企業(yè)成本核算論文范本(大全15篇)

總結(jié)是對(duì)過去的總結(jié)和總結(jié)的總結(jié)，是一種對(duì)自己的回顧和歸納。完美的總結(jié)需要清晰的結(jié)構(gòu)和邏輯，使讀者一目了然。多和他人交流、討論，可以拓寬我們的語文思維。

企業(yè)成本核算論文范本篇一

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題也越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效地解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，才能避免因核算失誤而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。下面就企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并且提出相應(yīng)的對(duì)策。

企業(yè)成本，指的是在企業(yè)創(chuàng)造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財(cái)力，而不管是人力、物力還是財(cái)力都必須以一定量的資金來獲取，而整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所消耗的這部分的資金則可以稱之為企業(yè)成本。所以，上位者必須要嚴(yán)格的計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所消耗的成本，通過所消耗成本再結(jié)合市場(chǎng)的需求來合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià)，以獲取較高的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。所以管理者們應(yīng)該知道整個(gè)企業(yè)的資源運(yùn)用情況，根據(jù)成本核算的結(jié)果來合理地規(guī)劃企業(yè)的資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時(shí)，管理者還應(yīng)該掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況，通過調(diào)查了解顧客們對(duì)于產(chǎn)品的期望，也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格，在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，不能將產(chǎn)品價(jià)格定得太高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的定價(jià)并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品，通過這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反，如果在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中存在問題并且沒有及時(shí)解決，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)算的成本與實(shí)際成本出現(xiàn)較大的偏差，而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結(jié)果考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費(fèi)，產(chǎn)品定價(jià)的不合理，直接給企業(yè)帶來一系列的經(jīng)濟(jì)損失。所以，應(yīng)當(dāng)避免在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤，對(duì)于一些不可避免的紕漏應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

就目前情況而言，大多數(shù)的企業(yè)都存在著這樣那樣的問題：成本核算不夠全面，出現(xiàn)紕漏；缺乏科學(xué)合理的計(jì)算方法；審查不夠嚴(yán)格，造成資源的浪費(fèi)和流失；相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的流通形式已經(jīng)越來越趨于多樣化，而使用傳統(tǒng)的模式來計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本很容易出現(xiàn)紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統(tǒng)的方法來核算企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的成本，只是簡(jiǎn)單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產(chǎn)，比如說：土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會(huì)在統(tǒng)計(jì)結(jié)果的時(shí)候造成統(tǒng)計(jì)的成本較小，從而與實(shí)際的生產(chǎn)情況出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品的售價(jià)低下，如此一來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中就會(huì)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，相關(guān)的國(guó)祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統(tǒng)計(jì)，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部資源列入成本當(dāng)中。另一方面，知識(shí)資源和信息資源這些無形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，而很多企業(yè)則是將這些無形的資源列為管理的費(fèi)用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線上工作的一線工人的雇傭資金，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研究的技術(shù)人員所消耗的費(fèi)用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過程中的遺漏會(huì)造成統(tǒng)計(jì)的成本低于生產(chǎn)過程中實(shí)際成本費(fèi)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來不利的影響。所以員工應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，將所有的有形與無形的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜?jì)算企業(yè)生產(chǎn)成本，保證財(cái)務(wù)整理報(bào)告的全面性和正確性。

2.2企業(yè)缺乏正確合理的計(jì)算方法以及相關(guān)的解決措施。

上面所說的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無形的知識(shí)成本，而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)和研究等無形的成本在生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當(dāng)中，這是極其錯(cuò)誤的。上位者們應(yīng)該科學(xué)合理地掌握成本的計(jì)算方法，注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本和研究成本，并將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到此類的信息資源上，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不被淘汰。2.3上級(jí)的審查不嚴(yán)格，工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統(tǒng)計(jì)過程中相關(guān)部門會(huì)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果層層上報(bào)，最后進(jìn)行綜合的匯總。而在這其中的審查過程中，由于工作人員的疏忽經(jīng)常會(huì)引起上報(bào)過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，這會(huì)對(duì)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)果造成非常大的影響，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。而為了避免這種情況的發(fā)生，就要求管理者加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，將上報(bào)的賬單進(jìn)行嚴(yán)格的審查和把控，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的謄寫錯(cuò)誤。同時(shí)加強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)能力，保證他們?cè)诠ぷ鞯倪^程中做到嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算，認(rèn)證負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔(dān)責(zé)任和積極的改正錯(cuò)誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯(cuò)誤的發(fā)生率降到最低。

小結(jié)。

通過上面提到的一些錯(cuò)誤可以看出掌握科學(xué)合理的計(jì)算方式很重要；提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，保障工作人員的統(tǒng)計(jì)和核算做到全面仔細(xì)；管理者加大審查力度和監(jiān)控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[3]曹磊,郭雅瑩.企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策[j].企業(yè)改革與管理,20xx(04):145.

文檔為doc格式。

企業(yè)成本核算論文范本篇二

單項(xiàng)成本核算是企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。單項(xiàng)成本核算的實(shí)行將顛覆傳統(tǒng)成本核算的管理模式。單項(xiàng)成本核算打破了原有的按照部門和產(chǎn)品種類進(jìn)行核算成本的管理模式，使得成本管理更加細(xì)致化、精準(zhǔn)化。單項(xiàng)成本的推行將有效改善資源配置不合理的現(xiàn)象，使資源配置更加有效率，進(jìn)而節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要保障，但是當(dāng)前企業(yè)的成本管理缺乏科學(xué)的核算方法，我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)多采用品種法和分步法進(jìn)行成本核算，少數(shù)采用分批法，按照單項(xiàng)成本核算的更少。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化水平的不斷提高，產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化、細(xì)致化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，各種成本核算隨之變得多樣和復(fù)雜，成本核算的難度進(jìn)一步加大。在此背景下，單項(xiàng)成本核算的優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn)出來。單項(xiàng)成本核算將成本核算更加細(xì)化，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的具體特點(diǎn)，把握產(chǎn)品的類型、種類，以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的具體產(chǎn)生的成本。這就保證了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本始終是個(gè)具體量化的數(shù)值，對(duì)成本管理和控制有重要的指導(dǎo)作用。單項(xiàng)成本核算帶動(dòng)了整個(gè)成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程變得更容易監(jiān)控，能及時(shí)核算生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，并對(duì)超出成本預(yù)算的環(huán)節(jié)及時(shí)做成相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。不僅對(duì)成本控制起到指導(dǎo)作用，還對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)起到監(jiān)管和導(dǎo)向作用。單項(xiàng)成本核算的實(shí)施，也為財(cái)務(wù)管理工作分擔(dān)的極大工作壓力，準(zhǔn)確的成本核算信息給財(cái)務(wù)管理提供了充足的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)部門制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)造了條件，保證了成本管理和財(cái)務(wù)管理的結(jié)合和協(xié)調(diào)，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1.分級(jí)核算。

單項(xiàng)成本核算的重點(diǎn)是“細(xì)”。因此，在單項(xiàng)成本核算的具體實(shí)施中應(yīng)將成本細(xì)化，即實(shí)行分級(jí)管理，一般分為財(cái)務(wù)、車間、小組、單位產(chǎn)品四級(jí)。單位產(chǎn)品核算和小組成本核算是基礎(chǔ)核算，作為產(chǎn)品生產(chǎn)的末端成本，基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)成本核算起基礎(chǔ)性作用。基礎(chǔ)核算內(nèi)容主要包含單位產(chǎn)品平均生產(chǎn)的物料成本和小組個(gè)人工資成本。車間成本核算是成本核算中最容易被重視而又最容易被忽視的內(nèi)容，一般成本核算時(shí)只會(huì)注意到車間能耗成本而忽略了設(shè)備損耗成本、廢料處理成本和車間維護(hù)成本等。財(cái)務(wù)成本核算是成本管理的最終處理環(huán)節(jié)，是對(duì)所有成本的匯總處理，以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)出來。四級(jí)考核必須分開進(jìn)行，四級(jí)的成本核算信息如果保持一致，說明成本核算管理到位，核算內(nèi)容做到了全覆蓋；如果四級(jí)核算信息出現(xiàn)偏差，說明核算內(nèi)容和環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，成本核算不準(zhǔn)確。

2.人員配置。

在車間設(shè)立考察核算專職人員，對(duì)物料消耗、設(shè)備損耗、員工考勤等成本進(jìn)行核算和管理，為單項(xiàng)成本核算提供基礎(chǔ)核算資料和信息。專職人員的主要工作內(nèi)容主要包括：歷史記錄的整理分類和保管，便于必要時(shí)的查閱和校對(duì)；再次計(jì)量物料的量和成本，保證物料的質(zhì)量，防止購入偏差和弄虛作假的現(xiàn)象，同時(shí)做好原材料和產(chǎn)品的出入管理，定期盤點(diǎn)庫存，整理倉庫材料，按批次、種類、質(zhì)量、價(jià)位分類保管。財(cái)務(wù)部門同樣需要設(shè)立獨(dú)立監(jiān)控人員，對(duì)財(cái)務(wù)部門最后的成本核算進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)助。當(dāng)下面三級(jí)的單項(xiàng)成本核算信息提交給財(cái)務(wù)部門后，財(cái)務(wù)部門人員及時(shí)對(duì)單項(xiàng)信息進(jìn)行匯總處理，此時(shí)的監(jiān)控人員需要協(xié)助財(cái)務(wù)人員的核算工作。這種協(xié)作并非簡(jiǎn)單的幫助進(jìn)行核算，二是獨(dú)立的二次核算，并將核算信息和其他三級(jí)的核算信息做比較，以此確認(rèn)成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

3.把握核算流程。

單項(xiàng)成本核算能否成功對(duì)成本管理起作用，取決于單項(xiàng)成本核算信息能否有序地和總成本核算順利結(jié)合。單項(xiàng)成本核算信息因其特質(zhì)，具有一定的分散性，各個(gè)細(xì)節(jié)所產(chǎn)生的成本額較少，匯總難度加大，如果不注意核算流程，隨意匯總，就容易導(dǎo)致重復(fù)或者遺漏的現(xiàn)象發(fā)生，使成本核算失去準(zhǔn)確性。首先核算的總體流程是按照分級(jí)核算逐級(jí)匯總，即單位產(chǎn)品和小組成本核算向車間成本核算匯集，車間成本核算像財(cái)務(wù)部門匯集，財(cái)務(wù)部門再總匯集并做出報(bào)表。其次是費(fèi)用歸集流程，費(fèi)用歸集內(nèi)容主要分為產(chǎn)品生產(chǎn)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用包含原材料、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利、累計(jì)折扣，間接費(fèi)用即輔助性的開支，如車間服務(wù)性開銷(飲用水，照明電費(fèi)等)。直接費(fèi)用直接歸集為基本生產(chǎn)成本，間接費(fèi)用歸集為輔助成本。最后直接和間接費(fèi)用在月末按產(chǎn)量結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品。

4.材料成本核算和員工工資核算是重點(diǎn)。

對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說，材料成本和員工工資直接決定了企業(yè)的成本高低。所以把核算重心放在材料成本和員工工資上是控制成本的重點(diǎn)。材料成本核算分為成本預(yù)算和實(shí)際成本核算量方面。車間應(yīng)根據(jù)企業(yè)每月的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算材料所需量和材料成本，制定出詳細(xì)的材料購置表，注明單價(jià)和總價(jià)，并對(duì)預(yù)計(jì)消耗做出較為準(zhǔn)確的消耗表。然后根據(jù)預(yù)算表購置材料，防止預(yù)計(jì)購入材料和所需材料之間存在較大誤差，出現(xiàn)材料浪費(fèi)和成本損耗的情況。實(shí)際材料成本又分為批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)前后兩種，產(chǎn)品生產(chǎn)前購入的材料成本是作為成本核算的真正信息，而批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)后實(shí)際消耗的材料成本是用于與預(yù)算成本比較的，通過實(shí)際消耗材料的成本和預(yù)算材料的成本對(duì)比，計(jì)算偏差，為下期產(chǎn)品生產(chǎn)材料的購入預(yù)算做參考。員工工資成本的核算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以生產(chǎn)考勤狀況為主。立足于出勤率，在按勞分配的原則下，結(jié)合員工的工齡、生產(chǎn)效率和技能熟練度，以及企業(yè)貢獻(xiàn)力，對(duì)員工工資進(jìn)行合理調(diào)整。同時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，測(cè)算超額完成員工的增效獎(jiǎng)勵(lì)工資，對(duì)表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

三、小結(jié)。

隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，通過單項(xiàng)成本核算加強(qiáng)成本管理成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。單項(xiàng)成本核算必將在企業(yè)管理中發(fā)揮不可忽略的作用。

