總結(jié)可以幫助我們更好地認識自己的優(yōu)點和不足。寫總結(jié)之前，先梳理一下過去一段時間的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)歷，做好準備?？偨Y(jié)范文中的案例和觀點，可以給我們提供總結(jié)的寫作思路。

什么叫企業(yè)文化篇一

面，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實實在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。

我價值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化必須“強調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程；企業(yè)制度落實的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業(yè)文化的價值內(nèi)涵和基本類型各不相同，構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財富，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標的實現(xiàn)，將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在。

參考文獻：

[1]王斌，略論企業(yè)文化管理的構(gòu)建與意義，企業(yè)改革與發(fā)展[j]，2008。

什么叫企業(yè)文化篇二

每個公司應(yīng)該都要打造專屬于自己的企業(yè)文化，那么學(xué)習(xí)企業(yè)文化的意義又是怎么樣的呢？請閱讀下面的內(nèi)容。

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的聲望影響越來越大，已成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。正確認識企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的特征和作用，分析企業(yè)文化對企業(yè)形象的影響，不斷提升企業(yè)文化，才能促使企業(yè)持續(xù)成長。

企業(yè)文化是在一定的社會歷史經(jīng)濟條件下，通過企業(yè)經(jīng)營活動實踐所形成的具有本企業(yè)特色的并為全體成員遵循的文化觀念、經(jīng)營思想、共同信念、共同意識、行為規(guī)范和道德準則的總和。企業(yè)文化作為一種社會現(xiàn)象，早已經(jīng)被人們所認識和重視。

早在20世紀70年代，世界經(jīng)濟史上最震撼人心的事情就是日本經(jīng)濟的迅速崛起。20多年前，美國的企業(yè)界和管理學(xué)界集中研究日本經(jīng)濟的崛起，得出的結(jié)論是日本企業(yè)管理形成了以人為本、以企業(yè)文化建設(shè)為重點的嶄新的管理思想在發(fā)揮著重要的作用。

一、企業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系

企業(yè)形象與企業(yè)文化是兩個不同的概念，存在著一定得差別，兩者的對象不同，工作重點不同，實施者不同。但兩者又存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射;企業(yè)文化是企業(yè)形象的核心和靈魂。企業(yè)形象的塑造就是企業(yè)文化的建設(shè)過程。

(一)企業(yè)文化與企業(yè)形象的層次對應(yīng)

企業(yè)形象構(gòu)成的要素主要可以分為三個層次，即理念形象、行為形象和視覺形象。理念形象主要包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)信條、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營方針策略、市場戰(zhàn)略等;行為形象主要包括企業(yè)準則、行為方式、管理方式、機構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)方向、公共關(guān)系促銷手段、公益性、文化性活動等;視覺形象主要包括企業(yè)標志、名稱、商標、標準字、標準色、事務(wù)用品、傳播媒介、交通工具、制服等。企業(yè)文化的三個構(gòu)成是精神層面、制度層面、物質(zhì)層面。

精神層主要包括企業(yè)目標、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨;制度層主要包括各種管理制度、操作規(guī)范、企業(yè)開展的活動等;物質(zhì)層主要包括企業(yè)名稱、標志、標準字、標準色、企業(yè)建筑風(fēng)格、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品特色、技術(shù)工藝、廠徽、廠歌、廠旗、廠服、廠花等。

把這兩者的構(gòu)成細分，就不難發(fā)現(xiàn)他們是一一對應(yīng)的，理念形象對應(yīng)了精神層面，行為形象對應(yīng)了制度層面，而視覺形象應(yīng)屬于企業(yè)物質(zhì)層面的東西。由此看來，他們存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。但兩者是不同的兩個概念。企業(yè)形象不等于企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種企業(yè)長期培植，員工共同創(chuàng)造形成的企業(yè)獨有的特質(zhì)和風(fēng)格。企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展方向，影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對企業(yè)的整體印象和評價。

這其中也包含了對企業(yè)文化的認同和反應(yīng)?？梢哉f企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映。所以兩者是有一定的內(nèi)在聯(lián)系的，但企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)形象的根本前提，企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒有業(yè)已存在的企業(yè)文化，就不會有公眾心目中的企業(yè)形象。

(二)企業(yè)文化建設(shè)有利于組織形象提升

優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以向社會公眾展示企業(yè)成功的精神風(fēng)貌、價值觀念、管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營狀況，為企業(yè)樹立信譽，擴大影響，從而提升企業(yè)整體形象。增強企業(yè)競爭力。我們從企業(yè)文化的建立可以看出，企業(yè)文化對組織形象提升的作用。

企業(yè)文化的建設(shè)，通常經(jīng)過以下步驟：首先，建立一個運營團隊，調(diào)查組織文化的現(xiàn)狀，分析組織文化建設(shè)的要求，診斷出組織現(xiàn)有文化存在的各種問題，為組織文化定位奠定基礎(chǔ)。其次，分析組織的行業(yè)特征、使命、發(fā)展遠景與戰(zhàn)略，通過對組織文化基本要素的界定，對組織文化定位。再次，提煉出科學(xué)、簡練、準確的核心價值觀，完成組織文化精神層面的建設(shè)。

然后是以企業(yè)核心價值為中心，對相應(yīng)的典型人物和典型案例進行宣傳，并運用人力資源管理的具體策略(任用、培訓(xùn)、績效與激勵、溝通)，將組織的核心價值灌輸?shù)絾T工的頭腦中，體現(xiàn)在員工的行動上，并結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標，形成公司的管理制度體系，構(gòu)建組織文化的行為與制度層面的建設(shè)。

最后，運用cis等營銷手段，把組織精神層面和物質(zhì)層面結(jié)合起來，以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)，將組織文化提升為企業(yè)的共同心理定勢和價值取向，展示給社會公眾，最終樹立起組織的良好形象。由此可以看出，企業(yè)文化的形成也標志著組織形象的整體確立。而良好的組織形象是企業(yè)的無形財富，是增強企業(yè)競爭力的法寶。

二、企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場消費者(包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

國際著名的蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：一是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力;二是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;三是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。

從這三個競爭層來看，第一層面是表層的競爭力，比較直觀和外化;第二層面是支持平臺的競爭力，也是組織文化外顯的橋梁;第三層面是最核心的競爭力，體現(xiàn)了組織的信念和精神，也表明了組織追求和倡導(dǎo)的價值。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化正處于一個核心層，對企業(yè)增強競爭力發(fā)揮著重要的作用。

中國著名企業(yè)家張瑞敏對99《財富》論壇的媒體記者分析海爾經(jīng)驗時說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。”對世界上著名的長壽公司進行分析可以發(fā)現(xiàn)，這些公司也都有一個共同特征，就是他們都有一套比較被社會認可的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化在支撐著企業(yè)，激勵著企業(yè)員工。

所以，提升企業(yè)的競爭力，就應(yīng)該加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。

企業(yè)文化的核心是價值觀。這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認可，員工就會對企業(yè)形象產(chǎn)生強烈的認同感;對企業(yè)的工作產(chǎn)生責(zé)任感;對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感;對企業(yè)的利益產(chǎn)生維護感。員工便會形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)核心競爭力的核心。

三、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價值觀能與時俱進，不斷創(chuàng)新。只有適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續(xù)的發(fā)展。反之，一個企業(yè)沒有核心的價值取向，沒有順應(yīng)社會發(fā)展的經(jīng)營理念，最終將會被社會淘汰。

例如，20世紀80年代，陜西省的知名電器企業(yè)——黃河電器廠，該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。21世紀是個快速變化的時代。企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境如企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等社會發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響有著潛在而深刻的影響。

這些環(huán)境因素都將呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時做出相應(yīng)的調(diào)整，同時，企業(yè)文化也要適應(yīng)環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，通過對企業(yè)主導(dǎo)價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。

企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項和物質(zhì)因素的集合，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。ibm企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動； intel（英特爾）企業(yè)文化是成果導(dǎo)向、建設(shè)性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。

企業(yè)文化的重要性融會于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面，企業(yè)文化的重要性是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當(dāng)前，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，加入wto后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內(nèi)競爭將更加激烈。企業(yè)文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創(chuàng)新、勇于進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學(xué)習(xí)、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在企業(yè)文化的重要性深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟的紐帶來協(xié)調(diào)利益關(guān)系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。

企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，企業(yè)文化的重要性運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結(jié)友愛、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化不是簡單的幾句口號，而是需要實實在在地長期堅持和培育。在當(dāng)今競爭激烈的社會中，企業(yè)要想取得成功，離不開良好的企業(yè)文化。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，也是區(qū)別于競爭對手的最根本標志。

