2023年華為面試過(guò)程(通用20篇)

總結(jié)是對(duì)自己成長(zhǎng)歷程的回顧和評(píng)價(jià)，有助于我們更好地發(fā)掘自己的潛力和優(yōu)勢(shì)。學(xué)會(huì)分析和總結(jié)文本的結(jié)構(gòu)和主要觀(guān)點(diǎn)。以下是小編為大家收集的范文，僅供參考，希望能給大家啟發(fā)和借鑒。

華為面試過(guò)程篇一

（全文是作者在網(wǎng)上看到的，覺(jué)得對(duì)我們很有幫助于是復(fù)制下來(lái)，希望大家通過(guò)學(xué)習(xí)可以從這個(gè)有心人身上學(xué)到東西）。

把這這一周左右的經(jīng)驗(yàn)來(lái)跟大家分享一下，希望能幫到大家哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。

我愿意為我的年輕付出一些汗水，如果不在年輕時(shí)候出去闖闖，我怕我老了的時(shí)候會(huì)后悔。

9月8號(hào)華為宣講會(huì)，中午的時(shí)候提交的簡(jiǎn)歷，華為的簡(jiǎn)歷是網(wǎng)投，格式固定，內(nèi)容也是照以前準(zhǔn)備好的簡(jiǎn)歷填寫(xiě)的，我個(gè)人的戰(zhàn)略是側(cè)重自己的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樽约旱募夹g(shù)知識(shí)很弱這方面基本是一筆帶過(guò)，晚上參加宣講會(huì)，軟件來(lái)的人不是很多，可能是因?yàn)槿A為以往本科生招收的不是很多，所以有些人沒(méi)什么信息，另一方面也是就業(yè)信息網(wǎng)上華為的信息的表達(dá)上有些問(wèn)題。

宣講會(huì)我聽(tīng)的比較認(rèn)真，華為的宣講會(huì)可以說(shuō)是很真誠(chéng)的，我也通過(guò)宣講會(huì)發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)比較認(rèn)同華為公司的文化理念。更重要的是，本來(lái)雖然華為公司在我自己的目標(biāo)范圍內(nèi)，但是自己也知道以往進(jìn)入華為公司的難度，所以是一種試一試的心態(tài)，但是通過(guò)宣講會(huì)我發(fā)現(xiàn)了一些信息，雖然hr說(shuō)的比較含蓄，但得出的信息就是華為今年的招聘數(shù)量很大并且本科生的數(shù)量至少不會(huì)比研究生少，這就說(shuō)明華為招聘的側(cè)重可能從今年起有向本科生大比例偏移的趨勢(shì)，另外銷(xiāo)售職位的英語(yǔ)要求水平從6級(jí)變成4級(jí)。后來(lái)又跟一些在華為的學(xué)長(zhǎng)了解了一下，知道的華為公司今年的業(yè)務(wù)拓展。所以我明顯感覺(jué)到機(jī)會(huì)來(lái)了，今年華為的門(mén)檻沒(méi)有那么高。

宣講會(huì)之后跟各個(gè)hr也聊了很久，問(wèn)了些問(wèn)題，告訴他們了一下華為的招聘信息傳播情況不是很好，他們就委托我在軟件學(xué)長(zhǎng)幫助傳達(dá)一下消息，并且借此機(jī)會(huì)我也告訴他們我很愿意來(lái)幫助他們，并表示在東大有什么簡(jiǎn)單的事物可以交給我來(lái)處理（這個(gè)時(shí)候一定要主動(dòng)，多交流交流，沒(méi)什么壞處的，當(dāng)然具體如何操作看你自己發(fā)揮了）。也因此算認(rèn)識(shí)了校園招聘的負(fù)責(zé)人l姐（后來(lái)在整個(gè)過(guò)程中l(wèi)姐都幫我解答了很多疑惑）。

此后幾天因?yàn)樽约浩惹械南肽玫饺A為的offer并且了解到今年華為銷(xiāo)售類(lèi)職位第一輪也有可能問(wèn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，于是開(kāi)始拿起以前的書(shū)本開(kāi)始看，并且也在網(wǎng)上查找一些華為公司的資料相關(guān)消息以及華為面試的具體經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果剛看完計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)跟數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)連java都沒(méi)看的時(shí)候就傳來(lái)了華為將于明天（14號(hào)）開(kāi)始面試的消息。這幾天也一直與l姐保持聯(lián)系，幫助他傳達(dá)一下信息和反饋一些問(wèn)題。由于怕華為的面試也出現(xiàn)后面收緊的情況（前面收多了，后面要求嚴(yán)，但事實(shí)證明沒(méi)這種情況...），所以聯(lián)系l姐表示想早點(diǎn)面試，其實(shí)我的意思是想第一天面試（后來(lái)知道一共就兩天...），結(jié)果l姐告訴我那你可以明早8點(diǎn)半直接來(lái)，當(dāng)時(shí)由于很迫切的想趕快面試，再加上莫名的自信以及知道晚去的人可能會(huì)排很久，于是當(dāng)晚準(zhǔn)備了一下自我介紹，決定明天直接第一波參加面試，由于也是自己的第一次面試，所以晚上也沒(méi)睡好，哈哈。

第二天6點(diǎn)起來(lái)，西裝革履7點(diǎn)半左右到達(dá)面試地點(diǎn)萬(wàn)鑫大廈，在銷(xiāo)售類(lèi)的面試去一直等候，很快人來(lái)的很多，但是l姐沒(méi)有接我電話(huà)，9點(diǎn)左右開(kāi)始面試，一些童鞋已經(jīng)開(kāi)始面試了，我通過(guò)工作人員找到忙碌的l姐讓我開(kāi)始面試。把自己的一些資料上交后，面試正式開(kāi)始。

實(shí)踐這塊，再跟他大聊特聊，使他少問(wèn)不問(wèn)我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。結(jié)果面試官是一個(gè)30歲左右的男人，皮膚較黑，很?chē)?yán)肅。上來(lái)直接告訴我1分鐘自我介紹。但是我還是按照我自己的準(zhǔn)備用了3-4分鐘把我想說(shuō)的說(shuō)玩了（慎用）。然后他問(wèn)我聽(tīng)到了他說(shuō)的是1分鐘自我介紹了嗎？我當(dāng)然聽(tīng)到了...但我回答不好意思由于第一次面試比較緊張沒(méi)有注意，要是注意了不會(huì)說(shuō)這么多。他也就沒(méi)多說(shuō)什么，并且接下來(lái)可能是我的自我介紹奏效了，他所問(wèn)的問(wèn)題都是關(guān)于我介紹的學(xué)生工作，最專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題也就是問(wèn)了我，大學(xué)中哪科最難哪科最簡(jiǎn)單，最難我答的我剛看的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（以為他會(huì)追問(wèn)...），最簡(jiǎn)單我答的馬哲（理工科我不信你看重這個(gè)...），并附上了自己的理由，面試官也沒(méi)繼續(xù)問(wèn)。印象深刻的是面試官談我說(shuō)一個(gè)大學(xué)中能反映我銷(xiāo)售能力的事，而我準(zhǔn)備了大學(xué)中一個(gè)最成功的事，一次學(xué)生活動(dòng)，所以這難不倒臥，把外聯(lián)這方面說(shuō)的比較詳細(xì)，再有所側(cè)重的改編一下，這個(gè)問(wèn)題可以說(shuō)回答的很完滿(mǎn)。最后又問(wèn)了些關(guān)于愿不愿意去非洲之類(lèi)的國(guó)家的問(wèn)題，這個(gè)當(dāng)然要答愿意，并不是真正的讓你去非洲而是考驗(yàn)?zāi)阋幌掠袥](méi)有奮斗的精神。聊到最后面試官的表情已從嚴(yán)肅變成了微笑，我也就對(duì)自己的第一輪很有把握，面試官告訴我去等候區(qū)等待一下，而如果告訴你回學(xué)校等那意思就是你out了...總的來(lái)說(shuō)第一輪只不過(guò)是看一下你的表達(dá)能力以及思維能力，問(wèn)題答案不唯一，能自圓其說(shuō)言之有物就行了，基本上聊上了你就肯定不會(huì)緊張了，所以同學(xué)們不同擔(dān)心。

第二輪面試，就是華為以前的四面——boss面，有一對(duì)一，一對(duì)三。我在等候了近一個(gè)小時(shí)候被叫去第二輪面試，我是三人一組，面試官一看就是高層，工作人員告訴面試官這輪的時(shí)間在一個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)，我們這輪大概進(jìn)行了40-50分鐘吧，面試官是一個(gè)很和藹很愛(ài)笑南方口音的中年人，而我的戰(zhàn)友：坐我左邊的是一個(gè)自動(dòng)化的研究生學(xué)長(zhǎng)，坐我右邊的是一個(gè)信息的學(xué)院的本科女生。其實(shí)到了第二輪我就一點(diǎn)壓力也沒(méi)有了，第一輪沒(méi)考技術(shù)，所以我當(dāng)時(shí)的心情已經(jīng)是非常輕松了。首先上來(lái)還是自我介紹，女童鞋的自我介紹很簡(jiǎn)短，而我是按部就班只是比第一輪省略了一點(diǎn)，研究生學(xué)長(zhǎng)說(shuō)的也比較豐富。然后面試官笑著問(wèn)女生你是不是后悔自己說(shuō)的太少了？后來(lái)又問(wèn)了一下我們的專(zhuān)業(yè)并且介紹一下自己的專(zhuān)業(yè)，問(wèn)我的時(shí)候面試官說(shuō)了一句他自己不懂軟件工程而我當(dāng)時(shí)的心里“我艸！那穩(wěn)了！”，于是一個(gè)對(duì)軟件專(zhuān)業(yè)動(dòng)向很了解并且可以對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域夸夸其談的品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生的形象躍然呈現(xiàn)，面試官聽(tīng)的還津津有味...之后又問(wèn)了我們大學(xué)中最成功的一次說(shuō)服別人。哈哈，還是我準(zhǔn)備那個(gè)大學(xué)中最成功的一件事，再繼續(xù)改一下側(cè)重，添加一些語(yǔ)言的潤(rùn)色，纖細(xì)介紹一下說(shuō)服別人的過(guò)程，比第一輪更加展開(kāi)的聊了起來(lái)，效果自認(rèn)為還是很多的。后來(lái)問(wèn)了一下我們的英語(yǔ)水平，而他居然都不知道什么樣的分?jǐn)?shù)算高分...但是我也沒(méi)吹噓，說(shuō)的比較誠(chéng)懇，說(shuō)了自己4級(jí)464只能算是一個(gè)合格的分?jǐn)?shù)，而他就是聊了一聊什么英語(yǔ)問(wèn)題也沒(méi)問(wèn)（我之前準(zhǔn)備了一下呢）。后來(lái)又閑聊了一會(huì)讓我們?nèi)サ群騾^(qū)等消息，出去的時(shí)候我還跟我的戰(zhàn)友交流說(shuō)我覺(jué)得這面有考驗(yàn)我們之間的相互交流互動(dòng)，而我們做的不夠好，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)我想多了，人家只不過(guò)是覺(jué)得1對(duì)1時(shí)間不夠才1對(duì)3的...等了一會(huì)最后結(jié)果是我和研究生學(xué)長(zhǎng)得到了通知下午進(jìn)行英語(yǔ)和心理測(cè)試...總的來(lái)說(shuō)研究生學(xué)長(zhǎng)是那種比較穩(wěn)定的類(lèi)型并且數(shù)學(xué)建模很厲害還有全明星社團(tuán)的經(jīng)歷，所以表現(xiàn)的更加豐滿(mǎn)，而信息的那個(gè)女同學(xué)只能說(shuō)相比之下稍微經(jīng)歷少了點(diǎn)，說(shuō)的東西內(nèi)容廣度有限，所以才會(huì)被淘汰的吧。總之第二輪就是一定要把你的優(yōu)勢(shì)談出來(lái)，表現(xiàn)的自然自信一點(diǎn)，但是畢竟是多人面試，不要搶?zhuān)f(shuō)話(huà)有條理一些。

最后英語(yǔ)測(cè)試地點(diǎn)更改了好多次，最后在酒店進(jìn)行，只要過(guò)了第二輪面試就可以進(jìn)行英語(yǔ)測(cè)試和心理測(cè)試，測(cè)試之后就是等待結(jié)果了。我下午進(jìn)行的英語(yǔ)測(cè)試，三種題型，第一種5個(gè)句子，每個(gè)句子給你20秒讀出來(lái)，有難有易。第二種，四六級(jí)英語(yǔ)聽(tīng)力10道，不解釋。第二種兩個(gè)topic每個(gè)20秒準(zhǔn)備，說(shuō)2min。我第一次做的時(shí)候旁邊哥們讀的聲音太大了影響到了我，并且我對(duì)我發(fā)揮也不滿(mǎn)意，于是就申請(qǐng)重新測(cè)試一次，得到同意。第二次換了個(gè)里面點(diǎn)的位置，影響還是有點(diǎn)但是少了點(diǎn)，跟讀有幾個(gè)詞不認(rèn)識(shí)瞎讀的，聽(tīng)力也沒(méi)幾個(gè)拿的準(zhǔn)的，topic第二次算是兩個(gè)都說(shuō)了近2min但是有的沒(méi)有邏輯，語(yǔ)無(wú)倫次。幾次的題目，有讓你介紹一個(gè)你去過(guò)的旅游景點(diǎn)，然你分析電視學(xué)習(xí)和書(shū)籍學(xué)習(xí)的優(yōu)缺點(diǎn)，讓你說(shuō)一下你對(duì)合作的看法以及介紹一次合作的經(jīng)歷，讓你談一下專(zhuān)精與學(xué)業(yè)還是學(xué)業(yè)體育同時(shí)發(fā)展，個(gè)人感覺(jué)還是有難有易。經(jīng)驗(yàn)就是每次的環(huán)境，但你盡量不同挑一個(gè)好的位置，并且盡量比別人快點(diǎn)好能先讀，topic我感覺(jué)可以準(zhǔn)備一下萬(wàn)能的語(yǔ)句，先背下來(lái)到時(shí)候靈活運(yùn)用。

心里測(cè)試在網(wǎng)吧進(jìn)行的，短信給個(gè)編碼去個(gè)網(wǎng)站登錄，填一下你的信息開(kāi)始測(cè)試，104道同一類(lèi)型的心里題，題型是給你三個(gè)陳述句，讓你在這三句中選最符合你的和最不符合的，測(cè)試還是比較糾結(jié)的，因?yàn)闀?huì)出現(xiàn)那種一道題三個(gè)明顯的優(yōu)點(diǎn)放在一起的，比如說(shuō)“我喜歡銷(xiāo)售”“我是個(gè)辦事注意細(xì)節(jié)的人”“我比較樂(lè)觀(guān)”但是你必須選一個(gè)不適合你的，另外還有出現(xiàn)同一個(gè)選項(xiàng)在這道題中是不適合你的，但是在下一道題中是最適合你的...總之還是如實(shí)填寫(xiě)吧，我看網(wǎng)上說(shuō)這個(gè)系統(tǒng)有一個(gè)指數(shù)來(lái)衡量是否說(shuō)謊，0-5可以要，5-8考慮，8以上不能要。但也只是在網(wǎng)上看到的。心理測(cè)試基本都能通過(guò)，但確實(shí)也有被淘汰的。

到此面試就結(jié)束了，回去等消息吧，據(jù)說(shuō)今年華為10月份還有面試，但是那一輪會(huì)有以往的群面——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

總結(jié)一下我面試的幾點(diǎn)體會(huì)吧：

不用緊張，華為的面試還是比較正規(guī)的，基本是你懷著緊張的心情進(jìn)去面試但是聊幾句就放松了。哪怕是有一些你是在答不上來(lái)的問(wèn)題，也不用著急，很多面試通過(guò)的同學(xué)都有很多問(wèn)題不是回答的很好，但是一定最好保持一個(gè)良好的態(tài)度很清晰的思路，至少在幾個(gè)問(wèn)題中體現(xiàn)一下自己的能力。

準(zhǔn)備怎么算充分？其實(shí)我覺(jué)得準(zhǔn)備過(guò)程就是一個(gè)考慮怎樣把自己表達(dá)出來(lái)的過(guò)程，我到最后的狀態(tài)是除了自我介紹沒(méi)有什么十分具體的東西，但是要想好自己的優(yōu)勢(shì)，概括成幾個(gè)點(diǎn)幾個(gè)塊，并且考慮好幾個(gè)面試官可能問(wèn)的問(wèn)題，這樣不論面試官怎么考察你，你都言之有物，把所記住的要點(diǎn)和問(wèn)題轉(zhuǎn)換一下，貼近面試官的問(wèn)題展開(kāi)來(lái)談，這樣任何問(wèn)題都是以不變應(yīng)萬(wàn)變，你記住的都是你的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，圍繞著這些東西說(shuō)，肯定不會(huì)有什么差錯(cuò)，但也要記住要正面回答面試官的問(wèn)題，太花哨的兜圈子沒(méi)什么太大的意義，以自己記住的要點(diǎn)和聽(tīng)到問(wèn)題時(shí)第一反應(yīng)的真實(shí)感覺(jué)相結(jié)合，相信在回答任何問(wèn)題時(shí)都會(huì)游刃有余。

對(duì)于一些發(fā)散的問(wèn)題，就比如說(shuō)有一件你大學(xué)中xxx的事，就如上面所說(shuō)，我自己把握的要點(diǎn)是自己的學(xué)生工作和社會(huì)實(shí)踐以及各種活動(dòng)的參加，因?yàn)檫@是自己真實(shí)的經(jīng)歷，所以可以把某個(gè)合適的經(jīng)歷做一下適當(dāng)?shù)男薷暮涂鋸垇?lái)更好的成為問(wèn)題的答案，這是我的思路，但是切記一定要確定是自己非常掌握的親身經(jīng)歷，這樣才能打動(dòng)面試官，過(guò)分的自己掌控不住的夸大與虛構(gòu)必然經(jīng)不過(guò)推敲，所以也要慎重。

對(duì)于一些感性的問(wèn)題，回答的時(shí)候一點(diǎn)要盡量積極理性一點(diǎn)，誰(shuí)都喜歡自己的員工是一個(gè)積極向上的人，在細(xì)節(jié)方面體現(xiàn)出自己的積極往往會(huì)馬上給面試官留下一個(gè)好印象。

回答問(wèn)題時(shí)注意的幾點(diǎn)，回答問(wèn)題時(shí)語(yǔ)氣自然，表情和善，如果有實(shí)力使自己的語(yǔ)調(diào)達(dá)到合適的抑揚(yáng)頓挫更好?；卮饐?wèn)題時(shí)直入主題，能用幾句話(huà)簡(jiǎn)潔明了的說(shuō)明就不必羅嗦，可以使用概括的語(yǔ)句，遇到自己想表達(dá)的重點(diǎn)時(shí)再展開(kāi)來(lái)細(xì)講?；卮饐?wèn)題時(shí)，多多尊重自己內(nèi)心的第一反應(yīng)，誠(chéng)懇一點(diǎn)，真誠(chéng)一點(diǎn)，腳踏實(shí)地實(shí)實(shí)在在更能打動(dòng)面試官。

當(dāng)今社會(huì)，誰(shuí)能掌握更多的信息，誰(shuí)就能獲得成功，整個(gè)面試過(guò)程中，一定要多多注意信息的獲取，多與別人交流，不論是現(xiàn)場(chǎng)的工作人員還是一起面試的許多“戰(zhàn)友”，從他們那里獲得的信息往往可以在不經(jīng)意間就幫助到你。我在面試的過(guò)程中就和很多華為工作人員以及其他同樣面試的童鞋聊過(guò)，多和別人真誠(chéng)的交流交流，沒(méi)有壞處的。l姐和華為的許多hr都給我很多指導(dǎo)，很感激他們。

真誠(chéng)，禮貌，積極，執(zhí)著總會(huì)為你贏(yíng)得更多的機(jī)會(huì)。

最后，真的感謝所有給我提供幫助的人。

今年華為招人的數(shù)量也確實(shí)很多，可以說(shuō)大家都受到了時(shí)代的眷顧。但是自己今后發(fā)展的如何還是要看自己的實(shí)力。

另外我想說(shuō)個(gè)人感覺(jué)今年it行業(yè)的就業(yè)形勢(shì)將空前的好，沒(méi)有拿到華為offer的童鞋也無(wú)需擔(dān)心，之后應(yīng)該會(huì)有更多更多的機(jī)會(huì)等待著我們，相信自己的價(jià)值，你就一定能成功。

付出一定有回報(bào)，雖然不一定是現(xiàn)在，但一定會(huì)有回報(bào)。

華為面試過(guò)程篇二

首先是網(wǎng)申，華為更傾向于要理工科背景的同學(xué)，尤其是對(duì)通信，計(jì)算機(jī)，電子，軟件學(xué)院偏愛(ài)置深啊，非理工專(zhuān)業(yè)的同學(xué)如果沒(méi)有通過(guò)網(wǎng)申，建議去霸面，或者宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)找到hr進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取到面試的機(jī)會(huì)，我認(rèn)識(shí)的兩個(gè)同學(xué)就是現(xiàn)場(chǎng)去霸面并拿到了offer。

最開(kāi)始我以為性格測(cè)試只是個(gè)走流程的一部分，后來(lái)身邊的同學(xué)，真的有在性格測(cè)試中不及格，被刷了下來(lái)的。建議在性格測(cè)試之前，給自己設(shè)定一個(gè)人格和情景，在測(cè)試過(guò)程中，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握，如果實(shí)在沒(méi)有把握通過(guò)，建議找一位樂(lè)觀(guān)向上的同學(xué)幫你完成性格測(cè)試。因?yàn)槿说乃季S定式，如果第一次測(cè)試中掛掉了，那么再進(jìn)行補(bǔ)測(cè)的時(shí)候，還是會(huì)掛掉。

下面終于進(jìn)入了面試環(huán)節(jié)，華為的面試流程是一天走完的，銷(xiāo)服體系共有4輪面試，技術(shù)一般只有兩輪面試，這里給大家介紹銷(xiāo)服的面試。由于是一天面嘛，當(dāng)然對(duì)體力以及精神的消耗都是非常之大，現(xiàn)場(chǎng)人山人海真是給人很大壓力啊，建議自備點(diǎn)干糧，水杯什么的，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有熱水。

