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軟件行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)制定項目總體計劃，編寫項目過程文檔，跟蹤項目進(jìn)程，把控關(guān)鍵節(jié)點;。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、公司內(nèi)部資源，解決項目建設(shè)中遇到的問題，有風(fēng)險管理意識;。

4、負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系，發(fā)現(xiàn)新的需求，協(xié)助銷售人員進(jìn)行新項目跟進(jìn);。

5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的日常管理與建設(shè)，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

1、掌握基本的`項目管理知識，有一定的項目管理經(jīng)驗和實施經(jīng)驗;。

3、了解大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)知識;。

4、具備較強的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力;。

5、具有敬業(yè)精神，團(tuán)隊意識強，工作積極主動;。

軟件行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇二

1、根本職責(zé)就是：對接客戶軟件需求，保障手機客戶軟件交付。

2、理解手機軟件需求，通過文檔或那么其他輔助手段完整傳達(dá)客戶需求給工程師和測試；

3、過濾和識別偽需求，優(yōu)化團(tuán)隊工作量；

4、量化并分配軟件需求任務(wù)給相應(yīng)的人員。

5、跟蹤軟件發(fā)布的.進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程組成員之間的合作。

6、監(jiān)督工程進(jìn)展各階段的軟件相關(guān)文檔，并與測試即時溝通，保證文檔的完整和標(biāo)準(zhǔn)。

7、向上級匯報工程的進(jìn)展情況，需求變更等重要工程信息。

軟件行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇三

3、負(fù)責(zé)軟件設(shè)計、開發(fā)過程中相關(guān)文檔的主導(dǎo)和組織編寫;。

4、組建并管理技術(shù)團(tuán)隊，日常培訓(xùn)及日常工作管理;。

5、參與研發(fā)團(tuán)隊的開發(fā)工作;。

6、負(fù)責(zé)開發(fā)過程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、工作分配、工作成果驗收監(jiān)督檢查;。

7、負(fù)責(zé)軟件的質(zhì)量把關(guān)與總體測試管理;。

8、負(fù)責(zé)開發(fā)進(jìn)度管理和開發(fā)成果改進(jìn)管理;。

9、參與項目招標(biāo)相關(guān)事務(wù)，參加各類項目技術(shù)會議。

軟件行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇四

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)與客戶溝通對接項目開發(fā)與更改方案；

2、負(fù)責(zé)項目開發(fā)與更改跟進(jìn)，主導(dǎo)協(xié)調(diào)項目開發(fā)與更改；

3、負(fù)責(zé)回復(fù)與解決客戶產(chǎn)品應(yīng)用中遇到的技術(shù)問題；

崗位要求：

1、電子專業(yè)類本科畢業(yè)；

2、5年以上工作經(jīng)驗，有電子電器類項目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗；

3、有空氣能熱泵、空調(diào)產(chǎn)品開發(fā)工作相關(guān)經(jīng)驗優(yōu)先；

軟件行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇五

2. 實施 項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證 過程，確?？蛻舻某杀?、進(jìn)度、績效和質(zhì)量目標(biāo).

3. 制定有效的項目決策過程

4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質(zhì)量政策

5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績效的項目距陣

6. 風(fēng)險管理

7. 招聘和培訓(xùn)必須的項目成員

8. 確定項目的人員組織結(jié)構(gòu).

9. 定期舉行項目評估(review)會議

10.為項目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程

11.有效管理項目資源

軟件開發(fā)中項目經(jīng)理有那些職責(zé)

搜集了一篇軟件開發(fā)中項目管理的文章，大家看看

當(dāng)項目繁多的時候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)。 pm非常重要，pm的能力將直接導(dǎo)致項目最后的質(zhì)量。

本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。

項目經(jīng)理職責(zé)：

1、 基本職責(zé)就是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。

3、 制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。

4、 跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。

5、 監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，并與qa即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。

