通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地規(guī)劃工作和學(xué)習(xí)的內(nèi)容和進(jìn)度，避免拖延和摸魚(yú)。制定計(jì)劃時(shí)，我們可以列出每個(gè)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，確保最重要的任務(wù)得到足夠的注意和資源。希望以下范文能夠給大家一些啟示和思考，提供一些建議和借鑒。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一

（文字在2-3頁(yè)以內(nèi)）。

一.項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)。

二.市場(chǎng)目標(biāo)概述。

三.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介。

四.利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析。

五.投資和預(yù)算。

六.融資方案（資金籌措及投資方式）。

七.財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）。

第一章項(xiàng)目背景。

一．項(xiàng)目的提出原因。

二．項(xiàng)目環(huán)境背景。

三．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）。

四．項(xiàng)目運(yùn)作的可行性。

五．項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。

第二章項(xiàng)目介紹。

一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨。

二．定位與總體目標(biāo)。

三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度。

四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊。

六．主要欄目介紹。

七．商業(yè)模式。

八．技術(shù)功能。

九．信息/資源來(lái)源。

十．項(xiàng)目運(yùn)作方式。

十一．網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）。

十二．無(wú)形資產(chǎn)。

十三．策略聯(lián)盟。

十四．網(wǎng)站版權(quán)。

十五．收益來(lái)源概述。

十六．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。

第三章.市場(chǎng)分析。

一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)。

二．商務(wù)模式的市場(chǎng)地位。

三．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

四．傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）。

六．市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）。

七．本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等）。

八．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

九．行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一．有無(wú)行業(yè)壟斷。

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

一．商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹。

二．營(yíng)銷策劃。

三．市場(chǎng)推廣。

四．銷售方式與環(huán)節(jié)。

五．作業(yè)流程。

六．采購(gòu)、銷售政策的制定。

七．價(jià)格方案。

八．服務(wù)、投訴與退貨。

九．促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

3.會(huì)員制等。

十.獲利分析。

十一.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

第六章技術(shù)可行性分析。

一.平臺(tái)開(kāi)發(fā)。

二.數(shù)據(jù)庫(kù)。

三.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。

四.網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)。

五.安全技術(shù)。

六.內(nèi)容設(shè)計(jì)。

七.技術(shù)人員。

八.知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第七章項(xiàng)目實(shí)施。

1．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）。

2．網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。

3．營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)。

4．行政管理部門(mén)的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排。

5．項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估。

第八章投資說(shuō)明。

一．資金需求說(shuō)明（用量/期限）。

二．資金使用計(jì)劃（即用途）及分期。

三．項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類。

四．主要流動(dòng)資金構(gòu)成。

五．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）。

六．資本結(jié)構(gòu)。

七．股權(quán)結(jié)構(gòu)。

八．股權(quán)成本。

九．投資者介入公司管理之程度說(shuō)明。

十．報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）。

十一．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）。

第九章投資報(bào)酬與退出。

一．股票上市。

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三．股權(quán)回購(gòu)。

四．股利。

第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避。

一．政策風(fēng)險(xiǎn)。

二．資源風(fēng)險(xiǎn)。

三．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

四．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。

六．成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

七．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）。

九．管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）。

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第十一章管理。

一．公司組織結(jié)構(gòu)。

二．現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

三．管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制。

四．人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）。

五．薪資、福利方案。

六．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。

第十二章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。

一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)。

1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)。

2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)。

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)。

二.銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)。

第十三章財(cái)務(wù)可行性分析。

一．財(cái)務(wù)分析說(shuō)明。

二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。

1.收入明細(xì)表。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5.資產(chǎn)負(fù)債表。

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。

7.現(xiàn)金流量表。

三.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)。

a.投資回收期（pt）。

b.投資利潤(rùn)率。

c.投資利稅率。

d.不確定性分析。

第三部分附錄。

一．附件。

1.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷。

2.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明。

3.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等）。

二．附表。

1.市場(chǎng)受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表。

2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表。

3.主要設(shè)備清單。

5.預(yù)估分析表。

6.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二

一份合格的商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先要有清晰、簡(jiǎn)潔、有效的通用描述性語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明商業(yè)計(jì)劃書(shū)的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，要突出具有吸引力和鮮明的個(gè)性、清晰的思路和目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者本身的優(yōu)勢(shì)，讓投資者在最短的時(shí)間內(nèi)充分了解整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，控制資本投資的方向和節(jié)奏，在必要時(shí)提供最有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)自控能力，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無(wú)形投資對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于一盞黑暗中的明燈。即使雙方合作不成功，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專家的建議也會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者受益。

創(chuàng)業(yè)者在建立初步印象后，要進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現(xiàn)狀，明確展示公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確成為商業(yè)盈利公司的最終目標(biāo)，讓投資者充分了解自己投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立必要的信任。這就是企業(yè)家“圈錢(qián)運(yùn)動(dòng)”唯一的辦法，需要有一個(gè)真誠(chéng)的態(tài)度，只有在投資者充分信任自己之后，所有的合作才能真正開(kāi)始。試想如果不信任對(duì)方，誰(shuí)會(huì)給你幾十萬(wàn)上百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的錢(qián)讓你花很多？開(kāi)放是建立信任的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品/服務(wù)是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體載體，是獲得投資回報(bào)的關(guān)鍵。要有商業(yè)價(jià)值，產(chǎn)品/服務(wù)應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不是純粹的技術(shù)為導(dǎo)向，因?yàn)榫哂惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意是最有價(jià)值的，能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)的要求。創(chuàng)業(yè)者要盡可能詳細(xì)清晰地描述，突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)和潛在商業(yè)價(jià)值；技術(shù)前沿，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對(duì)技術(shù)前景的準(zhǔn)確合理判斷；所有權(quán)狀態(tài)等。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者要有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度，不要太擔(dān)心自己的技術(shù)專利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司竊取和隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這方面有著嚴(yán)格的職業(yè)道德。在討論合作之前，他們會(huì)與企業(yè)家簽訂保密協(xié)議，以法律手段保護(hù)企業(yè)家的利益。

市場(chǎng)分析是投資者決定是否入市的關(guān)鍵因素。創(chuàng)業(yè)者在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的調(diào)查分析，并在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量和未來(lái)趨勢(shì)，包括現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、開(kāi)拓能力、客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)形式和目標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)銷策略的可行性，并對(duì)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)趨勢(shì)做出合理預(yù)測(cè)，做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多種專業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同的專業(yè)市場(chǎng)分析公司分別做出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、權(quán)威的調(diào)查報(bào)告，并盡可能多的整合數(shù)據(jù)，做出最終的論證方案，最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。明確的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)投資家最有吸引力的方面，目標(biāo)市場(chǎng)要有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

俗話說(shuō)“了解自己和自己，打好每一場(chǎng)仗”企業(yè)家必須清楚地了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和各自的優(yōu)勢(shì)，透徹地分析和部署明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行包括兩個(gè)方面，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)策略，一個(gè)是銷售方式。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者要明確戰(zhàn)略實(shí)施的步驟、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期經(jīng)營(yíng)難度、資源需求等。至于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者要明確銷售策略和方法，包括對(duì)銷售人員的激勵(lì)方式和有效的促銷策略。銷售和促銷策略對(duì)公司的長(zhǎng)期成功非常重要。

風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有良好的管理是不可能成功的。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的管理能力體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

(1)創(chuàng)業(yè)信念、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)、良好的商業(yè)意識(shí)；

(2)周密的計(jì)劃和有效的實(shí)施計(jì)劃，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。

(3)這一部分，創(chuàng)業(yè)者要介紹學(xué)歷和工作背景、具體分工、產(chǎn)權(quán)和股權(quán)劃分、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)實(shí)施方案的能力。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該是結(jié)構(gòu)良好的，有技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、法律、語(yǔ)言、文字方面的通才，或者有自己特長(zhǎng)的成員，充分考慮內(nèi)部成員的互補(bǔ)能力。

企業(yè)家應(yīng)列出資本結(jié)構(gòu)和數(shù)量、投資回報(bào)率、利益分配模式、可能的退出模式等內(nèi)容。，并在綜合評(píng)估后提出最具吸引力的融資方案。

財(cái)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)資本家最敏感的問(wèn)題，所以清晰的財(cái)務(wù)報(bào)表是創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。企業(yè)家應(yīng)該對(duì)資本需求量有足夠的了解，必要時(shí)咨詢專業(yè)人士。對(duì)此，需要列出的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)清單分別包括第一年月報(bào)、第二至第三年季報(bào)和第四至第五年年報(bào)；資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資本需求和分配、財(cái)務(wù)假設(shè)、趨勢(shì)和比較分析。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)表達(dá)的功能相當(dāng)于庭審過(guò)程中的結(jié)案陳述，要求語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，冗余少。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容和實(shí)施方法，用準(zhǔn)確的專業(yè)語(yǔ)言進(jìn)行了充分的總結(jié)，讓風(fēng)險(xiǎn)投資人可以確認(rèn)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投資具有真正的意義。一個(gè)計(jì)劃的最終成敗將取決于此。一個(gè)好的說(shuō)法應(yīng)該著重于時(shí)機(jī)成熟，公司戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。永遠(yuǎn)不要回避公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)問(wèn)題，只談財(cái)務(wù)需求。記住。