1、群面

第一輪是群面，在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的基礎(chǔ)上，加入了辯論環(huán)節(jié)。大約12-18人分為一場(chǎng)面試，平均分為兩組。面試開(kāi)始后，首先桌子上會(huì)準(zhǔn)備好一張白紙，讓每個(gè)人制作自己的名牌，上面包括名字，學(xué)院，年級(jí)，別小看這個(gè)環(huán)節(jié)，真的有同學(xué)漏寫(xiě)了個(gè)人信息，更有甚者把寫(xiě)名字的一面朝向了自己，哈哈哈。

接下來(lái)是每個(gè)人做自我介紹，包括一些基本信息，介紹完之后面試官會(huì)隨機(jī)提問(wèn)對(duì)哪位同學(xué)印象最深啊，他如何自我介紹的之類(lèi)的問(wèn)題，所以大家在這個(gè)環(huán)節(jié)要認(rèn)真聽(tīng)哦~正式開(kāi)始群面，會(huì)給大家一個(gè)問(wèn)題，由兩組同學(xué)分別進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，一般問(wèn)題都很簡(jiǎn)單，這個(gè)過(guò)程主要考驗(yàn)大家的團(tuán)隊(duì)合作能力，所以不可以表現(xiàn)的過(guò)于強(qiáng)勢(shì)。

這里普及一下華為公司的狼性文化，解讀一下就是對(duì)目標(biāo)執(zhí)著，注重團(tuán)隊(duì)合作。討論出結(jié)果之后，面試官會(huì)找出雙方的矛盾點(diǎn)，讓雙方展開(kāi)自由辯論，大家盡量都要在這個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)發(fā)言，當(dāng)然也不要表現(xiàn)的過(guò)于強(qiáng)勢(shì)。最后會(huì)問(wèn)哪位同學(xué)對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)最少，并讓該同學(xué)做出辯解。群面的淘汰率并不高，千萬(wàn)不要表現(xiàn)的特別強(qiáng)勢(shì)和特別沒(méi)有參與感，這樣的話(huà)都是可以通過(guò)的。

由于我面試的時(shí)候是當(dāng)天的最后一場(chǎng)群面，就把所有等待的同學(xué)分到了一場(chǎng)面試中，18個(gè)人，壓力還挺大的，我那場(chǎng)面試的同學(xué)都很優(yōu)秀，只有我們組的leader變現(xiàn)的不是很好，因?yàn)閮H有她一位女生，所以推薦了她做leader，對(duì)面組有一位同學(xué)變現(xiàn)地一直很跳，可能是面試過(guò)于興奮吧，正裝也沒(méi)有穿(銷(xiāo)服面試還是要穿正裝的，技術(shù)崗的同學(xué)可以自己選擇)，還有一位全程啞火的同學(xué)，一直思想很游離，最終我們這場(chǎng)面試中僅僅淘汰了他們3個(gè)，剩下15名同學(xué)全部順利進(jìn)入到下一輪面試。

2、技術(shù)面

第二輪是技術(shù)面，一對(duì)一聊天，面試官是一個(gè)相應(yīng)崗位的有很多工作經(jīng)驗(yàn)的中層干部。對(duì)銷(xiāo)服面試來(lái)說(shuō)，會(huì)問(wèn)你一些關(guān)于對(duì)銷(xiāo)售的理解，銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)，和對(duì)崗位的理解。針對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷上寫(xiě)到的東西也會(huì)有一些涉獵。

難的地方，就是會(huì)給你一個(gè)實(shí)際工作的情景，看你怎么處理，這里大多會(huì)用壓力面的形式(因面試官而異)，比如說(shuō)沒(méi)有按時(shí)完成項(xiàng)目進(jìn)度，如何跟客戶(hù)進(jìn)行匯報(bào)等等，然后追著你的漏洞一直提問(wèn)。這里的建議就是不要慌，因?yàn)槲覀兇髮W(xué)生畢竟沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)職場(chǎng)，所以怎么說(shuō)都是對(duì)的，面試官主要想考察的是我們的反應(yīng)能力，抗壓能力以及羅輯思維能力。

很幸運(yùn)面試我的是一位年紀(jì)很大很和藹的面試官，我就用一些事先準(zhǔn)備好的'自我介紹里的加分點(diǎn)一一展開(kāi)說(shuō)，吸引他的注意力，我們也聊得很開(kāi)心，他問(wèn)了我一些關(guān)于華為文化的問(wèn)題和關(guān)于銷(xiāo)售的問(wèn)題，我回答的都不錯(cuò)。后來(lái)得知他對(duì)我面試的評(píng)價(jià)很高。面試結(jié)束后，如果面試官對(duì)你說(shuō)在外面等一會(huì)吧，這個(gè)意思就是你過(guò)了，一會(huì)要進(jìn)行下一輪面試;如果告訴你回去等通知，那很不幸你掛了，回去之后你官方網(wǎng)的上的應(yīng)聘狀態(tài)就會(huì)顯示掛掉了。

每個(gè)面試官在面試結(jié)束之后，會(huì)有一個(gè)對(duì)你的評(píng)分，abcd級(jí)，a級(jí)最好，這個(gè)評(píng)分決定了你是否可以?xún)?yōu)先簽約，評(píng)分不高的同學(xué)如果通過(guò)了面試，可能會(huì)成為備胎，不會(huì)在第一時(shí)間收到錄取offer，需要等待一段時(shí)間才會(huì)收到offer，也可能因?yàn)槿藛T飽和收不到offer。

3、綜合面試

還是一對(duì)一，面試官是一個(gè)級(jí)別很大的boss。這輪面試就簡(jiǎn)單了很多，主要聊聊薪資，工作環(huán)境，家庭等等，到了這輪面試基本就不會(huì)被淘汰了。

4、英語(yǔ)面試

第四輪是英語(yǔ)面試，上機(jī)考試，之后公司傳給后臺(tái)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行打分，55分通過(guò)，不同的崗位對(duì)英語(yǔ)水平的要求也稍有不同。第一部分是對(duì)5個(gè)句子進(jìn)行朗讀;第二部分是15道聽(tīng)力題，大約是高中水平的聽(tīng)力;第三部分是給2個(gè)topic，在20秒的思考之后進(jìn)行2分鐘的口述，這里建議就是千萬(wàn)不要聽(tīng)，即便不會(huì)說(shuō)，讀題也要讀滿(mǎn)2分鐘，據(jù)說(shuō)上屆一個(gè)學(xué)長(zhǎng)就是這樣通過(guò)了英語(yǔ)面試。像我的英語(yǔ)其實(shí)就是硬傷了，所以在面試前也認(rèn)真的準(zhǔn)備了幾個(gè)常用句，在論壇上找了一些歷年的面試題，找英語(yǔ)好的朋友幫忙做了幾個(gè)短文，功夫不負(fù)有心人，我順利通過(guò)了英語(yǔ)面試。

華為面試過(guò)程篇三

孟晚舟在華為內(nèi)部的2017年新年致辭——震驚！華為財(cái)務(wù)和內(nèi)控太牛了.孟晚舟，任正非之女、華為cfo。出生于1972年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)。1993年加入華為。曾十分低調(diào)，直到2013年被集中曝光。本文為孟晚舟在內(nèi)部的2017年新年致辭，提出了打開(kāi)5個(gè)“邊界”，講話(huà)中透露的部分細(xì)節(jié)內(nèi)容讓人感到震驚。比如：

1、現(xiàn)在華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名。

2、全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)撲在合同上??。

我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；

6、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個(gè)月定長(zhǎng)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬(wàn)美元。對(duì)于在170個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來(lái)說(shuō)，800萬(wàn)美元的現(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)測(cè)偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。

7、“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個(gè)章，每15秒就要蓋一個(gè)章，以至于端著飯碗時(shí)手會(huì)不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒(méi)有一分錢(qián)的差錯(cuò)。

值得一提的是，2015年11月，70多歲的任正非曾發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，用詞是“頤指氣使”——當(dāng)時(shí)華為《管理優(yōu)化報(bào)》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，引起任正非的關(guān)注，他批示并以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給了華為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和全體員工：

年末，財(cái)務(wù)例行陷入一片忙亂之中，大量的數(shù)據(jù)要看、要算、要管、要分析、要核對(duì)、要測(cè)算。差不多每年十月之后，財(cái)務(wù)便進(jìn)入了常態(tài)化的加班，全球各個(gè)子公司的結(jié)賬與審計(jì)工作開(kāi)始啟動(dòng)，與此同時(shí)，新一年的預(yù)算編制和評(píng)審工作也在同步進(jìn)行著，財(cái)務(wù)的每個(gè)組織都被這兩條主線(xiàn)緊緊地捆綁著，拖曳著，陷入無(wú)邊無(wú)際的數(shù)字海洋。

“卻顧所來(lái)徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過(guò)去的一年對(duì)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是沉沉甸甸的回憶，更是滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)氖斋@。特別是，當(dāng)我們回身想想，一年之前所站的那個(gè)高度，再轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)看看，一年之后所站在的這個(gè)高度，我相信，不少的團(tuán)隊(duì)，不少的同事，都有無(wú)限的感慨，更是無(wú)比的自豪。

當(dāng)我們站在這個(gè)新的高度，極目遠(yuǎn)眺曾經(jīng)翻過(guò)的重巒疊嶂，閉目回想曾經(jīng)蹚過(guò)的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅(jiān)韌而鼓舞。當(dāng)然，此時(shí)此刻的超然，只是下一段雄關(guān)漫道的開(kāi)始。

1、打開(kāi)作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里。

項(xiàng)目是公司經(jīng)營(yíng)管理的基本細(xì)胞。項(xiàng)目財(cái)務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)持續(xù)建設(shè)了三年多，今年，各個(gè)區(qū)域還給我們補(bǔ)充了不少項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，在“形似”上，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠(yuǎn)。

雖然，項(xiàng)目財(cái)務(wù)的整體能力還處在半山腰，不過(guò)，比比三年前還在山腳的那個(gè)我們，還是值得小小地自我激勵(lì)一下。

全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)撲在合同上，撲在項(xiàng)目上，他們無(wú)處不在的努力、矢志不渝的執(zhí)著，正在世界的各個(gè)角落燃點(diǎn)著熠熠生輝的星星之火。

s代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)，樸實(shí)無(wú)華，憑借著自己扎扎實(shí)實(shí)的付出，贏(yíng)得了一線(xiàn)的認(rèn)同，證明著自己的價(jià)值。

他們泡在站點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通，用村民臨時(shí)接電替代油機(jī)費(fèi)用，為項(xiàng)目的31個(gè)站點(diǎn)，節(jié)省了十個(gè)月的油機(jī)費(fèi)用38.8萬(wàn)美元。

2016年，n國(guó)匯率大幅波動(dòng)，代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)主動(dòng)請(qǐng)纓參戰(zhàn)。

與客戶(hù)合同談判前，收集信息、仔細(xì)測(cè)算，框算合同整個(gè)履約周期內(nèi)可能的外匯損失。合同談判時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)參與匯損分擔(dān)機(jī)制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節(jié)、盡職盡責(zé)地維護(hù)著公司的利益。合同簽約后，一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計(jì)劃，跟蹤客戶(hù)付款計(jì)劃，主動(dòng)協(xié)調(diào)兩邊的工作效率和工作進(jìn)展，有效地關(guān)閉了外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口。

看庭前花開(kāi)花落，望天空云卷云舒。雖然，項(xiàng)目務(wù)有了點(diǎn)滴的進(jìn)步，但大家更明白：“到此處才行一步，望諸君莫廢半途。”

我們是一支持續(xù)努力、不懈奮斗的團(tuán)隊(duì)，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時(shí)間，向一線(xiàn)交付一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的項(xiàng)目財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，履行崗位職責(zé)是我們的必修課，沒(méi)有寫(xiě)在崗位職責(zé)中的管理機(jī)會(huì)點(diǎn)，是我們的選修課。財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)一直努力在必修課上，成為ict行業(yè)的最佳實(shí)踐者；與此同時(shí)，也持續(xù)努力在選修課上，成為業(yè)務(wù)最愿意信賴(lài)，也最值得信賴(lài)的伙伴。

2、打開(kāi)管理邊界，機(jī)會(huì)在哪里，我們就在哪里。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)能力還處在爬坡階段，在探索中成長(zhǎng)，適配中修正，將是我們未來(lái)幾年的常態(tài)。財(cái)經(jīng)的另一個(gè)變革項(xiàng)目——內(nèi)控體系建設(shè)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，如今已走出了迷霧。

2007年，內(nèi)控管理作為ifs的子項(xiàng)目，開(kāi)啟了從零起步的變革大門(mén)。十年磨一劍，如今，我們的內(nèi)控意識(shí)、內(nèi)控機(jī)制、內(nèi)控能力已浸入到各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，業(yè)務(wù)在哪兒，內(nèi)控就在哪兒，形成了以“流程責(zé)任和組織責(zé)任”為基礎(chǔ)的全球內(nèi)控管理體系。

內(nèi)控推行之初，財(cái)經(jīng)被視為業(yè)務(wù)的對(duì)立面，內(nèi)控目的似乎就是為了阻止業(yè)務(wù)快速通過(guò)。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準(zhǔn)了自己的定位，提出“內(nèi)控價(jià)值要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果改善上”的管理目標(biāo)，并沿著這個(gè)目標(biāo)把內(nèi)控工作揉細(xì)了、掰碎了，一個(gè)一個(gè)區(qū)域、一個(gè)一個(gè)組織逐個(gè)講解、逐個(gè)溝通、逐個(gè)松土，逐個(gè)確定本領(lǐng)域、本組織的內(nèi)控工作目標(biāo)。有了目標(biāo)，就要承諾；有了承諾，就要實(shí)現(xiàn)；內(nèi)控管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽，一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)也漸漸接受了內(nèi)控概念，愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開(kāi)作業(yè)。

m代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)推行自動(dòng)化驗(yàn)收、開(kāi)票與核銷(xiāo)系統(tǒng)，以提升otc流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開(kāi)票時(shí)間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶(hù)拒票率下降98%。

l代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)同樣聚焦otc流程改進(jìn)，針對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際痛點(diǎn)，他們選擇的主攻方向是po與客戶(hù)自動(dòng)對(duì)接，項(xiàng)目實(shí)施后，當(dāng)年減少3200萬(wàn)美元的應(yīng)收賬款差異和1100萬(wàn)美元的退貨損失。

這些都是內(nèi)控機(jī)制“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)實(shí)在在帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益。當(dāng)龐大機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)之時(shí)，內(nèi)控既是潤(rùn)滑劑，又是制動(dòng)器。改善經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化作業(yè)，我們是潤(rùn)滑劑；分權(quán)制衡、數(shù)據(jù)透明，我們是制動(dòng)器。有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障。讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的組織，敢于行權(quán)、積極行權(quán)；讓看得見(jiàn)全局的組織，合理授權(quán)、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制的真正受益者是公司的各級(jí)作業(yè)組織，權(quán)力更多、責(zé)任更大、邊界更清，每個(gè)組織都能在自己的權(quán)責(zé)邊界內(nèi)活得精彩、活得滋潤(rùn)。

3、打開(kāi)組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里。

一個(gè)組織，必須在開(kāi)放的耗散結(jié)構(gòu)中，勇敢地開(kāi)枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續(xù)不斷的成長(zhǎng)原動(dòng)力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長(zhǎng)成參天大樹(shù)。

在過(guò)去的兩年里，財(cái)經(jīng)正努力打開(kāi)組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優(yōu)秀人才。2014年11月，集團(tuán)財(cái)經(jīng)首次在英國(guó)嘗試開(kāi)展財(cái)經(jīng)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，邁出主動(dòng)拓展海外人才的第一步。

現(xiàn)在華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財(cái)經(jīng)的海外招聘已逐漸形成機(jī)制，從雇主品牌建設(shè)到校園宣講安排，從暑期實(shí)踐活動(dòng)到財(cái)經(jīng)挑戰(zhàn)賽，我們?cè)陧敿飧咝５穆曌u(yù)正慢慢積累起來(lái)。2016，財(cái)經(jīng)招聘了近340名留學(xué)生，占我們今年校園招指標(biāo)的38%。

加入到華為財(cái)經(jīng)的留學(xué)生群體有改變世界、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的強(qiáng)烈渴望，有激情、有沖勁、有極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、極寬的思維方式。曾經(jīng)，他們憑借著扎實(shí)的成績(jī)和優(yōu)秀的品格考入世界名校，他們?cè)诋悋?guó)他鄉(xiāng)獨(dú)立生活，努力求知。

如今，他們加入我們的戰(zhàn)隊(duì)，所體現(xiàn)出來(lái)的普遍品質(zhì)是“能吃苦”“懂得珍惜”“時(shí)間管理強(qiáng)”“團(tuán)隊(duì)融入快”。他們身上表現(xiàn)出來(lái)的艱苦奮斗精神與華為的核心價(jià)值觀(guān)高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長(zhǎng)，綻放出耀眼的光芒。

與此同時(shí)，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。

2015年，稅務(wù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、關(guān)聯(lián)交易團(tuán)隊(duì)整體搬遷倫敦。

在此后的一年多的時(shí)間里，我們發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)領(lǐng)域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)更平滑、更有效。這些在行業(yè)內(nèi)極富專(zhuān)業(yè)影響力的專(zhuān)家們，拉動(dòng)我們的專(zhuān)業(yè)稅務(wù)能力建設(shè)快速走上新臺(tái)階。

大家都把他們尊稱(chēng)為“老爺爺”和“老奶奶”，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長(zhǎng)的年青人的最佳非物質(zhì)激勵(lì)。

打破組織邊界，引入“不帶華為工卡的同僚”，無(wú)論你是雇員，還是顧問(wèn)，無(wú)論你是全職，還是兼職，我們都將非常開(kāi)放地合作，“一切為了勝利”，是我們唯一的目標(biāo)。

葛蘭素史克全球關(guān)聯(lián)交易的主管，大家敬愛(ài)的nikepapa，他曾經(jīng)主導(dǎo)了全球最大的關(guān)聯(lián)交易訴訟案件，在他以顧問(wèn)身份參與我們的稅務(wù)變革項(xiàng)目后，我們大膽地把技術(shù)總監(jiān)的角色交給了他，事實(shí)證明，由他所主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)交易架構(gòu)的技術(shù)方案，完全處在行業(yè)的領(lǐng)先水平。

4、打開(kāi)思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里。

在一切邊界中，最難打破的，就是無(wú)形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業(yè)習(xí)慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場(chǎng)，才能跟上這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代。

如今的我們，早已超越了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)服務(wù)的范疇，ict行業(yè)的先進(jìn)工具和方法，正裝備著我們的隊(duì)伍，創(chuàng)造著無(wú)限的活力。

在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動(dòng)化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的會(huì)計(jì)核算工作交給機(jī)器完成。

目前，年平均約120萬(wàn)單的員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，員工在自助報(bào)銷(xiāo)的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證；98個(gè)國(guó)家和746個(gè)賬戶(hù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開(kāi)戶(hù)銀行；我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；在ap領(lǐng)域的四個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景上，我們啟用了計(jì)算機(jī)自行處理，試點(diǎn)半年來(lái)，通過(guò)手工作業(yè)進(jìn)行并行校驗(yàn)，其結(jié)果證明準(zhǔn)確率為100%。

我們?cè)谌驅(qū)嵤┑膔fid物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個(gè)國(guó)家、2382個(gè)場(chǎng)地、14萬(wàn)件固定資產(chǎn)。rfid標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動(dòng)上報(bào)一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負(fù)荷（或者閑置）情況。部署rfid后，固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)從歷時(shí)數(shù)月下降為只需數(shù)分鐘，每年減少資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)巡檢的工作量9000人天。

資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)閑置信息及時(shí)更新、共享，使我們?cè)谫Y產(chǎn)管理能夠有的放矢。

在資金規(guī)劃領(lǐng)域的四個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，展現(xiàn)出令人驚訝的創(chuàng)造力，“經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”和“分幣種現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目已正式上線(xiàn)應(yīng)用?；诖髷?shù)據(jù)模型，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行上萬(wàn)次數(shù)據(jù)演算和模型迭代，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個(gè)月定長(zhǎng)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬(wàn)美元。對(duì)于在170個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來(lái)說(shuō)，800萬(wàn)美元的現(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)測(cè)偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。

與機(jī)器共舞如此美妙！數(shù)字予機(jī)器以溫度，其驚喜猶如燃情的歲月。

5、打開(kāi)能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里。

財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成長(zhǎng)腳印里，總有說(shuō)不完、數(shù)不清的動(dòng)人故事，鍥而不舍、艱苦奮斗、精益求精的工匠精神，支撐著整個(gè)組織的前進(jìn)。

存貨賬實(shí)相符項(xiàng)目的實(shí)施，在公司近三十年的經(jīng)營(yíng)史上，首次實(shí)現(xiàn)了站點(diǎn)存貨的可視、可盤(pán)點(diǎn)、可管理。站點(diǎn)存貨賬實(shí)一致率，從2014年的76%提升至2016年的98.62%；全球中心倉(cāng)的賬外物料8800萬(wàn)美金實(shí)現(xiàn)再利用；清理超期存貨7500萬(wàn)美元；中心倉(cāng)和站點(diǎn)存貨的貨齡結(jié)構(gòu)大幅改善；ito同比上年提升44天；這一條條、一項(xiàng)項(xiàng)可圈可點(diǎn)的成績(jī)，再次證明了我們是一支“說(shuō)到必將做到”的團(tuán)隊(duì)。2014年，我們向公司承諾，用三年時(shí)間做到全球存貨賬實(shí)相符，“言必行、行必果”，如今，我們兌現(xiàn)了自己當(dāng)初的承諾。

賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7*24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，充分利用了我們共享中心的時(shí)差優(yōu)勢(shì)，在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)、同一結(jié)賬規(guī)則下，共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)滾動(dòng)調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無(wú)縫銜接，每小時(shí)處理4000萬(wàn)行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。

全球259家子公司均要按照本地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，分別出具三種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告。還有，按產(chǎn)品、區(qū)域、bg、客戶(hù)群等維度分別出具責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)報(bào)告，這些報(bào)告都可以在五天之內(nèi)高質(zhì)量輸出。

巴西的稅務(wù)專(zhuān)員carlos發(fā)現(xiàn)，按照inss的規(guī)定，已交納的社保稅可以申請(qǐng)抵扣。于是，他放棄休假，用了兩個(gè)多月的時(shí)間，在堆積成山的倉(cāng)庫(kù)中找到150多份退稅證據(jù)。carlos的努力和堅(jiān)持，為我們從巴西稅局退回了3000萬(wàn)美元的“冤枉錢(qián)”。

