最新城市供熱情況匯報(匯總14篇)

養(yǎng)成閱讀的習慣，可以拓寬自己的人際交往圈。堅持不懈地反思和總結是寫一篇完美總結的基本要求。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的總結范文，歡迎大家參考借鑒。

城市供熱情況匯報篇一

我區(qū)燃氣、供熱管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的大力支持幫助下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照 “保民生、保安全、促發(fā)展”的總要求，突出抓好燃氣、供熱管線設施建設、加強燃氣，供熱安全監(jiān)管，強化服務民生效能，確保了公用設施良好運行。

我區(qū)內共有1家天然氣經營企業(yè)、4家液化氣站，全部取得燃氣經營許可證，依法搞好經營。20xx 燃氣公司新鋪設燃氣管道13000余米，天然氣用戶達到了1.3萬戶，燃氣普及率達到85%以上。全區(qū)現(xiàn)有集中供熱企業(yè)3家，20xx年全區(qū)集中供熱面積達到152萬平方米，地源熱泵采暖面積達到60萬平方米，集中供暖普及率達到90%以上，新建建筑全部安裝供熱計量設施，同時開展了既有建筑供熱計量改造，對改造完成的盛海公寓、四季花園、學鄰雅園采用了供熱計量收費，達到了節(jié)能減排的目的。

（一）立足安全、規(guī)范市場，提高燃氣、熱力行業(yè)管理水平。 我區(qū)牢固樹立“安全第一”的責任意識，加強燃氣熱力安全監(jiān)管工作。實行一把手負總責，層層簽訂責任狀，做到安全生產常抓不懈。一是日常安全監(jiān)管常抓不懈。在燃氣熱力行業(yè)安全監(jiān)管上，堅持日常檢查與重大節(jié)日安全排查相結合，一方面加大瓶裝燃氣供應市場違法行為的查處力度。聯(lián)合公安、消防、質監(jiān)等部門查處了一批設在居民區(qū)內，安全隱患嚴重的無證經營瓶裝液化氣的違法站點。另一方面在重大節(jié)日和政府活動期間，組織專門力量開展安全大檢查，以燃氣設施重點部位，安全管理薄弱環(huán)節(jié)為突破口，及時消除了各類安全事故隱患，確保了重大節(jié)日和重大活動的燃氣供應安全。二是燃氣安全生產督查專項行動效果明顯。按照上級“關于開展安全生產督查專項行動”的通知”要求，認真組織開展了安全生產督查專項行動，狠抓安全生產主體責任的落實，全面排查治理燃氣事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，消除了安全隱患。通過對燃氣行業(yè)的有效監(jiān)管，進一步方便了市民生活用氣，確保了燃氣行業(yè)安全事故零記錄，保證了燃氣的正常供應，確保了重大節(jié)日期間未發(fā)生燃氣事故，燃氣行業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為全區(qū)經濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境。與此同時，我局利用安全生產月等活動開展，定期組織管道燃氣企業(yè)、瓶裝液化氣經營企業(yè)的專業(yè)供氣單位深入社區(qū)開展“燃氣安全知識進萬家”系列活動，現(xiàn)場為廣大居民解答日常用氣中遇到的困難。同時，為引導市民正確使用燃氣，提高社會公眾的燃氣安全知識和自我保護意識，保障居民人身財產及社會公共安全，在坊子電視臺專門發(fā)布“安全用氣警示”，進一步普及了安全用氣常識，降低了燃氣安全事故發(fā)生率。

（二）加強監(jiān)管、增強素質，提升行業(yè)管理檔次

隨著城市化進程的不斷加快，人民群眾對公共服務多樣性、個性化的需求越來越明顯。在實施管理時，我局始終堅持“讓政府放心，讓市民滿意”的原則，把建設高素質燃氣、熱力管理隊伍作為一項事關全局的戰(zhàn)略性任務。在思想政治工作中，圍繞著“為人民服務”宗旨教育，倡導以換位思維的方法處理好監(jiān)管關系，隊伍素質穩(wěn)步提高。建設高素質的管理隊伍，一是努力實施責任管理。工作重點是轉變隊伍作風，樹立良好政風。隊伍建設的主要任務是加強隊伍的“責任意識”制度，完善“社會服務承諾制度”。二是不斷提升隊伍業(yè)務素質。進一步加大專業(yè)知識的培訓力度，使廣大干部職工知法、懂行，增強了依法行政的意識和能力，做到準確理解和運用法律，嚴守執(zhí)法程序和紀律，不枉不縱，文明服務，公平、公開、公正。三是發(fā)揮了思想政治工作的作用，提高思想政治工作的針對性、有效性、多樣性、藝術性，堅持“以人為本”，充分調動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性和能動性，認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)教育活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過有效的思想政治工作，使廣大干部職工以堅定的信心、高昂的熱情、勤奮的工作、旺盛的斗志、科學的態(tài)度，在各自的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績。

（三）規(guī)范服務、創(chuàng)新方式，改善服務模式

城市燃氣、供熱是事關人民生活的服務行業(yè)，我局在實施管理時，把提高燃氣熱力行業(yè)服務質量和服務水平放在突出位置。

從20xx年開始，開展了燃氣、熱力行業(yè)服務質量考核達標活動。我區(qū)內的恒安熱電和富茂燃氣在全市的考核評比中名列前茅，有力的促進了燃氣、熱力經營企業(yè)強化服務意識，提升了服務質量和水平。

一是供熱行業(yè)節(jié)能減排的任務依然十分艱巨。目前，全區(qū)供熱企業(yè)還存在供熱生產和運行中能耗過大、供熱系統(tǒng)不節(jié)能等較為普遍的問題。同時，既有建筑改造任務還十分艱巨。另外，供熱質量不高，群眾投訴多的問題還比較突出。

二是燃氣供熱能力與需求仍存在較大差距。隨著城市的不斷開發(fā)建設，燃氣普及率和集中供熱普及率仍相對偏低，與人民群眾改善生活質量的訴求有較大差距，在一定程度上降低了城市的吸納和承載能力，限制了城市的長遠發(fā)展。

三是燃氣熱力安全管理機構不夠健全，存在工作經費不足、管理人員不足，安全管理仍存在很多漏洞和管理的盲區(qū)。

20xx年我區(qū)燃氣熱力管理的工作思路是：全面貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)圍繞“保民生、保安全、促發(fā)展”的工作目標，不斷加快燃氣供熱管網設施建設，突出抓好冬季供熱、供熱系統(tǒng)節(jié)能改造、天然氣供應、進一步提高全區(qū)燃氣供熱行業(yè)管理水平和服務水平，不斷推進燃氣供熱行業(yè)又好又快發(fā)展。重點抓好以下幾個方面工作：

（一）加強燃氣熱力機構建設，進一步完善安全監(jiān)管體制。 隨著我區(qū)經濟社會的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的不斷加快和擴大內需的推動，燃氣熱力行業(yè)這倆個與老百姓密切相關的行業(yè)管理的任務更重。作為業(yè)務主管部門，一定要把燃氣熱力管理機構建設作為一項重要工作，列入重要議事日程，進一步研究搞好機構建設問題，加快建立完善燃氣熱力安全管理體系，積極推動這兩項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）進一步建立完善供熱效能考評機制，不斷提高供熱行業(yè)經營管理水平。

針對目前供熱企業(yè)在供熱生產和運行中能耗過大、經濟效益欠佳等生產經營管理方面存在的問題，研究制定供熱能效考評辦法和供熱能耗、運行管理的考評標準，建立和完善熱力行業(yè)激勵約束機制，并組織實施對供熱企業(yè)進行考評，同時，加強群眾監(jiān)督，強化行業(yè)自律，不斷提高全省供熱行業(yè)生產經營管理水平。

（三）關注民生，突出抓好冬季供熱和天然氣供應工作。

一是供熱方面，加強對區(qū)內3家集中供熱企業(yè)的監(jiān)管，早安排、早部署、早落實，今年計劃新鋪設供熱管網3公里，對6個新建小區(qū)30萬平米新建建筑進行配套，同時，針對供熱中發(fā)現(xiàn)的問題，督促供熱企業(yè)即時搞好設備維修，和煤炭儲備，確保今年供暖質量。

二是加快天然氣管網配套建設，增加輻射面。今年計劃新鋪設燃氣管道5公里，對6個新建小區(qū)進行配套，確保居民用氣。

（四）突出抓好既有建筑供熱計量節(jié)能改造。采取多種方式推進既有建筑供熱計量節(jié)能改造，在去年改造的基礎上，今年計劃對15萬平方米既有建筑供熱計量改造，并做好檢查驗收。

