手機閱讀
范文2
最新績效考核管理方案(優(yōu)秀9篇)
  • 時間:2023-11-11 19:36:07
  • 小編:ZTFB
  • 文件格式 DOC
下載文章
一鍵復(fù)制
猜你喜歡 網(wǎng)友關(guān)注 本周熱點 精品推薦
一、為了規(guī)范我所質(zhì)量控制,保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量,不斷提高執(zhí)業(yè)水平,根據(jù)《中華人民共和國注冊會計師法》、《中國注冊會計師質(zhì)量控制基本準(zhǔn)則》,制定本制度。二、本制度所稱質(zhì)量控制是指本事務(wù)所為保
畢業(yè)學(xué)校:xxxx日期:xxxxxxx摘要:不同于其他工程,水利工程具有工期長、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜和影響廣等特點,在施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全的管理方面存在一定的困難?;谶@種認(rèn)識,文章對
聲譽風(fēng)險產(chǎn)生的原因非常復(fù)雜,有可能是商業(yè)銀行內(nèi)、外部風(fēng)險因素綜合作用的結(jié)果,也可能是非常簡單的風(fēng)險因素就觸發(fā)了嚴(yán)重的聲譽風(fēng)險。下面是整理的聲譽風(fēng)險自查報告,歡迎大家參考!篇1:為建
國務(wù)院辦公廳于6月5日下發(fā)《促進(jìn)生物產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展若干政策的通知》,通知指出要從加大投入,引導(dǎo)社會資金進(jìn)入生物產(chǎn)業(yè),支持企業(yè)資本市場融資等幾方面促進(jìn)生物產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。通知確立了生物產(chǎn)
自查報告按照《中國人民銀行關(guān)于進(jìn)一步加強人民幣銀行結(jié)算賬戶開立、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支取業(yè)務(wù)管理的通知》要求,我社認(rèn)真貫徹落實,及時組織對轄內(nèi)人民幣銀行結(jié)算賬戶開立、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支取業(yè)務(wù)進(jìn)行自
為了進(jìn)一步落實我單位的內(nèi)網(wǎng)安全與信息安全管理責(zé)任,確保網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全,做好內(nèi)網(wǎng)的安全檢查工作,特制定本責(zé)任書。一、總體目標(biāo)按照“誰主管誰負(fù)責(zé),誰運行誰負(fù)責(zé),誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則
典型題目+解析+答案:一、命題原則生物學(xué)科學(xué)業(yè)考試應(yīng)本著“依據(jù)課標(biāo)、注重基礎(chǔ)、提倡運用、全面評價;合理配置題型;科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)”的原則進(jìn)行命題,努力實現(xiàn)基礎(chǔ)性、整體性和開放性的統(tǒng)一,準(zhǔn)確
人大附中鄭州分校:高三1班班主任:柳士明在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織下,本學(xué)年我們高三(1)班在學(xué)校常規(guī)管理檢查評比、各項質(zhì)量預(yù)測及學(xué)習(xí)風(fēng)氣方面都取得了較突出的成績?,F(xiàn)將一學(xué)年的工作總結(jié)如
1、指揮組總指揮:副總指揮:職責(zé):接到事故報告后,立即啟動應(yīng)急預(yù)案,結(jié)合事故實際情況,組織指揮搶修人員到位,按照方案,各就各位履行職責(zé)。2、現(xiàn)場指揮組組長:田永洪趙紅來成員:劉剛趙
一、要旗幟鮮明地落實社會主義榮辱觀的教育當(dāng)前,因為高考應(yīng)試的需要,一些地區(qū)和學(xué)校形成了片面追求升學(xué)率的傾向,學(xué)校德育課程在一定程度上受到了影響。德育課程擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)“三觀”的重要任務(wù)
一、項目概況1.項目情況簡述、概述項目建設(shè)地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點、以及項目開工和竣工時間。2.項目決策要點項目建設(shè)的理由,決策目標(biāo)和目的。3.項目主要建設(shè)內(nèi)容決策批準(zhǔn)規(guī)模、
一、活動目的旨在探索各科教師今后的備課、授課方向和教學(xué)模式,提高課堂教學(xué)效果。二、組織形式1、每組推薦二名以上教師,參與做課活動。2、教研組從九月至十二月份,組織十八名教師講授公開
一、董事會:1、負(fù)責(zé)召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作;2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案;3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度;5、聽取總經(jīng)理的
16個改革重點1、行政改革:簡政放權(quán)、放管結(jié)合政府有權(quán)力,“有權(quán)不可任性”,不任性的政府是廉潔政府、法治政府的重要基礎(chǔ)。2015年要全部取消非行政許可審批,進(jìn)一步簡化注冊資本登記,
個股期權(quán)交易采用在競價交易制度下引入競爭性做市商的混合交易制度。在競價交易基礎(chǔ)上,做市商就期權(quán)合約不斷地向投資者報出買賣價格,并在相應(yīng)價位上接受投資者的買賣要求,以提高市場的流動性
策劃單位:洛陽理工學(xué)院演講與口才協(xié)會演講比賽策劃書“我是九零后”演講比賽活動策劃書——洛陽理工學(xué)院演講與口才協(xié)會活動背景:迎著婆娑的秋雨,新生走進(jìn)了洛陽理工西區(qū)的懷抱,在這里開始了
一、初二地理學(xué)科目的要求地理主要是掌握學(xué)科知識的基本、原理和規(guī)律,懂得地理的,教會學(xué)生閱讀地圖,并熟悉它們,為學(xué)生今后參加打下基礎(chǔ)。地理第三冊主要從區(qū)域地理的角度,用事實,使學(xué)生不
2018屆高三年級組全體教師發(fā)揚拼搏奉獻(xiàn)精神,細(xì)化管理,抓實過程,面向全體,創(chuàng)新方法,積極做好各項教育教學(xué)管理工作;文、藝兼顧,扎實推進(jìn)各項工作的落實。一、開學(xué)做好四項基礎(chǔ)工作針對
?背景簡介隨著經(jīng)濟、社會的高速發(fā)展,社會各界對城市環(huán)境和城市形象的關(guān)注度越來越高,但是傳統(tǒng)的、被動式的城市管理模式已經(jīng)難以滿足信息化社會的需求,城市管理工作的壓力越來越大,在管理體
篇目:努力開創(chuàng)新形勢下黨的建設(shè)新局面(胡總)主持:內(nèi)容:胡總書記提出的黨的建設(shè)的五點要求:1.深刻認(rèn)識加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)的重要性和緊迫性2.充分運用黨執(zhí)政以來加強自身建設(shè)的
一、肝病醫(yī)院的品牌目標(biāo):1、打造肝病治療的??破放疲瑯淞⒉町惢母偁巸?yōu)勢,以品牌取勝,控制市場份額,作出滿意的銷售業(yè)績。2、提升員工對醫(yī)院的認(rèn)同感、成就感,促使員工提高醫(yī)療服務(wù)素質(zhì)
一、河北景區(qū)1.辛集皮革城及周邊線路組合千年古寺清利寺衡水湖文化苑華北明珠白洋淀元妃荷園革命圣地西柏坡自然風(fēng)光云臺山冉莊地道戰(zhàn)遺址狼牙山2.天生橋及周邊線路組合城南莊革命舊址3.灤
1、壽險生命的意義在增員。2、經(jīng)營之源靠新秀,成功之本靠報升。3、攻則勝、守則敗。4、能增員,業(yè)績好;有組織,壽命長。5、有組織才有體力,有活動才有業(yè)績。6、美好的事業(yè),希望的事業(yè)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員們:大家上午好!我來自青海省圖書館。今天有幸能作為學(xué)員代表向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我們的學(xué)習(xí)心得,同時同各位學(xué)員能產(chǎn)生一種學(xué)習(xí)的共識,我感到無比的激動和榮幸,真心地感謝文
【片頭】15秒【標(biāo)題】凱歌頌龍江達(dá)聞遍神州(關(guān)于標(biāo)題的解讀:這個標(biāo)題是采用中國古詩形式,并嵌字“凱達(dá)”。表達(dá)出“凱達(dá)”響譽龍江,并在中國展現(xiàn)出了行業(yè)內(nèi)的前瞻性的觀點和發(fā)展方向)【畫
龍興鎮(zhèn)中心小學(xué)許靜本學(xué)期,骨干教師在學(xué)校教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞學(xué)校的工作部署和要求,以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力為重點,扎實開展語文教學(xué)工作。強化教學(xué)管理,深入以活動式為主的課堂
您們好!我是建筑與藝術(shù)系,城規(guī)xx班的學(xué)生巫從鋁,今年5月19日下午,我在返回公司的途中,被車撞傷頭部,暈倒在地,造成顱骨骨折、顱內(nèi)出血、鼻骨骨折、身體多處軟組織挫傷,送進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行
本學(xué)期我擔(dān)任初三(2)班班主任工作。班主任工作在學(xué)校教育活動中有著舉足輕重的作用。在這平凡的崗位上,我始終兢兢業(yè)業(yè),全心撲在班級管理工作上?,F(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下:一、關(guān)于學(xué)生學(xué)習(xí)
自從洋快餐入駐中國餐飲市場以來就給中國帶來很大的影響,現(xiàn)要想做好快餐業(yè)已經(jīng)不是件容易的事情了,怎么才能做好快餐業(yè)呢?今天瓦罐香沸給大家介紹個快餐業(yè)促銷好方法,大家學(xué)習(xí)一下吧!一、環(huán)
