觀察是通過目睹、感知和記錄來獲取信息和了解事物的行為或過程。在寫總結(jié)時，我們可以采用時間線、問題解答或者歸納總結(jié)等方式進行組織。小編為大家整理了一些總結(jié)的范文，供大家參考和學習。

醫(yī)院會議紀要模板篇一

主持：xxx處長

一、xxx處長

針對近期，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生4起重大影響的火災(zāi)事故。4月14日湖北省襄陽市一酒店著火，造成14人死亡、47人受傷。5月31日，中儲糧黑龍江省林甸直屬庫發(fā)生火災(zāi)事故，78個儲糧囤表面過火，經(jīng)濟損失巨大。6月2日，中石油大連石化分公司發(fā)生了油渣罐爆炸事故，造成2人失蹤，2人重傷。6月3日，吉林省德惠市寶源豐禽業(yè)有限公司生產(chǎn)車間發(fā)生火災(zāi)，已造成120人遇難，70人受傷。結(jié)合我院實際，各處室、職能部門要立即組織開展一次全面“拉網(wǎng)式”的消防安全大檢查，重點對醫(yī)院的門診樓、急診樓、老舊樓層、特種設(shè)備進行一次檢查。

二、分管領(lǐng)導(dǎo)講話。

（一）傳達學習市政府安全生產(chǎn)文件。

（二）提出消防安全大檢查的要求：

1、消防安全：器材是否配置到位，是否在有效期內(nèi)；建筑通道；消防標志和應(yīng)急照明；電器設(shè)備是否有老化。

2、重點崗位：鍋爐房、液氧室等是否有專人管理，配電室人員的手套、靴子是否在安全有效期內(nèi)。

3、醫(yī)療安全：化學危險品、麻醉品的采購、使用。

4、應(yīng)急預(yù)案：分為針對全院性的和針對特殊場所的，醫(yī)院在一年內(nèi)

是否進行過應(yīng)急演練。

5、各部門立即開展安全大檢查。

6、落實責任化，堅持誰排查，誰治理，誰負責。

7、落實安全生產(chǎn)責任制，一層抓一層。

8、提高處置安全生產(chǎn)事故的能力。

9、對管道、供養(yǎng)、老舊線路等重點部位進行專項檢查。

10、明確6月份安全生產(chǎn)月計劃。

三、院長提要求。

（一）高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)、增強責任：領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責任人，以高度負責的精神把消防安全、生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全落到實處。

（二）狠抓落實、查找隱患、嚴格整改：吸取教訓，發(fā)生事故的時間節(jié)點很短，因此應(yīng)急預(yù)案要簡潔，重點檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫(yī)院立即開展自查，排查隱患，舉一反三。

（三）醫(yī)療安全要落到實處，尤其是對電工班、食堂、新大樓地下室、供應(yīng)室和煤氣管道修理人員的檢查，加強對放射源、實驗室安全、精麻藥品的管理。信息報送要實事求是、速查速報，一旦發(fā)生事故，一方面要有清晰的書面匯報、逐級上報，一方面要做好安撫工作和媒體應(yīng)對。

保衛(wèi)處

2015年6月13日

時間： 2012 年 9月20日

地點：院長辦公室

參加人員：全院職工及后勤人員

9月20日 在院長辦公室召開安全管理會議。 院長做了以下工作的安排部署

2、相關(guān)科室要切實負起責任，遇到突發(fā)事件要快速反應(yīng)；

3、要加強醫(yī)療管理，做好服務(wù)與病人疏導(dǎo)；

6、加強窗口職工的教育，做到微笑服務(wù)，提高處理問題的應(yīng)變能力；

時間:20xx年6月13日

地點:綜合樓會議室

主持:xx-x處長

一、xx-x處長

針對近期，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生4起重大影響的火災(zāi)事故。4月14日湖北省襄陽市一酒店著火，造成14人死亡、47人受傷。5月31日，中儲糧黑龍江省林甸直屬庫發(fā)生火災(zāi)事故，78個儲糧囤表面過火，經(jīng)濟損失巨大。6月2日，中石油大連石化分公司發(fā)生了油渣罐爆炸事故，造成2人失蹤，2人重傷。6月3日，吉林省德惠市寶源豐禽業(yè)有限公司生產(chǎn)車間發(fā)生火災(zāi)，已造成120人遇難，70人受傷。結(jié)合我院實際，各處室、職能部門要立即組織開展一次全面“拉網(wǎng)式”的消防安全大檢查，重點對醫(yī)院的門診樓、急診樓、老舊樓層、特種設(shè)備進行一次檢查。

二、分管領(lǐng)導(dǎo)講話。

(一)傳達學習市政府安全生產(chǎn)文件。

(二)提出消防安全大檢查的要求:

1、消防安全:器材是否配置到位，是否在有效期內(nèi);建筑通道;消防標志和應(yīng)急照明;電器設(shè)備是否有老化。

2、重點崗位:鍋爐房、液氧室等是否有專人管理，配電室人員的手套、靴子是否在安全有效期內(nèi)。

3、醫(yī)療安全:化學危險品、麻醉品的.采購、使用。

4、應(yīng)急預(yù)案:分為針對全院性的和針對特殊場所的，醫(yī)院在一年內(nèi)是否進行過應(yīng)急演練。

5、各部門立即開展安全大檢查。

6、落實責任化，堅持誰排查，誰治理，誰負責。

7、落實安全生產(chǎn)責任制，一層抓一層。

8、提高處置安全生產(chǎn)事故的能力。

9、對管道、供養(yǎng)、老舊線路等重點部位進行專項檢查。

10、明確6月份安全生產(chǎn)月計劃。

三、院長提要求。

(一)高度重視、加強領(lǐng)導(dǎo)、增強責任:領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責任人，以高度負責的精神把消防安全、生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全落到實處。

(二)狠抓落實、查找隱患、嚴格整改:吸取教訓，發(fā)生事故的時間節(jié)點很短，因此應(yīng)急預(yù)案要簡潔，重點檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫(yī)院立即開展自查，排查隱患，舉一反三。

(三)醫(yī)療安全要落到實處，尤其是對電工班、食堂、新大樓地下室、供應(yīng)室和煤氣管道修理人員的檢查，加強對放射源、實驗室安全、精麻藥品的管理。信息報送要實事求是、速查速報，一旦發(fā)生事故，一方面要有清晰的書面匯報、逐級上報，一方面要做好安撫工作和媒體應(yīng)對。

保衛(wèi)處

20xx年6月13日

醫(yī)院會議紀要模板篇二

2012年2月9日，我院糾風工作會議在大會議室召開。院長會前對糾風工作作出重要批示，黨支部書記出席會議并講話。會議總結(jié)了2011年工作，部署了2012年糾風工作任務(wù)。

領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項工作。

xxxxxxxxxx醫(yī)院

2012年2月9日

一、 會議名稱：五三衛(wèi)生院2011年黨風行風建設(shè)工作會議

二、 會議時間：2011年3月12日

三、 會議地點：會議室

四、 與會人員：

衛(wèi)生院院長李興文，會計室李建國，合管辦辛立剛，及衛(wèi)生院各科室人員．

五、 會議目的：

進一步提高行風建設(shè)認識，推進黨風行風建設(shè)工作全面邁進，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

六、 會議記錄：

1、 李院長講話

對分院2015年黨風行風建設(shè)成果表示肯定，同時對2011年黨風行風建設(shè)提出期望。

2、 李會計講話

分析了區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)黨風行風建設(shè)的基本情況、主要特點及存在問題，指出此次會議十分及時何必要。

3、辛立剛發(fā)表講話

辛立剛就如何開展民主評議，進一步加強衛(wèi)生院各科室的黨風行風建設(shè)做出了匯報。李

院長強調(diào)，各與會人員會后既要做好客觀工作，注意動員發(fā)動，廣泛宣傳，科學組織，加大與新聞媒體聯(lián)系力度，同時又要進一步完善主觀修為，大力開展亮點工程和民心工程，結(jié)合特種設(shè)備檢驗工作實際，在服務(wù)民生方面突出重點。

七、 會議總結(jié)：

會議把特種設(shè)備檢驗工作中的黨風行風建設(shè)提到了更重要的地位，對于我院更好地加強黨風行風建設(shè)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展具有很好的指導(dǎo)意義。