企業(yè)成本核算論文范本篇三

一、前言。

當(dāng)代社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，所以價(jià)格優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，因而與價(jià)格密切相關(guān)的成本控制也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最有效的戰(zhàn)略之一，通常企業(yè)都采取各種手段控制成本，加強(qiáng)成本管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，企業(yè)的內(nèi)部成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，要想有效地控制成本對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理與核算必將提出越來越高的要求。當(dāng)前，很多企業(yè)有效的成本管理方法都是采用責(zé)任會(huì)計(jì)的方式進(jìn)行的，責(zé)任會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要方面，在大中型企業(yè)日常管理中已被廣泛應(yīng)用。作為責(zé)任會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，責(zé)任成本的核算體現(xiàn)出越來越重要的作用，而實(shí)際工作中在進(jìn)行責(zé)任成本的核算時(shí)很多企業(yè)仍然存在不少問題，因此，本文將對(duì)如何做好企業(yè)的責(zé)任成本核算展開討論。

（一）建立成本中心，明確責(zé)權(quán)范圍。

成本中心是指對(duì)成本費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。它不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入，因而不對(duì)收入、利潤(rùn)或投資負(fù)責(zé)，成本中心包括負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的部門，勞務(wù)提供部門，以及給予一定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門。成本中心的應(yīng)用范圍很廣泛，企業(yè)內(nèi)部凡有成本發(fā)生，都需要對(duì)成本負(fù)責(zé)，能實(shí)施成本控制的單位，都可以成為成本中心。工業(yè)企業(yè)上至工廠，下至車間、工段、班組，甚至每個(gè)人都可能成為成本中心，從而在企業(yè)形成一個(gè)逐級(jí)控制、并層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。規(guī)模大小和層次不同的成本中心，其控制和考核的成本內(nèi)容也不盡相同。

成本費(fèi)用依其責(zé)任主體是否能控制分為可控成本和不可控成本。從考評(píng)的角度看，成本中心工作成績(jī)的好壞，應(yīng)以可控成本作為主要依據(jù)，不可控成本核算只有參考意義。成本的可控與不可控是以一個(gè)特定的責(zé)任中心和一個(gè)特定的時(shí)期作為出發(fā)點(diǎn)的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低，管理權(quán)限的設(shè)控范圍的大小和經(jīng)營(yíng)期間的長(zhǎng)短有直接關(guān)系。首先，成本的可控與否，與責(zé)任中心的權(quán)力層次有關(guān)，某些成本對(duì)于較高層次的責(zé)任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)來說，就可能是不可控的。反之，較低層次責(zé)任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)的不可控成本，可能是所屬較高層次中心或高效領(lǐng)導(dǎo)的.可控成本。對(duì)企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控的，而對(duì)于企業(yè)下屬各層次、各部門至個(gè)人來說，既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。其次，成本的可控與否，與責(zé)任中心的管轄范圍有關(guān)，某項(xiàng)成本就某一責(zé)任中心看是不可控的，而對(duì)另一責(zé)任中心是可控的，這不僅取決于該責(zé)任中心的業(yè)務(wù)內(nèi)容，也取決于該責(zé)任中心所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容的范圍。最后，某些從短期看屬不可控成本，從較長(zhǎng)時(shí)間看，又成了可控成本，如現(xiàn)有的固定資產(chǎn)的折舊，在設(shè)備原價(jià)和折舊方法既定的條件下，該設(shè)備使用時(shí)，就其具體使用它的部門來說，折舊是不可控的，但當(dāng)現(xiàn)有設(shè)備不能繼續(xù)使用，要用新的設(shè)備來代替它時(shí)，新設(shè)備的折舊則取決于設(shè)備更新所選用的設(shè)備價(jià)格及正常使用壽命，從這時(shí)看，新設(shè)備的折舊又成為可控成本了。

此外，應(yīng)該注意企業(yè)在確定責(zé)任中心時(shí)，應(yīng)明確權(quán)責(zé)范圍中的運(yùn)作，使之有效可行。企業(yè)各層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)費(fèi)用管理的重要性，建立責(zé)任成本費(fèi)用管理模式，全面提高成本費(fèi)用管理水平，使成本費(fèi)用管理系統(tǒng)化，如同一臺(tái)按程序運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，無論誰來駕駛，都必須按部就班依照程序運(yùn)行。

責(zé)任成本預(yù)算是以責(zé)任成本中心為主體，以可控成本作為對(duì)象編制的預(yù)算。通過編制責(zé)任成本預(yù)算可以明確各責(zé)任中心的責(zé)任，并通過與企業(yè)總預(yù)算的一致性，以確保其實(shí)現(xiàn)，通過編制責(zé)任成本預(yù)算也為控制和考核責(zé)任成本中心經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了依據(jù)，責(zé)任成本預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化。責(zé)任成本預(yù)算由各種責(zé)任成本指標(biāo)組成，這些指標(biāo)為主要責(zé)任指標(biāo)和其他責(zé)任指標(biāo)。主要責(zé)任指標(biāo)反映了不同類型的責(zé)任成本中心之間的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利區(qū)別，其他責(zé)任指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)其他總的奮斗目標(biāo)分解，而得到的或?yàn)楸ＷC主要責(zé)任指標(biāo)完成而確定的責(zé)任指標(biāo)。

（三）加強(qiáng)責(zé)任考核，建立跟蹤反饋系統(tǒng)和獎(jiǎng)罰制度。

為做到功過分明，獎(jiǎng)罰有據(jù)，最大限度地調(diào)動(dòng)各成本中心的積極性，企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任成本獎(jiǎng)罰制度，并與各單位簽訂責(zé)任書。責(zé)任書的內(nèi)容包括責(zé)任成本目標(biāo)、責(zé)任中心、責(zé)任人和獎(jiǎng)罰措施。對(duì)每個(gè)責(zé)任中心的控制成果全面分析和評(píng)價(jià)。節(jié)約有獎(jiǎng)、超支必罰，實(shí)行按季考核，按季兌現(xiàn)。對(duì)于因剛性因素增加的費(fèi)用支出，由責(zé)任中心說明原因，提出申請(qǐng)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，考核時(shí)予以剔除。

企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，常常會(huì)發(fā)生責(zé)任成本發(fā)生的責(zé)任中心與應(yīng)承擔(dān)責(zé)任成本的中心不是同一責(zé)任中心的情況，為劃清責(zé)任，合理獎(jiǎng)罰，需要將這種責(zé)任成本相互結(jié)轉(zhuǎn)。責(zé)任轉(zhuǎn)賬的目的是為了劃清各責(zé)任中心的成本責(zé)任，使不應(yīng)該承擔(dān)損失的責(zé)任中心在經(jīng)濟(jì)上得到合理補(bǔ)償。進(jìn)行責(zé)任轉(zhuǎn)賬的依據(jù)是各種準(zhǔn)確的原始記錄和合理的費(fèi)用定額。在合理計(jì)算出損失金額后，應(yīng)編制責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬表，作為責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬的依據(jù)。各責(zé)任中心在往來結(jié)算和責(zé)任轉(zhuǎn)賬過程中，有時(shí)意見不一致而產(chǎn)生一些責(zé)、權(quán)、利不協(xié)調(diào)的糾紛，為此，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)，從企業(yè)整體利益出發(fā)對(duì)這些糾紛做出裁決，以保證各責(zé)任中心正常、合理行使權(quán)利，保證其利益不受侵犯。

為了正確反映責(zé)任成本的執(zhí)行情況，每個(gè)責(zé)任中心還應(yīng)建立責(zé)任成本執(zhí)行情況跟蹤體系，明確費(fèi)用責(zé)任人，按月編制責(zé)任成本報(bào)告，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，并找出差異，分析原因，及時(shí)調(diào)節(jié)。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)立專人，負(fù)責(zé)各單位費(fèi)用的審批、簽報(bào)、歸集、分類和整理，以對(duì)成本中心進(jìn)行考核，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行加強(qiáng)管理和編制責(zé)任報(bào)告。

明確各責(zé)任中心的責(zé)任，實(shí)施責(zé)任核算和考核后，企業(yè)要對(duì)責(zé)任中心制定配套的獎(jiǎng)罰制度。獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)是責(zé)任成本核算實(shí)施的最后一環(huán)，直接關(guān)系到能否順利實(shí)現(xiàn)直接影響職工的積極性和企業(yè)的效益。在考核時(shí)，按責(zé)任成本節(jié)超比例調(diào)整責(zé)任人考核工資和獎(jiǎng)金，要做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，考核嚴(yán)格，不講人情，以保證責(zé)任成本的落實(shí)。責(zé)任成本考核和獎(jiǎng)罰制度的建立是責(zé)任會(huì)計(jì)制度不可忽視的一環(huán)，否則，責(zé)任目標(biāo)再完善，責(zé)任核算再嚴(yán)密，也會(huì)因?yàn)闆]有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰分配或分配不合理等現(xiàn)象不能調(diào)動(dòng)職工的積極性。那么，提高責(zé)任成本核算，只會(huì)流于形式，談不上提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，企業(yè)還應(yīng)該注意先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用和信息應(yīng)用人才的培養(yǎng)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)支持已經(jīng)逐步成為責(zé)任成本能否實(shí)現(xiàn)正確流動(dòng)的基本保障。所以能否將信息系統(tǒng)的先進(jìn)功能應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)作業(yè)單元，從而使得每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息能夠及時(shí)傳遞到企業(yè)管理者手中，對(duì)于日益競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)企業(yè)來說至關(guān)重要。與此同時(shí)，能否熟悉應(yīng)用目前先進(jìn)信息技術(shù)的成本控制管理人員的培訓(xùn)當(dāng)然也需要我們重視，因?yàn)榧夹g(shù)人員才是操作應(yīng)用技術(shù)的能動(dòng)性單元。

三、總結(jié)。

由上面的分析我們知道：建立成本中心，明確責(zé)權(quán)范圍工作；加強(qiáng)責(zé)任成本預(yù)算的編制工作；以及加強(qiáng)責(zé)任考核，建立跟蹤反饋系統(tǒng)和配套的獎(jiǎng)罰制度工作這三個(gè)方面的工作是相輔相成，不可分割的幾個(gè)部分，實(shí)際工作中只有將這幾個(gè)方面的細(xì)節(jié)工作都做好了，企業(yè)的整個(gè)責(zé)任成本控制系統(tǒng)才能夠發(fā)揮最大的作用；進(jìn)而才能夠?yàn)槠髽I(yè)的其他管理工作提供比較好的基礎(chǔ)平臺(tái)，甚至為企業(yè)決策者的工作奠定重要基礎(chǔ)。

總之，確立責(zé)任會(huì)計(jì)體系，有利于會(huì)計(jì)工作的經(jīng)?；⒅贫然?，有利于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前預(yù)測(cè)、事中控制，有利于把責(zé)任成本與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。實(shí)施責(zé)任成本控制是一種科學(xué)有效的管理手段，它對(duì)于企業(yè)更新財(cái)務(wù)核算的觀念，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，從而為企業(yè)開源節(jié)流，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益起著巨大的作用。

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企業(yè)成本核算論文范本篇四

摘要:自2009年中國(guó)正式推出新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革至今已過7年，作為公益組織的醫(yī)院力求在改革中不斷提高為人民服務(wù)的質(zhì)量，但是醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，如何在白熾化的競(jìng)爭(zhēng)中更勝對(duì)手一籌已經(jīng)是各個(gè)醫(yī)院面臨的共同難題。越來越多的醫(yī)院將注意力放在了改進(jìn)成本核算和績(jī)效管理方案上面，力圖減小醫(yī)院成本和提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性。對(duì)于成本核算和績(jī)效管理實(shí)施的具體措施以及兩者之間的關(guān)系問題成為困惑醫(yī)院工作人員的重大問題。本文將對(duì)醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理兩方面內(nèi)容進(jìn)行闡釋，并指出兩者間的關(guān)系和結(jié)合措施，提出醫(yī)院在改善成本核算和績(jī)效管理的方案。

一、實(shí)施成本核算和績(jī)效管理的意義。

(一)維護(hù)患者利益，降低醫(yī)患矛盾。

大量媒體曝光醫(yī)患之間的矛盾，使得醫(yī)院更多的以一個(gè)盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織而非服務(wù)機(jī)構(gòu)的形象展現(xiàn)在大眾面前。醫(yī)院有其自身的難處，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下成本越來越高，迫使醫(yī)院不得不提高醫(yī)療成本。醫(yī)院如果實(shí)施成本核算可以降低醫(yī)療成本，進(jìn)而減小了患者所花費(fèi)的醫(yī)療費(fèi)用，解決了因看病貴和看病難所引起的醫(yī)患矛盾。

(二)提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

越來越多的醫(yī)院在醫(yī)療體制改革的背景下選擇實(shí)施成本核算，并取得了不錯(cuò)的發(fā)展，這就證明了實(shí)施正本核算的好處是以較小的投入取得較大的社會(huì)收益和經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)院走向優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展的道路，增強(qiáng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