“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個(gè)章，每15秒就要蓋一個(gè)章，以至于端著飯碗時(shí)手會(huì)不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒(méi)有一分錢(qián)的差錯(cuò)。這是怎樣的努力，又是怎樣的付出？！

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，早已不再是我們孜孜以求的目標(biāo)。那個(gè)駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。

財(cái)經(jīng)已經(jīng)融入公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。從合同概算到項(xiàng)目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場(chǎng)分析、從出差申請(qǐng)到費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷(xiāo)售融資談判到融資規(guī)劃落地、從稅務(wù)籌劃到定價(jià)設(shè)計(jì)??，伴隨公司的成長(zhǎng)，財(cái)經(jīng)組織從“非常落后”走到了“比較落后”，又從“比較落后”走到了“有點(diǎn)先進(jìn)”。

孔子問(wèn)志，顏淵曰：“愿無(wú)伐善，無(wú)施勞。”雖然我們的文化是低調(diào)的，但財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)努力和點(diǎn)滴成就，還是相當(dāng)令我們自豪，如今，我們的財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)能力，普遍處于行業(yè)較佳水平，個(gè)別領(lǐng)域已處于行業(yè)最佳水平。

正如舒婷在《致橡樹(shù)》里寫(xiě)的一樣，財(cái)經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系，就像橡樹(shù)與木棉那樣，既相互獨(dú)立、又相互依偎。

新年來(lái)臨之際，讓我借用舒婷的這首小詩(shī)，做為新年致辭的結(jié)束語(yǔ)吧，送給奮斗在世界各地的財(cái)經(jīng)小伙伴們，感謝大家持之以恒的每分努力，更感謝大家永不言敗的奮斗之心，我相信，我們既不會(huì)是攀援的凌霄花，也不是癡情的鳥(niǎo)兒，我們是高昂挺拔的木棉！

??。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即財(cái)務(wù)要從以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，轉(zhuǎn)向以管理會(huì)計(jì)為主。目前，甚至有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不創(chuàng)造價(jià)值；管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，為業(yè)務(wù)提供甚至于指導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方向性選擇。這些觀(guān)念與實(shí)踐其實(shí)在歐美，尤其是美國(guó)的大型跨國(guó)企業(yè)20幾年前就已經(jīng)開(kāi)始了，大約是80年代末90年代初逐步擴(kuò)大。

這個(gè)轉(zhuǎn)型是一種深刻的變化，基本上是從根部徹底的改變了財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容、方式、方法，從而提高了財(cái)務(wù)的價(jià)值。之所以能夠提出這樣的改變，和做到這樣的改變，重要的前提條件是技術(shù)的進(jìn)步，erp的普遍實(shí)施，業(yè)務(wù)流程高度的集成化，自動(dòng)化，財(cái)務(wù)工作前移。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間到賬務(wù)產(chǎn)生的時(shí)間大大地縮短了。可以說(shuō)，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要從附屬職能部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T(mén)。以往傳統(tǒng)企業(yè)三到五年做一次財(cái)務(wù)調(diào)整就可以了，但現(xiàn)在很多企業(yè)每半年就要做一次企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和資本運(yùn)作的重新梳理。

想想看，在這個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)的支撐下，財(cái)務(wù)部門(mén)職能將由基礎(chǔ)財(cái)務(wù)，向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，完成自身的角色轉(zhuǎn)變。

未來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以很好地對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)表，為業(yè)務(wù)部門(mén)的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務(wù)部門(mén)的“好基友”;同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)還可以利用持續(xù)運(yùn)行、數(shù)據(jù)共享的it平臺(tái)，把財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息共享到cfo和財(cái)務(wù)人員面前，加工形成各種各樣的報(bào)告，支持企業(yè)各個(gè)層面的決策。

（1）。

全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)控是長(zhǎng)江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅(jiān)固，財(cái)經(jīng)管理職能才能從容有效的開(kāi)展。這是任正非對(duì)華為公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)控三者關(guān)系的描述，準(zhǔn)確而形象。我認(rèn)為這一論斷對(duì)所有集團(tuán)公司的財(cái)經(jīng)體系設(shè)置都適用，甚至可以作為衡量一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范的準(zhǔn)則之一。

（2）。

一流的企業(yè)家都有超強(qiáng)的個(gè)人能力。無(wú)疑，這種能力可保證初創(chuàng)企業(yè)凝聚人氣、快速?zèng)Q斷、高效運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者的雄才足以讓企業(yè)快速成功，卻未必能把企業(yè)做成百年老店。任正非鑄造了華為的輝煌，更高明之處在于，他不把企業(yè)的長(zhǎng)治久安建立在個(gè)人威望上。華為推崇制度，強(qiáng)調(diào)集體負(fù)責(zé)，在流程建設(shè)上可謂苦心孤詣。

（3）。

到過(guò)華為的人都會(huì)為其嚴(yán)苛的規(guī)章制度驚嘆不已，華為員工和業(yè)界對(duì)此不無(wú)“狼性”之譏。這種譏諷顯然是基于制度約束了自身前提下表達(dá)的，殊不知正是這種嚴(yán)格而又死板的規(guī)程減少了無(wú)數(shù)的內(nèi)部摩擦和無(wú)數(shù)在其他公司需要權(quán)變的智慧。時(shí)時(shí)、事事律己律人的內(nèi)控模式減少了員工的無(wú)效作業(yè)，降低了華為的內(nèi)部成本。

（4）。

華為推行ifs變革時(shí)，阻力不小，一些業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得財(cái)經(jīng)體系給他們添麻煩了，對(duì)流程再造有抵觸情緒。任正非出來(lái)說(shuō)話(huà)了，財(cái)經(jīng)變革是公司層級(jí)的變革，不是財(cái)經(jīng)體系的變革，華為要有削足適履的決心接受變革帶來(lái)的不適。我對(duì)任先生一直敬佩有加，因?yàn)樗木辰绯隽松倘说纳矸?，堪稱(chēng)披著企業(yè)家外衣的思想家。

（5）。

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，許多集團(tuán)實(shí)行了資金集中管理和賬務(wù)集中管理。華為做得更絕，將子公司虛殼化，財(cái)務(wù)人員與賬務(wù)處理實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國(guó)度的集中。賬務(wù)集中處理至少有以下優(yōu)越性：第一，有利于總部的監(jiān)管，第二，有利于節(jié)省成本，第三，有利于細(xì)化財(cái)務(wù)分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，第四，有利于實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核公平。

（6）。

集團(tuán)公司要提高財(cái)務(wù)工作效率，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是必須的，力求讓所有分子公司的工作交付用一樣的模板輸出。別小看這點(diǎn)，這會(huì)極大節(jié)省總部財(cái)務(wù)與分子公司財(cái)務(wù)的溝通成本，也容易讓集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的要求落地。在推進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，華為曾提出了四統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：科目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一。

（7）。

財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，好說(shuō)難做。財(cái)務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通，怎么做好工作對(duì)接，對(duì)此疑難，華為財(cái)經(jīng)管理部總裁方惟一提出的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，我記憶猶新。財(cái)務(wù)理論大眾化、財(cái)務(wù)語(yǔ)言通俗化、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一化、財(cái)務(wù)輸出模板化，這“四化”有語(yǔ)言的藝術(shù)，有工作的技巧。財(cái)務(wù)人員不妨借鑒一下，搞好自己的四化建設(shè)。

（8）。

當(dāng)年我應(yīng)聘華為財(cái)務(wù)預(yù)算崗位，參加面試時(shí)，主考官問(wèn)了個(gè)刁鉆的問(wèn)題：預(yù)算會(huì)帶來(lái)決策上的低效，為什么還要做預(yù)算呢？顯然主考官受了韋爾奇思想的影響。我回答時(shí)沒(méi)有講理論，只是打了個(gè)比方。當(dāng)我們來(lái)到一個(gè)陌生的城市，最好先買(mǎi)一份地圖，這份地圖不見(jiàn)得能最快速地指引我們到目的地，但至少方向不會(huì)差。

（9）。

怎么看財(cái)務(wù)報(bào)表？到目前為止，我聽(tīng)到過(guò)的最通俗、最深刻的答案是華為銷(xiāo)服體系總裁胡厚崑給出的。他提出“四看”：橫著看、豎著看、倒著看、翻過(guò)來(lái)看。前三看是用比較分析、因果分析找數(shù)據(jù)的異常，第四看是跳出財(cái)務(wù)看背后的業(yè)務(wù)。復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，一經(jīng)這么形象的語(yǔ)言作答，瞬間感覺(jué)真理有了親民的味道。

（10）。

華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會(huì)議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見(jiàn)。任總的意見(jiàn)高屋建瓴，總能說(shuō)到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f(shuō)了，華為真這么做了。

華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了公司的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長(zhǎng)江的堤壩，保證了財(cái)經(jīng)管理的有效開(kāi)展。

任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價(jià)值的服務(wù)，cfo應(yīng)該能隨時(shí)接替ceo。近年來(lái)，華為成功地實(shí)施了ifs（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為ifs變革后，華為的財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。財(cái)務(wù)在華為如何影響業(yè)務(wù)與管理呢？《華為基本法》中不乏有獨(dú)到的見(jiàn)解。時(shí)至今日華為的發(fā)展、變革依舊與《華為基本法》的精神一脈相承。

內(nèi)容提綱。

第四部分：華為的會(huì)計(jì)人(一)財(cái)經(jīng)人員概況。

第四部分：華為財(cái)經(jīng)體系的職能(一)賬務(wù)管理。

1.賬務(wù)管理部的架構(gòu)。

2.全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系3.會(huì)計(jì)核算四統(tǒng)一4.會(huì)計(jì)核算嚴(yán)苛。

(二)資金管理。

1.華為為什么不上市2.華為的融資渠道3.虛擬受限股。

(三)財(cái)務(wù)管理。

1.財(cái)經(jīng)管理部的架構(gòu)2.預(yù)算與預(yù)測(cè)職能。

3.從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析與績(jī)效考核。

(四)審計(jì)監(jiān)控。

1.會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、內(nèi)審的關(guān)系2.戰(zhàn)勝內(nèi)部腐敗。

3.如何建立內(nèi)審的權(quán)威性?xún)?nèi)部審計(jì)的著重點(diǎn)要前移。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書(shū)的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一答案在理論層面無(wú)比正確，但要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值不好衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化，也難以直接考核。

要讓企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)落地，就需要對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有很多，歸總起來(lái)，總會(huì)有主線(xiàn)條作為脈絡(luò)。華為把財(cái)務(wù)活動(dòng)牽引的導(dǎo)向分解為三個(gè)方面：第一，增長(zhǎng)與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個(gè)方面需各加一個(gè)定語(yǔ)作為強(qiáng)調(diào)：“可持續(xù)的”增長(zhǎng)與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

說(shuō)說(shuō)華為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

指尖上的會(huì)計(jì)-華為。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書(shū)的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一答案在理論層面無(wú)比正確，但要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值不好衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化，也難以直接考核。

要讓企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)落地，就需要對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有很多，歸總起來(lái)，總會(huì)有主線(xiàn)條作為脈絡(luò)。華為把財(cái)務(wù)活動(dòng)牽引的導(dǎo)向分解為三個(gè)方面：第一，增長(zhǎng)與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個(gè)方面需各加一個(gè)定語(yǔ)作為強(qiáng)調(diào)：“可持續(xù)的”增長(zhǎng)與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利。

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面：規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)。這兩個(gè)方面是一體的，規(guī)模增長(zhǎng)需要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)因規(guī)模增長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤(rùn)增長(zhǎng)要求立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能通過(guò)短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益追求短期利益。

強(qiáng)勁的現(xiàn)金流。

何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能，要做到會(huì)計(jì)利潤(rùn)有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤(rùn)有現(xiàn)金流入作支撐。

2015年1月4日，李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問(wèn)及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于平衡有度。

從以上分析，不難看出衡量公司的價(jià)值可以從三個(gè)方面考慮：增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性。這三“性”俗稱(chēng)“財(cái)務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個(gè)企業(yè)能同時(shí)做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，利潤(rùn)與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個(gè)企業(yè)有較高的價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。

譬如，在績(jī)效考試時(shí)kpi選取應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)金三角選取切合公司實(shí)際的指標(biāo)，而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細(xì)化。增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。

總結(jié)為一句話(huà)，一個(gè)健康的公司必須在增長(zhǎng)性、盈利性和流動(dòng)性之間找到最佳的平衡！

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利。

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面：規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)。這兩個(gè)方面是一體的，規(guī)模增長(zhǎng)需要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)因規(guī)模增長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤(rùn)增長(zhǎng)要求立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能通過(guò)短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益追求短期利益。

強(qiáng)勁的現(xiàn)金流。

何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能，要做到會(huì)計(jì)利潤(rùn)有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤(rùn)有現(xiàn)金流入作支撐。

2015年1月4日，李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問(wèn)及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于平衡有度。

從以上分析，不難看出衡量公司的價(jià)值可以從三個(gè)方面考慮：增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性。這三“性”俗稱(chēng)“財(cái)務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個(gè)企業(yè)能同時(shí)做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，利潤(rùn)與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個(gè)企業(yè)有較高的價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。

譬如，在績(jī)效考試時(shí)kpi選取應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)金三角選取切合公司實(shí)際的指標(biāo)，而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細(xì)化。增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。

總結(jié)為一句話(huà)，一個(gè)健康的公司必須在增長(zhǎng)性、盈利性和流動(dòng)性之間找到最佳的平衡！

華為：全流程的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

華為為什么成功？除了我們耳熟能詳?shù)膴^斗者精神、股權(quán)激勵(lì)以及重視研發(fā)等原因之外，其實(shí)還有一樣功不可沒(méi)，那就是華為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。

2008年8月份，在中國(guó)電信一期cdma網(wǎng)絡(luò)的300億元設(shè)備招標(biāo)中，深圳華為技術(shù)有限公司以7億元的超低報(bào)價(jià)，一舉將其份額由3%提升到29%。當(dāng)時(shí)不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心這種低價(jià)“圈地”行為將傷害其利潤(rùn)，甚至?xí)?dǎo)致現(xiàn)金流危機(jī)。然而，根據(jù)2009年4月份華為公司公布的2008年財(cái)報(bào)，當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率由2007年的10%上升到2008年的13%，而且銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)也比成本增長(zhǎng)高出3.4個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用率也由2007年的28.47%降至26.7%。

有華為公司內(nèi)部人士透露說(shuō)，華為利潤(rùn)率的上升和費(fèi)用率的下降要得益于公司在2007年下半年啟動(dòng)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目的很簡(jiǎn)單，就是與國(guó)際一流的企業(yè)一樣，把財(cái)務(wù)體系深入到運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使得每一單賺不賺錢(qián)，賺多少，都心中有數(shù)。

一、實(shí)現(xiàn)收支平衡，告別“野蠻增長(zhǎng)”

2007年初，華為公司開(kāi)始大張旗鼓進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，在一次內(nèi)部會(huì)議上，任正非曾憂(yōu)慮地說(shuō)道：“我們的確在海外拿到了不少大單，但我都不清楚這些單子是否賺錢(qián)?！边@也是普遍企業(yè)家出現(xiàn)的困惑，每個(gè)月10號(hào)拿到財(cái)務(wù)報(bào)表里，都是公司整體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；沒(méi)有細(xì)分項(xiàng)目更沒(méi)有具體成本核算，根本不知道哪里掙了哪里虧了。這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于老板來(lái)說(shuō)等同于過(guò)期的廢紙，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)毫無(wú)作用。

雖然從2000年開(kāi)始，華為公司的財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預(yù)算管理——中國(guó)絕大部分企業(yè)很難做到這點(diǎn)，但這卻是跨國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)的。如果留意過(guò)一些日本或ibm等國(guó)際大公司對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)期，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些公司的財(cái)務(wù)預(yù)期都會(huì)非常準(zhǔn)確，這是因?yàn)檫@些國(guó)際大企業(yè)的財(cái)務(wù)體系都參與整個(gè)業(yè)務(wù)流程。比如，每個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)和成本核算等工作，都擁有一套完整的制度和運(yùn)作流程，以確保每一單出去投標(biāo)都能清楚地計(jì)算出成本和利潤(rùn)。

此前，華為公司和絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)一樣，財(cái)務(wù)部門(mén)還沒(méi)有參與每個(gè)產(chǎn)品定價(jià)和成本核算，主要還停留在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)角色上。規(guī)模小的時(shí)候，公司還可以人為控制風(fēng)險(xiǎn)。但是，就華為來(lái)說(shuō)，當(dāng)公司規(guī)模越來(lái)越大，業(yè)務(wù)已經(jīng)全球化，供應(yīng)鏈越來(lái)越長(zhǎng)，客戶(hù)差異性越來(lái)越多的時(shí)候，如果沒(méi)有一個(gè)全球化的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將難以控制。

和其他國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣，華為公司也走過(guò)一段粗放式增長(zhǎng)的時(shí)期，目前，盡管華為公司的管理越來(lái)越規(guī)范化，但是很多環(huán)節(jié)仍然存在著浪費(fèi)。據(jù)一位在華為北研所工作的測(cè)試工程師介紹，華為在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中由于測(cè)試不嚴(yán)格等原因產(chǎn)生大量廢料，他認(rèn)為這些浪費(fèi)大多其實(shí)是可以避免的。事實(shí)上，近幾年，隨著業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，華為公司的利潤(rùn)率卻逐年下滑。根據(jù)華為2007年年報(bào)，華為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率從2003年的19%下降到了2007年的7%，凈利潤(rùn)率則從14%下降到了5%。

盡管華為的擴(kuò)張步伐強(qiáng)勁，但是如何在保持高速增長(zhǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步提高盈利水平，成為華為必須解決的問(wèn)題。任正非正是認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，于是決定將規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到華為公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)的平衡發(fā)展，告別不計(jì)成本的“土狼式”沖鋒，才能更有效地支持全球化運(yùn)營(yíng)和增長(zhǎng)。

二、讓財(cái)務(wù)“監(jiān)管”無(wú)處不在。

華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目進(jìn)行了一年多時(shí)間，隨著財(cái)務(wù)逐漸融入整個(gè)商業(yè)流程，華為公司的管理模式、“打單”模式和人員培訓(xùn)等都開(kāi)始遵循新的流程。

現(xiàn)在，整個(gè)華為公司都在強(qiáng)調(diào)有效增長(zhǎng)、提升人均效益，“利潤(rùn)”和“現(xiàn)金流”成為與“收入”同樣重要的考核指標(biāo)。華為公司鼓勵(lì)員工往前沖，但不鼓勵(lì)不計(jì)成本式地占領(lǐng)市場(chǎng)，而是更強(qiáng)調(diào)盈利能力，并將此體現(xiàn)在考核指標(biāo)上。比如，華為對(duì)各個(gè)層級(jí)的一把手，實(shí)現(xiàn)以有效增長(zhǎng)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、提高人均效益為起點(diǎn)的嚴(yán)格考核：凡不能達(dá)到人均效益提升改進(jìn)平均線(xiàn)以上的，要進(jìn)行問(wèn)責(zé)。華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)部門(mén)參與到整個(gè)商業(yè)流程體系中，對(duì)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核更容易實(shí)現(xiàn)。

在新的財(cái)務(wù)管理流程體系的保障下，華為公司在今年年初對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了大調(diào)整。2009年年初，任正非在題為《讓一線(xiàn)直接呼喚炮火》的內(nèi)部講話(huà)中，用慣用的軍事化語(yǔ)言對(duì)華為正在進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因進(jìn)行了明確的表述：“我們現(xiàn)在的情況是，前方的作戰(zhàn)部隊(duì)，只有不到三分之一的時(shí)間是用在找目標(biāo)、找機(jī)會(huì)以及將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為結(jié)果上，而大量的時(shí)間是用在頻繁地與后方平臺(tái)往返溝通協(xié)調(diào)上。而且后方應(yīng)解決的問(wèn)題讓前方來(lái)協(xié)調(diào)，拖了作戰(zhàn)部隊(duì)的后腿??”

華為公司把原來(lái)跨業(yè)務(wù)部門(mén)的銷(xiāo)售模式調(diào)整為現(xiàn)在的按業(yè)務(wù)塊劃分的結(jié)構(gòu)，它把原來(lái)的統(tǒng)一銷(xiāo)售部門(mén)打散，劃歸到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)中，形成按業(yè)務(wù)單元把產(chǎn)品部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)、服務(wù)部門(mén)完全一條龍結(jié)合在一起的、類(lèi)似于事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)。由以前的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而且決策過(guò)程縮短，內(nèi)部溝通成本大為縮減。

華為公司從成立以來(lái)一直實(shí)行的是高度中央集權(quán)管理模式，但是，隨著規(guī)模的快速擴(kuò)張，這種中央集權(quán)的管理架構(gòu)帶來(lái)的效率低下、機(jī)構(gòu)臃腫日漸突出。于是，華為在新的財(cái)務(wù)體系的保證下，決心實(shí)現(xiàn)部分權(quán)力的下放?！叭绻麤](méi)有配套財(cái)務(wù)管理體系的支持，華為是不敢輕易放權(quán)的?！比A為的一位財(cái)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)說(shuō)。

華為之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，最大的原因就在于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在許多的不足。簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的賬單核對(duì)，對(duì)現(xiàn)金流不夠重視，容易利用庫(kù)存的增減來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤(rùn)，造成利潤(rùn)的扭曲。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)法及時(shí)拿到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，掌握實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；沒(méi)有數(shù)據(jù)反饋，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人難以做出正確的判斷與決策??這些問(wèn)題勢(shì)必讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上錯(cuò)誤的方向。因此，優(yōu)化與規(guī)范財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)的平衡發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展必不可少且不容忽視的環(huán)節(jié)之一。

阿米巴經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)機(jī)制，通過(guò)單位時(shí)間核算呈現(xiàn)出各部門(mén)的盈利情況，并計(jì)算出單位時(shí)間附加值，迅速地讓各個(gè)部門(mén)做出決策；并確保企業(yè)各階層及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；以“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”為原則，每個(gè)員工都能把握銷(xiāo)售額和經(jīng)費(fèi)是如何產(chǎn)生的，明白利潤(rùn)從何而來(lái)。與華為控制成本，將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程的理念一致，同時(shí)為企業(yè)現(xiàn)金流控制、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、績(jī)效考核等一系列經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提供真實(shí)數(shù)據(jù)反饋，循環(huán)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

華為面試過(guò)程篇四

hcie認(rèn)證包括但不限于：不同網(wǎng)絡(luò)和各種路由器交換機(jī)之間的互聯(lián)，復(fù)雜連接問(wèn)題的解決，使用技術(shù)解決方案提高帶寬、縮短相應(yīng)時(shí)間、最大限度地提高性能、加強(qiáng)安全性和支持全球應(yīng)用，復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的故障排除。以下是關(guān)于華為面試題，希望大家認(rèn)真閱讀!