班子會：專題研究人民醫(yī)院醫(yī)教融通

人民醫(yī)院院長xx匯報工作

1、十二五規(guī)劃，三甲綜合醫(yī)院要求，主任醫(yī)師73名，博士10名指標是硬性規(guī)定，缺口20名主任醫(yī)師，博士7名。去年評了8名，引進博士生2名。明年進入三甲評審期。

2、醫(yī)院遷建，政府：資金投入，兩個億無息貸款兩年，政策支持，選址土地，規(guī)稅減免。市重點項目，每次都點名進展緩慢。曾一度要求每周匯報給發(fā)改委。2012.4就取得了土地指標。希望任職內(nèi)完成遷建。

3、醫(yī)教融通：

3.1 與醫(yī)學院各學科緊密合作，提升附屬醫(yī)院教學功能

3.2 加強教研融合，實施＂工學交替＂人才培養(yǎng)方案

3.3 積極參與空中課堂建設(shè)項目，共建數(shù)字校園。

xx護理每年有20名院前急救兩周實習任務(wù)，落實在急診科，康復(fù)中心。

重點是：手術(shù)過程直播，病房巡診（試教室改造），醫(yī)學院負責提供設(shè)計方案，醫(yī)院配合落實場地，資金設(shè)備由總院，醫(yī)院解決。

1）開放門診

2）打通臨床

3）開展交流

4）資源共享

5）建立定期聯(lián)系會議制

6）進一步加強醫(yī)學院教學管理工作

建議：

1）每月上報院務(wù)會議紀要

2）有關(guān)認同感問題

3）爭取12%教學編制，原計劃100名沒落實。

附屬醫(yī)院化妝品維e乳膏聲譽很好，新醫(yī)院定位婦女兒童老人

xx：

力度比往年大，信息化這塊。

xx：

員工對附屬醫(yī)院的認同感問題，如杜書記手上的一幢樓爭取，王院在科研上的支持。

對醫(yī)技人員的考核分配上如何引導(dǎo)？

在教學上與醫(yī)學院多融合。畢業(yè)生先挑的機制。干部的.融通交叉。

要升級先保級。說到底人才引進。怎么發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用。

余書記：

匯報全面，不太了解。附屬醫(yī)院并進來，融通不順利，存在問題。

搬遷與三甲，建議融通做到什么程度做個規(guī)劃，理念認同很重要。學校對人民醫(yī)院的支持力度弱點。建立制度。

xx：

1、人才培養(yǎng)與引進并舉

如定位婦女兒童老人，現(xiàn)在就制定計劃每年送幾個去臺灣培訓，新醫(yī)院造好就可以用。引進臺灣醫(yī)學博士可以一舉兩得，既解決了三甲醫(yī)院的指標，也提升了人民醫(yī)院的美譽度。因為臺灣現(xiàn)有醫(yī)院人員過剩，省衛(wèi)生廳把引進臺灣醫(yī)學人才作為一個很重要的工作推進。

2、空中課堂，手術(shù)過程直播，病房巡診值得做好。

xx

1、現(xiàn)狀與突破有距離，現(xiàn)狀已經(jīng)超過了突破，什么叫附屬醫(yī)院？醫(yī)教融通，不能單打一，不能你騙我我騙你。

2、師資與教學培養(yǎng)問題

1）管理沒有歸口，機構(gòu)保障。

2）培養(yǎng)沒目標。

3）代教待遇低。

4）教學量比低。

5）教管缺規(guī)范。

6）培訓缺常態(tài)。

教學問題：

教學資源。臨床津貼。

zz院長：

1、階段性，什么階段干什么事。人財物2011年放進總院，醫(yī)院匯報不足，我們對醫(yī)院關(guān)心不夠。沒有針對人民醫(yī)院出臺政策。

1）目標定位。金職院關(guān)系，人民醫(yī)院自身發(fā)展定位，特色，口口相傳。軟硬件投入。有所為有所不為。

2）班子建設(shè)。有否充分發(fā)揮班子集體智慧？放在醫(yī)院還是個人事務(wù)上。核心。

3）隊伍建設(shè)。團隊建設(shè)，靠做出來，不是吹出來的。重中之重。

人民醫(yī)院大進大出，不僅是錢的問題，是環(huán)境問題。

4）遷建問題。從重點變被選。成本越來越高。資金，方式，模式，人才。

5）融合問題。聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)多去。醫(yī)院院長到學校轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，你有那么忙嗎？

6）責任義務(wù)。該支持就支持。你的東西是我的東西，我的東西也是你的，資源共享。

xx書記

主要是了解醫(yī)院與學院的融通。人民醫(yī)院現(xiàn)在聲譽下降，不是你們沒有發(fā)展，而是其他發(fā)展太快，如廣福醫(yī)院。2015年人民醫(yī)院變成附屬醫(yī)院，一路跌跌撞撞，不容易，流于形式，我說的是實話。

1）醫(yī)改的環(huán)境，人民醫(yī)院準備是否充分？

2）遷建是機遇。

要樹立搶抓機遇意識。不破不立，面對新形勢做些改變。不能局限于醫(yī)學院，兩家利益最大化。要有改革勇氣，需要改革，需要接受。作為總院領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔當。

要樹立相互融通的意識。最基礎(chǔ)醫(yī)學院融通。多溝通。建立一定制度，如定期交流匯報制度，監(jiān)督管理指導(dǎo)。理念上要融通，同行不同心不行。一步步往前走，共同努力。班子要同心，我和院長要擔當。發(fā)個紀要。

點評：書記，校長都很務(wù)實，班子成員也很上心，直面問題，毫不留情。這樣的會議開得有內(nèi)容，雖然開到12點，覺得值。

醫(yī)院會議紀要模板篇三

醫(yī)院現(xiàn)人員較少，運行沒成熟穩(wěn)定的情況下理解各科室人員辛苦也希望大家能堅持不懈，本著與醫(yī)院齊心共建的精神把我們工作做到優(yōu)質(zhì)精細，做到實處上，結(jié)合前段時間的工作，存在一些問題，針對這些問題定了以下要求：

導(dǎo)診臺是醫(yī)院的重要服務(wù)崗位，擔負著導(dǎo)診、咨詢、健康知識宣教、便民服務(wù)等工作，導(dǎo)診工作不僅要靈活到位，還要加強綜合知識學習，測血壓過程中應(yīng)與群眾溝通交流，耐心簡答群眾的咨詢問題，積極為群眾介紹我院開展的科室內(nèi)別，優(yōu)惠項目，與群眾搞好關(guān)系，建立健康咨詢檔案便于為我院以后運營的拓展。

醫(yī)生應(yīng)與護士之間建立良好的醫(yī)護關(guān)系，在急癥中應(yīng)注意協(xié)作，應(yīng)變，發(fā)現(xiàn)問題不得喧嘩將其放大，低調(diào)處理，在空余時間與護士長一起指導(dǎo)相關(guān)專業(yè)知識，使其提高醫(yī)護人員的技能水平。

檢驗室，檢驗員應(yīng)定期對室內(nèi)一系列檢驗設(shè)備做常規(guī)的消毒滅菌和維護工作并做好設(shè)備維護登記發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)即上報院領(lǐng)導(dǎo)，加強專業(yè)知識的.學習在檢驗操作中嚴格執(zhí)行檢驗規(guī)章制度和操作常規(guī)。

發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)即上報院領(lǐng)導(dǎo)，加強專業(yè)知識學習，嚴格執(zhí)行患者識別規(guī)范、查對程序和技術(shù)操作常規(guī)，并了解病情，及時準確報告檢查結(jié)果，遇疑難問題應(yīng)馬上告知臨床醫(yī)師。

收費室是醫(yī)院的窗口科室，每日需保持收費室窗戶幾凈，工作人員儀表整潔統(tǒng)一，不做與工作中無關(guān)的私活，收費過程中認真仔細，耐心禮貌回答繳費人員的問題。

