最新商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄30篇(優(yōu)秀9篇)

計(jì)劃可以幫助我們預(yù)見(jiàn)可能的困難和問(wèn)題，并提前采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)。在制定計(jì)劃時(shí)，我們需要對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反思，從中汲取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣有助于更好地執(zhí)行計(jì)劃。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄30篇篇一

第一章項(xiàng)目概述及商業(yè)模式設(shè)計(jì)。

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)況。

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：圍繞直銷(xiāo)行業(yè)專(zhuān)業(yè)多元化服務(wù)。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力（不可復(fù)制性）分析。

四、業(yè)務(wù)模式及流程。

第二章產(chǎn)品及服務(wù)。

一、預(yù)定服務(wù)目錄。

二、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶(hù)群。

三、產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)說(shuō)明。

四、技術(shù)平臺(tái)認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況。

第三章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及推廣策略。

一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略。

二、市場(chǎng)推廣傳播策略：商務(wù)拓展。

三、活動(dòng)策劃推廣。

第四章項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)支撐。

一、營(yíng)運(yùn)策略。

二、會(huì)員制及積分反饋策略。

三、資源互換的營(yíng)運(yùn)捆綁銷(xiāo)售策略。

四、餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)支撐系統(tǒng)。

五、客戶(hù)服務(wù)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄30篇篇二

報(bào)告目錄。

第一部分摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）。

（文字在2-3頁(yè)以?xún)?nèi)）。

一.項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。

二.市場(chǎng)目標(biāo)概述。

三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介。

四.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析。

五.投資和預(yù)算。

六.融資方案（資金籌措及投資方式）。

七.財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）。

第二部分綜述。

第一章項(xiàng)目背景。

一．項(xiàng)目的提出原因。

二．項(xiàng)目環(huán)境背景。

三．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）。

四．項(xiàng)目運(yùn)作的可行性。

五．項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。

第二章項(xiàng)目介紹。

一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨。

二．定位與總體目標(biāo)。

三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度。

四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊。

六．主要欄目介紹。

七．商業(yè)模式。

八．技術(shù)功能。

九．信息/資源來(lái)源。

十．項(xiàng)目運(yùn)作方式。

十一．網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）。

十二．無(wú)形資產(chǎn)。

十三．策略聯(lián)盟。

十四．網(wǎng)站版權(quán)。

十五．收益來(lái)源概述。

十六．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。

第三章.市場(chǎng)分析。

一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)。

二．商務(wù)模式的市場(chǎng)地位。

三．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

四．傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）。

五．市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。

市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等。

六．市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）。

七．本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的`市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等）。

八．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

九．行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一．有無(wú)行業(yè)壟斷。

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

第五章商業(yè)實(shí)施方案。

一．商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹。

二．營(yíng)銷(xiāo)策劃。

三．市場(chǎng)推廣。

四．銷(xiāo)售方式與環(huán)節(jié)。

五．作業(yè)流程。

六．采購(gòu)、銷(xiāo)售政策的制定。

七．價(jià)格方案。

八．服務(wù)、投訴與退貨。

九．促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）。

1.主要促銷(xiāo)方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

3.會(huì)員制等。

十.獲利分析。

十一.銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

十二.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo)（近期、中期），銷(xiāo)售預(yù)估（3-5年）銷(xiāo)售額、占有率及。

