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詳細(xì)總結(jié)總結(jié)部分是對(duì)整個(gè)文章內(nèi)容進(jìn)行概括和提煉的重要環(huán)節(jié)。接下來(lái)是一些寫(xiě)作總結(jié)的范例,希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
維修中心管理制度及流程篇一
1、對(duì)公司的各種設(shè)備進(jìn)行分類(lèi),并統(tǒng)一編號(hào),建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)老的臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì),保證帳物相符,如果出現(xiàn)帳物不符,每處對(duì)責(zé)任人罰款5元。
2、制定設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。每月28日前編制并下發(fā)下個(gè)月的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。如果沒(méi)有及時(shí)編制并下發(fā)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,每次對(duì)責(zé)任人罰款10元。
3、車(chē)間(部門(mén))加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),定期組織對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行檢查評(píng)定,并嚴(yán)格執(zhí)行《儀器設(shè)備檢查管理規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
4、組織對(duì)增添和更新的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,并及時(shí)收集、整理好原始資料,填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收交接單,經(jīng)參加人員共同簽字后,存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失,除責(zé)令其責(zé)任人向生產(chǎn)廠家索取外,另外對(duì)其罰款20元。
5、及時(shí)組織對(duì)車(chē)間(部門(mén))申請(qǐng)的配件進(jìn)行加工制作,凡是外加工配件單價(jià)在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上,必須簽訂加工合同。并對(duì)加工的配件進(jìn)行驗(yàn)收。自接到批示起,小型配件最遲在二個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)到加工部門(mén),外加工大型或者高額配件必須在二個(gè)工作日內(nèi)與加工單位進(jìn)行接洽,按照規(guī)定簽訂加工合同,落實(shí)或者接洽每延遲一天,對(duì)其經(jīng)辦責(zé)任人罰款20元。無(wú)質(zhì)量驗(yàn)收或者沒(méi)有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。
6、及時(shí)組織對(duì)計(jì)量和壓力儀表的定期檢測(cè)工作,并作好檢測(cè)登記。無(wú)正當(dāng)理由,沒(méi)有及時(shí)對(duì)計(jì)量和壓力儀表進(jìn)行定期檢測(cè),每延遲一周對(duì)其責(zé)任人罰款10元,而且要承擔(dān)由于計(jì)量不準(zhǔn)而產(chǎn)生的全部損失。
7、協(xié)助有關(guān)部門(mén)作好對(duì)鍋爐和電梯的定期檢測(cè)工作。督促電梯維護(hù)保養(yǎng)單位定期對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng),并填寫(xiě)維修、保養(yǎng)記錄,無(wú)維修、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費(fèi)用。經(jīng)辦人沒(méi)有進(jìn)行督促的每次處以10元罰款。
8、及時(shí)、準(zhǔn)確抄收水電費(fèi)用,沒(méi)有及時(shí)抄收水電費(fèi)用而沒(méi)有采取催收措施的,每次對(duì)其責(zé)任人罰款10元,發(fā)生抄收誤差應(yīng)及時(shí)予以更正,如發(fā)生嚴(yán)重誤差將對(duì)其責(zé)任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時(shí),對(duì)其應(yīng)該交納的清潔衛(wèi)生費(fèi)及水費(fèi),應(yīng)該在全部交納清后才可出售磁卡電量,否則對(duì)其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。
9、工作人員必須對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作完成情況進(jìn)行督促檢查,每天填寫(xiě)工作情況記錄,遇到問(wèn)題必須向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并通報(bào)項(xiàng)目的完成情況。無(wú)正當(dāng)理由,沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)日工作情況記錄對(duì)其當(dāng)事人每次罰款2元。
10、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,部門(mén)副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?!扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等?!澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等?!翱?jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)積極,以提高公司的整體效益。