（五）切實做好燃氣安全檢查和監(jiān)督管理。

一是突出抓好燃氣條例的執(zhí)法檢查。積極會同有關部門組織開展燃氣條例執(zhí)法檢查，進一步規(guī)范全區(qū)燃氣市場秩序，嚴厲打擊燃氣市場無證經營等違法行為。

二是做好燃氣、供熱日常檢查和重要節(jié)日的安全檢查。為“五一”、“國慶”、元旦和春節(jié)以及20xx年建國xx周年大慶十一全運會創(chuàng)造安全祥和的環(huán)境。

三是做好燃氣、供熱工程建設的監(jiān)督管理。進一步理順燃氣、供熱工程監(jiān)管體制，抓好燃氣工程施工企業(yè)資質管理，切實加強對燃氣、供熱工程項目設計圖紙審查、施工許可、建設監(jiān)理、驗收備案的全過程監(jiān)督，凡未經燃氣供熱主管部門驗收備案的工程項目，不得交付使用。

城市供熱情況匯報篇二

優(yōu)秀作文推薦！為滿足居民不斷增長的供熱供暖需求，根據(jù)市、區(qū)工作部署安排，我局加快供熱各項工作推進，加大供熱企業(yè)行業(yè)監(jiān)管力度，保障各項工程順利實施?，F(xiàn)將供熱各項工作推進情況匯報如下：

（一）市政供暖情況。

羅莊區(qū)城區(qū)主要有藍天熱力、江泉熱力、恒源熱力3家熱力公司，城市集中供熱入網面積880萬平方米，實際供熱面積434萬平方米。其中，藍天熱力承擔蘭山、羅莊、河東、經開、高新等5個區(qū)供暖任務，其中，羅莊區(qū)供熱入網面積達656萬平方米，供熱用戶73個，實際供熱面積約280萬平方米；江泉熱力承擔羅莊區(qū)、高新區(qū)等2個區(qū)供暖任務，其中，羅莊區(qū)供熱入網面積達200萬平方米，供熱用戶50個，實際供熱面積約128萬平方米；恒源熱力在羅莊區(qū)供熱面積約26萬平方米，供熱用戶4個。xxxx年，羅莊區(qū)中心城區(qū)供熱設施建設投入資金約1億元，新增面積50萬平方米，供熱設施建設均完成年度計劃。

（二）清潔能源供暖情況。

羅莊區(qū)現(xiàn)有清潔能源供熱5個小區(qū)，共23.3萬平方米，其中誠德翰林園小區(qū)采用山東富達清潔熱能科技有限公司空氣能供暖，供暖面積7.4萬平方米；美華新村、龍山莊園2個小區(qū)采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖，供暖面積12.05萬平方米，海天華庭、合興花園2個小區(qū)采用空氣能供暖，供暖面積約3.85萬平方米。

xxxx年新增供熱能力100萬平方米，新增供熱管網29.7公里，完成15年以內的'老舊小區(qū)改造7個，供熱戶數(shù)5801戶。

羅莊區(qū)主城區(qū)主要分布在羅莊、盛莊兩個街道，其中盛莊街道現(xiàn)有已建成未供暖的小區(qū)22個，羅莊街道現(xiàn)有已建成未供暖小區(qū)39個。

xxxx年計劃建設供熱管網16.725公里，改造老舊小區(qū)供熱設施163.8萬平方米。

城市供熱情況匯報篇三

20xx年已經過去，為了更快的提升管理經驗、不斷提升業(yè)務能力、逐步完善自身素質，我對過去一年工作和生活中所發(fā)生的問題做了一下總結和歸納，不夠完善之處還請領導和同志們見諒并希望大家對我能夠及時提出糾偏意見，我將努力使自己做到，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

隨著老板關于“創(chuàng)新管理、快樂富有”的理念出臺，熱力行業(yè)的改革就勢在必得不可更改。結合老板“人人身上有合同，人人身上有指標”的指導思想，公司相繼出臺了一系列創(chuàng)新舉措，而我就是其中的一個受益者。

回想我剛走上站長崗位時，心中忐忑不安。深怕哪個關系或者工作處理不好而影響站內工作的開展，我上任后的最初一段時間，對工作摸不到頭緒，不能合理安排時間和工作量。幸好領導及時的對我進行提點才讓我找到了工作的方向和重心，在最初恢復路面和閥門井保溫工作中，我不怕臟、不怕累，時刻對自己進行高標準的要求。

功夫不負有心人，通過近一個半月的歷練，我終于擺脫了自己以前那種事不關己高高掛起的心態(tài)，終于能為了讓南北區(qū)站成為公司境內的站而踏實的工作了。

為了不讓領導失望，為了不給師父丟臉我竭盡所能忘我的工作著，在我最艱難的時期一個身影的出現(xiàn)為我屏蔽了流言蜚語、遮擋了風霜雪雨，這個人就是我的老班長xx。

正是他不斷的鼓勵我、教導我，才讓我渡過了難關并成功的走到了今天。在領導和員工的幫助下，更使我迅速的走出了陰影，為實現(xiàn)自身的價值而投入到緊張忙碌的工作中。

在我從最初忐忑不安的心態(tài)下蛻變成一名合格的員工期間，正是因為有領導不斷的對我灌輸正確的人生觀、價值觀并結合華生優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，才讓我從一個懵懂少年成長成了一名懂得奉獻、懂得感恩的華生人。

回想當初的我，只知道索取卻忘記了自己所應該承擔的責任，我記得有一次領導教育我們說：“要想當一名合格的站長，就不能計較個人得失，只有認真做好自己的本質工作，才能擊垮所有人對你們的不信任、不支持”。

是的，正是因為我選擇了相信領導的諄諄教導，所以我才能快速、茁壯、健康、快樂的成長著。為了能盡快掌握我站轄區(qū)內的情況，我選擇了放棄年假，利用一切時間來學習業(yè)務知識和管理經驗。

在20xx年9月中旬我站接到了天然酒店改造工程，當時我站只有我和韓雁冰兩人在處理站內拆連戶工作。但為了不影響工作進度，我曾先后多次和所領導及技術安全員到現(xiàn)場實地測量、考察。

當我站人員齊整的時候已經是10月6號了，可是當時天然酒店樓內沒有一組合格的暖氣片，通過和燃氣高部長的多次溝通，終于在10月15日完成了暖氣片的安裝，可距離10月25日供熱只有10天的時間了，為了不影響工作進度，我站全體人員充分發(fā)揮了敢打敢拼、永不言棄的精神，用了7天的時間完成了此項工作，而且站內其他工作都得到了全面的開展，沒有一項工作未完成。

在交付使用的頭天下午高部長卻突然提出一樓也要供熱，并且明天就要使用。當時我站已經開栓供熱了，供熱初期的忙碌使我站員工都已經筋疲力盡了，為了不影響第二天的工作，不得已我獨自一人于10月25日晚20點45分到天然酒店對其一樓進行分戶改造，至次日凌晨4點15分收工。當我回到站內收拾好工具的時候，才感覺自己已經體力透支了。

說實話在我獨自一人干活的時候，我也有過不甘、有過氣憤、有過流淚、有過心酸，卻惟獨沒有想要放棄，因為我知道領導對我的信任是多么難得，因為我知道我能得到成功就必須面對苦難，因為我知道在我背后有華生文化這個強大的.信念在支撐著我、鼓勵著我，因為我知道如果我想盡快成長，這就是必經的歷程。

渡過了供熱初期的忙碌，我又迎來了苦難的低溫時期。自20xx年12月6日至今我站二次網回水從未高過39度，用戶的頻頻上訪讓我的情緒接近崩潰，可為了公司好不容易才樹立起的服務品牌形象，不管用戶怎么為難我、刁難我、辱罵我，我都義無反顧的承擔起了我所應該盡到的責任。

結合公司關于優(yōu)質服務的若干要求，我站對低溫上訪用戶進行了詳實的測溫普查工作并及時匯總，我站共計登記低溫戶330戶，測溫1152次。我站用戶管理員無論何時、何地只要用戶提出測溫要求，我站員工都會趕到現(xiàn)場，確保了用戶利益不受損，公司賠償有依據(jù)。掌握了轄區(qū)內高、低溫樓的具體情況，為站內工況調節(jié)積累了寶貴經驗，更為下一年度的改造工作累積了大量的第一手材料。

正是因為我站眾志成城、團結協(xié)作、勇于面對責任、承擔責任，才使我站在優(yōu)質服務工作中始終排名上游。為了激勵員工的積極性，扎實的構建“名譽、利益、命運”共同體機制，我也曾自掏腰包對員工進行數(shù)額不等的獎勵，認真的落實了董事長要求我們管理者要“關心員工的收入比關心自己的收入更重要”這個理念。每當眼前呈現(xiàn)員工期待的目光時，我更感受到身上一分沉甸甸的責任。

