交通安全是每個人的責任，我們應該遵守交通規(guī)則，保護自己和他人的安全。寫總結時，我們要充分發(fā)揮自己的觀察力和思考力，深入挖掘問題的本質?？偨Y的范文可以給我們提供啟示和思考，但我們要抓住其中的核心要點，根據自己的實際情況進行總結和概括。

團隊紀律規(guī)章制度簡短篇一

為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每年度進行一次恒星精英評選，加強員工的積極性和競爭意識。

本辦法適用于恒星冶金全體已轉正員工。

本評選標準暫定，根據公司情況再做調整。

1、年度銷售精英（業(yè)務員）。

2、年度銷售精英團隊（含部門所屬網絡人員）。

3、優(yōu)秀業(yè)務主管。

5、卓越員工獎。

6、生產標兵獎(工廠)。

評選獎項分配：年度銷售精英1人。年度銷售精英團隊1個。優(yōu)秀業(yè)務主管1人。生產標兵獎1人，為工廠員工。卓越員工獎1人，為非銷售類部門。

參評范圍：適用于公司所有轉正員工。

1、年度銷售精英（1名）。

1)公司任職滿半年以上（含半年）的業(yè)務人員；

2)已轉正業(yè)務人員（不含主管）；

3)嚴格遵守公司考勤紀律及規(guī)章制度。

4)年內月平均業(yè)績最高者（以噸為單位考核）。

2、年度銷售精英團隊（含部門所屬網絡人員）。

參選資格:。

團隊內業(yè)務人員已轉正三人，不含主管。

評選標準：

1)年度內在所有團隊中總業(yè)績最高的團隊（含主管業(yè)績）。

2)離職率在所有團隊中最低的團隊。

3)團隊成員穩(wěn)定、團結一致、互幫互助、有團隊精神；

3、優(yōu)秀業(yè)務主管。

參選資格:。

所屬團隊內業(yè)務人員已轉正三人，不含主管。

評選標準：

評選采用平分辦法，其中業(yè)績占比60分，培養(yǎng)新人出單周期占20分，員工離職數(shù)量占20分，總分100分。每項滿分的平分標準為該項成績好者為準，依次類推各團隊每項評比得分。得分最高主管當選。

1)業(yè)績：團隊年度銷售業(yè)績（不含主管業(yè)績）。（滿分60分）。

2)培養(yǎng)新人：新員工的出單周期。（滿分20分）。

3)員工離職：團隊內年度離職人員數(shù)量。（滿分20分）。

4、卓越員工獎（非銷售類員工）。

由人事、財務、采購三部門員工共同投票選出。

參選資格：

1)入職半年以上的人事行政、財務部、采購部的員工。

2)年內請假不超過15天。

3)年內月度考核平均90分以上。

4)品行端正、工作積極主動，成績得到同事的尊重和認可。

5、生產標兵。

由工廠內部人員投票選舉。

1)工作效率高、質量好，崗位技能突出。

2)工作中出差錯最少。

3)自我工作完成基礎上，能很好的協(xié)同同事工作。

4)從不抱怨，嘮騷，從不虛假表現(xiàn)，有正能量。

1、年度銷售精英：

根據年度月平均業(yè)績考核結果評選(以噸數(shù)為單位)。

2、年度銷售精英團隊。

符合參選資格團隊進行評選。完成評選標準較好的團隊獲得“年度銷售精英團隊”。

3、優(yōu)秀業(yè)務主管。

符合參選資格主管進行評選。優(yōu)秀主管由人力資源部考核業(yè)績進行核算評比。

4、卓越員工獎。

參選員工為非銷售類崗位（人事、財務、采購）。參選部門根據評比參選資格推出本部門年度候選人。由參選部門全體人員投票選出年度卓越員工。

5、生產標兵(工廠）。

根據評選要求由工廠全體員工投票選出。

年度獲獎員工及獲獎團隊將進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。

年度獎：

1、年度銷售精英（業(yè)務員）：獎金1000元。

2、年度銷售精英團隊（含部門所屬網絡人員）：獎金2500元。

3、優(yōu)秀業(yè)務主管：獎金1500元。

5、卓越員工獎：獎金1000元。

6、生產標兵獎:獎金1000元。

團隊紀律規(guī)章制度簡短篇二

一、為維護團隊和員工的共同利益，規(guī)范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。

二、遵守團隊的各項規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。

三、勤奮工作，努力學習，不斷提高自身素質，大膽提出合理化建議。

四、同事之間和睦相處，加強團結，增進友誼；嚴于律己，寬以待人；熱情主動地幫助他人解決困難。

五、愛護團隊財務；厲行節(jié)約，不浪費；借團隊物品要及時歸還，不拖欠，不損壞。

六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

七、為經允許不攜帶違禁品進入辦公室；不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。

八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

十、自覺維護辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護公司設備。

團隊回努力為每個員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進步。

第二章員工管理。

一、員工的招聘。

1、的任用采取聘任制。根據需要公開招聘，由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。

2、應聘者要經一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉正申請，呈總經理審批。

按崗位職責制定工資。

1、固定員工月薪制（行政部、市場部、人力部、財務部）。

2、設計部人員因每次工作時間、人數(shù)以及勞動量不定，所以按勞分配。

三、獎懲制度。

第三章經營策略。

一、團隊的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產生認同感，提高客戶的滿意程度。

四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求得生存的`空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

五、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準備工作。

一、財務部職責。

1、團隊的資產管理和各項財產的登記、核對、抽查與調撥，妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

2、現(xiàn)金收支日清月結，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

3、公司各項收支的明細記錄，統(tǒng)籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。

4、完成上級領導交辦的其它工作任務。

二、財物管理。

1、團隊的固定資產，包括家具、電器、書籍、工具、其他設備等，其財務管理和計提折舊，由財務部負責。

2、每年年終必須進行一次固定資產盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準確。對固定資產遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。

3、購置固定資產，必須有經批準的購置計劃；購置時，經領導批準，可借用限額支票在計劃范圍內使用。

4、現(xiàn)金收入要及時存入銀行，財務人員不得私自挪用公款，否則按有關法規(guī)處罰。

5、因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。

1、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。

2、出差人員應做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著為團隊節(jié)約的原則，禁止高額消費。經財務部核實后予以報銷。

第五章業(yè)務合同管理制度。

一、合同條款的制訂。

1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關法律法規(guī)；

2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；

3、合同條款的制訂必須堅持相關當事人雙方雙贏的原則；

二、合同的簽署。

1、合同由公司法人代表簽署后生效；

2、公司法人代表授權人簽署后生效。

三、合同的管理。

合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務員一份；公司財務一份；公司辦公室存檔一份。

第一章：總則。

為加強對下屬創(chuàng)業(yè)團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團隊是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團隊下屬創(chuàng)業(yè)團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經營和自主管理，合法有效地運作企業(yè)法人財產。社團按照有關法律法規(guī)規(guī)范運作要求，行使對公司的重大事項管理。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊應遵循本制度規(guī)定，結合社團其他內部控制制度，根據自身經營特點和環(huán)境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團隊應參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監(jiān)督。

社團各職能部門應依照本制度及相關內控制度，及時、有效地對創(chuàng)業(yè)團隊做好管理、指導、監(jiān)督等工作。社團委派至創(chuàng)業(yè)團隊的人員對本制度的有效執(zhí)行負責。

第二章：規(guī)范運作。

下屬創(chuàng)業(yè)應當依據有關法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責任人治理結構和內部管理制度。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊日常生產經營活動的計劃和組織、經營活動的管理、對外投資項目的確定等經濟活動，應滿足社團的制度規(guī)定和生產經營決策總目標、長期規(guī)劃和發(fā)展的要求。

未經社團批準，下屬創(chuàng)業(yè)團隊不得擅自進行對外擔保、對外借款、限進行。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊應當及時、完整、準確地向社團提供有關公司經營業(yè)績、財務狀況和經營前景等信息，以便集社團進行科學決策和監(jiān)督協(xié)調。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊在作出重大會決議后，應當及時將其相關會議決議及會議紀要抄送社團存檔。

第三章：經營管理。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊的各項經營管理活動必須遵守國家各項法律、法規(guī)和政策，并結合集團公司發(fā)展規(guī)劃和經營計劃，制定和不斷修訂自身經營管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊開展日常經營業(yè)務，如簽訂銷售產品、采購原輔材料合同等，應按相關制度的規(guī)定履行相應的審批程序后方可實施，并將實施情況社團備案。下屬創(chuàng)業(yè)團隊的日常供銷合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發(fā)生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經理請示，批準后才能執(zhí)行。單項經濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續(xù)，批準后才能簽訂。

下屬創(chuàng)業(yè)團隊在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備。下屬創(chuàng)業(yè)團隊相關部門人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。

第五章：附則。

本制度由社團管理層負責解釋。

前言。

本規(guī)章制度的建立旨在將所有創(chuàng)業(yè)團隊成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發(fā)揮團隊力量、以達到超越個體力量簡單相加的效果。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應該予以擯棄。維護團隊的利益，就是維護自己的利益，個人和團隊是分不開的，全體成員務必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護航的規(guī)章制度。

第一章：合作發(fā)展。

第一節(jié)：團隊組織。

第一條：擴大凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模是每個成員的工作重點。

第二條：對有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團隊者，可以通過文件材料、口頭敘述、實地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項目，由于現(xiàn)階段團隊的資源有限，務必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費過多時間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團隊的組織活動，如培訓、發(fā)展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的團隊成員。

第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風險共擔，所以加入創(chuàng)業(yè)團隊者必須保證手里有自己的產品以作發(fā)展銷售之用，嚴禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

第四條：對老成員發(fā)展新成員的獎勵要及時到位，仍要堅持共贏原則。

第五條：新隊員的銷售組織工作（包括貨品購入、銷售、成員發(fā)展、培訓、指導等一系列內容）由其對應的發(fā)展人負責，發(fā)展人要切實負起責任。

第二節(jié)：團隊互助合作。

第六條：成員間應相互合作，團結互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。任何人出現(xiàn)勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關系等嚴重破壞團隊秩序的情況，一經查出，立即逐出團隊。

第七條：團隊定期召開小組會議進行工作的計劃和總結，各成員及時參加，積極探討并提出自己的意見和建議。

第八條：團隊內部要保持及時的交流，個人有任何問題及時與其他成員協(xié)商交流。

第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴禁以加入團隊的先后和取得成績的大小搞特殊化。

第十條：團隊內部走貨最好當場驗貨，檢查產品的完整性以及有無損壞后再交接。

第三節(jié)：艱苦奮斗。

第十一條：創(chuàng)業(yè)團隊成員要時刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

第十二條：對工作中每個錯誤教訓都要總結，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類錯誤。

第十三條：養(yǎng)成寫工作計劃，工作日志的習慣，定期匯總。詳細記錄出貨信息，每次開會進行匯總。

第十四條：不管由于任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將會面臨更高的誠意門檻考驗。

第二章：銷售。

第四節(jié)：銷量要求。

第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。必須在規(guī)定時限內完成每期的銷售任務，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發(fā)展新成員。若沒有完成指標，按未完成量補貨。

