2023年企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營分析報告(通用9篇)

報告的撰寫需要考慮受眾的背景和需求，選擇合適的表達(dá)方式和范圍。編寫報告時，應(yīng)該遵循學(xué)術(shù)規(guī)范，引用和標(biāo)注參考資料。以下是小編為大家整理的報告范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營分析報告篇一

（一）適用范圍。

公司所有職能部門。

（二）分析目的。

1、通過對年度員工離職率及原因的分析，及時掌握公司發(fā)展過程中人才隊(duì)伍的流動狀況。

2、通過對各崗位的離職分析，總結(jié)員工離職的主要原因，以此發(fā)現(xiàn)公司目前存在的管理問題，并提出合理化的建議。

（三）數(shù)據(jù)來源及計(jì)算方法。

1、分析數(shù)據(jù)來源。

本分析報告涉及的離職數(shù)據(jù)均來自于公司2014年員工離職報表。

2、計(jì)算方法。

年度離職率=年度員工離職人數(shù)/(年初人數(shù)+年度員工離職人數(shù))*100%。

為更全面地反映20xx年度員工的離職情況，本部分將從年度離職率、各崗位類別離職率進(jìn)行分析。

（一）年度離職率（總體離職率）。

20xx年度總體離職率=年度離職人數(shù)68人/（86人+68人）*100%=44%。

從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司年度總體離職率呈現(xiàn)偏高，已超過公司發(fā)展中正常的人員流失率（30%）。因公司發(fā)展需要，20xx年新進(jìn)人員161人，離職人員為154人，新進(jìn)人員離職率為95%。上述現(xiàn)象的出現(xiàn)，是導(dǎo)致公司總體流失率偏高的重要原因之一。

公司20xx年全年離職員工總數(shù)為154人，平均每月離職12.8人。1-6月份離職人數(shù)為88人，占總離職率57%，7-12月份離職人數(shù)為66人，占總離職率為43%，其中20xx年12月至年1月份離職人數(shù)為24人，占總體離職率15%從以上數(shù)據(jù)上看，公司在20xx年上半年度離職率偏高，下半年度離職率較上半年低。其中12月至20xx年1月份這兩月份的離職率占總離職率15%，其影響因素主要表現(xiàn)為：

1、受臨近春節(jié)影響多人辭職領(lǐng)取全額工資提前返鄉(xiāng)。

2、公司因生產(chǎn)訂單情況沒有過多招聘普通員工進(jìn)行了大量的人員補(bǔ)充。

3、公司因生產(chǎn)訂單減少，工人收入不高影響。

4、同時，公司在3月、4月、5月及6月這四個月份員工的離職率明顯偏高。其影響因素主要表現(xiàn)為：本地區(qū)制造業(yè)人力需求數(shù)量明顯上升，員工選擇就業(yè)機(jī)會較多。受此因素的影響，20xx年公司上半年離職率明顯偏高。

（二）各崗位所占年度離職率。

公司一線員工崗位的總體離職率最高，總體離職率已超過正常流失率。此種人員結(jié)構(gòu)流失極為不合理的現(xiàn)象對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展將產(chǎn)生極為不利的影響，應(yīng)引起高度重視。

（三）職能人員及員工的離職率。

為便于對人員離職率的分析及統(tǒng)計(jì)，本部分將公司的職務(wù)等級分為職能類人員及一線員工類兩大部分，其中，職能類指生產(chǎn)管理、工程、品質(zhì)管理、生產(chǎn)技術(shù)等。具體數(shù)據(jù)見下圖：

從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，在公司總體離職率偏高的情況下，公司職能類人員的離職率也呈明顯偏高的趨勢。其中，在20xx年度生產(chǎn)管理人員的離職總?cè)藬?shù)為13人，占職能類離職率的26%，該部分離職人員中以pmc離職表現(xiàn)的尤為明顯,以致出現(xiàn)資材部出現(xiàn)部門主管空缺現(xiàn)象。

根據(jù)對本地區(qū)各崗位薪資水平的了解，預(yù)計(jì)我公司目前實(shí)施的薪資水平屬于中上左右?？梢?，出現(xiàn)離職率偏高的現(xiàn)象，與薪資因素關(guān)系不大。本報告認(rèn)為，產(chǎn)生人員離職的主要因素有以下四個方面：

1、公司管理人員尚缺乏主動和下屬溝通，尤其是在工作技能指導(dǎo)方面，以致員工在工作中遇到困難時，不能得到部門主管的及時幫助導(dǎo)致引起員工在心理上的不滿。

2、溝通的渠道不暢通。關(guān)于公司基層員工建議、投訴等信息，我公司尚無一套完整的溝通渠道。雖實(shí)施了總經(jīng)理信箱，但實(shí)施的效果明顯不佳。

3、離職管理水平欠缺。在員工提出離職過程中，部門負(fù)責(zé)人未能與離職人員進(jìn)行充分的離職面談，未有真正了解員工離職原因，這就增大了員工離職的可能性。

（二）職業(yè)發(fā)展空間不足，沒有建立員工發(fā)展通道。隨著員工工作年限增加、工作技能的不斷提高，但員工工資水平?jīng)]有提高，新舊員工同處一樣工資水平。員工對在公司內(nèi)的發(fā)展前景感到迷茫。而目前公司尚無完整的考核體系、培訓(xùn)體系及人員晉升體系，而增加員工離職可能性。

（三）公司凝聚力不強(qiáng)。瑞科公司在經(jīng)歷了七年的發(fā)展歷程中，公司員工的凝聚力問題一直是公司文化建設(shè)的短板，主要表現(xiàn)在員工沒有歸屬感，公司缺少一批擁護(hù)、認(rèn)同公司文化理念的老員工，沒有一種老帶新的局面，而導(dǎo)致新員工對公司發(fā)展沒有清楚認(rèn)識增加新員工離職可能性。

（四）獎懲制度不合理。公司在20xx年前沒有制定了明確的公司獎懲制度，部分員工抱怨大，這也是員工離職的一個重要原因所在。主要表現(xiàn)兩個方面，第一，在制度規(guī)定中，（特別是對品質(zhì)事件）對獎勵和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)界定不明確，以致獎懲有隨意性。第二，在執(zhí)行過程中，部分管理人員及員工認(rèn)為懲罰的力度過大，而獎勵的力度過下，以致獎與懲不平衡，員工出現(xiàn)抱怨、不滿情緒。

四、建議。

結(jié)合以上離職原因分析及公司發(fā)展現(xiàn)狀，本部分從以下三個方面提出改進(jìn)建議，試圖在一定程度上增強(qiáng)公司員工的穩(wěn)定性。

（一）建立人員晉升機(jī)制。明確的人員晉升機(jī)制，明確員工的職業(yè)發(fā)展空間，更有利于解決公司公司管理人員短缺問題，這為項(xiàng)目儲備合格的項(xiàng)目管理人員尤為有利，建議從以下2個方面予以完善：

1、加強(qiáng)公司的職位體系管理，劃分職位級別并嚴(yán)格區(qū)分工資待遇。

2、明確員工晉升的職位范圍、晉升應(yīng)具備的條件、晉升程序及晉升考核等流程。

3、增加公司內(nèi)部招聘，對中層管理人員，文秘類從內(nèi)部招聘選拔。

（二）清晰的定位中層管理人員的角色。由人力行政部制定針對各部門管理人員崗位說明書，嚴(yán)格規(guī)定其職責(zé)分工。除正常工作職責(zé)外，建議強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)職責(zé)：

1、管理者作為“導(dǎo)師”要擔(dān)負(fù)起輔導(dǎo)本部門員工作的職責(zé)。

2、上傳下達(dá)角色。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)公司戰(zhàn)略的精神，讓本部門員工知曉公司重大方針政策。

3、營造部門和諧的工作環(huán)境。同時各部門管理人員應(yīng)多組織面向員工有關(guān)技能提高方面和品質(zhì)方面培訓(xùn)。

（三）加強(qiáng)員工離職管理。員工的離職管理一直是我公司人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)。建議從以下三個方面予以完善：

1、離職數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。人力行政部應(yīng)定期統(tǒng)計(jì)公司人員流失數(shù)據(jù)（包含年度/月度人員流失率、人員離職面談記錄），以有利監(jiān)控公司人員流失情況。

2、離職面談。對主動離職或公司辭退的員工，應(yīng)以制度的方式規(guī)定直接上級和人力行政與離職人員進(jìn)行充分的溝通，以起到了解離職真實(shí)原因及挽留優(yōu)秀員工的目的。

3、離職程序。人力行政部制定明確的員工辭退、離職程序，避免部門負(fù)責(zé)人辭退員工的隨意性。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營分析報告篇二

安全運(yùn)營部負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任書為了落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)公司綜合安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任，有效控制各類傷亡事故和其他重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)以及上級政府安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理辦法的要求，分管安全負(fù)責(zé)人特與安全運(yùn)營部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

二、目標(biāo)。

1、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行日常的安全檢查；2、對存在的安全隱患提出整改措施并監(jiān)督整改；3、負(fù)責(zé)對新工人入廠進(jìn)行廠級安全教育；4、參加安全檢查；5、對職工進(jìn)行安全教育；6、參加組織考核；7、對事故隱患整改進(jìn)行督促檢查。

三、

獎懲考核辦法。

依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、評審、修訂及考核管理制度》，每年12月30號對責(zé)任制落實(shí)情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核采取打分制，考核結(jié)果經(jīng)過安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人認(rèn)可。

分管安全負(fù)責(zé)人：

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營分析報告篇三

電腦資訊化的力量將帶來全新的商業(yè)模式，咨詢的存在讓高層管理不再是唯一能夠蹤觀全局的特權(quán)階層；負(fù)責(zé)上下傳遞資訊的中階管理，現(xiàn)在逐漸失去了存在的理由。