6、 開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，通知qa。

7、 項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計劃。

8、 向上匯報。向上級匯報項目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項目信息。

9、 項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。

項目經(jīng)理權(quán)利：

1、 開發(fā)指揮權(quán)。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。

2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。

3、 申請協(xié)作權(quán)。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作。

4、 考核成員權(quán)?？己隧椖拷M成員，視覺和測試組只考核組長。

必備流程：

1． 每天下午5:00――6:00，項目經(jīng)理召集該項目的相關(guān)人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：

（1） 了解每個成員的工作進(jìn)度情況。

（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。

（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。

（4） 如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項目計劃。

（5） 安排每個成員第二天的工作。

（6） 如果考慮到項目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會導(dǎo)致項目延期，則項目經(jīng)理有權(quán)安排項目組加班，以保證工期。

2． 如果項目經(jīng)理接收到新的需求，則項目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項目每日總結(jié)會上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項目組的當(dāng)前工作。

如果新的需求是在每天下班后接收的，則項目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項目組成員討論并安排任務(wù)。

2. 實施 項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證 過程，確?？蛻舻某杀?、進(jìn)度、績效和質(zhì)量目標(biāo).

3. 制定有效的項目決策過程

4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質(zhì)量政策

5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績效的項目距陣

6. 風(fēng)險管理

7. 招聘和培訓(xùn)必須的項目成員

8. 確定項目的人員組織結(jié)構(gòu).

9. 定期舉行項目評估(review)會議

10.為項目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程

11.有效管理項目資源

軟件開發(fā)中項目經(jīng)理有那些職責(zé) 搜集了一篇軟件開發(fā)中項目管理的文章，大家看看

當(dāng)項目繁多的時候，需要規(guī)范，并且定義到細(xì)節(jié)，只有這樣，才能支持大規(guī)模的開發(fā)。

pm非常重要，pm的能力將直接導(dǎo)致項目最后的質(zhì)量。

本文是根據(jù)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀而描述的，并不一定普遍適用－－合適的，就是最好的。

項目經(jīng)理職責(zé)：

1、 基本職責(zé)就是確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、 與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。

3、 制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。

4、 跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。

5、 監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，并與qa即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。

6、 開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，通知qa。

7、 項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計劃。

8、 向上匯報。向上級匯報項目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項目信息。

9、 項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。

項目經(jīng)理權(quán)利：

1、 開發(fā)指揮權(quán)。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。

2、 技術(shù)決策權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防決策失誤，造成重大損失。

3、 申請協(xié)作權(quán)。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候，可以向上級申請協(xié)作。

4、 考核成員權(quán)。考核項目組成員，視覺和測試組只考核組長。

必備流程：

1． 每天下午5:00――6:00，項目經(jīng)理召集該項目的相關(guān)人員（包括開發(fā)人員、美工等）作項目每日總結(jié)，內(nèi)容包括：

（1） 了解每個成員的工作進(jìn)度情況。

（2） 了解成員在工作中遇到的困難，并尋找資源解決。

（3） 成員之間的配合是否協(xié)調(diào)一致（比如，需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等）。

（4） 如有需要，根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)展情況調(diào)整項目計劃。

（5） 安排每個成員第二天的工作。

（6） 如果考慮到項目當(dāng)前的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)可能會導(dǎo)致項目延期，則項目經(jīng)理有權(quán)安排項目組加班，以保證工期。

2． 如果項目經(jīng)理接收到新的需求，則項目經(jīng)理應(yīng)該在下午的項目每日總結(jié)會上提出，并分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到項目組當(dāng)前正在進(jìn)行的任務(wù)，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應(yīng)打斷項目組的當(dāng)前工作。

如果新的需求是在每天下班后接收的，則項目經(jīng)理應(yīng)在第二天早上召集項目組成員討論并安排任務(wù)。

1. 崗位：項目經(jīng)理 主要職責(zé)：

1、 計劃：

a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。

b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。

2、 組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》） d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。

f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作。

3、 領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的`行業(yè)培訓(xùn)等。

g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。

h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。

4、 控制

a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。

d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。

e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

結(jié)語：

項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。

2. 崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)） 主要功能及職責(zé)：

1、 系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項目的總體設(shè)計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。