作為營銷專業(yè)人士,您是否在關(guān)注搜索營銷對于未來營銷格局的影響力?作為商界成功人士,您是否在探索挖掘互聯(lián)網(wǎng)及搜索引擎的巨大能量,從而為企業(yè)發(fā)展帶來更大驅(qū)動力?作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一份子,
一、開學(xué)工作1、給每位班級學(xué)生發(fā)一封email,同時發(fā)給教務(wù)處,告之開學(xué)后要到校做的工作。2、要將教材及時發(fā)給學(xué)生,將上學(xué)期的成績通知學(xué)生。3、確定好退學(xué)學(xué)生人數(shù),問明原因,說明利
1.認(rèn)識“麻、癥”等10個生字,會寫“掌聲、文靜、愿意、姿勢、輪流、情況、慢吞吞、注視、熱烈、持久、平息、情緒、普通話、動聽、鼓勵”等詞語;2.正確、流利、有感情地朗讀課文,體會人
三年級班主任個人工作總結(jié)精選范本1通過一學(xué)期的教學(xué),本人發(fā)現(xiàn)在班級管理工作中還有許多不足之處,有許多需要改進(jìn)的地方,如:本班學(xué)生的整體學(xué)習(xí)素質(zhì)不高,后進(jìn)生較多;班級的紀(jì)律還有待于提
-------我身邊的師德小故事張海亞愛心是真情,是溫暖,是無窮的力量。愛護學(xué)生是教師的天職,是教師熱愛教育事業(yè)的具體表現(xiàn)。一個教師只要對學(xué)生抱有強烈誠摯的愛,平等對待和尊重他們,
我單位教職工xxx同志,性別x,生于x年x月x日,身份證號xx,于x年x月x日與x鎮(zhèn)(鄉(xiāng))x村xxx登記結(jié)婚,(未婚、初婚、再婚、離婚),至今只生育壹(男、女)孩,子女姓名為x,系
本合同雙方當(dāng)事人:甲方:乙方:甲乙兩方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定,甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成一致意見,就甲方擁有的管理維修等
一、總體思路貫徹落實國家、省發(fā)展新能源汽車的重大戰(zhàn)略部署,按照“公共領(lǐng)域先行,多種模式推進(jìn)”的思路,重點推廣新能源汽車在公交、出租、環(huán)衛(wèi)、物流、旅游、通勤等領(lǐng)域的規(guī)?;?、商業(yè)化應(yīng)用
20xx年,公司監(jiān)事會全體成員按照《公司法》、公司《章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求,認(rèn)真切實地履行了自身職責(zé),依法獨立行使職權(quán),維護公司、股東及員工的合法權(quán)益。監(jiān)事會對公司
在這個假期剛剛開始時我和同學(xué)們約起來想要找到一份與我們所學(xué)的專業(yè)有關(guān)的工作做,可是經(jīng)過了對酒店和旅行社的詢問后我們的計劃沒有實行,但是這一切也沒有打滅了我的決心,因為我覺得每次假期
茲證明先生/女士(身份證號碼:□□□□□□□□□□□□□□□□□□系我單位(□正式□合同□臨時□其他)員工,擔(dān)任職務(wù)。月收入為人民幣(大寫)萬仟佰拾元角分。其因交通事故誤工,于**
52、支部黨員大會的議題分別由研究確定。(c)a、書記b、副書記c、支部委員會d、書記和副書記53、召開黨的基層組織會議的時間、議題,一般應(yīng)當(dāng)在通知相關(guān)人員。(c)a、開會前b、開
一、在思想上我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真遵守學(xué)校的規(guī)章制度,恪守良好的師風(fēng)師德。“學(xué)高為師,身正為范”,我以為,要想在學(xué)生心目樹立自己的威信,除了要有扎實的專業(yè)的知識和廣闊的知識面,還要在
一、新食品開發(fā)的幾個基本意識1.開辦一個燒鹵店,沒有新食品開發(fā),如同一架飛機沒有動力,后果嚴(yán)重!2.新食品開發(fā)要堅持以商品四要素為原則:第一要素:產(chǎn)品產(chǎn)品是你的核心競爭力,如果產(chǎn)品
我單位教職工xxx同志,性別x,生于x年x月x日,身份證號xx,于x年x月x日與x鎮(zhèn)(鄉(xiāng))x村xxx登記結(jié)婚,(未婚、初婚、再婚、離婚),至今只生育壹(男、女)孩,子女姓名為x,系
你們好!值此新春佳節(jié)即將到來之際,xx社區(qū)黨委、社區(qū)居委會向居住在我社區(qū)的每一位居民致以誠摯的問候和新春的祝福,感謝您多年來給予我們各項工作的大力支持與理解!伴隨著二十一世紀(jì)和煦的
你好!媽媽給你寫這封信就是想對你說:對不起,媽媽錯了!媽媽不該在你返校時堅持讓你穿著自己的衣服,害得你哭著走了。媽媽很后悔,只考慮了一些自以為有道理的原因,而忽視了你已經(jīng)是一名小學(xué)
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀
序首先我要有個坦白:我從事保險經(jīng)紀(jì)行業(yè)的時間并不長,截至目前,雖然努力,但業(yè)績還并不出色。在這樣一個背景下,對“增員專題”作發(fā)言,實話實說,起初我也只是打算例行程序,草草了事。但在
(2013——2014上)本學(xué)期在學(xué)校的安排下,本人擔(dān)任七年級(2)班的班主任工作。一學(xué)期來,本人以學(xué)校的德育工作總目標(biāo)為班級工作的指導(dǎo)方向,堅持把育人工作放在班級工作的首位。為把
你們好!今天滿懷感激之情要對貴公司的調(diào)度員徐娟、衛(wèi)生員魏姐和2路的諸位司機師傅給予崇高的表揚。她們良好的服務(wù)態(tài)度和行為,我絕地應(yīng)該得到表揚和發(fā)揚,所以特寫此表彰信向她們致敬。今年的
思南九中徐興嬋【摘要】作為高中教學(xué)的重要組成部分的生物學(xué)科,是一門實驗性學(xué)科,在如今卻處于尷尬的地位。部分初級中學(xué)認(rèn)為生物是“副科”,對于教學(xué)的重視程度不夠,導(dǎo)致學(xué)生對于生物學(xué)科的
一、單選題1.顯微鏡觀察時,光線較暗,應(yīng)使用:a、大光圈、平面鏡b、小光圈、凹面鏡c、小光圈、平面鏡d、大光圈、凹面鏡2.什么被人們稱其為“地球的腎”:a、熱帶雨林b、濕地c、海洋
1、把40、44、45、63、75、78、99、105這八個書平均數(shù)分成兩組,使兩組四個數(shù)的積相等。2、有一個長方形,它的長、寬、高是三個連續(xù)的自然數(shù),體積是3360立方厘米,求它
我班幼兒男孩多,女孩少。通過幼兒園的集體生活和學(xué)習(xí),已經(jīng)能夠很好地適應(yīng)幼兒園的生活,并且也養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣和道德品質(zhì),但還有個別幼兒沒有形成良好的品德。幼兒園的品德教育工作不是
一、認(rèn)真提高課堂教學(xué)效益1、能夠認(rèn)真抓好教學(xué)常規(guī),能認(rèn)真?zhèn)湔n,認(rèn)真組織教學(xué),認(rèn)真批改作業(yè)。作業(yè)批改能夠認(rèn)真處理,針對學(xué)生現(xiàn)實情況,本學(xué)期我加強了作業(yè)的評講。2、本學(xué)期我注意利用地理
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
根據(jù)梁平統(tǒng)計發(fā)[2010]28號文件精神和《重慶市統(tǒng)計局關(guān)于開展工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量自查活動的通知》的要求,結(jié)合我鄉(xiāng)統(tǒng)計基礎(chǔ)調(diào)查工作的實際情況,我鄉(xiāng)進(jìn)行了認(rèn)真的自查工作,現(xiàn)報告如下:一
來自互聯(lián)網(wǎng)和移動磁介質(zhì)上病毒的攻擊。隨著我區(qū)農(nóng)村信用社電子化建設(shè)的發(fā)展,計算機技術(shù)在農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)中的廣泛應(yīng)用,部分員工因病毒防范意識較為薄弱,加上計算機水平又是參差不齊,有的
(2014年試行)一、認(rèn)真執(zhí)行國家及公司在施工管理方面的方針政策及有關(guān)規(guī)定。二、獨立負(fù)責(zé)本項目全面施工管理工作,包括:1.協(xié)調(diào)好與甲方監(jiān)理及有關(guān)方面關(guān)系;2.施工安全管理;3.質(zhì)量
委托單位:法定代表人:職務(wù):執(zhí)行董事受委托人:姓名:,工作單位:,職務(wù):,電話。姓名:,工作單位:,職務(wù):,電話:?,F(xiàn)委托上列受委托人在我單位與為糾紛執(zhí)行一案中,作為我方執(zhí)行過程中
為貫徹落實市局《關(guān)于開展關(guān)于開展統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報平臺數(shù)據(jù)與稅務(wù)增值稅納稅平臺數(shù)據(jù)比對工作的通知》文件有關(guān)工作要求,進(jìn)一步提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,縣局多措并舉,迅速開展有關(guān)工作。一、加強溝通,
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。窗外的風(fēng)景初三作
1.小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)大綱的基本涵小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)大綱是根據(jù)國家基礎(chǔ)教育教學(xué)計劃(或課程計劃、基礎(chǔ)教育課程改革綱要)制訂,由國家教育主管部門以綱要的形式頒布的小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)指導(dǎo)性文件。2.小學(xué)
一、市場概述蘇州原稱吳,又稱姑蘇,素有“人間天堂”之美譽。蘇州市位于長江三角洲中部、江蘇省南部,現(xiàn)轄5縣(市)7區(qū),全市總面積8488平方公里,其中市區(qū)面積1650平方公里,古城區(qū)
作者:統(tǒng)計局文章來源:本站原創(chuàng)點擊數(shù):115更新時間:2011-5-30統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計的生命線,搞準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù),提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量一直統(tǒng)計部門工作的重點和孜孜追求的目標(biāo)。為此各級統(tǒng)