對(duì)于一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃，以上十項(xiàng)是必不可少的。如果你以后想成為億萬(wàn)富翁，從現(xiàn)在開(kāi)始，按照上面的事項(xiàng)準(zhǔn)備好你的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三

美好的生活，總是需要一些東西去點(diǎn)綴。特別是現(xiàn)在，隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對(duì)生活的追求。著裝已經(jīng)是人們生活不可缺少的點(diǎn)綴！服飾的變化因人而異，除了個(gè)人本身所具俏麗姿容外，著裝的品味也反映出一個(gè)人的內(nèi)心世界，合適的服飾穿著在合適的場(chǎng)合，使人們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)更有自信。

這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園服裝店以靚麗服飾為市場(chǎng)切入點(diǎn)，兼顧××網(wǎng)站平臺(tái)和短期資金回報(bào)率以搶占市場(chǎng)，以滿足個(gè)性消費(fèi)為主題，以服飾為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能做出屬于與自己的個(gè)性品牌。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四

項(xiàng)目單位:

法人代表:

聯(lián)系地址:

郵政編碼:

聯(lián)系人:

職務(wù):

聯(lián)系電話:

傳真:

電子郵箱:

保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定:

1)若收件人無(wú)意涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址，盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回;

3)應(yīng)該像對(duì)待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。

摘要是互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書(shū)的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部分。可以說(shuō)，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。

一、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

三、注冊(cè)資本及變更情況

四、組織結(jié)構(gòu)

五、經(jīng)營(yíng)范圍

六、公司管理

1.董事會(huì)

2.管理團(tuán)隊(duì)

3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

2.產(chǎn)品特性

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

三、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

四、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等

五、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目swot分析

一、政治法律環(huán)境

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三、社會(huì)環(huán)境

四、技術(shù)環(huán)境

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、區(qū)域市場(chǎng)分布

四、影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素

六、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壟斷狀況

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等)

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的`競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比

一、營(yíng)銷計(jì)劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算

一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

1.互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目總投資估算

2.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù))

二、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目資金安排

1.資金來(lái)源渠道

2.資金結(jié)構(gòu)

3.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

1.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

1)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

2)損益和利潤(rùn)分配表

3)資金來(lái)源與運(yùn)用表

4)借款償還計(jì)劃表

2.互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目盈利能力分析

1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

2)資本金收益率

3)投資各方收益率

4)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

5)投資回收期

6)投資利潤(rùn)率

3.互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?借款償還期、利息備付率及償債備付率)

1)資產(chǎn)負(fù)債率

2)流動(dòng)比率

3)速動(dòng)比率

4)固定資產(chǎn)投資借款償還期

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

九、股權(quán)成本

十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十一、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十二、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購(gòu)

四、股利

一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

二、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析

三、管理制度及勞動(dòng)合同

四、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五、薪資、福利方案

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況)

1.盈利能力

2.成長(zhǎng)能力

3.營(yíng)運(yùn)能力

4.償債能力

一、附件

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5.專利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等

6.注冊(cè)商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)

8.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

9.場(chǎng)地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二、附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.市場(chǎng)調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五

內(nèi)容：5w1h1e。

effect要有看得見(jiàn)的結(jié)論和效果。

策劃日期：

目錄。

第一部分：市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告。

一、營(yíng)銷環(huán)境分析。

1、移動(dòng)電源市場(chǎng)概況（市場(chǎng)容量與趨勢(shì)）。

1.1宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析。

1.1.1現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)。

隨著手機(jī)大屏幕的主流配置，數(shù)碼電子產(chǎn)品的多功能化集成，終端移動(dòng)電子產(chǎn)品的使用頻率也越來(lái)越高，在電源供應(yīng)上經(jīng)常遭受電源供應(yīng)不足的尷尬，而未能及時(shí)處理和盡興的事情幾乎隨時(shí)困擾用戶。6月14日，國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定的手機(jī)廠家以后新生產(chǎn)的手機(jī)充電器不在作為標(biāo)配，統(tǒng)一usb接口的連接線標(biāo)準(zhǔn)也將大大帶動(dòng)移動(dòng)電源類產(chǎn)品的通用性，促進(jìn)市場(chǎng)需求。按照中國(guó)廣播電視局推廣出來(lái)的新型移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，可以在任何有顯示功能的移動(dòng)終端上隨時(shí)收看電視信號(hào)，此技術(shù)會(huì)在北京奧運(yùn)會(huì)之前全面的推廣開(kāi)來(lái)。

移動(dòng)電源早在六七年前就出現(xiàn)了類似的產(chǎn)品，但是市場(chǎng)完全沒(méi)有打開(kāi)。直到下半年移動(dòng)電源的市場(chǎng)才真正的火起來(lái)。根據(jù)最新最新的idc調(diào)查報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)手機(jī)和數(shù)碼電子的總用戶量超過(guò)8億多，數(shù)碼相機(jī)等電子類產(chǎn)品更是超過(guò)了1億多用戶。而移動(dòng)終端電能供應(yīng)的瓶頸問(wèn)題已是世界各國(guó)以及消費(fèi)者普遍關(guān)心的問(wèn)題。根據(jù)保守的數(shù)據(jù)分析，僅僅按照市場(chǎng)3%的立即購(gòu)買(mǎi)需求，即未來(lái)一年多的移動(dòng)電源市場(chǎng)容量約為2400萬(wàn)臺(tái)，即高達(dá)50多億元的市場(chǎng)銷售容量。

(1)市場(chǎng)現(xiàn)有品牌分析。

當(dāng)今國(guó)內(nèi)移動(dòng)電源市場(chǎng)由多家品牌瓜分，到20底大約有480多家國(guó)內(nèi)移動(dòng)電源品牌，相互之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要品牌有愛(ài)唯克思、品勝、羽博、店小二、愛(ài)國(guó)者、品能、紐曼等主要品牌，但是現(xiàn)在還沒(méi)有那一家品牌可以做到一枝獨(dú)秀，導(dǎo)致其品牌關(guān)注度關(guān)注份額均在10.0%以下。新的多功能移動(dòng)電源品牌的出現(xiàn)將有望改變這種格局。

圖18月中國(guó)移動(dòng)電源市場(chǎng)品牌關(guān)注比例分布。

(2)現(xiàn)有市場(chǎng)銷售量分析（各品牌的月銷售量）。

隨著現(xiàn)代人對(duì)信息、娛樂(lè)需求的不斷提升，身邊的電子產(chǎn)品越來(lái)越多，用電需求也隨之提升，智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品的普及，還有手機(jī)大屏幕的主流配置，數(shù)碼電子產(chǎn)品的多功能化集成，終端移動(dòng)電子產(chǎn)品的使用頻率也越來(lái)越高，在電源供應(yīng)上經(jīng)常遭受電源供應(yīng)不足的情況，而又不能及時(shí)得到電源，因此我國(guó)移動(dòng)電源的銷售量年年以驚人速度增長(zhǎng)，銷售額也在不斷攀升，前十大大品牌產(chǎn)品年均銷售額突破6000萬(wàn)元大關(guān)。

圖2各大品牌月銷售記錄表。

由于移動(dòng)電源實(shí)現(xiàn)了電能的隨身應(yīng)用，比通常定義的日常工具類產(chǎn)品，具有更深度和廣度的影響。特別在移動(dòng)數(shù)碼設(shè)備（手機(jī)，pda，,等以及usb-b的便攜型設(shè)備）在人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦斜憩F(xiàn)愈來(lái)愈重要的今天，移動(dòng)電源也日益凸顯其作為生活和工作重要工具的意義。我們可以把它定義為電子類工具，它是各種移動(dòng)數(shù)碼設(shè)備使用的堅(jiān)強(qiáng)后盾；我們可以把它定義為家居類工具，它完全可以取代家居生活中可能需要的所有電池類產(chǎn)品（5v或一次性電池或充電電池等等），同時(shí)容量大，使用方便，均攤使用成本低，而且環(huán)保，特別隨著usb-b便攜性設(shè)備進(jìn)入生活，它的應(yīng)用將會(huì)更為廣泛。我們還可以把它定義為工作類工具，學(xué)習(xí)類工具，旅游類工具等等。隨著第三產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，電子產(chǎn)品的服務(wù)范圍也越來(lái)越廣，移動(dòng)電源的需求量正以直線上升，至年底，我國(guó)國(guó)內(nèi)移動(dòng)電源銷售量翻了六倍，從20的不足年銷售量不足500萬(wàn)臺(tái)增加到2011年的3100萬(wàn)臺(tái)，這種上身趨勢(shì)仍將繼續(xù)。

圖3國(guó)內(nèi)移動(dòng)電源銷售量折線圖。

1.1.2潛在市場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇六

在我國(guó)至1998年開(kāi)始發(fā)展電子商務(wù)以來(lái)，他也驚人的速度蓬勃發(fā)展，幾乎各行各業(yè)都在電子商務(wù)方面有所成就。電子商務(wù)現(xiàn)在占全國(guó)總消費(fèi)水平的13%,而且正在以高速的增長(zhǎng)速度發(fā)展。

