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單位預(yù)算管理制度簡短篇一

第七條預(yù)算批復(fù)一經(jīng)下達，各單位必須認真組織實施，將預(yù)算指標層層分解，從橫向和縱向落實到各預(yù)算執(zhí)行單位直至內(nèi)部各部門和各崗位，形成全方位、全員的預(yù)算執(zhí)行責任體系。各單位應(yīng)當將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)，將年度預(yù)算細分為月份和季度預(yù)算，以分期預(yù)算控制確保年度財務(wù)預(yù)算目標的實現(xiàn)。

第八條各部門依據(jù)分解的年度預(yù)算，于每月28日前向人事財務(wù)科上報上月預(yù)算執(zhí)行情況及本月預(yù)算資金需求計劃。人事財務(wù)科依據(jù)下達的各單位預(yù)算額度，審核各部門上報的預(yù)算，按月分配預(yù)算資金，對超過月度預(yù)算的開支項目當月不予撥付。對于預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，各責任部門領(lǐng)導(dǎo)有責任查清原因，提出建議和采取相應(yīng)措施。人事財務(wù)科負責對預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生的問題及時反饋，在*****公司預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，采取有效措施加以解決或組織協(xié)調(diào)，保證預(yù)算業(yè)務(wù)完成。

第九條為保證預(yù)算的嚴肅性，強化預(yù)算約束力，正式下達的預(yù)算原則不作調(diào)整。在執(zhí)行由于業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍變更、國家宏觀政策大幅調(diào)整、市場經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化，經(jīng)營目標進行調(diào)整、特大自然災(zāi)害、內(nèi)部重大政策調(diào)整等原因致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算。

第十條預(yù)算調(diào)整程序。在預(yù)算執(zhí)行過程中，國家對財政補助收入和從財政。

專戶核撥的預(yù)算外資金收入一般不予調(diào)整。

第十一條單位在預(yù)算執(zhí)行過程中，當由于下列原因之一導(dǎo)致預(yù)算基礎(chǔ)不成立，或預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大差異，可向原預(yù)算審批機構(gòu)申請預(yù)算調(diào)整：

1、市場環(huán)境變動;。

2、國家法律政策等、發(fā)生重大變化;。

3、不可抗力的重大自然災(zāi)害;。

4、公共緊急事件;。

5、其他客觀因素。

第十二條單位預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴格按照以下程序和規(guī)范進行操作：

4、預(yù)算管理委員會根據(jù)預(yù)算管理辦公室的審核意見進行討論，審批預(yù)算調(diào)整。

第十三條對于因為上級下達的計劃有較大調(diào)整，或者根據(jù)國家有關(guān)政策增加或者減少支出，對預(yù)算執(zhí)行影響較大的預(yù)算調(diào)整，預(yù)算管理委員會須將審批后的預(yù)算調(diào)整報請主管部門或者財政部門審批。

第十四條對于其他業(yè)務(wù)收入預(yù)算調(diào)整及其他一般預(yù)算調(diào)整，經(jīng)預(yù)算管理委員會審批后，報送主管部門和財政部門備案。

第十五條預(yù)算調(diào)整方案制訂應(yīng)符合下列要求，否則預(yù)算管理委員會應(yīng)予以否決：

1、預(yù)算調(diào)整事項符合客觀實際;。

2、預(yù)算調(diào)整重點放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要或非正常關(guān)鍵差異方面;。

3、預(yù)算調(diào)整方案的制訂應(yīng)客觀、合理。

第十六條年度預(yù)算經(jīng)調(diào)整后，預(yù)算調(diào)整部門應(yīng)對調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行情況進行綜合分析及時向預(yù)算管理委員會報告預(yù)算調(diào)整后對本部門業(yè)務(wù)活動開展、職工切身利益等方面的影響。

第六章預(yù)算的分析和考核。

第十七條*****公司建立預(yù)算分析制度，預(yù)算執(zhí)行情況考核包括：收入預(yù)算執(zhí)行情況、支出預(yù)算執(zhí)行情況。具體考核內(nèi)容為：

1、預(yù)算收入考核，包括預(yù)算收入的合法性、預(yù)算收入是否到位等內(nèi)容;。

2、預(yù)算支出考核，包括預(yù)算支出的合法性、預(yù)算支出的真實性、預(yù)算支出的科學(xué)性、預(yù)算支出的合理性、預(yù)算支出的進度、預(yù)算支出是否嚴格按支出標準執(zhí)行、重大支出項目是否按《重大預(yù)算項目支出管理辦法》執(zhí)行、預(yù)算資金使用效益等內(nèi)容。

第十八條*****公司定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、落實、解決預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，對于預(yù)算的執(zhí)行偏差應(yīng)當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)解決措施或建議，提交*****公司內(nèi)部控制工作小組研究決定后及時糾正，保證*****公司預(yù)算目標完成。預(yù)算管理委員會應(yīng)當定期組織預(yù)算審計，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，維護預(yù)算管理的嚴肅性。預(yù)算審計可以全面審計、抽樣審計，也可組織不定期的專項審計。審計結(jié)果作為預(yù)算調(diào)整、改進內(nèi)部經(jīng)營管理和考核的一項重要參考。

第十九條預(yù)算年度終了，各預(yù)算執(zhí)行單位于次年1月15日前向人事財務(wù)科務(wù)部上報財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行報告。預(yù)算執(zhí)行報告應(yīng)經(jīng)本部門審議通過，并作為年終對本部門有關(guān)人員進行考核的基本依據(jù)。*****公司財務(wù)部對各預(yù)算單位上報的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行報告進行審核，并對各預(yù)算單位預(yù)算的執(zhí)行情況、完成情況作出分析并行成文字上報*****公司預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會應(yīng)當向*****公司內(nèi)部控制工作小組報告財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，由*****公司內(nèi)部控制工作小組根據(jù)財務(wù)部出具的各預(yù)算單位年度財務(wù)預(yù)算分析報告，同時結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟責任制對各單位進行考核，考核指標直接與預(yù)算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤。

第七章附則。

第二十條本制度由*****公司內(nèi)部控制工作小組負責解釋和修訂。第二十一條本制度經(jīng)*****公司內(nèi)部控制工作小組批準后實施。

單位預(yù)算管理制度簡短篇二

為切實加強財政資金管理，提高資金使用效益，確保工資正常發(fā)放、機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)和各項社會事業(yè)有序發(fā)展，推進財政資金管理機制創(chuàng)新和完善非稅收入管理，20xx年財政部門在進一步健全和完善縣級行政事業(yè)單位預(yù)算收支管理體制的基礎(chǔ)上，結(jié)合各項財政改革，繼續(xù)對縣級行政事業(yè)單位實行預(yù)算收支及經(jīng)費實行包干管理。其具體管理辦法如下:。

一、經(jīng)費包干原則。

結(jié)合當前財政改革和各預(yù)算單位的實際情況，對各項經(jīng)費和非稅收入在預(yù)算收支管理中堅持以下原則：

1、堅持經(jīng)費管理同人員編制管理相結(jié)合，嚴格按照人事審核、財政把關(guān)后的單位工資表進行人員工資的財政統(tǒng)發(fā)和包干單位日常公用經(jīng)費的原則。

2、堅持預(yù)算內(nèi)與非稅收入收支脫鉤，各單位的各項非稅收入嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理的原則。

3、按照突出重點，壓縮一般的要求，堅持財政保工資發(fā)放、保機構(gòu)運轉(zhuǎn)、保社會穩(wěn)定、保重點支出的原則。

4、堅持對事業(yè)單位實行定額(項)補助或差額管理，并按機構(gòu)改革的要求，積極探索對部分事業(yè)單位實行企業(yè)化管理，并逐步推向市場的原則。

5、堅持包干經(jīng)費按月和按進度撥付，超支自補，節(jié)余留用的原則。

二、預(yù)算內(nèi)經(jīng)費核撥內(nèi)容。

預(yù)算內(nèi)經(jīng)費由工資福利支出(原人員經(jīng)費支出)、商品和服務(wù)支出(原日常公用經(jīng)費和業(yè)務(wù)經(jīng)費支出)、對個人和家庭的補助、專項經(jīng)費支出等組成,具體分項核撥內(nèi)容如下：

(一)工資福利支出的核撥內(nèi)容包括：基本工資、津貼補貼、獎金、社會保障繳費(基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷、生育等社會保險費、殘疾人就業(yè)保障金)、伙食費、伙食補助費、其他工資福利支出。

(二)商品和服務(wù)支出的核撥內(nèi)容包括：辦公費、印刷費、咨詢費、手續(xù)費、水費、電費、郵電費、取暖費、物業(yè)管理費、交通費、差旅費、出國費、維修(護)費、租賃費、會議費、培訓(xùn)費、招待費、專用材料費、裝備購置費、工程建設(shè)費、作戰(zhàn)費、軍用油料費、軍隊其他運行維護費、被裝購置費、專用燃料費、勞務(wù)費、委托業(yè)務(wù)費、工會經(jīng)費、其他商品和服務(wù)支出。