(三)降低人力成本。

成本管理系統(tǒng)下的績(jī)效管理的一個(gè)重點(diǎn)在于績(jī)效管理，提高人力資本的利用效率，降低人力資本成本。實(shí)施績(jī)效管理模式下的成本核算，醫(yī)院的各個(gè)項(xiàng)目的支出都會(huì)經(jīng)過精準(zhǔn)核算，醫(yī)院運(yùn)行的效率會(huì)大幅度上升，冗余的人力資源會(huì)大大降低，人力成本進(jìn)一步下降。

(四)提高醫(yī)院工作效率。

采用成本核算體系下的績(jī)效管理最大的意義就是對(duì)整個(gè)醫(yī)院運(yùn)行效率的管理。通過財(cái)務(wù)管理的手段控制醫(yī)院各個(gè)部門和科室的運(yùn)作，合適的績(jī)效管理手段對(duì)成本核算進(jìn)行二次考察，系統(tǒng)而緊密的提高整個(gè)醫(yī)院工作的效率。

成本核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院的成本核算主要是分類、記錄和分析醫(yī)療服務(wù)過程中發(fā)生的.各類耗費(fèi)，并提供成本信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。對(duì)醫(yī)院成本核算首要目的在于節(jié)省有限的醫(yī)療資源，使醫(yī)院在現(xiàn)有條件下為人們創(chuàng)造出更大的收益，解決更多的醫(yī)療問題。醫(yī)院的成本核算主要有三種方法，全成本法、項(xiàng)目法以及病種法。所謂績(jī)效管理，則是指依據(jù)醫(yī)院的具體運(yùn)營(yíng)情況確定的績(jī)效體系。醫(yī)院的績(jī)效管理由個(gè)人、不同的科室、行政職能部門組成，這是績(jī)效管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)?？?jī)效責(zé)任小組成員是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人是醫(yī)院的所有員工，行政職能部門主要是財(cái)務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督人員。成本核算是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，績(jī)效考核是成本核算實(shí)施效果的評(píng)價(jià)。做好成本核算工作，醫(yī)院會(huì)降低其成本支出，績(jī)效自然會(huì)提高，而成功有效的績(jī)效考核制度可以幫助員工更好完成成本控制工作，提高成本核算效果。所以，兩者之間是相互聯(lián)系，相互促進(jìn)的關(guān)系。

三、成本核算和績(jī)效考核中現(xiàn)存的問題。

一般醫(yī)務(wù)人員都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是管理者的工作，他們不能從意識(shí)中認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，更加不會(huì)主動(dòng)的參與其中。他們只是站在自身工資的角度，在意成本核算的結(jié)果，而忽視了最重要的過程。

(二)醫(yī)院缺乏系統(tǒng)的成本核算體系。

現(xiàn)今還沒有一套完善的成本核算制度可以適用于所有的醫(yī)院，不同的醫(yī)院或者同意醫(yī)院的不同科室之間采用不同的核算體系，導(dǎo)致成本核算大部分流于形式，醫(yī)院的成本核算效率很低。

(三)無法貫徹績(jī)效管理原則。

醫(yī)院部門之間的有較強(qiáng)的異質(zhì)性，要求醫(yī)院必須貫徹績(jī)效管理的原則，對(duì)不同部門的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)?，F(xiàn)實(shí)操作中往往存在管理混亂的現(xiàn)象，無法公平核算不同科室的工作量，進(jìn)而破壞了按勞分配的原則，降低了醫(yī)務(wù)人員工作的積極性。

(四)未采用合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

大部分醫(yī)院在醫(yī)療體制改革和市場(chǎng)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中選擇了經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)而完全忽視了社會(huì)效益指標(biāo)。作為公益性組織的醫(yī)院，在市場(chǎng)環(huán)境中應(yīng)當(dāng)選擇合適的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，讓醫(yī)院成為實(shí)至名歸的救死扶傷的場(chǎng)所。

(一)傳播成本核算思想，喚醒成本核算意識(shí)。

意識(shí)是轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的第一步，意識(shí)的傳播和喚醒可以從高層向下進(jìn)行，先領(lǐng)導(dǎo)者首先起到帶頭作用，宣傳成本核算的必要性和益處，再以身作則的自己實(shí)施，帶來榜樣作用的同時(shí)，將這一意識(shí)默默的植入醫(yī)院之中。

(二)重視不同科室和行政部門之間的橫向合作。

醫(yī)院不同科室和部門之間工作內(nèi)容往往差別很大，加深不同部門的合作可以進(jìn)一步深化成本核算意識(shí)，成功的讓意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。成功喚醒醫(yī)務(wù)人員的成本核算意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)院整體成本控制。

(三)優(yōu)化成本核算人員的知識(shí)內(nèi)容。

在原有醫(yī)療體制下工作的醫(yī)護(hù)人員的知識(shí)在一定程度上已經(jīng)產(chǎn)生了板結(jié)現(xiàn)象，很多知識(shí)已經(jīng)落伍。新醫(yī)療制度下，成本核算工作的復(fù)雜化，要求醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)和掌握新的成本核算方法，防止工作脫節(jié)。

(四)提高醫(yī)院基礎(chǔ)核算設(shè)施。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子硬件的發(fā)展提高了會(huì)計(jì)核算的效率，醫(yī)院需要配備跟得上技術(shù)發(fā)展的核算軟件和設(shè)備。

(五)實(shí)施全方位的成本核算。

要將醫(yī)院的每一項(xiàng)支出和費(fèi)用都納入到成本核算的范圍，而且要將各項(xiàng)成本費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€(gè)科室，對(duì)醫(yī)院的各個(gè)科室和所有的員工進(jìn)行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。

五、構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系。

(一)形成完善評(píng)價(jià)體系。

核算各個(gè)科室甚至各個(gè)部門的工作難度，并為之賦予一定的權(quán)重，在醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，將這些權(quán)重納入到考核范圍內(nèi)，按照按勞分配、績(jī)效優(yōu)先且兼顧公平的方案，對(duì)各個(gè)不同的部門，不同的科室進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)不同系統(tǒng)的科室所考核的目標(biāo)也應(yīng)該有所不同，對(duì)于不同層級(jí)的醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)該考慮到工作內(nèi)容的差異。由此形成一套橫向的不同科室和不同工作內(nèi)容以工作難度為權(quán)重的考核體系，同時(shí)配備同一工作部門，不同級(jí)別醫(yī)務(wù)人員的不同考核目標(biāo)的完善的績(jī)效考核體系。

(二)設(shè)置合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)社會(huì)對(duì)醫(yī)院的期待和醫(yī)院自身所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，將社會(huì)效益的指標(biāo)分為三類：醫(yī)療質(zhì)量的指標(biāo)；醫(yī)療效率的指標(biāo)以及科研能力的指標(biāo)。醫(yī)療質(zhì)量的指標(biāo)不僅僅包括臨床工作者的治療質(zhì)量，醫(yī)院的藥品質(zhì)量，還應(yīng)該包括服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療效率可以采用更小的指標(biāo)來代替，比如醫(yī)院病房的住院率，病床的使用率，醫(yī)院每年的急診次數(shù)等指標(biāo)。最后的科研能力指標(biāo)，可以用醫(yī)師的學(xué)歷組成情況，近年來參加的科研項(xiàng)目數(shù)量，科研項(xiàng)目規(guī)模以及發(fā)表論文情況來核算。

(三)明確績(jī)效考核分配方法。

執(zhí)行二級(jí)考核和分配方法，各科室成立核算小組，小組成員包括：主任、護(hù)士長(zhǎng)和兼職核算員來制定考核標(biāo)準(zhǔn)?？己诵〗M按照本科室的實(shí)際情況進(jìn)行系數(shù)分配，主要參照工作內(nèi)容、工作性質(zhì)以及工作質(zhì)量進(jìn)行定量計(jì)分核算績(jī)效工資。最后再根據(jù)科室內(nèi)員工的態(tài)度和實(shí)際工作完成度進(jìn)行二次分配，使得不同員工之間績(jī)效有一定的差距，激發(fā)員工努力工作的積極性。

六、醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理結(jié)合。

既然成本核算和績(jī)效管理是緊密聯(lián)系相輔相成的工作，那么這就有必要在深入了解兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上，這就需并將兩項(xiàng)工作結(jié)合起來謀求醫(yī)院更高的工作效率和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。醫(yī)院在實(shí)施成本核算后，能夠有顯著的實(shí)施效果。把握醫(yī)院每年的收支數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結(jié)余。將這項(xiàng)結(jié)余用于績(jī)效管理，在績(jī)效管理中設(shè)置一項(xiàng)新的激勵(lì)資金，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)確定激勵(lì)資金的數(shù)額。結(jié)合每位員工的每期的績(jī)效結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。醫(yī)院還可以設(shè)置績(jī)效考的關(guān)鍵指標(biāo)中直接加入成本核算指標(biāo)。對(duì)于推動(dòng)成本核算有貢獻(xiàn)的員工，其績(jī)效成績(jī)會(huì)因此提升，其獎(jiǎng)金也會(huì)因此增加?？?jī)效管理要在成本核算的預(yù)計(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行。不能因?yàn)榭?jī)效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會(huì)使成本核算工作很難展開；若有預(yù)計(jì)范圍外的情況，可以報(bào)到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理的正常進(jìn)行。

七、結(jié)束語。

醫(yī)院進(jìn)行成本核算有利于合理控制醫(yī)院的運(yùn)作成本，而進(jìn)行績(jī)效管理。而合理的績(jī)效管理體系可以更好的約束醫(yī)院工作人員工作行為更加符合成本核算標(biāo)準(zhǔn)。這兩者的結(jié)合激勵(lì)員工提高自己的工作能力和工作效率，提高了醫(yī)院的運(yùn)行效率。實(shí)施有效地成本控制，可以提升醫(yī)院整體的效益，進(jìn)而提高其在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保證醫(yī)院長(zhǎng)足的發(fā)展，實(shí)施績(jī)效管理可以增強(qiáng)員工的工作效率，最大程度提升人力資源價(jià)值。運(yùn)用這種兩者并舉的模式，并注重兩者相互結(jié)合的部分，在醫(yī)院內(nèi)部形成一套相互促進(jìn)的運(yùn)作系統(tǒng)則可以使醫(yī)院在不斷變化環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):。

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企業(yè)成本核算論文范本篇五

道路施工單位與工業(yè)企業(yè)的成本核算存在眾多的不同點(diǎn)，道路施工單位實(shí)行建造合同準(zhǔn)則后，需要對(duì)其成本核算進(jìn)行調(diào)整，道路施工單位與工業(yè)企業(yè)成本核算的差異明顯。

成本核算問題最核心的錯(cuò)誤在于沒有正確認(rèn)識(shí)成本核算的對(duì)象。為解決道路工程施工存在的問題，必須要明確成本核算的對(duì)象,通常，可以將成本核算劃分為以下類型:道路工程中，盡可能將規(guī)模較大的主體項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分細(xì)化,以分部工程的方式對(duì)道路工程的成本進(jìn)行核算。比如路基工程，應(yīng)當(dāng)將對(duì)各獨(dú)立繪制的施工圖紙所對(duì)應(yīng)的工程視為進(jìn)行成本核算的對(duì)象。對(duì)于規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的工程,應(yīng)當(dāng)將其細(xì)化為若個(gè)項(xiàng)目,分別將這些細(xì)分項(xiàng)目視為道路工程成本核算的對(duì)象。道路施工單位負(fù)責(zé)建設(shè)的工程項(xiàng)目，其施工應(yīng)當(dāng)在同一個(gè)地方進(jìn)行，此外，該項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用的結(jié)構(gòu)類型應(yīng)當(dāng)與整個(gè)道路工程結(jié)構(gòu)相一致。若道路實(shí)施工程的開工日期與竣工日期較為接近、工程量小,則應(yīng)當(dāng)將類似的施工單位進(jìn)行聯(lián)合，在成本核算中，將這些小項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)整體對(duì)象來進(jìn)行成本核算。采用“單機(jī)核算”形式，以道路工程中的每臺(tái)施工器械、運(yùn)輸設(shè)備為對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行成本核算。首先，道路施工單位需要設(shè)置一個(gè)獨(dú)立于施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備的、能夠進(jìn)行核算的機(jī)械項(xiàng)目，運(yùn)輸企業(yè)將其內(nèi)部的施工器械、運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作,將不同的施工機(jī)械與運(yùn)輸設(shè)備的種類，作為成本核算對(duì)象。

道路施工單位設(shè)置了進(jìn)行獨(dú)立的器械項(xiàng)目與運(yùn)輸部門，用該施工單位內(nèi)部的機(jī)械、設(shè)備等進(jìn)行道路工程的機(jī)械作業(yè)與施工。道路施工單位的成本項(xiàng)目主要由燃料成本、人工成本、設(shè)備維護(hù)折舊成本、動(dòng)力成本以及其他的一些直接成本或間接成本等構(gòu)成。