第十六條：所有內部成員必須擁有自己的產品（同時參見第三條）才可參與銷售。

第十七條：銷售產品時，務必檢查清楚產品是否完整，再將產品遞交給消費者。特別是通過互聯(lián)網銷售的凱塔產品在快遞之前一定要詳細檢查清楚。

第十八條：長期不參加團隊的組織活動者，視為退出團隊。

第五節(jié)：銷售點。

第十九條：駐點銷售時間不統(tǒng)一安排，各人根據自己各銷售點具體情況調節(jié)，并可根據車流量做適度調整。

第二十條：團隊成員可以自己開發(fā)新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點，其負責人可以全權負責此點的后續(xù)銷售。負責人確定后，其他人到此點銷售必須征得負責人的同意。

第二十一條：駐點過程中，店家比較忙的時候要及時幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。

第二十二條：駐點過程中嚴禁與任何人員發(fā)成沖突和爭執(zhí)，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭吵和沖突。

第六節(jié)：互聯(lián)網銷售。

第二十三條：嚴格執(zhí)行凱塔的銷售價格。凱塔的市場統(tǒng)一價為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價碼。實際銷售要堅守凱塔銷售價格的統(tǒng)一規(guī)定。

第二十四條：顧客在網店購買凱塔，會不可避免的與幾個賣家交流。成交以消費者自主選擇的店家為準，同時交流過同一買家的內部成員不分利潤，內部不可以價格互相競爭。一經查出，將取消其隊員資格。

第二十五條：通過網絡銷售凱塔發(fā)快遞時，凱塔的包裹盡量自己完成，細心處理，確?？爝f走貨不會出閃失。

第七節(jié)：信息發(fā)布。

第二十六條：所有通過網絡發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團隊內部成員。

第二十七條：任何在網絡上發(fā)布凱塔信息者，標價必須為市場價360/罐，低于此價格發(fā)布信息者，將取消其隊員資格。

第八節(jié)：交易。

第二十八條：團隊內部及和客戶間的交易堅持現(xiàn)金交易原則?，F(xiàn)錢交易注意檢驗錢幣真?zhèn)?，網上交易付款后方才發(fā)貨。

第二十九條：團隊內部成員嚴禁將凱塔免費送與顧客試用（含親戚除直系親屬）。將凱塔免費送與顧客試用的損失當由其獨立承擔。

第三十條：工作中的個人宣傳費用由其獨立承擔，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。

第三十一條：銷售時要嚴格仔細檢查貨物是否完整和損壞，團隊內部也務必做到當場仔細驗貨，銷售給消費者前自己要檢查好產品完整性。

注：以上規(guī)定，自20xx年3月始生效，如有變更以新內容為準。創(chuàng)業(yè)團隊所有人都要堅守執(zhí)行。違者必究，嚴重者開除團隊。

團隊紀律規(guī)章制度簡短篇三

為提高校區(qū)聲譽，保證學員的管理有條不紊，現(xiàn)把知識強化班和小學作業(yè)輔導班的班主任規(guī)章制度公布如下，希望各位班主任老師做好相關工作。此規(guī)章制度自2012年9月10日起開始執(zhí)行。

1、班主任是班級工作的組織者、領導者和管理者。各班兩位班主任老師應相互配合管理好本班學員，有問題共同探討，如遇沒辦法處理的問題應及時向上級領導匯報或者與指導部老師進行討論。違者扣3分。

2、班主任老師是學生的楷模，在穿衣方面應得體大方(具體標準見揭陽校區(qū)員工守則)，佩戴工作證，違者扣3分。在談吐方面也應該得體，不得說臟話，不得體罰學生，違者扣3分。

3、班主任老師應管理好學生紀律，保持安靜，不要影響其他教室的學生學習，督促學生晚上準時到達，不要遲到，中途未經班主任允許不得離開教室(學生要離開教室需寫請假條)，若發(fā)現(xiàn)班級學生在非休息時間走動(特殊情況除外)，班主任老師各扣5分。學生若未經允許離開教室而發(fā)生意外，班主任老師應擔當相應的責任。一個月內紀律管理得較好的班主任老師加3分，對學生意外情況處理得好的適當加分。

4、班主任老師應知道自己班級的學生人數(shù)、姓名及其信息，做好學生檔案管理(具體信息表格統(tǒng)一)，每天晚上19:30檢查本班學生的到達情況，如若發(fā)現(xiàn)有學生沒到并且沒收到其請假信息的，應聯(lián)系家長問清學生沒來校區(qū)的具體原因，并在學生信息表上做好相應的記錄。違者扣3分。

5、每天晚上班主任老師督促學生保持教室整潔干凈，如果發(fā)現(xiàn)教室不干凈，桌椅擺放不整齊，應安排學生進行值日，離開前應關閉教室的風扇、空調以及電燈等，否則班主任老師扣2分;同時應保護好各自教室里面的公物，如發(fā)現(xiàn)有破壞公物的學生應及時教育并告訴其家長，必要時進行賠償，否則班主任老師各扣5分。一個月內沒發(fā)現(xiàn)任何破壞的，班主任老師各加2分。

6、班主任老師在19:00應該及時到教室，不得遲到，未經允許不得早退，違者一次扣2分。一個月內沒有遲到早退的加5分。

7、班主任老師如果請假，應先安排好當天晚上的工作，找其他老師代替，違者一次扣5分。

8、帶班時間，班主任老師自覺將手機調至靜音狀態(tài)，在不得已的情況下使用手機應注意回避，不得聊與工作無關的事，不得吃零食，違者扣3分。

9、發(fā)現(xiàn)學員玩手機qq、聽歌、玩撲克、下象棋、睡覺、吃零食、說臟話、嬉笑打鬧、隨意走動、破壞桌椅、亂涂亂畫、看與學習無關的書、沒有完成相應的學習任務等班主任老師應及時阻止并警告。同時要限制好校區(qū)紙張和一次性杯的使用。至于情節(jié)嚴重者應告知其家長,屢次不改者，遵循黃岡校訓進行相應處理。否則班主任老師扣5分。

10、班主任在帶班期間，不得擅自離開教室超過三次，除非有特殊原因(輔導、請教其他老師解題、學員家長辦理手續(xù)、家長來電等不得已的重要工作)，此時應與其他輔導部老師協(xié)商幫助管理，違者扣5分。

12、班主任應做好每次考試學生的分數(shù)整理，跟前一次考試進行比較(主要比較科目為英語、數(shù)學、物理、化學)，如果學生成績提高5分的，每科每個班主任老師獎勵3分，提高10分，每科每個班主任獎勵5分，多科提高重復計算，每次大考之后，對于分數(shù)提高的人數(shù)比例最高的班級的兩個班主任老師獎勵10分。

13、帶班整個過程中表現(xiàn)優(yōu)秀者視其情況進行適當加分。

注：每位班主任老師原始分是100分，在各組長和各級領導的`監(jiān)督下進行加分和扣分，每個月進行總結，最后得分在70---80分的，獎勵獎金20元，得分在80---90分的，獎勵獎金30元，得分在90---100分的，獎勵獎金50元，得分在100---120分的，獎勵獎金80元，得分在120---150分的，獎勵獎金120元，得分在150分以上的，獎勵獎金200元。(知識強化班時間是19:00---21:00，小學作業(yè)輔導班時間是16:00---18:00，中途休息10分鐘。)。

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團隊紀律規(guī)章制度簡短篇四

為了有序并高效地對戰(zhàn)隊進行管理，增加團隊的凝聚力和執(zhí)行力，發(fā)揮每個人的工作能力與特長，故制定以下團隊管理制度，并按其嚴格執(zhí)行。

第一條團隊名稱————《招商二部戰(zhàn)隊》。

第二條團隊文化。

團結一致，積極向上；執(zhí)行有力，令行禁止。

第三條團隊標語。

戰(zhàn)隊一心，齊力斷金！征戰(zhàn)四方，一呼百應！

第二章團隊的義務與要求。

第一條自覺遵守望公司與團隊日常管理制度，并執(zhí)行團隊決議。

第二條以團隊利益為先，個人利益為后，以集體榮譽感為出發(fā)點，決不影響團隊團結和拖團隊后腿。

第三條踴躍參加團隊的各種集體活動與會議，熱情參與及積極與其它成員溝通。

第四條助人為樂，團隊的每一個成員都是最親密的戰(zhàn)友，不拋棄，不放棄!

第一條團隊的每個成員都應遵守公司的各項制度與工作要求，不折不扣完成每個目標。

第二條服從上級命令，一切行動聽指揮。

第三條每天的例會為早八點四十分、晚六點，無特殊情況，要求人人必須參加，并極積響應。

第四條設立團隊活動基金，由兩位隊員分別管理財務和出納。活動基金來源為基礎資金，內部樂捐，公司激勵等。

第五條無故不得請假，早退，遲到，團隊的每個會議。遲到或缺席三以以上者，提出嚴歷批評并貢獻團隊基金20塊。

第六條為打造一支高效執(zhí)行力的團隊，工作執(zhí)力過程中，不允許出現(xiàn)嬉笑打鬧的情況，提出警告無效者，提出嚴歷批評并貢獻團隊基金20塊。

第七條上班期間，不做與工作無關的事情，更不允許交頭接耳，來回走動影響辦公室環(huán)境氣氛，打亂正常工作。一經發(fā)現(xiàn)，必須嚴肅處理。

第八條硬性工作指標責任到人，團隊任何一個人都要為之努力工作，工作熱情與成績都沒有達到要求的，要作出深刻反省。

第九條團隊隊長與副組長要嚴格執(zhí)力公司的每一個決策。拒絕欺上瞞下而做出有違團隊利益的事情。同樣，團隊成員的工作都要向隊長匯報。

第十條團隊要求每月初作出工作計劃，月底作出工作總結，任何人都不得推委找介口。

第十一條溝通：所有成員要求以qq，郵箱，電話msn等方式進行交流或溝通，促進團隊和諧和凝聚力。

第十二條每月制定一次戶外拓展訓練或者集體活動，要求人人必須參加。

第十三條不得對團隊的成員進行背后或是人身攻擊，不得刻意針對某人某事。一經發(fā)現(xiàn)，立即清出團隊，永不錄用。

第十四條團隊任何成員都可以對團隊的日常管理及工作提出自己的個人看法和建議。

第十五條團隊每次會議都要有主題并有決議和會議記錄，要求對會議執(zhí)行結果進行反饋。

第四章入隊承諾。

我堅持完成每天工作，日事日畢。

我堅定打完100個電話，微笑待客。

我堅決完成月任務，幫助困難隊友。

團隊紀律規(guī)章制度簡短篇五

為了嚴肅工作紀律，規(guī)范工作秩序，完善管理，全面提高教學質量，根據上級有關規(guī)定，特制訂本制度。

（一）全體教職工必須服從學校的工作安排。

（二）全校教職工必須自覺遵守學校紀律，堅守工作崗位，認真做好本職工作，按時參加政治學習、有關會議及活動。

（三）全體教職工不準參與任何賭博性的娛樂活動。非賭博性的娛樂活動晚上不得超過十一點。

（四）班主任及科任教師不得擅自錄收學生或隱瞞班上學生人數(shù)，不得以任何借口拒收學校安排到班的學生。

（五）全體教職工不準體罰或變相體罰學生，不得歧視差生，不得以任何理由將學生拒之門外。

（六）全體教師必須按統(tǒng)一的課程表上課，不得私自調課，特殊情況須經教導處或值周領導同意，否則視為曠課。

（七）不得任意缺課。

（1）因事、因病必須提前請假。特殊情況確實不能事先請假者，須在事后立即說明原因并補辦請假手續(xù)。

（2）請假必須使用請假條，審批后交教導處存查。

（3）事假應先自行調好課并填寫好《調課登記表》；不調好課者不準假；未批假條而離崗的作曠課（工）處理；調后不按時補上的`視為曠課；經領導同意的但接受調課的老師未按時去上課的，接受調課的老師視為曠課。

