總結(jié)是匯聚思維的瑰寶，是認(rèn)知的飛躍。一個(gè)好的總結(jié)需要準(zhǔn)確把握原文的主旨和重點(diǎn)內(nèi)容。通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并改正一些不良習(xí)慣或錯(cuò)誤思維方式。

公司年度工作會(huì)議程篇一

2月27日下午，xx公司在公司會(huì)議室召開(kāi)了201x年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議?？毓晒緓x副總裁出席了會(huì)議，企管部、審計(jì)部、投資部、工信部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目中心、咨詢中心及鋪前船廠等部門、單位負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席了會(huì)議。會(huì)議由xx副書(shū)記主持，xx公司班子成員及員工共32人參加本次會(huì)議。

會(huì)上，xx總經(jīng)理首先做了《xx公司201x年經(jīng)營(yíng)管理情況及201x年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》的。

工作報(bào)告。

報(bào)告回顧了xx公司201x年經(jīng)營(yíng)工作情況，并實(shí)事求是地指出工作中仍存在的問(wèn)題，同時(shí)就201x年的經(jīng)營(yíng)管理工作提出設(shè)想：一是全力以赴做好三個(gè)項(xiàng)目(鋪前船廠保障性住房項(xiàng)目、海南省海口航道所統(tǒng)建房項(xiàng)目、鋪前船廠103畝土地開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目)的開(kāi)發(fā)建設(shè)管理工作;二是繼續(xù)做好代管項(xiàng)目的建設(shè)管理工作;三是加快推進(jìn)監(jiān)管項(xiàng)目稅務(wù)清算及收益分配收尾工作。

其次，xx副總經(jīng)理和xx副總經(jīng)理分別就鋪前船廠保障性住房項(xiàng)目工程管理及解決項(xiàng)目的歷史遺留問(wèn)題方面做了《鋪前船廠保障房工程管理幾點(diǎn)看法》、《以創(chuàng)新管理解決遺留問(wèn)題》的專題報(bào)告。

會(huì)上，應(yīng)邀出席的相關(guān)部門與會(huì)代表就項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、

合同。

管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面工作，提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，這將為xx公司今后的管理工作起到積極的推動(dòng)作用。

最后，xx總裁做了總結(jié)性發(fā)言，在肯定xx公司201x年工作的同時(shí)，就公司201x年的工作進(jìn)行了安排和部署：第一，多關(guān)注政策及收集行業(yè)方面的信息，盡可能的發(fā)揮xx公司的優(yōu)勢(shì)，改善員工住房條件;第二，加強(qiáng)與各部門、各單位的日常溝通，提高審批材料的質(zhì)量及完整性;第三，注重房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃編制工作，制定年度的。

工作計(jì)劃。

并將計(jì)劃細(xì)分到月責(zé)任到人來(lái)完成;第四抓住鋪前船廠保障房項(xiàng)目和海南省海口航道所統(tǒng)建房項(xiàng)目的契機(jī)培養(yǎng)自身人才鍛煉隊(duì)伍;第五把控項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)在合同管理的合理、合法完善資料存檔等方面;第六利用周邊資源加快解決歷史遺留問(wèn)題;第七疏理內(nèi)部管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。

公司年度工作會(huì)議程篇二

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提?！痢聊辏覀冋J(rèn)真開(kāi)展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競(jìng)賽和安全生產(chǎn)迎峰過(guò)冬活動(dòng)，教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，工作中有針對(duì)性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn)，深入抓好民工、臨時(shí)工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來(lái)之不易的安全成果。通過(guò)集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問(wèn)題和困難不容忽視：

一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國(guó)家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。

三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來(lái)，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。

四是尚未真正牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過(guò)且過(guò)，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大環(huán)境束手無(wú)策、無(wú)所適從，陷入被動(dòng)。

五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，監(jiān)督不到位，對(duì)不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。

六是項(xiàng)目信息渠道相對(duì)閉塞，未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫(kù)，缺乏項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張，貨幣回籠不及時(shí)，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對(duì)正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成困難和影響。

對(duì)以上問(wèn)題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)。

年前不久，國(guó)網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無(wú)疑問(wèn)，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。

李生權(quán)局長(zhǎng)兼××集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在全局中層干部大會(huì)上的講話指出：要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作?！痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。

當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過(guò)程，市場(chǎng)竟?fàn)幦遮吋ち?，原材料價(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落、此消彼長(zhǎng)的周期，一些企業(yè)由于長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金資源開(kāi)始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來(lái)說(shuō)人員負(fù)擔(dān)相對(duì)沉重，繳納“四金一險(xiǎn)”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開(kāi)支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開(kāi)拓市場(chǎng)的視野不夠?qū)挕⑥k法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。

認(rèn)清形勢(shì)的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)分析困難因素，同時(shí)我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動(dòng)會(huì)變成無(wú)窮的動(dòng)力。西部大開(kāi)發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)勢(shì)必用電需求量巨增這將給我們出擊市場(chǎng)、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有×××××××全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍。因此，我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會(huì)已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖，董事會(huì)強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)必須略高于去年計(jì)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場(chǎng)分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，突出抓好小水電開(kāi)發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造××品牌。

大家好!

每天都像是在賽跑，又緊張又匆忙，往往還沒(méi)回過(guò)神來(lái)，一天的時(shí)間就已經(jīng)過(guò)去。時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼半年多的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，半年多來(lái)，xx公司貫徹“效率與執(zhí)行”的年度工作主題，圍繞地產(chǎn)集團(tuán)“快周轉(zhuǎn)”工作要求，在公司上下員工的共同努力下，大家團(tuán)結(jié)一致，克服內(nèi)外壓力，迎難而上，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果，為全年的工作贏得了一點(diǎn)主動(dòng)。上半年公司工作的總體評(píng)價(jià)是：“還好”。

一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧。

1、新項(xiàng)目拓展取得突破。

在吸取20xx年項(xiàng)目拓展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，面臨20xx年更為嚴(yán)峻的土地市場(chǎng)形勢(shì)，公司在年初隨即制定了新項(xiàng)目拓展計(jì)劃，從組織保障、流程梳理、拓展公司上予以明確和完善，二季度成立了項(xiàng)目發(fā)展部并立即投入了緊張的拓展工作，5月底順利取得xxx項(xiàng)目。同時(shí)，配合x(chóng)xx項(xiàng)目公司推進(jìn)項(xiàng)目拓展也取得積極成效，xx項(xiàng)目總體協(xié)議簽訂，招拍掛工作正在跟進(jìn)，根據(jù)集團(tuán)要求將加大項(xiàng)目授權(quán)，公司做好把關(guān)和服務(wù)。總體上，拓展方式從依賴集團(tuán)進(jìn)行向公司主導(dǎo)推進(jìn)的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著公司的拓展能力得到顯著提升，“手中有糧，心中不慌”，更為重要的是，新項(xiàng)目的取得有效地穩(wěn)定人心、提振士氣，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)率提升顯著。

上半年公司考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)20個(gè)，實(shí)際完成16個(gè)，僅xx項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)未完成，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率達(dá)到80%。無(wú)論是與去年同期的節(jié)點(diǎn)完成率比較，還是與兄弟公司比較，節(jié)點(diǎn)完成率顯著提高、名列前茅。節(jié)點(diǎn)完成率高說(shuō)明，在總部專項(xiàng)考核的推進(jìn)下，公司與各項(xiàng)目在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定上更為科學(xué)合理，公司上下對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況更為重視，各項(xiàng)目在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度的把控上更為成熟。較高的節(jié)點(diǎn)完成率充分表明公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平切實(shí)得到顯著提升。

3、各項(xiàng)目工作扎實(shí)推進(jìn)。

xxx項(xiàng)目增資協(xié)議已經(jīng)簽訂，7月18日公告發(fā)布，預(yù)售許可證盡最大努力爭(zhēng)取9月30日前辦理完成。在全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)行情看漲勢(shì)頭不減和總部調(diào)整考核衡量標(biāo)準(zhǔn)后，項(xiàng)目完成年度銷售任務(wù)指標(biāo)的希望值得期待。xx項(xiàng)目繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行管控制度，轉(zhuǎn)變工作思路，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)一周內(nèi)連續(xù)獲取土地、建規(guī)和施工“三證”的突破，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)正逐步提速。xxx安置房項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)提前封頂，代建工程款項(xiàng)實(shí)現(xiàn)全額回收，同時(shí)xxx項(xiàng)目土地證辦理完成，售樓處實(shí)現(xiàn)封頂，各項(xiàng)工作緊鑼密鼓推進(jìn)。xx項(xiàng)目對(duì)外溝通富有成果，獲評(píng)20xx年xx市重大投資項(xiàng)目，規(guī)避土地閑置處罰，克服xx拆除頑疾，報(bào)批報(bào)建還算順利。此外，xx項(xiàng)目運(yùn)作思路報(bào)告和xx三期方案設(shè)計(jì)通過(guò)集團(tuán)論證，為項(xiàng)目后續(xù)工作深入創(chuàng)造先決條件。

4、項(xiàng)目收尾步伐加快。

xxx城項(xiàng)目成功處置，全部款項(xiàng)及時(shí)到位;xx廣場(chǎng)一期商場(chǎng)按揭回款全部及時(shí)回收;xx大廈新增可售房源，剩余車位持續(xù)銷售;xx二期項(xiàng)目及時(shí)交房并完成備案;xx產(chǎn)權(quán)辦理取得重大突破，客戶索賠壓力得到有效化解;xx商廈配電室分割手續(xù)完成，產(chǎn)權(quán)收尾工作圓滿解決。項(xiàng)目收尾步伐加快，成功甩掉包袱，有效改變小散雜亂局面，增加收益的同時(shí)，為公司輕裝上陣、集中精力投入到現(xiàn)有及新項(xiàng)目中創(chuàng)造良好條件。此外，物業(yè)公司順利取得二級(jí)資質(zhì)，順利通過(guò)英格爾iso體系認(rèn)證審核，為物業(yè)公司提升經(jīng)營(yíng)管理水平做了形式上的準(zhǔn)備。

5、公司班子合理已經(jīng)形成。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直學(xué)習(xí)總部班子團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性和團(tuán)結(jié)合作，并不斷提高協(xié)同效率，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合和鍛煉，公司班子團(tuán)隊(duì)在加強(qiáng)互信的同時(shí)提高了團(tuán)結(jié)合作水平，協(xié)同工作效率得到提升。希望中層管理干部要繼續(xù)緊密團(tuán)結(jié)在公司班子周圍，大力配合公司班子工作。各項(xiàng)目的長(zhǎng)短特點(diǎn)明顯，公司班子將充分利用集體智慧解決各項(xiàng)目存在問(wèn)題。

6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作良好開(kāi)局。

上半年公司積極加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)學(xué)習(xí)方面，參與總部的合約規(guī)劃培訓(xùn)和總部合同造價(jià)部組織的成本年會(huì)，前往xx公司學(xué)習(xí)項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn);對(duì)外學(xué)習(xí)方面，市場(chǎng)營(yíng)銷部前往馬來(lái)西亞學(xué)習(xí)考察并參與產(chǎn)品定位培訓(xùn)，xxx組織考察景觀設(shè)計(jì)單位等。上半年的培訓(xùn)工作良好開(kāi)局，下半年各單位要繼續(xù)加大學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)公司間的互動(dòng)溝通，加強(qiáng)公司內(nèi)的交流分享，不斷提升自我知識(shí)積累。

上半年公司取得的發(fā)展成果有目共睹，全體員工的辛勤付出值得肯定。然而，在收獲成果的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在許多煩憂和不盡人意的地方：時(shí)間過(guò)半而全年?duì)I收指標(biāo)僅完成13.89%，作為公司營(yíng)收的重心，xx項(xiàng)目的預(yù)售許可證辦理難度巨大;公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的考核壓力主要在下半年，下半年的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)異常艱巨;xx項(xiàng)目工程進(jìn)度步伐有所加快，但工期整體滯后約一個(gè)月時(shí)間，下半年?duì)I收的困難可想而知;xx項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)壓力加大，下半年xxx項(xiàng)目要完成移交收尾，商品房項(xiàng)目要開(kāi)工建設(shè)并力爭(zhēng)銷售，在人員緊張局面下還需兼管xx項(xiàng)目;xxx項(xiàng)目與合作方的溝通難題持續(xù)存在，項(xiàng)目節(jié)奏難以提速;xx和xx項(xiàng)目的整體工作進(jìn)度和目標(biāo)還需進(jìn)一步明確，項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性進(jìn)展仍很緩慢;xx和xx等新項(xiàng)目在下半年前期工作量比較巨大;公司明后年的方向和工作重點(diǎn)尚未有統(tǒng)一的共識(shí)和思路，意愿中的快周轉(zhuǎn)在實(shí)際運(yùn)行中也時(shí)常遭遇執(zhí)行的難題和困擾，管控執(zhí)行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推進(jìn)。