道路施工單位通常以工程費(fèi)用的用途為項(xiàng)目設(shè)置依據(jù)。這種項(xiàng)目設(shè)置方法能夠?qū)Ω黜?xiàng)費(fèi)用的使用情況一目了然,實(shí)現(xiàn)工程費(fèi)用更好的歸集。確保在進(jìn)行不同的成本項(xiàng)目設(shè)置及使用“工程施工”科目時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤及其他問題,制約整個(gè)工程項(xiàng)目成本核算的精確性與有效性。

在會(huì)計(jì)期末階段，道路施工單位務(wù)必嚴(yán)格以《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其相關(guān)規(guī)定為施工標(biāo)準(zhǔn),以建造合同準(zhǔn)則為依據(jù),對(duì)合同的收入及其合同費(fèi)用進(jìn)行核算與確認(rèn)。《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其相關(guān)規(guī)定、建造合同準(zhǔn)則及相關(guān)規(guī)范等都使得工程項(xiàng)目成本核算程序必須做出相應(yīng)的調(diào)整。在實(shí)際的成本核算程序中，增加了合同總成本計(jì)量的程序,將道路工程的施工進(jìn)度納入為核算的內(nèi)容,此外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)期的合同收入與費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真核算與嚴(yán)格確認(rèn)。

(五)優(yōu)化各項(xiàng)費(fèi)用的分配。

對(duì)道路施工單位工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算的目的在于對(duì)道路施工過程中所涉及到的支出費(fèi)用進(jìn)行全面的集合與合理的分配,科學(xué)統(tǒng)計(jì)、精確計(jì)算其他產(chǎn)品或工程其他方面的成本,對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況充分了解,優(yōu)化配置道路工程中的.人、財(cái)、力等各項(xiàng)資源,實(shí)現(xiàn)投入的最小化與效益的最大化。

1、形成完善的設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)制度對(duì)優(yōu)選道路工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行積極創(chuàng)新和深化改革，形成一套科學(xué)、完善的評(píng)價(jià)體系，盡可能量化道路工程設(shè)計(jì)方案的技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，針對(duì)不同層次不同的評(píng)審意見，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行加權(quán)處理，使之成為科學(xué)決策的真實(shí)有效依據(jù)，確定優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)方案。2、嚴(yán)格設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算得到批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算是控制工程建設(shè)投資、編制工程計(jì)劃、控制成本核算的主要依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的限額控制，實(shí)行道路工程投資包干的重要依據(jù)。3、嚴(yán)控初設(shè)階段設(shè)備、材料費(fèi)一方面，根據(jù)公司價(jià)格定額中心網(wǎng)上的指導(dǎo)價(jià)格與公示價(jià)格，對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格進(jìn)行審查；另一方面，以互聯(lián)網(wǎng)站，例如中國(guó)建材在線、中華商務(wù)網(wǎng)、機(jī)電報(bào)價(jià)網(wǎng)等多家網(wǎng)站的價(jià)格及廠家報(bào)價(jià)為基準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備、材料價(jià)格進(jìn)行審查。在網(wǎng)上進(jìn)行設(shè)備、材料的價(jià)格查詢時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)比同型號(hào)、同規(guī)格、同品種價(jià)格，否則，審查是無效的。對(duì)于主要參數(shù)相同、次要參數(shù)有差異的設(shè)備、材料，可以將其作為為參考，進(jìn)行相應(yīng)的折算。在設(shè)備、材料的選擇中，應(yīng)當(dāng)做到貨比三家，盡可能選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建材與設(shè)備。在設(shè)備、材料的審查中，同樣需要做到貨比三家，至少應(yīng)當(dāng)獲得兩家及兩家以上制造廠商有競(jìng)爭(zhēng)能力的報(bào)價(jià)。獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

在道路工程的施工階段，對(duì)造價(jià)的影響是比較小的，只有百分之十左右，在此階段，想要節(jié)約投資，幾乎是微乎其微的，可能性較小，但其更重要的環(huán)節(jié)，其實(shí)就是在這一階段發(fā)生的，也就是道路工程的總投資，所以，萬萬不能松懈于在這一階段的造價(jià)管理，建設(shè)單位更應(yīng)該在道路工程施工階段主動(dòng)加大造價(jià)控制的管理以及對(duì)合同管理的力度，做到不要忽視每一個(gè)步驟的重要性，只有這樣，才能才從根本上降低投資成本。

道路工程施工單位在施工過程中，應(yīng)當(dāng)做好資料的收集整理工作，其中包括招標(biāo)文件以及投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同、施工圖紙會(huì)審記錄等等。針對(duì)不同標(biāo)段以及合同的界限范圍來進(jìn)行清算，以免造成清算結(jié)果的重復(fù)；在清算中，結(jié)合竣工圖以及變更洽商紀(jì)錄，如果在清算過程中，對(duì)已變更洽商紀(jì)錄進(jìn)行整理估價(jià)，只需要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)和落定，不需要再次進(jìn)行清算，因?yàn)樗粫?huì)對(duì)實(shí)際的投資產(chǎn)生過大的影響。將招標(biāo)文件以及合同規(guī)定相結(jié)合，從兩者各部分條款相互比照的情況下，包括對(duì)設(shè)備材料的暫時(shí)估價(jià)以及對(duì)暴漲暴跌的材料，統(tǒng)一進(jìn)行清算，避免兩者在合同條款上出現(xiàn)較大的分歧，也是避免日后的成本核算在項(xiàng)目工程中出現(xiàn)問題。

四、結(jié)束語。

對(duì)道路施工單位而言,工程項(xiàng)目成本核算是其施工管理的重要工作內(nèi)容,不僅能夠控制投資、降低成本核算、減少和避免浪費(fèi)現(xiàn)象,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠降低材料、機(jī)械等資源的消耗，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，獲得高效的資源效益。成本核算能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用在使用過程中的問題,并對(duì)其原因進(jìn)行分析，找出具有針對(duì)性的問題解決方案。成本核算問題最核心的錯(cuò)誤在于沒有正確認(rèn)識(shí)成本核算的對(duì)象。為解決道路工程施工存在的問題，因此，必須要明確成本核算的對(duì)象,認(rèn)真確定道路工程的成本核算項(xiàng)目，對(duì)成本核算項(xiàng)目進(jìn)行合理設(shè)置和使用，合理規(guī)范和積極調(diào)整施工單位的成本核算程序，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化分配。

企業(yè)成本核算論文范本篇六

施工企業(yè)工程管理的主要內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項(xiàng)目，確定施工的各個(gè)程序以及各個(gè)程序耗費(fèi)的最長(zhǎng)工期和最長(zhǎng)工期，采取管理運(yùn)籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)圖來確定最佳的程序圖，同時(shí)還要確定一個(gè)備選方案。（2）階段培訓(xùn)員工。施工企業(yè)工程的進(jìn)展需要根據(jù)具體的技術(shù)，然后結(jié)合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個(gè)階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對(duì)這些員工進(jìn)行階段性培訓(xùn)的時(shí)候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識(shí)體系入手，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。（3）解決問題。在進(jìn)行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過程中，要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問題的最佳方式。（4）挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的.員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)成本核算論文范本篇七

摘要：不論是房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目或者是其他的項(xiàng)目，施工企業(yè)的工程技術(shù)管理貫穿在其中，因此施工企業(yè)的工程技術(shù)管理十分重要。本文的研究思路就是首先對(duì)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對(duì)于施工技術(shù)管理的重要性做了纖細(xì)的闡述，然后分析了施工企業(yè)工程技術(shù)管理中的四個(gè)重要的內(nèi)容，包括合理的施工程序、階段培訓(xùn)員工、發(fā)現(xiàn)施工中的問題進(jìn)而解決問題、挖掘施工企業(yè)的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目管理的措施，是從施工隊(duì)伍、現(xiàn)代管理方法、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢、立足整個(gè)工程服務(wù)的準(zhǔn)則四個(gè)方面來分析的，對(duì)于施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。

科技的進(jìn)步對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強(qiáng)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因?yàn)檫@關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計(jì)劃管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認(rèn)識(shí)到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對(duì)于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實(shí)踐意義。

企業(yè)成本核算論文范本篇八

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)各個(gè)行業(yè)均有了更高的要求，尤其是經(jīng)歷了大起大落的房地產(chǎn)行業(yè)，為了能夠與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，需要房地產(chǎn)企業(yè)將成本核算作為促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。采取科學(xué)有效的手段，使成本核算得到真正落實(shí)，在提高資金利用率的同時(shí)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

房地產(chǎn)成本核算新模式涉及到當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)過程中所發(fā)生的支出和費(fèi)用的成本核算及成本核算的控制。成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)具有舉足輕重的作用，它不僅能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)有效節(jié)約資金，提高利用率，而且通過成本核算反映出來的信息能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出科學(xué)的決策，是推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。尤其是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，使得房地產(chǎn)企業(yè)不斷提高對(duì)成本核算的關(guān)注，逐漸提高了對(duì)成本核算的重視。由此可見，成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要性。以下對(duì)其重要性進(jìn)行具體分析：首先，房地產(chǎn)企業(yè)與其它類型企業(yè)有著明顯的區(qū)別，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了狂熱到低迷的巨大變化，并且并不同于生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)為主的大部分企業(yè)。因此，成本核算在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中有著十分重要的作用。其次，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)要面臨著不斷改革，規(guī)模越來越大，項(xiàng)目種類越來越多，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著改革的過程中的諸多問題。無論是規(guī)模的擴(kuò)大，還是項(xiàng)目種類的增加，都不開有效的成本核算體系予以支持。除此之外，有效的成本核算有助于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力，使社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)合理配置。從人力資源的角度來看，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際人力資源情況，制定以此配套的成本核算制度，對(duì)工作人員隊(duì)伍進(jìn)行精簡(jiǎn)，為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)省了人力方面的投入資金，而且通過成本核算，能夠減輕工作人員的工作壓力，使各項(xiàng)工作更加科學(xué)，合理化，工作效率也得到大幅提高。從社會(huì)資源的角度來看，房地產(chǎn)企業(yè)信息資源存在著嚴(yán)重的不對(duì)稱，經(jīng)常發(fā)生資源配置不合理的問題，導(dǎo)致一些寶貴的社會(huì)資源被浪費(fèi)，造成了社會(huì)資源不足。第三，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)并非全部都是以營(yíng)利為目的，其中，有些業(yè)務(wù)是不以營(yíng)利為目的的，但是不盈利并不代表著無償服務(wù)，而屬于有償服務(wù)，有償服務(wù)說明在服務(wù)過程中資金產(chǎn)生流動(dòng)，主要體現(xiàn)在支出及收入兩個(gè)方面。因此，為了避免房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)增加負(fù)擔(dān)，需采取成本核算。

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革取得了諸多成就，國(guó)家出臺(tái)了一系列措施和規(guī)定予以扶持房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)作為與人民生活關(guān)系緊密的行業(yè)，更需要進(jìn)行改革。就目前來看，房地產(chǎn)企業(yè)受到會(huì)計(jì)體制的影響，加之成本本身存在著非透明及非精確性等特點(diǎn)，因此，到目前為止，還沒有一套行之有效的機(jī)制對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本進(jìn)行核算。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算機(jī)制進(jìn)行研究，已是迫在眉睫。房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算包括在生產(chǎn)以及提供服務(wù)等環(huán)節(jié)中，所產(chǎn)生的有形和無形的勞動(dòng)價(jià)值的總和核算。主要有以下幾方面特點(diǎn)：首先，不完全性。在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，有些項(xiàng)目即使有費(fèi)用產(chǎn)生，但是并沒有對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行明確的劃分，除此之外，并不是所有項(xiàng)目都有費(fèi)用產(chǎn)生，因此，房地產(chǎn)企業(yè)成本核算具有不完全性。其次，成本核算方法不夠嚴(yán)格。房地產(chǎn)企業(yè)有條件進(jìn)行成本核算，但是由于各種成本費(fèi)用之間并沒有明確的規(guī)定，因此，在成本核算方法上不夠嚴(yán)格。

成本核算是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的成本核算觀念，將成本核算與實(shí)際相結(jié)合，在不斷摸索的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終形成適合本房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算方法。

