通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己在學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)勢和不足?？偨Y(jié)應(yīng)注重邏輯性和連貫性，要有明確的開頭、主體和結(jié)尾。大家可以參考以下總結(jié)范文的結(jié)構(gòu)和語言表達方式。

團隊紀律規(guī)章制度篇一

1、班主任要上好每周一次的班會或團隊會，不準把班會課時間挪作他用或干脆上自習(xí)課。

2、班、團、隊會應(yīng)圍繞愛國主義、集體主義，圍繞法制和安全，圍繞學(xué)習(xí)指導(dǎo)，圍繞環(huán)保節(jié)能，圍繞行為規(guī)范養(yǎng)成等專題展開系列教育。

3、開展班、團、隊會活動時，應(yīng)注意內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，寓教于樂，應(yīng)注意教育目的明確和教育手段的巧妙結(jié)合。

4、開展班、團、隊會活動時，應(yīng)遵循教育規(guī)律，針對學(xué)生年齡特點和身心發(fā)展的需要，有的放矢地進行設(shè)計。

5、開展班、團、隊會活動時，必須注意形式多樣，以豐富多彩生動活潑的.形式來贏得學(xué)生的歡迎，調(diào)動學(xué)生參與活動，接受教育的積極性和主動性。

6、開展班、團、隊會活動時，學(xué)生應(yīng)是班級活動的主體，班主任起指導(dǎo)作用。

7、班主任要和少先隊、共青團組織密切配合，充分發(fā)揮本班團隊組織的作用。

8、開展班、團、隊活動，要有整體觀念，要有重點，要安排好重大紀念日的教育活動。

團隊紀律規(guī)章制度篇二

第二條團隊定位：誠實守信，網(wǎng)絡(luò)興業(yè)，做一個致力陽江人民的網(wǎng)絡(luò)傳媒。

第三條團隊文化：

1、一計：每天有一個明確工作計劃的重心。

2、三自：自信、自律、自動。

3、五種精神：郵差的精神、虛心請教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打。

電子游戲的精神。

第四條團隊的義務(wù)與要求。

1、自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。

2、維護團隊的利益，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密。

3、積極參與團隊討論及會議。

4、積極與團隊其他成員交流溝通。

第五條團隊成員的權(quán)利。

1、團隊實行同工同酬，一視同仁。

2、團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議。

3、團隊成員享有團隊組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動的權(quán)利。

4、團隊成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利。

5、團隊成員享有項目進展知情權(quán)和過程控制權(quán)。

1、團隊每周于周一早上9.點召開周會，由隊長主持。

2、會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。

3、所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷犻L。

4、會議討論決議及會議紀要，由隊長整理總結(jié)。

第七條每天工作時間與工作排。

以上章程如有變動，再行通知。

本章程從制定之日起實施。

團隊紀律規(guī)章制度篇三

本規(guī)章制度的建立旨在將所有創(chuàng)業(yè)團隊成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發(fā)揮團隊力量、以達到超越個體力量簡單相加的效果。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應(yīng)該予以擯棄。維護團隊的利益，就是維護自己的利益，個人和團隊是分不開的，全體成員務(wù)必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護航的規(guī)章制度。

第一章：合作發(fā)展。

第一節(jié)：團隊組織。

第一條：擴大凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模是每個成員的工作重點。

第二條：對有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團隊者，可以通過文件材料、口頭敘述、實地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項目，由于現(xiàn)階段團隊的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費過多時間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團隊的組織活動，如培訓(xùn)、發(fā)展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的團隊成員。

第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險共擔，所以加入創(chuàng)業(yè)團隊者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷售之用，嚴禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

第四條：對老成員發(fā)展新成員的獎勵要及時到位，仍要堅持共贏原則。

第五條：新隊員的銷售組織工作(包括貨品購入、銷售、成員發(fā)展、培訓(xùn)、指導(dǎo)等一系列內(nèi)容)由其對應(yīng)的發(fā)展人負責，發(fā)展人要切實負起責任。

第二節(jié)：團隊互助合作。

第六條：成員間應(yīng)相互合作，團結(jié)互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。任何人出現(xiàn)勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴重破壞團隊秩序的情況，一經(jīng)查出，立即逐出團隊。

第七條：團隊定期召開小組會議進行工作的計劃和總結(jié)，各成員及時參加，積極探討并提出自己的意見和建議。

第八條：團隊內(nèi)部要保持及時的交流，個人有任何問題及時與其他成員協(xié)商交流。

第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴禁以加入團隊的先后和取得成績的大小搞特殊化。

第十條：團隊內(nèi)部走貨最好當場驗貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無損壞后再交接。

第三節(jié)：艱苦奮斗。

第十一條：創(chuàng)業(yè)團隊成員要時刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

第十二條：對工作中每個錯誤教訓(xùn)都要總結(jié)，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類錯誤。

第十三條：養(yǎng)成寫工作計劃，工作日志的習(xí)慣，定期匯總。詳細記錄出貨信息，每次開會進行匯總。

第十四條：不管由于任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將會面臨更高的誠意門檻考驗。

第二章：銷售。

第四節(jié)：銷量要求。

第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的`凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。必須在規(guī)定時限內(nèi)完成每期的銷售任務(wù)，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發(fā)展新成員。若沒有完成指標，按未完成量補貨。

第十六條：所有內(nèi)部成員必須擁有自己的產(chǎn)品(同時參見第三條)才可參與銷售。

第十七條：銷售產(chǎn)品時，務(wù)必檢查清楚產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費者。特別是通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細檢查清楚。

第十八條：長期不參加團隊的組織活動者，視為退出團隊。

第五節(jié)：銷售點。

第十九條：駐點銷售時間不統(tǒng)一安排，各人根據(jù)自己各銷售點具體情況調(diào)節(jié)，并可根據(jù)車流量做適度調(diào)整。

第二十條：團隊成員可以自己開發(fā)新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點，其負責人可以全權(quán)負責此點的后續(xù)銷售。負責人確定后，其他人到此點銷售必須征得負責人的同意。

第二十一條：駐點過程中，店家比較忙的時候要及時幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。

第二十二條：駐點過程中嚴禁與任何人員發(fā)成沖突和爭執(zhí)，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭吵和沖突。

第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷售。

第二十三條：嚴格執(zhí)行凱塔的銷售價格。凱塔的市場統(tǒng)一價為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價碼。實際銷售要堅守凱塔銷售價格的統(tǒng)一規(guī)定。

第二十四條：顧客在網(wǎng)店購買凱塔，會不可避免的與幾個賣家交流。成交以消費者自主選擇的店家為準，同時交流過同一買家的內(nèi)部成員不分利潤，內(nèi)部不可以價格互相競爭。一經(jīng)查出，將取消其隊員資格。

第二十五條：通過網(wǎng)絡(luò)銷售凱塔發(fā)快遞時，凱塔的包裹盡量自己完成，細心處理，確?？爝f走貨不會出閃失。

第七節(jié)：信息發(fā)布。

第二十六條：所有通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團隊內(nèi)部成員。

第二十七條：任何在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布凱塔信息者，標價必須為市場價360/罐，低于此價格發(fā)布信息者，將取消其隊員資格。

第八節(jié)：交易。

第二十八條：團隊內(nèi)部及和客戶間的交易堅持現(xiàn)金交易原則?，F(xiàn)錢交易注意檢驗錢幣真?zhèn)危W(wǎng)上交易付款后方才發(fā)貨。

第二十九條：團隊內(nèi)部成員嚴禁將凱塔免費送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費送與顧客試用的損失當由其獨立承擔。

第三十條：工作中的個人宣傳費用由其獨立承擔，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。

第三十一條：銷售時要嚴格仔細檢查貨物是否完整和損壞，團隊內(nèi)部也務(wù)必做到當場仔細驗貨，銷售給消費者前自己要檢查好產(chǎn)品完整性。

注：以上規(guī)定，自20xx年3月始生效，如有變更以新內(nèi)容為準。創(chuàng)業(yè)團隊所有人都要堅守執(zhí)行。違者必究，嚴重者開除團隊。

文檔為doc格式。

團隊紀律規(guī)章制度篇四

內(nèi)容如下：

第一章。

附則第一條作為在公司里任職的全職股東，除積極遵守此《規(guī)章制度》的同時，還須遵守《全職股東守則暫行條例》，此條例不隨本規(guī)章制度向非股東員工進行發(fā)放。第二條本規(guī)章制度若有未盡事宜，需修改補充時，另行通知更改。