什么叫企業(yè)文化篇三

1、熱心的，便捷的，可信賴的理財管家。

2、與你同心，伴你同行。

3、用心每一天，伴你每一步。

4、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意。

5、以持續(xù)改進尋求企業(yè)發(fā)展。

6、存進希望，貸出夢想，理得未來。

7、持信以恒，善貸且成。

8、誠以遠，心為近。

9、專注于心，執(zhí)著于行。

10、助推中小，惠澤萬家。

11、至真至誠，相伴一生。

12、真誠服務(wù)，百姓放心。

13、在你身邊，為你理財。

14、心向上，誠致遠。

15、心相連，德相伴，誠相守，信相融。

16、心系城鄉(xiāng)百姓，實現(xiàn)財富夢想。

17、離您更近，助您更遠。

18、竭誠于民，厚德一方。

19、家的味道，愛的天堂。

20、心無止境，誠信致遠。

21、心容天地，誠信萬家。

22、誠信天下，匯通財富。

23、為市民理財，為企業(yè)服務(wù)，為城市造福。

24、為您所思，盡我所能。

25、為城市謀新貌，為企業(yè)謀發(fā)展，為市民謀幸福。

26、誠信聚銀，擇善立行。

27、誠通天下，業(yè)精百年。

28、誠融萬物，行達高遠。

29、以卓越管理樹立企業(yè)品牌。

30、用心堅持專業(yè)，誠信盡善盡美。

1、專注于心，執(zhí)著于行。

2、助推中小，惠澤萬家。

3、至真至誠，相伴一生。

4、真誠服務(wù)，百姓放心。

5、在你身邊，為你理財。

6、與您走得更近，讓您走得更遠。

7、與您一同成長，伴您邁向輝煌。

8、與你同心，伴你同行。

9、有信融天下。

10、悠悠滇池水，款款商行情。

11、用心每一天，伴你每一步。

12、用心堅持專業(yè)，誠信盡善盡美。

13、用心，行自遠。

14、用心，成就夢想。

15、以誠為商，行者無疆。

16、儀·心為您，征·誠相伴。

17、行行興永康，家家信合行。

18、信立行達興天下。

19、信立天下，行達高遠。

20、信立天下，心贏未來。

21、信立天地，心有未來。

22、信立農(nóng)商，情融城鄉(xiāng)。

23、信撫天下，誠順萬家。

24、信達，誠至，通天下。

25、信·立城鄉(xiāng)，誠·興農(nóng)商。

26、新選擇，心期待。

27、新形象，心服務(wù)，新未來。

28、心向上，誠致遠。

29、心相連，德相伴，誠相守，信相融。

30、心系城鄉(xiāng)百姓，實現(xiàn)財富夢想。

31、心無止境，誠信致遠。

32、心容天地，誠信萬家。

33、心誠·致遠。

34、攜手共進，共創(chuàng)未來。

35、想您所想，商業(yè)銀行。

36、我們事事盡心，讓您時時放心。

37、為市民理財，為企業(yè)服務(wù)，為城市造福。

38、為您所思，盡我所能。

39、為城市謀新貌，為企業(yè)謀發(fā)展，為市民謀幸福。

40、威海農(nóng)商銀行，真誠與您相伴。

41、同心·同行，更親·更近。

42、貼近，更貼心!

43、手牽中小企業(yè)，心連普通百姓。

44、上善為農(nóng)，厚德行商，大愛儀征。

45、上善若水，誠融天下。

46、融通城鄉(xiāng)手牽手，服務(wù)三農(nóng)心連心。

47、融情融信融和諧，創(chuàng)造創(chuàng)新創(chuàng)未來。

48、熱心的，便捷的，可信賴的管家。

49、傾一腔真情，納天方地圓。

50、牽中小企業(yè)手，連城鄉(xiāng)百姓心。

51、農(nóng)商行，不只是專業(yè)一點……。

52、您的需求，我的追求。

53、每一步，心相伴。

54、立足三農(nóng)，大德匯商。

55、立于信，成于行。

56、立德守信，惠農(nóng)興商。

57、離您更近，助您更遠。

58、竭誠于民，厚德一方。

59、家的味道，愛的天堂。

60、惠農(nóng)助商，情系城鄉(xiāng)。

61、惠農(nóng)以信，興商以行。

62、惠農(nóng)，助商，行天下。

63、匯通千萬里，服務(wù)零距離。

64、互相信賴，共同精彩。

65、很親，很近，很放心。

66、合作銀行手牽手，服務(wù)城鄉(xiāng)心連心。

67、海納百川，誠信未來。

68、關(guān)注城市發(fā)展，關(guān)心企業(yè)成長，關(guān)愛市民生活。

69、共贏共精彩，創(chuàng)新創(chuàng)未來。

70、更近距離，更好服務(wù)。

71、根植城鄉(xiāng)建設(shè)，服務(wù)“三農(nóng)”領(lǐng)航。

72、福始一元，誠摯一心。

73、服務(wù)用心，誠信隨行。

74、德比太行重，譽自誠信來。

75、德伴身旁，行納四方。

76、存入信任萬千，貸出真情一片。

77、存入萬千信賴，貸出一片真情。

78、存進希望，貸出夢想，理得未來。

79、持信以恒，善貸且成。

80、誠以遠，心為近。

什么叫企業(yè)文化篇四

1.沒有最好只有更好。

2.事事有程序，人人守程序。

3.提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識。

4.質(zhì)量意識加強早，明天一定會更好。

5.嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

6.人人有專職，工人有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。

7.團結(jié)一條心，石頭變成金。

8.用對自我的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

9.得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。

11.質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

12.質(zhì)量第一，從我做起。

13.以放心、稱心、舒心為出發(fā)點，向社會推出“零風(fēng)險”服務(wù)。

14.從壞處著想，向好處努力。

15.小事能確保完美，而完美無小事。

16.當(dāng)價格被遺忘后，質(zhì)量還將永存。

17.嚴師出高徒，精工出細活。

18.各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

19.“上帝”在您心里，質(zhì)量在您手中。

21.沒有質(zhì)量等于沒有效益。

22.質(zhì)量來自精心操作。

23.質(zhì)量靠大家，情系你我他。

24.愛惜原料一點一滴，包裝很重要。

25.包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

26.創(chuàng)造世界級質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

27.加強質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

28.企業(yè)的興旺，就要從我做起。

29.我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎?030.合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪。

31.多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

32.工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上;好才能賣好價，工廠效益全靠它。

33.質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來愛護。

34.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

35.平日精耕細作，來時五谷豐登。

36.抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

37.每項振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

38.用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。

39.產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟效益的前提條件。

什么叫企業(yè)文化篇五

3、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

4、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

5、營造團隊精神塑造人的品質(zhì)。

6、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

7、質(zhì)量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。

8、以廠為校以廠為家互相學(xué)習(xí)互相關(guān)懷。

9、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

11、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。

12、才能承擔(dān)更大的責(zé)任強化競爭意識。

13、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

14、效益靠質(zhì)量、質(zhì)量靠技術(shù)、技術(shù)靠人才、人才靠教育。

15、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。

16、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

17、嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)!

18、重回舊戰(zhàn)場，再度創(chuàng)輝煌!(平圩工程)。

19、樹立?下道工序就是用戶?的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任!

21、你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益!

22、講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象!

23、帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌!

24、向質(zhì)量要市場，向管理要效益。企業(yè)文化標語口號大全。

25、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。

26、居安思危，自強不息。

27、安全責(zé)任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。

28、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提!