1.2xxx(你選擇的商品類型)發(fā)展現(xiàn)狀分析。

我從事的是網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡方向的研究，主要經(jīng)營(yíng)騰訊qq的幾大熱面游戲的虛擬點(diǎn)卡、官方cdk等等。眾所周知現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)是一個(gè)人們生活休閑娛樂(lè)當(dāng)中的必須品，他可以在人們工作累的時(shí)候給人們一種放松，而且可以給人一種在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中無(wú)法體現(xiàn)的成就感、滿足感。讓人們?cè)诰o張的工作生活中得到放松，從而更好地工作生活。

中國(guó)現(xiàn)在的游戲市場(chǎng)很大而且相關(guān)的配套設(shè)施比較完善，針對(duì)有游戲的法律法規(guī)已經(jīng)相當(dāng)?shù)慕∪?，這也使得中國(guó)的游戲市場(chǎng)得到了良性的發(fā)展，并且游戲的發(fā)展速度是在電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)展最快的，也是盈利性最強(qiáng)的。

1.3c2c電子商務(wù)平臺(tái)現(xiàn)狀分析。

我主要對(duì)淘寶網(wǎng)進(jìn)行的研究，它是一個(gè)綜合性的平臺(tái)，里面有各種各樣的商家，和龐大的消費(fèi)用戶群體。也是目前中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊、主力軍。淘寶網(wǎng)是更開(kāi)始起步網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者最好的選擇之一，淘寶去年一年的消費(fèi)金額是一萬(wàn)億。這是一個(gè)多么大的數(shù)字，而且這些交易金額都是由成千上萬(wàn)的ctoc商家來(lái)獨(dú)立完成的。可見(jiàn)淘寶網(wǎng)的價(jià)值所在，并且淘寶網(wǎng)是中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)里程碑式的標(biāo)榜，他最先實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)交易的可行性，安全性、便捷性、等等。

淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人馬云先生在去年的網(wǎng)商大會(huì)上說(shuō)，今年淘寶網(wǎng)要?jiǎng)?chuàng)造十萬(wàn)億的交易金額，而在這么多的交易金額背后是有著強(qiáng)大的技術(shù)支持、法律法規(guī)的逐步完善來(lái)配套的共同結(jié)果。淘寶網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展是光明的、是有著無(wú)限潛力的一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。也是千千萬(wàn)萬(wàn)中小創(chuàng)業(yè)者渴望成功的搖籃。

淘寶網(wǎng)在未來(lái)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理、中小賣家的管理當(dāng)中都有自己明確的法律法規(guī)，任何一個(gè)在淘寶的人都要依靠它來(lái)行事。這樣就給它有了良好健康發(fā)展的保障，所以我也選擇了它。

2.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境的swot分析。

2.1.1內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。

(1)需要大想想我們身邊的哥們，哪個(gè)不見(jiàn)手機(jī)，哪個(gè)不需要呢。

(2)無(wú)需物流不見(jiàn)發(fā)貨的困擾，基礎(chǔ)上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無(wú)需物流，就不會(huì)產(chǎn)生因快遞地方的錯(cuò)誤而產(chǎn)生的糾紛哦。

(3)撥款小不壓錢(qián)只要花300元就可以開(kāi)張了。而且操作容易。只要發(fā)動(dòng)軟件,一切都交給軟件自動(dòng)完工。無(wú)需存貨，不用考慮賣不出門(mén)的壓貨問(wèn)題。

(4)適合兼職基礎(chǔ)上不需要先期購(gòu)買(mǎi)啥，不需要跑來(lái)跑去的浪費(fèi)時(shí)刻，只要有一臺(tái)電腦，就可以隨時(shí)完工交易，不會(huì)被固定的地點(diǎn)套住自我的步伐。

(5)累積信譽(yù)快做實(shí)物難就難在信譽(yù)累積太慢，不見(jiàn)信譽(yù)，顧客流失率就高。而做話費(fèi)，周內(nèi)都有可能升鉆。

2.1.2內(nèi)在劣勢(shì)。

現(xiàn)在淘寶店鋪的信用分為，虛擬寶貝交易和實(shí)物寶貝交易兩種。

什么是虛擬寶貝?主要指無(wú)需物流就可以完成交易的商品，比如網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡、話費(fèi)充值戲幣等等。

什么是實(shí)物寶貝?主要指需要物流參與的一些實(shí)實(shí)在在的商品，比如服裝、化妝品等等。

在實(shí)物寶貝中有一類是比較特殊的，比如在淘寶上軟件、店鋪裝修、虛擬主機(jī)、網(wǎng)站建設(shè)、裝修模板等等，都是屬于實(shí)物寶貝的生活服務(wù)類目下的商品，所以由這類寶貝帶來(lái)的交易也屬于實(shí)物寶貝交易。

相信有很多朋友會(huì)知道，我以前店鋪經(jīng)營(yíng)的是自動(dòng)充值軟件，同時(shí)在我剛從事這個(gè)行業(yè)。

初期也做充值業(yè)務(wù)，所以積累了很多虛擬寶貝交易。

但是，由于現(xiàn)在淘寶在7月8日以后已經(jīng)推出了一些新的規(guī)則，并且淘寶自身也出了充值系統(tǒng)，所以，以前網(wǎng)絡(luò)上很多人都說(shuō)的先靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物的做法就不再適用了。

所以，現(xiàn)在想做實(shí)物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用，如果現(xiàn)在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物，那么這樣你打造出來(lái)的店鋪是一個(gè)廢店，會(huì)存在很多弊端。

2.1.3外在機(jī)會(huì)。

2.1.4外在威脅。

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)作為一種創(chuàng)業(yè)形式，那么就必不可少的'會(huì)遭遇一定風(fēng)險(xiǎn)，而我們網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者是否就應(yīng)該逃避，放棄繼續(xù)創(chuàng)業(yè)呢?答案肯定是否定的。任何一個(gè)行業(yè)，只要你進(jìn)入就存在風(fēng)險(xiǎn)，我們不能害怕風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)當(dāng)積極的去尋求減低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們初次創(chuàng)業(yè)，必定會(huì)遭遇經(jīng)驗(yàn)不足、處事錯(cuò)誤、資金缺乏等一系列問(wèn)題。所以，在初次創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們可以適當(dāng)?shù)慕档臀覀兊耐顿Y額度、投資范圍，用初期的時(shí)間換取創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，在這期間，我們可以尋求他人的幫助，是自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更完美的進(jìn)行。大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)新的就業(yè)選擇，不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些比較成功的例子，當(dāng)然，更加少不了失敗的例子。所以，我們需要用辯證的眼光看待問(wèn)題。

2.2網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分及定位。

截至2011年12月底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模突破5億，達(dá)到5.13億，全年新增網(wǎng)民5580萬(wàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個(gè)百分點(diǎn)，打到38.3%。在如此龐大的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中，其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶達(dá)到1.94億人，較上年底增長(zhǎng)20.8%，網(wǎng)上支付用戶和網(wǎng)上銀行全年用戶也增長(zhǎng)了21.6%和19.2%，目前用戶規(guī)模分別為1.67億和1.66億。

為了更好的宣傳產(chǎn)品，我們進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的細(xì)分和選擇，最終確定網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)消費(fèi)群體。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇七

1.商業(yè)目的。

一份合格的商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先要有清晰、簡(jiǎn)潔、有效的通用描述性語(yǔ)言來(lái)說(shuō)明商業(yè)計(jì)劃書(shū)的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，要突出具有吸引力和鮮明的個(gè)性、清晰的思路和目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者本身的優(yōu)勢(shì)，讓投資者在最短的時(shí)間內(nèi)充分了解整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，控制資本投資的方向和節(jié)奏，在必要時(shí)提供最有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)自控能力，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無(wú)形投資對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于一盞黑暗中的明燈。即使雙方合作不成功，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專家的建議也會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者受益。

2.創(chuàng)業(yè)公司介紹。

創(chuàng)業(yè)者在建立初步印象后，要進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現(xiàn)狀，明確展示公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，明確成為商業(yè)盈利公司的最終目標(biāo)，讓投資者充分了解自己投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢(qián)”的必經(jīng)之路，需要一種真誠(chéng)的態(tài)度。只有投資者充分相信自己，所有的合作才能真正開(kāi)始。試想如果不信任對(duì)方，誰(shuí)會(huì)給你幾十萬(wàn)上百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的賬單花？開(kāi)放是建立信任的基礎(chǔ)。

3.產(chǎn)品和服務(wù)。

產(chǎn)品/服務(wù)是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體載體，是獲得投資回報(bào)的關(guān)鍵。要有商業(yè)價(jià)值，產(chǎn)品/服務(wù)應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不是純粹的技術(shù)為導(dǎo)向，因?yàn)榫哂惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意是最有價(jià)值的，能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)的要求。創(chuàng)業(yè)者要盡可能詳細(xì)清晰地描述，突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)和潛在商業(yè)價(jià)值；技術(shù)前沿，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對(duì)技術(shù)前景的準(zhǔn)確合理判斷；所有權(quán)狀態(tài)等。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者要有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度，不要太擔(dān)心自己的技術(shù)專利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司竊取和隱瞞。可以肯定的是，風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這方面有著嚴(yán)格的職業(yè)道德。在討論合作之前，他們會(huì)與企業(yè)家簽訂保密協(xié)議，以法律手段保護(hù)企業(yè)家的利益。