第一條紀律與獎懲。

1、1未經(jīng)同意，所有隊員不得為個人目的取用團隊的金錢或財產(chǎn)。

2、2隊員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

3、3禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞團隊財產(chǎn)。

4、4團隊禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害團隊的形象、聲譽的行為。

第一條。

第一條。

第一條。

第一條。

第一條。

第一條。

第一條。

第一條。

為美好的明天而保持激情、為我們共同利益而奮斗。

日事日畢，盡全力為團隊貢獻力量。執(zhí)行能力，團隊配合，體系我們的個人能力。

3、1尊重。

首先，所有的隊員都應(yīng)該明確，團隊最重要的實力不是金錢或其他東西，而是人。要相信每一個人都擁有可以改變團隊的能力，我就是團隊的最需要的人。我們要用自己最優(yōu)異的成績?yōu)閳F隊創(chuàng)造價值。尊重每一個人，包括我們的隊友、顧客和競爭對手；尊重隊友的勞動成果，積極鼓勵。

3、2快樂。

我們是快樂的，因為我們在成功的路上，我們在為顧客創(chuàng)造快樂，在顧客快樂的同時我們附有成就，內(nèi)心深處是快樂的，我們有責任控制我們的消極情緒的傳播，并對積極快樂的工作氛圍添磚加瓦。

a、多互相鼓勵、真誠幫助，不互相挑剔、指責；

b、有意見當面、友好指出，不背后發(fā)牢騷；

c、多提積極建議，不談?wù)?、傳播消極言論；

d、多表達快樂情緒，控制不良情緒。

3、3責任。

真誠往往是區(qū)分兄弟或敵人的標準，在兄弟之間任何對涉及真誠問題的疏忽大意都是非常愚蠢的，而承擔責任是最佳的表達真誠的方式。在團隊里，沒有比不愿意承擔責任更糟糕的行為了遵守團隊紀律；對自己的工作有計劃承諾，并對自己的承諾承擔責任；遵守自己和團隊成員的任何承諾是對自己的所負使命的忠誠和信守，是對自己工作出色完成。責任是忘我的堅守，是人性的代價，更是一種使命！責任不容許尋找借口，一個有高度責任心的人，是從來不找借口的。我們有責任為九零后搭建起通往成功的橋梁。

團隊紀律規(guī)章制度篇五

團隊已就紀律約束、財務(wù)實施、后勤保障、緊急預(yù)案等方面制定明確條則（具體參見博客），摘錄部分內(nèi)容如下：

（1）項目以安全為第一準則，團隊成員互相配合照應(yīng)，不擅自行動和實施活動外內(nèi)容，維護集體紀律。

（2）項目按照不同階段由執(zhí)行長或項目長決策，項目成員尊重團隊集體安排，如有意見及時、積極提出，具體工作由小分隊分工負責，隊長協(xié)調(diào)組織。

（3）項目隊員時刻尊重被訪人性別、民族習(xí)俗、家庭背景，訪問時態(tài)度隨和、注重傾聽、耐心講解；尊重接待單位的協(xié)調(diào)安排，不得擅自向當?shù)亟M織提無理要求，不能隨意接受禮物和任何特殊待遇。

（1）活動經(jīng)費實施采取隊長負責制，簽字確認，經(jīng)財務(wù)核實，由出納統(tǒng)一收支。

（2）活動經(jīng)費以高效、節(jié)儉為原則，日帳日清，票據(jù)齊全。

1．隊長根據(jù)活動計劃，對團隊進行宏觀管理，擁有最終決策權(quán)，但受到全員的監(jiān)督；

2．突發(fā)狀況及計劃外活動由團隊所有成員討論商榷決定；

（二）成員行為規(guī)范。

1.團隊成員本著自愿服務(wù)社會的原則，盡職工作，遵守團隊管理規(guī)定；

3.認真高效的完成分內(nèi)工作，積極協(xié)助隊友工作；

4.集體行動，統(tǒng)一食宿，無相關(guān)工作與特殊情況不得單獨外出，不能隨意離隊；

5.對自身安全負責，保管好個人財物；

6.團隊成員本著“家”的理念，團結(jié)協(xié)作，互相關(guān)愛?！緢F隊管理】善用團隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能，具有一定的功能。（博客有）。

組內(nèi)：

宣傳組1.及時更新博客信息，組長負責提醒并監(jiān)督2.所有宣傳資料電腦存檔。

活動組1.由組長負責審核以保證節(jié)目質(zhì)量。

2.組員應(yīng)積極參加每一次天使之音沙龍活動，若因故請假，應(yīng)提前告知。

組際1.各組之間協(xié)調(diào)合作，及時溝通并共享信息。有任何問題應(yīng)及時與總負責溝通。

2.活動前期準備期間，保證每兩周召開一次例會，各組匯報進度。3.音樂會籌備期間，召開一次全體工作人員會議，明確各組分工。4.所有組員應(yīng)保證在不耽誤學(xué)業(yè)的前提下，參與此項目。

具體可參考博客。

（二）。

（三）。

（1）團隊成員均本著熱心公益事業(yè)，樂于助人的理念，志愿加入，遵守團隊的管理制度。

（2）團隊活動由所有成員共同商榷決定，使民主制度深入團隊，從而減少團隊矛盾，高效率的工作。

（3）團隊成員在高效完成計劃的分內(nèi)工作時，應(yīng)盡心協(xié)助其他成員的工作，以達到人員的高效利用，促進活動順利進行。

（4）所有成員都擁有監(jiān)督其他成員的權(quán)利，并提出合理的意見。

（5）所有成員在工作時間，必須身著隊服。

（6）所有活動統(tǒng)一進行，不得私自外出，保證人員調(diào)配以及成員的安全。

（7）每周一次團隊會議，隊員回報一周工作情況，不得無故遲到早退。

（8）財務(wù)實行“財帳分管”制度，所有采購物品由全隊秉持勤儉節(jié)約原則討論后決定是否購買。專門采購員進行采購，憑借隊長簽字的收據(jù)發(fā)票到財務(wù)處報賬。每周將財務(wù)報表公布于博客。（9）活動中時刻維護團隊和學(xué)校的形象，行為舉止需符合大學(xué)生行為規(guī)范。

（10）活動如需調(diào)整，應(yīng)及時公布于博客。

（四）。

（五）。

1)分組制：預(yù)計共有40名小學(xué)生參與活動，分為10組，每組分配2名志愿者。團隊核心成員2人，每人負責5個小組；職能為接洽和管理志愿者，安排志愿者工作等。

1)大額數(shù)目須事先同時上報項目組長和財務(wù)管理人，兩者同意后可使用資金。

2)小額數(shù)目可不經(jīng)上報，但要有合理支出理由，否則一律不予報銷。3)所用資金應(yīng)開具發(fā)票證明，并標記好支出理由。

1)預(yù)防性制度：在活動前給學(xué)生講解安全問題和注意事項；活動隨行設(shè)置一名有急救資格的志愿者，配備應(yīng)急醫(yī)藥箱。

2)分組負責制度：志愿者隨時隨地留意自己所在組學(xué)生的安全狀況，若發(fā)生安全問題應(yīng)及時通報和處理。

1.幫助貧困山區(qū)女孩樹立“自信、自愛、自強”的信念；

4.樹立“我為人人，人人為我”的無私奉獻精神。

要成為一個具有凝聚力的團隊，團隊必須在信息、意見、方案上作出決策，并堅定不移地繼續(xù)下去，一以貫之地實施下去，而不是半途而廢、無果而終。

本次活動半團隊采用pdca循環(huán)模式進行管理。在計劃的基礎(chǔ)上進行操作，并不斷回顧檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。

（1）團隊所有成員均本著熱心公益事業(yè)，樂于助人的理念，志愿加入，積極履行團隊服務(wù)宗旨。

（2）各項活動均由團隊成員共同商定，在活動中以本次活動大局為重。

（3）團隊成員在高效完成計劃工作外應(yīng)積極協(xié)助其他隊員完成工作，團隊內(nèi)以“和”為重。

（4）團隊定期舉行會議，無故不得缺席，會前請假，需本人親自到達。志愿者由青年志愿者負責人負責。

（5）活動期間所有成員必須統(tǒng)一著裝，不得私自外出。

（6）在外活動期間，要注意個人行為形象，以維護個人、團隊、學(xué)校以及谷歌企業(yè)形象。

（7）活動期間，不得遲到早退，以團隊利益為最高利益。

（8）團隊人員應(yīng)當遵守國家法律和有關(guān)法規(guī)，遵守有關(guān)單位或機構(gòu)的規(guī)章制度，對由于個人原因而造成的不良后果負責。

