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鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部長崗位職責篇一

一、項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源，召開生產(chǎn)例會，組織安全質(zhì)量檢查等。

二、生產(chǎn)經(jīng)理：組織召開每月生產(chǎn)例會、經(jīng)驗交流，協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場的一切生產(chǎn)事務等。

三、安全總監(jiān)：組織安全專項檢查，按照各級安全文明樣板工程評審的相關規(guī)定對工程項目存在的安全問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實。

四、質(zhì)量總監(jiān)：監(jiān)督落實項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理獎罰細則等。

五、商務經(jīng)理：完成對內(nèi)、外報量，分包進度款結(jié)算，對業(yè)主函件。六、綜合工長:監(jiān)督督促制作廠構(gòu)件生產(chǎn)計劃，構(gòu)件進場驗收，材料信息系統(tǒng)錄入，編制詳細的各類技術方案，解決日常技術問題等。

七、工長：完成構(gòu)件進場驗收，材料檢驗試驗，資料及信息系統(tǒng)等。

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部長崗位職責篇二

1、生產(chǎn)部長是車間工藝流程、工藝標準執(zhí)行和監(jiān)督的第一責任人，必須確保車間工作都有工作流程、工作標準及應急預案。

2、負責生產(chǎn)系統(tǒng)日常管理工作，領導、監(jiān)督和考核本部門各崗位工作，負責生產(chǎn)部員工勞動紀律、績效考核、考勤（每月15日前將上月本部門考勤表交公司人力資源部），3、負責檢查車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進展情況。對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題當場糾正，（每日一次）重要問題及時向總經(jīng)理匯報。

5、定期主持召開生產(chǎn)例會（由生產(chǎn)部各機長或全體生產(chǎn)員工參加）或生產(chǎn)調(diào)度會，安排開會內(nèi)容、工作動態(tài)，傳達公司工作安排、目標等，處理生產(chǎn)部日常工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點及不足，督促生產(chǎn)進度。每次會議應有記錄備案，并將會議內(nèi)容、會議落實情況或生產(chǎn)部存在的問題及時上報總經(jīng)理。

6、負責編制生產(chǎn)部《生產(chǎn)記錄表》《生產(chǎn)報表》（主要反映當月各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量），本月初將上月的《生產(chǎn)報表》交供銷部，督促檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時完成。

7、負責生產(chǎn)部新進員工、離職員工的審核工作，協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓工作，負責生產(chǎn)部員工獎懲及合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關情況并做出處理、匯報，維護公司制度的公平、公正。

8、嚴格按照三標一體管理體系的各項要求，做好本部門相關的管理體系資料。

9、負責生產(chǎn)部各種安全、質(zhì)量、設備事故的分析、調(diào)查與處理并及時上報總經(jīng)理。負責糾正措施與預防措施的審核并及時上報總經(jīng)理。督促檢查生產(chǎn)基礎設施、生產(chǎn)設備、安全設備的維護、維修及保養(yǎng)。

10、負責本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領本部門人員牢固樹立全局觀念，及時為客戶提供滿意服務。

11、完成總經(jīng)理交給的其它工作。

1、印刷機長是當班印刷機組工藝流程、質(zhì)量安全、勞動紀律、生產(chǎn)記錄的第一責任人，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務，負責生產(chǎn)出符合工藝流程、質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

2、嚴格遵守設備操作流程，認真、細致的做好設備起動前的檢查和準備。做到設備清潔無灰塵、地面無油漬；開機時應先打招呼，整機操作人員協(xié)調(diào)一致。按下電源、氣閥等開關后，檢查設備開機、顯示屏數(shù)據(jù)是否正常。

3、及時做好當班組在生產(chǎn)過程中設備運行、生產(chǎn)記錄、品質(zhì)記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認真、完整、清晰。并對生產(chǎn)過程中當班組操作人員的勞動安全、勞動紀律、考勤、績效考核、勞動技能負責。

4、嚴把質(zhì)量關，對印刷過程中出現(xiàn)的印刷不清、脫色、掉墨等質(zhì)量問題，隨時檢查，隨時停機排除，對不能解決的問題及時報告生產(chǎn)部長，否則給公司造成損失的，按公司獎懲制度或其他規(guī)定進行處理。

5、負責當班組現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，并做好當組機臺和車間地面的清潔衛(wèi)生。

6、做好當班組的消防安全工作，下班時認真檢查車間門窗是否關好，水、電、氣是否切斷，保證無安全隱患。

1、分切機長是當班分切機組工藝流程、質(zhì)量安全、勞動紀律、生產(chǎn)記錄的第一責任人，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務，負責生產(chǎn)出符合工藝流程、質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