（4）病假憑鎮(zhèn)級以上的醫(yī)院證明請假。

（5）婚假、產假、喪假、工傷假按國家規(guī)定執(zhí)行。

（八）上課不得遲到、早退，中途不得離開教室。

（九）朝讀和輔導課，與上課一樣考勤。

（十）體育課，無論室內或室外，老師一律不得離開學生，室外課的上下課必須整隊集合。

（十一）所有教學和非教學人員都必須按時到崗，不得遲到、早退。若因遲到、早退、中途離開崗位而發(fā)生的一切事故均由任課教師和崗位責任人負責。

（十二）每個教學人員，應按統(tǒng)一的信號組織上下課，不壓堂。

（十三）因公出差、學習，不超過一天的課由自己調好，超過一天的由教導處安排。

（十四）為使工作紀律制度得到執(zhí)行，將工作紀律與經濟等有關方面掛鉤。

1、不服從學校工作安排，當年不能晉職，不能評為先進，學年度考核為“暫緩確定等次”。

2、無故曠課（工）：凡曠課一節(jié)或曠工半天扣款50元。

3、病假：根據市教育局規(guī)定，每次病假在10天以內者由學校校長審批，并扣除所缺時間的崗位津貼。每次病假在10天以上者由市教育局審批，并扣除所缺時間的崗位津貼。一年內病假超過兩個月的，按“川人工（1994）38號文件”執(zhí)行。

4、事假：根據市教育局規(guī)定，教職工因私事請假每次在5天以內由學校校長審批，5天以上由市教育局審批。5天以內且不需要調課的事假，扣發(fā)事假期間的崗位津貼；事假每月在5天以上，扣發(fā)事假期間的所有工資和崗位津貼。

5、遲到、早退、缺席：

（1）學校開會或政治學習或教研活動或其它安排應參加的集體活動，遲到、早退一次扣發(fā)津貼1元，缺席一次扣發(fā)津貼5元，事假一次扣津貼2元。

（2）上課（含輔導課包括朝讀），以正式上課鈴聲和下課鈴聲為準，每遲到或早退1分鐘扣津貼1元；若整節(jié)課未到崗則按無故曠課處理。

6、全勤：為鼓勵教職工出滿勤，特設立全勤獎。凡請有事假、病假或每月扣津貼2元以上者，均扣發(fā)其全勤獎。

7、法定假：凡教職工在法定范圍內休假（產假、節(jié)育假、婚假、喪假等）國拔工資照發(fā)，學校自籌的一切津貼、獎金均不再發(fā)給。

（十五）教職工的工作紀律情況均記入個人檔案，作為聘任、調資、評優(yōu)、晉職和年度考核的重要依據。

（十六）本修訂制度從公布之日起執(zhí)行。

團隊紀律規(guī)章制度簡短篇六

第一條：擴大凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模是每個成員的工作重點。

第二條：對有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團隊者，可以通過文件材料、口頭敘述、實地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項目，由于現(xiàn)階段團隊的資源有限，務必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費過多時間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團隊的組織活動，如培訓、發(fā)展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的團隊成員。

第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風險共擔，所以加入創(chuàng)業(yè)團隊者必須保證手里有自己的產品以作發(fā)展銷售之用，嚴禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

第四條：對老成員發(fā)展新成員的獎勵要及時到位，仍要堅持共贏原則。

第五條：新隊員的銷售組織工作(包括貨品購入、銷售、成員發(fā)展、培訓、指導等一系列內容)由其對應的發(fā)展人負責，發(fā)展人要切實負起責任。

第二節(jié)：團隊互助合作。

第六條：成員間應相互合作，團結互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。任何人出現(xiàn)勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關系等嚴重破壞團隊秩序的情況，一經查出，立即逐出團隊。

第七條：團隊定期召開小組會議進行工作的計劃和總結，各成員及時參加，積極探討并提出自己的意見和建議。

第八條：團隊內部要保持及時的交流，個人有任何問題及時與其他成員協(xié)商交流。

第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴禁以加入團隊的先后和取得成績的大小搞特殊化。

第十條：團隊內部走貨最好當場驗貨，檢查產品的完整性以及有無損壞后再交接。

第三節(jié)：艱苦奮斗。

第十一條：創(chuàng)業(yè)團隊成員要時刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

第十二條：對工作中每個錯誤教訓都要總結，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類錯誤。

第十三條：養(yǎng)成寫工作計劃，工作日志的習慣，定期匯總。詳細記錄出貨信息，每次開會進行匯總。

第十四條：不管由于任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將會面臨更高的誠意門檻考驗。

第四節(jié)：銷量要求。

第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。必須在規(guī)定時限內完成每期的銷售任務，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發(fā)展新成員。若沒有完成指標，按未完成量補貨。

第十六條：所有內部成員必須擁有自己的產品(同時參見第三條)才可參與銷售。

第十七條：銷售產品時，務必檢查清楚產品是否完整，再將產品遞交給消費者。特別是通過互聯(lián)網銷售的凱塔產品在快遞之前一定要詳細檢查清楚。

第十八條：長期不參加團隊的組織活動者，視為退出團隊。

第五節(jié)：銷售點。

第十九條：駐點銷售時間不統(tǒng)一安排，各人根據自己各銷售點具體情況調節(jié)，并可根據車流量做適度調整。

第二十條：團隊成員可以自己開發(fā)新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點，其負責人可以全權負責此點的后續(xù)銷售。負責人確定后，其他人到此點銷售必須征得負責人的同意。

第二十一條：駐點過程中，店家比較忙的時候要及時幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。

第二十二條：駐點過程中嚴禁與任何人員發(fā)成沖突和爭執(zhí)，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭吵和沖突。

第六節(jié)：互聯(lián)網銷售。

第二十三條：嚴格執(zhí)行凱塔的銷售價格。凱塔的市場統(tǒng)一價為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價碼。實際銷售要堅守凱塔銷售價格的統(tǒng)一規(guī)定。

第二十四條：顧客在網店購買凱塔，會不可避免的與幾個賣家交流。成交以消費者自主選擇的店家為準，同時交流過同一買家的內部成員不分利潤，內部不可以價格互相競爭。一經查出，將取消其隊員資格。

第二十五條：通過網絡銷售凱塔發(fā)快遞時，凱塔的包裹盡量自己完成，細心處理，確?？爝f走貨不會出閃失。

第七節(jié)：信息發(fā)布。

第二十六條：所有通過網絡發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團隊內部成員。

第二十七條：任何在網絡上發(fā)布凱塔信息者，標價必須為市場價360/罐，低于此價格發(fā)布信息者，將取消其隊員資格。

第八節(jié)：交易。

第二十八條：團隊內部及和客戶間的交易堅持現(xiàn)金交易原則?，F(xiàn)錢交易注意檢驗錢幣真?zhèn)?，網上交易付款后方才發(fā)貨。

第二十九條：團隊內部成員嚴禁將凱塔免費送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費送與顧客試用的損失當由其獨立承擔。

第三十條：工作中的個人宣傳費用由其獨立承擔，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。

第三十一條：銷售時要嚴格仔細檢查貨物是否完整和損壞，團隊內部也務必做到當場仔細驗貨，銷售給消費者前自己要檢查好產品完整性。

團隊紀律規(guī)章制度簡短篇七

為了有序并高效地對戰(zhàn)隊進行管理，增加團隊的凝聚力和執(zhí)行力，發(fā)揮每個人的工作能力與特長，故制定以下團隊管理制度，并按其嚴格執(zhí)行。

第一條團隊名稱————《招商二部戰(zhàn)隊》。

第二條團隊文化。

團結一致，積極向上；執(zhí)行有力，令行禁止。

第三條團隊標語。

戰(zhàn)隊一心，齊力斷金！征戰(zhàn)四方，一呼百應！

第一條自覺遵守望公司與團隊日常管理制度，并執(zhí)行團隊決議。

第二條以團隊利益為先，個人利益為后，以集體榮譽感為出發(fā)點，決不影響團隊團結和拖團隊后腿。

第三條踴躍參加團隊的各種集體活動與會議，熱情參與及積極與其它成員溝通。

第四條助人為樂，團隊的每一個成員都是最親密的戰(zhàn)友，不拋棄，不放棄!