困難和麻煩是與生俱來(lái)的，不可回避;成功和喜悅是后天出現(xiàn)的，必須爭(zhēng)取。越困難的局面，越是能收獲最大;越是困難最大的時(shí)刻，越是離成功的距離最近。上半年的實(shí)踐已經(jīng)充分證明，我們團(tuán)隊(duì)是一支靈活應(yīng)變的團(tuán)隊(duì)，一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。在下半年，我們必須繼續(xù)全力以赴，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，以搶抓營(yíng)業(yè)指標(biāo)為重點(diǎn)工作，推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)展，擴(kuò)大工作成果，爭(zhēng)取全年工作的圓滿完成。

二、下半年工作要求。

1、牢牢樹(shù)立“同舟共濟(jì)，榮辱與共”的理念。

公司和項(xiàng)目是同一盤棋，對(duì)公司和對(duì)項(xiàng)目來(lái)講，大家好才是真的好。工作任務(wù)雖然大，但也不是高不可攀，應(yīng)勇敢接受并認(rèn)識(shí)到位。因此我們大家同舟共濟(jì)，互相補(bǔ)臺(tái)，互相幫忙的意識(shí)和成分要更多一些，誰(shuí)都不是萬(wàn)能的，但是互相挑刺，互相找毛病卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的。在公司中，我們倡導(dǎo)兄弟姐妹般的情誼，大家要互助互愛(ài)，換位思考，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互信任，相互體諒，共同把我們的工作做起來(lái)。公司的工作這么多，業(yè)務(wù)人員是嚴(yán)重缺編的，這種情況下，大家更要把勁兒往一個(gè)地方使，要齊心協(xié)力。所謂同舟共濟(jì)，就是我們都在一條船上，別人看xx是一家的，咱們大家得有一榮俱榮，一損俱損的思想和概念，榮辱與共，一起把下半年的重?fù)?dān)挑起來(lái)。有了這種理念，就會(huì)溝通無(wú)限，你追我趕，下級(jí)要敢于催上級(jí)，找上級(jí)。大家學(xué)會(huì)主動(dòng)思考，努力將工作前置，爭(zhēng)取達(dá)到“萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)”的狀態(tài)。

2、繼續(xù)貫徹“效率、執(zhí)行”的年度主題和“快周轉(zhuǎn)”的工作要求。

有執(zhí)行力，才能有高效率;有高效率，才能實(shí)現(xiàn)快周轉(zhuǎn)。執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的墨守成規(guī)、按部就班。有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，必定能堅(jiān)定信念，靈活應(yīng)變，未雨綢繆，克服前進(jìn)路上不斷冒出的困難和問(wèn)題，而不是簡(jiǎn)單的按部就班，只做好眼前循序漸進(jìn)的工作，一碰到問(wèn)題就先找理由和退縮。困難永遠(yuǎn)存在，問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)，搞定困難、擺平問(wèn)題，才能真正體現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。沒(méi)有缺憾的人生是不完美的人生，沒(méi)有壓力和困難的工作不是好工作。各單位要有堅(jiān)定信念、迎難而上的思想準(zhǔn)備，項(xiàng)目的困難，特別是與政府及合作方的外部溝通協(xié)調(diào)難度一直都在，管控的問(wèn)題，主要是內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的問(wèn)題難以在短期內(nèi)徹底解決，這就要求我們必須適應(yīng)并學(xué)會(huì)在壓力下工作，在困難中前行。在困難和問(wèn)題中積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，從而提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，用扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)快周轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)。吳總在中期報(bào)告中也提出，關(guān)鍵崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)在解決難題上要有創(chuàng)新，要有方法和手段。

3、搶抓時(shí)間，加快完成各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)。

下半年的工作壓力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上半年，時(shí)間已經(jīng)來(lái)到7月下旬，雖然開(kāi)工面積和竣工面積指標(biāo)完成難度較小，新項(xiàng)目拓展面積的完成指日可待，但是營(yíng)業(yè)收入的指標(biāo)任務(wù)才剛剛開(kāi)始，全年9個(gè)億的目標(biāo)任務(wù)十分艱巨，下半年關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成數(shù)量和難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)上半年。各單位要緊盯節(jié)點(diǎn)，搶抓時(shí)間，預(yù)估困難和問(wèn)題，提前籌劃應(yīng)對(duì)措施，加快項(xiàng)目工程進(jìn)度，準(zhǔn)確把控營(yíng)銷節(jié)奏，爭(zhēng)取提前完成各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，積極謀劃明年的工作，主動(dòng)思考明年10個(gè)億的銷售任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)舉措。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷在20xx年積累了一定經(jīng)驗(yàn)，在20xx年下半年xxx和xxx項(xiàng)目將給創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷帶來(lái)真正考驗(yàn)。除傳統(tǒng)的按揭等金融手段外，要嘗試更高級(jí)的金融工具和方法。

4、要有加快學(xué)習(xí)和提升的緊迫感。

在行業(yè)中，我們努力向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)并爭(zhēng)取趕超;在公司內(nèi)部，同事間亦在相互學(xué)習(xí)和趕超。逆水行舟，不進(jìn)則退。他人在進(jìn)步，而我原地踏步，本質(zhì)上也是退步。特別是隨著公司項(xiàng)目逐漸增多，經(jīng)營(yíng)范圍不斷拓展，對(duì)管理人才和技術(shù)骨干的需求也在增加，對(duì)大家來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是壓力。能抓住機(jī)會(huì)，更上一個(gè)臺(tái)階，那事業(yè)就又前進(jìn)一步;若被別人抓住機(jī)會(huì)，也許又要等待幾年。所以，每個(gè)人都要有加快學(xué)習(xí)和提升的緊迫感，加快向先進(jìn)企業(yè)和個(gè)人學(xué)習(xí)，加快提升專業(yè)技能和工作水平，爭(zhēng)取把握住公司快速發(fā)展的良好機(jī)遇，順勢(shì)而為，再上新臺(tái)階。各單位對(duì)項(xiàng)目部矩陣式的雙重管理體制理解還不夠深入，下半年要繼續(xù)總結(jié)，同時(shí)持續(xù)引進(jìn)人才，健全和完善職能管理。

5、要樹(shù)立正確的工作觀，將工作與生活良好的結(jié)合起來(lái)。

要正確處理工作和生活的關(guān)系，將工作和生活有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要把工作當(dāng)成樂(lè)趣，在工作中投入興趣和感情，在工作中享受生活，像理解生活一樣去理解工作，這樣才能更好面對(duì)并完成工作。同時(shí)，要學(xué)會(huì)在工作中享受生活，將同事當(dāng)成家人，工作也就是生活，在生活中完成工作。工作和生活的有機(jī)結(jié)合有助于形成快樂(lè)工作、快樂(lè)生活的狀態(tài)，對(duì)提升工作成果和增強(qiáng)生活幸福感將起到顯著作用。

各位同事：

20xx年已經(jīng)走過(guò)一半多的時(shí)間，在剩下不到半年的時(shí)間里，我們?nèi)蝿?wù)愈加艱巨，責(zé)任愈加重大，我們必須全力以赴，迎難而上，將全年任務(wù)指標(biāo)完成到底!讓我們攜手奮進(jìn)，去書(shū)寫我們?nèi)松?0xx，在公司的歷史里留下我們燦爛的一筆。

公司年度工作會(huì)議程篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)集團(tuán)公司2021年度工作會(huì)議，既是一次工作總結(jié)會(huì)、宣貫落實(shí)會(huì)，也是一次動(dòng)員會(huì)、部署會(huì)，目的是為了更好地開(kāi)啟xx發(fā)展新征程。剛才，xx傳達(dá)了市城投集團(tuán)2021年度工作會(huì)議精神，對(duì)2020年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。在x月x日，我們被評(píng)為城投系統(tǒng)先進(jìn)集體，x名干部員工獲得了城投系統(tǒng)先進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)對(duì)獲得二級(jí)單位先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的單位和同志再次表示祝賀。希望大家對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿，以更強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，不斷推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。x總經(jīng)理作了2021年度工作報(bào)告，這個(gè)報(bào)告是經(jīng)整個(gè)班子集體研究審定的，我完全贊同，希望同志們會(huì)后切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。

下面，根據(jù)會(huì)議安排，我代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)講以下三方面意見(jiàn)：

一、總結(jié)過(guò)去，我們收獲了成績(jī)和成長(zhǎng)。

剛剛過(guò)去的2020年，是xx發(fā)展歷史上極不平凡、極不容易的一年，也是具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來(lái)，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市城投集團(tuán)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在原原水公司和原水務(wù)集團(tuán)共同努力、奮力拼搏下，新水務(wù)平臺(tái)順利有序整合、xx……一件件具有里程碑意義的成就必將在xx發(fā)展歷史上留下濃墨重彩的一筆。此外，在xx等方面都取得了較好的成就，可以說(shuō)是成績(jī)顯著、亮點(diǎn)紛呈。

（一）堅(jiān)持圍繞中心，黨建引領(lǐng)更加堅(jiān)實(shí)。始終把水務(wù)姓黨放在第一位，堅(jiān)決貫徹市委市政府、市城投集團(tuán)黨委決策部署，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨委把方向管大局保落實(shí)作用。一是xx活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。班子成員積極落實(shí)“五個(gè)帶頭”（帶頭走訪調(diào)研，帶頭領(lǐng)銜攻堅(jiān)，帶頭聯(lián)系基層，帶頭談心談話、帶頭黨課宣講），實(shí)現(xiàn)聯(lián)系的基層單位、聯(lián)系的重點(diǎn)工程、聯(lián)系的高層次人才“三個(gè)全覆蓋”。征集到xx個(gè)具體問(wèn)題，班子成員一一領(lǐng)辦、迅速落實(shí)。二是市委延伸巡察及巡察整改工作扎實(shí)推進(jìn)。第一時(shí)間組織召開(kāi)巡察反饋問(wèn)題整改落實(shí)專題部署動(dòng)員會(huì)，聚焦問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，堅(jiān)決抓好市委巡察組反饋意見(jiàn)的全面整改落實(shí)，涉及水務(wù)集團(tuán)的x個(gè)方面x類x條問(wèn)題已全部完成整改。同時(shí)，強(qiáng)化巡察整改成果運(yùn)用，深挖根源，全面梳理排查、舉一反三，開(kāi)展全面管理體系建設(shè)，健全完善長(zhǎng)效管理機(jī)制。三是黨建工作與中心工作深度融合扎實(shí)推進(jìn)。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則，融入公司治理各環(huán)節(jié)。黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、書(shū)記會(huì)、專題會(huì)等議事規(guī)則陸續(xù)修訂，決策程序日漸完善、權(quán)責(zé)邊界日益清晰、公司治理日臻完善。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。突出黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)定不移推進(jìn)“清廉水務(wù)”建設(shè)，深入構(gòu)建了“xx”清廉水務(wù)建設(shè)框架體系。堅(jiān)持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，時(shí)刻筑牢清正廉潔的思想防線。全年水務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有違法違紀(jì)情況，沒(méi)有收到有關(guān)廉政方面的不良反映。

通過(guò)堅(jiān)持將黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同推動(dòng)，黨委“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護(hù)”得到進(jìn)一步加強(qiáng)，干部員工“守初心、擔(dān)使命”的主動(dòng)性和自覺(jué)性得到進(jìn)一步加強(qiáng)、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得到進(jìn)一步提振，黨建引領(lǐng)、紀(jì)檢保障、工團(tuán)助力的工作局面得到進(jìn)一步鞏固。

