年度總結(jié)是對(duì)過去一年工作成果的回顧和反思，也是對(duì)未來發(fā)展方向的規(guī)劃。每個(gè)人都有自己的激情和夢想，如何實(shí)現(xiàn)這些夢想是人生中重要的課題。以下是一些時(shí)尚搭配的技巧和建議，希望能夠給你的穿衣風(fēng)格增添一些靈感。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度篇一

企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。

第二條。

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。

第三條。

為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

1、公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門（即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

2、報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

3、監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績效審計(jì)等跟蹤管理。

第四條。

項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條。

項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：

1、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

2、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。

3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等）。

第六條。

項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：

1、項(xiàng)目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；

2、市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；

3、主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4、預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；

5、現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

7、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；

8、項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來源及用途）；

9、預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡歷。

第七條。

技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。

第八條。

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。

第九條。

審查結(jié)束，出具書面綜合審查報(bào)告。

第十條。

根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。

第十一條。

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書，合同期限不得超過一年。

第十二條。

1、全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；

2、審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；

3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績效考評(píng)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。

第十三條。

項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；

2、保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫?/p>

4、接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

6、及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；

7、報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

第十四條。

項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。

第十五條。

項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）應(yīng)提出書面報(bào)告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。

第十六條。

在項(xiàng)目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、中止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷項(xiàng)目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng)目申請(qǐng)。

1、無正當(dāng)理由，不按期匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況的；

2、因項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）自身過錯(cuò)，使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的；

3、擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書內(nèi)容的；

4、項(xiàng)目完成后不按期申請(qǐng)驗(yàn)收或鑒定的；

5、截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。

第十七條。

項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

第十八條。

項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

第十九條。

對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。

第二十條。

項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行：

3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；

4、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

第二十一條。

項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機(jī)、樣品等）：

1、項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書；

2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；

3、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；

4、項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告；

5、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告；

6、有關(guān)產(chǎn)品測試報(bào)告或檢測報(bào)告及用戶使用報(bào)告；

7、購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

8、涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

9、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；

10、其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

第二十二條。

被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過驗(yàn)收：

1、完成合同書任務(wù)不到80%；

2、預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；

3、提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

4、擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；

5、超過合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。

第二十三條。

未能通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。

第二十四條。

項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

第二十五條。

技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長期保存。

第二十六條。

本辦法由縣科技局負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條。

本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度篇二

為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項(xiàng)目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定管理辦法。

原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項(xiàng)目。研發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)放在符合市場需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項(xiàng)目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項(xiàng)目，與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目，公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項(xiàng)目。

1.立項(xiàng)程序：

1.1研發(fā)項(xiàng)目由研發(fā)中心向公司提出，項(xiàng)目提出要有立項(xiàng)申請(qǐng)書。

1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的專家對(duì)項(xiàng)目建議的可行性進(jìn)行評(píng)估、論證，必要時(shí)可聘請(qǐng)公司外專家參與項(xiàng)目的論證。

1.3項(xiàng)目經(jīng)過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項(xiàng)目主管部門組織進(jìn)行市場調(diào)研，收集信息，并就項(xiàng)目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報(bào)告，可行性報(bào)告的內(nèi)容包括：

1）總論；

2）技術(shù)可行性分析；

4）市場需求情況；

5）投資估算及資金籌措；

6）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

7）考核指標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃；

8）總論。

2．立項(xiàng)批準(zhǔn)：

經(jīng)過可行性論證的項(xiàng)目，列入公司年度研發(fā)計(jì)劃。提高董事會(huì)討論，董事會(huì)根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲(chǔ)備需求等決定是否開展研發(fā)項(xiàng)目并對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入額度進(jìn)行批準(zhǔn)。

研發(fā)中心是實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理的職能部門，負(fù)責(zé)編制公司研發(fā)項(xiàng)目的年度計(jì)劃及預(yù)算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展，以及研發(fā)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收、成果的申報(bào)等。為便于研發(fā)項(xiàng)目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源，一些研發(fā)項(xiàng)目可由相關(guān)部門進(jìn)行主管，或根據(jù)需要單獨(dú)建立項(xiàng)目研究組。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性報(bào)告，擬定技術(shù)路線項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)度，撰寫研究小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報(bào)資料等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)備性。

3．項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)使用，人員安排，設(shè)備使用等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項(xiàng)目每月要有一個(gè)小結(jié)，年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。

4．為研發(fā)項(xiàng)目購置的一些設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進(jìn)行調(diào)配。