(三)對個人和家庭的補助核算內(nèi)容包括：離休費、退休費、退職(役)費、撫恤金、生活補助、救濟費、醫(yī)療費、助學(xué)金、獎勵金、生產(chǎn)補貼、住房公積金、提租補貼、購房補貼、其他對個人和家庭的補助支出。

(四)專項經(jīng)費支出的核撥內(nèi)容包括：年初經(jīng)政府批轉(zhuǎn)，人代會批準通過列入年初預(yù)算的各部門專項經(jīng)費(國防、公共安全、教育、科學(xué)技術(shù)、文化體育與傳媒、社會保障和就業(yè)、社會保險基金支出、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護、城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)、農(nóng)林水事務(wù)、交通運輸、工業(yè)商業(yè)金融等事務(wù)、其他專項等);人代會、政協(xié)會和經(jīng)縣委、政府批準召開的大型會議等會議費(按批準的會議規(guī)模及開支標準經(jīng)財政局審核后撥付)。

專項資金的撥付和使用，用款單位要嚴格按照專項資金管理規(guī)定，?？顚Ｓ?。撥付專項資金必須填寫項目、用途和用款計劃等，并報政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，財政方可撥付。

(五)其他相關(guān)規(guī)定：編制外機構(gòu)、超編人員財政不安排工資及任何經(jīng)費。預(yù)算內(nèi)經(jīng)費包干以1月份編制內(nèi)實有人數(shù)為準。

三、預(yù)算內(nèi)經(jīng)費包干辦法。

(一)工資福利支出經(jīng)費包干辦法。

2、實行差額預(yù)算管理的單位，編制內(nèi)實有人員工資財政按差額比例補助，其余經(jīng)費自理(包括合同工養(yǎng)老金等)。具體分為四類：第一類，對律師事務(wù)所按照編制內(nèi)實有人數(shù)，財政只負擔70%的工資;第二類，對工人俱樂部按照編制內(nèi)實有人數(shù)，財政只負擔50%的工資;第三類，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，按照編制內(nèi)實有人數(shù)，財政只負擔82%-95%的工資(具體差額比例為：虎跳峽衛(wèi)生院負擔82%，金江、上江衛(wèi)生院負擔85%，建塘、格咱、五境、三壩、尼西、小中甸、洛吉衛(wèi)生院負擔90%，東旺衛(wèi)生院負擔95%);第四類，對縣公證處實行自收自支管理。

2、離退休人員工資包干辦法：原離退休人員工資按有關(guān)政策規(guī)定的實際數(shù)核撥，資金先撥入社會保障財政專戶，再轉(zhuǎn)撥社保局，由社保局統(tǒng)一發(fā)放。離退休人員原單位和社保局要加強對離退休人員的管理，財政和社保要聯(lián)合出臺操作性強和實效性強的離退休人員管理辦法，想方設(shè)法杜絕“活人吃死人工資”的現(xiàn)象;當年退休人員，退休前在縣級單位(包括全額和差額單位)的，按組織和人事部門發(fā)文的退休工資標準和發(fā)放時間轉(zhuǎn)至社保局發(fā)放，原單位不再發(fā)放;退休前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)中的，根據(jù)縣鄉(xiāng)財政包干管理體制，當年退休人員工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政發(fā)放至年底，次年1月再轉(zhuǎn)入社保局發(fā)放;行政事業(yè)單位合同工人員，退休后的工資由社保局從養(yǎng)老金專戶中支付，財政不再單獨安排經(jīng)費。

3、當年病故職工的安葬費、撫恤費以及遺屬補助，財政根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定的實際金額核撥給原單位后由單位兌現(xiàn)。

4、縣級全額撥款的行政事業(yè)單位的合同工養(yǎng)老保險金單位承擔部分，教育系統(tǒng)、環(huán)衛(wèi)站財政全額解決，其他單位財政承擔50%，其余50%各單位自行解決。

5、當年編制內(nèi)新增人員(包括分配和調(diào)入人員)，全額撥款單位，按人事局規(guī)定的工資發(fā)放執(zhí)行時間和標準(新調(diào)入人員憑工資介紹信并按其注明的時限及工資標準，跨年度不予補發(fā))，造入當月工資花名冊發(fā)放(當月的工資花名冊上必須加蓋編委的印鑒，以證明新增人員在編制內(nèi));差額撥款單位，按差額比例補助，并應(yīng)出具新增人員未超編的證明，跨年度不予補助。

6、當年新增資(政策性全縣范圍內(nèi)增資外)，按人事局規(guī)定的時間和標準造入當月工資花名冊發(fā)放，如在本年度出現(xiàn)補發(fā)，由人事局工資股造補發(fā)工資表納入財政工資統(tǒng)發(fā)，跨年度一律不予補發(fā)。

7、由財政負擔的縣級行政事業(yè)單位基本醫(yī)療保險費按年初預(yù)算數(shù)先撥入社會保障財政專戶，再轉(zhuǎn)撥給醫(yī)保中心。年度中新增工資部份財政不再追加此經(jīng)費。

8、離休人員的醫(yī)療費由原資金渠道列支，不參加醫(yī)療保險，資金先撥入社會保障財政專戶，再轉(zhuǎn)撥醫(yī)保中心，由醫(yī)保中心按文件規(guī)定實報實銷，對少報銷者實行獎勵。

9、縣級各單位應(yīng)繳縣總工會工會經(jīng)費的40%部分按一月份工資花名冊單獨測算并包干給各單位，年終統(tǒng)一由縣財政局代繳給總工會。單位承擔的工會經(jīng)費60%部分，從單位包干經(jīng)費中解決。

(二)商品和服務(wù)支出經(jīng)費包干辦法。

1、行政單位分三類管理：第一類為五大機關(guān)，年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費為2500元;第二類為行政單位總?cè)藬?shù)在10人以下(不含10人),年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費為2100元;第三類為行政單位人員在10人以上(含10人)年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費為1900元。

2、縣級公、檢、法、司(包括森林公安分局)按照編制內(nèi)實有人數(shù)，按照上級規(guī)定安排商品和服務(wù)支出經(jīng)費(縣公安局年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費為20500元;檢察院、法院年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費為14080元，縣政法委年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費為4000元，司法局年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費為3500元)。

3、縣級事業(yè)單位根據(jù)單位性質(zhì)和收入情況實行分四類管理:第一類為享受人員在10人以下的，年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費為元;第二類為享受人員在10人以上的，年人均公用經(jīng)費為1900元;第三類，全縣中學(xué)教師年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費為1250元，城區(qū)紅旗、民小教師年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費為850元，東旺校區(qū)教師人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費800元，其余十個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))校區(qū)教師人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費700元。炊事員不安排商品和服務(wù)支出經(jīng)費;第四類，除上述單位和人員外，財政只保證工資，不安排商品和服務(wù)支出經(jīng)費。

4、對縣級既有行政編制又有事業(yè)編制且具備一定“造血”條件和功能的單位，按照編制內(nèi)實有人數(shù)，對行政編制人員，年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費2000元;對事業(yè)編制人員,財政不安排商品和服務(wù)支出經(jīng)費。

5、年初包干時有公用經(jīng)費的單位，包干后新增(或減少)人員一律不追加(減)商品和服務(wù)支出經(jīng)費。

四、非稅收入管理。

非稅收入是財政收入的重要組成部分，必須按照財政部有關(guān)規(guī)定納入“綜合財政預(yù)算”統(tǒng)一管理。結(jié)合我縣當前各項非稅收入仍按執(zhí)收單位先繳入財政專戶，再由財政專戶統(tǒng)一上繳國庫的管理實際，在收入方面，執(zhí)收單位必須將所有的非稅收入按照“收支兩條線”的管理要求，全額繳入財政專戶，不準截留、不準私設(shè)小金庫，如有違反“收支兩條線”管理行為的將按有關(guān)規(guī)定嚴格處理。在沒有全面推行部門預(yù)算之前，非稅收入仍然按照《云南省預(yù)算外資金征收使用管理暫行規(guī)定》進行管理，并按財政部有關(guān)規(guī)定納入預(yù)算統(tǒng)一管理。在支出安排方面，教育系統(tǒng)上繳的非稅收入按規(guī)定應(yīng)返還部分，由用款單位向政府書面請示，寫明非稅收入返還的具體明細用途，并按程序由財政審核簽署意見后，報政府批準方可按規(guī)定從財政預(yù)算統(tǒng)籌安排或財政專戶返還，其余各單位上繳的非稅收入按有關(guān)規(guī)定需返還單位使用的部分，仍然由執(zhí)收單位提出書面申請，經(jīng)財政部門審核并報縣政府審批同意后再從財政預(yù)算統(tǒng)籌安排或財政專戶返還。各單位經(jīng)批準由財政安排的非稅收入，必須納入單位財務(wù)統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。