藥房，工作人員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)知識，熟悉藥品，藥性，發(fā)放藥品認真仔細校對處方，疑有問題悄悄告知處方醫(yī)生，. 藥品入庫后，應(yīng)及時歸類入位，工作人員應(yīng)經(jīng)常檢查藥品質(zhì)量情況和藥品效期，調(diào)整近效期藥品，遵循近期藥品先出原則，定期盤點庫存，核對藥品賬目，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告，藥房內(nèi)環(huán)境應(yīng)每日清潔。

我院人員都應(yīng)嚴格遵守我院規(guī)章制度，注重儀表，在上班時間不得做與工作無關(guān)的私事，不得脫崗竄科不得無視醫(yī)院定制的規(guī)章條例，嚴格要求自己將工作做到細處，提早預(yù)防，杜絕任何安全隱患，院辦將不定時督查以上需落實到位的工作，以后大家有什么好的意見建議可以通過每周工作會議積極提出來需要整改的地方通過研究予以整改。

2015年8月29日

工程名稱：xx建設(shè)項目

會議地點：xx現(xiàn)場會議室

會議時間：2015年7月28日10:00

參會人員：見會議簽到表

主持人：xx

會議紀要內(nèi)容：

一、 施工單位：

1、羅工：匯報了上周計劃實際完成情況及下周工作計劃安排。希望甲方盡快解決的問題：盡快解決xxs2段車庫入口增加部分土石方開挖。需要盡快解決xx醫(yī)院主樓部分18-25軸交k-s軸段場平土石方。需盡快解決xx醫(yī)院主樓部分塔吊基礎(chǔ)土石方及鋼筋場地平整。

2、李經(jīng)理：要加緊xx醫(yī)院18-25軸段及c棟的土石方清理工作，首先要保證住院部及門診部能正常施工。xx主樓的土石方工程也應(yīng)該開始施工了。xx甲方活動板房附近要搭設(shè)臨邊防護以及處理臨邊危石。

二、 監(jiān)理單位：

1、上周工作安排完成率達100%，但甲方平場未跟上。

2、xx醫(yī)院及xx部分孔樁施工后孔口封閉不嚴實，要盡快處理。

3、xx醫(yī)院靠a棟部位的邊坡危石處理時，下面不能有人施工，做好臨邊防護。

4、這幾天晚上在澆筑l-s軸/1-10軸的底板墊層砼，晚上施工尤其注

意安全。

5、前兩周提出的測量資料，安全備案的資料未報上來，希望盡快報上來。

6、關(guān)于修建鋼筋棚的問題一直未落實，鋼筋開始生銹了。要盡快落實。

7、邊坡危石清理的工作未做，希望盡快落實。

8、關(guān)于電梯井開挖的問題，都開挖一個星期了，還未完成。

9、關(guān)于活動板房的問題，希望完善辦公用品。

10、試驗資料沒跟上。

11、關(guān)于設(shè)置施工縫的問題，請甲方鄧工與設(shè)計方溝通。

三、 建設(shè)單位：

1、鄧工：土石方這塊未跟上進度，醫(yī)院電梯井爆破羅工催促一下，爭取4天完成。圍墻抹灰已經(jīng)開始，琉璃瓦安裝的問題已經(jīng)落實。釬探的要做好釬探記錄。由于進度滯后，施工方應(yīng)該加人手加設(shè)備，該加班的就加班。

2、李工：塔吊基礎(chǔ)的問題兩天完成。車行道開挖的問題主要是錢的問題。

xx建設(shè)管理有限公司

xx醫(yī)院項目監(jiān)理部

2015年7月28日

附：會議簽到表

時 間:2012年4月17日14：00

地 點：醫(yī)院小會議室召開

參加人：

主持人：

會議內(nèi)容：

一.院感科xx科長匯報了目前院感控制管理情況及存在的問題：

1.組織管理：組織機構(gòu)健全，管理制度已建立。問題：三級管理網(wǎng)絡(luò)成員需做部分調(diào)整。

2.院感知識培訓教育：制定了院內(nèi)培訓教育計劃。問題：缺乏院感專職人員培訓。

3.監(jiān)測與反饋:院感監(jiān)測正常進行。問題：消毒、滅菌效果監(jiān)測只有消毒劑的化學監(jiān)測，無消毒效果、環(huán)境衛(wèi)生學的生物監(jiān)測和病原體耐藥性監(jiān)測。

4.醫(yī)務(wù)人員院感的預(yù)防和控制：開展了防護知識培訓。問題：無個人防護用品登記和職業(yè)暴露登記、報告、追蹤。

5.手衛(wèi)生：已宣傳培訓。問題：部分醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行不規(guī)范，記錄不完整。

6.醫(yī)院的清潔、消毒與隔離：制度已建立。問題：有執(zhí)行不規(guī)范的現(xiàn)象。

7.特殊部門、重點部位院感的控制與預(yù)防：問題：產(chǎn)房、新生兒病房、急診室、感染性疾病科、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、內(nèi)鏡室、口腔科、臨床實驗室、治療室、換藥室、洗衣房等內(nèi)部布局不盡合理，設(shè)施不盡完善，執(zhí)行制度、規(guī)范有缺陷。

8.醫(yī)療廢物管理：有制度及工作流程。問題：執(zhí)行不到位。

9.一次性使用無菌醫(yī)療用品和消毒器械的管理：制度及工作流程已建立。問題：未索取證件，工作流程未按規(guī)定執(zhí)行。

二.形成的決議：

1.組織管理：三級管理網(wǎng)絡(luò)成員調(diào)整，由院感科負責。

2.院感知識培訓教育：院感專職人員的上崗培訓、參加外出培訓，由醫(yī)務(wù)科具體安排。

3.監(jiān)測與反饋:要求檢驗科開展生物監(jiān)測工作。

4.醫(yī)務(wù)人員院感的預(yù)防和控制：醫(yī)護人員個人防護用品登記總務(wù)科負責，職業(yè)暴露登記、報告由各科負責，院感科督導(dǎo)。

5.手衛(wèi)生：各科督促醫(yī)務(wù)人員要嚴格執(zhí)行規(guī)范，相關(guān)內(nèi)容記錄在院感記錄本上。

6.醫(yī)院的清潔、消毒與隔離：各科督促醫(yī)務(wù)人員規(guī)范執(zhí)行制度，記錄完整。護理部、院感科督導(dǎo)。

7.特殊部門、重點部位院感的控制與預(yù)防：產(chǎn)房、新

生兒病房、急診室、感染性疾病科、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、內(nèi)鏡室、口腔科、臨床實驗室、治療室、換藥室、洗衣房等的科室領(lǐng)導(dǎo)，要熟練掌握相關(guān)的院感要求，把存在的問題、改正解決的意見，寫成專題報告交到院感科，由院感科形成統(tǒng)一報告，交院長辦公會研究，在醫(yī)院修繕改造時予以解決。

8.醫(yī)療廢物管理：各科與總務(wù)科配合，規(guī)范執(zhí)行。

9.一次性使用無菌醫(yī)療用品和消毒器械的管理：由藥械科負責組織實施。

xx院長強調(diào)，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是我院創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”重點工作之一，此項工作牽涉到醫(yī)院每個科室、貫穿于醫(yī)療工作的各個方面及全過程，需要全院每個人的積極參與，要求全院各科室及全體醫(yī)護人員從自我做起，認真履行醫(yī)院感染控制管理各項制度、規(guī)范，按照院感委員會會議精神，積極自查整改，使我院的院感工作逐步走向正規(guī)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量，為創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”打下堅實基礎(chǔ)。

醫(yī)院感染管理管理委員會

2012年12月18日

醫(yī)院會議紀要模板篇四

會議紀要力求簡明扼要，要點全有，又要迅速記下。下面小編為大家精心搜集了關(guān)于醫(yī)院周會的會議紀要，歡迎大家查看!