（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，民生保障更加有力。集團(tuán)公司將社會(huì)效益放在突出位置，履行國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)職責(zé)，不斷提升供排水保障能力、優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全應(yīng)急能力，為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一是供水污水保障有力。主動(dòng)承擔(dān)城市配供排水的各項(xiàng)責(zé)任義務(wù)，全年售水x億噸，處理污水x億噸，出廠水水質(zhì)合格率、污水處理出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率均達(dá)100％，得到了上級(jí)部門和行業(yè)監(jiān)管部門的肯定以及企業(yè)、用戶的表?yè)P(yáng)；在做好現(xiàn)有配供排水運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，建設(shè)制水廠、污水廠，開(kāi)展提標(biāo)改造，做了大量城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，滿足城市發(fā)展需求，城市保障能力得到提升。二是民生實(shí)事推進(jìn)有力。深入推進(jìn)“最多跑一次”改革，全部x個(gè)辦事事項(xiàng)均實(shí)現(xiàn)“零跑”、“一證通辦”和網(wǎng)上多渠道辦理。實(shí)施用水報(bào)裝業(yè)務(wù)改革，實(shí)現(xiàn)用水報(bào)裝的“x”標(biāo)準(zhǔn)，在省委改革辦組織的xx省營(yíng)商環(huán)境調(diào)查中，用水指標(biāo)在x個(gè)設(shè)區(qū)市中排名第一，全國(guó)領(lǐng)先，得到市領(lǐng)導(dǎo)肯定。2020年共接收管理x個(gè)新建高層住宅小區(qū)二次供水，完成x個(gè)老舊高層住宅小區(qū)二次供水設(shè)施改造。進(jìn)一步提升了xx市民的幸福感、獲得感。三是重大活動(dòng)護(hù)航有力。圓滿完成了xx等重大活動(dòng)期間的保障任務(wù)，經(jīng)受了xx等重大活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了水務(wù)保障“五大安全”和安全生產(chǎn)“七無(wú)”目標(biāo)，體現(xiàn)了水務(wù)鐵軍的形象。

一年來(lái)，我們肩負(fù)起了國(guó)企應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)好了民生保障企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，履行好了市委市政府賦予我們的企業(yè)使命。xx事業(yè)的發(fā)展得到了社會(huì)各界的高度關(guān)注，***地方媒體也對(duì)xx相關(guān)工作進(jìn)行了廣泛報(bào)道，全年正面報(bào)道達(dá)xx余次，收獲表?yè)P(yáng)xx件。

（三）推動(dòng)改革落地，事業(yè)發(fā)展空間更加廣闊。一年來(lái)，我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委關(guān)于水務(wù)體制改革的決策決定，把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上、主動(dòng)對(duì)接，用心、用情、用智、用力積極推進(jìn)改革步伐，把機(jī)遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是配供水一體化融合迅速而平穩(wěn)。原原水公司和原水務(wù)集團(tuán)講政治、顧大局，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委決定，一月內(nèi)迅速完成新平臺(tái)黨組織、法人治理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)架構(gòu)設(shè)置等根本性工作。特別是整合期間，圓滿完成了xx原水通水，主城區(qū)大部分市民喝上了xx優(yōu)質(zhì)水，歷史性地改變了xx城市供水格局。二是區(qū)域一體化進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。經(jīng)過(guò)近一年的調(diào)研、摸底、談判、會(huì)議等繁重而艱苦的前期工作準(zhǔn)備，xx已于xx月xx日經(jīng)市委全面深化改革委員會(huì)第x次會(huì)議審議通過(guò)。xx月xx日，xxxx水務(wù)有限公司正式掛牌，為下一步一體化具體落實(shí)打下了基礎(chǔ)。三是主城區(qū)污水處理價(jià)格機(jī)制取得突破。經(jīng)過(guò)近兩年多的努力爭(zhēng)取，確定了首期污水處理結(jié)算價(jià)格，政府購(gòu)買服務(wù)的污水價(jià)格政策全面落地，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了關(guān)鍵性的政策保障。一年來(lái)，水務(wù)集團(tuán)在城投系統(tǒng)的排名站位更加靠前，在xx市的戰(zhàn)略地位日益提高，在省內(nèi)水務(wù)行業(yè)的龍頭地位不斷鞏固。

（四）奮力提質(zhì)增效，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階。水務(wù)集團(tuán)在城投系統(tǒng)的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等考核中均排名第一，榮獲系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)。同時(shí)，也獲得了xx省委、省政府頒發(fā)的“五水共治”工作成績(jī)突出集體，市政府頒發(fā)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作集體嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，內(nèi)部培養(yǎng)了一群勞模、工匠、大師等先進(jìn)人物，提升了企業(yè)軟實(shí)力。集團(tuán)公司總資產(chǎn)達(dá)xx億元、同比增長(zhǎng)xx％，凈資產(chǎn)達(dá)xx億元、同比增長(zhǎng)xx％，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，同比增長(zhǎng)xx％；利潤(rùn)總額xx億元，同比增長(zhǎng)xxx；總投資xx億元，同比增長(zhǎng)xx。xx等重點(diǎn)工程取得了階段性進(jìn)展。數(shù)字的背后都是付出，成績(jī)的背后都是感人故事，凝聚了班子、干部、員工的智慧和汗水，體現(xiàn)的是一種善作善為、永不服輸、昂揚(yáng)奮斗的水務(wù)精神。

回望2020，我們的成績(jī)和成長(zhǎng)，有高度、有速度、有質(zhì)量。高度體現(xiàn)在講政治、講貢獻(xiàn)，講社會(huì)責(zé)任；速度體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)完成靚麗，多項(xiàng)考核成績(jī)排名第一；質(zhì)量體現(xiàn)在集團(tuán)公司軟硬實(shí)力同步發(fā)展，投資布局可圈可點(diǎn)，干部員工不斷成長(zhǎng)。成績(jī)的取得離不開(kāi)市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署，離不開(kāi)全市人民和相關(guān)部委辦局、區(qū)政府的理解支持，離不開(kāi)市城投集團(tuán)的關(guān)心關(guān)愛(ài)，更離不開(kāi)原原水公司和原水務(wù)集團(tuán)的“十三五”戰(zhàn)略引領(lǐng)、久久為功，以及全體干部員工的克難攻堅(jiān)、奮力拼搏。正是因?yàn)槲覀兩舷乱恍?、同向發(fā)力，xx發(fā)展“穩(wěn)”的態(tài)勢(shì)在持續(xù)，“進(jìn)”的力度在加大，“新”的動(dòng)能在成長(zhǎng)。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)向支持幫助水務(wù)事業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界人士表示崇高的敬意，向全體干部員工表示衷心的感謝，并通過(guò)你們向你們的家人致以親切的問(wèn)候和崇高的敬意！也希望大家要牢記這些成績(jī)，珍惜這些榮譽(yù)，把成績(jī)和榮譽(yù)內(nèi)化為更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和工作動(dòng)力。

當(dāng)前，水務(wù)基礎(chǔ)不錯(cuò)、發(fā)展?jié)摿σ埠艽?，我們干部員工的精氣神積極向上、充滿正能量。但對(duì)照“省內(nèi)第一、行業(yè)領(lǐng)先、全國(guó)一流”的目標(biāo)要求，對(duì)照搶抓水務(wù)一體化大事業(yè)大平臺(tái)的戰(zhàn)略機(jī)遇而言，我們還存在一定的差距和短板，需要找準(zhǔn)問(wèn)題、精準(zhǔn)發(fā)力、補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

一是解放思想，打破束縛?？v觀xx年發(fā)展史，概括起來(lái)就是因水而生、因城而興，是一種以需求推動(dòng)、要素資源投入的簡(jiǎn)單擴(kuò)大再生產(chǎn)，發(fā)展至今已經(jīng)遇到一定的市場(chǎng)瓶頸，原有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)可能已經(jīng)成為制約我們進(jìn)一步發(fā)展的劣勢(shì)，必須打破束縛、轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)，世界在變，而且變得太快，稍不留神就會(huì)被時(shí)代拋棄！面對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境，“危機(jī)”不是一種意外，而是一種必然。受制于水務(wù)企業(yè)大環(huán)境，有的同志長(zhǎng)期工作在水務(wù)集團(tuán)一線，外部交流接觸不多，心態(tài)比較安逸求穩(wěn)，沒(méi)有勇氣敢于市場(chǎng)搏殺，對(duì)于外部世界的變化也缺乏主動(dòng)了解，居安思危的意識(shí)不強(qiáng)。我們抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)的意識(shí)和能力不夠強(qiáng)，供水、污水兩大主業(yè)，2020營(yíng)收為x億元，約占總營(yíng)收的x％；利潤(rùn)x億元，約占總利潤(rùn)的x％。再加上，建設(shè)設(shè)計(jì)基本服務(wù)水務(wù)集團(tuán)自身業(yè)務(wù)。我們的營(yíng)收和利潤(rùn)主要來(lái)自于主業(yè)，市場(chǎng)化業(yè)務(wù)占比不足x％，從數(shù)據(jù)上看我們的副業(yè)和新業(yè)，才剛剛起步。科技創(chuàng)新不強(qiáng)、金融思維基本沒(méi)有，機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率不高，內(nèi)部最多跑一次服務(wù)剛起步，鐵路警察各管一段的思想大有其在，專注于業(yè)務(wù)多，綜合管理、系統(tǒng)思維少。我們成本意識(shí)不夠強(qiáng)，雖然分公司進(jìn)行模擬獨(dú)立核算，但我們?nèi)杂胁糠指刹繂T工對(duì)于主要指標(biāo)、人均勞動(dòng)生產(chǎn)效率、市場(chǎng)成本意識(shí)等缺乏必要的認(rèn)識(shí)、有效的利用。

如何破除這些制約企業(yè)發(fā)展的思想問(wèn)題，已是擺在我們面前的必答題。思想決定行動(dòng)，思路決定出路。變則通、通則順、順著暢。2021年的工作，我們要要圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展這一主線，進(jìn)一步增強(qiáng)改革創(chuàng)新的緊迫感和自覺(jué)性，以解放思想大討論為起點(diǎn)，敢于突破陳規(guī)和慣性思維，用新思路落實(shí)新任務(wù)，借新舉措開(kāi)創(chuàng)新局面。

二是隊(duì)伍建設(shè)存在一定短板。俗話說(shuō)，火車跑得快，全靠車頭帶。對(duì)標(biāo)城投“三個(gè)高水平”發(fā)展，對(duì)標(biāo)打造一流水務(wù)企業(yè)的目標(biāo)要求，我們領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)仍有提高空間。班子必須做表率、打頭陣，帶頭突破思維定勢(shì)、帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)、帶頭擔(dān)當(dāng)實(shí)干，不斷提升格局、眼界、境界和能力。我們水務(wù)干部員工總體上兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)肯干，但同質(zhì)化現(xiàn)象較為突出，市場(chǎng)化人才、投資金融人才、復(fù)合型人才、頂尖的專業(yè)人才較為缺乏，制約著副業(yè)的發(fā)展、新業(yè)的拓展。干部員工激勵(lì)機(jī)制不夠健全，“大鍋飯、平均主義”的現(xiàn)象一定程度存在，制約了干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情和積極性進(jìn)一步激發(fā)。我們要以培養(yǎng)干部為重要抓手，強(qiáng)化綜合干部培養(yǎng)，為集團(tuán)公司的蓬勃發(fā)展提供有力的人才支撐。

三是縱橫聯(lián)合、政策爭(zhēng)取、資源整合的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們是公益類企業(yè)、民生保障類企業(yè)，政府政策是我們的核心資源，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部要敢于走出去、善于發(fā)出聲，在規(guī)劃、政策設(shè)計(jì)階段，為政府科學(xué)決策提供專業(yè)意見(jiàn)，在實(shí)施階段，要吃透政策、用足政策，爭(zhēng)取企業(yè)正當(dāng)合法權(quán)益。同時(shí)，要善于整合金融機(jī)構(gòu)、高等院校、科研院所等合作方資源，給水務(wù)集團(tuán)賦能，解決制約集團(tuán)公司發(fā)展的資金瓶頸、人才瓶頸、技術(shù)瓶頸、資質(zhì)瓶頸。

四是斗爭(zhēng)精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。偉大事業(yè)從來(lái)都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的，必須堅(jiān)持永不懈怠的斗爭(zhēng)精神，敢于自我革命，敢于參與市場(chǎng)搏殺，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施，實(shí)現(xiàn)新突破、推進(jìn)大發(fā)展。特別是要敢于同不合時(shí)宜的思想、觀念、流程、行為、習(xí)慣作斗爭(zhēng)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)提高執(zhí)行力，持續(xù)提升工作效率。

差距不找不明，問(wèn)題不改不破。面對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展中存在的短板，我們沒(méi)有理由躺在功勞薄上休息懈怠。一切幸福都是奮斗出來(lái)的。我們要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神投入工作，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，善抓機(jī)遇、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好地履行好企業(yè)使命，持續(xù)改善干部員工福利福祉。

二、展望未來(lái)，我們要堅(jiān)定信心和決心。

展望未來(lái)，整合重組后的新水務(wù)集團(tuán)規(guī)模更大、實(shí)力更強(qiáng)、品牌影響力更廣，也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，這就要求我們必須堅(jiān)定做好水務(wù)事業(yè)的信心和決心。