4.市場(chǎng)分析。

市場(chǎng)分析是投資者決定是否入市的關(guān)鍵因素。創(chuàng)業(yè)者在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的調(diào)查分析，并在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量和未來(lái)趨勢(shì)，包括現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、開(kāi)拓能力、客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)形式和目標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)銷策略的可行性，并對(duì)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)趨勢(shì)做出合理預(yù)測(cè)，做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多種專業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同的專業(yè)市場(chǎng)分析公司分別做出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、權(quán)威的調(diào)查報(bào)告，并盡可能多的整合數(shù)據(jù)，做出最終的論證方案，最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。明確的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)投資家最有吸引力的方面，目標(biāo)市場(chǎng)要有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

5.競(jìng)爭(zhēng)分析。

俗話說(shuō)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”企業(yè)家必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和各自的優(yōu)勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)，深入分析，部署清晰的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

6.運(yùn)營(yíng)和實(shí)施。

運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行包括兩個(gè)方面，一個(gè)是經(jīng)營(yíng)策略，一個(gè)是銷售方式。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者要明確戰(zhàn)略實(shí)施的步驟、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期經(jīng)營(yíng)難度、資源需求等。至于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者要明確銷售策略和方法，包括對(duì)銷售人員的激勵(lì)方式和有效的促銷策略。銷售和促銷策略對(duì)公司的長(zhǎng)期成功非常重要。

7.管理背景和能力。

風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力。可以說(shuō)，沒(méi)有良好的管理是不可能成功的。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的管理能力體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:。

(1)創(chuàng)業(yè)信念、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)、良好的商業(yè)意識(shí)；

(2)周密的計(jì)劃和有效的實(shí)施計(jì)劃，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇八

隨著我國(guó)大學(xué)生人數(shù)的增加，大學(xué)生畢業(yè)后面臨的就業(yè)壓力也越來(lái)越大。因此，大學(xué)生必須不斷尋找鍛煉自己的機(jī)會(huì)，增加自己的才能，積累經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)的求職奠定基礎(chǔ)。為了給大學(xué)生提供更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，我們打算專門(mén)為大學(xué)生創(chuàng)建一個(gè)兼職網(wǎng)站。這個(gè)網(wǎng)站的目的是為大學(xué)生提供正確的兼職信息，讓他們?cè)谡n后輕松找到兼職工作。這樣就省去了大學(xué)生找兼職的麻煩和容易被忽悠的危險(xiǎn)；其次，大學(xué)生在這個(gè)網(wǎng)站上很容易找到自己的兼職。

第二章網(wǎng)站描述。

網(wǎng)站名稱:××大學(xué)生兼職網(wǎng)。

網(wǎng)站域名:×××××××××××。

該網(wǎng)站的目的是幫助長(zhǎng)沙所有大學(xué)生免費(fèi)找到兼職工作，通過(guò)科學(xué)、專業(yè)、真實(shí)的網(wǎng)頁(yè)信息，搭建大學(xué)生與人才需求者之間的溝通橋梁。讓學(xué)生在工作中鍛煉自己，讓需要人才的人得到最好的大學(xué)生兼職服務(wù)。

網(wǎng)站目標(biāo):成為大學(xué)生最專業(yè)最正宗的兼職網(wǎng)絡(luò)。

創(chuàng)業(yè)思路:“××大學(xué)生兼職網(wǎng)”目前處于調(diào)研規(guī)劃階段。創(chuàng)建這個(gè)網(wǎng)站的靈感來(lái)源于我自己在學(xué)校的觀察和與同學(xué)的接觸?，F(xiàn)在越來(lái)越多的大學(xué)生希望在業(yè)余時(shí)間找一份兼職，但是目前××沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的大學(xué)生兼職網(wǎng)站為他們提供真實(shí)可靠的兼職信息，這種供需矛盾越來(lái)越明顯。為了緩解供需矛盾，防止大學(xué)生通過(guò)網(wǎng)絡(luò)中介找兼職被騙，打造這款“××大學(xué)生兼職網(wǎng)”的想法應(yīng)運(yùn)而生。

網(wǎng)站服務(wù):。

1、專業(yè)兼職信息服務(wù)。

為人才需求者發(fā)布兼職招聘信息。當(dāng)個(gè)人或公司可以提供兼職時(shí)，他們班長(zhǎng)的辭職申請(qǐng)可以聯(lián)系公司。確認(rèn)后，公司會(huì)及時(shí)正確地將兼職信息發(fā)送到網(wǎng)站。這樣，人才需求者就可以方便快捷地獲得所需的人才。

為大學(xué)生提供實(shí)時(shí)兼職信息。當(dāng)一些大學(xué)生想找兼職的時(shí)候，可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)找到適合自己的工作。

2、個(gè)性化兼職技能培訓(xùn)。我們的團(tuán)隊(duì)將為每一個(gè)準(zhǔn)備兼職的學(xué)生提供免費(fèi)的專業(yè)兼職技能培訓(xùn)，讓每一個(gè)學(xué)生都能在自己的兼職崗位上快速熟悉工作。

第三章市場(chǎng)分析。

大學(xué)生從事兼職工作，呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。越來(lái)越多的大學(xué)生通過(guò)網(wǎng)站的中介機(jī)構(gòu)找兼職，很多企業(yè)或個(gè)人都在通過(guò)中介機(jī)構(gòu)招聘兼職員工。摘要:通過(guò)對(duì)中介組織、企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生的調(diào)查，本著維護(hù)學(xué)生利益的原則，對(duì)大學(xué)生在兼職過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了一些有針對(duì)性的看法和建議。

1、研究方法。

本次調(diào)查以工商大學(xué)在校大學(xué)生為主要調(diào)查對(duì)象，采用隨機(jī)抽樣的方式選取調(diào)查對(duì)象。發(fā)放問(wèn)卷100份，回收有效問(wèn)卷90份，回收率90%。此外，我們還通過(guò)訪談和訪談對(duì)中介機(jī)構(gòu)和學(xué)生進(jìn)行了訪談。最后，對(duì)收集到的問(wèn)卷進(jìn)行整理和分析。

2、調(diào)查結(jié)果和分析。

我們的問(wèn)卷顯示，大多數(shù)學(xué)生都愿意找兼職。其中，想通過(guò)中介機(jī)構(gòu)找兼職的學(xué)生占比最大。學(xué)生和企業(yè)寧愿支付相關(guān)費(fèi)用給中介選擇。這是什么原因呢？我們認(rèn)為這主要是信息不對(duì)稱造成的。

企業(yè)需要為學(xué)生從事一些短期或分散的工作，但找不到好的途徑；學(xué)生渴望去企業(yè)鍛煉能力，卻苦于沒(méi)有門(mén)路。在這種情況下，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。作為一種穿針引線的媒介，它通過(guò)獲取企業(yè)和學(xué)生的需求信息，為企業(yè)和學(xué)生之間提供必要的聯(lián)系，并從他們那里獲得中介的利用。因此，中介機(jī)構(gòu)的存在是社會(huì)發(fā)展的必然。所以，也正是基于此，我們創(chuàng)建了這個(gè)“××大學(xué)生兼職網(wǎng)”。

3、大學(xué)生兼職市場(chǎng)基本情況。

1兼職中介市場(chǎng)治理混亂。

雖然近年來(lái)，我國(guó)中介組織的發(fā)展異?；鸨?，但也存在很大的治理問(wèn)題。有些人非法設(shè)立一些私人網(wǎng)絡(luò)中介來(lái)詐騙學(xué)生。但是被騙的學(xué)生無(wú)處投訴。我們查閱了相關(guān)法律資料，發(fā)現(xiàn)與兼職中介相關(guān)的法律規(guī)定很少，所以很多不法分子通過(guò)網(wǎng)站提供的虛假招聘信息進(jìn)行騙錢(qián)。

2、網(wǎng)上兼職中介的誠(chéng)信很難保證。

根據(jù)我們的調(diào)查，72%的大學(xué)生表示，大多數(shù)中介網(wǎng)站需要向?qū)W生收取中介使用費(fèi)。此外，中介網(wǎng)站在收取消費(fèi)后沒(méi)有向?qū)W生開(kāi)具收據(jù)和發(fā)票。一旦發(fā)生糾紛，大學(xué)生將處于極其不利的地位。

3、供需嚴(yán)重失衡。

據(jù)調(diào)查，20xx年大學(xué)生兼職中介就業(yè)率大多在50元，而現(xiàn)在，中介就業(yè)率已經(jīng)上升到100元以上。供需不平衡是價(jià)格上漲的重要原因。這種供需失衡體現(xiàn)在:越來(lái)越多的大學(xué)生渴望找到兼職，越來(lái)越多的企業(yè)需要臨時(shí)工，但很少能為雙方提供一個(gè)真實(shí)、安全的兼職網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

