保安大隊長崗位職責要求(精選10篇)

我們常常會遇到一些突發(fā)的情況，需要做出及時的反應。總結(jié)可以從過去的成就、經(jīng)驗和教訓中提煉出有價值的觀點。以下是小編為大家整理的寫作技巧，希望能對大家有所幫助。

保安大隊長崗位職責要求篇一

1.負責小區(qū)安保及防火的管理工作，各崗位人員的安排，確保安保和防火工作達到標準，必要時亦履行保安員的職責。

2.負責檢查本班所有保安人員的值班表、交接班表、巡邏記錄和考勤。

3.負責監(jiān)督交接班工作并認真審核、閱讀值班記錄，確保各類物品列項交接清楚。

4.負責檢查保安器械、通訊器材和其他設備的完好情況，指導保安員正確規(guī)范使用。

5.負責本班保安員的軍體訓練和培訓考核。

6.每天檢查各崗位值勤情況，檢查值班記錄和工作日志并簽字。

7.指示和管理同本班保安員職責有關(guān)的各種事宜，負責處理本班與保安工作有關(guān)的各類事件，做好各項記錄和交接。

8.遇到突發(fā)事件及時處理，對發(fā)生事件及時填寫報告。

9.經(jīng)常保持同本班保安員的接觸，善于做好保安員的思想工作，推動每個保安員工作的積極性。

10.按需要或按管理處主任要求安排本班任何一個保安員工作。

11.保持與監(jiān)控室密切聯(lián)系，協(xié)助監(jiān)控室處理報警等事件。

12.當班值勤前十五分鐘，清點當值保安員人數(shù)，布置當班保安員的工作，檢查保安員是否符合禮儀要求，包括制服、鞋帽、頭發(fā)、胡須、指甲及器械等。

13.對當班保安員在禮節(jié)、禮貌、儀容、儀表、組織、紀律、服務態(tài)度、精神面貌等方面進行檢查及指導。

14.隨時準備履行管理處主任所安排的其他工作。

保安大隊長崗位職責要求篇二

3、積極配合保潔、綠化、運送、配餐、工程維修等其它服務部門,制止違章行為,防止損壞,不能制止解決的向上級匯報。

5、廉潔奉公,堅持原則,是非分明,敢于同違法犯罪份子作斗爭;。

6、積極協(xié)助公安機關(guān)開展各項治安防范活動或行動,努力完成各項服務工作;。

7、認真完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務。

保安大隊長崗位職責要求篇三

1、負責公司內(nèi)部秩序的維護，防止例外因素對公司正常工作、經(jīng)營環(huán)境的'影響。

2、建立定期安全檢查制度，對公司各類安全設施，辦公硬件進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。

3、執(zhí)行公司舉辦的各類線下大會的安保任務。

4、執(zhí)行公司例行的各類安全應急響應演習和計劃。

5、制定公司安全工作計劃與目標并開展實施。

6、掌握安全動態(tài)，對公司各項安全管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

7、配合安全部門完成指定的其他任務。

保安大隊長崗位職責要求篇四

一、遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)全大隊人員積極完成各項工作任務。

二、關(guān)心和了解本大隊隊員思想、生活、工作等情況，督促和檢查本大隊隊員在各自崗位值勤的情況，及時處理，上報崗位出現(xiàn)的問題。

三、根據(jù)保安服務的任務，結(jié)合客戶的實際情況不定時檢查、訓練和組織完成本大隊工作，每月組織召開班長會議。

四、對工作中查獲的贓款、贓物及違禁物品，要及時登記上交管理部，將其物品移交有關(guān)部門。

五、堅持勤務檢查制度，督促、檢查著裝，查崗、查哨避免誤崗、漏崗、脫崗、睡崗等現(xiàn)象發(fā)生。

六、提出合理化建議，要達到三知：既知班組情況，知隊員思想狀況，知工作情況，團結(jié)同事，抓好隊伍管理工作。每月和服務單位主管見面，虛心接受服務單位合理化建議和意見，將服務單位的情況反饋管理部。