同時，對國有土地有償使用收入收繳和使用管理嚴格按照云政辦〔20xx〕26號及云財綜〔20xx〕84號文件規(guī)定執(zhí)行，不進行統(tǒng)籌;計生委所征收的社會撫養(yǎng)費嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)征收的)，支出由財政安排，專項用于解決農(nóng)業(yè)人口及下崗職工獨生子女保健費。

年度中若出臺新的非稅收入管理規(guī)定等，按新規(guī)定執(zhí)行。

五、罰沒收入管理。

罰款和沒收財物是國家行政處罰的重要手段，罰沒收入是各級財政收入的一個組成部分。加強和改進罰沒財物管理，對于強化財政收入管理、維護正常的財政收支程序、促進執(zhí)法機關(guān)廉政建設(shè)都具有十分重要的意義。近年來，我縣對罰沒收入所執(zhí)行的“罰繳分離”改革在管理方面取得較好成效，但部分執(zhí)法單位執(zhí)法不力，執(zhí)法積極性不高等現(xiàn)象仍然不同程度的存在，罰沒收入返還情況較為頻繁。為充分調(diào)動執(zhí)法部門的執(zhí)法積極性，規(guī)范罰沒收入的管理，對罰沒收入在繼續(xù)執(zhí)行“罰繳分離”的基礎(chǔ)上，采取對部分單位“核定收入入庫基數(shù)，超基數(shù)比例返還”的管理辦法。具體規(guī)定為：核定單位罰沒收入上繳國庫基數(shù)(縣公安局30萬元，縣森林公安分局70萬元)，基數(shù)內(nèi)不予返還，超過基數(shù)部分，財政按照超基數(shù)部分的30%以業(yè)務(wù)經(jīng)費的方式在年終結(jié)算后安排給執(zhí)法單位。對交警二中隊的罰沒收入，全額上繳財政后，再通過預(yù)算支出安排給城市二中隊，用于工資等相關(guān)費用。其余執(zhí)收單位所上繳的罰沒收入一律不予返還或經(jīng)政府批準后從預(yù)算支出適當安排。

年度中若出臺新的罰沒收入管理規(guī)定等，按新規(guī)定執(zhí)行。

單位預(yù)算管理制度簡短篇三

3.1提高對預(yù)算管理的認識隨著我國對預(yù)算管理體制的改革，各單位、各部門和各員工都必須重視預(yù)算管理工作，認真履行職責，決不敷衍了事，做好預(yù)算編制、執(zhí)行、考核及評價等一系列管理工作。水利行政事業(yè)單位可通過各種宣傳途徑提高單位內(nèi)部對預(yù)算管理的認識，明確自身責任，提高參與的`積極性，對違法亂紀行為進行監(jiān)督舉報。同時，各行政事業(yè)單位及其下屬基層單位必須健全其基礎(chǔ)管理體系，如在預(yù)算編制過程中，必須充分考慮上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算年度的人員變動、工資增減、物資采購、設(shè)備房屋維護、工程基建等客觀因素，使預(yù)算編制更有依據(jù)，也更能滿足客觀要求。

預(yù)算編制是單位預(yù)算執(zhí)行和控制的基礎(chǔ)，是一項應(yīng)該嚴謹對待的工作，必須要加強預(yù)算編制的科學(xué)性和精細型。單位預(yù)算編制應(yīng)由統(tǒng)一的專業(yè)部門來操作，編制前要積極聽取采納各方面的意見，并進行仔細的調(diào)查研究分析和科學(xué)論證，編制過程要注重內(nèi)容的完善，充分考慮到每一個預(yù)算單的詳細項目，嚴控“三公經(jīng)費”，同時要注意各部門之間的溝通，以保持預(yù)算編制的彈性，提高預(yù)算編制的精細性和精確性。

預(yù)算執(zhí)行落實到位，并加以有效監(jiān)督機構(gòu)的約束才能真正發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用。水利單位應(yīng)完善內(nèi)部組織管理體系，健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，將預(yù)算執(zhí)行管理工作任務(wù)層層分解，各部門要嚴格執(zhí)行預(yù)算中分配的任務(wù)，加強對資金的管理，監(jiān)督好資金的使用情況，并對各項任務(wù)的負責人員進行考核評定，嚴格控制預(yù)算管理的執(zhí)行。同時要加大對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度，采用先進方法和手段，加大監(jiān)督力度，擴大監(jiān)督范圍，對財務(wù)收支和預(yù)算執(zhí)行情況進行定期或不定期的檢查，對資金使用各環(huán)節(jié)進行多方位、多角度的監(jiān)督，才能及時發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中有偏差。

3.4水利單位運用信息化手段實現(xiàn)預(yù)算精細化管理。

隨著預(yù)算編制逐步細化到基層單位，水利單位要充分利用計算機技術(shù)，提高水利預(yù)算項目信息化水平。預(yù)算一經(jīng)批準就及時將項目名稱、金額初始等信息錄及計算機系統(tǒng)，方便實時動態(tài)掌握各項資金的支出使用情況。信息化還能有效減少預(yù)算執(zhí)行工作量，實現(xiàn)全程序、全要素、全方位的自動化管理，提高工作效率，降低勞動強度。系統(tǒng)的快速查詢功能還能快速全面顯示預(yù)算執(zhí)行進度，增加預(yù)算管理的剛性，從而實現(xiàn)項目控制管理的精細化。

3.5重視預(yù)算管理人員隊伍建設(shè)，提升業(yè)務(wù)水平。

擁有一支具有專門知識與業(yè)務(wù)能力并適應(yīng)工作要求的財務(wù)管理人員隊伍是當前預(yù)算的客觀要求。單位可通過引起人才和培養(yǎng)人才相結(jié)合的方式來全面提高預(yù)算管理隊伍的整體素質(zhì)。單位應(yīng)盡可能的創(chuàng)造條件，對相關(guān)人員進行預(yù)算管理工作的專業(yè)知識系統(tǒng)化培訓(xùn)，提高預(yù)算管理工作者的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，加強預(yù)算管理工作者的交流溝通能力和實踐操作能力，強化預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性，杜絕預(yù)算執(zhí)行過程中的隨意性。

4結(jié)束語。

水利單位的改革要求財務(wù)管理工作精細化，使財務(wù)預(yù)算管理也相應(yīng)的發(fā)生了變革，加強預(yù)算管理可以提高水利單位的管理服務(wù)能力。水利單位應(yīng)全面客觀的分析單位預(yù)算管理存在的不足，并積極采取有效措施加以解決，確保預(yù)算管理水平符合財務(wù)管理工作和經(jīng)濟社會的發(fā)展要求。

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單位預(yù)算管理制度簡短篇四

為切實加強財政資金管理提高資金使用效益確保工資正常發(fā)放、機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)和各項社會事業(yè)有序發(fā)展推進財政資金管理機制創(chuàng)新和完善非稅收入管理財政部門在進一步健全和完善縣級行政事業(yè)單位預(yù)算收支管理體制的基礎(chǔ)上結(jié)合各項財政改革繼續(xù)對縣級行政事業(yè)單位實行預(yù)算收支及經(jīng)費實行包干管理。其具體管理辦法如下:。

一、經(jīng)費包干原則結(jié)合當前財政改革和各預(yù)算單位的實際情況對各項經(jīng)費和非稅收入在預(yù)算收支管理中堅持以下原則1、堅持經(jīng)費管理同人員編制管理相結(jié)合嚴格按照人事審核、財政把關(guān)后的單位工資表進行人員工資的財政統(tǒng)發(fā)和包干單位日常公用經(jīng)費的原則。2、堅持預(yù)算內(nèi)與非稅收入收支脫鉤各單位的各項非稅收入嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理的原則。3、按照突出重點壓縮一般的要求堅持財政保工資發(fā)放、保機構(gòu)運轉(zhuǎn)、保社會穩(wěn)定、保重點支出的原則。4、堅持對事業(yè)單位實行定額項補助或差額管理并按機構(gòu)改革的要求積極探索對部分事業(yè)單位實行企業(yè)化管理并逐步推向市場的原則。5、堅持包干經(jīng)費按月和按進度撥付超支自補節(jié)余留用的原則。

一工資福利支出的核撥內(nèi)容包括基本工資、津貼補貼、獎金、社會保障繳費基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷、生育等社會保險費、殘疾人就業(yè)保障金、伙食費、伙食補助費、其他工資福利支出。

二商品和服務(wù)支出的核撥內(nèi)容包括辦公費、印刷費、咨詢費、手續(xù)費、水費、電費、郵電費、取暖費、物業(yè)管理費、交通費、差旅費、出國費、維修護費、租賃費、會議費、培訓(xùn)費、招待費、專用材料費、裝備購臵費、工程建設(shè)費、作戰(zhàn)費、軍用油料費、軍隊其他運行維護費、被裝購臵費、專用燃料費、勞務(wù)費、委托業(yè)務(wù)費、工會經(jīng)費、其他商品和服務(wù)支出。