4、目標(biāo)市場(chǎng)。

1、網(wǎng)站初期建設(shè)階段，目標(biāo)是工商大學(xué)和學(xué)府路幾所高校的學(xué)生。

5、施工進(jìn)度。

(1)、準(zhǔn)備階段:。

1、建立網(wǎng)站內(nèi)部人員，由五六人組成，以股份形式參與網(wǎng)站治理。

3、選擇好辦公場(chǎng)所，購(gòu)買(mǎi)辦公用品和網(wǎng)站建設(shè)用品。

(2)準(zhǔn)備階段:。

1、申請(qǐng)網(wǎng)站域名注冊(cè)。

2、在工商大學(xué)和學(xué)府路的大學(xué)推廣網(wǎng)站。

3、在長(zhǎng)沙各學(xué)校、商場(chǎng)、店展推廣網(wǎng)站。

4、網(wǎng)站推廣成功后，我們會(huì)在網(wǎng)上發(fā)布各個(gè)企業(yè)的兼職招聘信息，所有大學(xué)生都可以在這里找到合適的工作。

(3)拓展階段:網(wǎng)站初具規(guī)模后，加大宣傳力度，將目標(biāo)市場(chǎng)拓展到整個(gè)長(zhǎng)沙大學(xué)。

6、競(jìng)爭(zhēng)分析。

1)上風(fēng):。

a、參與這次創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員都是大學(xué)生，在我們學(xué)校升職的時(shí)候很容易得到同學(xué)的信任和支持。

b、網(wǎng)站提供的兼職信息是提前與長(zhǎng)沙各公司合作后獲得的，可以保證兼職信息的真實(shí)性。而且網(wǎng)站提供的所有信息都是免費(fèi)的，進(jìn)一步增加了網(wǎng)站的可信度。

c、網(wǎng)站會(huì)為學(xué)生提供免費(fèi)、全方位的兼職培訓(xùn)服務(wù)，在同行業(yè)中會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。

2)缺點(diǎn):。

b有很多大型的，成功的兼職信息提供網(wǎng)站，比如51job，58，58city，在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。

3)機(jī)會(huì):。

a、目前這方面的網(wǎng)站提供的兼職信息大多是附件，不夠?qū)I(yè)。

4)挑戰(zhàn):如果網(wǎng)站成功了，必然會(huì)面臨來(lái)自其他網(wǎng)站的壓力和打壓。

第四章團(tuán)隊(duì)治理。

(1)組織結(jié)構(gòu)。

內(nèi)部人員由四至五人組成，人員數(shù)量可根據(jù)情況增減。其中兩個(gè)治理成員負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體運(yùn)營(yíng)和對(duì)外交流話題；兩名網(wǎng)站維護(hù)人員負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)和兼職信息發(fā)布；一個(gè)會(huì)計(jì)文員負(fù)責(zé)網(wǎng)站的財(cái)務(wù)活動(dòng)；一名后勤人員負(fù)責(zé)網(wǎng)站的所有方面。

(2)人力資源。

第五章財(cái)務(wù)分析。

1)資金來(lái)源。

網(wǎng)站以股份形式籌集資金，內(nèi)部治理人員共同出資建立網(wǎng)站。

2)成本核算。

a、網(wǎng)站的域名使用情況(取決于網(wǎng)站的發(fā)展)。

b、維護(hù)網(wǎng)站各方面的正常運(yùn)行。

c、網(wǎng)站的初始宣傳費(fèi)用(包括傳單費(fèi)用、傳單工資和其他宣傳類型的費(fèi)用)。

3)投資風(fēng)險(xiǎn)。

a、如果網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)和治理出現(xiàn)問(wèn)題，可能會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)站陷入危機(jī)。

b、網(wǎng)站推廣面臨巨大挑戰(zhàn)。如果推廣不成功，所有的投資都將白費(fèi)。

c、網(wǎng)站的維護(hù)面臨巨大挑戰(zhàn)。

4)團(tuán)隊(duì)接受。

a、廣告收入:網(wǎng)站可以通過(guò)各種方式發(fā)布一些廣告來(lái)獲取收入。

b、通過(guò)與公司合作賺取收入:該網(wǎng)站幫助公司發(fā)布兼職信息并獲得收入。

第六章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

服務(wù)管理人員:2人。

網(wǎng)站建設(shè)人員:2人。

會(huì)計(jì)文員:1。

后勤人員:1。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇九

現(xiàn)在信息技術(shù)發(fā)達(dá)，網(wǎng)購(gòu)觀念逐步成熟。北京正望咨詢今年4月發(fā)布中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告，報(bào)告顯示，xx年我國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物全年網(wǎng)購(gòu)規(guī)模達(dá)到4980億元，占到了全國(guó)社會(huì)商品零售總額的3.2%，網(wǎng)購(gòu)人數(shù)達(dá)到1.85億，網(wǎng)上購(gòu)物在網(wǎng)民中的滲透率為40.6%。

其中上海和北京的網(wǎng)購(gòu)規(guī)模分別突破400億元和300億元，杭州、廣州、深圳和蘇州4個(gè)城市的網(wǎng)購(gòu)規(guī)模突破百億元大關(guān)。調(diào)查顯示，京東商城和凡客在xx年度表現(xiàn)突出，市場(chǎng)份額分別比上一年度提升了1.1和0.8個(gè)百分點(diǎn)。

正望咨詢的此次調(diào)查選取了我國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、網(wǎng)購(gòu)規(guī)模最大、互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)購(gòu)滲透率較高且具有典型代表性的30個(gè)城市為目標(biāo)調(diào)查地區(qū)，包括北京、上海、廣州和深圳4個(gè)一類城市;大連、天津、青島、濟(jì)南、南京、蘇州、無(wú)錫、杭州、溫州、寧波、福州、廈門(mén)、東莞、佛山等14個(gè)東部沿海城市;哈爾濱、沈陽(yáng)、石家莊、鄭州、武漢、長(zhǎng)沙、合肥、南昌等8個(gè)中部省會(huì)城市;成都、重慶、西安、昆明等4個(gè)西部區(qū)域中心城市。調(diào)查覆蓋的30個(gè)城市，代表著全國(guó)近四成的網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者和全國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的半壁江山。我國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物持續(xù)高速發(fā)展，xx年我國(guó)網(wǎng)購(gòu)金額達(dá)到了4980億元，比xx年增長(zhǎng)86.5%，占到了我國(guó)社會(huì)商品零售總額的3.2%。xx年有1.85億用戶至少有一次網(wǎng)購(gòu)經(jīng)歷，占到了全部網(wǎng)民數(shù)的40.6%。預(yù)計(jì)xx年我國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到8900億元。

xx年上海和北京的網(wǎng)購(gòu)規(guī)模分別為409億元和368億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)其他城市。杭州、廣州、深圳和蘇州的網(wǎng)購(gòu)規(guī)模也突破了百億大關(guān)，分別為152億元、150億元、112億元和108億元。

通過(guò)調(diào)研得知，有15.9%的消費(fèi)者認(rèn)為網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)體驗(yàn)好于網(wǎng)下購(gòu)物，此比例相對(duì)上一年提升了2.7個(gè)百分點(diǎn)，有84.7%的消費(fèi)者認(rèn)為網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)體驗(yàn)不低于網(wǎng)下購(gòu)物，此比例相對(duì)上一年增長(zhǎng)了9.6個(gè)百分點(diǎn)。

消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)體驗(yàn)的評(píng)價(jià)。

調(diào)研網(wǎng)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，選擇方便的消費(fèi)者比例為56.3%，超過(guò)了選擇價(jià)格便宜的消費(fèi)者占比。如果網(wǎng)上商品不再具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，仍然有約半數(shù)(48.7%)的消費(fèi)者表示會(huì)繼續(xù)選擇網(wǎng)上購(gòu)物。

根據(jù)天津大學(xué)同期的一個(gè)調(diào)研，有超過(guò)90%的天大學(xué)生有網(wǎng)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)會(huì)成為一個(gè)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)是確定無(wú)疑的。

根據(jù)xx-09-12的廣州日?qǐng)?bào)新聞，廣州珠江新城獵德新市場(chǎng)的檔口進(jìn)行公開(kāi)的招租競(jìng)投，普通豬肉檔口檔位招租價(jià)格高達(dá)每月29000。如此高昂的鋪面成本，最終要攤到到檔口買(mǎi)菜的客戶頭上，因?yàn)檫@個(gè)原因，每斤豬肉價(jià)格可能要增加2元左右的成本。而通過(guò)網(wǎng)購(gòu)，我們輕易節(jié)省這部分費(fèi)用，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面寬，能提供的網(wǎng)購(gòu)內(nèi)容也遠(yuǎn)超一個(gè)檔口所能負(fù)載的。

在菜市場(chǎng)檔口實(shí)地購(gòu)物，還需要人均每天來(lái)回半個(gè)小時(shí)的采購(gòu)行程，其糟糕的購(gòu)物體驗(yàn)和較大時(shí)間開(kāi)支，是居住高檔社區(qū)精英的考慮要避免的，通常的解決方案是聘請(qǐng)家政人員代勞，但涉及現(xiàn)金交易，如何管控購(gòu)物質(zhì)量和購(gòu)物成本，是個(gè)難解的題目。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物能夠輕易解決這個(gè)問(wèn)題，能低成本，高質(zhì)量的提供肉菜，一定會(huì)受到市場(chǎng)的歡迎。