在所領導的支持和幫助下，我站通過對站內設備和外網調控，可以說相對平穩(wěn)的度過了取暖期。20xx年夏季我站對婦嬰醫(yī)院、城建樓分別進行了改線和換線的施工，我站根據(jù)轄區(qū)內閥門的使用情況，安裝、更換南北區(qū)二次網切斷、進戶閥門30臺次，確保了管線和高、低溫樓的有效調控。

當面對寒災時，我站全員上陣，積極的為樓道安裝棉門簾、釘塑料布，減少熱損耗以彌補熱源不足帶來的低溫情況。為了保障節(jié)日期間的正常供熱，我站提前對轄區(qū)內各站進行檢查，及時排查安全隱患，確保設備無故障并制訂了安全搶險預案，讓安全責任落實到每個人身上，讓員工都做安全的監(jiān)督員、管理員，以此來保證站內的平穩(wěn)運行。

結合公司的各項獎勵機制，并通過我站員工的不懈努力，我站員工收入都得到了大幅度的提高。大修款的發(fā)放、信息采集的激勵都使我站人均收入達到了前所未有的高度，我站現(xiàn)有正式員工8人，共得工資外獎勵22282元（三方人員和臨時工的獎勵除外）人均工資外收入達到了驚人的2785.25元。員工收入的不斷提高直接反映出快樂指數(shù)的提升，我站參加公司和所內的各項活動時，都能不斷提出具有可操作、能執(zhí)行的方案，員工的主觀能動性和工作積極性都得到了大幅提升。在優(yōu)質服務宣傳時，我站能根據(jù)廢舊材料自制拱門、宣傳欄等，為提升企業(yè)服務品牌形象做出了應有的貢獻。

城市供熱情況匯報篇四

為確保20xx年度的msd-c區(qū)供熱工作順利進行，國慶長假后，物業(yè)公司工程部就已開始著手冬季供暖的準備工作。根據(jù)上一個采暖期間暴露的問題，工程部組織技術人員進行研究分析，逐一排查解決，并積極進行供暖試水測試，直至11月1日正式供暖。目前整個供暖工作仍在有條不紊的進行當中。

作為大廈建成后的第一個供暖期，20xx年供暖遺留問題如下：

1.供熱機房高區(qū)水泵有漏水、水泵某些蝶閥關閉不嚴、法蘭連接處滲水等現(xiàn)象，已與太宇公司溝通，太宇公司派人查看后直至目前仍未解決。

2.新風機房表冷器漏水自今年6月份報給泰達發(fā)展，但至今未得到解決。

3.三個塔樓補水箱自今年8月份發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，其間一航派人維修過，但未徹底修好，依然滲漏，直到10月28日才更換三個水箱，導致物業(yè)公司供暖上水試壓工作延遲一個月之久。

供熱前期，工程人員針對c區(qū)項目供暖系統(tǒng)實際情況，做了如下準備工作：

1.確認供暖具體時間。

2.供暖設備檢查。

對供熱機房高低區(qū)循環(huán)泵及水污處理器進行清洗并檢查，確保管路正常循環(huán)；手動檢查各樓層供暖管路關斷閥門啟閉狀態(tài)，檢查市政一次熱水管道室內及室外閥門，保障外網熱水正常引入；對水泵進行手動盤車檢查，確保水泵正常運轉；新風機組過濾網清洗及電機皮帶檢查更換，確保電機運轉及正常的送風量；與弱電配合將新風機組季節(jié)轉換閥門接入樓宇自控進行聯(lián)動；與強電配合供暖設施配電柜進行檢查清理，保障供暖設備正常送電。

3.組織員工培訓為提高員工實際操作技能，供暖前期，對暖通班組員工進行供熱板換運行、維修、應急處理等培訓。

4.供暖上水試壓。

10月28日由工程部暖通班組織，客服部、秩序維護部配合，進行供熱系統(tǒng)上水試壓測，并做相關記錄。工程部暖通班分為4組人員，1組在供熱機房進行試水前的管道系統(tǒng)運行檢查、水泵閥門啟閉檢查，管道系統(tǒng)補水定壓；其余3組在三座塔樓逐層檢查，排除隱患。經測試，供熱機組均可正常運轉，僅有一處末端管路有滴漏情況，經過工程技術人員處理，已不再滴漏。其中c2塔樓新區(qū)政府在試水過程中未發(fā)現(xiàn)異常情況，大廈具備供熱條件。

5.會議部署。

物業(yè)公司召集業(yè)主方泰達發(fā)展有限公司物業(yè)部、一航施工單位召開供熱前上水試壓工作協(xié)調會。會上工程部對上水試壓前期準備工作完成情況、客服部、秩序維護部對配合工作等都做了匯報。會議確定了物業(yè)部跟進新風機組表冷器修復工作、一航公司安排人員參與協(xié)助試水的工作。

（1）11月1日零點，市政管網正式供熱，工程部事先安排暖通技術人員張偉江帶班參加夜間值守，外網閥門運行一段時間后，發(fā)現(xiàn)一次供水流量過低，經與供熱公司人員聯(lián)系，供熱公司及時檢查并維修市政管路。約3個小時后水溫及流量基本正常。到早上6：00機組全部開啟后，二次水逐步升溫，進入供熱調試。

（4）塔樓內個別樓層c1-7f天津濱北投資發(fā)展有限公司、c1-10f天津市盛安健康管理有限公司、c1-17f德事（天津）商務咨詢有限公司、c1-21f中國建筑第六工程局有限公司天津基礎建設施工分公司、c1-23f天津海達創(chuàng)業(yè)投資管理公司等5家租戶因二裝改造風機盤管導致出風口出風溫度無法達到設定溫度，針對此項問題，工程技術人員正在摸排，初步估計為二次裝修時風機盤管線路接錯造成。建議今后業(yè)主方嚴格控制租戶在二次裝修中四管制改兩管制，或由業(yè)主委托物業(yè)公司代為監(jiān)管。

1.供熱調試階段，工程部對暖通班組人員進行了調整，將原來的運行人員調入行政班，確保白天人員充足，夜間有人值守，持續(xù)檢查供熱系統(tǒng)的運行情況，具體人員安排見下表：

3.結合天津市當?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運行標準：

5.結合天津市當?shù)貧鉁厍闆r，在既確保供暖需求又保障節(jié)能降耗的情況下，制定如下運行標準：

6.做好及時應對突發(fā)情況準備，如遇緊急跑水情況，嚴格按照跑水預案，物業(yè)公司一定會通過不懈的努力、卓有成效的工作，全力做好今冬的供暖工作，使租戶渡過一個溫暖的冬季。

城市供熱情況匯報篇五

今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。

(一)、開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設施不好，后續(xù)供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。

(二)、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設施在其居室內，不好查處。

(三)、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

回顧這三個月，完成了一些工作，取得了一些成績，總結下來有以下幾方面的收獲。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

（四）要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流。

關于下一年的工作計劃和目標：利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

城市供熱情況匯報篇六

尊敬的集團領導，各部室領導：

首先，我代表公用xx總公司全體職工感謝公司各位領導的支持、厚愛和關懷。同時，衷心地祝愿各位領導節(jié)日愉快，吉祥如意！

“國慶”、“中秋”雙節(jié)的來臨，預示著又一個供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點服務項目，是構建和諧環(huán)境的關鍵因素。搞好供熱不但是一項生產活動、經營活動，而且是我們必須圓滿完成的一項重要政治任務。為此，我們自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調優(yōu)工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進度落實了改造調優(yōu)方案，目的是為今冬供熱做好充分準備。目前，供熱準備工作還在緊張有序的進行之中。下面，我代表xx公司班子，圍繞以下三個方面，向各位領導做以匯報。

吉化供熱系統(tǒng)現(xiàn)有總供熱面積xxx萬平方米，所轄轉熱站xx座（含中繼站x座）。室外供熱管網總長度為xxx千米。全區(qū)按供熱水源線劃分為x個相對獨立區(qū)域，分別由x個供熱維修處負責。土城子區(qū)域由xxx負責，鐵東區(qū)域由xx負責，龍東密哈站區(qū)域由xxx負責，泡子沿山前區(qū)域由xxx負責，通潭松江區(qū)域由xxx負責，榆樹溝區(qū)域由xxx負責。xx個供熱維修處共有職工xxx人，實行模擬全成本核算，生產運行由總公司職能部門統(tǒng)一調度管理，經營收費由總公司營銷管理中心負責業(yè)務指導。