（一）區(qū)域融合是歷史與現(xiàn)實(shí)的必然選擇。對(duì)于市委市政府而言，以水務(wù)一體化改革為突破口，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)一體化。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看改革，是今后我們最大的憑仗和依靠。根據(jù)市委市政府關(guān)于推動(dòng)水務(wù)體制改革的總體要求，區(qū)域水務(wù)一體化改革將打破各區(qū)分散經(jīng)營(yíng)格局，以市水務(wù)集團(tuán)為水務(wù)一體化整合經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量的水網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)高水平的運(yùn)營(yíng)，形成xx市科學(xué)高效的現(xiàn)代化配供水格局。這給了我們一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)、一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。這是一個(gè)良好的契機(jī)，是一個(gè)稍縱即逝的機(jī)遇，這也是我們的政治任務(wù)，是“一號(hào)工程”，市委市政府、各相關(guān)部門都為我們提供了良好的發(fā)展支撐，我們一定要全力以赴，把它做成xx樣板、全國(guó)樣板。

（二）水務(wù)行業(yè)是一個(gè)黃金行業(yè)。堅(jiān)決打好污染防治的攻堅(jiān)戰(zhàn)，隨著國(guó)家一系列的政策出臺(tái)，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里，水處理行業(yè)將成為各類型、各體量環(huán)保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及合作的重要舞臺(tái)，其發(fā)展前景尤為可觀，這也給我們污水板塊、環(huán)境治理板塊帶來(lái)了更大的想象空間，更大的拓展空間。但面對(duì)機(jī)遇的同時(shí)，我們必須要清醒的認(rèn)識(shí)到，隨著行業(yè)間的壁壘越來(lái)越薄，跨界發(fā)展的實(shí)例也越來(lái)越多，我們要隨時(shí)保持這樣一種危機(jī)感：真正對(duì)我們構(gòu)成最大威脅的對(duì)手一定不是現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的對(duì)手，而是那些行業(yè)之外看不到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；最大的敵人是我們自己，如果不順應(yīng)市場(chǎng)需求，不講政治，不優(yōu)質(zhì)服務(wù)好市民，我們就沒(méi)有存在的價(jià)值。所以，我們必須居安思危、努力奮斗，以服務(wù)保障求生存，以改革創(chuàng)新求突破，以金融、科技賦能求發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行下的國(guó)有企業(yè)歷史機(jī)遇。去年以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)際貿(mào)易有所放緩、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體趨緊、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，2021年中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇！一方面，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)刻，我們黨總能通過(guò)改革破除體制機(jī)制積弊，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展釋放制度紅利。這些政策紅利的不斷釋放，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)運(yùn)行效率。另一方面，xx作為國(guó)有企業(yè)，在發(fā)展上有著良好的韌性、潛力和回旋余地，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理體系，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨建和公司治理兩個(gè)優(yōu)勢(shì)的國(guó)有企業(yè)定位，這賦予了我們經(jīng)濟(jì)地位，給予了我們發(fā)展機(jī)會(huì)；其次，xx億資產(chǎn)規(guī)模、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，為我們獲得低成本融資創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件?！皺C(jī)會(huì)稍縱即逝，抓住了就是機(jī)遇，抓不住就是挑戰(zhàn)”。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)抓住一次機(jī)遇，就能實(shí)現(xiàn)一次大發(fā)展；喪失一次機(jī)遇，就會(huì)落后于時(shí)代前進(jìn)的步伐。因此，搶抓目前面臨的機(jī)遇是xx新發(fā)展的重要關(guān)鍵。我們每一位同志都責(zé)任重大、使命光榮，必須要堅(jiān)定信心和決心，以時(shí)不我待的緊迫感奮力拼搏、奮發(fā)作為！

三、奮進(jìn)當(dāng)下，我們必須求實(shí)和落實(shí)。

2021年是“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是水務(wù)集團(tuán)全面融合發(fā)展的起步之年，是實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大提升的關(guān)鍵之年。今年工作總的指導(dǎo)思想是：以xx為指引，堅(jiān)定“四大主體”職能和“兩個(gè)效益”最大化的定位，堅(jiān)定金融和科技創(chuàng)新“兩種思維”，堅(jiān)持“四位一體”的發(fā)展之路，竭力推進(jìn)“兩個(gè)一體化”，解放思想、振作精神、真抓實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新水平，打造一流水務(wù)企業(yè)，努力在全市“干好一一六、當(dāng)好排頭兵”和市城投集團(tuán)“三個(gè)高水平”發(fā)展進(jìn)程中走在前列。

總的來(lái)講就是“鎖定一個(gè)目標(biāo)、加快兩大融合、謀求五大突破、落實(shí)一個(gè)保障”。

（一）鎖定一個(gè)目標(biāo)。

按照“高而可攀、催人奮進(jìn)”的原則，鎖定2021年和“十四五”期間的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)目標(biāo)。

2021年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)目標(biāo)：到2021年末，總資產(chǎn)xx億元，凈資產(chǎn)xx億元，全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)xx億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額xx億元，歸屬于母公司凈利潤(rùn)xx億元。

“十四五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)初步目標(biāo)：到“十四五”末，總資產(chǎn)xx億元，凈資產(chǎn)x億元，2025年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)xx億元，利潤(rùn)總額x億元，歸屬于母公司凈利潤(rùn)xx億元，對(duì)外拓展業(yè)務(wù)總投資xx億元。全省第一的地位進(jìn)一步鞏固，行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的局面基本確立。

具體數(shù)字，由咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)一步科學(xué)論證，在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中鎖定。

（二）加快兩大融合。

根據(jù)“建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量的水網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)高水平的運(yùn)營(yíng)，形成我市科學(xué)高效的現(xiàn)代化配供水格局”的總體目標(biāo)，以體制機(jī)制改革為突破口，加快推進(jìn)落實(shí)配供水一體化、區(qū)域一體化兩大融合。

按照《實(shí)施意見(jiàn)》《整合方案》，加快推進(jìn)xx水務(wù)一體化改革進(jìn)程，逐步完成蕭山、余杭、富陽(yáng)、臨安、錢塘新區(qū)的水務(wù)一體化改革工作，建立起“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一政策”的一體化水務(wù)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供排水產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，提高水安全保障能力，改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）謀劃五大突破。

一是以更大的力度，實(shí)現(xiàn)深化改革新突破。以更加系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的體制機(jī)制改革，加強(qiáng)水務(wù)發(fā)展的宏觀思考和頂層設(shè)計(jì)，提高集團(tuán)化管控的有效性、針對(duì)性。積極謀劃企業(yè)上市工作，進(jìn)一步拓寬上市工作思路，水環(huán)境治理等市場(chǎng)化業(yè)務(wù)板塊要作為先行先試的排頭兵，通過(guò)產(chǎn)業(yè)培育、重組并購(gòu)等多種模式，包裝打造新的上市平臺(tái)；全力推動(dòng)供水價(jià)格的調(diào)整工作，力爭(zhēng)在合理的供水價(jià)格形成機(jī)制上取得新突破。

二是以更大的格局，實(shí)現(xiàn)投資拓展新突破。探索成立產(chǎn)業(yè)研究院，以更大的手筆來(lái)打造和提升建設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。探索設(shè)立水務(wù)產(chǎn)業(yè)基金，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表，爭(zhēng)取集團(tuán)主體信用突破至“aaa”級(jí)，進(jìn)一步降低企業(yè)融資成本，通過(guò)金融手段參與產(chǎn)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資、并購(gòu)重組及基礎(chǔ)設(shè)施投資等領(lǐng)域，積極拓展大xx及異地業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

三是以更實(shí)的舉措，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)新突破。圍繞供水、污水保障能力提升的目標(biāo)，進(jìn)一步加快供水、污水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及提標(biāo)改造。充分發(fā)揮技術(shù)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等部門工作合力，加強(qiáng)過(guò)程管控和動(dòng)態(tài)糾偏，特別是要嚴(yán)格把好方案設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收“一頭一尾”兩道關(guān)口，確?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目如期、優(yōu)質(zhì)建成投運(yùn)。

四是以更高的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)民生保障新突破。我們要始終堅(jiān)持“以人民為中心”的價(jià)值追求，對(duì)照xx建設(shè)世界名城的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，進(jìn)一步完善調(diào)度指揮及運(yùn)維管理體系，繼續(xù)做實(shí)做深“最多跑一次”改革、營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化“二次供水”等民生實(shí)事，塑造集團(tuán)在政府和百姓中的優(yōu)質(zhì)品牌形象，將水務(wù)打造成一個(gè)“讓政府放心、讓人民滿意，高效運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代化示范企業(yè)”。

五是以更高的站位，實(shí)現(xiàn)黨建工作新突破。以xx為指導(dǎo)，全面推進(jìn)“六大建設(shè)”，把從嚴(yán)治黨要求落實(shí)到集團(tuán)公司發(fā)展的各方面，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。

（四）落實(shí)一個(gè)保障。

通過(guò)黨建紀(jì)檢保障，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，提高貫徹集團(tuán)公司黨委決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效率。著力打造一支“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字標(biāo)準(zhǔn)”干部隊(duì)伍，為水務(wù)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保證。健全和完善干部培養(yǎng)和崗位交流機(jī)制，讓干部員工有機(jī)會(huì)參與重大工作、多崗位工作，進(jìn)一步增強(qiáng)其駕馭全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、隨機(jī)應(yīng)變、系統(tǒng)思考、解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。特別是要在推動(dòng)水務(wù)體制改革、推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)、積極參與市場(chǎng)搏殺中，錘煉干部員工的斗爭(zhēng)精神和擔(dān)當(dāng)精神。積極爭(zhēng)取市委組織部在參加市委黨校、杭商學(xué)堂等活動(dòng)機(jī)會(huì)，辦好辦優(yōu)“杭水學(xué)堂”等學(xué)習(xí)載體，著重培養(yǎng)金融、科技創(chuàng)新兩種思維，提升干部員工綜合素質(zhì)。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合，一方面，要把管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來(lái)，嚴(yán)查不擔(dān)當(dāng)、不作為、不落實(shí)，讓‘三不’干部無(wú)處容身；一方面，要運(yùn)用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，客觀公正處理問(wèn)題，切實(shí)為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。同時(shí)，馳而不息推進(jìn)“清廉水務(wù)”建設(shè)，以此次市委巡察整改為契機(jī)，強(qiáng)化巡察整改成果運(yùn)用，健全完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，有效構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防范體系，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

同志們，2021年已經(jīng)開(kāi)啟，前行的道路上仍有許多困難需要我們?nèi)タ朔芏嗾系K需要我們?nèi)タ缭?，諸多難題需要我們?nèi)ス?jiān)。面對(duì)xx發(fā)展的新起點(diǎn)、新征程、新跨越，我們既要有只爭(zhēng)朝夕的干勁，也要有功成不必在我的胸懷，一心一意謀發(fā)展，咬定青山不放松，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地解決，一個(gè)腳印一個(gè)腳印地前進(jìn)，就一定能實(shí)現(xiàn)“十四五”和新水務(wù)的精彩開(kāi)局，我們也一定會(huì)擁有更燦爛美好的明天！

公司年度工作會(huì)議程篇四

超高壓輸變電公司xx年工作會(huì)議就要結(jié)束了，會(huì)議開(kāi)了一天，完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期的目的。下面我做會(huì)議總結(jié)。

這次會(huì)議是公司成立后召開(kāi)的第一次工作會(huì)議，這是公司起好步、開(kāi)好局的重要會(huì)議。會(huì)議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心，王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議并作了重要講話，對(duì)公司的工作提出了具體指示。

會(huì)上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)位置，認(rèn)真履行職責(zé)，為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻(xiàn)》的報(bào)告，之后，會(huì)議代表分成四個(gè)組，對(duì)王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報(bào)告展開(kāi)了熱烈的討論。會(huì)議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對(duì)公司的高度重視和關(guān)心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經(jīng)理提出的四項(xiàng)要求落到實(shí)處，不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對(duì)超高壓公司的信任和殷切的期望。

會(huì)議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報(bào)告，思路清晰、內(nèi)容豐富，是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報(bào)告總結(jié)了公司近段時(shí)間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對(duì)于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報(bào)告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會(huì)代表。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，面對(duì)美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行可以造福南方各?。▍^(qū)）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會(huì)穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時(shí)公司還存在著設(shè)備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。

會(huì)議代表在討論時(shí)，結(jié)合各基層單位的實(shí)際，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認(rèn)真收集并及時(shí)研究，給予明確的答復(fù)，能解決的盡快解決，一時(shí)不具備條件解決的，也要認(rèn)真地進(jìn)行研究，在條件成熟時(shí)再解決。