任何企業(yè)都離不開制度的支撐，任何活動(dòng)都是在制度上建立起來的，尤其對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，制度的建立要更加嚴(yán)格和規(guī)范，對(duì)制度的制定，要理論聯(lián)系實(shí)際，保證成本核算機(jī)制的科學(xué)性和合理性，并采取一系列的有效措施，保證成本核算機(jī)制得以真正落實(shí)，在今后的實(shí)際工作中，不斷總結(jié)，逐漸完善成本核算機(jī)制。健全的成本核算機(jī)制，能夠最大程度避免由特權(quán)等因素給成本核算帶來的影響，保證了成本核算結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)首先需要建立起完善的`定額管理制度，對(duì)引起超額的因素進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上，逐漸將此制度加以完善。其次，建立完善的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)登記盤存制度，無論是在前期記錄還是在后期處理上，都要保證其真實(shí)性。第三，建立完善的計(jì)劃價(jià)格制度，定期對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)分?jǐn)偝杀静铑~。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)投入與質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行正確處理，即使成本降低，但服務(wù)質(zhì)量絕對(duì)不能低，這種處理方式在短時(shí)間內(nèi)看似對(duì)企業(yè)有利，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，存在著諸多阻礙因素，因此，在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行足夠的論證，全方位分析，找出兩種之間的最佳契合點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)既降低成本，又保證質(zhì)量。同時(shí)，將計(jì)算機(jī)引用到成本核算工作中，不僅能夠減輕人工核算的壓力，大大提高工作效率，而且核算的結(jié)果更加準(zhǔn)確。

（二）規(guī)范成本核算方法。

首先，認(rèn)真審核每一筆成本費(fèi)用，對(duì)此項(xiàng)費(fèi)用的必要性進(jìn)行劃分。如果此項(xiàng)費(fèi)用為必要開支，那么就要明確該成本的項(xiàng)目；其次，在進(jìn)行成本核算時(shí)，要嚴(yán)格按照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則進(jìn)行，同時(shí)對(duì)對(duì)預(yù)提和分?jǐn)偛僮靼凑障嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確區(qū)分；第三，將成本費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，將提供的服務(wù)和生產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。此外，在收入符合國(guó)家規(guī)定的前提下，房地產(chǎn)企業(yè)費(fèi)用開支要依據(jù)預(yù)算對(duì)其進(jìn)行確定。并且對(duì)收入項(xiàng)目的屬性進(jìn)行確定，即間接和直接成本，如果是直接成本，需要將其直接納入到成本中，如果是間接成本，需要對(duì)其進(jìn)行分配，如果出現(xiàn)了支出大于規(guī)定金額的情況，那么需要房地產(chǎn)企業(yè)有效的方法將其解決。

首先，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，要以成本目標(biāo)為依據(jù)。將企業(yè)目前的資料信息加以收集，實(shí)現(xiàn)成本管理和分配的有效融合，這樣不僅能夠提高工作人員的積極性，而且，通過全體工作人員的共同努力，達(dá)到節(jié)約成本的目的。另一方面借助全體成員的努力，降低成本開支；其次，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理。相關(guān)部門要充分發(fā)揮作用，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行定期的監(jiān)督和考核等，通過相關(guān)措施，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高流動(dòng)資產(chǎn)的管理能力。

四、結(jié)語。

房地產(chǎn)成本核算新模式，更適應(yīng)具有資金投入大，建設(shè)周期長(zhǎng)，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。房地產(chǎn)成本核算新模式，貫穿于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，指導(dǎo)企業(yè)以科學(xué)、合理，有效的成本管理手段，控制和節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本及費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)投入最小化、利益最大化。隨著國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)金融市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，資本市場(chǎng)逐漸朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，以及對(duì)房地產(chǎn)過度的市場(chǎng)消費(fèi)需求的抑制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將逐步走向以合理利用資金，加強(qiáng)成本控制來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的良性發(fā)展階段。房地產(chǎn)成本核算新模式，也必然會(huì)向著更科學(xué)、合理，規(guī)范、完善的方向發(fā)展。

企業(yè)成本核算論文范本篇九

摘要：建筑企業(yè)成本核算是確定項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)，如何采用成本核算方法成為重中之重。

由于建筑企業(yè)成本計(jì)算比較復(fù)雜以及考慮間接費(fèi)用分配問題的特點(diǎn)，作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一。

本文是以lj公司引入并實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算為例，介紹lj公司實(shí)施作業(yè)成本法的應(yīng)用過程，分析作業(yè)成本法對(duì)lj公司在成本核算方面的作用，對(duì)這一案例提出相應(yīng)的成果與啟示。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本核算;建筑企業(yè)。

一、簡(jiǎn)介。

lj公司及其作業(yè)成本法實(shí)施案例lj公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為公路、橋梁施工，這家公司目前的成本核算非常單一，只是在一定范圍內(nèi)進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，對(duì)于成本的準(zhǔn)確性把握不夠。

隨著公司的不斷壯大，這種簡(jiǎn)便的算法已經(jīng)不能滿足公司需要，如果不找到一條可行之路，公司的狀況只會(huì)每況愈下，對(duì)于公司的發(fā)展目標(biāo)也會(huì)造成阻礙。

因此，企業(yè)需要提出一個(gè)目標(biāo)選擇，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)做準(zhǔn)備，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生，能夠解決企業(yè)目前的困境，精細(xì)化的成本核算為公司發(fā)展提供幫助。

為了改善lj公司成本核算中資源配置出現(xiàn)的問題，我們以公司橋梁項(xiàng)目為例，并實(shí)施作業(yè)成本核算體系。

根據(jù)lj公司的工程項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)，橋梁項(xiàng)目單項(xiàng)工程可以分解為基礎(chǔ)挖方及回填、結(jié)構(gòu)混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。

組成單位工程的就是分部工程，橋梁項(xiàng)目的建筑工程可以分解為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和橋面等若干分部工程。

組成分部工程的是分項(xiàng)工程，橋梁項(xiàng)目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項(xiàng)工程。

下面以lj公司工程項(xiàng)目的土建階段為例進(jìn)行wbs分解，分解為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項(xiàng)，wbs分解的最后一級(jí)就是各項(xiàng)作業(yè)中心，如橋梁項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級(jí)(各項(xiàng)作業(yè)中心)。

在建筑施工企業(yè)，作業(yè)中心所耗費(fèi)資源的成本項(xiàng)目可以分為直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外包工程成本、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等。

確定作業(yè)中心庫之后，將資源費(fèi)用按資源動(dòng)因分配到各個(gè)作業(yè)中心庫，之后就按照作業(yè)成本資源動(dòng)因分配到各個(gè)項(xiàng)目上。

分配其他各項(xiàng)費(fèi)用就是將工程項(xiàng)目從開工到順利竣工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如措施項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等，以上費(fèi)用能夠?qū)⒏髯缘某杀緞?dòng)因分配到工程項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)中心。

通過以上的各個(gè)步驟，我們就可以得到lj公司工程項(xiàng)目每個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)成本，最終匯總出工程項(xiàng)目的整體成本。

二、作業(yè)成本法在lj公司應(yīng)用的案例分析。

我們按照以上步驟可以進(jìn)行項(xiàng)目清單計(jì)算，該橋梁項(xiàng)目外包人工費(fèi)節(jié)約5494.6萬元，機(jī)械人工費(fèi)節(jié)約16528萬元，工程費(fèi)用節(jié)約15462.1萬元，勞保費(fèi)節(jié)約76512萬元，與計(jì)劃相比節(jié)約113996.7萬元。

這些數(shù)據(jù)顯示了作業(yè)成本法在成本核算中帶來的成效，通過對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)過程的全過程進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中的不增值作業(yè)，保證lj公司工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，也可促進(jìn)lj公司的成本控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，對(duì)提高工程項(xiàng)目的盈利性及對(duì)實(shí)施成果進(jìn)行有效的分析。

(一)案例的主要成果。

1、提高資源使用率，改善lj公司的投資發(fā)展。

作業(yè)成本法將lj公司橋梁項(xiàng)目的各項(xiàng)間接費(fèi)用能夠精確的分配到各個(gè)成本中心里，對(duì)于各項(xiàng)資源的耗費(fèi)情況能夠深入了解，能夠?qū)Y源的使用率和降低成本有很大提高。

通過作業(yè)成本的實(shí)施，減少甚至消除工程項(xiàng)目施工過程中的非正常損失和資源的浪費(fèi)。

作業(yè)成本法的實(shí)施給公司帶來了很大的變化，lj公司在增加項(xiàng)目投資的條件下，會(huì)改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

2、增強(qiáng)lj公司成本的管理。

成本間的分配對(duì)于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，對(duì)于作業(yè)中心的劃分需要通過一定的途徑進(jìn)行成本費(fèi)用的管理。

在以前各部門在對(duì)于下一年的預(yù)期費(fèi)用時(shí)只是想盡辦法向公司申請(qǐng)資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率，作業(yè)成本法計(jì)算得到的這些數(shù)據(jù)會(huì)讓管理層對(duì)自己的水平進(jìn)行重新評(píng)估。

3、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

lj公司在成本管理方面需要一些數(shù)據(jù)加以支持，作業(yè)成本法的應(yīng)用可以很好地解決這些數(shù)據(jù)的不確定性，進(jìn)而分析項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理。

通過作業(yè)成本項(xiàng)目的實(shí)施，使得財(cái)務(wù)人員在成本方面的知識(shí)得到很大提升，使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)換為管理型的模式，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門人員的.工作也會(huì)為公司的管理做出貢獻(xiàn)。

(二)案例啟示。

1、作業(yè)成本法應(yīng)用需要基礎(chǔ)化。

作業(yè)成本法需要很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作為后盾，不是單一的運(yùn)作體系，是要形成完整的核算體系。

作業(yè)成本法的實(shí)施需要公司各部門齊心協(xié)力實(shí)施，對(duì)于企業(yè)員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門需要積極響應(yīng)，不應(yīng)懶散，作業(yè)成本法的實(shí)施還需要有相關(guān)成本管理制度的規(guī)定。

2、作業(yè)成本法給公司創(chuàng)造了機(jī)遇。

作業(yè)成本法的核算，對(duì)于公司的發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇，通過公司成本的控制決策給公司提供作業(yè)依據(jù)，又可以提高資源的使用效率。

作業(yè)成本法在提高公司成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度方面起到很大的作用，同時(shí)也給公司在標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)上分析結(jié)果提供幫助。

3、作業(yè)成本法給公司帶來了挑戰(zhàn)。

首先，現(xiàn)有管理體系已經(jīng)在lj公司形成了一套特有模式，而作業(yè)成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰(zhàn)。

它需要全公司各部門間進(jìn)行協(xié)作，任何單一部門是不可能完成的。

其次，成本動(dòng)因選擇的標(biāo)準(zhǔn)不太好界定，界定不好則不能提高產(chǎn)品準(zhǔn)確性。

最后，項(xiàng)目成本核算需要龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，如果數(shù)據(jù)不完整會(huì)直接影響到公司項(xiàng)目成本核算的進(jìn)程，所以，要求公司建立相應(yīng)的成本核算數(shù)據(jù)管控制度，以達(dá)到作業(yè)成本法發(fā)揮的最大效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫蕊,工程建設(shè)采用作業(yè)成本法控制項(xiàng)目成本探討,鐵路工程造價(jià)管理,2013.7.

[2]楊世忠,許江波,張丹,作業(yè)成本法在高校教育成本核算中的應(yīng)用研究——基于某高校成本核算的實(shí)例分析,會(huì)計(jì)研究,2012.4.

[3]王海玲,作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究,企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012.8.