全區(qū)熱源除泡子沿、榆樹溝地區(qū)外，全部采用吉林熱電廠低溫熱源。供熱系統(tǒng)采用國內供熱同行業(yè)比較落后的一次網直供系統(tǒng)，一次網直供xxx萬平方米的供熱系統(tǒng)，在全國供熱行業(yè)當中是非常罕見的。由于直供系統(tǒng)存在水質無法自行處理、循環(huán)壓力不穩(wěn)定、運行成本較高等諸多問題，我們的供熱經濟運行指標處于同行業(yè)中下游水平。特別是20xx年以前，由于供熱運行設施陳舊、運行科技含量低等多方面原因，失水率、熱耗、電耗等各項經濟運行指標都比較高，供熱質量也不盡人意。xxx年以后，公司逐步加大供熱系統(tǒng)的投資改造力度，落后狀態(tài)開始扭轉。特別是經過xxx年的改造，新建x座轉熱站，更新了部分超期服役的管線和動力設備，增加了變頻調速裝置，提高了技術含量，進行了單戶控制，使供熱運行系統(tǒng)大為改觀，住戶室內溫度達到x度以上的占xx%，失水量同比減少x萬噸，取得了社會效益和經濟效益雙贏共進的工作成果。同時也大大縮短了我們同國內先進企業(yè)的差距。盡管如此，我們的供熱質量還沒有完全達到用戶的生活需求，全區(qū)xxxx多戶中，還有xxx多戶室溫不達標，還有近xxx戶室溫不穩(wěn)定；并且我們的能耗相對較大，綜合成本相對較高，創(chuàng)效能力相對較弱。可見，供熱系統(tǒng)設施陳舊、技術落后仍然是制約供熱運行質量和經營成效的瓶頸問題；加大技改投入，對系統(tǒng)實行整體優(yōu)化，大力提高管理水平，不斷發(fā)掘經營潛力，是需要我們長期應對和持續(xù)解決的重要課題。

針對xx年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團公司的正確領導下，在相關部門的具體指導下，我們對供熱系統(tǒng)做了認真分析和反復論證，今年實施了以下四項改造內容：

一是從熱電廠新引入一條xx熱源線，解決鐵東生活基地熱源不足、水質不好、供熱質量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動力廠提供熱源。近xx年來，動力廠始終沒有進行增容改造，而xx年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了xx萬平。動力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質不好，堵塞嚴重，該基地供熱質量無法保證。為此，經過充分論證，集團公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設一條xxx米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于x月x日開工，將于x月x日竣工。估算投資xx萬元。

二是新建x座轉熱站，改造x座轉熱站，縮小供熱半徑解決熱網調平問題。x座轉熱站是鐵東x轉熱站、鐵東x轉熱站、山前x轉熱站、溝北轉熱站和x區(qū)轉熱站。這x個轉熱站所帶區(qū)域距離熱電廠相對較遠，水源路徑過長，僅靠街區(qū)內轉熱站調平熱網比較困難，也比較被動。轉熱站建成后，能夠有效控制熱源循環(huán)量，調節(jié)熱網平衡，擺脫以往依賴熱電廠單方控制的被動局面。同時，可以降低宅區(qū)內管網運行壓力，避免用戶爆片跑水事故，達到安全、高效、節(jié)能的目的。這x座轉熱站將于x月x日全部竣工?？偼顿Y為xxx萬元。改造x座轉熱站，是鐵x 轉熱站、鐵x轉熱站、密哈轉熱站、龍東轉熱站和通東轉熱站。改造這些轉熱站，能夠有效解決該區(qū)域半徑過大，水力失衡，末端不熱問題。該工程于xx開工，將于x月x日竣工?？偼顿Yxxx萬元。

三是改造供熱管網x條，x萬延長米，解決布局不合理、管徑小、腐蝕泄漏等問題。該工程自x月x日起陸續(xù)開工，將于x月x日竣工。投資xxx萬元。

四是室內單控改造x棟，解決住戶室內管線超期服役、銹蝕嚴重、循環(huán)不暢問題，同時達到單戶控制的目的。該項工程自x月x日陸續(xù)開工，于x月x日竣工。投資x萬元。到目前為止，全區(qū)已實行單控改造的住宅樓有x棟，接近住宅總量的x%。

為了控制好安全、質量、進度、投資四項指標，打好供熱改造這項惠民利民工程，我們精心組織，規(guī)范管理，嚴格考核。實行指揮部領導下的項目經理負責制。指定專人負責現(xiàn)場監(jiān)管、跟蹤檢查，每天例會講評、督導落實。

城市供熱情況匯報篇七

供熱是公司維民福祉的重點服務項目，是構建和諧環(huán)境的關鍵因素。搞好供熱不但是一項生產活動、經營活動，更是必須圓滿完成的一項重要政治任務。為此，我公司自年初開始就著手。為今冬供熱做好充分準備。現(xiàn)將有關情況匯報如下：

截至目前,我市城區(qū)實施了老舊小區(qū)集中供熱改造工程，拆除27座區(qū)域鍋爐房，簽訂了入網合同73份全部實現(xiàn)了集中供熱，同時安裝相應配套設施，集中供熱面積達100萬平方米，建設換熱站53座，主管網長度達到15.66公里，城區(qū)集中供熱普及率達到100%。

xxxx年我公司重根據(jù)城市建設總體規(guī)劃超前建設換熱設施。一是供熱營銷合同。今年入網合同共簽訂16份，簽訂供用熱合同11份，供熱面積新增50萬平方米。新建換熱站14座，取消了城區(qū)27座鍋爐房，新增供熱面積50萬平方米。二是供熱管網建設工程。累計鋪設供熱主管網10余公里，新老城區(qū)基本實現(xiàn)供熱管網全覆蓋，工程質量經質檢站工作人員的多次檢驗，合格率達到100%；停爐后對主管網和直管網的各個閥門、泄水閥、排氣閥保養(yǎng)；運營前排查所有的檢查井內有無積水，井蓋有無損壞，補償器、閥門、泄水閥是否完好；加強管網的日常維護工作，每周對各個檢查井的供暖設施進行系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，對供暖用戶做好每天檢查，使供暖滿意度達到98%以上；3月15日供暖結束前的管網運行保障工作、強化巡查，及時處理突發(fā)問題；熱網管線注水完成，具備隨時供暖條件。三是安全運行情況。完成鍋爐的檢修，并對各項設備儀器進行檢查維護，重點加強了設備治理，建立了水煤分析實驗室，主設備消缺率達到100%，輔助設備消缺率達到98%以上；嚴格執(zhí)行24小時運行班一班三查，建立“安全責任”制度，并對人員進行培訓防止各類生產事故的發(fā)生，做好3月15日供暖結束前的保障工作。

為了保證運行工作的順利，我公司采取以下五項措施：

（一）細化供熱前檢查，確保無破損、無泄漏、無安全隱患。檢查進戶井，確保無缺陷。

（二）搞好人員培訓，提高供熱操作服務人員素質。培訓主要針對三部分人員：培訓泵房操作員、培訓收費員、維修服務人員提高服務技能改善服務態(tài)度。

（三）突出抓好優(yōu)質服務，努力提高用戶滿意率。我們將實行全天候報修，確保維修及時率達到100%，用戶滿意率達到98%以上。供熱維修處全員參戰(zhàn)，逐樓逐戶進行走訪排查。對不熱戶由機關、基層專業(yè)技術人員組成攻關組，逐戶解決不熱問題。

加強跟蹤督導和監(jiān)管力度，對企業(yè)購煤計劃、供熱檢修情況進行實時調度，現(xiàn)場檢查。堅持定期和不定期對換熱站等供熱設施運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知供熱企業(yè)，提高供熱質量。加強回訪，定期不定期對居民小區(qū)抽樣檢查，了解戶內溫度是否達到規(guī)定要求，及時反饋供熱企業(yè)。供熱工作涉及千家萬戶，關乎群眾冷暖和社會和諧穩(wěn)定。我們將按照公司的部署和要求，全力組織好今冬供熱工作，讓廣大群眾過上一個溫暖祥和的冬季！

城市供熱情況匯報篇八

優(yōu)秀作文推薦！轉眼20xx年將要過去，從我進入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領導的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的'問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續(xù)進步。

（一）開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設施不好，后續(xù)供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。

（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設施在其居室內，不好查處。

（三）與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

回顧這三個月，完成了一些工作，取得了一些成績。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

（四）要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流。

利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。

面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

城市供熱情況匯報篇九

尊敬的安順市各位領導：

歡迎你們光臨我縣指導工作，現(xiàn)我就有關城市管理方面的工作開展情況作個匯報，不足之處敬請批評指正。

城市管理是一項系統(tǒng)的綜合管理工程，他直接體現(xiàn)一個地方經濟發(fā)展和人民生活水平的提高。近年來，我局的城市管理工作在我們甕安、政府的堅強領導下，始終突出以“發(fā)展、民生、穩(wěn)定”三大主題為工作出發(fā)點，以“四開四干”“五公五安”為工作要求，進一步更新觀念、以人為本、服務為先開展工作，現(xiàn)將工作開展的做法匯報如下：