四、本制度從xx年一月一日起執(zhí)行。
維修中心管理制度及流程篇二
3.1編制備件采購(gòu)計(jì)劃。
3.1.1每月30日前,各維修組根據(jù)實(shí)際情況估算出下月各類(lèi)備件的月消耗量,并上報(bào)到維修中心。
3.1.2維修中心根據(jù)各維修組的月度零備件采購(gòu)計(jì)劃表'以及以往備件的使用情況以及各種零備件的現(xiàn)存量,確定需用備件的品種和數(shù)量,編制'月度備件采購(gòu)計(jì)劃表',交公司常務(wù)副總經(jīng)理審批。
3.2備件的采購(gòu)。
3.3.1維修中心于每月末編制下個(gè)月份備件采購(gòu)計(jì)劃表。
3.3.2列入固定資產(chǎn)的備件,公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行處理。
3.3.3其它備件在公司常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由維修中心采購(gòu)。
3.3.4所購(gòu)備件到貨后,由維修中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收后將其記入'備件匯總表'。
3.3備件的管理。
3.3.1維修中心負(fù)責(zé)保存?zhèn)浼乃匈Y料,如備件的各種圖表、說(shuō)明書(shū)等。
3.3.3維修中心倉(cāng)庫(kù)對(duì)各種備件的消耗情況,應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)并每月匯總上報(bào)維修中心經(jīng)理。
3.4備件的貯存保管。
3.4.1維修中心倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將備件入賬,并每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。
3.4.3維修中心倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將備件擺放整齊,并做好清潔保管工作,防腐防潮。
3.4.3維修中心倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)先進(jìn)后出原則,減少備件在庫(kù)時(shí)間。
3.5備件的領(lǐng)取。
3.5.1維修工領(lǐng)用零備件的,應(yīng)說(shuō)明該零備件之用途,并填寫(xiě)'領(lǐng)用單'。維修中心倉(cāng)管員根據(jù)'維修單'在庫(kù)存臺(tái)帳上對(duì)該零備件進(jìn)行核銷(xiāo)。
3.5.3維修中心倉(cāng)管員應(yīng)認(rèn)真做好領(lǐng)用臺(tái)帳,并按月匯總上報(bào)維修中心經(jīng)理。
月度備件采購(gòu)計(jì)劃表。
領(lǐng)用臺(tái)帳。
領(lǐng)料單。
備件匯總表。
維修中心管理制度及流程篇三
規(guī)范維修工具管理工作,確保維修工具完整及各項(xiàng)性能完好。
3.1維修組主管負(fù)責(zé)維修工具的管理并負(fù)責(zé)工具的申購(gòu)。
3.2維修工負(fù)責(zé)保管、使用個(gè)人工具。
4.1《維修工具年度采購(gòu)計(jì)劃》的制定。
4.1.1每年的12月15日之前,由維修組主管組織制定下一年度的《維修組工具年度采購(gòu)計(jì)劃》并上報(bào)維修中心審批。
4.1.2維修中心負(fù)責(zé)對(duì)各維修組的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核,并在此基礎(chǔ)上組織制定《公司維修工具年度采購(gòu)計(jì)劃》。
4.1.3常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)《公司維修工具年度采購(gòu)計(jì)劃》進(jìn)行審批。審核批準(zhǔn)后,該計(jì)劃復(fù)印件應(yīng)交財(cái)務(wù)部備案。
4.1.4采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括:所需工具的名稱(chēng)、型號(hào)及規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地;預(yù)計(jì)費(fèi)用;購(gòu)買(mǎi)時(shí)間;用途。
4.2維修工具的領(lǐng)用。
4.2.1維修組的工具分成兩類(lèi):一類(lèi)是個(gè)人使用工具,另一類(lèi)是維修組公用工具。個(gè)人使用工具由個(gè)人領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管,公用工具由主管領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管。
4.2.2個(gè)人使用工具和公用工具由領(lǐng)用人統(tǒng)一填寫(xiě)《領(lǐng)料單》,經(jīng)維修組主管簽字同意后,由維修組主管到維修中心倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。維修中心倉(cāng)管員將領(lǐng)出工具記錄在《維修工具臺(tái)帳》內(nèi)。主管將所領(lǐng)工具登記在《維修組工具登記表》內(nèi)。
4.3個(gè)人使用工具管理。
4.3.1維修組員工正式上崗時(shí),由員工填寫(xiě)《領(lǐng)料單》經(jīng)維修組主管批準(zhǔn)后,領(lǐng)取一套個(gè)人使用工具。維修組員工個(gè)人工具每年只能補(bǔ)領(lǐng)一次。
注意事項(xiàng)。
4.3.2。
個(gè)人使用工具應(yīng)注意以下幾點(diǎn):。
a)不準(zhǔn)亂打亂撬;。
b)用力應(yīng)適度;。
c)測(cè)量不同的參數(shù)時(shí)注意正確換檔(如萬(wàn)用表);。
