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電力管理創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)篇一

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電力工程是由很多管理模式構(gòu)成的，因此管理方式更加的混亂復(fù)雜。時(shí)代的進(jìn)步使電力工程固有的管理模式不再適用于新時(shí)期的發(fā)展要求，導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)。

1.1項(xiàng)目管理模式dbb模式是一種傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造程序依次進(jìn)行。這種管理模式在國際上比較通用，比如世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項(xiàng)目以及國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的合同等，目前都在運(yùn)用這種項(xiàng)目管理模式。dbb模式下，業(yè)主、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和承包商在各自的合同約束下，各自有自己的權(quán)利和義務(wù)，這種模式可以使參與項(xiàng)目的三方權(quán)利、責(zé)任、利益明確，避免了行政沖突。但是dbb模式是完成一個(gè)階段的任務(wù)才能開始下一個(gè)階段的任務(wù)，建設(shè)周期長，業(yè)務(wù)管理費(fèi)增加，前期投入增多，改變時(shí)經(jīng)濟(jì)損失較大。

1.2快速軌道模式cm模式是美國的一種管理模式，起源于二十世紀(jì)六十年代。cm模式就是在施工的開始階段雇傭有經(jīng)驗(yàn)的施工單位到建設(shè)工程的實(shí)施過程中，為設(shè)計(jì)人員在施工方面提供建議，并且負(fù)責(zé)管理施工過程。cm模式有利于簡短工期，能夠保證工程質(zhì)量，業(yè)主自主選擇空間大。但是合同數(shù)量多，投資不好控制。

1.3項(xiàng)目承包模式pmc是指業(yè)主雇傭一家專業(yè)公司代表業(yè)主管理整個(gè)項(xiàng)目。在這種模式下，業(yè)主方面只保留對(duì)關(guān)鍵問題的決策權(quán)，其他電力工程管理模式創(chuàng)新和改進(jìn)思路研究張慶雷國網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)南供電公司山東濟(jì)南250000全權(quán)交由承包商處理。這種模式使業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)降低，但是整個(gè)工程主要由承包商控制，業(yè)主對(duì)工程造價(jià)和工程質(zhì)量以及工程進(jìn)程的監(jiān)督權(quán)利降低，如果承包商的業(yè)務(wù)能力不足，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失敗。

1.4設(shè)計(jì)采購施工epc模式是承包商按照合同的約定，承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購以及施工等工作，并對(duì)工程的造價(jià)、質(zhì)量和工期全權(quán)負(fù)責(zé)。epc模式比較適用于電力工程的實(shí)施過程中。epc模式是一種比較人性化的模式，并且能夠提高電力工程的建設(shè)效率，縮短建設(shè)工期，項(xiàng)目業(yè)主的專業(yè)能力如果不足可以采用epc模式，但是epc模式對(duì)承包商的要求較高，承包商要具有專業(yè)的管理才能還要能夠在工程的進(jìn)行中完善管理措施，所以業(yè)主應(yīng)當(dāng)慎重選擇承包商。

2.1加強(qiáng)電力工程的成本管理加強(qiáng)對(duì)電力工程的成本管理是創(chuàng)新電力工程管理模式的重要環(huán)節(jié)。我國國民經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展使電力工程的投資也持續(xù)增加。目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)正在繁榮發(fā)展，各種行業(yè)都在快速的發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境下，電力行業(yè)若要健康持續(xù)的發(fā)展下去，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程的成本監(jiān)督管理。項(xiàng)目業(yè)主和施工單位都應(yīng)站在自己的角度上，改革創(chuàng)新出有效的管理措施，來提高電力工程的市場競爭力。并且引進(jìn)國外先進(jìn)科學(xué)的管理制度，建立健全監(jiān)督管理體系，達(dá)到降低成本的目的，實(shí)現(xiàn)投資效益的增加。

