最新華為財(cái)經(jīng)面試題(優(yōu)質(zhì)19篇)

語(yǔ)文學(xué)習(xí)不僅僅是為了應(yīng)付考試，更是為了提升我們的思維能力和綜合素質(zhì)。在總結(jié)中，要注意言之有物，不要空洞和冗長(zhǎng)。推薦以下幾本書籍，對(duì)總結(jié)的寫作有很大的幫助和指導(dǎo)。

華為財(cái)經(jīng)面試題篇一

華為效率很高，果然是狼性文化啊，從一面到最后一面，一天結(jié)束，我比較幸運(yùn)的是最后一面已經(jīng)知道自己能拿到offer啦，小小的得意一下。

華為分為4面，技術(shù)面，集體面試，壓力測(cè)試和主管面。下面分結(jié)合我自己的經(jīng)歷進(jìn)行分部分介紹。

通知我18日10:30去面試，我接近10點(diǎn)的時(shí)候過(guò)去，暈，還是好多人，然后排了號(hào)等待吧。這里提醒大家，華為的面試通知時(shí)間只是他們的對(duì)人數(shù)的一個(gè)估計(jì)，面試的早晚是按你到來(lái)的早晚進(jìn)行的，好多公司都是這樣，所以以后要想早點(diǎn)面試的話，可以提前去，交簡(jiǎn)歷排隊(duì)等等。接下來(lái)我就是在焦急的等待中。終于到了11點(diǎn)多一點(diǎn)，叫道我了。一個(gè)身材稍微有點(diǎn)發(fā)福的大叔。挺和氣的。首先是自我介紹，還發(fā)生了點(diǎn)小插曲。當(dāng)我說(shuō)我喜歡打籃球的時(shí)候，這個(gè)面試官大叔笑著說(shuō)：“看的出來(lái)”。這一刻我真的很糾結(jié)，這也能看的出來(lái)?介紹完之后，他問(wèn)我專業(yè)排名，我說(shuō)自己大學(xué)還行，研究生就馬馬虎虎了，然后他又問(wèn)具體拍多少，當(dāng)我說(shuō)到50%，他又問(wèn)有多少人排多少，我如實(shí)相告，98人排50多名，他笑著很糾結(jié)的給哥來(lái)了句，“那就是中下等了唄，打籃球打的了吧!”。無(wú)比糾結(jié)。閑話不說(shuō)啦，進(jìn)入技術(shù)面，出的題目挺多，我盡可能的多想出來(lái)點(diǎn)。

指向指針的指針的用法，作用。

雙向鏈表節(jié)點(diǎn)的刪除。

冒泡排序(蛋疼，唯一答錯(cuò)的一道題，我把冒泡和選擇整混了，我還一直堅(jiān)持我的意見(jiàn)，我還引導(dǎo)他，后來(lái)，我引導(dǎo)到最后發(fā)現(xiàn)，我錯(cuò)了，好尷尬。)。

自己做的項(xiàng)目很多都是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，這個(gè)要是問(wèn)的更深點(diǎn)，哥還是真不怕的。倒是希望能多問(wèn)點(diǎn)這方面的，畢竟這方面還是有點(diǎn)水平的，嘿嘿。

socket編程，服務(wù)器端和客戶端各個(gè)函數(shù)，只要能說(shuō)出大概就行。

客戶端：socket(),connect(),close()等等。

進(jìn)程的通信方式，我講的是linux下的6中進(jìn)程通信方式，只要說(shuō)出名字就行。

介紹下數(shù)據(jù)挖掘。我研究生主要是做數(shù)據(jù)挖掘的，他應(yīng)該主要是考察我對(duì)自己的方向的熟悉程度。我就結(jié)合一個(gè)做過(guò)的863的項(xiàng)目，給他一頓的忽悠，感覺(jué)自己還挺能忽悠的，呵呵，主要是做過(guò)的東西還是了如指掌的，介紹起來(lái)也沒(méi)什么難度。

了解什么設(shè)計(jì)模式，舉出來(lái)一個(gè)例子。

當(dāng)聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)就“震精”啦，這個(gè)c++面試還問(wèn)設(shè)計(jì)模式，我人品有這么差嗎?幸虧“四人幫”的那本《設(shè)計(jì)模式》還是看過(guò)的。本來(lái)想說(shuō)工程模式呢，但是想想，估計(jì)很多人對(duì)這個(gè)都很熟，還是說(shuō)個(gè)單件吧。我就解釋下單件，他還讓我寫下單件的實(shí)現(xiàn)代碼，我靠，這是華為的面試嗎，至于嗎?沒(méi)辦法，就寫個(gè)個(gè)很常規(guī)的動(dòng)態(tài)申請(qǐng)實(shí)現(xiàn)的單件模式，他還挺滿意，然后我還不忘的秀一下，說(shuō)：這個(gè)不是最好的實(shí)現(xiàn)，我在論壇的帖子上看到過(guò)更好的一種實(shí)現(xiàn)，就是將對(duì)象放在靜態(tài)存儲(chǔ)區(qū)，這樣能保證一個(gè)進(jìn)程中只有一個(gè)實(shí)例存在。哈哈，這下他很開(kāi)心的笑啦，我知道，我這樣說(shuō)，代表了很多。呵呵，這個(gè)表象還是相當(dāng)滿意的。

解釋下c++中繼承和多態(tài)。

這個(gè)沒(méi)什么可說(shuō)的，關(guān)鍵點(diǎn)在于：繼承的作用是實(shí)現(xiàn)代碼重用，從父類中繼承共性的東西，加入一些個(gè)性的東西，繼承分為public，protected和private繼承。多態(tài)是根據(jù)上下文環(huán)境，調(diào)用不同的實(shí)現(xiàn)代碼，它的作用是實(shí)現(xiàn)接口重用，它分為靜態(tài)多態(tài)和動(dòng)態(tài)多態(tài)。靜態(tài)多態(tài)的可以用重載和模板實(shí)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)就是我們經(jīng)常使用的virtual關(guān)鍵詞，我們一般說(shuō)的多態(tài)就virtual表示的動(dòng)態(tài)多態(tài)。它是運(yùn)行時(shí)根據(jù)實(shí)際的對(duì)象進(jìn)行調(diào)用的。

其中，還有三四個(gè)題想不起來(lái)了，感覺(jué)問(wèn)的很多。

最后他應(yīng)該是很滿意我的表現(xiàn)，說(shuō)我這關(guān)你是過(guò)了，你前邊3,4個(gè)人我這關(guān)都沒(méi)過(guò)去，你表現(xiàn)還挺好。

然后道謝，出來(lái)啦。問(wèn)了接近25分鐘，我旁邊那組面了2個(gè)人，我這邊才我一個(gè)。

出來(lái)后，和同學(xué)一交流我郁悶啦，

好多都是問(wèn)兩三個(gè)問(wèn)題，然后聊聊天。我去，我人品確實(shí)很差啊，郁悶。這個(gè)面的也未免太多了吧，比丫的騰訊還多。

技術(shù)面總結(jié)：這個(gè)技術(shù)面有很大的運(yùn)氣成分在里邊，有的面試官問(wèn)的不多，就聊聊天，有的就是問(wèn)的很多，像面我的這個(gè)，應(yīng)該是技術(shù)大牛之類的吧。不過(guò)還是平常多做開(kāi)發(fā)，實(shí)際項(xiàng)目中用到的知識(shí)遠(yuǎn)比看什么程序員面試寶典重要，呵呵，盡管我也看了下，但是里邊有很多錯(cuò)誤的地方。自己在平常做項(xiàng)目的時(shí)候，最好能將一些自己不太熟的技術(shù)難點(diǎn)做下筆記，在這中面試前拿出來(lái)可以看下，很有幫助的，我研究生期間筆記記了三大本，博客也有，這些你寫下來(lái)的過(guò)程，相當(dāng)于又思考了一遍，對(duì)自己挺好的，以后拿出來(lái)看的時(shí)候能很快回想回來(lái)。像其他的一些題啊什么的，平常注意積累就行了。

首先是自我介紹，必須包含自己的專業(yè)，排名，興趣愛(ài)好，優(yōu)缺點(diǎn)，性格和職業(yè)規(guī)劃。

大家就在這邊一頓的猛吹，不過(guò)看的出來(lái)大家都很緊張，我一看大家都挺緊張，然后感覺(jué)有點(diǎn)自信啦，哈哈，輪到我的時(shí)候而是一頓忽悠。不過(guò)自我介紹還是挺重要的，直接關(guān)系到面試官對(duì)你的印象。

第二個(gè)環(huán)節(jié)是分組討論題目是成功的因素是什么，給了13個(gè)詞語(yǔ)，按照對(duì)成功的重要性從高到低進(jìn)行排序。在5分鐘內(nèi)給出自己的答案，交給面試官，然后給15分鐘小組討論，小組得出一個(gè)統(tǒng)一意見(jiàn)的排序。這個(gè)環(huán)節(jié)我們組表現(xiàn)很好，很團(tuán)結(jié)，另外一個(gè)小組內(nèi)部出現(xiàn)了意見(jiàn)的不同意，然后被面試官猛問(wèn)。這個(gè)時(shí)候，基本上可以預(yù)想到他們要杯具啦。不是我們太優(yōu)秀，而是他們自身出了很大的問(wèn)題。第三個(gè)環(huán)節(jié)就是互相評(píng)價(jià)，并排除最好到最差的順序這是華為群面最讓人蛋疼的一個(gè)環(huán)節(jié)，還好今天大部分是對(duì)對(duì)方小組成員的排序。終于面完了，從兩點(diǎn)多面到接近5點(diǎn)，丫的面了兩個(gè)半小時(shí)。在教室等了會(huì)，一會(huì)結(jié)果出來(lái)了，12個(gè)人，刷掉5個(gè)，我們組只刷掉一個(gè)，對(duì)方小組刷掉4個(gè)人。果然和我猜測(cè)的差不多。群面總結(jié)：群面不能說(shuō)太多，也不能什么也不說(shuō)。說(shuō)的太多的話，除非你是特別優(yōu)秀，否則肯定是被刷。我們組的組長(zhǎng)說(shuō)的挺多的，但是很優(yōu)秀，最后留下了，而對(duì)方小組組長(zhǎng)，就是反面教材了，一方面說(shuō)自己又多么優(yōu)秀，另一方面基本小組成員不太贊同他，肯定杯具啦。也不能說(shuō)太少，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出自己的觀點(diǎn)，不能太偏激，提出觀點(diǎn)的時(shí)候不能太具攻擊性。中庸最好了。我這也是在挫折中成長(zhǎng)的，丫的華賽在群面的時(shí)候，就是因?yàn)槲艺f(shuō)的太少而導(dǎo)致出局的。汲取教訓(xùn)才是王道啊。哈哈。

這個(gè)環(huán)節(jié)好像出什么問(wèn)題了，直接進(jìn)入四面，大boss面。

第四面大boss面。

等到下午5點(diǎn)多，終于等到最后一面了。被我們稱之為大boss的人估計(jì)至少是主管之類的以上的級(jí)別。人還是挺和氣的。我進(jìn)去了，我們就隨便聊了幾句。就是問(wèn)你有女朋友嗎，家鄉(xiāng)是哪里的，家里人同意你在深圳工作吧…，主要是考察你給你offer之后是否擬會(huì)簽。這個(gè)我已經(jīng)是想好了的答案。感覺(jué)自己答得還是挺好。然后他就說(shuō)：對(duì)你基本上沒(méi)什么問(wèn)題了，第一面的面試官對(duì)你的評(píng)價(jià)很高，他希望你能跟他做他那個(gè)方向。我k，我還不知道他是什么方向呢，然后我很愕然的說(shuō)他做的什么方向，這次輪到大boss愕然了，然后說(shuō)他沒(méi)和你溝通，我說(shuō)沒(méi)有啊。然后我說(shuō)我希望做云計(jì)算方面的。然后我們又是一陣討論，反正基本上他的意思是第一個(gè)面試官對(duì)我評(píng)價(jià)很高，要我去他的那個(gè)方向，然后就是說(shuō)云現(xiàn)在就是炒作的一個(gè)概念。我無(wú)語(yǔ)啦，然后又說(shuō)每個(gè)方向都是很有前途的…，靠，不管了，我說(shuō)：那我就服從公司的決定吧。靠，這次丫滿意的笑了。然后說(shuō)，今天就面試到這吧，過(guò)幾天我們的工作人員會(huì)聯(lián)系你的。

出來(lái)啦，靠算是安心啦，如果我沒(méi)理解錯(cuò)的話應(yīng)該是沒(méi)什么問(wèn)題了。好，拿到一個(gè)墊底的offer，下一步就是好好的準(zhǔn)備騰訊和百度。

這個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)什么可總結(jié)的。走到這一步的人基本上都能留，只要沒(méi)出什么大的差錯(cuò)。比如說(shuō)自己很不同意公司的安排什么的?；旧蠜](méi)什么大問(wèn)題。華為招這么多人，每年都是大批的發(fā)offer。哎，華為啊，雞肋。

華為財(cái)經(jīng)面試題篇二

馮老師認(rèn)為一個(gè)好的幼兒園老師從教的初衷應(yīng)該是喜歡孩子的，因?yàn)榫湍壳暗那闆r很多幼師付出的很多，得到的收入是相對(duì)較低的。只有打心里喜歡孩子的才能真正做到累卻快樂(lè)著。有個(gè)老師曾經(jīng)跟我說(shuō)過(guò)：“因?yàn)橄矚g孩子，從而熱愛(ài)我的工作”。馮老師現(xiàn)在把這句話送給廣大幼師。

(3)你覺(jué)得自己是否能勝任幼兒教師的工作，為什么?

(4)作為一個(gè)幼兒園教師你的優(yōu)缺點(diǎn)分別是什么?

馮老師認(rèn)為每一個(gè)行業(yè)的從業(yè)者都會(huì)有共性，特別是幼師的共性更加明顯(也許這就是為什么這個(gè)行業(yè)很少男性的原因)要想勝任這份工作這個(gè)行業(yè)的共性是必不可少的。(幼師的共性：有愛(ài)心、耐心……這個(gè)就不用我多說(shuō)了吧)。

(6)如果你的同事在平時(shí)的教學(xué)中出現(xiàn)了錯(cuò)誤而她卻不知道，你會(huì)怎么辦?

最近很多園長(zhǎng)跟馮老師說(shuō)招生難、管理難等問(wèn)題。所以馮老師在這里提出這個(gè)老師如何處理和園長(zhǎng)的關(guān)系，老師如何處理和老師的關(guān)系。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題馮老師認(rèn)為應(yīng)該學(xué)學(xué)男人的做法：有什么就說(shuō)出來(lái)，別藏著掖著，傷身傷心，自己有錯(cuò)的地方就改。所以馮老師提出：一個(gè)人的進(jìn)步僅僅是一小步，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才是一大步。馮老師從來(lái)不會(huì)去看園長(zhǎng)如何樹(shù)立威信這類的文章，你一個(gè)園長(zhǎng)要什么威信呢?園長(zhǎng)是那個(gè)在老師背后默默給予老師支持的人。所以園長(zhǎng)應(yīng)該理解老師，老師應(yīng)該諒解園長(zhǎng)。畢竟園長(zhǎng)的壓力也挺大的。幼兒園教師團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該營(yíng)造的是一個(gè)姐妹文化。下班有機(jī)會(huì)一起吃吃飯，聊聊天，找個(gè)地方哼兩句，說(shuō)不定你的五音不全正好能緩解大家工作的疲勞。

(8)學(xué)期初家長(zhǎng)提出孩子要換班，您會(huì)怎么處理?

(9)您對(duì)家長(zhǎng)不合理的要求(如遲接、孩子不睡覺(jué))，如何化解?

(10)孩子尿褲子回家，家長(zhǎng)來(lái)園中質(zhì)疑，您會(huì)怎么處理?

(11)學(xué)時(shí)家長(zhǎng)來(lái)園中接孩子，卻發(fā)現(xiàn)幼兒不在學(xué)校，這時(shí)您會(huì)怎么處理?

幼兒園老師另外一個(gè)要經(jīng)常接觸的人群就是小朋友的父母。如何解決一些愛(ài)子(女)心切的父母提出的問(wèn)題和要求，成為一間幼兒園能否在家長(zhǎng)心中建立起好形象的重要因素。同時(shí)，老師能跟小朋友的父母進(jìn)行有效的溝通，成為小朋友能更好成長(zhǎng)的重要因素。

(12)班上小朋友有以下情形時(shí)，您將如何處理?