d)注意工具的作用條件(如額定電壓、額定電流或承載能力等);。
e)用后擦拭干凈工具。
4.3.3維修組員工個(gè)人使用工具屬公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁用作私人用途。
4.3.4維修組員工個(gè)人使用工具丟失或人為損壞,則應(yīng)由員工個(gè)人立即補(bǔ)上同規(guī)格同品質(zhì)的工具;如屬正常使用損壞則可以經(jīng)維修組主管批準(zhǔn)后在維修中心倉(cāng)管員處以舊換新,倉(cāng)管員應(yīng)做好登記。
4.3.5員工辭職、被解雇或轉(zhuǎn)崗時(shí)應(yīng)將個(gè)人使用工具全部退還給到維修中心倉(cāng)庫(kù),對(duì)于丟失或人為損壞的個(gè)人使用工具由維修中心通知人力資源部扣發(fā)相應(yīng)的錢(qián)款。倉(cāng)管員必須將員工退還的個(gè)人使用工具登記在《維修工具臺(tái)帳》內(nèi),并在'備注'一欄內(nèi)注明'退還'字樣。員工退還的個(gè)人使用工具要設(shè)專(zhuān)柜保管并作以舊換新的工具。
4.3.6維修組主管每月18號(hào)檢查每個(gè)員工的個(gè)人使用工具,對(duì)于丟失的或人為損壞的工具將責(zé)令立即補(bǔ)充。
4.3.7對(duì)于換下來(lái)的個(gè)人使用工具每半年由管理處倉(cāng)管員進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)并登記在《報(bào)廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)維修中心經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批。審批后由維修中心經(jīng)理負(fù)責(zé)做報(bào)廢處理。
4.4公用工具。
4.4.1維修組領(lǐng)用的公用工具由主管負(fù)責(zé)保管,主管應(yīng)將其登記在《維修組工具登記表》上。
4.4.2公司共用的公用工具由維修中心倉(cāng)管員負(fù)責(zé)保管,倉(cāng)管員應(yīng)將其登記在《公用維修工具登記表》上。
4.4.3維修員工借用工具或維修組以外的部門(mén)借用工具都應(yīng)在主管處借用;主管必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。
4.4.4維修組需要借用公司公用工具的,由維修組主管到維修中心倉(cāng)庫(kù)辦理借用手續(xù),倉(cāng)管員必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。
4.4.5公用工具使用注意事項(xiàng)。
公用工具在使用過(guò)程中注意事項(xiàng)包括:。
a)便攜式(小件的)公用工具使用注意事項(xiàng)按4.4.2條款;。
c)公用工具屬公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁用作私人用途;。
g)對(duì)于專(zhuān)業(yè)工具中的計(jì)量器具或安全用具應(yīng)定期送檢,檢驗(yàn)合格的方可使用,否則應(yīng)重申購(gòu)。
4.5維修組通訊用對(duì)講機(jī)管理按《安全部警用器械管理規(guī)程》相關(guān)條款執(zhí)行。
4.6維修工具的購(gòu)買(mǎi)。
4.6.1維修中心倉(cāng)管員每月30號(hào)應(yīng)將所保管的工具進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)并登記在《維修工具臺(tái)帳》上,對(duì)于需要補(bǔ)充的工具應(yīng)建議維修中心經(jīng)理盡快申購(gòu)。
4.6.2維修中心經(jīng)理每月5號(hào)之前根據(jù)倉(cāng)管員的建議及《維修工具年度采購(gòu)計(jì)劃表》填寫(xiě)工具申購(gòu)并上報(bào)公司。對(duì)于計(jì)劃中未列出的工具,維修中心經(jīng)理應(yīng)盡快補(bǔ)充至計(jì)劃中并上報(bào)公司審批。
《維修組工具登記表》。
《工具借用登記表》。
《報(bào)廢工具登記表》。
《維修工具年度采購(gòu)計(jì)劃》。
《維修工具臺(tái)帳》。
維修中心管理制度及流程篇四
1、對(duì)公司的各種設(shè)備進(jìn)行分類(lèi),并統(tǒng)一編號(hào),建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)老的臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì),保證帳物相符,如果出現(xiàn)帳物不符,每處對(duì)責(zé)任人罰款5元。
對(duì)責(zé)任人罰款10元。
3、車(chē)間(部門(mén))加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),定期組織對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行檢查評(píng)定,并嚴(yán)格執(zhí)行《》的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
4、組織對(duì)增添和更新的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,并及時(shí)收集、整理好原始資料,填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收交接單,經(jīng)參加人員共同簽字后,存檔備查。如果發(fā)生原始資料丟失,除責(zé)令其責(zé)任人向生產(chǎn)廠家索取外,另外對(duì)其罰款20元。