問(wèn)題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”

思路：

1、這是面試的必考題目。

2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。

3、表述方式上盡量口語(yǔ)化。

4、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。

5、條理要清晰，層次要分明。

6、事先最好以文字的形式寫(xiě)好背熟。

問(wèn)題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

思路:

1、況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀(guān)念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。

2、簡(jiǎn)單地羅列家庭人口。

3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。

4、宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。

5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。

7、宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。

問(wèn)題三：“你有什么業(yè)余愛(ài)好?”

思路：

1、業(yè)余愛(ài)好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀(guān)念、心態(tài)，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。

2、最好不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好。

3、不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。

4、最好不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。

5、最好能有一些戶(hù)外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。

問(wèn)題四：“你最崇拜誰(shuí)?”

思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀(guān)念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。

2、不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇拜。

3、不宜說(shuō)崇拜自己。

4、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。

5、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。

6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。

7、最好說(shuō)出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問(wèn)題五：“你的座右銘是什么?”

思路：

1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀(guān)念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因。

2、不宜說(shuō)那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。

3、不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘。

4、不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘。

5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。

6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”

問(wèn)題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

思路：

1、不宜說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。

3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

4、不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。

5、可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

問(wèn)題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”

思路：

1、不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷。

2、不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗。

3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷

4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。

5、宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

6、說(shuō)明僅僅是由于外在客觀(guān)原因?qū)е率　?/p>

7、失敗后自己很快振作起來(lái)，以更加飽滿(mǎn)的熱情面對(duì)以后的`工作。

問(wèn)題八：“你為什么選擇我們公司?”

思路：

1、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。

2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。

3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

問(wèn)題九：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見(jiàn)的困難?”

思路：

1、不宜直接說(shuō)出具體的困難，否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。

2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。”

問(wèn)題十：“如果我錄用你，你將怎樣開(kāi)展工作”

思路：

1、如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的具體辦法。

2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答，如“首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作。”

問(wèn)題十一：“與上級(jí)意見(jiàn)不一是，你將怎么辦?”

思路：

1、一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)?！?/p>

2、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問(wèn)題，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)，對(duì)于涉及公司利益的重大問(wèn)題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！?/p>

問(wèn)題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?”

思路：

1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來(lái)回答。

2、招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份共組感興趣、有足夠的信心。

3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁!”

問(wèn)題十三：“你能為我們做什么?”

思路：

1、基本原則上“投其所好”。

2、回答這個(gè)問(wèn)題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。

3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。

問(wèn)題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作?”

思路：

1、 如果招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。

2、對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。

3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書(shū)期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書(shū)本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位。”

問(wèn)題十五：“你希望與什么樣的上級(jí)共事?”

思路：

1、通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我要求的意識(shí)，這既上一個(gè)陷阱，又上一次機(jī)會(huì)。

2、最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的要求。

3、如“做為剛步入社會(huì)新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專(zhuān)長(zhǎng)就可以了?！?/p>

問(wèn)題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么?”

思路：

1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過(guò)往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

2、避免把“離職原因”說(shuō)得太詳細(xì)、太具體。

3、不能摻雜主觀(guān)的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。

5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。 7、如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。”

華為面試過(guò)程篇五

華為效率很高，果然是狼性文化啊，從一面到最后一面，一天結(jié)束，我比較幸運(yùn)的是最后一面已經(jīng)知道自己能拿到offer啦，小小的得意一下。

華為分為4面，技術(shù)面，集體面試，壓力測(cè)試和主管面。下面分結(jié)合我自己的經(jīng)歷進(jìn)行分部分介紹。

通知我18日10:30去面試，我接近10點(diǎn)的時(shí)候過(guò)去，暈，還是好多人，然后排了號(hào)等待吧。這里提醒大家，華為的面試通知時(shí)間只是他們的對(duì)人數(shù)的一個(gè)估計(jì)，面試的早晚是按你到來(lái)的早晚進(jìn)行的，好多公司都是這樣，所以以后要想早點(diǎn)面試的話(huà)，可以提前去，交簡(jiǎn)歷排隊(duì)等等。接下來(lái)我就是在焦急的等待中。終于到了11點(diǎn)多一點(diǎn)，叫道我了。一個(gè)身材稍微有點(diǎn)發(fā)福的大叔。挺和氣的。首先是自我介紹，還發(fā)生了點(diǎn)小插曲。當(dāng)我說(shuō)我喜歡打籃球的時(shí)候，這個(gè)面試官大叔笑著說(shuō)：“看的出來(lái)”。這一刻我真的很糾結(jié)，這也能看的出來(lái)?介紹完之后，他問(wèn)我專(zhuān)業(yè)排名，我說(shuō)自己大學(xué)還行，研究生就馬馬虎虎了，然后他又問(wèn)具體拍多少，當(dāng)我說(shuō)到50%，他又問(wèn)有多少人排多少，我如實(shí)相告，98人排50多名，他笑著很糾結(jié)的給哥來(lái)了句，“那就是中下等了唄，打籃球打的了吧!”。無(wú)比糾結(jié)。閑話(huà)不說(shuō)啦，進(jìn)入技術(shù)面，出的題目挺多，我盡可能的多想出來(lái)點(diǎn)。

指向指針的指針的用法，作用。

雙向鏈表節(jié)點(diǎn)的刪除。

冒泡排序(蛋疼，唯一答錯(cuò)的一道題，我把冒泡和選擇整混了，我還一直堅(jiān)持我的意見(jiàn)，我還引導(dǎo)他，后來(lái)，我引導(dǎo)到最后發(fā)現(xiàn)，我錯(cuò)了，好尷尬。)。

自己做的項(xiàng)目很多都是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，這個(gè)要是問(wèn)的更深點(diǎn)，哥還是真不怕的。倒是希望能多問(wèn)點(diǎn)這方面的，畢竟這方面還是有點(diǎn)水平的，嘿嘿。

socket編程，服務(wù)器端和客戶(hù)端各個(gè)函數(shù)，只要能說(shuō)出大概就行。

客戶(hù)端：socket(),connect(),close()等等。

進(jìn)程的通信方式，我講的是linux下的6中進(jìn)程通信方式，只要說(shuō)出名字就行。

介紹下數(shù)據(jù)挖掘。我研究生主要是做數(shù)據(jù)挖掘的，他應(yīng)該主要是考察我對(duì)自己的方向的熟悉程度。我就結(jié)合一個(gè)做過(guò)的863的項(xiàng)目，給他一頓的忽悠，感覺(jué)自己還挺能忽悠的，呵呵，主要是做過(guò)的東西還是了如指掌的，介紹起來(lái)也沒(méi)什么難度。

了解什么設(shè)計(jì)模式，舉出來(lái)一個(gè)例子。

當(dāng)聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)就“震精”啦，這個(gè)c++面試還問(wèn)設(shè)計(jì)模式，我人品有這么差嗎?幸虧“四人幫”的那本《設(shè)計(jì)模式》還是看過(guò)的。本來(lái)想說(shuō)工程模式呢，但是想想，估計(jì)很多人對(duì)這個(gè)都很熟，還是說(shuō)個(gè)單件吧。我就解釋下單件，他還讓我寫(xiě)下單件的實(shí)現(xiàn)代碼，我靠，這是華為的面試嗎，至于嗎?沒(méi)辦法，就寫(xiě)個(gè)個(gè)很常規(guī)的動(dòng)態(tài)申請(qǐng)實(shí)現(xiàn)的單件模式，他還挺滿(mǎn)意，然后我還不忘的秀一下，說(shuō)：這個(gè)不是最好的實(shí)現(xiàn)，我在論壇的帖子上看到過(guò)更好的一種實(shí)現(xiàn)，就是將對(duì)象放在靜態(tài)存儲(chǔ)區(qū)，這樣能保證一個(gè)進(jìn)程中只有一個(gè)實(shí)例存在。哈哈，這下他很開(kāi)心的笑啦，我知道，我這樣說(shuō)，代表了很多。呵呵，這個(gè)表象還是相當(dāng)滿(mǎn)意的。

解釋下c++中繼承和多態(tài)。

這個(gè)沒(méi)什么可說(shuō)的，關(guān)鍵點(diǎn)在于：繼承的作用是實(shí)現(xiàn)代碼重用，從父類(lèi)中繼承共性的東西，加入一些個(gè)性的東西，繼承分為public，protected和private繼承。多態(tài)是根據(jù)上下文環(huán)境，調(diào)用不同的實(shí)現(xiàn)代碼，它的作用是實(shí)現(xiàn)接口重用，它分為靜態(tài)多態(tài)和動(dòng)態(tài)多態(tài)。靜態(tài)多態(tài)的可以用重載和模板實(shí)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)就是我們經(jīng)常使用的virtual關(guān)鍵詞，我們一般說(shuō)的多態(tài)就virtual表示的動(dòng)態(tài)多態(tài)。它是運(yùn)行時(shí)根據(jù)實(shí)際的對(duì)象進(jìn)行調(diào)用的。

其中，還有三四個(gè)題想不起來(lái)了，感覺(jué)問(wèn)的很多。

最后他應(yīng)該是很滿(mǎn)意我的表現(xiàn)，說(shuō)我這關(guān)你是過(guò)了，你前邊3,4個(gè)人我這關(guān)都沒(méi)過(guò)去，你表現(xiàn)還挺好。

然后道謝，出來(lái)啦。問(wèn)了接近25分鐘，我旁邊那組面了2個(gè)人，我這邊才我一個(gè)。

出來(lái)后，和同學(xué)一交流我郁悶啦，

好多都是問(wèn)兩三個(gè)問(wèn)題，然后聊聊天。我去，我人品確實(shí)很差啊，郁悶。這個(gè)面的也未免太多了吧，比丫的騰訊還多。

技術(shù)面總結(jié)：這個(gè)技術(shù)面有很大的運(yùn)氣成分在里邊，有的面試官問(wèn)的不多，就聊聊天，有的就是問(wèn)的很多，像面我的這個(gè)，應(yīng)該是技術(shù)大牛之類(lèi)的吧。不過(guò)還是平常多做開(kāi)發(fā)，實(shí)際項(xiàng)目中用到的知識(shí)遠(yuǎn)比看什么程序員面試寶典重要，呵呵，盡管我也看了下，但是里邊有很多錯(cuò)誤的地方。自己在平常做項(xiàng)目的時(shí)候，最好能將一些自己不太熟的技術(shù)難點(diǎn)做下筆記，在這中面試前拿出來(lái)可以看下，很有幫助的，我研究生期間筆記記了三大本，博客也有，這些你寫(xiě)下來(lái)的過(guò)程，相當(dāng)于又思考了一遍，對(duì)自己挺好的，以后拿出來(lái)看的時(shí)候能很快回想回來(lái)。像其他的一些題啊什么的，平常注意積累就行了。

首先是自我介紹，必須包含自己的專(zhuān)業(yè)，排名，興趣愛(ài)好，優(yōu)缺點(diǎn)，性格和職業(yè)規(guī)劃。

大家就在這邊一頓的猛吹，不過(guò)看的出來(lái)大家都很緊張，我一看大家都挺緊張，然后感覺(jué)有點(diǎn)自信啦，哈哈，輪到我的時(shí)候而是一頓忽悠。不過(guò)自我介紹還是挺重要的，直接關(guān)系到面試官對(duì)你的印象。

第二個(gè)環(huán)節(jié)是分組討論題目是成功的因素是什么，給了13個(gè)詞語(yǔ)，按照對(duì)成功的重要性從高到低進(jìn)行排序。在5分鐘內(nèi)給出自己的答案，交給面試官，然后給15分鐘小組討論，小組得出一個(gè)統(tǒng)一意見(jiàn)的排序。這個(gè)環(huán)節(jié)我們組表現(xiàn)很好，很團(tuán)結(jié)，另外一個(gè)小組內(nèi)部出現(xiàn)了意見(jiàn)的不同意，然后被面試官猛問(wèn)。這個(gè)時(shí)候，基本上可以預(yù)想到他們要杯具啦。不是我們太優(yōu)秀，而是他們自身出了很大的問(wèn)題。第三個(gè)環(huán)節(jié)就是互相評(píng)價(jià)，并排除最好到最差的順序這是華為群面最讓人蛋疼的一個(gè)環(huán)節(jié)，還好今天大部分是對(duì)對(duì)方小組成員的排序。終于面完了，從兩點(diǎn)多面到接近5點(diǎn)，丫的面了兩個(gè)半小時(shí)。在教室等了會(huì)，一會(huì)結(jié)果出來(lái)了，12個(gè)人，刷掉5個(gè)，我們組只刷掉一個(gè)，對(duì)方小組刷掉4個(gè)人。果然和我猜測(cè)的差不多。群面總結(jié)：群面不能說(shuō)太多，也不能什么也不說(shuō)。說(shuō)的太多的話(huà)，除非你是特別優(yōu)秀，否則肯定是被刷。我們組的組長(zhǎng)說(shuō)的挺多的，但是很優(yōu)秀，最后留下了，而對(duì)方小組組長(zhǎng)，就是反面教材了，一方面說(shuō)自己又多么優(yōu)秀，另一方面基本小組成員不太贊同他，肯定杯具啦。也不能說(shuō)太少，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出自己的觀(guān)點(diǎn)，不能太偏激，提出觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候不能太具攻擊性。中庸最好了。我這也是在挫折中成長(zhǎng)的，丫的華賽在群面的時(shí)候，就是因?yàn)槲艺f(shuō)的太少而導(dǎo)致出局的。汲取教訓(xùn)才是王道啊。哈哈。

這個(gè)環(huán)節(jié)好像出什么問(wèn)題了，直接進(jìn)入四面，大boss面。

第四面大boss面。

等到下午5點(diǎn)多，終于等到最后一面了。被我們稱(chēng)之為大boss的人估計(jì)至少是主管之類(lèi)的以上的級(jí)別。人還是挺和氣的。我進(jìn)去了，我們就隨便聊了幾句。就是問(wèn)你有女朋友嗎，家鄉(xiāng)是哪里的，家里人同意你在深圳工作吧…，主要是考察你給你offer之后是否擬會(huì)簽。這個(gè)我已經(jīng)是想好了的答案。感覺(jué)自己答得還是挺好。然后他就說(shuō)：對(duì)你基本上沒(méi)什么問(wèn)題了，第一面的面試官對(duì)你的評(píng)價(jià)很高，他希望你能跟他做他那個(gè)方向。我k，我還不知道他是什么方向呢，然后我很愕然的說(shuō)他做的什么方向，這次輪到大boss愕然了，然后說(shuō)他沒(méi)和你溝通，我說(shuō)沒(méi)有啊。然后我說(shuō)我希望做云計(jì)算方面的。然后我們又是一陣討論，反正基本上他的意思是第一個(gè)面試官對(duì)我評(píng)價(jià)很高，要我去他的那個(gè)方向，然后就是說(shuō)云現(xiàn)在就是炒作的一個(gè)概念。我無(wú)語(yǔ)啦，然后又說(shuō)每個(gè)方向都是很有前途的…，靠，不管了，我說(shuō)：那我就服從公司的決定吧?？?，這次丫滿(mǎn)意的笑了。然后說(shuō)，今天就面試到這吧，過(guò)幾天我們的工作人員會(huì)聯(lián)系你的。

出來(lái)啦，靠算是安心啦，如果我沒(méi)理解錯(cuò)的話(huà)應(yīng)該是沒(méi)什么問(wèn)題了。好，拿到一個(gè)墊底的offer，下一步就是好好的準(zhǔn)備騰訊和百度。

這個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)什么可總結(jié)的。走到這一步的人基本上都能留，只要沒(méi)出什么大的差錯(cuò)。比如說(shuō)自己很不同意公司的安排什么的?；旧蠜](méi)什么大問(wèn)題。華為招這么多人，每年都是大批的發(fā)offer。哎，華為啊，雞肋。

華為面試過(guò)程篇六

一面：這個(gè)主要是專(zhuān)業(yè)測(cè)試，不同面試官當(dāng)然給你的感覺(jué)不同啦，一般都是傳統(tǒng)的自我介紹等等?！窘ㄗh準(zhǔn)備】英文中文自我介紹；自己的優(yōu)缺點(diǎn)；財(cái)務(wù)如下問(wèn)題最好復(fù)習(xí)下：資產(chǎn)或者收入的確認(rèn)條件，杜邦財(cái)務(wù)分析體系，三大報(bào)表結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)等，成本與費(fèi)用的區(qū)別；身著正裝（這個(gè)真的顯得很精神，面貌好，第一印象很好）。

二面：自我介紹-被提問(wèn)-小組討論-貢獻(xiàn)度排序，這個(gè)要久一點(diǎn)，兩部分：優(yōu)缺點(diǎn)介紹和一個(gè)小組討論案例，其中穿插壓力面試。

優(yōu)缺點(diǎn)：建議能夠自圓其說(shuō)，但是優(yōu)缺點(diǎn)不要矛盾，缺點(diǎn)不能說(shuō)很不明顯的缺點(diǎn)（例如太要求完美之類(lèi)云云），要知道你自己都說(shuō)服不了自己就等著壓力面你一句說(shuō)不上來(lái)吧。小組討論：找準(zhǔn)自己的位置很重要，團(tuán)隊(duì)合作很重要，不要不好意思，計(jì)時(shí)還是leader確實(shí)要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，分工要明確（要讓面試官聽(tīng)到哈）。

被提問(wèn)：優(yōu)缺點(diǎn)中會(huì)有壓力和反映測(cè)試，千萬(wàn)千萬(wàn)別被面試官繞進(jìn)去了，另外每個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)要想好相應(yīng)的例子去證明，要強(qiáng)的孩子要注意哦，不然會(huì)百口難辯。

貢獻(xiàn)度：實(shí)事求是，就事論事，這個(gè)就是我的感覺(jué)，說(shuō)出你認(rèn)為在討論中貢獻(xiàn)的排序，并且一定要有充分的理由（盡管你覺(jué)得牽強(qiáng)，但是這個(gè)是邏輯思維的體現(xiàn)）。

第三：性格測(cè)試，也有刷人的，但是這個(gè)確實(shí)沒(méi)啥好說(shuō)的，不知道咋準(zhǔn)備，你是什么樣人就選哪個(gè)選項(xiàng)吧。

終面：見(jiàn)了大boss，隨便聊一聊，如果很想進(jìn)華為就選工作地全球，聽(tīng)說(shuō)外派的話(huà)倒不是想象中那么容易的，所以表現(xiàn)自然一點(diǎn)，成熟一點(diǎn)就沒(méi)有太大問(wèn)題了，建議準(zhǔn)備個(gè)2分鐘左右的自我介紹和職業(yè)規(guī)劃，對(duì)自己想去的地方先想好了。

一面（單）+二面（壓力群面）+性格測(cè)試+boss面。

一面：

這個(gè)還有點(diǎn)人品的成分，不同面試官的側(cè)重點(diǎn)差別還挺大的。一個(gè)同學(xué)反應(yīng)自己在被面試官認(rèn)定專(zhuān)業(yè)不對(duì)口之后就沒(méi)給什么申辯的機(jī)會(huì)，覺(jué)得被bs的有點(diǎn)冤。還有一個(gè)同學(xué)面試官也覺(jué)得專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，但是把她從財(cái)務(wù)調(diào)到銷(xiāo)售融資那邊換了個(gè)面試官面，也比較慘因?yàn)槿逃⑽?，她想說(shuō)中文面試官都不允，好在沒(méi)糾結(jié)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題也通過(guò)了。

輪到我，一坐到面試官面前她說(shuō)的第一句話(huà)也是專(zhuān)業(yè)不對(duì)口（我們這個(gè)悲催的專(zhuān)業(yè)啊??）。然后就是連番專(zhuān)業(yè)問(wèn)題轟炸，連自我介紹都沒(méi)有，我當(dāng)然是答得一塌糊涂，而且她會(huì)根據(jù)你的回答不停往下追問(wèn)：“那為什么是這樣呢？”有一個(gè)問(wèn)題我在被追問(wèn)到最后赫然發(fā)現(xiàn)自己給說(shuō)反了！現(xiàn)在回想還是不清楚面試官是怎么讓我通過(guò)的，可能是我雖然胡說(shuō)八道了不少，但還算有邏輯，而且說(shuō)的比較有自信吧。

二面（群面，壓力面）。

個(gè)人也卸下去了，看著特別不精神，反正我要是他客戶(hù)就不想跟他談生意。這里“做自己”的意思是你的每一個(gè)回答，和別人的交流都應(yīng)該是“真實(shí)自己的完美呈現(xiàn)”，最好能表現(xiàn)出“最好的自己”，而不是想方設(shè)法表現(xiàn)“面試官認(rèn)為的最好的候選人”。首先，做別人總是會(huì)露餡的，尤其在壓力面試自己精神緊張的時(shí)候。其次，誰(shuí)能保證自己能吃準(zhǔn)面試官的偏好呢。最后，找工作也是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，如果真實(shí)的你這家公司不喜歡，說(shuō)明你并不適合這家公司，進(jìn)去了也不會(huì)開(kāi)心的。

下面詳細(xì)說(shuō)說(shuō)過(guò)程，還是很鍛煉人的，二面剛過(guò)還沒(méi)出結(jié)果的時(shí)候我就想得到的群面經(jīng)驗(yàn)即便沒(méi)過(guò)也賺到了。

先說(shuō)座位位置，網(wǎng)上我看到說(shuō)應(yīng)該坐哪的都有，我坐到了離面試官最近的位置，這不是我選的，是輪到我坐的時(shí)候就剩這個(gè)位子了，不過(guò)我竊以為這也給面試官多了解我的機(jī)會(huì)，面試過(guò)程中我做了不少筆記（記性不好沒(méi)辦法），這些面試官肯定都是能看到的不知道有沒(méi)有加分。task1自我介紹：基本信息+優(yōu)缺點(diǎn)+格言，一分鐘之內(nèi)，嚴(yán)格按照面試官的要求來(lái)??！又要說(shuō)優(yōu)缺點(diǎn)又要說(shuō)格言，還要在一分鐘之內(nèi)搞定，能說(shuō)的基本信息少的可憐，其實(shí)人家真的也不關(guān)心這個(gè)，該了解的時(shí)候一面都了解過(guò)了，這里不是你用自己牛x無(wú)比的經(jīng)歷impress面試官的時(shí)候，可有個(gè)女生就有點(diǎn)搞不清狀況，自己保研，社會(huì)活動(dòng)獲獎(jiǎng)啥的說(shuō)了一堆堆，最終優(yōu)缺點(diǎn)格言沒(méi)有一個(gè)有時(shí)間說(shuō)的，為這被面試官猛challenge！