論文關(guān)鍵詞:統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料統(tǒng)計人員質(zhì)量控制前言;隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,統(tǒng)計失實的現(xiàn)象日漸嚴(yán)重,統(tǒng)計工作者應(yīng)當(dāng)本著對本職工作高度負(fù)責(zé)的精神,進(jìn)行全過程的、全員參加的、以預(yù)防為
1.2.iwantednothingmorethantofindmywaysafelytomydormroom我只是想順順當(dāng)當(dāng)?shù)卣业阶约核奚岬穆穘omatterhowmaturei
20__年對于我股份有限公司來說是喜事連連。9月16日我股份有限公司成功收購了櫥柜廚具城并注冊成立了物業(yè)管理有限公司,同時接管了原大廈的物業(yè)管理。并將櫥柜廚具城更名為櫥柜門業(yè)精品城
每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我給大家整理了一些
2、具體負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)綜合管理、運行維護,確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定3、參與編制公司信息化系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度4、協(xié)助主管根據(jù)計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)劃,具體負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的具體設(shè)置、調(diào)整、
在公司監(jiān)管業(yè)務(wù)不斷擴大、監(jiān)管技術(shù)不斷提高、監(jiān)管強度不斷增加的情況下,我部現(xiàn)場監(jiān)管員都能盡心盡職的完成現(xiàn)場監(jiān)管工作。經(jīng)過慎重的考慮,我部特提出加薪請求,理由如下:1、目前我部現(xiàn)有現(xiàn)場
為了促進(jìn)全班同學(xué)德、智、體、美諸方面素質(zhì)獲得和諧發(fā)展,完善學(xué)校“管理與學(xué)生自我管理相結(jié)合”的德育管理辦法,經(jīng)班上的同學(xué)與其他班干部醞釀、討論制定如下班規(guī)細(xì)則。請同學(xué)們共同遵守、互相
關(guān)鍵詞:五四精神;當(dāng)代青年;社會主義核心價值觀五四運動已經(jīng)過去九十多年了,在這些年中,中國經(jīng)歷了比以往任何時期都徹底的改變。五四運動孕育了中國傳承近百年的“愛國、民主、科學(xué)、創(chuàng)新”
在縣教育局、進(jìn)修學(xué)校的統(tǒng)籌安排下,我鎮(zhèn)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師、學(xué)科輔導(dǎo)員參加了縣學(xué)科教研會,培訓(xùn)工作結(jié)束后,我校馬上行動,安排本鄉(xiāng)二級傳導(dǎo)工作。結(jié)合我鎮(zhèn)第三次備課,我們組織了這項活
實踐簡介:本學(xué)期的實踐周實踐是一個特別有意義的實踐。這是一個讓我們能夠深刻了解建筑的機會,一個可以讓我們親身走進(jìn)古代建筑,感受古代建筑文化的機會,同時讓我更好的領(lǐng)略建筑藝術(shù)的魅力。
今天,我們在這里召開全市創(chuàng)建“兩型”工作座談會,總結(jié)工作,部署任務(wù),進(jìn)一步推動“同創(chuàng)共建”工作,把創(chuàng)建工作不斷引向深入,為促進(jìn)我市經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展提供智力支持和創(chuàng)新動力,對于
(2010年12月)楓溪村地處明溪縣西北部,海拔645米,人口832人,223戶,轄5個自然村,8個村民小組,全村土地總面積28673畝,耕地面積1335畝(其中水田1261畝,旱
【關(guān)鍵詞】高校;建設(shè)項目;合同管理隨著國家科教興國戰(zhàn)略的實施,我國高校近幾年來迎來了前所未有的發(fā)展,校園規(guī)劃與建設(shè)成為社會建筑行業(yè)關(guān)注的熱點區(qū)域,高?;窘ㄔO(shè)工作者遇到了很多問題,
在操場上,除了同學(xué)外,還有我們的老師,在課堂上,他們教授知識和做人。今天在操場上,他們以自己的行動,為我們樹立拼搏努力的榜樣。雖然鬢角以有白發(fā),皺紋已上眼角,但這些無法遮掩年輕的心
上午好!我是__班的___,我的論文題目是《___》。這篇論文是在我的指導(dǎo)教師___教師的悉心指點下完成的,在這段時間里,_教師對我的論文進(jìn)行了詳細(xì)的修改和指正,并給予我許多寶貴的
秋濃了,月圓了,中秋、國慶即將到來了!農(nóng)歷的八月十五,是我國的傳統(tǒng)節(jié)日——中秋節(jié)。中秋節(jié),處在一年秋季的中期,所以稱為“中秋”,它僅僅次于春節(jié),是我國的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。中秋是中華瑰
郭維銘:走進(jìn)我們可愛的學(xué)校,一株株綠樹為我們提供新鮮的空氣,一棵棵小草和一朵朵小花為我們裝點校園。邢富玉:然而,我們也常常能看到垃圾散落在學(xué)校的樓道里,綠色的植物被紙屑點綴,紙團從
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。2023年
從自然辯證法看技術(shù)的發(fā)展碩研2013級3班大地測量學(xué)與測量工程專業(yè)楊婷婷2013020333摘要:科學(xué)技術(shù)作為先進(jìn)生產(chǎn)力的重要標(biāo)志,對于推動社會發(fā)展有著非常重要的作用。隨著科學(xué)技術(shù)
安裝方法1、必須向當(dāng)?shù)仉娦啪稚暾堥_通來電顯示服務(wù),本機才能正常接收來電號碼。2、將機身底部的電池蓋打開,按“+”、“-”極性要求裝入電池,當(dāng)顯示模糊時,應(yīng)及時更換電池。(注:本機只
綜合治理工作計劃2009年,我局將認(rèn)真貫徹落實黨的十七大和自治區(qū)、州、縣綜治工作會議精神,緊緊圍繞維護社會穩(wěn)定和促進(jìn)社會和諧,深入開展平安單位、平安家庭建設(shè),以落實領(lǐng)導(dǎo)綜治責(zé)任書為
大家下午好!伴著秋日的腳步,載著分享的喜悅,第屆班主任沙龍又在忙碌中開始了,今天的論壇由我為大家主持。很高興為大家服務(wù)!希望通過我們彼此真誠的交流,人人都享受分享的幸福!感受收獲的
受xx市審計局委托,我跟蹤審計小組于2013年10月24日至2014年1月7日參與xx項目工程的建設(shè),對本工程施工建設(shè)進(jìn)行全程跟蹤審計工作,堅持獨立、客觀、公正的原則,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)
一、演習(xí)目的:檢驗運行值班人員處理事故的應(yīng)變能力及技術(shù)水平,對值班人員要根據(jù)保護動作情況、信號反映及表計指示的情況等來判斷事故性質(zhì)和事故可能發(fā)生的地點及造成的危害程度,從而確定事故
一、演習(xí)目的:檢驗運行值班人員處理事故的應(yīng)變能力及技術(shù)水平,對值班人員要根據(jù)保護動作情況、信號反映及表計指示的情況等來判斷事故性質(zhì)和事故可能發(fā)生的地點及造成的危害程度,從而確定事故
一、為不斷提高員工的整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,規(guī)范全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作,根據(jù)《藥品管理法》及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī),特制定本制度。二、質(zhì)量管理部協(xié)助行政部制定質(zhì)量培訓(xùn)計劃
2014年解放路小學(xué)濱河分校新建工程跟蹤審計工作受海州區(qū)審計局委托,自2014年6月份進(jìn)駐現(xiàn)場,對該工程進(jìn)行全過程跟蹤審計,主要開展以下幾項工作:1、簽證及變更,嚴(yán)抓工程簽證、變更
甲方:乙方:為保護甲乙雙方的合法權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),本著互惠互利、共同發(fā)展的原則,經(jīng)雙方充分協(xié)商,特訂立本合同。一、甲方授權(quán)乙方為產(chǎn)品在(地區(qū))的獨家經(jīng)銷權(quán),甲方不得在前述
校園是培養(yǎng)高品位、高格調(diào)、高素質(zhì)人才的搖籃,它不僅是知識的象征,也是社會文明的淵源地,而大學(xué)生不僅僅是文明的繼承者和創(chuàng)造者,同時更是文明的傳播者。作為一名青年大學(xué)生,我們要從小事做
一、部門管理:1、根據(jù)公司內(nèi)部需求,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司整體信息化管理:如公司官網(wǎng)的管理、公司寬帶項目、電話項目等、虛擬專網(wǎng)等、數(shù)據(jù)信息搜索整理等。2、it內(nèi)部流程、制度的完善和制定:
2.這一次,我上緊了發(fā)條,準(zhǔn)備走很遠(yuǎn)的路。3.別對人說夢想,他們只關(guān)注現(xiàn)實。4.只有自己先看得起自己,別人才會看得起你。5.理想不是天上的彩虹,而是心中堅實的信念。6.如果你只是等
您卻永遠(yuǎn)的合上了眼睛!世人呼喚著您!您卻只是微微一笑!艾青,你不怕生活風(fēng)浪的沖擊,以樂觀的心態(tài),笑對坎坷的人生!讓我為之震撼!想起《大堰河》,你的身影在我腦海里揮之不去,你對地主階
2011年7月1日,我們?nèi)嗳チ宋挥谖錆h市江夏區(qū)廟山開發(fā)區(qū)江夏大道湯遜湖工業(yè)園(廟山村)房地產(chǎn)進(jìn)行了評估的實習(xí),估價目的是為確定房地產(chǎn)抵押貸款額度提供價值參考依據(jù)而評估房地產(chǎn)抵押價
××市愛衛(wèi)辦:為了加快推進(jìn)城市環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)程,我市正啟動創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動。遙悉貴市這方面工作成效明顯,積累了許多寶貴經(jīng)驗,足堪借鑒學(xué)習(xí)。為此,我們有意近期赴貴市向你們討教學(xué)習(xí),懇
最新績效考核管理方案(優(yōu)秀9篇)
2023-11-11 19:36:07    小編:ZTFB