企業(yè)成本核算論文范本篇十

企業(yè)成本核算的管理與控制目的是指有效地控制產(chǎn)品的成本開支，提高生產(chǎn)中投入產(chǎn)出的效率。企業(yè)想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關(guān)注好“開源”和“節(jié)流”兩方面工作，要節(jié)約產(chǎn)品成本，還要規(guī)范企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和施工效率，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。因此，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)資金進(jìn)行計(jì)算、核算、控制和協(xié)調(diào)等等工作，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的成本目標(biāo)。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)加強(qiáng)成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理，力爭(zhēng)以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營(yíng)成果。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)的一個(gè)綜合質(zhì)量指標(biāo)，是管理者經(jīng)營(yíng)決策的主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的興衰起決定性的作用。成本是對(duì)象化生產(chǎn)耗費(fèi)的綜合體現(xiàn)，企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成果都會(huì)在成本中直接或間接的反映出來，它要求科學(xué)合理，系統(tǒng)全面，它對(duì)于促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益及整體管理水平具有十分重要的意義。

二、企業(yè)成本管理與控制中的不合理現(xiàn)象。

目前不少的企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，占據(jù)更廣闊的市場(chǎng)，都在盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，收購兼并其他企業(yè)。但是，在企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的時(shí)候，對(duì)成本的管理與控制能力并未得到及時(shí)的提高，成本管理工作相對(duì)來說跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候出現(xiàn)資金花費(fèi)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)效率低下，盈利能力始終很低，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展及其不利。

2.企業(yè)成本管理控制注重結(jié)果，輕視過程。

許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本管理監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)上不能及時(shí)地進(jìn)入成本，成本管理與成本消耗脫節(jié)嚴(yán)重。在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，注重結(jié)果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地?fù)屵M(jìn)成本，平時(shí)沒有對(duì)施工成本進(jìn)行必要的控制管理，成本管理控制不協(xié)調(diào)，沒有執(zhí)行力，而且失去了其應(yīng)有的監(jiān)督與控制職能。

3.成本管理與控制的方法單一。

現(xiàn)在許多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思維固化，因循守舊，工作作風(fēng)保守，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。企業(yè)往往運(yùn)用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導(dǎo)致在成本管理控制中出現(xiàn)信息不全、管理目標(biāo)的設(shè)置不合理、數(shù)據(jù)指標(biāo)的分解不及時(shí)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.產(chǎn)品質(zhì)量低下。

有些企業(yè)片面追求利益，在生產(chǎn)的過程中偷工減料，毫無企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任感和信譽(yù)，甚至導(dǎo)致“殘次品”的出現(xiàn)，不但給社會(huì)和客戶帶來巨大的損失，也會(huì)將企業(yè)推向破產(chǎn)的深淵。

1.樹立全新的成本管理觀念。

要通過培訓(xùn)、研討等各種方式向企業(yè)管理者及全體員工宣傳加強(qiáng)成本管理的重要性，強(qiáng)化他們的成本管理意識(shí)。要讓大家明白企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和每一位員工息息相關(guān)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)效益來源于減少成本的浪費(fèi)損失，要以最少的投入獲取最大的經(jīng)營(yíng)成果。要懂得成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程，不能單單靠哪個(gè)群體單獨(dú)完成，要全員參與，要把這項(xiàng)工作當(dāng)做戰(zhàn)略來抓。同時(shí)要善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的`管理經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)、管理手段有效的運(yùn)用于企業(yè)自身的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中。只有這樣才能使企業(yè)緊密配合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.運(yùn)用現(xiàn)代的、科學(xué)的方法和手段加強(qiáng)成本管理。

首先要加強(qiáng)成本管理的制度建設(shè)和組織建設(shè)。企業(yè)成本管理要以國(guó)家規(guī)定的制度為指導(dǎo)，同時(shí)制定出內(nèi)部“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的管理制度，內(nèi)部有動(dòng)力，外部有壓力，形成激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，尋找出降低成本的有效途徑。建立企業(yè)合理高效的成本管理機(jī)構(gòu)，我認(rèn)為應(yīng)以建立以總會(huì)計(jì)師為首的、由負(fù)責(zé)工藝、設(shè)計(jì)方面的工程師、熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師以及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方面專業(yè)人員組成的成本管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理工作，負(fù)責(zé)成本計(jì)劃的制定、監(jiān)督、考核及分析工作，各主要車間要派相應(yīng)的專職或兼職人員。最終實(shí)行各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一平衡。其次要做好成本管理的基礎(chǔ)工作。要參照成功的同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)自身實(shí)際制定合理的消耗定額，為進(jìn)一步的成本核算奠定好基礎(chǔ)；按部門劃分責(zé)任做好核算的原始記錄，按照科學(xué)的方法進(jìn)行歸納、整理和傳遞。最后要運(yùn)用現(xiàn)代、信息化、科學(xué)化的成本管理方法。目前大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)還停留在粗放式經(jīng)營(yíng)的水平，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新能力，成本核算方法也過于簡(jiǎn)單化，因此我們要知彼知己，善于學(xué)習(xí)和積累國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方法，積極借助于信息化技術(shù)，切實(shí)將先進(jìn)的、行之有效的成本管理方法運(yùn)用到企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過程。

四、結(jié)語。

企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，降低成本的思維模式，必須從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變，從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，在各個(gè)環(huán)節(jié)上尋求降低成本的方法，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.

企業(yè)成本核算論文范本篇十一

房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算是指企業(yè)要開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，最終計(jì)算出開發(fā)項(xiàng)目總成本和單位建筑面積成本的過程。成本核算水平的高低直接關(guān)系到成本管理水平的高低，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

由于房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和項(xiàng)目開發(fā)周期的不同，很難按照一般企業(yè)的成本核算方法進(jìn)行開發(fā)成本核算，其存在的主要問題是：

（1）成本核算對(duì)象不明確。房地產(chǎn)項(xiàng)目用地一般從幾十畝到幾千畝不等，屬于成片開發(fā)，分期進(jìn)行，產(chǎn)品形態(tài)有高層、小高層、公寓、花園洋房、別墅、商業(yè)地產(chǎn)等。如何確定開發(fā)成本核算的對(duì)象，是以整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，還是分片、分期、分產(chǎn)品類型、單棟樓房為成本核算對(duì)象，這些在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中并未明確。

（2）成本費(fèi)用的歸集和分配方法不明確。根據(jù)成本會(huì)計(jì)有關(guān)知識(shí)，屬于生產(chǎn)產(chǎn)品直接發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)直接歸集到該產(chǎn)品成本中；屬于多種產(chǎn)品共同發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)通過一定程序先歸集費(fèi)用并采用適當(dāng)方法進(jìn)行分配，間接歸集到該產(chǎn)品成本中。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中發(fā)生的建安工程費(fèi)屬于直接開發(fā)成本，而土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)均屬于間接開發(fā)成本，需要進(jìn)行歸集和分配?？扇绾螌?duì)間接開發(fā)成本進(jìn)行歸集和分配，間接開發(fā)成本歸集何處，按什么標(biāo)準(zhǔn)來分配，沒有給予明確的解決方法。

（3）任意虛增建安成本。有些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度較為健全，財(cái)務(wù)核算比較規(guī)范，經(jīng)營(yíng)管理比較到位，很少有張冠李戴隨意調(diào)劑成本現(xiàn)象，各項(xiàng)目間收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)數(shù)字相對(duì)真實(shí)、可靠。在此情況下，房地產(chǎn)企業(yè)反映的當(dāng)期應(yīng)納所得稅額隨之水漲船高。為了壓縮利潤(rùn)額和應(yīng)考核指標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)往往在建安成本上下工夫，一般在年末突擊虛列并結(jié)算工程成本。

（4）成本核算周期不明確。產(chǎn)品成本核算一般按月或按生產(chǎn)周期進(jìn)行，房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品由于開發(fā)周期長(zhǎng)，只能按生產(chǎn)周期核算開發(fā)成本。房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計(jì)算出項(xiàng)目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結(jié)算出經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和應(yīng)交稅金，恰當(dāng)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。房地產(chǎn)開發(fā)工程成本核算周期比較明確，工程竣工驗(yàn)收后即可進(jìn)行竣工結(jié)算，但小區(qū)配套設(shè)施往往久拖不決或延遲實(shí)施，進(jìn)而影響項(xiàng)目結(jié)算。

（5）張冠李戴隨意調(diào)劑成本。房地產(chǎn)企業(yè)同一年度會(huì)有多個(gè)不同項(xiàng)目同時(shí)滾動(dòng)開發(fā)，由于各項(xiàng)目所處位置、用途以及取得土地的價(jià)格等均不同，使得各項(xiàng)目利潤(rùn)空間也不盡相同，如有的'是經(jīng)濟(jì)適用房，有的是普通商品房。房地產(chǎn)企業(yè)為了偷逃稅款或延遲納稅，想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)目當(dāng)期利潤(rùn)空間，有意將以后項(xiàng)目應(yīng)攤銷的成本提前確認(rèn)并結(jié)轉(zhuǎn)，造成各項(xiàng)目間成本張冠李戴，趁機(jī)渾水摸魚。

2存在問題的原因分析。

（1）部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，成本核算水平低。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)沒有真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的主體，這在一定程度上影響了企業(yè)的主觀能動(dòng)性，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，但有些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者并不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，不能及時(shí)樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念，照走過去的老路，造成目前有許多房地產(chǎn)企業(yè)成本管理落后，成本核算水平低。

（2）成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡”。一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實(shí)，則無可挽回。

企業(yè)成本核算論文范本篇十二

在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算時(shí)，首先就需要明確房地產(chǎn)開發(fā)的成本主要是由哪些方面來組成，在明確了成本的組成范圍的前提下，才能準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本。一般來講，在房地產(chǎn)的開發(fā)過程中，其成本的開支主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.土地、建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用這些費(fèi)用是組成房地產(chǎn)開發(fā)總成本的主體費(fèi)用，一般會(huì)占總費(fèi)用的八成以上，尤其是近年來城市土地資源緊張，土地的費(fèi)用成本開銷更大，甚至成為一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是否具備利潤(rùn)空間的關(guān)鍵指標(biāo)。土地費(fèi)用大致包含土地征用拆遷費(fèi)、出讓地價(jià)款、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、租用費(fèi)以及其他費(fèi)用等。通常在進(jìn)行房地產(chǎn)成本核算時(shí)，開發(fā)商都需要將土地費(fèi)用通過一定的方法進(jìn)行換算，來得出未來房產(chǎn)每平米所占土地成本，繼而再計(jì)算該項(xiàng)目是否具有可行性和利潤(rùn)空間。

2.基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施支出主要是指水、電、煤氣、暖氣、小區(qū)內(nèi)道路、停車場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施。學(xué)校、醫(yī)院、商店、居委會(huì)、派出所等生活服務(wù)性配套設(shè)施也是不可缺少的。這類收費(fèi)項(xiàng)目種類繁多，標(biāo)準(zhǔn)不一，許多收費(fèi)項(xiàng)目由壟斷性經(jīng)營(yíng)企業(yè)或事業(yè)單位執(zhí)行，隨意性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)普遍偏高。配套及收費(fèi)項(xiàng)目是房地產(chǎn)開發(fā)成本中受外界因素影響最大的一塊費(fèi)用支出，一般占項(xiàng)目總投資的10%~15％，減少這部分費(fèi)用支出，是降低開發(fā)成本取得經(jīng)營(yíng)效益的一項(xiàng)重要手段。

3.管理費(fèi)用和籌資成本管理費(fèi)用也是房地產(chǎn)開發(fā)的成本核算中的重要環(huán)節(jié)，雖然其所占成本比例不大，但卻對(duì)于項(xiàng)目的整體財(cái)務(wù)成本管理有著很大影響。因而企業(yè)的行政、財(cái)務(wù)、人事等各個(gè)部門對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施而作出的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的費(fèi)用也是需要詳細(xì)核算的。

1.成本歸集對(duì)象。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)該確定成本歸集對(duì)象，即成本核算單位。成本核算對(duì)象的確定原則：應(yīng)滿足成本計(jì)算的需要；便于成本費(fèi)用的歸集；利于成本的及時(shí)結(jié)算，適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。對(duì)于小規(guī)模的開發(fā)，如單幢或幾幢房屋的開發(fā)，這個(gè)問題比較容易解決，可以將全部開發(fā)量作為成本歸集對(duì)象，設(shè)立一個(gè)成本核算單位。但是對(duì)大規(guī)模的開發(fā)，就必須科學(xué)地確定成本歸集對(duì)象。在這種情況下，成本核算對(duì)象不能過細(xì)（如以單幢為單位），因?yàn)檫@樣做勢(shì)必會(huì)增加工作量，使核算工作繁瑣化。相反，也不能簡(jiǎn)單地以整個(gè)小區(qū)為核算單位，因?yàn)橐粋€(gè)小區(qū)從開始建設(shè)到完全建成往往需要幾年甚至十幾年的時(shí)間，這樣做勢(shì)必使成本核算資料滯后，失去其在管理上的作用。

2.共同成本的分配問題。

對(duì)成片開發(fā)土地而言?？隙ù嬖诠餐杀?，按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分?jǐn)偝杀举M(fèi)用在各成本核算對(duì)象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。分配方法有個(gè)別認(rèn)定法，按面積分配法和按價(jià)值分配法。在選擇方法時(shí)應(yīng)保持使用方法的一致性。以價(jià)值為基礎(chǔ)來分配共同成本是一個(gè)廣為采用的方法，在這一方法下，其價(jià)值可取該項(xiàng)目的估計(jì)售價(jià)或評(píng)估價(jià)值。如若其中的直接成本可明確辯認(rèn)，則應(yīng)以減去直接成本后的共同成本來進(jìn)行分配，以使分配結(jié)果更為準(zhǔn)確。以面積為基礎(chǔ)來分配共同成本通常只適用于成片土地開發(fā)后的成塊出售或轉(zhuǎn)讓。如若每塊土地上的構(gòu)成內(nèi)容不同，則分配結(jié)果必將與實(shí)際不符。個(gè)別認(rèn)定法從定義上來講可能是個(gè)最好的辦法，如能分別認(rèn)定，就可在平時(shí)歸集，也就不存在共同成本的分配問題，這種方法可同以上兩種方法結(jié)合使用。