七、正直坦誠，工作負責，處事公道，言行文明，對自己的缺點勇于改正。

八、認真做好班組的思想工作，加強班組凝聚力，提升保安隊伍的戰(zhàn)斗力。

九、加強請示匯報制度，做好上傳下達工作，做好請銷假制度化，抓好隊員八小時以外的各項工作。

十、溝通協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，協(xié)助續(xù)簽服務合同和收費。不能因管理不善而流失客戶和隊員。

保安大隊長崗位職責要求篇五

崗位概述：

職位名稱：保安隊長。

直屬部門：保安部。

直接主管：保安主管。

5、加強重點區(qū)域、要害部位的巡邏，發(fā)現(xiàn)可疑情況應視情況處理或報告上級；

6、對消防器材、消防通道、標記、防火門要經(jīng)常檢查，確保設施完好；

8、認真學習貫徹有關(guān)法規(guī)，遵守各項規(guī)章制度，以高度的責任感去完成各項工作任務。

任職要求：

2、有較強的保密意識和組織紀律性。

工作流程：

1、提前十分鐘上崗，做好保安隊員的查崗、人員安排；

3、禮貌接待經(jīng)過領(lǐng)導批準的到訪人員，并做好陪檢工作；

4、保特室內(nèi)和設備衛(wèi)生清潔；

5、指導保安隊員做好夜班樓內(nèi)人員清場記錄；

6、檢查交接班日志和值班報表，并對上級領(lǐng)導匯報當班情況，方能下班離崗。

工作匯報對象：

保安部主管。

操作標準：

1、上班不能遲到早退，無故曠工；

2、保安器械佩戴、物品配備齊全、整齊；

3、儀容、儀表潔凈端莊；

4、建立正常巡視制度并明確重點保衛(wèi)目標，做到點、面結(jié)合；

6、下班前，要帶領(lǐng)保安隊員認真檢查清理營業(yè)場所各部位，及時排除隱患；

8、要求按時完成本部工作計劃中負責的工作事項和上級交辦的工作任務。

保安大隊長崗位職責要求篇六

1、及時掌握項目現(xiàn)場情況。周邊環(huán)境根據(jù)項目的特點實行有針對性的安全，消防，保衛(wèi)預案，制定計劃作好開工前的各項安全防護措施。

2、健全項目施工隊伍的'花名冊，安全技術(shù)交底及三級安全教育實施。留底建檔。

3、組織保安隊伍認真貫徹公司制定的安全保衛(wèi)管理規(guī)定，全面開展對現(xiàn)場安全，消防，保衛(wèi)，文明施工全程監(jiān)管。掌握現(xiàn)場動態(tài)，維護施工正常進行，積極完成領(lǐng)導交代的任務，確保安全。

4、深入項目施工現(xiàn)場，及時掌握，了解施工過程中的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或不安全隱患，立刻提出整改措施，杜絕安全事故的發(fā)生。

5、每月組織一次安全大檢查各施工隊長參加，每周一次自檢，互檢，保安隊長每日要帶領(lǐng)副隊長，領(lǐng)班對現(xiàn)場細檢查及時掌握現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，問題嚴重的及時制止并提出整改要求，監(jiān)管施工隊伍實施。并做好記錄會議上重點提出問題的嚴重性要各施工人員重視。以杜絕再次發(fā)生類次事件。

6、對工傷事故要作好現(xiàn)場保護和搶救工作，并且要及時上報領(lǐng)導，組織配合事故的調(diào)查，作好登記記錄，認真落實整改措施，吸取事故教訓。

7、合理組織安排保安隊員崗前工作，作好個人思想工作，認清本身職責，使保安隊伍能團結(jié)一致，充分發(fā)揮作用，適當組織隊列訓練和體能訓練，增強隊伍的素質(zhì)。

8、認清職責以身作則做隊伍的前鋒要嚴格要求自己。

保安大隊長崗位職責要求篇七

一、對物業(yè)經(jīng)理負責，做好經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手，全面負責秩序維護日常管理工作及消防工作。