一、狠抓落實、強力推進城市“臟、亂”治理。任何工作安排部署不落實等于零，工作抓而不實等于不抓。這些年來，我局始終把干部工作執(zhí)行力擺在重要位置來抓，采取多種形式，加強干部職工思想教育，切實營造干事氛圍。扎實開展城市管理工作，狠抓整治城區(qū)影響“臟、亂”的不良行為，確保城區(qū)大環(huán)境衛(wèi)生時常干凈整潔，市容秩序時常規(guī)范有序，積極為我縣招商引資、人民安居樂業(yè)營造一個良好的衛(wèi)生環(huán)境。

二、端正執(zhí)法思想、轉變執(zhí)法作風、規(guī)范執(zhí)法行為，堅持情系民生的服務管理理念

管理不等于控制。在城市管理工作中，我們進一步端正執(zhí)法 1

思想、轉變執(zhí)法作風、規(guī)范執(zhí)法行為，堅持做到陽光執(zhí)法，柔性執(zhí)法，文明管理。牢固樹立“人民城-管愛人民、管好城市為人民”的服務意識，堅持管理不是目的，服務才是根本的社會管理創(chuàng)新理念。并采取疏堵結合的管理辦法，加強縣城市容秩序和環(huán)境衛(wèi)生管理。在“整臟治亂”過程中，我們堅持以人為本，服務為先，處罰在后，切實做到有法可依，程序合法。著力整治好群眾反應的臟亂突出問題，切實處理好城市“面子”和商販“肚子”問題，更多的爭取群眾的理解和支持。近三年來，沒有出現(xiàn)因粗暴執(zhí)法或在執(zhí)法過程中程序不合法而導致上訪事件的發(fā)生。

三、建章立制，責任承包，切實建立長效管理機制

一是建立定員定崗定責的工作責任承包管理制度。根據(jù)地理位置和區(qū)域面積，分片區(qū)、劃區(qū)域，實行管理定員定崗定責的責任承包管理制；二是建立目標考核制度。堅持工作開展做到日督查、周總結、旬通報、月考核；三是建立日常衛(wèi)生保潔制度。采取凌晨清掃、白天保潔、夜間沖洗的運行方式，加大城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理；四是建立舉報投訴整改制度。設置舉報電話，方便市民的聯(lián)系和監(jiān)督。以人民利益為重，著力解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的“臟、亂”問題。

四、更新觀念，注重細節(jié)，逐步推進城市精細化管理

“臟、亂”問題，以此減少“臟、亂”現(xiàn)象的發(fā)生，逐步推進城市精細化管理。

五、疏堵結合，專項治理，認真安置好拆遷經營戶的管理 這些年來，面對甕安縣城改造的大拆遷和大建設，我們講大局、識大體，并牢固樹立一盤棋思想，以管理服務建設、以建設助推發(fā)展來實行建管并舉，同步發(fā)展，力爭做到我局工作不拖全縣建設工作后腿。為解決許多原來門面拆遷戶店內經營的變?yōu)槁短旖洜I，建筑施工車輛帶泥上路等方面問題，我局在保證城區(qū)秩序有序的經營活動前提下，設置臨時專門供拆遷經營戶進行經營的馬路市場，實行白天經營的夜間不經營，夜間經營的白天不經營的管理方式，切實做好門面拆遷戶的后續(xù)經營管理工作；對建筑施工車輛污染路面的現(xiàn)象及時制定相關管理制度，做到建管結合。同時，我們還積極配合參與相關部門加大拆違和舊城拆遷工作，切實做到服從安排、聽從指揮，工作不推諉，落實任務不推責。竭盡全力，多措并舉，強化城市管理，服務城市建設，助推城市發(fā)展。

六、加強隊伍建設，塑造城-管形象

的服務工作理念；三是強化服務意識。堅決做到以工作實績?yōu)榭己藰藴剩瑯淞⒁环N當我們的工作失誤時，要學會道歉認錯，當我們的工作決策與群眾利益發(fā)生沖突時，要學會敢于讓步妥協(xié)的服務理念，不斷規(guī)范自己的言行舉止。教育全局干部職工要提高-干事能力、多謀干事之策，多立創(chuàng)先爭優(yōu)、增比進位趕超之志，真正讓城市管理這支隊伍不斷從原來的城-管執(zhí)法型向現(xiàn)在的城-管服務型轉變，著力解決“重管理、輕服務”“重管制、輕協(xié)商”的不和諧現(xiàn)象，重塑城-管執(zhí)法良好形象。

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城市供熱情況匯報篇十

xx年上半年我公司認真貫徹落實市政府、xx公司20xx年工作會議精神，認真安排布置公司20xx年的各項工作。在公司各級領導的關心與指導下，在全體員工共同努力下，各項工作穩(wěn)步推進。

1、積極努力、齊心協(xié)力，順利完成供暖期供暖任務。

圍繞打造xx“暖心”品牌，每日對換熱站設備運行情況、運行參數(shù)進行全面檢查，并在次日晨會通報檢查情況，確保換熱站設備運行正常、參數(shù)調整科學合理。熱煤是公司正常生產供熱的重要資源，是確保民生的根本保障。我公司根據(jù)各供熱中心的燃煤庫存、實際耗用量以及鍋爐特性，統(tǒng)籌安排資金、合理調配原煤的拉運，確保供暖用煤儲備充足，為安全供熱奠定牢固基礎。踐行了xx國企所肩負的經濟、政治、社會三大責任，樹立了良好的社會形象，贏得了“一市兩縣”居民和政府的信任。

2、精細管理，切實做好節(jié)能降耗工作。

供暖期每日對各中心熱源點及所有換熱站的生產指標進行統(tǒng)計，并在第二天的晨會上對異常指標進行通報，分析并查找原因，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進行處理；每月定期召開節(jié)能運行分析會，對各中心熱源點及換熱站指標進行細致全面的分析討論，并制定整改措施降低各項指標。在煤炭供應緊張的情況下，為了節(jié)約燃料成本，公司調動運行人員挖掘設備潛力，提高運行經濟性的同時，強化了生產成本測算工作，加大了運行方式的優(yōu)化分析力度，積極推行了經濟調度。利用循環(huán)流化床鍋爐的優(yōu)勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。20xx—20xx采暖年度累計摻燒爐渣6000噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了運行成本。

3、不斷完善安全管理機制，嚴格落實安全生產責任制。

公司不斷完善安全管理機制，進一步明確安全生產主要負責人、分管負責人、安全生產管理人員和各崗位安全生產職責，健全公司、部門、班組三級安全監(jiān)督網絡，按照簽訂的公司經營業(yè)績責任書，逐級分解簽訂了公司《安全目標責任書》，安全生產責任制落實到位。根據(jù)公司春檢工作文件要求，結合公司實際，制定詳細的檢查計劃，明確檢查項目、內容、時間和責任分工。做到思想到位、組織到位、責任到位、管理到位、措施到位，確?！按簷z”工作的全面完成。

4、認真開展停暖后檢修工作，為下一供暖期打下堅實基礎。

為做好年度檢修工作，我公司提前準備、周密部署，組織編寫了鍋爐房、換熱站檢修文件包，下發(fā)了檢修全過程任務管理書以及檢修計劃，對檢修前、修中及修后的工作進行了全過程的籌劃。

安排專人對各中心鍋爐、換熱站、管網補償器檢修工藝、現(xiàn)場管理、檢修進度檢查監(jiān)督、指導，對存在的問題現(xiàn)場要求整改并進行通報、考核。每周召開檢修協(xié)調會，嚴格要求檢修進度按計劃開展。

截止6月30日：四個供熱中心鍋爐標準檢修項目已全部完成；144座換熱站檢修已全部完成（城南52座，城西57座，疏附17座，疏勒18座）；計劃更換補償器17組（城南7組，城西9組，疏附1組），已更換補償器13組（城南6組，城西6組，疏附1組），城南1組補償器計劃7月15日前完成，城西3組補償器計劃7月15日前完成；供熱一網冬季搶修需要夏季更換的29處（城南10處，城西12處，疏附4處，疏勒3處），已完成23處，余6處計劃7月15日前完成。

6、經營管理和合同管理能力不斷提高。

為保證公司20xx年度經營目標順利完成，20xx年綜合計劃明確了年度“效益、安全、發(fā)展”等業(yè)績指標，并按年度計劃將生產經營指標進行月度分解預測；考慮到熱費資金回籠的實際狀況，做好現(xiàn)金流管理，年度綜合計劃中針對年度資金情況進行月度明細預測，通盤考量、平衡后基本可以保證當年生產經營資金需求，并對下年資金適度預留；為加強綜合計劃執(zhí)行剛性，截止3月未，各項費用發(fā)生均可控在控，預計年底可順利完成新疆公司下達的經營利潤指標。物資采購、外委服務等各項合同簽訂，嚴格履行公司制度，未發(fā)生因合同簽訂或物資到貨進度影響公司利益和安全生產的事件。合同簽訂合規(guī)合法，合同法律把關率100%，合同上系統(tǒng)率100%。