資訊革命也讓國際貿(mào)易的概念愈來愈落伍。產(chǎn)品不再只能進(jìn)口與出口，現(xiàn)在可以跨越好幾個疆界，進(jìn)行制造與行銷。

【延伸闡述】堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)制度體系建設(shè)擺在首位，把黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處，保證各項(xiàng)事業(yè)沿著正確方向前進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)堅(jiān)定維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)制度，切實(shí)加強(qiáng)黨性錘煉，進(jìn)一步樹牢“四個意識”，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”。著力建立健全長效機(jī)制，鞏固擴(kuò)大主題教育成果，推動全體黨員干部永葆初心、勇?lián)姑?。旗幟鮮明堅(jiān)持黨管意識形態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，夯實(shí)思想文化陣地，有效引導(dǎo)輿論，凝聚發(fā)展合力。主動對標(biāo)對表新思想，在深入理解中自覺執(zhí)行、在堅(jiān)決執(zhí)行中加深理解，緊密結(jié)合實(shí)際解答好“九個有沒有”“六個為什么”，在深刻反思警醒中打破慣性思維，以探路者的銳氣和智慧推進(jìn)落實(shí)，確保中央精神和上級部署在東臺落地生根，取得更為豐碩的實(shí)踐成果。繼續(xù)做好省委專項(xiàng)巡視“后半篇文章”，確保高質(zhì)量全面整改到位。深化與耀州對口協(xié)作，力求更大成效。

【干群心聲】市委宣傳部常務(wù)副部長黃昕表示，將深化和拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，啟動開展意識形態(tài)工作“2+3”行動，扎實(shí)開展冬訓(xùn)“8+2”系列活動。抓好基層黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，打造“四巡”監(jiān)督檢查升級版；深入推進(jìn)草根宣講員和理論工作者“雙向賦能”工程，壯大宣講志愿者隊(duì)伍。以新時代文明實(shí)踐中心國家試點(diǎn)為契機(jī)，持續(xù)深化社會主義核心價值觀建設(shè)，大力弘揚(yáng)東臺新時期城市精神和黃海林工精神。加快推進(jìn)融媒體中心硬軟件建設(shè)，加大對內(nèi)對外宣傳力度，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作。堅(jiān)持“東臺好人”評選表彰制度，開展好人宣講團(tuán)“六進(jìn)”活動，加強(qiáng)道德講堂“巡聽”，定期發(fā)布誠信紅黑榜，常態(tài)化使用“志愿江蘇”平臺。

【延伸闡述】進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、健全工作機(jī)制，推動形成系統(tǒng)完備、規(guī)范有效的治理格局。著力完善城市治理體系，圍繞疏通城市“堵點(diǎn)”和提升城市能級，進(jìn)一步健全城市綜合管理和綜合執(zhí)法機(jī)制，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用，有效破解城市治理難題，促進(jìn)現(xiàn)代宜居城市建設(shè)。著力完善生態(tài)環(huán)境治理體系，結(jié)合國土空間規(guī)劃編制，統(tǒng)籌劃定三條控制線，進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境隱患整治、企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型等方面的激勵約束機(jī)制，有力守護(hù)綠水青山、放大生態(tài)優(yōu)勢。著力完善社會治理體系，提升網(wǎng)格化服務(wù)管理精細(xì)化水平，從本質(zhì)安全入手健全監(jiān)測預(yù)警、風(fēng)險化解和長效管控等機(jī)制，堅(jiān)決守住“穩(wěn)定、安全、生態(tài)、廉政”底線。著力完善民生保障體系，緊盯“八個更”民生新訴求，一手抓公共服務(wù)供給質(zhì)量提升，一手抓政策兜底織密民生保障網(wǎng)，以制度保障人民群眾對美好生活的向往。與此同時，統(tǒng)籌抓好經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、城鄉(xiāng)融合、營商環(huán)境等各領(lǐng)域治理創(chuàng)新，以高效能治理促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

【干群心聲】市委政法委常務(wù)副書記陳勇表示，要全面推進(jìn)我市市域社會治理現(xiàn)代化建設(shè)工程，構(gòu)建一體化社會治理領(lǐng)導(dǎo)體系，完善智能化社會治安防控體系，健全網(wǎng)格化基層社會治理體系，完善多元化矛盾糾紛調(diào)處體系，形成制度化違法犯罪打擊體系，制定科學(xué)化考核獎懲評價體系。善于以法治思維、法治方式調(diào)處社會矛盾，善于以經(jīng)濟(jì)、行政、道德、教育等多種手段規(guī)范社會行為，善于以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)防控社會風(fēng)險，不斷提高市域社會治理能力水平。

【延伸闡述】深化“五突出五強(qiáng)化”機(jī)制建設(shè)，注重以實(shí)績選用干部，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為評判干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，對善抓落實(shí)、敢抓敢管的干部，優(yōu)先提拔、大膽使用。持續(xù)抓好年輕干部、女干部和黨外干部選拔培養(yǎng)工作，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造政治強(qiáng)、專業(yè)強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)強(qiáng)、自律強(qiáng)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。進(jìn)一步用好用活“三項(xiàng)機(jī)制”，構(gòu)建“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，組織為干部擔(dān)當(dāng)”的保障體系，切實(shí)為富有開拓精神、敢闖敢干的干部撐腰鼓勁，同時有力有效實(shí)施綜合考核，積極穩(wěn)妥做好職務(wù)職級并行工作，進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。大力弘揚(yáng)黃海林工精神，引導(dǎo)各層各級強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)實(shí)干、追求卓越的理念，更加敏銳地抓住用好機(jī)遇，深化“兩爭一創(chuàng)”，更富創(chuàng)造性地開展工作，打造更多特色品牌。

【干群心聲】市委組織部常務(wù)副部長周海東表示，突出規(guī)劃引領(lǐng)，分領(lǐng)域、分行業(yè)、分層級儲備一批優(yōu)秀人才，堅(jiān)持老中青相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)選人用人工作的前瞻性和系統(tǒng)性；突出綜合研判，做好領(lǐng)導(dǎo)班子定期研判、年輕干部專項(xiàng)研判、重點(diǎn)狀況個別研判，切實(shí)把班子盤強(qiáng)、隊(duì)伍盤活；突出規(guī)范流程，研究細(xì)化具體措施辦法，提升干部選用規(guī)范化水平。強(qiáng)化年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，建立完善上下聯(lián)動、動態(tài)跟進(jìn)的培養(yǎng)鍛煉機(jī)制；強(qiáng)化專業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，制定針對性培養(yǎng)措施，積極推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)與企事業(yè)單位干部交流，促進(jìn)專業(yè)人才歸隊(duì)；強(qiáng)化黨外干部和女干部隊(duì)伍建設(shè)，適時啟用優(yōu)秀對象。穩(wěn)步推進(jìn)職級晉升，結(jié)合貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，分批分期組織實(shí)施；有序推進(jìn)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部管理，堅(jiān)持市、鎮(zhèn)（部門）聯(lián)動，合理安排工作，逐步規(guī)范管理。

【延伸闡述】主動擔(dān)負(fù)起全國鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點(diǎn)市的責(zé)任，積極推進(jìn)鄉(xiāng)村治理實(shí)踐創(chuàng)新。深入實(shí)施“五聚焦五落實(shí)”三年行動計(jì)劃，以“黨建領(lǐng)航”為抓手，以提升組織力為重點(diǎn)，有序推進(jìn)村書記、主任“一肩挑”工作，進(jìn)一步優(yōu)化“兩委”班子和后備干部隊(duì)伍，推動基層黨組織建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬。實(shí)施街道社區(qū)管理體制改革，探索新型農(nóng)村社區(qū)黨建新模式，加強(qiáng)“兩新組織”黨建工作，抓好黨建示范點(diǎn)示范帶建設(shè)，提升城鄉(xiāng)各領(lǐng)域黨建成效。推動基層黨建向中心任務(wù)聚焦，引導(dǎo)基層黨組織緊扣結(jié)構(gòu)調(diào)整、鄉(xiāng)村振興、三大攻堅(jiān)戰(zhàn)等重大任務(wù)開展工作，更好發(fā)揮服務(wù)效能，增添基層發(fā)展活力。

【干群心聲】五烈鎮(zhèn)甘港村黨委書記劉懷仁表示，結(jié)合本村實(shí)際，將黨建工作融匯到鄉(xiāng)村振興的努力中，打開農(nóng)村黨建工作的新局面。加強(qiáng)組織建設(shè)，增添支部力量，建強(qiáng)支部班子，做好工作引領(lǐng)；定期開展座談會，鼓勵黨員積極建言獻(xiàn)策，集思廣益，促進(jìn)本村建設(shè)。完善班子的黨建工作制度，確保村黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨風(fēng)促工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)各項(xiàng)工作事半功倍。做好村務(wù)工作，大力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，通過組織實(shí)施新型農(nóng)村社區(qū)、文化大禮堂、頤養(yǎng)中心等建設(shè)，更高質(zhì)量改善村民的生產(chǎn)生活環(huán)境，更高層次發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，更好更快地建設(shè)“強(qiáng)富美高”新農(nóng)村。

【延伸闡述】深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，健全完善監(jiān)督體系，一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則精神，深化機(jī)關(guān)和事業(yè)單位作風(fēng)整頓，堅(jiān)決防止不良風(fēng)氣反彈回潮。深入推進(jìn)形式主義、官僚主義整治，進(jìn)一步提升基層減負(fù)成效，引導(dǎo)各級干部心無旁騖抓落實(shí)謀發(fā)展。強(qiáng)化依法依規(guī)管黨治黨的意識，綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，完善警示教育制度，切實(shí)把對干部的最大保護(hù)和愛護(hù)融入日常監(jiān)督、長期監(jiān)督之中。實(shí)施鄉(xiāng)村振興監(jiān)督護(hù)航行動，堅(jiān)決查處群眾身邊的“微腐敗”，鞏固拓展“正風(fēng)肅紀(jì)鎮(zhèn)村行”“正風(fēng)肅紀(jì)看機(jī)關(guān)”專項(xiàng)行動成果，進(jìn)一步形成新風(fēng)勁吹、激濁揚(yáng)清的良好局面。

【干群心聲】市紀(jì)委副書記、市監(jiān)委副主任徐紅表示，認(rèn)真抓好重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，定向“把脈問診”，推動各單位、各部門履職盡責(zé)，切實(shí)維護(hù)政令暢通。鞏固拓展“正風(fēng)肅紀(jì)鎮(zhèn)村行”“正風(fēng)肅紀(jì)看機(jī)關(guān)”專項(xiàng)行動成果，深入推進(jìn)形式主義官僚主義專項(xiàng)整治，嚴(yán)肅查處不正之風(fēng)和“微腐敗”問題，用好用活容錯糾錯機(jī)制，推動機(jī)關(guān)作風(fēng)再改進(jìn)、服務(wù)效能再提升、發(fā)展環(huán)境再優(yōu)化。統(tǒng)籌推進(jìn)市屬企事業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，將紀(jì)律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督和巡察監(jiān)督有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變。綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，強(qiáng)化“不敢腐”的震懾；盯住權(quán)力運(yùn)行各個環(huán)節(jié)，提高治理能力和制度執(zhí)行力，扎牢“不能腐”的籠子；統(tǒng)籌推進(jìn)黨性教育、紀(jì)法教育、警示教育，用好廉政文化教育專線，增強(qiáng)“不想腐”的自覺。