2、嚴格遵守設備操作流程，認真、細致的做好設備起動前的檢查和準備。做到設備清潔無灰塵、地面無油漬；開機時應先打招呼，整機操作人員協(xié)調(diào)一致。按下電源、氣閥等開關后，檢查設備開機、顯示屏數(shù)據(jù)是否正常。

3、嚴把質(zhì)量關，保證成品盤內(nèi)無色點、刮刀印記等，保證側(cè)面干凈、整潔、平整、無毛邊，對出現(xiàn)的分切質(zhì)量問題隨時檢查，隨時停機排除，對不能解決的問題及時報告生產(chǎn)部長，否則給公司造成損失的，按公司獎懲制度或其他規(guī)定進行處理。

4、及時做好當班分切機組在分切過程中設備運行、生產(chǎn)記錄、品質(zhì)記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認真、完整、清晰。并對生產(chǎn)過程中當班組操作人員的勞動安全、勞動紀律、考勤、績效考核、勞動技能負責。

5、嚴格按照國家和公司的相關標準分切、剪裁，保證產(chǎn)品的層次效果、色澤等與國家和公司的相關標準一致。

6、負責當班組現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、消防安全管理，并做好當班組機臺和車間地面的清潔衛(wèi)生。

1、燙金機長是當班燙金機組工藝流程、質(zhì)量安全、勞動紀律、生產(chǎn)記錄的第一責任人，根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務，負責生產(chǎn)出符合工藝流程、質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

2、嚴格遵守設備操作流程，認真、細致的做好設備起動前的檢查和準備。做到設備清潔無灰塵、地面無油漬；開機時應先打招呼，整機操作人員協(xié)調(diào)一致。按下電源、氣閥等開關后，檢查設備開機、顯示屏數(shù)據(jù)是否正常。

3、及時做好當班機組在燙金過程中設備運行、生產(chǎn)記錄、品質(zhì)記錄、交接班等情況的記錄，記錄必須認真、完整、清晰。并對生產(chǎn)過程中當班組操作人員的勞動安全、勞動紀律、考勤、績效考核、勞動技能負責。

4、嚴把質(zhì)量關，對燙金過程中出現(xiàn)的燙印不實、不上，字缺、字糊等質(zhì)量問題，隨時檢查，隨時停機排除，對不能解決的問題及時報告生產(chǎn)部長，否則給公司造成損失的，按公司獎懲制度或其他規(guī)定進行處理。

5、負責當班組現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，并做好當班組機臺和車間地面的清潔衛(wèi)生。

6、做好當班組的消防安全工作，下班時認真檢查車間門窗是否關好，水、電、氣是否切斷，保證無安全隱患。

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部長崗位職責篇三

一、目的明確班組長職責，提高管理意識。

二、文件適應范圍。

各班組長。

三、

崗位職責（一）生產(chǎn)任務分配。

1.主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，了解班內(nèi)生產(chǎn)人員技術力量，合理的對工人進行生產(chǎn)任務的布置。

2.主持班后例會，

總結(jié)。

當日生產(chǎn)任務的完成情況，發(fā)生重大問題及時研究解決。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場指揮。

1.按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完成制定生產(chǎn)額。2.做好班組生產(chǎn)任務與各項工作的監(jiān)督與檢查。3.及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

（三）班組物料控制。

1.2.3.4.負責班組內(nèi)原輔材料的領取及退庫。

對本班組使用的物料及不良品進行控制。對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進行控制。

嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片等），杜絕浪費。

5.編制班組工、量、刀具臺賬，嚴格控制。

（四）班組生產(chǎn)統(tǒng)計。

1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進行考核，達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據(jù)產(chǎn)量作出記工考核。

2.實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，并做好日報表。

（五）班組的質(zhì)量控制。

1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術要求，對生產(chǎn)人員提出相關技術和質(zhì)量要求。

2.未對生產(chǎn)人員提出技術和質(zhì)量要求出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬班組長責任。3.未按班組長要求加工出現(xiàn)不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責任。

4.督導班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。

5.監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執(zhí)行工作。

（六）設備維護。

1.督促生產(chǎn)人員對班組內(nèi)常用設備、工具的日常維護工作。2.負責本班組生產(chǎn)設備的維修及維修跟進工作。

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部長崗位職責篇四

二、負責組織制定本部門各崗位生產(chǎn)工作職責和各項管理制度。

三、負責編制月、季、年度采掘生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督實施計劃的執(zhí)行。

四、負責及時上報各類技術資料、報表。

五、深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場存在的問題，掌握采掘工程的進度情況，及時向有關領導匯報。

