保安大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)要求(精選10篇)

我們常常會(huì)遇到一些突發(fā)的情況，需要做出及時(shí)的反應(yīng)。總結(jié)可以從過去的成就、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中提煉出有價(jià)值的觀點(diǎn)。以下是小編為大家整理的寫作技巧，希望能對(duì)大家有所幫助。

保安大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)要求篇一

1.負(fù)責(zé)小區(qū)安保及防火的管理工作，各崗位人員的安排，確保安保和防火工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)亦履行保安員的職責(zé)。

2.負(fù)責(zé)檢查本班所有保安人員的值班表、交接班表、巡邏記錄和考勤。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督交接班工作并認(rèn)真審核、閱讀值班記錄，確保各類物品列項(xiàng)交接清楚。

4.負(fù)責(zé)檢查保安器械、通訊器材和其他設(shè)備的完好情況，指導(dǎo)保安員正確規(guī)范使用。

5.負(fù)責(zé)本班保安員的軍體訓(xùn)練和培訓(xùn)考核。

6.每天檢查各崗位值勤情況，檢查值班記錄和工作日志并簽字。

7.指示和管理同本班保安員職責(zé)有關(guān)的各種事宜，負(fù)責(zé)處理本班與保安工作有關(guān)的各類事件，做好各項(xiàng)記錄和交接。

8.遇到突發(fā)事件及時(shí)處理，對(duì)發(fā)生事件及時(shí)填寫報(bào)告。

9.經(jīng)常保持同本班保安員的接觸，善于做好保安員的思想工作，推動(dòng)每個(gè)保安員工作的積極性。

10.按需要或按管理處主任要求安排本班任何一個(gè)保安員工作。

11.保持與監(jiān)控室密切聯(lián)系，協(xié)助監(jiān)控室處理報(bào)警等事件。

12.當(dāng)班值勤前十五分鐘，清點(diǎn)當(dāng)值保安員人數(shù)，布置當(dāng)班保安員的工作，檢查保安員是否符合禮儀要求，包括制服、鞋帽、頭發(fā)、胡須、指甲及器械等。

13.對(duì)當(dāng)班保安員在禮節(jié)、禮貌、儀容、儀表、組織、紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、精神面貌等方面進(jìn)行檢查及指導(dǎo)。

14.隨時(shí)準(zhǔn)備履行管理處主任所安排的其他工作。

保安大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)要求篇二

3、積極配合保潔、綠化、運(yùn)送、配餐、工程維修等其它服務(wù)部門,制止違章行為,防止損壞,不能制止解決的向上級(jí)匯報(bào)。

5、廉潔奉公,堅(jiān)持原則,是非分明,敢于同違法犯罪份子作斗爭(zhēng);。

6、積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)開展各項(xiàng)治安防范活動(dòng)或行動(dòng),努力完成各項(xiàng)服務(wù)工作;。

7、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

保安大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)要求篇三

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部秩序的維護(hù)，防止例外因素對(duì)公司正常工作、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的'影響。

2、建立定期安全檢查制度，對(duì)公司各類安全設(shè)施，辦公硬件進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。

3、執(zhí)行公司舉辦的各類線下大會(huì)的安保任務(wù)。

4、執(zhí)行公司例行的各類安全應(yīng)急響應(yīng)演習(xí)和計(jì)劃。

5、制定公司安全工作計(jì)劃與目標(biāo)并開展實(shí)施。

6、掌握安全動(dòng)態(tài)，對(duì)公司各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、配合安全部門完成指定的其他任務(wù)。

保安大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)要求篇四

一、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)全大隊(duì)人員積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、關(guān)心和了解本大隊(duì)隊(duì)員思想、生活、工作等情況，督促和檢查本大隊(duì)隊(duì)員在各自崗位值勤的情況，及時(shí)處理，上報(bào)崗位出現(xiàn)的問題。

三、根據(jù)保安服務(wù)的任務(wù)，結(jié)合客戶的實(shí)際情況不定時(shí)檢查、訓(xùn)練和組織完成本大隊(duì)工作，每月組織召開班長(zhǎng)會(huì)議。

四、對(duì)工作中查獲的贓款、贓物及違禁物品，要及時(shí)登記上交管理部，將其物品移交有關(guān)部門。

五、堅(jiān)持勤務(wù)檢查制度，督促、檢查著裝，查崗、查哨避免誤崗、漏崗、脫崗、睡崗等現(xiàn)象發(fā)生。

六、提出合理化建議，要達(dá)到三知：既知班組情況，知隊(duì)員思想狀況，知工作情況，團(tuán)結(jié)同事，抓好隊(duì)伍管理工作。每月和服務(wù)單位主管見面，虛心接受服務(wù)單位合理化建議和意見，將服務(wù)單位的情況反饋管理部。