三對個人和家庭的補助核算內(nèi)容包括離休費、退休費、退職役費、撫恤金、生活補助、救濟費、醫(yī)療費、助學(xué)金、獎勵金、生產(chǎn)補貼、住房公積金、提租補貼、購房補貼、其他對個人和家庭的補助支出。

四專項經(jīng)費支出的核撥內(nèi)容包括年初經(jīng)政府批轉(zhuǎn)人代會批準通。

過列入年初預(yù)算的各部門專項經(jīng)費國防、公共安全、教育、科學(xué)技術(shù)、文化體育與傳媒、社會保障和就業(yè)、社會保險基金支出、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護、城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)、農(nóng)林水事務(wù)、交通運輸、工業(yè)商業(yè)金融等事務(wù)、其他專項等黨會、人代會、政協(xié)會和經(jīng)縣委、政府批準召開的大型會議等會議費按批準的會議規(guī)模及開支標準經(jīng)財政局審核后撥付。專項資金的撥付和使用用款單位要嚴格按照專項資金管理規(guī)定專款專用。撥付專項資金必須填寫項目、用途和用款計劃等并報政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后財政方可撥付。

五其他相關(guān)規(guī)定編制外機構(gòu)、超編人員財政不安排工資及任何經(jīng)費。預(yù)算內(nèi)經(jīng)費包干以1月份編制內(nèi)實有人數(shù)為準。

恤費以及遺屬補助財政根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定的實際金額核撥給原單位后由單位兌現(xiàn)。4、縣級全額撥款的行政事業(yè)單位的合同工養(yǎng)老保險金單位承擔部分教育系統(tǒng)、環(huán)衛(wèi)站財政全額解決其他單位財政承擔50其余50各單位自行解決。5、當年編制內(nèi)新增人員包括分配和調(diào)入人員全額撥款單位按人事局規(guī)定的工資發(fā)放執(zhí)行時間和標準新調(diào)入人員憑工資介紹信并按其注明的時限及工資標準跨年度不予補發(fā)造入當月工資花名冊發(fā)放當月的工資花名冊上必須加蓋編委的印鑒以證明新增人員在編制內(nèi)差額撥款單位按差額比例補助并應(yīng)出具新增人員未超編的證明跨年度不予補助。6、當年新增資政策性全縣范圍內(nèi)增資外按人事局規(guī)定的時間和標準造入當月工資花名冊發(fā)放如在本年度出現(xiàn)補發(fā)由人事局工資股造補發(fā)工資表納入財政工資統(tǒng)發(fā)跨年度一律不予補發(fā)。7、由財政負擔的'縣級行政事業(yè)單位基本醫(yī)療保險費按年初預(yù)算數(shù)先撥入社會保障財政專戶再轉(zhuǎn)撥給醫(yī)保中心。年度中新增工資部份財政不再追加此經(jīng)費。8、離休人員的醫(yī)療費由原資金渠道列支不參加醫(yī)療保險資金先撥入社會保障財政專戶再轉(zhuǎn)撥醫(yī)保中心由醫(yī)保中心按文件規(guī)定實報實銷對少報銷者實行獎勵。9、縣級各單位應(yīng)繳縣總工會工會經(jīng)費的40部分按一月份工資花名冊單獨測算并包干給各單位年終統(tǒng)一由縣財政局代繳給總工會。單位承擔的工會經(jīng)費60部分從單位包干經(jīng)費中解決。

第三類為行政單位人員在10人以上含10人年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費為1900元。2、縣級公、檢、法、司包括森林公安分局按照編制內(nèi)實有人數(shù)按照上級規(guī)定安排商品和服務(wù)支出經(jīng)費縣公安局年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費為20500元檢察院、法院年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費為14080元縣政法委年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費為4000元司法局年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費為3500元。3、縣級事業(yè)單位根據(jù)單位性質(zhì)和收入情況實行分四類管理:第一類為享受人員在10人以下的年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費為2000元第二類為享受人員在10人以上的年人均公用經(jīng)費為1900元第三類全縣中學(xué)教師年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費為1250元城區(qū)紅旗、民小教師年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費為850元東旺校區(qū)教師人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費800元其余十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)校區(qū)教師人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費700元。炊事員不安排商品和服務(wù)支出經(jīng)費第四類除上述單位和人員外財政只保證工資不安排商品和服務(wù)支出經(jīng)費。4、對縣級既有行政編制又有事業(yè)編制且具備一定“造血”條件和功能的單位按照編制內(nèi)實有人數(shù)對行政編制人員年人均商品和服務(wù)支出經(jīng)費2000元?6?1對事業(yè)編制人員財政不安排商品和服務(wù)支出經(jīng)費。5、年初包干時有公用經(jīng)費的單位包干后新增或減少人員一律不追加減商品和服務(wù)支出經(jīng)費。

四、非稅收入管理。

非稅收入是財政收入的重要組成部分必須按照財政部有關(guān)規(guī)定納入“綜合財政預(yù)算”統(tǒng)一管理。結(jié)合我縣當前各項非稅收入仍按執(zhí)收單位先繳入財政專戶再由財政專戶統(tǒng)一上繳國庫的管理實際在收入方面執(zhí)收單位必須將所有的非稅收入按照“收支兩條線”的管理要求全額繳入財政專戶不準截留、不準私設(shè)小金庫如有違反“收支兩條線”管理行為的將按有關(guān)規(guī)定嚴格處理。在沒有全面推行部門預(yù)算之前非稅收入仍然按照《云南省預(yù)算外資金征收使用管理暫行規(guī)定》進行管理并按財政部有關(guān)規(guī)定納入預(yù)算統(tǒng)一管理。在支出安排方面教育系統(tǒng)上繳的非稅收入按規(guī)定應(yīng)返還部分由用款單位向政府書面請示寫明非稅收入返還的具體明細用途并按程序由財政審核簽署意見后報政府批準方可按規(guī)定從財政預(yù)算統(tǒng)籌安排或財政專戶返還其余各單位上繳的非稅收入按有關(guān)規(guī)定需返還單位使用的部分仍然由執(zhí)收單位提出書面申請經(jīng)財政部門審核并報縣政府審批同意后再從財政預(yù)算統(tǒng)籌安排或財政專戶返還。各單位經(jīng)批準由財政安排的非稅收入必須納入單位財務(wù)統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。同時對國有土地有償使用收入收繳和使用管理嚴格按照云政辦?6?7?6?826號及云財綜?6?72005?6?884號文件規(guī)定執(zhí)行不進行統(tǒng)籌計生委所征收的社會撫養(yǎng)費嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)征收的支出由財政安排專項用于解決農(nóng)業(yè)人口及下崗職工獨生子女保健費。年度中若出臺新的非稅收入管理規(guī)定等按新規(guī)定執(zhí)行。

積極性不高等現(xiàn)象仍然不同程度的存在罰沒收入返還情況較為頻繁。為充分調(diào)動執(zhí)法部門的執(zhí)法積極性規(guī)范罰沒收入的管理對罰沒收入在繼續(xù)執(zhí)行“罰繳分離”的基礎(chǔ)上采取對部分單位“核定收入入庫基數(shù)超基數(shù)比例返還”的管理辦法。具體規(guī)定為核定單位罰沒收入上繳國庫基數(shù)縣公安局30萬元縣森林公安分局70萬元基數(shù)內(nèi)不予返還超過基數(shù)部分財政按照超基數(shù)部分的30以業(yè)務(wù)經(jīng)費的方式在年終結(jié)算后安排給執(zhí)法單位。對交警二中隊的罰沒收入全額上繳財政后再通過預(yù)算支出安排給城市二中隊用于工資等相關(guān)費用。其余執(zhí)收單位所上繳的罰沒收入一律不予返還或經(jīng)政府批準后從預(yù)算支出適當安排。年度中若出臺新的罰沒收入管理規(guī)定等按新規(guī)定執(zhí)行。

63200.00元接待及領(lǐng)導(dǎo)通訊費50000.00元。迎春茶話會經(jīng)費30000.00元人員工資及一次性資金795959.00元追加數(shù)會議費222769.00元住房補貼61510.00元撫恤金40016.00元政協(xié)電子政務(wù)經(jīng)費80000.00元外出考察經(jīng)費100000.00元花話會經(jīng)費26000.00元。

二、支出情況20人員經(jīng)費及公務(wù)費總支出為1956783.29元其中1、人員工資福利支出822704.84元其中基本工資331097.00元津貼補貼437599.00元社會保障繳費26745.84元年終一次性資金26867.00元其他福利工資396.00元。2、服務(wù)支出851862.45其中辦公費13935.80印刷費56715.00水費2794.00電費6759.00郵電費29110.86取暖費1790.00交通費102868.00差旅費12443.00會議費222769.00招待費153159.00工會費15660.00元其他商品和服務(wù)支出133858.00元外出考察費100000.00元。3、對個人和家庭的補助支出112706.00元其中退休安家費600.00元撫恤金44096.00元其他對個人補助支出6500.00元住房補貼61510.00元。4、其他資本性支出169600.00元其中辦公設(shè)備購臵169600.00元。