鑒于此，我們建議選擇建立網(wǎng)絡(luò)菜市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)創(chuàng)業(yè)方向。

第九街市網(wǎng)站是廣州第九街市貿(mào)易有限公司旗下的專業(yè)型買(mǎi)菜網(wǎng)站，主要面向廣州地區(qū)的家庭用戶和各類型食堂、餐廳酒樓、集團(tuán)單位等客戶提供蔬菜、肉類、禽類、蛋品、水產(chǎn)品、水果、油鹽醬醋、零食、日常用品等系列商品的送貨上門(mén)服務(wù)。

公司有專業(yè)的食品衛(wèi)生安全管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、美食采編小組和專業(yè)的食品配送團(tuán)隊(duì)。擁有主管部門(mén)頒發(fā)的《食品流通許可證》并接受主管部門(mén)的監(jiān)督和管理。所有的蔬菜、肉類、水產(chǎn)類食品的流通均采用“采購(gòu)精選，配送保鮮”的機(jī)制，加工和配送過(guò)程主要采用本公司專業(yè)的低溫、密封、物理隔離等專業(yè)技術(shù)手段來(lái)保證食品的新鮮。讓用戶放心的享用新鮮的食品。

1.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述。

其實(shí)早在xx年，廣州的網(wǎng)上菜市場(chǎng)就已經(jīng)風(fēng)光過(guò)一段日子。好幫手、買(mǎi)菜網(wǎng)、誼萬(wàn)家等十家私人創(chuàng)建的網(wǎng)上菜市，廣受網(wǎng)友和媒體關(guān)注。然而時(shí)至今日，它們甚至連網(wǎng)站都已關(guān)閉或改為他用，配送電話也已成空號(hào)。記者采訪這些早期網(wǎng)上菜市的經(jīng)營(yíng)者，發(fā)現(xiàn)它們都沒(méi)有實(shí)體店，在進(jìn)貨和配送方面存在困難，消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)上買(mǎi)菜的需求也不穩(wěn)定，導(dǎo)致叫好不叫座，最終短命收?qǐng)觥?/p>

1.3目標(biāo)市場(chǎng)描述和預(yù)測(cè)。

1.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。

1.5經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。

1.6團(tuán)隊(duì)概述。

1.7預(yù)計(jì)能提供的利益。

2.1詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述。

2.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

2.3市場(chǎng)需求。

3.1目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析。

3.2市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè)。

3.3競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.4估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。

3.5市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)。

4.1在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

4.2通過(guò)公司戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo)。

4.3制定公司的營(yíng)銷策略。

5.1收入來(lái)源。

5.2收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。

5.3市場(chǎng)份額。

5.4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹。

5.5主要合作伙伴。

5.6融資方案。

6.1關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn))。

6.2說(shuō)明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(應(yīng)急計(jì)劃)。

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

8.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模。

8.2資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

8.3投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析。

9.1財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)。

9.2會(huì)計(jì)報(bào)表(包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表)。

9.3財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)。

10.1總體的資金需求。

10.2在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)。

10.3如何使用這些資金。

10.4投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十

1.公司及業(yè)務(wù)介紹。

1.1公司介紹。

上?？奠o科技股份有限公司成立于4月，注冊(cè)資本6000萬(wàn)元。全資子公司山西順達(dá)勝業(yè)通信工程有限公司成立于1月，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元。公司員工800余人，高級(jí)職稱占總?cè)藬?shù)的1%，中級(jí)職稱占總?cè)藬?shù)的8%，初級(jí)職稱占總?cè)藬?shù)的12%。大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的75%，每年吸收大中專畢業(yè)生100余人。

在國(guó)家十二五及十三五規(guī)劃的大背景下，公司結(jié)合自身多年來(lái)在通信信息領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)與資源，順應(yīng)國(guó)家全面深化改革與著力改善民生的發(fā)展形勢(shì)，提出了打造人類健康生存的信息服務(wù)生態(tài)體系的新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略。月29日，公司在上海股權(quán)托管交易中心科創(chuàng)板正式掛牌，成為了一家公眾公司，定期披露公司信息，接受投資者的監(jiān)督。

2.團(tuán)隊(duì)介紹。

2.1管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)架。

總經(jīng)理王軍，男，1972年出生，畢業(yè)于山西廣播電視大學(xué)，大專學(xué)歷。

1988年12月至1993年7月在郵電部第七研究所第一研究室擔(dān)任調(diào)試測(cè)調(diào)工;1993年8月至6月在郵電部第七研究所第八研究室擔(dān)任市場(chǎng)管理員兼技術(shù)員;199月至1月山西廣播電視大學(xué)脫產(chǎn)四年學(xué)習(xí);7月至204月在中國(guó)移動(dòng)第七研究所、諾高建設(shè)公司技術(shù)支撐部任項(xiàng)目經(jīng)理;205月至201月在中國(guó)移動(dòng)第七研究所、諾高建設(shè)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理;年1月至今在順達(dá)有限擔(dān)任執(zhí)行董事兼總經(jīng)理;擁有豐富的通信行業(yè)背景，與各運(yùn)營(yíng)商建立了良好的合作關(guān)系。

財(cái)務(wù)總監(jiān)王武紅，女，1969年生，畢業(yè)于山西省財(cái)政稅務(wù)學(xué)院，本科學(xué)歷。2004年12月至12月在太化水廠財(cái)務(wù)處擔(dān)任財(cái)務(wù)處長(zhǎng);1月至今在順達(dá)有限財(cái)務(wù)部擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)。

互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部經(jīng)理，王一飛，男，1988年出生，畢業(yè)于太原理工大學(xué)，本科學(xué)歷，通信工程與工程管理雙學(xué)位。入職，進(jìn)入通信行業(yè)，參與了大唐移動(dòng)td-scdma三期的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，擔(dān)任技術(shù)經(jīng)理。至，分別在浙江金華、山西晉城、山西運(yùn)城及山西臨汾從事無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。至今，在順達(dá)有限互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部擔(dān)任事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理，賈昆，男，1990年出生，畢業(yè)于太原科技大學(xué)，本科學(xué)歷。201月至年1月，在山西中移通訊技術(shù)工程有限公司擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化助理。2016年1月至2016年11月，在順達(dá)有限擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部技術(shù)工程師。2016年11月至今，在順達(dá)有限擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理。

3.1行業(yè)及市場(chǎng)分析。

二三線城市互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)品的實(shí)用情況略低于一線城市，但就整體水平而言，雙方的互聯(lián)網(wǎng)健康市場(chǎng)均處于發(fā)展早期，滲透率約14.5%。一線城市和二三線城市用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)品的使用滿意度并不樂(lè)觀。超過(guò)三成用戶表示不滿意，而非常滿意用戶占比僅為一成，約10.5%。

二三線城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)健康的支持度明顯低于一線城市。在用戶調(diào)研中顯示，一線城市中認(rèn)為對(duì)在線醫(yī)療支持很好的反饋占比，是二三線城市的三倍。二三線城市人均年度醫(yī)療開(kāi)支與一線城市整體差距不大。當(dāng)金額低于500元時(shí)，二三線城市用戶占比高于一線城市，當(dāng)金額高于500元時(shí)，則呈現(xiàn)相反的趨勢(shì)。

和一線城市相比，二三線城市的互聯(lián)網(wǎng)健康普及度還很低。

但就整體而言，一線城市和二三線城市的互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)均處于發(fā)展初期?；ヂ?lián)網(wǎng)健康的長(zhǎng)處在于服務(wù)端的質(zhì)量和效率。受限于服務(wù)場(chǎng)景和交流方式，互聯(lián)網(wǎng)健康很難實(shí)現(xiàn)和傳統(tǒng)醫(yī)療一樣精準(zhǔn)的疾病診斷。因此加快與線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，是補(bǔ)充在線醫(yī)療短板最有效的辦法。從用戶反饋來(lái)看，大多數(shù)人從未用過(guò)互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)。因此互聯(lián)網(wǎng)健康在提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化產(chǎn)品推廣，培養(yǎng)用戶的實(shí)用習(xí)慣。

3.2公司盈利模式。

公司擁收入和利潤(rùn)來(lái)源主要分為兩部分：一是通過(guò)為客戶提供在線醫(yī)療健康咨詢服務(wù)，向客戶收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用;二是通過(guò)后臺(tái)收集客戶的醫(yī)療健康習(xí)慣等信息，利用大數(shù)據(jù)推廣延伸業(yè)務(wù)。

4.競(jìng)爭(zhēng)性分析。

4.1公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

公司經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，取得了舌拍與wifi中繼兩項(xiàng)專利。除此之外，公司通過(guò)自主創(chuàng)新形式，近三年獲得大健康相關(guān)軟件著作權(quán)兩項(xiàng)。推出了國(guó)內(nèi)首款拍舌問(wèn)診專業(yè)應(yīng)用。