3.籌建期間借款利息的會(huì)計(jì)處理。

一般來講，由于房地產(chǎn)開發(fā)所需的資金數(shù)額是非常巨大的，如果在單純以開發(fā)企業(yè)自身的資金力量顯然是不能完成項(xiàng)目所需成本的，因而大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都會(huì)在項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行籌款融資，一般融資的對(duì)象和手段都是向銀行貸款，這就需要向銀行支付一定的利息。而由于房地產(chǎn)項(xiàng)目所需時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，資金回籠緩慢，因而這筆利息的數(shù)額也是非常巨大的。根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，這種利息支出應(yīng)當(dāng)資本化，即發(fā)生時(shí)列作開發(fā)成本，待銷售實(shí)現(xiàn)時(shí)按照配比原則逐步轉(zhuǎn)入當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成本。項(xiàng)目竣工后，發(fā)生的借款利息則直接計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

4.項(xiàng)目的竣工決算。

房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計(jì)算出項(xiàng)目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結(jié)出經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。可是現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較普遍存在的現(xiàn)象是重視工程決算而忽視項(xiàng)目決算。因?yàn)楣こ虥Q算在施工完成后進(jìn)行，時(shí)間比較明確，且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而項(xiàng)目決算有可能因?yàn)楦鞣N原因變得遙遙無期，比如小區(qū)個(gè)別配套沒有完成（不影響銷售），計(jì)劃中的公建設(shè)施暫時(shí)不能實(shí)施，或者押金的收回久拖不決等，都會(huì)影響整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的完全建成和項(xiàng)目決算?？梢酝ㄟ^“預(yù)提費(fèi)用”科目將尚未實(shí)施的工程預(yù)算計(jì)入成本，使項(xiàng)目決算能按計(jì)劃進(jìn)行，以后待工程完成再按實(shí)際支出調(diào)整項(xiàng)目成本。由于這部分工程支出，通常在項(xiàng)目總投資中所占的比例很小，這樣做對(duì)項(xiàng)目的總成本和單位成本不會(huì)造成較大的影響。

三、結(jié)語。

本文通過分析房地產(chǎn)開發(fā)成本的主要組成部分，指出了在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行成本核算時(shí)需要注意的幾個(gè)問題。由本文論述可以看出，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，預(yù)先做好成本核算是非常關(guān)鍵和重要的，由成本核算所得的會(huì)計(jì)信息可以使開發(fā)商決定該項(xiàng)目是否具有可行性，以及在實(shí)施的過程中應(yīng)當(dāng)注意的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)和會(huì)計(jì)處理方法。在此情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能完全掌握開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間范圍，才能更好的設(shè)計(jì)開放方案，以實(shí)現(xiàn)該房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

企業(yè)成本核算論文范本篇十三

工程項(xiàng)目成本核算，就是建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，如何對(duì)成本構(gòu)成中發(fā)生的物料消耗、人力消耗及其他各種費(fèi)用開支情況進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理的現(xiàn)象，及時(shí)采取措施加以修正，目的是使整個(gè)項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)控制在預(yù)期的范圍之內(nèi),最大可能降低企業(yè)的施工成本。有機(jī)遇就有競(jìng)爭(zhēng)，就有挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須不斷完善其內(nèi)部成本控制制度，提高其自身的獲利能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在目前的情況下，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本核算中不同程度的存在著一些問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的施工進(jìn)展情況，長(zhǎng)此下去，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是極為不利的。

（一）工程項(xiàng)目成本核算制度不夠完善。

制度的建立與完善是為了保障工作的有章可循，隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理制度的缺陷也就暴露出來了。而工程項(xiàng)目成本核算制度的不完善，直接導(dǎo)致了企業(yè)在成本管理方面的失控，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目成本的核算工作監(jiān)管力度明顯不足。小規(guī)模的建筑施工企業(yè)根本沒有建立工程項(xiàng)目成本核算體系，有些規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)建立并完善了成本核算制度，但實(shí)際情況是，在制度的執(zhí)行過程中，執(zhí)行力度明顯不足，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致成本核算制度缺乏針對(duì)性和實(shí)際性，流于形式，表現(xiàn)出核算的隨意性，沒有對(duì)制度形成強(qiáng)效的約束力，造成工程項(xiàng)目成本核算工作的混亂。

（二）工程項(xiàng)目成本核算意識(shí)不強(qiáng)。

目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)普遍采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項(xiàng)目經(jīng)理只重視工程項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況，對(duì)項(xiàng)目成本管理和成本核算意識(shí)薄弱，不夠重視成本核算，沒有預(yù)計(jì)到項(xiàng)目在施工過程中影響成本的潛在因素，比如施工人員如何安排、施工程序是否合理，這些因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本核算產(chǎn)生影響，成本管理意識(shí)淡薄，沒有調(diào)動(dòng)起全員對(duì)成本控制的積極性，對(duì)施工過程中的物料消耗情況、人工的使用情況以及機(jī)械設(shè)備租賃使用情況沒有專人負(fù)責(zé)組織管理，單純地把成本管理工作看作是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍。這些情況導(dǎo)致施工企業(yè)的大部分員工也缺乏工程成本管理的意識(shí)，認(rèn)為成本核算與自己沒有關(guān)系，造成工程施工進(jìn)展與核算業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，還可能造成企業(yè)不必要的浪費(fèi)，阻礙了成本管理工作的進(jìn)程。

（三）工程成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容不明確。

不同的企業(yè)會(huì)有不同的成本項(xiàng)目，建筑施工企業(yè)在施工前期，就應(yīng)該明確地設(shè)置符合企業(yè)實(shí)際情況的成本項(xiàng)目。但在項(xiàng)目施工的實(shí)際操作中，常常出現(xiàn)成本項(xiàng)目核算內(nèi)容不明確、概念不清楚的情況。比如，建筑施工企業(yè)成本項(xiàng)目中的直接人工費(fèi)只包含直接施工人員的工資及運(yùn)輸人員的工資，而不包含采購人員工資、操作機(jī)械設(shè)備人員工資及裝卸搬運(yùn)人員的工資，但從實(shí)際情況來看，很多施工企業(yè)將這部分人員的工資也一并歸集到直接人工費(fèi)項(xiàng)目中進(jìn)行核算，造成成本核算的不實(shí)。

（四）對(duì)工程項(xiàng)目成本預(yù)算和核算缺乏有效的監(jiān)管。

一個(gè)工程項(xiàng)目在施工前，要制定各方面的預(yù)算計(jì)劃，包括成本預(yù)算計(jì)劃。在項(xiàng)目施工過程中要執(zhí)行成本核算制度，但有些建筑施工企業(yè)卻沒有對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算及成本核算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)管，各個(gè)部門也是應(yīng)付了事，致使成本預(yù)算及成本核算工作沒有有效的結(jié)合，流于形式，走走過場(chǎng)，完全沒有發(fā)揮成本管理的效果，不利于企業(yè)控制成本、影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本包括直接和間接兩項(xiàng)費(fèi)用，直接費(fèi)用由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)組成。間接費(fèi)用由項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。

（一）材料費(fèi)。

作為建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本中占有很大比重的材料費(fèi)，是企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容。一是要控制材料的采購價(jià)格。通過招標(biāo)方式，擇優(yōu)采購，購買質(zhì)量好、價(jià)格低的材料。二是要合理控制材料的用量情況。嚴(yán)格按照材料定額領(lǐng)購材料，對(duì)已領(lǐng)出但并沒使用的材料要及時(shí)作退庫處理，避免重復(fù)領(lǐng)購，造成材料成本不實(shí)。

（二）人工費(fèi)。

配置一定數(shù)量的從事建筑施工項(xiàng)目的生產(chǎn)人員，是建筑施工企業(yè)必要的成本支出。一是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，編制用工計(jì)劃，合理地確定實(shí)際的用工人數(shù)，避免人員浪費(fèi)，加大企業(yè)的生產(chǎn)成本。努力爭(zhēng)取以最少的人工耗費(fèi)，換來最高的工作效率。二是在項(xiàng)目施工過程中，建議采用績(jī)效考核制度，將工人的工作效率與其工資薪酬掛鉤的辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（三）施工機(jī)械使用費(fèi)。

施工機(jī)械使用費(fèi)在建筑施工企業(yè)成本中的比重也較大，必須對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制。一是對(duì)自有設(shè)備，要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，及時(shí)調(diào)動(dòng)閑置設(shè)備，能自行解決的決不租賃。二是對(duì)租賃設(shè)備，要以設(shè)備臺(tái)班為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)臺(tái)班單價(jià)和臺(tái)班數(shù)量，按月計(jì)算并支付設(shè)備租賃費(fèi)。無論是對(duì)自有設(shè)備還是租賃設(shè)備，都應(yīng)確保得到充分使用，避免閑置造成浪費(fèi)，從而有效地控制機(jī)械設(shè)備的成本支出。

（四）項(xiàng)目質(zhì)量成本。

建筑施工項(xiàng)目是一種特殊的產(chǎn)品，其質(zhì)量的好壞一是直接影響項(xiàng)目在施工過程中的安全情況，二是直接影響項(xiàng)目完工后的安全使用情況。所以，項(xiàng)目質(zhì)量成本也是企業(yè)必須要慎重考慮的問題。在簽訂項(xiàng)目合同時(shí)，對(duì)于質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)在合同中有明確的規(guī)定，如果項(xiàng)目在施工中不按照合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去做，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)也將面臨由此產(chǎn)生的巨額賠償費(fèi)用，更有可能使企業(yè)面臨誠(chéng)信危機(jī)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部檢查制度與外部監(jiān)督制度相結(jié)合，時(shí)刻檢查、控制項(xiàng)目施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道工序的質(zhì)量情況，努力降低工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本。

（五）項(xiàng)目安全成本。

建筑施工企業(yè)的施工地點(diǎn)不固定，有些施工環(huán)境很惡劣，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目在施工過程中存在著一定的危險(xiǎn)性，項(xiàng)目的安全成本問題就顯得尤為突出，因?yàn)橐坏┯邪踩鹿拾l(fā)生，企業(yè)就必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的事故賠償費(fèi)用，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全管理。一是要通過宣傳和培訓(xùn)的形式，加強(qiáng)施工人員的安全知識(shí)教育，更要增加施工人員安全防護(hù)措施上的投入。二是要配備專職的安全員對(duì)施工過程中的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保安全管理制度能夠真正落到實(shí)處，最大限度降低事故成本。

（一）項(xiàng)目施工方案的科學(xué)性。

項(xiàng)目施工方案是指材料、人工、機(jī)械設(shè)備等各個(gè)生產(chǎn)要素有效的、合理的結(jié)合方式，每個(gè)工程項(xiàng)目在施工前都要先行制定項(xiàng)目施工方案，不同的施工方案，其費(fèi)用的消耗情況會(huì)有很大的不同，這是整個(gè)項(xiàng)目施工重要的指導(dǎo)依據(jù)，施工方案的優(yōu)劣,在很大程度上決定了施工項(xiàng)目的質(zhì)量、施工任務(wù)完成的好壞及施工成本的高低。在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估和分析的.基礎(chǔ)上，編制科學(xué)的項(xiàng)目施工方案，合理的施工程序，將人、機(jī)、料等成本支出進(jìn)行最優(yōu)組合，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量同時(shí)降低項(xiàng)目成本的投入。

（二）項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的可行性。

項(xiàng)目施工成本計(jì)劃是施工企業(yè)編制的一種書面方案，是目標(biāo)成本的一種形式。是指以貨幣的形式記錄施工項(xiàng)目在工期內(nèi)的生產(chǎn)耗費(fèi)、成本水平的高低、成本的降低率以及企業(yè)為降低成本所采取的應(yīng)對(duì)措施和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。施工企業(yè)編制具有可行性的項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，一是可以明確各部門的相關(guān)權(quán)限與責(zé)任，將目標(biāo)具體落實(shí)到責(zé)任人，并根據(jù)成本計(jì)劃指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。二是可以有效地約束和控制各個(gè)職能部門的費(fèi)用支出情況，最終達(dá)到有效控制項(xiàng)目總成本的目的。三是有了可行性的項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的指導(dǎo)，可以將項(xiàng)目在施工過程中的實(shí)際成本與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，進(jìn)而采取有效的措施加以改進(jìn)，力爭(zhēng)使項(xiàng)目的實(shí)際成本支出控制在可控范圍之內(nèi)。

（三）項(xiàng)目工期的合理性。

項(xiàng)目工期是指一個(gè)工程施工項(xiàng)目從正式開工到全部完工投產(chǎn)所經(jīng)過的時(shí)間。合理的安排項(xiàng)目工期，會(huì)大大降低項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短變動(dòng)，會(huì)引起材料、人工以及機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)等耗費(fèi)的變化，從而影響成本的孌動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮各方面因素，合理的制定項(xiàng)目的工期，不能因?yàn)槊つ靠s短工期而影響項(xiàng)目的質(zhì)量，也要避免因項(xiàng)目工期過長(zhǎng)導(dǎo)致企業(yè)各類成本的增加，保證施工項(xiàng)目的效益最大化。