這個(gè)問(wèn)題可以說(shuō)主要是關(guān)于教學(xué)方式的問(wèn)題。每個(gè)人都會(huì)有自己的教學(xué)方式，所以只要能夠讓小朋友認(rèn)識(shí)到其中的錯(cuò)誤并改正就可以了。

華為財(cái)經(jīng)面試題篇三

孟晚舟在華為內(nèi)部的2017年新年致辭——震驚！華為財(cái)務(wù)和內(nèi)控太牛了.孟晚舟，任正非之女、華為cfo。出生于1972年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)。1993年加入華為。曾十分低調(diào)，直到2013年被集中曝光。本文為孟晚舟在內(nèi)部的2017年新年致辭，提出了打開(kāi)5個(gè)“邊界”，講話中透露的部分細(xì)節(jié)內(nèi)容讓人感到震驚。比如：

1、現(xiàn)在華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名。

2、全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)撲在合同上??。

我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；

6、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個(gè)月定長(zhǎng)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬(wàn)美元。對(duì)于在170個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來(lái)說(shuō)，800萬(wàn)美元的現(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)測(cè)偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。

7、“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個(gè)章，每15秒就要蓋一個(gè)章，以至于端著飯碗時(shí)手會(huì)不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒(méi)有一分錢的差錯(cuò)。

值得一提的是，2015年11月，70多歲的任正非曾發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，用詞是“頤指氣使”——當(dāng)時(shí)華為《管理優(yōu)化報(bào)》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，引起任正非的關(guān)注，他批示并以總裁辦電子郵件的方式，發(fā)給了華為董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和全體員工：

年末，財(cái)務(wù)例行陷入一片忙亂之中，大量的數(shù)據(jù)要看、要算、要管、要分析、要核對(duì)、要測(cè)算。差不多每年十月之后，財(cái)務(wù)便進(jìn)入了常態(tài)化的加班，全球各個(gè)子公司的結(jié)賬與審計(jì)工作開(kāi)始啟動(dòng)，與此同時(shí)，新一年的預(yù)算編制和評(píng)審工作也在同步進(jìn)行著，財(cái)務(wù)的每個(gè)組織都被這兩條主線緊緊地捆綁著，拖曳著，陷入無(wú)邊無(wú)際的數(shù)字海洋。

“卻顧所來(lái)徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過(guò)去的一年對(duì)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是沉沉甸甸的回憶，更是滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)氖斋@。特別是，當(dāng)我們回身想想，一年之前所站的那個(gè)高度，再轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)看看，一年之后所站在的這個(gè)高度，我相信，不少的團(tuán)隊(duì)，不少的同事，都有無(wú)限的感慨，更是無(wú)比的自豪。

當(dāng)我們站在這個(gè)新的高度，極目遠(yuǎn)眺曾經(jīng)翻過(guò)的重巒疊嶂，閉目回想曾經(jīng)蹚過(guò)的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅(jiān)韌而鼓舞。當(dāng)然，此時(shí)此刻的超然，只是下一段雄關(guān)漫道的開(kāi)始。

1、打開(kāi)作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里。

項(xiàng)目是公司經(jīng)營(yíng)管理的基本細(xì)胞。項(xiàng)目財(cái)務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)持續(xù)建設(shè)了三年多，今年，各個(gè)區(qū)域還給我們補(bǔ)充了不少項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，在“形似”上，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠(yuǎn)。

雖然，項(xiàng)目財(cái)務(wù)的整體能力還處在半山腰，不過(guò)，比比三年前還在山腳的那個(gè)我們，還是值得小小地自我激勵(lì)一下。

全球1500名項(xiàng)目財(cái)務(wù)撲在合同上，撲在項(xiàng)目上，他們無(wú)處不在的努力、矢志不渝的執(zhí)著，正在世界的各個(gè)角落燃點(diǎn)著熠熠生輝的星星之火。

s代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)，樸實(shí)無(wú)華，憑借著自己扎扎實(shí)實(shí)的付出，贏得了一線的認(rèn)同，證明著自己的價(jià)值。

他們泡在站點(diǎn)，與當(dāng)?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通，用村民臨時(shí)接電替代油機(jī)費(fèi)用，為項(xiàng)目的31個(gè)站點(diǎn)，節(jié)省了十個(gè)月的油機(jī)費(fèi)用38.8萬(wàn)美元。

2016年，n國(guó)匯率大幅波動(dòng)，代表處的項(xiàng)目財(cái)務(wù)主動(dòng)請(qǐng)纓參戰(zhàn)。

與客戶合同談判前，收集信息、仔細(xì)測(cè)算，框算合同整個(gè)履約周期內(nèi)可能的外匯損失。合同談判時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)參與匯損分擔(dān)機(jī)制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節(jié)、盡職盡責(zé)地維護(hù)著公司的利益。合同簽約后，一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計(jì)劃，跟蹤客戶付款計(jì)劃，主動(dòng)協(xié)調(diào)兩邊的工作效率和工作進(jìn)展，有效地關(guān)閉了外匯風(fēng)險(xiǎn)敞口。

看庭前花開(kāi)花落，望天空云卷云舒。雖然，項(xiàng)目務(wù)有了點(diǎn)滴的進(jìn)步，但大家更明白：“到此處才行一步，望諸君莫廢半途?！?/p>

我們是一支持續(xù)努力、不懈奮斗的團(tuán)隊(duì)，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時(shí)間，向一線交付一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的項(xiàng)目財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，履行崗位職責(zé)是我們的必修課，沒(méi)有寫在崗位職責(zé)中的管理機(jī)會(huì)點(diǎn)，是我們的選修課。財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)一直努力在必修課上，成為ict行業(yè)的最佳實(shí)踐者；與此同時(shí)，也持續(xù)努力在選修課上，成為業(yè)務(wù)最愿意信賴，也最值得信賴的伙伴。

2、打開(kāi)管理邊界，機(jī)會(huì)在哪里，我們就在哪里。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)的專業(yè)能力還處在爬坡階段，在探索中成長(zhǎng)，適配中修正，將是我們未來(lái)幾年的常態(tài)。財(cái)經(jīng)的另一個(gè)變革項(xiàng)目——內(nèi)控體系建設(shè)，經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，如今已走出了迷霧。

2007年，內(nèi)控管理作為ifs的子項(xiàng)目，開(kāi)啟了從零起步的變革大門。十年磨一劍，如今，我們的內(nèi)控意識(shí)、內(nèi)控機(jī)制、內(nèi)控能力已浸入到各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，業(yè)務(wù)在哪兒，內(nèi)控就在哪兒，形成了以“流程責(zé)任和組織責(zé)任”為基礎(chǔ)的全球內(nèi)控管理體系。

內(nèi)控推行之初，財(cái)經(jīng)被視為業(yè)務(wù)的對(duì)立面，內(nèi)控目的似乎就是為了阻止業(yè)務(wù)快速通過(guò)。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準(zhǔn)了自己的定位，提出“內(nèi)控價(jià)值要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)結(jié)果改善上”的管理目標(biāo)，并沿著這個(gè)目標(biāo)把內(nèi)控工作揉細(xì)了、掰碎了，一個(gè)一個(gè)區(qū)域、一個(gè)一個(gè)組織逐個(gè)講解、逐個(gè)溝通、逐個(gè)松土，逐個(gè)確定本領(lǐng)域、本組織的內(nèi)控工作目標(biāo)。有了目標(biāo)，就要承諾；有了承諾，就要實(shí)現(xiàn)；內(nèi)控管理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽，一線團(tuán)隊(duì)也漸漸接受了內(nèi)控概念，愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開(kāi)作業(yè)。

m代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)推行自動(dòng)化驗(yàn)收、開(kāi)票與核銷系統(tǒng)，以提升otc流程的作業(yè)質(zhì)量，使得開(kāi)票時(shí)間從80分鐘縮短至10分鐘，客戶拒票率下降98%。

l代表處內(nèi)控團(tuán)隊(duì)同樣聚焦otc流程改進(jìn)，針對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際痛點(diǎn)，他們選擇的主攻方向是po與客戶自動(dòng)對(duì)接，項(xiàng)目實(shí)施后，當(dāng)年減少3200萬(wàn)美元的應(yīng)收賬款差異和1100萬(wàn)美元的退貨損失。

這些都是內(nèi)控機(jī)制“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)實(shí)在在帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益。當(dāng)龐大機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)之時(shí)，內(nèi)控既是潤(rùn)滑劑，又是制動(dòng)器。改善經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化作業(yè)，我們是潤(rùn)滑劑；分權(quán)制衡、數(shù)據(jù)透明，我們是制動(dòng)器。有效的內(nèi)控管理，為“積極授權(quán)、有效行權(quán)”提供了制度性的保障。讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的組織，敢于行權(quán)、積極行權(quán)；讓看得見(jiàn)全局的組織，合理授權(quán)、有效控制；這才是我們想要的管理和控制機(jī)制。內(nèi)控機(jī)制的真正受益者是公司的各級(jí)作業(yè)組織，權(quán)力更多、責(zé)任更大、邊界更清，每個(gè)組織都能在自己的權(quán)責(zé)邊界內(nèi)活得精彩、活得滋潤(rùn)。

3、打開(kāi)組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里。

一個(gè)組織，必須在開(kāi)放的耗散結(jié)構(gòu)中，勇敢地開(kāi)枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續(xù)不斷的成長(zhǎng)原動(dòng)力。這就像植物的光合作用，一顆種子才能長(zhǎng)成參天大樹(shù)。

在過(guò)去的兩年里，財(cái)經(jīng)正努力打開(kāi)組織邊界，引入新鮮血液，獲取全世界的優(yōu)秀人才。2014年11月，集團(tuán)財(cái)經(jīng)首次在英國(guó)嘗試開(kāi)展財(cái)經(jīng)專場(chǎng)招聘會(huì)，邁出主動(dòng)拓展海外人才的第一步。

現(xiàn)在華為財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)來(lái)自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名，他們正逐漸成為我們的新生力量。財(cái)經(jīng)的海外招聘已逐漸形成機(jī)制，從雇主品牌建設(shè)到校園宣講安排，從暑期實(shí)踐活動(dòng)到財(cái)經(jīng)挑戰(zhàn)賽，我們?cè)陧敿飧咝５穆曌u(yù)正慢慢積累起來(lái)。2016，財(cái)經(jīng)招聘了近340名留學(xué)生，占我們今年校園招指標(biāo)的38%。

加入到華為財(cái)經(jīng)的留學(xué)生群體有改變世界、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的強(qiáng)烈渴望，有激情、有沖勁、有極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、極寬的思維方式。曾經(jīng)，他們憑借著扎實(shí)的成績(jī)和優(yōu)秀的品格考入世界名校，他們?cè)诋悋?guó)他鄉(xiāng)獨(dú)立生活，努力求知。

如今，他們加入我們的戰(zhàn)隊(duì)，所體現(xiàn)出來(lái)的普遍品質(zhì)是“能吃苦”“懂得珍惜”“時(shí)間管理強(qiáng)”“團(tuán)隊(duì)融入快”。他們身上表現(xiàn)出來(lái)的艱苦奮斗精神與華為的核心價(jià)值觀高度契合，我們期待著這些年輕人能夠快速成長(zhǎng)，綻放出耀眼的光芒。

與此同時(shí)，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。

2015年，稅務(wù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、關(guān)聯(lián)交易團(tuán)隊(duì)整體搬遷倫敦。

在此后的一年多的時(shí)間里，我們發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)領(lǐng)域的高端人才明顯比以前容易獲取，而且他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)更平滑、更有效。這些在行業(yè)內(nèi)極富專業(yè)影響力的專家們，拉動(dòng)我們的專業(yè)稅務(wù)能力建設(shè)快速走上新臺(tái)階。

大家都把他們尊稱為“老爺爺”和“老奶奶”，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長(zhǎng)的年青人的最佳非物質(zhì)激勵(lì)。

打破組織邊界，引入“不帶華為工卡的同僚”，無(wú)論你是雇員，還是顧問(wèn)，無(wú)論你是全職，還是兼職，我們都將非常開(kāi)放地合作，“一切為了勝利”，是我們唯一的目標(biāo)。

葛蘭素史克全球關(guān)聯(lián)交易的主管，大家敬愛(ài)的nikepapa，他曾經(jīng)主導(dǎo)了全球最大的關(guān)聯(lián)交易訴訟案件，在他以顧問(wèn)身份參與我們的稅務(wù)變革項(xiàng)目后，我們大膽地把技術(shù)總監(jiān)的角色交給了他，事實(shí)證明，由他所主導(dǎo)的關(guān)聯(lián)交易架構(gòu)的技術(shù)方案，完全處在行業(yè)的領(lǐng)先水平。

4、打開(kāi)思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里。

在一切邊界中，最難打破的，就是無(wú)形的思維邊界。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業(yè)習(xí)慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場(chǎng)，才能跟上這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代。

如今的我們，早已超越了基礎(chǔ)財(cái)務(wù)服務(wù)的范疇，ict行業(yè)的先進(jìn)工具和方法，正裝備著我們的隊(duì)伍，創(chuàng)造著無(wú)限的活力。

在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域，我們積極嘗試自動(dòng)化、智能化，將標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的會(huì)計(jì)核算工作交給機(jī)器完成。

目前，年平均約120萬(wàn)單的員工費(fèi)用報(bào)銷，員工在自助報(bào)銷的同時(shí)，機(jī)器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會(huì)計(jì)憑證；98個(gè)國(guó)家和746個(gè)賬戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，支付指令可以在2分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開(kāi)戶銀行；我們的付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100倍以上；在ap領(lǐng)域的四個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景上，我們啟用了計(jì)算機(jī)自行處理，試點(diǎn)半年來(lái)，通過(guò)手工作業(yè)進(jìn)行并行校驗(yàn)，其結(jié)果證明準(zhǔn)確率為100%。

我們?cè)谌驅(qū)嵤┑膔fid物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個(gè)國(guó)家、2382個(gè)場(chǎng)地、14萬(wàn)件固定資產(chǎn)。rfid標(biāo)簽貼在需要管理的固定資產(chǎn)上，每5分鐘自動(dòng)上報(bào)一次位置信息，每天更新一次固定資產(chǎn)的使用負(fù)荷（或者閑置）情況。部署rfid后，固定資產(chǎn)盤點(diǎn)從歷時(shí)數(shù)月下降為只需數(shù)分鐘，每年減少資產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)巡檢的工作量9000人天。

資產(chǎn)位移信息、資產(chǎn)閑置信息及時(shí)更新、共享，使我們?cè)谫Y產(chǎn)管理能夠有的放矢。

在資金規(guī)劃領(lǐng)域的四個(gè)大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，展現(xiàn)出令人驚訝的創(chuàng)造力，“經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”和“分幣種現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”的大數(shù)據(jù)項(xiàng)目已正式上線應(yīng)用。基于大數(shù)據(jù)模型，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行上萬(wàn)次數(shù)據(jù)演算和模型迭代，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流已實(shí)現(xiàn)12個(gè)月定長(zhǎng)的滾動(dòng)預(yù)測(cè)。從歷史數(shù)據(jù)的擬合度看，最小偏差僅800萬(wàn)美元。對(duì)于在170個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)銷售，收入規(guī)模約800億美元，現(xiàn)金結(jié)算量約4000億美元的公司來(lái)說(shuō)，800萬(wàn)美元的現(xiàn)金流滾動(dòng)預(yù)測(cè)偏差，已經(jīng)是極為理想的結(jié)果。

與機(jī)器共舞如此美妙！數(shù)字予機(jī)器以溫度，其驚喜猶如燃情的歲月。

5、打開(kāi)能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里。

財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成長(zhǎng)腳印里，總有說(shuō)不完、數(shù)不清的動(dòng)人故事，鍥而不舍、艱苦奮斗、精益求精的工匠精神，支撐著整個(gè)組織的前進(jìn)。

存貨賬實(shí)相符項(xiàng)目的實(shí)施，在公司近三十年的經(jīng)營(yíng)史上，首次實(shí)現(xiàn)了站點(diǎn)存貨的可視、可盤點(diǎn)、可管理。站點(diǎn)存貨賬實(shí)一致率，從2014年的76%提升至2016年的98.62%；全球中心倉(cāng)的賬外物料8800萬(wàn)美金實(shí)現(xiàn)再利用；清理超期存貨7500萬(wàn)美元；中心倉(cāng)和站點(diǎn)存貨的貨齡結(jié)構(gòu)大幅改善；ito同比上年提升44天；這一條條、一項(xiàng)項(xiàng)可圈可點(diǎn)的成績(jī)，再次證明了我們是一支“說(shuō)到必將做到”的團(tuán)隊(duì)。2014年，我們向公司承諾，用三年時(shí)間做到全球存貨賬實(shí)相符，“言必行、行必果”，如今，我們兌現(xiàn)了自己當(dāng)初的承諾。

賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球7*24小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，充分利用了我們共享中心的時(shí)差優(yōu)勢(shì)，在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)、同一結(jié)賬規(guī)則下，共享中心接力傳遞結(jié)賬作業(yè)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24小時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)滾動(dòng)調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無(wú)縫銜接，每小時(shí)處理4000萬(wàn)行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著130+代表處經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。

全球259家子公司均要按照本地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，分別出具三種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)報(bào)告。還有，按產(chǎn)品、區(qū)域、bg、客戶群等維度分別出具責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)報(bào)告，這些報(bào)告都可以在五天之內(nèi)高質(zhì)量輸出。

巴西的稅務(wù)專員carlos發(fā)現(xiàn)，按照inss的規(guī)定，已交納的社保稅可以申請(qǐng)抵扣。于是，他放棄休假，用了兩個(gè)多月的時(shí)間，在堆積成山的倉(cāng)庫(kù)中找到150多份退稅證據(jù)。carlos的努力和堅(jiān)持，為我們從巴西稅局退回了3000萬(wàn)美元的“冤枉錢”。

“支付工匠”馬阿麗，高峰期每天要蓋3000個(gè)章，每15秒就要蓋一個(gè)章，以至于端著飯碗時(shí)手會(huì)不停地顫抖。然而，既使是這樣的高強(qiáng)度、高壓力，馬阿麗連續(xù)十余年，數(shù)千億美元的資金從她手上付出，竟然沒(méi)有一分錢的差錯(cuò)。這是怎樣的努力，又是怎樣的付出？！

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)，早已不再是我們孜孜以求的目標(biāo)。那個(gè)駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。

財(cái)經(jīng)已經(jīng)融入公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)之中。從合同概算到項(xiàng)目回款、從產(chǎn)品規(guī)劃到市場(chǎng)分析、從出差申請(qǐng)到費(fèi)用報(bào)銷、從資產(chǎn)管理到存貨管理、從銷售融資談判到融資規(guī)劃落地、從稅務(wù)籌劃到定價(jià)設(shè)計(jì)??，伴隨公司的成長(zhǎng)，財(cái)經(jīng)組織從“非常落后”走到了“比較落后”，又從“比較落后”走到了“有點(diǎn)先進(jìn)”。

孔子問(wèn)志，顏淵曰：“愿無(wú)伐善，無(wú)施勞?！彪m然我們的文化是低調(diào)的，但財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)努力和點(diǎn)滴成就，還是相當(dāng)令我們自豪，如今，我們的財(cái)經(jīng)專業(yè)能力，普遍處于行業(yè)較佳水平，個(gè)別領(lǐng)域已處于行業(yè)最佳水平。

正如舒婷在《致橡樹(shù)》里寫的一樣，財(cái)經(jīng)組織與業(yè)務(wù)組織的關(guān)系，就像橡樹(shù)與木棉那樣，既相互獨(dú)立、又相互依偎。

新年來(lái)臨之際，讓我借用舒婷的這首小詩(shī)，做為新年致辭的結(jié)束語(yǔ)吧，送給奮斗在世界各地的財(cái)經(jīng)小伙伴們，感謝大家持之以恒的每分努力，更感謝大家永不言敗的奮斗之心，我相信，我們既不會(huì)是攀援的凌霄花，也不是癡情的鳥兒，我們是高昂挺拔的木棉！

??。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型即財(cái)務(wù)要從以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，轉(zhuǎn)向以管理會(huì)計(jì)為主。目前，甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不創(chuàng)造價(jià)值；管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，為業(yè)務(wù)提供甚至于指導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方向性選擇。這些觀念與實(shí)踐其實(shí)在歐美，尤其是美國(guó)的大型跨國(guó)企業(yè)20幾年前就已經(jīng)開(kāi)始了，大約是80年代末90年代初逐步擴(kuò)大。

這個(gè)轉(zhuǎn)型是一種深刻的變化，基本上是從根部徹底的改變了財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容、方式、方法，從而提高了財(cái)務(wù)的價(jià)值。之所以能夠提出這樣的改變，和做到這樣的改變，重要的前提條件是技術(shù)的進(jìn)步，erp的普遍實(shí)施，業(yè)務(wù)流程高度的集成化，自動(dòng)化，財(cái)務(wù)工作前移。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間到賬務(wù)產(chǎn)生的時(shí)間大大地縮短了?？梢哉f(shuō)，技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要從附屬職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵穆毮懿块T。以往傳統(tǒng)企業(yè)三到五年做一次財(cái)務(wù)調(diào)整就可以了，但現(xiàn)在很多企業(yè)每半年就要做一次企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)和資本運(yùn)作的重新梳理。

想想看，在這個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)的支撐下，財(cái)務(wù)部門職能將由基礎(chǔ)財(cái)務(wù)，向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，完成自身的角色轉(zhuǎn)變。

未來(lái)，財(cái)務(wù)部門可以很好地對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)表，為業(yè)務(wù)部門的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務(wù)部門的“好基友”;同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還可以利用持續(xù)運(yùn)行、數(shù)據(jù)共享的it平臺(tái)，把財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息共享到cfo和財(cái)務(wù)人員面前，加工形成各種各樣的報(bào)告，支持企業(yè)各個(gè)層面的決策。

（1）。

全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和審計(jì)監(jiān)控是長(zhǎng)江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅(jiān)固，財(cái)經(jīng)管理職能才能從容有效的開(kāi)展。這是任正非對(duì)華為公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)控三者關(guān)系的描述，準(zhǔn)確而形象。我認(rèn)為這一論斷對(duì)所有集團(tuán)公司的財(cái)經(jīng)體系設(shè)置都適用，甚至可以作為衡量一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范的準(zhǔn)則之一。

（2）。

一流的企業(yè)家都有超強(qiáng)的個(gè)人能力。無(wú)疑，這種能力可保證初創(chuàng)企業(yè)凝聚人氣、快速?zèng)Q斷、高效運(yùn)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者的雄才足以讓企業(yè)快速成功，卻未必能把企業(yè)做成百年老店。任正非鑄造了華為的輝煌，更高明之處在于，他不把企業(yè)的長(zhǎng)治久安建立在個(gè)人威望上。華為推崇制度，強(qiáng)調(diào)集體負(fù)責(zé)，在流程建設(shè)上可謂苦心孤詣。

（3）。

到過(guò)華為的人都會(huì)為其嚴(yán)苛的規(guī)章制度驚嘆不已，華為員工和業(yè)界對(duì)此不無(wú)“狼性”之譏。這種譏諷顯然是基于制度約束了自身前提下表達(dá)的，殊不知正是這種嚴(yán)格而又死板的規(guī)程減少了無(wú)數(shù)的內(nèi)部摩擦和無(wú)數(shù)在其他公司需要權(quán)變的智慧。時(shí)時(shí)、事事律己律人的內(nèi)控模式減少了員工的無(wú)效作業(yè)，降低了華為的內(nèi)部成本。

（4）。

華為推行ifs變革時(shí)，阻力不小，一些業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得財(cái)經(jīng)體系給他們添麻煩了，對(duì)流程再造有抵觸情緒。任正非出來(lái)說(shuō)話了，財(cái)經(jīng)變革是公司層級(jí)的變革，不是財(cái)經(jīng)體系的變革，華為要有削足適履的決心接受變革帶來(lái)的不適。我對(duì)任先生一直敬佩有加，因?yàn)樗木辰绯隽松倘说纳矸?，堪稱披著企業(yè)家外衣的思想家。

（5）。

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，許多集團(tuán)實(shí)行了資金集中管理和賬務(wù)集中管理。華為做得更絕，將子公司虛殼化，財(cái)務(wù)人員與賬務(wù)處理實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國(guó)度的集中。賬務(wù)集中處理至少有以下優(yōu)越性：第一，有利于總部的監(jiān)管，第二，有利于節(jié)省成本，第三，有利于細(xì)化財(cái)務(wù)分工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，第四，有利于實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核公平。

（6）。

集團(tuán)公司要提高財(cái)務(wù)工作效率，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是必須的，力求讓所有分子公司的工作交付用一樣的模板輸出。別小看這點(diǎn)，這會(huì)極大節(jié)省總部財(cái)務(wù)與分子公司財(cái)務(wù)的溝通成本，也容易讓集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的要求落地。在推進(jìn)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，華為曾提出了四統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：科目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一。

（7）。

財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，好說(shuō)難做。財(cái)務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通，怎么做好工作對(duì)接，對(duì)此疑難，華為財(cái)經(jīng)管理部總裁方惟一提出的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，我記憶猶新。財(cái)務(wù)理論大眾化、財(cái)務(wù)語(yǔ)言通俗化、財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一化、財(cái)務(wù)輸出模板化，這“四化”有語(yǔ)言的藝術(shù)，有工作的技巧。財(cái)務(wù)人員不妨借鑒一下，搞好自己的四化建設(shè)。

（8）。

當(dāng)年我應(yīng)聘華為財(cái)務(wù)預(yù)算崗位，參加面試時(shí)，主考官問(wèn)了個(gè)刁鉆的問(wèn)題：預(yù)算會(huì)帶來(lái)決策上的低效，為什么還要做預(yù)算呢？顯然主考官受了韋爾奇思想的影響。我回答時(shí)沒(méi)有講理論，只是打了個(gè)比方。當(dāng)我們來(lái)到一個(gè)陌生的城市，最好先買一份地圖，這份地圖不見(jiàn)得能最快速地指引我們到目的地，但至少方向不會(huì)差。

（9）。

怎么看財(cái)務(wù)報(bào)表？到目前為止，我聽(tīng)到過(guò)的最通俗、最深刻的答案是華為銷服體系總裁胡厚崑給出的。他提出“四看”：橫著看、豎著看、倒著看、翻過(guò)來(lái)看。前三看是用比較分析、因果分析找數(shù)據(jù)的異常，第四看是跳出財(cái)務(wù)看背后的業(yè)務(wù)。復(fù)雜的專業(yè)問(wèn)題，一經(jīng)這么形象的語(yǔ)言作答，瞬間感覺(jué)真理有了親民的味道。

（10）。

華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會(huì)議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見(jiàn)。任總的意見(jiàn)高屋建瓴，總能說(shuō)到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f(shuō)了，華為真這么做了。

華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了公司的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長(zhǎng)江的堤壩，保證了財(cái)經(jīng)管理的有效開(kāi)展。

任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價(jià)值的服務(wù)，cfo應(yīng)該能隨時(shí)接替ceo。近年來(lái)，華為成功地實(shí)施了ifs（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為ifs變革后，華為的財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。財(cái)務(wù)在華為如何影響業(yè)務(wù)與管理呢？《華為基本法》中不乏有獨(dú)到的見(jiàn)解。時(shí)至今日華為的發(fā)展、變革依舊與《華為基本法》的精神一脈相承。

內(nèi)容提綱。

第四部分：華為的會(huì)計(jì)人(一)財(cái)經(jīng)人員概況。

第四部分：華為財(cái)經(jīng)體系的職能(一)賬務(wù)管理。

1.賬務(wù)管理部的架構(gòu)。

2.全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系3.會(huì)計(jì)核算四統(tǒng)一4.會(huì)計(jì)核算嚴(yán)苛。

(二)資金管理。

1.華為為什么不上市2.華為的融資渠道3.虛擬受限股。

(三)財(cái)務(wù)管理。

1.財(cái)經(jīng)管理部的架構(gòu)2.預(yù)算與預(yù)測(cè)職能。

3.從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析與績(jī)效考核。

(四)審計(jì)監(jiān)控。

1.會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、內(nèi)審的關(guān)系2.戰(zhàn)勝內(nèi)部腐敗。

3.如何建立內(nèi)審的權(quán)威性內(nèi)部審計(jì)的著重點(diǎn)要前移。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一答案在理論層面無(wú)比正確，但要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值不好衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化，也難以直接考核。

要讓企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)落地，就需要對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有很多，歸總起來(lái)，總會(huì)有主線條作為脈絡(luò)。華為把財(cái)務(wù)活動(dòng)牽引的導(dǎo)向分解為三個(gè)方面：第一，增長(zhǎng)與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個(gè)方面需各加一個(gè)定語(yǔ)作為強(qiáng)調(diào)：“可持續(xù)的”增長(zhǎng)與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

說(shuō)說(shuō)華為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

指尖上的會(huì)計(jì)-華為。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？教科書的答案是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一答案在理論層面無(wú)比正確，但要運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不易落地。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值不好衡量，在企業(yè)管理實(shí)踐中不好量化，也難以直接考核。

要讓企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)落地，就需要對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行分解。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有很多，歸總起來(lái)，總會(huì)有主線條作為脈絡(luò)。華為把財(cái)務(wù)活動(dòng)牽引的導(dǎo)向分解為三個(gè)方面：第一，增長(zhǎng)與盈利；第二，現(xiàn)金流；第三，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個(gè)方面需各加一個(gè)定語(yǔ)作為強(qiáng)調(diào)：“可持續(xù)的”增長(zhǎng)與盈利、“強(qiáng)勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利。

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面：規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)。這兩個(gè)方面是一體的，規(guī)模增長(zhǎng)需要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)因規(guī)模增長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤(rùn)增長(zhǎng)要求立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能通過(guò)短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益追求短期利益。

強(qiáng)勁的現(xiàn)金流。

何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能，要做到會(huì)計(jì)利潤(rùn)有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤(rùn)有現(xiàn)金流入作支撐。

2015年1月4日，李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問(wèn)及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于平衡有度。

從以上分析，不難看出衡量公司的價(jià)值可以從三個(gè)方面考慮：增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性。這三“性”俗稱“財(cái)務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個(gè)企業(yè)能同時(shí)做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，利潤(rùn)與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個(gè)企業(yè)有較高的價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。

譬如，在績(jī)效考試時(shí)kpi選取應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)金三角選取切合公司實(shí)際的指標(biāo)，而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細(xì)化。增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。

總結(jié)為一句話，一個(gè)健康的公司必須在增長(zhǎng)性、盈利性和流動(dòng)性之間找到最佳的平衡！

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利。

可持續(xù)的增長(zhǎng)與盈利強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方面：規(guī)模增長(zhǎng)與利潤(rùn)。這兩個(gè)方面是一體的，規(guī)模增長(zhǎng)需要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)因規(guī)模增長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)。規(guī)模與利潤(rùn)增長(zhǎng)要求立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能通過(guò)短期行為追求眼前的擴(kuò)張。何謂短期行為，通俗地講就是犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益追求短期利益。

強(qiáng)勁的現(xiàn)金流。

何謂強(qiáng)勁的現(xiàn)金流？一是要求現(xiàn)金凈流量為正，流入大于流出；而是現(xiàn)金凈流入應(yīng)主要由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)。強(qiáng)勁的現(xiàn)金量強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的造血機(jī)能，要做到會(huì)計(jì)利潤(rùn)有現(xiàn)金流入做保障。華為的虛擬受限股每年都能做到高額分紅，這取決于華為的利潤(rùn)有現(xiàn)金流入作支撐。

2015年1月4日，李克強(qiáng)總理到華為考察。李克強(qiáng)總理問(wèn)及華為的全員持股，華為創(chuàng)始人任正非告訴總理，他本人僅持有華為1.4%的股份。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

健康的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的保證。穩(wěn)健一是要做到公司資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率安全，不至于出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是要做到合理利用債務(wù)杠桿為公司創(chuàng)造收益。穩(wěn)健不能盲目舉債擴(kuò)張，也不能拒絕債務(wù)保守經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在于平衡有度。

從以上分析，不難看出衡量公司的價(jià)值可以從三個(gè)方面考慮：增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性。這三“性”俗稱“財(cái)務(wù)金三角”。通俗地講，如果一個(gè)企業(yè)能同時(shí)做到業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，利潤(rùn)與現(xiàn)金流有保障，我們有理由相信這個(gè)企業(yè)有較高的價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)金三角的平衡。一方面，及時(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有效達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如預(yù)算、kpi考核、經(jīng)營(yíng)分析都需要找出“金三角”之間的短木板，加以牽引，實(shí)現(xiàn)均衡，最終提升公司的整體價(jià)值。

譬如，在績(jī)效考試時(shí)kpi選取應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)金三角選取切合公司實(shí)際的指標(biāo)，而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外，“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細(xì)化。增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性指標(biāo)的選擇要有代表性、總括性、典型性，需體現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)和管理改進(jìn)的方向。