一、練聲制度。

3、所有病假一律要有假條，沒有事假；

4、練聲期間不可以聊天，可以互相學(xué)習(xí)對方的練聲方式和技巧。

1、每周進行一次小考，每兩周進行一次大考。

第一章總則。

第一條團隊名稱：創(chuàng)業(yè)團。

第二條我們的使命：

第三條團隊文化:。

第二章權(quán)利與義務(wù)。

第五條團隊面向好友和社會公開招募創(chuàng)業(yè)意向合作者，認同我們的《創(chuàng)業(yè)文化》和愿。

景，志愿加入，創(chuàng)業(yè)期未實現(xiàn)盈利則無工作報酬。

第六條團隊的義務(wù)與要求。

1．自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。

2．維護團隊的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密。

3．積極參與團隊討論及會議。

4．積極與團隊其他成員交流溝通。

5．隊員表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認真即可進入核心團隊。

第七條團隊成員的權(quán)利。

1．團隊每周于周四晚8點召開周會，由周佐光主持。

2．會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和項目問題探討、對下一階段進。

行工作部署、團隊成員問答等。3．所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷犻L。

4．會議討論決議及會議紀要，由隊長整理總結(jié)。

第九條團隊成員之間要加強溝通交流。

2．量化要求：所有核心團隊隊員之間每周不少于一次，合作團隊隊員每周互相溝通率。

要達到50%以上。

3．技術(shù)團隊對發(fā)起人負責，直接溝通，每周寫工作進展和問題小結(jié)。

2.無故不參與周會扣分記錄，連續(xù)3次請自覺退出團隊。

3.積極主動溝通、獻計獻策、對團隊做出突出貢獻者進行記分。

歧；二是團隊困于利益沖突。有效的創(chuàng)業(yè)團隊管理要解決決策分歧和利益沖突的問題，而這。

有賴于創(chuàng)業(yè)團隊找到適合的結(jié)構(gòu)模式。1.創(chuàng)業(yè)團隊管理的特殊之處。

創(chuàng)業(yè)團隊的管理不同于工作團隊的管理。對于大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的工作團隊來說，如研發(fā)團。

隊、銷售團隊和項口團隊等，因為人員和崗位穩(wěn)定性相對較高，人們習(xí)慣性地將重點放在過。

程管理上，注重通過建設(shè)溝通機制、決策機制、互動機制和激勵機制等發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)。

優(yōu)勢互補，提升績效。但對創(chuàng)業(yè)團隊管理而言，正好相反：重點在于結(jié)構(gòu)管理，而不是過程。

管理。

首先，創(chuàng)業(yè)團隊管理是缺乏組織規(guī)范條件下的團隊管理。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊還沒有。

雄厚的資源基礎(chǔ)、借助月度工作考核等手段，在短期實現(xiàn)成員投入與回報的動態(tài)平衡。相比。

織知識和記憶為依托，成員之間共享著相似的知識基礎(chǔ)。但是創(chuàng)業(yè)過程充滿不確定性，需要。

業(yè)團隊管理的重要前提。

2.創(chuàng)業(yè)團隊的三維結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)團隊可以從三方面入手來實施結(jié)構(gòu)管理，分別是知識結(jié)構(gòu)、情感結(jié)構(gòu)和動機結(jié)構(gòu)。

知識結(jié)構(gòu)管理的核心，是建立以創(chuàng)業(yè)任務(wù)為核心的知識和技能互補性，強調(diào)創(chuàng)業(yè)團隊有。

骨干和鐵腕人物；豬八戒看似實力不強，又好吃懶做，但是他善于活躍工作氣氛，使取經(jīng)之。

睡在俞敏洪上鋪的兄弟。這些人個個都是能人、牛人。所以，新東方最初的創(chuàng)業(yè)成員，個個。

書香門第，家里藏書超過5萬冊；論思想，包凡一擅長冷笑話；論特長，徐小平夢想用他沙。

寬容使新東方人在批判之后能夠互相諒解，互相合作。這就是新東方人的特點：大家互相之。

爽直，徐小平激情，杜子華灑脫，包凡一穩(wěn)重，五個人的鮮明個性讓新東方總是處在一種不。

甘平庸的氛圍當中。知識和技能互補性是創(chuàng)業(yè)團隊實現(xiàn)有效分工的重要依據(jù)，取長而非補短。

是重要原則。

面子關(guān)系，如果創(chuàng)業(yè)團隊之間年齡和學(xué)歷因素差距過大，成員之間在混沌狀態(tài)下發(fā)生沖突和。

歷和背景也是非常重要的原因。新東方的五個創(chuàng)始人均來自北大，共同沐浴著北大精神的自。

動機結(jié)構(gòu)管理的關(guān)鍵在于注重創(chuàng)業(yè)團隊成員理念和價值觀的相似性。如果創(chuàng)業(yè)團隊成員。

之間價值觀不同，想做事業(yè)的成員可能不會過分關(guān)注短期收益，而懷揣賺錢動機的成員則不。

決了短期收益與長遠戰(zhàn)略之間的矛盾，保持了新東方的穩(wěn)定發(fā)展壯大。

3.結(jié)構(gòu)與過程互動。

建立促進合作和學(xué)習(xí)的決策機制是發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、進而成功創(chuàng)業(yè)的重要途徑。

一致目標，鼓勵看到對方觀點和建議的長處和價值，不要認為對方在挑戰(zhàn)自己的權(quán)威。合作。

式?jīng)_突的氛圍和文化往往能夠充分調(diào)動每個人的潛能和專長，形成相對有效的決策方案和機。

制。

避免競爭式?jīng)_突。所謂競爭式?jīng)_突，即創(chuàng)業(yè)團隊成員之間觀點爭論的目的并不是為了達。

感，成為新東方有效應(yīng)對創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)、觀點分歧和利益分配的重要基礎(chǔ)。但通過股權(quán)分配又保。

學(xué)生創(chuàng)新意識、提升創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力；激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情、鍛煉團隊協(xié)作能力。同時，鼓。

勵大學(xué)生在自身能力的基礎(chǔ)上經(jīng)營具有文化品位和科技含量的消費市場，培養(yǎng)自強自立的精。

神；促進大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體的溝通和交流。并使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)管理體制和運作機制進一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使大學(xué)生在進入市場、接受市場的檢驗以前，得到有效、先進的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，實現(xiàn)大學(xué)生和社會之間的互動、知識的實用性轉(zhuǎn)移。

一、團隊名稱：“”

二、團隊主要成員及其負責任務(wù)總負責人1名：主責團隊管理，工作分布，項目決定，帶頭做項目，總負責團隊各項工作。

副負責人1名：對總負責人以及團隊個成員負責，輔助負責團隊各項工作，負責日常事。

總管1名：對團隊代理負責，對銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，銷售量等負責，負責自我產(chǎn)品的調(diào)查，銷。

供資金幫助。

干事若干名。

三、

每個團隊成員集資，按10塊為一股，共100股，集資1000元。按占股比例決定分紅，四、團隊主要運作項目團隊以銷售，宣傳為主要工作方向，兼其他各向工作。參與校市省舉辦的創(chuàng)業(yè)大賽銷售：

定：有團隊主要成員進行討論，分析成本與利潤最終決定是否進行。五：團隊制度。

１.入隊要求。

(3)班干部和學(xué)生會干部優(yōu)先；

(4)持之以恒，參與的創(chuàng)業(yè)活動項目不得中途退出。2.入隊程序。

(1)提出入會申請交與人事主管。(2)參加入會面試；(3)由人事負責統(tǒng)計、整理人事檔案。

(1)所有活動，所參與人員要求衣著整潔，提前十分鐘到場。有事情的提前寫出書面假條。

交至人事主管。

(2)會議過程中應(yīng)將手機或其它通訊工具調(diào)至無聲或振動狀態(tài)，無特殊情況不得接聽電話。

或發(fā)短信。

批評,并令其作書面檢討；四次者,將其從團隊除名。其工作量不予結(jié)算。

(4)會議上分配的任務(wù)，各負責人須認真記錄。有不能處理或不能完成的任務(wù)要及時提出，共同討論解決。

(5)由副負責人對會議內(nèi)容進行記錄、整理、存檔，并做好考勤工作。(6)所有活動的出勤情況將作為工資的重要依據(jù)之一。(7)每一個月進行一次績效考核。

（8）如有工作不認真者課扣除其工作業(yè)績（與工資直接掛鉤）六：團隊資金分配。

一、要有共同的價值觀。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，他的團隊必須要有統(tǒng)一的社會價值觀，大家都為了實現(xiàn)這一共同的價值關(guān)在不懈努力著和創(chuàng)造著。這樣的企業(yè)才能又好又快的發(fā)展。