29、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽。

31、每天進一步，踏上成功路。

32、只有跑在前面我們的理念是。

33、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

34、樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

35、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

36、勇于承認錯誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。

37、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

38、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

39、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。

41、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

42、每天進一步，踏上成功路。

什么叫企業(yè)文化篇六

一、 概述：

企業(yè)文化是企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式，由管理作風(fēng)和管理觀念構(gòu)成管理的氛圍，由現(xiàn)存的管理制度和管理程度構(gòu)成的管理氛圍，是書面和非書面的標準和程序。

1、精神文化層面

精神文化是企業(yè)的思想，是員工心的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合企業(yè)之心的作用。其主要包括以企業(yè)發(fā)展之根本為出發(fā)點的文化設(shè)計（宗旨和發(fā)展目標）；以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點的文化設(shè)計（企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)運營理念、企業(yè)生存理念、企業(yè)競爭理念）。

2、制度文化層面

制度文化層面是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工心智的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并自覺遵守的結(jié)果，他對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用。其主要內(nèi)容包括企業(yè)員工在做事過程中的文化設(shè)計；規(guī)范行為的文化。

3、物質(zhì)文化層面

物質(zhì)文化層面是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外向內(nèi)的促進方式，同時也是企業(yè)精神文化、制度文化、以及自己獨特個性的體現(xiàn)。其主要包括辦公類便簽、紙張、員工制服、紙杯、煙缸等。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要目標

1、確定精神文化（理念識別）

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要實現(xiàn)文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。大壩管理中心的核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事，務(wù)實嚴謹，開拓創(chuàng)新、開放分享。

（2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。大壩管理中心的企業(yè)精神：嚴細規(guī)范，追求卓越，協(xié)作共贏。員工形象：愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上。

（3）確立符合企業(yè)實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。

2、確立物質(zhì)文化（視覺識別）

統(tǒng)一標識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在行業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立制度文化（行為識別）

主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐工作中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的技術(shù)形象，打造物質(zhì)文化

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的聲譽。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化

企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化

人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經(jīng)常化，即：利用文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應(yīng)。

什么叫企業(yè)文化篇七

近幾年來，在西方文化的影響容易誘發(fā)個人主義、利己主義以及功利主義思想。如果企業(yè)的黨政工作缺乏引導(dǎo)和教育，那么其副作用是不可低估的。企業(yè)要想強化員工對企業(yè)文化的認識，往往就要依靠黨政工作。由于企業(yè)文化的發(fā)展要靠黨政工作去推動促進，因此在建設(shè)企業(yè)文化的時候，要將黨政工作放在第一位。

2.以思想政治工作為基礎(chǔ)的企業(yè)制度文化建設(shè)

如何將石油企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范變?yōu)閺V大員工的自覺行動成為石油企業(yè)制度文化建設(shè)的一個關(guān)鍵性問題。要想順利解決這一問題，就要從以下幾個方面出發(fā)：

（3）當(dāng)石油企業(yè)員工的行為與規(guī)章制度相符合，并且員工為石油企業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻，此時要通過黨政工作來表揚該員工，相反如果員工的行為與企業(yè)的規(guī)章制度不相符，并且員工的行為還損害到企業(yè)的利益，此時要通過黨政工作來批評教育該員工，從而促使員工可以認同本企業(yè)的規(guī)章制度，將企業(yè)的規(guī)章制度作為他們行為的指南。規(guī)章制度是一種外在的監(jiān)督以及控制，其要求企業(yè)內(nèi)的每一位員工都要遵守，然而黨政工作可以在潛移默化中培養(yǎng)員工的自覺性以及自律性。通過黨政工作可以廣泛教育員工，增強員工對企業(yè)規(guī)章制度的認同感，只有這樣做才可以有效實行企業(yè)的規(guī)章制度，并且也可以進一步推動石油企業(yè)文化的建設(shè)。

3.以黨政工作為基礎(chǔ)來營造和諧的氛圍

任何事物的健康發(fā)展都與良好的環(huán)境有著密切的聯(lián)系，石油企業(yè)文化的建設(shè)也離不開良好的企業(yè)環(huán)境，然而黨政工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供一個良好的環(huán)境。企業(yè)是員工工作、學(xué)習(xí)的場所，因此石油企業(yè)要努力為員工創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境以及學(xué)習(xí)環(huán)境。良好的工作環(huán)境以及學(xué)習(xí)環(huán)境可以讓員工心情明朗，還可以調(diào)動員工工作的積極性。在石油企業(yè)文化建設(shè)中，要充分借鑒西方國家先進的文化理念，但是西方文化一些消極因素也會影響到企業(yè)文化建設(shè)，此時要通過黨政工作來營造穩(wěn)定的、穩(wěn)定的環(huán)境，只有這樣做才可以形成積極向上的企業(yè)文化。人是黨政工作的對象，因此在黨政工作中要處理好人與人之間的關(guān)系，在不斷實踐過程中形成一套和諧企業(yè)文化的架構(gòu)體系。

二、企業(yè)黨政建設(shè)管理對企業(yè)文化的作用

1.有助于塑造企業(yè)精神

首先，石油企業(yè)文化的內(nèi)容是企業(yè)黨政工作內(nèi)容的延伸。石油企業(yè)文化與黨政工作有著非常密切的聯(lián)系，石油企業(yè)文化的內(nèi)容融入了企業(yè)思想政治教育、經(jīng)營管理這兩個方面的內(nèi)容。石油企業(yè)文化中所倡導(dǎo)的團隊精神、創(chuàng)新精神等企業(yè)精神正是對企業(yè)黨政建設(shè)中集體主義教育的具體化以及企業(yè)化。石油企業(yè)文化中的職工價值觀念、職業(yè)技能等豐富了思想政治教育的內(nèi)涵，并且也給思想政治教育增添了活力。其次，黨政工作指導(dǎo)著企業(yè)文化的建設(shè)，并且也推動企業(yè)的健康發(fā)展。黨政工作可以增強員工的道德意識以及法制觀念，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成公平競爭、奮發(fā)向上的氛圍，促使企業(yè)文化沿著正確的方向進行發(fā)展。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)黨政建設(shè)工作要堅持以人為本，尊重每一位員工、關(guān)心每一位員工、理解每一位員工，不斷提高石油企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)石油企業(yè)的發(fā)展目標。最后，當(dāng)前，在石油企業(yè)管理工作中，人起著關(guān)鍵性的作用。石油企業(yè)的發(fā)展會受到員工的影響，因此石油企業(yè)在開展黨政建設(shè)管理工作的時候要重視員工的主動性，如果其忽視了員工的主動性，那么此項工作是無法順利進行下去的。石油企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)在黨政建設(shè)管理工作中出現(xiàn)了違背員工利益的情況，此時要馬上糾正過來。石油企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，要切實保障員工的利益，增強員工對石油企業(yè)文化的認同感。

2.有助于培育企業(yè)價值觀

所謂價值觀是指人們對某一個問題的看法，如果人們形成了一定的價值觀，這就會規(guī)范、調(diào)節(jié)以及約束人們的行為。由于人們的生活方式不同、成長背景不同等，因此每一個人的價值觀都是不同。面對這種情況，石油企業(yè)要通過黨政建設(shè)工作來引導(dǎo)員工形成共同的價值觀，從而有助于增強石油企業(yè)的凝聚力。在石油企業(yè)文化中，價值觀占據(jù)非常重要的地位。但是石油企業(yè)如何培育價值觀呢？此時黨政建設(shè)工作發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。石油企業(yè)在開展黨政建設(shè)工作的過程中，要搞好政治理論教育工作，讓員工形成正確的價值觀。當(dāng)員工的價值觀形成之后，石油企業(yè)要借助黨政建設(shè)工作來大力宣傳價值觀的具體內(nèi)容，這樣做便于員工形成共同價值觀。

3.有助于構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

石油企業(yè)黨政建設(shè)的工作對象就是人。石油企業(yè)制度、企業(yè)文化等都會影響到企業(yè)的人際關(guān)系。在工作中，員工之間會因為利益、興趣愛好、價值觀念等因素發(fā)生摩擦。如果石油企業(yè)不及時解決這些摩擦，這會增加員工間的矛盾，最終不利于石油企業(yè)文化的建設(shè)。為了能夠改變這一局面，這就要求石油企業(yè)要重視黨政建設(shè)工作，并且要將其側(cè)重點放在“教育人”上，通過教育來提高員工的素質(zhì)，化解員工之間的矛盾，營造和諧的工作環(huán)境。和諧的工作環(huán)境既提高了員工的工作效率，又營造了和諧的企業(yè)文化。

三、總結(jié)

在石油企業(yè)文化建設(shè)中，黨政建設(shè)工作發(fā)揮著非常重要的作用。因此石油企業(yè)要在黨政建設(shè)工作不斷積累經(jīng)驗，通過長期的黨政建設(shè)工作來教育每一位員工，感染每一位員工。黨政建設(shè)管理對企業(yè)文化的作用。

什么叫企業(yè)文化篇八

找到理念相對應(yīng)的典型行為和非典型行為。比如說，結(jié)果導(dǎo)向，這是很多企業(yè)都推崇的一種價值觀，需要將結(jié)果導(dǎo)向的理念行為化，成為團隊的行動指引。

第一步：對文化理念進行定義。結(jié)果導(dǎo)向是為客戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果，是一種價值創(chuàng)造的行為，而不是一種完成程序的思維。結(jié)果要滿足三要素：可量化、有價值和可交換。