2、 系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)而其職責(zé)或關(guān)注點不斷地變化。）

3、 需求階段，軟件架構(gòu)師負(fù)責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護(hù)性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團(tuán)隊所提出的設(shè)計；組織開發(fā)團(tuán)隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。

6、 測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點； 結(jié)語：

系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項目中，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。

3. 崗位：需求分析師 主要職責(zé)：

1、 在項目前期根據(jù)《需求調(diào)研計劃》對客戶進(jìn)行需求調(diào)研。

2、 收集整理客戶需求，負(fù)責(zé)編寫《用戶需求說明書》。

3、 代表項目組與用戶溝通與項目需求有關(guān)的所有事項。

4、 代表客戶與項目組成員溝通項目需求有關(guān)的所有事項。

5、 負(fù)責(zé)《用戶需求說明書》得到用戶的認(rèn)可與簽字。

6、 負(fù)責(zé)將完成的項目模塊給客戶做演示，并收集對完成模塊的意見。

7、 完成《需求變更說明書》，并得到用戶的認(rèn)可與簽字。

8、 并協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對需求進(jìn)行理解。

結(jié)語：

需求分析師是項目前期與客戶方打交道最多的人，對于客戶來說，他可以代表整個項目組，對與項目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項目組內(nèi)所有與客戶需求相關(guān)的事情必需得到他的認(rèn)可。

4. 崗位：系統(tǒng)分析師

主要職責(zé)：

1、 協(xié)助需求分析師進(jìn)行需求調(diào)研。

2、 分析、解析《用戶需求說明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說明書》；

3、 負(fù)責(zé)解決《軟件需求規(guī)格說明書》被評審后發(fā)現(xiàn)的問題；

4、 在分析系統(tǒng)前，負(fù)責(zé)向架構(gòu)設(shè)計師解釋《軟件需求規(guī)格說明書》的內(nèi)容。

5、 協(xié)助架構(gòu)設(shè)計師進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》。

6、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》對系統(tǒng)進(jìn)行建模；

7、 系統(tǒng)分析及建模完成后，負(fù)責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設(shè)計》；

9、 協(xié)助軟件設(shè)計師按《系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》進(jìn)行《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》。

10、 指導(dǎo)軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》進(jìn)行代碼實現(xiàn)。

11、 負(fù)責(zé)重點代碼檢查；

12、 協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行配置管理，并提供優(yōu)化改進(jìn)建議；

13、 定期對項目組成員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)。

結(jié)語：

系統(tǒng)分析師是項目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項目的所有方面，是項目進(jìn)度的推動者，也是項目成功的關(guān)鍵。

5. 崗位：數(shù)據(jù)庫設(shè)計師 主要職責(zé)：

1、 根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》與系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師一同進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建模。

2、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫建模結(jié)果，繪制數(shù)據(jù)庫cdm與pdm圖。

3、 根據(jù)數(shù)據(jù)庫pdm圖進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建庫。

4、 對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行維護(hù)、備份、恢復(fù)、同步。

5、 負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。

6、 對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行初始化操作。

7、 協(xié)助軟件設(shè)計師完成《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》中與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的部分。

8、 根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》編寫對應(yīng)的視圖、存儲過程、函數(shù)、觸發(fā)器等。

9、 對項目組其它成員進(jìn)行sql方面的指導(dǎo)。

10、 定期對項目組其它成員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫方面知識的培訓(xùn)。

11、 為測試經(jīng)理及測試工程師建立測試數(shù)據(jù)。

結(jié)語：

數(shù)據(jù)庫設(shè)計師又稱dba，是項目組中唯一能對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行直接的操作的人。對項目中與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的所有重要的事做最終決定的人。

6. 崗位：軟件設(shè)計師（模塊） 1、 根據(jù)《系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》編寫分模塊的《系統(tǒng)詳細(xì)說明書》。

2、 負(fù)責(zé)對軟件工程師講解《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》內(nèi)容。

3、 協(xié)助軟件工程師按《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》進(jìn)行代碼實現(xiàn)。