四、年末固定資產(chǎn)原值為2837784.初固定資產(chǎn)原值為。

1062232.00元本年增加數(shù)1811637.99其中購機關(guān)電子政務(wù)169600.00元縣委移交計算機網(wǎng)17201.56元年資產(chǎn)清查盤盈數(shù)2500.00本年減少數(shù)為36085.00元其中2007資產(chǎn)清查經(jīng)財政批復(fù)下帳36085.0020香格里拉縣經(jīng)濟運行情況分析今年以來面對復(fù)雜嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢全縣上下堅定信心認真貫徹落實中央關(guān)于“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的一系列方針政策結(jié)合香格里拉縣實際出臺了一系列配套措施積極抵御金融危機帶來的不利影響中央保增長政策效應(yīng)進一步顯現(xiàn)全縣經(jīng)濟穩(wěn)步回升總體呈現(xiàn)積極向好態(tài)勢。

前三季度國民經(jīng)濟運行的主要特點。

4.6對經(jīng)濟增長的拉動力為0.6個百分點第二產(chǎn)業(yè)增加值12.18億元增長15.2對gdp增量的貢獻率為43.5對經(jīng)濟增長的拉動力為5.6個百分點其中工業(yè)增加值6.3億元增長6.2對gdp增量的貢獻率為11.6對經(jīng)濟增長的拉動力為1.5個百分點建筑業(yè)增加值5.億元增長33對gdp增量的貢獻率為31.9對經(jīng)濟增長的拉動力為4.1個百分點第三產(chǎn)業(yè)增加值20.8億元增長12.7對gdp增量的貢獻率為51.9對經(jīng)濟增長的拉動力為6.7個百分點。gdp增幅比全國的7.7高5.2個百分點比全省的10.7高2.2個百分點第一產(chǎn)業(yè)增加值增幅比全國的4高1.6個百分點比全省的5高0.6個百分點第二產(chǎn)業(yè)增加值增幅比全國的7.5高7.7個百分點比全省的8.7高6.5個百分點。第三產(chǎn)業(yè)增加值增幅比全國的8.8高3.9個百分點比全省的14.7低2個百分點。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定全縣各級各部門認真貫徹落實中央“一號文件”及全省農(nóng)村工作會議精神結(jié)合深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀及時落實各項支農(nóng)惠農(nóng)政策著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖然受年初低溫天氣及后期干旱少雨天氣影響我州夏收糧食作物減產(chǎn)但油料等經(jīng)濟作物得到較快增長秋糧有望豐收全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要特點是1、農(nóng)村綜合實力進一步提高。前三季度全縣農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值6.37億元同比增長5.7。其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)值2.74億元增長6林業(yè)產(chǎn)值1.11億元增長5.9牧業(yè)產(chǎn)值1.85億元增長4.4漁業(yè)產(chǎn)值0.06億元增長3.8農(nóng)林牧漁服務(wù)業(yè)產(chǎn)值0.61億元增長7.9。2、畜牧業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。全縣肉類總產(chǎn)量10017噸比上年同期增長8.6其中豬肉產(chǎn)量7376噸增長7.6牛肉產(chǎn)量1375噸增長8.9羊肉產(chǎn)量709噸增長14.2禽肉產(chǎn)量557噸增長15.1。肉豬出欄11.68萬頭增長7.9羊出欄4.09萬只增長14.5牛出欄1.16萬頭增長3。期末大牲畜存欄29.11萬頭下降2.1豬存欄42.59萬頭增長8.6其中能繁母豬存欄8.89萬頭增長13.4羊存欄21.53萬只下降0.1。

下工業(yè)增加值0.83億元增長7.1。分輕重工業(yè)看輕工業(yè)增加值1.38億元增長6.8重工業(yè)增加值4.09億元增長6.7。分行業(yè)看6個主要行業(yè)中飲料酒制造業(yè)和銅礦采選業(yè)實現(xiàn)同比增長分別增長6.8和40.7鐵礦采選業(yè)、電力生產(chǎn)和水的供應(yīng)業(yè)降幅有所減緩降幅分別為20.9和2.8比上半年減緩9.3和17.8個百分點。八種主要產(chǎn)品六增二減。水泥10.07萬噸增長54.7銅金屬含量8885噸增長22.3食用植物油1176噸增長1倍飲料酒5582噸增長6.6發(fā)電量103592萬千瓦時增長2.3自來水431萬噸增長29.4鐵礦石原礦51.49萬噸下降16鐵合金20402噸下降27.9。

四、固定資產(chǎn)投資保持強勁增勢我縣緊緊抓住國家擴大內(nèi)需機遇加大項目建設(shè)力度固定資產(chǎn)投資強勁增長。前三季度全州固定資產(chǎn)投資49.57億元同比增長32.3增幅比上年同期加快13.8個百分點其中城鎮(zhèn)投資40.76億元增長31.9農(nóng)村投資2.54億元增長8.9農(nóng)村私人投資2.96億元增長49.4房地產(chǎn)投資3.32億元增長47.8。

民消費價格同比下降1.3同比分月看一月下降0.7二月下降1.9三月下降2.7四月下降2.4五月下降1.8六月下降1.6七月下降1.3八月下降0.8九月上漲1.3。分類別看八大類別中三漲五降食品類上漲0.5煙酒及用品上漲1.1醫(yī)療保健和個人用品上漲0.6居住下降6.2衣著下降.

單位預(yù)算管理制度簡短篇五

國家財政對事業(yè)單位實行“核定收支”，就是事業(yè)單位要將全部收入包括財政補助收入和各項非財政補助收入與支出統(tǒng)一編制預(yù)算，報經(jīng)主管部門和財政部門核定。“定額或者定項補助”是對非財政補助收入不能滿足支出的事業(yè)單位實行的辦法。所謂“定額補助”就是根據(jù)事業(yè)單位收支情況，按照一定的標準確定一個補助數(shù)額。所謂“定項補助”就是根據(jù)事業(yè)單位收支情況，確定對某些支出項目進行補助。定額或定項補助可以為零?！俺Р谎a、結(jié)余留用”是指事業(yè)單位預(yù)算在經(jīng)主管部門和財政部門核定后，嚴格按預(yù)算執(zhí)行，單位自求平衡，超支的部分主管部門和財政部門不再追加經(jīng)費，結(jié)余的留歸單位繼續(xù)使用。

上述預(yù)算管理辦法，是事業(yè)單位財務(wù)管理上的一項重大改革，它符合建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，保持并發(fā)揚了我國事業(yè)單位財務(wù)管理體制的基本特色，具有重大的現(xiàn)實意義。首先，有利于全面加強事業(yè)單位收支管理，掌握和控制事業(yè)單位收支的總體規(guī)模，保證事業(yè)單位各項資金合理使用。其次，進一步明確了國家與事業(yè)單位的關(guān)系，有利于改變國家包辦事業(yè)的傳統(tǒng)觀念。再次，強化了預(yù)算的約束性，進一步增強了事業(yè)單位的預(yù)算管理責任。

核定收入、定額或者定項補助、超支不補、結(jié)余留用。由財政部門會同主管部門核定事業(yè)單位收入和支出規(guī)模，確定補助定額部門核定事業(yè)單位收入和支出規(guī)模，確定補助定額或項目，補助標準根本事業(yè)特點、事業(yè)發(fā)展計劃、事業(yè)單位收支狀況以及國家財政政策和財力可能確定。定額或者定項補助可以為零。少數(shù)財政補助收入大于支出較多的事業(yè)單位，可以實行收入上繳辦法。

單位預(yù)算是一個單位對未來某一特定期間如何取得資源和使用資源的一種詳細計劃，是單位未來整體工作規(guī)劃的總體安排。近幾年來，雖然財務(wù)預(yù)算編制工作已在大部分單位鋪開，但在事業(yè)單位全面推行預(yù)算管理過程中，由于部分單位對預(yù)算管理的理解具有片面性或缺乏處理實務(wù)的經(jīng)驗，未引起單位管理層的真正重視或未能發(fā)揮預(yù)算管理的作用。事業(yè)單位預(yù)算主要存在以下問題：預(yù)算核定缺乏針對性，預(yù)算依據(jù)缺乏標準性;對預(yù)算管理職能認識不足;預(yù)算編制過于依賴財務(wù)數(shù)據(jù);錯誤地認為預(yù)算是純財務(wù)行為;預(yù)算管理信息不對稱，導(dǎo)致預(yù)算失真。

預(yù)算管理要堅持“以人為本”，充分調(diào)動和發(fā)揮各個部門、職工個人在實現(xiàn)預(yù)算管理目標、合理組織預(yù)算收入及嚴格控制費用支出方面的積極性和能動性，強調(diào)人人都是預(yù)算編制的參與者，人人都是預(yù)算目標執(zhí)行的實現(xiàn)者，即要求單位全員參與、全員監(jiān)督、全員考核。因此，預(yù)算管理體系可分為以下3個層次：