5、及時(shí)組織對(duì)車(chē)間(部門(mén))申請(qǐng)的配件進(jìn)行加工制作,凡是外加工配件單價(jià)在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上,必須簽訂加工合同。并對(duì)加工的配件進(jìn)行驗(yàn)收。自接到批示起,小型配件最遲在二個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)到加工部門(mén),外加工大型或者高額配件必須在二個(gè)工作日內(nèi)與加工單位進(jìn)行接洽,按照規(guī)定簽訂加工合同,落實(shí)或者接洽每延遲一天,對(duì)其經(jīng)辦責(zé)任人罰款20元。無(wú)質(zhì)量驗(yàn)收或者沒(méi)有按規(guī)定簽訂加工合同不予付款。
6、及時(shí)組織對(duì)計(jì)量和壓力儀表的定期檢測(cè)工作,并作好檢測(cè)登記。無(wú)正當(dāng)理由,沒(méi)有及時(shí)對(duì)計(jì)量和壓力儀表進(jìn)行定期檢測(cè),每延遲一周對(duì)其責(zé)任人罰款10元,而且要承擔(dān)由于計(jì)量不準(zhǔn)而產(chǎn)生的全部損失。
7、協(xié)助有關(guān)部門(mén)作好對(duì)鍋爐和電梯的定期檢測(cè)工作。督促電梯維護(hù)保養(yǎng)單位定期對(duì)電梯進(jìn)行保養(yǎng),并填寫(xiě)維修、保養(yǎng)記錄,無(wú)維修、保養(yǎng)記錄不予支付維修保養(yǎng)費(fèi)用。經(jīng)辦人沒(méi)有進(jìn)行督促的每次處以10元罰款。
8、及時(shí)、準(zhǔn)確抄收水電費(fèi)用,沒(méi)有及時(shí)抄收水電費(fèi)用而沒(méi)有采取催收措施的,每次對(duì)其責(zé)任人罰款10元,發(fā)生抄收誤差應(yīng)及時(shí)予以更正,如發(fā)生嚴(yán)重誤差將對(duì)其責(zé)任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時(shí),對(duì)其應(yīng)該交納的清潔衛(wèi)生費(fèi)及水費(fèi),應(yīng)該在全部交納清后才可出售磁卡電量,否則對(duì)其經(jīng)辦人將處以每次10元罰款。
9、工作人員必須對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作完成情況進(jìn)行督促檢查,每天填寫(xiě)工作情況記錄,遇到問(wèn)題必須向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并通報(bào)項(xiàng)目的完成情況。無(wú)正當(dāng)理由,沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)日工作情況記錄對(duì)其當(dāng)事人每次罰款2元。
10、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,部門(mén)副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)積極,以提高公司的整體效益。
四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。
維修中心管理制度及流程篇五
1.配件管理人員要懂業(yè)務(wù),熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和配件用途。
2.各配件使用單位要有專(zhuān)職或兼職配件管理人員,負(fù)責(zé)本單位配件計(jì)劃的編制、領(lǐng)取、使用、管理工作。
3.配件計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)科編制。計(jì)劃的編制應(yīng)根據(jù)消耗定額和實(shí)際消耗情況,及時(shí)上報(bào)年、季、月度計(jì)劃。
4.配件到貨后要認(rèn)真檢查數(shù)量、質(zhì)量,大型配件和關(guān)鍵配件應(yīng)由使用單位、經(jīng)營(yíng)科共同驗(yàn)收。不合格配件不準(zhǔn)入庫(kù)。
5.倉(cāng)庫(kù)保管人員要熟悉業(yè)務(wù),掌握配件用途。配件按型號(hào)分類(lèi)擺放,定量包裝,精心保管,防止銹蝕,保持庫(kù)房清潔整齊。配件標(biāo)簽要填寫(xiě)齊全,帳目清、數(shù)量準(zhǔn)、帳、卡、物一致。
6.配件的使用要建帳、建卡,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)配件領(lǐng)用審批。配件的領(lǐng)用要以舊換新。
7.積極采用新技術(shù)、新工藝,開(kāi)展舊件的修復(fù)利用工作,努力提高舊件的修復(fù)質(zhì)量,節(jié)約配件資金。
維修中心管理制度及流程篇六
1、進(jìn)入健身房必須出示活動(dòng)中心出入證在管理員處登記并換鞋,保持室內(nèi)安靜。
2、對(duì)器材要愛(ài)護(hù),做到正確使用健身器械不得違規(guī)操作,以保證鍛練身體的正常開(kāi)展。
3、管理人員要熟練掌握各類(lèi)健身器材的使用方法,指導(dǎo)健身者正確使用健身器材,健身者要聽(tīng)從管理人員的指導(dǎo),正確、合理使用各種器械,對(duì)不了解的器械請(qǐng)向管理人員請(qǐng)教。
4、管理人員定期對(duì)健身器材進(jìn)行清點(diǎn),對(duì)健身場(chǎng)所進(jìn)行打掃,保持健身房有一個(gè)良好的健身環(huán)境。
5、進(jìn)入健身房人員,要做好安全防護(hù)工作,防止發(fā)生傷害事故。
6、在健身房開(kāi)放時(shí)段,管理人員主動(dòng)做好臨時(shí)和突發(fā)性的工作,加強(qiáng)相互間配合,保證各項(xiàng)活動(dòng)協(xié)調(diào)有序的開(kāi)展。
7、愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)施,對(duì)故意損壞器械和設(shè)備的行為,將按照該器械價(jià)格的雙倍進(jìn)行賠償。
8、保持室內(nèi)衛(wèi)生,進(jìn)入室內(nèi)保證衣鞋整潔,禁止在室內(nèi)吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾、吃零食等行為。
9、個(gè)人物品請(qǐng)妥善保管,以免發(fā)生丟失,丟失物品后果自負(fù)。