只會越來越低，最終被社會所淘汰。

二、腳踏實地，一步一個腳印的心態(tài)。做事切忌心急，“心急吃不了熱豆腐”，共同的價。

值觀是大家的共同的理想和追求，實現(xiàn)它是一個需要長期的奮斗過程，不是短期能實現(xiàn)的目。

標。所以需要大家緊密團結(jié)，腳踏實地一步一個腳印的去走去闖。

三、要有好的團隊帶頭人。一個好的企業(yè)，一個好的團隊，需要一個扛旗的帶隊的先鋒。

隊長，需要一個知識面寬廣的指導(dǎo)員和教練，需要一個敢想敢為的司機。為企業(yè)的發(fā)展把握。

好前進的方向。于此同時，這樣一個先鋒，教練，司機不能把自己的個人情感參雜進來，它。

代表的是整個團隊的利益和追求。必須為公司的團隊建設(shè)和組織機制的建設(shè)貢獻出自己的最。

大力量。這個帶頭的人要有眼光，要有胸懷，要有知識，要有實力。

四、要有痛苦憂愁，快樂幸福一同分擔和分享，榮辱與共的思維。企業(yè)團隊在成長的過。

程中要風(fēng)雨同舟，甘苦與共，有難同當，有福同享的心態(tài)和思維。更要互換思維，互換立場。

考慮問題，互幫互助，共同成長。再大的痛苦一起分擔，再大的激情一起釋放，最好的幸福。

一同分享，最好的歡樂一同歌唱。還有企業(yè)的成長不是一帆風(fēng)順的，要面臨著很多的困難和。

挑戰(zhàn)，團隊就要有很好的心里素質(zhì)。

1.客觀問題客觀分析，積極配合，團結(jié)一心，一同面對和解決發(fā)展中遇到的難題和挑戰(zhàn)。2.切記不要落井下石。

3.不要輕言放棄。要風(fēng)雨同舟，甘苦與共的一起渡過難關(guān)，所有成員任勞任怨無怨無悔。

不達目的永不停止。

要，即很可能得罪它最好的朋友。因為誰觸犯了我們大家共同的游戲規(guī)則，誰就應(yīng)該有處罰。

都沒有看書或做學(xué)習(xí)有關(guān)的事情的成員，他們的成長是受限制的。

七、大家能認可共有的游戲規(guī)則。認可了的游戲規(guī)則是團隊合作的標準海和規(guī)范，需要的是100%的去努力執(zhí)行。沒有任何的借口。

八、有彼此的信任。對團隊的領(lǐng)導(dǎo)者來說，所有人應(yīng)對其有一份信任，但是不能亂用大。

家對你的肯定與信任，團隊是為實現(xiàn)所有人的共同價值而建立的，不是為實現(xiàn)某個人的個別。

團隊紀律規(guī)章制度篇六

團長:全面主持本支教團工作，總體統(tǒng)籌管理支教團各項業(yè)務(wù)，代表本支教團與其他機構(gòu)、組織進行溝通交流，統(tǒng)籌各部門的工作，決定本支教團團長助理和主管的聘任，聽取廣大隊員的意見建議，授權(quán)部長代行團長部分職權(quán)。

團長助理：協(xié)調(diào)部門開展各項工作，編寫和管理團隊資料，做好團內(nèi)統(tǒng)計、記錄工作，增進團內(nèi)和諧，及時溝通與交流并時常歸納建議，及時傳達任務(wù)與通知。

宣傳部：務(wù)必做好本團各類活動的網(wǎng)絡(luò)宣傳。做好網(wǎng)絡(luò)招募的宣傳，在各社交網(wǎng)上應(yīng)有積極互動。制作活動宣傳海報，支教視頻，相冊，收集并發(fā)表支教日記（可與教務(wù)部合作），以及其他力所能及的宣傳方式。

人事部：負責團隊支教的志愿者招募及選拔，保障支教活動人員充足，招募策劃可與團長助理協(xié)同完成，在qq群上的招募工作已經(jīng)專門劃分給人事部，為了使你們對志愿者有更直接和全面的認識。

教務(wù)部：負責團隊支教活動的人員分配工作，協(xié)作討論形成實地支教計劃，組織進行支教前人員培訓(xùn)，記錄支教生活，每次支教每個支教點最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或?qū)嵺`報告。

（一）、團長。

1.團長在進入招募期后，應(yīng)與時刻與支教點主要負責人保持聯(lián)系，認真選好地點，盡可能保證整個團隊支教地點的安全。

2.團長要定期和團長助理，各部門主管、成員開會，及時了解團內(nèi)活動進程，安排部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.團長負責監(jiān)督團內(nèi)所有事務(wù)活動的展開，并及時督促。

（二）、團長助理。

1.團長助理應(yīng)時刻與團長保持聯(lián)系，以便把要傳達的消息及時告訴所有成員。

2.團長助理應(yīng)加強對基本軟件的學(xué)習(xí)，主要是word和excel。

3.團長助理要努力協(xié)調(diào)各部門之間有交叉的工作，比如支教記錄感悟和實踐報告的發(fā)表，照片視頻素材的收集。

（三）、宣傳部。

1.宣傳部在支教活動前應(yīng)積極宣傳已有的支教資料，有效安排自己部門的人員，確保在網(wǎng)絡(luò)平臺上與志愿者的互動。

2.支教宣傳素材的收集，可在活動進行前，與志愿進行溝通協(xié)商，自行安排志愿者提供素材。

3.每次支教都要有支教活動的展示，每次支教每個支教點最少要有一個視頻合集，其他形式不限，并將展示的網(wǎng)址、日期做成記錄表，活動結(jié)束后整理發(fā)給團長助理。

4.在進行招募宣傳時，應(yīng)積極與人事部進行溝通和合作。

（四）、人事部。

1.人事部要確保支教招募群中有專門人員與志愿者互動，活躍群里的氛圍，留心成員的日常表現(xiàn)，從中可見一斑。本團所有成員均有義務(wù)協(xié)助此項任務(wù)，具體辦法可由人事部自行商議。

2.可積極進行招募辦法的改良，并及時與團長溝通。

3.選拔過程要確保正式，工作人員進行面試時應(yīng)注意言辭和著裝的得體。

4.及時將選拔結(jié)果整理好，發(fā)給團長助理和教務(wù)部，做好與教務(wù)部的交接工作，確保支教前期工作順利完成。

5.支教人員確定后，要注意有沒有臨時退出的，并及時安排彌補或替換。

（五）、教務(wù)部。

1.在確認好支教人員之后，應(yīng)做好支教前工作的安排，如隊服，保險的購買。積極與人事部溝通，分好隊伍定好人員職責，如有人退出，及時與人事部聯(lián)系。將最終隊員信息上交團長助理。

2.組織好支教前注意事項和教學(xué)基本知識的培訓(xùn)，并注意保存培訓(xùn)記錄上交團長助理。

3.教務(wù)部應(yīng)對支教期間各隊的教學(xué)情況進行檢查，確保工作順利進行。

3.支教活動之前應(yīng)安排好一些志愿者上交支教記錄，如感悟，日記，視頻，照片等，可與宣傳部進行溝通和合作，確?；顒咏Y(jié)束后，我們有足夠的素材進行下一次支教的宣傳。每次支教每個支教點最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或?qū)嵺`報告。

為防止人浮于事，結(jié)構(gòu)冗雜，現(xiàn)明確各部門管理辦法。

團長、主管直接對燭火支教團負責。團長助理對團長負責，完成團長布置的各項任務(wù)。各部門主管由團長任命，每個部設(shè)一個主管，主管可自主招收干事，名額根據(jù)各自所需，建議不超過3個，主管干事直接對主管負責，完成主管所布置的任務(wù)。以上人員均屬于燭火支教團。

團長助理由團長直接招募，若退出可直接與團長溝通。

主管若要退出，需要提前自行推薦接班人，確保真才實干，然后可直接與團長溝通。考察期為一個月，通過考察期的交接后，可正式退出。

主管干事若要退出，由主管自行定奪。

團長和主管招收助理和干事，可上報人事部發(fā)布招募信息。人員的變動最終要將詳細人員信息資料交給團長助理。

團隊紀律規(guī)章制度篇七

4、項目實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案；

實踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構(gòu)成受法律保護的商業(yè)秘密，以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實施了侵權(quán)行為及侵權(quán)造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集，或調(diào)查取證的成本非常高，往往導(dǎo)致單位對侵權(quán)行為束手無策。企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權(quán)益。

5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負有保密義務(wù)；

9、遵守國家法律法規(guī)，遵守相關(guān)合作單位的規(guī)章制度。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

團隊紀律規(guī)章制度篇八

為了規(guī)范公司銷售團隊建設(shè)，明確團隊成員的職業(yè)生涯規(guī)劃，完善銷售人員激勵機制，加強銷售團隊日常行為管理，打造專業(yè)化銷售隊伍，特制定本制度。