六、及時為施工單位提供施工圖紙，組織對技術資料的會審、組織技術交底會和定期的生產(chǎn)技術例會。

七、負責組織或參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理、驗收、考核工作。

八、積極參與開發(fā)方案的論證和評價，開展對外技術交流和科研攻關。

九、建立技術檔案，做好技術資料的整理歸檔工作。

十、按規(guī)定組織本部門職工進行業(yè)務技術學習，提高技術水平。十。

一、完成領導交給的其它工作。

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部長崗位職責篇五

生產(chǎn)部門是企業(yè)的重要部門之一，為明確崗位職責與性質(zhì)，權利與義務?，F(xiàn)就生產(chǎn)部長崗位職責與權限做出以下書面說明。

直接上級：副總經(jīng)理。

直接下屬：統(tǒng)計科、設備科、風塔車間、防腐車間、附件車間以及各生產(chǎn)班組。

在理事會領導下，負責主持本部門的全面工作，根據(jù)訂單情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對設備和生產(chǎn)工作者進行有效的監(jiān)督和管理，對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。

(一）安全作業(yè):。

1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉(zhuǎn)。2、指導相關操作人員對設備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

3、定期組織對各類供配電設施、設備、壓力容器等進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)，有權對處于危險或違章作業(yè)的設備和個人進行叫停。

4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向理事會匯報。

5、定期組織對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓。6、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合管理工作。

(二）生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)訂單情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務。

2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作、產(chǎn)品發(fā)貨保質(zhì)保量的順利完成。

3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員完成各項工作。

4、每周定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班組長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務和生產(chǎn)任務。

5、每周定期組織召開與生產(chǎn)相關部門的生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門完成生產(chǎn)任務。

(三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：（專人負責)1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎數(shù)據(jù)的采集，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)，檢驗數(shù)據(jù)，項目首件跟蹤信息，工藝信息，技術變更信息等，并及時反饋相關單位和部門。

2、統(tǒng)計每班、日、周、月、季度、半年、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導生產(chǎn)工作。

3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗與損耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低損耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

(四）設備管理：

1.根據(jù)實際情況編制設備管理的管理制度，如生產(chǎn)設備管理制度、生。

產(chǎn)設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

2.督促相關人員建立生產(chǎn)設備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況。

3.制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、對生產(chǎn)設備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常組織對設備進行檢查，指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

5、負責做好生產(chǎn)設備日常維護檢修工作，并合理安排設備檢修時間。

(五）日常工作：

1、負責本部門的日常行政工作，對公司年度經(jīng)營指標和政策方針進行分解和落實，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做到獎罰有度。

2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責。3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

4、及時學習、補充生產(chǎn)技術能力，解決生產(chǎn)過程中的技術難題。5、多方收集生產(chǎn)技術資料，增強生產(chǎn)技術作業(yè)能力。6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理動態(tài)。7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

9、組織對生產(chǎn)部各車間、科室及員工實施績效考核工作。

10、對下級工作中的爭議做出合理的裁決。

11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司相關部門的關系。

12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。

13、負責部門員工考勤工作，監(jiān)督是否按公司要求進行請假、銷假，可批準請假時長為5天。

14、負責本部門各車間生產(chǎn)過程、各科室管理過程中的持續(xù)改進工作。15、及時、準確傳達上級指示。

16、完成公司領導委托交辦的其它工作。

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部長崗位職責篇六

在主管主席的領導下，全面負責工會系統(tǒng)生產(chǎn)技術保護工作。

1．組織本部成員學習貫徹國家制定的各項方針、政策、法令、法規(guī)，學習掌握油田公司有關文件精神和政策。

2．負責制定生產(chǎn)、技協(xié)、勞動保護、先進人物管理等方面的年、季、月度工作計劃，并組織實施。

3．組織和指導油田公司員工圍繞油田改革發(fā)展的中心開展好以提高經(jīng)濟效益為中心的勞動競賽、合理化建議、技術革新、雙增雙節(jié)等活動，做好保障職工的安全和健康的勞動保護工作。

4．組織每年一度的。

總結(jié)。

評比表彰活動，抓好先進人物的培養(yǎng)選拔和管理工作。

5、負責生產(chǎn)技術保護部的全面管理工作，對工作實施方案的執(zhí)行情況定期檢查，做好指導。

6、經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗，加強工作指導和交流。

7．組織籌劃油田公司員工技術培訓工作，對各層次的技術比賽、崗位練兵活動做好指導。

8、完成油田公司工會領導交辦的其他工作。

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部長崗位職責篇七

一、在總經(jīng)理的領導下，嚴格遵守公司規(guī)章制度、負責公司生產(chǎn)、技術、設備、質(zhì)量等全面管理工作、安排制定全廠的日常技術生產(chǎn)工作等職責。

