成本內完成任務。

2、xxxx路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工,累計完成產值xxxxxx元,在責任成本內完成任務,工程質量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。

3、xxxx路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,而且還通過及時溝通變更了計價方式,對工程質量和公司利益都得到了保證,累計完成產值xxxxxxx元。

4、xxxx州公園i標主園道路在1個月內即完成主體施工,因為承包單位的附屬工程進度不一致,造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行,累計完成產值xxx萬元。

5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,累計完成產值xxx萬元。

6、自7月份進駐xxxx市老子路道路工程施工現場,積極配合業(yè)主征地拆遷,加班加點搶進度,在合同工期內基本完成全部施工任務,累計完成產值xxxxx萬元,工程質量、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難,不僅完成了任務,而且還贏得了市場的認可,更是為公司獲取了小部分利潤。

全年累計完成直管項目7個,累計完成產值xxxx萬元,協助完成太利路修補瀝青料生產,阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產,沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產,產值xx萬元。為公司上繳管理費及稅金累計xxx萬元,毛利率為xxx%。

1、把握項目本質的措施

項目,是為創(chuàng)造獨特的產品、服務或結果而進行的暫時性努力。為此,在每個工程項目開始階段,我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的,最主要的就是把握好本項目的特點,在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如xxxx路項目的特點就是工期緊,那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工;老子路項目的特點是設計標準高、工程造價低,那么在控制上就要重點把握,節(jié)省一些非關鍵費用開支。

2、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,定出節(jié)點工期,按日計劃去落實,只要堅持做日計劃,當日不完成不休息,結果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,用工方面全部采用完成工程量計價方式,一來可以防治消極怠工,提高生產效率,二來可以適度降低項目部風險,管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設工程,通過篩選比較,選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍,不僅勞務分包單價低于以往類似工程,而且隊伍整體施工能力強,自身風險認識管理能力強,2個月時間完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,進場統計根據施工方案統計出項目部需采購材料的品種及數量,按計劃提前進場,按日統計,落實有權領料人制度,當日或單個工序進行單獨核算,整體控制不得超方,如產生合同外變更增加,則及時統計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高,按單機工作耗油量登記加油,記錄工作時間,改善操作手的工作條件,延長作業(yè)時間,提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關心關懷,在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準,還從節(jié)點績效中提取每臺機械xxx元的標準設獎,激勵操作人員主動加班加點,挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經理,理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以,我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面,務必在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工,從宏觀上來說,全國統一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,我們必須也應該百分之百達到,但在實際施工中,一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現的問題,特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠,帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義。

4、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質監(jiān)站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道,每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求,特別是外部能否及時溝通協調,在公司利益最大化的前提下,達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信、保質保量的實力、能力的展現,為公司贏得市場認可,獲取效益。但一個人的精力畢竟有限,處理外部關系的時候,忽略了內部的交流溝通,產生了一些誤解,本人也將努力改正這些不足。

1、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價,那么投標的清單工程量是否與現場相符或者有無漏項,就會對公司下達的責任成本和項目部現場成本管理造成較大影響,與公路工程綜合單價計價管理模式相比,這種項目會大大增加項目部在現場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量,對最終責任成本認定也增加了難度,爭取到了尚可,爭取不到多數又會轉化成項目部內容管理風險中,公司不予認定。目前采用清單報價的項目,業(yè)主提供清單的準確與否,本來風險是應由業(yè)主承擔的,可現在多數業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內指正,如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內公司經營部能否指出錯誤,并且代理機構能否及時受理給予補遺調整難度都不小,如果全部問題都留在施工中發(fā)現解決,協調工作難度可想而知,對現場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。

也就是說,在目前市政建設的市場環(huán)境下,無論采用哪種計價模式,清單管理風險最終都會轉嫁到現場項目部層面上來,或者直接在項目經理身上,爭取好了對公司及項目部都有利,爭取不到,項目經理的壓力和如何處理的難度又有多大。

2、工程技術人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大,在新的用人機制剛剛建立,原有的人事管理體制又在并行,牽涉到現場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現象,加上小型內部專業(yè)分包過多,造成現場工程技術人員都向往項目經理、項目總工崗位或搞個小型分包,而不注重內修素質的培養(yǎng),不注重專業(yè)技術的學習進步,普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術人員專業(yè)技術不過硬或現場把關不嚴,造成現場反復出現質量問題或者返工,往往這時項目經理也只能根據事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰,損失無法彌補。

3、項目類別劃分的建議

目前公司對市政項目、橋梁項目、公路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響最大,一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額,二是市政項目往往工期較短,綜合月產值較高,也就是勞動強度較大、工作時間較長。

建議項目類別劃分時,考慮月產值因素。

項目經理的工作總結與反思篇三

自20xx年2月份進入xxx項目部肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。嚴格要求自己,在工作中全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想,強化安全生產管理,在xxx經理的正確領導下、公司有關領導和同事的信任與支持下,以積極的態(tài)度投入工作,今年的工作我感到非常的充實。