5．加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的文件、資料的管理。項(xiàng)目的原始記錄、研究總結(jié)、申報(bào)資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項(xiàng)目主管部門。由專人負(fù)責(zé)管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個(gè)人保存。項(xiàng)目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項(xiàng)目的熱門和形式的文件及資料給無關(guān)人員和單位，在離開本崗位時(shí)將所有相關(guān)文件交付給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，所有文件歸入公司檔案室保存。

6．公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行驗(yàn)收制度。研發(fā)項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目主管部門組織，嚴(yán)格按照項(xiàng)目簽訂合同或項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標(biāo)、研發(fā)期限進(jìn)行驗(yàn)收、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要撰寫項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告書，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。

研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理制度。研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ?，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定出詳細(xì)的預(yù)算，每年的12月10日前報(bào)研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部列入財(cái)務(wù)預(yù)算。所有款項(xiàng)的支出，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目主管部門審核同意、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)使用。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理、提供臨時(shí)試驗(yàn)和證書申報(bào)所需的制品及資料，并參加審評(píng)答辯；相關(guān)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)文號(hào)所需的樣品，并提供相關(guān)資料；項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)人組織臨時(shí)試驗(yàn)、證書、生產(chǎn)文號(hào)的申報(bào)工作。

公司引進(jìn)的項(xiàng)目其知識(shí)產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項(xiàng)開發(fā)的成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)均歸公司所有；如有專利申請(qǐng)，其專利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負(fù)有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時(shí)，必須將所有研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件、資料上交項(xiàng)目主管部門。

研發(fā)成果的申報(bào)由研發(fā)中心部門組織進(jìn)行，根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報(bào)不同類型的科技成果。

按照研發(fā)項(xiàng)目合同或計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定，如期完成研發(fā)項(xiàng)目，按照公司《研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心部門負(fù)責(zé)。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度篇三

（一）科研項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)為：

1、國家、地方以及行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策；

2、上級(jí)主管部門科研年度規(guī)劃和部署；

3、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、科研發(fā)展規(guī)劃；

4、市場需求；

5、各科研部門年度工作計(jì)劃；

6、公司和部門內(nèi)部的關(guān)鍵技術(shù)問題；

7、其他。

（二）對(duì)公司內(nèi)部自主申報(bào)的項(xiàng)目由科研開發(fā)部門、其他職能部門和生產(chǎn)單位等組織成立項(xiàng)目組，根據(jù)立項(xiàng)依據(jù)編制《科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)科管辦初審。

（三）《科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書》中需包含立項(xiàng)的目的及必要性，市場規(guī)模與前景預(yù)測、主要研究、試驗(yàn)內(nèi)容與目標(biāo)，技術(shù)關(guān)鍵及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，承擔(dān)單位和主要協(xié)作單位及分工，項(xiàng)目研究人員名單、項(xiàng)目用到的及需要增添的主要設(shè)備，項(xiàng)目進(jìn)度安排等。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及明細(xì)，技術(shù)的先進(jìn)性與技術(shù)資料，技術(shù)成果與形式等內(nèi)容必須全部描述清楚。為了方便評(píng)審，對(duì)重大或復(fù)雜的項(xiàng)目，申報(bào)部門及項(xiàng)目組可附報(bào)相關(guān)分析性材料。

第十條研發(fā)中心科管辦對(duì)各部門申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行初審后匯總，填寫《科研項(xiàng)目計(jì)劃匯總表》，連同初審報(bào)告一并提交給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策，必要情況下召開技術(shù)委員會(huì)評(píng)審會(huì)議進(jìn)行決策。

第十一條對(duì)所有審批通過的科研項(xiàng)目，需要由項(xiàng)目組與開發(fā)委托單位簽訂項(xiàng)目開發(fā)合同任務(wù)書，明確開發(fā)內(nèi)容、考核指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度、雙方義務(wù)與責(zé)任等內(nèi)容。

第十二條項(xiàng)目立項(xiàng)通過后，在不泄漏公司技術(shù)秘密的情況下，由研發(fā)中心科管辦在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公布，以示立項(xiàng)成功，隨即進(jìn)入實(shí)施階段。只有事先立項(xiàng)或備案的科研開發(fā)項(xiàng)目才能納入公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算范圍，并享受公司有關(guān)科研獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目組必須制定詳細(xì)的切實(shí)可行的項(xiàng)目工作方案和實(shí)施進(jìn)度方案《科研項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和工作方案》，對(duì)于一般小型項(xiàng)目該部分內(nèi)容也可以在《科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書》中一并闡明，提交給研發(fā)中心科管辦備案。

