行政部績(jī)效考核指標(biāo)表(匯總18篇)

在日常生活中，我們經(jīng)常需要處理一些瑣碎的事情。注意語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性和清晰度，避免模糊和歧義，以使讀者更容易理解和接受。接下來是一些總結(jié)的樣例，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

行政部績(jī)效考核指標(biāo)表篇一

通過考核，對(duì)行政部工作人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)員工的'工作表現(xiàn)，一方面為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，另一方面促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期。

目標(biāo)，提高員工的工作效率，以保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

(一) 考核頻率

行政部的考核分為月度考核與年度綜合考核兩種，月度考核由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施，年度綜合考核由公司統(tǒng)一組織實(shí)施。

(二) 使用范圍

行政部工作人員，行政部經(jīng)理除外。

(三) 考核內(nèi)容

1. 工作態(tài)度

即積極主動(dòng)地對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)的問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān)解決辦法。其主要包括如下五個(gè)方面：

(1) 出勤率

(2) 工作主動(dòng)性

(3) 工作積極性

(4) 合作性

(5) 工作責(zé)任感

2. 工作任務(wù)

(1) 工作計(jì)劃完成率。

(2) 業(yè)務(wù)協(xié)作，主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結(jié)果，如服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量等。

(3) 公文處理的及時(shí)率。

(4) 文稿起草的及時(shí)率。

(5) 公文處理的差錯(cuò)率。

(6) 公司內(nèi)部信息通報(bào)的完成率、及時(shí)率和準(zhǔn)確率。

(7) 文件管理的規(guī)范性。

(8) 按時(shí)參加公司及部門的相關(guān)會(huì)議，不得無故遲到、缺席。

(9) 積極主動(dòng)地接收領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)保質(zhì)保量地完成。

3. 工作能力

(1) 專業(yè)技能

(2) 組織協(xié)調(diào)能力

(3) 溝通能力

(一) 考核結(jié)果反饋

考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果。如果被考核者不同意考核結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按下列規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)申訴。

(二) 績(jī)效考核申訴

1. 被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，被考核者有權(quán)向直接上級(jí)主管申訴;如果被考核者對(duì)直接上級(jí)主管的處理結(jié)果仍有異議，可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。

2. 行政部接到被考核者的申訴后，通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在2日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果。

3. 員工如對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向運(yùn)營(yíng)副總裁申訴。

行政部門的績(jī)效考核結(jié)果，于考核下月10日前由行政部匯總存檔，年度述職考核結(jié)果由行政部在次年1月10日前匯總歸檔。

行政部績(jī)效考核指標(biāo)表篇二

目前相當(dāng)多企業(yè)在員工績(jī)效管理考核指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)流于粗疏，并沒有真正想清楚就倉(cāng)促上陣了。結(jié)果，運(yùn)作起來要么歧義叢生，莫衷一是;要么似是而非，不知所云。

一項(xiàng)規(guī)范和可操作的績(jī)效考核指標(biāo)至少要回答以下九個(gè)問題：

二是考核指標(biāo)的確切定義是什么，用什么形式表達(dá)?

五是考核所需要的數(shù)據(jù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)收集，用怎樣的流程來收集?

六是考核所需要的數(shù)據(jù)從哪里來?

七是計(jì)算數(shù)據(jù)的主要數(shù)學(xué)公式是什么?

九是誰(shuí)負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性進(jìn)行審核?

第二：要關(guān)注員工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的相關(guān)性。

企業(yè)作為合作勞動(dòng)的組織，必須關(guān)注團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，強(qiáng)化合作意識(shí)。而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，光指望鼓勵(lì)、號(hào)召、啟發(fā)覺悟，不觸及利益問題，是無濟(jì)于事的。必須形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的物質(zhì)基礎(chǔ)，形成“大河有水小河滿，大河水少小河干”的壓力。這種壓力一定要通過員工績(jī)效管理來具體體現(xiàn)利益分配，才可能產(chǎn)生影響。

既然員工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理如此的高度相關(guān)，在設(shè)計(jì)員工績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)我們必須做到：第一，員工績(jī)效管理是以團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)。第二，員工績(jī)效管理的立足點(diǎn)是放在考察員工“執(zhí)行上級(jí)指令的堅(jiān)決性”這一點(diǎn)上。它的重要功能就是強(qiáng)化“頂頭上司”的管理權(quán)威。第三，員工績(jī)效管理是加大“壓強(qiáng)”的工作。因?yàn)榻M織壓力再大，員工作為個(gè)人還可能感受不切實(shí)。所以，一定要在施加組織壓力抓緊團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的同時(shí)，把員工個(gè)人的績(jī)效管理作為加大“壓強(qiáng)”的重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)施。

第三：要關(guān)注指標(biāo)信度和效度的分析。

所謂員工績(jī)效考核指標(biāo)的信度，是指這個(gè)考核指標(biāo)的真實(shí)程度。一是這個(gè)指標(biāo)是企業(yè)運(yùn)作過程一個(gè)確實(shí)存在的工作環(huán)節(jié);二是能用數(shù)據(jù)或者信息表達(dá);三是能被證明是可觀察的;四是它所用到的數(shù)據(jù)的采集方法是科學(xué)的，可靠的。