第一條團隊的每個成員都應遵守公司的各項制度與工作要求，不折不扣完成每個目標。

第二條服從上級命令，一切行動聽指揮。

第三條每天的例會為早八點四十分、晚六點，無特殊情況，要求人人必須參加，并極積響應。

第四條設立團隊活動基金，由兩位隊員分別管理財務和出納?；顒踊饋碓礊榛A資金，內部樂捐，公司激勵等。

第五條無故不得請假，早退，遲到，團隊的每個會議。遲到或缺席三以以上者，提出嚴歷批評并貢獻團隊基金20塊。

第六條為打造一支高效執(zhí)行力的團隊，工作執(zhí)力過程中，不允許出現(xiàn)嬉笑打鬧的情況，提出警告無效者，提出嚴歷批評并貢獻團隊基金20塊。

第七條上班期間，不做與工作無關的事情，更不允許交頭接耳，來回走動影響辦公室環(huán)境氣氛，打亂正常工作。一經發(fā)現(xiàn)，必須嚴肅處理。

第八條硬性工作指標責任到人，團隊任何一個人都要為之努力工作，工作熱情與成績都沒有達到要求的，要作出深刻反省。

第九條團隊隊長與副組長要嚴格執(zhí)力公司的每一個決策。拒絕欺上瞞下而做出有違團隊利益的事情。同樣，團隊成員的工作都要向隊長匯報。

第十條團隊要求每月初作出工作計劃，月底作出工作總結，任何人都不得推委找介口。

第十一條溝通：所有成員要求以qq，郵箱，電話msn等方式進行交流或溝通，促進團隊和諧和凝聚力。

第十二條每月制定一次戶外拓展訓練或者集體活動，要求人人必須參加。

第十三條不得對團隊的成員進行背后或是人身攻擊，不得刻意針對某人某事。一經發(fā)現(xiàn)，立即清出團隊，永不錄用。

第十四條團隊任何成員都可以對團隊的日常管理及工作提出自己的個人看法和建議。

第十五條團隊每次會議都要有主題并有決議和會議記錄，要求對會議執(zhí)行結果進行反饋。

我堅持完成每天工作，日事日畢。

我堅定打完100個電話，微笑待客。

我堅決完成月任務，幫助困難隊友。

團隊紀律規(guī)章制度簡短篇八

團長:全面主持本支教團工作，總體統(tǒng)籌管理支教團各項業(yè)務，代表本支教團與其他機構、組織進行溝通交流，統(tǒng)籌各部門的工作，決定本支教團團長助理和主管的聘任，聽取廣大隊員的意見建議，授權部長代行團長部分職權。

團長助理：協(xié)調部門開展各項工作，編寫和管理團隊資料，做好團內統(tǒng)計、記錄工作，增進團內和諧，及時溝通與交流并時常歸納建議，及時傳達任務與通知。

宣傳部：務必做好本團各類活動的網絡宣傳。做好網絡招募的宣傳，在各社交網上應有積極互動。制作活動宣傳海報，支教視頻，相冊，收集并發(fā)表支教日記（可與教務部合作），以及其他力所能及的宣傳方式。

人事部：負責團隊支教的志愿者招募及選拔，保障支教活動人員充足，招募策劃可與團長助理協(xié)同完成，在qq群上的招募工作已經專門劃分給人事部，為了使你們對志愿者有更直接和全面的認識。

教務部：負責團隊支教活動的人員分配工作，協(xié)作討論形成實地支教計劃，組織進行支教前人員培訓，記錄支教生活，每次支教每個支教點最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或實踐報告。

（一）、團長。

1.團長在進入招募期后，應與時刻與支教點主要負責人保持聯(lián)系，認真選好地點，盡可能保證整個團隊支教地點的安全。

2.團長要定期和團長助理，各部門主管、成員開會，及時了解團內活動進程，安排部署，統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.團長負責監(jiān)督團內所有事務活動的展開，并及時督促。

（二）、團長助理。

1.團長助理應時刻與團長保持聯(lián)系，以便把要傳達的消息及時告訴所有成員。

2.團長助理應加強對基本軟件的學習，主要是word和excel。

3.團長助理要努力協(xié)調各部門之間有交叉的工作，比如支教記錄感悟和實踐報告的發(fā)表，照片視頻素材的收集。

（三）、宣傳部。

1.宣傳部在支教活動前應積極宣傳已有的支教資料，有效安排自己部門的人員，確保在網絡平臺上與志愿者的互動。

2.支教宣傳素材的收集，可在活動進行前，與志愿進行溝通協(xié)商，自行安排志愿者提供素材。

3.每次支教都要有支教活動的展示，每次支教每個支教點最少要有一個視頻合集，其他形式不限，并將展示的網址、日期做成記錄表，活動結束后整理發(fā)給團長助理。

4.在進行招募宣傳時，應積極與人事部進行溝通和合作。

（四）、人事部。

1.人事部要確保支教招募群中有專門人員與志愿者互動，活躍群里的氛圍，留心成員的日常表現(xiàn)，從中可見一斑。本團所有成員均有義務協(xié)助此項任務，具體辦法可由人事部自行商議。

2.可積極進行招募辦法的改良，并及時與團長溝通。

3.選拔過程要確保正式，工作人員進行面試時應注意言辭和著裝的得體。

4.及時將選拔結果整理好，發(fā)給團長助理和教務部，做好與教務部的交接工作，確保支教前期工作順利完成。

5.支教人員確定后，要注意有沒有臨時退出的，并及時安排彌補或替換。

（五）、教務部。

1.在確認好支教人員之后，應做好支教前工作的安排，如隊服，保險的購買。積極與人事部溝通，分好隊伍定好人員職責，如有人退出，及時與人事部聯(lián)系。將最終隊員信息上交團長助理。

2.組織好支教前注意事項和教學基本知識的培訓，并注意保存培訓記錄上交團長助理。

3.教務部應對支教期間各隊的教學情況進行檢查，確保工作順利進行。

3.支教活動之前應安排好一些志愿者上交支教記錄，如感悟，日記，視頻，照片等，可與宣傳部進行溝通和合作，確?；顒咏Y束后，我們有足夠的素材進行下一次支教的宣傳。每次支教每個支教點最少要有兩篇支教生活記錄、感悟或實踐報告。

為防止人浮于事，結構冗雜，現(xiàn)明確各部門管理辦法。

團長、主管直接對燭火支教團負責。團長助理對團長負責，完成團長布置的各項任務。各部門主管由團長任命，每個部設一個主管，主管可自主招收干事，名額根據各自所需，建議不超過3個，主管干事直接對主管負責，完成主管所布置的任務。以上人員均屬于燭火支教團。

團長助理由團長直接招募，若退出可直接與團長溝通。

主管若要退出，需要提前自行推薦接班人，確保真才實干，然后可直接與團長溝通?？疾炱跒橐粋€月，通過考察期的交接后，可正式退出。

主管干事若要退出，由主管自行定奪。

團長和主管招收助理和干事，可上報人事部發(fā)布招募信息。人員的變動最終要將詳細人員信息資料交給團長助理。

團隊紀律規(guī)章制度簡短篇九

第二條團隊定位：誠實守信，網絡興業(yè)，做一個致力陽江人民的網絡傳媒。

第三條團隊文化：

1、一計：每天有一個明確工作計劃的重心。

2、三自：自信、自律、自動。

3、五種精神：郵差的精神、虛心請教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打。

電子游戲的精神。

第四條團隊的義務與要求。

1、自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。

2、維護團隊的利益，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密。

3、積極參與團隊討論及會議。

4、積極與團隊其他成員交流溝通。

第五條團隊成員的權利。

1、團隊實行同工同酬，一視同仁。

2、團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議。

3、團隊成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權利。

4、團隊成員享有應與享受的其他權利。

5、團隊成員享有項目進展知情權和過程控制權。

1、團隊每周于周一早上9.點召開周會，由隊長主持。

2、會議內容：階段工作進度公示及問題總結、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。

3、所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷犻L。

4、會議討論決議及會議紀要，由隊長整理總結。

第七條每天工作時間與工作排。

以上章程如有變動，再行通知。

本章程從制定之日起實施。

團隊紀律規(guī)章制度簡短篇十

為保證電銷團隊穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。

1、團隊人員結構。

2、電銷人員。

電銷主管：

電銷組長：

3、崗位職責：

（1）根據項目整體戰(zhàn)略目標及績效考核標準，完成電話銷售任務;。

（2）全面掌握項目所需產品知識及流程，在銷售過程中滿足客戶對服務品質的要求;。

（4）準確詳細記錄銷售過程，分析項目的運營動態(tài)及狀況.

究，保證貸前調查資料的真實性和完整性；

（7）為客戶量身定制貸款方案，幫助客戶解決資金問題；通過溝通及時了解客戶的情況，跟進客戶償還貸款；維系客戶，為客戶提供優(yōu)質的貸前、貸中、及貸后服務。

根據團隊發(fā)展的不同階段制定不同的管理對策，隨著團隊的發(fā)展管理方法也會有所側重，而在整個管理過程中，激勵政策和培訓則是始終貫徹整個銷售和管理過程中。

突出問題：興奮、緊張、新鮮感特別強，對工作充滿期望；焦慮、困惑和不安全感；自我定位不清晰；對公司環(huán)境和企業(yè)文化還比較陌生；不熟悉產品知識和銷售技巧；缺乏共識，一致性不夠。

管理方案：一過程管理為主、嚴格控制業(yè)務員工作行為；要清晰低告知業(yè)務員自己的想法與目的；為團隊提供明確的方向和目標；宣布對隊伍以及每一位業(yè)務員的期望；幫助團隊成員之間盡快熟悉；加強產品知識、電話銷售話術、銷售技巧及工作流程的培訓；建立必要的規(guī)范；樹立威信；留意團隊好苗子。

培訓內容：金融基礎、行業(yè)基礎知識、職業(yè)前景說明、公司運營模式、產品的特性、電話銷售基礎、成功之路等。

2、團隊動蕩期。

突出問題：團隊成員之間越來越熟悉；規(guī)章制度越來越清楚，產品和行業(yè)知識了解加深；電話銷售技巧的運用不夠；對經理的依賴性較強；隱藏的問題逐漸暴露；業(yè)務員開始不愿意找資料和打電話；業(yè)績不穩(wěn)定；有挫折和焦慮感；決心開始動搖，懷疑目標能否完成等。

管理方案：加強與業(yè)務員進行充分地溝通，了解每一位隊員的情況；堅定隊員的信念，對遇到問題的隊友進行一對一的培訓，幫助隊友和客戶溝通，及時安排相應的銜接培訓；對思想處問題的隊友及時進行糾正，如果無法糾正則進行崗位調離或勸退，一切也不能影響團隊工作、影響公司銷售業(yè)績?yōu)閮?yōu)先。

培訓內容：如何跟客戶有效溝通、銷售技巧、職業(yè)前景規(guī)劃、產品對比等。

突出問題：團隊內的氛圍進一步開放，隊員可以自覺完成分配的銷售目標；能夠進行自我激勵；銷售技巧顯著提升，意向客戶源也有了更多的積累，業(yè)績逐步穩(wěn)定；開始逐漸形成團隊文化。

管理方案：著重建立團隊文化，一文化來熏陶團隊成員；加強團隊精神、凝聚力、合作意識的培養(yǎng)，多進行團隊文化活動，如進行拓展訓練等；要更加關心下屬，解決他們工作和生活上的困難；倡導快樂工作、快樂生活。培訓內容：行業(yè)知識提升培訓等。

突出問題：團隊業(yè)績越來越穩(wěn)定。成員都有強烈的歸屬感，集體榮譽增強；具備嫻熟的銷售技巧，對工作越來越有信心；能夠及時溝通，協(xié)力解決各種銷售問題，能夠自由分享觀點與信息，有必須完成任務的使命感等。

管理方案：領導要把握變革節(jié)奏，注意更新工作方法，將團隊轉變?yōu)橐猿蓡T共同愿景為核心的運作模式，以承諾而非一味管制來追求更佳效果；隨時注意調整目標，引導成員制定距挑戰(zhàn)性的目標；監(jiān)控工作的進展，更加注重引導業(yè)務員；培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務員也是這一階段很重要的目標。