1、本著“以人為本、言傳身教”的遵旨,嚴把員工入場安全教育關,通過教育使員工“個個講安全、人人懂安全”。進行40次三級安全教育培訓,受教育人數達608人(見附件一)。對各技術工種、班組安全交底達42次(見附件二)。

2、加強勞動防護用品的統一管理,建立臺賬,做到統一購置,統一發(fā)放,控制了不合格勞動保護用品的使用,有效保證了作業(yè)人員的人身安全。

3、結合本地干燥的氣候條件,為防范火災的發(fā)生,組織所有員工進行消防演練(見附件三),普及滅火器的使用方法,并在生活區(qū)和施工現場按照消防要求的兩倍配置滅火器,真正的做到“預防為主、防消結合”防范于未然。

4、在6月份的安全月活動中,利用標語、畫報大力宣傳“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的主導思想。積極響應參加公司組織的安全知識競賽。在業(yè)主鹽湖集團組織的安全知識競賽中,代表總包中冶焦耐院在32支競賽隊伍中取得第二名的好成績,受到業(yè)主和總包的充分肯定(附件三)。

5、執(zhí)行安全標準化管理,現場搭建統一的鋼筋加工區(qū)和木工加工區(qū)(附件三),臨時用電嚴格按照jgj46-xx配置標準化配電箱。為方便工人現場生活,確保工作效率,在各施工區(qū)設置休息區(qū)、茶水間和吸煙室。

6、及時組織學習公司下發(fā)的相關文件,讓管理人員了解公司對項目的要求新要求。并按時準確上報安全臺賬,讓公司領導能動態(tài)的掌握現場安全情況,并對現場做出指導。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是對新知識、新規(guī)范的熟悉程度不夠,編制的方案不夠完善,安全臺賬更新不及時。工作不夠積極主動,方法沒有創(chuàng)新?,F場不能及時發(fā)現問題。在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好 。

1 、認真學習、熟知各項操作規(guī)程安全制度。認真學習安全有關法律法規(guī)努力提高自身素質及工作能力,盡職、盡責、盡快地完成本職工作。

2、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇于實踐,在學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種 “營養(yǎng) ”同時,講究學習方法,端正學習態(tài)度,提高學習效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實。

3、及時做好人員入場安全培訓工作和各工種的安全技術交底。建立好安全臺賬并做到及時更新。

4、勤于檢查,及時發(fā)現現場事故隱患。履行好安全員職責,向上級多提合理化建議,爭取做一個合格的安全員。

項目經理的工作總結與反思篇四

本年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫忙和配合下,使我在項目經理的`崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經理,過去的一年中經過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業(yè)技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了必須的認識,我從項目經理轉到工程部經理后,在公司領導的指導下,不斷改善工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務。

為做好項目經理的工作,我堅持嚴格要求自我,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,所以,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和團體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

工作中,我注重把自我融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。

二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了必須的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有必須距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我必須認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。

1、入門階段。

年初接手了xx項目的收尾工作,施工現場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛入行的新手,還是有很大的思想壓力的??墒潜局绢I導:“火線入黨,在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的經過驗收。經過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

2、試煉階段。

在領導的信任下,獨立操作了xx公寓的櫥柜項目,期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足,遇到了種.種困難,可是在生產部門、安裝班組等公司同事的協助下,順利地完成了項目,并收回項目款。在施工過程中與甲方代表堅持了良好的合作關系。

3、成長階段。

xx項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下經過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時掌握是否有新的合作機會。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。xx項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神,學習專業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自我現場管理本事,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經手的項目,讓自我成為一個貼合公司形象的合格的項目經理。

項目經理的工作總結與反思篇五

時光飛逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奮斗中,20xx年很快步入了尾聲,轉眼之間,我們公司成立至今已有xxxx年有余,業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢,在xx已經擁有了一定的穩(wěn)固市場,這與公司嚴格的管理制度及質量要求是密不可分的,也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進入公司也已經一年多了,在各位領導及同仁的指導幫助下,終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務?;仡櫩偨Y:在以公司宗旨為軸心,以公司利益為前提的條件下,我部也取得了一些小小的成績,但仍存在諸多不足,導致在工作中出現紕漏,給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失,在此,我向公司表示深深的歉意?,F總結失敗教訓,吸取經驗,確保相同的錯誤絕不會出現第二次,將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中,總體形式較為可觀,在上半年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結得出以下幾點!

一、施工現場的管理及監(jiān)督:管理既是對工人的合理安排調度,明確分工,責任到人,監(jiān)督是對現場施工工作進度的跟進,在每一階段應注意的細節(jié)問題,每下一階段可能出現的不利情況,監(jiān)督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點,我做得不到位,導致在三月份的一單項業(yè)務中出現紕漏,有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,實為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,責任明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質量的重要性;現場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時跟進!

二、技術工種的指導及培訓:裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術要求是生存的關鍵,沒有最好只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓,鞏固技術,聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術含量。因此,計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術不合格,堅決不上技術崗位!