會(huì)議認(rèn)為，侯總的報(bào)告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)的思想，發(fā)人深省，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和居安思危的意識(shí)。會(huì)議期間，生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會(huì)發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項(xiàng)責(zé)任書(shū)。這次會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)、動(dòng)員的大會(huì)、統(tǒng)一思想的大會(huì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的大會(huì)，同時(shí)又是鼓舞斗志的大會(huì)。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報(bào)告，在落實(shí)上狠下功夫。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報(bào)告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過(guò)各種途徑將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位干部職工，結(jié)合實(shí)際在落實(shí)上狠下功夫。要把侯總報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，把三項(xiàng)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到機(jī)關(guān)各處、各單位，落實(shí)到各班組和個(gè)人。各處、各單位要理清思路，明確目標(biāo)和任務(wù)，提出相應(yīng)的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神的情況于4月底以前以書(shū)面形式報(bào)到公司綜合處。

（二）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，確保今年迎峰度夏工作的順利完成。

王總經(jīng)理在講話中要求我們，抓好安全生產(chǎn)，不僅要從安全生產(chǎn)本身來(lái)理解，而更要從維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定、維護(hù)南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來(lái)認(rèn)識(shí)。侯總的'工作報(bào)告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要?jiǎng)?wù)，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司各項(xiàng)工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認(rèn)識(shí)，切實(shí)地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù)，各單位要認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏的各項(xiàng)措施，把侯總報(bào)告中提出的各項(xiàng)要求認(rèn)真加以落實(shí)。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負(fù)荷、遠(yuǎn)距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)電網(wǎng)安全，對(duì)電網(wǎng)迎峰度夏，對(duì)維護(hù)南方電網(wǎng)公司的形象和維護(hù)西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過(guò)每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)，杜絕雙極強(qiáng)迫停運(yùn)事故，特別是要杜絕人為的責(zé)任事故。

（三）抓好工程建設(shè)工作，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)。

王總經(jīng)理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成。今年廣東負(fù)荷增長(zhǎng)迅猛，三月份統(tǒng)調(diào)負(fù)荷已經(jīng)達(dá)到1992萬(wàn)千瓦，隨著夏季到來(lái)，氣溫上升，加上經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，廣東負(fù)荷還會(huì)大幅度上升，估計(jì)今年的負(fù)荷高峰將提前到來(lái)。能否緩解這一局面，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)?，F(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個(gè)多月，工期緊迫，各有關(guān)單位和處室要采取有力措施，嚴(yán)格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按計(jì)劃向前推進(jìn)，同時(shí)要確保工程質(zhì)量，使工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和工程規(guī)范要求。負(fù)責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運(yùn)行的各有關(guān)單位要積極配合，提早做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

（四）把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則。

侯總在工作報(bào)告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會(huì)議代表的認(rèn)同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會(huì)和正確理解，并在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)于繼承，在座的大部分同志來(lái)自于原國(guó)電南方公司，對(duì)國(guó)電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長(zhǎng)為首的公司黨組的帶領(lǐng)下，全體干部職工同舟共濟(jì)，頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)過(guò)十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強(qiáng)，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個(gè)百萬(wàn)級(jí)的大型水電站，為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四?。▍^(qū)）的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)超高壓、大容量、遠(yuǎn)距離交直并列運(yùn)行的電網(wǎng)，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國(guó)內(nèi)外都有很大的影響力。十年來(lái)，南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合帶隊(duì)伍的管理思想，要繼承發(fā)揚(yáng)超前思考，與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚(yáng)上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，這都是國(guó)電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚(yáng)和發(fā)展。袁董事長(zhǎng)一再叮囑我們，要珍惜來(lái)之不易的成績(jī)，我們一定要維護(hù)好國(guó)電南方公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)所得來(lái)的榮譽(yù)。

這次改革是促進(jìn)南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機(jī)構(gòu)，是西電東送戰(zhàn)略的具體實(shí)施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國(guó)電南方公司，除了承擔(dān)原國(guó)電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽(yù)都轉(zhuǎn)給了公司，其中包括全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號(hào)，三年之后公司還將接受全國(guó)精神文明建設(shè)委員會(huì)的復(fù)查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長(zhǎng)對(duì)公司的關(guān)懷和厚望，既是對(duì)我們的鼓舞，給我們帶來(lái)了動(dòng)力，又是對(duì)我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對(duì)待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個(gè)新的更高的起點(diǎn)。

（五）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

要抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，特別要注意改革過(guò)程中各種利益關(guān)系的處理。改革會(huì)觸及員工的利益，要多溝通，多疏導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認(rèn)識(shí)到我們所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)的艱巨性，認(rèn)識(shí)到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓(xùn)的力度，樹(shù)立大教育、大培訓(xùn)的觀念，有針對(duì)性地把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。要注意培訓(xùn)的實(shí)效，提高培訓(xùn)的效率，在較短的時(shí)間里面，提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個(gè)發(fā)揮聰明才智的大舞臺(tái)，公司希望在這個(gè)大舞臺(tái)上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。

今年是廣東省改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)年，要以此為契機(jī)，抓好機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。公司機(jī)關(guān)的工作人員要樹(shù)立服務(wù)觀念，自覺(jué)地為基層提供及時(shí)、熱情、周到的服務(wù)，機(jī)關(guān)各處室要深入基層，多做調(diào)查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長(zhǎng)有一句話：在機(jī)關(guān)要多講基層的話，在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話。公司要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，從制度上保證為基層服好務(wù)，并將為基層服務(wù)的情況納入年度干部考核內(nèi)容，保證機(jī)關(guān)有新的服務(wù)面貌和服務(wù)精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。

公司年度工作會(huì)議程篇五

同志們：

昨天下午，市局剛剛召開(kāi)了2023年全市交通運(yùn)輸工作會(huì)議，今天上午咱們公交公司就緊接著召開(kāi)年度工作會(huì)議。這既是迅速貫徹落實(shí)全市交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神的具體行動(dòng)，也充分體現(xiàn)了公交集團(tuán)公司黨委雷厲風(fēng)行、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。在此，我代表局黨組對(duì)會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈地祝賀，對(duì)全體干部職工表示親切的慰問(wèn)！

近年來(lái)，公交集團(tuán)在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以服務(wù)市民安全便捷出行為己任，頂住壓力，深化改革，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，各項(xiàng)工作均取得令人刮目相看的成績(jī)，受到了市委市政府的充分肯定和社會(huì)各屆的廣泛好評(píng)，彰顯了*公交的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。會(huì)前翻閱了*同志的工作報(bào)告，總結(jié)成績(jī)客觀公正、實(shí)事求是；部署工作思路清晰、措施得力，我完全同意。對(duì)于2022年的工作，用四句話予以評(píng)價(jià)，可以概括為：有擔(dān)當(dāng)、有作為、有亮點(diǎn)、有成效。

所謂有擔(dān)當(dāng)，就是在疫情防控中，公交職工臨危受命、挺身而出，駐守高速公路卡口，組建便民特勤車隊(duì)，轉(zhuǎn)移重點(diǎn)人員，落實(shí)落細(xì)公交管控措施，發(fā)揮了突擊隊(duì)、救火隊(duì)的作用，為全市打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出了重大貢獻(xiàn)；在推進(jìn)*公交一體化中，不講條件，積極作為，與*（含*新區(qū)）互聯(lián)互通公交線路達(dá)到39條，極大提升了兩市群眾出行的便捷度；在服務(wù)群眾出行中，積極落實(shí)市委、市政府公交刷卡五折優(yōu)惠惠民政策，加班加點(diǎn)，調(diào)試設(shè)備，在正月初一給全市人民送上了新春“大禮包”，受到了市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

所謂有作為，就是不等不靠，主動(dòng)出擊，多方爭(zhēng)取，實(shí)現(xiàn)90輛新能源公交新車提前上線；爭(zhēng)取市政府出臺(tái)了市財(cái)政新一輪政策支持，打包資金達(dá)到1.5億元；高標(biāo)準(zhǔn)完成文明城市復(fù)審驗(yàn)收工作任務(wù)，公交已成為行業(yè)乃至全市文明建設(shè)的一大窗口。

所謂有亮點(diǎn)，就是公交車讓人、志愿服務(wù)、“請(qǐng)”字當(dāng)頭等活動(dòng)受到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)；凡人善舉層出不窮，“*好人”“*好人”不斷涌現(xiàn)，多次受到中省媒體報(bào)道，可以說(shuō)平凡服務(wù)中時(shí)時(shí)處處都有閃光點(diǎn)。

所謂有成效，就是主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升；開(kāi)展了“三大行動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生和服務(wù)大提升、形象大改善；榮獲了“*省先進(jìn)集體”“*省學(xué)雷鋒活動(dòng)示范點(diǎn)”“市級(jí)文明單位”等稱號(hào)。

公交事業(yè)是交通運(yùn)輸行業(yè)重要組成部分，是服務(wù)群眾、貼近群眾、聯(lián)系群眾的重要窗口，在展示行業(yè)形象方面發(fā)揮著不可替代的作用。公交一頭連著群眾冷暖，一頭連著政府信譽(yù)，“公交感知城市”就是對(duì)以上理念最好的詮釋。希望公交集團(tuán)公司繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)標(biāo)桿和文明窗口作用，踔厲奮發(fā)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提升服務(wù)，扎實(shí)做好2023年各項(xiàng)工作。下面，我再講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一要提升站位闊視野。要牢記國(guó)企姓“國(guó)”的本質(zhì)，學(xué)思踐悟習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，站在服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、打造人民滿意交通、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、提升民生福祉的的高度，跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出公交看公交，站穩(wěn)人民立場(chǎng)，服務(wù)群眾福利，高點(diǎn)謀劃公交發(fā)展。

二要圍繞中心保大局。要圍繞*一體化、城市生活圈、商務(wù)圈、交通圈等，銜接“鐵公機(jī)”，服務(wù)“都市圈”。特別是要搶抓地鐵1號(hào)線三期建成營(yíng)運(yùn)、渭河高新大橋通車等契機(jī)，系統(tǒng)進(jìn)行公交線路、線網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，擴(kuò)大服務(wù)面，提升便捷度。

三要善于創(chuàng)新破難題。高質(zhì)量發(fā)展中會(huì)遇到各種各樣的困難，要堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，用創(chuàng)新的辦法破難題，統(tǒng)籌處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、效益與服務(wù)、大局與局部的關(guān)系，切實(shí)解決好制約企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、職工普遍關(guān)注的焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，用新思路謀求新發(fā)展，用新作為開(kāi)創(chuàng)新局面。

一要抓班子帶隊(duì)伍。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要持續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，抓管理、強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)約束、重引導(dǎo)，讓優(yōu)秀者優(yōu)待，讓優(yōu)良者優(yōu)先，努力鍛造一流公交職工隊(duì)伍。

二要抓安全保穩(wěn)定。安全始終是企業(yè)發(fā)展的生命線。要始終緊繃安全之弦，克服麻痹思想，保持高度警覺(jué)，加強(qiáng)車輛維護(hù)，注重技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，牢牢守住不發(fā)生重特大交通事故的底線，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好的局面。

三要抓管理優(yōu)服務(wù)。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，深挖潛能，開(kāi)源節(jié)流，向管理要效益，以管理促提升。要始終堅(jiān)持人民至上、大眾優(yōu)先的理念，繼續(xù)開(kāi)展形式多樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升公交服務(wù)整體水平。

一年企業(yè)靠運(yùn)氣，三年靠技術(shù)，五年靠管理，十年靠文化，企業(yè)文化是企業(yè)的根和魂。

一要培育公交文化。要學(xué)深悟透黨的二十大精神，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂。要大力開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，以良好的企業(yè)文化影響人、感召人、教育人，提振企業(yè)精氣神。

二要擦亮公交名片。要把車讓人、凡人善舉、志愿服務(wù)、“請(qǐng)”字當(dāng)頭等公交服務(wù)品牌鞏固好、提升好，把公交文明服務(wù)的名片擦的更亮、叫得更響，充分展示*公交的文明形象。

三要講好公交故事。近年來(lái)，我們公交行業(yè)涌現(xiàn)出一大批好人好事，如跳窗抓小偷的王攀、雨中救人的劉重陽(yáng)、公交車秒變“救護(hù)車”的李團(tuán)結(jié)、吳超等，都是凡人善舉的代表。要褒揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，樹(shù)立典型，弘揚(yáng)正氣。同時(shí)，要加大對(duì)公交服務(wù)閃光點(diǎn)、先進(jìn)事跡的宣傳力度，講好公交故事，傳遞公交聲音，強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)和輿論導(dǎo)向，不斷提升市民和社會(huì)對(duì)公交的滿意度。