七、正直坦誠(chéng)，工作負(fù)責(zé)，處事公道，言行文明，對(duì)自己的缺點(diǎn)勇于改正。

八、認(rèn)真做好班組的思想工作，加強(qiáng)班組凝聚力，提升保安隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

九、加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)制度，做好上傳下達(dá)工作，做好請(qǐng)銷假制度化，抓好隊(duì)員八小時(shí)以外的各項(xiàng)工作。

十、溝通協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，協(xié)助續(xù)簽服務(wù)合同和收費(fèi)。不能因管理不善而流失客戶和隊(duì)員。

保安大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)要求篇五

崗位概述：

職位名稱：保安隊(duì)長(zhǎng)。

直屬部門：保安部。

直接主管：保安主管。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、要害部位的巡邏，發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)視情況處理或報(bào)告上級(jí)；

6、對(duì)消防器材、消防通道、標(biāo)記、防火門要經(jīng)常檢查，確保設(shè)施完好；

8、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)法規(guī)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以高度的責(zé)任感去完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

任職要求：

2、有較強(qiáng)的保密意識(shí)和組織紀(jì)律性。

工作流程：

1、提前十分鐘上崗，做好保安隊(duì)員的查崗、人員安排；

3、禮貌接待經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的到訪人員，并做好陪檢工作；

4、保特室內(nèi)和設(shè)備衛(wèi)生清潔；

5、指導(dǎo)保安隊(duì)員做好夜班樓內(nèi)人員清場(chǎng)記錄；

6、檢查交接班日志和值班報(bào)表，并對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班情況，方能下班離崗。

工作匯報(bào)對(duì)象：

保安部主管。

操作標(biāo)準(zhǔn)：

1、上班不能遲到早退，無故曠工；

2、保安器械佩戴、物品配備齊全、整齊；

3、儀容、儀表潔凈端莊；

4、建立正常巡視制度并明確重點(diǎn)保衛(wèi)目標(biāo)，做到點(diǎn)、面結(jié)合；

6、下班前，要帶領(lǐng)保安隊(duì)員認(rèn)真檢查清理營(yíng)業(yè)場(chǎng)所各部位，及時(shí)排除隱患；

8、要求按時(shí)完成本部工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作事項(xiàng)和上級(jí)交辦的工作任務(wù)。

保安大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)要求篇六

1、及時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況。周邊環(huán)境根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)實(shí)行有針對(duì)性的安全，消防，保衛(wèi)預(yù)案，制定計(jì)劃作好開工前的各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

2、健全項(xiàng)目施工隊(duì)伍的'花名冊(cè)，安全技術(shù)交底及三級(jí)安全教育實(shí)施。留底建檔。

3、組織保安隊(duì)伍認(rèn)真貫徹公司制定的安全保衛(wèi)管理規(guī)定，全面開展對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全，消防，保衛(wèi)，文明施工全程監(jiān)管。掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，維護(hù)施工正常進(jìn)行，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，確保安全。

4、深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握，了解施工過程中的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或不安全隱患，立刻提出整改措施，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、每月組織一次安全大檢查各施工隊(duì)長(zhǎng)參加，每周一次自檢，互檢，保安隊(duì)長(zhǎng)每日要帶領(lǐng)副隊(duì)長(zhǎng)，領(lǐng)班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)檢查及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，問題嚴(yán)重的及時(shí)制止并提出整改要求，監(jiān)管施工隊(duì)伍實(shí)施。并做好記錄會(huì)議上重點(diǎn)提出問題的嚴(yán)重性要各施工人員重視。以杜絕再次發(fā)生類次事件。

6、對(duì)工傷事故要作好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和搶救工作，并且要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，組織配合事故的調(diào)查，作好登記記錄，認(rèn)真落實(shí)整改措施，吸取事故教訓(xùn)。

7、合理組織安排保安隊(duì)員崗前工作，作好個(gè)人思想工作，認(rèn)清本身職責(zé)，使保安隊(duì)伍能團(tuán)結(jié)一致，充分發(fā)揮作用，適當(dāng)組織隊(duì)列訓(xùn)練和體能訓(xùn)練，增強(qiáng)隊(duì)伍的素質(zhì)。

8、認(rèn)清職責(zé)以身作則做隊(duì)伍的前鋒要嚴(yán)格要求自己。

保安大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)要求篇七

一、對(duì)物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手，全面負(fù)責(zé)秩序維護(hù)日常管理工作及消防工作。

二、有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則，不徇私情。

三、

組織處理園區(qū)內(nèi)發(fā)生的重大治安案件和事故。

四、負(fù)責(zé)制定本部員工的各項(xiàng)制度及業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展秩序維護(hù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，秩序維護(hù)技能訓(xùn)練。