計(jì)算依據(jù)。

第六章技術(shù)可行性分析。

一.平臺(tái)開(kāi)發(fā)。

二.數(shù)據(jù)庫(kù)。

三.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

四.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。

五.安全技術(shù)。

六.內(nèi)容設(shè)計(jì)。

七.技術(shù)人員。

八.知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第七章項(xiàng)目實(shí)施。

1．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）。

2．網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。

3．營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。

4．行政管理部門(mén)的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排。

5．項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估。

第八章投資說(shuō)明。

一．資金需求說(shuō)明（用量/期限）。

二．資金使用計(jì)劃（即用途）及分期。

三．項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類(lèi)。

四．主要流動(dòng)資金構(gòu)成。

五．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)。

價(jià)格等）。

六．資本結(jié)構(gòu)。

七．股權(quán)結(jié)構(gòu)。

八．股權(quán)成本。

九．投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。

十．報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）。

十一．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）。

第九章投資報(bào)酬與退出。

一．股票上市。

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三．股權(quán)回購(gòu)。

四．股利。

第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避。

一．政策風(fēng)險(xiǎn)。

二．資源風(fēng)險(xiǎn)。

三．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

四．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。

六．成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

七．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）。

九．管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài)）。

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第十一章管理。

一．公司組織結(jié)構(gòu)。

二．現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

三．管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制。

四．人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）。

五．薪資、福利方案。

六．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。

第十二章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。

一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)。

1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)。

2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)。

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)。

二.銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。

第十三章財(cái)務(wù)可行性分析。

一．財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。

二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。

1.收入明細(xì)表。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5.資產(chǎn)負(fù)債表。

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。

7.現(xiàn)金流量表。

三.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)。

a.投資回收期（pt）。

b.投資利潤(rùn)率。

c.投資利稅率。

d.不確定性分析。

第三部分附錄。

一．附件。

1.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。

2.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明。

3.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）。

二．附表。

1.市場(chǎng)受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表。

2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表。

3.主要設(shè)備清單。

4.互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表。

5.預(yù)估分析表。

6.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄30篇篇三

這是商業(yè)計(jì)劃書(shū)最簡(jiǎn)練形式，包括所有的要點(diǎn)。執(zhí)行摘要的長(zhǎng)度通常以2-3頁(yè)為宜，內(nèi)容力求精練有力，重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn)，尤其是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的搶眼之處。風(fēng)險(xiǎn)投資商如果覺(jué)得執(zhí)行摘要有看頭，才會(huì)接著去閱讀其它內(nèi)容。作為商業(yè)計(jì)劃書(shū)中最重要的一部分，執(zhí)行摘要一般放在最后步驟進(jìn)行準(zhǔn)備。

公司描述。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的第一個(gè)完整部分是公司描述部分，它包括：公司的歷史，當(dāng)前地位、戰(zhàn)略和未來(lái)計(jì)劃。企業(yè)還需要在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中闡明通過(guò)具體的.戰(zhàn)略規(guī)劃可以建立起利潤(rùn)可觀的公司業(yè)務(wù)。

產(chǎn)品和服務(wù)。

在這一部分中，主要是對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶(hù)、盈利能力等的陳述，以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹。另外，對(duì)專(zhuān)利等級(jí)、版權(quán)、及商業(yè)機(jī)密內(nèi)容的描述也非常重要，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的分析說(shuō)明也是相當(dāng)關(guān)鍵。

市場(chǎng)分析。

這一部分應(yīng)該界定公司的市場(chǎng)，行業(yè)，現(xiàn)在和潛在的購(gòu)買(mǎi)者，和競(jìng)爭(zhēng)者。商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該闡釋市場(chǎng)中的關(guān)鍵影響因素，弄清楚購(gòu)買(mǎi)決策的制定過(guò)程，還應(yīng)該對(duì)“市場(chǎng)是怎樣細(xì)分，公司計(jì)劃擁有的市場(chǎng)份額，以及預(yù)想采用何種防御戰(zhàn)略來(lái)抵擋競(jìng)爭(zhēng)”這些問(wèn)題做出回答。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的這一部分的撰寫(xiě)越具體越好，要以那些可信度高、已經(jīng)證實(shí)的數(shù)據(jù)為中心。市場(chǎng)調(diào)研應(yīng)當(dāng)包括對(duì)企業(yè)所在行業(yè)、及潛在客戶(hù)的詳細(xì)分析。行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)包括行業(yè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)規(guī)模、近期技術(shù)進(jìn)步、政策規(guī)定及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面。顧客調(diào)查應(yīng)包括潛在顧客數(shù)量、平均購(gòu)買(mǎi)率及購(gòu)買(mǎi)決策者的行為分析等信息。這一調(diào)查可以推動(dòng)銷(xiāo)量預(yù)測(cè)和定價(jià)策略的開(kāi)展，而這些策略與營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)渠道等戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系的。最后，對(duì)企業(yè)將要占領(lǐng)的目標(biāo)市場(chǎng)的份額做出評(píng)價(jià)。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃。

擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機(jī)遇，還需要一個(gè)切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃來(lái)配合，才能保證最后的成功。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)該討論市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果和產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值提議。商業(yè)計(jì)劃書(shū)中這一部分內(nèi)容的主要目的是使投資者確信這一市場(chǎng)是可被開(kāi)發(fā)和滲透的。

組織管理概要。

一個(gè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的核心團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)渡過(guò)種種難關(guān)，是企業(yè)最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團(tuán)隊(duì)視為一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)獲得成功的最關(guān)鍵因素。風(fēng)險(xiǎn)資本家通常會(huì)向那些最有可能成功運(yùn)作企業(yè)的人們進(jìn)行投資，風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)仔細(xì)考察所投資企業(yè)的管理者隊(duì)伍，這一管理隊(duì)伍必須在關(guān)鍵性標(biāo)準(zhǔn)方面具備一定的經(jīng)驗(yàn)和才能：技術(shù)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等。

資金需求和退出策略。

這一部分說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性；資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）；融資方案；資金其他來(lái)源，如銀行貸款等；每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者都想知道公司退出戰(zhàn)略的清晰描述和他們的投資獲利的時(shí)間和方法。在商業(yè)計(jì)劃中最通常的退出戰(zhàn)略是ipo，但在目前中國(guó)證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)的條件下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。

財(cái)務(wù)計(jì)劃。

這一部分的最重要方面在于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)——預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和損益表。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)必須與公司的歷史業(yè)績(jī)和發(fā)展趨勢(shì)相一致，也應(yīng)該與商業(yè)計(jì)劃書(shū)中其他部分的討論結(jié)果相一致。最后，你還應(yīng)該考慮投資者需要的投資回報(bào)率和他們的收回戰(zhàn)略。許多創(chuàng)業(yè)者，在技術(shù)方面是專(zhuān)家，而對(duì)于財(cái)務(wù)和融資卻是門(mén)外漢。所以，往往提交出來(lái)的是一份數(shù)據(jù)粗糙，取舍隨意，預(yù)測(cè)基礎(chǔ)不合理的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，難于取得投資人的認(rèn)可。尋求專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)人士的幫助可以保證整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系的規(guī)范性、合理性、專(zhuān)業(yè)性。

風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策。

雖然每一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的方方面面做出一番美好未來(lái)規(guī)劃，但是作為風(fēng)險(xiǎn)投資一方，他面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，不確定的因素太多。風(fēng)險(xiǎn)分析部分的目的就是說(shuō)明各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，向投資人展示針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施。

附錄。

附錄經(jīng)常作為商業(yè)計(jì)劃的補(bǔ)充說(shuō)明部分。每份商業(yè)計(jì)劃在附錄中都有大量的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，作為執(zhí)行計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃中有關(guān)財(cái)務(wù)的總結(jié)。在附錄中可能出現(xiàn)的附件還有：媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道；公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料；專(zhuān)利技術(shù)信息；合作者和消費(fèi)者的來(lái)信；一般競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查等等。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄30篇篇四

目錄。

第一章：公司概況………………………………………………………..

第二章：戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)…………………………………………………。

第三章：技術(shù)與專(zhuān)利……………………………………………………..

第四章：產(chǎn)品、生產(chǎn)、制造與設(shè)備………………………………………..

第五章：行業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性………………………………………………。

第六章：市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣與服務(wù)…………………………………………..

第七章：公司團(tuán)隊(duì)與管理………………………………………………..

第八章：融資需求與使用………………………………………………..

第九章：歷年經(jīng)營(yíng)狀況及分析…………………………………………..

第十章：未來(lái)5年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)…………………………………………...