10、練習(xí)時(shí)量力而行,注意自身及他人安全,不要在室內(nèi)恣意打鬧。
11、使用杠鈴?fù)婆e時(shí),不要盲目推舉,盲目推舉自傷其身后果自負(fù)。
12、嚴(yán)謹(jǐn)醉酒后進(jìn)入健身房。有高雪壓、心腦疾病不宜進(jìn)行體育鍛煉的人員謝絕入場(chǎng)鍛煉,否則出現(xiàn)事故,場(chǎng)館概不負(fù)責(zé)。
維修中心管理制度及流程篇七
1.中心各設(shè)備使用班組負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備管理工作,做到資料、圖紙、臺(tái)帳齊全,管理到位。
2.設(shè)備使用實(shí)行專(zhuān)職制,主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,設(shè)備使用實(shí)行定人定機(jī)憑證操作,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等。
4.貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度。定期對(duì)固定設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性能測(cè)定、探傷及儀器、儀表的校驗(yàn)。
5.在實(shí)施設(shè)備更新、大修理計(jì)劃時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序辦理手續(xù),切實(shí)做好專(zhuān)款專(zhuān)用。
6.做好備用、閑置設(shè)備、特殊備件的儲(chǔ)備和管理,嚴(yán)禁設(shè)備露天存放和拆套,對(duì)閑置設(shè)備要積極調(diào)劑使用。
7.執(zhí)行設(shè)備管理獎(jiǎng)罰。
(1)出現(xiàn)事故時(shí)對(duì)積極搶救設(shè)備的人員,根據(jù)具體情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)由于違章、玩忽職守造成設(shè)備損壞的,對(duì)有關(guān)單位和責(zé)任者給予處罰。
維修中心管理制度及流程篇八
1、為加強(qiáng)本廠的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在本廠經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定。
2、財(cái)務(wù)部門(mén)的職能:
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。
(2)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。
(3)積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),促進(jìn)本廠取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
(4)厲行節(jié)約,合理使用資金。
(5)合理分配收入,及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。
(6)對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解,檢查財(cái)務(wù)工作,主動(dòng)提供有關(guān)資料,如實(shí)反映情況。
(7)完成總經(jīng)理安排的其他工作。
3、財(cái)務(wù)部由主管會(huì)計(jì)、出納、結(jié)算員、收銀員、倉(cāng)管組成。
4、本廠所有人員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)必須遵守本制度。
1、會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止。
2、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。
3、財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證,并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì)計(jì)、出納員記帳,都必須在記帳憑證上簽字。
4、會(huì)計(jì)員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表須會(huì)計(jì)簽名或蓋章。
5、財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本廠實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。
財(cái)務(wù)工作人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證,不予受理;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補(bǔ)充。
6、財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí),應(yīng)及時(shí)向主管會(huì)計(jì)或總經(jīng)理書(shū)面報(bào)告,并請(qǐng)求查明原因作出處理。
7、財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無(wú)權(quán)自行作出處理。
8、財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度,并做好內(nèi)部審計(jì)。
9、出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。
10、財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù),由主管會(huì)計(jì)或辦公室主任監(jiān)交。