第2條適用范圍。

本制度適用于公司銷售團隊建設(shè)、團隊成員職業(yè)生涯規(guī)劃、人員激勵措施實施以及銷售團隊日常管理等事項。

第3條名稱解釋。

本制度所稱銷售團隊，是指經(jīng)過部門和公司審批，由銷售人員組成的有一定規(guī)模和角色分工的專業(yè)隊伍。2.本制度所稱銷售人員，是指與公司簽訂勞動合同或聘用協(xié)議、直接從事產(chǎn)品銷售和業(yè)務(wù)拓展工作的銷售序列編制人員。其中銷售團隊的負責人統(tǒng)稱為“團隊經(jīng)理”，其他銷售人員統(tǒng)稱為“銷售代表”。

第4條銷售團隊建設(shè)標準。

1.銷售經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、銷售人員編制情況，結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)下達的年度銷售指標，建立相匹配的銷售團隊類型和數(shù)量。

2.銷售團隊由一名團隊經(jīng)理和若干銷售代表組成。第5條銷售團隊建設(shè)流程。

1.銷售經(jīng)理根據(jù)規(guī)范填寫“銷售團隊組建申請表”，交銷售總監(jiān)和人力資源部經(jīng)理審核，報分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批。

1.銷售團隊的管理費用由公司根據(jù)市場情況、公司經(jīng)營情況、團隊的經(jīng)營情況逐月按照不低于0.1的比例進行計提，計算公式為:團隊費用=團隊實際銷售額x團隊管理費用計提比例。

2.團隊管理費用在本級機構(gòu)銷售費用中列支，用于團隊培訓(xùn)、會議、活動以及內(nèi)部激勵等。

3.團隊管理費用由團隊經(jīng)理本著公開、公平、公正的原則統(tǒng)一調(diào)配使用，團隊內(nèi)部須建立費用使用明細臺賬，保證專款專用。不得作為銷售人員薪酬發(fā)放。

1.當銷售團隊的人員或業(yè)務(wù)規(guī)模低于團隊組建最低標準，或為進一步加強團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)擴展，公司可將幾個團隊合并成立一個新團隊，新成立的的團隊須達到團隊組建的最低標準。

2.當團隊業(yè)務(wù)達到一定規(guī)?；蛉藛T數(shù)量超出團隊組建標準時，團隊可進行裂變，以防止團隊規(guī)模過大導(dǎo)致管理效應(yīng)下降以及平均績效低下。

3.當銷售團隊的業(yè)務(wù)規(guī)模低于團隊最低組建標準，或業(yè)務(wù)模塊取消，或團隊銷售業(yè)績低下到一定程度，公司可根據(jù)撤銷程序撤銷團隊。

第8條工作職責。

銷售團隊成員的主要工作職責如下圖所示。

團隊經(jīng)理工作職責銷售代表工作職責。

團隊成員工作職責示意圖。

第9條資質(zhì)要求。

1．團隊經(jīng)理的資質(zhì)要求具體如下所示。

（1）市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，具有3年以上xx產(chǎn)品銷售經(jīng)驗，同時具有1年以上銷售管理經(jīng)驗。

（2）具有良好的團隊管理、合作以及溝通能力；具備較強的市場分析、判斷及組織拓展能力。（3）無違法犯罪及xx行業(yè)違規(guī)記錄。2．銷售代表的資質(zhì)要求具體如下所示。

團隊經(jīng)理的職級分為三級六檔，銷售代表的職級分為四級七檔，職級由高到低如下圖所示。

團隊經(jīng)理和銷售代表職級體系表。

第11條定級原則。

銷售團隊成員的定級原則如下所示。

1.根據(jù)上一年度標準產(chǎn)品銷售數(shù)量及銷售額的達成情況及下一年度標準銷售額計劃進行定級。

2.團隊經(jīng)理上崗時需同步確定職級，且初次定級時，原則上定為團隊經(jīng)理一級；銷售代表初步定級時，原則上不高于銷售代表二級。

3.從其他行業(yè)新錄用的銷售人員、新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生均從助理銷售代表開始定級。

4.公司內(nèi)部從非銷售序列轉(zhuǎn)為銷售序列的人員，原則上按原工作在銷售序列中相對應(yīng)的職級進行套轉(zhuǎn)定級，職級低于助理客戶經(jīng)理的，定級為助理銷售代表。

5.符合晉升要求的團隊經(jīng)理或銷售代表，其職級原則上每年晉升一級，并需要參加公司統(tǒng)一組織的晉級考試。6.確有特殊情況，如初次定級需定更高級別的或一個考核年度內(nèi)需跨級晉升的，需上報銷售總監(jiān)審批并向人力資源部報備后執(zhí)行，且該類人員應(yīng)在任職6個月后根據(jù)已達成的業(yè)績（按全年業(yè)績標準折算）重新定級。

7.團隊裂變后，若原團隊裂變成一個新團隊，原團隊經(jīng)理職級在一個年度考核期中維持不變；若裂變成二個及以上團隊，則原團隊經(jīng)理職級可在現(xiàn)行職級基礎(chǔ)上提升一級。

團隊紀律規(guī)章制度篇九

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每年度進行一次恒星精英評選，加強員工的積極性和競爭意識。

本辦法適用于恒星冶金全體已轉(zhuǎn)正員工。

本評選標準暫定，根據(jù)公司情況再做調(diào)整。

1、年度銷售精英（業(yè)務(wù)員）。

2、年度銷售精英團隊（含部門所屬網(wǎng)絡(luò)人員）。

3、優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管。

5、卓越員工獎。

6、生產(chǎn)標兵獎(工廠)。

評選獎項分配：年度銷售精英1人。年度銷售精英團隊1個。優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管1人。生產(chǎn)標兵獎1人，為工廠員工。卓越員工獎1人，為非銷售類部門。

參評范圍：適用于公司所有轉(zhuǎn)正員工。

1、年度銷售精英（1名）。

1)公司任職滿半年以上（含半年）的業(yè)務(wù)人員；

2)已轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)人員（不含主管）；

3)嚴格遵守公司考勤紀律及規(guī)章制度。

4)年內(nèi)月平均業(yè)績最高者（以噸為單位考核）。

2、年度銷售精英團隊（含部門所屬網(wǎng)絡(luò)人員）。

參選資格:。

團隊內(nèi)業(yè)務(wù)人員已轉(zhuǎn)正三人，不含主管。

評選標準：

1)年度內(nèi)在所有團隊中總業(yè)績最高的團隊（含主管業(yè)績）。

2)離職率在所有團隊中最低的團隊。

3)團隊成員穩(wěn)定、團結(jié)一致、互幫互助、有團隊精神；

3、優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管。

參選資格:。

所屬團隊內(nèi)業(yè)務(wù)人員已轉(zhuǎn)正三人，不含主管。

評選標準：

評選采用平分辦法，其中業(yè)績占比60分，培養(yǎng)新人出單周期占20分，員工離職數(shù)量占20分，總分100分。每項滿分的平分標準為該項成績好者為準，依次類推各團隊每項評比得分。得分最高主管當選。

1)業(yè)績：團隊年度銷售業(yè)績（不含主管業(yè)績）。（滿分60分）。

2)培養(yǎng)新人：新員工的出單周期。（滿分20分）。

3)員工離職：團隊內(nèi)年度離職人員數(shù)量。（滿分20分）。

4、卓越員工獎（非銷售類員工）。

由人事、財務(wù)、采購三部門員工共同投票選出。

參選資格：

1)入職半年以上的人事行政、財務(wù)部、采購部的員工。

2)年內(nèi)請假不超過15天。

3)年內(nèi)月度考核平均90分以上。

4)品行端正、工作積極主動，成績得到同事的尊重和認可。

5、生產(chǎn)標兵。

由工廠內(nèi)部人員投票選舉。

1)工作效率高、質(zhì)量好，崗位技能突出。

2)工作中出差錯最少。

3)自我工作完成基礎(chǔ)上，能很好的協(xié)同同事工作。

4)從不抱怨，嘮騷，從不虛假表現(xiàn)，有正能量。

1、年度銷售精英：

根據(jù)年度月平均業(yè)績考核結(jié)果評選(以噸數(shù)為單位)。

2、年度銷售精英團隊。

符合參選資格團隊進行評選。完成評選標準較好的團隊獲得“年度銷售精英團隊”。

3、優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管。

符合參選資格主管進行評選。優(yōu)秀主管由人力資源部考核業(yè)績進行核算評比。

4、卓越員工獎。

參選員工為非銷售類崗位（人事、財務(wù)、采購）。參選部門根據(jù)評比參選資格推出本部門年度候選人。由參選部門全體人員投票選出年度卓越員工。

5、生產(chǎn)標兵(工廠）。

根據(jù)評選要求由工廠全體員工投票選出。

年度獲獎員工及獲獎團隊將進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。

年度獎：

1、年度銷售精英（業(yè)務(wù)員）：獎金1000元。

2、年度銷售精英團隊（含部門所屬網(wǎng)絡(luò)人員）：獎金2500元。

3、優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管：獎金1500元。

5、卓越員工獎：獎金1000元。

6、生產(chǎn)標兵獎:獎金1000元。

團隊紀律規(guī)章制度篇十

為了有序并高效地對戰(zhàn)隊進行管理，增加團隊的凝聚力和執(zhí)行力，發(fā)揮每個人的工作能力與特長，故制定以下團隊管理制度，并按其嚴格執(zhí)行。