二、負責生產(chǎn)技術部的管理工作，制定部門內(nèi)的工作計劃和日常工作，并組織制訂并實施技術部門規(guī)章制度和實施細則。

三、負責質(zhì)量管理制度、目標的.建立和完善，負責牽頭組織產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析及解決方案等。

四、負責對公司的產(chǎn)品、工作等質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。

五、負責牽頭市場反饋、質(zhì)量退貨等問題的處理，并定期召開車間質(zhì)量分析會議，提出合理化改進意見，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

六、負責供應方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升，負責員工的操作行為符合工藝規(guī)范和管理規(guī)定。

七、監(jiān)督并參與質(zhì)量體系的建立和維護，負責生產(chǎn)現(xiàn)場的精益管理，指導公司質(zhì)檢員。

八、隨時對技術人員在工作中遇到的困難提供幫助；并做好新進員工的技術培訓工作。

九、監(jiān)督員工狀態(tài)包括對所有員工進行行為規(guī)范和精神狀態(tài)檢查，在日常集各工作中留意部門員工的思想動態(tài)、工作細節(jié)、生活狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通。

十、監(jiān)督、審核并參與生產(chǎn)報表和統(tǒng)計資料的統(tǒng)計工作。

十一、完成部門領導布置的其他工作，做好公司技術保密工作。

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部長崗位職責篇八

4.嚴格按照領取技術圖紙的要求進行生產(chǎn)和加工，嚴格控制各工序產(chǎn)品。

5.質(zhì)量；

負責生產(chǎn)設備的安裝、調(diào)試、維修、后期保養(yǎng)、事故鑒定等工作，并做好維修記錄；

6.負責原輔材料庫的管理工作；

7.負責制定生產(chǎn)管理、設備管理等方面的制度及實施生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理；

8.負責安全管理工作。

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鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部長崗位職責篇九

一、無條件服從公司“保供貨”大政方針，提高市場意識，一切為生產(chǎn)服務，為生產(chǎn)一線保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務提供技術保障。

二、協(xié)助部長制定產(chǎn)品工藝方案、編制工藝文件。配團公司新產(chǎn)品的研究，協(xié)助部長組織試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進工作。

三、

協(xié)助部長做好公司產(chǎn)品性能分析、技術可行性研究與評定工作，有分析、有歸納、有。

總結(jié)。

有方案。

四、協(xié)助部長制定、修訂部分gmp文件。

五、協(xié)助部長準確制定生產(chǎn)工藝標準、物料收率、出膏率等，根據(jù)工藝改進或設備更新等及時更改標準。

六、及時完成包材印刷稿、模具的設計和初審且符合gmp要求。

七、依據(jù)公司開發(fā)計劃，及時、準確編制并組織實施試制計劃。

八、協(xié)助公用工程部做好設備驗證工作。

九、及時完成上級交辦的其他工作。

崗位說明書。

為加強公司技術管理，提高公司產(chǎn)品在市場的競爭力，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，負責技術部的工作安排、管理等工作。技術部長崗位職責如下：

1.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真履行其工作職責。

調(diào)技術部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，為公司成本核算提供技術服務與支持。

術文件，改進和規(guī)范工藝流程。負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，按年度審核、補充、修訂，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。

保密工作制度。認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現(xiàn)銷售目標提供可靠的技術指導和技術支持。

6.負責配合銷售部因客戶需求對產(chǎn)品技術參數(shù)提供改進合理性、可行性的分析（包括新技術方案的提出、和老客戶改進的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。

7.負責協(xié)助銷售部必要時的技術談判，和銷售部簽訂生產(chǎn)任務單后的審核簽發(fā)工作。

8.負責公司技術部新員工的面試、培訓、考核等工作。抓好技術人才的培養(yǎng)，技術隊伍的管理，有計劃的推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人才。

在生產(chǎn)過程中遇到技術性問題時，能及時到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術支持。

10.積極協(xié)助相關質(zhì)量部門關于質(zhì)量和技術方面的討論工作。

11.協(xié)助質(zhì)量檢驗部門，在檢驗過程中遇到的一些技術性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗部門對不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。

12.指導采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙等工作。

13.按時完成公司領導交辦的其他技術任務。

本技術部長崗位管理職責呈報總經(jīng)理審核批準后自2007年月日起實施執(zhí)行。

廠部。

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部長崗位職責篇十

1在總經(jīng)理領導下，主持生產(chǎn)部工作，履行保健食品gmp規(guī)定的生產(chǎn)負責人職責，按保健食品gmp要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)部的工人嚴格按照生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法規(guī)定進行。對本部門安全生產(chǎn)和衛(wèi)生工作負責。