壓力面啊，沒(méi)錯(cuò)還要雞蛋里面挑骨頭呢，這種明顯失誤不等于豎起鮮明的靶子跟面試官說(shuō)：“向我開(kāi)炮”么。

優(yōu)缺點(diǎn)這個(gè)應(yīng)該是面試中的常見(jiàn)問(wèn)題，我覺(jué)得讓朋友幫你想是一個(gè)不錯(cuò)的方法。我就花一天時(shí)間咨詢(xún)了近十位好友吧，讓大家有仇報(bào)仇有怨抱怨盡量說(shuō)缺點(diǎn)。這也是一個(gè)認(rèn)識(shí)自己的過(guò)程。其實(shí)問(wèn)多了就發(fā)現(xiàn)群眾的眼睛是雪亮的，幾乎都是用不同的說(shuō)法反映了相同的問(wèn)題，面試的時(shí)候挑一兩個(gè)說(shuō)就行了。

事實(shí)證明這段自我介紹的重點(diǎn)在“缺點(diǎn)”，因?yàn)檫@將是你被challenge的重點(diǎn)，還有人被要求換一個(gè)缺點(diǎn)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候你要是跟我一樣有優(yōu)缺點(diǎn)集錦就很好辦啦，不然??反正我們這組有抓瞎的。task2團(tuán)隊(duì)中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序，自己先排一份交上去，然后小組討論十分鐘給出一個(gè)統(tǒng)一答案，一人陳述，組員可以補(bǔ)充，具體時(shí)間限制我忘了，反正不充裕。

討論中呢，最好能提出框架，提不出來(lái)最好能提出一兩個(gè)shiningpoint，不然別人很難記住你的貢獻(xiàn)（后面還要就貢獻(xiàn)排序呢）。莫爭(zhēng)論，如果你提了一條組員沒(méi)有立刻接受，moveon，不要反復(fù)重申你的主張，特別在時(shí)間緊迫的時(shí)候。我平時(shí)是個(gè)特有意見(jiàn)的人，那天我的任何意見(jiàn)只說(shuō)一遍，不堅(jiān)持！小組討論的排序和我的排序還是有些出入的，最終我也沒(méi)弄明白小組的邏輯是啥，我們組的presenter下來(lái)問(wèn)我為什么我的補(bǔ)充的這么少時(shí)，我只有坦白說(shuō)其實(shí)我們聽(tīng)懂你的邏輯，怕瞎補(bǔ)充補(bǔ)充錯(cuò)了。不過(guò)這都不重要，重要的是小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給出了一個(gè)可以自圓其說(shuō)的排序。

下面我要說(shuō)說(shuō)對(duì)面小組了，尤其是presentermm，mm是咱們學(xué)校的所以可能會(huì)看到這篇文章，別介意啊。我覺(jué)得mm干練、反應(yīng)快，很有potential，但群面中確實(shí)也反映了些你可以改進(jìn)的地方。

試官也沒(méi)問(wèn)，估計(jì)也覺(jué)得沒(méi)提到點(diǎn)子上來(lái)，不然肯定抓住這個(gè)機(jī)會(huì)好好challenge我們）。更嚴(yán)重的是，由于挑我們的錯(cuò)占用了些時(shí)間，她沒(méi)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己小組結(jié)果的闡述！

更精彩的還在后面，這時(shí)候做為組員就應(yīng)該接著把沒(méi)說(shuō)完的說(shuō)完咯，可是補(bǔ)充的兩位組員居然闡述了另外兩種不同的排序?。∥抑荒茉谛睦锔锌簺](méi)經(jīng)驗(yàn)啊沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，不是說(shuō)沒(méi)有面試經(jīng)驗(yàn)，而是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)么，小組里可以吵，當(dāng)向別人present的時(shí)候就是個(gè)team，哪怕匯報(bào)對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該槍口一致對(duì)外，除非你提出來(lái)的新觀(guān)點(diǎn)驚天地泣鬼神（即便這樣還是有風(fēng)險(xiǎn)），團(tuán)隊(duì)精神不是光靠嘴說(shuō)的。

果不其然，這個(gè)問(wèn)題成了對(duì)面小組被challenge的重點(diǎn)。presentermm啊，該承認(rèn)錯(cuò)誤的時(shí)候要承認(rèn)錯(cuò)誤啊，明明有重大失誤，在面試官challenge她的時(shí)候還不停強(qiáng)調(diào)自己做的很好，受到挑戰(zhàn)的時(shí)候是要堅(jiān)持自己立場(chǎng)是，但是要給理由撒，在壓力下要有禮有節(jié)的有邏輯的闡述自己的觀(guān)點(diǎn)說(shuō)服面試官才是完美的表現(xiàn)。光世人皆醉我獨(dú)醒的堅(jiān)持自己的立場(chǎng)就是固執(zhí)啦。

輪到我們組接受面試官的挑戰(zhàn)了，主要就是糾結(jié)貢獻(xiàn)排序問(wèn)題了。我非常幸運(yùn)的被第一個(gè)要求排序的同學(xué)排到了第二位，對(duì)于一個(gè)又沒(méi)提框架、沒(méi)做present也沒(méi)補(bǔ)充多少的人來(lái)說(shuō)，我受寵若驚啊。輪到我排序的時(shí)候，我在他的基礎(chǔ)上進(jìn)行了小調(diào)整，把他排在了我前面（我是真的這樣覺(jué)得的），我倆可沒(méi)說(shuō)好要相互吹捧，但呈現(xiàn)出來(lái)的效果就是“團(tuán)隊(duì)精神，合作愉快”幾個(gè)大字。后面幾位排序我也做了小調(diào)整，都給了理由哦，誰(shuí)做了記錄啦，誰(shuí)題目理解的不是很清楚啦什么的，最最幸運(yùn)的是，我排到最后一名的那個(gè)男生對(duì)我的排序都沒(méi)有異議！太感謝他了。

壓力我的問(wèn)題就是現(xiàn)在就要倆，我還會(huì)把那個(gè)男生排在我前面么（公認(rèn)第一位是我們組的presenter，框架也是她提的）？個(gè)人覺(jué)得自己回答的還是不錯(cuò)的?？偠灾褪牵鹤约赫鎸?shí)的想法+合理的理由。

結(jié)果：14進(jìn)3，全是我們組的：presenter，我和第一個(gè)排序的男生。

性格測(cè)試：

我覺(jué)得這輪是不刷人的，因?yàn)槲易鰷y(cè)試之前已經(jīng)通知我明早來(lái)boss面了。我估計(jì)性格測(cè)試是hr存檔，定崗的時(shí)候會(huì)結(jié)合你的性格吧。

boss面：

去之前聽(tīng)了hr那邊boss面那邊歡樂(lè)輕松的描述，讓我嚴(yán)重的低估了boss面的難度。還是有點(diǎn)tough吧。問(wèn)了包括企業(yè)精神（不知道啊不知道），最大挫折這種我最害怕的問(wèn)題。這個(gè)大家也好好準(zhǔn)備吧，一直強(qiáng)調(diào)真實(shí)的我也沒(méi)招了，我的真實(shí)回答是沒(méi)受過(guò)啥挫折，這當(dāng)然不是好回答，哎??因?yàn)榇藭r(shí)離拿offer只有一步之遙了，我開(kāi)始真正考慮要不要去華為了，輪到我問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候就問(wèn)了好多包括職業(yè)規(guī)劃啦，工作環(huán)境等各種問(wèn)題，可能表現(xiàn)出了對(duì)公司足夠的興趣度吧，最終給了我offer。

出事滴。關(guān)于boss面，有人說(shuō)過(guò)的關(guān)鍵是表達(dá)自己強(qiáng)烈想去的愿望。這可能是對(duì)的。但我覺(jué)得只這樣做放棄了自己了解企業(yè)的機(jī)會(huì)。本來(lái)boss面的意思是：通過(guò)前面多輪的了解我覺(jué)得你這娃不錯(cuò)，可以考慮給你offer，那你有什么條件哩，咱們坐下來(lái)談?wù)劙伞１緛?lái)找工作就是雙向選擇，你放棄了獲得信息的機(jī)會(huì)，該簽的時(shí)候糾結(jié)覺(jué)得對(duì)企業(yè)了解太少了，何必呢。

哇，好長(zhǎng)，不知道有誰(shuí)有興趣看到這里。我現(xiàn)在已經(jīng)簽啦，再找的可能性很小了，簽之前已經(jīng)糾結(jié)了很久，簽的原因也能寫(xiě)這么長(zhǎng)一篇，要是大家有興趣我可以再貼出來(lái)。

唐僧師徒四人誰(shuí)最適合做銷(xiāo)售員，排序，需要上交。

2.說(shuō)討厭誰(shuí)請(qǐng)說(shuō)理由有邏輯就可以別給考官把柄。。

團(tuán)隊(duì)中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序。

然后就是隨機(jī)點(diǎn)人說(shuō)你覺(jué)得誰(shuí)介紹的最好誰(shuí)介紹的最不好。千萬(wàn)不要支支吾吾說(shuō)大家都不錯(cuò)之類(lèi)的，直接說(shuō)吧沒(méi)人當(dāng)真的。

然后就是小組討論，論題是劉翔當(dāng)年中途退場(chǎng)應(yīng)不應(yīng)該。

分組討論的時(shí)候要記得不要做最沉默的人，也不要太強(qiáng)勢(shì)，那樣會(huì)被認(rèn)為沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神??！做到民主，同時(shí)要有人有很強(qiáng)大表達(dá)能力。

你可以說(shuō)在這次面試中學(xué)到了些什么（自己想吧，我沒(méi)被問(wèn)到這問(wèn)題），自己哪。

這里說(shuō)一句，在自我介紹時(shí)候。

最好說(shuō)自己能很好的處理工作和生活，能很好的解決壓力問(wèn)題，因?yàn)槿A為壓力的確很大，說(shuō)話(huà)要得體，不要說(shuō)什么問(wèn)了在華為工作的師兄師姐，這樣的話(huà)，會(huì)給面試官留下不好印象（個(gè)人感覺(jué)是這樣的）。

有幾張報(bào)表。

現(xiàn)金流量表編的方法。

所以，大家要準(zhǔn)備3~4個(gè)缺點(diǎn)，如果別人說(shuō)了，盡量換一個(gè)。

華為面試過(guò)程篇七

xx校園招聘的初面獻(xiàn)給了華為。十多天前投了華為的技術(shù)銷(xiāo)售，通知今天早上十點(diǎn)半面試。早晨六點(diǎn)五十起床，去食堂吃飯，發(fā)現(xiàn)人據(jù)多，還沒(méi)看到想吃的，于是就喝了杯豆?jié){返回宿舍。磨磨嘰嘰化了個(gè)很業(yè)余的淡妝，買(mǎi)了兩個(gè)面包就出門(mén)了。

事實(shí)證明，我?guī)蓚€(gè)面包是很有用的。在路上啃了一個(gè)面包，坐上331到清華西門(mén)下。下次后過(guò)馬路到對(duì)面就看到了北大博雅國(guó)際酒店，華為的面試在這個(gè)五星級(jí)酒店地下一層。到面試地點(diǎn)，九點(diǎn)二十，心想還可以休息一段時(shí)間，沒(méi)想到還沒(méi)坐穩(wěn)就被叫去一面，相當(dāng)無(wú)語(yǔ)。

下面是面試過(guò)程。一面：一面是綜合面試，面試官會(huì)根據(jù)簡(jiǎn)歷問(wèn)一些技術(shù)問(wèn)題和一些常規(guī)問(wèn)題。問(wèn)我的技術(shù)問(wèn)題很廣，td—scdma的關(guān)鍵技術(shù)啊，wimax之類(lèi)的，還會(huì)問(wèn)項(xiàng)目。這個(gè)我答得一般。另外就是一些常規(guī)的問(wèn)題，以及問(wèn)一些對(duì)銷(xiāo)售的看法之類(lèi)的?？傊?，面試官還很nice，不刁難人。之后讓我出來(lái)等一下。到了門(mén)口，問(wèn)一個(gè)人，我要去哪里等，他告訴我讓我等就是過(guò)了一面了，祝賀我，我說(shuō)謝謝，之后證明這句謝謝說(shuō)得很好，因?yàn)檫@個(gè)人就是我群面的考官，當(dāng)時(shí)就感覺(jué)這人很有經(jīng)理范。英語(yǔ)測(cè)試：等到十點(diǎn)多被叫去英語(yǔ)測(cè)試。每個(gè)人在電腦上做英語(yǔ)題，二十分鐘。第一大題，跟著電腦讀句子，貌似有五個(gè)句子；第二大題，聽(tīng)對(duì)話(huà)選答案，跟四六級(jí)差不多，十道題。第三大題，兩個(gè)口語(yǔ)題，每個(gè)話(huà)題說(shuō)兩分鐘。我只記得我的其中一個(gè)話(huà)題是：奧運(yùn)會(huì)，每個(gè)人必須帶身份證出門(mén)，有人抱怨麻煩，你怎么看，為什么？英語(yǔ)測(cè)試結(jié)束，出來(lái)又碰到那個(gè)祝賀我的經(jīng)理，竟然跟我點(diǎn)頭，我也對(duì)他微笑，然后繼續(xù)去等待室等待。群面：十一點(diǎn)半時(shí)被通知群面，最殘酷的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)了?？偣?4人，分成2組，每組7人。中間3個(gè)主考官，我之前提到的那個(gè)經(jīng)理就是其中一個(gè)。先每人一分半鐘的自我介紹。北郵一女生自告奮勇先來(lái)，但她是坐在座位上說(shuō)的。感覺(jué)此人說(shuō)的自我介紹一般，超時(shí)，沒(méi)說(shuō)到重點(diǎn)。我本想第二個(gè)介紹，又被北郵一男生搶了。第三個(gè)終于輪到我了，我站了起來(lái)，對(duì)著三個(gè)主考官鞠一弓。

由于我起了帶頭作用，后來(lái)人做介紹時(shí)都站起來(lái)了。這是禮貌問(wèn)題。我一分鐘介紹完畢，感覺(jué)也一般吧，不過(guò)聲音延續(xù)了我一貫的風(fēng)格，很響亮，也壓住了語(yǔ)速。自我介紹完后，考官就開(kāi)始一個(gè)一個(gè)刁難，主要問(wèn)問(wèn)題的就是我說(shuō)的'那個(gè)經(jīng)理，估計(jì)他官最大，還好他沒(méi)刁難我，難道是還記得我的原因？其中最刁難的一個(gè)問(wèn)題是移動(dòng)要見(jiàn)3g網(wǎng)，要在12月之前要求交付核心網(wǎng)設(shè)備，但華為還沒(méi)開(kāi)始研發(fā)，最早得明年9月才能完成初步產(chǎn)品，問(wèn)作為一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理，你怎樣跟大唐、中興競(jìng)標(biāo)，得到移動(dòng)的簽單。

自由發(fā)言。除了一北交大四mm沒(méi)發(fā)言之外，其余的建議全否決。北大一刷個(gè)巨牛，學(xué)法律的，他最后提議利用公關(guān)以及打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，面試官說(shuō)這是他聽(tīng)到唯一有用的戰(zhàn)略。之后就沒(méi)人說(shuō)話(huà)了，實(shí)在想不出什么戰(zhàn)略，面試官就放過(guò)我們，并說(shuō)這是真實(shí)案例，華為這仗打贏(yíng)了，還打得很漂亮，具體什么戰(zhàn)略就保密了。

華為面試過(guò)程篇八

2013年華為第一次招聘實(shí)習(xí)生，首先與編程大賽初賽4月26號(hào)開(kāi)始，然后定于5月6號(hào)經(jīng)過(guò)第一輪的簡(jiǎn)歷和編程大賽的篩選，在華為成都研究院組織面試。本次面試面向整個(gè)成渝地區(qū)。

我被安排在5月6號(hào)上午10點(diǎn)參加面試，早上9點(diǎn)到達(dá)華為成研所，填寫(xiě)號(hào)資料和一次性出入卡以后，跟隨接待員到了u1大樓，開(kāi)始等待面試。華為實(shí)習(xí)生招聘分為3輪面試。第一輪：技術(shù)面。首先做個(gè)自我介紹，談?wù)勀銓?duì)華為的看法等等。

問(wèn)題1.你是面試哪門(mén)語(yǔ)言？經(jīng)常用到什么語(yǔ)句？

問(wèn)題2.經(jīng)常寫(xiě)程序嗎，能否現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)一段（如：二分法查找）？

問(wèn)題3.講講“線(xiàn)程”的概念。

問(wèn)題4.講講“中斷”的理解。

接下來(lái)，差不多也就6.7分鐘了，如果面試官覺(jué)得你還行，就會(huì)繼續(xù)了解其他問(wèn)題，否則會(huì)告訴你沒(méi)有合適崗位（pass）。

問(wèn)題5：談?wù)勀銓?duì)“華為工作壓力”的看法。

問(wèn)題6.你對(duì)華為的工作機(jī)制的看法。

第二輪：心理測(cè)試。

基本上很扯淡，做52個(gè)題目，每個(gè)題目含有3個(gè)選項(xiàng)，分別選出最適合你和最不適合你得選項(xiàng)。很詭異的是居然由很多重復(fù)的題目，汗！

第三輪：offer面（群面）。

3個(gè)人一組，哥哥我就是這一輪被淘汰的。offer面文的問(wèn)題很少，這才是真正意義的面試。

首先三人順序介紹自己以及來(lái)參加華為實(shí)習(xí)生面試的母的；

然后三人順序分別談?wù)勛约簩?duì)華為“工作壓力”的看法。

然后三人逆序談?wù)勛约旱膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，（切忌說(shuō)得態(tài)浮夸，也不過(guò)分貶低自己）。然后三人逆序談?wù)勛约鹤罱欢螘r(shí)間的憂(yōu)慮和不爽之處。

最后三人逆序談?wù)劗厴I(yè)后的人生規(guī)劃，會(huì)不會(huì)來(lái)華為實(shí)習(xí)等等。

（由于本人不參加華為實(shí)習(xí)，只為一個(gè)offer而去。再最后一輪，過(guò)于直白的表達(dá)不能參加實(shí)習(xí)，并且回答優(yōu)缺點(diǎn)時(shí)說(shuō)自己過(guò)于專(zhuān)，太過(guò)執(zhí)著，犯了程序員的“大忌”，導(dǎo)致被pass）。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：自我介紹，優(yōu)缺點(diǎn)表達(dá)一定要好好把握，還有憂(yōu)慮和不爽切忌表達(dá)出嫉惡如仇的氣概，最后一點(diǎn)“善意的謊言”，不能過(guò)早把你參加面試的另類(lèi)目的暴露給面試官。切記。

華為面試過(guò)程篇九

晚上就收到第二天早上面試的電話(huà)，于是就放棄了深圳雙選會(huì)，呆在宿舍玩了一個(gè)晚上的dota，第二天一早起來(lái)屁顛屁顛的趕到了酒店參加面試，遲到了幾分鐘。。一面等了很久，起碼一個(gè)半小時(shí)，進(jìn)去面試以后，先面了財(cái)務(wù)，主要是一些諸如財(cái)務(wù)報(bào)表管理，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的題目，英文很簡(jiǎn)單，答得不好也不要緊，不要緊張就好了，主要是專(zhuān)業(yè)問(wèn)題要稍微準(zhǔn)備一下，一面主要是技術(shù)面了，答得比較靠譜，就能進(jìn)了，當(dāng)然啦，我有些同學(xué)說(shuō)答得幾近空白，但是還是過(guò)了一面，不知道是謙虛還是怎么回事，可能每個(gè)面試官的衡量標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，但是能夠很好的回答技術(shù)問(wèn)題過(guò)的可能性可就要大很多了。

一面過(guò)后在休息室等了一會(huì)，就收到了下午二面的通知。二面在旁邊的會(huì)議廳進(jìn)行，一開(kāi)始先是簡(jiǎn)單的自我介紹，要求：從小到大的愿望，優(yōu)缺點(diǎn)，專(zhuān)業(yè)介紹，關(guān)于其他同學(xué)的自我介紹大家需要把重點(diǎn)介紹一下，現(xiàn)場(chǎng)有紙和筆，因?yàn)榈纫幌旅嬖嚬贂?huì)針對(duì)你說(shuō)的或別人說(shuō)的問(wèn)問(wèn)題，所以也要對(duì)自己說(shuō)過(guò)的話(huà)負(fù)責(zé)，因?yàn)榭脊俣际桥Ｈ?，很容易就你一點(diǎn)回答慢慢推敲出你是一個(gè)個(gè)怎樣怎樣的人，這個(gè)時(shí)候你就需要據(jù)理力爭(zhēng)，一方面不要怕，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)氣氛其實(shí)很不錯(cuò)，我們的面試官也是很nice的~然后就是發(fā)案例，先是自己寫(xiě)答題思路等等東西，然后就是小組討論，注意邏輯，注意找亮點(diǎn)，因?yàn)閮山M的答案會(huì)有很多雷同，所以亮點(diǎn)很重要，不要討論的時(shí)候不要重復(fù)說(shuō)過(guò)的，寫(xiě)下的東西，浪費(fèi)時(shí)間的，總之亮點(diǎn)很重要，然后就是組長(zhǎng)陳述，組員要記住兩組間的差異，特別是邏輯方面的，結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題，可能會(huì)說(shuō)的比較抽象，所以記住要組織好話(huà)語(yǔ)，組員有想法要說(shuō)出來(lái)，不要不說(shuō)話(huà)，這樣其實(shí)就等于你默拒了華為了。面試官會(huì)問(wèn)一下很tough的問(wèn)題，甚至?xí)赋瞿愕腻e(cuò)誤，想清楚，想好自己真的錯(cuò)了，就勇敢承認(rèn)，沒(méi)錯(cuò)，就要據(jù)理力爭(zhēng)，這是個(gè)人感受，下面是刷人環(huán)節(jié)，就是組人間挑人來(lái)刷，其實(shí)最后決定權(quán)在面試官手上，主要是看你刷人的理由充不充足，而不是為了保全自己而故意去滅了別人，切記~早點(diǎn)面的人有優(yōu)勢(shì)，前面是一組十二人刷四人，后面是刷一半，所以能早面就早面。