1、支票由出納員或總經(jīng)理指定專(zhuān)人保管。支票使用時(shí)須經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字,然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭,加蓋印章、填寫(xiě)日期、用途、登記號(hào)碼。
2、支票付款后憑支票存根,發(fā)票由經(jīng)手人簽字、主管會(huì)計(jì)核對(duì)(購(gòu)置物品由保管員或物品使用人簽字)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào),按規(guī)定登記銀行帳號(hào)。
1、前款結(jié)算起點(diǎn)定為100元,結(jié)算規(guī)定的調(diào)整,由總經(jīng)理確定。
2、廠內(nèi)可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金:
(1)職工工資、津貼、獎(jiǎng)金;
(2)個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬;
(3)出差人員必須攜帶的差旅費(fèi);
(4)結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出;
(5)總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開(kāi)支。
3、廠內(nèi)固定資產(chǎn)、福利及其他工作用品超過(guò)1000元以上的必須采取轉(zhuǎn)帳或電匯方式,不得使用現(xiàn)金。
4、日常零星開(kāi)支所需庫(kù)存現(xiàn)金限額為1000元。超額部分應(yīng)存入銀行。
5、出納支付現(xiàn)金,可以從廠內(nèi)庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取,不得從現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支)。
因特殊情況確需坐支的,應(yīng)事先經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、出納從銀行提取現(xiàn)金,應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《現(xiàn)金領(lǐng)用單》,并寫(xiě)明用途和金額,由主管會(huì)計(jì)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后提取。
7、本廠職工因工作需要借用現(xiàn)金,需填寫(xiě)《借款單》,經(jīng)主管會(huì)計(jì)審核,交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。超過(guò)還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款,在當(dāng)月工資中扣還。
8、符合該項(xiàng)第2點(diǎn)的,憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及財(cái)務(wù)認(rèn)可的有效報(bào)銷(xiāo)或領(lǐng)款憑證,由經(jīng)手人簽字,主管會(huì)計(jì)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。出納同時(shí)要填制現(xiàn)金日記帳。
維修中心管理制度及流程篇九
第一條為加強(qiáng)維修改造工程管理,規(guī)范工程的立項(xiàng)、審批、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、審計(jì)、結(jié)算等程序,提高工程質(zhì)量和資金使用效益,根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)際,特制定本辦法。
第二條維修改造工程包括學(xué)校各類(lèi)公用房及其附屬設(shè)施設(shè)備的維修改造,以及校園道路、橋梁、圍墻、水電、管網(wǎng)、通訊、綠化環(huán)境等的維修改造。
第三條后勤管理處是學(xué)校維修改造工程管理的職能部門(mén),負(fù)責(zé)全校維修改造工程的統(tǒng)一管理。
第二章項(xiàng)目的立項(xiàng)與審批。
第四條學(xué)校每年9月底前接受下年度維修改造工程計(jì)劃申報(bào)。申報(bào)時(shí),相關(guān)部門(mén)(單位)應(yīng)填寫(xiě)《z文理學(xué)院維修改造工程申報(bào)表》,并統(tǒng)一報(bào)后勤管理處。屬公共性質(zhì)的維修改造工程由后勤管理處編制維修改造計(jì)劃。未列入計(jì)劃的維修改造項(xiàng)目原則上不予立項(xiàng)。
第五條根據(jù)歸口管理原則,實(shí)驗(yàn)室維修改造項(xiàng)目由實(shí)驗(yàn)室管理部門(mén)審核,教室維修改造項(xiàng)目由教務(wù)處審核,安保消防設(shè)施維修改造項(xiàng)目由保衛(wèi)處審核,其余項(xiàng)目由后勤管理處審核。學(xué)校根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的重要性、可行性及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等情況,統(tǒng)籌確定維修改造工程年度計(jì)劃。
第六條后勤管理處根據(jù)年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制工程概算,經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)處初審、校財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后,報(bào)z市財(cái)政局批準(zhǔn)實(shí)施。
