作為一種重要的文字表達形式，總結(jié)是對已有知識、經(jīng)驗和成果的歸納和總結(jié)。如何優(yōu)雅地表達情感是每個人都需要面對的問題之一。這是一些健身鍛煉的方法和建議，希望能夠幫助大家保持健康的身體和心態(tài)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇一

3、負責(zé)生產(chǎn)進度跟進，審批生產(chǎn)計劃合理性，并對生產(chǎn)計劃達成率負責(zé)。

4、根據(jù)生產(chǎn)編排計劃進行生產(chǎn)及人力資源的合理調(diào)配、調(diào)整。

5、致力保持內(nèi)部及其他部門之間的溝通聯(lián)系。

6、對工藝流程及裝備的改良，監(jiān)督“7s”的持續(xù)及安全生產(chǎn)。

7、參與新產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性及生產(chǎn)可行性，并提出改進方案或意見，并跟蹤改善結(jié)果。

8、抓好培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平;。

9、負責(zé)生產(chǎn)過程中的應(yīng)急準備和響應(yīng)的實施;。

10、負責(zé)對本部門的環(huán)境因素，危險源進行識別，評價和更新;。

11、負責(zé)事件，不符合情況調(diào)查分析;。

12、負責(zé)部門內(nèi)的環(huán)境和職業(yè)健康安全的運行和實施;。

13、負責(zé)本部門成本控制。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇二

1、負責(zé)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與完成，按時交貨。

2、對員工進行技能培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。

3、有良好的溝通能力，確保生產(chǎn)生產(chǎn)秩序的井然有序;。

4、負責(zé)生產(chǎn)車間的5s環(huán)境及拉線人員的管理。

5、負責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

6、及時了解員工的工作狀態(tài)及問題的處理。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇三

3.協(xié)助項目經(jīng)理對供應(yīng)商、勞務(wù)單位的整體把控;。

4.協(xié)助負責(zé)與設(shè)計對接項目所有的變更、增項等內(nèi)容的洽商工作;。

5.協(xié)助項目經(jīng)理對項目運營成本的把控工作;。

6.協(xié)助項目經(jīng)理項目工程款回款及供應(yīng)商、勞務(wù)單位進度款的支付工作;。

7.協(xié)助項目經(jīng)理公司對項目成本核算運營等工作;。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇四

搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合;設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合;設(shè)計、制造與使用相結(jié)合;設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合等等。上述原則具體說明如下。

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法―設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。設(shè)備綜合管理的特點：一是全過程(一生)管理;二是全員參加管理(從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人);三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價值管理是目的。

搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合;設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合;設(shè)計、制造與使用相結(jié)合;設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合;設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合;設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合;思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。上述原則具體說明如下。

1、專管與群管相結(jié)合各企業(yè)應(yīng)當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊伍，制定切實可行的生產(chǎn)管理制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備生產(chǎn)管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經(jīng)理(副廠長)主管設(shè)備工作，同時根據(jù)需要設(shè)置總機動師或分設(shè)總機械師和總動力師?？倷C械師和總動力師在主管經(jīng)理(廠長)和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員;工段、班組也有兼職設(shè)備員;形成一個設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護負有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備生產(chǎn)管理工作中要強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

中國石油化工總公司在其制定的《設(shè)備技術(shù)管理制度(試行)》中，要求設(shè)備維護實行專機專責(zé)制或包機制。要求做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責(zé)。操作人員對所用設(shè)備要做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。搞好設(shè)備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”(即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時;“三級過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點)。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房：14臺泵，臺臺完好;14個潤滑點都及時保持潤滑良好;7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13%;37盞燈具完好;774塊玻璃，塊塊明亮無缺;工具箱工具擺放整齊，對號人座;備用設(shè)備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個樣”。

2、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合設(shè)備綜合生產(chǎn)管理工作是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟的全面生產(chǎn)管理工作，要做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運動過程的管理。設(shè)備的運動有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;二是設(shè)備的價值運動形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費用最低，設(shè)備綜合效能最高。

設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計、制造階段，費用是遞增的;安裝階段以后費用開始下降;運轉(zhuǎn)階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長;最后費用再上升，說明設(shè)備已到了應(yīng)進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設(shè)備時不僅考慮購置時的購置費(即生產(chǎn)費)，還要考慮設(shè)備在運轉(zhuǎn)階段的使用費(或維持費)。