三面是性格測(cè)試，基本過(guò)，除非你心理不正常。

四面很輕松，隨便說(shuō)點(diǎn)東西就可以，不要緊張，面完后，放松，這次是真的會(huì)去等消息了~我也還再等，雖然很累，今天一共面了，一面四十分鐘，二面兩個(gè)小時(shí)，三面忽略，四面五分鐘，也用了差不過(guò)三個(gè)小時(shí)，但也很喜歡華為的效率，厭惡在家里等消息了~所以大家要吃早餐！

祝大家都拿到offer~。

順便祝全世界都和諧~感謝找工作路上的同道中人~謝謝啦！

總結(jié)本次的面試，有如下幾條，希望對(duì)以后參加華為財(cái)經(jīng)招聘的人有用：

1、端正自己的態(tài)度，表現(xiàn)出熱情和渴望，比如：很想加入華為，愿意去艱苦的地方長(zhǎng)駐。

2、記得面試是有三到四輪。

3、還是穿職業(yè)正裝比較好。

4、最好能認(rèn)真的將自己實(shí)際工作中的內(nèi)容有條理的說(shuō)出來(lái)。

一面要英文自我介紹，hr會(huì)不停打斷你，問(wèn)你其中的問(wèn)題$~8`0ep3g。

接著說(shuō)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，都是很深很難的，比如cpa新準(zhǔn)則，合并報(bào)表，個(gè)人所得稅，投資改變。

不過(guò)還是和你要投的崗位結(jié)合起來(lái)的，所以針對(duì)自己的崗位要好好準(zhǔn)備。面我的hr很nice,還跟我探討了去海外的問(wèn)題，我說(shuō)不想去危險(xiǎn)的地方，他說(shuō)我們的想法真是很好玩，要真的是這樣，華為每天都要死人了，他們都想去海外去不成，只有最優(yōu)秀的人才能去海外，呵呵，原來(lái)這樣。。。

華為面試過(guò)程篇十

99年中，我進(jìn)入了廣州一家小公司，默默的工作著，我想我沒(méi)有太多的先天優(yōu)勢(shì)，我唯一有的就是鉆勁、上進(jìn)心、能吃苦。

3年后，我很幸運(yùn)進(jìn)入廣州最大的it公司，成為了一名技術(shù)工程師，外派到上海常駐，負(fù)責(zé)金融類(lèi)的呼叫中心建設(shè)。到上海不到2個(gè)月，居然收到了華為公司人事部讓我去深圳面試的邀請(qǐng)。當(dāng)時(shí)這個(gè)消息對(duì)于我來(lái)說(shuō)不能說(shuō)不突然，簡(jiǎn)直是太突然了，當(dāng)然，我當(dāng)時(shí)謝絕了，因?yàn)檫M(jìn)入公司不到3個(gè)月，再說(shuō)對(duì)面試華為，也毫無(wú)把握。后來(lái)才知道他們是在人才網(wǎng)站上面查到了我的簡(jiǎn)歷。原來(lái)，華為的人事部門(mén)，經(jīng)常在業(yè)務(wù)相類(lèi)似的公司挖墻角。

我在我所在的公司一直默默地工作著……慢慢，從技術(shù)工程師做成獨(dú)擋一面的工程項(xiàng)目經(jīng)理。連續(xù)三年獲得公司優(yōu)秀員工。

再3年半后，由于公司的一些問(wèn)題，我不得不離開(kāi)我所在的公司。說(shuō)來(lái)慚愧，從學(xué)校畢業(yè)快7年，本人還是正宗一名“中專(zhuān)生”。在高校擴(kuò)招，“本科生到處都是、碩士生滿(mǎn)街走，只有博士還能抖一抖”的今天，走在路上，我什么東西都不怕丟，就是怕丟了這個(gè)中專(zhuān)畢業(yè)證。被人看到了，丟人！更何況我現(xiàn)在人在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)跑全國(guó)的大上海！真可謂人才濟(jì)濟(jì)，我只不過(guò)是大海里的一滴水。但是，我有斗志，我有自信！我相信自己的能力。我又一次投了華為公司“技術(shù)支持”崗位的的簡(jiǎn)歷，雖然華為的招聘廣告霍然寫(xiě)著“大學(xué)本科以上學(xué)歷，英語(yǔ)4級(jí)”。當(dāng)然，我現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)華為公司有了很深的理解。

2周后，果然，深圳人事部再次通知了我，讓我參加上海華為3月26、27號(hào)的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)。當(dāng)人事部的小姐打電話(huà)給我的'tine，我說(shuō)明了我的學(xué)歷只有中專(zhuān)，但愿推薦讓我去招聘會(huì)試一試，她說(shuō)我們也非常重視能力。說(shuō)實(shí)話(huà)，在這段時(shí)間里，我曾被中興通訊因?qū)W歷問(wèn)題拒絕過(guò)。華為這位人事小姐的的電話(huà)，真的讓我領(lǐng)略到華為的魄力。

天的等待，27號(hào)的早上，我換上平時(shí)難得穿一次的西裝，系上領(lǐng)帶，向華為上海分公司進(jìn)發(fā)。

華為上海公司坐落于上海浦東最高檔同時(shí)也是“中華第一高樓”陸家嘴金融區(qū)金貿(mào)大廈14層。金貿(mào)大廈，無(wú)數(shù)次坐車(chē)經(jīng)過(guò)這里，但從來(lái)沒(méi)有進(jìn)去過(guò)，今天走進(jìn)去，真的感覺(jué)有些不同。大堂很華麗，銘牌在用中、英、日文寫(xiě)明了本座一些入駐公司的名稱(chēng)，旁邊是安全檢查系統(tǒng)，像我們這種臨時(shí)出入者，必須辦借用一張磁卡，憑磁卡過(guò)閘機(jī)(類(lèi)似地鐵)才能進(jìn)入電梯區(qū)。電梯區(qū)，我看到的差不多都有五、六十部，總體感覺(jué)比廣州的中信廣場(chǎng)要強(qiáng)。在電梯里面我已經(jīng)隱隱約約能感覺(jué)有不少“競(jìng)爭(zhēng)者”了，因?yàn)槔锩嬗泻枚嗳硕际堑?4層。一出電梯，就看到華為大大的標(biāo)志“huiwei華為技術(shù)”，前臺(tái)有3名負(fù)責(zé)招聘的工作人員，走進(jìn)大堂，里面密密麻麻的全是人。我看到了立在旁邊的招聘廣告牌，上面寫(xiě)清楚了招聘職位和招聘程序。華為招聘的崗位分四大類(lèi)：研發(fā)、全球技術(shù)支持、營(yíng)銷(xiāo)、行政。其中研發(fā)和技術(shù)支持是招聘崗位最多的。

我首先在前臺(tái)填報(bào)到表，工作人員問(wèn)我是否有預(yù)約過(guò)，我答是深圳人事部門(mén)通知我過(guò)來(lái)的，他們問(wèn)我姓甚名誰(shuí)，我答不出來(lái)(接電話(huà)的時(shí)候沒(méi)有仔細(xì)問(wèn))。接過(guò)報(bào)到表格，是一個(gè)較簡(jiǎn)單一人一行信息的表格，我先看了看別人的信息：

“xx學(xué)歷：本科畢業(yè)學(xué)校：南開(kāi)最近就職單位：上海西門(mén)子……”

“xx學(xué)歷：碩士畢業(yè)學(xué)校：上海交大最近就職單位：alcatel”

“xx學(xué)歷：碩士畢業(yè)學(xué)校：巴黎大學(xué)最近就職單位：(應(yīng)屆)”

華為面試過(guò)程篇十一

如果說(shuō)幾年前的java程序員是公司老板的掌上明珠，現(xiàn)在的中等java程序員已是大白菜價(jià)了！辭職前自我感覺(jué)找工作其實(shí)也不算很難，但是真當(dāng)我這個(gè)月辭職后發(fā)現(xiàn)。找工作難，特別是搞我們java程序的更難。我也知道有些人會(huì)說(shuō)是我的技術(shù)不好，我承認(rèn)本人技術(shù)確實(shí)不怎么好。今天被外包公司給賣(mài)到華為去面試，終于見(jiàn)到傳說(shuō)中華為的飯?zhí)昧恕Ｃ嬖嚨念}目很簡(jiǎn)單，很基礎(chǔ)，由于本人以前基本都做的是web開(kāi)發(fā)，誰(shuí)知道去了搞什么swing開(kāi)發(fā)?？?。最后感覺(jué)，java基礎(chǔ)真的很重要。

但與此同時(shí)也有點(diǎn)感覺(jué)到了大公司的冷漠，如果說(shuō)去一個(gè)小點(diǎn)的公司的話(huà)至少有個(gè)水喝，可那里沒(méi)有。一個(gè)面試官面試我們?nèi)齻€(gè)人。誰(shuí)知道那個(gè)家伙把時(shí)間搞的有點(diǎn)問(wèn)題，第一個(gè)人都問(wèn)了快一個(gè)小時(shí)了，我是第二個(gè)人，估計(jì)他們也快下班了，隨便問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，就說(shuō)。我給你在出一道題吧，你知道多線(xiàn)程嗎，你去把生產(chǎn)者與消費(fèi)者的過(guò)程用代碼給寫(xiě)出來(lái)吧，生產(chǎn)者的處理上其生產(chǎn)的東西是從文件中讀出來(lái)的，文件中的類(lèi)容類(lèi)似于下4&7&8&3&…..,每次只取5個(gè)，然后放到框子子里，等著消費(fèi)者去消費(fèi)?？蜃永锩嬉仓豢梢苑攀畟€(gè)數(shù)字！當(dāng)時(shí)我的頭都大了。沒(méi)辦法叫我寫(xiě)我只有寫(xiě)了，最后才知道是因?yàn)闀r(shí)間不夠了，他還要問(wèn)第三個(gè)人，只有把我給先支開(kāi)?？蛇@也太為難我了吧。誰(shuí)知道第三個(gè)人也沒(méi)有問(wèn)道幾分鐘，我們?nèi)A為的面試就完了，最后我的那道題也沒(méi)搞定，時(shí)間也不夠，太長(zhǎng)時(shí)間也沒(méi)搞多線(xiàn)程了。咳！給掛是毫無(wú)疑問(wèn)的了?；貋?lái)的時(shí)候又坐那個(gè)公交車(chē)啊，坐了快兩個(gè)多小時(shí)才回家，累哦！一句話(huà)，郁悶哦。給現(xiàn)在正在找工作，和即將辭職面臨工作人一點(diǎn)建議。

一，無(wú)論你的基礎(chǔ)多么好，一定要在看看，什么io流，文件操作，多線(xiàn)程，socket編程都要再過(guò)一遍。最好自己可以寫(xiě)一點(diǎn)代表的例子，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間大學(xué)畢業(yè)生太多，基本把你也當(dāng)做畢業(yè)生來(lái)看（筆試的時(shí)候）！

二，框架知識(shí)。

三，真的是一定要找好自己的定位，是做web,還是做swing.是給小公司做，還是給大公司做，還是給外包公司做。

希望看到我這邊文章的朋友們，討論下如何給自己定一下位，是給小公司做，還是給大公司做，還是給外包公司做，就你個(gè)人而言你有什么體會(huì)，覺(jué)得做那一種比較好。

以上內(nèi)容僅代表個(gè)人意見(jiàn)，沒(méi)帶有任何諷刺任何公司，個(gè)人的觀(guān)念。歡迎拍磚，只要不把我拍死就可以了！

華為面試過(guò)程篇十二

因?yàn)槊魈旃烙?jì)還有同學(xué)去面試華為，再加上我也覺(jué)得自己今天表現(xiàn)不是很好，所以，這里總結(jié)一下我個(gè)人的華為三場(chǎng)面試的經(jīng)驗(yàn)，和大家分享，也是總結(jié)自己。

一面——群面。

流程大概是，先讓你自己做個(gè)名牌（用紙折成一個(gè)立體三角形的樣子，寫(xiě)上自己的名字，反正照別人做吧，我剛開(kāi)始也不懂），然后進(jìn)行自我介紹，然后面試官會(huì)就你介紹的優(yōu)缺點(diǎn)問(wèn)你一些問(wèn)題，大抵就是為什么這個(gè)是你的缺點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，表現(xiàn)在哪些方面，舉個(gè)例子這樣。接著是給一個(gè)題目，小組進(jìn)行討論，25分鐘（我們是這樣），然后一個(gè)人發(fā)言，最后問(wèn)問(wèn)題，也會(huì)讓某一位把大家貢獻(xiàn)排序，具體的題目大家就問(wèn)度娘吧，我們是一群人被困雪山里，從帳篷、壓縮餅干，取暖器，指南針，高頻對(duì)講機(jī)，繩子，5斤白酒，地圖，打火器，急救箱，望遠(yuǎn)鏡這11樣?xùn)|西里面，按順序排列重要性。這個(gè)面試的經(jīng)驗(yàn)是，一定要積極討論發(fā)言，最好剛開(kāi)始座位圍在一起討論，圍著里面試官近點(diǎn)，否則不是最后發(fā)言，中間又沒(méi)什么表現(xiàn)的就很危險(xiǎn)了。

二面——專(zhuān)業(yè)面試。

面試官會(huì)問(wèn)你各種問(wèn)題，包括專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，但有些專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的，又回答不出來(lái)的，好像表現(xiàn)不錯(cuò)也會(huì)被調(diào)劑到銷(xiāo)售崗。我被問(wèn)到的有，三大報(bào)表的勾稽關(guān)系，對(duì)華為怎么看，你每天的時(shí)間怎么安排，哪些企業(yè)比較容易融資，哪樣一個(gè)融資比例比較合適等（想不起來(lái)了）。這個(gè)的面試經(jīng)驗(yàn)是，他問(wèn)什么說(shuō)什么，言多必失（這是對(duì)我這種很愛(ài)胡扯的，比較內(nèi)斂的同志就自己調(diào)節(jié)了），我專(zhuān)業(yè)問(wèn)題應(yīng)該都答出來(lái)了，但好像就是因?yàn)槌短?，hr覺(jué)得我不適合銷(xiāo)售融資，想把我轉(zhuǎn)到資金還是基金崗（估計(jì)扯太多金融衍生品方面的東西了），然后又發(fā)現(xiàn)這次不招這個(gè)崗位，差點(diǎn)沒(méi)給我三面，但估計(jì)我華為之旅今天也結(jié)束了。

三面——綜合面試。

這個(gè)面試好似蠻犀利的，我是因?yàn)閷?shí)踐的問(wèn)題讓面試官抓住問(wèn)了很久，我一個(gè)朋友好像也是因?yàn)檎f(shuō)想成為未來(lái)的leader，被抓著問(wèn)了很久?？傊卮鹦柚?jǐn)慎，要能自愿其說(shuō)，接著就是老總問(wèn)你能不能在深圳工作，能不能接受外派，外派5年能接受嗎，兄弟們，你們知道怎么回答的。

三面完就被告知3天通知，好像也有人說(shuō)5天，反正如果三面都過(guò)了，還有個(gè)英語(yǔ)測(cè)試。最后，各位加油，希望能在這個(gè)工作季，大家互相幫助，互相分享經(jīng)驗(yàn)，一同進(jìn)步，一同謀求光面的未來(lái)。白洞，白色的明天在等著我們。

華為面試過(guò)程篇十三

其實(shí)，想寫(xiě)一下華為面試過(guò)程，但因?yàn)閼械脛?dòng)筆，就沒(méi)有寫(xiě)。坤兒哥提了一下，我就下筆寫(xiě)一寫(xiě)我所經(jīng)歷的華為的面試。

首先來(lái)說(shuō)，華為是我們這所不怎么出名的“211”高校的挺不錯(cuò)的選擇，本科生月薪6000起，在深圳本部6500，研究生7500-8000的樣子。我技術(shù)很差，學(xué)了四年的計(jì)算機(jī)，沒(méi)有真真正正編成功一個(gè)程序，很多重量級(jí)的課程也都是六七十分低空飄過(guò)的。我就在這樣的一個(gè)“硬件不是很好，軟件慘不忍睹”的背景下參加了華為的技術(shù)銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)的面試。

最初，我也是上網(wǎng)百度了很久一些前人的面試經(jīng)驗(yàn)，比如說(shuō)簡(jiǎn)歷一定要熟悉，因?yàn)槊嬖嚬俸芸赡芫桶凑蘸?jiǎn)歷來(lái)問(wèn)，還有，群面不能話(huà)太多，也不能啞巴一樣等等。剛剛開(kāi)學(xué)的時(shí)候就買(mǎi)好了正裝，在網(wǎng)上又買(mǎi)了領(lǐng)帶和鞋子，算是裝備齊全了吧。9月23號(hào)收到華為的面試通知，讓我24號(hào)下午四點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加。我是和我們專(zhuān)業(yè)的幾個(gè)人一起收到通知的，于是，我們24號(hào)下午2點(diǎn)半左右就出發(fā)，連帶著打印一些四六證書(shū)和身份證復(fù)印件等所要求的資料。3點(diǎn)40多，到了面試處，我們被安排在一間階梯教室等著。等待過(guò)程中有一段小插曲，銷(xiāo)服的面試負(fù)責(zé)人看我們簡(jiǎn)歷第一志愿都是技術(shù)銷(xiāo)售，于是把我們幾個(gè)人叫過(guò)去說(shuō)：面試技術(shù)銷(xiāo)售的人比較多，而需要的人數(shù)卻比技術(shù)服務(wù)少很多，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，并問(wèn)我們是否有意向轉(zhuǎn)技術(shù)服務(wù)。最開(kāi)始，我們也不知道是否真的是這樣的情況，因?yàn)楹髞?lái)基本上面試的時(shí)候都問(wèn)了我們?yōu)槭裁磸募夹g(shù)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)到技術(shù)服務(wù)??是考慮我們立場(chǎng)堅(jiān)不堅(jiān)定還是其他？這些是后話(huà)。

再后來(lái)，等到了叫我的名字，于是我就帶著幾分忐忑的心跟著去了。給我面試的是一個(gè)30多歲的大哥，他示意我坐下了，但是手里依舊玩著iphone，我心里當(dāng)時(shí)有點(diǎn)茫然，算了，等等吧。大約過(guò)了一分鐘，他抬起頭開(kāi)始說(shuō)話(huà)了，先讓我自我介紹。我把我事先準(zhǔn)備的都說(shuō)了一遍，主要是包括姓名，學(xué)校，專(zhuān)業(yè)，興趣愛(ài)好和一些在學(xué)校的學(xué)生工作情況。后來(lái)他就根據(jù)簡(jiǎn)歷問(wèn)我各種問(wèn)題。他看我在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)的獎(jiǎng)項(xiàng)比較多，但是沒(méi)找到關(guān)于獎(jiǎng)學(xué)金的，我給他指了一下其實(shí)有的，是文藝體育和社會(huì)工作的。他說(shuō)為什么沒(méi)有學(xué)業(yè)獎(jiǎng)學(xué)金，我就如實(shí)說(shuō)：我沒(méi)有學(xué)業(yè)優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金，我學(xué)習(xí)成績(jī)中等，學(xué)業(yè)優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金是給成績(jī)前20%的。其實(shí)面試官挺看重一個(gè)人是否誠(chéng)實(shí)的，我們面試的時(shí)候就實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，知道就說(shuō)，不知道就說(shuō)不知道，最好不要找任何理由，因?yàn)樵谒麄兛磥?lái)都可能是借口。后來(lái)又問(wèn)了一些很典型的問(wèn)題，比如在大學(xué)里你覺(jué)得你在學(xué)生組織里面最成功的是什么，你碰見(jiàn)過(guò)最困難的事情是什么，你是怎么解決的等等。

一面還算很順利地通過(guò)了，接著等待第二面。因?yàn)閰⒓用嬖嚨娜撕芏啵ぷ魅藛T給我們每個(gè)人發(fā)了一張餐卡，是自助餐。說(shuō)實(shí)話(huà)，面試能混上一兩頓華為的飯就不虛此行啦。據(jù)說(shuō)對(duì)華為內(nèi)部人員，一頓自助餐要35塊錢(qián)??因?yàn)闀r(shí)間太晚了，我是吃完飯接著面試的最后一批，后面的都直接讓他們回去，第二天再繼續(xù)?？赡苁前才彭樞虻脑?，我們一起去的幾個(gè)人就剩了我一個(gè)繼續(xù)第二面，不過(guò)好在還有一個(gè)很早就認(rèn)識(shí)的我們學(xué)院的電子信息工程的同學(xué)和我一起繼續(xù)面試。到這里，最虐心的就來(lái)了，就是華為的群面。華為的群面一般上都是12個(gè)人一起，被分成兩組，進(jìn)行pk。我們被安排在一間房間里等了很久，前面還有兩波人，都被叫出去面試了。我們又接著等，然后我們12個(gè)人一起商討對(duì)策，怎么把這關(guān)過(guò)好。在談話(huà)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)我們12個(gè)人中，只有4個(gè)是本科生，其余的都是研究生，研究生有兩個(gè)南京航空航天大學(xué)的，還有6個(gè)南京郵電大學(xué)的。

很不幸的是，我的那位同學(xué)被刷了，也是我們小組唯一被刷的。對(duì)面組的組長(zhǎng)也被刷了，他們組還刷了兩個(gè)研究生。群面是很虐心的，可能就是考驗(yàn)抗壓能力吧。還有我面試得經(jīng)驗(yàn)就是，沒(méi)有輪到自己說(shuō)話(huà)的時(shí)候就安安靜靜的，輪到問(wèn)自己的時(shí)候再說(shuō)；討論中不能話(huà)很多，顯得很刺眼，但是不能不說(shuō)話(huà)，那樣顯得沒(méi)有觀(guān)點(diǎn)和意識(shí)。

第二天，9月25號(hào)的9點(diǎn)，我又來(lái)到了華為公司，要進(jìn)行性格測(cè)試。當(dāng)然，又是等待，因?yàn)槊嬖嚨娜藢?shí)在是很多。到了10點(diǎn)左右，叫我去參加性格測(cè)試。我坐在電腦面前，看著一道道令人糾結(jié)到內(nèi)心最深處的題目，贊嘆著軟件制作者的偉大。性格測(cè)試，還是兩個(gè)字，虐心，有可能三個(gè)選項(xiàng)都是最符合的，也有可能都是最不符合的，各種混亂，各種糾結(jié)。聽(tīng)說(shuō)這個(gè)環(huán)節(jié)也淘汰了不少人，我也很激動(dòng)，希望別栽在性格測(cè)試上。