三、針對于客戶要求:顧客是上帝,服務提高產品負價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應做到有求必應,鞏固老客戶,增強聲譽??蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?

關于以上幾點,誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助,萬分感謝!

項目經理的工作總結與反思篇六

20xx年8月23—27日,縣衛(wèi)生局降消項目督導組對我縣醫(yī)療保健機構降消項目工作開展情況進行了全面督導檢查,督導檢查采取聽取匯報、查看資料、現場查看、個人訪談等方法。現將全縣項目開展情況總結如下。

降消項目從20xx年在我縣開始實施,已有5年多,縣委政府高度重視項目工作,20xx年和20xx年連續(xù)兩年都在全縣召開了項目啟動大會,并利用廣播電視、標語、宣傳畫和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個項目的重大意義。縣委政府和衛(wèi)生局黨委高度重視項目的實施,成立了項目領導小組和項目技術專家指導組,制定了項目實施方案和項目資金管理細則,在縣衛(wèi)生局設立項目辦公室,并明確專人負責項目的實施,建立項目資金專帳,為我縣降消項目的順利開展奠定了堅實基礎。

全縣有4個公立縣級醫(yī)療保健機構和19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,由于產科基礎建設和婦產科人員技術水平所限,20xx年我縣只有9個醫(yī)療保健機構開展了這個項目,當時有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產科既無設施又無醫(yī)生,婦產科業(yè)務不能正常開展;20xx年有14個醫(yī)療保健機構開展這個項目,隨著項目的支持,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三基建設和兩個能力建設逐漸加強,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產科軟硬件建設逐步加強,基層婦產科醫(yī)療環(huán)境明顯改善,到20xx年有19個醫(yī)療保健機構開展這個項目,到20xx年有20個醫(yī)療保健機構開展這個項目。通過項目的支持和帶動,鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦產科基礎建設大大加強,產科服務水平大大提高,農村孕產婦住院分娩率明顯提高,基層婦幼保健能力得到加強。

20xx年我縣開始建設孕產婦急救中心,開辟孕產婦急救綠色通道,縣衛(wèi)生局成立了孕產婦急救專家組??h衛(wèi)生局根據人口服務半徑和實際需要,建立了縣、鄉(xiāng)、村孕產婦急救轉診網絡,設立縣婦幼保健院為全縣“孕產婦急救中心”開通了急救電話,明確了村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級醫(yī)療保健機構在孕產婦急救轉診工作中的職責,保證了全縣孕產婦“綠色通道”的暢通。建立了全縣高危孕產婦管理制度,完成了急救人員隊伍組建。通過項目培訓“孕產婦急救中心”醫(yī)療技術水平得到提高,基礎設施建設得到加強,使我縣高危孕產婦的急救和新生兒急救工作進一步得到加強。

項目開展5年多來有一大批農村孕產婦住院分娩得到醫(yī)療救助,從20xx年到20xx年,我縣共有15705人次農村孕產婦住院分娩得到項目救助,共發(fā)放救助資金347.113萬元。切實解決了農村貧困孕產婦住院分娩經濟困難,老百姓得到了實實在在的優(yōu)惠,享受到了黨和國家的關懷和溫暖。農村孕產婦住院分娩率逐年提高,20xx年全縣孕產婦住院分娩率為78%,有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產科常年沒有接生任務,20xx年孕產婦住院分娩率為80.91%,隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設的加強、降消項目的開展和新農合的實施,孕產婦住院分娩率大幅度提高,到20xx年孕產婦住院分娩率達到98.65%,到20xx年孕產婦住院分娩率達99.88%,基本達到孕產婦全員住院分娩。孕產婦分娩死亡率明顯降低,新生兒破傷風發(fā)病率降為零。

項目開展以來我縣每年組織項目培訓班,每年派人參加上級部門舉辦的理論培訓班和臨床進修學習。幾年來,縣、鄉(xiāng)婦產科醫(yī)生接受省市縣各級培訓學習進修12次,培訓產科醫(yī)生189人次,縣衛(wèi)生局和縣婦幼保健院組織鄉(xiāng)村級培訓班多期,培訓村婦幼保健人員2150人次,大大提高了全縣產、兒科人員的整體技術水平和服務能力,提升了全縣婦幼保健水平。

降消項目通過宣傳、培訓、醫(yī)療救助、產科設備配備、孕產婦急救中心建設、專家蹲點指導等一系列措施的實施,大大改善了我縣基層婦幼保健基礎條件,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)產科建設得到加強,提高了全縣婦幼保健水平和整體服務能力,大大提高了農村孕產婦住院分娩率,明顯降低了孕產婦死亡率和新生兒破傷風發(fā)病率,促進了我縣農村婦幼保健工作向前發(fā)展。

但在項目幾年的運作過程中我們感覺還存在一些問題需要改進,如項目辦公室沒有項目活動經費,也沒有配備辦公設備,人力物力緊張,工作開展比較被動;前幾年有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院倒閉,產科處于癱瘓狀態(tài),短時間恢復困難,項目進展緩慢,有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至今項目還沒有啟動,項目開展不平衡;我縣的孕產婦急救中心建設步伐緩慢,設施有待進一步加強;專家蹲點效果不明顯。這些問題還有待我們在今后的工作中改進和完善。