第一條團隊名稱————《招商二部戰(zhàn)隊》。

第二條團隊文化。

團結(jié)一致，積極向上；執(zhí)行有力，令行禁止。

第三條團隊標語。

戰(zhàn)隊一心，齊力斷金！征戰(zhàn)四方，一呼百應(yīng)！

第一條自覺遵守望公司與團隊日常管理制度，并執(zhí)行團隊決議。

第二條以團隊利益為先，個人利益為后，以集體榮譽感為出發(fā)點，決不影響團隊團結(jié)和拖團隊后腿。

第三條踴躍參加團隊的各種集體活動與會議，熱情參與及積極與其它成員溝通。

第四條助人為樂，團隊的每一個成員都是最親密的戰(zhàn)友，不拋棄，不放棄!

第一條團隊的每個成員都應(yīng)遵守公司的各項制度與工作要求，不折不扣完成每個目標。

第二條服從上級命令，一切行動聽指揮。

第三條每天的例會為早八點四十分、晚六點，無特殊情況，要求人人必須參加，并極積響應(yīng)。

第四條設(shè)立團隊活動基金，由兩位隊員分別管理財務(wù)和出納?；顒踊饋碓礊榛A(chǔ)資金，內(nèi)部樂捐，公司激勵等。

第五條無故不得請假，早退，遲到，團隊的每個會議。遲到或缺席三以以上者，提出嚴歷批評并貢獻團隊基金20塊。

第六條為打造一支高效執(zhí)行力的團隊，工作執(zhí)力過程中，不允許出現(xiàn)嬉笑打鬧的情況，提出警告無效者，提出嚴歷批評并貢獻團隊基金20塊。

第七條上班期間，不做與工作無關(guān)的事情，更不允許交頭接耳，來回走動影響辦公室環(huán)境氣氛，打亂正常工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴肅處理。

第八條硬性工作指標責任到人，團隊任何一個人都要為之努力工作，工作熱情與成績都沒有達到要求的，要作出深刻反省。

第九條團隊隊長與副組長要嚴格執(zhí)力公司的每一個決策。拒絕欺上瞞下而做出有違團隊利益的事情。同樣，團隊成員的工作都要向隊長匯報。

第十條團隊要求每月初作出工作計劃，月底作出工作總結(jié)，任何人都不得推委找介口。

第十一條溝通：所有成員要求以qq，郵箱，電話msn等方式進行交流或溝通，促進團隊和諧和凝聚力。

第十二條每月制定一次戶外拓展訓(xùn)練或者集體活動，要求人人必須參加。

第十三條不得對團隊的成員進行背后或是人身攻擊，不得刻意針對某人某事。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清出團隊，永不錄用。

第十四條團隊任何成員都可以對團隊的日常管理及工作提出自己的個人看法和建議。

第十五條團隊每次會議都要有主題并有決議和會議記錄，要求對會議執(zhí)行結(jié)果進行反饋。

我堅持完成每天工作，日事日畢。

我堅定打完100個電話，微笑待客。

我堅決完成月任務(wù)，幫助困難隊友。

團隊紀律規(guī)章制度篇十一

4.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康管理團隊規(guī)章制度5.國際志愿者團隊規(guī)章制度。

為了維護項目秩序，保證各項活動按次序開展，保障各成員人身等各項安全，根據(jù)實際，制定本規(guī)。

（一）、團隊職務(wù)設(shè)置和職責要求。

職務(wù)名稱人數(shù)職責。

隊長1組織全隊工作，應(yīng)對突發(fā)事件。

支農(nóng)組長1負責與村民間的溝通和各項支農(nóng)活動的組織策劃。

安全員2負責隊員和學(xué)生的人身、財產(chǎn)安全。

書記員1負責會議的組織和記錄。

宣傳員2負責整個活動過程中校內(nèi)外宣傳活動的組織，協(xié)調(diào)配合媒體做好宣傳工作。

財務(wù)員2負責全隊的財務(wù)管理和賬目匯報，由出納和會計組成，做到賬目零失誤。

后勤員1負責團隊生活等后勤事宜。

（二）、安全制度：

1、安全問題放在第一位，各項活動實行安全一票否決制；

2、未經(jīng)安全員和隊長的共同許可，隊員不得私自離開組織單獨活動，外出須兩人以上結(jié)伴，結(jié)束后須到安全員處報到，且女生外出須有男生陪同。

（三）、會議制度：

活動期間每天進行工作總結(jié)。

（四）、活動制度。

1、本規(guī)明文規(guī)定的，依本規(guī)行動；本規(guī)沒有明確規(guī)定的，不得擅自行事，隊長為中心。隊長臨時做出的任何合理的規(guī)定，各成員必須無條件遵守。

2、秉承當代大學(xué)生風(fēng)范，各成員有義務(wù)維護學(xué)校、協(xié)會、團隊形象。在活動期間，積極發(fā)揚團隊精神以及本次比賽的公益理念，任何人不得做出與此二者理念相悖的行為。

3、出營期間，必須尊重當?shù)仫L(fēng)俗，不得做出任何背離當?shù)孛耧L(fēng)民俗的行為或說出任何背離當?shù)孛耧L(fēng)民俗的語言。在與當?shù)鼐用窠涣鲿r，必須做到語言恰當，態(tài)度溫和。

4、在調(diào)研過程中，各成員必須嚴格依據(jù)分工展開工作，認真負責，按時完成任務(wù)。任務(wù)繁重者，可適當獲取他人幫助。

上述未盡事宜將在例會中不斷完善。

第一章總則。

第一條團隊名稱：眾擇網(wǎng)絡(luò)。

第二條團隊定位：誠實守信，網(wǎng)絡(luò)興業(yè)，做一個致力陽江人民的網(wǎng)絡(luò)傳媒。

第三條團隊文化：

1、一計：每天有一個明確工作計劃的重心。

2、三自：自信、自律、自動。

3、五種精神：郵差的精神、虛心請教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打。

電子游戲的精神。

第二章權(quán)利與義務(wù)。

第四條團隊的義務(wù)與要求。

1、自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。

2、維護團隊的利益，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密。

3、積極參與團隊討論及會議。

4、積極與團隊其他成員交流溝通。

第五條團隊成員的權(quán)利。

1、團隊實行同工同酬，一視同仁。

2、團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議。

3、團隊成員享有團隊組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動的權(quán)利。

4、團隊成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利。

5、團隊成員享有項目進展知情權(quán)和過程控制權(quán)。

1、團隊每周于周一早上9.點召開周會，由隊長主持。

2、會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。

3、所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷犻L。

4、會議討論決議及會議紀要，由隊長整理總結(jié)。

第七條每天工作時間與工作排。

以上章程如有變動，再行通知。

本章程從制定之日起實施。

實行項目總負責人負責制，各職能負責人對總負責人負責。(職能部包括組織實踐部、外聯(lián)部、財務(wù)部、后勤部)。

1、團隊成員均為志愿加入項目小組，熱愛公益事業(yè)；

2、團隊成員應(yīng)以積極、認真、負責的態(tài)度完成工作任務(wù)；

3、活動期間，團隊成員以團隊利益為核心開展工作，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，團結(jié)協(xié)作；

4、項目實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案；

5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負有保密義務(wù)；

9、遵守國家法律法規(guī)，遵守相關(guān)合作單位的規(guī)章制度。

1.由全科醫(yī)生、社區(qū)護士、預(yù)防保健人員組成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康管理團隊，按照所轄區(qū)域、常住人口、服務(wù)功能與任務(wù)等情況，分片包干，落實管理責任制。

2.積極開展社區(qū)衛(wèi)生診斷，確定社區(qū)主要健康問題及影響因素，采取干預(yù)措施，并對干預(yù)效果進行評價。社區(qū)衛(wèi)生診斷至少每三年進行一次。

3.與社區(qū)居民簽訂《社區(qū)家庭健康服務(wù)合同》、建立家庭及個人健康檔案，履行合同條款，開展分類、分層的連續(xù)性健康管理和健康教育，提供主動上門服務(wù)、追蹤隨訪。