2.2實(shí)行個(gè)人責(zé)任制度改革創(chuàng)新電力工程的管理制度，應(yīng)該實(shí)行責(zé)任到人的制度。原定的規(guī)章管理制度只是約束員工的行為規(guī)范準(zhǔn)則，只能起到模范標(biāo)準(zhǔn)作用，而實(shí)行個(gè)人責(zé)任的制度，可以使員工清楚地意識(shí)到自己肩膀上擔(dān)負(fù)的責(zé)任，感受到自己的義務(wù)，增加員工的企業(yè)使命感，無形中促使員工對(duì)自己的本職工作盡職盡責(zé)，充分激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造能力，以此來提高電力工程的管理水平，使電力工程的管理工作更好的完成。

2.3在管理中加入監(jiān)督管理電力工程涉及到的領(lǐng)域十分廣泛，投資的金額也很大，一味的管理并不能從根本上避免一些漏洞的產(chǎn)生，甚至一些負(fù)責(zé)人會(huì)抵制不了金錢的誘惑，監(jiān)守自盜，給電力工程帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為了促進(jìn)管理工作更加高效的完成，電力行業(yè)應(yīng)該在管理中加入監(jiān)督管理，承包商負(fù)責(zé)電力工程的質(zhì)量、進(jìn)程管理，業(yè)主行使監(jiān)督權(quán)利，派人督促電力工程的進(jìn)展，監(jiān)督電力工程的質(zhì)量，落實(shí)投資資金用到實(shí)處，降低成本，增加電力工程的收益。工程監(jiān)督負(fù)責(zé)人要監(jiān)管工程的全部過程，也可以對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和監(jiān)督的完美結(jié)合，促進(jìn)電力事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.4培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才雖然我國人口基數(shù)大，但是很多行業(yè)也依然缺乏專業(yè)的人才，人才市場青黃不接。而要?jiǎng)?chuàng)新電力工程的管理模式，就必須保障人才的不斷輸入，電力工程管理部門應(yīng)添加新鮮的血液，組成一支年輕的、專業(yè)的、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。這支隊(duì)伍對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人素養(yǎng)要求很高。所以，電力行業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該找專業(yè)的導(dǎo)師培訓(xùn)一批相關(guān)專業(yè)新人，全方位的提高他們的綜合能力，使他們訓(xùn)練有素，專業(yè)素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，使組織得到整合優(yōu)化，與此同時(shí)，也應(yīng)定期對(duì)老員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。培養(yǎng)全體員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)意識(shí)，使員工能夠心往一處想，勁往一處使，加強(qiáng)員工的人際交往能力。全體員工按照改革創(chuàng)新的管理模式進(jìn)行工作，全面提高電力工程的管理效果，為電力工程的.管理創(chuàng)新工作奠定良好的基礎(chǔ)。

電力工程是一項(xiàng)龐大的工程，其涉及領(lǐng)域廣泛，管理模式眾多，而且電力工程的建設(shè)工期長，業(yè)務(wù)費(fèi)用高昂，因此電力工程的管理不能只局限于單一的管理方式，必須考慮到綜合因素，要全方位、多角度的進(jìn)行電力工程的管理。在改革創(chuàng)新管理模式的同時(shí)，還應(yīng)該重視起人才培養(yǎng)的重要性。各個(gè)部門都應(yīng)定期培訓(xùn)員工的專業(yè)知識(shí)，使員工也能夠與時(shí)俱進(jìn)，遵循時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，按照發(fā)展的軌跡調(diào)整自己的工作內(nèi)容。此外，在電力工程的設(shè)計(jì)階段，就做好對(duì)造價(jià)、預(yù)算的管理工作準(zhǔn)備，考察實(shí)際的物價(jià)狀況，預(yù)防施工單位抬高報(bào)價(jià)，控制成本在預(yù)算內(nèi)。為以后的電力工程管理工作打下基礎(chǔ)，使業(yè)主和承包商在各個(gè)方面的利益都能得到保障。

綜上所述，電力工程固有的管理模式已經(jīng)不再適用于新時(shí)期的發(fā)展要求，因此電力部門應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新電力工程的管理模式，建立先進(jìn)科學(xué)的監(jiān)督制度和管理體系，加強(qiáng)管理工程的項(xiàng)目成本，降低成本，提高投資效益。培養(yǎng)新人，使電力行業(yè)輸入新鮮的血液，使電力工程在激烈的市場競爭中可以健康持續(xù)的發(fā)展下去。

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