二、有高度的責任感和事業(yè)心，愛崗敬業(yè)，堅持原則，不徇私情。

三、

組織處理園區(qū)內(nèi)發(fā)生的重大治安案件和事故。

四、負責制定本部員工的各項制度及業(yè)務培訓計劃，定期開展秩序維護業(yè)務知識培訓，秩序維護技能訓練。

五、負責指導、監(jiān)督、檢查本部各項工作，定期對本部員工進行培訓、考核。

六、開展經(jīng)常性的法制教育和思想工作教育，搞好治安聯(lián)防工作。七、制定突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項秩序維護制度。八、協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作，提高工作效率。

九、負責與地方政府溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)助公安機關(guān)偵破各類案件。十、提出園區(qū)人防、物防、技防的計劃方案。十一、定期向主管領(lǐng)導匯報工作。

十二、按時完成上級交辦的工作任務，保證質(zhì)量，對公司負責。

楓景名城物業(yè)辦公室。

保安大隊長崗位職責要求篇八

1、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

2、做好隊員的思想工作，要關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。如實向上級反映隊員工作、思想動態(tài)和意見。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。

3、負責保安隊伍日常管理工作。根據(jù)人員、崗位的需要進行人次、人員調(diào)配。公平、公正地處理隊員在工作中發(fā)生的各類矛盾，嚴格管理，不歧視、打罵、侮辱隊員。

4、不斷提高隊員的業(yè)務素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

5、認真做好考勤工作。制定每月排班表，監(jiān)督下屬的出勤，做好在崗狀況交接班記錄的檢查，及時、準確填報公司印發(fā)的各項表格，及時總結(jié)當月工作情況和計劃下月的工作目標。

6、加強崗位檢查。隊長每日至少要進行一次崗位檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進行登記，及時進行工作，好的表揚，差的批評。

7、抓好隊容風紀。按著裝規(guī)定，每日要檢查全隊隊員的著裝，并定期進行檢查評比。及時糾正違反著裝規(guī)定的現(xiàn)象。經(jīng)常不斷地進行語言、舉止、行為的教育，創(chuàng)造良好地保安形象。

8、突發(fā)事件的處理（火災、偷竊、打架等）及消防安全的保障。

9、負責防火、防盜安全工作管理，消防設施的保養(yǎng)維護和檢查。

10、遇到治安、突發(fā)事件等應立即趕到現(xiàn)場，并組織隊員進行現(xiàn)場秩序維護和處理，并及時上報上級領(lǐng)導。

11、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

保安大隊長崗位職責要求篇九

1、在經(jīng)理領(lǐng)導下負責保安部的日常工作，負責保安部安全管理工作的布置安排，制定公司各項安全管理的'規(guī)章制度和保安工作計劃。

2、負責維護公司的治安秩序，確保員工人員和財物不受侵害。

3、負責對保安員的培訓，考勤和卡結(jié)。

4、保管好保安部公用物資。

5、主持班前會，指派各保安員工作，檢查儀容儀表，講評前一天值勤情況。

6、負責完成上級交待的其它事項。

保安大隊長崗位職責要求篇十

為了調(diào)動管理人員的積極性，落實責任，大力發(fā)展業(yè)務，加強保安隊伍管理，不斷提高服務質(zhì)量，特制定保安大隊長崗位責任制：

一、全年每個大隊長發(fā)展保安服務20名。開發(fā)新客戶，每發(fā)展一名獎500元，填寫客戶檔案，第一季度費用收齊后一次性發(fā)放，超額發(fā)展獎勵每人600元。老客戶的延伸業(yè)務，酌情考慮獎勵。

二、鞏固原有保安。以合同人數(shù)為基數(shù)，管理1人獎10元，逐月累計獎罰。因管理責任引起撤消每人罰120元。

三、按時收繳服務費。收費時間以合同為準。考核時間月付的次月10日以前，季付的次季首月10日前收回，按季考核。每月10日上報本月收款計劃及上月收款結(jié)果。收款率需達到90%以上（收款率計算方式為：已收款/應收款），收款率低于1%罰30元；收款率低于70%，本月管理獎不予發(fā)放。余下部分拖欠款必須在一個月內(nèi)收回，若超出一個月未收回的，扣除拖欠款5%額度的管理獎，若超出兩個月未收回的，公司管理層討論后決定處理方案。