同志們，今年省委省政府提出開(kāi)展高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年、營(yíng)商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)能力提升年的“三個(gè)年”活動(dòng)，市上的動(dòng)員大會(huì)剛剛結(jié)束。市委市政府對(duì)公交工作高度關(guān)注，廣大市民對(duì)公交工作充滿期待，局黨組將一如既往地大力支持公交發(fā)展，希望公交集團(tuán)以落實(shí)全省“三個(gè)年”活動(dòng)部署為抓手，緊扣全市高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新提升目標(biāo)，以公交服務(wù)的一域之光，為*高質(zhì)量發(fā)展的全局添彩！

謝謝大家！

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

content_2();。

公司年度工作會(huì)議程篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2021年，集團(tuán)在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省國(guó)資委、省財(cái)政廳的關(guān)心支持下，在全體xx的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。今天召開(kāi)2022年度工作會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)2021年工作，安排部署2022年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)上下立足xx新起點(diǎn)、把握新機(jī)遇、擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為，激發(fā)活力、鼓足干勁、重點(diǎn)突破，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大召開(kāi)，為譜寫xx高質(zhì)量跨越式發(fā)展篇章作出更大貢獻(xiàn)。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、充分肯定成績(jī)，凝聚智慧，堅(jiān)定發(fā)展信心。

2021年是“十四五”開(kāi)局之年，集團(tuán)以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)******考察xx重要講話精神，堅(jiān)決落實(shí)省委、省政府決策部署，在省國(guó)資委、省財(cái)政廳等部門關(guān)心支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工奮發(fā)有為，不負(fù)重托，經(jīng)受重大考驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)重大突破，在特定時(shí)期，承擔(dān)特殊使命，為xx省防風(fēng)化債工作做出特別貢獻(xiàn)，彰顯了集團(tuán)作為省屬重點(diǎn)骨干企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，助推了xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）發(fā)展成果穩(wěn)中向好。集團(tuán)堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、盈利為目的，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，推動(dòng)管理能力提升，抓實(shí)“兩點(diǎn)兩創(chuàng)造”，發(fā)展成果穩(wěn)中向好。

著力止住“出血點(diǎn)”。持續(xù)大力推進(jìn)歷史應(yīng)收債權(quán)及應(yīng)收賬款清收，部分重點(diǎn)、難點(diǎn)債權(quán)清收，比如x。全面啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)、低效無(wú)效資產(chǎn)盤活處置，高位統(tǒng)籌推進(jìn)盤活工作，提高資產(chǎn)收益，推動(dòng)紓困解困。

抓實(shí)培育“增長(zhǎng)點(diǎn)”。2021年，集團(tuán)堅(jiān)持“xx”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)，做強(qiáng)、做優(yōu)、做大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，融入開(kāi)拓“一帶一路”業(yè)務(wù)，重點(diǎn)調(diào)優(yōu)投資結(jié)構(gòu)，積極創(chuàng)造有利潤(rùn)的收入和有凈現(xiàn)金流的利潤(rùn)，聚焦主責(zé)主業(yè)，資本、資源和產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步優(yōu)化，xx。

（二）重點(diǎn)任務(wù)圓滿完成。一是成功xx。二是全力保障x(chóng)x鐵路建成并如期通車。三是按時(shí)完成xx集團(tuán)整體上市任務(wù)。

（三）黨建工作成效顯著。一是打造集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。深入開(kāi)展“先鋒xx”黨建品牌創(chuàng)建，x個(gè)黨支部獲評(píng)省級(jí)“規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”，x個(gè)基層黨組織榮獲省級(jí)“先進(jìn)基層黨組織”，多名集團(tuán)員工榮獲省級(jí)“優(yōu)秀***員”、省級(jí)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。舉辦“xx”慶祝中國(guó)***成立100周年文藝匯演，弘揚(yáng)偉大建黨精神，鼓舞人心凝聚發(fā)展力量。二是精神文明建設(shè)成果豐碩。集團(tuán)成功創(chuàng)建省級(jí)文明單位，實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看了xx多年的愿望。弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，xx及救助中心榮獲“xx省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，x名員工榮獲xx省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，x名員工榮獲xx省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人。三是加強(qiáng)對(duì)外宣傳樹(shù)立良好形象。構(gòu)建大宣傳格局，建設(shè)企業(yè)文化展廳，在新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等主流媒體發(fā)布報(bào)道，在國(guó)企開(kāi)放日、集團(tuán)成立xx周年、xx等重大節(jié)點(diǎn)開(kāi)展專題報(bào)道，塑造集團(tuán)良好形象，講好xx故事。

（四）防風(fēng)化債堅(jiān)定落實(shí)。面對(duì)嚴(yán)峻的區(qū)域金融形勢(shì)，集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署和省國(guó)資委工作安排，發(fā)揮x公司重要作用，將防風(fēng)化債工作作為事關(guān)x省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的嚴(yán)肅政治任務(wù)來(lái)抓。集團(tuán)攻堅(jiān)克難，完成對(duì)外融資x億元，為防風(fēng)化債工作做出了突出貢獻(xiàn)。

同志們，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成，2021年，我們緊緊圍繞既定戰(zhàn)略目標(biāo)，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，圓滿完成了上級(jí)交辦的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，獲得了上級(jí)的充分肯定和支持，開(kāi)啟了高質(zhì)量發(fā)展的新征程！

今天，我們?cè)谶@里充分肯定過(guò)去一年取得的成績(jī)，是為了更好地堅(jiān)定改革發(fā)展的信心，更好地凝聚廣大干部職工的巨大精神動(dòng)力，更好地提振我們創(chuàng)新發(fā)展的精氣神，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，心無(wú)旁騖抓好新的一年各項(xiàng)工作。

實(shí)踐證明，我們的干部員工隊(duì)伍是一支講政治、講團(tuán)結(jié)、勇?lián)?dāng)、善作為的隊(duì)伍。面對(duì)困難，我們百折不撓；面對(duì)挑戰(zhàn)，我們勇于化解。正是因?yàn)榻?jīng)歷過(guò)各種困難，才錘煉出我們頑強(qiáng)不屈、敢于勝利的奮斗精神；正是因?yàn)榻?jīng)受過(guò)危機(jī)，才激發(fā)出我們從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的駕馭能力；正是因?yàn)橹泵孢^(guò)各種挑戰(zhàn)，才培育出各級(jí)干部員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的責(zé)任意識(shí)。本次會(huì)議表彰了在2021年度工作中作出突出貢獻(xiàn)的單位、部門和先進(jìn)個(gè)人，我再次代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示最熱烈的祝賀！同時(shí)，我也代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向多年來(lái)為集團(tuán)改革發(fā)展而無(wú)私奉獻(xiàn)和默默付出的所有奮斗者致以崇高的敬意！向多年來(lái)一如既往支持和幫助集團(tuán)改革發(fā)展的各級(jí)部門、社會(huì)各界、集團(tuán)全體員工及家屬表示衷心感謝！

同志們，在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到我們還存在諸多問(wèn)題和困難。

一是發(fā)展質(zhì)量與xx企業(yè)還有一定差距。向?qū)?biāo)管理、突破創(chuàng)新要效益的認(rèn)識(shí)不足、手段不多，管理的質(zhì)量水平有待進(jìn)一步提升；核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)還不突出，整體持續(xù)盈利能力不足，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有待進(jìn)一步提高，發(fā)展質(zhì)量不高；資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大過(guò)于依賴資本要素投入和信用支撐，產(chǎn)業(yè)鏈延伸、協(xié)同發(fā)展存在差距，人才與崗位匹配還不同程度的存在不精準(zhǔn)的情況，部分員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神不足等等。二是公司治理能力還有待進(jìn)一步提升。在公司治理建設(shè)方面，橫向比較，很多改革舉措走在省屬企業(yè)前列，但是總體上治理體系還需要進(jìn)一步完善，制度的實(shí)操性、機(jī)制的靈活性還需要加強(qiáng)；合理的授權(quán)與分權(quán)體系還未建好，二級(jí)公司發(fā)展主體責(zé)任壓得不夠。三是核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)還不優(yōu)。重點(diǎn)難點(diǎn)改革問(wèn)題亟待突破，推動(dòng)、調(diào)整、優(yōu)化集團(tuán)資本布局結(jié)構(gòu)的辦法舉措有待進(jìn)一步探索；很多同志還存在思想不夠解放、眼界不夠開(kāi)闊、創(chuàng)新能力不足的情況，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的本領(lǐng)亟待提高。

同志們，正視問(wèn)題、直面問(wèn)題是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。集團(tuán)上下要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)量作為發(fā)展的希望所在，保持越是艱險(xiǎn)越向前的勇毅執(zhí)著，面對(duì)現(xiàn)實(shí)、迎難而上，創(chuàng)造性工作，提升企業(yè)治理能力，堅(jiān)決打好高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

二、關(guān)于2022年形勢(shì)研判。

對(duì)于2022年工作，黨***以及省委、省政府作出了系列新部署新要求，這是集團(tuán)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。

（一）要以更高的站位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。今年將召開(kāi)黨的二十大，這是黨和國(guó)家政治生活中的一件大事，我們要弘揚(yáng)偉大建黨精神，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，統(tǒng)籌抓好疫情防控、防風(fēng)化債和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要圍繞省委省政府加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的要求，聚力打造綠色經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展和推進(jìn)數(shù)字x建設(shè)。要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓住《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（rcep）生效、中老鐵路通道貫通等機(jī)遇，加快推進(jìn)大通道大物流建設(shè)，推動(dòng)對(duì)外開(kāi)放實(shí)現(xiàn)新突破；要大力實(shí)施城市更新行動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和新型城鎮(zhèn)化；要以釘釘子精神抓落實(shí)，按照“項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法”和“任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化”的要求抓部署、抓落實(shí)，確保工作要求落到實(shí)處、見(jiàn)到成效。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹***經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和省委省政府決策部署，提高站位，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）要以更清醒的認(rèn)識(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。我們面臨的國(guó)際環(huán)境發(fā)生了深刻變化，困難不容低估、挑戰(zhàn)前所未有。一是世界百年未有之大變局進(jìn)入加速演變期，疫情防控形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻。二是從x省來(lái)看，發(fā)展方向目標(biāo)思路措施明確，發(fā)展基礎(chǔ)更加厚實(shí)，發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)勁。三是從集團(tuán)自身來(lái)看，面臨的困難挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展面臨著高債務(wù)杠桿、高融資壓力、低盈利能力等艱巨挑戰(zhàn)。第二，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、資產(chǎn)固化不同程度存在，低效無(wú)效資產(chǎn)包袱重。第三，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)源于能源和金融板塊等，但由于過(guò)去頂層設(shè)計(jì)原因，集團(tuán)與持股省管企業(yè)，還缺少長(zhǎng)效溝通、協(xié)作合作機(jī)制，未在集團(tuán)層面形成“一盤棋”的理念，集團(tuán)化、規(guī)模化、協(xié)同化效應(yīng)不足。

（三）要以更堅(jiān)定的信心推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)作為x省成立最早、體量最大、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源最為集中的省屬骨干企業(yè)，經(jīng)過(guò)x年來(lái)的發(fā)展，已經(jīng)成為省屬重要骨干企業(yè)和中堅(jiān)力量，省委省政府對(duì)集團(tuán)發(fā)展給予了厚望。一是省委省政府戰(zhàn)略定位高。要求x集團(tuán)要努力打造x，成為省委、省政府的投融資平臺(tái)、戰(zhàn)略資源整合平臺(tái)和企業(yè)化發(fā)展支撐平臺(tái)。二是持股省管企業(yè)資源多。全省部分較為優(yōu)質(zhì)的資源均集中于集團(tuán)，控股xx集團(tuán)、xx集團(tuán)、xx集團(tuán)、xx集團(tuán)，去年新劃入xx公司，間接持有x股份。三是上市股權(quán)市值優(yōu)。集團(tuán)直接或間接參控股多家優(yōu)質(zhì)上市公司，成長(zhǎng)性好，持股總市值超過(guò)x億元。四是核心項(xiàng)目資源好。在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，每年省政府給予x億元補(bǔ)貼資金注入；在省屬企業(yè)中擁有金融牌照最多、質(zhì)量效益最優(yōu)；具有全省唯一的xx投資平臺(tái)，與騰訊、阿里、百度等合作落地多個(gè)項(xiàng)目，切實(shí)擔(dān)當(dāng)x數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍；掌握xx兩大主要片區(qū)的旅游核心資源，涵蓋人文景區(qū)、雪山、高原湖泊、動(dòng)植物自然保護(hù)區(qū)、少數(shù)民族村寨等多種類型。