（一）出現(xiàn)下列情況之一，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)變更或撤消、終止：

1、國家、行業(yè)政策、發(fā)展方向發(fā)生重大變化，使項(xiàng)目無需繼續(xù)進(jìn)行；

2、公司戰(zhàn)略修改、公司和部門年度工作計(jì)劃調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；

3、由于市場的變化，項(xiàng)目已無任何預(yù)期的實(shí)用價(jià)值；

5、組織管理不力或其它原因使項(xiàng)目無法按預(yù)期進(jìn)行；

6、其它無法預(yù)測的情況。

（二）科研項(xiàng)目的變更包括：名稱變更、目標(biāo)變更、研究內(nèi)容變更、技術(shù)路線要更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變更、經(jīng)費(fèi)變更、進(jìn)度變更、人員變更。

（三）對(duì)需終止的項(xiàng)目，由項(xiàng)目組向研發(fā)中心科管辦提交詳細(xì)的原因分析報(bào)告，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后即行終止。對(duì)能夠明顯證明原定的技術(shù)路線不可行或沒有必要繼續(xù)下去的項(xiàng)目，為了減少開發(fā)資源和時(shí)間的浪費(fèi)，研發(fā)中心科管辦先行同意項(xiàng)目的變更或終止，事后再履行上述的審批手續(xù)。

（一）研發(fā)中心科管辦將《科研項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》提交給公司高層，被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過驗(yàn)收：

1、完成《科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書》或其變更后規(guī)定的任務(wù)不到85％；

2、預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果無實(shí)用價(jià)值；

3、提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

4、擅自修改《科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書》中的考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；

6、事先申請(qǐng)、獲得同意撤銷終止的項(xiàng)目不用參加項(xiàng)目的常規(guī)驗(yàn)收；

7、沒有通過第一次驗(yàn)收的項(xiàng)目，可以申請(qǐng)第二次驗(yàn)收。第二次驗(yàn)收仍然沒有通過的項(xiàng)目，以失敗項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)題。

（二）科研項(xiàng)目成果鑒定的主要內(nèi)容為：鑒定項(xiàng)目成果的科學(xué)價(jià)值、技術(shù)水平、學(xué)術(shù)水平、技術(shù)成熟性、經(jīng)濟(jì)合理性；審查成果是否達(dá)到規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)；鑒定應(yīng)用條件范圍及推廣方案的可行性：與同類技術(shù)相比，測評(píng)其特點(diǎn)、獨(dú)創(chuàng)性及水平；評(píng)估技術(shù)經(jīng)濟(jì)分折的可靠性(含市場前景)；提出存在問題及改進(jìn)意見。

（三）項(xiàng)目鑒定結(jié)束后，項(xiàng)目鑒定組組長填寫《科學(xué)技術(shù)成果鑒定報(bào)告》，并在《科學(xué)技術(shù)成果鑒定申請(qǐng)書》中相關(guān)欄目填寫鑒定意見后交研發(fā)中心科管辦。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度篇四

第一條組建省級(jí)工程技術(shù)研究開發(fā)中心（以下簡稱"工程中心"）是我省科技體制改革的一項(xiàng)重大舉措，工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個(gè)重要組成部分。為加強(qiáng)對(duì)我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用，根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國家有關(guān)規(guī)定精神，制定本管理辦法。

第二條工程中心是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的新型研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，享受國家和省給予獨(dú)立科研機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

第三條省科委會(huì)同省計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。

第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢的單位，具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗(yàn)條件，有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設(shè)計(jì)和試驗(yàn)的專業(yè)科技隊(duì)伍，并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。

展。

第六條工程中心的主要任務(wù)是：

（五）參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定，并為本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供技術(shù)支持；

（六）開展多種形式的國際合作與交流。

第七條組建省級(jí)工程中心要符合省級(jí)工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。

第八條申請(qǐng)建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件：

（三）有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力，與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。

第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報(bào)。

第十條工程中心的申請(qǐng)審批程序：

（一）申請(qǐng)單位填寫《組建省級(jí)工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請(qǐng)書》，經(jīng)由所在地級(jí)以上市科委、計(jì)委和經(jīng)委，分別報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。