7、工程建設改造工作有序開展。

老城區(qū)改造提升實施的dn1000管網工程已接近尾聲，吐曼路dn900管網工程已施工結束，完成了供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農三師師部、電信換熱站分支管線設計工作，二網改造選點和設計工作已完成，供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)靜態(tài)調試已完畢。

8、提前籌劃為本年度熱計量改造工作做準備。

熱費回收是歷年的重點和難點工作，為切實解決這個難題，安裝熱計量表是最有效的解決辦法。我公司對xx市所有民用住宅小區(qū)熱費回收率進行了排名統(tǒng)計，并從中挑選出歷年熱費回收率低、收費困難的20個小區(qū)，為后期聯(lián)系政府部門實施熱計量改造工程做好準備工作，并積極與政府協(xié)調爭取對更多的片區(qū)進行熱計量改造。

1、熱費回收率較低，據(jù)公司目標值差距較大。

熱費回收依然不夠理想。截止20xx年6月xx一市兩縣新費回收17262萬元，回收率為76.74%；20xx—20xx年度熱費累計回收13680.21萬元，回收率為95.33%；20xx—20xx年度熱費累計回收15510.98萬元，回收率為83.64%；20xx—20xx年度熱費累計回收17534.24萬元，回收率為83.73%。

原因分析為：去年二網改造工程滯后，部分未及時改造完工小區(qū)用戶以供暖期沒有暖氣為由要求減免暖氣費或拒交暖氣費；管網切網頻繁，影響供熱質量；部分換熱站本年度二網漏水頻繁，管網分支閥門關不嚴或銹蝕嚴重，二網漏水就導致停站，嚴重影響供熱質量，用戶要求減免暖氣費或拒交暖氣費；及往年暖氣不熱，要求解決往年熱費問題后再繳納暖氣費；20xx年、20xx年政府新建大量廉租房、公租房、保障性住房、拆遷安置房等，此部分用戶由于經濟貧困，繳費意識薄弱造片區(qū)收費率較低，等等都導致熱費收繳率較低。

針對以上問題，公司加大熱費清繳力度和采取有效催交措施。組織公司全體員工分組收費和強制停暖，制定清繳、停暖方案，明確目標和責任。對拒交熱費用戶及單位下發(fā)停暖通知書，在規(guī)定時間內任未繳納熱費的采取強制停暖措施；加快法院開展起訴工作進度，強調法律震懾力。

2、部分指標未完成年度計劃。

本年度較計劃值完成不好的指標有單位供熱量煤耗、單位面積電耗。單位供熱量煤耗較計劃值升高1.81%，升高原因一是今年所購進燃煤煤質較同期有所下降（本期燃煤入廠熱值22.1mj，同期燃煤入廠熱值23.1mj，同比降低1mj，）二是今年硫化床鍋爐摻渣量同比降低70%。是因為今年購進地礦煤熱值低，不易燃燒，且煤種繁多，鍋爐燃燒不穩(wěn)定，參燒比例降低，影響單位供熱量煤耗升高。單位面積電耗較計劃值升高4.43%，主要原因是今年為提高供熱質量，換熱站均增大設備運行負荷（部分換熱站今年2臺泵運行，而同期1臺泵運行），影響單位面積電耗升高。降低指標采取的措施：一是嚴把燃煤質量關，根據(jù)供熱鍋爐實際爐型及往年燃燒情況，吸取經驗，選擇合適煤種和做好參燒試驗，及時調整參燒比例。二是嚴格按照運行曲線進行換熱站設備調整，在保證供水流量的情況下，盡量單臺泵運行。

1、加強熱費回收，緩解經營壓力。由于熱費收繳不理想，導致公司資金鏈運作緊張，使公司經營壓力進一步加大。一方面與政府溝通，督促政府召開熱費清繳協(xié)調會，一方面大范圍對惡意欠費用戶實施停暖。

2、安排專人監(jiān)督借夏鄉(xiāng)七村供熱管網改造工作，在工程結束前完成面積核實和熱費清繳工作。

3、積極開展技改工作，提高供熱質量。完成年初為提高供熱質量制定的三項技改工作，即一網加裝阻斷閥和換熱站更換分支閥、每臺板換加裝排污閥、水箱加裝吸泥器。供熱智能化改造工作全部結束，系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。

4、對老舊、新建管網進行打壓試驗，以滿足熱電聯(lián)產集中供熱運行壓力、溫度。計劃在標準檢修項目結束后組織人員對老舊、新建管網以阻斷閥為界限逐段打壓，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以滿足熱電聯(lián)產集中供熱運行要求，確保采暖期安全穩(wěn)定供熱。

5、完成供熱工程建設和改造工作。完成供養(yǎng)中心換熱站、西二環(huán)至農三師師部、電信換熱站分支管線施工工作，完成35個片區(qū)二網改造工作，經濟開發(fā)區(qū)供熱區(qū)域完成換熱站和分支管線建設工作，供暖期投入運行。供熱公司實施的供熱智能化改造系統(tǒng)投入運行，實現(xiàn)換熱站無人值守功能。

隨著xx市城市化建設進程的不斷加快，城市人口、城鎮(zhèn)規(guī)模都會不斷增加、擴大，集中供熱的任務也將隨之增大，供熱公司全體職工要繼續(xù)堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、周密細致的管理方法、全心全意的服務精神，發(fā)揚“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻、勇挑重擔”的工作作風，團結奮斗、頑強拼搏，以奮力開拓的銳氣、爭創(chuàng)一流的志氣投入到各項工作中，為企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益而努力工作。

城市供熱情況匯報篇十一

一年來，在市政府的正確領導下，市管理委員會細心指導下，我公司按照供熱應急管理工作的安排和部署，堅持以人為本，預防為主的方針，健全組織機構、完善工作機制，通過認真開展預防和處置供熱突發(fā)事件，有效地減少了重大突發(fā)事件的發(fā)生，最大限度地減輕了重大突發(fā)事件的影響，充分地保障了人民群眾生命財產安全，維護了市供熱事業(yè)的健康發(fā)展。

通過不斷完善應急組織管理機制，全面提高了我公司預防和處置突發(fā)事件能力。

（一）完善應急管理領導機構。09年建立了應急管理的指揮機構，總指揮由董事長擔任，副總指揮由總經理擔任，應急管理的辦公室設在安全處。安全處充分發(fā)揮在突發(fā)事件預防和處置工作中的綜合協(xié)調和運轉樞紐作用，大力推進供熱應急管理規(guī)范化建設，在全公司逐步形成了統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理體系。

（二）加強基層應急管理工作。各供暖分公司按照管理職能，建立了應對突發(fā)事件的應急處置方案，實行主要領導負責制，明確了應急工作的職責和任務。將各種隱患解決在萌芽狀態(tài)，化解在基層，這一機制對第一時間到場應對處置突發(fā)事件發(fā)揮了重要作用。

（一）完善總體預案和專項預案。健全完善供熱突發(fā)事件總體應急預案、專項預案、不同層次的應急預案體系。指導各公司完善了應對管道跑冒滴漏現(xiàn)象、停電停水、設備故障等方面的突發(fā)事件處理方法。從而使完善的預案體系對預防、化解、處置突發(fā)事件起到重要作用，有效地控制和減輕了突發(fā)事件的不良影響。

（二）加強突發(fā)事件的預報預警工作。在各供暖分公司推行應對供熱突發(fā)事件管理，實行站長負責區(qū)域小區(qū)管道清、薄弱地點清，做到了供熱小區(qū)發(fā)生大事跑不了、小事都清楚，形成了有效的突發(fā)事件預測預警機制。實現(xiàn)了突發(fā)事件少、供熱服務好、社會和諧的工作目標。

（一）抓好突發(fā)事件隱患排查工作。建立起以分管領導隱患排查責任制，將0000多座熱力站分別由各供暖分公司領導負責包保隱患排查、治理工作，一旦發(fā)現(xiàn)影響供熱安全、供熱穩(wěn)定的苗頭問題，在第一時間上報領導，做出決策，快速反應，及時化解不穩(wěn)定因素。

（二）開展安全專項檢查整治工作。成立安全專項檢查組，由公司總經理負責，開展地毯式安全檢查，特別是對年老小區(qū)管道、失水嚴重小區(qū)管道等情況進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題認真督促整改安全隱患。