9月27日，院周會在行政樓八樓多功能廳舉行，會議由常務(wù)副院長乙軍主持，主要內(nèi)容如下：

1、安排雙節(jié)放假相關(guān)事宜。會議要求雙節(jié)期間各級各類值班人員要保持高度在位，認真履行職責，同進強調(diào)各類后勤保障設(shè)備要加強安全管理。要加強醫(yī)患溝通，嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療安全。

2、繼續(xù)做好志愿者服務(wù)工作。會議再次強調(diào)志愿者服務(wù)的重要意義，并要求有關(guān)部門加強志愿者服務(wù)督查力度。

3、關(guān)于衛(wèi)生支農(nóng)工作安排。會議要求，各職能部門及科室要積極支援韓山醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，首批9人的醫(yī)療隊已于27日上午派遣到位，29日上午，醫(yī)院將組織近50人的由醫(yī)務(wù)人員組成的志愿者隊伍對韓山醫(yī)院進行一次衛(wèi)生整頓。

4、加強病區(qū)管理。針對存在隨意向病房窗外拋灑污水、雜物的現(xiàn)象，保潔部門要在室內(nèi)窗口部位添加相應(yīng)提示標識，醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)做好患者入院時的宣教工作。后勤部門要對二樓以上的窗戶限開功能進行檢查維護。

5、節(jié)后召開黨員代表大會。

6、會議要求按照衛(wèi)生主管部門及醫(yī)院統(tǒng)一安排做好兩癌篩查工作。

時間：8月30日下午15:30;。

地點：行政會議室。

主持：牛國民。

記錄人：馬偉杰。

參會人：臨床、醫(yī)技、護理及行政科室負責人。

主要內(nèi)容：

1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。

2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

3、隨著手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。

1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析。

(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務(wù);。

(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;。

(3)本季度非疾病高發(fā)期;。

(4)宣傳力度不夠，仍需加強;。

(5)應(yīng)增加?？菩麄髁Χ?。

請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。

2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色?？菩麄鳛橹?，特色專科為突破口。

不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責任，要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度，明確職責和責任。

1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%。

3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設(shè)置紅頭文件，下周會發(fā)放。

4、下一步工作安排：

(2)專家督導(dǎo);。

(3)要積極落實，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;。

(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實好，要講效率，講質(zhì)量;。

醫(yī)院會議紀要模板篇五

地點：醫(yī)護辦公室

主持人：劉洪宣副院長

參加人員：龍慶民 趙春英 孫超如 姜本居 關(guān)世英 李國慶 會議內(nèi)容：

1、 藥事管理委員會進行改組

2、 討論藥事管理委員會職責

3、 藥劑科趙春英主任回報下半年藥品管理工作

4、 劉洪宣主任作最后工作要求

一、 龍慶民委員就藥事管理委員會進行改組提建議，因醫(yī)院人員變原因，原藥事管理組織需要調(diào)整，不然影響工作，根據(jù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的意見及提名，參會老委員認為新組織成員的加入對藥事工作增添了新生力量，更有利于工作的開展，一致同意醫(yī)院的意見。

床用藥安全。

三、 劉洪宣院長：藥劑科下半年采取了一系列有效的管理措施，較

好的完成了下半年的工作，特別是對處方的點評，嚴把質(zhì)量，處方書寫合格率有了很大的提高，下步工作要加強藥品新品種新規(guī)格篩選，淘汰不適用臨床的品種，加強毒麻、精神藥品的管理，預(yù)防不良事件的發(fā)生，要加強抗菌藥物的合理應(yīng)用，根據(jù)病情菌群選用，能用一種的絕不用二種，嚴格執(zhí)行抗菌藥物分類分級使用原則，合理安全應(yīng)用，要嚴格控制藥占比例，進一部加強抗菌藥物應(yīng)用的檢查，確保用藥安全。

3月7日，按照醫(yī)院藥事管理規(guī)定要求，我院如期召開2015年藥事管理與藥物治療學委員會第一次會議，全體委員專家參加此次會議。

會議首先對2012年醫(yī)院藥事管理工作進行全面總結(jié)，肯定了2012年抗菌藥物臨床應(yīng)用管理取得的成績及在臨床安全用藥、合理用藥中所做的努力。參會委員一直認為，2015年是我院關(guān)鍵的一年、轉(zhuǎn)折的一年、大跨越大發(fā)展的一年，同時也是艱苦的一年。在這新的一年里，在做好我院“二甲”達標驗收相關(guān)迎評工作的基礎(chǔ)上，并繼續(xù)推進及加強我院藥事質(zhì)量管理，加快我院健康快速發(fā)展， 在肯定成績的`同時，委員們對我院藥事工作存在的問題發(fā)表了建設(shè)性意見和建議。xx委員提出：通藥品應(yīng)根據(jù)臨床用藥變化，保證供應(yīng)不斷，避免突然停藥，另外，應(yīng)規(guī)范藥事會會議制度，提前幾天將會議內(nèi)容、會議時間告知參會委員，提高會議質(zhì)量；xx委員指出：抗菌藥濫用現(xiàn)象嚴重，細菌耐藥性突出，臨床上一些嚴重感染藥物選擇壓力加大，給控制感染帶來嚴重后果。對于銷量異常增大、排名靠前的藥物，應(yīng)果斷停用。建議醫(yī)院成立專門機構(gòu)，加強抗菌藥物管理，削減抗菌藥品種，減少濫用現(xiàn)象；xx委員認為：兒科用藥應(yīng)強調(diào)安全第一的原則，嚴格控制抗菌藥物使用，希望藥劑科充分考慮兒科用藥特點，如抗癲癇藥應(yīng)及時更新，保證供應(yīng)。會議還討論了基本藥物的配備及使用管理過程中存在的問題及解決辦法，對于招標后購買困難的藥品及規(guī)格不符合要求的基本藥物，專家認為應(yīng)根據(jù)臨床需要，及時向上級主管部門匯報解決實際問題。

會議還對臨床提出的新藥進行認真討論，并通過不記名劃票決定是否投入臨床應(yīng)用。 xx院長作了總結(jié)發(fā)言，他指出，關(guān)于醫(yī)院藥事管理，近年來衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳都出臺了很多政策及規(guī)定，我們要堅決貫徹落實，去年在藥事管理方面我們雖然取得了一些成績，但還需繼續(xù)努力，2015年要以創(chuàng)建“二甲”為工作重點，制定今年工作方案，各位委員要充分行使職責，科學、規(guī)范的做好我院藥事管理工作，以創(chuàng)建“二甲“為契機，使我院藥事管理工作更上一個臺階。

地 點：信息交流中心4樓多功能廳

參加人員：

會議內(nèi)容：

xx書記主持會議并做重要發(fā)言。

1、 落實抗菌藥物分級管理制度。

xx副院長介紹我院2015年抗菌藥物分級管理情況。藥事會集體研究、討論、通過《醫(yī)院抗菌藥物分級管理目錄》（2015年4月版）。

2、 藥事會集體討論在醫(yī)院his系統(tǒng)上確定醫(yī)生抗菌藥物處方權(quán)限設(shè)定事宜。

3、 醫(yī)院會診制度修改，制定越級使用抗菌藥物審批制度。

4、 確定醫(yī)院臨床抗感染專家遴選標準。

5、 基本外科、骨科、婦外科等臨床科室i類切口手術(shù)預(yù)防使用抗菌藥物管理的相關(guān)事宜。如何做好術(shù)前預(yù)防、術(shù)后用藥、提高手術(shù)室管理水平，減少風險和醫(yī)療糾紛。

6、 付秀娟主任介紹醫(yī)院抗菌藥物動態(tài)監(jiān)測超常預(yù)警工作。

2011年3月份全院藥品銷售分析、抗菌藥物使用監(jiān)測指標統(tǒng)計分析。

xx醫(yī)院藥事管理與藥物治療委員會 2011年4月11日

醫(yī)院會議紀要模板篇六

周會主要對上周工作或?qū)W習情況的總結(jié)，揚長避短，對本周工作或。

學習計劃。

20xx年7月29日下午4時，院周會在行政樓二樓會議室召開，會議由院長周業(yè)庭主持，主要內(nèi)容如下：

一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電，后勤科要提前做好發(fā)電供電準備工作，各科室要提前做好準備，發(fā)電期間關(guān)閉所有電器，保證icu、nicu以及急診及急診手術(shù)用電，后勤科要組織人員進行檢查。停電前保潔公司要將醫(yī)院的衛(wèi)生打掃干凈，尤其是廁所要提前清潔并貯存?zhèn)溆盟?/p>