培訓內容：針對工作中遇到的問題進行有針對性的培訓。

5、隊友出現(xiàn)問題的時期。

突出問題：出現(xiàn)兩個極端，一是工作出現(xiàn)倦怠，不想打電話，東張西望，或盯著資料漫無目的地看，整日胡思亂想，對所從事的行業(yè)出現(xiàn)信任危機；一是工作成功，業(yè)績出色，感到強烈的成就感，工作熱情高漲。

管理方案：時時鼓勵倦怠者，讓他們相信自己的能力，勇敢工作，告訴他們只有信心百倍，才能真正的發(fā)揮自己的潛力，走向成功；幫助他們提高溝通能力，掌握客戶心理，指導銷售。對成功的業(yè)務員進行必要的精神與物質上的獎勵，讓他們看到更大的行業(yè)與自身的發(fā)展空間，促使他們更加努力的工作。

6、關于這種會議安排。

早會：簡短而激勵。

夕會：總結并分享。

在的問題，討論并總結出針對薄弱環(huán)節(jié)而實施的解決方案，制定下月工作目標，鼓勵隊員努力完成目標。

1、培訓方案（行業(yè)知識培訓、職業(yè)前景培訓、產品培訓、銷售技巧培訓、客人心理培訓、如何有效解決問題等。）。

2、獎懲方案。

3、激勵方案（精神激勵、物質激勵、團隊文化）。

4、考核方案。

5、員工活動。

團隊紀律規(guī)章制度簡短篇十一

4.社區(qū)衛(wèi)生服務健康管理團隊規(guī)章制度5.國際志愿者團隊規(guī)章制度。

為了維護項目秩序，保證各項活動按次序開展，保障各成員人身等各項安全，根據實際，制定本規(guī)。

（一）、團隊職務設置和職責要求。

職務名稱人數(shù)職責。

隊長1組織全隊工作，應對突發(fā)事件。

支農組長1負責與村民間的溝通和各項支農活動的組織策劃。

安全員2負責隊員和學生的人身、財產安全。

書記員1負責會議的組織和記錄。

宣傳員2負責整個活動過程中校內外宣傳活動的組織，協(xié)調配合媒體做好宣傳工作。

財務員2負責全隊的財務管理和賬目匯報，由出納和會計組成，做到賬目零失誤。

后勤員1負責團隊生活等后勤事宜。

（二）、安全制度：

1、安全問題放在第一位，各項活動實行安全一票否決制；

2、未經安全員和隊長的共同許可，隊員不得私自離開組織單獨活動，外出須兩人以上結伴，結束后須到安全員處報到，且女生外出須有男生陪同。

（三）、會議制度：

活動期間每天進行工作總結。

（四）、活動制度。

1、本規(guī)明文規(guī)定的，依本規(guī)行動；本規(guī)沒有明確規(guī)定的，不得擅自行事，隊長為中心。隊長臨時做出的任何合理的規(guī)定，各成員必須無條件遵守。

2、秉承當代大學生風范，各成員有義務維護學校、協(xié)會、團隊形象。在活動期間，積極發(fā)揚團隊精神以及本次比賽的公益理念，任何人不得做出與此二者理念相悖的行為。

3、出營期間，必須尊重當?shù)仫L俗，不得做出任何背離當?shù)孛耧L民俗的行為或說出任何背離當?shù)孛耧L民俗的語言。在與當?shù)鼐用窠涣鲿r，必須做到語言恰當，態(tài)度溫和。

4、在調研過程中，各成員必須嚴格依據分工展開工作，認真負責，按時完成任務。任務繁重者，可適當獲取他人幫助。

上述未盡事宜將在例會中不斷完善。

第一章總則。

第一條團隊名稱：眾擇網絡。

第二條團隊定位：誠實守信，網絡興業(yè)，做一個致力陽江人民的網絡傳媒。

第三條團隊文化：

1、一計：每天有一個明確工作計劃的重心。

2、三自：自信、自律、自動。

3、五種精神：郵差的精神、虛心請教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打。

電子游戲的精神。

第二章權利與義務。

第四條團隊的義務與要求。

1、自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。

2、維護團隊的利益，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密。

3、積極參與團隊討論及會議。

4、積極與團隊其他成員交流溝通。

第五條團隊成員的權利。

1、團隊實行同工同酬，一視同仁。

2、團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議。

3、團隊成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權利。

4、團隊成員享有應與享受的其他權利。

5、團隊成員享有項目進展知情權和過程控制權。

1、團隊每周于周一早上9.點召開周會，由隊長主持。

2、會議內容：階段工作進度公示及問題總結、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。

3、所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷犻L。

4、會議討論決議及會議紀要，由隊長整理總結。

第七條每天工作時間與工作排。

以上章程如有變動，再行通知。

本章程從制定之日起實施。

實行項目總負責人負責制，各職能負責人對總負責人負責。(職能部包括組織實踐部、外聯(lián)部、財務部、后勤部)。

1、團隊成員均為志愿加入項目小組，熱愛公益事業(yè)；

2、團隊成員應以積極、認真、負責的態(tài)度完成工作任務；

3、活動期間，團隊成員以團隊利益為核心開展工作，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，團結協(xié)作；

4、項目實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案；

5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負有保密義務；

9、遵守國家法律法規(guī)，遵守相關合作單位的規(guī)章制度。

1.由全科醫(yī)生、社區(qū)護士、預防保健人員組成社區(qū)衛(wèi)生服務健康管理團隊，按照所轄區(qū)域、常住人口、服務功能與任務等情況，分片包干，落實管理責任制。

2.積極開展社區(qū)衛(wèi)生診斷，確定社區(qū)主要健康問題及影響因素，采取干預措施，并對干預效果進行評價。社區(qū)衛(wèi)生診斷至少每三年進行一次。

3.與社區(qū)居民簽訂《社區(qū)家庭健康服務合同》、建立家庭及個人健康檔案，履行合同條款，開展分類、分層的連續(xù)性健康管理和健康教育，提供主動上門服務、追蹤隨訪。

4.健康管理團隊應實行五個統(tǒng)一：文明用語、著裝胸卡、服務流程、服務要求、出診裝備(出診箱和出診車)統(tǒng)一。

5.在所轄社區(qū)居委會向社區(qū)居民公示健康管理團隊人員的姓名、服務項目、服務時間、聯(lián)系方式等，接受監(jiān)督，并應保證團隊進入家庭實行健康管理的服務時間。

6.對健康管理團隊工作進行定期考核，結合管理戶數(shù)、管理質量以及管理對象的滿意度進行綜合測評，考核結果與績效考核掛鉤。

1、尊重孩子，對孩子有愛心，有耐心，傾聽孩子的想法。

2、服從團隊的管理和工作安排，有團隊精神。

3、注重工作方式的創(chuàng)新和合理，知行合一，不墨守陳規(guī)。

4、教育和幫助孩子，從孩子的長遠發(fā)展考慮，有針對性地有計劃開展。

5、遇到問題或產生矛盾，都須冷靜溝通，并解決。不得影響甚至傷害到孩子。

6、信任隊友，支持隊友，相互幫助成長。

7、積極樂觀的心情參與團隊活動，學會尋求隊友的指導和幫助。

8、從身邊做起，用積極樂觀的生活態(tài)度，熱愛孩子，熱愛家人，熱愛朋友。

9、從身邊做起，用健康文明的生活習慣，教育孩子，影響家人，勸誡朋友。

10、在保障家庭，學習與工作的基礎上，參與志愿者活動。

11、有權利參與或發(fā)起團隊活動，并對團隊各項工作提出批評和建議，改革團隊的管理模式。

12、有義務參與或發(fā)起團隊活動，宣傳團隊理念，愛護團隊榮譽，團結一致。

團隊紀律規(guī)章制度簡短篇十二

1、交通安全問題。有當?shù)卣畬＼嚱铀汀?/p>

2、出發(fā)前，強調隊員要注意個人的言行舉止，要有安全意識，要有紀律性，服從組織安排。

3、活動期間，為了安全起見，保障各項活動順利進行。全體隊員在活動期間不能單獨行動或擅自離隊或結伴外出xx，以免給團隊帶來不便。必需服從集體統(tǒng)一安排。注意個人安全，在活動過程中要時刻與其他組員保持聯(lián)系，至少要讓別的隊員知道你的去處。

4、活動期間隊員不得擅自下河游泳，不得私自帶著學生們到戶外活動，去戶外活動必須經過指導老師或隊長的批準，地點不能靠近河流，馬路等危險場所，一切以安全為重，不得有特殊情況。晚上不得私自外出，如需要外出的，需附上請假條，獲得指導老師或隊長的批準，且必須說明具體原因及外出的時間，一定要結伴同行，女隊員必須要有男隊員陪同方可外出。

5、全體隊員要認真參與本次實踐活動，按時按質完成各項任務，真正達到在實踐中鍛煉自己的目的。

6、要發(fā)揚當代大學生刻苦耐勞的精神，不能存在懶惰思想，要努力克服各種困難，積極參與各項實踐活動。要有高度的服務精神和堅定的吃苦耐勞的決心，不得因活動艱苦而中途退出。

7、活動期間，晚上就寢時，保衛(wèi)小組組長要安排好人員負責輪流守夜，確保各位同學夜間的安全。

8、全體隊員要有高度自覺的團隊精神和合作觀念，服從服務隊的統(tǒng)一安排，一切行動聽指揮，不得推諉工作或任務。

9、活動期間，支教時，各隊員應該準時到達支教的班級，不得遲到早退，為學生們樹立良好形象，做到為人師表。對于受支教的小學生應該富有愛心，耐心，責任心。各隊員之間要團結合作，互相尊重，不得搞個人主義，堅決維護好本服務隊的秩序與形象。

10、活動期間，各小組組長必須及時清點人數(shù)，考察本小組成員情況。每天7點、12點、5點、9點準時集合，準時向隊長報告本小組考勤情況，隊長每天晚上22：00再次進行考勤，以確保同學們的安全。

11、活動期間，各隊員要禮貌待人，注意個人形象，尊重當?shù)仫L俗習慣，尊老愛幼。在公共場合不得大聲喧嘩，愛護學校公共財物，自覺遵守活動秩序，維護服務隊和我校的良好形象。

12、活動期間，隊長和各小組長應有高度的責任心，密切了解活動的進展情況和隊員的動態(tài)，及時了解關心各隊員的生活狀況及心理動態(tài)以便更好的進行活動安排。

13、各成員必須自覺嚴格遵守本服務隊紀律的相關規(guī)定以及服從指導老師和隊長的.安排指揮。

14、服務隊的各項收入與支出必須經過財務小組2名組長的簽名方可生效。財政小組的各項收支狀況必須及時列好清單，做好每日結算。

15、分配守夜的男生每天早上7點準時在校門口接學生，防止學生在學校門口出事。

1、如無必要，盡量不要帶貴重物品到實踐基地，以免丟失。

2、保管財物，和貴重物品，例如電腦、手機、mp3。在活動期間，手機或mp3，最好隨身攜帶，保證財物安全。

3、隊員外出要養(yǎng)成鎖好門窗的習慣。防患于未然，做好各項突發(fā)事件的處理預案，一旦發(fā)生意外，要迅速、周到、細致地做好就住工作。各位同學也需做好準備。