4.2公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

1.優(yōu)勢(shì)：

第一、技術(shù)研發(fā)多年，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)。

第二、獨(dú)特的拍舌問(wèn)診系統(tǒng)，由繁入簡(jiǎn)，內(nèi)外形成兩個(gè)閉環(huán)，以此對(duì)客戶全面的身體狀況作出精準(zhǔn)的服務(wù)。

第三、國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處領(lǐng)先地位。

2、劣勢(shì)：

第一、資金壓力較大，公司目前還處于成長(zhǎng)階段，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、特大型項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)施均需要較大的資金投入。目前公司整體規(guī)模有限，資金實(shí)力不足，融資渠道單一，制約了公司進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)張。

第二、隨著技術(shù)的成熟以及規(guī)模的擴(kuò)大，技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓人才短缺。

5.公司目標(biāo)和階段執(zhí)行情況。

互聯(lián)網(wǎng)健康目前已有產(chǎn)品雛形，等待合適的時(shí)機(jī)完成產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的上線。

6.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。

醫(yī)療健康是剛性需求，但醫(yī)療資源的短缺和分布的嚴(yán)重失衡卻一直是中國(guó)社會(huì)最嚴(yán)重的問(wèn)題之一，隨著我國(guó)人均收入的不斷提升、老齡化速度不斷加快，以及慢性病群體數(shù)目的進(jìn)一步擴(kuò)張，醫(yī)療行業(yè)未來(lái)發(fā)展空間十分廣闊?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療代表了醫(yī)療行業(yè)新的發(fā)展方向，有利于解決醫(yī)療資源不平衡和人們?nèi)找嬖黾拥慕】滇t(yī)療需求之間的矛盾，必將成為未來(lái)發(fā)展的下一座金礦。

同時(shí)，也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在：

產(chǎn)品銷售區(qū)域集中，受到行業(yè)區(qū)域限制的影響，公司目前客戶主要集中在山西省內(nèi)各地區(qū)。一旦目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，將直接影響公司未來(lái)的盈利能力。所以公司擬通過(guò)擴(kuò)充融資渠道，強(qiáng)化對(duì)外地市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，通過(guò)布局異地渠道，避免公司因產(chǎn)品銷售區(qū)域過(guò)于集中帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

保證核心管理團(tuán)隊(duì)卓越的執(zhí)行力，才可確保商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.財(cái)務(wù)計(jì)劃。

7.1項(xiàng)目資金需求分析。

公司通信工程業(yè)務(wù)保持最低每年30%的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，收入、、分別可增長(zhǎng)5572萬(wàn)元、7243萬(wàn)元、9417萬(wàn)元，在施工款滾動(dòng)回款及因工程量增長(zhǎng)需不斷墊資的情況下，每年需增加籌資2-4千萬(wàn)元。具體指標(biāo)如下：

表7-1-1山西順達(dá)勝業(yè)通信工程有限公司財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)表(工程項(xiàng)目)。

單位：萬(wàn)元。

16年。

營(yíng)業(yè)收入。

12,689。

12,577。

18,573。

24,145。

31,388。

40,805。

營(yíng)業(yè)成本。

10,151。

10,187。

14,673。

19,316。

25,111。

32,644。

毛利潤(rùn)。

2,538。

2,390。

3,900。

4,829。

6,278。

8,161。

稅金。

324。

382。

494。

724。

942。

1,224。

管理費(fèi)用。

1,082。

793。

1,099。

1,100。

1,100。

1,100。

財(cái)務(wù)費(fèi)用。

49。

248。

248。

273。

300。

330。

凈利潤(rùn)。

1,083。

967。

2,059。

2,732。

3,936。

5,507。

總資產(chǎn)。

14,440。

15,326。

16,425。

21,657。

26,093。

32,100。

負(fù)債。

6,755。

7,136。

7,934。

10,434。

10,934。

11,434。

股東權(quán)益。

7,685。

8,190。

8,491。

11,223。

15,159。

20,666。

經(jīng)營(yíng)凈流量。

-594。

-2,428。

871。

-2,200。

-2,700。

-3,700。

投資凈流量。

-14。

-993。

-714。

-300。

-300。

-300。

籌資凈流量。

11。

3,534。

-350。

2,500。

3,000。

4,000。

合計(jì)凈流量。

-597。

113。

-193。

資產(chǎn)負(fù)債率。

0.4678。

0.4656。

0.4830。

0.4818。

0.4190。

0.3562。

銷售增長(zhǎng)率。

31.00%。

-0.88%。

47.67%。

30.00%。

30.00%。

30.00%。

凈利率。

8.53%。

7.69%。

11.09%。

11.31%。

12.54%。

13.50%。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十一

在當(dāng)前社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務(wù)正在逐步成為中國(guó)人的最時(shí)尚的消費(fèi)方式。

許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購(gòu)物，這是不全面的認(rèn)知，在不久的將來(lái)一切消費(fèi)活動(dòng)都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)完成。

當(dāng)前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)快車的機(jī)會(huì)。

離線商務(wù)模式又稱onlinetooffline.簡(jiǎn)稱o2o模式，是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶動(dòng)到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)展開(kāi)營(yíng)銷推廣，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺(tái)。

o2o模式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤，展開(kāi)推廣效果透明度高。

讓消費(fèi)者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。

我們的.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù)，具體為餐飲企業(yè)的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有以下二點(diǎn)：

a)為消費(fèi)者提供方便快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)。

b)為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)，幫助餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。

1.2產(chǎn)品描述。

我們將通過(guò)旗下網(wǎng)站[正在建設(shè)]來(lái)實(shí)現(xiàn)o2o模式宴會(huì)預(yù)訂的業(yè)務(wù)。

易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，用快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費(fèi)者。

l餐飲企業(yè)在“***”擁有自己的主題頁(yè)面，頁(yè)面中標(biāo)有宴會(huì)套餐價(jià)格，還具備宴席數(shù)量、宴會(huì)日期和時(shí)段的選擇的功能。

l“***”會(huì)建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺(tái)系統(tǒng)，當(dāng)消費(fèi)者在網(wǎng)站生成訂單后，訂單會(huì)同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。

l鑒于宴會(huì)屬于大額服務(wù)交易，預(yù)訂需要消費(fèi)者提供真實(shí)有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。

l為防止惡意行為，消費(fèi)者在預(yù)訂成功后需在36小時(shí)內(nèi)到店確認(rèn)。

消費(fèi)者到店確認(rèn)后餐飲企業(yè)會(huì)把確認(rèn)后的訂單反饋回未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到店確認(rèn)的客戶，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)取消該訂單。

l同時(shí)為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準(zhǔn)備時(shí)間，網(wǎng)站只接受當(dāng)日一周以后的訂單。

在消費(fèi)者享受完訂單中的服務(wù)后，“***”會(huì)根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進(jìn)行返利。

1.3市場(chǎng)分析。

“***”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會(huì)作為日常生活中常見(jiàn)的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場(chǎng)規(guī)模和良好的消費(fèi)習(xí)慣。

以武漢市為例，有調(diào)查顯示20xx年全年在餐飲方面的消費(fèi)達(dá)到300億，其中各類宴會(huì)的消費(fèi)占到了21%，如此優(yōu)厚的市場(chǎng)條件為“***”創(chuàng)造了廣闊的成長(zhǎng)發(fā)展空間。

1.4競(jìng)爭(zhēng)分析。

餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場(chǎng)成熟，“***”推出的o2o模式宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)在國(guó)內(nèi)尚屬首家。

“***”將積極做到以下幾點(diǎn)：

a)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

b)在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺(tái)領(lǐng)域樹(shù)立標(biāo)桿。

c)建立品牌信譽(yù)度和良好的市場(chǎng)口碑。

d)完善技術(shù)，做好“用戶體驗(yàn)”

“***”盡量在潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，切實(shí)給餐飲企業(yè)帶來(lái)效益，營(yíng)創(chuàng)“開(kāi)放共贏”的合作氣氛。

2.項(xiàng)目的意義和必要性。

2.1項(xiàng)目的重要意義。

1、為消費(fèi)者提供便捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)，點(diǎn)擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時(shí)間完成的宴會(huì)預(yù)訂。

2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新，是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)營(yíng)銷的主要渠道，且具有營(yíng)銷定位精準(zhǔn)、成本低、推廣范圍大等特點(diǎn)。

給餐飲企業(yè)走出本土，發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī)。

4、o2o模式合適餐飲企業(yè)的特點(diǎn)，到線上招攬消費(fèi)者，使企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán)，而不是傳統(tǒng)的“開(kāi)門(mén)等客”。

2.2項(xiàng)目的必要性。

1：解決消費(fèi)需求經(jīng)過(guò)“***”的市場(chǎng)調(diào)查，在以往的宴會(huì)預(yù)訂過(guò)程中，客戶往往來(lái)回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境，比價(jià)格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費(fèi)者想預(yù)訂的時(shí)間段被訂滿。

“***”洞察到消費(fèi)者的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決這一需求。

2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，利用這個(gè)平臺(tái)用線上營(yíng)銷吸引消費(fèi)者，對(duì)比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳。