項目經理的工作總結與反思篇七

xxxx工程鋁合金門窗安裝由我司承建,鋁合金門窗安裝工程于20xx年xx月進場,20xx年xx月完工,鋁合金門窗的施工、驗收且達到合格標準,同時已按規(guī)定進行了材料進場申報及送檢、并完成門窗隱蔽工程、細部隱蔽工程等分部分項工程的驗收。經我司自檢鋁合金門窗工程的質量全部合格。根據《建筑工程施工質量驗收統一標準gb503002001》自評等級為合格。

鋁合金門窗工程包括加工、制作、安裝、成品保護、鋼副框采購及制安、門窗框塞縫、刷防水涂膜、門窗檢測等。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產的粉末噴涂型材,玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產的6mm、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃,各種五金配件均符合設計及規(guī)范規(guī)定要求。

本公司對該工程進行了上至公司經理、技術負責人、質檢處,下至工地項目經理,層層落實責任制度,建立健全了質量保證體系。

告以及各種功能試驗等均符合設計和有關標準要求,資料基本齊全,滿足歸檔要求,整個工程資料書寫用炭素黑墨水書寫,紙張尺寸不統一的均用a4紙進行了裱糊。

綜合上述檢查評定,經公司技術處及企業(yè)技術負責人核定,本工程檔案自評合格。

工程文字檔案均按城建檔案歸檔內容及“一覽表”上的前后順序進行排列組卷,每卷文字材料控制在15mm以內,案卷編目完善并裝訂成冊,本工程檔案共完成三套,施工單位自存一套,交建設單位、城建檔案館各一套。其中交城建檔案館的一套共x卷,文字檔案卷,圖紙x 卷,相片x卷;建設單位檔案館的一共卷,文字檔案圖紙卷,施工單位自存的一套xx共x卷,文字檔案xx卷,圖紙xx卷,相片xx卷。

本工程在施工期間,檔案收集整理方面,均得到了建設、監(jiān)理、總包、質監(jiān)、設計以及城建檔案館等領導的幫助和支持,借此向大家表示衷心的感謝。并敬請各位領導、專家對本工程的檔案資料進行檢查,多提寶貴意見,促進我們在今后的工作中進一步總結經驗,吸取教訓,爭取做出更好、更完善的工程檔案。

項目經理的工作總結與反思篇八

尊敬的各位公司領導:

你們好!

時光飛逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奮斗中,xx年很快步入了尾聲,轉眼之間,我們公司成立至今已有xx年有余,業(yè)績進入了平穩(wěn)發(fā)展趨勢,在xx已經擁有了一定的穩(wěn)固市場,這與公司嚴格的管理制度及質量要求是密不可分的,也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就!不知不覺我進入公司也已經一年多了,在各位領導及同仁的指導幫助下,終不辱使命的完成了公司合理安排的各項業(yè)務。回顧總結:在以公司宗旨為軸心,以公司利益為前提的條件下,我部也取得了一些小小的成績,但仍存在諸多不足,導致在工作中出現紕漏,給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失,在此,我向公司表示深深的歉意?,F總結失敗教訓,吸取經驗,確保相同的錯誤絕不會出現第二次,將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中,總體形式較為可觀,在上半年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結得出以下幾點!

管理既是對工人的合理安排調度,明確分工,責任到人,監(jiān)督是對現場施工工作進度的跟進,在每一階段應注意的細節(jié)問題,每下一階段可能出現的不利情況,監(jiān)督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點,我做得不到位,導致在三月份的一單項業(yè)務中出現紕漏,有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,實為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,責任明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質量的重要性;現場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時跟進!

裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術要求是生存的關鍵,沒有最好只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓,鞏固技術,聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術含量。因此,計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術不合格,堅決不上技術崗位!

顧客是上帝,服務提高產品負價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應做到有求必應,鞏固老客戶,增強聲譽??蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?!

關于以上幾點,誠望公司領導及各位同仁給予指點幫助,萬分感謝!

項目經理的工作總結與反思篇九

xxxx年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領導的正確領導下,個性是在公司和各部門的大力支持下,透過我項目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標,現就xxxx年度的工作向各位領導匯報如下。

我是于xxxx年2月初調來x項目部工作的,當時正值春節(jié)期間,面臨經營虧損,人員不足和設備損壞嚴重等困難,帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協力,發(fā)揚馬萬水精神,并對xxxx年度的工作做了安排。

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。

實現效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質保金)。

由于站位的不同,施工任務的壓力及合同單價低,xxxx年的虧損等原因,導致我與公司在協調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強溝通,增進理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和xxxx年的各項工作而努力奮斗。

項目經理的工作總結與反思篇十

根據會議安排,我代表xx項目做20xx年工作匯報,請各位領導審評:

20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,在上級領導的支持和同事的幫忙下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點,強化管理手段,抓好項目管理工作。

xx目前有三個項目,其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)xx區(qū),全長1.4km,xx道路市政工程一標段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū),5條路總長2.0km,這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程,土方填筑186萬m,施工填土工程量到達計劃填土高程3.5m。在xx路和xx路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,我項目人員認證學習,嚴格要求自我,表現出良好的精神風貌,在項目領導班子的帶領下,進取向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

xx項目總包及分包合同在質量、安全及支付情景等按照合同約定正常進行,無違約現象。

xx路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,xx土地填墊工程,一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

截止到xx月xx日,xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現不貼合項,施工質量較穩(wěn)定,無質量問題都暴露,在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,樹立起了質量要求嚴格的形象。

本項目積極參加公司及xx建委安全活動,及時傳達有關安全精神,開復工前進行自查自糾,對工地現有機械進行安全質量隱患排查,定期上報。根據工程各階段各時期的不一樣特點,時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至xx月xx日末未發(fā)生人身、設備安全事故。

xx項目自復工以來,從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情景,并經過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。

截至20xx年xx月xx日xx項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。

20xx年隨著物件上漲,全國各地出現“用工荒”的情景,xx也不例外,項目部及時采取措施,與勞務分包隊伍及時聯系溝通,根據合同約定做好組織調配工作,確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。

xx項目繼續(xù)加強現場禮貌施工及技能減排管理,安全員專門進行禮貌工地建設相關工作,堅持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,各種設備物資標識齊全,堆放有序,異常是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時進取與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設置為施工現場貯水池。

xx項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復雜,出乎我們投標進場時的意料,從合同工期來看,時間已經明顯超出,項目及分包隊伍出現窩工情景,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,而是采取進取的措施:(1)制定了完善的經濟資料管理制度,定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求,還有不小的差距,明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理,繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,圓滿完成工作任務。主要做好以下工作:

1、進一步完善項目管理。

2、全面履約。

3、降本增效。

4、增加變更簽證量。

5、提高自身及項目整體技術力量。

項目經理的工作總結與反思篇十一

二零__年度,本人在公司領導的大力支持下,在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。

(一)優(yōu)化施工組織方案,提高項目管理水平。

在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,在不斷的施工中研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用實際可行性方案及科技技術含量。不斷探索、研究、施方案實施中科學管理的方法。

(二)嚴格質量管理,爭創(chuàng)品牌形象工程。

如:防水及高空作業(yè)工程。設專人把關,做好監(jiān)控管理,保證安全及確保質量,發(fā)現問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工,把住每一道工序及流程,要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中,使參與施工及管理人員認知、了解優(yōu)標準,使施工作業(yè)一次達到質量標準要求,不出現二次反工及維修。

4、層層管理,人人把關,始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是項目管理人的工作,而是項目中每個人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程,工藝、質量、工期負責,項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質量標準、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術交底,確保質量達到創(chuàng)優(yōu)標準。

(三)合理安排工序、工藝、流程、質量標準加快施工速度。

做為一名項目施工管理人員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,一直堅持。

1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的施工管理中,對施工部位做周密的計劃,什么時間,完成到什么部位,做到心中有數。由此在項目施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

2、加強施工組織計劃,落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行,對現場的材料、技術人員、勞動力等因素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好各工種人員的預測,合理的人員配置,保證了施工不間斷,保證工期及質量。

3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,各部位同步施工,統一協調,統一指揮、合理安排、見縫插針。

(四)嚴細成本管理,提高工程效益。

效益是項目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項目管理將毫無意義,工作中,首先做好成本管理及各崗位人員的選定,責任心強,服從管理,對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍,施工中,每一單項施工前,項目管理人員要對施工方案反復研究,確保施工開展后施工材料浪費,嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,及時發(fā)現問題,解決問題。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,以防變更傳遞過程的失誤,又保證結算過程中無疏漏。

(五)安全與現場文明施工管理。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據情況進行處理公示。項目部每月進行一次針對全體現場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。

安全及現場文明經濟投入方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產、施工,確保施工人員的生命安全。

在公司的指導和幫助下,在公司各部門同事的協助配合下,各方面工作進展順利,各項目保質、保量如期完成。

二、存在的問題與不足。

1、崗位職責的不明確。

2、現場執(zhí)行力度欠缺。

3、現場勘探,確定施工順序及施工前期,設備、材料、人員等進場前的準備。

4、施工隊伍的專業(yè)技術問題。

5、人員的合理調配、各工種的施工進度安排。

6、施工中沒有按照施工進度進行,影響施工進度及質量標準。

7、施工各部位材料的把控,質量不達標。

8、進度計劃、質量標準、安全、材料成本控制。

9、根據現場實際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術。

項目經理的工作總結與反思篇十二

項目經理半年工作總結正文:

在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協調能力,能理論聯系實際的開展工作,與同志協作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?,F將有關今年上半年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下:

1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層,共計已施工工期為7個月,占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層,共計已施工工期為6個月,占總工期的30%(總工期為20個月,包括總體);根據施工總進度計劃,1#、2#樓工期在計劃之內,無超期、脫期。