(一)預(yù)算的決策層――預(yù)算管理委員會。

預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理的最高決策和管理機構(gòu)，委員會主任由單位最高領(lǐng)導(dǎo)者擔任，成員由單位各職能部門負責人組成，其主要職責是：審議批準有關(guān)預(yù)算管理目標和規(guī)章制度;審議單位年度預(yù)算方案及年度預(yù)算執(zhí)行情況;審議批準年度重大預(yù)算調(diào)整方案;審議年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析報告;審議批準預(yù)算考評獎懲方案。

(二)預(yù)算管理職能部門――預(yù)算管理辦公室。

作為預(yù)算管理委員會的辦事機構(gòu)，預(yù)算管理辦公室具體承擔單位預(yù)算管理工作的組織、指揮與協(xié)調(diào)。預(yù)算管理辦公室一般設(shè)在單位財務(wù)部門，由具有預(yù)算管理職能的綜合計劃部門、財務(wù)部門相關(guān)人員組成，直接對預(yù)算管理委員會報告工作。其主要職責是：負責擬定單位預(yù)算編制總目標及預(yù)算管理規(guī)章制度;根據(jù)年度任務(wù)與改革要求，提出年度預(yù)算目標和預(yù)算編制綱要;組織和指導(dǎo)單位的預(yù)算編制工作，負責審核、匯總、報批及批復(fù)單位年度預(yù)算執(zhí)行調(diào)整等工作;負責單位預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與分析工作;負責單位預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理工作，確保單位年度預(yù)算總目標的實現(xiàn);負責向預(yù)算管理委員會匯報有關(guān)預(yù)算管理工作。

(三)預(yù)算的責任部門――單位內(nèi)各基層部門。

單位內(nèi)各基層部門作為預(yù)算的具體實施部門，其主要職能是將預(yù)算指標具體落實到實際工作中，實現(xiàn)預(yù)算管理和其他基礎(chǔ)管理的有機結(jié)合，并提供預(yù)算管理所需要的所有實際信息反饋，為預(yù)算管理委員會對預(yù)算的編制、預(yù)算考核等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

嚴格執(zhí)行預(yù)算管理制度需要一系列有效的內(nèi)控制度作為支撐，在嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度的前提下，才能執(zhí)行預(yù)算管理制度。

建立和完善單位預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理要真正落實并發(fā)揮效益，必須有一套適合單位自身的管理制度。根據(jù)國家財政部和地方財政部門的預(yù)算管理要求，以及單位的上級管理部門的規(guī)定，單位需要層層落實職責，嚴格獎懲制度，制定適合本單位的預(yù)算管理制度，并在執(zhí)行過程中不斷完善，為嚴格執(zhí)行預(yù)算管理提供制度上的保證。

完善各部門(崗位)責任制度。各部門(崗位)是預(yù)算管理執(zhí)行的最小單位，每一項部門、每一崗位每年首先要根據(jù)單位的總體工作和要求，制定有效的工作目標，并進行分解，落實工作責任人，明確工作要求，在執(zhí)行工作目標時明確責任和義務(wù)，以崗位責任制度保證單位預(yù)算管理的有效執(zhí)行。

完善資產(chǎn)管理制度。單位資產(chǎn)是完成好各項工作目標的主要載體，對于每一項資產(chǎn)必須有效地體現(xiàn)其使用價值，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的最優(yōu)化。為此，事業(yè)單位需要制定有關(guān)資產(chǎn)的管理制度，如日常使用辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)等物品(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)的采購計劃、領(lǐng)用手續(xù)、使用和保管都需要配備相適應(yīng)的管理制度。事業(yè)單位要建立資產(chǎn)集中采購制度和大額資產(chǎn)的招投標制度，防止和杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生，避免資源浪費。在事業(yè)單位中，除了房屋有較大價值的固定資產(chǎn)外，車輛也占了固定資產(chǎn)的較大份額，對于車輛管理應(yīng)該從購置、使用、處置等環(huán)節(jié)單獨建立嚴格的管理制度，從而杜絕車輛資產(chǎn)購置的盲目性、使用的隨意性和處置的不規(guī)范行為。

完善資金使用制度。資金是一個單位生存的命脈，是預(yù)算管理的經(jīng)濟支柱。合理有效地使用資金，安全規(guī)范地管理資金是單位財務(wù)管理的首要任務(wù)。單位如果為了使現(xiàn)有資金達到保值、增值的最佳效果，進行對外投資，就必須建立投資管理制度，來規(guī)范工作程序，避免“一人言”帶來的惡果。在日常的工作中，資金使用除了必須符合國家有關(guān)財務(wù)規(guī)定外，還需要符合單位預(yù)算管理要求，符合有關(guān)的工作程序。

完善人員分配制度。人是預(yù)算管理制度執(zhí)行的主體，單位預(yù)算管理的有效執(zhí)行，需合理有效地配置各部門人員，采取公正、公平的分配激勵制度，調(diào)動職工工作的主動性、積極性，真正實現(xiàn)人員分配的定額預(yù)算。

建立和完善獎懲制度。單位預(yù)算管理指標是單位每一責任人工作目標的總和，在預(yù)算管理執(zhí)行中，根據(jù)工作崗位分解指標，分解責任，分解業(yè)績，制定相應(yīng)的經(jīng)濟責任制考核辦法。單位可以采取多種形式對各崗位的工作業(yè)績進行定期考核，以獎懲手段鼓勵職工更好地為完成各自工作目標而努力。

預(yù)算編制前、申報中、執(zhí)行中均需要各層次、各相關(guān)主體間的協(xié)調(diào)，才能使預(yù)算方案有效地執(zhí)行。

預(yù)算方案編制前的協(xié)調(diào)工作。預(yù)算方案反映整個單位一定期限內(nèi)資源來源和資源使用的總體目標，是各部門或單位工作的結(jié)果。為此，在編制預(yù)算前，預(yù)算職能部門需要與單位管理層溝通，了解未來期限內(nèi)的發(fā)展目標和工作重點;需要深入各業(yè)務(wù)部門了解情況，掌握實際工作的需求;需要向財務(wù)部門了解現(xiàn)金流量情況，以便合理安排資金。

預(yù)算方案申報中的協(xié)調(diào)工作。預(yù)算方案一經(jīng)確立，應(yīng)立即向上一級主管部門申報核批。這就需要預(yù)算職能部門與主管部門進行溝通，闡述預(yù)算方案形成的必要性和真實性，從而對目標達成一致認識，達到預(yù)算方案的預(yù)期效果。

預(yù)算管理執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作。單位預(yù)算的執(zhí)行是整個單位全體職工的共同行為，必須加強職工之間的交流，加強各部門之間的相互協(xié)調(diào)和溝通，從而提高職工的工作效率。單位預(yù)算又是單位經(jīng)濟活動的一張“晴雨表”，是衡量預(yù)算執(zhí)行標準的度量尺，作為最初反映信息的財務(wù)部門是預(yù)算執(zhí)行的重要部門，應(yīng)該定期或不定期地向單位預(yù)算管理辦公室及時反映尺度差異信息，以便單位管理層及時采取措施，控制相關(guān)業(yè)務(wù)，使預(yù)算執(zhí)行始終保持最佳狀態(tài)。

科研事業(yè)單位預(yù)算的編制要綜合考慮單位預(yù)算年度的各項經(jīng)費收支情況，由于科研事業(yè)單位主要承擔國家的科研任務(wù)，從事科研業(yè)務(wù)活動，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的事項相對較少，因此科研事業(yè)單位的全面預(yù)算按照“以收定支，收支相等，略有結(jié)余”的原則，編制反映單位預(yù)算年度總體經(jīng)濟運行情況的收支預(yù)算。如果在預(yù)算收入不能全部滿足預(yù)算支出的情況下，單位要統(tǒng)籌考慮承擔的各項任務(wù)和管理職能，按照“輕重緩急”原則對支出項目進行排隊，確定年度預(yù)算優(yōu)先安排和重點保障的內(nèi)容。

單位預(yù)算管理制度簡短篇六

為加強對名師工作坊（室）的規(guī)范管理，更好地發(fā)揮名師工作坊（室）的示范、引領(lǐng)和輻射作用，帶動一批教師專業(yè)化發(fā)展，特制定名師工作坊（室）工作制度。

一、會議制度。

1.每學(xué)期召開一次計劃會，確定階段工作目標、教育科研課題及學(xué)習內(nèi)容。

2.每學(xué)期至少安排一次階段性工作情況匯報會議，督促檢查各項工作的實施情況，解決實施過程中的`難題。

3.每學(xué)期召開一次總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗成果，梳理存在的問題，研究解決的辦法。