[摘要]本文針對現(xiàn)代企業(yè)在銷售商品過程中，客戶拖欠企業(yè)應(yīng)收賬款額度比重日益增多及回收的難度越來越大的趨勢,提出對現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收賬款有效管理的一些建議。

[關(guān)鍵詞]應(yīng)收賬款壞賬損失信用政策有效管理。

應(yīng)收賬款是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)而應(yīng)向購貨方、接收勞務(wù)的單位或個人收取的貨款及代墊款項(xiàng)。是企業(yè)擁有的、經(jīng)過一定期間才能兌現(xiàn)的債權(quán)。雖然大多數(shù)企業(yè)不愿賒銷，但是面對激烈市場競爭，為了穩(wěn)定自己的銷售渠道、擴(kuò)大商品銷路、減少商品庫存、增加營業(yè)收入，不得不面向客戶提供信用業(yè)務(wù)。商品與勞務(wù)的賒銷、賒購，已成為現(xiàn)代企業(yè)銷售的主要特征。應(yīng)收賬款的形成增加了企業(yè)風(fēng)險。

現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)收賬款有效管理上存在一些問題，其主要原因有以下幾個方面：

1.客戶信用情況調(diào)查了解不全面。

企業(yè)信用管理是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對客戶進(jìn)行資信評級和信用度考核為依據(jù)，只有全面準(zhǔn)確掌握客戶信用情況的前提下，才能做出商業(yè)信用的舉措。客戶信用情況主要包括：基本情況，主要是客戶的工商注冊情況、資產(chǎn)現(xiàn)狀及重大變更的相關(guān)記錄。組織機(jī)構(gòu)與管理，主要是客戶的企業(yè)結(jié)構(gòu)形式、組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員素質(zhì)等背景。經(jīng)營狀況，主要是客戶主營業(yè)務(wù)、主要供應(yīng)商及付款方式、產(chǎn)能產(chǎn)量及品牌、銷售及收款方式、經(jīng)營場所及人員情況。財務(wù)狀況，主要是客戶的財務(wù)報表和重要財務(wù)分析。

目前，有部分企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理缺乏規(guī)章制度，或有章不循、形同虛設(shè)，或不夠健全、完善。(1)財務(wù)制度不完善，財務(wù)部門不及時與銷售部門核對，銷售與核算脫節(jié)，致使問題不能及時暴露，一些企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，賬齡老化，卻任其發(fā)展，無人問津。(2)內(nèi)部激勵機(jī)制不健全，為了調(diào)動銷售人員的積極性，往往只將工資報酬與銷售任務(wù)掛鉤，而忽略了產(chǎn)生壞賬的可能性，沒有將應(yīng)收賬款納入考核體系。(3)責(zé)任制度沒有落實(shí)到位，銷售人員為了個人利益，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。

3.應(yīng)收賬款的日常管理缺乏規(guī)范性。

現(xiàn)在有些企業(yè)對應(yīng)收賬款的日常管理存在有章不循或無章可循，放任自流。(1)沒有及時與客戶對賬，錯過收回應(yīng)收賬款的有利時機(jī)。由于經(jīng)營過程中貨物與資金流動在時間和空間上的差異以及票據(jù)傳遞、記錄等發(fā)生誤差的可能，所以，經(jīng)營過程中債權(quán)債務(wù)的雙方就經(jīng)濟(jì)往來中的未了事項(xiàng)進(jìn)行定期對賬，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。(2)企業(yè)對賒銷客戶沒有在收款之前，對該項(xiàng)應(yīng)收賬款的運(yùn)行過程進(jìn)行追蹤分析，沒有把重點(diǎn)放在賒銷商品的變現(xiàn)方面。(3)企業(yè)對賒購者的信用品質(zhì)、償付能力沒有進(jìn)行深入調(diào)查，分析客戶現(xiàn)金的持有量與調(diào)劑程度能否滿足兌現(xiàn)的需要。

為了現(xiàn)代企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展必須運(yùn)用科學(xué)的方法對應(yīng)收賬款進(jìn)行有效管理。

1.賬齡分析與abc分類，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的有效管理。

一般而言，客戶逾期拖欠應(yīng)收賬款時間越長，催收的難度越大，成為呆壞賬損失的可能性也就越高。賬齡分析是確定應(yīng)收賬款管理重點(diǎn)的依據(jù)。賬齡分析是一種篩選活動，用以確定應(yīng)收賬款的管理重點(diǎn)，制定超過合同或信用的相關(guān)政策。財務(wù)人員可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)，如銷售地以根據(jù)應(yīng)收賬款的流動性情況可對不同客戶采取不同的銷售策略，計(jì)算結(jié)構(gòu)比率與回收率。

2.提高應(yīng)收賬款效益的目標(biāo)管理。

通過應(yīng)收賬款效益的目標(biāo)管理，可以促進(jìn)加強(qiáng)銷售部門、銷售人員的考核，有利于企業(yè)的銷售管理。對銷售承包責(zé)任制更全面的考核，有利于完善企業(yè)的銷售承包責(zé)任制。企業(yè)若要借助如賒銷商業(yè)信用來增加銷售收入的，提高競爭能力，擴(kuò)大市場份額等手段，采用信用政策就意味著放棄一定的資金時間價值。信用規(guī)模越大、期限越長，失去的資金時間價值就越多，變現(xiàn)的不確定性風(fēng)險就越大，可能出現(xiàn)的壞賬也就越多，代價就越高，增加應(yīng)收賬款的持有成本和風(fēng)險。所以要準(zhǔn)確把握應(yīng)收賬款額度與期限至關(guān)重要。

3.建立健全內(nèi)部責(zé)任制，促進(jìn)應(yīng)收賬款的日常管理。

企業(yè)要建立起一套適合自身特點(diǎn)的信用管理制度，提高賒銷效果，必須強(qiáng)化日常管理，建立銷售責(zé)任制，將貨款回籠作為考核銷售部門及銷售人員業(yè)績的主要依據(jù)。為此，應(yīng)建立指標(biāo)考核體系，并落實(shí)到各責(zé)任單位及責(zé)任人。

4.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的成本核算，合理控制壞賬損失。

企業(yè)有了應(yīng)收賬款，就存在壞賬損失的可能。不僅如此，應(yīng)收賬款的增加還會造成資金成本和管理費(fèi)用的增加。企業(yè)要充分認(rèn)識和估算應(yīng)收賬款成本。要在企業(yè)增加毛利與減少應(yīng)收賬款機(jī)會成本、壞賬損失及增加收賬費(fèi)用之間進(jìn)行權(quán)衡，以前者大于后者為基本目標(biāo)，掌握好寬嚴(yán)度，擬定可取的收賬計(jì)劃，杜絕盲目草率行事。

5.建立全過程信用風(fēng)險管理制度。

事前控制客戶資信管理制度，客戶既是企業(yè)最大的財富來源，也是最大的風(fēng)險來源。企業(yè)強(qiáng)化信用管理應(yīng)做到:(1)必須首先做好客戶的資信管理工作，尤其是在交易之前對客戶信用信息進(jìn)行收集調(diào)查和風(fēng)險評估;(2)在事中控制賒銷業(yè)務(wù)管理制度，企業(yè)在交易過程中產(chǎn)生的信用風(fēng)險,主要是由于銷售部門或相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門在銷售業(yè)務(wù)管理上缺少規(guī)范和控制造成的。其中較為突出的問題是對客戶的賒銷額度和期限的控制。

綜上所述，對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售、爭取客戶、擴(kuò)大市場占有份額、增加本企業(yè)收益等的同時,應(yīng)確定適當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)，著力應(yīng)收帳款投資的規(guī)劃與控制。制定有利于企業(yè)的信用政策，不斷完善收賬政策，強(qiáng)化企業(yè)的日常管理制度，加速資金循環(huán)，提高應(yīng)收賬款的管理水平，保障現(xiàn)代企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

余安然:企業(yè)如何加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理.《中華財會網(wǎng)》2004年12月。

引言;企業(yè)決策層要努力提高自身的綜合素質(zhì)，注重領(lǐng)導(dǎo)者自身的綜合素質(zhì)建設(shè);營造良好的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮員工的積極性;建設(shè)員工的約束機(jī)制，樹立企業(yè)的良好形象;加強(qiáng)鼓勵和信任，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新性和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力進(jìn)行論述。其中，主要包括：在當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭越來越激烈、企業(yè)是一個非凡的組織，有著自己的文化和管理風(fēng)格、企業(yè)中擁有高素質(zhì)的決策層、員工之間能否相互理解和支持，工作關(guān)系是否融洽，顯然影響工作效率、先做人，后做事、企業(yè)文化就應(yīng)該通過有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)價值觀念使員工自我約束、創(chuàng)新精神排在企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的第一位等，具體請?jiān)斠姟?/p>

論文摘要：康佳集團(tuán)副總裁陳如曰認(rèn)為：“現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是知識和人才的競爭，文化制勝已成為當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出的法寶和明證?！逼髽I(yè)文化是一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，也是一種新的企業(yè)管理模式。

論文：企業(yè)文化建設(shè)途徑功能。

0引言。

在當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭越來越激烈，尤其是小企業(yè)，承受著強(qiáng)大的壓力，如何從林立的企業(yè)中脫穎而出，是每一個企業(yè)決策者所面臨的新問題?？导鸭瘓F(tuán)副總裁陳如曰認(rèn)為：“現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是知識和人才的競爭，文化制勝已成為當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出的法寶和明證?！逼髽I(yè)文化是一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和，也是一種新的企業(yè)管理模式。企業(yè)文化是一個企業(yè)在最初的創(chuàng)立時就已經(jīng)存在的，劣等的企業(yè)文化導(dǎo)致企業(yè)的消亡，優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)的建設(shè)實(shí)質(zhì)上也就是企業(yè)文化的建設(shè)，而企業(yè)文化建設(shè)的核心就是人的建設(shè)。