同志們，辯證地看，集團(tuán)當(dāng)前所面臨的困難和挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇和潛力。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，優(yōu)勢(shì)與短板交織，但總的來(lái)說(shuō)機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)多于弱項(xiàng)。“十四五”時(shí)期是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，各種機(jī)遇疊加，有利條件集聚，特別是整合省屬企業(yè)帶來(lái)巨大的資源整合能力、協(xié)同效應(yīng)和大集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，將為我們?cè)鰪?qiáng)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和行業(yè)影響力、放大集團(tuán)品牌背書(shū)效應(yīng)拓展巨大空間。在省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)和省國(guó)資委等部門的統(tǒng)籌安排下，我們有決心、有信心、有能力，通過(guò)x年努力，推動(dòng)xx集團(tuán)成為x領(lǐng)先的綜合投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

三、關(guān)于2022年重點(diǎn)工作任務(wù)。

集團(tuán)2022年工作要認(rèn)真貫徹黨***及省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，切實(shí)落實(shí)xx調(diào)研集團(tuán)講話精神，圍繞集團(tuán)x發(fā)展戰(zhàn)略和“x”發(fā)展共識(shí)，系統(tǒng)構(gòu)建“戰(zhàn)略投資+產(chǎn)業(yè)培育+資本運(yùn)營(yíng)”x發(fā)展新模式，以“發(fā)展質(zhì)量提升年”為主題主線，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，整合優(yōu)勢(shì)、深化改革，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，統(tǒng)籌疫情防控、防風(fēng)化債和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

2022年，我們要抓的工作任務(wù)十分繁重，但重點(diǎn)要在發(fā)展質(zhì)量提升上下功夫。就這方面工作，我強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見(jiàn)。

（一）抓管理對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展提升方向。開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流提升行動(dòng)，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委近年來(lái)對(duì)***企業(yè)和地方重點(diǎn)國(guó)企提出的明確要求。要圍繞集團(tuán)《十四五戰(zhàn)略規(guī)劃》，積極對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，立足自身，苦練內(nèi)功，找準(zhǔn)方向，促進(jìn)管理水平在現(xiàn)有基礎(chǔ)上明顯提升，從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)。要在提升戰(zhàn)略管理、組織管理、精益運(yùn)營(yíng)、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管控、人力資源管理和信息化管理等方面補(bǔ)短板、抓改革、強(qiáng)創(chuàng)新，培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。要一以貫之抓好“兩點(diǎn)兩創(chuàng)造”：加大無(wú)效、低效、閑置資產(chǎn)處置和盤活力度，加快債權(quán)清收、風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)清理，持續(xù)減虧扭虧，進(jìn)一步強(qiáng)身健體、提質(zhì)增效止住“出血點(diǎn)”；持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力培育新的盈利能力、新的利潤(rùn)“增長(zhǎng)點(diǎn)”，各板塊要抓緊分析研究，布局謀劃，敢于從戰(zhàn)略層面著力，抓緊培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，各控股企業(yè)要主動(dòng)創(chuàng)造盈利點(diǎn)和收益點(diǎn)，創(chuàng)造有利潤(rùn)的收入和有凈現(xiàn)金流的利潤(rùn)，提升資產(chǎn)價(jià)值與流動(dòng)性，優(yōu)化資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)，全面提升發(fā)展貢獻(xiàn)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）抓管理創(chuàng)新，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展活力。進(jìn)一步明確總部職能定位，建設(shè)價(jià)值總部、效率總部、服務(wù)總部，探索分類開(kāi)展授權(quán)放權(quán)，綜合考慮所出資企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)特點(diǎn)、治理能力、管理基礎(chǔ)等因素，給予不同范圍、不同程度的授權(quán)放權(quán)，壓實(shí)二級(jí)企業(yè)法人主體責(zé)任，激發(fā)企業(yè)活力。持續(xù)推進(jìn)完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化黨委會(huì)前置研究討論事項(xiàng)清單，加強(qiáng)集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)，促進(jìn)董事會(huì)專門委員會(huì)更好的發(fā)揮作用，探索在二級(jí)控股企業(yè)建立專職外部董事制度。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變行政化管理方式，依據(jù)股權(quán)關(guān)系，通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)，依法履職行權(quán)，提升控股公司管理市場(chǎng)化、法治化水平。進(jìn)一步壓縮管理鏈條、優(yōu)化工作流程，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)、快速響應(yīng)。加強(qiáng)人力資源和績(jī)效制度修訂，加快建立市場(chǎng)化的選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，推進(jìn)信息系統(tǒng)的平臺(tái)化、專業(yè)化和規(guī)?；瑢?shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新動(dòng)力。

（三）抓管理效率，提升精細(xì)化管控質(zhì)量。傳統(tǒng)的粗放式管理，已經(jīng)滿足不了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的要求。要樹(shù)立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，將精益管理運(yùn)用到投融資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)，以最小資源投入，創(chuàng)造更多更大價(jià)值。要持續(xù)深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理，完善全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息貫通和管控落地。要充分挖掘和有效利用財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理和成本費(fèi)用控制，不斷提高資源配置效率。要持續(xù)加大歷史債權(quán)債務(wù)處置清收力度，明確責(zé)任人，細(xì)化時(shí)間表，努力解決歷史遺留問(wèn)題。生產(chǎn)型企業(yè)要完善營(yíng)銷管理和用戶服務(wù)體系，科學(xué)制定營(yíng)銷策略，創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值。要加強(qiáng)市值管理和資本運(yùn)作力度，依托上市公司平臺(tái)有效整合資源，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。要切實(shí)通過(guò)精益管理，提高盈利水平，持續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新融資方式，提高防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。

（四）抓產(chǎn)業(yè)布局，提升高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。持續(xù)研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)政策，圍繞國(guó)計(jì)民生重點(diǎn)領(lǐng)域和未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，挖掘一批符合集團(tuán)戰(zhàn)略、循環(huán)增值的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，加快培育xx資源勘查及開(kāi)發(fā)、能源投資及綠色環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，培育龍頭企業(yè)、示范項(xiàng)目，打造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展支撐平臺(tái)，以投資促發(fā)展，以發(fā)展增動(dòng)力。同時(shí)，要全力確保實(shí)現(xiàn)2022年教育衛(wèi)生補(bǔ)短板（一期）所有項(xiàng)目整體竣工移交、“雙提升”工程全面竣工，探索拓展城市更新、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。積極打造“x”金融品牌，加大資產(chǎn)證券化、融資租賃、保理、供應(yīng)鏈金融、創(chuàng)新股權(quán)融資等金融業(yè)務(wù)協(xié)同力度，提高金融服務(wù)實(shí)體能力。把握旅游線下產(chǎn)品升級(jí)機(jī)遇，助力打造世界級(jí)旅游景區(qū)和度假區(qū)。積極發(fā)展生態(tài)旅居、養(yǎng)生旅游、新型養(yǎng)老等業(yè)態(tài)，助力打造康養(yǎng)勝地。融入“數(shù)字x”建設(shè)，助推全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快推進(jìn)x項(xiàng)目，確保x年如期建成并投入運(yùn)營(yíng)，提前策劃x公頃臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)現(xiàn)代化開(kāi)發(fā)模式；深化跨境智慧物流和貿(mào)易通關(guān)等服務(wù)，以國(guó)際班列公司為著力點(diǎn)，推進(jìn)物流樞紐和物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)x鐵路沿線開(kāi)發(fā)，助力輻射中心建設(shè)。

（五）抓黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩。堅(jiān)決扛牢全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，完善責(zé)任體系，深化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。抓好黨史學(xué)習(xí)教育、黨組織換屆、“智慧黨建”、境外企業(yè)和混合所有制企業(yè)黨建、“一企一工程”和“一企一品牌”創(chuàng)建等工作，推動(dòng)基層黨建全面創(chuàng)新提質(zhì)，要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。牢牢把握“德才兼?zhèn)?、以德為先”的核心要義，把“德”放在優(yōu)先位置，建設(shè)忠誠(chéng)于黨，高素質(zhì)、專業(yè)化、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。要加大年輕干部培養(yǎng)力度，實(shí)施青年員工能力素質(zhì)提升工程。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)保護(hù)、容錯(cuò)糾錯(cuò)及能上能下三項(xiàng)機(jī)制。人才成就xx，xx造就人才。要正確處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與集團(tuán)、個(gè)人與平臺(tái)之間的關(guān)系，打造團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、擔(dān)當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

要抓實(shí)“清廉企業(yè)”建設(shè)。建設(shè)知敬畏、守廉潔、有德行的干部隊(duì)伍，推進(jìn)廉政談話和蹲點(diǎn)調(diào)研常態(tài)化及全覆蓋，嚴(yán)格開(kāi)展述責(zé)述廉評(píng)議，從嚴(yán)執(zhí)行***“八項(xiàng)規(guī)定”精神。要建設(shè)和諧、高雅、向上的同事關(guān)系，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí)，以“釘釘子”精神推動(dòng)工作落實(shí)。

要抓好企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)。要站在新起點(diǎn)上，堅(jiān)持“xx”的企業(yè)文化理念，進(jìn)一步樹(shù)牢“xx”核心價(jià)值觀，凝聚全體員工智慧，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，新年新征程，新歲新氣象。站在x新起點(diǎn)上，我們要時(shí)刻保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦，時(shí)刻保持不畏艱險(xiǎn)、銳意進(jìn)取的奮斗韌勁，堅(jiān)守初心使命、滿懷雄心壯志，一如既往走好集團(tuán)新階段的新征程。一分部署，九分落實(shí)，真抓才能砥礪前行，實(shí)干才能夢(mèng)想成真。我們要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，以?shī)^斗者的姿態(tài)，緊盯目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向抓落實(shí)、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新抓落實(shí)，全力確保全面完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮！

公司年度工作會(huì)議程篇七

邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)：

參加人員：

銷售一中心：

銷售二中心：

銷售三中心：

主持：____。

會(huì)議內(nèi)容：

一、合同部通報(bào)三個(gè)銷售中心的銷售情況;。

二、成本部通報(bào)三個(gè)銷售中心的訂單盈虧情況;。

三、三個(gè)銷售中心負(fù)責(zé)人做《分管市場(chǎng)區(qū)域行情分析及對(duì)策》的報(bào)告;。

四、專題報(bào)告及案例分析：

(1)韓乃成作《全國(guó)水泥行業(yè)技改市場(chǎng)現(xiàn)狀及對(duì)策》的報(bào)告;。

(2)徐進(jìn)進(jìn)作《配件事業(yè)部的工作計(jì)劃及市場(chǎng)開(kāi)拓》的報(bào)告;。

(3)董良作《如何開(kāi)拓西北水泥窯爐脫銷市場(chǎng)及非水泥項(xiàng)目》的報(bào)告;。

(4)汪金洋作《揚(yáng)州污泥發(fā)電項(xiàng)目的得與失》的案例分析;。

(5)劉祥作《海外事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展方向與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的報(bào)告;。

(6)劉繼平作《新疆市場(chǎng)的特點(diǎn)及最近市場(chǎng)開(kāi)拓的得與失》的報(bào)告。

五、學(xué)習(xí)關(guān)于近期幾個(gè)重要的公司文件;。

六、劉總作總結(jié)布署。

下午2:00-5:30：

三個(gè)銷售條塊自行組織內(nèi)部討論與學(xué)習(xí)。

公司年度工作會(huì)議程篇八

現(xiàn)在我們開(kāi)始開(kāi)會(huì)，請(qǐng)大家保持安靜，手機(jī)調(diào)整至靜音，不要隨意走動(dòng)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，下午好！

今天，xxxx服務(wù)中心在這里召開(kāi)20xx年年度工作報(bào)告，回顧一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)，并展望明年的美好藍(lán)圖。

今天有幸邀請(qǐng)到公司領(lǐng)導(dǎo)xx總參加我們的會(huì)議，以我們熱烈的掌聲表示真誠(chéng)的感謝！

今天的會(huì)議共有3項(xiàng)議程：

第一項(xiàng)議程是請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人和員工代表做工作報(bào)告及服務(wù)中心xx總做工作點(diǎn)評(píng)；

第二項(xiàng)議程是請(qǐng)xx總對(duì)服務(wù)中心進(jìn)行工作指導(dǎo)；

xx經(jīng)理的報(bào)告指出圍繞公司“xx”特色服務(wù)執(zhí)行方案和服務(wù)中心具體措施開(kāi)展親情服務(wù)工作，敢于創(chuàng)新、勇于探索，取得了較好的成績(jī)。