4、 控制本模塊的開發(fā)進(jìn)度。

結(jié)語：

軟件設(shè)計師又稱模塊設(shè)計師，協(xié)助系統(tǒng)分析師對分模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，并直接管控該模塊的進(jìn)度，對于本模塊中所有重要的事做最終決定的人。

7. 崗位：軟件工程師

主要職責(zé)：

1.根據(jù)《系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》進(jìn)行代碼實現(xiàn)；

2.對自己代碼進(jìn)行復(fù)查，并進(jìn)行簡單的測試；

結(jié)語：

軟件工程師是最終實現(xiàn)代碼的成員。

8. 崗位：測試經(jīng)理

主要職責(zé)：

1.獨立編寫測試計劃；

2.獨立編寫測試用例；

3.協(xié)調(diào)測試團(tuán)隊內(nèi)部的工作以及與開發(fā)團(tuán)隊之間的工作；

4.完成“執(zhí)行測試”的工作；

5.掌握較深層次的測試方法、測試技術(shù)和較復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程；

6.負(fù)責(zé)測試過程工具的研究、推廣與維護(hù)，負(fù)責(zé)測試數(shù)據(jù)庫維護(hù)工作；

7.負(fù)責(zé)編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關(guān)培訓(xùn)教材；

8.負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量審查。

結(jié)語：

測試經(jīng)理其實應(yīng)該是整個項目中最關(guān)心項目質(zhì)量的人，他的主要工作就是找到項目中存在的不合理、不合格的部份，并要求項目其它成員按其給定的項目質(zhì)量完成項目。

9. 崗位：測試工程師 主要職責(zé)：

1.在測試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，編寫測試用例；

2.在測試經(jīng)理的安排和指導(dǎo)下，完成“執(zhí)行測試”的工作；

3.在測試經(jīng)理的指導(dǎo)下，按測試計劃進(jìn)行測試工作；

4.按測試用例進(jìn)行測試工作。

5.負(fù)責(zé)被分派項目的質(zhì)量審計。

6.了解項目的基本流程，可以熟練的進(jìn)行項目中各種流程的操作。

結(jié)語：

測試工程師是項目質(zhì)量的保證，是最終進(jìn)行項目測試的成員。

10. 崗位：實施經(jīng)理

主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定項目實施計劃；

3.在項目實施階段，跟蹤、檢查實施人員的工作質(zhì)量；

5.負(fù)責(zé)協(xié)助用戶進(jìn)行“用戶確認(rèn)測試”和編寫《確認(rèn)測試報告》。

11. 崗位：實施工程師 主要職責(zé)：

1.在實施經(jīng)理安排和指導(dǎo)下，執(zhí)行項目用戶現(xiàn)場實施任務(wù)；

2.參與編寫《用戶手冊》、《操作手冊》和相關(guān)培訓(xùn)教材；

3.參與進(jìn)行“用戶確認(rèn)測試”和編寫《確認(rèn)測試報告》。

崗位：美術(shù)工程師

主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)完成軟件設(shè)計師安排的功能界面設(shè)計。

2.負(fù)責(zé)對項目整體色彩的調(diào)配。

3.向系統(tǒng)分析師提出項目美化的建議。

4.為bs項目提供一套或幾套css樣式表及html結(jié)構(gòu)表

5.為cs項目提供符合項目內(nèi)容的靜態(tài)、動態(tài)圖片。

6.并為軟件設(shè)計師提供界面指導(dǎo)。

12. 崗位：客戶經(jīng)理（當(dāng)所開發(fā)的項目屬于定制型的項目時設(shè)立，可由項目經(jīng)

理或部門經(jīng)理兼）

主要職責(zé)：

1.策劃并獨立完成目標(biāo)客戶的拜訪和溝通；

2.定期分析、整理客戶需求，制定有針對性的方案；

4.參與產(chǎn)品定位的研討，為產(chǎn)品策劃獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

13. 崗位：產(chǎn)品經(jīng)理（當(dāng)所開發(fā)的項目為產(chǎn)品型項目時設(shè)立，可由市場部成員兼） 主要職責(zé)：