方案的成功與否往往取決于方案的設(shè)計和實施的質(zhì)量??梢酝ㄟ^制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)來評估方案的實施效果。希望這些范文可以為您提供一種思路和寫作技巧,使您的方案更加生動有力。

績效考核管理方案篇一

為了完善學(xué)校內(nèi)部科學(xué)、高效的管理機制,加強我校中層干部隊伍建設(shè),全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價學(xué)校中層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況,提高工作效率,特制定本方案。

學(xué)校全體中層正、副職干部。

(一)依據(jù)干部履行崗位職責(zé)情況和完成工作任務(wù)情況,從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行綜合考核,重點考核工作實績。

1、德:主要考核政治思想、職業(yè)道德和社會公德的表現(xiàn)和深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全局觀念、遵紀(jì)守法的情況。以及思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等情況。

2、能:主要考核全面履行崗位職責(zé)、提高工作效率、開拓創(chuàng)新、推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的能力。

3、勤:主要考核敢于負(fù)責(zé)、聚精會神、勤奮敬業(yè)和遵守工作紀(jì)律的情況,包括工作的積極性、主動性等方面。

4、績:主要考核履行崗位職責(zé),完成工作任務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量,取得成果的水平和效益的情況。

5、廉:主要考核執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況、廉潔自律情況、遵守財務(wù)制度情況等。

(二)考核分優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等次,考核結(jié)果匯總時分別按100分、85分、70分、55分計分。

1、個人述職:每個學(xué)期末,學(xué)校組織中層干部述職大會。每位中層干部就該學(xué)期本人及部門(年級)的工作情況進(jìn)行全面的總結(jié)和陳述,述職應(yīng)實事求是,不擴大成績,不隱瞞缺點或錯誤,簡明扼要。述職時間每人控制在8分鐘之內(nèi)。

2、考核評價:學(xué)校組織校級領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表(包括教研組長、備課組長、班主任、行政科室職員等)組成考評委員會,根據(jù)中層干部考核內(nèi)容和實際工作狀況分別予以考核評價。其中校領(lǐng)導(dǎo)與教職工代表評價結(jié)果分別占30%和70%。

3、學(xué)校成立中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計匯總,并按結(jié)果劃分考核等次。

1、等次劃分:根據(jù)考核結(jié)果,中層正職、副職分別按照干部人數(shù)的30%和50%、20%,劃分一、二、三等獎三個等次,發(fā)放考核獎金。獎金分別為獎金基數(shù)的120%、100%、80%。

2、每學(xué)年連續(xù)兩次考核一等獎的中層干部,學(xué)校授予“優(yōu)秀教育工作者”稱號,并確定為該年度教職工考核優(yōu)秀等次。

3、考核位列后20%的中層干部,學(xué)校將根據(jù)綜合情況分別作如下處理:誡勉談話、通報批評、學(xué)習(xí)整頓等。

4、連續(xù)3年考核結(jié)果作為中層干部晉升調(diào)整的重要依據(jù)。

績效考核管理方案篇二

為規(guī)范公司績效考核管理工作,保障組織體系的順暢運行,持續(xù)不斷的提高和改進(jìn)公司、部門和員工的工作業(yè)績,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成及相關(guān)政策、制度的有效實施。特制訂本方案。

考核對象

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理

2.各部門經(jīng)理、副經(jīng)理

考核責(zé)任

公司對中高層管理者實行述職與評議會的考核體制,被考核者對總經(jīng)理辦公室最終做述職報告。

考核周期

對中高層管理者的考核周期,原則上半年進(jìn)行一次。

由于對中高層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討,因此對中高層管理者的考評辭去述職的形式。

經(jīng)營目標(biāo)完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定的關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成情況,具體包括以下項目:

1.基于策略重點落實而制定的關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成情況;

2.績效改善的情況;

3.工作創(chuàng)新的情況。

中高層管理者同直接上級溝通,就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、評議和審定;

在考核周期內(nèi),如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化,可以申請對原定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整,經(jīng)直接主管同意后,計入述職表中“計劃調(diào)整”欄內(nèi)。

最后,有被考核者和考核者共同確認(rèn)考核結(jié)果,如果被考核者不同意考核結(jié)果,可以按本制度中有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門、人員申述。

考核等是主管對員工績效進(jìn)行綜合評價的結(jié)論。考核成績可分為a(優(yōu)秀)、b(良好)、c(合格)、d(需要改進(jìn))、e(不合格)五個層次。本制度在原則上規(guī)定了考核等級與百分之成績之間的關(guān)系如下表所示:

考核等級與考核分?jǐn)?shù)的對應(yīng)關(guān)系

考核等級

a

b

c

d

e

考核分?jǐn)?shù)

90分以上

60分以下

年度內(nèi)中高層管理者的中期、年終考核,各部門內(nèi)員工的季度和月度考核均遵循以下比例強制分布,如下表所示:

考核等級的強制分布比例

考核等級

a

b

c

d

e

分布比例

15%

30%

35%

15%

5%

注:當(dāng)a、b考核等級的人數(shù)超過了比例規(guī)定,依據(jù)員工的.考核分?jǐn)?shù)排序進(jìn)行強制分布;若在實際的考核中a、b考核等級相應(yīng)的人數(shù)比例小于強制分布比例,則按照實際情況進(jìn)行操作。

各部門負(fù)責(zé)人的考核,即部門團購績效考核,結(jié)果會直接影響本部門員工的考核結(jié)果,具體影響如下表所示:

各部門負(fù)責(zé)人考核結(jié)果對部門人員成績的影響程度

部門所屬員工考核成績分布

a

b

c

d

e

部門負(fù)責(zé)人考核成績

a

30%

35%

20%

15%

?

b

20%

30%

30%

15%

5%

c

10%

25%

35%

20%

10%

d

5%

15%

30%

35%

15%

e

?