設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟，即設(shè)備的壽命周期費用為最經(jīng)濟。壽命周期費用包括設(shè)備的生產(chǎn)費用和使用費用。生產(chǎn)費用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用，一般是產(chǎn)品的售價。使用費用(又叫維持費用)是設(shè)備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓(xùn)等費用。在設(shè)計階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟效益。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對經(jīng)濟效益不那么重視。我們運用設(shè)備周期費用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費用消耗;在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對設(shè)備生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)濟效益做出判斷，應(yīng)適當增加經(jīng)濟效益指標。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。

3、設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的`物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。

設(shè)備生產(chǎn)管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點。當企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候，企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)管理工作也應(yīng)及時地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)υO(shè)備生產(chǎn)管理工作的要求。應(yīng)當樹立重視設(shè)備管理、加強設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點設(shè)備。對重點設(shè)備實行維護、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、設(shè)計、制造與使用相結(jié)合設(shè)備的設(shè)計、制造過程由設(shè)計、制造部門管理;設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。設(shè)計、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設(shè)備符合用戶要求。在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計、制造部門進行信息反饋，以便改進設(shè)備的設(shè)計。

5、設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備生產(chǎn)管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。

設(shè)備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至?xí)斐蓢乐睾蠊?/p>

6、設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。

在今后相當長的時期內(nèi)，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。

在設(shè)備生產(chǎn)管理工作中，延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因為設(shè)備使用時間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據(jù)資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設(shè)備價值的6倍。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設(shè)備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設(shè)備。

7、設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合。

設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法。現(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇五

3.首件檢查管理確認;。

4.操作人員管理與考核;。

5.生產(chǎn)進度確認;。

6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;。

7.作業(yè)指導(dǎo)教育、資料管理與多班制管理;。

8.不良品確認登記及處理;。

9.下班后水,電,氣,門窗管理;。

10.品質(zhì)異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);。

11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;。

13.多能工培訓(xùn)、考核;加班單;交接記錄表填寫確認;。

14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報告提出,不良品確認單數(shù)量及內(nèi)容登記確認。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇六

1.協(xié)助倒班主管進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。

2.做好開工前的各項檢查工作。

3.生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制。

4.生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查，物料消耗日統(tǒng)計，質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

5.負責(zé)當班的考勤及班員的考核評價工作。

6.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇七

1、負責(zé)組織本班按月、周、日及臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃進行生產(chǎn)。

2、負責(zé)本班每日生產(chǎn)過程中各種異常情況的原始記錄(設(shè)備、模具、原料、工藝及產(chǎn)品缺陷數(shù)量的統(tǒng)計)。

3、負責(zé)提升本班人員的團隊意識及有關(guān)注意事項的宣導(dǎo)。

4、對本班員工的各項任務(wù)完成情況及各項制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核。

5、負責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、消防、定置管理等工作。

6、負責(zé)組織模具更換。

7、負責(zé)組織本班生產(chǎn)所需材料的領(lǐng)用。

8、組織對設(shè)備、設(shè)施、模具、工裝等的日常維護保養(yǎng)。

9、負責(zé)本班物料、能源消耗的控制。

10、負責(zé)本班澆口料、不合格品的回收管理工作。

11、準時、準確做好交接班記錄。

12、負責(zé)與各組及各職能部門的溝通協(xié)調(diào)。

13、負責(zé)對本班員工的技能、安全的指導(dǎo)及培訓(xùn)。

14、負責(zé)上級交辦的其它臨時性工作。

15、定期向直屬上級述職。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇八

1、配合上級做好員工安全教育,執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范。

2、配合上級對生產(chǎn)計劃進行均衡分解，依生產(chǎn)狀況和人員配置合理安排，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3、負責(zé)對產(chǎn)線所有設(shè)備設(shè)施進行日常檢點維修，如有異常及時上報，確保設(shè)備安全有效運行。

4、負責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制，監(jiān)督本組成員按照工藝規(guī)范操作。

5、配合生產(chǎn)經(jīng)理主管執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，維護現(xiàn)場勞動紀律。

6、負責(zé)分管區(qū)域衛(wèi)生管理工作，規(guī)范落實5s，共創(chuàng)良好工作環(huán)境。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇九