第二步：梳理典型行為。通過bei的方式找到適合企業(yè)的典型行為。一般會選擇五條典型行為和五條非典型行為，可以通過頭腦風(fēng)暴的方式，讓團隊參與進來進行討論，也可以由具體部門牽頭制定。

第三步：建立行為能力參照標準。通常分為四級：1級：執(zhí)行力較強，能夠很好地理解崗位職責(zé)和上級交給的各項任務(wù)，盡最大努力完成工作；2級：重視工作結(jié)果，為達成自己的工作目標，努力制定各項計劃和措施，并持續(xù)跟進工作進度；3級：能很好地做出工作規(guī)劃，在工作過程中強調(diào)質(zhì)量和效率，保證工作順利開展，能圓滿完成各項工作任務(wù)；4級：確保工作結(jié)果實現(xiàn)的同時，努力提高工作結(jié)果附加值，增加工作實際效果。

通過將結(jié)果導(dǎo)向的文化轉(zhuǎn)換成可以參照的行為標準，可以更好地指導(dǎo)員工的行為。

根據(jù)理念設(shè)計出團隊能熟知的警句式語言，語錄的好處就在于團隊能快速記憶和用于日常的溝通表達。好的語錄具備幾個特征：一要緊扣理念；二要語言精練；三要重點突出。仍然以結(jié)果導(dǎo)向為例，結(jié)果導(dǎo)向的語錄可以設(shè)計成這樣的語錄：有結(jié)果未必會成功，沒有結(jié)果必定失?。环彩枪ぷ?，必有結(jié)果；對工作的結(jié)果負責(zé)，是對我們工作的價值負責(zé)；而對某項任務(wù)負責(zé)，是對工作的程序負責(zé)。

不講道理，講故事，故事是文化最好的傳播途徑之一。故事容易讓團隊能夠接受，光講道理，很容易讓團隊產(chǎn)生反感作用。故事也更容易傳播，故事能夠讓人們進入一個情景，人們更容易記住情景。故事既可以是企業(yè)內(nèi)部的故事，也可以是一些經(jīng)典故事，但最好是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的故事。好的故事需要幾個特征：一是滿足故事的基本要素；二是緊扣主題；三是故事具有重大的示范作用；四是故事具有感染性。比如說海爾砸冰箱的故事，相信不僅僅是海爾人能耳熟能詳，外界的很多人都知道這個故事，通過這個故事很多人都知道海爾是一家對質(zhì)量高度負責(zé)任的公司。

環(huán)境決定行為，在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，環(huán)境的塑造非常重要。管住員工的雙眼，讓員工隨時可以接觸到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情，而是一個需要長期潛移默化的過程。需要將企業(yè)理念可視化，可視化的方式和方法有很多，t血衫、旗幟、標語、宣傳欄、報紙等等。進行可視化，可以將界面設(shè)計成讓團隊容易接受的方式，比如說：漫畫的方式、卡通的方式等。

標桿是團隊的指引，在推進文化建設(shè)過程中，需要尋找和樹立文化標桿。標桿可以讓團隊更加清晰地了解公司推崇的是什么文化，反對的是什么文化。標桿的打造是一種批量化打造團隊的方式，也是一種成本較低的方式。比如說：雷鋒就是標桿，通過雷鋒，讓人們知道了雷鋒精神，就是要發(fā)揮樂于助人的精神。很多企業(yè)推薦的優(yōu)秀員工也是一種標桿的方式。推崇和塑造標桿需要把握幾個原則：一是要標桿人物的行為要符合公司提倡的文化；二是標桿人物的行為要獲得團隊絕大多數(shù)人的認可；三是標桿人物的篩選要公開透明，要基于事實和數(shù)據(jù)。

企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心，是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力。敬業(yè)、協(xié)作、擔(dān)當(dāng)是對員工層面的要求，品質(zhì)、責(zé)任、創(chuàng)新是對企業(yè)層面的要求。

敬業(yè)：敬業(yè)是員工的職業(yè)操守和最基本要求。敬業(yè)就是要立足本職，珍惜崗位，腳踏實地，忠于職守，用心、用情、用命工作；就是要以高尚的情操，嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，主人翁的態(tài)度做好本職工作，把大事做細，把小事做精，高效執(zhí)行，成就企業(yè)，成就自己。

協(xié)作：萬夫一力，天下莫敵。社會發(fā)展須要不同個體之間分工協(xié)作，企業(yè)發(fā)展須要不同部門、不同崗位之間相互配合。團隊成員齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，合力同心，以大局為重，統(tǒng)一個人利益與集體利益，擰成一股繩，共同為企業(yè)愿景努力奮斗。

擔(dān)當(dāng)：橋的價值在于承載，人的價值在于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是一種勇于接受的態(tài)度，更是一種敢于負責(zé)的行動。在急難險重任務(wù)面前迎難而上，在“高大新精尖特”項目面前敢想敢干，不推諉，不避難，不躲乏，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，共鑄企業(yè)輝煌。

品質(zhì)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，品質(zhì)始終是公司不變的追求。堅持以精益求精的態(tài)度干事，堅持以追求卓越的精神立業(yè)，堅持以高質(zhì)量的產(chǎn)品致勝，滿足各方需求，超越各方期待，建造高品質(zhì)產(chǎn)品，締造完美生活，拓展幸?？臻g。

責(zé)任：除追求利潤，企業(yè)還須承擔(dān)責(zé)任。對所有員工負責(zé)，讓員工體現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、得到成長、提升幸福指數(shù)；對業(yè)主負責(zé)，讓業(yè)主滿意、放心、安心；對賴以生存的環(huán)境負責(zé)，綠色施工、文明施工、安全環(huán)保；對社會負責(zé)，誠實納稅、熱心公益、扶危濟困、構(gòu)建和諧。

創(chuàng)新：恒者行遠，變者常新。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。社會發(fā)展日新月異，企業(yè)要敢闖敢干、敢想敢試，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、機制體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維方式創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高效率、激發(fā)活力、增強創(chuàng)造力。

腳踏實地 敢為人先

企業(yè)精神展現(xiàn)企業(yè)性格，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中自覺形成的。它凝練了公司艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強的企業(yè)個性。

腳踏實地：就是謀實事、創(chuàng)實績、做人實，不馳于空想，不鶩于虛聲。從一支施工隊到云南建工集團的排頭兵，到我省綜合實力最強的施工企業(yè)之一，一次次勇立改革和行業(yè)潮頭，這一切，得益于一代代總承包人一步一個腳印，不怕苦累，頑強拼搏，得益于公司代代相傳的踏踏實實做事、老老實實做人的傳統(tǒng)。

敢為人先：就是敢于做別人沒有做過的事，敢于走前人沒有走過的路，是一種敢于迎難而上、敢想敢干、敢闖敢試的膽識和氣魄，是一種勇立行業(yè)潮頭、永遠進取、不斷超越的精神境界。公司60多年歷史長河中，敢為人先代代相傳，每個時代都有敢為人先的創(chuàng)舉，每個時代都在不斷創(chuàng)造我省之最的記錄。

過去，“腳踏實地 敢為人先”的精神指引著我們創(chuàng)造了無數(shù)輝煌；未來，“腳踏實地 敢為人先”依然是指引我們前行的精神坐標和行動指南。

誠實守信 依法經(jīng)營 效益至尊 合作共贏

誠實守信：工作中，公司堅持以“誠信”為合作宗旨，信譽第一，客戶至上，全面履行合同約定，為業(yè)主創(chuàng)效、創(chuàng)譽，用企業(yè)的誠信行為塑造值得信賴的品牌形象；生活中，公司倡導(dǎo)誠信的優(yōu)良品德，做老實人、說老實話、辦老實事，重承諾，守信用，堂堂正正做人，踏踏實實做事。

依法經(jīng)營：公司把“依法經(jīng)營”貫徹到經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)，自覺遵守國家法律法規(guī)，堅持依法定制，以制治企，規(guī)范企業(yè)行為，強化干部員工的法制觀念、規(guī)則意識，提高全員依法依規(guī)經(jīng)營意識，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)與職工依法經(jīng)營，遵章辦事。

效益至尊：沒有經(jīng)濟效益，企業(yè)無法持久發(fā)展。經(jīng)營環(huán)節(jié)是效益的源頭，企業(yè)理應(yīng)從經(jīng)營源頭控制風(fēng)險，確保效益。企業(yè)追求的效益包含經(jīng)濟效益與社會效益雙重含義。公司著力處理好局部與全局、近期與長期、內(nèi)部與外部、微觀與宏觀等方面關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊，最終實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益最大化。