（二）省科委、計(jì)委、經(jīng)委在收到《組建省級(jí)工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請(qǐng)書》后，會(huì)同行業(yè)主管部門共同進(jìn)行研究，初步確定擬同意組建項(xiàng)目。

（三）省科委通知擬同意組建工程中心的申請(qǐng)單位，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，提交《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報(bào)告》，報(bào)送省科委、計(jì)委和經(jīng)委。

（四）省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專家對(duì)《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報(bào)告》進(jìn)行論證，提出論證意見。

（五）根據(jù)專家論證意見，省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù)，授予"廣東省重點(diǎn)工程技術(shù)研究開發(fā)中心"稱號(hào)。獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目列入當(dāng)年《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃》。

（六）省科委與獲批準(zhǔn)組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心組建計(jì)劃任務(wù)書》。合同各方按《組建計(jì)劃任務(wù)書》履行職責(zé)。

（七）依托單位向當(dāng)?shù)赜?jì)劃部門申辦工程中心基本建設(shè)計(jì)劃。

第十一條工程中心項(xiàng)目建設(shè)期限為二至三年，各有關(guān)單位按計(jì)劃要求安排資金。

第十二條省財(cái)政對(duì)每個(gè)工程中心的資助主要用于購置先進(jìn)適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件，不作為課題研究經(jīng)費(fèi)及日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。

第十三條工程中心建設(shè)要確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程中心的建設(shè)工作等。

第十四條工程中心在建設(shè)過程中，如發(fā)現(xiàn)與原計(jì)劃有重大偏離，經(jīng)過省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織專家論證，可以調(diào)整建設(shè)計(jì)劃，直至撤消原立項(xiàng)。

第十五條工程中心建成后，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門組織專家，按《組建廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心計(jì)劃任務(wù)書》規(guī)定的要求進(jìn)行檢查評(píng)議和驗(yàn)收。通過驗(yàn)收的工程中心，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文，予以認(rèn)定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的.依據(jù)，不得用于工商登記。

第十六條對(duì)不能按計(jì)劃驗(yàn)收的工程中心，省科委、計(jì)委、經(jīng)委會(huì)同有關(guān)部門組織調(diào)查小組，協(xié)調(diào)解決問題。如確實(shí)不能繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)的，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項(xiàng)目。

第十七條工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項(xiàng)目的，依托單位要償還省財(cái)政補(bǔ)助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。

第十八條工程中心應(yīng)按照科學(xué)、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項(xiàng)目的管理辦法和經(jīng)驗(yàn)，建立富有活力的內(nèi)部管理機(jī)制。

工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制。

工程中心管理委員會(huì)由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成，管委會(huì)主要職責(zé)是：定期聽取并審定工程中心的工作報(bào)告，審理財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，決定工程中心的建設(shè)與發(fā)展方向，協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟(jì)事務(wù)等重大問題。

中心主任由管委會(huì)按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責(zé)是根據(jù)管委會(huì)的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。

第十九條工程中心的建設(shè)，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)后盾，要為工程中心提供必要的人、財(cái)、物保障條件，為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費(fèi)，并負(fù)責(zé)工程中心組建計(jì)劃的實(shí)施。第二十條工程中心的人事勞動(dòng)制度、分配制度、保險(xiǎn)制度、獎(jiǎng)懲制度、研究與開發(fā)項(xiàng)目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實(shí)行財(cái)政部制定的《科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)程》。

第二十一條工程中心應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，保障依托單位、中心、個(gè)人的合法權(quán)益，并合法使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術(shù)研究開發(fā)資金，其主要來源包括：依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術(shù)研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費(fèi)、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。

第二十三條由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合負(fù)責(zé)組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南，并定期公布建設(shè)指南；研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問題；審批工程中心組建項(xiàng)目，編制下達(dá)并組織實(shí)施年度工程中心項(xiàng)目計(jì)劃；組織工程中心的驗(yàn)收；工程中心的考核。省科委負(fù)責(zé)工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門或市科委會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)委進(jìn)行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。

第二十四條主管部門和市科委會(huì)同市計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃，對(duì)申報(bào)工程中心項(xiàng)目進(jìn)行審查。協(xié)助依托單位實(shí)施，協(xié)助檢查工程中心的計(jì)劃執(zhí)行情況，配合對(duì)工程中心進(jìn)行工作評(píng)議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用，省科委、計(jì)委、經(jīng)委組織有關(guān)專家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項(xiàng)目選擇、技術(shù)評(píng)估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。

第二十六條工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計(jì)委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報(bào)。