1.對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行策劃和管理；

2.對所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研和分析，及時提出應(yīng)對措施；

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實現(xiàn)的內(nèi)部管理，保證產(chǎn)品功能的順利實現(xiàn)以及時滿足市場需求；

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品對外宣傳與推廣，開拓市場，提高產(chǎn)品品牌知名度和認(rèn)可度；

5.配合銷售制訂產(chǎn)品銷售策略，支持市場銷售業(yè)務(wù)。

1、在一個或多個應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)使用整合了道德、法律和經(jīng)濟問題的工 程方法來設(shè)計合適的解決方案。

2、 懂得確定客戶需求并將其轉(zhuǎn)換成軟件需求的過程。

3、 履行項目經(jīng)理的職責(zé)，善于處理技術(shù)和管理方面的事務(wù)。

4、 懂得并使用有用的項目管理工具。

5、調(diào)諧互相沖突的目標(biāo)，在成本、時間、知識、現(xiàn)有系統(tǒng)以及組織的限制下找出可接受的折衷辦法。

6、在一個典型的軟件開發(fā)環(huán)境中談判、有效地工作、在必要時進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并與有關(guān)負(fù)責(zé)人（包含外方）進(jìn)行良好溝通。

7、 從最初創(chuàng)建建議書一直到項目簽收結(jié)束都應(yīng)用國際標(biāo)準(zhǔn)。 基本素質(zhì)總結(jié)：

軟件項目經(jīng)理要掌握的知識:

1.專業(yè)知識：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、軟件工程、編譯原理。

2.管理知識：項目計劃、項目配置管理、成本核算、風(fēng)險預(yù)估、績效考核。這是項目經(jīng)理必須掌握的內(nèi)容。

3.網(wǎng)絡(luò)知識：服務(wù)器的架構(gòu)、各種服務(wù)的配置。因為管理的大廈是基于軟件的管理，沒有一個服務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)配合是不可以想象的。

軟件項目經(jīng)理的基本職責(zé):

1. 制定項目計劃，并根據(jù)各種變化修改項目計劃。

2. 實施項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程，確?？蛻舻某杀?、進(jìn)度、績效和質(zhì)量目標(biāo).

3. 制定有效的項目決策過程。

4. 確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質(zhì)量政策。

5. 選擇一個能夠精確衡量項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、績效的項目距陣。

6. 風(fēng)險管理。

7. 招聘和培訓(xùn)必須的項目成員。

8. 確定項目的人員組織結(jié)構(gòu)。

9. 定期舉行項目評估(review)會議。

10.為項目所有成員提供足夠的設(shè)備、有效的工具和項目開發(fā)過程。

11.有效管理項目資源。

項目經(jīng)理的權(quán)力：

1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

2.人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。

3.財權(quán) 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。

4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

在pmbok上是這樣描述的，項目經(jīng)理一般具有6種權(quán)利：職位權(quán)（公司對其職位的定位）、強制權(quán)（向團(tuán)隊成員下命令的權(quán)利）、獎勵懲罰權(quán)利、專家權(quán)利（即全面控制能力，專業(yè)領(lǐng)域能力強，讓人信服）、感召力（即個人魅力，溝通、協(xié)調(diào)方面的能力）、參照權(quán)利（評審和匯報權(quán)，參照和利用領(lǐng)導(dǎo)的影響力）。

大，則取決于公司對項目的定位。調(diào)薪權(quán)，個人認(rèn)為，并不是項目應(yīng)該具備的能力；薪資比較穩(wěn)定的，與職業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)，更多是由人力資源部門確定?？己藱?quán)，項目經(jīng)理應(yīng)該有一定的這方面的權(quán)利，并且，可以依靠客觀的考核指標(biāo)來影響薪金。（現(xiàn)代卓越集團(tuán)副總裁周浩宇）