于是，我就結(jié)束了我在華為所有的面試，不過(guò)沒(méi)有五輪，是四輪，而且終面的時(shí)間10分鐘左右，也太快了點(diǎn)！搞得我很是揪心。到現(xiàn)在，我都一直擔(dān)心能否拿到offer。

華為雖然說(shuō)人員流動(dòng)挺大，工作有一些累，但還是一個(gè)非常理想的工作單位。假如工作地點(diǎn)能落實(shí)，我會(huì)非常愿意去的。我的面試經(jīng)歷充滿(mǎn)了曲折，也稱(chēng)得上虐心的面試。但最后還是頂住了壓力，收獲了很多。最后即便沒(méi)能通過(guò)，也會(huì)為后來(lái)的面試有一些幫助。出了學(xué)校就是這樣，到處充滿(mǎn)著競(jìng)爭(zhēng)，我們要把每次的競(jìng)爭(zhēng)總結(jié)為一次有意義地鍛煉，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)的機(jī)遇也會(huì)更好的把握。

以上僅僅是我個(gè)人的一些經(jīng)歷和感受。

華為面試過(guò)程篇十四

我的華為秘書(shū)面試經(jīng)歷：沒(méi)有筆試，直接進(jìn)入第一輪面試。不過(guò)本人嘴比較笨，第一輪就被刷下來(lái)了。呵呵，當(dāng)鍛煉了。

群面，我組共14個(gè)人。主考官一個(gè)（基本是她在問(wèn)），副考官2個(gè)。

環(huán)節(jié)1：【15分鐘內(nèi)】每人1分鐘的自我介紹。

桌上有計(jì)時(shí)器，時(shí)間到了就喊停。

內(nèi)容包括：自己身份與工作經(jīng)歷的簡(jiǎn)介。優(yōu)缺點(diǎn)。為什么選擇華為秘書(shū)這一職業(yè)。

基本上有一半人超了時(shí)間，我是其中之一。

環(huán)節(jié)2：【1分鐘內(nèi)】選擇題：愿不愿意與人分享自己一件難忘的事情?？梢允浅晒Φ幕蚴〉?，從中有什么樣的感悟。

舉手表示愿意；不舉手表示放棄下一環(huán)節(jié)。我們小組有1個(gè)沒(méi)舉手。

3、4個(gè)果斷的舉手的，其它人猶猶豫豫的跟風(fēng)似的舉了手。我也是跟風(fēng)之一，畢竟機(jī)會(huì)來(lái)了先把握住了，不合適再說(shuō)了。

環(huán)節(jié)3：【30分鐘內(nèi)】分享難忘的事情。

準(zhǔn)備好了舉手發(fā)言，第一個(gè)發(fā)言人的敘述需要其他人20秒大概復(fù)述出來(lái)，基本上選一個(gè)人復(fù)述。選擇分享的人一一發(fā)言。

結(jié)束：留了2個(gè)人，其他人說(shuō)3天內(nèi)給通知，基本就是沒(méi)戲了。

評(píng)論：留下的第一個(gè)人我基本上是認(rèn)同的，有資歷，自身認(rèn)識(shí)和對(duì)于工作的把握能力能夠感覺(jué)出來(lái)，是很踏實(shí)讓人很舒服的人，況且人家經(jīng)歷了汶川地震死亡的威脅活了下來(lái)，相當(dāng)有思想震撼力；第二個(gè)小姑娘就不敢茍同了，總感覺(jué)很潑辣，也許辦事雷厲風(fēng)行，但是時(shí)間長(zhǎng)了難免會(huì)得罪人，不過(guò)跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系管好了就可以了，更適合去做個(gè)人秘書(shū)，而不是服務(wù)于一個(gè)部門(mén)的秘書(shū)，分享經(jīng)歷的時(shí)候也感覺(jué)咄咄逼人。不過(guò)不管是得人心能干型的還是潑辣犀利的能干型的，只要能將工作做到位就是公司需要的。其它的除了幾個(gè)剛畢業(yè)的小女孩，說(shuō)話(huà)都不自信會(huì)結(jié)巴，其它的如我一樣在社會(huì)上剛摸爬滾打還沒(méi)翻過(guò)身來(lái)的，是信心有余但還太嫩了，畢竟對(duì)于社會(huì)，工作，人際關(guān)系等還是無(wú)法從容的處理，處于迷茫與探索期。

當(dāng)你覺(jué)得不久之前的自己太幼稚了，就說(shuō)明你在迅速的成長(zhǎng)。而我已經(jīng)好久沒(méi)有這種感覺(jué)了。

確定自己的目標(biāo)，投簡(jiǎn)歷，面試，辦離職，進(jìn)入一家新的公司，適應(yīng)新工作。。。

其實(shí)在哪里工作并不重要，重要的是你知道自己在干什么，創(chuàng)造了什么樣的價(jià)值，是否有成就感。這樣你在那里都能干的得心應(yīng)手，心安理得，而不會(huì)擔(dān)心自己明天是否又該換工作了。

也不知道他們這么匆匆的面試是否真的能選到合適的人選。不過(guò)估計(jì)進(jìn)去了天天都是這樣趕著工作了。進(jìn)去是福，進(jìn)不去也能在其它地方找到幸福。

華為面試過(guò)程篇十五

如果你面試的是一家正規(guī)的、傳統(tǒng)的公司,請(qǐng)用傳統(tǒng)寄信方式寄出感謝信。是手寫(xiě)還是打印呢？打出來(lái)的信比較標(biāo)準(zhǔn)。你不僅能表示喜歡的業(yè)務(wù),也能證明你會(huì)正確使用稱(chēng)謂、格式和簽名。也許為你老板書(shū)寫(xiě)信件是你工作的重要組成部分。

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的感謝信應(yīng)包括如下一些內(nèi)容：感謝某人為你提供了面試的機(jī)會(huì)；概括一下面試內(nèi)容；說(shuō)明你需要有關(guān)面試主考官的任何信息；最重要的是說(shuō)明你的技能。在最后一段要寫(xiě)上,“這個(gè)工作因?yàn)槭裁炊浅＿m合我,我過(guò)去有過(guò)哪些經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

面試主考官的記憶是短暫的。感謝信是你最后的機(jī)會(huì),它能使你顯得與其他想得到這個(gè)工作的人不一樣。（完）。

13條面試經(jīng)驗(yàn)。

1、從踏進(jìn)辦公樓大門(mén)的那一刻起就要告別學(xué)生氣的松垮和隨意，暗示自己正以一個(gè)白領(lǐng)的身份出現(xiàn)在這里。在電梯、走廊、等候廳等各處都必須表現(xiàn)出職業(yè)人的儀表、風(fēng)度和氣質(zhì)，與人交談的一言一行都要有禮有節(jié)，這有利于盡快樹(shù)立自信，進(jìn)入面試狀態(tài)。

2、在去往考官辦公室的途中，自然的步態(tài)和心態(tài)有助于消除緊張。如有陪同的公司員工，不妨和他寒暄幾句，問(wèn)一下考官的尊姓大名，見(jiàn)面時(shí)的稱(chēng)呼問(wèn)題自然解決了。

3、到達(dá)考官處后，考官很有可能仍在填寫(xiě)前一名應(yīng)聘者的評(píng)估表，這很正常。只要按照他的要求等候片刻就好。

4、和考官的見(jiàn)面、問(wèn)候和握手要熱情大方，內(nèi)在的自信和外在的自信往往是相伴而生的。

5、如果考官給你喝水，不必客氣，致謝后接受就是，當(dāng)然喝不喝隨你。

6、寒暄是第一道程序，是正式提問(wèn)前的熱身。話(huà)題不外乎天氣、交通、從何處得知招聘消息等等。

7、考官的問(wèn)話(huà)如有不明白之處，一定要及時(shí)提問(wèn)。多聽(tīng)一遍問(wèn)題并且回答正確比不懂裝懂離題萬(wàn)里要好得多?？脊傧騺?lái)都很樂(lè)意重復(fù)他們的問(wèn)題，這也為你思考問(wèn)題并組織答案贏(yíng)得了時(shí)間。

8、回答問(wèn)題時(shí)語(yǔ)速適中，音量和音調(diào)不要太高；注意條理清晰，言簡(jiǎn)意賅，切勿離題，記住言多必失；和考官保持eyecontact(眼神交流)，手勢(shì)和表情盡量自然。

9、考官發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)時(shí)要跟上他的思路，適時(shí)簡(jiǎn)要表明自己的看法和態(tài)度。不管考官對(duì)你回答的批評(píng)有多嚴(yán)厲，都要敢于對(duì)自己的想法負(fù)責(zé)。答案的正確與否有時(shí)無(wú)關(guān)緊要，個(gè)人的主見(jiàn)和分析思路才是考官看重的東西。

10、遇到toughquestion(難題)時(shí)，一要自信，盡力想辦法解決；二要鎮(zhèn)靜，設(shè)法用臨場(chǎng)應(yīng)變來(lái)避免冷場(chǎng)。

11、在堅(jiān)持個(gè)人主見(jiàn)的同時(shí)也要注意和考官的雙向溝通，否則“主見(jiàn)”就成了“固執(zhí)”和“高傲”。

12、個(gè)人提問(wèn)階段要表現(xiàn)出自己對(duì)企業(yè)的興趣，對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)心，一般一至兩個(gè)就夠了。問(wèn)題的質(zhì)量比數(shù)量更重要。

13、道別時(shí)，可嘗試向考官索取聯(lián)系方式，但如果考官不愿意，也不要強(qiáng)求。告別的禮貌用語(yǔ)我想也不用多說(shuō)了吧。

華為面試過(guò)程篇十六

公司介紹：

華為集團(tuán)財(cái)經(jīng)隨著華為公司一同成長(zhǎng)和壯大，經(jīng)過(guò)20多年風(fēng)雨歷程目前已成為業(yè)界領(lǐng)先的全球性財(cái)務(wù)組織。集團(tuán)財(cái)經(jīng)致力于成為公司值得信賴(lài)的伙伴與價(jià)值整合者，持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)能力，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息和集成的解決方案，支撐業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健，促進(jìn)公司安全運(yùn)營(yíng)。

活動(dòng)介紹：本次活動(dòng)是華為財(cái)經(jīng)2014年雇主品牌活動(dòng)，華為財(cái)經(jīng)雇主品牌活動(dòng)在2011年舉辦了首屆活動(dòng)，到今年為止已經(jīng)是第四屆活動(dòng)了。今年活動(dòng)的主題是“煮酒論英雄，財(cái)子贏(yíng)天下”?；顒?dòng)的性質(zhì)是華為財(cái)經(jīng)在財(cái)經(jīng)類(lèi)院校舉行的交流活動(dòng)，一方面給高校學(xué)生提供一個(gè)交流的平臺(tái)，為他們將來(lái)的就業(yè)提供新通道；另外一方面就是作為華為財(cái)經(jīng)的人才儲(chǔ)備?；顒?dòng)主要目標(biāo)是財(cái)經(jīng)類(lèi)院系的學(xué)生。

活動(dòng)主要分為三個(gè)板塊：

第一個(gè)板塊是財(cái)經(jīng)高峰桌論壇，我們將在4月中下旬在國(guó)內(nèi)七所高校舉行圓桌論壇。每場(chǎng)論壇的嘉賓為學(xué)校教授或者財(cái)務(wù)精英，以及華為財(cái)經(jīng)cfo。學(xué)生們可以通過(guò)參加論壇獲得和嘉賓們交流互動(dòng)的機(jī)會(huì)。

活動(dòng)的第二個(gè)板塊就是挑戰(zhàn)賽，挑戰(zhàn)賽將在5月開(kāi)始，分為三個(gè)環(huán)節(jié)，初賽是線(xiàn)上問(wèn)答活動(dòng)，同學(xué)們?cè)谝粏?wèn)一答上參賽。通過(guò)初賽的同學(xué)以小組形式參與復(fù)賽，復(fù)賽是在特定的背景下，提出方案解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。

活動(dòng)的第三個(gè)板塊就是決賽訓(xùn)練營(yíng)，決賽是在華為財(cái)經(jīng)總部進(jìn)行特訓(xùn)，最終獲勝的同學(xué)可以獲得6萬(wàn)元大獎(jiǎng)，以及作為華為財(cái)經(jīng)優(yōu)秀人才，獲得加入華為財(cái)經(jīng)的優(yōu)先考慮。

華為面試過(guò)程篇十七

昨天（2007年3月20號(hào)），晚上6點(diǎn)簽約座談會(huì)如期舉行。我的華為面試之旅也告一段落?，F(xiàn)在就來(lái)談?wù)勥@一路的風(fēng)景以保留這份美好的回憶，也為后來(lái)的兄弟姐妹們提供點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

先說(shuō)我吧，本人是西電通信專(zhuān)業(yè)一大本，成績(jī)吧，只是得過(guò)5次3等獎(jiǎng)學(xué)金，一次二等都沒(méi)得過(guò)，沒(méi)什么其他可圈可點(diǎn)的了。

今年我們學(xué)校雙選會(huì)的時(shí)候（3月7，8號(hào)）在我們學(xué)校投了華為的簡(jiǎn)歷，硬件研發(fā)，那位華為mm要我先到網(wǎng)上注冊(cè)--------------于是晚上回來(lái)就到華為的網(wǎng)上注冊(cè)了一個(gè)簡(jiǎn)歷，投了個(gè)硬件。

筆試。

左等右等終于在12號(hào)晚上收到了華為的短信通知13號(hào)晚6：30到西電階教參加筆試。第二天如時(shí)去參加了筆試，硬件的題真的考的很細(xì)，一直從電路基礎(chǔ)考到了通信原理，第一題是填空題，考一些基本的概念什么2進(jìn)制反碼轉(zhuǎn)換，單片機(jī)地址偏移，2dpsk等等，第二題是10題單選題，考的比較寬，比如信號(hào)里的特征方程的特解形式，記不清了，第三題是10題多項(xiàng)選擇題，更是不好答，我當(dāng)時(shí)都是蒙的比如什么共集放大器的優(yōu)點(diǎn)，什么以太網(wǎng)使用的協(xié)議，如此，比較偏，第四題是兩個(gè)計(jì)算大題，第一題是關(guān)于一個(gè)橋電路的等效我當(dāng)時(shí)是忘的一干二凈了，就瞎寫(xiě)了個(gè)等效電路。第二個(gè)是個(gè)卡羅圖的化簡(jiǎn)，這個(gè)剛看過(guò)書(shū)所以我拿到卷子就把它搞定了。考完出來(lái)后感覺(jué)不怎么好，回宿舍打開(kāi)華為的簡(jiǎn)歷看還能修改就趕緊換了個(gè)職位。想給自己增加一次機(jī)會(huì)，并在西電好網(wǎng)上又看到了一個(gè)華為無(wú)線(xiàn)網(wǎng)規(guī)的帖，當(dāng)時(shí)也沒(méi)怎么想就把簡(jiǎn)歷發(fā)到了指定的郵箱，玩去了。

一面:。

看到了戴斯大酒店的牌子確不知道大門(mén)在哪，暈，又問(wèn)金鷹前的一個(gè)女同志，她也不知道，只好又打電話(huà)到酒店前臺(tái)，她當(dāng)時(shí)告訴我就是向北什么在向什么，我方向感很差，我就要她告訴我面朝金鷹到底是左手還是右手，她說(shuō)你沿著停車(chē)場(chǎng)走到頭就看到了，又找了一會(huì)，終于---------------上了20層多功能廳，看看到人一堆一堆的，的確是海面，于是到前臺(tái)找到無(wú)線(xiàn)網(wǎng)規(guī)的簽到處簽到，在等待區(qū)等了10多分鐘后，一位后來(lái)才知道是面試官的員工過(guò)來(lái)把我們10幾個(gè)人叫到一塊給我們簡(jiǎn)單的講了一下無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的主要職責(zé)，還有以后要去海外什么的之后，他問(wèn)我們?nèi)绻麑?duì)去海外沒(méi)有什么問(wèn)題的話(huà)現(xiàn)在就可以參加3輪面試的第一輪了，我們又問(wèn)了一些相關(guān)問(wèn)題之后，面試就開(kāi)始了，每次兩個(gè)人，因?yàn)槲铱赡芘旁诘谌?，所以一直在等前面兩個(gè)完，期間也和一兩個(gè)同學(xué)聊起來(lái)。等了大概半個(gè)多小時(shí)吧（挺長(zhǎng)的），終于輪到我了，進(jìn)去是一個(gè)大廳，就像那種棋管一樣，都是一對(duì)一的面試，我就坐在了一位高個(gè)子面試官前面，把我的的畢業(yè)生推薦表和簡(jiǎn)歷成績(jī)單交上去，面試正式開(kāi)始了：

首先他看著簡(jiǎn)歷說(shuō)，“怎么樣你先自我介紹一下吧?！保缓笪揖烷_(kāi)始說(shuō)了（我顯得有點(diǎn)緊張）：我是西安電子科技大學(xué)通信工程學(xué)院通信工程專(zhuān)業(yè)03級(jí)本科生，我的家鄉(xiāng)在湖北仙桃，就是傳說(shuō)的體操之鄉(xiāng)，我們那邊全民健身，我的身體素質(zhì)很好，我的興趣愛(ài)好是視頻制作，攝影藝術(shù)，一直在校團(tuán)委宣傳部攝影組任組長(zhǎng)，就是學(xué)校有什么活動(dòng)的時(shí)候，組織幾個(gè)人去外拍紀(jì)實(shí)，上次三星在我們學(xué)校一次數(shù)碼相機(jī)展銷(xiāo)，舉行了一個(gè)攝影比賽，我的作品是特寫(xiě)一只在采花的蜜蜂，也經(jīng)過(guò)他們的答辯，得了二等獎(jiǎng)，平面設(shè)計(jì)，我還特別喜歡踢足球，也還不錯(cuò)，還有就是打乒乓球，在學(xué)校乒乓球俱樂(lè)部單打比賽還拿過(guò)名次，我本人來(lái)說(shuō)，從成績(jī)上可以看出學(xué)習(xí)能力還行，我覺(jué)得我還是偏硬件一些，不過(guò)我的軟件方面也不錯(cuò)，情況就是這樣了。（我顯得有點(diǎn)緊張）面試官摸著我的手說(shuō)，你很緊張嗎，我吸了一口氣，說(shuō)可能是太在意這份職位了吧，他說(shuō)“你看我的樣子我很恐怖嗎？你就把我當(dāng)成你的師兄就可以了（可能他原來(lái)也是西電的吧！運(yùn)氣好）”。我說(shuō)可能是我肚子有點(diǎn)餓了，他說(shuō)你早上沒(méi)吃嗎？我說(shuō)吃了一點(diǎn)，他點(diǎn)頭?！澳愕膬?yōu)缺點(diǎn)是什么呢”，我說(shuō)我的優(yōu)點(diǎn)是做一件事情能夠執(zhí)著，完整的做下去，我的缺點(diǎn)就是比較難以容忍那些沒(méi)有次序感的搭檔，我不希望那樣拉拉扯扯，希望和和我有相同志向的人合作吧，他點(diǎn)點(diǎn)頭。然后他就問(wèn)我你考研了嗎，我說(shuō)考了，330，那你覺(jué)得考得上嗎，我說(shuō)應(yīng)該上不了了，上的話(huà)也只能是調(diào)劑。

他問(wèn)：那你四級(jí)過(guò)了嗎，我說(shuō)我六級(jí)都過(guò)了，他點(diǎn)點(diǎn)頭，你六級(jí)考多少分啊，是證書(shū)嗎？我說(shuō)我們四級(jí)只有最早的一批有證書(shū)，六級(jí)就都是分?jǐn)?shù)，我有四級(jí)證書(shū)，六級(jí)441，425算過(guò)。他問(wèn)我看你的成績(jī)還可以，我說(shuō)我一般專(zhuān)業(yè)可都還學(xué)的不錯(cuò)，他說(shuō)你覺(jué)得你的學(xué)習(xí)能力怎么樣?。浚粗业某煽?jī)），我說(shuō)您看呢，他笑笑，也就認(rèn)可了?！澳阍谀銈儼嗯哦嗌倜　?，我說(shuō)我們通信工程學(xué)院有800人，我排到120，我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)的話(huà)560人，拍到84名，他問(wèn)那你這個(gè)是百分之十？我說(shuō)百分之十五，然后他又問(wèn)你們這個(gè)排名是從哪來(lái)的，我說(shuō)是上學(xué)期保研的時(shí)候，“哦”他明白了。

他問(wèn)：那你有女朋友嗎，我說(shuō)沒(méi)有，他說(shuō)這沒(méi)什么，他說(shuō)就是了，我說(shuō)以前高中的時(shí)候有過(guò)，進(jìn)了大學(xué)就分手了，一直都沒(méi)女朋友。他看著我的畢業(yè)生推薦表，你哥也在華為是吧，我說(shuō)是，“哪個(gè)部門(mén)的?。俊?，我說(shuō)原來(lái)是核心網(wǎng)的，現(xiàn)在不是很清楚，他問(wèn)那你哥什么時(shí)候進(jìn)去的啊，我說(shuō)05年的，我說(shuō)在家里也一直聽(tīng)我哥說(shuō)華為公司，我自己也蠻向往這個(gè)公司的，“那你哥沒(méi)告訴你在華為很累嗎？”我說(shuō)他說(shuō)是很累，但是很鍛煉人，他又問(wèn)我你們這個(gè)職位以后可能要去海外，你哥同意嗎，我說(shuō)我哥說(shuō)出去鍛煉也好，“那你家里人同意嗎？”我說(shuō)寒假在家里就已經(jīng)都跟家里人商量好了。他說(shuō)那就是你家里人都同意了是吧，我說(shuō)是。他又問(wèn)我如果我這一關(guān)讓你過(guò)了，你有信心通過(guò)第二面嗎，我笑著說(shuō)，就是傳說(shuō)中的群毆，群面嘛，我會(huì)很快的收集信息，做好準(zhǔn)備的，我很適合做做這個(gè)工作。他說(shuō)有信心是吧，那我提示你下次面試的時(shí)候把你的形象搞的更好一點(diǎn)，我意識(shí)到這一點(diǎn)，連忙說(shuō)知道了，上午可能是下雨趕車(chē)，可能沒(méi)注意頭發(fā)比較爛，然后他就開(kāi)始問(wèn)技術(shù)的了，“你覺(jué)得你的哪兩門(mén)課學(xué)的最好？”我說(shuō)是物理和網(wǎng)絡(luò)（注意這里是故意不說(shuō)兩門(mén)專(zhuān)業(yè)課，以免他問(wèn)的太多）“好，你說(shuō)一下tcpip協(xié)議吧”我是tcpip是屬于網(wǎng)絡(luò)層的協(xié)議，他的上層是傳輸層，有ftpudp協(xié)議，就是與osi7層模型相對(duì)應(yīng)的，他的下層是網(wǎng)絡(luò)接入層--------“那你描述一下香農(nóng)公式的意義吧”，我說(shuō)香農(nóng)公式描述的是一個(gè)事物的不確定度越大那么它所含有的信息據(jù)量就越大。公式好像是log2的（1+s/n）什么的，他連連點(diǎn)點(diǎn)頭，看著我的簡(jiǎn)歷后面的成績(jī)單。你們糾錯(cuò)碼都學(xué)些什么啊。我說(shuō)學(xué)的什么卷積碼啊，正在我想時(shí)候他又直接問(wèn)我你知道我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行差錯(cuò)編碼嗎？我說(shuō)：之所以要差錯(cuò)編碼是由于物理信道的不理想，以及外界干擾噪聲的引入那就需要我們對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采樣編碼并加入冗余編碼，使在接收端還原出來(lái)的數(shù)據(jù)失真能夠達(dá)到我們所能接受的程度。也許他看我回答的比較流利吧，說(shuō)著就讓我先到外面等等，就在附近不要離開(kāi)?？赡芩獙?xiě)評(píng)語(yǔ)吧。