二、夏季高溫，要做好各項安全工作，包括醫(yī)療安全、用電安全、車輛安全、網(wǎng)絡(luò)安全等。各科室要定期排查，清除隱患。

三、要嚴厲打擊醫(yī)托，舉報查實獎勵。對私收費、人情檢查、炒賣病人、炒賣處方人員，一經(jīng)查實，給予解聘。

四、做好醫(yī)院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的，要結(jié)合目前醫(yī)院開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳醫(yī)院，宣傳先進科室、先進個人，宣傳醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、新引進的設(shè)備;上半年醫(yī)院讓利患者1000多萬元，占業(yè)務(wù)收入的17.7%，要廣泛宣傳;營銷科開展的“我心中的人民醫(yī)院”征文活動效果很好。

五、醫(yī)務(wù)科、藥劑科、院感科將聯(lián)合開展“三合理”檢查，對做得好的科室提出表揚給予獎勵，做得不足予以糾正并處罰。

六、8月初醫(yī)院將召開20xx年上。

半年工作總結(jié)。

大會。(營銷科)。

9月27日，院周會在行政樓八樓多功能廳舉行，會議由常務(wù)副院長乙軍主持，主要內(nèi)容如下：

1、安排雙節(jié)放假相關(guān)事宜。會議要求雙節(jié)期間各級各類值班人員要保持高度在位，認真履行職責，同進強調(diào)各類后勤保障設(shè)備要加強安全管理。要加強醫(yī)患溝通，嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療安全。

2、繼續(xù)做好志愿者服務(wù)工作。會議再次強調(diào)志愿者服務(wù)的重要意義，并要求有關(guān)部門加強志愿者服務(wù)督查力度。

3、關(guān)于衛(wèi)生支農(nóng)工作安排。會議要求，各職能部門及科室要積極支援韓山醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，首批9人的醫(yī)療隊已于27日上午派遣到位，29日上午，醫(yī)院將組織近50人的由醫(yī)務(wù)人員組成的志愿者隊伍對韓山醫(yī)院進行一次衛(wèi)生整頓。

4、加強病區(qū)管理。針對存在隨意向病房窗外拋灑污水、雜物的現(xiàn)象，保潔部門要在室內(nèi)窗口部位添加相應(yīng)提示標識，醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)做好患者入院時的宣教工作。后勤部門要對二樓以上的窗戶限開功能進行檢查維護。

5、節(jié)后召開黨員代表大會。

6、會議要求按照衛(wèi)生主管部門及醫(yī)院統(tǒng)一安排做好兩癌篩查工作。

時間：8月30日下午15:30;。

地點：行政會議室。

主持：

記錄人：

參會人：臨床、醫(yī)技、護理及行政科室負責人。

主要內(nèi)容：

一、馬院長。

1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。

2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

3、隨著手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。

二、牛院長。

(一)業(yè)務(wù)工作。

1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析。

(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務(wù);。

(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;。

(3)本季度非疾病高發(fā)期;。

(4)宣傳力度不夠，仍需加強;。

(5)應(yīng)增加?？菩麄髁Χ?。

請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。

2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色專科宣傳為主，特色?？茷橥黄瓶?。

(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責任，要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度，明確職責和責任。

(三)二甲工作。

1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%。

3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設(shè)置紅頭文件，下周會發(fā)放。

4、下一步工作安排：

(2)專家督導(dǎo);。

(3)要積極落實，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;。

(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實好，要講效率，講質(zhì)量;。

三、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔?。對此類人員給予獎勵。

四、希望各位同事遵守會議時間，準時參加會議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上，以示處罰。

醫(yī)院會議紀要模板篇七

參加人員:。

主持:李建光。

會議主要就我院x年度申報湖南省職業(yè)院校“”省級重點建設(shè)項目的建設(shè)資金投入計劃進行了專題研究。李建光副院長首先介紹了目前我院院級重點專業(yè)、精品課程、專業(yè)帶頭人等項目的建設(shè)情況。全體院領(lǐng)導(dǎo)對我院的各項重點項目的建設(shè)工作給予了高度評價，充分肯定了各項目組的工作，并就明年申報湖南省職業(yè)院校重點項目的建設(shè)資金投入計劃進行了討論。會議最后形成決議，從x年起，三年內(nèi)給予省級重點建設(shè)項目經(jīng)費投入，并納入學院財務(wù)預(yù)算，具體如下:。

1.省級精品專業(yè):350萬元/個，分三年到位(含實訓基地建設(shè)經(jīng)費)。

2.省級精品課程:20萬元/門，分兩年到位。

3.省級專業(yè)帶頭人:10萬元/人，分兩年到位。

4.省級教學團隊:30萬元/個。

5.重點實習實訓基地:另有方案。

院長辦公室。

x年六月二十一日。

醫(yī)院會議紀要模板篇八

2月6日下午，由常務(wù)副院長王寒娉主持召開了院務(wù)會議，現(xiàn)在將會議形成的主要意見紀要如下：

會議聽取了財務(wù)科對一月份營業(yè)收入進行了財務(wù)分析的工作匯報：一月份業(yè)務(wù)收入與去年同期相比下降了28%，其中藥品下降了29%;住院病人人均費用和門診人均費用也下降，其中門診下降幅度較大;床位周轉(zhuǎn)率也只有50%;客觀上，與臨近農(nóng)歷新年就診病人減少有一定關(guān)系，但綜合原因需進一步分析。

會上，王寒娉副院長就以上幾方面對各科室工作出以下要求:。

3.關(guān)于考核細則，請各個科室根據(jù)崗位要求，制定考核表詳細內(nèi)容;。

5.要求對《醫(yī)療事件處理預(yù)案》初稿進行修改。

6.關(guān)于獎金分配。臨床一線保持與去年一樣，今年增加年營業(yè)額定額指標，以500萬為基礎(chǔ)指標，超額部分按10%提取作全院職工年終獎勵。年終獎發(fā)放標準結(jié)合個人績效考核等級。

會議最后，金國建院長顧問對以下幾方面談了自己的看法和要求：

4.根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，今年工作會十分緊張，要求各中層干部要有心理準備，多考慮自己的崗位到新院區(qū)后所面對的哪方面工作職責，并對大家提出“多看書，多學習，多思考，多積累”的要求。

醫(yī)院會議紀要模板篇九

主講人：華發(fā)周庹興琰。

會議主題：開學后勤工作安排及紀律要求。

內(nèi)容紀要：

一、學習學校后勤相關(guān)制度。

1、學習《食堂衛(wèi)生管理制度》。

2、學習《操作間管理制度》及《原料采購索證登記制度》。

3、學習《庫房管理制度》及《食品留樣管理制度》。

二、強調(diào)相關(guān)工作紀律。

1、后勤食堂從業(yè)人員一定要有高度的負責感和事業(yè)心，時刻想著為全校師生服好務(wù);。

2、按照規(guī)定操作，不要圖簡省，違規(guī)操作;。

3、嚴抓食品安全，杜絕食品中毒;。

4、注意個人人身安全，嚴防個人安全事故的發(fā)生;。

三、工作安排。

1、做好開學前的準備工作，籌備好開學所需各種生活物資;。

2、做好各種餐具、炊具的清洗和消毒，做好廚房操作間、蔬菜儲藏室、大米儲藏室的衛(wèi)生打掃。

醫(yī)院會議紀要模板篇十

參加人員：

出席人數(shù)：

主持人：

會議內(nèi)容：

靳慶民：

1月12日上午9時我參加了信宜市工商行政管理局20xx年度黨風廉政建設(shè)責任制考核工作會議。黨風廉政建設(shè)要求黨支部認真查找存在的問題，明確工作重點，把黨風廉政建設(shè)責任制和反腐敗工作推向深入。黨員同志需要認真學習會議精神，希望聽聽各位委員對活動形式的建議。

徐輝吳治忠：

建議通過召開座談會形式來認真學習會議精神，有助于黨小組全體成員學習。

靳慶民：

通過座談會形式可以使黨員同志認真學習貫徹黨風廉政建設(shè)責任制考核工作會議精神，進一步提高對黨風廉政建設(shè)重大意義的認識，深刻領(lǐng)會和準確把握會議的精神實質(zhì)，為推進構(gòu)建和諧支部與和諧工商所提供幫助和支持。

最后會議通過，籌備工作照慣例進行，大家各負其責。

醫(yī)院會議紀要模板篇十一

“三會一課”制度是加強黨支部建設(shè)的基本制度。但就目前情況來看,“三會一課”質(zhì)量不高仍是各單位一個較為突出的問題。醫(yī)院也會開展三會一課的會議。下文是醫(yī)院三會一課會議紀要，歡迎閱讀!