1、上課期間，老師每節(jié)課都要進行嚴格的考勤，防止學生私自離校，做好每節(jié)課的考勤記錄，確保學生安全及課堂有序進行。

2、由于在夜晚開展活動不安全，考慮到學生們的安全問題，所以在此建議一切活動包括文藝節(jié)目在白天開展（晚會那晚除外，因為那晚是由學生與家長共同參與開展的）。

3、各隊員要幫助學生排練文藝匯演節(jié)目，在排練的時候，由于天氣炎熱，注意學生的安全，及身體健康，合理安排訓練場地，訓練時間不宜過長，合理安排時間。

4、若要開展外出活動，比如寫生、臨場作文等活動，必須要有老師帶隊。且禁止到危險的地方（靠水庫，茂密森林，馬路等），外出活動時，要注意好防曬工作及學生的安全問題。

5、文藝匯演節(jié)目實行個人負責制度，落實到位。各節(jié)目小組組長需安排排練時間，排演好節(jié)目。

6、各隊員進行家訪時，需有一至兩名男隊員陪同，確保安全，且在家訪前要提前讓學生通知家長，根據反饋情況進行安排。

7、各隊員在上課期間，務必把手機調為震動或者關機，共同維護好課堂秩序。

8、各隊員要自備稿紙、備好課，做好充足的準備，以便我們的授課更好更順利地進行，隊員寫好每天的教學日記，注重經驗總結。

團隊紀律規(guī)章制度簡短篇十三

4、項目實施期間，團隊成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案；

實踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構成受法律保護的商業(yè)秘密，以及單位如何提供證據證明離職員工實施了侵權行為及侵權造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權證據很難收集，或調查取證的成本非常高，往往導致單位對侵權行為束手無策。企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協(xié)議，據此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權益。

5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負有保密義務；

9、遵守國家法律法規(guī)，遵守相關合作單位的規(guī)章制度。

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

團隊紀律規(guī)章制度簡短篇十四

本規(guī)章制度的建立旨在將所有創(chuàng)業(yè)團隊成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發(fā)揮團隊力量、以達到超越個體力量簡單相加的效果。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應該予以擯棄。維護團隊的利益，就是維護自己的利益，個人和團隊是分不開的，全體成員務必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護航的規(guī)章制度。

第一章：合作發(fā)展。

第一節(jié)：團隊組織。

第一條：擴大凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模是每個成員的工作重點。

第二條：對有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團隊者，可以通過文件材料、口頭敘述、實地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項目，由于現(xiàn)階段團隊的資源有限，務必將主要精力投放在有真誠創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費過多時間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團隊的組織活動，如培訓、發(fā)展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的團隊成員。

第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團隊的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風險共擔，所以加入創(chuàng)業(yè)團隊者必須保證手里有自己的產品以作發(fā)展銷售之用，嚴禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

第四條：對老成員發(fā)展新成員的獎勵要及時到位，仍要堅持共贏原則。

第五條：新隊員的銷售組織工作(包括貨品購入、銷售、成員發(fā)展、培訓、指導等一系列內容)由其對應的發(fā)展人負責，發(fā)展人要切實負起責任。

第二節(jié)：團隊互助合作。

第六條：成員間應相互合作，團結互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團隊優(yōu)勢。任何人出現(xiàn)勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關系等嚴重破壞團隊秩序的情況，一經查出，立即逐出團隊。

第七條：團隊定期召開小組會議進行工作的計劃和總結，各成員及時參加，積極探討并提出自己的意見和建議。

第八條：團隊內部要保持及時的交流，個人有任何問題及時與其他成員協(xié)商交流。

第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴禁以加入團隊的先后和取得成績的大小搞特殊化。

第十條：團隊內部走貨最好當場驗貨，檢查產品的完整性以及有無損壞后再交接。

第三節(jié)：艱苦奮斗。

第十一條：創(chuàng)業(yè)團隊成員要時刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

第十二條：對工作中每個錯誤教訓都要總結，并傳遞給其他隊友，防止發(fā)生同類錯誤。

第十三條：養(yǎng)成寫工作計劃，工作日志的習慣，定期匯總。詳細記錄出貨信息，每次開會進行匯總。

第十四條：不管由于任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將會面臨更高的誠意門檻考驗。

第二章：銷售。

第四節(jié)：銷量要求。

第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的`凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。必須在規(guī)定時限內完成每期的銷售任務，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發(fā)展新成員。若沒有完成指標，按未完成量補貨。

第十六條：所有內部成員必須擁有自己的產品(同時參見第三條)才可參與銷售。

第十七條：銷售產品時，務必檢查清楚產品是否完整，再將產品遞交給消費者。特別是通過互聯(lián)網銷售的凱塔產品在快遞之前一定要詳細檢查清楚。

第十八條：長期不參加團隊的組織活動者，視為退出團隊。

第五節(jié)：銷售點。

第十九條：駐點銷售時間不統(tǒng)一安排，各人根據自己各銷售點具體情況調節(jié)，并可根據車流量做適度調整。

第二十條：團隊成員可以自己開發(fā)新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點，其負責人可以全權負責此點的后續(xù)銷售。負責人確定后，其他人到此點銷售必須征得負責人的同意。

第二十一條：駐點過程中，店家比較忙的時候要及時幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。

第二十二條：駐點過程中嚴禁與任何人員發(fā)成沖突和爭執(zhí)，面對態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭吵和沖突。

第六節(jié)：互聯(lián)網銷售。

第二十三條：嚴格執(zhí)行凱塔的銷售價格。凱塔的市場統(tǒng)一價為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價碼。實際銷售要堅守凱塔銷售價格的統(tǒng)一規(guī)定。

第二十四條：顧客在網店購買凱塔，會不可避免的與幾個賣家交流。成交以消費者自主選擇的店家為準，同時交流過同一買家的內部成員不分利潤，內部不可以價格互相競爭。一經查出，將取消其隊員資格。

第二十五條：通過網絡銷售凱塔發(fā)快遞時，凱塔的包裹盡量自己完成，細心處理，確?？爝f走貨不會出閃失。

第七節(jié)：信息發(fā)布。

第二十六條：所有通過網絡發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團隊內部成員。

第二十七條：任何在網絡上發(fā)布凱塔信息者，標價必須為市場價360/罐，低于此價格發(fā)布信息者，將取消其隊員資格。

第八節(jié)：交易。

第二十八條：團隊內部及和客戶間的交易堅持現(xiàn)金交易原則?，F(xiàn)錢交易注意檢驗錢幣真?zhèn)危W上交易付款后方才發(fā)貨。

第二十九條：團隊內部成員嚴禁將凱塔免費送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費送與顧客試用的損失當由其獨立承擔。

第三十條：工作中的個人宣傳費用由其獨立承擔，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。

第三十一條：銷售時要嚴格仔細檢查貨物是否完整和損壞，團隊內部也務必做到當場仔細驗貨，銷售給消費者前自己要檢查好產品完整性。

注：以上規(guī)定，自20xx年3月始生效，如有變更以新內容為準。創(chuàng)業(yè)團隊所有人都要堅守執(zhí)行。違者必究，嚴重者開除團隊。

文檔為doc格式。

團隊紀律規(guī)章制度簡短篇十五

團隊已就紀律約束、財務實施、后勤保障、緊急預案等方面制定明確條則（具體參見博客），摘錄部分內容如下：

（1）項目以安全為第一準則，團隊成員互相配合照應，不擅自行動和實施活動外內容，維護集體紀律。

（2）項目按照不同階段由執(zhí)行長或項目長決策，項目成員尊重團隊集體安排，如有意見及時、積極提出，具體工作由小分隊分工負責，隊長協(xié)調組織。

（3）項目隊員時刻尊重被訪人性別、民族習俗、家庭背景，訪問時態(tài)度隨和、注重傾聽、耐心講解；尊重接待單位的協(xié)調安排，不得擅自向當?shù)亟M織提無理要求，不能隨意接受禮物和任何特殊待遇。

（1）活動經費實施采取隊長負責制，簽字確認，經財務核實，由出納統(tǒng)一收支。

（2）活動經費以高效、節(jié)儉為原則，日帳日清，票據齊全。

1．隊長根據活動計劃，對團隊進行宏觀管理，擁有最終決策權，但受到全員的監(jiān)督；

2．突發(fā)狀況及計劃外活動由團隊所有成員討論商榷決定；

（二）成員行為規(guī)范。

1.團隊成員本著自愿服務社會的原則，盡職工作，遵守團隊管理規(guī)定；

3.認真高效的完成分內工作，積極協(xié)助隊友工作；

4.集體行動，統(tǒng)一食宿，無相關工作與特殊情況不得單獨外出，不能隨意離隊；

5.對自身安全負責，保管好個人財物；

6.團隊成員本著“家”的理念，團結協(xié)作，互相關愛?！緢F隊管理】善用團隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能，具有一定的功能。（博客有）。

組內：

宣傳組1.及時更新博客信息，組長負責提醒并監(jiān)督2.所有宣傳資料電腦存檔。

活動組1.由組長負責審核以保證節(jié)目質量。

2.組員應積極參加每一次天使之音沙龍活動，若因故請假，應提前告知。

組際1.各組之間協(xié)調合作，及時溝通并共享信息。有任何問題應及時與總負責溝通。

2.活動前期準備期間，保證每兩周召開一次例會，各組匯報進度。3.音樂會籌備期間，召開一次全體工作人員會議，明確各組分工。4.所有組員應保證在不耽誤學業(yè)的前提下，參與此項目。

具體可參考博客。

（二）。

（三）。

（1）團隊成員均本著熱心公益事業(yè)，樂于助人的理念，志愿加入，遵守團隊的管理制度。

（2）團隊活動由所有成員共同商榷決定，使民主制度深入團隊，從而減少團隊矛盾，高效率的工作。

（3）團隊成員在高效完成計劃的分內工作時，應盡心協(xié)助其他成員的工作，以達到人員的高效利用，促進活動順利進行。

（4）所有成員都擁有監(jiān)督其他成員的權利，并提出合理的意見。

（5）所有成員在工作時間，必須身著隊服。

（6）所有活動統(tǒng)一進行，不得私自外出，保證人員調配以及成員的安全。

（7）每周一次團隊會議，隊員回報一周工作情況，不得無故遲到早退。

（8）財務實行“財帳分管”制度，所有采購物品由全隊秉持勤儉節(jié)約原則討論后決定是否購買。專門采購員進行采購，憑借隊長簽字的收據發(fā)票到財務處報賬。每周將財務報表公布于博客。（9）活動中時刻維護團隊和學校的形象，行為舉止需符合大學生行為規(guī)范。