二面。

二面是集體面，一般過(guò)一面的10個(gè)人分為兩組，分坐在正三角形式排列座位的會(huì)議室兩側(cè)，4個(gè)或5個(gè)面試官做在最上一側(cè)，也可以說(shuō)是壓力面試，考察你分析問(wèn)題的能力，交流溝通的能力，和看你有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。

需要注意的幾個(gè)問(wèn)題：

1，最好坐在5個(gè)座位的中間3個(gè)座位，至于理由自己想想，呵呵（便于交流交流嘛）二面分為3個(gè)部分，第一部分是組員相互自我介紹一下情況和優(yōu)缺點(diǎn)（不要漏了，漏了一定要在聊天的時(shí)候補(bǔ)上）（人家介紹的時(shí)候最好都用筆記下關(guān)鍵信息，過(guò)會(huì)介紹他人的時(shí)候會(huì)用到，面試官會(huì)考察你的記憶能力），完了后聊天（這個(gè)時(shí)候一定要多說(shuō)，讓大家盡可能多的了解你，之后，人家介紹的時(shí)候，說(shuō)的越多，面試官對(duì)你的評(píng)分會(huì)越高），最后就是把自己的組員介紹給另一組，如果人家介紹你了之后，你可以補(bǔ)充，但是千萬(wàn)不要損自己的隊(duì)友?。?/p>

第二部分是小組討論，一個(gè)小時(shí)十五分鐘，排序題，讓在20分鐘內(nèi)達(dá)成一致意見(jiàn)，通過(guò)我收集到的信息題目主要有幾個(gè)：

1，孫悟空，豬八戒，唐僧，沙僧，誰(shuí)最適合作銷(xiāo)售。

2，劉備，諸葛亮，周瑜，曹操，誰(shuí)最適合做領(lǐng)導(dǎo)。

4，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的素質(zhì)（誠(chéng)信，責(zé)任，什么的）。

5，一飛機(jī)遇難，現(xiàn)只有一氣球，要給救人的先后排個(gè)順序（有孕婦，科學(xué)家，宇航員，攻克癌癥的生物醫(yī)學(xué)家等）。

6，西天取經(jīng)選擇人才的次序。

其他的就不知道了，注意小組一定先確認(rèn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，提出一個(gè)大的框架，按總體思路，分一個(gè)輕重緩急，把握時(shí)間，一定不要超時(shí)，切記，建議在還有4分鐘的時(shí)候就要收尾，統(tǒng)一意見(jiàn)，這個(gè)是過(guò)關(guān)的關(guān)鍵。

第三部分是在第二部分玩了休息十分鐘，再進(jìn)去，面試官會(huì)對(duì)幾個(gè)人集中提問(wèn)，如果你有幸被問(wèn)到，那恭喜你，你可能已經(jīng)過(guò)關(guān)了，如果沒(méi)被問(wèn)到，還有最后一次機(jī)會(huì)（等玩了之后大家出去了之后你來(lái)個(gè)回馬槍?zhuān)瑲⒒厝?wèn)面試官你的表現(xiàn)，表現(xiàn)出你的誠(chéng)意，那就靠你了）。

建議：二面刷人一般可能是10取345。

建議：

1.面試前的準(zhǔn)備工作.包括衣著要得體大方,這是尊重面試官的同時(shí)也是尊重自己的表現(xiàn)（只有這樣才能表現(xiàn)你的誠(chéng)意！?。?還有就是對(duì)所投崗位要一個(gè)系統(tǒng)的了解,不要犯跟我同樣的錯(cuò)誤,還要對(duì)公司也要有一個(gè)很好的了解;此外自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要復(fù)習(xí)一下,專(zhuān)業(yè)面試的時(shí)候很可能會(huì)問(wèn)到.2.面試時(shí)的心態(tài)很重要.態(tài)度決定一切,保持良好的心態(tài),實(shí)事求是,以最好的心情迎接最差的結(jié)果.經(jīng)驗(yàn)：

1.感覺(jué)良好，團(tuán)隊(duì)中的作用要明確。

2.明確統(tǒng)一的目標(biāo)。

3.有了更好的選擇，為大局著想，可以做出個(gè)人的妥協(xié)。

4.愿意承認(rèn)自己的失誤，勇于承擔(dān)責(zé)任。

5.內(nèi)部團(tuán)結(jié)很重要，千萬(wàn)不能損害隊(duì)友利益（比如面官要你找出你們組表現(xiàn)最差-----作用最小）的，除非他真的很差，那寧愿選自己也不要-----）。

三面：

綜合素質(zhì)測(cè)試：

簽約。

至于薪水問(wèn)題就是在宣講會(huì)或者簽約座談會(huì)的時(shí)候提到，這個(gè)是全國(guó)統(tǒng)一的，（今年是本科5500，碩士6500，海外的話(huà)有其他出差補(bǔ)貼）簽約座談會(huì)就是10到50坐在一塊分3個(gè)部分，第一部分是給我們介紹華為的文化和一些基本情況，包括（培訓(xùn)，職業(yè)通道，食宿等等），第二部分是答疑，解決一些同學(xué)的疑問(wèn)，第三部分就是簽約三方協(xié)議了。

薪水可以參考一下人家發(fā)的帖。

年終盤(pán)點(diǎn)：一個(gè)普通華為員工2005年的年收入（純屬討論，謝絕謾罵、諷刺者入內(nèi)）。

注：此貼絕對(duì)不是顯擺貼，而且，我那點(diǎn)錢(qián)也不至于顯擺，呵呵。

收入組成：

1.工資：57000。

工資今年變動(dòng)了2次。

2.基金：8550。

工資的15%。

3.工卡：9600。

每個(gè)月800。

4.駐外補(bǔ)助：13400。

5.房補(bǔ)：8400。

這個(gè)數(shù)字不是很準(zhǔn)確，是一個(gè)大體的估計(jì)值。

7.獎(jiǎng)金：32000。

2004年的年終獎(jiǎng)30000，還有一次季度獎(jiǎng)2000。

8.外快：10000。

稅的方面：

工資、基金、工卡、房補(bǔ)、季度獎(jiǎng)金共交稅：6600。

2004年終獎(jiǎng)交稅：4400。

共計(jì)：11000。

實(shí)際收入：135950。

昨晚總結(jié)了一次第一次面試－華為，早上起來(lái)就貼了，呵呵中午11：40開(kāi)始，是1v1的形式，先是自我介紹（這部分發(fā)揮得一般，因?yàn)槭堑谝淮蚊嬖嚕紱](méi)什么準(zhǔn)備），然后就是看簡(jiǎn)歷，問(wèn)了一些技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)等。感覺(jué)這次面試是失敗的，主要原因是：

1、“簡(jiǎn)歷不簡(jiǎn)”以前受某種思想的影響，“見(jiàn)過(guò)的為熟悉，熟悉的就精通”，所以在計(jì)算機(jī)能力里把很多軟件、語(yǔ)言、技術(shù)的名詞里，結(jié)果很多都不怎么認(rèn)識(shí)，被問(wèn)到用vc做過(guò)什么啊，jbuilder做過(guò)什么項(xiàng)目等就無(wú)法應(yīng)答了；然后在社會(huì)經(jīng)歷里寫(xiě)得太多，自己又沒(méi)有認(rèn)真總結(jié)，結(jié)果他幾乎每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)問(wèn)到用什么軟件、做了什么、有什么用等等細(xì)節(jié)問(wèn)題，感覺(jué)這部分回答得也不好；還有更郁悶的，隨便加上去的修讀課程，他就抓住來(lái)借題發(fā)揮，問(wèn)到《軟件工程》《操作系統(tǒng)》《數(shù)據(jù)庫(kù)》等課程的問(wèn)題，只好隨便說(shuō)說(shuō)應(yīng)付。我得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是，簡(jiǎn)歷不要寫(xiě)太多，抓住重點(diǎn)，因?yàn)楹?jiǎn)歷上每個(gè)字都有可能被拿來(lái)問(wèn)你的，所以把能突出自己優(yōu)勢(shì)的，對(duì)自己有利的寫(xiě)出來(lái)就是了，最好事先能準(zhǔn)備一下，看能不能自己把簡(jiǎn)歷上的每個(gè)要點(diǎn)都想一下，想象一下面試官會(huì)怎樣問(wèn)你，自己怎樣回答。

2、太過(guò)被動(dòng)可能由于面試官也是技術(shù)的吧，所以過(guò)程中都是談?wù)摰郊夹g(shù)問(wèn)題，而我又不會(huì)表現(xiàn)自己，所以整個(gè)過(guò)程都是他拿我的簡(jiǎn)歷來(lái)，抓住來(lái)問(wèn)每個(gè)細(xì)節(jié)，這個(gè)簡(jiǎn)直是最重大的失誤！這樣只會(huì)慢慢的把自己的所有缺點(diǎn)暴露出來(lái)，而優(yōu)點(diǎn)卻很少體現(xiàn)。如果事先準(zhǔn)備充分，準(zhǔn)備好足夠的對(duì)自己有利的內(nèi)容來(lái)討論，一方面可以增加面試官對(duì)你的賞識(shí)，另一方面由于討論有利的內(nèi)容占了大部分時(shí)間，很有可能他就沒(méi)多余時(shí)間去發(fā)掘你更多的缺點(diǎn)了:)。

3、未能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)最后那gg說(shuō)，可能你的專(zhuān)業(yè)不太適合我們這個(gè)工作...（我們專(zhuān)業(yè)學(xué)的軟件部分多，硬件部分知識(shí)少）其實(shí)畢業(yè)生本來(lái)就沒(méi)有什么項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)，教科書(shū)上學(xué)到的也很有限，所以雖然課程沒(méi)修，但知識(shí)差別應(yīng)該不會(huì)很大，工作之后再學(xué)習(xí)也是可以的。所以如果之前的談話(huà)突出自己的特點(diǎn)，突出自己的優(yōu)勢(shì)，大談自己的學(xué)習(xí)能力，動(dòng)手實(shí)踐能力，應(yīng)該不會(huì)死得那么慘的:)。

4、思維定勢(shì)末了那gg問(wèn)我愿不愿意去供應(yīng)鏈部門(mén)試一試，那里可能會(huì)適合我。我就說(shuō)好，試試看。開(kāi)始還是自我介紹，又說(shuō)了一下自己的愛(ài)好、工作經(jīng)驗(yàn)等。然后他又問(wèn)了一下社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)里的問(wèn)題，這次問(wèn)的技術(shù)不多，還好。最后他說(shuō)，看來(lái)你是適合具體的編程工作吧，我們這個(gè)部門(mén)....唉，看來(lái)是我寫(xiě)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)都是軟件、網(wǎng)站開(kāi)發(fā)類(lèi)的，讓他看了很快就覺(jué)得我適合另外一個(gè)工作，而不是他那個(gè)部門(mén)..呵呵，又是簡(jiǎn)歷問(wèn)題，寫(xiě)得多未必就好:)第一次的面試就這樣沒(méi)了，呵呵?；貋?lái)后發(fā)現(xiàn)自己犯了很多錯(cuò)誤，簡(jiǎn)歷沒(méi)寫(xiě)好，以前的工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)總結(jié)好，專(zhuān)業(yè)課知識(shí)都丟了，未能主動(dòng)抓住話(huà)題發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，等等，希望能吸取教訓(xùn)，下次面試做得更好:)最后，還是很感謝華為給了這次機(jī)會(huì)我:)。

2008-3-11。

lincoln面試總結(jié)：自我介紹要點(diǎn)。

優(yōu)點(diǎn)：生活習(xí)慣，身體，心理，誠(chéng)信，責(zé)任感，學(xué)習(xí)能力，膽識(shí)，沉著冷靜，意志品質(zhì)。

缺點(diǎn)：自制力，自負(fù)，懶惰。

優(yōu)勢(shì)：知識(shí)面，身體，心理，英語(yǔ)，表達(dá)能力，意志品質(zhì)。

座右銘：生活的本質(zhì)不是索取，而是奮斗。--顧拜旦。

職業(yè)規(guī)劃：技術(shù)專(zhuān)家，戰(zhàn)略決策人，創(chuàng)業(yè)。

華為面試過(guò)程篇十八

2、參加行政職能考試、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)考試；行政職能：考察你的iq與eq。

（1）5分鐘答漢字編碼（20題）；

（2）25分鐘找圖形規(guī)律、邏輯推理、數(shù)字序列變化規(guī)律、學(xué)生常理（30題）；

（3）50分鐘的情商和智商測(cè)試（100題）；專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)：考察你的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。

（1）通信原理；

（2）通信網(wǎng)絡(luò)；

（3）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；

（4）模擬電子，數(shù)字電路；

（5）數(shù)據(jù)庫(kù)和操作系統(tǒng)；

3、參加第1輪面試；（驗(yàn)證四、六級(jí)證書(shū)，主要是1對(duì)1的聊天形式，涉及個(gè)人基本情況介紹、專(zhuān)業(yè)介紹、個(gè)人經(jīng)歷、家庭、導(dǎo)師情況、所學(xué)專(zhuān)業(yè)課程的基本內(nèi)容和技術(shù)）。

4、參加第2輪面試；（集體面試：10人一大組，即2個(gè)5人小組，先各自小組成員自我介紹1分鐘，后其中一名小組成員將本小組成員介紹給大家，再考你對(duì)另一小組的哪位成員影響最深刻。分別完成一個(gè)任務(wù)，如：10位科學(xué)家排序、10位人群逃往順序等），這一關(guān)屬直接pk型，淘汰最多。

5、人事主管面試；這一關(guān)比較會(huì)問(wèn)一些有深入的問(wèn)題，你可別看他總是對(duì)你笑嘻嘻，但他所問(wèn)的問(wèn)題都很有目的性。主要考察你的表達(dá)能力、思維方式、人生觀(guān)、性格等。當(dāng)然，其實(shí)這一關(guān)也是比較容易過(guò)的。只要你口才不是太差，腦子還可以轉(zhuǎn)幾下，肯定沒(méi)問(wèn)題。通過(guò)后會(huì)添一張意向表。

6、部門(mén)主管面試；聽(tīng)說(shuō)他們都很深沉地問(wèn)你一些專(zhuān)業(yè)、技術(shù)方面的問(wèn)題，還會(huì)要求用英語(yǔ)回答，由于本人在前一關(guān)就咔嚓了，所以沒(méi)有嘗試過(guò)，在這里就不多些了，希望有相關(guān)面試經(jīng)驗(yàn)的勇士前來(lái)交流闖關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

華為面試過(guò)程篇十九

一、接到面試通知后，最好在家打個(gè)自我介紹的草稿，然后試著講述幾次，感覺(jué)一下。

二、自我介紹時(shí)首先應(yīng)禮貌地做一個(gè)極簡(jiǎn)短的開(kāi)場(chǎng)白，并向所有的面試人員(如果有多個(gè)面試考官的話(huà))示意，如果面試考官正在注意別的東西，可以稍微等一下，等他注意轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)后才開(kāi)始。

三、注意掌握時(shí)間，如果面試考官規(guī)定了時(shí)間，一定要注意時(shí)間的掌握，既不能超時(shí)太長(zhǎng)，也不能過(guò)于簡(jiǎn)短。

四、介紹的內(nèi)容不宜太多的停留在諸如姓名、工作經(jīng)歷、時(shí)間等東西上，因?yàn)檫@些在你的簡(jiǎn)歷表上已經(jīng)有了，你應(yīng)該更多的談一些跟你所應(yīng)聘職位有關(guān)的工作經(jīng)歷和所取得的成績(jī)，以證明你確實(shí)有能力勝任你所應(yīng)聘的工作職位。

五、在作自我簡(jiǎn)介時(shí)，眼睛千萬(wàn)不要東張西望，四處游離，顯得漫不經(jīng)心的樣子，這會(huì)給人做事隨便、注意力不集中的感覺(jué)。眼睛最好要多注視面試考官，但也不能長(zhǎng)久注視目不轉(zhuǎn)睛。再就是盡量少加一些手的輔助動(dòng)作，因?yàn)檫@畢竟不是在作講演，保持一種得體的姿態(tài)也是很重要的。

六、在自我介紹完后不要忘了道聲謝謝，有時(shí)往往會(huì)因此影響考官對(duì)你的印象。

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4.面試華為公司自我介紹。

華為面試過(guò)程篇二十

面試在一個(gè)大禮堂進(jìn)行，幾十個(gè)學(xué)生被分成4人一個(gè)小組，每個(gè)小組有一個(gè)面試官。面試過(guò)程很“殘酷”，只要不入面試官的法眼，或是答不上面試官的提問(wèn)，面試官就會(huì)說(shuō)：你可以走了，也就是被當(dāng)場(chǎng)淘汰。

那天和我分一組的是另外3個(gè)男生，我剛走到面試官面前還沒(méi)來(lái)得及坐下，面試官只瞄了我一眼就冷冷地對(duì)我說(shuō)：“你可以走了，我覺(jué)得你不合適！”

我很震驚，說(shuō)實(shí)話(huà)也覺(jué)得很沒(méi)面子?？墒俏覜](méi)走，嘴上沒(méi)說(shuō)，心里滿(mǎn)滿(mǎn)的是不服氣：你根本不認(rèn)識(shí)我，憑什么看一眼就認(rèn)為我不合適，憑什么就讓我走？不過(guò)，當(dāng)時(shí)我并沒(méi)有吭聲，因?yàn)槲乙灿X(jué)得當(dāng)面“質(zhì)問(wèn)”面試官，既沒(méi)禮貌也顯得我很沒(méi)風(fēng)度。我想，等面試結(jié)束后再與面試官理論也不遲。

另外3個(gè)男生都坐下了，我可不管他們是怎么想的，我也坐下了。面試官到底沒(méi)趕我走，只是當(dāng)我不存在，然后開(kāi)始對(duì)著其中一個(gè)男生發(fā)問(wèn)：“你最得意的一件事情是什么？”可能是因?yàn)榫o張，那個(gè)男生竟不知如何作答，支支吾吾地說(shuō)自己還沒(méi)有工作，也沒(méi)有做出什么特別的成就，所以也沒(méi)什么得意的事。我心里很著急，覺(jué)得他的回答有點(diǎn)偏題，我可不愿意他在第一道坎上就被淘汰。于是在邊上悄悄地提醒他：“你可以說(shuō)一件在學(xué)校里做過(guò)的你自己感到最滿(mǎn)意的事情……”

不過(guò)，接下來(lái)的形勢(shì)可不容樂(lè)觀(guān)，3個(gè)男生相繼被淘汰了，最后桌前就剩下我一個(gè)。面試官還沒(méi)跟我對(duì)上話(huà)呢。不過(guò)，到現(xiàn)在看上去面試官是有話(huà)要說(shuō)了。我還是不動(dòng)聲色。終于面試官開(kāi)口了：“那3個(gè)人應(yīng)該是你的競(jìng)爭(zhēng)者，可我剛剛看你一直在幫助他們，你為什么要幫助他們？他們答不上來(lái)不是對(duì)你更好？如果他們都淘汰了，豈不是你的機(jī)會(huì)就來(lái)了？”我說(shuō)：“我不以為他們是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果都能通過(guò)面試，將來(lái)大家可能還是同事，有困難自然是要幫一下的。”

機(jī)會(huì)來(lái)了，該是我說(shuō)話(huà)的時(shí)候了。我的'“不滿(mǎn)”終于有機(jī)會(huì)宣泄了：“我覺(jué)得你并不了解我，所以我要留在這里給你一個(gè)了解我的機(jī)會(huì)。第一，我非常仰慕華為，因?yàn)槲冶蝗A為的企業(yè)文化和用人理念所吸引，所以我很鄭重地投出了我的簡(jiǎn)歷，也很高興能參加這次面試?？墒俏彝耆珱](méi)有想到我遭遇到如此當(dāng)頭一棒。第二，我還想對(duì)你說(shuō)一句，我認(rèn)為你的態(tài)度對(duì)一個(gè)面試者來(lái)說(shuō)很不友善。因?yàn)榻裉煳沂敲嬖囌?，明天我可能是你們的員工；我更可能是華為的潛在的客戶(hù)?？墒悄憬裉爝@樣不友善的態(tài)度給我留下了深刻的印象，今天我可能成不了你的員工，但明天我可能不再愿意成為華為的客戶(hù)。第三，你的不友善今天影響了我對(duì)華為的看法，明天還有可能影響到我所有的朋友對(duì)華為的看法，你知道，你可能趕走了不少你們的潛在客戶(hù)！”

面試官笑了，對(duì)我的表現(xiàn)非常滿(mǎn)意。因?yàn)閺囊婚_(kāi)始，面試官早就給我出了一道壓力面試題：如何面對(duì)挫折。要知道，這次招的是銷(xiāo)售員，在未來(lái)的工作中，他面對(duì)的會(huì)是無(wú)窮無(wú)盡的拒絕和白眼，人家的態(tài)度可能比這位面試官壞好幾倍。如果他連面試的還算禮貌的冷臉都無(wú)法面對(duì)，那他將來(lái)如何面對(duì)未來(lái)的困難呢？另外，面試官對(duì)我在面試中愿意幫助別人也表示認(rèn)同，這恰恰顯示了我的團(tuán)隊(duì)合作精神。我這才恍然大悟，對(duì)面試官的態(tài)度表示贊同，也為自己順利通過(guò)了面試感到高興。