（三）加強對重點區(qū)域應急管理。針對近年我市發(fā)生供熱事故的特點和情況，我公司又專門將重點區(qū)域作為不間斷的監(jiān)查對象，隨時撐握小區(qū)的供熱質量和效果，對小區(qū)熱力站閥門開度和流量進行實時監(jiān)控，隨時撐握各熱力站運行情況和小區(qū)的供熱質量情況。

進一步加強了應急救援隊伍建設。目前，我公司應急救援隊總人數(shù)已達100余人。一是組建骨干應急救援隊伍。二是建立專業(yè)應急救援隊伍。另外，保障應急工作所需資金和物資。對防洪防震、運行安全、消防安全等做出相應預算安排，并設立了應急準備資金用于預防和處置突發(fā)事件，保證了應急工作需要。

廣泛開展培訓活動，不斷開展提高供熱應急管理工作的能力和水平。我公司從公司領導到分公司各站站員都非常重視安全教育和安全培訓工作。供期前結合部分站員安全知識不熟的實際，公司先后開展了供熱安全知識培訓和實際操作能力培訓。增強抓好安全生產工作的責任意識，掌握做好安全生產工作的手段和方法。同時，我公司平時利用召開各種會議的時機，強調安全工作。各供暖分公司結合實際自行管理的區(qū)域特點，熟悉和掌握遇到突發(fā)情況的處置方法、逃生方法和現(xiàn)場指揮疏散的方法。

為確保我公司有效應對突發(fā)事件能力，提高應急救援能力，增強應急逃生本領，檢驗應急預案的可行性和可操作性，我公司結合實際，10月14日，第八供暖公司進行了“大面積供熱中斷”事故應急演練。公司領導、相關部門等人員共70余人參加了本次事故應急演練。從開始到結束共歷時一小時三十分鐘的演練完全按預案要求有條不紊進行。參演人員著裝整齊，態(tài)度嚴謹、認真。在值長、專業(yè)班長指揮協(xié)調下，事故處置沉著冷靜，關鍵環(huán)節(jié)把握準確，人員跑動準確，模擬操作到位，事故處理得當，充分體現(xiàn)了運行、檢修人員扎實的業(yè)務素質，演練達到了預期的目的。

建立公司領導帶班制度。按照“誰主管，誰負責”的原則，全面落實了值班責任制，做到了24小時值守。進一步加強政務值班和突發(fā)事件信息報送工作，嚴格規(guī)范重大緊急信息報告制度，暢通報送渠道，發(fā)生的重大緊急突發(fā)事件信息，分公司各站要做到第一時間向公司領導值班報告，由安全處進行核實后，統(tǒng)一上報公司領導，確保信息報送及時、準確、全面。

城市供熱情況匯報篇十二

優(yōu)秀作文推薦！在剛剛過去的20xx年中，熱力公司在股東會、董事會及領導班子的正確領導下，保障安全生產無事故，大力降低成本，積極開展節(jié)能降耗活動，努力爭取政府補貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產經營，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

（一）、公司生產經營工作情況。

1、產銷量情況：

2、生產經營情況。

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團公司、重工有限公司、機械有限公司、起重機有限公司、職工公寓。

３、技術改造情況。

公司圍繞供熱站進行了一系列的翻修和技術改造：

a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修；

b：管線保溫拆除重建。

c:管線加裝壓力表。

4、管網維護、維修情況。

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進行定期巡查、維護和保養(yǎng)，公司由專人負責，每日對南北線近二十公里的管線進行巡查，定期保養(yǎng)維護，綜合部安排專車專用，并及時督察管線的巡檢情況，上半年共計發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患6次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長了管網壽命，增加了未來管線運行的安全系數(shù)。

5、制度建設及科學管理情況。

企業(yè)管理制度建設方面，繼續(xù)大力推廣《kpi考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實處，在公司內樹立觀，在企業(yè)行政、財務、經營、服務等方面，對已制訂的.規(guī)章制度進行了科學的規(guī)范，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規(guī)范，做到在管理活動上不留死角。

1、電廠無法供氣，公司應收賬款無法收回。

2、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣，但卻已預收了管線沿途部分單位的配套費，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

3、設備老化。

無論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金肯定遠遠不夠，因此無法徹底解決此問題。

此外，部分輔機選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等，公司對已發(fā)生的問題進行整改，對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預防措施，但是要想根除這些問題，除非重建廠房、更新大量設備，顯然這是不現(xiàn)實的，因此暫時無法徹底解決。

在以上諸多不利條件下，公司以提高設備效率，降低生產成本為工作重心，借用電廠放假的技術骨干，使設備故障率大幅度降低。另外，公司通過積極做用戶工作，調整蒸汽銷售價格；組織專門人員下力氣進行開發(fā)區(qū)的協(xié)調和走訪，提高財政補貼款項額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

20xx年主要工作計劃有以下幾點：

1、嚴格控制成本費用，進一步降低成本，減少虧損；

2、保證安全生產，加強防偷防盜措施，實現(xiàn)安全運行無事故；

3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策；

5、細化公司管理制度。

城市供熱情況匯報篇十三

在剛剛過去的20xx年中，熱力公司在股東會、董事會及領導班子的正確領導下，保障安全生產無事故，大力降低成本，積極開展節(jié)能降耗活動，努力爭取政府補貼資金，穩(wěn)定企業(yè)生產經營，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

（一）、公司生產經營工作情況。

1、產銷量情況：

2、生產經營情況。

公司主要用戶目前有五家：

分別為電氣集團公司、重工有限公司、機械有限公司、起重機有限公司、職工公寓。

３、技術改造情況。

公司圍繞供熱站進行了一系列的翻修和技術改造：

a：供熱站廠房房頂拆除重建翻修；

b：管線保溫拆除重建。

c:管線加裝壓力表。

4、管網維護、維修情況。

公司大部分管線雖然處在停用狀態(tài)，但是仍然需要進行定期巡查、維護和保養(yǎng)，公司由專人負責，每日對南北線近二十公里的管線進行巡查，定期保養(yǎng)維護，綜合部安排專車專用，并及時督察管線的巡檢情況，上半年共計發(fā)現(xiàn)和解決管線隱患6次，不但為公司節(jié)約了資金，而且延長了管網壽命，增加了未來管線運行的安全系數(shù)。

5、制度建設及科學管理情況。

企業(yè)管理制度建設方面，繼續(xù)大力推廣《kpi考核制度》，通過不斷的檢查，使制度落到實處，在公司內樹立觀，在企業(yè)行政、財務、經營、服務等方面，對已制訂的規(guī)章制度進行了科學的規(guī)范，和合理的完善，力求在整體管理上做到處處有制度、層層有規(guī)范，做到在管理活動上不留死角。

1、電廠無法供氣，公司應收賬款無法收回。

2、部分客戶追討已繳的配套費因我公司無法正常供氣，但卻已預收了管線沿途部分單位的配套費，這些客戶現(xiàn)都不再按合同約定繳納2期、3期的配套費，且有客戶已起訴要求退還已繳納的部分。

3、設備老化。

無論是管線還是鍋爐，徹底整修需要大量資金的投入，公司現(xiàn)有資金肯定遠遠不夠，因此無法徹底解決此問題。

此外，部分輔機選型不匹配，廠房房頂銹蝕發(fā)生過局部坍塌等等，公司對已發(fā)生的問題進行整改，對未發(fā)生事故但有隱患的地方采取了一些預防措施，但是要想根除這些問題，除非重建廠房、更新大量設備，顯然這是不現(xiàn)實的，因此暫時無法徹底解決。

在以上諸多不利條件下，公司以提高設備效率，降低生產成本為工作重心，借用電廠放假的技術骨干，使設備故障率大幅度降低。另外，公司通過積極做用戶工作，調整蒸汽銷售價格；組織專門人員下力氣進行開發(fā)區(qū)的協(xié)調和走訪，提高財政補貼款項額度，不僅沒有使公司出現(xiàn)大的虧損，現(xiàn)金流還能夠略有盈余。

20xx年主要工作計劃有以下幾點：

1、嚴格控制成本費用，進一步降低成本，減少虧損；

2、保證安全生產，加強防偷防盜措施，實現(xiàn)安全運行無事故；

3、積極向政府爭取優(yōu)惠政策；

5、細化公司管理制度。

城市供熱情況匯報篇十四

我區(qū)燃氣、供熱管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的大力支持幫助下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“保民生、保安全、促發(fā)展”的總要求，突出抓好燃氣、供熱管線設施建設、加強燃氣，供熱安全監(jiān)管，強化服務民生效能，確保了公用設施良好運行。