（四）成本預(yù)算和成本分析體系的建立。

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的核算與控制，是整個(gè)項(xiàng)目能否順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)必須做好對(duì)項(xiàng)目成本在各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位的控制，而項(xiàng)目成本預(yù)算和成本分析體系的建立與完善是進(jìn)行項(xiàng)目成本全過程控制的有效手段。一是施工項(xiàng)目開工前，對(duì)于影響成本的因素做最全面的分析和預(yù)測(cè)，制定出能夠有效指導(dǎo)項(xiàng)目開展的成本計(jì)劃，使開工后的實(shí)際費(fèi)用支出控制在合理的范圍之內(nèi)。二是在項(xiàng)目施工過程中，由于影響成本高低的因素很多，其實(shí)際成本與成本計(jì)劃必然存在一定的差距，通過成本預(yù)算和成本分析體系，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出成本計(jì)劃的問題，匯同有關(guān)部門找到產(chǎn)生問題的原因，及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃指標(biāo)。

四、結(jié)語。

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的核算質(zhì)量，不僅僅體現(xiàn)了施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的水平，更是決定了企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，貫徹建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算要點(diǎn)的有效措施，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)在成本核算方面健康良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)成本核算論文范本篇十四

摘要：通過對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任（csr）內(nèi)涵的綜述，著重研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任的“三個(gè)中心圈層”理論的內(nèi)在機(jī)理，系統(tǒng)闡述“三個(gè)中心圈層”理論和利益相關(guān)者理論及企業(yè)社會(huì)責(zé)任的金字塔模型的比較分析，以明確企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵和發(fā)展，并理清相關(guān)重要理論之間的聯(lián)系和區(qū)別。

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任；三個(gè)中心圈層；利益相關(guān)者；金字塔型。

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵。

自20世紀(jì)50年代以來，企業(yè)社會(huì)責(zé)任在理論和實(shí)踐上進(jìn)入了不斷發(fā)展、多角度、多視野時(shí)期。被稱為“企業(yè)社會(huì)責(zé)任之父”的博文在1953年的著作《商人的社會(huì)責(zé)任》中給出了商人社會(huì)責(zé)任的最初定義：“商人有義務(wù)按照社會(huì)所期望的目標(biāo)和價(jià)值，來制定政策、進(jìn)行決策或采取行動(dòng)”。之后，企業(yè)社會(huì)責(zé)任從關(guān)注商人個(gè)體轉(zhuǎn)向了作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)的社會(huì)責(zé)任即csr。

二、“三個(gè)中心圈層”理論。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)1971的《工商企業(yè)的社會(huì)責(zé)任》報(bào)告中提出，“企業(yè)應(yīng)該為美國(guó)人民生活質(zhì)量的提高作出更多貢獻(xiàn)，而不僅僅是提供產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量”。這份報(bào)告詳細(xì)闡述了“三個(gè)中心圈”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)定：內(nèi)圈代表企業(yè)的基本責(zé)任，即為社會(huì)提供產(chǎn)品、工作機(jī)會(huì)并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)職能；中間圈是指企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)職能時(shí)，對(duì)其行為可能影響的社會(huì)和環(huán)境變化要承擔(dān)責(zé)任。

三、基于“三個(gè)中心圈層”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

根據(jù)上面的“三個(gè)中心圈層”理論，我們可以把這個(gè)理論的模型勾勒如下：

從模型可以看出，企業(yè)是作為一個(gè)單元存在于社會(huì)這個(gè)大系統(tǒng)中，社會(huì)賦予了企業(yè)多重角色。那么“三個(gè)中心圈”理論和其他理論之間的關(guān)系如何？下文將重點(diǎn)討論。

第一，“三個(gè)中心圈”和利益相關(guān)者理論。

從“三個(gè)中心圈”理論可以看出，中心圈理論并不是把企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的單元存在于社會(huì)來研究，而是從相互聯(lián)系的邏輯把企業(yè)和社會(huì)上其他集合和個(gè)體結(jié)合進(jìn)行動(dòng)態(tài)研究。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)職能要考慮到廣大消費(fèi)者、職工的利益，要為職工提供良好的工作環(huán)境，為消費(fèi)者提供放心購買的產(chǎn)品，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的行為不可避免地會(huì)直接或間接對(duì)社會(huì)上的.其他利益相關(guān)者造成影響，如供應(yīng)商、顧客、政府、社區(qū)、雇員等，那么企業(yè)要在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的同時(shí)，要保護(hù)環(huán)境，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)迎合顧客的消費(fèi)變化，還要為雇員的發(fā)展提供良好的發(fā)展平臺(tái)而不僅僅是良好的工作環(huán)境。在第三圈層，企業(yè)要主動(dòng)通過救濟(jì)災(zāi)民、消除貧困、防止城市衰敗等為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。通過研究，我們發(fā)現(xiàn)“三個(gè)中心圈”理論通過相互聯(lián)系、層層外推，由基本責(zé)任到為促進(jìn)社會(huì)的其他無形責(zé)任無不隱藏著利益相關(guān)者理論的痕跡。從發(fā)展歷程上看，“三個(gè)中心圈”理論伴隨著“利益相關(guān)者理論”的研究進(jìn)程，二者有著必然的聯(lián)系。

第二，金字塔型的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

金字塔型的企業(yè)社會(huì)責(zé)任模型是卡羅爾于1979年提出的，他認(rèn)為，“企業(yè)社會(huì)責(zé)任包含了在特定時(shí)期內(nèi)，社會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)上的、法律上的、倫理上的和自行裁量的期望?！?/p>

企業(yè)承擔(dān)著必要的法律責(zé)任；再者，雖然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任中都隱含著一定的倫理規(guī)范，公眾社會(huì)仍期望企業(yè)遵循那些尚未成為法律的社會(huì)公認(rèn)的倫理規(guī)范；另外，社會(huì)通常還對(duì)企業(yè)寄予了一些沒有或無法明確表達(dá)的期望，是否承擔(dān)或應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任完全由個(gè)人或企業(yè)自行判斷和選擇，這是一類完全自愿的行為，例如慈善捐贈(zèng)、為吸毒者提供住房或提供日托中心等，卡羅爾將此稱為企業(yè)自行裁量責(zé)任。從企業(yè)考慮的先后次序及重要性而言，卡羅爾認(rèn)為這是金字塔型結(jié)構(gòu)。

綜上所述，“三個(gè)中心圈”理論在企業(yè)社會(huì)責(zé)任（csr）的發(fā)展和演進(jìn)中占據(jù)著重要的地位，所蘊(yùn)涵的原則是企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)不僅要關(guān)心利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)績(jī)效，還要回應(yīng)和滿足社會(huì)其他利益相關(guān)者的需求，滿足社會(huì)對(duì)企業(yè)的多重期望。

參考文獻(xiàn):。

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企業(yè)成本核算論文范本篇十五

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，施工企業(yè)在項(xiàng)目上所有的利潤(rùn)空間也越來越窄。為了提高施工企業(yè)在項(xiàng)目中的利潤(rùn)就只有對(duì)成本加以控制。

因此，施工企業(yè)在成本管理方面的要求也就越來越高，即在成本價(jià)格一定的情況下，爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。

施工企業(yè)工程的成本管理是在保證工程質(zhì)量和工期等合同的前提下，對(duì)工程實(shí)施工程中的費(fèi)用按照一定的規(guī)劃進(jìn)行使用，達(dá)到控制成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的一種科學(xué)的管理方法。工程項(xiàng)目的成本管理的管理對(duì)象只針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目工程，在所管理的工程項(xiàng)目結(jié)束后本次成本管理的使命也結(jié)束了。而在施工期間，項(xiàng)目的成本是否降低了、是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)利潤(rùn)等都是施工企業(yè)成本管理的重要問題。而為了達(dá)到這些目標(biāo)，在成本管理的過程中不僅要做好成本的控制，還要根據(jù)其確定原則與計(jì)算方法進(jìn)行仔細(xì)的核算。

工程項(xiàng)目成本管理的確定原則包括及時(shí)性和實(shí)時(shí)性原則、先進(jìn)性和激勵(lì)性原則。而在對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)應(yīng)該將各部分進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)各部分的成本都有一個(gè)比較詳細(xì)的了解，具體要做到以下幾個(gè)方面：

1）根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)及合同等文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分部分項(xiàng)的細(xì)化，并對(duì)各部分成本進(jìn)行計(jì)算。

2）根據(jù)公司有關(guān)成本管理的規(guī)定、施工平面圖以及施工進(jìn)度表對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行分解細(xì)化。

3）對(duì)其他特殊的.費(fèi)用單獨(dú)列出清單。

在施工企業(yè)工程成本管理的過程中難免會(huì)存在著各式各樣的問題，但是我們應(yīng)該在管理的過程中去發(fā)現(xiàn)問題并且提出解決方法，還應(yīng)在以后的管理過程中實(shí)施提出的措施。下面將對(duì)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析。

（一）缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力差隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多的施工企業(yè)就盲目的接攬任務(wù)，然而完全沒有重視施工的成本問題。而這樣只會(huì)使得企業(yè)陷入越干越虧的境地，甚至使企業(yè)背上沉重的包袱，并且可能危及施工企業(yè)的發(fā)展。

而這樣的狀況就是由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)缺乏調(diào)查以及沒有成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)所造成的。

（二）成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱很多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，總是認(rèn)為在施工之前將目標(biāo)成本核算好后就沒有什么問題了。另外，一些施工企業(yè)將成本管理的責(zé)任歸咎與項(xiàng)目管理主管和財(cái)務(wù)人員，而其他的人員也是各司其職，看上去分工明確并沒有什么問題，但是有的時(shí)候施工人員為了趕進(jìn)度而自作主張?jiān)黾邮┕と藛T，從而造成成本的增加。由此可見，成本管理是需要整個(gè)項(xiàng)目中的工作人員的配合，而且企業(yè)應(yīng)該對(duì)這樣的現(xiàn)象加以重視，從而才能達(dá)到節(jié)約成本的目的。

（三）缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制正如上面所說，施工企業(yè)在不重視成本管理的情況下一些施工管理者就會(huì)在趕進(jìn)度時(shí)自作主張的增加施工人員，然而卻不考慮成本問題。造成這樣的問題是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒有一個(gè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而影響員工的積極性，甚至對(duì)成本管理帶來不可估量的損失。

（四）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在施工企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)其成本的計(jì)算是由政府建設(shè)行政部門根據(jù)社會(huì)的平均水平進(jìn)行計(jì)算的，然而這樣的價(jià)格并不能代表企業(yè)的真正水平。而這樣就可能造成施工企業(yè)的虧損。這也是由于企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制造成的。

（五）成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)且管理方法落后一般的施工企業(yè)的成本管理都是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告進(jìn)行管理的。而在這樣的管理模式中就不能事前預(yù)測(cè)與過程監(jiān)控，僅僅是對(duì)一些所需材料進(jìn)行成本核算。而這樣就會(huì)使成本在一部分工程完成后或是整個(gè)工程完成后才能反映出來，而這樣也就會(huì)造成無法挽回的損失。

在面臨成本管理的問題時(shí)進(jìn)行分析并提出了一下幾點(diǎn)對(duì)策：

（一）加強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)在接任務(wù)之前的成本核算是非常重要的一步，而這需要企業(yè)對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)有一個(gè)到位的認(rèn)識(shí)。從而避免企業(yè)的虧損以及增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

（二）鞏固企業(yè)成本管理地位，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分層管理成本管理是施工企業(yè)進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目施工中關(guān)鍵部分，首先就必須對(duì)成本管理在施工企業(yè)中的地位進(jìn)行鞏固。除此之外，為了避免在施工完成后才發(fā)現(xiàn)實(shí)際使用成本超過了預(yù)算成本，可以將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分部分項(xiàng)的細(xì)分工作，然后對(duì)所分出來的每個(gè)部分分別進(jìn)行成本管理。在對(duì)每一個(gè)小的部分進(jìn)行成本管理時(shí)，施工之前應(yīng)該對(duì)其小部分的成本進(jìn)行核算，然后在施工的過程中也應(yīng)該盡量的對(duì)成本進(jìn)行控制，從而避免施工完成后發(fā)現(xiàn)超出預(yù)期成本的現(xiàn)象。

（三）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)體制與競(jìng)爭(zhēng)體制首先應(yīng)該建立健全的競(jìng)爭(zhēng)體制，并且加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。建立競(jìng)爭(zhēng)體制是為了在招投標(biāo)之前根據(jù)企業(yè)的情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，確定不會(huì)造成虧損才能投標(biāo)。而建立一個(gè)責(zé)權(quán)利的獎(jiǎng)勵(lì)體制就是為了提高員工工作的積極性，做到獎(jiǎng)罰分明。

四、結(jié)語。

成本管理是施工企業(yè)控制成本獲得最大利潤(rùn)的關(guān)鍵，這不僅需要管理人員的用心，還需要整個(gè)項(xiàng)目的工作人員的相互配合，而且還必須有企業(yè)的重視與好的管理方法。