第二十七條工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第二十八條省科委、計(jì)委、經(jīng)委每兩年一次會(huì)同有關(guān)主管部門和專家，聯(lián)合對(duì)已建成的工程中心運(yùn)行情況和績效進(jìn)行考核評(píng)議，并根據(jù)科技發(fā)展和市場的變化對(duì)工程中心的建設(shè)和發(fā)展提出新的建議。對(duì)工作成績突出的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)議不合格的，責(zé)成其整改。對(duì)整改后仍不符合要求的，由省科委、計(jì)委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格，并通報(bào)有關(guān)部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。

第二十九條工程中心的合并、撤銷須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)。

第三十條本辦法由省科委會(huì)同計(jì)委、經(jīng)委負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號(hào)）同時(shí)廢止。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度篇五

第一條為規(guī)范xx股份公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算、支付管理，特制定本制度。

第二條公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照本制度管理。

第三條各部門的職責(zé)權(quán)限。

（一）技術(shù)研發(fā)部：按研發(fā)計(jì)劃制定并執(zhí)行各研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)預(yù)算，合理利用研發(fā)經(jīng)費(fèi)；

（二）財(cái)務(wù)部：建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算提前準(zhǔn)備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時(shí)有效監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用。

（一）公司在研發(fā)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用主要有以下幾類：

1.研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料；

2.用于研發(fā)活動(dòng)的設(shè)備、儀器和研發(fā)場地的購置費(fèi)，以及設(shè)備、儀器的折舊和維修費(fèi)用；

3.研發(fā)人員的工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金（包括在職和外聘）；

4.用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用；

5.研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估費(fèi)用，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等；

7.用于其他方面的研發(fā)費(fèi)用。

（二）技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項(xiàng)時(shí)應(yīng)向公司提交研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算，并按上述分類詳細(xì)列明該研發(fā)項(xiàng)目涉及的費(fèi)用，研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算應(yīng)寫明各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的.需求時(shí)間。

（三）對(duì)于研發(fā)過程中所需的新材料價(jià)格不明的，在列預(yù)算時(shí)可以根據(jù)市場同類產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預(yù)估，允許有20%的預(yù)算誤差率。

（四）研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算由研發(fā)項(xiàng)目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財(cái)務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事會(huì)審批，批準(zhǔn)后的研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算交財(cái)務(wù)部備案，研發(fā)部留底。

（五）財(cái)務(wù)部接到董事會(huì)批準(zhǔn)生效的研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算后，應(yīng)據(jù)此提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費(fèi)，確保按研發(fā)計(jì)劃提供資金保障。

（一）公司實(shí)行預(yù)算管理的目的是為了確保資金在計(jì)劃、可控下運(yùn)作，每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用原則上必須在研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算范圍內(nèi)。

（二）研發(fā)材料、設(shè)備、儀器、場地等購置或租賃費(fèi)用的支出，外包和外單位合作研發(fā)費(fèi)用的支出必須先申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部接到申請(qǐng)后首先應(yīng)該審核該項(xiàng)支出是否在預(yù)算范圍內(nèi)，如在預(yù)算范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)部主管有權(quán)予以通過，所申請(qǐng)的支出先行在對(duì)應(yīng)的預(yù)算中扣除，費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)在予沖抵；如不在預(yù)算范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算流程。

（三）研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場地租賃等固定費(fèi)用由財(cái)務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除。

（四）其他類別的研發(fā)費(fèi)用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度申請(qǐng)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部據(jù)研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行審核，支出在預(yù)算之內(nèi)的，由部門主管審核，財(cái)務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報(bào)銷；支出在預(yù)算之外的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽核后才能報(bào)銷，并應(yīng)進(jìn)行追加預(yù)算。

（五）研發(fā)過程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品要進(jìn)行回收處理，交由車間生產(chǎn)回鍋并辦理相關(guān)手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。

第六條本制度未盡事宜按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)修訂本制度并報(bào)董事會(huì)審議通過。

第七條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度篇六

第一條為了加強(qiáng)科學(xué)科技研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)（以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)）的管理，加速廣東××科技有限公司（以下簡稱公司）的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)國家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際特制定本辦法。

第二條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用。

第三條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。

研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源：

1.由公司成本列支的研究開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用；

2.其它方面籌措來用于研究開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。

參與公司研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)，會(huì)同技術(shù)部門了解技術(shù)方面情況，解讀可行性研究報(bào)告，并進(jìn)行研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算，報(bào)公司立項(xiàng)委員會(huì)。主要包括以下兩個(gè)方面：