二、學(xué)習研討制度。

1.制定個人一年發(fā)展規(guī)劃。制定個人學(xué)期專業(yè)發(fā)展研修計劃，做好各種研修活動的筆記。

2.努力提升個人教育素養(yǎng)，每學(xué)期最少研讀一本教育專著，做好不少于5000字讀書筆記，每學(xué)年最少完成一篇教育論文、隨筆、教學(xué)反思等，并爭取在省市級刊物上發(fā)表。鼓勵個人或合作出版著作。

3.積極參加各類培訓(xùn)和研討活動。各位成員要積極參加各級各類培訓(xùn)研修活動，作好記錄和資料整理。每位學(xué)員每學(xué)期至少承擔一節(jié)校級及以上公開課或一次專題講座。

5.積極參與工作室課題研究，能按時高質(zhì)量完成課題任務(wù)，及時整理課題資料，分階段完成課題目標任務(wù)。

三、責任安全制度。

1.樹立良好師德師風，發(fā)揚團隊合作精神，積極主動完成本職工作。

2.各成員及時將自己學(xué)習、研討等成果上傳工作室網(wǎng)絡(luò)平臺、qq群、微信群中進行交流研討，分享教育教學(xué)工作經(jīng)驗，促進教育教學(xué)活動開展進度。

3.立足本職工作崗位，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，每人至少帶動一名青年教師結(jié)對幫扶，過程規(guī)范扎實，效果顯著。

4.積極主動承擔市區(qū)校級培訓(xùn)送教任務(wù)，及時向?qū)W校展示教研成果。

5.各成員按時參加工作坊（室）集中學(xué)習研討活動，自行安排好本校工作，保證來往路途中的人身安全。

四、獎懲制度。

1.遵守工作紀律，積極參加各種會議、專題報告、研討交流、課題調(diào)研等活動。如經(jīng)常性不參與工作是活動，則視為退出工作坊（室）。

2.每學(xué)年對工作坊（室）成員進行一次評價，評選出“優(yōu)秀成員”,并將評價結(jié)果報送市教育局和成員所在學(xué)校，成為評優(yōu)樹模候選人選。

3.能積極承擔工作坊（室）各項任務(wù)，并能保質(zhì)保量完成，無重大失誤者，則本學(xué)年學(xué)分按滿分計算。

1.建立名師工作坊（室）成員成長記錄袋，將個人的計劃、總結(jié)、聽課記錄、公開課和研討課的教案、案例、講座、報告、論文、課題等材料，以學(xué)期為單位進行收集、存檔，為個人的成長和工作室的發(fā)展提供依據(jù)，也為成員評價做好準備。

2.集體智慧的結(jié)晶和個人檔案資料管理要嚴格，不允許管理人員私自外泄，不允許私自利用或公開發(fā)表，一旦發(fā)現(xiàn)，將追究個人責任。

本工作制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

單位預(yù)算管理制度簡短篇七

摘要：隨著國家財政的不斷發(fā)展，我國對于行政事業(yè)單位的財務(wù)管理也越來越重視。預(yù)算績效管理是財務(wù)管理的重要組成部分，對事業(yè)單位的工作執(zhí)行有一定作用。而從事業(yè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)進行分析，目前的單位預(yù)算績效管理存在一些問題，并且需要改善。

預(yù)算績效管理是在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上對行政事業(yè)單位的目標進行管理和及時的信息反饋。同時通過單位內(nèi)部控制規(guī)范使單位的經(jīng)濟活動更加規(guī)范合理。而隨著國家財稅體制的改革，預(yù)算績效管理在事業(yè)單位發(fā)揮著極大的作用。因此我們應(yīng)及時從內(nèi)部控制視角發(fā)現(xiàn)單位預(yù)算績效管理存在的問題并及時解決。

預(yù)算績效管理的實施是為了有效提高行政事業(yè)單位的資金利用率。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)通過對預(yù)算目標的管理對單位部門的資金支出作出一定的評價和資金使用決策。行政事業(yè)單位和財政部門是公共資金使用的責任人，是績效評價的主體，公共資金的利用率與他們的工作執(zhí)行息息相關(guān)，而績效評價的對象則是公共資金。因為行政單位的資金都是來自對人民群眾的稅收，屬于公共資金。預(yù)算績效考核本身是一項完善的管理系統(tǒng)，因此在執(zhí)行過程中要嚴格按照程序進行，防止出現(xiàn)錯誤。而對于實施內(nèi)部控制的事業(yè)單位，我們需要將內(nèi)部控制系統(tǒng)與預(yù)算績效管理系統(tǒng)相融合，更大程度地提高資金利用率。

(一)目標統(tǒng)一。

行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理是為了提高單位的預(yù)算管理以及資金利用率，從而提高單位的配置和服務(wù)效率。內(nèi)部控制作為單位的管理系統(tǒng)，其主要目標就是為了提高單位行政工作的開展效率。作為運轉(zhuǎn)與一個主體的兩個系統(tǒng)，內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的運行在一定程度上會影響預(yù)算績效管理的執(zhí)行。

(二)執(zhí)行方式統(tǒng)一。

預(yù)算績效管理的核心就是績效，因此在單位進行預(yù)算管理的過程中要全程將績效作為重心，對其進行嚴格的管理與評價和審核。而內(nèi)部控制為了更好的對事業(yè)單位進行管理，在單位進行經(jīng)濟活動時，要全方面地參與到?jīng)Q策制定、決策執(zhí)行以及監(jiān)督過程中。從這個角度上看，預(yù)算績效管理和內(nèi)部控制都是將對經(jīng)濟活動風險防范、目標執(zhí)行控制和及時的監(jiān)督作為管理的重點，注重流程的控制。

(三)都需要全員參與。

預(yù)算績效管理過程中需要所有的財務(wù)人員參與到其中。首先需要財務(wù)人員作出一定的預(yù)算目標，然后將目標下達到相應(yīng)部門由各個部門進行執(zhí)行，在這個過程中要有一定的績效監(jiān)督管理，最后還要有專門人員對績效進行評價，從而做出合理的資金使用決策。而內(nèi)部控制的實施也需要單位全體人員的參與，它是需要單位內(nèi)部整體進行自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價以及控制的管理方法。因此在這方面內(nèi)部控制與預(yù)算績效管理是一樣的。二者最終目標都是為了實現(xiàn)單位的經(jīng)營目標和保證經(jīng)濟活動的規(guī)范性。

行政事業(yè)單位實行內(nèi)部控制是為了保護單位資產(chǎn)的完整性，也是為了預(yù)防執(zhí)行經(jīng)濟活動面臨的風險，而預(yù)算績效管理也是為了保證財務(wù)工作的有序進行，因此在單位內(nèi)部預(yù)算績效管理屬于內(nèi)部控制的管理范圍，內(nèi)部控制的活動會對其產(chǎn)生一定影響。但是在實際工作過程中，事業(yè)單位人員都不了解二者之間的關(guān)系，認為在進行財務(wù)預(yù)算管理之后，還要進行額外的績效評價已經(jīng)給他們增加了工作負擔，又要實施內(nèi)部控制對單位經(jīng)濟活動進行控制，這使得他們對自身的工作越來越厭煩，長期下來就使得他們對這兩個管理制度失去信心，最終忽視管理流程，對單位的財務(wù)管理產(chǎn)生影響。另一方面工作人員沒有充分認識到預(yù)算績效管理的重要性，在進行績效評價的時候只是粗略地審核，單純地認為政府部門的經(jīng)濟活動又不追求經(jīng)濟利益。但這樣長期下去也會導(dǎo)致單位的資金遭受損失。

(二)預(yù)算績效管理不能與單位風險評估機制有機結(jié)合。

事業(yè)單位為了保證經(jīng)濟活動執(zhí)行的安全性一般都會建立一定的風險評估機制，使其對可能存在的風險進行評估和制定相應(yīng)的預(yù)防計劃。預(yù)算績效管理的實施也是通過對績效目標的追蹤，收集其中的績效數(shù)據(jù)對預(yù)算執(zhí)行的實際情況進行分析，然后找出其中可能存在的風險，對其進行評估和預(yù)防。在這一方面預(yù)算績效管理應(yīng)該與風險評估機制有效結(jié)合，但是在實際工作中，預(yù)算績效管理中的績效評價與追蹤卻不能做到及時的信息反饋，通常都是在經(jīng)濟活動結(jié)束后才進行數(shù)據(jù)的采集，這使得預(yù)算績效管理與風險評估機制失去銜接，不能有效的進行風險預(yù)測和預(yù)防工作。