總結(jié)為一句話，一個(gè)健康的公司必須在增長(zhǎng)性、盈利性和流動(dòng)性之間找到最佳的平衡！

華為：全流程的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

華為為什么成功？除了我們耳熟能詳?shù)膴^斗者精神、股權(quán)激勵(lì)以及重視研發(fā)等原因之外，其實(shí)還有一樣功不可沒(méi)，那就是華為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。

2008年8月份，在中國(guó)電信一期cdma網(wǎng)絡(luò)的300億元設(shè)備招標(biāo)中，深圳華為技術(shù)有限公司以7億元的超低報(bào)價(jià)，一舉將其份額由3%提升到29%。當(dāng)時(shí)不少業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心這種低價(jià)“圈地”行為將傷害其利潤(rùn)，甚至?xí)?dǎo)致現(xiàn)金流危機(jī)。然而，根據(jù)2009年4月份華為公司公布的2008年財(cái)報(bào)，當(dāng)年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率由2007年的10%上升到2008年的13%，而且銷售收入增長(zhǎng)也比成本增長(zhǎng)高出3.4個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用率也由2007年的28.47%降至26.7%。

有華為公司內(nèi)部人士透露說(shuō)，華為利潤(rùn)率的上升和費(fèi)用率的下降要得益于公司在2007年下半年啟動(dòng)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目的很簡(jiǎn)單，就是與國(guó)際一流的企業(yè)一樣，把財(cái)務(wù)體系深入到運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使得每一單賺不賺錢，賺多少，都心中有數(shù)。

一、實(shí)現(xiàn)收支平衡，告別“野蠻增長(zhǎng)”

2007年初，華為公司開(kāi)始大張旗鼓進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，在一次內(nèi)部會(huì)議上，任正非曾憂慮地說(shuō)道：“我們的確在海外拿到了不少大單，但我都不清楚這些單子是否賺錢?！边@也是普遍企業(yè)家出現(xiàn)的困惑，每個(gè)月10號(hào)拿到財(cái)務(wù)報(bào)表里，都是公司整體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；沒(méi)有細(xì)分項(xiàng)目更沒(méi)有具體成本核算，根本不知道哪里掙了哪里虧了。這樣的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)于老板來(lái)說(shuō)等同于過(guò)期的廢紙，對(duì)改善經(jīng)營(yíng)毫無(wú)作用。

雖然從2000年開(kāi)始，華為公司的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預(yù)算管理——中國(guó)絕大部分企業(yè)很難做到這點(diǎn)，但這卻是跨國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)的。如果留意過(guò)一些日本或ibm等國(guó)際大公司對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)期，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些公司的財(cái)務(wù)預(yù)期都會(huì)非常準(zhǔn)確，這是因?yàn)檫@些國(guó)際大企業(yè)的財(cái)務(wù)體系都參與整個(gè)業(yè)務(wù)流程。比如，每個(gè)產(chǎn)品的定價(jià)和成本核算等工作，都擁有一套完整的制度和運(yùn)作流程，以確保每一單出去投標(biāo)都能清楚地計(jì)算出成本和利潤(rùn)。

此前，華為公司和絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)一樣，財(cái)務(wù)部門還沒(méi)有參與每個(gè)產(chǎn)品定價(jià)和成本核算，主要還停留在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)角色上。規(guī)模小的時(shí)候，公司還可以人為控制風(fēng)險(xiǎn)。但是，就華為來(lái)說(shuō)，當(dāng)公司規(guī)模越來(lái)越大，業(yè)務(wù)已經(jīng)全球化，供應(yīng)鏈越來(lái)越長(zhǎng)，客戶差異性越來(lái)越多的時(shí)候，如果沒(méi)有一個(gè)全球化的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將難以控制。

和其他國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣，華為公司也走過(guò)一段粗放式增長(zhǎng)的時(shí)期，目前，盡管華為公司的管理越來(lái)越規(guī)范化，但是很多環(huán)節(jié)仍然存在著浪費(fèi)。據(jù)一位在華為北研所工作的測(cè)試工程師介紹，華為在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中由于測(cè)試不嚴(yán)格等原因產(chǎn)生大量廢料，他認(rèn)為這些浪費(fèi)大多其實(shí)是可以避免的。事實(shí)上，近幾年，隨著業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，華為公司的利潤(rùn)率卻逐年下滑。根據(jù)華為2007年年報(bào)，華為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率從2003年的19%下降到了2007年的7%，凈利潤(rùn)率則從14%下降到了5%。

盡管華為的擴(kuò)張步伐強(qiáng)勁，但是如何在保持高速增長(zhǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步提高盈利水平，成為華為必須解決的問(wèn)題。任正非正是認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，于是決定將規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到華為公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)的平衡發(fā)展，告別不計(jì)成本的“土狼式”沖鋒，才能更有效地支持全球化運(yùn)營(yíng)和增長(zhǎng)。

二、讓財(cái)務(wù)“監(jiān)管”無(wú)處不在。

華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目進(jìn)行了一年多時(shí)間，隨著財(cái)務(wù)逐漸融入整個(gè)商業(yè)流程，華為公司的管理模式、“打單”模式和人員培訓(xùn)等都開(kāi)始遵循新的流程。

現(xiàn)在，整個(gè)華為公司都在強(qiáng)調(diào)有效增長(zhǎng)、提升人均效益，“利潤(rùn)”和“現(xiàn)金流”成為與“收入”同樣重要的考核指標(biāo)。華為公司鼓勵(lì)員工往前沖，但不鼓勵(lì)不計(jì)成本式地占領(lǐng)市場(chǎng)，而是更強(qiáng)調(diào)盈利能力，并將此體現(xiàn)在考核指標(biāo)上。比如，華為對(duì)各個(gè)層級(jí)的一把手，實(shí)現(xiàn)以有效增長(zhǎng)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流、提高人均效益為起點(diǎn)的嚴(yán)格考核：凡不能達(dá)到人均效益提升改進(jìn)平均線以上的，要進(jìn)行問(wèn)責(zé)。華為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)部門參與到整個(gè)商業(yè)流程體系中，對(duì)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核更容易實(shí)現(xiàn)。

在新的財(cái)務(wù)管理流程體系的保障下，華為公司在今年年初對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了大調(diào)整。2009年年初，任正非在題為《讓一線直接呼喚炮火》的內(nèi)部講話中，用慣用的軍事化語(yǔ)言對(duì)華為正在進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因進(jìn)行了明確的表述：“我們現(xiàn)在的情況是，前方的作戰(zhàn)部隊(duì)，只有不到三分之一的時(shí)間是用在找目標(biāo)、找機(jī)會(huì)以及將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為結(jié)果上，而大量的時(shí)間是用在頻繁地與后方平臺(tái)往返溝通協(xié)調(diào)上。而且后方應(yīng)解決的問(wèn)題讓前方來(lái)協(xié)調(diào)，拖了作戰(zhàn)部隊(duì)的后腿??”

華為公司把原來(lái)跨業(yè)務(wù)部門的銷售模式調(diào)整為現(xiàn)在的按業(yè)務(wù)塊劃分的結(jié)構(gòu)，它把原來(lái)的統(tǒng)一銷售部門打散，劃歸到各個(gè)業(yè)務(wù)部門中，形成按業(yè)務(wù)單元把產(chǎn)品部門和銷售部門、服務(wù)部門完全一條龍結(jié)合在一起的、類似于事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)。由以前的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樾F(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而且決策過(guò)程縮短，內(nèi)部溝通成本大為縮減。

華為公司從成立以來(lái)一直實(shí)行的是高度中央集權(quán)管理模式，但是，隨著規(guī)模的快速擴(kuò)張，這種中央集權(quán)的管理架構(gòu)帶來(lái)的效率低下、機(jī)構(gòu)臃腫日漸突出。于是，華為在新的財(cái)務(wù)體系的保證下，決心實(shí)現(xiàn)部分權(quán)力的下放。“如果沒(méi)有配套財(cái)務(wù)管理體系的支持，華為是不敢輕易放權(quán)的?！比A為的一位財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)說(shuō)。

華為之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，最大的原因就在于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在許多的不足。簡(jiǎn)單籠統(tǒng)的賬單核對(duì)，對(duì)現(xiàn)金流不夠重視，容易利用庫(kù)存的增減來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)的利潤(rùn)，造成利潤(rùn)的扭曲。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)法及時(shí)拿到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，掌握實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀；沒(méi)有數(shù)據(jù)反饋，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人難以做出正確的判斷與決策??這些問(wèn)題勢(shì)必讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上錯(cuò)誤的方向。因此，優(yōu)化與規(guī)范財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)的平衡發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展必不可少且不容忽視的環(huán)節(jié)之一。

阿米巴經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)機(jī)制，通過(guò)單位時(shí)間核算呈現(xiàn)出各部門的盈利情況，并計(jì)算出單位時(shí)間附加值，迅速地讓各個(gè)部門做出決策；并確保企業(yè)各階層及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；以“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”為原則，每個(gè)員工都能把握銷售額和經(jīng)費(fèi)是如何產(chǎn)生的，明白利潤(rùn)從何而來(lái)。與華為控制成本，將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程的理念一致，同時(shí)為企業(yè)現(xiàn)金流控制、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、績(jī)效考核等一系列經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提供真實(shí)數(shù)據(jù)反饋，循環(huán)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

華為財(cái)經(jīng)面試題篇四

2．10個(gè)海盜搶到了100顆寶石，每一顆都一樣大小且價(jià)值連城，他們決定這么分：

（1）抽簽決定自己的號(hào)碼（1~10）；

（4）依此類推??

條件：每個(gè)海盜都是很聰明的人，都能很理智地做出判斷，從而做出選擇。

問(wèn)題：第一個(gè)海盜提出怎樣的分配方案才能使自己的收益最大化？

3．為什么下水道的蓋子是圓的？

4．中國(guó)有多少輛汽車？

8．想像你站在鏡子前，請(qǐng)問(wèn)，為什么鏡子中的.影像可以左右顛倒，卻不能上下顛倒呢？

11．連續(xù)整數(shù)之和為1000的共有幾組？

12．從同一地點(diǎn)出發(fā)的相同型號(hào)的飛機(jī)，可是每架飛機(jī)裝滿油只能繞地球飛半周，飛機(jī)之間可以加油，加完油的飛機(jī)必須回到起點(diǎn)。問(wèn)至少要多少架次，才能滿足有一架繞地球一周。

華為財(cái)經(jīng)面試題篇五

分析通過(guò)這個(gè)問(wèn)題可以了解求職者在企業(yè)等級(jí)結(jié)構(gòu)中的溝通方式，通過(guò)對(duì)這一問(wèn)題的回答，求職者可以展示自己在復(fù)雜領(lǐng)域工作的技能水平。

錯(cuò)誤回答我愿意并且相信我們可以成為朋友。畢竟，如果你要和某人團(tuán)結(jié)合作，你最好要了解這個(gè)人。只有這樣，大家才能互相理解，而且你也可以避免很多不必要的沖突。

評(píng)論這個(gè)回答的最糟糕之處在于，它表明求職者非常不成熟。任何對(duì)工作中的人際關(guān)系稍微有點(diǎn)了解的人都知道，沖突在工作中是不可避免的。認(rèn)為建立親密友誼可以化解矛盾的想法，表明求職者不能真正理解工作關(guān)系與個(gè)人關(guān)系的界限。

正確回答我認(rèn)為，能在企業(yè)各個(gè)層面上清楚地進(jìn)行交流，這對(duì)企業(yè)的生存至關(guān)重要。我認(rèn)為自己已經(jīng)在這個(gè)方面培養(yǎng)了很強(qiáng)的能力。從上下級(jí)關(guān)系來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為最重要的是應(yīng)該意識(shí)到每個(gè)人以及每種關(guān)系都是不同的。對(duì)我來(lái)說(shuō)最好的方式就是始終不帶任何成見(jiàn)地來(lái)對(duì)待這種關(guān)系的發(fā)展。

評(píng)論這種回答表明，求職者理解人際關(guān)系的復(fù)雜性以及多樣性。求職者明確地表達(dá)了高效溝通技能的重要性，同時(shí)也顯示了自己在這方面的自信。

2、面試題：你的好友怎樣評(píng)價(jià)你?

分析通過(guò)這個(gè)問(wèn)題可以了解求職者的個(gè)性。這個(gè)問(wèn)題看起來(lái)與求職者的潛能無(wú)關(guān)，但它反映了一種趨勢(shì)，那就是企業(yè)傾向于雇用有高尚道德標(biāo)準(zhǔn)和高超技能的人。

錯(cuò)誤回答我認(rèn)為他們會(huì)說(shuō)我是一個(gè)有趣的人。對(duì)我最恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)就是，我喜歡努力工作和盡情娛樂(lè)。

評(píng)論這種回答聽(tīng)起來(lái)似乎無(wú)懈可擊，但是它卻存在幾個(gè)問(wèn)題。首先，這種回答并沒(méi)有對(duì)所提問(wèn)題做出答復(fù)，還會(huì)讓人懷疑求職者沒(méi)有親密的朋友。另外，這種回答也會(huì)讓面試人懷疑“盡情娛樂(lè)”的本質(zhì)，從而有可能提出更多具有殺傷力的問(wèn)題，比如有關(guān)酗酒和吸毒等問(wèn)題。

正確回答我的朋友對(duì)我很重要。在與朋友的交往中，最重要的是，彼此之間有互相依賴的感覺(jué)。我們都很忙，并不能經(jīng)常會(huì)面，但在我可以稱為親密朋友的幾個(gè)人中，我們都知道，大家隨時(shí)可以互相依賴。

評(píng)論這種回答反映了一種成熟感，如今的企業(yè)非常重視這種感覺(jué)。求職者的優(yōu)良素質(zhì)和對(duì)少數(shù)幾個(gè)朋友的重視，都可以表明求職者的心理素質(zhì)相當(dāng)穩(wěn)定。有關(guān)的故事聽(tīng)起來(lái)也必須真實(shí)，如果不真實(shí)就不要使用——因?yàn)檫@不會(huì)奏效。

3、面試題：你和同事們?cè)鯓酉嗵?

分析通過(guò)這個(gè)問(wèn)題以及前面上下級(jí)關(guān)系和朋友關(guān)系的問(wèn)題，面試人可以對(duì)求職者的有效溝通技能得出一個(gè)總體印象。從某種意義上說(shuō)，如何和同事們相處是最關(guān)鍵的溝通問(wèn)題，因?yàn)楦鶕?jù)美國(guó)勞工部的統(tǒng)計(jì)，在離職的人中，80%是因?yàn)椴荒苓m應(yīng)其他人。與同事的有效溝通能力將減少面試人的擔(dān)心，避免他(她)認(rèn)為你是又一個(gè)不合適的人選。

錯(cuò)誤回答我是一個(gè)容易交往的人，能夠同大多數(shù)人和諧相處。到目前為止，我還從來(lái)沒(méi)有真正遇到過(guò)無(wú)法與我相處的人。我們總會(huì)遇到某個(gè)自己不太喜歡的'人，這種人不像其他人一樣容易相處，但是我努力忽略這一點(diǎn)。如果某個(gè)人確實(shí)討厭，我就耐心等待，直到他們最終消失——我相信這種人不會(huì)在這里待太久。

評(píng)論同某些錯(cuò)誤回答一樣，這種回答看起來(lái)也相當(dāng)無(wú)害，

但是它有幾個(gè)漏洞。首先，沒(méi)有人能夠跟所有人和諧相處。在做出能夠和所有人相處的泛泛陳述后，緊接著卻談?wù)撟约翰幌矚g的人，這使得這種回答聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)矛盾。最后，求職者打破了面試的一個(gè)主要規(guī)則——永遠(yuǎn)不說(shuō)別人的不好。

正確回答我一般都能與同事相處得很好。當(dāng)然有時(shí)候也可能會(huì)同某人發(fā)生沖突。這時(shí)，我一般會(huì)注意尋找沖突的根源，而不是轉(zhuǎn)移到對(duì)對(duì)方的攻擊上。我發(fā)現(xiàn)這種方法非常有效，它可以使我同任何人都維持一種相互尊重的關(guān)系。另外，通過(guò)這樣做，我往往都能解決問(wèn)題，甚至?xí)龠M(jìn)與同事的關(guān)系。

評(píng)論這種回答表明，求職者的心理是穩(wěn)定的，而且具有很高的人際協(xié)調(diào)能力。通過(guò)將問(wèn)題和人格區(qū)別開(kāi)來(lái)，求職者表明了自己在過(guò)去曾經(jīng)順利解決過(guò)人際關(guān)系問(wèn)題，而且過(guò)去在人際關(guān)系方面也很成功。

4、面試題：你認(rèn)為自己最顯著的成就是什么?為什么?