2負責本部門各崗位人員的合理調(diào)配，以保證生產(chǎn)的正常進行。3負責本部門的考勤工作及組織本部門各級人員的培訓。

4負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，對生產(chǎn)部生產(chǎn)的保健食品質(zhì)量負領導責任。

5會同質(zhì)量部制訂生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作法等技術文件，并確保有關生產(chǎn)操作指令能嚴格執(zhí)行。

6參與驗證及再驗證工作，并負責制訂本部門驗證工作計劃及實施細則。

7指導原料倉庫和包裝倉庫的管理工作，對倉庫庫存物資安全負責。8對本部門工作人員如有因工作不認真負責、不仔細而造成的后果(設備損壞、延誤生產(chǎn)、停工、停產(chǎn))承擔責任并追究至每位工作人員，同時向總經(jīng)理提供事故調(diào)查分析報告。

10做好生產(chǎn)物資平衡，協(xié)調(diào)好水電供應；

11指導技術人員制定生產(chǎn)消耗額，并制訂考核標準；

12負責對生產(chǎn)用原輔料、包裝材料消耗定額的審查、復核工作，并定期考核。

13負責教育本部門職工遵守國家法令和公司各項管理制度。14接受公司領導臨時交給的任務。

15對本企業(yè)的產(chǎn)品配方及各種技術資料負有保密責任。16對工藝改進的中試計劃及結(jié)論進行審核。

17編寫、審核上報保健品監(jiān)督管理部門的有關技術、質(zhì)量書面材料。

1在總經(jīng)理領導下，主持質(zhì)量部全面工作，履行保健食品gmp規(guī)定的生產(chǎn)負責人職責，組織實施gmp有關質(zhì)量管理的規(guī)定，適時向企業(yè)領導提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的意見和改進建議。

2保證貼有本企業(yè)標簽的產(chǎn)品是在符合gmp要求下生產(chǎn)的。

3對全企業(yè)有關質(zhì)量的人和事負有監(jiān)督實施、改正及阻止的責任。4負責產(chǎn)品配方的管理和使用，對有利于生產(chǎn)配制的指令在本部門的指定人員審核簽署后進行復核批準。

5對檢驗結(jié)果進行復審批準。

6審定成品批記錄，做出成品是否出庫的結(jié)論。

7負責組織制定原輔料、包裝材料的質(zhì)量標準和其它文件。8審核制定不合格品處理程序。

9因質(zhì)量管理上的需要，會同有關部門組織編寫新的技術標準或討論修正技術標準。

10審核各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝規(guī)程和批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄，決定成品發(fā)放。

11處理用戶投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題，指派人員或親自回訪用戶。對內(nèi)召開會議，會同有關部門就質(zhì)量問題研究改進，并將投訴情況及處理結(jié)果書面報告企業(yè)負責人。

12定期（至少每年一次）會同辦公室、生產(chǎn)部對企業(yè)進行全面保健品gmp檢查，并將檢查情況及時報告企業(yè)負責人。

13指導采購部對原、輔、包裝材料、試劑和設備供應商進行審計，要求供應定點、渠道穩(wěn)定。

14負責對退貨和規(guī)格之外物品的處理進行審批。

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部長崗位職責篇十一

1、熟悉機修、電工工種的基本操作過程，掌握其技術要求、標準。能從實際出發(fā)，及時、有效地指導車間生產(chǎn)，有權在現(xiàn)場制止盲目施工、違章操作行為，如制止無效，應迅速報告車間主管或售后服務部經(jīng)理。

2、對完工受檢車輛，按任務單所列項目內(nèi)容，對照相關技術標準及修理后檢查單逐一檢查，不怕麻煩，不能馬虎。要有對顧客負責，對公司負責的職業(yè)道德，一絲不茍地把好質(zhì)量關，查出未施工項目或不達標作業(yè)，堅決不許出廠。

3、查出維修任務以外的問題時，做好記錄及時向前臺業(yè)務反映。4、需要路試的車輛，應檢查、了解所維修的項目內(nèi)容及完工過程，檢查工具是否遺留在車上，帶齊必要的證件，確認沒有問題時才能上路。

5、路上試車應遵章守則，不許在車上吸煙，不許在公路上試剎，按照既定路線行駛，不許超越范圍，試車完后，及時返回公司。試剎車時，試車員和隨車人員必須鎖好安全帶，要先在廠內(nèi)低速運轉(zhuǎn)，在確認安全的情況下，才可外出試車，但不能在公司內(nèi)進行試剎，外出要確保后方無來車才能試剎。