1#樓根據施工圖預算,工程造價預算為2937萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基儲地下室結構、結構一層至十四層,施工投資審核為1365萬元,占總造價的46.5%;2#樓根據施工圖預算,工程造價預算為3448萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基儲地下室結構、結構一層至六層,施工投資審核為1069萬元,占總造價的31%。

1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策,對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

(一)、項目組織管理情況:

根據xx工程特點,編制了xx工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,確定項目管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下,使得xx工程得以順利進行,通過每周的集團公司工作例會,匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項,聽取公司下步工作計劃,貫徹公司會議精神,及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

(二)、工程質量控制情況:

項目經理半年工作總結正文:

確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等,工作總結《項目經理半年工作總結》。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法,確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成,因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質量目標是否能實現,影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現:首先,發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

再者,項目部依合同及國家的有關法律法規(guī),對總分包單位加強質量管理??偡职鼏挝皇钱a品的生產者,他們的工作直接決定產品的質量,事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產品的質量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質保體系建設,發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,強化市場競爭意識,大團隊意識及品牌意識,從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查,質量跟蹤,并結合施工的階段,組織一些有針對性的質量管理活動,有效利用工程例會制度,講問題、提問題、解決問題?,F場管理中,我們還強調服務意識,為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件,提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中,我們始終牢記黃董事長:“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示,著重抓二個層面的驗收:

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實現,強化工序報驗制度與手序,對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,不同的系統采取了相應的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關系到住宅產品的結構安全,因此,我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收,而且,對工序的過程進行旁站監(jiān)理,做到對主體質量形成過程了然于胸。

(三)、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃,明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現有偏差出現,應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有:編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有程控制;驗收控制。

(四)、項目投資控制情況:

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等,明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額,編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,主動協調好各方面關系,預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對策,避免和經濟索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實施事前的各項準備工作,以免索賠,及時對已完成工程進行計量驗收,對工程設計變更,現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、審核總包單位所做的工程量月報表,審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。

項目經理的工作總結與反思篇十三

時光飛逝,日月如梭,轉眼間,我來公司已經有_年了,業(yè)績也已經到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,再次,感謝上級領導部門的英明決定和同事的努力奮斗?;仡櫧衲甑墓ぷ?,總體形式較為可觀,在一年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結得出以下幾點:

管理既是對工人的合理安排調度,明確分工,責任到人,監(jiān)督是對現場施工工作進度的跟進,在每一階段應注意的細節(jié)問題,每下一階段可能出現的不利情況,監(jiān)督及時才能確保不出現任何不良問題。正是此兩點,我做得不到位,導致在_月份的'一單項業(yè)務中出現紕漏,有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,實為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,責任明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質量的重要性?,F場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了于指掌,及時跟進!

裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術要求是生存的關鍵,沒有只有更好!施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。對員工加以指導培訓,鞏固技術,聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術含量。因此,計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術不合格,堅決不上技術崗位!

顧客是上帝,服務提高產品負價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應做到有求必應,鞏固老客戶,增強聲譽??蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?!

項目經理的工作總結與反思篇十四

一年來,在上級領導的支持和同事的幫助下,我努力加強自身的道德品質修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷步,較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結:

1、一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制。

通過多年來的施工生產實際,一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制,調動員工生產積極性。

通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率,降低生產成本。

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。

4、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性。

項目部每月9日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改,要求各項對比實現數據化,數據必須真實可靠,施工現場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質檢工程師和領工員行現場收方互相復核簽認,確保了數據的真實性。場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。

5、文明工地建設。

繼續(xù)加現場文明施工管理,根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總人數8人。專門行文明工地建設相關工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全,堆放有序。

6、認真搞環(huán)保、水保工作。

積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯系,主動邀請其場檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關心員工生活,處處都想著員工的疾苦。

入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

項目部定期組織行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前。

以質量保安全、以安全保度,全面細致,人性化的'管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識,提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

以上就是我的一點體會,在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構,做個跟上時代與時俱的項目經理。

項目經理的工作總結與反思篇十五

二零xx年度,本人在公司領導的大力支持下,在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了項目的施工及驗收。

經過半年多的努力,使自己在工程項目施工管理方面取得了一些施工組織協調管理經驗,

在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位,在不斷的施工中研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用實際可行性方案及科技技術含量。不斷探索、研究、施方案實施中科學管理的方法。

"質量第一"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。在施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足客戶需求,為美化市容多創(chuàng)精品。所堅持的措施有:

1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量、技術交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導施工人員按標準、按要求去操作。項目施工上的專職質量監(jiān)督員,給其一定的相應權力,讓其主動把好質量創(chuàng)優(yōu)質,使其進一步做好質量監(jiān)控預案,并協助整體基礎上搞好本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現質量問題的施工部位,如:防水及高空作業(yè)工程。設專人把關,做好監(jiān)控管理,保證安全及確保質量,發(fā)現問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去操作施工,把住每一道工序及流程,要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中,使參與施工及管理人員認知、了解優(yōu)標準,使施工作業(yè)一次達到質量標準要求,不出現二次反工及維修。