3：為餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度，“***”也將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進(jìn)行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間和地域限制的優(yōu)勢(shì)，給餐飲企業(yè)帶來(lái)更高的市場(chǎng)份額。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十二

(一)公司基本情況。

對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹。

對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。

(三)行業(yè)/市場(chǎng)分析。

對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。

對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析。

(五)財(cái)務(wù)分析。

公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)。

(六)融資計(jì)劃。

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。

第一部分公司概況。

(一)公司介紹。

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成。

1.主要股東。

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。

2.團(tuán)隊(duì)介紹。

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的.經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。

3.組織結(jié)構(gòu)。

4.員工情況。

(二)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史。

(三)外部公共關(guān)系。

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。

(四)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

第二部分產(chǎn)品及服務(wù)。

(一)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、服務(wù)介紹。

(二)互聯(lián)網(wǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

(三)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)。

第三部分行業(yè)及市場(chǎng)。

(一)行業(yè)情況。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。

(二)市場(chǎng)潛力。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。

(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面。

(四)收入(盈利)模式。

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)。

(五)市場(chǎng)規(guī)劃。

公司未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)。

第四部分營(yíng)銷策略。

(一)互聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)市場(chǎng)分析。

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略。

(2)廣告、促銷方面的策略。

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略。

(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制。

第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃。

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：

未來(lái)3-5年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。

未來(lái)3-5年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。

未來(lái)3-5年損益表。

第六部分融資計(jì)劃。

(一)融資方式。

(二)資金用途。

(三)退出方式。

第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十三

在我國(guó)至開(kāi)始發(fā)展電子商務(wù)以來(lái)，他也驚人的速度蓬勃發(fā)展，幾乎各行各業(yè)都在電子商務(wù)方面有所成就。電子商務(wù)現(xiàn)在占全國(guó)總消費(fèi)水平的13%,而且正在以高速的增長(zhǎng)速度發(fā)展。

1.2xxx(你選擇的商品類型)發(fā)展現(xiàn)狀分析。

我從事的是網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡方向的研究，主要經(jīng)營(yíng)騰訊qq的幾大熱面游戲的虛擬點(diǎn)卡、官方cdk等等。眾所周知現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)是一個(gè)人們生活休閑娛樂(lè)當(dāng)中的必須品，他可以在人們工作累的時(shí)候給人們一種放松，而且可以給人一種在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中無(wú)法體現(xiàn)的成就感、滿足感。讓人們?cè)诰o張的工作生活中得到放松，從而更好地工作生活。

中國(guó)現(xiàn)在的游戲市場(chǎng)很大而且相關(guān)的配套設(shè)施比較完善，針對(duì)有游戲的法律法規(guī)已經(jīng)相當(dāng)?shù)慕∪?，這也使得中國(guó)的游戲市場(chǎng)得到了良性的發(fā)展，并且游戲的發(fā)展速度是在電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)展最快的，也是盈利性最強(qiáng)的。

1.3c2c電子商務(wù)平臺(tái)現(xiàn)狀分析。

我主要對(duì)淘寶網(wǎng)進(jìn)行的研究，它是一個(gè)綜合性的平臺(tái)，里面有各種各樣的商家，和龐大的消費(fèi)用戶群體。也是目前中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊、主力軍。淘寶網(wǎng)是更開(kāi)始起步網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者最好的選擇之一，淘寶去年一年的消費(fèi)金額是一萬(wàn)億。這是一個(gè)多么大的數(shù)字，而且這些交易金額都是由成千上萬(wàn)的ctoc商家來(lái)獨(dú)立完成的?？梢?jiàn)淘寶網(wǎng)的價(jià)值所在，并且淘寶網(wǎng)是中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)里程碑式的標(biāo)榜，他最先實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)交易的可行性，安全性、便捷性、等等。

淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人馬云先生在去年的網(wǎng)商大會(huì)上說(shuō)，今年淘寶網(wǎng)要?jiǎng)?chuàng)造十萬(wàn)億的交易金額，而在這么多的交易金額背后是有著強(qiáng)大的技術(shù)支持、法律法規(guī)的逐步完善來(lái)配套的共同結(jié)果。淘寶網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展是光明的、是有著無(wú)限潛力的一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。也是千千萬(wàn)萬(wàn)中小創(chuàng)業(yè)者渴望成功的搖籃。

淘寶網(wǎng)在未來(lái)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理、中小賣家的管理當(dāng)中都有自己明確的法律法規(guī)，任何一個(gè)在淘寶的人都要依靠它來(lái)行事。這樣就給它有了良好健康發(fā)展的保障，所以我也選擇了它。

2.項(xiàng)目的市場(chǎng)分析及定位。

2.1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境的swot分析。

2.1.1內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。

(1)需要大想想我們身邊的哥們，哪個(gè)不見(jiàn)手機(jī)，哪個(gè)不需要呢。

(2)無(wú)需物流不見(jiàn)發(fā)貨的困擾，基礎(chǔ)上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無(wú)需物流，就不會(huì)產(chǎn)生因快遞地方的錯(cuò)誤而產(chǎn)生的糾紛哦。

(3)撥款小不壓錢(qián)只要花300元就可以開(kāi)張了。而且操作容易。只要發(fā)動(dòng)軟件,一切都交給軟件自動(dòng)完工。無(wú)需存貨，不用考慮賣不出門(mén)的壓貨問(wèn)題。

(4)適合兼職基礎(chǔ)上不需要先期購(gòu)買(mǎi)啥，不需要跑來(lái)跑去的浪費(fèi)時(shí)刻，只要有一臺(tái)電腦，就可以隨時(shí)完工交易，不會(huì)被固定的地點(diǎn)套住自我的步伐。

(5)累積信譽(yù)快做實(shí)物難就難在信譽(yù)累積太慢，不見(jiàn)信譽(yù)，顧客流失率就高。而做話費(fèi)，周內(nèi)都有可能升鉆。

2.1.2內(nèi)在劣勢(shì)。

現(xiàn)在淘寶店鋪的信用分為，虛擬寶貝交易和實(shí)物寶貝交易兩種。

什么是虛擬寶貝?主要指無(wú)需物流就可以完成交易的商品，比如網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡、話費(fèi)充值戲幣等等。

什么是實(shí)物寶貝?主要指需要物流參與的一些實(shí)實(shí)在在的商品，比如服裝、化妝品等等。

在實(shí)物寶貝中有一類是比較特殊的，比如在淘寶上軟件、店鋪裝修、虛擬主機(jī)、網(wǎng)站建設(shè)、裝修模板等等，都是屬于實(shí)物寶貝的生活服務(wù)類目下的商品，所以由這類寶貝帶來(lái)的交易也屬于實(shí)物寶貝交易。

相信有很多朋友會(huì)知道，我以前店鋪經(jīng)營(yíng)的是自動(dòng)充值軟件，同時(shí)在我剛從事這個(gè)行業(yè)。

初期也做充值業(yè)務(wù)，所以積累了很多虛擬寶貝交易。

但是，由于現(xiàn)在淘寶在7月8日以后已經(jīng)推出了一些新的規(guī)則，并且淘寶自身也出了充值系統(tǒng)，所以，以前網(wǎng)絡(luò)上很多人都說(shuō)的先靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物的做法就不再適用了。

所以，現(xiàn)在想做實(shí)物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用，如果現(xiàn)在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物，那么這樣你打造出來(lái)的店鋪是一個(gè)廢店，會(huì)存在很多弊端。

2.1.3外在機(jī)會(huì)。

2.1.4外在威脅。

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)作為一種創(chuàng)業(yè)形式，那么就必不可少的'會(huì)遭遇一定風(fēng)險(xiǎn)，而我們網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者是否就應(yīng)該逃避，放棄繼續(xù)創(chuàng)業(yè)呢?答案肯定是否定的。任何一個(gè)行業(yè)，只要你進(jìn)入就存在風(fēng)險(xiǎn)，我們不能害怕風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)當(dāng)積極的去尋求減低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們初次創(chuàng)業(yè)，必定會(huì)遭遇經(jīng)驗(yàn)不足、處事錯(cuò)誤、資金缺乏等一系列問(wèn)題。所以，在初次創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們可以適當(dāng)?shù)慕档臀覀兊耐顿Y額度、投資范圍，用初期的時(shí)間換取創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，在這期間，我們可以尋求他人的幫助，是自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更完美的進(jìn)行。大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)新的就業(yè)選擇，不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些比較成功的例子，當(dāng)然，更加少不了失敗的例子。所以，我們需要用辯證的眼光看待問(wèn)題。

2.2網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分及定位。

截至12月底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模突破5億，達(dá)到5.13億，全年新增網(wǎng)民5580萬(wàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個(gè)百分點(diǎn)，打到38.3%。在如此龐大的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中，其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶達(dá)到1.94億人，較上年底增長(zhǎng)20.8%，網(wǎng)上支付用戶和網(wǎng)上銀行全年用戶也增長(zhǎng)了21.6%和19.2%，目前用戶規(guī)模分別為1.67億和1.66億。

為了更好的宣傳產(chǎn)品，我們進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的細(xì)分和選擇，最終確定網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)消費(fèi)群體。