6、檢驗合格的車輛，要進行出廠前的最后檢查，內(nèi)容包括機油、剎車油、助力油、齒輪油是否符合標準;是否存在三漏現(xiàn)象;螺絲松緊度;車容是否留存污點。

7、協(xié)助車間領導執(zhí)行車間防火安全條例，有權在緊急情況下對嚴重違例個案予以現(xiàn)場糾正并越級上報。

8、機電質(zhì)檢員的工作主要是對車間機電維修車輛進行質(zhì)量監(jiān)控，在本公司機電質(zhì)檢員還應承擔車間機電部的協(xié)調(diào)工作，該工作向售后車間主管負責。

1、向車間主管負責，服從車間主管的領導，完成每天車輛的檢驗工作。

2、按班組的維修質(zhì)量、維修進度要進行工作安排。超額完成車間人員檢驗任務。

3、配合車間主管、車間調(diào)度員，合理分配各班組工作，協(xié)調(diào)班組關系，作到工作均衡分配。

4、切實抓好車間人員管理，按照車間的實際工作量。當發(fā)生維修車輛較多時，及時報上級領導處理。

5、嚴格按照sgm及公司維修車間操作流程及作業(yè)指導操6、有權對車間各業(yè)務流程提出建設性建議。

7、負責統(tǒng)計車間一次修復率、廠內(nèi)、廠外返修率，按時上報各種報表，建立車間檔案。

8、嚴格執(zhí)行《員工手冊》及《五分鐘響應制度》?！炯夹g科質(zhì)檢員崗位職責】。

12、協(xié)助領導做好全中心量器具校驗相關工作。13、認真領導交辦的其他工作。

附送：

車間金工流水線實習報告。

車間金工流水線實習報告。

實習是一次重要的實踐性。

教學。

環(huán)節(jié)，通過畢業(yè)實習可以使我們在時間過程中接觸與專業(yè)相關的實際工作，了解未來就業(yè)工作環(huán)境。特意為大家整理了車間金工流水線實習報告，希望對您的工作和生活有幫助。

從5月11日到22日，我們在學校進行了為期10天的金工實習。期間，我們接觸并學習了線切割、鍛壓、塑料加工、鉗工、快速成型、熱處理、汽車、車工、加工中心、工業(yè)控制十個工種，每天學習一項新的技能。在師傅們耐心細致的教導和我們自己認真積極的配合下，我們圓滿地完成了金工實習的任務，基本達到了預期的實習要求，而且沒有出現(xiàn)一例傷害事故。

金工實習是一門實踐性的技術基礎課，是高等院校工科學生學習機械制造的基本工藝方法和技術，完成工程基本訓練的重要必修課。它不僅可以讓我們獲得了機械制造的基礎知識,了解了機械制造的一般操作,提高了自己的操作技能和動手能力,而且加強了理論聯(lián)系實際的鍛煉,提高了工程實踐能力,培養(yǎng)了工程素質(zhì)。這是一次學習和鍛煉的歷程。通過這次雖然時間不長，但卻充實的實習，我受益匪淺。在這里，我選摘幾篇我比較印象深刻的金工實習日記作為報告。

這是一種特種加工方法，設備比較貴重，操作方法也較為復雜，萬一操作不當，在進行切割加工用的電極絲會斷掉，甚至發(fā)生人身和設備事故，所以今天老師在開始前給我們詳細介紹機床的四大組成部分及其主要作用：

數(shù)控裝置、機床部分、運絲機構(gòu)、絲架、拖板在計算機控制下，作協(xié)調(diào)的成型運動、床身組成;高頻沖電源,作用有二個、工作液系統(tǒng)。

數(shù)控線切割加工技術是要利用編寫好的程序、靠電極絲放電來切割各種小工件，我們要做的工作就是用軟件設計工件，并把工件放置好，對好刀，其他事情就交給電腦完成了。準確度高，不過速度比較慢。按照安排，我們設計完圖形，就可以到車床上操作了。但是因為有極個別同學的工作進度太慢，導致最后時間不夠，所以只由老師演示了一次給我們看。沒能拿到自己設計的作品，這也是今天實習的一個小小遺憾。

子將其取出，放到空氣錘的砧墊上，由兩個同學用鐵鉗固定住，另外一個同學操縱空氣錘對其進行打擊。唯一需要注意的安全問題就是防止被燙傷和被空氣錘砸到，不過只要用心一點，都不會出現(xiàn)這樣的事故。

打擊時要注意力度，力度太小的話，會形成細腰形或夾層，力度太大，又會使工件形狀出現(xiàn)偏差。在我們?nèi)说耐昝琅浜舷拢覀兒芸炀痛蛟斐隽艘蟮漠a(chǎn)品。