我區(qū)內共有1家天然氣經營企業(yè)、4家液化氣站，全部取得燃氣經營許可證，依法搞好經營。20xx燃氣公司新鋪設燃氣管道13000余米，天然氣用戶達到了1.3萬戶，燃氣普及率達到85%以上。全區(qū)現(xiàn)有集中供熱企業(yè)3家，20xx年全區(qū)集中供熱面積達到152萬平方米，地源熱泵采暖面積達到60萬平方米，集中供暖普及率達到90%以上，新建建筑全部安裝供熱計量設施，同時開展了既有建筑供熱計量改造，對改造完成的盛海公寓、四季花園、學鄰雅園采用了供熱計量收費，達到了節(jié)能減排的目的。

（一）立足安全、規(guī)范市場，提高燃氣、熱力行業(yè)管理水平。我區(qū)牢固樹立“安全第一”的責任意識，加強燃氣熱力安全監(jiān)管工作。實行一把手負總責，層層簽訂責任狀，做到安全生產常抓不懈。一是日常安全監(jiān)管常抓不懈。在燃氣熱力行業(yè)安全監(jiān)管上，堅持日常檢查與重大節(jié)日安全排查相結合，一方面加大瓶裝燃氣供應市場違法行為的查處力度。聯(lián)合公安、消防、質監(jiān)等部門查處了一批設在居民區(qū)內，安全隱患嚴重的無證經營瓶裝液化氣的違法站點。另一方面在重大節(jié)日和政府活動期間，組織專門力量開展安全大檢查，以燃氣設施重點部位，安全管理薄弱環(huán)節(jié)為突破口，及時消除了各類安全事故隱患，確保了重大節(jié)日和重大活動的燃氣供應安全。二是燃氣安全生產督查專項行動效果明顯。按照上級“關于開展安全生產督查專項行動”的通知”要求，認真組織開展了安全生產督查專項行動，狠抓安全生產主體責任的落實，全面排查治理燃氣事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，消除了安全隱患。通過對燃氣行業(yè)的有效監(jiān)管，進一步方便了市民生活用氣，確保了燃氣行業(yè)安全事故零記錄，保證了燃氣的正常供應，確保了重大節(jié)日期間未發(fā)生燃氣事故，燃氣行業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為全區(qū)經濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的環(huán)境。與此同時，我局利用安全生產月等活動開展，定期組織管道燃氣企業(yè)、瓶裝液化氣經營企業(yè)的專業(yè)供氣單位深入社區(qū)開展“燃氣安全知識進萬家”系列活動，現(xiàn)場為廣大居民解答日常用氣中遇到的困難。同時，為引導市民正確使用燃氣，提高社會公眾的燃氣安全知識和自我保護意識，保障居民人身財產及社會公共安全，在坊子電視臺專門發(fā)布“安全用氣警示”，進一步普及了安全用氣常識，降低了燃氣安全事故發(fā)生率。

（二）加強監(jiān)管、增強素質，提升行業(yè)管理檔次。

隨著城市化進程的不斷加快，人民群眾對公共服務多樣性、個性化的需求越來越明顯。在實施管理時，我局始終堅持“讓政府放心，讓市民滿意”的原則，把建設高素質燃氣、熱力管理隊伍作為一項事關全局的戰(zhàn)略性任務。在思想政治工作中，圍繞著“為人民服務”宗旨教育，倡導以換位思維的方法處理好監(jiān)管關系，隊伍素質穩(wěn)步提高。建設高素質的管理隊伍，一是努力實施責任管理。工作重點是轉變隊伍作風，樹立良好政風。隊伍建設的主要任務是加強隊伍的“責任意識”制度，完善“社會服務承諾制度”。二是不斷提升隊伍業(yè)務素質。進一步加大專業(yè)知識的培訓力度，使廣大干部職工知法、懂行，增強了依法行政的意識和能力，做到準確理解和運用法律，嚴守執(zhí)法程序和紀律，不枉不縱，文明服務，公平、公開、公正。三是發(fā)揮了思想政治工作的作用，提高思想政治工作的針對性、有效性、多樣性、藝術性，堅持“以人為本”，充分調動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性和能動性，認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)教育活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過有效的思想政治工作，使廣大干部職工以堅定的信心、高昂的熱情、勤奮的工作、旺盛的斗志、科學的.態(tài)度，在各自的崗位上創(chuàng)造新業(yè)績。

（三）規(guī)范服務、創(chuàng)新方式，改善服務模式。

城市燃氣、供熱是事關人民生活的服務行業(yè)，我局在實施管理時，把提高燃氣熱力行業(yè)服務質量和服務水平放在突出位置。

從20xx年開始，開展了燃氣、熱力行業(yè)服務質量考核達標活動。我區(qū)內的恒安熱電和富茂燃氣在全市的考核評比中名列前茅，有力的促進了燃氣、熱力經營企業(yè)強化服務意識，提升了服務質量和水平。

一是供熱行業(yè)節(jié)能減排的任務依然十分艱巨。目前，全區(qū)供熱企業(yè)還存在供熱生產和運行中能耗過大、供熱系統(tǒng)不節(jié)能等較為普遍的問題。同時，既有建筑改造任務還十分艱巨。另外，供熱質量不高，群眾投訴多的問題還比較突出。

二是燃氣供熱能力與需求仍存在較大差距。隨著城市的不斷開發(fā)建設，燃氣普及率和集中供熱普及率仍相對偏低，與人民群眾改善生活質量的訴求有較大差距，在一定程度上降低了城市的吸納和承載能力，限制了城市的長遠發(fā)展。

三是燃氣熱力安全管理機構不夠健全，存在工作經費不足、管理人員不足，安全管理仍存在很多漏洞和管理的盲區(qū)。

20xx年我區(qū)燃氣熱力管理的工作思路是：全面貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)圍繞“保民生、保安全、促發(fā)展”的工作目標，不斷加快燃氣供熱管網設施建設，突出抓好冬季供熱、供熱系統(tǒng)節(jié)能改造、天然氣供應、進一步提高全區(qū)燃氣供熱行業(yè)管理水平和服務水平，不斷推進燃氣供熱行業(yè)又好又快發(fā)展。重點抓好以下幾個方面工作：

（一）加強燃氣熱力機構建設，進一步完善安全監(jiān)管體制。隨著我區(qū)經濟社會的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的不斷加快和擴大內需的推動，燃氣熱力行業(yè)這倆個與老百姓密切相關的行業(yè)管理的任務更重。作為業(yè)務主管部門，一定要把燃氣熱力管理機構建設作為一項重要工作，列入重要議事日程，進一步研究搞好機構建設問題，加快建立完善燃氣熱力安全管理體系，積極推動這兩項事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）進一步建立完善供熱效能考評機制，不斷提高供熱行業(yè)經營管理水平。

針對目前供熱企業(yè)在供熱生產和運行中能耗過大、經濟效益欠佳等生產經營管理方面存在的問題，研究制定供熱能效考評辦法和供熱能耗、運行管理的考評標準，建立和完善熱力行業(yè)激勵約束機制，并組織實施對供熱企業(yè)進行考評，同時，加強群眾監(jiān)督，強化行業(yè)自律，不斷提高全省供熱行業(yè)生產經營管理水平。

（三）關注民生，突出抓好冬季供熱和天然氣供應工作。

一是供熱方面，加強對區(qū)內3家集中供熱企業(yè)的監(jiān)管，早安排、早部署、早落實，今年計劃新鋪設供熱管網3公里，對6個新建小區(qū)30萬平米新建建筑進行配套，同時，針對供熱中發(fā)現(xiàn)的問題，督促供熱企業(yè)即時搞好設備維修，和煤炭儲備，確保今年供暖質量。

二是加快天然氣管網配套建設，增加輻射面。今年計劃新鋪設燃氣管道5公里，對6個新建小區(qū)進行配套，確保居民用氣。

（四）突出抓好既有建筑供熱計量節(jié)能改造。采取多種方式推進既有建筑供熱計量節(jié)能改造，在去年改造的基礎上，今年計劃對15萬平方米既有建筑供熱計量改造，并做好檢查驗收。

（五）切實做好燃氣安全檢查和監(jiān)督管理。

一是突出抓好燃氣條例的執(zhí)法檢查。積極會同有關部門組織開展燃氣條例執(zhí)法檢查，進一步規(guī)范全區(qū)燃氣市場秩序，嚴厲打擊燃氣市場無證經營等違法行為。

二是做好燃氣、供熱日常檢查和重要節(jié)日的安全檢查。為“五一”、“國慶”、元旦和春節(jié)以及20xx年建國xx周年大慶十一全運會創(chuàng)造安全祥和的環(huán)境。

三是做好燃氣、供熱工程建設的監(jiān)督管理。進一步理順燃氣、供熱工程監(jiān)管體制，抓好燃氣工程施工企業(yè)資質管理，切實加強對燃氣、供熱工程項目設計圖紙審查、施工許可、建設監(jiān)理、驗收備案的全過程監(jiān)督，凡未經燃氣供熱主管部門驗收備案的工程項目，不得交付使用。