五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部各項(xiàng)工作，定期對(duì)本部員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核。

六、開展經(jīng)常性的法制教育和思想工作教育，搞好治安聯(lián)防工作。七、制定突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項(xiàng)秩序維護(hù)制度。八、協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作，提高工作效率。

九、負(fù)責(zé)與地方政府溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破各類案件。十、提出園區(qū)人防、物防、技防的計(jì)劃方案。十一、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

十二、按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)，保證質(zhì)量，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

楓景名城物業(yè)辦公室。

保安大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)要求篇八

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

2、做好隊(duì)員的思想工作，要關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、家庭等的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。如實(shí)向上級(jí)反映隊(duì)員工作、思想動(dòng)態(tài)和意見。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。

3、負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍日常管理工作。根據(jù)人員、崗位的需要進(jìn)行人次、人員調(diào)配。公平、公正地處理隊(duì)員在工作中發(fā)生的各類矛盾，嚴(yán)格管理，不歧視、打罵、侮辱隊(duì)員。

4、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

5、認(rèn)真做好考勤工作。制定每月排班表，監(jiān)督下屬的出勤，做好在崗狀況交接班記錄的檢查，及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)公司印發(fā)的各項(xiàng)表格，及時(shí)總結(jié)當(dāng)月工作情況和計(jì)劃下月的工作目標(biāo)。

6、加強(qiáng)崗位檢查。隊(duì)長(zhǎng)每日至少要進(jìn)行一次崗位檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行登記，及時(shí)進(jìn)行工作，好的表?yè)P(yáng)，差的批評(píng)。

7、抓好隊(duì)容風(fēng)紀(jì)。按著裝規(guī)定，每日要檢查全隊(duì)隊(duì)員的著裝，并定期進(jìn)行檢查評(píng)比。及時(shí)糾正違反著裝規(guī)定的現(xiàn)象。經(jīng)常不斷地進(jìn)行語(yǔ)言、舉止、行為的教育，創(chuàng)造良好地保安形象。

8、突發(fā)事件的處理（火災(zāi)、偷竊、打架等）及消防安全的保障。

9、負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理，消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)和檢查。

10、遇到治安、突發(fā)事件等應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，并組織隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)和處理，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

保安大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)要求篇九

1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)保安部的日常工作，負(fù)責(zé)保安部安全管理工作的布置安排，制定公司各項(xiàng)安全管理的'規(guī)章制度和保安工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)維護(hù)公司的治安秩序，確保員工人員和財(cái)物不受侵害。

3、負(fù)責(zé)對(duì)保安員的培訓(xùn)，考勤和卡結(jié)。

4、保管好保安部公用物資。

5、主持班前會(huì)，指派各保安員工作，檢查儀容儀表，講評(píng)前一天值勤情況。

6、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交待的其它事項(xiàng)。

保安大隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)要求篇十

為了調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，落實(shí)責(zé)任，大力發(fā)展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，特制定保安大隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制：

一、全年每個(gè)大隊(duì)長(zhǎng)發(fā)展保安服務(wù)20名。開發(fā)新客戶，每發(fā)展一名獎(jiǎng)500元，填寫客戶檔案，第一季度費(fèi)用收齊后一次性發(fā)放，超額發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)每人600元。老客戶的延伸業(yè)務(wù)，酌情考慮獎(jiǎng)勵(lì)。

二、鞏固原有保安。以合同人數(shù)為基數(shù)，管理1人獎(jiǎng)10元，逐月累計(jì)獎(jiǎng)罰。因管理責(zé)任引起撤消每人罰120元。

三、按時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。收費(fèi)時(shí)間以合同為準(zhǔn)?？己藭r(shí)間月付的次月10日以前，季付的次季首月10日前收回，按季考核。每月10日上報(bào)本月收款計(jì)劃及上月收款結(jié)果。收款率需達(dá)到90%以上（收款率計(jì)算方式為：已收款/應(yīng)收款），收款率低于1%罰30元；收款率低于70%，本月管理獎(jiǎng)不予發(fā)放。余下部分拖欠款必須在一個(gè)月內(nèi)收回，若超出一個(gè)月未收回的，扣除拖欠款5%額度的管理獎(jiǎng)，若超出兩個(gè)月未收回的，公司管理層討論后決定處理方案。