4、層層管理,人人把關,始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是項目管理人的工作,而是項目中每個人都應該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程的施工工序、流程,工藝、質量、工期負責,項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格、緊密處于受控狀態(tài)。人員排、質量標準、工藝、施工注意的事項對施工人員進行技術交底,確保質量達到創(chuàng)優(yōu)標準。

做為一名項目施工管理人員,自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,對生產、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,一直堅持。

1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的施工管理中,對施工部位做周密的計劃,什么時間,完成到什么部位,做到心中有數。由此在項目施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。

2、加強施工組織計劃,落實各工種人員到位。為確保項目施工順利進行,對現場的材料、技術人員、勞動力等因素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好各工種人員的預測,合理的人員配置,保證了施工不間斷,保證工期及質量。

3、加強工程插入度,落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,各部位同步施工,統一協調,統一指揮、合理安排、見縫插針。

效益是項目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項目管理將毫無意義,工作中,首先做好成本管理及各崗位人員的選定,責任心強,服從管理,對工作認真負責。制定項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范要求施工隊伍,施工中,每一單項施工前,項目管理人員要對施工方案反復研究,確保施工開展后施工材料浪費,嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,及時發(fā)現問題,解決問題。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作,以防變更傳遞過程的失誤,又保證結算過程中無疏漏。

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

違章操作造成損失的人員根據情況進行處理公示。項目部每月進行一次針對全體現場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。

安全及現場文明經濟投入方面,在日常施工操作過程中,為保證安全生產、施工,確保施工人員的生命安全。

在公司的指導和幫助下,在公司各部門同事的協助配合下,各方面工作進展順利,各項目保質、保量如期完成。

1、崗位職責的不明確。

2、現場執(zhí)行力度欠缺。

3、現場勘探,確定施工順序及施工前期,設備、材料、人員等進場前的準備。

4、施工隊伍的專業(yè)技術問題。

5、人員的合理調配、各工種的施工進度安排。

6、施工中沒有按照施工進度進行,影響施工進度及質量標準。

7、施工各部位材料的把控,質量不達標。

8、進度計劃、質量標準、安全、材料成本控制。

9、根據現場實際情況、在成本控制的前提下采用新工藝、新技術。

項目經理的工作總結與反思篇十六

初步設想20xx年在20xx年的工作基礎上,開始在行業(yè)全面推廣xx系統。

思路決定出路,思想決定行動。20xx年xx的市場工作策略為“標準先行、成熟產品、樣板工程、商業(yè)模式、渠道推廣、自主開拓”。首先,積極推進“技術標準”的頒布和宣貫工作,建立在行業(yè)的應用標準地位,并借助技術優(yōu)勢,向全行業(yè)推廣“xx系統”。

盡快完善現有的“xx系統”,完成x部分的開發(fā)和試點工作,力爭在上半年產品定型。

其次,加快樣板工程的建設,將xx作為我們的典型案例,可讓有意向使用“xx系統”的客戶到現場參觀,落實項目意向。

工作,建立代理商渠道,通過有相關社會資源的代理商,幫我們開拓市場。同時,也不放棄我們自己的主動性,自主開拓市場。

1、工作計劃。

第一季度,主要完成:

(1)產品方面:優(yōu)化、穩(wěn)定內網部分;開發(fā)x部分。

(2)標準:力爭推動“技術標準”頒布和宣貫。

(3)市場:總結商業(yè)模式,開始建立代理商渠道。第二季度,主要完成:

(1)產品方面:完成x部分的開發(fā),完成產品定型。

(3)市場:建立完整的代理商渠道,全面開始市場開拓。第二、第三季度,主要進行市場的開拓,并取得成果、簽訂項目合同。

2、可能存在的問題和對策。

(1)產品開發(fā):還需要借助研發(fā)力量,繼續(xù)完成“xx系統”x部分的開發(fā)工作。

(2)市場開拓:需要增加制成人員、技術支持人員、商務人員。由于項目的特點,需要用到很多的外購設備,因此,需有制成人員的鼎力支持;在售前,需要按照客戶的實際需求,制作有針對性的演示系統,因此,需要有技術支持;構建代理商渠道,有大量繁雜的商務工作,需要增加商務人員,以便在短時間內迅速有效地開拓市場。

過去的一年,我們揮汗如雨、默默耕耘;新的一年,我們充滿信心、干勁十足,主動積極找市場、獻智獻策挖項目,在公司領導的英明指揮下,團結一致、奮力拼搏,定會取得輝煌的成果!