企業(yè)是一個非凡的組織，有著自己的文化和管理風(fēng)格，有特定的工作技能要求和分工方式。每一個企業(yè)在其自身的發(fā)展過程中都有其相對獨(dú)立的特色文化。而正是這種文化帶給了企業(yè)活力和強(qiáng)大的凝聚力。小企業(yè)和大型企業(yè)的一個最明顯的差別就是資本的差距和規(guī)模的大小。小企業(yè)因?yàn)闆]有雄厚的資金，所以往往只能“小打小鬧”，在生產(chǎn)、經(jīng)營中處處受到限制。但是小企業(yè)一樣要生存，要發(fā)展，要在激烈的競爭中脫穎而出。因此，這就要求小企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中注重良好的企業(yè)文化建設(shè)。

1企業(yè)決策層要努力提高自身的綜合素質(zhì)，注重領(lǐng)導(dǎo)者自身的綜合素質(zhì)建設(shè)。

企業(yè)中擁有高素質(zhì)的決策層，就能在企業(yè)有限的資源中有效組織自身優(yōu)勢資源，形成競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)競爭的核心力量。目前，許多小企業(yè)雖無巨額的物質(zhì)財富，但擁有先進(jìn)的科技開發(fā)能力，嫻熟的管理員工。這是公司賴以生存的最寶貴的資源。企業(yè)的決策層擁有制定企業(yè)發(fā)展方針、政策、規(guī)劃等重大的決策權(quán)，他的每一個決定都可能對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)決策層的自身綜合素質(zhì)的建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。同時，企業(yè)文化的建設(shè)也需要決策層注重領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力主要包括遠(yuǎn)見卓識、戰(zhàn)略思維能力、開拓進(jìn)取能力、管理變革過程的能力等。領(lǐng)導(dǎo)的自身綜合素質(zhì)還包括領(lǐng)導(dǎo)自身的個人修養(yǎng)和價值義利觀。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在注重企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的同時必須加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)建設(shè)。當(dāng)然，綜合素質(zhì)建設(shè)不等同于業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)，而是要從全方位的建設(shè)自我，尤其是要注重各種工作、生活中的細(xì)節(jié)。運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力影響員工的行為，變革企業(yè)文化。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要勇于承擔(dān)主要責(zé)任。例如在北大方正集團(tuán)中，假如出了事故，管理者的責(zé)任是70%，而生產(chǎn)者的責(zé)任是30%，因?yàn)槠髽I(yè)文化強(qiáng)調(diào)管理者的能力，強(qiáng)調(diào)管理者在企業(yè)中的決定性功能。

2營造良好的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮員工的積極性。

員工之間能否相互理解和支持，工作關(guān)系是否融洽，顯然影響工作效率。怎樣發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，怎樣使員工和工作達(dá)到有效配置，又怎樣使員工的工作能力和薪資更好的結(jié)合，從而達(dá)到公司有限資源的合理利用。這是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對的新問題。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要做到和每一個員工都談一次心，成為好朋友并不是一件可行的事，況且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者天天還有更重要的事情等著他去做，一個人的精力有限。這就要依靠于企業(yè)文化建設(shè)。而企業(yè)文化建設(shè)最本質(zhì)的內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范等“本位素質(zhì)”在企業(yè)管理中的功能，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要關(guān)心人、尊重人、信任人，激發(fā)人的使命感和自豪感。日本企業(yè)的社團(tuán)文化和香港的家文化就是企業(yè)文化建設(shè)中比較成功和典型的文化模式。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)就是向企業(yè)員工不斷的輸送具有自身特色的理念。寧波海曙惠豪企業(yè)管理咨詢有限公司是一家綜合性、全方位的人力資源服務(wù)公司，它在剛剛創(chuàng)業(yè)起步時就提出了”免費(fèi)參加、利益共享、共同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展”的宗旨，以此來激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)積極性?！袄婀蚕?、共同創(chuàng)業(yè)”在這里已不再是企業(yè)所有者及其少部份人的事了，而是企業(yè)中每一個員工自己的事。

3建設(shè)員工的約束機(jī)制，樹立企業(yè)的良好形象。

企業(yè)只有將其生產(chǎn)經(jīng)營活動必須達(dá)到經(jīng)營效益和社會效益的統(tǒng)一，并且擁有自我約束的員工，才可能樹立良好的企業(yè)形象。三一重工提出了“先做人，后做事”的企業(yè)文化核心要求，寧波海曙惠豪企業(yè)管理咨詢有限公司也以“誠信務(wù)實(shí)”要求員工遵循職業(yè)道德規(guī)范，遵循社會公德。企業(yè)文化就應(yīng)該通過有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)價值觀念使員工自我約束。企業(yè)文化強(qiáng)大，也就越用不到什么政策手段的約束。

4加強(qiáng)鼓勵和信任，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新性和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

在臺灣的企業(yè)文化精神中，創(chuàng)新精神排在企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的第一位。一個企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在市場的大浪潮中前進(jìn)。象海爾、娃哈哈的企業(yè)推出了一代又一代的產(chǎn)品，讓造假商想跟都跟不上。企業(yè)的創(chuàng)新體現(xiàn)在各個方面，比如在企業(yè)宣傳方面，寧波海曙惠豪企業(yè)管理咨詢有限公司在全球各大商業(yè)網(wǎng)站上注冊一個用戶名，天天發(fā)布產(chǎn)品的供求信息，就憑一臺電腦一個人使自己的公司天天出現(xiàn)在全球商業(yè)界的視野里，在網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)中站穩(wěn)了腳。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)長期發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要信任人、鼓勵人、培養(yǎng)人、留住人。企業(yè)文化的重視的最終目的是“以人為本”，依靠忠誠而有能力的人才，努力創(chuàng)建成一流的企業(yè)。

人類的歷史，是一個“與時俱進(jìn)”的歷史。如今人類已進(jìn)入21世紀(jì)，在新的世紀(jì)中，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，隨著社會、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的進(jìn)步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理出現(xiàn)了許多新的趨勢。企業(yè)要善于借勢、度勢、造勢、導(dǎo)勢。何為勢？孫子日：“激水之疾，至于漂石者，勢也?！苯鑴荩醋プC(jī)遇，有的放矢；度勢，則是全面觀察，正確把握；造勢，即營造氛圍，求真務(wù)實(shí)；導(dǎo)勢，則是遵從規(guī)律，順勢推進(jìn)。總而言之，要乘勢而行，造勢以攻，任勢以勝。第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢根據(jù)管理學(xué)自身發(fā)展的軌跡和新的環(huán)境發(fā)展變化的預(yù)測，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展已出現(xiàn)以下趨勢。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用領(lǐng)域已拓展到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、科技等人類社會活動的各個方面。既然信息社會的到來對人類社會的各種活動都產(chǎn)生巨大影響，那么，企業(yè)管理作為人類社會重要的和基本的經(jīng)濟(jì)活動，自然首當(dāng)其沖，要面臨著巨大的變革。從1954年美國通用電氣公司將電子計(jì)算機(jī)用于工資計(jì)算開創(chuàng)電子計(jì)算機(jī)輔助管理新紀(jì)元始，至今世界上80％的計(jì)算機(jī)是用于管理領(lǐng)域。尤其是過去的企業(yè)管理的理論、思想和方法多是以傳統(tǒng)的大生產(chǎn)的工業(yè)社會為背景產(chǎn)生的，顯然信息社會給企業(yè)管理帶來的變革一定是革命性的。而且這種革命性的變革是***的，涉及21世紀(jì)管理所關(guān)注的所有主題：管理與管理者、領(lǐng)導(dǎo)、組織與人事、效率、市場與顧客、競爭與戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新與組織變革、大公司組織結(jié)構(gòu)和管理***化等。有關(guān)***研究表明，這種變革至少可以歸結(jié)為五個方面：

（1）信息社會給企業(yè)生產(chǎn)、管理活動的方式帶來了根本性的變革；

（2）信息技術(shù)將企業(yè)組織內(nèi)外的各種經(jīng)營管理職能、機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來；

（3）信息社會的到來會改變許多產(chǎn)業(yè)的競爭格局和態(tài)勢；

（5）為了成功地運(yùn)用信息技術(shù)，必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和管理的變革。歸根到底，現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)管理的重大挑戰(zhàn)是如何變革管理，改造企業(yè)，使其有效地運(yùn)用信息技術(shù)，適應(yīng)信息社會，在***競爭中立于不敗之地。

“人本管理”是與“以物為中心”的管理相對應(yīng)的概念，它要求理解人、尊重人、充分發(fā)揮人的主動性和積極性?！叭吮竟芾怼笨煞譃槲鍌€層次：情感管理；民主管理；自主管理；人才管理；文化管理。人本管理的具體內(nèi)容包括五個方面：運(yùn)用行為科學(xué)，重新塑造人際關(guān)系；增加人力資本，提高勞動力質(zhì)量；改善勞動管理，充分利用勞動力資源；推行民主管理，提高勞動者的參與意識；建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，等等。進(jìn)人21世紀(jì)，隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，理解人、尊重人的價值觀將會得到廣泛認(rèn)可，通過具體管理理論和實(shí)踐的創(chuàng)新，“人本管理”的內(nèi)容將得到進(jìn)一步豐富和發(fā)展。

20世紀(jì)初期，企業(yè)管理的重點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)部，因此，減少費(fèi)用、降低成本、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量，一直是管理關(guān)注的主要問題。20世紀(jì)后期，產(chǎn)品日益豐富，競爭日趨激烈，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否能賣得出去成了企業(yè)經(jīng)營管理的主要問題，由此營銷的地位日漸突出。但是，這種變化，仍然是將有形資產(chǎn)作為管理對象，所以，對原材料采購、儲存、使用的管理，對在制品、產(chǎn)成品的管理，對產(chǎn)品銷售的管理，以及對機(jī)器設(shè)備的管理等，一直是20世紀(jì)企業(yè)管理的主要內(nèi)容。但是，隨著人類社會的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，使得世界各國的經(jīng)濟(jì)增長越來越依靠知識、技能、人力資本和信息等無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和應(yīng)用。這使得每個國家都把加快科技進(jìn)步、發(fā)展教育、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理放在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭制勝的關(guān)鍵已不僅取決于先進(jìn)的設(shè)備、廠房等有形資產(chǎn)，更多的是依靠知識產(chǎn)權(quán)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)。所謂無形資產(chǎn)管理是相對有形資產(chǎn)而言的，它包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、非專利技術(shù)特許經(jīng)營權(quán)和商譽(yù)等。無形資產(chǎn)管理是指為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)而對企業(yè)無形資產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。無形管理包括：無形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，如信息收集，成本核算；無形資產(chǎn)中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；無形資產(chǎn)的確認(rèn)、評估；無形資產(chǎn)的投資、獲取與發(fā)展；無形資產(chǎn)的使用和轉(zhuǎn)讓等。