（10）活動如需調整，應及時公布于博客。

（四）。

（五）。

1)分組制：預計共有40名小學生參與活動，分為10組，每組分配2名志愿者。團隊核心成員2人，每人負責5個小組；職能為接洽和管理志愿者，安排志愿者工作等。

1)大額數(shù)目須事先同時上報項目組長和財務管理人，兩者同意后可使用資金。

2)小額數(shù)目可不經上報，但要有合理支出理由，否則一律不予報銷。3)所用資金應開具發(fā)票證明，并標記好支出理由。

1)預防性制度：在活動前給學生講解安全問題和注意事項；活動隨行設置一名有急救資格的志愿者，配備應急醫(yī)藥箱。

2)分組負責制度：志愿者隨時隨地留意自己所在組學生的安全狀況，若發(fā)生安全問題應及時通報和處理。

1.幫助貧困山區(qū)女孩樹立“自信、自愛、自強”的信念；

4.樹立“我為人人，人人為我”的無私奉獻精神。

要成為一個具有凝聚力的團隊，團隊必須在信息、意見、方案上作出決策，并堅定不移地繼續(xù)下去，一以貫之地實施下去，而不是半途而廢、無果而終。

本次活動半團隊采用pdca循環(huán)模式進行管理。在計劃的基礎上進行操作，并不斷回顧檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。

（1）團隊所有成員均本著熱心公益事業(yè)，樂于助人的理念，志愿加入，積極履行團隊服務宗旨。

（2）各項活動均由團隊成員共同商定，在活動中以本次活動大局為重。

（3）團隊成員在高效完成計劃工作外應積極協(xié)助其他隊員完成工作，團隊內以“和”為重。

（4）團隊定期舉行會議，無故不得缺席，會前請假，需本人親自到達。志愿者由青年志愿者負責人負責。

（5）活動期間所有成員必須統(tǒng)一著裝，不得私自外出。

（6）在外活動期間，要注意個人行為形象，以維護個人、團隊、學校以及谷歌企業(yè)形象。

（7）活動期間，不得遲到早退，以團隊利益為最高利益。

（8）團隊人員應當遵守國家法律和有關法規(guī)，遵守有關單位或機構的規(guī)章制度，對由于個人原因而造成的不良后果負責。

一、練聲制度。

3、所有病假一律要有假條，沒有事假；

4、練聲期間不可以聊天，可以互相學習對方的練聲方式和技巧。

1、每周進行一次小考，每兩周進行一次大考。

第一章總則。

第一條團隊名稱：創(chuàng)業(yè)團。

第二條我們的使命：

第三條團隊文化:。

第二章權利與義務。

第五條團隊面向好友和社會公開招募創(chuàng)業(yè)意向合作者，認同我們的《創(chuàng)業(yè)文化》和愿。

景，志愿加入，創(chuàng)業(yè)期未實現(xiàn)盈利則無工作報酬。

第六條團隊的義務與要求。

1．自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。

2．維護團隊的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密。

3．積極參與團隊討論及會議。

4．積極與團隊其他成員交流溝通。

5．隊員表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認真即可進入核心團隊。

第七條團隊成員的權利。

1．團隊每周于周四晚8點召開周會，由周佐光主持。

2．會議內容：階段工作進度公示及問題總結、重大決策和項目問題探討、對下一階段進。

行工作部署、團隊成員問答等。3．所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷犻L。

4．會議討論決議及會議紀要，由隊長整理總結。

第九條團隊成員之間要加強溝通交流。

2．量化要求：所有核心團隊隊員之間每周不少于一次，合作團隊隊員每周互相溝通率。

要達到50%以上。

3．技術團隊對發(fā)起人負責，直接溝通，每周寫工作進展和問題小結。

2.無故不參與周會扣分記錄，連續(xù)3次請自覺退出團隊。

3.積極主動溝通、獻計獻策、對團隊做出突出貢獻者進行記分。

歧；二是團隊困于利益沖突。有效的創(chuàng)業(yè)團隊管理要解決決策分歧和利益沖突的問題，而這。

有賴于創(chuàng)業(yè)團隊找到適合的結構模式。1.創(chuàng)業(yè)團隊管理的特殊之處。

創(chuàng)業(yè)團隊的管理不同于工作團隊的管理。對于大多數(shù)企業(yè)內的工作團隊來說，如研發(fā)團。

隊、銷售團隊和項口團隊等，因為人員和崗位穩(wěn)定性相對較高，人們習慣性地將重點放在過。

程管理上，注重通過建設溝通機制、決策機制、互動機制和激勵機制等發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)。

優(yōu)勢互補，提升績效。但對創(chuàng)業(yè)團隊管理而言，正好相反：重點在于結構管理，而不是過程。

管理。

首先，創(chuàng)業(yè)團隊管理是缺乏組織規(guī)范條件下的團隊管理。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團隊還沒有。

雄厚的資源基礎、借助月度工作考核等手段，在短期實現(xiàn)成員投入與回報的動態(tài)平衡。相比。

織知識和記憶為依托，成員之間共享著相似的知識基礎。但是創(chuàng)業(yè)過程充滿不確定性，需要。

業(yè)團隊管理的重要前提。

2.創(chuàng)業(yè)團隊的三維結構創(chuàng)業(yè)團隊可以從三方面入手來實施結構管理，分別是知識結構、情感結構和動機結構。

知識結構管理的核心，是建立以創(chuàng)業(yè)任務為核心的知識和技能互補性，強調創(chuàng)業(yè)團隊有。

骨干和鐵腕人物；豬八戒看似實力不強，又好吃懶做，但是他善于活躍工作氣氛，使取經之。

睡在俞敏洪上鋪的兄弟。這些人個個都是能人、牛人。所以，新東方最初的創(chuàng)業(yè)成員，個個。

書香門第，家里藏書超過5萬冊；論思想，包凡一擅長冷笑話；論特長，徐小平夢想用他沙。

寬容使新東方人在批判之后能夠互相諒解，互相合作。這就是新東方人的特點：大家互相之。

爽直，徐小平激情，杜子華灑脫，包凡一穩(wěn)重，五個人的鮮明個性讓新東方總是處在一種不。

甘平庸的氛圍當中。知識和技能互補性是創(chuàng)業(yè)團隊實現(xiàn)有效分工的重要依據，取長而非補短。

是重要原則。

面子關系，如果創(chuàng)業(yè)團隊之間年齡和學歷因素差距過大，成員之間在混沌狀態(tài)下發(fā)生沖突和。

歷和背景也是非常重要的原因。新東方的五個創(chuàng)始人均來自北大，共同沐浴著北大精神的自。

動機結構管理的關鍵在于注重創(chuàng)業(yè)團隊成員理念和價值觀的相似性。如果創(chuàng)業(yè)團隊成員。

之間價值觀不同，想做事業(yè)的成員可能不會過分關注短期收益，而懷揣賺錢動機的成員則不。

決了短期收益與長遠戰(zhàn)略之間的矛盾，保持了新東方的穩(wěn)定發(fā)展壯大。

3.結構與過程互動。

建立促進合作和學習的決策機制是發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團隊結構優(yōu)勢、進而成功創(chuàng)業(yè)的重要途徑。

一致目標，鼓勵看到對方觀點和建議的長處和價值，不要認為對方在挑戰(zhàn)自己的權威。合作。

式沖突的氛圍和文化往往能夠充分調動每個人的潛能和專長，形成相對有效的決策方案和機。

制。

避免競爭式沖突。所謂競爭式沖突，即創(chuàng)業(yè)團隊成員之間觀點爭論的目的并不是為了達。

感，成為新東方有效應對創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)、觀點分歧和利益分配的重要基礎。但通過股權分配又保。

學生創(chuàng)新意識、提升創(chuàng)業(yè)素質和能力；激發(fā)大學生創(chuàng)業(yè)熱情、鍛煉團隊協(xié)作能力。同時，鼓。

勵大學生在自身能力的基礎上經營具有文化品位和科技含量的消費市場，培養(yǎng)自強自立的精。

神；促進大學生創(chuàng)業(yè)群體的溝通和交流。并使大學生創(chuàng)業(yè)管理體制和運作機制進一步規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。使大學生在進入市場、接受市場的檢驗以前，得到有效、先進的創(chuàng)業(yè)培訓，實現(xiàn)大學生和社會之間的互動、知識的實用性轉移。

一、團隊名稱：“”

二、團隊主要成員及其負責任務總負責人1名：主責團隊管理，工作分布，項目決定，帶頭做項目，總負責團隊各項工作。

副負責人1名：對總負責人以及團隊個成員負責，輔助負責團隊各項工作，負責日常事。

總管1名：對團隊代理負責，對銷售產品的質量，銷售量等負責，負責自我產品的調查，銷。

供資金幫助。

干事若干名。

三、

每個團隊成員集資，按10塊為一股，共100股，集資1000元。按占股比例決定分紅，四、團隊主要運作項目團隊以銷售，宣傳為主要工作方向，兼其他各向工作。參與校市省舉辦的創(chuàng)業(yè)大賽銷售：

定：有團隊主要成員進行討論，分析成本與利潤最終決定是否進行。五：團隊制度。

１.入隊要求。

(3)班干部和學生會干部優(yōu)先；

(4)持之以恒，參與的創(chuàng)業(yè)活動項目不得中途退出。2.入隊程序。

(1)提出入會申請交與人事主管。(2)參加入會面試；(3)由人事負責統(tǒng)計、整理人事檔案。

(1)所有活動，所參與人員要求衣著整潔，提前十分鐘到場。有事情的提前寫出書面假條。

交至人事主管。

(2)會議過程中應將手機或其它通訊工具調至無聲或振動狀態(tài)，無特殊情況不得接聽電話。

或發(fā)短信。

批評,并令其作書面檢討；四次者,將其從團隊除名。其工作量不予結算。

(4)會議上分配的任務，各負責人須認真記錄。有不能處理或不能完成的任務要及時提出，共同討論解決。

(5)由副負責人對會議內容進行記錄、整理、存檔，并做好考勤工作。(6)所有活動的出勤情況將作為工資的重要依據之一。(7)每一個月進行一次績效考核。

（8）如有工作不認真者課扣除其工作業(yè)績（與工資直接掛鉤）六：團隊資金分配。

一、要有共同的價值觀。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，他的團隊必須要有統(tǒng)一的社會價值觀，大家都為了實現(xiàn)這一共同的價值關在不懈努力著和創(chuàng)造著。這樣的企業(yè)才能又好又快的發(fā)展。