項目經理的工作總結與反思篇十七

我于xx年5月份擔任建工裝飾公司項目經理以來,到現在為止已經有四年時間了,在這幾年中,我經歷了很多很多,也感受到了從來沒有過的壓力,自己為此已改變了不少,在競爭中摸索著一步步往前走,不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結:

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此,我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習,先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時,我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習,做到不懂就問、點滴積累、循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,現在已基本能適應工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,每到一處工地,我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間,我從嚴格自律做起,要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,提醒他們,每個人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。通過一系列工作,維護了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

沒有規(guī)矩,不成方圓,針對以往工地制度不完善,管理比較松散的實際,我經過細致的調查研究,先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,我始終堅持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班時間提前來到工地,先全面檢查一遍,發(fā)現問題就及時招集大家一起商議解決,為下一步工作提供了時間和空間,從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員,我都進行表揚和獎勵,對不符合規(guī)范,且屢教不改的,堅決予以懲罰,拒絕任何人說情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,自覺遵守各項規(guī)章,提高工作標準,全面完成自己的工作任務。

部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作,占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的,經過項目部精心的篩選、培訓與管理,幾年時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。

作為一個現代的工程人,我們會戒驕戒躁,踏實穩(wěn)健的走好每一步,不斷提高業(yè)務水平,順應大形勢的要求,依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

項目經理的工作總結與反思篇十八

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下,我于20xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間,在分公司的力支持和關心下,項目部各項工作進展順利,現就近一年來的工作總結如下:

工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下,我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,我組織項目部現有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓家全身心投入到工作中:根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而到達提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面,設置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質量為本的施工管理理念。對件設備的吊裝,都進行安全技術交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品,高空作業(yè)要求務必系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業(yè)前先進行技術交底,確保施工質量。

在施工協調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,解決項目部內存在的問題,建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業(yè)主方按照施工進度,及時組織設備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

財務管理方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬,并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現象發(fā)生,從而到達降低成本的目的。

通過近1年來的.工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需要去學習,個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經驗后,才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學習,不斷總結,揚長避短。

20xx年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領導的正確領導下,個性是在公司和各部門的力支持下,透過我項目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標,現就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。

1、組織與管理。

我是于20xx年2月初調來xxx項目部工作的,當時正值春節(jié)期間,面臨經營虧損,人員不足和設備損壞嚴重等困難,帶領項目部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規(guī)章制度,項目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場,對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員會,勉勵職工齊心協力,發(fā)揚馬萬水精神,并對20xx年度的工作做了安排。

2、施工與生產。

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作;。

3、經營與管理。

實現效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程;。

工程款收入率達105%(未包括質保金);。

由于站位的不同,施工任務的壓力及合同單價低,20xx年的虧損等原因,導致我與公司在協調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強溝通,增進理解以局為重,為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

項目經理的工作總結與反思篇十九

說道收獲,請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的xx項目現場:soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至0、00。而一年后的今天:sohoxx月xx日順利交房;小戶型xx月xx日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中,預計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故,特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步,在xx月份被xx市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩,為xx項目和xx品牌贏得了榮譽和聲望。

要說xx項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交xx件,今年順利完成兩大交付節(jié)點:

1、xx月30日的soho辦公樓的交付。

2、xx月xx日的小戶型的交付。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績,而是項目全體參與者的成績,特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此,請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是:充滿熱情富有責任心的xx;穩(wěn)重而富有包容心的xx;充滿熱情和活力的xx;任勞任怨的老黃牛;敬業(yè)謹慎務實低調的xx;勤懇富有個性的團隊隊長xx經理。借此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝,辛苦了兄弟們,如果沒有大家的辛苦付出就不會有xx今天。

初聽到這句話時,認為這是大話是口號,通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理,并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事,我相信只有當大家都進步了,有成績了,我們團隊的工作才會有成績,這是我的人生哲學,也是我不斷持續(xù)努力的方向。

為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協調和配合管理工作。特別xx月份小戶型搶工期階段,我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一周都沒能和自己女兒說上一句話,雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著,早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理:深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現實意義,并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出,使我得到了較大的鍛煉和提高,并在一定程度上贏得了大家的認可。

20xx年雖然收獲頗多,感悟頗多,同樣不足之處也頗多。

其一:雖然今年的任務基本算是完成了,但在不同程度上還存在一定的滯后,說明進度管理仍要努力,繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯后較多,一直沒有找到行之有效補救措施,致使8#樓后期工期過于緊張。

其四:項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協調的主導作用,在目前的管理中仍存在以下不足:

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓,因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協調統一和前瞻性不夠,致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如:消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工,在裝修進場之前大部分已經施工完成,當裝修開始施工時發(fā)現多處與裝修要求不一致,為到達的裝修效果就造成返工。

謀定而后動,為了明年工作的順利開展,結合項目和自身實際,現計劃如下:

1、以進度管理為抓手,緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃,早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點:xx月xx日的準甲和中心商業(yè)交房;xx月xx日的酒店試營業(yè),其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃,特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等,都要準確詳實地體現在年度計劃中,并抄送各相關部門,保證年度計劃的落實和實施。

3、加強項目團隊建設,努力打造一支一流的項目團隊,一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時,注重加強個人素質的學習和提高,為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協調,特別是與技術部和合約部間的協調溝通,充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用,使技術和合約能夠更好的為工程服務,盡可能減少無謂的內耗,促進工程更快更好的開發(fā)建設。

您可能關注的文檔