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是推進(jìn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要力量。習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。作為發(fā)揮能源供應(yīng)“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用、保障國家能源安全的重要能源企業(yè)，國家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，嚴(yán)格落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求和全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)部署，構(gòu)建了由目標(biāo)管理、責(zé)任管理、風(fēng)險管理、考核管理一體構(gòu)成的黨建質(zhì)量管理體系，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量和實(shí)效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)世界一流示范企業(yè)建設(shè)，積極融入并服務(wù)新發(fā)展格局。

黨的十九大提出不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量的重大課題，這是新時代黨的建設(shè)總體布局中的基本任務(wù)，是國有企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)的目標(biāo)定位，也是推進(jìn)全面從嚴(yán)管黨治黨和更好發(fā)揮國有企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢推動持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大的現(xiàn)實(shí)需要。公司黨委堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建了“1221”黨建目標(biāo)管理體系，以全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量和實(shí)效、創(chuàng)建一流黨建為目標(biāo)，突出黨委、黨支部兩個關(guān)鍵，抓住黨建引領(lǐng)、責(zé)任落實(shí)兩個重點(diǎn)，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，用一流黨建引領(lǐng)世界一流示范企業(yè)建設(shè)。

公司黨委緊緊圍繞創(chuàng)建一流黨建這個目標(biāo)，把黨的建設(shè)規(guī)劃納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)四同步四對接。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，依據(jù)黨的路線方針政策、上級部署要求和企業(yè)自身黨建工作目標(biāo)，圍繞黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，以及貫穿其中的制度建設(shè)確定黨建總體目標(biāo)任務(wù)，并將目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作指標(biāo)，對指標(biāo)要素進(jìn)行量化，使黨建質(zhì)量目標(biāo)條理清晰，易于操作，形成可操作易考核的質(zhì)量目標(biāo)體系。同時堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，確保黨建目標(biāo)與中心工作相一致相適應(yīng)，使各級黨組織和黨員干部既有抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營的具體任務(wù)，又有做好黨建工作的具體目標(biāo)，有效形成“自上而下建立，自下而上保證”的目標(biāo)管理機(jī)制。

在推動黨建目標(biāo)落實(shí)落地過程中，公司黨委把黨的建設(shè)的總體方案和工作計(jì)劃納入黨委決策和議事日程，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，保障黨建目標(biāo)有效實(shí)施落實(shí)。堅(jiān)持組織管理和黨員參與相結(jié)合，組織發(fā)揮主導(dǎo)作用，黨員發(fā)揮主體作用，加強(qiáng)基層組織和全體黨員的全過程管理，確保各個方面的積極性和優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，同時強(qiáng)化黨建目標(biāo)的監(jiān)督反饋，充分發(fā)揮各級黨組織、黨建職能系統(tǒng)的監(jiān)督作用。黨建目標(biāo)管理體系實(shí)施以來，增強(qiáng)了企業(yè)黨組織和廣大黨員思想上的統(tǒng)一、政治上的團(tuán)結(jié)、行動上的一致，質(zhì)量強(qiáng)黨觀念不斷深入人心，黨的建設(shè)質(zhì)量和實(shí)效不斷提升，為建設(shè)世界一流示范企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

習(xí)近平總書記指出，“從嚴(yán)治黨，必須增強(qiáng)管黨治黨意識、落實(shí)管黨治黨責(zé)任。歷史和現(xiàn)實(shí)特別是這次活動都告訴我們，不明確責(zé)任，不落實(shí)責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴(yán)治黨是做不到的?！惫军h委認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨建工作責(zé)任制的重要論述，把建立和實(shí)行黨建工作責(zé)任制，當(dāng)作堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)、創(chuàng)建一流黨建的有力抓手，作為從制度機(jī)制層面推動基層黨建工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處的關(guān)鍵一招，通過明確責(zé)任、履行責(zé)任、督察責(zé)任、追究責(zé)任，使黨建工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)在基層一線落地見效。

公司黨委嚴(yán)格落實(shí)《黨委(黨組)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》等黨內(nèi)法規(guī)，堅(jiān)持系統(tǒng)完備、分層分類、務(wù)實(shí)管用、責(zé)任到崗的原則，按隸屬關(guān)系、部門職能、崗位職責(zé)逐級分解細(xì)化責(zé)任，共制定黨建工作責(zé)任841條，建立形成了自上而下“責(zé)任到人、對號入座”的黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨委書記第一責(zé)任、黨委副書記直接責(zé)任、黨委委員分工負(fù)責(zé)、各職能部門協(xié)調(diào)配合、全體黨員共同參與的橫向到邊、縱向到底的全要素責(zé)任體系。把責(zé)任明確到黨委委員，明確抓黨建工作不僅是專職書記、副書記的事，而是委員人人有責(zé)；明確抓黨建工作不僅要給黨委工作部門安排任務(wù)，而且要給涉及基層黨建工作的每個人定任務(wù)，解決了“誰來抓”、“抓什么”的問題，形成一套崗位與任務(wù)相匹配、上下銜接、可追溯、可評價的責(zé)任體系和齊抓共管的工作格局。

為層層傳導(dǎo)壓力，切實(shí)推動黨建責(zé)任體系運(yùn)轉(zhuǎn)有序、推進(jìn)有力、落實(shí)有效，公司黨委建立健全了責(zé)任主體上下承接機(jī)制、責(zé)任推進(jìn)機(jī)制、督導(dǎo)機(jī)制、追責(zé)問責(zé)機(jī)制等運(yùn)行機(jī)制，使得每項(xiàng)工作都有人抓、有人管，做到有章可循，有責(zé)可負(fù)，有效形成“目標(biāo)上同向、工作上同力”一級抓一級、層層抓落實(shí)的“一體化”責(zé)任落實(shí)機(jī)制，充分激發(fā)各級黨組織和黨員干部的內(nèi)生動力，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，在基層落地。

我們黨生于憂患、成長于憂患、壯大于憂患，憂患意識是我們黨戰(zhàn)勝各種風(fēng)險挑戰(zhàn)、不斷從勝利走向勝利的重要思想方法和工作方法。習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持底線思維著力防范化解重大風(fēng)險專題研討班開班式上發(fā)表重要講話，其中，就黨的建設(shè)領(lǐng)域重大風(fēng)險作出深刻分析，指出黨面臨的長期執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)具有長期性和復(fù)雜性，黨面臨的精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險具有尖銳性和嚴(yán)峻性，這是根據(jù)實(shí)際情況作出的大判斷。強(qiáng)調(diào)要完善風(fēng)險防控機(jī)制，建立健全風(fēng)險研判機(jī)制、決策風(fēng)險評估機(jī)制、風(fēng)險防控協(xié)同機(jī)制、風(fēng)險防控責(zé)任機(jī)制，主動加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持一級抓一級、層層抓落實(shí)。

公司黨委在創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)過程中，堅(jiān)持把防范化解黨的建設(shè)領(lǐng)域各類風(fēng)險挑戰(zhàn)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要方面，構(gòu)建了包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險管理、運(yùn)行評價等內(nèi)容的黨建風(fēng)險預(yù)控體系，對黨的建設(shè)各種風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、評價，對崗位、制度、流程和職權(quán)進(jìn)行梳理和檢測，并進(jìn)一步把業(yè)務(wù)和黨建風(fēng)險等融合在一起，進(jìn)行全過程防范和監(jiān)管，及時處置化解潛在的風(fēng)險和隱患，從而使風(fēng)險管理能夠達(dá)到一流黨建預(yù)期的目標(biāo)，有效避免了由于決策失誤、經(jīng)營管理的失職瀆職、或者履行黨建工作不到位給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失、政治威信和社會形象損害。

為推動風(fēng)險防范有效運(yùn)行，公司黨委堅(jiān)持管住干部，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理到崗到人；堅(jiān)持用好制度，用制度管人管錢管事；堅(jiān)持防患未然，從根本上解決問題，同時推動風(fēng)險預(yù)控在基層落地生根，在所屬補(bǔ)連塔煤礦開展了廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)試點(diǎn)工作，經(jīng)過不斷探索與改進(jìn)，形成了“互聯(lián)網(wǎng)+廉政風(fēng)險管控體系”新模式，借助信息化手段，發(fā)揮風(fēng)險辨識、過程管控、群眾監(jiān)督、風(fēng)險預(yù)警、大數(shù)據(jù)分析等作用，將事后處置做到了事前管控，為防止權(quán)力濫用，規(guī)范經(jīng)營管理起到了重要作用。

抓實(shí)黨建責(zé)任制，關(guān)鍵在于緊緊扭住考核評價這個“指揮棒”。習(xí)近平總書記深刻指出，要用好考核評價這個指揮棒，既報經(jīng)濟(jì)賬，又報黨建賬，把黨的建設(shè)考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核銜接起來，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎懲掛起鉤來。公司黨委認(rèn)真落實(shí)上級組織黨建工作部署，把考核評價作為企業(yè)促進(jìn)黨建責(zé)任制落實(shí)、創(chuàng)建一流黨建的有力抓手，建立健全了符合企業(yè)實(shí)際、務(wù)實(shí)管用的黨建考評體系，科學(xué)設(shè)置考核評價指標(biāo)，合理制定考核過程，充分運(yùn)用評價結(jié)果，壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，以高質(zhì)量的“標(biāo)尺”不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量和實(shí)效。

在考評指標(biāo)設(shè)計(jì)上，堅(jiān)持考精、考實(shí)、考好原則，圍繞減負(fù)、提質(zhì)、增效，抓住主要矛盾和關(guān)鍵指標(biāo)，差異化設(shè)置考核指標(biāo)，重點(diǎn)考核貫徹落實(shí)黨中央決策部署和上級工作要求情況，更加關(guān)注黨的建設(shè)質(zhì)量和實(shí)效。為體現(xiàn)“以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力”，公司構(gòu)建了黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)的工作機(jī)制、制度和實(shí)現(xiàn)路徑，明確在企業(yè)安全生產(chǎn)、運(yùn)營管理中，黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮示范作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用的職責(zé)，黨建引領(lǐng)在考核體系中權(quán)重占20%，通過強(qiáng)化考核，以黨組織作用發(fā)揮推動生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