所謂員工績(jī)效考核指標(biāo)的效度，是指這個(gè)考核指標(biāo)的有效程度。一是用這個(gè)指標(biāo)能考察出員工的工作態(tài)度如何;二是用這個(gè)指標(biāo)能反映員工的工作能力高低;三是用這個(gè)指標(biāo)能計(jì)算出員工的工作業(yè)績(jī);四是照指標(biāo)來評(píng)價(jià)員工工作，大家會(huì)認(rèn)可它是公正的;五是照這個(gè)指標(biāo)來引導(dǎo)員工勞動(dòng)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)真有正面作用。

做員工績(jī)效考核指標(biāo)的信度、效度分析，常見的問題主要有兩方面：一是缺乏論證的嚴(yán)肅性，事前的設(shè)計(jì)預(yù)案較少科學(xué)分析;事中的討論只是在管理團(tuán)隊(duì)中象征性地討論一下，沒人提出異議就算通過，難做深入推敲;事后的反饋也往往被忽略。二是缺乏論證的專業(yè)性，參加討論的人，大多不是內(nèi)行的設(shè)計(jì)者，討論的重點(diǎn)也往往是“公平性”，而不是“科學(xué)性”。

行政部績(jī)效考核指標(biāo)表篇三

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什么是績(jī)效考評(píng)

在考評(píng)過程中，需要堅(jiān)持六個(gè)基本原則：?

（1）客觀、公平與開放原則；?

（2）及時(shí)將結(jié)果反饋給被考評(píng)者的原則；?

（3）將考評(píng)制度化，并定期實(shí)施的原則；?

（4）切實(shí)可行的原則；?

（5）定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的原則；?

（6）印象考評(píng)與數(shù)據(jù)精確考評(píng)相結(jié)合的原則。?

傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)存在的問題

（2）強(qiáng)調(diào)考核到個(gè)人的局限性。傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)強(qiáng)調(diào)考評(píng)到個(gè)人，這在操作上不太現(xiàn)實(shí)，

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管理人員績(jī)效考核管理辦法

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第一章總則

第一條指導(dǎo)思想

以公司價(jià)值創(chuàng)造為核心，使業(yè)績(jī)透明化和管理系統(tǒng)化，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司、部門和個(gè)人

的回報(bào)相結(jié)合，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和貫徹，并指導(dǎo)員工不斷發(fā)展。

第二條適用范圍

廠長(zhǎng)助理、經(jīng)理助理、主任助理、主管、科長(zhǎng)、生產(chǎn)線長(zhǎng)、專員）。

各分（子）公司可參照公司考核辦法制定各單位內(nèi)部管理人員考核辦法并自行組織實(shí)施（各分（子）公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行考核）。

公司副總經(jīng)理以上（含）高層管理者按照公司現(xiàn)行管理辦法考核。

第三條考核目的

為進(jìn)一步建立和完善公司的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)各級(jí)管理人員的價(jià)值創(chuàng)造

過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)各級(jí)管理人員

與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本辦法。

第四條考核原則

管理人員考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理人員的薪資、獎(jiǎng)勵(lì)、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。公司管人員績(jī)效考核工作遵循以下原則：

（1）以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向；

（2）定性考核與定量考核相結(jié)合；

（3）公開、公正；

（4）多角度考核。

第五條考核用途

考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）薪酬分配；

（2）職務(wù)升降；

（3）崗位調(diào)動(dòng)；

相關(guān)說明

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（續(xù)）

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行政部績(jī)效考核指標(biāo)表篇四

行政部司機(jī)績(jī)效考核表

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行政部績(jī)效考核指標(biāo)表篇五

第1款?為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二條?考核范圍

第1款?凡行政部員工均需考核，適用本辦法。

第三條?考核原則

第1款?通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第2款?使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

第3款?考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。

第4款?以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四條?績(jī)效考核目的：

第1款?獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核;

第2款?獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核;

第3款?獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五條?考核時(shí)間

第1款?????公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤及任務(wù)達(dá)成率為主。

第六條?考核內(nèi)容

第1款?????績(jī)效考核包括部門考核與員工考核兩種。兩種考核各有4大類16個(gè)指標(biāo)組成。

第2款?????具體考核內(nèi)容詳見附表一及附表二

第七條?考核形式及方法

第1款?????部門考評(píng)采用上級(jí)考評(píng)、自我鑒定和同級(jí)部門考評(píng)相結(jié)合的方式考核。

第2款?????員工考評(píng)采用上級(jí)評(píng)評(píng)、自我鑒定相結(jié)合的方式考核。

第3款?????考核以評(píng)定分?jǐn)?shù)來核算。所有考核辦法最終都反映在考核表上。

第八條?考核程序

第1款????????人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。

第2款?考核對(duì)象準(zhǔn)備自我鑒定，其他有關(guān)的各級(jí)主管準(zhǔn)備考評(píng)意見，均使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的各個(gè)總分。

第3款?各考評(píng)人的意見，考核表、評(píng)語(yǔ)匯總到人力資源部。該意見可與考評(píng)對(duì)象見面。

第九條?考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門。

第十條?考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：

第1款個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;

第2款?需要改善的方面;

第3款?崗位計(jì)劃與具體措施，下個(gè)季度的'工作目標(biāo);

第4款?對(duì)公司發(fā)展的建議。

第十一條?考核結(jié)果具有的效力：

第1款?決定員工職位升降的主要依據(jù);

第2款?與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤;

第3款?與福利(培訓(xùn)，休假)等待遇相關(guān);

第4款?決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;

第5款?決定對(duì)員工的解聘。

第十二條??附?則

第1款?本辦法由人力資源部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效。

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行政部績(jī)效考核指標(biāo)表篇六

銷售部門績(jī)效考核指標(biāo)