第十一章：項(xiàng)目的投資價(jià)值……………………………………………..

第十二章：投資風(fēng)險(xiǎn)與控制……………………………………………..

第十三章：推薦理由總結(jié)………………………………………………。

第十四章：投資保障退出方式…………………………………………..

目錄(細(xì)節(jié))。

第一章公司概況…………………………………………………………………………………..

一、歷史情況。

二、現(xiàn)狀簡(jiǎn)介。

三、技術(shù)與產(chǎn)品。

四、股本結(jié)構(gòu)。

五、管理隊(duì)伍。

六、歷年財(cái)務(wù)。

第二章公司發(fā)展戰(zhàn)略…………………………………………………………………………….

一、總體目標(biāo)。

二、發(fā)展戰(zhàn)略步驟和未來(lái)5年的主要發(fā)展指標(biāo)。

三、公司發(fā)展思路。

1、總體思路2、資本運(yùn)營(yíng)思路3、資本運(yùn)作思路4、與各方面進(jìn)行合作。

第三章核心技術(shù)與研究應(yīng)用計(jì)劃……………………………………………………………….

一、背景介紹。

二、研發(fā)歷史。

三、成果及認(rèn)證、專(zhuān)利。

四、主要特點(diǎn)。

五、經(jīng)濟(jì)(社會(huì))價(jià)值及應(yīng)用前景。

六、繼續(xù)研發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃。

第四章產(chǎn)品與服務(wù)………………………………………………………………………………。

一、系列產(chǎn)品介紹。

二、生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝。

三、設(shè)備。

四、(單位與總)成本、各項(xiàng)費(fèi)用、售價(jià)、毛、凈利潤(rùn)。

五、未來(lái)研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃。

第五章行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性分析………………………………………………………………….

一、行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、特點(diǎn)、發(fā)展預(yù)測(cè)。

二、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析、主要廠家簡(jiǎn)介。

三、本項(xiàng)目/公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析。

第六章市場(chǎng)銷(xiāo)售、推廣與服務(wù)…………………………………………………………………...

一、市場(chǎng)定位、定價(jià)策略。

二、銷(xiāo)售渠道、網(wǎng)絡(luò)、伙伴、拓展策略。

三、短、中、長(zhǎng)期的市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)(含國(guó)內(nèi)與國(guó)外)。

四、產(chǎn)品服務(wù)支持。

第七章公司管理………………………………………………………………………………….

一、公司管理層人員的詳細(xì)介紹。

二、公司董事會(huì)、管理部門(mén)、分公司的組織架構(gòu)圖。

三、公司管理、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、科技人員激勵(lì)、員工制度。

第八章融資需求與使用計(jì)劃…………………………………………………………………….

一、募集資金金額。

二、募集資金使用計(jì)劃。

三、其他投資方或剩余資金缺口的解決途徑。

第九章歷年經(jīng)營(yíng)狀況及分析…………………………………………………………………….

一、目前經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況及分析。

二、靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

三、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

第十章未來(lái)5年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)………………………………………………………………………..

一、預(yù)測(cè)條件假設(shè)。

二、預(yù)測(cè)5年的財(cái)務(wù)收益數(shù)據(jù)。

三、分析與總結(jié)。

第十一章投資風(fēng)險(xiǎn)分析…………………………………………………………………………..

一、風(fēng)險(xiǎn)因素：政策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、其它風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)控制：針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)。

人才風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論。

第十二章推薦理由………………………………………………………………………………..