時間：10月27日。

會議類別：黨課。

地點：支部活動室。

主持：書記。

記錄：會議內(nèi)容：

4、在現(xiàn)階段，我國社會的主要矛盾是什么?5、我國社會主義建設(shè)的根本任務(wù)是什么?

13、黨的紀律處分有哪幾種?14、發(fā)展社會主義民主政治，最根本的是什么?

15、黨在哪一次會議上第一次提出“建設(shè)有中國特色的社會主義理論”的概念?

16、貫徹“三個代表”重要思想的關(guān)鍵是什么?核心是什么?本質(zhì)是什么?

17、黨章規(guī)定，黨員在何種情況下被認為是自行脫黨?

18、什么是民主集中制?

28、社會主義的本質(zhì)是什么?34、我國的根本政治制度是什么?

35、社會主義和諧社會要遵循哪六項原則?36、是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性?

47、員的權(quán)利與正式黨員的權(quán)利有哪些區(qū)別?48、中國共產(chǎn)黨的基本條件有哪些?

會議名稱：黨員發(fā)展大會。

時間:20xx.5.29。

地點:電氣樓401。

主持人:。

記錄人:。

會議流程：

主持人：今天召開的支部大會的主要議題是：討論謝東輝同志的入黨問題。

主持人：下面請入黨介紹人介紹謝東輝同志的情況。

主持人：下面請代表黨支部報告大會該同志的審查情況。

主持人：現(xiàn)在對謝東輝同志入黨問題進行討論，請同志們充分發(fā)表意見。

發(fā)言：多年來思想積極要求進步，靠近黨組織，經(jīng)常找黨員談心。想組織匯報思想、工作情況，虛心接受批評，努力克服存在不足，認真完成黨組織交給的工作任務(wù)，接受黨組織的考驗。經(jīng)黨組織多年的培養(yǎng)教育和個人不懈的追求和努力，現(xiàn)已具備了黨員條件，我們同意接收他入黨。希望謝東輝同志在今后的工作中要更加積極努力，多做一些群眾工作，團結(jié)更多同志一道前進。

發(fā)言：工作兢兢業(yè)業(yè)，不怕困難，勇挑重擔，充分體現(xiàn)了帶頭人的作用，先鋒模范作用突出，已具備黨員條件，我同意接收他入黨。希望他在今后的工作中更加開拓進取，取得好成績。

發(fā)言：我與是同班同學，該同學關(guān)心同學，樂于助人，勇于奉獻。只要同學有困難，他都盡最大努力去幫助解決。每天主動搞好宿舍衛(wèi)生，工作中任勞任怨，從不計較個人得失，思想境界很高。我同意接收他加入中國共產(chǎn)黨。謝東輝同志發(fā)言：我聽了同志們的餓肺腑之言，深受教育和鼓舞，它將鞭策自己不斷進步。我一定要盡快改正同志們給我指出的缺點，克服自身存在不足，決不辜負同志們和黨組織對我的希望，在今后的學習和工作中，再接再厲，不斷進取，以更高的標準來要求自己，使自己能在組織上和思想上入黨，早日成為譯名名副其實的餓共產(chǎn)黨員。請黨組織和黨員同志們在工作的實踐中來檢驗我的行動。

會議最后以舉手方式進行表決。

表決:結(jié)果有表決權(quán)的3名正式黨員一致同意接收謝東輝同志加入中國共產(chǎn)黨。

時間：8月2日。

會議類別：黨課。

地點：支部活動室。

主持：書記。

會議內(nèi)容：

黨課學習。

以xx大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，加強反腐倡廉建設(shè)，進一步推動黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。

一、反腐倡廉的成敗關(guān)系黨的生死存亡。

我們黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾，黨執(zhí)政后的最大危險是脫離群眾，腐敗的實質(zhì)就是脫離群眾。古人講：“水可以載舟，也可以覆舟”，不堅決懲治腐敗，黨和人民群眾的血肉聯(lián)系就會受到嚴重損害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。

二、黨對反腐倡廉的決心大、力度大。

圍繞提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風險能力這兩大歷史性課題，以堅定不移的態(tài)度、堅強有力的工作和堅持不懈的努力，進一步推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，不斷以新的工作成效取信于民，保證全面建設(shè)小康社會宏偉目標的順利實現(xiàn)。

三、反腐倡廉的核心是提高思想認識。

目前，我們存在的問題主要是：放松“三觀”改造，理想信念動搖，世界觀、人生觀、價值觀錯位;不能堅持嚴格自律，降低對自己的要求，從不拘小節(jié)開始，信奉明哲保身，成為庸俗作風的犧牲品。需要特別強調(diào)的是干部隊伍中不勤政問題比較突出，我們必須認識到，貪污受賄是腐敗，不廉政是腐敗，不勤政也是腐敗，精神狀態(tài)不振，工作不作為，不負責任，不執(zhí)行政令，不履行職責，都是腐敗，而且是很大的腐敗。

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醫(yī)院會議紀要模板篇十二

參加人員：

出席人數(shù)：

主持人：

會議內(nèi)容：

靳慶民：

1月12日上午9時我參加了信宜市工商行政管理局20xx年度黨風廉政建設(shè)責任制考核工作會議。黨風廉政建設(shè)要求黨支部認真查找存在的問題，明確工作重點，把黨風廉政建設(shè)責任制和反腐敗工作推向深入。黨員同志需要認真學習會議精神，希望聽聽各位委員對活動形式的建議。

徐輝吳治忠：

建議通過召開座談會形式來認真學習會議精神，有助于黨小組全體成員學習。

靳慶民：

通過座談會形式可以使黨員同志認真學習貫徹黨風廉政建設(shè)責任制考核工作會議精神，進一步提高對黨風廉政建設(shè)重大意義的認識，深刻領(lǐng)會和準確把握會議的精神實質(zhì)，為推進構(gòu)建和諧支部與和諧工商所提供幫助和支持。

最后會議通過，籌備工作照慣例進行，大家各負其責。

1月7日上午，院長張雄同志在行政樓3樓會議室主持召開了20xx年第1次院長辦公會。會議研究確定的事項如下：

會議認為：“十三五”時期(20xx—20xx年)是學院實現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，也是進一步提升教育教學質(zhì)量、科學研究水平和服務(wù)社會能力的重要時期?？茖W編制“十三五”規(guī)劃，對于深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極應(yīng)對高等職業(yè)教育改革發(fā)展的新形勢，充分發(fā)揮規(guī)劃對學院建設(shè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，推動各項工作又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。

會議決定：

1.原則同意《渭南職業(yè)技術(shù)學院“十三五”規(guī)劃編制工作方案》，按照會議意見修改后印發(fā)執(zhí)行。

2.各二級學院、部門及附屬醫(yī)院要高度重視各子規(guī)劃的編制工作，指定專門人員，明確工作任務(wù)和要求，按時完成。

3.各二級學院、部門及附屬醫(yī)院要以“十三五”規(guī)劃編制工作為契機，開展學習、討論活動，提高思想，統(tǒng)一認識。

4.學院“十三五”規(guī)劃編制要緊緊把握中省市“十三五”發(fā)展規(guī)劃，注意與教育發(fā)展規(guī)劃綱要相統(tǒng)一，與各二級學院、部門及附屬醫(yī)院的子規(guī)劃相吻合。

5.在編制學院“十三五”規(guī)劃的同時，要積極與市級各部門銜接，將學院的硬性發(fā)展指標列入市政府“十三五”規(guī)劃之中。

會議認為：審計整改是審計工作的重要環(huán)節(jié)，是審計監(jiān)督能否發(fā)揮作用的直接體現(xiàn)，審計整改效果的好壞關(guān)系到審計監(jiān)督效能否正真實現(xiàn)，是評價審計工作執(zhí)法效果的重要標準?？梢源龠M審計工作質(zhì)量的提升和法規(guī)制度的完善。