體硬生生銼成六棱柱!有好多同學都在這一關出現(xiàn)了問題，不是做出來的不是正六棱柱，就是大小不符合要求，即使成功做出來的同學，也累得汗流浹背，雙手酸痛。時維五月，序?qū)俪跸?，雖然我們已是又累又熱，但我們毫無怨言。最后的工序就是打孔和攻螺紋了，這是一道比較簡單的工序，如果工件是正六棱柱的話，打出來的孔便是在圓心。攻螺紋做好之后，整個作品就算完成了。我們拿著自己的作品，雖然有的不是正六棱柱，有的孔打歪了，但畢竟這是我們用手親手打造出來的作品，而且我們是用半天的時間做完了別人一天做的活，我們都感到無比的成就感。

鉗工的實習確實很枯燥，很需要體力，整個上午都是在那重復著銼、鋸的動作，到了最后腳也站麻了，手也酸痛了，女生們更是快支持不住，但卻沒有一人中途放棄。鉗工的實習也讓我知道了，即使是一個小小的螺母，也是要通過很多道工序才能做出來的，就是這些一個個的零件，才組成了能工作的機器，我們不能小看了一個小小的零件。雷鋒說過：

機器由于許許多多的螺絲釘?shù)穆?lián)結(jié)和固定，才成為一個堅實的整體，才能夠運轉(zhuǎn)自如，發(fā)揮它巨大的工作能力。螺絲釘雖小，其作用是不可低估的。我愿永遠做一個螺絲釘。只有甘愿當螺絲釘?shù)娜?，才能有正常運作的機器。

汽車了，我們用沾滿油污的雙手安裝好汽車發(fā)動機時的喜悅心情;忘不了，忘不了。

由于我們的專業(yè)是應用化學，金工實習只有短短兩周，想從這兩周里學得多么專業(yè)的技能是不可能的，我們只能學到一點皮毛，甚至以后的工作中都不會應用到。但我認為，我們鍛煉學習的，不僅僅是學習這些表層的金工技能，而是為了通過這兩周的實習，工作，讓我們在勞動中體會，覺悟，得到認識上的提升，這才是我們真正得到的。愛因斯坦說過：

什么是教育?當你把受過的教育都忘記了，剩下的就是教育。在實習后，我得到的不只是技能：

在工廠里工作是一件很辛苦的事，但是卻是現(xiàn)代化建設的基石。如果沒有了工人們辛苦的工作，那再宏偉的計劃也只能是空談，在這里請允許我向廣大工人們致敬!看似許多簡單的零件、配件，其實在生產(chǎn)中也是要通過很多的工序才能完成的，任何一道工序出錯，產(chǎn)品就會報廢，所以每一道工序都要我們細心去做，這也培養(yǎng)了我們嚴謹細實的做事風格。

正是我們在零件上花費的時間和精力，才使得每一個零件都不平凡。一個小小的螺母里凝聚了我們一個上午的汗水。所以，不要輕視任何細微的事物，romaasnotbuiltinada，任何的大型機器都是由一個個小零件組裝而成，沒有個體就無所謂整體。在以后的工作中如果有不如意，我們也不應該因為不被重視而沮喪，而是應該抱著樂觀的態(tài)度，螺絲釘?shù)淖饔靡彩遣豢苫蛉钡?

最后，我想感謝在金工實習中對我們諄諄教誨，傳道授業(yè)解惑的老師們，以及和我分在一組工作的同學們，是你們讓我度過了兩周難忘的時光。

以上是由為大家整理的車間金工流水線實習報告，如果您覺得有用，請繼續(xù)關注。

鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部長崗位職責篇十二

1、熟悉機修、電工工種的基本操作過程，掌握其技術要求、標準。能從實際出發(fā)，及時、有效地指導車間生產(chǎn)，有權在現(xiàn)場制止盲目施工、違章操作行為，如制止無效，應迅速報告車間主管或售后服務部經(jīng)理。

2、對完工受檢車輛，按任務單所列項目內(nèi)容，對照相關技術標準及修理后檢查單逐一檢查，不怕麻煩，不能馬虎。要有“對顧客負責，對公司負責”的職業(yè)道德，一絲不茍地把好質(zhì)量關，查出未施工項目或不達標作業(yè)，堅決不許出廠。

3、查出維修任務以外的問題時，做好記錄及時向前臺業(yè)務反映。

4、需要路試的車輛，應檢查、了解所維修的項目內(nèi)容及完工過程，檢查工具是否遺留在車上，帶齊必要的證件，確認沒有問題時才能上路。

5、路上試車應遵章守則，不許在車上吸煙，不許在公路上試剎，按照既定路線行駛，不許超越范圍，試車完后，及時返回公司。試剎車時，試車員和隨車人員必須鎖好安全帶，要先在廠內(nèi)低速運轉(zhuǎn)，在確認安全的情況下，才可外出試車，但不能在公司內(nèi)進行試剎，外出要確保后方無來車才能試剎。