在優(yōu)化考核方式上，實(shí)行分層分類考核，破除“重內(nèi)業(yè)輕實(shí)效”的形式主義傾向，改變以看資料為主的考核形式，采取調(diào)研、座談等方式，通過日?？己撕同F(xiàn)場考核綜合評判黨的建設(shè)質(zhì)量和實(shí)效，使考核真正實(shí)起來。為推動“責(zé)任到人、對號入座”的黨建工作責(zé)任體系落實(shí)落地，公司出臺制度，將基層黨組織書記、副書記、委員和其他班子成員落實(shí)黨建責(zé)任制情況納入考核，根據(jù)崗位職責(zé)差異化設(shè)置考核內(nèi)容，考核結(jié)果由日?？己?、年度考核、民主測評三部分組成，同時強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，納入黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合業(yè)績考核，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效薪酬掛鉤，切實(shí)督促各級黨組織管好主業(yè)，精耕“責(zé)任田”。并把規(guī)律性、科學(xué)性的管理方法和經(jīng)驗(yàn)固化為制度規(guī)范，為黨建工作提供參考和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制保障，不斷推動一流黨建邁向深入。

自礦區(qū)開發(fā)建設(shè)以來，神東煤炭集團(tuán)公司黨委始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)，通過不斷提升黨的建設(shè)質(zhì)量和實(shí)效，一流黨建引領(lǐng)一流示范企業(yè)建設(shè)取得顯著成效，形成了以千萬噸礦井群為特征的神東模式，成為世界煤炭行業(yè)安全、高效、綠色、智能煤炭生產(chǎn)的典范，截至目前累計(jì)生產(chǎn)煤炭突破30億噸。

“十四五”期間，神東將堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，秉承“奉獻(xiàn)清潔煤炭，引領(lǐng)綠色發(fā)展”使命，加快安全、高效、綠色、智能礦山建設(shè)，積極服務(wù)國家新發(fā)展格局，為保障國家能源安全做出更大的貢獻(xiàn)。

[摘要]我國國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平普遍偏低，這些主要表現(xiàn)為應(yīng)收賬款總量大、掛賬時間長，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。本文分析了國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在問題，提出了改進(jìn)國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理的幾個建議。

[關(guān)鍵詞]應(yīng)收賬款國有企業(yè)債權(quán)壞賬損失。

應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)而形成的債權(quán)，企業(yè)可以借助賒銷來擴(kuò)大銷售收入，占據(jù)市場份額，但是在國有企業(yè)中，應(yīng)收賬款總額過大，不僅使企業(yè)資金大量沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并隱藏了大量壞賬損失，由此阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，因此提高國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平具有重要意義。

1.風(fēng)險意識淡薄。

在日益激烈的市場競爭中，為占領(lǐng)市場份額，多數(shù)國有企業(yè)追求經(jīng)營業(yè)績的增長，沒有選擇性地賒銷，忽視應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險。銷售人員在選擇客戶時，在不調(diào)查客戶財務(wù)和信用狀況的情況下進(jìn)行賒銷，這是形成應(yīng)收賬款積壓的主要原因。國有企業(yè)中，采用哪種銷售方式由銷售人員決定，其工作業(yè)績也是用銷售額來衡量，因此，銷售人員往往片面地認(rèn)為銷售才是硬道理，而收款則是財務(wù)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。另外銷售人員對交易過程中形成的書面憑據(jù)缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收困難增加，甚至在不能回收而訴諸法律時，也因證據(jù)不足而不能得到法律的保護(hù)。受這種銷售至上而風(fēng)險意識淡薄思想的影響，國有企業(yè)的應(yīng)收賬款居高不下。

2.應(yīng)收賬款管理責(zé)任不明確。

在國有企業(yè)原有體制影響下，應(yīng)收賬款管理責(zé)任不明確。任何交易過程中都會存在實(shí)物流與票據(jù)流在時間和空間的差異，銷售和記錄往往不同步。在國有企業(yè)中，多數(shù)銷售部門只負(fù)責(zé)銷售，不考慮欠款回收和書面憑證的取得，財務(wù)部門只負(fù)責(zé)記錄，不清楚銷售部門和客戶約定的還款期限，兩部門間缺少溝通和合作。至于與客戶對賬、向客戶追款兩個部門則相互推諉，不能定期與客戶對賬，對賬手續(xù)也不健全，尤其是欠款客戶出現(xiàn)問題時仍無人積極收款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款長期掛賬，應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險無人過問。

1.建立完善的客戶信用審批制度。

要建立完善的客戶信用審批制度，對客戶是否賒銷、賒銷采取什么樣的信用政策實(shí)行審批制度，不符合信用條件的客戶不予賒銷。企業(yè)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)客戶信用評價，建立客戶信用評價體系。首先應(yīng)及時且準(zhǔn)確地了解客戶的背景資料，例如客戶生產(chǎn)經(jīng)營固定場所、法定工商注冊地、產(chǎn)品的市場前景、客戶的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和預(yù)計(jì)采購規(guī)模、客戶有無債務(wù)糾紛，以及形成原因、關(guān)聯(lián)企業(yè)的基本情況等。在了解客戶基本情況的基礎(chǔ)上確認(rèn)哪些客戶可成為信用客戶，成為哪一級別的信用客戶。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按信用評價體系評價結(jié)果對賒銷進(jìn)行審批。

對客戶的信用管理應(yīng)采取動態(tài)的管理，即每隔一定時間根據(jù)前期合作情況，對客戶的信用情況做重新評定。因?yàn)榭蛻舻男庞檬遣粩嘧兓?，只有動態(tài)評價客戶信用狀況才能辨別出真正的優(yōu)質(zhì)客戶，確保壞賬損失率降至最低。對于無故拖欠或惡意拒付的客戶，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先將其從信用名單中除名，并視客戶的具體財務(wù)狀況，通過發(fā)送律師函、法院調(diào)解、訴訟等措施，適時加大催款力度，爭取盡早收回賬款。

2.建立應(yīng)收賬款責(zé)任制。

賒銷業(yè)務(wù)發(fā)生后，要將每筆應(yīng)收賬款都責(zé)任到人，使所有應(yīng)收賬款有人跟進(jìn)。發(fā)生賒銷業(yè)務(wù)時，銷售部門必須與客戶簽訂書面合同，并明確接收訂貨、交貨簽收、款項(xiàng)結(jié)算、財務(wù)對賬等具體事宜，以保障應(yīng)收賬款在法律保護(hù)的安全狀態(tài)下運(yùn)行。銷售部門所簽訂的合同，應(yīng)抄送一份至財務(wù)部門，財務(wù)部門要建立完善的應(yīng)收賬款核算制度。首先要按合同規(guī)定追蹤欠款回收情況；其次，要建立規(guī)范的對賬制度，定期與客戶進(jìn)行書面對賬，防止與客戶財務(wù)上的差距不能及時解決，而造成呆賬和壞賬現(xiàn)象，并保留書面對賬資料，為可能產(chǎn)生的應(yīng)收賬款糾紛提供法律依據(jù)；第三，定期與銷售部門及上級部門溝通所有客戶欠款情況，以便相關(guān)人員及時掌握應(yīng)收賬款動態(tài)。

應(yīng)收賬款的責(zé)任人要隨時了解客戶還款能力，保持與客戶經(jīng)常聯(lián)系，提醒付款到期日，催促付款，尤其要將那些掛賬金額較大、信用品質(zhì)較差的欠款客戶作為重點(diǎn)考察對象，一旦發(fā)現(xiàn)客戶出現(xiàn)財務(wù)周轉(zhuǎn)方面的問題，則及時采取應(yīng)對措施，最大限度地降低逾期應(yīng)收賬款的發(fā)生。

3.建立應(yīng)收賬款激勵機(jī)制。

將應(yīng)收賬款的回收與各部門的績效考核掛鉤。應(yīng)收賬款的有效及時回收，很大程度上取決于相關(guān)人員的工作熱情，企業(yè)如果沒有一套直觀、有效的應(yīng)收賬款回款激勵機(jī)制，則必然會影響責(zé)任人的催款積極性，從而給回款帶來困難。

建立應(yīng)收賬款的激勵機(jī)制，銷售部門應(yīng)將應(yīng)收賬款管理納入對銷售人員考核的項(xiàng)目之中，使銷售人員獎金與銷售業(yè)績和應(yīng)收賬款雙掛勾。對于按期回款和業(yè)務(wù)部門和責(zé)任人，予以獎勵；對于造成過合同約定回款期的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)部門和責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部以恰當(dāng)方式予以警示，并要求責(zé)任人員采取適當(dāng)催款措施，如客戶不能近期還款，應(yīng)再次與客戶訂立書面還款計(jì)劃；對于造成壞賬損失的業(yè)務(wù)部門和責(zé)任人，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部管理制度扣減其工資或者獎金。

制定合理的應(yīng)收賬款獎罰條例，可以調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性，使應(yīng)收賬款得到快速及時的清理回收，降低壞賬發(fā)生機(jī)率。

4.轉(zhuǎn)化應(yīng)收賬款形式，減少企業(yè)壞賬損失。

在收回應(yīng)收賬款出現(xiàn)困難時，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)化應(yīng)收賬款為貨幣資金等可以納入企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)中的資產(chǎn)形式，以減少企業(yè)壞賬損失的發(fā)生。