第七條未列入年度計(jì)劃又確需維修改造的項(xiàng)目,申請(qǐng)單位須填寫(xiě)《z文理學(xué)院維修改造工程申報(bào)表》,由歸口管理部門(mén)簽署意見(jiàn)后報(bào)后勤管理處審核,經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后實(shí)施。因不可抗力或突發(fā)事件造成的維修改造工程,經(jīng)后勤管理處集體研究并報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)同意,可進(jìn)行應(yīng)急搶修處置。
第三章施工單位的確定。
第八條根據(jù)學(xué)校規(guī)定,造價(jià)預(yù)算在5萬(wàn)元(含)以上的維修改造工程,需通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位。其中,達(dá)到z市政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目,在z市公共資源交易中心組織招標(biāo);未達(dá)到z市政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目,在學(xué)校招投標(biāo)平臺(tái)組織招標(biāo)。
第九條造價(jià)預(yù)算在5萬(wàn)元以下的維修改造工程,每年先通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)確定若干家入圍施工單位。然后,根據(jù)每項(xiàng)工程的技術(shù)難度和緩急情況,以議標(biāo)的方式在入圍單位中確定施工單位。應(yīng)急搶修的處置,經(jīng)后勤管理處集體研究,可直接向符合條件的施工單位下達(dá)工程項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。
第四章項(xiàng)目的實(shí)施與管理。
第十條維修改造項(xiàng)目施工單位一經(jīng)確定,由后勤管理處與其簽訂工程合同。
第十一條后勤管理處按照維修改造工程合同的要求,依照國(guó)家有關(guān)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范,嚴(yán)格進(jìn)行施工監(jiān)督管理,督促施工單位保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。大型工程可委托專(zhuān)業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)理,使用單位也可派代表參與監(jiān)督。
第十二條后勤管理處應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的過(guò)程管理,做好工程隱蔽部位、土石方工程、拆除工程等環(huán)節(jié)的驗(yàn)收簽字工作。工程施工中一般不對(duì)施工設(shè)計(jì)或要求進(jìn)行變更。如確需變更,經(jīng)論證后填寫(xiě)《z文理學(xué)院維修改造工程變更聯(lián)系單》,說(shuō)明變更理由,并根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定,逐級(jí)審批后實(shí)施。
第十三條施工單位按學(xué)校水電管理辦法的.規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),據(jù)實(shí)繳納工程用水、用電費(fèi)用。
第十四條工程竣工后,后勤管理處負(fù)責(zé)組織施工單位、使用單位、審計(jì)處及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收,督促施工單位及時(shí)整改驗(yàn)收中提出的問(wèn)題。驗(yàn)收合格后,移交使用部門(mén)使用與管理。對(duì)施工質(zhì)量不合格的工程,做到不驗(yàn)收、不結(jié)算、不交付使用。采用監(jiān)理制的工程項(xiàng)目,工程驗(yàn)收還需由工程監(jiān)理單位蓋章確認(rèn)。維修改造工程的質(zhì)量保修期一般應(yīng)為一年以上。
第十五條后勤管理處負(fù)責(zé)收集維修改造工程的相關(guān)資料,并在工程竣工驗(yàn)收與決算后,整理并歸檔。
第五章經(jīng)費(fèi)管理與結(jié)算審計(jì)。
第十六條維修改造經(jīng)費(fèi)主要用于工程項(xiàng)目的咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、招標(biāo)代理、施工和監(jiān)理等支出,實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。
第十七條工程竣工驗(yàn)收合格后,施工單位應(yīng)在30天內(nèi)(合同另有約定的除外)將工程決算書(shū)和竣工相關(guān)資料送達(dá)后勤管理處。經(jīng)后勤管理處審核確認(rèn)后,送審計(jì)處審計(jì)。工程按照施工合同進(jìn)行結(jié)算,按審計(jì)處出具的工程審定價(jià)結(jié)算經(jīng)費(fèi)。實(shí)際結(jié)算費(fèi)用不得超出經(jīng)費(fèi)預(yù)算,超過(guò)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的部分不予支付。
第十八條維修改造工程一般不預(yù)付工程款。工程質(zhì)量保修金不得低于工程總造價(jià)的5%。工程保修期滿后,由后勤管理處負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)并征求使用部門(mén)意見(jiàn),確認(rèn)不存在質(zhì)量問(wèn)題并簽字認(rèn)可后,退回工程質(zhì)量保修金。
第六章附則。
第十九條元培學(xué)院、附屬醫(yī)院、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)本辦法制定本單位維修改造工程管理實(shí)施細(xì)則,報(bào)學(xué)校后勤管理處批準(zhǔn)后實(shí)施。
第二十條本辦法由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。