會議決定：

1.原則同意《關(guān)于市審計局對我院20xx年度預(yù)算執(zhí)行及其它財政收支審計決定進行整改的安排意見》。

2.涉及到的二級學院和部門要針對存在的問題，深入分析原因，采取措施，盡快整改。

3.涉及到的二級學院和部門，要和計劃財務(wù)處協(xié)作配合，共同做好審計查出的問題的整改工作，將整改責任落實到具體負責人，對能夠整改的問題立即整改，不得遺漏，對一時難以整改到位的，制定出切實可行的整改措施，提出整改時限和要求。

4.各二級學院和有關(guān)部門要認真對待，舉一反三，進一步加強規(guī)范財務(wù)管理，各單位領(lǐng)導(dǎo)要有較強的法制觀念和經(jīng)濟責任意識，帶頭遵守各項財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行經(jīng)濟責任，推動本單位，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務(wù)管理制度，層層把關(guān)。

5.請各相關(guān)單位按照《意見》抓緊整改，形成書面整改報告，元月10日前報計財處，由計財處統(tǒng)一匯總，向市審計局匯報。

三、討論研究《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地建設(shè)的意見》。

會議決定：

1.原則同意《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地建設(shè)的意見》，列入學院明年的工作要點，納入財務(wù)預(yù)算。

2.繼續(xù)教育學院要進一步完善工作方案，形成正式文件印發(fā)執(zhí)行。

3.網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育工作還未運行前，要堅持做好傳統(tǒng)面對面繼續(xù)教育工作，并注意做好過渡性銜接工作，早起步、早宣傳、早收效。

4.2名網(wǎng)絡(luò)維護專員在時機成熟時，由人事部門根據(jù)需要進行補充配備。

四、討論研究《教工餐廳開辦工作方案》。

會議認為：開辦教工餐廳，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為教工辦好事、辦實事的具體做法，是學院的又一項民生工程，體現(xiàn)了學院對教職工的關(guān)心與支持，讓大家能以更充沛的精力投入到教育事業(yè)中。

會議決定：

1.同在第2餐廳3樓開辦教工餐廳，下學期開學初試運行。

2.教工餐廳堅持“學院監(jiān)管，公司托管”的運營模式，堅持服務(wù)性、公益性原則。

3.后勤服務(wù)集團要盡快調(diào)研，借鑒兄弟院校的成功做法，拿出切實可行的方案。

20xx年4月16日上午，院長李明同志主持，在行政辦公樓3樓會議室召開20xx年第1次院長辦公會議。會議研究確定的事項如下：

一、討論研究《20xx年春季運動會籌備工作方案》。

會議認為：體育運動會是教育教學工作的一項重要內(nèi)容，既可以全面檢閱學校體育運動開展情況，促進運動技術(shù)水平的提高，還可以活躍校園文化生活，振奮師生精神，培養(yǎng)學生奮發(fā)向上、遵守紀律、團結(jié)合作等優(yōu)良品質(zhì)。

會議原則同意《20xx年春季運動會籌備工作方案》，按照討論意見修改后印發(fā)執(zhí)行。

會議決定：

1.今后學院舉辦運動會的時間要相對固定，體現(xiàn)在《校歷》上。

2.工會組織教職工參加的運動項目，以趣味性為主。

3.制定好陰雨天的活動預(yù)案，確保運動會順利進行。

4.各二級學院、部門、附屬醫(yī)院要通力協(xié)作，做好各項準備工作。

二、討論研究《教室配置、使用、管理辦法》。

會議認為：教室是教學活動的主要場所，做好教室使用管理工作，對合理配置教學資源、確保教學工作順利開展具有重要意義。

會議原則同意《教室配置、使用、管理辦法》，按照會議討論意見修改后印發(fā)執(zhí)行。

三、討論研究《開通“渭南職業(yè)技術(shù)學院”微信公眾平臺的意見》。

會議認為：開通學院微信公眾平臺，是適應(yīng)新媒體環(huán)境下宣傳思想工作的需要，能夠更好地服務(wù)廣大師生、校友和社會各界。

會議原則同意《開通“渭南職業(yè)技術(shù)學院”微信公眾平臺的意見》。

會議決定：“渭南職業(yè)技術(shù)學院”微信公眾平臺由學生處負責運營管理，各二級學院、部門要積極參與，并開通各自的微信平臺。

四、討論研究《學院低值易耗品管理辦法》。

會議認為：加強學院低值易耗品管理，可有效避免低值易耗品在購置與使用上的浪費，保證學院教育教學、科研、實訓等工作的順利開展。

會議原則同意《學院低值易耗品管理辦法》，按照會議討論意見修改，以學院文件印發(fā)執(zhí)行。

五、討論研究《跟讀生收費辦法》。

會議原則同意《跟讀生收費辦法》，按照會議討論意見修改后印發(fā)執(zhí)行。

六、討論研究《學院財務(wù)信息公開辦法》。

會議認為：做好學院財務(wù)信息公開工作，可進一步提高財務(wù)工作的透明度，保障師生員工和社會公眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推動依法辦學、依法理財，充分發(fā)揮資金使用效益。

會議原則同意《學院財務(wù)信息公開辦法》，按照會議討論意見修改，以學院文件印發(fā)執(zhí)行。

七、討論研究《教研室及教研室主任調(diào)整意見》。

會議原則同意《教研室及教研室主任調(diào)整意見》，按照會議意見修改后發(fā)文。

八、討論研究《附屬醫(yī)院創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院工作方案》。

會議認為：當前，人民群眾日益增長的健康需求對醫(yī)院服務(wù)提出了更高要求，創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院是附屬醫(yī)院提升醫(yī)院綜合競爭力的必然選擇，是實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標的重要戰(zhàn)略。我們必須著眼于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，居安思危、與時俱進，積極開展創(chuàng)建三級中醫(yī)院工作。

會議決定：

1.原則同意《附屬醫(yī)院創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院工作方案》，按照會議意見進一步修訂完善。

2.創(chuàng)建三級中醫(yī)醫(yī)院工作應(yīng)列入附屬醫(yī)院“十三五”規(guī)劃。

3.附屬醫(yī)院要認真對照評審標準，突出工作重點，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，強化工作措施，確保創(chuàng)建工作高效有序開展。

4.學院將在人力、財力、物力上給予創(chuàng)建工作大力支持，打通“人、財、物”通道。

5.醫(yī)學院、護理學院要積極與附屬醫(yī)院進行溝通，探索教研室與醫(yī)院業(yè)務(wù)科室人員相互兼職工作機制。

九、討論研究《朝陽校區(qū)3號教學樓劃歸附屬醫(yī)院意見》。

會議決定：為促進附屬醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，同意將朝陽校區(qū)3號教學樓1至5層無償借附屬醫(yī)院使用(資產(chǎn)仍屬學院所有)，由附屬醫(yī)院負責改造。改建費用由附屬醫(yī)院承擔。后勤服務(wù)集團做好相關(guān)配合工作。另外，朝陽校區(qū)綜合樓2-4層除學院少量使用外，待租賃戶交回后，一并無償借附屬醫(yī)院辦公使用。

十、討論研究《附屬醫(yī)院電力增容意見》。

會議決定：

1.原則同意《附屬醫(yī)院電力增容意見》。

2.此次增容為臨時增容。對原變壓器的正式增容改造，與渭南市城區(qū)電力改造項目一并進行。

3.同意附屬醫(yī)院提出電纜使用鋁質(zhì)材料的意見。

4.通過此次臨時增容改造，理順附屬醫(yī)院與學院之間的電力管理體制，分清賬目，安裝計量磁卡電表。

5.雙回路改造及附屬醫(yī)院參與用電管理問題，由后勤服務(wù)集團與附屬醫(yī)院繼續(xù)進行溝通。

6.此次房屋改造應(yīng)嚴格按照國家招投標程序進行。改造項目所需資金應(yīng)按照國家、省、市相關(guān)規(guī)定籌措。

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醫(yī)院會議紀要模板篇十三

機關(guān)、學校、團體每周一次的定期集會。主要對上周工作或?qū)W習情況的總結(jié)，揚長避短，對本周工作或。

學習計劃。

20xx年7月29日下午4時，院周會在行政樓二樓會議室召開，會議由院長周業(yè)庭主持，主要內(nèi)容如下：

一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電，后勤科要提前做好發(fā)電供電準備工作，各科室要提前做好準備，發(fā)電期間關(guān)閉所有電器，保證icu、nicu以及急診及急診手術(shù)用電，后勤科要組織人員進行檢查。停電前保潔公司要將醫(yī)院的衛(wèi)生打掃干凈，尤其是廁所要提前清潔并貯存?zhèn)溆盟?/p>