首先，要進(jìn)行債務(wù)重組，可以減少壞賬損失。實(shí)際經(jīng)營中，債務(wù)重組通常采取貼現(xiàn)方式收、債轉(zhuǎn)股、非現(xiàn)金資產(chǎn)償債三種方式。貼現(xiàn)方式是考慮給予債務(wù)人一定的折扣而收回逾期債權(quán)。這種方式往往伴隨著修改債務(wù)條件，如減少欠款本金，而使債務(wù)人用現(xiàn)金清償部分債權(quán)，剩余債務(wù)在約定日期償還。債轉(zhuǎn)股是指應(yīng)收賬款持有人與債務(wù)人通過協(xié)商將應(yīng)收賬款作為對債務(wù)人的股權(quán)投資，從而解決雙方債權(quán)債務(wù)問題的一種方法。由于欠款客戶一般是企業(yè)下游產(chǎn)品線生產(chǎn)商或銷售商，應(yīng)收賬款為股權(quán)投資后有利于對產(chǎn)品市場深度和廣度的推廣。以非現(xiàn)金資產(chǎn)收回債權(quán)是指債務(wù)人轉(zhuǎn)讓其非現(xiàn)金資產(chǎn)給債權(quán)人以清償債務(wù)?？捎糜趦攤姆乾F(xiàn)金資產(chǎn)主要有存貨、短期投資、固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)等。在非現(xiàn)金資產(chǎn)能為企業(yè)利用時，或者該項(xiàng)非現(xiàn)金資產(chǎn)有活躍的交易市場和確定的參考價格時，可以考慮非現(xiàn)金資產(chǎn)償還企業(yè)債務(wù)。

其次，企業(yè)可以將應(yīng)收賬款所有權(quán)讓售給代理商或信貸機(jī)構(gòu)，由代理商或信貸機(jī)構(gòu)直接向客戶收款。在這種方法下，企業(yè)可于商品發(fā)運(yùn)以前向貸款者申請借款，經(jīng)貸款者同意貸款，即可在商品發(fā)運(yùn)以后將應(yīng)收賬款讓售給貸款者。貸款者根據(jù)發(fā)票金額，減去容許扣除的現(xiàn)金折扣、貸款者的傭金以及主要用以沖抵消貨退回和銷貨折扣等扣款，將余額付給客戶。這種方式下，客戶到期不支付款項(xiàng)時，代理商或信貸機(jī)構(gòu)可以向企業(yè)追償，此時企業(yè)應(yīng)支付所貸款項(xiàng)。

再次，企業(yè)可通過抵押將應(yīng)收賬款變現(xiàn)。應(yīng)收賬款抵押是企業(yè)以應(yīng)收賬款為擔(dān)保，從金融機(jī)構(gòu)預(yù)先取得貨款，收到客戶支付欠款時再如數(shù)轉(zhuǎn)交給金融機(jī)構(gòu)作為部分借款的歸還。

一言以蔽之，應(yīng)收賬款是企業(yè)擴(kuò)大銷售的重要方法，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，使賒銷發(fā)揮其巨大的作用。國有企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理中應(yīng)通過完善賒銷審批制度，收款責(zé)任制，回款獎勵機(jī)制改進(jìn)應(yīng)收賬款管理，建立起責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的應(yīng)收賬款管理方式。

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知識經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。農(nóng)業(yè)時代土地是起決定作用的要素。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理學(xué)的基點(diǎn)就是：以實(shí)物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素，或者說以勞動和資本作為經(jīng)濟(jì)要素。因此在工業(yè)時代，企業(yè)管理的重心是資產(chǎn)管理和勞動管理，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的重要資料。而知識經(jīng)濟(jì)區(qū)別于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是：在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的是在物質(zhì)資源背后起決定作用的知識資源。從上世紀(jì)八十年代起，羅默和格斯曼等人提出了新經(jīng)濟(jì)增長理論來解釋新古典經(jīng)濟(jì)增長理論無法解釋的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。其中企業(yè)管理界限模糊化和虛擬運(yùn)作的出現(xiàn)就是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展要求，奠定了企業(yè)管理現(xiàn)代化新模式的理論支點(diǎn)。知識經(jīng)濟(jì)時代，面對高科技的迅猛發(fā)展和競爭的日益加劇，企業(yè)的技術(shù)獨(dú)占和知識獨(dú)享變得越來越不可能。在這種情況下，企業(yè)如果仍然沿襲致力于“圍墻”之內(nèi)的資源整合來提高競爭力的傳統(tǒng)思路，企業(yè)就難以生存和發(fā)展。因此，企業(yè)一方面要通過變借錢為“借腦”，變集資為“集智”，越來越多地借助外部的智力資源來彌補(bǔ)自身智力資源的不足；另一方面企業(yè)通過與其他的相關(guān)企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同開發(fā)市場，這就使企業(yè)傳統(tǒng)意義上的界限模糊化，出現(xiàn)了虛擬運(yùn)作――企業(yè)經(jīng)營管理的新的運(yùn)作方式，這一模式的轉(zhuǎn)化就是知識經(jīng)濟(jì)促使企業(yè)管理模式出現(xiàn)的新發(fā)展。

管理信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，應(yīng)用信息技術(shù)，通過開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部外部資源，建立與其相應(yīng)的管理模式，以提高企業(yè)生產(chǎn)、管理決策的效率水平，進(jìn)而增加企業(yè)的競爭力。這是企業(yè)適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，是當(dāng)前企業(yè)管理變革的大趨勢?，F(xiàn)代信息技術(shù)的高度發(fā)展和不斷進(jìn)步與管理信息化形成相互促進(jìn)、互為因果的關(guān)系。企業(yè)管理信息化對現(xiàn)代企業(yè)提高應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和運(yùn)行效率極為重要。隨著edi和internet的成熟、經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，促使企業(yè)商務(wù)方式的巨大變革，電子商務(wù)（ec）應(yīng)運(yùn)而生。ec的發(fā)展需要網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)、安全保障、相應(yīng)法律環(huán)境、物流中介企業(yè)等社會條件。對企業(yè)而言，除了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)層面外，企業(yè)在客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理及企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)等方面的相應(yīng)改造，都是為了適應(yīng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要研究的企業(yè)管理新課題。

人們普遍認(rèn)為上世紀(jì)80年代初開始的世界范圍的新技術(shù)浪潮促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)有史以來前所未有的高速發(fā)展。與此同時，全球多數(shù)制造業(yè)生產(chǎn)過剩，競爭加劇，而生產(chǎn)力的提高又普遍提高了人們的購買力，消費(fèi)者變得更加挑剔。而同時，發(fā)達(dá)的交通和信息技術(shù)，使使得市場交往在廣度和深度、速度上大大提高。這都促使市場需求由低的資本、穩(wěn)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為需求的多樣化、個性化和服務(wù)化。所以市場需求“求新求變求快”成為主流，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)必須從大批量的剛性生產(chǎn)方式向多品種小批量的柔性生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了敏捷生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)組織的新方式和新方法。企業(yè)組織系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性與效率是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速應(yīng)變的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭能力的重要因素，這已是中國企業(yè)管理變革的重要課題之一。

環(huán)境的變化驅(qū)使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生極大的轉(zhuǎn)化，從多樣化戰(zhàn)略向發(fā)展核心競爭力轉(zhuǎn)移，從滿足需求向創(chuàng)造需求轉(zhuǎn)化，從爭奪市場占有的競爭鏈和開發(fā)的合作競爭轉(zhuǎn)化。企業(yè)的發(fā)展壯大將更多依賴于把各種分散的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢組合成一種新的更強(qiáng)大的協(xié)同優(yōu)勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須重視協(xié)作精神，要有戰(zhàn)略聯(lián)盟意識，要善于借勢。在知識經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長重要方式的今天，人對知識的掌握以及在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)造性運(yùn)用使得“人”在經(jīng)濟(jì)活動中的地位和作用比以往任何時代都顯得更為重要。在創(chuàng)新能力已經(jīng)成為企業(yè)主要競爭力的今天，人的因素更加顯得重要。中國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)管理水平參差不齊，差異很大，這是中國企業(yè)管理的特殊性。中國的國情決定了經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段不可逾越，但憑借管理理念的更新和管理模式的轉(zhuǎn)化可以縮短經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的進(jìn)程。如何將世界企業(yè)管理的最新發(fā)展與中國的企業(yè)管理實(shí)際結(jié)合起來，盡快趕上世界先進(jìn)水平，是目前最需要研究的課題。

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多利集團(tuán)作為農(nóng)業(yè)+休閑的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、熱帶農(nóng)業(yè)等三個板塊中，形成了60多個基地和100多個產(chǎn)品體系，在休閑農(nóng)業(yè)方面也創(chuàng)造了多利農(nóng)場的休閑農(nóng)業(yè)品牌。多利集團(tuán)在全國擁有9大農(nóng)業(yè)基地，有機(jī)栽培總面積3萬畝以上，十幾年來成功服務(wù)數(shù)百家優(yōu)質(zhì)企業(yè)和10萬戶以上家庭。

2016年，多利農(nóng)場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，中國平安投資控股公司，多利農(nóng)場成為平安生活的負(fù)責(zé)人，依靠平安140萬銷售隊(duì)伍和7000萬高端客戶資源，開拓新的銷售鏈和營銷網(wǎng)絡(luò)體系。多利從有機(jī)蔬菜龍頭正式轉(zhuǎn)型為健康安全食生活方式提供商。

成都多利農(nóng)莊項(xiàng)目總規(guī)劃面積約2萬畝，以市民農(nóng)莊、鄉(xiāng)村創(chuàng)客、造夢樂園建設(shè)為主題，激活城市農(nóng)業(yè)多重價值，打造集休閑農(nóng)業(yè)、養(yǎng)生農(nóng)業(yè)為一體的國際生態(tài)旅游度假勝地和有機(jī)農(nóng)業(yè)旅游目的地。項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)10000畝有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、大型智能溫室、分類包裝中心。同時創(chuàng)建農(nóng)業(yè)科創(chuàng)中心，以鄉(xiāng)村創(chuàng)客為載體，以成果轉(zhuǎn)化孵化基地、服務(wù)平臺的模式吸引農(nóng)業(yè)企業(yè)和合作社，帶動周邊地區(qū)5萬畝生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

匯源集團(tuán)成立于1992年，目前在全國建立了140多個經(jīng)營實(shí)體，連接了1000多萬畝優(yōu)質(zhì)蔬菜茶等栽培基地，建立了基本遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立了跨越東西、縱貫?zāi)媳钡霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系。以果汁產(chǎn)業(yè)為主體，形成了匯豐果汁、匯豐果業(yè)、匯豐農(nóng)業(yè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

匯豐集團(tuán)利用自身優(yōu)勢積極投資農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，已在全國十個省市落地20個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，如中國農(nóng)谷匯豐生態(tài)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、新疆沙棘深加工基地等，其項(xiàng)目運(yùn)營模式包括自營生產(chǎn)基地、公司基地農(nóng)民模式。