下面讓我們以熱烈的掌聲歡迎工程部xx經(jīng)理做“上半年工作總結(jié)和下半年工作報(bào)告”；

通過(guò)工程部xx經(jīng)理的報(bào)告讓我們看到各位技術(shù)人員為保證xxxx的設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行和執(zhí)行“xx”特色服務(wù)做出的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在讓我們以熱烈的掌聲歡迎安防部xx經(jīng)理做“上半年工作總結(jié)和下半年工作報(bào)告”；

好！感覺(jué)xx經(jīng)理的報(bào)告，從報(bào)告中體現(xiàn)了安防部在保障x(chóng)xxx業(yè)戶人身和財(cái)產(chǎn)做出了很大貢獻(xiàn)，是服務(wù)中心開(kāi)展“xx”特色服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

接下來(lái)有請(qǐng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)xx為我們做上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成和成本控制的情況！

感謝xx為我們提供了精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這也是我們勞動(dòng)成果的體現(xiàn)。

下面是我們服務(wù)中心的員工代表：區(qū)域客戶主任xxx為我們做上半年工作報(bào)告，掌聲歡迎！

從客服部xx的報(bào)告中可以看出我們xxxx的基層員工的用心工作和敢于擔(dān)當(dāng)精神風(fēng)貌！

下面有請(qǐng)服務(wù)中心xx總對(duì)上半年工作做點(diǎn)評(píng)，掌聲歡迎！感謝xx總對(duì)服務(wù)中心點(diǎn)評(píng)，同時(shí)也為我們下半年工作指明了方向。

現(xiàn)在進(jìn)行第二項(xiàng)議程是請(qǐng)xx總對(duì)服務(wù)中心進(jìn)行工作指導(dǎo)；非常感謝xx總對(duì)我們工作的肯定，以及對(duì)我們的期望，請(qǐng)?jiān)僖詿崃艺坡曀徒o我們的xx總！

下面是會(huì)議第三項(xiàng)議程是對(duì)工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；

xxx、xxx、xxx、xxx（員工名單）。

以上就是今天的會(huì)議內(nèi)容，感謝xx總在百忙中抽出時(shí)間參加我們的總結(jié)會(huì)議，請(qǐng)全體員起立，以熱烈的掌聲歡送公司領(lǐng)導(dǎo)xx總！

公司年度工作會(huì)議程篇九

二、會(huì)議地點(diǎn)。

測(cè)試公司機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室。

主持人。

四、參加人。

部分公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室、各單位負(fù)責(zé)人和部分參賽選手。

(一)、主持人宣布會(huì)議開(kāi)始。

(二)、由孟科長(zhǎng)代表測(cè)試公司對(duì)組織、參加此次技能競(jìng)賽的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行安排要求。

(三)、由戴書(shū)記代表測(cè)試公司黨總支和競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組講話。

(四)、主持人宣布會(huì)議結(jié)束。

職業(yè)技能競(jìng)賽運(yùn)動(dòng)會(huì)動(dòng)員大會(huì)主持詞。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位選手、同志們：

現(xiàn)在，測(cè)試公司參加油田第四屆職業(yè)技能競(jìng)賽運(yùn)動(dòng)會(huì)動(dòng)員大會(huì)正式開(kāi)始。首先，請(qǐng)經(jīng)營(yíng)科孟科長(zhǎng)代表測(cè)試公司，對(duì)我們組織、參加此次技能競(jìng)賽的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行安排和要求。大家歡迎!

下面，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎戴書(shū)記代表測(cè)試公司黨總支和競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組講話。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位選手、同志們，剛才孟科長(zhǎng)就競(jìng)賽的相關(guān)事宜進(jìn)行了安排部署。會(huì)議結(jié)束前，戴書(shū)記代表公司黨總支和競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組作了熱情洋溢的講話，對(duì)競(jìng)賽的意義、組織領(lǐng)導(dǎo)、籌備開(kāi)展、宣傳報(bào)道等方面作了要求，尤其是對(duì)參賽選手提出了殷切希望。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹，并將會(huì)議精神傳達(dá)到單位每一位職工，齊心協(xié)力抓好宣傳，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)。

下面，我宣布，會(huì)議完成了全部議程。散會(huì)。

公司年度工作會(huì)議程篇十

邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)：

參加人員：

銷售一中心：

銷售二中心：

銷售三中心：

主持：____。

會(huì)議內(nèi)容：

一、合同部通報(bào)三個(gè)銷售中心的銷售情況;。

二、成本部通報(bào)三個(gè)銷售中心的訂單盈虧情況;。

三、三個(gè)銷售中心負(fù)責(zé)人做《分管市場(chǎng)區(qū)域行情分析及對(duì)策》的報(bào)告;。

四、專題報(bào)告及案例分析：

(1)韓乃成作《全國(guó)水泥行業(yè)技改市場(chǎng)現(xiàn)狀及對(duì)策》的報(bào)告;。

(2)徐進(jìn)進(jìn)作《配件事業(yè)部的工作計(jì)劃及市場(chǎng)開(kāi)拓》的報(bào)告;。

(3)董良作《如何開(kāi)拓西北水泥窯爐脫銷市場(chǎng)及非水泥項(xiàng)目》的報(bào)告;。

(4)汪金洋作《揚(yáng)州污泥發(fā)電項(xiàng)目的得與失》的案例分析;。

(5)劉祥作《海外事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展方向與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的報(bào)告;。

(6)劉繼平作《新疆市場(chǎng)的特點(diǎn)及最近市場(chǎng)開(kāi)拓的得與失》的報(bào)告。

五、學(xué)習(xí)關(guān)于近期幾個(gè)重要的公司文件;。

六、劉總作布署。

下午2:00-5:30：

三個(gè)銷售條塊自行組織內(nèi)部討論與學(xué)習(xí)。

公司年度工作會(huì)議程篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們！

安全高于一切,責(zé)任重于泰山。******近日******在多個(gè)場(chǎng)合對(duì)安全生產(chǎn)作出重要指示強(qiáng)調(diào)，要牢牢守住安全生產(chǎn)底線，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)于x系統(tǒng)來(lái)是，安全工作，既是生命線，也是政治線，“要把安全工作時(shí)時(shí)抓在手上，時(shí)時(shí)放在心上”。有三點(diǎn)認(rèn)識(shí)和大家交流一下：

。************對(duì)抓好安全生產(chǎn)工作有很多重要論述，多次作出重要批示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)決防范重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全”。這對(duì)我們來(lái)是，既是最高要求，更是根本遵循，是確保安全是x系統(tǒng)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”最直接的體現(xiàn)。我們需要以高度的政治敏銳性、洞察力，深刻認(rèn)識(shí)到抓好安全工作對(duì)x事業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，肩負(fù)起確保x安全的重大 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

安全是x最大的政治、也是x最重要的聲譽(yù)。這是由x的行業(yè)屬性和政治責(zé)任決定的。x事故就在眼前，現(xiàn)實(shí)安全面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清當(dāng)前在制度建設(shè)、專業(yè)管理、責(zé)任落實(shí)等方面存在的不足，就拿我們x來(lái)說(shuō)，安全工作也不是一帆風(fēng)順，也存在這樣或是那樣的問(wèn)題，我們要要從事故教訓(xùn)中警醒奮起，堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓安全，守住x安全管理的“魂”，切實(shí)破除僥幸心理、麻痹心態(tài)，更加聚精會(huì)神地抓好安全工作。

安全是評(píng)價(jià)x領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)、能力和工作績(jī)效首要的考核標(biāo)尺。這就給我們傳遞了一個(gè)很強(qiáng)的信號(hào)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要把確保高鐵和旅客列車安全萬(wàn)無(wú)一失作為工作理念；立起了一個(gè)鮮明的導(dǎo)向，就是要把抓好安全全面體現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)決策、工作擺布、日常管理和推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作中。我們必須迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的動(dòng)員和部署上來(lái)，增強(qiáng)信心，提振斗志，扛起責(zé)任，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決打勝穩(wěn)住現(xiàn)實(shí)安全的保衛(wèi)仗。

當(dāng)前年終歲尾，明年的工作能不能開(kāi)好局、起好步，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷強(qiáng)化安全防范意識(shí)尤其重要。要堅(jiān)決守住政治紅線和職業(yè)底線，提升政治站位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、主動(dòng)加以應(yīng)對(duì)、提高科學(xué)理念，筑牢安全生產(chǎn)思想、制度、監(jiān)督三道防線，為人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。重點(diǎn)在以下四個(gè)方面下功夫：

思想是行動(dòng)的指南。只有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性與嚴(yán)峻性，才能確保在思想認(rèn)識(shí)上堅(jiān)定到位。確保xx安全是x企業(yè)做到“兩個(gè)維護(hù)”最核心、最重要的體現(xiàn)。就是要切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)x安全穩(wěn)定的政治責(zé)任感，通過(guò)深入學(xué)習(xí)好************系列重要講話的“安全篇”，進(jìn)一步深化對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清當(dāng)前安全面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)嚴(yán)峻復(fù)雜，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前xx在安全生產(chǎn)方面尋找的短板和不足，進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念，打牢安全第一的思想基礎(chǔ)，切實(shí)從事故教訓(xùn)中警醒奮起，堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓安全，守住x安全管理的魂，確保在任何時(shí)候、任何情況下不動(dòng)搖、不移位。

有效的制度是確保安全生產(chǎn)責(zé)任“不懸空”的關(guān)鍵抓手。只有充分發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，層層壓實(shí)責(zé)任，才能確保制度保證上嚴(yán)密周全。就是要深入落實(shí)黨組“五個(gè)確保、五個(gè)見(jiàn)實(shí)效”決策部署，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，壓實(shí)安全責(zé)任。面對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)，x班子要首先樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、安全意識(shí)、緊迫意識(shí)，帶頭強(qiáng)化作風(fēng)、帶頭責(zé)任，在大力傳導(dǎo)安全壓力、強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)中，引導(dǎo)干部職工視責(zé)任重于泰山，始終以如履薄冰的危機(jī)感對(duì)待責(zé)任、履行責(zé)任，以超常的措施和力度狠抓安全工作，補(bǔ)短板、治弱項(xiàng)、強(qiáng)基礎(chǔ)，堅(jiān)決守住穩(wěn)住現(xiàn)實(shí)安全的高地。

監(jiān)督檢查能為風(fēng)險(xiǎn)防范提供保障。只有件件有回應(yīng)、事事有回聲，才能確保監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，把安全隱患消除于萌芽，有效防范安全風(fēng)險(xiǎn)。要按照上級(jí)的部署要求，結(jié)合本x的具體實(shí)際，針對(duì)安全生產(chǎn)事故主要特點(diǎn)和突出問(wèn)題，層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓整改落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重大事故發(fā)生。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”作用，自覺(jué)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，齊抓共管、抓細(xì)抓實(shí)，用“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的高度負(fù)責(zé)精神，切實(shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)工作、防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。

安全生產(chǎn)沒(méi)有小事。要始終強(qiáng)化教育引導(dǎo)，通過(guò)持續(xù)的動(dòng)員發(fā)動(dòng)、政策宣講、案例警示，引導(dǎo)大家把確保安全作為第一責(zé)任，頭腦中深扎安全萬(wàn)無(wú)一失、一失萬(wàn)無(wú)的敬畏意識(shí)；要主動(dòng)抓好制度建設(shè)，堅(jiān)持邊建邊改，在落實(shí)中完善，在完善中落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化遵循規(guī)章、規(guī)范管理和嚴(yán)守規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的行為養(yǎng)成；要堅(jiān)持落實(shí)安全責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)“四項(xiàng)責(zé)任”統(tǒng)一以來(lái)，貫穿起來(lái)，對(duì)發(fā)生危及安全的問(wèn)題嚴(yán)肅查究，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，以鐵的紀(jì)律維護(hù)生命安全。

同志們！安全工作不是中心影響中心，不是全局牽扯全局。唯有在思想上樹(shù)牢安全理念，在制度上層層壓實(shí)責(zé)任，在監(jiān)督上狠抓整改落實(shí)，才能真正把安全生產(chǎn)責(zé)任抓得更細(xì)更實(shí)更精準(zhǔn)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感。作為x來(lái)說(shuō)，務(wù)必要以認(rèn)真落實(shí)x集團(tuán)公司緊急安全電視電話會(huì)議精神、安全生產(chǎn)大檢查工作部署為主線，以解決危及安全的突出問(wèn)題為著力點(diǎn)，重心向下移、眼睛向下看、身子向下沉，守土盡責(zé)，心無(wú)旁騖、從嚴(yán)務(wù)實(shí)反復(fù)抓落實(shí)，確保抓安全工作不走神，執(zhí)行規(guī)章制度不走樣，嚴(yán)格管理考核不推責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，頂住壓力，轉(zhuǎn)危為機(jī)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保證。