10%

155

50%

25%

任何一定數(shù)量的群里評價其結(jié)果呈正態(tài)分布是客觀規(guī)律。原則上比例分布的控制,一般以“部”為單位;若干部門的人數(shù)太少,也可以以“系統(tǒng)”為單位進(jìn)行。

中高層管理者的年度考核等級為年終述職等級;

中高層管理者連續(xù)兩年年終評級為d級或e級的,視同不稱職處理。

考核結(jié)果運用

考核結(jié)果將作為工資、將近、職務(wù)晉升(降)、任職資格等級調(diào)整的重要依據(jù),具體掛鉤辦法參照本公司績效獎勵辦法。

姓名

?

部門

?

職位

?

考核層次

?

考核期

?

經(jīng)營重點和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(60%)

序號

經(jīng)營重點

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重

達(dá)成情況

達(dá)成情況

被考核者自述

得分

述職評價委員會評價

得分

????????
????????
????????

計劃調(diào)整

????????
????????
????????

日常工作完成情況

關(guān)

?

序號

經(jīng)營重點

行動方案

負(fù)責(zé)人

規(guī)劃完成情況

方案完成日期

??????
??????
??????

信息反饋

????????????
?

自我總結(jié)

?

考評者評語及下期工作期望

業(yè)

進(jìn)10%

?

評語:

期望:

創(chuàng)

新10%

?

評語:

期望:

考核得分

合計

等級

考核者簽名

被考核者簽名

kpi完成:分

業(yè)績改進(jìn):分

工作創(chuàng)新:分

?

a、優(yōu)秀b、良好

c、合格c、需要改進(jìn)

e、不合格

??
???????

注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理者績效考核方案。

績效考核管理方案篇三

為完善公司績效考核制度,建立有效、合理、健全的激勵機制,提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力,提升團隊凝聚力,特制訂本制度。

1、適用于公司所有職能部門;

2、新成立的部門同樣適用規(guī)則,具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。

具體周期細(xì)則參考sys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行。

詳見附表1-附表3。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù):每項最高分為權(quán)重欄中相對應(yīng)的百分比所對應(yīng)的數(shù)值,按實計分;

8、其他打分細(xì)則可參考jg―hrdsys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行。

1、本制度于20xx年3月1日起正式實施;

3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé),未盡事宜另文規(guī)定。

績效考核管理方案篇四

住宅小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

全街道及各村(社區(qū)),按照“街道吹哨、部門報到"模式,集中解決住宅物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理的痛點、難點問題,我們街道至少完成1個物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)小區(qū)的創(chuàng)建任務(wù),從中擇優(yōu)評選2個樣板(示范)小區(qū)。

堅持“以人民為中心”的工作總基調(diào),按照“一年示范、二年推廣、三年覆蓋的總思路和“街道統(tǒng)籌調(diào)度、部門監(jiān)管盡職、社區(qū)常態(tài)治理、物企優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主鄰里和諧、環(huán)境井然有序”的總要求,以全心全意為人民服務(wù)為宗旨,以解決住宅小區(qū)物業(yè)管理突出問題為導(dǎo)向,以“打造和諧宜居環(huán)境、提升城市品質(zhì)生活"為主線,通過創(chuàng)建物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)(示范)小區(qū)的創(chuàng)新實踐,不斷滿足人民群眾對美好生活的'需求,為建設(shè)強盛、精美、幸福、厚德的新開福貢獻(xiàn)力量。

成立撈刀河街道住宅小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:

副組長:

成員單位:

住宅小區(qū)是基層社區(qū)治理的基本單元,住宅小區(qū)物業(yè)管理工作已成為當(dāng)前基層社會治理工作的重要組成部分。不斷提升全區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平,也是不斷滿足人民群眾對美好生活需求的民生實事,必須堅持黨建引領(lǐng)下的多方主體共商、共建、共治、共享,實現(xiàn)小區(qū)治理工作的良性循環(huán)。

(1)遲到、早退、曠工,按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。

(2)著裝不規(guī)范、佩戴不完整,扣1分/次。

(3)姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范,扣1分/次。

(4)語言粗俗,服務(wù)被業(yè)主有效投訴,扣5分/次。

(5)不服從指揮,未按時完成上級交辦任務(wù),扣3分/次。

(6)破壞團結(jié)、撥是弄非,工作推委、拖拉,扣3分/次。

(7)工作期間,干與本職工作無關(guān)之事,扣3分/次。

(8)當(dāng)班飲酒或酒后上班者(因公飲酒者,酒后不得上班,不在本考核之列),扣5分/次。

(9)當(dāng)班吃零食,禁區(qū)內(nèi)吸煙者,扣2分/次。

(10)串崗、脫崗者,扣5分/次;若給公司或業(yè)主造成損失的,另行處理。

(11)當(dāng)班吵架、打架、賭博者,扣10分/次,情節(jié)嚴(yán)重者,另行處理。

(12)當(dāng)班期間睡崗者,扣10分/次。

(13)無故不參加例會、訓(xùn)練、培訓(xùn)者,扣2分/次。

(14)記錄不準(zhǔn)確,各類資料上報不及時者,扣2分/次。

(15)弄虛作假,隱瞞實情,包庇、縱容下屬者,扣5分/次。

(16)限期整改不及時,未達(dá)要求者,扣3分/次。

(17)泄露公司機密、造謠、誹謗、打擊、報復(fù)他人者,扣10~20分/次。

(18)工作場地不干凈、整潔,工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑,扣1分/次(處)。

(19)故意刁難業(yè)主,向服務(wù)對象吃、喝、卡、拿、要,收取好處費,除退出非法所得、賠禮道歉外,另扣20分/次,情節(jié)嚴(yán)重者予辭退。

(20)主管負(fù)責(zé)人督查不嚴(yán),導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤,影響公司形象或造成較大經(jīng)濟損失,扣5~20分/次或另行處理。

(21)業(yè)主(使用人)投訴及咨詢時認(rèn)為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬、不引導(dǎo)者,扣2分/次。

績效考核管理方案篇五

為充分調(diào)動干部工作積極性,通過績效考核管理并實施獎懲,有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的.差別,促使鎮(zhèn)村干部職工進(jìn)一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé),最大限度地發(fā)揮個人潛能,切實提高工作執(zhí)行力,特制定此方案。

成立以鎮(zhèn)黨委書記任組長,黨委副書記、紀(jì)委書記為副組長,黨政辦、黨建辦、人大辦為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)黨建辦。

鎮(zhèn)直機關(guān)單位包村干部三、考評方式實行工作積分考評制度。

1、積分辦法:

(1)每月進(jìn)村入戶24天以上,積48分。少于24天的,缺一天扣2分。

(2)每月召開兩次以上村支兩委、組長會議,積10分,缺一次扣5分。

(3)協(xié)助村按時完成階段性各項工作任務(wù),積30分,沒有完成的按比例扣分。

(4)按要求每月召開兩次群眾會,積12分,缺一次扣6分。

(5)按時參加鎮(zhèn)黨委、政府組織召開的會議。每次積5分,缺一次扣10分。

(6)積極參加各類應(yīng)急處置行動。參加一次,積5分,缺一次扣10分。

(7)個人受到鎮(zhèn)表彰一次,積10分;受到縣級及以上表彰一次,積30分;