四、按時續(xù)簽合同。按合同到期時間提前一個月續(xù)簽合同，超過一個月罰100元，直至完成。

五、保安員人事管理。以大隊為主招聘保安，保證發(fā)展，補崗，堅持保安介紹保安的有效辦法，應聘保安統(tǒng)一到內(nèi)勤處報名、配服裝、簽合同及相關(guān)承諾書。內(nèi)勤協(xié)助簽訂合同后，督查教育辦培訓，以“派遣單”派出，未簽合同未培訓派遣用人的罰30元/人，特殊情況協(xié)商解決，政審不齊的誰招聘誰催辦，一月內(nèi)補齊。合同、政審資料不全影響保安工資待遇，誰影響誰負責。另所有新隊員需在一個月內(nèi)考取保安服務資格證，延期考取的罰款50元/人。

六、嚴格隊伍管理，樹立保安形象，確保服務質(zhì)量。

1、規(guī)范著裝，紀律嚴明，文明禮貌，嚴格執(zhí)勤，像個保安。認真執(zhí)行獎罰制度，大膽、合理地使用“當場處罰權(quán)”。若被督察隊或領(lǐng)導處罰一名保安，罰大隊長30元。

2、班組基礎工作管理扎實?！氨０矆?zhí)勤制度”“執(zhí)勤方案”等公布張貼，新用戶一周內(nèi)制出下發(fā)并交督察隊，未做到罰50元；值班紀錄、門衛(wèi)登記每月檢查一次，督察隊檢查發(fā)現(xiàn)沒有的罰30元，不規(guī)范的罰20元?？记?，月報表，1每月5日前交公司，由此引起的遲發(fā)工資，大隊長應向保安班檢討，并處罰100元/保安班。

3、堅持開會訓練。保安班每月兩會兩訓，3人以下班組及單崗，由大隊長組織每月一會一訓，有紀錄，由大隊長與班長、用戶協(xié)商定出時間形式，每月上報計劃，督察隊發(fā)現(xiàn)缺一次罰大隊長30元；每季召開一次班長會，缺一次100元，講評保安工作，交流經(jīng)驗，業(yè)務指導，培訓班長，精心準備，起到作用。以上各會思想政治工作貫穿其中。

以上三項每月由督察隊配合統(tǒng)計，并公布，將隊伍管理形成競賽局面，形成一支業(yè)務精通，作風優(yōu)良，有戰(zhàn)斗力的保安隊伍。

4、重視用戶關(guān)系，搞好售后服務。大隊長每月至少和用戶主管會面一次，每季向主管領(lǐng)導匯報一次，了解管理方面問題。用戶隨叫隨到，影響安全的問題馬上解決，如不影響安全的問題24時內(nèi)答復到位，由公司和用戶配合監(jiān)督，每少一次罰50元，通過客戶回訪單由公司考核。

5、掌握下情，解決問題。大隊長通過走訪用戶、班長、隊員，了解隊伍和服務狀況，及時發(fā)現(xiàn)研究、解決存在問題，每月至少白天檢查兩次，夜崗一次，外地每月一次，做好查崗記錄，缺一次罰50元。認真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，處罰100元并做檢查，由公司監(jiān)督考核。

6、管好班長。班長是管理隊伍之核心，重視班長選配和培養(yǎng)，大隊長提議，保安部決定任免，一季度內(nèi)考察任命，每隊設立后備人選3-5名。依據(jù)“班長崗位責任制”獎罰班長，班組管理混亂被責令整頓罰50元，用戶要求整頓罰100元。大隊長是十分重要的崗位，要求有較高的思想認識水平，具備管理和外交能力，尤其是要有獨立思考，獨立作戰(zhàn)，善于管理，主動地，創(chuàng)造性地完成本職工作，認真履行崗位責任制，帶出一支著裝規(guī)范，文明禮貌，業(yè)務熟練，嚴格執(zhí)勤的保安隊伍，不斷提高安全服務質(zhì)量，使用戶放心滿意。

二〇一四年九月一日。