第二十一條本辦法經(jīng)20xx年第11次校長(zhǎng)辦公會(huì)議審議通過(guò),自文件發(fā)布之日起施行。
維修中心管理制度及流程篇十
1、每天按時(shí)交接班后,首先做好各自區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生,保證所有設(shè)備操作間的衛(wèi)生整潔。
2、維修部人員每日對(duì)所管轄的各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真的巡回檢查,并做好相關(guān)記錄,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理,及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、維修部人員每日必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)所操作的設(shè)備運(yùn)行情況要認(rèn)真填寫(xiě)清楚,并對(duì)在運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4、維修部當(dāng)日值班人員每天必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,并對(duì)所有設(shè)備的每日耗能、容量詳細(xì)記錄,保證場(chǎng)地內(nèi)所以設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、維修部當(dāng)日值班人員手機(jī)和對(duì)講機(jī)保持暢通,及時(shí)接聽(tīng)報(bào)修電話。
6、維修部當(dāng)日值班人員每日必須對(duì)所管轄的所有區(qū)域進(jìn)行檢查、對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)給予處理并做好記錄。
7、維修部當(dāng)日值班人員必須在十點(diǎn)以前對(duì)所有設(shè)備、設(shè)施檢查無(wú)誤后,方可下班,每日必須早上7點(diǎn)到鍋爐機(jī)房開(kāi)啟泳池加熱系統(tǒng)和水過(guò)濾系統(tǒng)。下班之前做好當(dāng)日蒸汽能耗記錄。
8、維修部當(dāng)日值班人員做好泳池水消毒、檢測(cè)工作,協(xié)助教練做好每周一、周四泳池吸污工作。
9、維修部當(dāng)日值班人員必須在每日下班做好第二天工作交接,把當(dāng)日所做的工作和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出匯總,并安排好第二天工作交接,安排好后方可下班。
10、維修部人員每月最后一天做好抄表事宜,并對(duì)場(chǎng)館內(nèi)協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好每月一次安全大檢查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
二、維修部禮貌用語(yǔ)規(guī)范。
1、接報(bào)維修電話服務(wù)用語(yǔ):接到報(bào)修電話時(shí),首先問(wèn)“您好!維修部,您有什么需要幫助的嗎?”在報(bào)修人員講明需維修的事項(xiàng)時(shí),做好記錄(如:報(bào)修事項(xiàng)、報(bào)修人姓名及電話),在記錄做好后說(shuō)“好的,我們會(huì)盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)給您維修,您還有什么需要幫助的嗎?”再問(wèn)清沒(méi)有其它事項(xiàng)后,說(shuō)“再見(jiàn)”。
2、維修人員服務(wù)用語(yǔ):在接到維修通知單后,及時(shí)趕到維修現(xiàn)場(chǎng),如進(jìn)辦公場(chǎng)所時(shí),首先敲門(mén),經(jīng)同意后方可進(jìn)入。進(jìn)入后說(shuō)“您好!我是維修部維修工,是您需要幫助嗎?”在落實(shí)清楚說(shuō)“好的,讓我先幫您檢查一下?!痹跈z查完畢后,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修。維修完畢后說(shuō)“您好!現(xiàn)在已修好了,您可以使用了,您還有什么需要幫助的嗎?”在報(bào)修人員沒(méi)有其它事情后說(shuō)“再見(jiàn)”。
三、維修人員服務(wù)流程。
1、每天對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的健身器械、燈光、空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐機(jī)房、設(shè)備間等進(jìn)行巡回檢查。
2、對(duì)巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)處理。
3、巡回檢查完畢后要認(rèn)真填寫(xiě)巡檢記錄。
4、接到報(bào)修任務(wù)后,要及時(shí)完成維修任務(wù),并如實(shí)填寫(xiě)報(bào)修單。
5、維修時(shí)需進(jìn)入游泳館等需保持整潔場(chǎng)所必須穿鞋套。
6、維修時(shí)要注意保護(hù)室內(nèi)設(shè)施,維修完畢后要做到活完場(chǎng)清。
7、維修完畢后讓報(bào)修人員在報(bào)修單上簽字確認(rèn)。
8、對(duì)所有設(shè)備、設(shè)施按規(guī)定要求進(jìn)行維修保養(yǎng)和消毒。
9、維修人員在維修中碰到備件不全時(shí),應(yīng)題寫(xiě)采購(gòu)單提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。采購(gòu)單應(yīng)對(duì)備件名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、品牌等事項(xiàng)題寫(xiě)清楚,必要時(shí)附上照片或手繪圖。
2015-6-5。
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