中國農(nóng)谷匯源生態(tài)產(chǎn)業(yè)園是自建基地，匯源集團(tuán)計(jì)劃建設(shè)10萬畝有機(jī)谷物栽培、50萬畝有機(jī)桃、梨、柑橘栽培基地和1萬畝花卉苗木栽培基地，項(xiàng)目建設(shè)后是集農(nóng)耕、生產(chǎn)、科研、住宅、交通、旅游、娛樂、休息、養(yǎng)生為一體的綜合性現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。

新疆沙棘深加工基地采用的是公司旗下沙棘深耕戶模式，由匯源集團(tuán)與當(dāng)?shù)卣步ㄋ兀a(chǎn)環(huán)節(jié)由果農(nóng)負(fù)責(zé)，匯源集團(tuán)主要負(fù)責(zé)水果加工、包裝、銷售環(huán)節(jié)，為農(nóng)戶提供技術(shù)、資金、培訓(xùn)等支持。

黨的十九屆四中全會對推進(jìn)國有企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)作出戰(zhàn)略安排，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本進(jìn)一步指明了方向。學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會精神，國有企業(yè)一定要提高政治站位，保持戰(zhàn)略定力，深入探索實(shí)踐，持續(xù)提高國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

堅(jiān)定不移貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。確保國有企業(yè)圖強(qiáng)發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、擔(dān)當(dāng)使命，第一位的是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。堅(jiān)決做到與黨的旗幟同行、與黨的使命同向、與黨的號令同頻，打造黨執(zhí)政興國最可信賴的依靠力量。一方面，學(xué)習(xí)教育求深，納入黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、黨員學(xué)習(xí)教育和組織生活常學(xué)，納入討論交流常悟，納入調(diào)查研究常思，切實(shí)在學(xué)深悟透、掌握精髓、入心入腦上下功夫。另一方面，貫徹執(zhí)行求實(shí)，堅(jiān)持緊貼實(shí)際、注重實(shí)效，推動往心里深里實(shí)里挺進(jìn)。對標(biāo)踐行求真，開展與黨的創(chuàng)新理論對標(biāo)檢視、與中央精神要求對表補(bǔ)差、同企業(yè)使命對接篤行。抓實(shí)理論引領(lǐng)，始終作為企業(yè)確立發(fā)展戰(zhàn)略、制定經(jīng)營方略、形成治理模式的根本遵循。做實(shí)思想引領(lǐng)，自覺換頻道、轉(zhuǎn)身子、改方式，推動實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效益變革、動力變革。堅(jiān)實(shí)文化引領(lǐng)，涵養(yǎng)有家國情懷、勇于創(chuàng)新、市場洞察、臻于至善、奮發(fā)作為的企業(yè)家精神。

制定引領(lǐng)做強(qiáng)做優(yōu)做大的建設(shè)發(fā)展方略。國有企業(yè)必須緊扣時代發(fā)展脈搏，緊跟社會發(fā)展大勢、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢、市場發(fā)展走勢，努力在黨、國家事業(yè)大局中找準(zhǔn)對接點(diǎn)、著力點(diǎn)，著眼走高質(zhì)量發(fā)展之路、做強(qiáng)做優(yōu)做大、實(shí)現(xiàn)保值增值，從頂層設(shè)計(jì)上科學(xué)制定企業(yè)建設(shè)發(fā)展方略，以引領(lǐng)企業(yè)在激烈市場競爭中控得住、攻得上、打得贏。第一，發(fā)展戰(zhàn)略是制勝之道。國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須基于對發(fā)展環(huán)境感知、機(jī)遇把控、資源整合、變革創(chuàng)新，結(jié)合自身優(yōu)勢迅速做出正確的戰(zhàn)略判斷和戰(zhàn)略部署，選好跑道、開足馬力，提供戰(zhàn)略引領(lǐng)。國有企業(yè)在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，必須堅(jiān)定服從服務(wù)于國家戰(zhàn)略，當(dāng)好先鋒隊(duì)和主力軍；必須堅(jiān)持因勢而動、順勢而為，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，有所為有所不為；必須堅(jiān)持厚積壘臺蓄勢，夯實(shí)基礎(chǔ)底子，堅(jiān)決守住安全穩(wěn)定的底線。第二，經(jīng)營模式是制勝之法。探索基于自身特色的治理，通過加快經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型升級、開源增收、降本增效來盤活資產(chǎn)，通過不同業(yè)務(wù)板塊之間的戰(zhàn)略聯(lián)合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手來優(yōu)化區(qū)域布局、整合多方資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)；培育多元要素融合發(fā)展的基因，培育注入平等開放、關(guān)注價值、敏捷高效、擁抱變化、客戶至上等新時代企業(yè)內(nèi)生基因，從引進(jìn)、消化、吸收外部資源轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新，將資產(chǎn)調(diào)整配置到更能創(chuàng)造價值、更能打造核心競爭力、更能滿足市場需求的區(qū)域和行業(yè)；蓄勢產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈價值鏈高度協(xié)調(diào)契合的新動能，合作布局產(chǎn)業(yè)鏈，打通創(chuàng)新鏈，發(fā)掘價值鏈，形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢互補(bǔ)、創(chuàng)新鏈合理分工、價值鏈共建共享的良好格局。第三，運(yùn)營方略是制勝之術(shù)。堅(jiān)持集約化利用，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，通過要素的集聚和結(jié)構(gòu)特性優(yōu)化，提高全要素生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力。堅(jiān)持市場化運(yùn)營，以市場為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，努力構(gòu)建依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場主體。堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展，堅(jiān)守主業(yè)、深耕主業(yè)、專注主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營分析報告篇四

20xx年3月27日28日（視天氣情況調(diào)整時間）。

二、活動地點(diǎn)：

新民生態(tài)農(nóng)莊和芷江莽塘溪（兩地選一）。

三、人員安排：

兩批人員，采取先自行報名選地，后再做人員調(diào)整。

四、春游負(fù)責(zé)人：

張中權(quán)、楊榮、楊長春及各店長和場長。

張中權(quán)帶隊(duì)，主要負(fù)責(zé)春游線路、休息用餐時間、乘車船安排，保證人員春游安全、有序、有趣。

楊榮、楊長春主持協(xié)調(diào)，主要負(fù)責(zé)人員物品訂購、車輛預(yù)訂、飲食安排、攝影游戲等。

五、活動準(zhǔn)備：

1、中巴車一臺。

2、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游（還有背簍人家手舉牌）。

3、飲用水。

4、擴(kuò)音喇叭。

5、照相機(jī)。

六、活動安排：

（一）3月27日芷江春游安排：

上午8：30報名參加芷江春游人員在西都銀座店統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車。

上午8：40準(zhǔn)時啟程前往芷江漭塘溪。

上午10：00左右到芷江漭塘溪風(fēng)景區(qū)，乘船游覽漭塘溪其中一景區(qū)。

上午11：30參觀芷江受降坊。

中午xx：00在路邊特色芷江鴨店就餐（亦可安排在風(fēng)雨橋頭就餐）。

下午14：00芷江風(fēng)雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

下午16：00集合乘車返回公司。

（二）3月28日新民莊春游安排：

上午9：00報名參加荊坪春游人員在新民餐廳統(tǒng)一集合，準(zhǔn)備乘車——上午9：10準(zhǔn)時啟程前往農(nóng)莊春游。

上午10：00左右到達(dá)農(nóng)莊，組織參觀養(yǎng)殖廠，農(nóng)莊。

上午xx：30后組織燒烤、拓展訓(xùn)練（分組進(jìn)行尋寶游戲）。

下午14：00游荊坪古村。

下午16：00集合乘車返回公司。

七、春游人員注意事項(xiàng)：

1、參與活動人員名單由各店負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排（總部辦公室人員、養(yǎng)殖場和新菜研發(fā)基地自行報名），在3月20日前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部。

2、參加春游可以帶朋友，費(fèi)用aa制，所帶朋友人數(shù)于3月25前報策劃部。

3、所有春游人員盡量穿工作服和旅游鞋或易于登山鞋子，根據(jù)天氣情況佩帶防曬帽參加活動。

4、天氣炎熱，有身體不適或暈車現(xiàn)象人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。

5、春游人員在開展游覽活動中應(yīng)分（養(yǎng)殖組、寶山組、混合組）小組開展活動，組長由店長或領(lǐng)班擔(dān)任。

注意游覽途中人員安全，出現(xiàn)突發(fā)事件請撥打相關(guān)工作人員電話。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營分析報告篇五

2.員工離職的利弊。

1)員工離職的利：員工離職是每個公司都會面臨的問題，保持一定的流動是有益的，比如可以減少冗員，激發(fā)公司內(nèi)部適當(dāng)?shù)母偁?，增加工作效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。

2)員工離職的弊：員工離職率一旦超過一定的限度，特別是企業(yè)主動離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利影響。技能熟練的員工短期內(nèi)大量離職，不僅會對公司目前工作開展造成損失，同時也可能影響到整個公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。

3.有關(guān)員工流失率數(shù)據(jù)。

從網(wǎng)絡(luò)提供的資源了解到，近幾年的中國本土企業(yè)人員平均流失率為17.9%，對于理想的流失率，大部分企業(yè)選擇5%-15%，而沒有企業(yè)選擇5%以下和15%以上的流失率。這表明流失過高固然給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，但是流失率偏低也并非好事。

二、有關(guān)員工離職信息分析。

主要從離職員工流失率結(jié)構(gòu)、試用期員工流失結(jié)構(gòu)、婚況結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、來源結(jié)構(gòu)、服務(wù)年限與年齡、離職原因等幾個方面進(jìn)行分析。

1.員工流失率結(jié)構(gòu)分析。

目前市場調(diào)查認(rèn)可的主動流失與被動流失比例為5:1，因此目前公司主動流失與被動流失比例低于市場水平。

表1各班組員工流失率統(tǒng)計(jì)表。

部門/班組。

離職人數(shù)。

平均員工人數(shù)。

流失率。

非生產(chǎn)性員工。

18。

145。

12.4%。

設(shè)備科。

1

19。

5.3%。

物料、運(yùn)輸、庫管員。

5

8

62.5%。

沖剪班。

3

24。

12.5%。

焊接一班。

4

30。

13.3%。

品管部質(zhì)檢員。

7

31。

22.6%。

沖壓一班。

2

15。

13.3%。

組件班。