(三)績效評價工作不能遵從內(nèi)部控制的要求。

內(nèi)部控制的實施深入到單位各個經(jīng)濟活動的每一個流程，從單位和業(yè)務(wù)兩個方面都提出了一定的要求來預(yù)防風險。預(yù)算績效管理也不例外。近年來，我國積極響應(yīng)號召極大地改善了財務(wù)支出績效評價體系，也制定了一系列的措施，例如政府單位想要進行一個經(jīng)濟活動，整個活動的流程分為項目決策、決策過程、決策程序，其中績效管理貫穿于其整個過程。但是具體的項目指標卻沒有做出明確地說明，這使得內(nèi)部控制也沒有辦法進行具體的控制活動。同時項目執(zhí)行申報以及審批都沒有與內(nèi)部控制程序相結(jié)合，也就沒辦法確定項目資金具體使用情況和項目內(nèi)容以及項目的可執(zhí)行性。最終就無法判定可能風險存在性，導(dǎo)致績效評價工作的`執(zhí)行和績效評價結(jié)果的可靠性。

(四)預(yù)算績效管理體系中信息技術(shù)的應(yīng)用不夠。

單位的內(nèi)部控制規(guī)范中強調(diào)信息技術(shù)的應(yīng)用，將內(nèi)部控制的具體流程和一些財務(wù)信息利用信息技術(shù)儲存起來并設(shè)置一定的保密系統(tǒng)，可以有效確保經(jīng)濟活動信息的完整性和安全性，也避免了出現(xiàn)認為失誤。但是由于發(fā)展水平限制，部分地區(qū)的預(yù)算績效管理仍然使用較為落后的方式。在進行經(jīng)濟活動時大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和申請報表依然采用打印、手工填寫的方式，使得財務(wù)信息不能進行及時的反饋，不利于問題的解決。而且這樣很容易出現(xiàn)大意錯誤，同時也降低了工作效率。

四、從內(nèi)部控制角度分析改善預(yù)算績效管理的方法。

(一)提高工作人員對內(nèi)部控制和預(yù)算績效管理的認識。

部分行政事業(yè)部門應(yīng)該積極開展一些培訓(xùn)課程，提高工作人員對內(nèi)部控制和預(yù)算績效管理的重視，使他們了解二者具體的操作流程。行政事業(yè)單位人員應(yīng)該意識到只要他們需要資金的支出，就涉及到經(jīng)濟活動的執(zhí)行，同時也需要內(nèi)部控制的參與。提高事業(yè)單位人員的內(nèi)部控制和預(yù)算績效管理素質(zhì)和工作能力有利于推動二者的融合，使單位的整體資源得到規(guī)劃。

(二)根據(jù)內(nèi)部控制要求細化績效評價體系。

績效評價體系的建立對單位預(yù)算績效管理執(zhí)行具有很大作用，因此要不但對其進行完善。而內(nèi)部控制規(guī)范中也包含了對其的約束與控制，要在預(yù)算績效管理過程中識別單位的內(nèi)部和外部風險，做到及時的防范。在項目決策過程中，項目的增減都應(yīng)屬于政府職能部分。而決策時要建立專家討論、領(lǐng)導(dǎo)商討、各部門參與的集體會議制度或是專門的立項評審制度，確保項目的可執(zhí)行性。在項目管理中要根據(jù)政府的采購標準進行物資籌集，完善合同內(nèi)部控制管理制度。同時要及時對預(yù)算績效進行分析與評價，確保各級任務(wù)完成進度和準確性。最后單位還應(yīng)該建立適當?shù)目冃Э己酥贫?。單位可以成立專門的監(jiān)督考核小組，對整個項目預(yù)算執(zhí)行過程進行監(jiān)督，這樣可以及時獲取績效信息和發(fā)現(xiàn)其中的問題并能及時解決。

(三)提高預(yù)算績效管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用。

內(nèi)部控制的實施很大程度上依靠了信息技術(shù)的利用，提高了工作效率，預(yù)算績效管理這種復(fù)雜性的財務(wù)管理也應(yīng)該積極引用信息技術(shù)，使其在應(yīng)用方面更加快捷。預(yù)算績效管理的實施也是為了避免一些經(jīng)濟風險，因此快速的信息技術(shù)可以使大量的數(shù)據(jù)及時得到匯總和分享，有利于工作人員的工作得到銜接，事業(yè)單位可以在內(nèi)部控制這個總的信息系統(tǒng)下建立一個小的系統(tǒng)主要用來分析預(yù)算績效管理的數(shù)據(jù)，而同時又能保證在內(nèi)部控制的管理下這些數(shù)據(jù)的安全性。

五、總結(jié)。

隨著行政事業(yè)的不斷推進，國家也要相應(yīng)地提高行政事業(yè)的工作效率。通過預(yù)算績效管理的實施可以有效改善單位的財務(wù)管理，提高資金利用率和工作效率。

參考文獻：

單位預(yù)算管理制度簡短篇八

引導(dǎo)語：單位預(yù)算是指列入部門預(yù)算的國家機關(guān)、社會團體和其它單位的收支預(yù)算。單位預(yù)算是國家預(yù)算的基本組成部分。下面是小編為你帶來的行政事業(yè)單位預(yù)算管理制度，希望對你有所幫助。

指各級政府的直屬機關(guān)就其本身及所屬行政、事業(yè)單位的年度經(jīng)費收支所匯編的預(yù)算。

第一條 為了進一步加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理，健全財務(wù)制度，杜絕違紀違法行為，從源頭上預(yù)防腐bai，促進黨風廉政建設(shè)和我市經(jīng)濟有序健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國政府采購法》和財政部《行政單位財務(wù)規(guī)則》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，并結(jié)合我市實際制定本規(guī)定。

第二條 行政事業(yè)單位財務(wù)管理，是單位管理的重要組成部分，是規(guī)范單位經(jīng)濟活動和社會經(jīng)濟秩序的重要手段。行政事業(yè)單位的財務(wù)管理必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度。行政事業(yè)單位應(yīng)建立健全單位各項財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部監(jiān)控制度，防止財產(chǎn)、資金流失、浪費或被貪wu、挪用。

第三條 行政事業(yè)單位的財務(wù)管理包括：預(yù)算管理、收入管理、支出管理、采購管理、資產(chǎn)管理、往來資金結(jié)算管理、現(xiàn)金及銀行存款管理、財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)機構(gòu)等項管理。

第四條 財政部門負責行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作。審計、稅務(wù)、物價、監(jiān)察、人民銀行等有關(guān)部門應(yīng)當依據(jù)各自職責做好行政事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督工作。

第五條 行政事業(yè)單位應(yīng)當按照規(guī)定編制年度部門預(yù)算，報同級財政部門按法定程序?qū)徍恕笈?。部門預(yù)算由收入預(yù)算、支出預(yù)算組成。

第六條 行政事業(yè)單位依法取得的各項收入，包括：行政事業(yè)性收費、罰款和罰沒收入、上級補助收入、附屬單位上繳收入、捐贈、其他收入等必須列入收入預(yù)算，不得隱瞞或少列。

行政事業(yè)單位取得的各項收入(包括實物)，要據(jù)實及時入賬，不得隱瞞，更不得另設(shè)賬戶或私設(shè)“小金庫”。

按規(guī)定納入財政專戶或財政預(yù)算內(nèi)管理的預(yù)算外資金或罰沒款，要按規(guī)定實行收支兩條線管理，并及時繳入國庫或財政專戶，不得滯留在單位坐支、挪用。

政策規(guī)定的項目，不得列入預(yù)算。日常公用支出預(yù)算的編制應(yīng)本著節(jié)約、從儉的原則編報。對個人和家庭的補助支出預(yù)算的編制應(yīng)嚴格按照國家政策規(guī)定和標準，逐項核定。專項支出預(yù)算的.編制應(yīng)緊密結(jié)合單位當年主要職責任務(wù)、工作目標及事業(yè)發(fā)展設(shè)想，并充分考慮財政的承受能力，本著實事求是：從嚴從緊、區(qū)別輕重緩急，急事優(yōu)先的原則按序安排支出事項。

第八條 對財政下達的預(yù)算，單位應(yīng)結(jié)合工作實際制定用款計劃和項目支出計劃。預(yù)算一經(jīng)確立和批復(fù)，原則上不予調(diào)整和追加。

第九條 行政事業(yè)單位應(yīng)加強對本級財政預(yù)算安排的項目資金和上級補助資金的管理，建立健全項目的申報、論證、實施、評審及驗收制度，保證項目的順利實施。專.項資金應(yīng)實行項目管理，?？顚Ｓ?，不得虛列項目辜出，不得截留、擠占、挪用、浪費、套取、轉(zhuǎn)移專項資金，不得進行二次分配。單位應(yīng)建立專項資金績效考核評價制度，提高資金使用效益。

第十條 行政事業(yè)單位應(yīng)建立健全支出內(nèi)部控制制度和內(nèi)部稽核、審批、審查制度，完善內(nèi)部支出管理，強化內(nèi)部約束，不斷降低行政事業(yè)單位運行成本。各項支出應(yīng)當符合國家的現(xiàn)行規(guī)定，不得擅自提高補貼標準，不得巧立名目、變相擴大個人補貼范圍;不得隨意提高差旅費、會議費等報銷標準;不得追求奢華超財力購置或配備高檔交通工具、辦公設(shè)備和其他設(shè)施。