第十三章投資保障與投資退出…………………………………………………………………。

一、投資增值/最低收益的保障措施。

二、投資才權(quán)利。

三、投資退出的途徑。

附件：公司近三年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄30篇篇五

商業(yè)計(jì)劃書(shū)（businessplan）是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書(shū)有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書(shū)才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。

您的融資項(xiàng)目要獲得投資商的青睞，良好的融資策劃和財(cái)務(wù)包裝，是融資過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，其中最重要的是應(yīng)做好符合國(guó)際慣例的高質(zhì)量的businessplan（商業(yè)計(jì)劃書(shū)）。目前中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上融資成功率不高，不是項(xiàng)目本身不好也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的草率與策劃能力讓投資商感到失望。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但要對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)進(jìn)行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過(guò)程。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄30篇篇六

第一章企業(yè)概況。

一、基本情況。

二、公司結(jié)構(gòu)。

第二章項(xiàng)目。

一、項(xiàng)目名稱(chēng)。

二、項(xiàng)目概述。

三、swot分析。

四、pest分析。

五、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵分析。

第三章公司發(fā)展及規(guī)模。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

三、企業(yè)分公司設(shè)立。

四、增值服務(wù)錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

五、服務(wù)質(zhì)量控制。

第四章行業(yè)與市場(chǎng)分析。

一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景。

二、客源市場(chǎng)分析錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)策。

四、政府產(chǎn)業(yè)政策。

第五章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和cis計(jì)劃。

一、目標(biāo)市場(chǎng)。

二、經(jīng)營(yíng)原則。

三、營(yíng)銷(xiāo)策略。

四、cis計(jì)劃。

第六章項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。

一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。

二、項(xiàng)目選址及項(xiàng)目地區(qū)概況。

三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。

第七章發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)。

一、公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

第八章公司的管理。

一、公司管理組織結(jié)構(gòu)。

二、管理機(jī)制。

五、項(xiàng)目管理組織。

六、工作業(yè)績(jī)考核。

第九章財(cái)務(wù)分析。

一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)基本假設(shè)。

二、營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)。

三、營(yíng)業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃。

四、流動(dòng)資金。

五、損益表和現(xiàn)金流量表。

六、財(cái)務(wù)分析結(jié)論。

第十章融資要求及說(shuō)明。

一、資金需求及使用計(jì)劃。

二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)。

三、投資者權(quán)力的安排。

四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議。

五、風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式。

第十一章風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。

一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。

二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。

三、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

四、政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄30篇篇七

商

業(yè)

計(jì)

劃

書(shū)

2010年5,25日。

目錄。

一：公司的創(chuàng)始人及股東出資情況說(shuō)明。

二：公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)模式，市場(chǎng)定位，盈利模式說(shuō)明。

三:公司的企業(yè)文化系統(tǒng)及發(fā)展愿景。

四：公司（3—5年內(nèi)）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

九：公司（內(nèi)外部）人力資源管理系統(tǒng)。

十：公司（內(nèi)外部）工資，福利，績(jī)效獎(jiǎng)金系。

統(tǒng)

十一:公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。

十二：公司的品牌，vi系統(tǒng)。

十三：公司（內(nèi)外部）學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)。

十四：公司（內(nèi)外部）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。

十五：公司的辦公，固定資產(chǎn)投資，注冊(cè)，運(yùn)。

營(yíng)，工資等成本費(fèi)用預(yù)算。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄30篇篇八

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：圍繞直銷(xiāo)行業(yè)專(zhuān)業(yè)多元化服務(wù)。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力(不可復(fù)制性)分析。

四、業(yè)務(wù)模式及流程。

第二章產(chǎn)品及服務(wù)。

一、預(yù)定服務(wù)目錄。

二、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶(hù)群。

三、產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)說(shuō)明。

四、技術(shù)平臺(tái)認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況。

第三章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及推廣策略。

一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略。

二、市場(chǎng)推廣傳播策略：商務(wù)拓展。

三、活動(dòng)策劃推廣。

第四章項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)支撐。

一、營(yíng)運(yùn)策略。

二、會(huì)員制及積分反饋策略。

三、資源互換的營(yíng)運(yùn)捆綁銷(xiāo)售策略。

四、餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)支撐系統(tǒng)。

五、客戶(hù)服務(wù)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄30篇篇九

目錄。

2.4市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析.....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.2奶牛養(yǎng)殖規(guī)模及分群數(shù)量...........錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.3主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.4奶牛繁育技術(shù).....................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.5擠奶方式........................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.6設(shè)備方案........................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

5.7工程方案........................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。