合作共贏：公司通過建造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，持續(xù)有效滿足客戶需求，讓業(yè)主放心、省心、舒心；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與業(yè)主的信任又能有效提升公司的經(jīng)濟效益和社會效益，推動公司發(fā)展壯大。公司與業(yè)主單位建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，攜手共謀發(fā)展，互利互惠，最終實現(xiàn)合作共贏。

什么叫企業(yè)文化篇九

假設(shè)你駕車行駛在郊外，天氣良好，視野開闊，方圓3公里內(nèi)沒有行人、沒有車輛。這時，你來到了一個十字路口，路口設(shè)有紅綠燈，紅燈亮著，你怎么做?事實上，你選擇停車等待、繼續(xù)行駛過去、抑或是減速觀察都不重要，重要的是你的選擇反映了你對某一環(huán)境的潛意識看法和基本假設(shè)。這些潛意識看法和基本假設(shè)是個體或組織在探索解決對外部環(huán)境的適應(yīng)過程中所發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和形成的，正是這些看法和假設(shè)構(gòu)成個體和組織心理上的思維程序，在潛意識中影響著個體和組織的行為方式。

美國學(xué)者埃德加·沙因?qū)⑵髽I(yè)文化劃分為三個層次：第一層是外顯的人為事物，第二層是表層的價值觀，第三層是核心的基本假設(shè)。通過這個理論模型可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的本質(zhì)因素是存在于員工內(nèi)心深處的基本假設(shè)，是基本假設(shè)決定了企業(yè)員工的行為。而目前公認的企業(yè)文化三層次中的理念層(以價值觀為中心)，則是企業(yè)文化本質(zhì)的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化作為一種管理思想是要預(yù)防企業(yè)在運行中面臨的問題，弱化或消除企業(yè)運行中的障礙，減小管理中的不可預(yù)知性，也就是要最大可能地預(yù)測組織或個體行為以及行為所導(dǎo)致的最終結(jié)果。因此說，企業(yè)文化的核心是影響產(chǎn)生個體和組織行為的內(nèi)在因素，即隱藏在個體和組織中的基本假設(shè)。

因此可以說，表述了企業(yè)的價值觀或構(gòu)建了理念體系并不是形成了企業(yè)文化，它只不過是企業(yè)向文化管理發(fā)展的開端，我們還需關(guān)注文化及文化外的眾多影響因素。

什么叫企業(yè)文化篇十

摘要：企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)主導(dǎo)性的地位，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展和企業(yè)文化，制定出一套可行的、具有特色的、可推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度，才能推動企業(yè)從上至下整體性的'向前邁進。本文就企業(yè)文化建設(shè)對管理創(chuàng)新引領(lǐng)作用方面就行分析說明，闡述企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系以及二者在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)，管理創(chuàng)新，引領(lǐng)作用，實踐與創(chuàng)新

前言

企業(yè)文化是在一定的民族文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上發(fā)展成為具有企業(yè)特色的一種管理理念?，F(xiàn)如今已經(jīng)成為全球的風(fēng)向指標，其影響極為深遠，企業(yè)文化可以說是一種價值觀念、生活方式、道德規(guī)范、基本信念、人文環(huán)境的總和?？梢园哑髽I(yè)文化理解為組織文化的一種特殊存在形式，卻不等同于組織文化，是一個企業(yè)特征性的表現(xiàn)。理念、行為、制度與物質(zhì)是企業(yè)文化的四個層次。這四個層次是所有企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。長久以往，大部分人都把企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化聯(lián)系在一起，認為它們之間必定有一些關(guān)系，就把企業(yè)文化強硬的向企業(yè)管理拉攏靠近。事實上，企業(yè)文化的建設(shè)是一個企業(yè)的軟文化，只有深入性的理解企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化之間的相互聯(lián)系關(guān)系，才能有效的推進企業(yè)管理的創(chuàng)新，在企業(yè)管理中探討研究企業(yè)文化是很有必要的。通過提升管理、創(chuàng)新管理、帶動管理、引領(lǐng)管理來提升員工的整體素質(zhì)、提高企業(yè)形象、激發(fā)員工的創(chuàng)新能力、增強企業(yè)核心實力。在企業(yè)里長久不變的主體是創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的方法創(chuàng)新和科學(xué)理論。它既可以是具體的目標定制和資源整合，又可以是新的更有效的資源整合，已達到企業(yè)目標的全過程管理。下文分析了企業(yè)管理創(chuàng)新過程中企業(yè)文化建設(shè)的必要性，并研究探索怎樣增進企業(yè)文化建設(shè)才能更好的為企業(yè)管理服務(wù)。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新中物質(zhì)文化建設(shè)的必要性

物質(zhì)文化是指：在企業(yè)文化創(chuàng)新中可以用物質(zhì)來衡量或是可以用物質(zhì)來表現(xiàn)的一種很表面的一種文化。企業(yè)在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時，在生產(chǎn)的過程中經(jīng)過創(chuàng)新獲得專利，產(chǎn)品標示、宣傳標語、廠容廠貌、良好的環(huán)境都是企業(yè)文化建設(shè)中物質(zhì)文化所包含的重要內(nèi)容。提高管理水平是企業(yè)管理創(chuàng)新中重要的一方面，這會形成高競爭力的產(chǎn)品，形成有創(chuàng)新性的產(chǎn)品標示和有價值的標語，這樣既增加了企業(yè)在社會上的認可度，又使企業(yè)自身得到了提高。在企業(yè)文化中物質(zhì)文化都有這些指標的體現(xiàn)，也就是說二者之間相互聯(lián)系，相輔相成。如果我們可以把企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)合理的從管理創(chuàng)新的方面導(dǎo)入，就可以通過合適的管理創(chuàng)新來提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，相反我們還可以通過企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)推動管理創(chuàng)新的發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新中精神文化建設(shè)的必要性

企業(yè)精神文化建設(shè)對企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動和各種行為規(guī)范的指導(dǎo)，可以讓價值觀念、群體意識得以規(guī)范。可以說，企業(yè)精神建設(shè)是一個企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，是一個企業(yè)的靈魂。在企業(yè)管理創(chuàng)新中企業(yè)精神是一項極為重要的原則，這種精神會使一個企業(yè)從上而下都具有一種凝聚力。企業(yè)管理層有了企業(yè)精神文化做向?qū)?，被管理者在工作生產(chǎn)中、管理者在管理中都會默契的朝著一個方向靠近，凝聚力就會大大增強。若在企業(yè)中沒有企業(yè)精神文化做向?qū)?，管理者和被管理者之間不存在共同的目標，企業(yè)管理也會雜亂無章，毫無秩序可言，企業(yè)里的員工們必然處于一種懶散的狀態(tài)，更不用說會有創(chuàng)新，這樣的企業(yè)想要持久的發(fā)展下去，只能是紙上談兵。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新中制度文化的必要性

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者工作觀念和意識形態(tài)的變現(xiàn)被稱為企業(yè)制度文化，與此同時，企業(yè)制度文化也可以被認為以一種物的形式融合，產(chǎn)生的特殊文化形式。此外，企業(yè)制度文化是介于企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)精神文化與企業(yè)行為文化的重要樞紐。企業(yè)制度文化為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了一整套的制度保障，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)制度文化之間二者的關(guān)系。一個企業(yè)如果要進行創(chuàng)新，都需要清晰合理的制度作為基礎(chǔ)，并且優(yōu)秀的制度文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個部門、各項環(huán)節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起。若沒有整齊的管理制度作為基礎(chǔ)，員工就沒有規(guī)范的日常行為，在日常的工作中就不具有積極的的態(tài)度和精神面貌。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新中行為文化的必要性

企業(yè)的行為文化主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理者和員工在平時的生產(chǎn)、經(jīng)營中所形成的文化，在不同的企業(yè)中，行為文化也是各具特色。這種文化也都在潛移默化的向著對企業(yè)負責(zé)、對自身負責(zé)、對社會負責(zé)、對員工負責(zé)、對消費者負責(zé)的方向逐漸靠攏，成為一種管理模式。這是理念和思路的創(chuàng)新，最終要達到的目的是帶動整個企業(yè)發(fā)展，把最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最好的產(chǎn)品帶給消費者，使企業(yè)和員工都有更好的發(fā)展。但是，如果企業(yè)行為文化建設(shè)在企業(yè)管理中不被重視，從管理層到員工都做不到表里如一，甚至連最基本的儀表、儀態(tài)都不能做規(guī)范，那管理創(chuàng)新更是無從談起。