只會越來越低，最終被社會所淘汰。

二、腳踏實地，一步一個腳印的心態(tài)。做事切忌心急，“心急吃不了熱豆腐”，共同的價。

值觀是大家的共同的理想和追求，實現(xiàn)它是一個需要長期的奮斗過程，不是短期能實現(xiàn)的目。

標。所以需要大家緊密團結，腳踏實地一步一個腳印的去走去闖。

三、要有好的團隊帶頭人。一個好的企業(yè)，一個好的團隊，需要一個扛旗的帶隊的先鋒。

隊長，需要一個知識面寬廣的指導員和教練，需要一個敢想敢為的司機。為企業(yè)的發(fā)展把握。

好前進的方向。于此同時，這樣一個先鋒，教練，司機不能把自己的個人情感參雜進來，它。

代表的是整個團隊的利益和追求。必須為公司的團隊建設和組織機制的建設貢獻出自己的最。

大力量。這個帶頭的人要有眼光，要有胸懷，要有知識，要有實力。

四、要有痛苦憂愁，快樂幸福一同分擔和分享，榮辱與共的思維。企業(yè)團隊在成長的過。

程中要風雨同舟，甘苦與共，有難同當，有福同享的心態(tài)和思維。更要互換思維，互換立場。

考慮問題，互幫互助，共同成長。再大的痛苦一起分擔，再大的激情一起釋放，最好的幸福。

一同分享，最好的歡樂一同歌唱。還有企業(yè)的成長不是一帆風順的，要面臨著很多的困難和。

挑戰(zhàn)，團隊就要有很好的心里素質。

1.客觀問題客觀分析，積極配合，團結一心，一同面對和解決發(fā)展中遇到的難題和挑戰(zhàn)。2.切記不要落井下石。

3.不要輕言放棄。要風雨同舟，甘苦與共的一起渡過難關，所有成員任勞任怨無怨無悔。

不達目的永不停止。

要，即很可能得罪它最好的朋友。因為誰觸犯了我們大家共同的游戲規(guī)則，誰就應該有處罰。

都沒有看書或做學習有關的事情的成員，他們的成長是受限制的。

七、大家能認可共有的游戲規(guī)則。認可了的游戲規(guī)則是團隊合作的標準海和規(guī)范，需要的是100%的去努力執(zhí)行。沒有任何的借口。

八、有彼此的信任。對團隊的領導者來說，所有人應對其有一份信任，但是不能亂用大。

家對你的肯定與信任，團隊是為實現(xiàn)所有人的共同價值而建立的，不是為實現(xiàn)某個人的個別。

團隊紀律規(guī)章制度簡短篇十六

商務營銷（精英）團隊，以統(tǒng)一的制度，個性的授課專訓，來達到夜場事實多變的營銷策略與實時應策技巧，成為夜場營銷精英；代訓的模式因其成員相對比較年輕且缺少一些是實際的經驗；制定本考核制度來明確成員的責權利，讓成員在范圍內得到最大的發(fā)揮，也作為成員的在團期限、專訓條件及約束。

2、會講普通話，性格活潑，善于交際，反應敏捷；會唱歌跳舞及具備較好的條件，有較強的語言表達能力。

3、有較好的酒量(小瓶啤酒六支以上)。

4、具有良好的社交、應酬基本禮儀；

5、表明身體限制與接受范疇；

6、具有高中以上文化程度，8%左右的具有一定的外語基礎(英、日、韓均可)，5%左右的會講特殊方言(粵、閩南、溫州)。

7、無犯罪、吸毒前科。

3、每月休息時間為四天，休息由團隊根據實際情況安排或按照個人安排。

4、事假需提早一天請假并得到同意，未得到同意按曠工處理；超過休息天數(shù)每天上交50元給團隊基金，訂房飯局可電話請假，如查證有虛假情況按曠工處理。

5、一年享受一次年休假，時間為15天。

6、違反者必須在上班前處理處罰并繳納處罰金額，拖延一天處罰金額累計疊加。

7、專訓期限為團隊合同期滿，續(xù)簽另算，

1、每月訂房基數(shù)為3000元或四個房，當日訂房人免于臺票；業(yè)績核算為現(xiàn)金、刷卡的實際收入，（超過規(guī)定權限的、低于8.8折、單房贈送超出20%、簽單、掛賬）

b、當月完成5000元業(yè)績以后，當然訂房隔日發(fā)放提成，獎勵月底總匯核算統(tǒng)一發(fā)放。

3、獎勵在每月12號發(fā)放。

權限

1、訂房制度參照公司的相關制度執(zhí)行，

2、訂房人贈送額度是本房消費的8%，

3、打折權限為8.8折，

4、單房贈送額度超過消費的40%，將取消業(yè)績，

5、有權按照訂房賓客要求挑選佳麗，

責任

1、訂房時需了解賓客的人數(shù)、到達時間；消費習慣及喜好以便為賓客預定適合的包廂；

2、訂房后，就要準備為賓客準備需要的事物，等待賓客光臨。

3、賓客到達包廂時，積極配合dj與專員、及時送上或安排實現(xiàn)安排的事物。

5、保證消費額度，佳麗的費用實時控制與結算完畢。

6、送完賓客離開公司，責任完畢。

在專訓達到獨立簽約或團隊協(xié)助簽約，由團隊考核送出精英人選；

簽約首先通知公司，在簽約其它場所；

由團隊協(xié)作簽約的，按照團隊的正常管理與分配；

獨立簽約的團隊收取一年進場費的30%，作為專訓基金；

營銷團隊合同人：（簽名）專訓成員：（簽名）：

聯(lián)系號碼:聯(lián)系號碼：

身份證號碼：身份證號碼：(復印件)

時間：20xx年10月31日星期日

地點：

團隊紀律規(guī)章制度簡短篇十七

商務營銷（精英）團隊，以統(tǒng)一的制度，個性的授課專訓，來達到夜場事實多變的營銷策略與實時應策技巧，成為夜場營銷精英；代訓的模式因其成員相對比較年輕且缺少一些是實際的經驗；制定本考核制度來明確成員的責權利，讓成員在范圍內得到最大的發(fā)揮，也作為成員的在團期限、專訓條件及約束。

2、會講普通話，性格活潑，善于交際，反應敏捷；會唱歌跳舞及具備較好的條件，有較強的語言表達能力。

3、有較好的酒量(小瓶啤酒六支以上)。

4、具有良好的社交、應酬基本禮儀；

5、表明身體限制與接受范疇；

6、具有高中以上文化程度，8%左右的具有一定的外語基礎(英、日、韓均可)，5%左右的會講特殊方言(粵、閩南、溫州)。

7、無犯罪、吸毒前科。

3、每月休息時間為四天，休息由團隊根據實際情況安排或按照個人安排。

4、事假需提早一天請假并得到同意，未得到同意按曠工處理；超過休息天數(shù)每天上交50元給團隊基金，訂房飯局可電話請假，如查證有虛假情況按曠工處理。

5、一年享受一次年休假，時間為15天。

6、違反者必須在上班前處理處罰并繳納處罰金額，拖延一天處罰金額累計疊加。

7、專訓期限為團隊合同期滿，續(xù)簽另算，

1、每月訂房基數(shù)為3000元或四個房，當日訂房人免于臺票；業(yè)績核算為現(xiàn)金、刷卡的實際收入，（超過規(guī)定權限的、低于8.8折、單房贈送超出20%、簽單、掛賬）。

b、當月完成5000元業(yè)績以后，當然訂房隔日發(fā)放提成，獎勵月底總匯核算統(tǒng)一發(fā)放。

3、獎勵在每月12號發(fā)放。

權限。

1、訂房制度參照公司的相關制度執(zhí)行，

2、訂房人贈送額度是本房消費的8%，

3、打折權限為8.8折，

4、單房贈送額度超過消費的40%，將取消業(yè)績，

5、有權按照訂房賓客要求挑選佳麗，

責任。

1、訂房時需了解賓客的人數(shù)、到達時間；消費習慣及喜好以便為賓客預定適合的包廂；

2、訂房后，就要準備為賓客準備需要的事物，等待賓客光臨。

3、賓客到達包廂時，積極配合dj與專員、及時送上或安排實現(xiàn)安排的事物。

5、保證消費額度，佳麗的費用實時控制與結算完畢。

6、送完賓客離開公司，責任完畢。

在專訓達到獨立簽約或團隊協(xié)助簽約，由團隊考核送出精英人選；

簽約首先通知公司，在簽約其它場所；

由團隊協(xié)作簽約的，按照團隊的正常管理與分配；

獨立簽約的團隊收取一年進場費的30%，作為專訓基金；

營銷團隊合同人：（簽名）專訓成員：（簽名）：

聯(lián)系號碼:聯(lián)系號碼：

身份證號碼：身份證號碼：(復印件)。

時間：2010年10月31日星期日。

地點：

團隊紀律規(guī)章制度簡短篇十八

內容如下：

第一章。

附則第一條作為在公司里任職的全職股東，除積極遵守此《規(guī)章制度》的同時，還須遵守《全職股東守則暫行條例》，此條例不隨本規(guī)章制度向非股東員工進行發(fā)放。第二條本規(guī)章制度若有未盡事宜，需修改補充時，另行通知更改。

第一條紀律與獎懲。

1、1未經同意，所有隊員不得為個人目的取用團隊的金錢或財產。

2、2隊員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

3、3禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞團隊財產。

4、4團隊禁止任何所屬機構、個人損害團隊的形象、聲譽的行為。

第一條。

第一條。

第一條。

第一條。

第一條。

第一條。

第一條。

第一條。

為美好的明天而保持激情、為我們共同利益而奮斗。

日事日畢，盡全力為團隊貢獻力量。執(zhí)行能力，團隊配合，體系我們的個人能力。

3、1尊重。

首先，所有的隊員都應該明確，團隊最重要的實力不是金錢或其他東西，而是人。要相信每一個人都擁有可以改變團隊的能力，我就是團隊的最需要的人。我們要用自己最優(yōu)異的成績?yōu)閳F隊創(chuàng)造價值。尊重每一個人，包括我們的隊友、顧客和競爭對手；尊重隊友的勞動成果，積極鼓勵。

3、2快樂。

我們是快樂的，因為我們在成功的路上，我們在為顧客創(chuàng)造快樂，在顧客快樂的同時我們附有成就，內心深處是快樂的，我們有責任控制我們的消極情緒的傳播，并對積極快樂的工作氛圍添磚加瓦。

a、多互相鼓勵、真誠幫助，不互相挑剔、指責；

b、有意見當面、友好指出，不背后發(fā)牢騷；

c、多提積極建議，不談論、傳播消極言論；

d、多表達快樂情緒，控制不良情緒。

3、3責任。

真誠往往是區(qū)分兄弟或敵人的標準，在兄弟之間任何對涉及真誠問題的疏忽大意都是非常愚蠢的，而承擔責任是最佳的表達真誠的方式。在團隊里，沒有比不愿意承擔責任更糟糕的行為了遵守團隊紀律；對自己的工作有計劃承諾，并對自己的承諾承擔責任；遵守自己和團隊成員的任何承諾是對自己的所負使命的忠誠和信守，是對自己工作出色完成。責任是忘我的堅守，是人性的代價，更是一種使命！責任不容許尋找借口，一個有高度責任心的人，是從來不找借口的。我們有責任為九零后搭建起通往成功的橋梁。