(9)所負(fù)責(zé)村被鎮(zhèn)黨委、政府通報批評一次,扣積分30分/次;個人被鎮(zhèn)黨委、政府通報批評一次扣20分/次。

2、積分辦法。干部出勤積分以工作日志和抽查相結(jié)合的方式認(rèn)定,入村開展工作日志必須要有村干部簽字,聯(lián)系責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可;對抽查中發(fā)現(xiàn)工作日志不相符的,每次扣50分。獎勵、通報積分以文件為依據(jù)。其他工作出勤情況、會議情況以鎮(zhèn)黨政辦統(tǒng)計為準(zhǔn)。

3、積分運用。

工作積分作為月度獎懲、績效工資發(fā)放和季度排名、年度考評以及年度個人評先選優(yōu)的依據(jù)。

(1)月度獎懲。

月度獎懲以月累計積分進(jìn)行獎懲,各村干部月基礎(chǔ)積分為100分,每1個積分獎勵10元,在次月初兌現(xiàn)獎勵;達(dá)不到基礎(chǔ)積分,按差比例扣除其當(dāng)月績效工資。

(2)季度排名。

季度排名以季度積分和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)測評為依據(jù)(黨政領(lǐng)導(dǎo)測評5分),進(jìn)行綜合排名。所負(fù)責(zé)村在完成階段性目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,對綜合排名前十名的干部進(jìn)行獎勵。設(shè)一等獎4名,獎金800元;二等獎勵6名,獎金600元。季度排名考評時間在下一季度的上中旬。

(3)年度考評。

以季度考核和村級工作目標(biāo)管理考核為依據(jù)。在完成所負(fù)責(zé)村年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,對年度排名在前二十名的包村干部進(jìn)行獎勵。設(shè)一等獎6名,獎金1500元,二等獎6名,獎金1200元;三等獎8名,獎金1000元。未完成年度目標(biāo)任務(wù),且年度排名在全鎮(zhèn)后三名的包村干部,按干部管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

1、干部績效考核情況要在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報,作為干部評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

2、對在績效考核中弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

3、本方案自20xx年1月1日起施行。

績效考核管理方案篇六

第一條:為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍,創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制,為公司的快速成長和高效運作提供保障,特制定本方案。

第二條:本規(guī)定適用于z物業(yè)公司全體管理人員(包括安管隊長、領(lǐng)班、電工、物業(yè)助理、財務(wù)人員、各部門經(jīng)理、主任、主管、項目經(jīng)理等)。

第二章 ? ?績效考核基礎(chǔ)管理

第三條:為保證績效考核的客觀、公正、公平,成立以物業(yè)總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組,以對績效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。

其主要職責(zé)為:領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作,聽取各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的初步評估意見和匯報,糾正評估中的偏差,有效地控制考核評估的尺度,確??冃Э己说目陀^公正。

組長:物業(yè)總經(jīng)理

副組長:行政人事主任、品質(zhì)管理部經(jīng)理、地產(chǎn)公司客服專員

成 ?員:各部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理

第四條:績效考核的基本原則:

1、堅持公開、公平、公正的原則。

2、一級考核一級、上級考核下級的原則(物業(yè)總經(jīng)理由公司董事會考核)。

3、工作目標(biāo)的設(shè)置,堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)的原則。

4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合,定性與定量考核相結(jié)合的原則。

5、考核人對考評對象應(yīng)該http://堅持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。

6、堅持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重,并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。

第五條:績效考核的目的:

1、通過進(jìn)行績效考核,提高管理者"領(lǐng)導(dǎo)、帶隊伍"的能力;

2、通過進(jìn)行績效考核,加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任;

4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵政策的實施提供依據(jù)。

第六條:績效考核管理的基礎(chǔ)工作

1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計制定每個員工的《崗位職務(wù)說明書》。

2、員工每月必須按時完成《月度工作計劃表》和《月度工作目標(biāo)完成情況匯報表》。

3、形成有效的'人力資源管理機制,讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)、相互提升。

第三章 ?績效考核的實施細(xì)則

第七條:績效考核的考核因素

1、對員工的考核因素主要分為:工作業(yè)績、崗位職責(zé)、經(jīng)營報表和例外考核四部分。

崗位職責(zé):是指員工崗位責(zé)任說明書中規(guī)定的工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)條款;

報表:是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定,必須按時上交的經(jīng)營表格、報告、會議記要等;

例外事件考核:

出勤、重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他對公司經(jīng)營改進(jìn)項目的考核。

2、考核因素的比重及計算方式:

考核因素比重表

工作業(yè)績崗位職責(zé)報表例外考核

50%40%10%另計

評分權(quán)重表

專業(yè)對口部門績效考核小組月檢直接領(lǐng)導(dǎo)

20%40%40%

備注:專業(yè)對口部門是指:http://員工所在專業(yè)對口部門職能上級領(lǐng)導(dǎo)。比如財務(wù)部由地產(chǎn)財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行考核;客服部由地產(chǎn)客服部經(jīng)理進(jìn)行考核;工程部由物業(yè)總部的工程主任進(jìn)行考核;安全部由物業(yè)總部安全主任進(jìn)行考核等。

3、工作業(yè)績考核辦法:

(1)員工每月3日前,必須制訂《月度工作計劃表》,制訂《月度工作計劃表》的主要依據(jù):第一個來源是依據(jù)公司年初提出的工作計劃和任務(wù)要求分解到各個部門的目標(biāo);第二個來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計劃表》必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。

(2)各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報表》,對照《月度工作計劃表》,按完成工作量的情況,以100分為滿分,先由直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定,然后由地產(chǎn)客服部進(jìn)行評定,最后由績效考核小組月檢進(jìn)行評定。

4、崗位職責(zé)的考核辦法:

(3)根據(jù)每個員工的崗位職責(zé),直接領(lǐng)導(dǎo)要時常進(jìn)行檢查工作,對于沒有在當(dāng)月《月度工作計劃表》中列出的項目,但仍屬于該崗位的職責(zé),也要進(jìn)行考核,以100分為滿分,先由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定,然后由專業(yè)對口部門進(jìn)行評定,最后由績效考核小組月檢進(jìn)行評定。

5、報表的考核辦法:

(1)員工每月不填寫某一份報表,此分全失;

(2)每份報表每拖延一天,扣5分,直至扣完100分為止。

6、例外考核辦法:(每1考核分為10元人民幣)

(1)出勤考核辦法:

缺勤扣分表

缺勤種類扣分標(biāo)準(zhǔn)

早退每早退一次扣2分,下班前10分鐘不知去向者

因私外出每一次(超過30分鐘),扣2分

事假特殊情況下扣1分,非特殊情況下事假一天扣3分并按《員工手冊》執(zhí)行有關(guān)規(guī)定

病假扣1分并按《員工手冊》執(zhí)行有關(guān)規(guī)定

無故缺席扣20分并按《員工手冊》執(zhí)行有關(guān)規(guī)定

(2)重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法:

重大貢獻(xiàn)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)

獎勵種類獎勵標(biāo)準(zhǔn)

公司全員大會,總經(jīng)理表揚每次加5-50分

有學(xué)術(shù)文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次5-30分

參加公司組織的培訓(xùn)成績優(yōu)秀5-10分

重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)

扣分種類懲罰標(biāo)準(zhǔn)

違反公司的紀(jì)律,如無具體懲罰規(guī)定每次扣1-10分

每不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一次扣5-50分

受到公司領(lǐng)導(dǎo)大會批評每次扣5-10分

丟失重要文件、泄漏公司機密等5-100分

(3)其他事項考核辦法:如服務(wù)態(tài)度等,標(biāo)準(zhǔn)由管理處及品質(zhì)部增加設(shè)定。例:如果客戶針對服務(wù)態(tài)度每投訴一次,該員工月考核減5-10分。

7、考核的時間:

月度考核的時間為次月的1日至6日;年度考核在次年的一月10日至15日,若逢節(jié)假日,依次順延。

第八條:考核定級

依據(jù)考核總得分情況,將考核指標(biāo)的好壞定為5級,具體定義如下:

指標(biāo)完成情況定級及打分表

級別對? 應(yīng)? 標(biāo)? 準(zhǔn)

a級(杰出)100分以上,相當(dāng)于完成任務(wù)100%以上;

e級(低于要求)70分以下,相當(dāng)于只完成任務(wù)60%以上;

第四章?? 績效考核結(jié)果的管理

第九條:績效考核結(jié)果的管理

人事行政部、品質(zhì)部做好統(tǒng)計和考評跟蹤,并整理員工的績效考核表,建立員工績效考核檔案。

注:查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索物業(yè)管理績效考核方案。

績效考核管理方案篇七

為嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任,有效防范化解安全風(fēng)險,全力壓減安全事故總量,按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等法律法規(guī)要求和國家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的安排部署,結(jié)合我區(qū)實際,特制定本考核實施方案。