結(jié)語：

企業(yè)文化不具有優(yōu)劣之分，是否以企業(yè)文化為主導(dǎo)創(chuàng)建合適的企業(yè)管理是關(guān)鍵。企業(yè)文化的核心層次是企業(yè)的價值，企業(yè)價值常被認為是企業(yè)發(fā)展的原始動力。管理實踐上也是一種文化，但不能把企業(yè)管理和企業(yè)文化看成一個。良好的企業(yè)管理是一個企業(yè)正常運行，持續(xù)生存的基礎(chǔ)硬件，以此同時，還需要于其相適應(yīng)的企業(yè)文化作為輔助，二者相輔相成、缺一不可。企業(yè)管理的正確與執(zhí)行決定企業(yè)文化是否可以貫穿，而企業(yè)文化決定了一個企業(yè)的走向。兩者同時決定了企業(yè)的順利運作和成就度。在企業(yè)管理時，企業(yè)文化應(yīng)該被放到主導(dǎo)地位。企業(yè)文化在企業(yè)成立之初就已經(jīng)存在，而企業(yè)管理在一定的角度可以看成企業(yè)文化的產(chǎn)物，或者認為企業(yè)管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上誕生的。只有把企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，創(chuàng)建與企業(yè)相適應(yīng)的管理模式，企業(yè)才可以順暢的運轉(zhuǎn)。

企業(yè)發(fā)展的方向、表現(xiàn)出來的各種行為，如果沒有外界其他因素的壓迫，這些都是管理者決定認可的。即使受到外界因素的影響，所做的決定定是源于管理者。也就是說，管理者所認可的就是企業(yè)所認可的，代表了企業(yè)認同的文化。管理者對企業(yè)的理念與行為決定企業(yè)的運作、員工的管理，這就是企業(yè)文化。

總的來說，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)必然離不開企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新對我國綜合國力的發(fā)展具有很大的影響。而管理創(chuàng)新是增強企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新中必不可少的一部分，只有管理創(chuàng)新，才能使整個企業(yè)的各個方面順利的運行。而企業(yè)文化又緊緊的與整個企業(yè)的運行扣在一起。所以，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式和方法策略已經(jīng)是必不可少的一個環(huán)節(jié)。發(fā)揮企業(yè)文化，使企業(yè)在管理創(chuàng)新能力和管理水平上都有所提升，使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的建設(shè)中得以體現(xiàn)，進而帶動整個企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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【2】 姚桂全 . 避開企業(yè)文化管理的誤區(qū) [j]. 東方企業(yè)文化，20xx

【3】陳春花 . 企業(yè)文化管理 .廣州 : 華南理工大學(xué)出版社，20xx

【4】 劉志剛，歐紹華 . 基于和諧管理理論的企業(yè)文化管理與制度管理互動耦合

什么叫企業(yè)文化篇十一

誠信——誠信經(jīng)營，信守承諾。

合作——齊心攜手，共求發(fā)展。

創(chuàng)新——創(chuàng)新思維，開拓視野。

雙贏——提高效益，共贏未來。

建一流企業(yè)，創(chuàng)百年佳話。為中國的藥品事業(yè)推波助瀾，為廣大百姓提供優(yōu)質(zhì)、廉價的藥品。

人才觀：

有德有才，破格使用。

有德少才，培養(yǎng)使用。

有才無德，謹慎使用。

無德無才，堅決不用。

團結(jié)一致，頑強拼博。堅持不懈，勇于進取。

造就人才，共同發(fā)展。

用心服務(wù)，提升價值。

企業(yè)榮辱觀：

以熱愛公司為榮，以損害公司為恥；

以忠孝感恩為榮，以忤逆忘恩為恥；

以創(chuàng)新奉獻為榮，以守舊索取為恥；

以誠實守信為榮，以背信棄義為恥；

以勤勞互助為榮，以懶惰自私為恥；

以自律敏學(xué)為榮，以違紀落后為恥；

什么叫企業(yè)文化篇十二

20xx年8月16日，xx集團公司副總經(jīng)理對集團機關(guān)全體員工進行了企業(yè)文化培訓(xùn)課程，通過這次的培訓(xùn)，使我們更深化的了解了公司的發(fā)展歷程。

俗話說：書到用時方恨少每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候，就會感到自己是那么的無知，懂得的學(xué)問真的少之又少。當(dāng)今社會是一個學(xué)問更新快速的時代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能始終按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充溢自我，改進自我，才能跟上時代的步伐，用自己所駕馭的學(xué)問，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

這次培訓(xùn)以后，我始終在心里反復(fù)問自己一個問題：我是否是一名合格的員工？我是否有一心一意的為公司服務(wù)？答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對這樣一個大項目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點一點的把廠房建設(shè)起來，就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣宏大。但是，通過這次的培訓(xùn)，讓我意識到，公司的每一個崗位、每一位員工都有它存在的價值、有它的重要性。我應(yīng)當(dāng)重新諦視自己的工作，雖然我沒有親自去為這個工程添上一磚一瓦，但是我要專心做好自己的本職工作，決不能拖整個工程的后腿。

在金牌員工的12中品行中就有提到感恩這個詞語，雖然我沒有達到金牌員工的標準，但是我深知，是xx集團給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠不止薪水。它讓我收獲了許多，閱歷、學(xué)問、人脈回想起來，我到xx集團工作已經(jīng)快有一年時間了，雖然沒有輝煌的業(yè)績值得去傲慢，但終歸有了過程、有了經(jīng)驗，我感謝有xx集團這樣一個工作平臺，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，實現(xiàn)自己人生的價值。

在接下來的日子里，我會懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所駕馭的一切學(xué)問去報效公司，我也信任，將來的xx集團肯定會越走越遠，越來越強大。

什么叫企業(yè)文化篇十三

總覽我國成功的企業(yè)，哪一個企業(yè)沒有自己獨特的企業(yè)文化？企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是否有一個成功的企業(yè)文化將關(guān)系著企業(yè)整體的發(fā)展情況。企業(yè)文化不但對企業(yè)組織有著重要的影響，還對企業(yè)的每一位員工有著重要的意義。好的企業(yè)文化能夠激勵員工，影響著員工的工作狀態(tài)和效率。企業(yè)文化簡單的來說，就是企業(yè)在長期的發(fā)展中，在員工和部門內(nèi)部之中形成的一種大家普遍認可的積極的精神狀態(tài)和制度規(guī)范，能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)文化的產(chǎn)生

企業(yè)文化很早就已經(jīng)產(chǎn)生，中國的企業(yè)文化經(jīng)過長久的發(fā)展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業(yè)文化的精神部分上，注重的是企業(yè)群體所達成的共識。在企業(yè)的價值觀念上，側(cè)重的是企業(yè)所有人員的創(chuàng)新觀念，這些都是中國企業(yè)文化長久發(fā)展所總結(jié)出來的企業(yè)文化精髓。目前，企業(yè)文化已經(jīng)被各行各業(yè)普遍認可，近年來，企業(yè)文化更是迎來了新的浪潮。

二、企業(yè)文化對企業(yè)電視臺發(fā)展的重要影響

企業(yè)電視臺在企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳上具有重要的意義。企業(yè)電視臺能夠很好的反應(yīng)員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業(yè)的改革發(fā)展歷程，良好的企業(yè)電視臺節(jié)目能夠幫助企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化觀念，總之企業(yè)電視臺對于企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業(yè)電視臺要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理的使用企業(yè)的資源，把企業(yè)的資源充分的利用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去。這樣才能有效的發(fā)揮企業(yè)電視臺在的推動企業(yè)不斷發(fā)展改革上的積極作用。思想政治工作的重要工作和任務(wù)。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業(yè)電視臺不僅是豐富職工業(yè)余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開展企業(yè)思想政治工作的有力平臺。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小，凝聚力越強，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標和成員的個體目標越容易實現(xiàn)。企業(yè)電視臺辦得越好，企業(yè)凝聚力就越強。因為企業(yè)電視臺的顯著特點是在心理上與企業(yè)員工非常接近，我們共同屬于一個企業(yè)，利益相同，榮辱與共，目標一致。電視企業(yè)要想在行業(yè)站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹立好自己的品牌，播出讓觀眾滿意的電視節(jié)目。然后，企業(yè)電視臺要為觀眾提供完美的服務(wù)，做好電視臺的節(jié)目服務(wù)，提高電視臺的節(jié)目收視率，做好電視臺的技術(shù)信息服務(wù)，讓觀眾能夠看到高質(zhì)量的電視節(jié)目。企業(yè)電視臺完全可以借鑒產(chǎn)品的的“三包”政策，最大限度的給觀眾和社會做出承諾和保障。