1.預(yù)計(jì)項(xiàng)目研發(fā)所需時(shí)間。

2.確定預(yù)算費(fèi)用。預(yù)算費(fèi)用分以下幾類：

（1）人員成本，包括工資.補(bǔ)貼.資金.社保.公積金等。

（2）設(shè)備，材料的購置等。

（3）調(diào)研費(fèi)用，專家費(fèi)用。

（4）其他不可預(yù)見的費(fèi)用。

已立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入研發(fā)階段，對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，主要從以下幾方面進(jìn)行核算：

1.研究機(jī)構(gòu)人員人工費(fèi)用。

2.直接投入。包括：

（1）購買的非資產(chǎn)性物資。

（2）試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)，儀器維護(hù)費(fèi)。

（3）消耗的水電燃料。

（4）房屋，設(shè)備等租金。

3.研發(fā)設(shè)備折舊費(fèi)。

4.設(shè)計(jì)費(fèi)用。包括：工藝、技術(shù)規(guī)范、操作特性方面的設(shè)計(jì)等發(fā)生的費(fèi)用。

5.新產(chǎn)品測試檢測費(fèi)、查新費(fèi)、鑒定費(fèi)等。

6.無形資產(chǎn)攤銷。包括：專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術(shù)。

7.委托境內(nèi)單位外部研究開發(fā)費(fèi)用：項(xiàng)目成果為企業(yè)擁有，且與企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的。

8.其他費(fèi)用：（10%）。

（1）人員培訓(xùn)費(fèi)。

（2）專家咨詢費(fèi)。

（3）技術(shù)資料費(fèi)。

（4）研討會(huì)議費(fèi)。

（5）專利申請(qǐng)費(fèi)。

（6）為研發(fā)活動(dòng)而發(fā)生的辦公費(fèi)。

以上各項(xiàng)費(fèi)用的核算，按科目子目、細(xì)目建立項(xiàng)目支出核算臺(tái)賬，進(jìn)行分類詳細(xì)核算。

1.可以直接歸屬到項(xiàng)目的費(fèi)用，可直接核算。

2.需分?jǐn)偟馁M(fèi)用：

1）需按人均比例計(jì)算的；

2）屬一人分管幾個(gè)項(xiàng)目的，可按工時(shí)比例計(jì)算分?jǐn)偅?/p>

3）管理費(fèi)用按合計(jì)數(shù)的10%進(jìn)行提計(jì)算。

核算項(xiàng)目獲得階段性完成或全部完成，應(yīng)對(duì)實(shí)際投入進(jìn)行結(jié)算總結(jié)。對(duì)實(shí)際投入總額形成的研發(fā)項(xiàng)目成本，產(chǎn)品（樣品），材料等資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)算，為研發(fā)成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值提供成本方面的數(shù)據(jù)，以供公司決策之用。

1.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)公司確定立項(xiàng).投入預(yù)算或公司批準(zhǔn)后，應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。

2.財(cái)務(wù)部門將根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及配套的預(yù)算支出，會(huì)同技術(shù)部門按月編制支出計(jì)劃，報(bào)公司審批。

3.技術(shù)部門根據(jù)公司批準(zhǔn)的月計(jì)劃開支，支出時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)控制中的有關(guān)審批流程，財(cái)務(wù)審批權(quán)限等制度，超預(yù)算的支出以及月計(jì)劃以外的支出一律重新報(bào)公司審批后再執(zhí)行。

4.項(xiàng)目完成后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)按比例分?jǐn)倢儆陧?xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，及時(shí)結(jié)算該項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，總結(jié)項(xiàng)目的實(shí)施完成情況，報(bào)立項(xiàng)委員會(huì)等部門。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度篇七

1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進(jìn)行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。

2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

3）、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準(zhǔn)時(shí)簽到、簽退，不得補(bǔ)簽及代簽。

4）、愛護(hù)辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)施，如人為損壞，照原價(jià)賠償。

2、技術(shù)研發(fā)部部長崗位責(zé)任制。

1）、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時(shí)匯報(bào)。

2）、負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并組織對(duì)計(jì)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

3）、及時(shí)指導(dǎo)并處理實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保試驗(yàn)的正常進(jìn)行。

4）、做好與王臺(tái)鋪礦、天地公司的對(duì)接工作，使雙方最大限度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢互補(bǔ)。