(一)總體要求

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、屬地管理責(zé)任、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任,加快安全生產(chǎn)體制改革創(chuàng)新,全面提升生產(chǎn)安全事故防控能力,全面防范化解重大安全風(fēng)險,全力維護人民群眾生命財產(chǎn)安全,為新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和“四區(qū)一帶”建設(shè)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

(二)考核原則

1.突出目標(biāo)任務(wù)。按照“源頭防控、過程管控、結(jié)果嚴(yán)控”要求,結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治三年行動、國家安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建等重點工作,對安全生產(chǎn)體制改革、機制建設(shè)、責(zé)任落實、風(fēng)險管控、災(zāi)害治理等工作實效進(jìn)行全面考核,推動安全生產(chǎn)工作全面深入開展。

2.突出事故防控。結(jié)合各地各行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)規(guī)劃、人口數(shù)量、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等實際,對生產(chǎn)安全事故發(fā)生量和同比量進(jìn)行考核評比,實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展同步推進(jìn)。

3.突出全程管控。對各鎮(zhèn)(街道)的考核分為“事故指標(biāo)”考核、“安全防控”考核、“半年目標(biāo)”考核和“綜合業(yè)務(wù)”考核,并按照“事故指標(biāo)”考核占10%、“安全防控”考核占40%、“半年度目標(biāo)”考核占40%、“綜合業(yè)務(wù)”考核占10%的原則,加上總考核加、扣分,匯總出各鎮(zhèn)(街道)全年考核得分。

4.突出行業(yè)責(zé)任。對區(qū)安委會各專業(yè)委員會(辦公室)考核分為“事故指標(biāo)”考核、“半年目標(biāo)”考核和“綜合業(yè)務(wù)”考核,并按照“事故指標(biāo)”考核占10%、“半年目標(biāo)”考核占70%、“綜合業(yè)務(wù)”考核占20%的原則,加上總考核加、扣分,匯總出區(qū)安委會各專業(yè)委員會(辦公室)全年考核得分。

(一)對各鎮(zhèn)(街道)人民政府(辦事處)考核方式

1.事故指標(biāo)考核(10%)。對各鎮(zhèn)(街道)事故發(fā)生情況進(jìn)行年度考核,由區(qū)安委辦組織實施,次年1月20日前提交考核情況。

2.安全生產(chǎn)防控考核(40%)。對各鎮(zhèn)(街道)各項安全生產(chǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行季度考核,由區(qū)安委會相關(guān)專委辦組織實施。季度考核情況于次季度首月10日前提交區(qū)安委辦,區(qū)安委辦15日前公布考核結(jié)果。四個季度考核分值加權(quán)平均×40%為本項年度考核得分。

3.半年目標(biāo)考核(40%)。對各鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行半年度考核。由區(qū)安委辦牽頭組織實施,上下半年考核分值加權(quán)平均×40%為本項考核得分。

4.綜合業(yè)務(wù)考核(10%)。對各鎮(zhèn)(街道)完成區(qū)黨工委、管委會及區(qū)安委會安排工作任務(wù)情況進(jìn)行綜合評分。由區(qū)安委辦牽頭組織實施。

(二)對區(qū)安委會專委會辦公室考核方式

1.事故指標(biāo)考核(10%)。對區(qū)安委會各專委會辦公室所管行業(yè)領(lǐng)域事故發(fā)生情況進(jìn)行考核。由區(qū)安委辦組織實施。

2.半年目標(biāo)考核(70%)。對區(qū)安委會各專委會辦公室各項安全生產(chǎn)工作推進(jìn)情況等進(jìn)行半年度考核。由區(qū)安委辦組織實施。上下半年考核分值加權(quán)平均×70%為本項年度考核得分。

3.綜合業(yè)務(wù)考核(20%)。

(2)對區(qū)安委會各專委辦完成區(qū)黨工委、管委會及區(qū)安委會安排工作任務(wù)情況進(jìn)行綜合評分(10%),由區(qū)安委會主任、常務(wù)副主任評分。

(三)對區(qū)安委會其他成員單位考核方式

年終綜合考核(100%)。對區(qū)安委會其他成員單位參與、支持安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行考核。由區(qū)安委辦牽頭組織實施。

對全國、全省、全市和區(qū)管委會、區(qū)安委會(辦公室)安全生產(chǎn)工作相關(guān)重點工作進(jìn)行考核。主要包括:

(一)嚴(yán)格安全事故防控。多措并舉、綜合施策,全力遏制較大及以上生產(chǎn)安全事故,有效防范一般生產(chǎn)安全事故等情況。

(二)強化安全思想意識。強化安全生產(chǎn)思想引領(lǐng),創(chuàng)新安全監(jiān)管機制,加強安全生產(chǎn)改革,推進(jìn)安全發(fā)展戰(zhàn)略等情況。

(三)落實安全生產(chǎn)責(zé)任。結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)安全生產(chǎn)特點,明晰要求、嚴(yán)格督導(dǎo),全面壓實安全生產(chǎn)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、屬地管理責(zé)任、行業(yè)監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任等情況。

(四)創(chuàng)新安全生產(chǎn)機制。針對安全生產(chǎn)的新要求、新任務(wù),加強安全生產(chǎn)隊伍和裝備建設(shè),落實安全生產(chǎn)管控要求,健全應(yīng)急救援體系等情況。

(五)嚴(yán)格專項整治要求。按照國家和省、市、區(qū)安全生產(chǎn)專項整治三年行動安排部署,細(xì)化工作措施,落實職責(zé)要求,強化事故防控,深化推進(jìn)集中攻堅階段工作等情況。

(六)夯實基層網(wǎng)格體系。落實安全生產(chǎn)“六級六覆蓋”網(wǎng)格責(zé)任體系,推進(jìn)基層安全生產(chǎn)責(zé)任體系、監(jiān)管機制、督導(dǎo)機制、考評機制等情況。

(七)深化“雙控”體系建設(shè)。督促指導(dǎo)企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)“雙控”體系建設(shè)要求,提升企業(yè)風(fēng)險辨識、隱患排查、整改治理等情況。

(八)推動安全示范城市創(chuàng)建。按照國家和省、市、區(qū)關(guān)于安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建的工作要求,細(xì)化方案、精準(zhǔn)措施、嚴(yán)格責(zé)任,全面落實安全示范城市創(chuàng)建要求等情況。

(九)加強災(zāi)害事故防控。建立健全應(yīng)急救援預(yù)案,開展應(yīng)急救援演練,加強應(yīng)急物資儲備,提高事故應(yīng)急處置能力。嚴(yán)格應(yīng)急值守,開展事故應(yīng)急搶險救援和賑災(zāi)救災(zāi)等情況。

(十)強化宣傳教育培訓(xùn)。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)“五進(jìn)”,加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故防控知識等方面的宣傳教育和培訓(xùn)工作,著力營造全社會共同關(guān)注安全、參與安全的文化氛圍等情況。

1.事故指標(biāo)(總分100分,占考核總分的10%)。主要考核事故起數(shù)同比增減和較大及以上事故控制情況等,一般事故起數(shù)每增加1起扣2分,較大事故發(fā)生一起扣20分。

2.安全生產(chǎn)防控考核內(nèi)容評分辦法(總分100分,占各鎮(zhèn)(街道)考核總分的40%)。區(qū)安委辦及安委會各專委辦結(jié)合本行業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H,制定對各鎮(zhèn)(街道)相對應(yīng)工作的考核評分辦法。

交通領(lǐng)域(20分)。其中,道路交通領(lǐng)域(12分),由區(qū)道路交通安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室(區(qū)交警大隊)負(fù)責(zé);交通運輸(水上交通)領(lǐng)域(8分),由區(qū)交通運輸安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室(區(qū)交通運輸局)負(fù)責(zé)。

危險化學(xué)品和煙花爆竹領(lǐng)域(6分)。由危險化學(xué)品和煙花爆竹安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室(區(qū)應(yīng)急管理局)負(fù)責(zé)。

非煤礦山領(lǐng)域(8分)。由非煤礦山安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室(區(qū)應(yīng)急管理局)負(fù)責(zé)。

消防領(lǐng)域(8分)。由區(qū)消防安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室(區(qū)消防救援大隊)負(fù)責(zé)。

工程建設(shè)領(lǐng)域(8分)。由區(qū)建筑安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室(區(qū)住建局)負(fù)責(zé)。

農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域(5分)。由區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室(區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局)負(fù)責(zé)。

特種設(shè)備領(lǐng)域(4分)。由區(qū)特種設(shè)備安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室(區(qū)市場監(jiān)管局)負(fù)責(zé)。