4.健康管理團隊應(yīng)實行五個統(tǒng)一：文明用語、著裝胸卡、服務(wù)流程、服務(wù)要求、出診裝備(出診箱和出診車)統(tǒng)一。

5.在所轄社區(qū)居委會向社區(qū)居民公示健康管理團隊人員的姓名、服務(wù)項目、服務(wù)時間、聯(lián)系方式等，接受監(jiān)督，并應(yīng)保證團隊進入家庭實行健康管理的服務(wù)時間。

6.對健康管理團隊工作進行定期考核，結(jié)合管理戶數(shù)、管理質(zhì)量以及管理對象的滿意度進行綜合測評，考核結(jié)果與績效考核掛鉤。

1、尊重孩子，對孩子有愛心，有耐心，傾聽孩子的想法。

2、服從團隊的管理和工作安排，有團隊精神。

3、注重工作方式的創(chuàng)新和合理，知行合一，不墨守陳規(guī)。

4、教育和幫助孩子，從孩子的長遠發(fā)展考慮，有針對性地有計劃開展。

5、遇到問題或產(chǎn)生矛盾，都須冷靜溝通，并解決。不得影響甚至傷害到孩子。

6、信任隊友，支持隊友，相互幫助成長。

7、積極樂觀的心情參與團隊活動，學(xué)會尋求隊友的指導(dǎo)和幫助。

8、從身邊做起，用積極樂觀的生活態(tài)度，熱愛孩子，熱愛家人，熱愛朋友。

9、從身邊做起，用健康文明的生活習(xí)慣，教育孩子，影響家人，勸誡朋友。

10、在保障家庭，學(xué)習(xí)與工作的基礎(chǔ)上，參與志愿者活動。

11、有權(quán)利參與或發(fā)起團隊活動，并對團隊各項工作提出批評和建議，改革團隊的管理模式。

12、有義務(wù)參與或發(fā)起團隊活動，宣傳團隊理念，愛護團隊榮譽，團結(jié)一致。

團隊紀律規(guī)章制度篇十二

1、交通安全問題。有當?shù)卣畬＼嚱铀汀?/p>

2、出發(fā)前，強調(diào)隊員要注意個人的言行舉止，要有安全意識，要有紀律性，服從組織安排。

3、活動期間，為了安全起見，保障各項活動順利進行。全體隊員在活動期間不能單獨行動或擅自離隊或結(jié)伴外出xx，以免給團隊帶來不便。必需服從集體統(tǒng)一安排。注意個人安全，在活動過程中要時刻與其他組員保持聯(lián)系，至少要讓別的隊員知道你的去處。

4、活動期間隊員不得擅自下河游泳，不得私自帶著學(xué)生們到戶外活動，去戶外活動必須經(jīng)過指導(dǎo)老師或隊長的批準，地點不能靠近河流，馬路等危險場所，一切以安全為重，不得有特殊情況。晚上不得私自外出，如需要外出的，需附上請假條，獲得指導(dǎo)老師或隊長的批準，且必須說明具體原因及外出的時間，一定要結(jié)伴同行，女隊員必須要有男隊員陪同方可外出。

5、全體隊員要認真參與本次實踐活動，按時按質(zhì)完成各項任務(wù)，真正達到在實踐中鍛煉自己的目的。

6、要發(fā)揚當代大學(xué)生刻苦耐勞的精神，不能存在懶惰思想，要努力克服各種困難，積極參與各項實踐活動。要有高度的服務(wù)精神和堅定的吃苦耐勞的決心，不得因活動艱苦而中途退出。

7、活動期間，晚上就寢時，保衛(wèi)小組組長要安排好人員負責輪流守夜，確保各位同學(xué)夜間的安全。

8、全體隊員要有高度自覺的團隊精神和合作觀念，服從服務(wù)隊的統(tǒng)一安排，一切行動聽指揮，不得推諉工作或任務(wù)。

9、活動期間，支教時，各隊員應(yīng)該準時到達支教的班級，不得遲到早退，為學(xué)生們樹立良好形象，做到為人師表。對于受支教的小學(xué)生應(yīng)該富有愛心，耐心，責任心。各隊員之間要團結(jié)合作，互相尊重，不得搞個人主義，堅決維護好本服務(wù)隊的秩序與形象。

10、活動期間，各小組組長必須及時清點人數(shù)，考察本小組成員情況。每天7點、12點、5點、9點準時集合，準時向隊長報告本小組考勤情況，隊長每天晚上22：00再次進行考勤，以確保同學(xué)們的安全。

11、活動期間，各隊員要禮貌待人，注意個人形象，尊重當?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，尊老愛幼。在公共場合不得大聲喧嘩，愛護學(xué)校公共財物，自覺遵守活動秩序，維護服務(wù)隊和我校的良好形象。

12、活動期間，隊長和各小組長應(yīng)有高度的責任心，密切了解活動的進展情況和隊員的動態(tài)，及時了解關(guān)心各隊員的生活狀況及心理動態(tài)以便更好的進行活動安排。

13、各成員必須自覺嚴格遵守本服務(wù)隊紀律的相關(guān)規(guī)定以及服從指導(dǎo)老師和隊長的.安排指揮。

14、服務(wù)隊的各項收入與支出必須經(jīng)過財務(wù)小組2名組長的簽名方可生效。財政小組的各項收支狀況必須及時列好清單，做好每日結(jié)算。

15、分配守夜的男生每天早上7點準時在校門口接學(xué)生，防止學(xué)生在學(xué)校門口出事。

1、如無必要，盡量不要帶貴重物品到實踐基地，以免丟失。

2、保管財物，和貴重物品，例如電腦、手機、mp3。在活動期間，手機或mp3，最好隨身攜帶，保證財物安全。

3、隊員外出要養(yǎng)成鎖好門窗的習(xí)慣。防患于未然，做好各項突發(fā)事件的處理預(yù)案，一旦發(fā)生意外，要迅速、周到、細致地做好就住工作。各位同學(xué)也需做好準備。

1、上課期間，老師每節(jié)課都要進行嚴格的考勤，防止學(xué)生私自離校，做好每節(jié)課的考勤記錄，確保學(xué)生安全及課堂有序進行。

2、由于在夜晚開展活動不安全，考慮到學(xué)生們的安全問題，所以在此建議一切活動包括文藝節(jié)目在白天開展（晚會那晚除外，因為那晚是由學(xué)生與家長共同參與開展的）。

3、各隊員要幫助學(xué)生排練文藝匯演節(jié)目，在排練的時候，由于天氣炎熱，注意學(xué)生的安全，及身體健康，合理安排訓(xùn)練場地，訓(xùn)練時間不宜過長，合理安排時間。

4、若要開展外出活動，比如寫生、臨場作文等活動，必須要有老師帶隊。且禁止到危險的地方（靠水庫，茂密森林，馬路等），外出活動時，要注意好防曬工作及學(xué)生的安全問題。

5、文藝匯演節(jié)目實行個人負責制度，落實到位。各節(jié)目小組組長需安排排練時間，排演好節(jié)目。

6、各隊員進行家訪時，需有一至兩名男隊員陪同，確保安全，且在家訪前要提前讓學(xué)生通知家長，根據(jù)反饋情況進行安排。

7、各隊員在上課期間，務(wù)必把手機調(diào)為震動或者關(guān)機，共同維護好課堂秩序。

8、各隊員要自備稿紙、備好課，做好充足的準備，以便我們的授課更好更順利地進行，隊員寫好每天的教學(xué)日記，注重經(jīng)驗總結(jié)。

團隊紀律規(guī)章制度篇十三

為提高校區(qū)聲譽，保證學(xué)員的管理有條不紊，現(xiàn)把知識強化班和小學(xué)作業(yè)輔導(dǎo)班的班主任規(guī)章制度公布如下，希望各位班主任老師做好相關(guān)工作。此規(guī)章制度自2012年9月10日起開始執(zhí)行。

1、班主任是班級工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。各班兩位班主任老師應(yīng)相互配合管理好本班學(xué)員，有問題共同探討，如遇沒辦法處理的問題應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報或者與指導(dǎo)部老師進行討論。違者扣3分。

2、班主任老師是學(xué)生的楷模，在穿衣方面應(yīng)得體大方(具體標準見揭陽校區(qū)員工守則)，佩戴工作證，違者扣3分。在談吐方面也應(yīng)該得體，不得說臟話，不得體罰學(xué)生，違者扣3分。