三、企業(yè)電視臺做好企業(yè)文化的若干建議

面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)電視新聞宣傳工作者，必須加快開拓與創(chuàng)新的步伐，確定新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟新聞理念，體現(xiàn)強烈的服務(wù)受眾意識。順應(yīng)時代潮流，堅持與時俱進，增強發(fā)展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀念，下功夫提高企業(yè)電視宣傳工作的質(zhì)量，充分展現(xiàn)企業(yè)電視宣傳對于企業(yè)生存和發(fā)展的價值。

1.企業(yè)電視臺應(yīng)緊跟時代步伐，積極與新技術(shù)融合

在企業(yè)電視行業(yè)，要想充分地發(fā)揮作用，就要堅持以人為本的思想觀念，將以人為本納入企業(yè)文化之中。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)電視臺要緊跟時代的發(fā)展潮流，做到與時俱進，建立和優(yōu)化自己的企業(yè)網(wǎng)站，借助網(wǎng)站來宣傳自己的企業(yè)電視臺的節(jié)目?？梢酝ㄟ^視頻，信息等方式進行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業(yè)要做到電視節(jié)目和企業(yè)網(wǎng)站相結(jié)合，這樣企業(yè)的精神，企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品等信息及時的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業(yè)文化的推廣。不但是對外宣傳工作可以通過網(wǎng)絡(luò)進行，企業(yè)內(nèi)部的信息也可以在企業(yè)網(wǎng)站上進行。信息和視頻及時的上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，這樣可以方便員工查看的同時，做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。

2.用新聞規(guī)律來指導(dǎo)企業(yè)電視宣傳工作，積極改進宣傳方法，提高引導(dǎo)水平

企業(yè)電視的主體最終還是企業(yè)員工和企業(yè)自身，員工在企業(yè)電視節(jié)目享有選擇的權(quán)利，他們在對其作出選擇的時候在一定程度上依賴社會上的反應(yīng)。企業(yè)要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業(yè)自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創(chuàng)新，不能照搬以前的舊方案。創(chuàng)新宣傳技巧。不論是在企業(yè)的宣傳和企業(yè)電視臺節(jié)目的方案的制定上都要不斷的創(chuàng)新，不斷的為電視節(jié)目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個方面：第一，電視的制作項目要做好技術(shù)和宣傳手段上的工作；第二，電視節(jié)目組要規(guī)范工作思路，做好日常的節(jié)目制作工作，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新新聞稿和新聞節(jié)目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業(yè)電視臺節(jié)目增添新鮮的元素，增加節(jié)目的收視率。

四、結(jié)束語

企業(yè)電視臺要想不斷地取得發(fā)展，提高自身的政績，提高企業(yè)電視臺的綜合實力，就必須加強企業(yè)化的管理模式建立，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)電視臺發(fā)展中的積極作用。企業(yè)電視臺要建立健全相應(yīng)的責(zé)任制度、賞罰制度，不斷的創(chuàng)新和發(fā)展自己的企業(yè)文化，堅持以人為本的觀念，營造寬松的工作環(huán)境，搞好企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系。這樣才能做好企業(yè)的宣傳工作，讓企業(yè)電視臺更好的為職工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為社會服務(wù)。

作者:劉濤 單位:河北港口集團新聞中心

什么叫企業(yè)文化篇十四

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和，它是企業(yè)的靈魂和潛在的生產(chǎn)力，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。其核心內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。

下面我們就以日本豐田汽車公司為例，詳細的分析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，日本豐田汽車公司（toyotamotorcorporation）坐落于日本愛知縣豐田市和東京都文京區(qū)，隸屬于日本豐田財團，是一家以汽車、鋼鐵、電子為主要經(jīng)營范圍的公司，并且在2008年一舉超越“美國通用”成為世界第一大汽車制造商，其旗下品牌主要包括雷克薩斯、豐田等系列高中低端車型。

上下同心協(xié)力，忠實于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報效國家；

潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端；

切戒奢侈浮華，力求樸實穩(wěn)?。?/p>

發(fā)揚友愛精神，以公司為家，相親相愛；

尊崇神佛，心存感激，為報恩而生活。該綱領(lǐng)體現(xiàn)了豐田公司的目標、信念、追求、哲學(xué)和價值觀的總和，體現(xiàn)了豐田精神，這個綱領(lǐng)重點體現(xiàn)了人的重要性。幾十年來，豐田公司一直是在該綱領(lǐng)的指導(dǎo)下從事企業(yè)活動的。這樣的企業(yè)精神已經(jīng)牢固地樹立在每個豐田人的心中，從而形成了全體豐田人統(tǒng)一的價值觀、共同的生活信念和一致的人生目標。正是在這種企業(yè)精神的激勵下，豐田人忠于職守、拼命工作，不斷提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造出了驚人的成績。

對于一家企業(yè)來說，企業(yè)文化是就是企業(yè)的靈魂，那么，我們要如何來將這個看不見摸不著的靈魂給具體化和形象化呢？這里就需要企業(yè)形象的完成這個任務(wù)。

企業(yè)形象(corporateimage，縮寫：ci)是指人們通過企業(yè)的各種標志（如產(chǎn)品特點、行銷策略、人員風(fēng)格等）而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。而豐田汽車公司的企業(yè)形象設(shè)計則是從企業(yè)的經(jīng)營理念、商品流通及產(chǎn)品開發(fā)等方面進行整合的出來的toyota標志，設(shè)計的重點是橢圓形組成的左右對稱的構(gòu)成。橢圓是具有兩個中心的曲線，表示汽車制造者與顧客心心相印。并且，橫豎兩橢圓組合在一起，表示豐田(toyota)的第一個字母t。背后的空間表示toyota的先進技術(shù)在世界范圍內(nèi)拓展延伸，面向未來，面向宇宙不斷飛翔。個人認為，應(yīng)該在原來的基礎(chǔ)之上，增加一些可以襯托出“以人為本”元素，這樣正好和豐田公司的企業(yè)綱領(lǐng)相互吻合，無形之中傳達給人一種人性化的宗旨。

（一）堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時，給予員工更好、更深入的專業(yè)知識的教育。

（二）堅守企業(yè)的核心經(jīng)營理念，通過企業(yè)的文化精髓來激勵員工，使員工以企業(yè)為傲。

（三）鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，不斷的超越自己，使企業(yè)永遠保持積極向上的活力。

（四）給予員工充分的關(guān)愛，讓員工有“家”的感覺，有以企業(yè)為家的幸福感。

【參考文獻】：《豐田文化：為百年企業(yè)奠基》，郭威，2011年8月，中銷售與市場（評論版）?！镀髽I(yè)文化的內(nèi)涵及種類分析》，蓋鵬，2010年06月份，中國高新技術(shù)企業(yè)。

什么叫企業(yè)文化篇十五

大家上午好！

今天，我很榮幸代表x有限公司作為"呼和浩特市最美誠信企業(yè)"入選單位來參加這樣一個隆重的頒獎儀式并作發(fā)言，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我公司的認可、關(guān)懷和支持，給我們企業(yè)一個相互學(xué)習(xí)借鑒，營造倡導(dǎo)誠信發(fā)展這樣良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍。

人以信為本，業(yè)以信為根，誠信守法既是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)能夠長期生存并發(fā)展的基礎(chǔ)。匯嶸傳媒是一個年輕的企業(yè)，能夠在短短的3年里從一個傳媒工作室發(fā)展成為集品牌推廣、創(chuàng)意廣告、活動策劃、媒體投放等多業(yè)務(wù)模塊運營于一體的專業(yè)傳媒公司，拿到質(zhì)城市媒體資源和項目，得到行業(yè)同仁們的認可，離不開"誠信"二字。我個人認為，真正有眼光，有格局的企業(yè)家們，絕不會以高昂的失信成本換取眼前的蠅頭小利。我們不僅想把企業(yè)做好，做大，更要把企業(yè)做長久；我們今天能夠有緣匯聚于此，是誠信之福，我們來日攜手共進，走的也將是一條誠信之路！