二、夏季高溫，要做好各項安全工作，包括醫(yī)療安全、用電安全、車輛安全、網(wǎng)絡(luò)安全等。各科室要定期排查，清除隱患。

三、要嚴厲打擊醫(yī)托，舉報查實獎勵。對私收費、人情檢查、炒賣病人、炒賣處方人員，一經(jīng)查實，給予解聘。

四、做好醫(yī)院的宣傳工作。宣傳工作是全方位的，要結(jié)合目前醫(yī)院開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳醫(yī)院，宣傳先進科室、先進個人，宣傳醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、新引進的設(shè)備;上半年醫(yī)院讓利患者1000多萬元，占業(yè)務(wù)收入的17.7%，要廣泛宣傳;營銷科開展的“我心中的人民醫(yī)院”征文活動效果很好。

五、醫(yī)務(wù)科、藥劑科、院感科將聯(lián)合開展“三合理”檢查，對做得好的科室提出表揚給予獎勵，做得不足予以糾正并處罰。

六、8月初醫(yī)院將召開20xx年上。

半年工作總結(jié)。

大會。(營銷科)。

9月27日，院周會在行政樓八樓多功能廳舉行，會議由常務(wù)副院長乙軍主持，主要內(nèi)容如下：

1、安排雙節(jié)放假相關(guān)事宜。會議要求雙節(jié)期間各級各類值班人員要保持高度在位，認真履行職責，同進強調(diào)各類后勤保障設(shè)備要加強安全管理。要加強醫(yī)患溝通，嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療安全。

2、繼續(xù)做好志愿者服務(wù)工作。會議再次強調(diào)志愿者服務(wù)的重要意義，并要求有關(guān)部門加強志愿者服務(wù)督查力度。

3、關(guān)于衛(wèi)生支農(nóng)工作安排。會議要求，各職能部門及科室要積極支援韓山醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，首批9人的醫(yī)療隊已于27日上午派遣到位，29日上午，醫(yī)院將組織近50人的由醫(yī)務(wù)人員組成的志愿者隊伍對韓山醫(yī)院進行一次衛(wèi)生整頓。

4、加強病區(qū)管理。針對存在隨意向病房窗外拋灑污水、雜物的現(xiàn)象，保潔部門要在室內(nèi)窗口部位添加相應(yīng)提示標識，醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)做好患者入院時的宣教工作。后勤部門要對二樓以上的窗戶限開功能進行檢查維護。

5、節(jié)后召開黨員代表大會。

6、會議要求按照衛(wèi)生主管部門及醫(yī)院統(tǒng)一安排做好兩癌篩查工作。

時間：8月30日下午15:30;。

地點：行政會議室。

主持：

記錄人：

參會人：臨床、醫(yī)技、護理及行政科室負責人。

主要內(nèi)容：

一、馬院長。

1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。

2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

3、隨著手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。

二、牛院長。

(一)業(yè)務(wù)工作。

1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析。

(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務(wù);。

(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;。

(3)本季度非疾病高發(fā)期;。

(4)宣傳力度不夠，仍需加強;。

(5)應(yīng)增加?？菩麄髁Χ?。

請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。

2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色?？菩麄鳛橹?，特色?？茷橥黄瓶凇?/p>

(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責任，要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度，明確職責和責任。

(三)二甲工作。

1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%。

3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設(shè)置紅頭文件，下周會發(fā)放。

4、下一步工作安排：

(2)專家督導(dǎo);。

(3)要積極落實，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;。

(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實好，要講效率，講質(zhì)量;。

三、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔?。對此類人員給予獎勵。

四、希望各位同事遵守會議時間，準時參加會議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上，以示處罰。

醫(yī)院會議紀要模板篇十四

x年3月24日，由陳院長主持會議，針對存在的問題以及未完成的工作，提出了具體要求。各職能科主任分享了工作的反饋情況，現(xiàn)特記要于后：

一、在春花爛漫的季節(jié)里，重申外出旅游申請制度。對于單位集體外出旅游的，向院長提交組織者、出游人數(shù)、旅游時間、地點及工作安排等信息，申請審批并備案。對于個人外出時間過長的，也要提前到人事部門及分管領(lǐng)導(dǎo)請假備案。具體請假制度按照醫(yī)院xx年45號文件執(zhí)行。

二、醫(yī)院對職工的考核包括行政科室、臨床醫(yī)技科室考核及個人的360度考核。對于行政、臨床醫(yī)技科主任的考核制定的標準，要有具體的任務(wù)、要求和檢查方法，兩者的標準要盡量統(tǒng)一起來。個人的模糊考核，人力資源科室要提前進行全員的培訓，制定考核的標準及對考核者的指導(dǎo)意見。各職能科要重視平時考核資料的積累，以早會為例，各科室早會情況的資料，平時就要積累。另外，財務(wù)部門需要考慮將考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤的方式方法，以促進目標的實現(xiàn)。

三、年底中層干部考核的結(jié)果已與各中層干部逐一反饋，面對面溝通，指出缺陷和成績。

四、從中層干部征集到的建議意見，陳院長向職能科所有科主任了解了執(zhí)行進展情況，護理部已經(jīng)召開護士長會議，集體討論過。有些科室表示已經(jīng)討論，但落實起來不是一朝一夕，需要時間。陳院長表示職能科主任要對所提建議給予高度重視，能立即做的立即采納，對于所提為某一觀點思路的建議，并不馬上要求實施，但對于這些來自群眾觀點思路的指導(dǎo)思想，要求職能科好好吸收。將此次所提建議與衛(wèi)生局下發(fā)的“回頭看評審?fù)▓蟆钡恼{(diào)查結(jié)果結(jié)合起來處理。在下下個院周會上，由職能科負責人對所提建議以ppt的形式給予反饋，對于觀點思路型的建議，也要提出對該思路的理解。

五、提出了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)思想，即要符合未來兩年的發(fā)展需要，打造一支具有現(xiàn)代管理理念的管理團隊。在適當?shù)膷徫唬m度增加管理人數(shù)，管理崗位的適度調(diào)崗，對于新聘任的管理人員要實行半年的試聘。

另外，顏院長要求各科對“回頭看評審?fù)▓蟆敝兴岬膯栴}，提出整改意見及目前的整改情況，并于3月26日前匯總上交。另外，要求綜合目標考核指標的設(shè)置要充分考慮可行性。

孫旦江介紹了醫(yī)院科室滿意度調(diào)查問卷的形式?？剖覞M意度將在4月份進行試測，為7月份的正式測試做個鋪墊。行政科室的考核指標包括各科室重點工作的落實情況、重點職能的完成情況、月度工作計劃的完成情況、學習與成長、科室內(nèi)部管理等。考核以扣分制為主。同時，他介紹了臺州醫(yī)院信息科主任來我院調(diào)研后的調(diào)查結(jié)果，具體報告將于近日出具。

醫(yī)院會議紀要模板篇十五

主持：

記錄人：

參會人：臨床、醫(yī)技、護理及行政科室負責人。

主要內(nèi)容：

一、馬院長。

1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。

2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

3、隨著手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。

二、牛院長。

(一)業(yè)務(wù)工作。

1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析。

(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務(wù);。

(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;。

(3)本季度非疾病高發(fā)期;。

(4)宣傳力度不夠，仍需加強;。

(5)應(yīng)增加?？菩麄髁Χ?。

請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。

2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色?？菩麄鳛橹鳎厣珜？茷橥黄瓶凇?/p>

(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責任，要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度，明確職責和責任。

(三)二甲工作。

1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%。

3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設(shè)置紅頭文件，下周會發(fā)放。

4、下一步工作安排：

(2)專家督導(dǎo);。

(3)要積極落實，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;。

(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實好，要講效率，講質(zhì)量;。

三、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔?。對此類人員給予獎勵。