1生產(chǎn)管理和計劃(產(chǎn)能、人力安排)。

2日常生產(chǎn)管理：生產(chǎn)效率(產(chǎn)出、效率)、質(zhì)量、5s和現(xiàn)場紀律的改進。

3追蹤現(xiàn)場不良、報廢及客戶投訴的改善措施是否有落實。

4現(xiàn)場生產(chǎn)材料如物料、工具、包材的管理。

5提供生產(chǎn)日報給生產(chǎn)主管以及更新各項報表。

6考核、激勵操作工。

7監(jiān)督員工按照正常工藝標準執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇十

1.根據(jù)生產(chǎn)需要開具每天的領(lǐng)料單和生產(chǎn)工單。

2.根據(jù)銷售需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計并及時匯報生產(chǎn)進度情況。

3.操作公司的erp系統(tǒng)，錄入生產(chǎn)單及生產(chǎn)相關(guān)信息。

4.管理原物料的庫存，對于需要采購的原材料及時計算統(tǒng)計后提交采購。

6.配合倉管做好原材料及成品的庫存統(tǒng)計錄入及管理工作。

7.生產(chǎn)成本的核算以及生產(chǎn)損耗的統(tǒng)計匯報。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇十一

3、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動。

4、負責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作。

5、對生產(chǎn)異常及時做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。

6、負責(zé)車間所在班組精益改進、質(zhì)量提升和tpm實施管理的行動計劃制定與組織實施。

7、承擔(dān)所在班組的安全管理職責(zé)，按規(guī)定做好安全防范措施，把安全工作落到實處。

8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇十二

3.全權(quán)負責(zé)安排試調(diào)機，產(chǎn)品上線生產(chǎn)，保證產(chǎn)量、質(zhì)量、廢品的控制;。

4.負責(zé)推行iso、5s現(xiàn)場管理;。

5.負責(zé)部門員工培訓(xùn)、上崗考核;。

6.監(jiān)督本部門的物料控制;。

7.負責(zé)本部門環(huán)境因素的識別，重大環(huán)境因素的控制和預(yù)防。

8.確保環(huán)境運行控制符合規(guī)定的要求。

9.負責(zé)公司新產(chǎn)品的環(huán)境初始評價相關(guān)業(yè)務(wù)。

10.負責(zé)生產(chǎn)過程中的工藝及設(shè)備不斷提出改進意見，以節(jié)約資源和減少環(huán)境污染。

11.負責(zé)本部門質(zhì)量環(huán)境、知識產(chǎn)權(quán)目標和指標的實施和統(tǒng)計分析。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇十三

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，領(lǐng)取生產(chǎn)物料。

2、合理安排本班組的生產(chǎn)計劃。

3、負責(zé)組織早會，總結(jié)之前的生產(chǎn)情況，布置當日的生產(chǎn)計劃。

4、及時反饋、聯(lián)系其它支持部門處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

5、培訓(xùn)新員工，并指導(dǎo)其它員工根據(jù)操作要求進行生產(chǎn)。

6、每日產(chǎn)量數(shù)據(jù)匯總、報告。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇十四

1.負責(zé)管理庫內(nèi)商品流轉(zhuǎn)及保管工作，本著先進先出的原則做到定置管理。

2.及時地反映庫內(nèi)的庫存狀況，確保庫存數(shù)據(jù)的可靠性及準確性。

3.指導(dǎo)并考核下屬員工的工作，加強下屬員工培訓(xùn)和團隊建設(shè)，提高員工敬業(yè)度。

4.負責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，分析工作改進生產(chǎn)計劃。

5.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決生產(chǎn)中遇到的問題以保證及時的供應(yīng)。

6.制定各項規(guī)章制度，負責(zé)現(xiàn)場員工的日常管理工作，做好員工的考勤和考核。

7.對本部門員工監(jiān)督管控，保質(zhì)保量完成本部門工作。

8.執(zhí)行和完善部門的規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本。

生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇十五

3、根據(jù)生產(chǎn)績效考核制度指導(dǎo)員工日常行為，并對員工的工作表現(xiàn)進行客觀評價;。

4、即時追蹤產(chǎn)線的產(chǎn)能及品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;。

5、分析異常產(chǎn)生的原因并提出和執(zhí)行相關(guān)改善措施，及時反饋與跟蹤改善結(jié)果;。

6、基于實踐結(jié)果，對生產(chǎn)部相關(guān)流程、制度、表單提出合理化改善建議。