水利領(lǐng)域(3分)。由區(qū)水利安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室(區(qū)生態(tài)移民局)負(fù)責(zé)。

市政設(shè)施和城鎮(zhèn)燃?xì)忸I(lǐng)域(3分)。由市政設(shè)施及城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩a(chǎn)專業(yè)委員會辦公室負(fù)責(zé)(區(qū)綜合行政執(zhí)法局)。

民爆物品領(lǐng)域(3分)。由民爆物品安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室(區(qū)公安分局)負(fù)責(zé)。

工貿(mào)行業(yè)領(lǐng)域(7分)。規(guī)模以上工業(yè)領(lǐng)域安全(4分),由區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室(區(qū)發(fā)改局)負(fù)責(zé),工貿(mào)等八大行業(yè)領(lǐng)域安全(3分),由工貿(mào)等八大行業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室(區(qū)應(yīng)急管理局)負(fù)責(zé)。

成品油及商務(wù)領(lǐng)域(5分)。由區(qū)成品油及商貿(mào)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室(區(qū)投促局)負(fù)責(zé)。

衛(wèi)生健康領(lǐng)域(3分)。由區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室(區(qū)衛(wèi)健局)負(fù)責(zé)。

校園安全領(lǐng)域(4分)。由區(qū)教育系統(tǒng)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室(區(qū)教科局)負(fù)責(zé)。

旅游安全領(lǐng)域(4分)。由區(qū)旅游安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室(區(qū)文體旅游局)負(fù)責(zé)。

林業(yè)領(lǐng)域(4分)。由區(qū)林業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)委員會辦公室(區(qū)自然資源局)負(fù)責(zé)。

綜合監(jiān)管領(lǐng)域(5分)。由區(qū)安委辦負(fù)責(zé)。

3.半年目標(biāo)考核(總分100分,占各鎮(zhèn)(街道)考核總分的40%,占區(qū)安委會各專委辦考核總分的70%)??己藘?nèi)容及評分辦法由區(qū)安委辦制定,開展考核前10日內(nèi)制定下發(fā)。

鎮(zhèn)(街道)和區(qū)安委會專委辦圓滿完成國務(wù)院安委辦(應(yīng)急管理部)、省安委辦(省應(yīng)急管理廳)、市安委辦(市應(yīng)急管理局)督查檢查工作,分別加0.5分/次、0.3分/次、0.1分/次,最高不超過2分。

國家、省、市、區(qū)在相關(guān)地區(qū)和行業(yè)召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會宣傳、推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗的,國家級、省級、市級、區(qū)級現(xiàn)場會分別加2分/次、1分/次、0.5分/次、0.2分/次。

2.考核扣分。鎮(zhèn)(街道)和區(qū)安委會專委辦被國務(wù)院、省、市、區(qū)安委辦通報批評或警示約談的,分別扣3分/次、2分/次、1分/次、0.5分/次;鎮(zhèn)(街道)和區(qū)安委會成員單位未按要求報送事故信息、工作材料、參加會議的,按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分。

3.本年度內(nèi)發(fā)生重大及以上生產(chǎn)安全事故或2起及以上較大生產(chǎn)安全事故的,按安全生產(chǎn)“一票否決”處理,年度考核為不合格;本年度內(nèi)發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故或1個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生3起及以上一般生產(chǎn)安全事故的,除按規(guī)定扣分外,由區(qū)安委辦按程序進(jìn)行警示約談。

(一)綜合評定考核等次??己丝偡衷?0分及以上的,由高到低分別評為一、二、三等獎;考核總分在60分以下的一律評為“不合格”。

1.各鎮(zhèn)(街道)人民政府(辦事處)設(shè)一等獎2個,二等獎4個,其余為三等獎;

2.區(qū)安委會各專委辦設(shè)一等獎6個,二等獎10個,其余為三等獎;

3.區(qū)安委會其他成員單位不設(shè)考核等次,僅向區(qū)管委會提供考核分值。

(二)作為干部激勵獎懲依據(jù)。區(qū)安委辦將考核結(jié)果報區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事等部門,作為鎮(zhèn)(街道)人民政府(辦事處)和區(qū)安委會成員單位班子及其成員選拔任用、評先評優(yōu)的依據(jù)。

(三)開展警示約談。全年考核為“不合格”的鎮(zhèn)(街道)及安委會成員單位由區(qū)安委辦對其進(jìn)行約談,并在20xx年全區(qū)安委會第一次全體(擴大)會議上進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

績效考核管理方案篇八

為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。

2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺,以增進(jìn)管理效率。

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):

1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工。

2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上。

3、兼職、特約人員。

考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間。

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日。

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日。

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行。

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行。

3、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時間。

4、年度考核是公司對全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。

績效考核管理方案篇九

為進(jìn)一步規(guī)范職工績效考核管理,對職工工作進(jìn)行客觀、公正的評價,提高工作質(zhì)量,提升工作效率,降低成本消耗,確保公司任務(wù)目標(biāo)完成,結(jié)合部門實際情況,組織進(jìn)行了xx年第一季度kpi績效考核。為了更好地總結(jié)第一季度kpi績效考核中存在的問題和不足,便于下一季度考核工作的開展,特總結(jié)如下:

截止4月底事業(yè)部有職工420人,此次kpi績效考核對象不包括部門副經(jīng)理及以上22人和新疆職工23人,故參與考核人數(shù)為375人,實際考核人數(shù)為350人,覆蓋率達(dá)93.3%。通過最后的數(shù)據(jù)收集和分析,此次kpi績效考核指標(biāo)是可行的,初步達(dá)到績效量化管理的目標(biāo)。

(一)考核本身設(shè)計的問題。

績效考核的前提是需要有穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)和科學(xué)的職位描述體系,但是這些正是我們?nèi)鄙俚摹J紫?,kpi指標(biāo)項沒有根據(jù)實際情況進(jìn)行設(shè)計,沒有達(dá)到量化考核的目的。在kpi績效考核實施的過程中,由于kpi指標(biāo)只是根據(jù)職工崗位說明而設(shè)計的,沒有深入到職工中去,與職工實際工作有很大的偏差,造成指標(biāo)項過重或過輕,不能很好的反映職工工作狀態(tài),達(dá)不到量化的目的。其次,考核表格格式不對,流程設(shè)計不夠全面。kpi績效考核表格沒有多余情況說明、審批意見填寫的地方,造成頁面混亂,不整潔。

(二)溝通問題。

kpi績效考核的目的主要體現(xiàn)在通過上級與下級的。溝通互動,不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。上級針對績效考核中存在的問題與下級協(xié)商溝通,引導(dǎo)其認(rèn)識問題,查找原因,促進(jìn)改進(jìn),提升工作效率。如果沒有溝通或溝通不到位,那么最后的考核結(jié)果就容易失效。以本次考核為例,其中一些數(shù)據(jù)的失效就是這一問題。

(三)認(rèn)識問題。

kpi績效考核相對于整個事業(yè)部來講是一種新的考核方法。kpi績效考核在實施過程中,部分負(fù)責(zé)人對kpi考核的重視程度不夠,不能客觀公正地對員工進(jìn)行考核,不能真實反映職工情況。此外,在生產(chǎn)一線的職工對kpi這個新鮮事物被動接受,缺乏主動,達(dá)不到考核的目的。

(四)推動問題。

kpi績效考核的好壞離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)對考核的重視,有利于考核工作的開展。此次kpi績效考核缺乏上級的關(guān)注,造成考核工作拖延或推遲,不能及時有效地反饋意見。同時缺乏有效地獎懲制度,不能調(diào)動職工積極性。

根據(jù)實際情況,認(rèn)真總結(jié)本次考核存在的問題,不斷改進(jìn)kpi指標(biāo)庫,使其更加合理化、規(guī)范化,優(yōu)化績效考核體系。

針對上級領(lǐng)導(dǎo)不重視、職工淡漠、實際操作中出現(xiàn)的錯誤,人力資源部門應(yīng)加強組織kpi績效考核培訓(xùn),解釋kpi績效考核的重要性及意義,讓廣大職工積極主動的參與考核,不斷改進(jìn)和提升自己,滿足公司發(fā)展需求?!吧嫌姓?,下有對策”這樣敷衍了事違背了考核的初衷。

3、加強溝通。

在考核中,溝通是關(guān)鍵。針對在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題,上級和下級通過溝通,找出問題原因,分析改進(jìn)方法,提升工作效率。

4、強力推行。

kpi績效考核的推行離不開部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。部門領(lǐng)導(dǎo)的重視是績效考核順利推行的保障。

5、與薪酬掛鉤。

您可能關(guān)注的文檔