5）、考核每天的試驗(yàn)結(jié)果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺(tái)鋪礦出具料漿合格證書。

6）、審核每批次原材料的化驗(yàn)結(jié)果，確保原材料的.合格后聯(lián)系安全調(diào)度部進(jìn)行充填。

7）、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作，并對(duì)技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評(píng)。

8）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，并有計(jì)劃的引進(jìn)、培養(yǎng)技術(shù)人員，從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。

9）、積極與科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，做好技術(shù)對(duì)接工作。

10）、按時(shí)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度篇八

1目的....3。

2適用范圍....3。

3角色和職責(zé)....3。

4名詞解釋....4。

5參考資料....4。

6過程總述....4。

7過程活動(dòng)....5。

7.1質(zhì)量保證過程...5。

7.1.1入口準(zhǔn)則...7。

7.1.2輸入...7。

7.1.3任務(wù)...7。

7.1.4出口準(zhǔn)則...7。

7.1.5輸出...7。

7.2qa在各個(gè)階段中對(duì)流程的檢查...8。

7.2.1輸入...8。

7.2.2任務(wù)...8。

7.2.3輸出...8。

7.3階段預(yù)警...8。

7.3.1輸入...8。

7.3.2任務(wù)...8。

7.3.3輸出...8。

7.4質(zhì)量目標(biāo)(本目標(biāo)可以根據(jù)中心能力基線變化進(jìn)行變更)...9。

7.5質(zhì)量控制...9。

7.5.1實(shí)施測試控制...9。

7.5.2實(shí)施過程控制...10。

7.5.3實(shí)施bug控制...11。

7.5.4實(shí)施文檔控制...11。

8表單和記錄....12。

9修訂記錄....13。

1目的。

通過檢查、監(jiān)督項(xiàng)目的各個(gè)階段，通過對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的判定，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到。

階段目標(biāo)和客戶的要求;。

通過檢查、監(jiān)控項(xiàng)目過程，確保具體的項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)，符合質(zhì)量管理體系要求。

2適用范圍。

產(chǎn)品類項(xiàng)目、定制類項(xiàng)目、平臺(tái)類項(xiàng)目;。

過程符合性適合于中心所有項(xiàng)目。

3角色和職責(zé)。

qa:。

l在項(xiàng)目決策階段制定《質(zhì)量保證計(jì)劃》，并維護(hù)和管理《質(zhì)量保證計(jì)劃》。

l發(fā)布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的流程要求。

l對(duì)項(xiàng)目研發(fā)的各個(gè)過程進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目研發(fā)過程符合質(zhì)量管理體系相關(guān)流程的.要求。

l參加項(xiàng)目各階段的技術(shù)評(píng)審會(huì)。

研發(fā)人員：

l依據(jù)設(shè)計(jì)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，確保設(shè)計(jì)結(jié)果通過評(píng)審。

l確認(rèn)、分析qa發(fā)出的各項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)據(jù)，對(duì)issue&bug進(jìn)行數(shù)據(jù)庫輸入、原因分析，針對(duì)原因提出改進(jìn)和預(yù)防對(duì)策，并確保改進(jìn)和預(yù)防對(duì)策的有效性。

l對(duì)第三方公司提出的測試報(bào)告進(jìn)行檢查和判斷，確保其有效性。

測試人員：

l依據(jù)研發(fā)制的測試規(guī)范，確定有效的測試計(jì)劃，并進(jìn)行測試;及時(shí)提交所發(fā)現(xiàn)的bug，并將測試報(bào)告發(fā)給項(xiàng)目組成員。

l依據(jù)qa的要求進(jìn)行再現(xiàn)性和模擬性的重復(fù)性測試。

4名詞解釋。

無

5參考資料。

ipd、cmmi管理理論相關(guān)的一些信息;。

iso9001的要求和原則。

6過程總述。

質(zhì)量保證規(guī)定分為三個(gè)過程：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)過程。

i.質(zhì)量規(guī)劃：

質(zhì)量規(guī)劃是識(shí)別項(xiàng)目及其產(chǎn)品的質(zhì)量高要求和/或標(biāo)準(zhǔn)，并署名描述項(xiàng)目將如何達(dá)到這些要求和標(biāo)準(zhǔn)的過程。