分析這個(gè)問(wèn)題可以讓面試人了解你的價(jià)值觀。你選擇談?wù)摰氖虑閷⒔沂境瞿愕牡赖聵?biāo)準(zhǔn)以及你的側(cè)重點(diǎn)。

錯(cuò)誤回答從小到大的求學(xué)經(jīng)歷是非常艱難的。你知道，我順利完成了學(xué)業(yè)，我很自豪自己能一邊學(xué)習(xí)一邊工作。

評(píng)論從表面上看，這種回答似乎無(wú)懈可擊，很多人可能也用過(guò)類似的回答方式，但是，事實(shí)上它存在著幾個(gè)方面的缺陷。首先，學(xué)生求學(xué)在今天是相當(dāng)普遍的，因此這并沒(méi)有什么獨(dú)特之處。其次，這種回答集中強(qiáng)調(diào)一個(gè)進(jìn)行的過(guò)程而不是某一具體活動(dòng)，并不能突出你的獨(dú)特性。

正確回答(這里我并沒(méi)有給出一種具體的方法來(lái)供你參考，但我建議你考慮一下，自己做過(guò)的事情中有哪些能突出你的獨(dú)特性。比如，在一次數(shù)學(xué)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)，被選舉為班長(zhǎng)，妥善處理了一次家庭危機(jī)，寫了一篇綜合性的校報(bào)文章，在辯論賽中獲勝，重新制作一臺(tái)汽車引擎，重組一個(gè)部門，成功地開(kāi)發(fā)一條新生產(chǎn)線……)。

評(píng)論在這些例子中，每一個(gè)實(shí)例都應(yīng)該是獨(dú)特、深刻的，而且它能夠?qū)⒛闩c其他人區(qū)分開(kāi)來(lái)。要記住，對(duì)于你的成就，你并不需要得到正式承認(rèn)。你運(yùn)用這些實(shí)例只是想表明自己做得很出色，很為之自豪?；ㄙM(fèi)點(diǎn)時(shí)間想一想這方面的事情。這種方法比千篇一律的“我順利完成學(xué)業(yè)”更有效果。

5、面試題：在什么情況下你的工作最為成功?

分析這個(gè)問(wèn)題考查的是你在什么條件下工作最有成效，你的回答將反映出你青睞的工作方式，反映出那些影響你成功的因素，同時(shí)也可能反映出你的缺陷。

錯(cuò)誤回答只要我用心去做，任何事情都會(huì)取得成功。只要知道別人的期望，我一般都能夠做到使之滿意。

評(píng)論盡管這是一個(gè)看起來(lái)比較合理的回答，但它也存在缺陷。同前面的問(wèn)題一樣，我們稱其為一種通用回答，它最多只能給面試人留下淺淺的印象。這種回答的真正問(wèn)題在于，它假定企業(yè)尋找的是那種善于聽(tīng)從指令的人，而不是勇于開(kāi)拓的人。在當(dāng)今時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)都在尋找能夠自我激勵(lì)的人，因此，在面試中表明你需要?jiǎng)e人指導(dǎo)可能是致命的。

正確回答我解決問(wèn)題的方式是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包括收集與問(wèn)題有關(guān)的信息，清楚地界定問(wèn)題，制定策略以及實(shí)施這個(gè)策略。我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人忽略前兩個(gè)步驟而直接跳到策略的制定和實(shí)施上。只要擁有足夠的信息而且能夠看清問(wèn)題，我就可以解決任何問(wèn)題。

評(píng)論這種回答表明，求職者過(guò)去曾經(jīng)解決過(guò)困難問(wèn)題，曾經(jīng)思考過(guò)解決問(wèn)題的策略，而且也形成了一套解決困難問(wèn)題的方法。同時(shí)，它顯示了求職者的自信，表明了這些技能在經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)后是可行的。另外，它也說(shuō)明求職者愿意在將來(lái)使用這些技能。

華為財(cái)經(jīng)面試題篇六

最近在招聘新的團(tuán)隊(duì)成員中，自己想出了一些問(wèn)題，先列出來(lái)，有機(jī)會(huì)不斷更新吧。

第一部分：

互相介紹及了解。

1.請(qǐng)介紹一下你自己?包括工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷？

2.請(qǐng)談一下你就最近的一個(gè)項(xiàng)目？你在其中的職責(zé)和負(fù)責(zé)的部分?

第二部分：

一、技術(shù)問(wèn)題選擇性提問(wèn)。一般可以選擇三五個(gè)。

1.的編譯過(guò)程.

與asp的區(qū)別。

頁(yè)面生命周期。

程序的運(yùn)行機(jī)制?？梢詮囊粋€(gè)頁(yè)面的請(qǐng)求到返回的角度談。

ript中類庫(kù)的制作和調(diào)用方法。

原理及你所知道和使用過(guò)的版本。

vice使用的協(xié)議及簡(jiǎn)述使用流程。

8.談一下webservice的安全性及相關(guān)技術(shù)。

9.事務(wù)操作的原理及同庫(kù)事務(wù)及跨庫(kù)事務(wù)的思路。

10.簡(jiǎn)述你的一個(gè)項(xiàng)目，主要的流程及部署。

11.談一下你對(duì)soa的理解及熟習(xí)的soa架構(gòu)。

12.談一下你對(duì)saas的理解。

13.你是否在之外還會(huì)java、php？

14.如果讓你設(shè)計(jì)一個(gè)登錄模塊，你會(huì)怎么考慮和制作?

15.如果讓你制作日志模塊，你會(huì)怎么考慮和制作？

16.如果讓你制作用戶權(quán)限模塊，你會(huì)怎么考慮和制作？

18.是否了解及使用過(guò)wcf、wf、wpf？

頁(yè)面的打印及報(bào)表的輸出思路？

20.報(bào)表的制作思路？

中垃圾回收的理解？

的區(qū)別？

第三部分：

專有技術(shù)的問(wèn)題：

1.是否做過(guò)gis方面的項(xiàng)目？用過(guò)哪些二次開(kāi)發(fā)包？

第四部分：

項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)合作方面的問(wèn)題：

1.如果給你二個(gè)初級(jí)程序員幫助你工作，你會(huì)怎么安排任務(wù)？及怎么控制項(xiàng)目進(jìn)度？

第五部分：

職業(yè)規(guī)劃方面的問(wèn)題：

1.是否了解我公司情況？如果對(duì)方不了解，進(jìn)行相應(yīng)的介紹，

2.是否對(duì)這個(gè)崗位有興趣？介紹崗位相應(yīng)的情況。

3.是否愿意學(xué)習(xí)崗位相關(guān)的行業(yè)及技術(shù)？簡(jiǎn)紹相應(yīng)的背景和技術(shù)。

第六部分：

詢問(wèn)一下對(duì)方期望的薪資和福利。

第七部分：

有沒(méi)有什么問(wèn)題和想法想要詢問(wèn)的。

over.

本文出自：/a311300/archive//02/13/。

華為財(cái)經(jīng)面試題篇七

分析通過(guò)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答除了可以揭示求職者的熱情和進(jìn)取心外，還可以揭示求職者是否愿意為某一事業(yè)奮斗，是否愿意為追求公平而奮斗。

錯(cuò)誤回答記得有一次，我覺(jué)得應(yīng)該得b但卻得了c，我去找輔導(dǎo)員，他給我看了我在每個(gè)項(xiàng)目上的得分情況――我處在c級(jí)的邊緣但很明顯是c.我很高興能核實(shí)一下而不是接受既定的分?jǐn)?shù)值。

評(píng)論這個(gè)問(wèn)題開(kāi)始時(shí)回答得很好，但最后卻不盡如人意。從最初的情況看，求職者似乎愿意追查到底。但是后來(lái)很顯然，他(她)沒(méi)有試圖做出改變。

正確回答我曾經(jīng)和一個(gè)研究地球科學(xué)的教授有過(guò)一段令人記憶猶新的經(jīng)歷。這個(gè)人一向以偏袒理科生而出名，而我偏偏又不是理科生。在我們班上，所有的非理科生都感到，他對(duì)我們的知識(shí)基礎(chǔ)有著非常不切實(shí)際的期望。由于他的偏見(jiàn)，這些非理科生大多都表現(xiàn)不好。盡管我表現(xiàn)還算不錯(cuò)，但我還是和其他學(xué)生一道向系領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出了一份聲明，建議校方審查一下他的教學(xué)方式。

評(píng)論這種回答能夠表明，這名求職者有能力克服困難處境，而且能夠脫穎而出并居于領(lǐng)先地位。這樣的回答還可以表明，這名求職者高度重視公平感。同時(shí)也表明了求職者十分關(guān)心集體利益。

5.傳說(shuō)這是馬云、ibm公司面試題。

sun等公司的java面試題集。

公司面試題答案：病狗問(wèn)題。

9.關(guān)于面試預(yù)測(cè)試題的答案。

面試題：一只雞2背后的商業(yè)學(xué)。

華為財(cái)經(jīng)面試題篇八

公司介紹：

華為集團(tuán)財(cái)經(jīng)隨著華為公司一同成長(zhǎng)和壯大，經(jīng)過(guò)20多年風(fēng)雨歷程目前已成為業(yè)界領(lǐng)先的全球性財(cái)務(wù)組織。集團(tuán)財(cái)經(jīng)致力于成為公司值得信賴的伙伴與價(jià)值整合者，持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)能力，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息和集成的解決方案，支撐業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健，促進(jìn)公司安全運(yùn)營(yíng)。

活動(dòng)介紹：本次活動(dòng)是華為財(cái)經(jīng)2014年雇主品牌活動(dòng)，華為財(cái)經(jīng)雇主品牌活動(dòng)在2011年舉辦了首屆活動(dòng)，到今年為止已經(jīng)是第四屆活動(dòng)了。今年活動(dòng)的主題是“煮酒論英雄，財(cái)子贏天下”?；顒?dòng)的性質(zhì)是華為財(cái)經(jīng)在財(cái)經(jīng)類院校舉行的交流活動(dòng)，一方面給高校學(xué)生提供一個(gè)交流的平臺(tái)，為他們將來(lái)的就業(yè)提供新通道；另外一方面就是作為華為財(cái)經(jīng)的人才儲(chǔ)備?；顒?dòng)主要目標(biāo)是財(cái)經(jīng)類院系的學(xué)生。

活動(dòng)主要分為三個(gè)板塊：

第一個(gè)板塊是財(cái)經(jīng)高峰桌論壇，我們將在4月中下旬在國(guó)內(nèi)七所高校舉行圓桌論壇。每場(chǎng)論壇的嘉賓為學(xué)校教授或者財(cái)務(wù)精英，以及華為財(cái)經(jīng)cfo。學(xué)生們可以通過(guò)參加論壇獲得和嘉賓們交流互動(dòng)的機(jī)會(huì)。

活動(dòng)的第二個(gè)板塊就是挑戰(zhàn)賽，挑戰(zhàn)賽將在5月開(kāi)始，分為三個(gè)環(huán)節(jié)，初賽是線上問(wèn)答活動(dòng)，同學(xué)們?cè)谝粏?wèn)一答上參賽。通過(guò)初賽的同學(xué)以小組形式參與復(fù)賽，復(fù)賽是在特定的背景下，提出方案解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。

活動(dòng)的第三個(gè)板塊就是決賽訓(xùn)練營(yíng)，決賽是在華為財(cái)經(jīng)總部進(jìn)行特訓(xùn)，最終獲勝的同學(xué)可以獲得6萬(wàn)元大獎(jiǎng)，以及作為華為財(cái)經(jīng)優(yōu)秀人才，獲得加入華為財(cái)經(jīng)的優(yōu)先考慮。

華為財(cái)經(jīng)面試題篇九

也談一下我今天面試情況，以下是我被問(wèn)到的問(wèn)題：

1.寫一個(gè)鏈表就地反轉(zhuǎn)的程序。

/ip協(xié)議，osi模型，ip頭由哪幾部分組成。

3.操作系統(tǒng)的內(nèi)存管理。

4.編譯器優(yōu)化（和我的項(xiàng)目有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)系），問(wèn)程序中出現(xiàn)k=i+i++++++i，不同的優(yōu)化級(jí)別有什么區(qū)別(-o2,-o3,都沒(méi)指明具體編譯器，有點(diǎn)暈)。

的使用。

命令ipconfig如何用。

7.用perl寫一個(gè)簡(jiǎn)單的腳本(我說(shuō)我會(huì)點(diǎn)點(diǎn)perl腳本)。

8.寫一個(gè)簡(jiǎn)單的makefile(簡(jiǎn)歷上說(shuō)會(huì)一點(diǎn)點(diǎn))。

9.線性地址、虛擬地址、物理地址、總線地址（區(qū)別和聯(lián)系）。

10.學(xué)過(guò)的中斷處理芯片是什么（什么南橋北橋的，我都沒(méi)聽(tīng)明白，直接說(shuō)不會(huì)）。

11.地址對(duì)齊以及對(duì)指令流水線調(diào)度的影響。

12.還有一進(jìn)去也不要你自我介紹，直接找一門課程讓你用英語(yǔ)描述，

先讓我描述組合數(shù)學(xué)（想了想說(shuō)不會(huì)），再讓描述數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（說(shuō)了兩句，還是說(shuō)不會(huì)），然后讓我說(shuō)怎么從學(xué)校到公司的。毫無(wú)準(zhǔn)備，瞎說(shuō)一通。

貌似還有問(wèn)題，我記不起來(lái)了。我應(yīng)聘的是軟件開(kāi)發(fā)，感覺(jué)他們要招的是那種基礎(chǔ)特別好，好像什么都要懂得人。反正我是不行了，一面完直接走了。

華為財(cái)經(jīng)面試題篇十

語(yǔ)言部分(2分)。

一、背一首兒歌或詩(shī)歌。

二、接下去把話說(shuō)完整。

1、叔叔送給我一個(gè)小玩具，我對(duì)叔叔說(shuō)：

2、小弟弟摔跤了，我會(huì)。

3、我看過(guò)的動(dòng)畫片有。

4、我喜歡的小動(dòng)物是。

計(jì)算部分(每小題均為2分)。

一、數(shù)數(shù)：

二、計(jì)算：

3+4=7+4=()+7=10()+()=8(說(shuō)2個(gè))。

5-5=11-9=()-4=68-()=5。

三、小狗比小雞重，而小兔比小狗重，那么到底誰(shuí)最重，把它指出來(lái)(3分)。

四、日常生活數(shù)字題：(選一題)。

3、紅花6朵，藍(lán)花4朵，紅花和藍(lán)花誰(shuí)多?多幾朵?

操作題(2分)。

1、試一試把15顆紅豆7顆綠豆分開(kāi)來(lái)，怎樣份最快?2、畫一個(gè)三角形和一個(gè)五角星。3、翻單被游戲。

常識(shí)(2分)。

1、太陽(yáng)從()邊升起，從()邊落山。

2、天氣最熱的什么季節(jié)?最冷的天是什么季節(jié)?你最喜歡哪個(gè)季節(jié)為什么?

3、外面沒(méi)下雨，小紅的媽媽為什么打傘?

4、什么可以在天上飛?(三種以上)。

5、下雨啦!下面哪一個(gè)小動(dòng)物需要打傘?