"誠信"說來簡單，篤行不易。就談一個最簡單的例子吧。匯嶸傳媒的戶外媒體屏幕之一——金翡麗led顯示屏，在早期進行業(yè)務(wù)推廣時，曾與一家品牌手機公司簽訂了一份廣告發(fā)布合同。由于我們從業(yè)經(jīng)驗尚淺，對于同行業(yè)競爭限制的相關(guān)合同條款認識不足，按該合同約定，我們在該廣告投放期間無法接收同類廣告業(yè)務(wù)合同的發(fā)布，累計損失客戶和業(yè)務(wù)遠遠超出該筆業(yè)務(wù)帶來的收益。在面對業(yè)務(wù)損失和規(guī)范履行合約之間，我們選擇了后者。不是不心疼，但我們更注重的是匯嶸傳媒這個品牌的信譽，我們深知，不講誠信給企業(yè)帶來的負面影響不僅僅是防范成本的上升和潛在經(jīng)營風(fēng)險的加大，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。我們相信，今天的損失，既是市場給我們成為傳媒人上的第一節(jié)課，讓我們認識到了市場競爭的無情和激烈，也為我們打出了一個響當(dāng)當(dāng)?shù)男袠I(yè)口碑，你可以說我們這個團隊不夠成熟，但你不能說我們背信逐利，我們要打造一只專業(yè)的隊伍，更要成長為一個正直誠信的企業(yè)。

匯嶸傳媒成立至今，在呼和浩特和林格爾縣中學(xué)和內(nèi)蒙古師范大學(xué)累計捐資助學(xué)10余人次，每年端午、中秋、春節(jié)堅持組織公司全體員工到白廟子敬老院看完慰問孤寡老人，給他們送糧油米面，陪他們過節(jié)，我們不熱衷沽名釣譽，而是想通過這樣的方式，在員工的思想里播種善良、寬容、誠實的種子，把這種人與人之間最真誠的情感傳播擴散開來，讓這種精神融匯在我們的企業(yè)文化里，讓員工自覺自愿的踐行誠信于實際的工作中，這遠比空洞的說教更能觸動人心。從實際反饋的情況來看，也確實達到了我們所期望的效果。不誠信給企業(yè)帶來的負面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。不誠信給企業(yè)帶來的負面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。

今天在座的都是我市企業(yè)成員里的佼佼者，相信"文明誠信"也是大家的共識，在這樣一份來之不易的榮譽面前，我們更加堅定了誠信發(fā)展的決心，并將以此為新的起點，積極地探索在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下企業(yè)誠信發(fā)展的新思路，秉承"創(chuàng)新誠信務(wù)實高效"的經(jīng)營管理理念，抓住當(dāng)前新傳媒與傳統(tǒng)傳媒深度融合的新機遇，充分整合質(zhì)城市媒體資源，為企業(yè)與客戶互利共贏打下堅實的基礎(chǔ)，積極發(fā)揮匯嶸傳媒作為優(yōu)秀企業(yè)公民的責(zé)任和"最美誠信企業(yè)"成員的使命，以誠信對待客戶，以誠信立足社會，以誠信謀百年發(fā)展。

建立文明誠信守法經(jīng)營的行業(yè)風(fēng)氣，任重而道遠，不是憑一人一家之力可以達成的。今天我們在誠信發(fā)展之路上努力邁出的一小步，他日必然匯聚成為社會誠信發(fā)展的一大步，正如這份榮譽稱號所展示的，誠信的企業(yè)才是最美的，這份榮譽來之不易，對我們以后的發(fā)展前進有著巨大的推動作用，匯嶸傳媒有決心也有實力在今后的發(fā)展過程中，將建立健全誠信培訓(xùn)體系，強化公司整體管理，建立完善的誠信對外機制，傳播誠信經(jīng)營理念，以實際行動回饋社會！

什么叫企業(yè)文化篇十六

1、目的：

為提高企業(yè)凝聚力，增強員工團隊榮譽感，打造一支有文化、有底蘊、有戰(zhàn)斗力的團隊，特制訂此文件。

2、適用范圍：

公司全體員工。

二、內(nèi)容。

1、企業(yè)愿景：領(lǐng)航中藥文化，打造百年企業(yè)。

2、企業(yè)使命：倡導(dǎo)百姓品牌，實現(xiàn)中藥傳承/。

傳承中藥文化，關(guān)注人類健康。

3、企業(yè)精神：真誠負責(zé)，互助感恩；忠誠團結(jié)，和諧共進。

4、企業(yè)核心價值觀：奉獻贏得尊重，努力獲得成就！

三、內(nèi)容闡述。

“中藥”一詞雖始于近代，但事實上“中藥”已有數(shù)千年的歷史。它是中國勞動人民幾千年來在與疾病作斗爭的過程中，不斷認知、實踐的極為豐富的經(jīng)驗總結(jié)，是中華民族一塊不可或缺的瑰寶，對中國醫(yī)藥學(xué)及世界醫(yī)學(xué)的發(fā)展有著巨大的貢獻。在中藥日趨式微的今天，我公司愿以一腔熱血，為中藥之崛起盡哪怕一絲微薄之力，進而弘揚中藥文化，推動中藥發(fā)展。

中藥文化的傳承、弘揚任重而道遠，只有擁有一個強大的載體，才能保證持之以恒的堅持下去。打造百年企業(yè)，不只為利，不只為名，更為一朝厚積薄發(fā)，保中藥之生機勃勃。

中藥文化博大精深，數(shù)千年的理論研究、實踐積累讓中藥學(xué)不僅僅成為一個學(xué)科，更是擁有一個龐大的文化體系。傳承中藥文化，是每一個“中藥人”應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。

作為一家擁有長遠目標及發(fā)展渴望的制藥企業(yè)，健康問題始終是我們避不開的話題。保。

證人類健康，既是公司長期發(fā)展的利益之所在，也是公司可以屹立世界企業(yè)之林的最穩(wěn)定奠基石。

三、企業(yè)精神。

1、真誠負責(zé)。

何謂真誠？何謂負責(zé)？

真誠即真實誠懇，負責(zé)即敢于擔(dān)當(dāng)。

1.1、對己真誠，對己負責(zé)：

人，作為一個獨立的個體，更多的是在與自己打交道，最熟悉的恰恰也是自己。

對自己負責(zé)，就是要在對自己真誠的基礎(chǔ)上，用勇氣與行動去改善自己，明確目標，改正缺點，進而實現(xiàn)夢想。

1.2對事真誠，對事負責(zé)：

對事負責(zé)，就是良好的處理身邊的一切，使之在正確的軌道上運行并收獲成果。既要正確的做事，也要做正確的事！

1.3對人真誠，對人負責(zé)：

聯(lián)系是普遍存在的，人作為社會上的一員，與別人的交往占據(jù)著生活較大的比例。對人真誠，就是既要看到他人的優(yōu)點長處，也要看到他人的缺點短處，不主觀看人，避免“一葉障目，不見泰山”。

對人負責(zé)，就是在真誠對人的前提下，在他人優(yōu)秀的時候給予充分的肯定，在他人不足的時候勇敢的大膽指正并提出建議。

真誠負責(zé)，讓錯誤無所遁形，讓劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，讓優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢！

2、互助感恩。

2.1予人玫瑰，手留余香：

如上文所述，人，作為群居動物，一生十分之八九的時間生活在群體中?；ブ亲匀环▌t里不可或缺的一部分。

一株小草無法留住腳下的泥土，但當(dāng)小草們手挽手、肩并肩時，風(fēng)雨雷電都無法撼動他們；一只螞蟻不可能逃離火海，但當(dāng)螞蟻們抱成一團時，它們凝聚的智慧使蟻群獲得了重生的希望。

互助，不僅僅是幫助他人，更是成就自己。

2.2滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。

如果說助人是一種善良的施予，那么感恩則是被施予者道德的反饋。

沒有什么是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，因為?dāng)你來到這個世界上時，本身就是一種虧欠。

魚知水恩，乃幸福之源也。人若知恩，將會少更多煩惱，增添更多的快樂！

互助感恩，讓我們相濡以沫，共成大業(yè)！

3、忠誠團結(jié)，和諧共進。

互助感恩，讓我們“有福同享，有難同當(dāng)”，從而營造良好的組織氛圍，以打造一支和諧的團隊。

當(dāng)我們可以實現(xiàn)以上的一切，忠于此，誠于此，那這支和諧的團隊的戰(zhàn)斗力將是不可估量的，而成就也是不可估量的。

馬斯洛提出，人一共有如下五層需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重和自我實現(xiàn)的需求。

在基層需求被滿足的情況下，高層需求的滿足成為人們競相追逐的重點所在。但是天上不會掉餡餅，要獲得他人的尊重、要實現(xiàn)自身價值，就需要自己去拼搏去贏得！

奉獻贏得尊重，努力獲得成就！