6、檢驗合格的車輛，要進行出廠前的最后檢查，內(nèi)容包括機油、剎車油、助力油、齒輪油是否符合標準；是否存在三漏現(xiàn)象（漏油、漏水、漏氣）；螺絲松緊度；車容是否留存污點。

7、協(xié)助車間領導執(zhí)行車間防火安全條例，有權在緊急情況下對嚴重違例個案予以現(xiàn)場糾正并越級上報。

1、向車間主管負責，服從車間主管的領導，完成每天車輛的檢驗工作。

2、按班組的維修質(zhì)量、維修進度要進行工作安排。超額完成車間人員檢驗任務。

3、配合車間主管、車間調(diào)度員，合理分配各班組工作，協(xié)調(diào)班組關系，作到工作均衡分配。

4、切實抓好車間人員管理，按照車間的實際工作量。當發(fā)生維修車輛較多時，及時報上級領導處理。

5、嚴格按照sgm及公司維修車間操作流程及作業(yè)指導操。

6、有權對車間各業(yè)務流程提出建設性建議。

7、負責統(tǒng)計車間一次修復率、廠內(nèi)、廠外返修率，按時上報各種報表，建立車間檔案。

1、認真貫徹執(zhí)行有關中心有關質(zhì)量方針、指令、標準、規(guī)定、中心的質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗的規(guī)章制度，堅持質(zhì)量第一方針。

2、負責參與質(zhì)量管理體系的認證，內(nèi)審和體系文件的編寫。

5、負責對每臺出廠設備及大型部件把關驗收、簽字；

8、參與設備大修工藝標準及質(zhì)量控制標準的制定；

9、組織參與設備大（項）修事故的分析會；

10、執(zhí)行設備大修質(zhì)量控制的獎罰制度；

11、對設備大修質(zhì)量控制流程及控制標準，提出合理化建議，以不斷完善控制標準內(nèi)容。

12、協(xié)助領導做好全中心量器具校驗相關工作。

一、質(zhì)檢員須認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行《工程管理制度》若出現(xiàn)失職、。玩忽職守或明知故犯的行為，公司將視情節(jié)輕重予以處罰；造成損失的，須承擔相應的賠償責任。

二、質(zhì)檢員有監(jiān)督、檢查工廠一切事物的責任，凡工廠發(fā)生的違規(guī)事項，質(zhì)檢員因失職或玩忽職守未能及時發(fā)現(xiàn)和處理而引起客戶投訴的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)輕重予以處罰；造成損失的，須承擔相應的賠償責任。

三、

質(zhì)檢員須公正廉潔、奉公守己，不弄虛作假、實事求是地做好各項檢查記錄。不按時抽檢、虛報事實或利用工作時間辦理個人私事的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)輕重予以處罰直至開除。

四、質(zhì)檢員有徇私舞弊、吃、拿、要組長或工作人員行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予處罰。

五、質(zhì)檢員在接到質(zhì)檢報告書后須及時進行報檢，出示車間報檢報告。

六、材料進場兩日內(nèi)，質(zhì)檢員須同倉庫主管以及送貨人員三方共同參與材料驗收。驗收不合格的給予返回，驗收合格的可以入庫，由質(zhì)檢員開出檢驗報告，在材料驗收單上簽字認可。

七、質(zhì)檢員須按規(guī)定定期巡檢車間，認真檢查每一道工序，嚴把質(zhì)量關。凡經(jīng)上級部門檢查工序發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，質(zhì)檢員因失職或玩忽職守未能及時發(fā)現(xiàn)和處理而造成損失的，質(zhì)檢員須承擔失職責任，視情節(jié)輕重處以200-500元的罰款。

九、在成品進入包裝工序的前期，質(zhì)檢員應及時與質(zhì)檢經(jīng)理聯(lián)系進行總檢驗收，合格后在驗收單上簽字，并將有關單據(jù)及時返回公司副總；不合格的返回車間返工。未按此規(guī)定執(zhí)行的，對質(zhì)檢員罰款100元。

十、質(zhì)檢員在工作量不飽和的時候，提出公司質(zhì)量隱患的解決方案，反饋到質(zhì)檢經(jīng)理。十。

1、負責本車間的技術管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。

2、負責車間各個生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。

3、經(jīng)常巡回到車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題，與車間員工共同研究解決，要掌握生產(chǎn)要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。