6、找不同。

華為財(cái)經(jīng)面試題篇十一

“你對(duì)工資和福利有什么期望？”

我對(duì)工資沒(méi)有硬性要求，我相信貴公司有一個(gè)，在處理我的問(wèn)題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多。

“為什么要選擇教師這個(gè)行業(yè)”、“你是怎么看教師這個(gè)工作的”

讀的就是師范類的專業(yè)，做教師符合自己的專業(yè)，而且現(xiàn)在公司之類的工作不夠穩(wěn)定，教師穩(wěn)定性比較高，現(xiàn)在好的學(xué)校對(duì)教師的培養(yǎng)很好，也能為教師提供很大的發(fā)展空間等。

“學(xué)高僅能為師，身正方能為范”，在注重知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)我還注意培養(yǎng)自己高尚的道德情操，自覺(jué)遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德，沒(méi)有不良嗜好和行為。我想這些都是一名教育工作者應(yīng)該具備的最起碼的'素養(yǎng)。

（一）教學(xué)。

1、新課程標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值取向是什么？

2、你最尊敬的教育家是誰(shuí)，為什么？

3、你最贊賞的教學(xué)方法是什么？

4、為什么學(xué)生會(huì)偏科？

6、你贊同“教學(xué)有法、但無(wú)定法、貴在得法”這種提法嗎？為什么？

7、學(xué)生記憶有什么特點(diǎn)，學(xué)科教學(xué)如何提高學(xué)生的識(shí)記能力。

8、你認(rèn)為一種科學(xué)的備課方法是什么？平時(shí)你是怎樣備課的？

9、你同意“沒(méi)有不合格的學(xué)生，只有不合格的教師”這句話嗎？

華為財(cái)經(jīng)面試題篇十二

4、談?wù)勀愕摹?/p>

個(gè)人簡(jiǎn)歷。

和家庭情況（不能透露自己的姓名）？

5、以前我們的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)講究公平，而現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講究效率，請(qǐng)你就這兩點(diǎn)談?wù)勀愕目捶ā?/p>

7、你認(rèn)為你身邊的某人犯了錯(cuò)誤你會(huì)怎么做？

8、你認(rèn)為dy是邪教嗎？為什么？

9、談?wù)勀銓?duì)本次公務(wù)員考試的看法和建議？

10、工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦？

11、你覺(jué)的工作后，工作的單位與你的理想有很大的距離，談?wù)勀愕南敕ǎ?/p>

13、領(lǐng)導(dǎo)讓你下鄉(xiāng)做扶貧工作，你該怎么制定計(jì)劃？

14、談?wù)勀銓?duì)社會(huì)腐敗現(xiàn)象的看法？

15、你所學(xué)的知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)與考的職位之間有什么對(duì)應(yīng)性？

17、談?wù)勀銓?duì)“有權(quán)不用，過(guò)期作廢”和“為官一方，造福一方”的看法？

18、中國(guó)已經(jīng)加入wto，談?wù)剋to對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化的影響？

19、新領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)待前任舊領(lǐng)導(dǎo)？

20、談?wù)勀銓?duì)代溝的看法？如果你與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生代溝上的問(wèn)題，你該怎么處理。

華為財(cái)經(jīng)面試題篇十三

戴爾公司（dellinc.），由邁克爾?戴爾（michaeldell）于1987年成立，總部位于美國(guó)德克薩斯州，主要產(chǎn)品為電腦及相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)。戴爾公司于1992年進(jìn)入《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)之列，戴爾因此成為其中最年輕的首席執(zhí)行官。自1995年起，戴爾公司一直名列《財(cái)富》雜志評(píng)選的“最受仰慕的公司”，排名第10位。

目錄發(fā)展歷史公司成就發(fā)展方向亞太區(qū)簡(jiǎn)介收縮展開(kāi)發(fā)展歷史。

1984年1月2日，戴爾憑著1000美元的創(chuàng)業(yè)資本，注冊(cè)了“戴爾電腦公司”，經(jīng)營(yíng)起個(gè)人電腦生意，“戴爾電腦”成為第一家根據(jù)顧客個(gè)人需求組裝電腦的公司，而且不經(jīng)過(guò)批量銷售電腦的經(jīng)銷商控制系統(tǒng)，直接接觸最終用戶。他的事業(yè)越做越忙，大學(xué)第一學(xué)年一結(jié)束，戴爾就打算退學(xué)創(chuàng)業(yè)，此舉遭到了父母的堅(jiān)決反對(duì)，為了打破僵局，戴爾提出了一個(gè)折中的方案，如果那個(gè)夏天的銷售額不令人滿意的話，他就繼續(xù)讀他的醫(yī)學(xué)。他的父母接受了他的這個(gè)建議，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為他根本就無(wú)法取得這場(chǎng)爭(zhēng)斗的勝利。但他們錯(cuò)了，戴爾的表現(xiàn)使得他沒(méi)有留任何機(jī)會(huì)給他的父母，因?yàn)閮H在第一個(gè)月他就賣出了價(jià)值18萬(wàn)美元的改裝pc電腦。從此，他再也沒(méi)有回到過(guò)學(xué)校。戴爾決定正式成立dell電腦公司。1987年10月，戴爾依靠他過(guò)人的膽量和敏銳的感覺(jué)，在股市暴跌的情況下大量吃進(jìn)高盛的股票，第二年他便獲利了1800萬(wàn)美元。這一年，他只有23歲，他開(kāi)始向成功邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。年輕人的身體里總是充滿了熱情與果敢，但與此相對(duì)應(yīng)的是，年輕人也容易熱情得過(guò)了火。1991年，dell公司的銷售額達(dá)到8億美元。1992年他給公司的市場(chǎng)份額定位于15億美元，但結(jié)果卻大大地超出了戴爾的預(yù)想，dell公司的銷售額竟然突破了20億美元。過(guò)分的順利使得戴爾變得有些飄飄然。一味地追求生產(chǎn)量使得戴爾在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理方面遇到了很多困難，公司陷入了一種無(wú)序的狀態(tài)，dell公司自創(chuàng)立以來(lái)首次出現(xiàn)了虧損，股票價(jià)格也大幅下跌。這次打擊是巨大的，但這也使得戴爾變得清醒起來(lái)，“我又從空中落回到了地面上”。戴爾回顧了公司9年來(lái)所走過(guò)的路程：把公司的發(fā)展方向從誤區(qū)“追求最大的生產(chǎn)量”中解脫了出來(lái)。取而代之的新的經(jīng)營(yíng)策略“流動(dòng)性、利潤(rùn)和增長(zhǎng)”成為了公司以后發(fā)展的坐標(biāo)。從那以后，dell公司有了今天320億美元的年銷售額，dell公司變成了一個(gè)真正意義上的大公司，戴爾也成為了一個(gè)成熟的商人。

公司成就。

二十多年以來(lái)，戴爾公司革命性地改變整個(gè)行業(yè)，使全球的客戶包括商業(yè)、組織機(jī)構(gòu)和個(gè)人消費(fèi)者都能接觸到計(jì)算機(jī)產(chǎn)品。由于被業(yè)界接受的戴爾直接模式，信息技術(shù)變得更加強(qiáng)大，易于使用，價(jià)格更能接受，從而為客戶提供充分利用這些強(qiáng)大的、全新工具的機(jī)會(huì)，以改善他們的工作和生活。戴爾公司在進(jìn)入新的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的領(lǐng)域再次展示其效益，這些領(lǐng)域包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、工作站、移動(dòng)產(chǎn)品、打印機(jī)和其它電子部件。今天，在全球銷售的5臺(tái)基于標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品中就有1臺(tái)來(lái)自戴爾。這樣的全球覆蓋顯示戴爾的直接模式對(duì)所有產(chǎn)品線、所有地區(qū)和所有細(xì)分客戶都適用。戴爾在全世界都是采用網(wǎng)上直銷的方式（電子商務(wù)極大地節(jié)省了人力和物流成本），每周有幾款特價(jià)機(jī)型促銷，并用來(lái)做廣告宣傳。在網(wǎng)上訂購(gòu)正在促銷的機(jī)型是可取的。

發(fā)展方向。

戴爾致力于傾聽(tīng)客戶需求，提供客戶所信賴和注重的創(chuàng)新技術(shù)與服務(wù)。受益于獨(dú)特的直接經(jīng)營(yíng)模式，戴爾作為全球領(lǐng)先的'系統(tǒng)與服務(wù)公司，在財(cái)富500強(qiáng)中名列第131位。如需了解更多有關(guān)戴爾公司及其產(chǎn)品的信息，請(qǐng)瀏覽戴爾公司網(wǎng)頁(yè)或致電。同時(shí)歡迎訪問(wèn)戴爾中文博客網(wǎng)站、戴爾直通車與戴爾公司互動(dòng)和交流。戴爾之所以能夠不斷鞏固其市場(chǎng)領(lǐng)先地位，是因其一貫堅(jiān)持直接銷售基于標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算產(chǎn)品和服務(wù)，并提供最佳的客戶體驗(yàn)。在過(guò)去的四個(gè)財(cái)季中，公司營(yíng)業(yè)額達(dá)到了574億美元。戴爾公司在全球共有約75,100名雇員?？偛吭O(shè)在德克薩斯州奧斯汀（austin）的戴爾公司于1984年由邁克爾?戴爾創(chuàng)立。他是目前計(jì)算機(jī)行業(yè)內(nèi)任期最長(zhǎng)的首席執(zhí)行官。他的理念非常簡(jiǎn)單：按照客戶要求制造計(jì)算機(jī)，并向客戶直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應(yīng)。這個(gè)直接的商業(yè)模式消除了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時(shí)間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要。這種直接模式允許戴爾公司能以富有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)位，為每一位消費(fèi)者定制并提供具有豐富配置的強(qiáng)大系統(tǒng)。通過(guò)平均四天一次的庫(kù)存更新，戴爾公司能夠把最新相關(guān)技術(shù)帶給消費(fèi)者，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于那些運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢、采取分銷模式的公司。

亞太區(qū)簡(jiǎn)介。

概況。

戴爾公司從90年代初開(kāi)始為亞太地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供服務(wù)。隨著1993年首次在日本和澳大利亞開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，戴爾公司進(jìn)入亞太區(qū)的目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)始在區(qū)域性設(shè)施、管理、服務(wù)和技術(shù)人員等方面進(jìn)行投資。戴爾公司在亞太區(qū)13個(gè)市場(chǎng)開(kāi)展直線訂購(gòu)業(yè)務(wù)：澳大利亞、文萊、中國(guó)大陸、香港、印度、日本、韓國(guó)、澳門、馬來(lái)西亞、新西蘭、新加坡、臺(tái)灣和泰國(guó)。除此之外，還有38個(gè)合作伙伴為其他31個(gè)市場(chǎng)提供服務(wù)。戴爾公司在亞太地區(qū)提供的系列產(chǎn)品和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助跨國(guó)企業(yè)、政府、大企業(yè)以及富有經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人用戶和中小企業(yè)，在區(qū)域內(nèi)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。戴爾通過(guò)其“全球客戶計(jì)劃”，向擁有全球業(yè)務(wù)的亞洲用戶提供訂制的成套服務(wù)和支持。它為全球客戶提供統(tǒng)一訂貨、結(jié)賬、訂制產(chǎn)品（包括安裝專有軟件），以及本地供貨和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等好處。戴爾公司亞太業(yè)務(wù)的核心是設(shè)在馬來(lái)西亞檳城的“亞太客戶中心”（apcc）。這間占地23.8萬(wàn)平方英尺的生產(chǎn)廠房于1995年10月投產(chǎn)。202月，占地37萬(wàn)平方英尺的戴爾“亞太客戶中心”二期（apcc2）落成?！皝喬蛻糁行摹睘閬喬貐^(qū)的客戶（中國(guó)和日本除外）按定單生產(chǎn)臺(tái)式機(jī)、工作站、筆記本電腦、服務(wù)器和存儲(chǔ)產(chǎn)品。apcc和apcc2都通過(guò)了iso9001:（質(zhì)量管理），iso14001:（環(huán)境管理）以及ohsas18001:職業(yè)安全與健康管理）的認(rèn)證。戴爾公司參考“亞太客戶中心”的生產(chǎn)與專業(yè)功能，于8月建設(shè)了位于福建廈門的“中國(guó)客戶中心”（ccc）。亞太地區(qū)的客戶可以向戴爾直接訂購(gòu)產(chǎn)品，并可在7至10天內(nèi)收到訂貨?？蛻暨€可以獲得終生免費(fèi)的技術(shù)支持熱線，并得到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。戴爾首創(chuàng)技術(shù)支持熱線，并使之成為業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)?！皝喬蛻糁行摹眱?nèi)精通多種語(yǔ)言的技術(shù)支持工程師，能夠通過(guò)電話解決80%以上來(lái)電客戶的技術(shù)問(wèn)題。這一切之所以成為可能，是因?yàn)榇鳡査哆\(yùn)的每套系統(tǒng)都有一個(gè)與其詳細(xì)技術(shù)規(guī)格相聯(lián)的產(chǎn)品編號(hào)。戴爾公司在全球最重要的一項(xiàng)投資是互聯(lián)網(wǎng)。其亞太區(qū)網(wǎng)采用4種語(yǔ)言，包括漢語(yǔ)、英語(yǔ)、韓語(yǔ)和日語(yǔ)，支持亞太地區(qū)11個(gè)國(guó)家的站點(diǎn)。截至到8月4日的第二財(cái)季，戴爾亞太及日本地區(qū)的出貨量增長(zhǎng)了27%，幾乎是除戴爾外市場(chǎng)增速的3倍。戴爾的市場(chǎng)份額較去年同期增加一個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到11.1%，成為該地區(qū)的第二大廠商。在日本，戴爾以16.1%的份額成為第二大廠商。

在中國(guó)。

戴爾于198月建設(shè)了位于福建廈門的“中國(guó)客戶中心”（ccc）。為了滿足中國(guó)市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求，11月“中國(guó)客戶中心”拓展為35萬(wàn)平方英尺的設(shè)施。它繼續(xù)在生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面都按照戴爾模式運(yùn)作。ccc于年3月獲得iso9001（2000版）和iso14001認(rèn)證。9月，它成為了戴爾全球首個(gè)獲得ohsas18001職業(yè)安全與健康管理認(rèn)證的的工廠。1月17日，湖南省政府與戴爾在長(zhǎng)沙簽訂合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，戴爾于同年5月在長(zhǎng)沙高新區(qū)設(shè)立戴爾服務(wù)中國(guó)運(yùn)營(yíng)中心，引入國(guó)際相關(guān)最先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在湖南發(fā)展面向全球的軟件和信息服務(wù)業(yè)務(wù)，為湖南醫(yī)療信息化、三網(wǎng)融合等省重點(diǎn)項(xiàng)目和工程提供服務(wù)。戴爾將設(shè)在長(zhǎng)沙高新區(qū)麓谷園區(qū)的戴爾服務(wù)運(yùn)營(yíng)中心定位為戴爾在中國(guó)的新科技戰(zhàn)略布局的核心，5年內(nèi)打造成中國(guó)最重要的it服務(wù)戰(zhàn)略基地和國(guó)內(nèi)外知名的國(guó)際服務(wù)外包承接地。

華為財(cái)經(jīng)面試題篇十四

一面：這個(gè)主要是專業(yè)測(cè)試，不同面試官當(dāng)然給你的感覺(jué)不同啦，一般都是傳統(tǒng)的自我介紹等等?！窘ㄗh準(zhǔn)備】英文中文自我介紹；自己的優(yōu)缺點(diǎn)；財(cái)務(wù)如下問(wèn)題最好復(fù)習(xí)下：資產(chǎn)或者收入的確認(rèn)條件，杜邦財(cái)務(wù)分析體系，三大報(bào)表結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)等，成本與費(fèi)用的區(qū)別；身著正裝（這個(gè)真的顯得很精神，面貌好，第一印象很好）。

二面：自我介紹-被提問(wèn)-小組討論-貢獻(xiàn)度排序，這個(gè)要久一點(diǎn)，兩部分：優(yōu)缺點(diǎn)介紹和一個(gè)小組討論案例，其中穿插壓力面試。

優(yōu)缺點(diǎn)：建議能夠自圓其說(shuō)，但是優(yōu)缺點(diǎn)不要矛盾，缺點(diǎn)不能說(shuō)很不明顯的缺點(diǎn)（例如太要求完美之類云云），要知道你自己都說(shuō)服不了自己就等著壓力面你一句說(shuō)不上來(lái)吧。小組討論：找準(zhǔn)自己的位置很重要，團(tuán)隊(duì)合作很重要，不要不好意思，計(jì)時(shí)還是leader確實(shí)要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，分工要明確（要讓面試官聽(tīng)到哈）。

被提問(wèn)：優(yōu)缺點(diǎn)中會(huì)有壓力和反映測(cè)試，千萬(wàn)千萬(wàn)別被面試官繞進(jìn)去了，另外每個(gè)優(yōu)缺點(diǎn)要想好相應(yīng)的例子去證明，要強(qiáng)的孩子要注意哦，不然會(huì)百口難辯。

貢獻(xiàn)度：實(shí)事求是，就事論事，這個(gè)就是我的感覺(jué)，說(shuō)出你認(rèn)為在討論中貢獻(xiàn)的排序，并且一定要有充分的理由（盡管你覺(jué)得牽強(qiáng)，但是這個(gè)是邏輯思維的體現(xiàn)）。

第三：性格測(cè)試，也有刷人的，但是這個(gè)確實(shí)沒(méi)啥好說(shuō)的，不知道咋準(zhǔn)備，你是什么樣人就選哪個(gè)選項(xiàng)吧。