四、按時(shí)續(xù)簽合同。按合同到期時(shí)間提前一個(gè)月續(xù)簽合同，超過一個(gè)月罰100元，直至完成。

五、保安員人事管理。以大隊(duì)為主招聘保安，保證發(fā)展，補(bǔ)崗，堅(jiān)持保安介紹保安的有效辦法，應(yīng)聘保安統(tǒng)一到內(nèi)勤處報(bào)名、配服裝、簽合同及相關(guān)承諾書。內(nèi)勤協(xié)助簽訂合同后，督查教育辦培訓(xùn)，以“派遣單”派出，未簽合同未培訓(xùn)派遣用人的罰30元/人，特殊情況協(xié)商解決，政審不齊的誰(shuí)招聘誰(shuí)催辦，一月內(nèi)補(bǔ)齊。合同、政審資料不全影響保安工資待遇，誰(shuí)影響誰(shuí)負(fù)責(zé)。另所有新隊(duì)員需在一個(gè)月內(nèi)考取保安服務(wù)資格證，延期考取的罰款50元/人。

六、嚴(yán)格隊(duì)伍管理，樹立保安形象，確保服務(wù)質(zhì)量。

1、規(guī)范著裝，紀(jì)律嚴(yán)明，文明禮貌，嚴(yán)格執(zhí)勤，像個(gè)保安。認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，大膽、合理地使用“當(dāng)場(chǎng)處罰權(quán)”。若被督察隊(duì)或領(lǐng)導(dǎo)處罰一名保安，罰大隊(duì)長(zhǎng)30元。

2、班組基礎(chǔ)工作管理扎實(shí)?！氨０矆?zhí)勤制度”“執(zhí)勤方案”等公布張貼，新用戶一周內(nèi)制出下發(fā)并交督察隊(duì)，未做到罰50元；值班紀(jì)錄、門衛(wèi)登記每月檢查一次，督察隊(duì)檢查發(fā)現(xiàn)沒有的罰30元，不規(guī)范的罰20元?？记冢聢?bào)表，1每月5日前交公司，由此引起的遲發(fā)工資，大隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)向保安班檢討，并處罰100元/保安班。

3、堅(jiān)持開會(huì)訓(xùn)練。保安班每月兩會(huì)兩訓(xùn)，3人以下班組及單崗，由大隊(duì)長(zhǎng)組織每月一會(huì)一訓(xùn)，有紀(jì)錄，由大隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)、用戶協(xié)商定出時(shí)間形式，每月上報(bào)計(jì)劃，督察隊(duì)發(fā)現(xiàn)缺一次罰大隊(duì)長(zhǎng)30元；每季召開一次班長(zhǎng)會(huì)，缺一次100元，講評(píng)保安工作，交流經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培訓(xùn)班長(zhǎng)，精心準(zhǔn)備，起到作用。以上各會(huì)思想政治工作貫穿其中。

以上三項(xiàng)每月由督察隊(duì)配合統(tǒng)計(jì)，并公布，將隊(duì)伍管理形成競(jìng)賽局面，形成一支業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良，有戰(zhàn)斗力的保安隊(duì)伍。

4、重視用戶關(guān)系，搞好售后服務(wù)。大隊(duì)長(zhǎng)每月至少和用戶主管會(huì)面一次，每季向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次，了解管理方面問題。用戶隨叫隨到，影響安全的問題馬上解決，如不影響安全的問題24時(shí)內(nèi)答復(fù)到位，由公司和用戶配合監(jiān)督，每少一次罰50元，通過客戶回訪單由公司考核。

5、掌握下情，解決問題。大隊(duì)長(zhǎng)通過走訪用戶、班長(zhǎng)、隊(duì)員，了解隊(duì)伍和服務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)研究、解決存在問題，每月至少白天檢查兩次，夜崗一次，外地每月一次，做好查崗記錄，缺一次罰50元。認(rèn)真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，處罰100元并做檢查，由公司監(jiān)督考核。

6、管好班長(zhǎng)。班長(zhǎng)是管理隊(duì)伍之核心，重視班長(zhǎng)選配和培養(yǎng)，大隊(duì)長(zhǎng)提議，保安部決定任免，一季度內(nèi)考察任命，每隊(duì)設(shè)立后備人選3-5名。依據(jù)“班長(zhǎng)崗位責(zé)任制”獎(jiǎng)罰班長(zhǎng)，班組管理混亂被責(zé)令整頓罰50元，用戶要求整頓罰100元。大隊(duì)長(zhǎng)是十分重要的崗位，要求有較高的思想認(rèn)識(shí)水平，具備管理和外交能力，尤其是要有獨(dú)立思考，獨(dú)立作戰(zhàn)，善于管理，主動(dòng)地，創(chuàng)造性地完成本職工作，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，帶出一支著裝規(guī)范，文明禮貌，業(yè)務(wù)熟練，嚴(yán)格執(zhí)勤的保安隊(duì)伍，不斷提高安全服務(wù)質(zhì)量，使用戶放心滿意。

二〇一四年九月一日。