3、班主任老師應(yīng)管理好學(xué)生紀律，保持安靜，不要影響其他教室的學(xué)生學(xué)習(xí)，督促學(xué)生晚上準時到達，不要遲到，中途未經(jīng)班主任允許不得離開教室(學(xué)生要離開教室需寫請假條)，若發(fā)現(xiàn)班級學(xué)生在非休息時間走動(特殊情況除外)，班主任老師各扣5分。學(xué)生若未經(jīng)允許離開教室而發(fā)生意外，班主任老師應(yīng)擔當相應(yīng)的責任。一個月內(nèi)紀律管理得較好的班主任老師加3分，對學(xué)生意外情況處理得好的適當加分。

4、班主任老師應(yīng)知道自己班級的學(xué)生人數(shù)、姓名及其信息，做好學(xué)生檔案管理(具體信息表格統(tǒng)一)，每天晚上19:30檢查本班學(xué)生的到達情況，如若發(fā)現(xiàn)有學(xué)生沒到并且沒收到其請假信息的，應(yīng)聯(lián)系家長問清學(xué)生沒來校區(qū)的具體原因，并在學(xué)生信息表上做好相應(yīng)的記錄。違者扣3分。

5、每天晚上班主任老師督促學(xué)生保持教室整潔干凈，如果發(fā)現(xiàn)教室不干凈，桌椅擺放不整齊，應(yīng)安排學(xué)生進行值日，離開前應(yīng)關(guān)閉教室的風(fēng)扇、空調(diào)以及電燈等，否則班主任老師扣2分;同時應(yīng)保護好各自教室里面的公物，如發(fā)現(xiàn)有破壞公物的學(xué)生應(yīng)及時教育并告訴其家長，必要時進行賠償，否則班主任老師各扣5分。一個月內(nèi)沒發(fā)現(xiàn)任何破壞的，班主任老師各加2分。

6、班主任老師在19:00應(yīng)該及時到教室，不得遲到，未經(jīng)允許不得早退，違者一次扣2分。一個月內(nèi)沒有遲到早退的加5分。

7、班主任老師如果請假，應(yīng)先安排好當天晚上的工作，找其他老師代替，違者一次扣5分。

8、帶班時間，班主任老師自覺將手機調(diào)至靜音狀態(tài)，在不得已的情況下使用手機應(yīng)注意回避，不得聊與工作無關(guān)的事，不得吃零食，違者扣3分。

9、發(fā)現(xiàn)學(xué)員玩手機qq、聽歌、玩撲克、下象棋、睡覺、吃零食、說臟話、嬉笑打鬧、隨意走動、破壞桌椅、亂涂亂畫、看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書、沒有完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)等班主任老師應(yīng)及時阻止并警告。同時要限制好校區(qū)紙張和一次性杯的使用。至于情節(jié)嚴重者應(yīng)告知其家長,屢次不改者，遵循黃岡校訓(xùn)進行相應(yīng)處理。否則班主任老師扣5分。

10、班主任在帶班期間，不得擅自離開教室超過三次，除非有特殊原因(輔導(dǎo)、請教其他老師解題、學(xué)員家長辦理手續(xù)、家長來電等不得已的重要工作)，此時應(yīng)與其他輔導(dǎo)部老師協(xié)商幫助管理，違者扣5分。

12、班主任應(yīng)做好每次考試學(xué)生的分數(shù)整理，跟前一次考試進行比較(主要比較科目為英語、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué))，如果學(xué)生成績提高5分的，每科每個班主任老師獎勵3分，提高10分，每科每個班主任獎勵5分，多科提高重復(fù)計算，每次大考之后，對于分數(shù)提高的人數(shù)比例最高的班級的兩個班主任老師獎勵10分。

13、帶班整個過程中表現(xiàn)優(yōu)秀者視其情況進行適當加分。

注：每位班主任老師原始分是100分，在各組長和各級領(lǐng)導(dǎo)的`監(jiān)督下進行加分和扣分，每個月進行總結(jié)，最后得分在70---80分的，獎勵獎金20元，得分在80---90分的，獎勵獎金30元，得分在90---100分的，獎勵獎金50元，得分在100---120分的，獎勵獎金80元，得分在120---150分的，獎勵獎金120元，得分在150分以上的，獎勵獎金200元。(知識強化班時間是19:00---21:00，小學(xué)作業(yè)輔導(dǎo)班時間是16:00---18:00，中途休息10分鐘。)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

團隊紀律規(guī)章制度篇十四

為了嚴肅工作紀律，規(guī)范工作秩序，完善管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

（一）全體教職工必須服從學(xué)校的工作安排。

（二）全校教職工必須自覺遵守學(xué)校紀律，堅守工作崗位，認真做好本職工作，按時參加政治學(xué)習(xí)、有關(guān)會議及活動。

（三）全體教職工不準參與任何賭博性的娛樂活動。非賭博性的娛樂活動晚上不得超過十一點。

（四）班主任及科任教師不得擅自錄收學(xué)生或隱瞞班上學(xué)生人數(shù)，不得以任何借口拒收學(xué)校安排到班的學(xué)生。

（五）全體教職工不準體罰或變相體罰學(xué)生，不得歧視差生，不得以任何理由將學(xué)生拒之門外。

（六）全體教師必須按統(tǒng)一的課程表上課，不得私自調(diào)課，特殊情況須經(jīng)教導(dǎo)處或值周領(lǐng)導(dǎo)同意，否則視為曠課。

（七）不得任意缺課。

（1）因事、因病必須提前請假。特殊情況確實不能事先請假者，須在事后立即說明原因并補辦請假手續(xù)。

（2）請假必須使用請假條，審批后交教導(dǎo)處存查。

（3）事假應(yīng)先自行調(diào)好課并填寫好《調(diào)課登記表》；不調(diào)好課者不準假；未批假條而離崗的作曠課（工）處理；調(diào)后不按時補上的`視為曠課；經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的但接受調(diào)課的老師未按時去上課的，接受調(diào)課的老師視為曠課。

（4）病假憑鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明請假。

（5）婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假按國家規(guī)定執(zhí)行。

（八）上課不得遲到、早退，中途不得離開教室。

（九）朝讀和輔導(dǎo)課，與上課一樣考勤。

（十）體育課，無論室內(nèi)或室外，老師一律不得離開學(xué)生，室外課的上下課必須整隊集合。

（十一）所有教學(xué)和非教學(xué)人員都必須按時到崗，不得遲到、早退。若因遲到、早退、中途離開崗位而發(fā)生的一切事故均由任課教師和崗位責任人負責。

（十二）每個教學(xué)人員，應(yīng)按統(tǒng)一的信號組織上下課，不壓堂。

（十三）因公出差、學(xué)習(xí)，不超過一天的課由自己調(diào)好，超過一天的由教導(dǎo)處安排。

（十四）為使工作紀律制度得到執(zhí)行，將工作紀律與經(jīng)濟等有關(guān)方面掛鉤。

1、不服從學(xué)校工作安排，當年不能晉職，不能評為先進，學(xué)年度考核為“暫緩確定等次”。

2、無故曠課（工）：凡曠課一節(jié)或曠工半天扣款50元。

3、病假：根據(jù)市教育局規(guī)定，每次病假在10天以內(nèi)者由學(xué)校校長審批，并扣除所缺時間的崗位津貼。每次病假在10天以上者由市教育局審批，并扣除所缺時間的崗位津貼。一年內(nèi)病假超過兩個月的，按“川人工（1994）38號文件”執(zhí)行。

4、事假：根據(jù)市教育局規(guī)定，教職工因私事請假每次在5天以內(nèi)由學(xué)校校長審批，5天以上由市教育局審批。5天以內(nèi)且不需要調(diào)課的事假，扣發(fā)事假期間的崗位津貼；事假每月在5天以上，扣發(fā)事假期間的所有工資和崗位津貼。

5、遲到、早退、缺席：

（1）學(xué)校開會或政治學(xué)習(xí)或教研活動或其它安排應(yīng)參加的集體活動，遲到、早退一次扣發(fā)津貼1元，缺席一次扣發(fā)津貼5元，事假一次扣津貼2元。

（2）上課（含輔導(dǎo)課包括朝讀），以正式上課鈴聲和下課鈴聲為準，每遲到或早退1分鐘扣津貼1元；若整節(jié)課未到崗則按無故曠課處理。

6、全勤：為鼓勵教職工出滿勤，特設(shè)立全勤獎。凡請有事假、病假或每月扣津貼2元以上者，均扣發(fā)其全勤獎。

7、法定假：凡教職工在法定范圍內(nèi)休假（產(chǎn)假、節(jié)育假、婚假、喪假等）國拔工資照發(fā)，學(xué)校自籌的一切津貼、獎金均不再發(fā)給。

（十五）教職工的工作紀律情況均記入個人檔案，作為聘任、調(diào)資、評優(yōu)、晉職和年度考核的重要依據(jù)。

（十六）本修訂制度從公布之日起執(zhí)行。