終面：見(jiàn)了大boss，隨便聊一聊，如果很想進(jìn)華為就選工作地全球，聽(tīng)說(shuō)外派的話倒不是想象中那么容易的，所以表現(xiàn)自然一點(diǎn)，成熟一點(diǎn)就沒(méi)有太大問(wèn)題了，建議準(zhǔn)備個(gè)2分鐘左右的自我介紹和職業(yè)規(guī)劃，對(duì)自己想去的地方先想好了。

一面（單）+二面（壓力群面）+性格測(cè)試+boss面。

一面：

這個(gè)還有點(diǎn)人品的成分，不同面試官的側(cè)重點(diǎn)差別還挺大的。一個(gè)同學(xué)反應(yīng)自己在被面試官認(rèn)定專業(yè)不對(duì)口之后就沒(méi)給什么申辯的機(jī)會(huì)，覺(jué)得被bs的有點(diǎn)冤。還有一個(gè)同學(xué)面試官也覺(jué)得專業(yè)不對(duì)口，但是把她從財(cái)務(wù)調(diào)到銷售融資那邊換了個(gè)面試官面，也比較慘因?yàn)槿逃⑽模胝f(shuō)中文面試官都不允，好在沒(méi)糾結(jié)專業(yè)問(wèn)題也通過(guò)了。

輪到我，一坐到面試官面前她說(shuō)的第一句話也是專業(yè)不對(duì)口（我們這個(gè)悲催的專業(yè)啊??）。然后就是連番專業(yè)問(wèn)題轟炸，連自我介紹都沒(méi)有，我當(dāng)然是答得一塌糊涂，而且她會(huì)根據(jù)你的回答不停往下追問(wèn)：“那為什么是這樣呢？”有一個(gè)問(wèn)題我在被追問(wèn)到最后赫然發(fā)現(xiàn)自己給說(shuō)反了！現(xiàn)在回想還是不清楚面試官是怎么讓我通過(guò)的，可能是我雖然胡說(shuō)八道了不少，但還算有邏輯，而且說(shuō)的比較有自信吧。

二面（群面，壓力面）。

個(gè)人也卸下去了，看著特別不精神，反正我要是他客戶就不想跟他談生意。這里“做自己”的意思是你的每一個(gè)回答，和別人的交流都應(yīng)該是“真實(shí)自己的完美呈現(xiàn)”，最好能表現(xiàn)出“最好的自己”，而不是想方設(shè)法表現(xiàn)“面試官認(rèn)為的最好的候選人”。首先，做別人總是會(huì)露餡的，尤其在壓力面試自己精神緊張的時(shí)候。其次，誰(shuí)能保證自己能吃準(zhǔn)面試官的偏好呢。最后，找工作也是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，如果真實(shí)的你這家公司不喜歡，說(shuō)明你并不適合這家公司，進(jìn)去了也不會(huì)開(kāi)心的。

下面詳細(xì)說(shuō)說(shuō)過(guò)程，還是很鍛煉人的，二面剛過(guò)還沒(méi)出結(jié)果的時(shí)候我就想得到的群面經(jīng)驗(yàn)即便沒(méi)過(guò)也賺到了。

先說(shuō)座位位置，網(wǎng)上我看到說(shuō)應(yīng)該坐哪的都有，我坐到了離面試官最近的位置，這不是我選的，是輪到我坐的時(shí)候就剩這個(gè)位子了，不過(guò)我竊以為這也給面試官多了解我的機(jī)會(huì)，面試過(guò)程中我做了不少筆記（記性不好沒(méi)辦法），這些面試官肯定都是能看到的不知道有沒(méi)有加分。task1自我介紹：基本信息+優(yōu)缺點(diǎn)+格言，一分鐘之內(nèi)，嚴(yán)格按照面試官的要求來(lái)??！又要說(shuō)優(yōu)缺點(diǎn)又要說(shuō)格言，還要在一分鐘之內(nèi)搞定，能說(shuō)的基本信息少的可憐，其實(shí)人家真的也不關(guān)心這個(gè)，該了解的時(shí)候一面都了解過(guò)了，這里不是你用自己牛x無(wú)比的經(jīng)歷impress面試官的時(shí)候，可有個(gè)女生就有點(diǎn)搞不清狀況，自己保研，社會(huì)活動(dòng)獲獎(jiǎng)啥的說(shuō)了一堆堆，最終優(yōu)缺點(diǎn)格言沒(méi)有一個(gè)有時(shí)間說(shuō)的，為這被面試官猛challenge！

壓力面啊，沒(méi)錯(cuò)還要雞蛋里面挑骨頭呢，這種明顯失誤不等于豎起鮮明的靶子跟面試官說(shuō)：“向我開(kāi)炮”么。

優(yōu)缺點(diǎn)這個(gè)應(yīng)該是面試中的常見(jiàn)問(wèn)題，我覺(jué)得讓朋友幫你想是一個(gè)不錯(cuò)的方法。我就花一天時(shí)間咨詢了近十位好友吧，讓大家有仇報(bào)仇有怨抱怨盡量說(shuō)缺點(diǎn)。這也是一個(gè)認(rèn)識(shí)自己的過(guò)程。其實(shí)問(wèn)多了就發(fā)現(xiàn)群眾的眼睛是雪亮的，幾乎都是用不同的說(shuō)法反映了相同的問(wèn)題，面試的時(shí)候挑一兩個(gè)說(shuō)就行了。

事實(shí)證明這段自我介紹的重點(diǎn)在“缺點(diǎn)”，因?yàn)檫@將是你被challenge的重點(diǎn)，還有人被要求換一個(gè)缺點(diǎn)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候你要是跟我一樣有優(yōu)缺點(diǎn)集錦就很好辦啦，不然??反正我們這組有抓瞎的。task2團(tuán)隊(duì)中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序，自己先排一份交上去，然后小組討論十分鐘給出一個(gè)統(tǒng)一答案，一人陳述，組員可以補(bǔ)充，具體時(shí)間限制我忘了，反正不充裕。

討論中呢，最好能提出框架，提不出來(lái)最好能提出一兩個(gè)shiningpoint，不然別人很難記住你的貢獻(xiàn)（后面還要就貢獻(xiàn)排序呢）。莫爭(zhēng)論，如果你提了一條組員沒(méi)有立刻接受，moveon，不要反復(fù)重申你的主張，特別在時(shí)間緊迫的時(shí)候。我平時(shí)是個(gè)特有意見(jiàn)的人，那天我的任何意見(jiàn)只說(shuō)一遍，不堅(jiān)持！小組討論的排序和我的排序還是有些出入的，最終我也沒(méi)弄明白小組的邏輯是啥，我們組的presenter下來(lái)問(wèn)我為什么我的補(bǔ)充的這么少時(shí)，我只有坦白說(shuō)其實(shí)我們聽(tīng)懂你的邏輯，怕瞎補(bǔ)充補(bǔ)充錯(cuò)了。不過(guò)這都不重要，重要的是小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給出了一個(gè)可以自圓其說(shuō)的排序。

下面我要說(shuō)說(shuō)對(duì)面小組了，尤其是presentermm，mm是咱們學(xué)校的所以可能會(huì)看到這篇文章，別介意啊。我覺(jué)得mm干練、反應(yīng)快，很有potential，但群面中確實(shí)也反映了些你可以改進(jìn)的地方。

試官也沒(méi)問(wèn)，估計(jì)也覺(jué)得沒(méi)提到點(diǎn)子上來(lái)，不然肯定抓住這個(gè)機(jī)會(huì)好好challenge我們）。更嚴(yán)重的是，由于挑我們的錯(cuò)占用了些時(shí)間，她沒(méi)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己小組結(jié)果的闡述！

更精彩的還在后面，這時(shí)候做為組員就應(yīng)該接著把沒(méi)說(shuō)完的說(shuō)完咯，可是補(bǔ)充的兩位組員居然闡述了另外兩種不同的排序！！我只能在心里感慨：沒(méi)經(jīng)驗(yàn)啊沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，不是說(shuō)沒(méi)有面試經(jīng)驗(yàn)，而是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)驗(yàn)么，小組里可以吵，當(dāng)向別人present的時(shí)候就是個(gè)team，哪怕匯報(bào)對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該槍口一致對(duì)外，除非你提出來(lái)的新觀點(diǎn)驚天地泣鬼神（即便這樣還是有風(fēng)險(xiǎn)），團(tuán)隊(duì)精神不是光靠嘴說(shuō)的。

果不其然，這個(gè)問(wèn)題成了對(duì)面小組被challenge的重點(diǎn)。presentermm啊，該承認(rèn)錯(cuò)誤的時(shí)候要承認(rèn)錯(cuò)誤啊，明明有重大失誤，在面試官challenge她的時(shí)候還不停強(qiáng)調(diào)自己做的很好，受到挑戰(zhàn)的時(shí)候是要堅(jiān)持自己立場(chǎng)是，但是要給理由撒，在壓力下要有禮有節(jié)的有邏輯的闡述自己的觀點(diǎn)說(shuō)服面試官才是完美的表現(xiàn)。光世人皆醉我獨(dú)醒的堅(jiān)持自己的立場(chǎng)就是固執(zhí)啦。

輪到我們組接受面試官的挑戰(zhàn)了，主要就是糾結(jié)貢獻(xiàn)排序問(wèn)題了。我非常幸運(yùn)的被第一個(gè)要求排序的同學(xué)排到了第二位，對(duì)于一個(gè)又沒(méi)提框架、沒(méi)做present也沒(méi)補(bǔ)充多少的人來(lái)說(shuō)，我受寵若驚啊。輪到我排序的時(shí)候，我在他的基礎(chǔ)上進(jìn)行了小調(diào)整，把他排在了我前面（我是真的這樣覺(jué)得的），我倆可沒(méi)說(shuō)好要相互吹捧，但呈現(xiàn)出來(lái)的效果就是“團(tuán)隊(duì)精神，合作愉快”幾個(gè)大字。后面幾位排序我也做了小調(diào)整，都給了理由哦，誰(shuí)做了記錄啦，誰(shuí)題目理解的不是很清楚啦什么的，最最幸運(yùn)的是，我排到最后一名的那個(gè)男生對(duì)我的排序都沒(méi)有異議！太感謝他了。

壓力我的問(wèn)題就是現(xiàn)在就要倆，我還會(huì)把那個(gè)男生排在我前面么（公認(rèn)第一位是我們組的presenter，框架也是她提的）？個(gè)人覺(jué)得自己回答的還是不錯(cuò)的?？偠灾褪牵鹤约赫鎸?shí)的想法+合理的理由。

結(jié)果：14進(jìn)3，全是我們組的：presenter，我和第一個(gè)排序的男生。

性格測(cè)試：

我覺(jué)得這輪是不刷人的，因?yàn)槲易鰷y(cè)試之前已經(jīng)通知我明早來(lái)boss面了。我估計(jì)性格測(cè)試是hr存檔，定崗的時(shí)候會(huì)結(jié)合你的性格吧。

boss面：

去之前聽(tīng)了hr那邊boss面那邊歡樂(lè)輕松的描述，讓我嚴(yán)重的低估了boss面的難度。還是有點(diǎn)tough吧。問(wèn)了包括企業(yè)精神（不知道啊不知道），最大挫折這種我最害怕的問(wèn)題。這個(gè)大家也好好準(zhǔn)備吧，一直強(qiáng)調(diào)真實(shí)的我也沒(méi)招了，我的真實(shí)回答是沒(méi)受過(guò)啥挫折，這當(dāng)然不是好回答，哎??因?yàn)榇藭r(shí)離拿offer只有一步之遙了，我開(kāi)始真正考慮要不要去華為了，輪到我問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候就問(wèn)了好多包括職業(yè)規(guī)劃啦，工作環(huán)境等各種問(wèn)題，可能表現(xiàn)出了對(duì)公司足夠的興趣度吧，最終給了我offer。

出事滴。關(guān)于boss面，有人說(shuō)過(guò)的關(guān)鍵是表達(dá)自己強(qiáng)烈想去的愿望。這可能是對(duì)的。但我覺(jué)得只這樣做放棄了自己了解企業(yè)的機(jī)會(huì)。本來(lái)boss面的意思是：通過(guò)前面多輪的了解我覺(jué)得你這娃不錯(cuò)，可以考慮給你offer，那你有什么條件哩，咱們坐下來(lái)談?wù)劙?。本?lái)找工作就是雙向選擇，你放棄了獲得信息的機(jī)會(huì)，該簽的時(shí)候糾結(jié)覺(jué)得對(duì)企業(yè)了解太少了，何必呢。

哇，好長(zhǎng)，不知道有誰(shuí)有興趣看到這里。我現(xiàn)在已經(jīng)簽啦，再找的可能性很小了，簽之前已經(jīng)糾結(jié)了很久，簽的原因也能寫這么長(zhǎng)一篇，要是大家有興趣我可以再貼出來(lái)。

唐僧師徒四人誰(shuí)最適合做銷售員，排序，需要上交。

2.說(shuō)討厭誰(shuí)請(qǐng)說(shuō)理由有邏輯就可以別給考官把柄。。

團(tuán)隊(duì)中影響領(lǐng)導(dǎo)者因素排序。

然后就是隨機(jī)點(diǎn)人說(shuō)你覺(jué)得誰(shuí)介紹的最好誰(shuí)介紹的最不好。千萬(wàn)不要支支吾吾說(shuō)大家都不錯(cuò)之類的，直接說(shuō)吧沒(méi)人當(dāng)真的。

然后就是小組討論，論題是劉翔當(dāng)年中途退場(chǎng)應(yīng)不應(yīng)該。

分組討論的時(shí)候要記得不要做最沉默的人，也不要太強(qiáng)勢(shì)，那樣會(huì)被認(rèn)為沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神??！做到民主，同時(shí)要有人有很強(qiáng)大表達(dá)能力。

你可以說(shuō)在這次面試中學(xué)到了些什么（自己想吧，我沒(méi)被問(wèn)到這問(wèn)題），自己哪。

這里說(shuō)一句，在自我介紹時(shí)候。

最好說(shuō)自己能很好的處理工作和生活，能很好的解決壓力問(wèn)題，因?yàn)槿A為壓力的確很大，說(shuō)話要得體，不要說(shuō)什么問(wèn)了在華為工作的師兄師姐，這樣的話，會(huì)給面試官留下不好印象（個(gè)人感覺(jué)是這樣的）。

有幾張報(bào)表。

現(xiàn)金流量表編的方法。

所以，大家要準(zhǔn)備3~4個(gè)缺點(diǎn)，如果別人說(shuō)了，盡量換一個(gè)。

華為財(cái)經(jīng)面試題篇十五

為你節(jié)省心力，直接模式。

給你細(xì)致關(guān)懷，貼心服務(wù)。

讓你充滿信息，非凡品質(zhì)。

看看戴爾怎樣讓一切依你而為。

給你靈活選擇，按需制定。

激發(fā)人類潛能()。

戴爾介紹：

戴爾（dell），是一家總部位于美國(guó)德克薩斯州朗德羅克的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，由邁克爾戴爾于1984年創(chuàng)立。戴爾以生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售家用以及辦公室電腦而聞名，不過(guò)它同時(shí)也涉足高端電腦市場(chǎng)，生產(chǎn)與銷售服務(wù)器、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。

戴爾公司于1992年進(jìn)入《財(cái)富》雜志500家之列，戴爾因此成為其中最年輕的首席執(zhí)行官。

戴爾公司名列《財(cái)富》雜志500家的第48位。自1995年起，戴爾公司一直名列《財(cái)富》雜志評(píng)選的最受仰慕的公司，2001年排名第10位。2011年上升至第6位。

2013年2月6日，戴爾創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官邁克爾戴爾（michaeldell）將與全球技術(shù)投資公司銀湖（silverlake）合作收購(gòu)戴爾。

華為財(cái)經(jīng)面試題篇十六

1、360軟件管理功能測(cè)試，請(qǐng)寫幾個(gè)用例測(cè)試全部功能。

2、你用過(guò)360的軟件嗎?有什么建議和評(píng)價(jià)。

3、如何設(shè)計(jì)安全軟件，才能符合用戶需要。

4、如何評(píng)測(cè)殺毒軟件。

5、文件系統(tǒng)都有哪些，相對(duì)應(yīng)都能安裝什么系統(tǒng)。

6、內(nèi)存溢出和內(nèi)存泄露，有什么不同?

7、要安裝，xp，vista一起，有什么方案，默認(rèn)啟動(dòng)為vista?

8、你都常用什么遠(yuǎn)程桌面軟件，在win系統(tǒng)下，要重啟遠(yuǎn)程機(jī)器有幾種方法??