崗位職責(zé):崗位要求：有團(tuán)隊開發(fā)經(jīng)驗，能夠分配項目，掌控項目進(jìn)度、實施研發(fā)計劃。

工作內(nèi)容：項目開發(fā)、維護(hù)、團(tuán)隊管理。 招聘亮點：在這里我們只看重您的心態(tài)和狀態(tài)。我們創(chuàng)業(yè)，我們一起做不一樣的事情。我們工作，我們一起做有價值的事情。我們生活，我們一起做都快樂的事情。我們改變，我們一起做平凡偉大的事情?？炜靵戆桑灰阆嘈鸥淖?，相信夢想，加入我們一定會獲得令人滿意的發(fā)展空間和回報。

任職要求:

1、有志于在it行業(yè)發(fā)展。

2、有較好的溝通能力和良好的語言表達(dá)能力，具備良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，極強的責(zé)任心，工作踏實、勤懇。

軟件行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇六

1.組織承當(dāng)公司工程的工程管理和協(xié)調(diào)工作，合理評估開發(fā)方案、調(diào)配開發(fā)資源、檢查開發(fā)進(jìn)度、改良方法提升效率，確保開發(fā)方案按期保質(zhì)完成，發(fā)揮出開發(fā)團(tuán)隊的合理效能。

2.對接公司內(nèi)部開發(fā)部門與外部客戶和相關(guān)部門需求，組織編制工程開發(fā)方案。

3.協(xié)調(diào)組織做好相關(guān)研發(fā)平臺售前支撐和售后效勞工作。

4.做好分管開發(fā)團(tuán)隊的日常組織和團(tuán)隊管理。

3.接受過正規(guī)工程管理培訓(xùn)；

5.有良好的'心理抗壓能力，善于自我控制情緒，及控制團(tuán)隊情緒；

6.熱愛本職工作，有較強的事業(yè)心和責(zé)任心，能吃苦耐勞。

軟件行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇七

3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo);。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的制度和規(guī)范;。

5、負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、項目組成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào);。

7、定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告項目進(jìn)度，一般為一周一次;。

8、對項目組成員進(jìn)行工作安排、督查;。

9、定期召開項目組成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)參加;。

10、項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項和驗收工作，并整理各種相關(guān)文檔;。

軟件行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇八

2、負(fù)責(zé)項目開發(fā)與更改跟進(jìn)，主導(dǎo)協(xié)調(diào)項目開發(fā)與更改；

3、負(fù)責(zé)回復(fù)與解決客戶產(chǎn)品應(yīng)用中遇到的技術(shù)問題；

崗位要求：

1、電子專業(yè)類本科畢業(yè)；

3、參與提供相關(guān)技術(shù)解決方案的設(shè)計、選型和評估；

4、負(fù)責(zé)制定項目計劃、項目預(yù)算和資源調(diào)配，以及項目整體的需求分析和方案設(shè)計；

5、負(fù)責(zé)管理項目的`全過程，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及項目風(fēng)險的控制；

軟件行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇九

3.監(jiān)控軟件開發(fā)進(jìn)度，及時跟進(jìn)軟件問題，催促軟件工程師解決問題。

4.監(jiān)控軟件難點重點問題，組織相關(guān)人員解決問題，并跟蹤問題狀態(tài)。

5.負(fù)責(zé)和客戶溝通交流，及時反應(yīng)給客戶軟件相關(guān)問題，催促客戶及時驗證問題。

6.組織審理客戶需求，并制定軟件需求開發(fā)方案。

軟件行業(yè)項目經(jīng)理的職責(zé)篇十

職責(zé)：

3、有效管理項目資源，為項目成員提供相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn);。

4、參與項目的第三方供應(yīng)商軟件的項目監(jiān)督及技術(shù)支援;。

5、保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代工作。

任職要求：

1、計算機或相關(guān)專業(yè)，統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;。

2、3年以上醫(yī)療軟件實施經(jīng)驗，單獨實施過二甲及以上醫(yī)院項目;。

3、具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力與書寫能力，有較強的責(zé)任心與工作的主動性;。

4、品行端正，能適應(yīng)出差，有較強的學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)能力;。