9、注銷和重啟有什么區(qū)別。

10、如果一臺(tái)機(jī)器不能聯(lián)網(wǎng)，如：internet，局域網(wǎng)，你認(rèn)為有哪些可能??

11、藍(lán)屏是什么原因引起的，如何定位問(wèn)題?

12、如何測(cè)試驅(qū)動(dòng)?

13、系統(tǒng)常見(jiàn)的進(jìn)程有哪些，都有什么作用?

14、win系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)，都啟動(dòng)什么，順序是什么，請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述，越細(xì)越好。

15、pending是什么意思?

16、做過(guò)p2p測(cè)試嗎?如何搭建環(huán)境?

17、客戶端測(cè)試如何搭建環(huán)境?

18、pe文件，非pe文件，什么意思，如何鑒定??

20、都用過(guò)哪些測(cè)試輔助工具，請(qǐng)描述幾種不同類型的測(cè)試工具。

21、安全模式有什么作用?

22、如果有一個(gè)文件，殺毒軟件無(wú)法刪除，你如何做?

23、進(jìn)程，線程?如何查看線程?

24、如果需要讓d:自動(dòng)開(kāi)機(jī)啟動(dòng)，有哪些方法?

25、關(guān)于，系統(tǒng)配置實(shí)用程序中啟動(dòng)中。。。。

26、常見(jiàn)的http錯(cuò)誤，請(qǐng)列舉5個(gè)并說(shuō)明原因。

前三道程序題(下面的題不排序，有筆試題，也有面試題)。

1、怎么劃分缺陷的等級(jí)?

2、.軟件測(cè)試項(xiàng)目從什么時(shí)候開(kāi)始?

3、希望以后的軟件測(cè)試是怎么樣的'一個(gè)行業(yè)?

4、lordrunner分哪三部分?

5、怎么評(píng)價(jià)軟件工程師?

6、軟件工程師的素質(zhì)是什么?

7、怎么看待軟件測(cè)試?

8、軟件測(cè)試是一個(gè)什么樣的行業(yè)?

9、圖書(圖書號(hào)，圖書名，作者編號(hào)，出版社，出版日期)作者(作者姓名，作者編號(hào)，年齡，性別)用sql語(yǔ)句查詢年齡小于平均年齡的作者姓名、圖書名，出版社。

10、你的職業(yè)生涯規(guī)劃。

11、測(cè)一個(gè)三角形是普通三角形、等腰三角形、等邊三角形的流程圖，測(cè)試用例。

12、寫出你常用的測(cè)試工具。

更多相關(guān)的。

華為財(cái)經(jīng)面試題篇十七

2008年7月，以剿殺惡意軟件起家的360安全衛(wèi)士正式推出殺毒軟件并宣布永遠(yuǎn)免費(fèi)時(shí)，曾遭到傳統(tǒng)殺毒廠商的普遍質(zhì)疑，質(zhì)疑的理由自然是基于傳統(tǒng)的商業(yè)模式――“如果完全免費(fèi)，那么公司靠什么來(lái)生存？如果公司自己都無(wú)法生存，怎么保護(hù)用戶的權(quán)益？”

周鴻t雖然當(dāng)時(shí)也還不知道360怎么掙錢，但是他很明確，360再怎么發(fā)展，也不可能去賣殺毒軟件，這肯定不是它的模式。周鴻t認(rèn)為等360有很多忠誠(chéng)的用戶以后，自然就會(huì)產(chǎn)生很多商業(yè)模式。在實(shí)際操作過(guò)程中，類似騰訊的基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)、增值服務(wù)收費(fèi)的模式，成為奇虎的主要收入來(lái)源。截至2010年底，360安全衛(wèi)士累計(jì)安裝量超過(guò)3億，覆蓋中國(guó)網(wǎng)民60%以上。奇虎360之所以有底氣打出永久免費(fèi)的口號(hào)，原因是其增值服務(wù)所得收益可以在很大程度上平衡成本的支出，這就是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字產(chǎn)品的獨(dú)特之處。

“免費(fèi)+增值”模式是互聯(lián)網(wǎng)常見(jiàn)的商業(yè)模式，但是卻從來(lái)沒(méi)有人把這種模式用于殺毒軟件行業(yè)，這是360革命性的創(chuàng)新。

當(dāng)時(shí)，周鴻t向董事會(huì)提出免費(fèi)殺毒，與當(dāng)時(shí)幾大主流殺毒軟件廠商的行為相比，這種做法雖獨(dú)特但充滿了未知的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)董事會(huì)全體反對(duì)周鴻t“免費(fèi)”的提議時(shí)，周鴻t表示：“想要賺大錢就要顛覆已有的規(guī)則?！?/p>

殺毒軟件行業(yè)看上去是一個(gè)很成熟的行業(yè)，殺毒軟件幾乎是互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品中的最后一個(gè)收費(fèi)堡壘，軟件廠商一直固守“一手交錢一手交貨”的賣軟件思路。行業(yè)內(nèi)逐步形成了瑞星、金山等幾個(gè)巨頭，它們都是靠賣軟件賺錢，只是在價(jià)格的高低上博弈。金山曾經(jīng)推出一次紅色正版風(fēng)暴，把軟件價(jià)格降到28元，但是行業(yè)的本質(zhì)沒(méi)變、大家的商業(yè)模式?jīng)]變：賣軟件賺錢。

但是360改變了既定規(guī)則，360先是把殺毒軟件的價(jià)格從一年幾百元降到一年幾十元，2009年以后開(kāi)始終身免費(fèi)了。

360第一版殺毒軟件效果并不好，被同行譏笑為“以為會(huì)放個(gè)衛(wèi)星，結(jié)果放了個(gè)啞彈”。到360第二次發(fā)布免費(fèi)殺毒產(chǎn)品時(shí)，已經(jīng)時(shí)隔1年零3個(gè)月，但免費(fèi)帶來(lái)的用戶量驚人。殺毒行業(yè)看起來(lái)是一個(gè)飽和的、不可能讓后來(lái)者進(jìn)入的領(lǐng)域，幾大巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)陷入僵持狀態(tài)，誰(shuí)都無(wú)法甩開(kāi)其他人，后期的小公司在這種行業(yè)似乎完全沒(méi)有機(jī)會(huì)。所以360的崛起尤其讓人驚訝。

除了免費(fèi)之外，周鴻t將自己的產(chǎn)品定位從單純的殺毒，演進(jìn)為電腦的安全衛(wèi)士，給那些不懂、也懶得去弄懂電腦的人用，這也為它贏得了諸多用戶。360的第二版免費(fèi)殺毒產(chǎn)品推出時(shí)，打開(kāi)界面只有快速掃描、全盤掃描、指定位置掃描三大按鈕，與其他殺毒軟件相比使用方式更簡(jiǎn)單。

與靠賣軟件贏利的傳統(tǒng)殺毒企業(yè)相比，360免費(fèi)的贏利模式是顛覆性的。周鴻t奉行的不是傳統(tǒng)殺毒公司賣軟件的思路，而更像qq、facebook、淘寶這些互聯(lián)網(wǎng)公司的理念，也就是最好的服務(wù)一定是基礎(chǔ)的、免費(fèi)的，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上從一部分對(duì)增值服務(wù)有需要的用戶那里收費(fèi)。

2009年以后，360的商業(yè)模式開(kāi)始初現(xiàn)輪廓并逐漸顯示出威力。它發(fā)布了360安全瀏覽器，并靠“安全”這一概念以及和360安全衛(wèi)士綁定的推廣方式來(lái)提高裝機(jī)量――這一瀏覽器的首頁(yè)是網(wǎng)站導(dǎo)航頁(yè)面，可以像hao123那樣賣位置廣告，地址欄的搜索功能則與google合作，google為由此獲得的流量付費(fèi)。

這的確是讓人驚訝的商業(yè)模式，在此之前沒(méi)有安全廠商采用過(guò)這種模式，這甚至?xí)屩T多安全廠商氣惱，因?yàn)檫@種類似攪局者的行為讓它們的用戶盡失，完全摧毀了它們以前應(yīng)用的商業(yè)模式。

在現(xiàn)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)江湖里，一個(gè)令人奇怪的現(xiàn)象就是：一個(gè)全免費(fèi)的殺毒軟件往往比收費(fèi)軟件做得更好、更強(qiáng)大，完全顛覆了人們便宜沒(méi)好貨的舊觀點(diǎn)。為什么免費(fèi)產(chǎn)品的品質(zhì)會(huì)更高？因?yàn)樵谑召M(fèi)時(shí)代，用戶花錢買的軟件就算不好用，也不能把它輕易地拋棄掉，到底是花錢買來(lái)的，用戶可能會(huì)很無(wú)奈地繼續(xù)支付一筆錢再去購(gòu)買一款軟件。但進(jìn)入免費(fèi)時(shí)代后，用戶切換產(chǎn)品的成本非常低，這反而逼著免費(fèi)產(chǎn)品提供者做好品質(zhì)以挽留可以帶來(lái)增值服務(wù)資源的用戶。

那么，殺毒行業(yè)真正合理的游戲規(guī)則和市場(chǎng)秩序應(yīng)該是怎樣的？答案是免費(fèi)。

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)從誕生的那一刻起就是免費(fèi)的，誰(shuí)想收費(fèi)，必死無(wú)疑。當(dāng)你的產(chǎn)品獲得大量的用戶后，下一個(gè)環(huán)節(jié)收費(fèi)是順理成章的事。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都建立在免費(fèi)的基礎(chǔ)之上的，網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索和郵箱都從收費(fèi)走向免費(fèi)。

在互聯(lián)網(wǎng)上，只要是每個(gè)人都能用到的服務(wù)，那就是一種基礎(chǔ)服務(wù)。按照互聯(lián)網(wǎng)的分享、共贏的精神和哲學(xué)理念，只要是基礎(chǔ)服務(wù)，一定是免費(fèi)的。免費(fèi)產(chǎn)品的提供者通過(guò)免費(fèi)得到大量忠誠(chéng)的用戶，再通過(guò)向這些用戶中的一部分人銷售增值服務(wù)來(lái)獲取收益。

360殺毒徹底改寫了中國(guó)殺毒行業(yè)的原有格局，免費(fèi)殺毒軟件成為個(gè)人用戶市場(chǎng)的絕對(duì)主流。在360的示范效應(yīng)下，國(guó)外知名殺毒廠商紛紛加大在華市場(chǎng)的投入力度，并推出各種階段性的免費(fèi)版本，在免費(fèi)殺毒基礎(chǔ)上的收入模式的創(chuàng)新，激活了原本一潭死水的傳統(tǒng)殺毒行業(yè)。

就目前國(guó)產(chǎn)的殺毒軟件來(lái)說(shuō)，在360的沖擊下，瑞星如今轉(zhuǎn)型企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，這是很聰明的做法，但其上市夢(mèng)破裂了；金山則全面跟學(xué)360，欲與360分一杯羹；騰訊也對(duì)安全市場(chǎng)虎視眈眈，推出了自有的qq電腦管家。這些都說(shuō)明了360帶來(lái)的“鯰魚效應(yīng)”，改寫了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全市場(chǎng)行業(yè)格局。

華為財(cái)經(jīng)面試題篇十八

請(qǐng)君入甕是面試中的常用計(jì)策，寶潔最大的“甕”就是問(wèn)：“能說(shuō)說(shuō)你的缺點(diǎn)嗎？”看是不在意的一句話，卻暗藏殺機(jī)。這個(gè)問(wèn)題的殺機(jī)在于，面試人人說(shuō)優(yōu)點(diǎn)，無(wú)人說(shuō)缺點(diǎn)，因此你的缺點(diǎn)就是公司要你與否的關(guān)鍵，你自己說(shuō)出口的缺點(diǎn)也將成為公司現(xiàn)在不用你，或者將來(lái)解聘你的借口。

一個(gè)最基本的回答技巧就是“打擦邊球”，“我想我最大的缺點(diǎn)是沒(méi)有太多的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生時(shí)代的經(jīng)歷幾乎是從一所學(xué)校畢業(yè)就又到一所新的學(xué)校讀書。我想利用在學(xué)校的時(shí)間踏踏實(shí)實(shí)地多學(xué)點(diǎn)今后有用的'知識(shí)。希望我的這些不足能夠在貴單位的實(shí)際工作中得到改進(jìn)！”

上述回答，所描述的“缺點(diǎn)”實(shí)際上算不上什么缺點(diǎn)，因?yàn)閷W(xué)生時(shí)代，誰(shuí)的經(jīng)歷都是簡(jiǎn)單如白紙；而且，上述回答已經(jīng)含蓄地表明了自己的優(yōu)點(diǎn)——踏實(shí)——一個(gè)能夠踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)的好學(xué)生，也必將是一個(gè)能夠踏踏實(shí)實(shí)努力工作的好員工；同時(shí)，它還表明了自己志愿到面試單位工作的決心——“希望我的這些不足能夠在貴單位的實(shí)際工作中得到改進(jìn)。

華為財(cái)經(jīng)面試題篇十九

hcie認(rèn)證包括但不限于：不同網(wǎng)絡(luò)和各種路由器交換機(jī)之間的互聯(lián)，復(fù)雜連接問(wèn)題的解決，使用技術(shù)解決方案提高帶寬、縮短相應(yīng)時(shí)間、最大限度地提高性能、加強(qiáng)安全性和支持全球應(yīng)用，復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的故障排除。以下是關(guān)于華為面試題，希望大家認(rèn)真閱讀!

問(wèn)題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”

思路：

1、這是面試的必考題目。

2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。

3、表述方式上盡量口語(yǔ)化。

4、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。

5、條理要清晰，層次要分明。

6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問(wèn)題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

思路:

1、況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。

2、簡(jiǎn)單地羅列家庭人口。

3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。

4、宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。

5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。

7、宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。

問(wèn)題三：“你有什么業(yè)余愛(ài)好?”

思路：

1、業(yè)余愛(ài)好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。

2、最好不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好。

3、不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。

4、最好不要說(shuō)自己僅限于讀書、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。

5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。

問(wèn)題四：“你最崇拜誰(shuí)?”

思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。

2、不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇拜。

3、不宜說(shuō)崇拜自己。

4、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。

5、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。

6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。

7、最好說(shuō)出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問(wèn)題五：“你的座右銘是什么?”

思路：

1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因。

2、不宜說(shuō)那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。

3、不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘。

4、不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘。

5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。

6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”

問(wèn)題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

思路：

1、不宜說(shuō)自己沒(méi)缺點(diǎn)。

2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。

3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。

4、不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。

5、可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

問(wèn)題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”

思路：

1、不宜說(shuō)自己沒(méi)有失敗的經(jīng)歷。

2、不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗。

3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷

4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。

5、宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

6、說(shuō)明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?/p>

7、失敗后自己很快振作起來(lái)，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的`工作。

問(wèn)題八：“你為什么選擇我們公司?”

思路：

1、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。

2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。

3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好。”

問(wèn)題九：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見(jiàn)的困難?”

思路：

1、不宜直接說(shuō)出具體的困難，否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。

2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的?！?/p>

問(wèn)題十：“如果我錄用你，你將怎樣開(kāi)展工作”

思路：

1、如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說(shuō)出自己開(kāi)展工作的具體辦法。

2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來(lái)回答，如“首先聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作?！?/p>

問(wèn)題十一：“與上級(jí)意見(jiàn)不一是，你將怎么辦?”

思路：

1、一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)?！?/p>

2、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問(wèn)題，我會(huì)服從上級(jí)的意見(jiàn)，對(duì)于涉及公司利益的重大問(wèn)題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映?！?/p>

問(wèn)題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?”

思路：

1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來(lái)回答。

2、招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份共組感興趣、有足夠的信心。

3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力 ，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁!”

問(wèn)題十三：“你能為我們做什么?”

思路：

1、基本原則上“投其所好”。

2、回答這個(gè)問(wèn)題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。

3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。

問(wèn)題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作?”

思路：

1、 如果招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。

2、對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。

3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位?！?/p>

問(wèn)題十五：“你希望與什么樣的上級(jí)共事?”

思路：

1、通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我要求的意識(shí)，這既上一個(gè)陷阱，又上一次機(jī)會(huì)。

2、最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望，多談對(duì)自己的要求。

3、如“做為剛步入社會(huì)新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長(zhǎng)就可以了?！?/p>

問(wèn)題十六：“您在前一家公司的離職原因是什么?”

思路：

1、最重要的是：應(yīng)聘者要使找招聘單位相信，應(yīng)聘者在過(guò)往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

2、避免把“離職原因”說(shuō)得太詳細(xì)、太具體。

3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受，如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

4、但也不能躲閃、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。

5、不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。 7、如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)?！?/p>