質(zhì)量規(guī)劃在項(xiàng)目立項(xiàng)階段著手準(zhǔn)備，并在立項(xiàng)后完成質(zhì)量規(guī)劃所要求《質(zhì)量保證計(jì)劃》。

ii.質(zhì)量保證：

實(shí)施保證過程是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義過程，實(shí)施質(zhì)量保證是一個(gè)執(zhí)行過程，它是使用實(shí)施質(zhì)量控制過程。

實(shí)施質(zhì)量保證為持續(xù)過程改進(jìn)創(chuàng)造條件。

iii.質(zhì)量控制：

實(shí)施質(zhì)量控制是監(jiān)測記錄執(zhí)行質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果，從而評(píng)估績效并建議必要變更的過程，主要進(jìn)行bug監(jiān)控，過程監(jiān)控，文檔監(jiān)控和測試控制。

流程圖：

7過程活動(dòng)。

7.1質(zhì)量保證過程。

階段。

no。

過程。

作業(yè)內(nèi)容。

職責(zé)。

輸出。

設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。

1

項(xiàng)目組生成項(xiàng)目計(jì)劃。

2

測試計(jì)劃。

(測試項(xiàng)，地點(diǎn)，計(jì)劃，費(fèi)用，負(fù)責(zé)人)。

依據(jù)該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目計(jì)劃初版，和研發(fā)人員確定項(xiàng)目測試類別(單元、離線、集成、可靠性、壓力、特殊測試等)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、qa。

不同單元的測試計(jì)劃。

3

pm。

檢查結(jié)果。

4

依據(jù)該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目特性和項(xiàng)目計(jì)劃(包括測試計(jì)劃)，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并評(píng)審?fù)ㄟ^。

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求：

l產(chǎn)品需求規(guī)格。

l關(guān)鍵過程的檢查。

l文件的發(fā)放計(jì)劃。

l成熟度(可選)。

l質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。

qa。

項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。

5

過程監(jiān)控。

參與項(xiàng)目例會(huì)，識(shí)別例會(huì)是否有效，包括人員、重大問題、需求、風(fēng)險(xiǎn)等。

項(xiàng)目經(jīng)理/pm/qa。

周報(bào)。

6

里程碑預(yù)警。

qa。

里程碑預(yù)警信息。

設(shè)計(jì)驗(yàn)證。

7

項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。

更新質(zhì)量計(jì)劃，并經(jīng)過再次評(píng)審后發(fā)布;完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量審計(jì)流程。

qa。

更新后的pqp。

8

里程碑預(yù)警。

qa。

里程碑預(yù)警信息。

測試。

9

更新、維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。

根椐項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃開展質(zhì)量管理活動(dòng)，更新、維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。

qa。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度篇九

第1條為了提高a公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項(xiàng)目管理制度。

第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項(xiàng)目。

第3條研發(fā)小組。

公司的研發(fā)計(jì)劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。

由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計(jì)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織。

第4條研發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容。

研發(fā)計(jì)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對(duì)手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項(xiàng)目。

第5條研發(fā)計(jì)劃的撰寫。

《研發(fā)計(jì)劃書》由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員撰寫。

撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會(huì)，對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。

《研發(fā)計(jì)劃書》草案編制結(jié)束后，報(bào)技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)（董事會(huì)）審議。

第6條研發(fā)計(jì)劃的審議。

《研發(fā)計(jì)劃書》草案出臺(tái)后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對(duì)《研發(fā)計(jì)劃書》草案進(jìn)行審議。

研發(fā)計(jì)劃的審議采用質(zhì)詢會(huì)的形式進(jìn)行。

質(zhì)詢會(huì)先由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人介紹《研發(fā)計(jì)劃書》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。

技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書》，并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審議、審批。

第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目配合部門的進(jìn)度控制管理的歸口部門。

第10條根據(jù)立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項(xiàng)目研發(fā)流程》、《項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督控制表》，對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的每個(gè)計(jì)劃階段進(jìn)行有效控制。

第11條研發(fā)小組負(fù)責(zé)人依據(jù)《項(xiàng)目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進(jìn)行研發(fā)工作，每周定期編制《項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告》，報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報(bào)送公司分管副總。

第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財(cái)務(wù)部等部門參加“研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施討論會(huì)”，總結(jié)階段性實(shí)施過程，提出難點(diǎn)及改進(jìn)方案，明確下階段實(shí)施過程計(jì)劃。

第13條研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會(huì)同相關(guān)部門、人員及時(shí)編制《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告》，并報(bào)送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評(píng)價(jià)。

第14條研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。

第15條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項(xiàng)目的總體成本，是一項(xiàng)需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。

第16條技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)編制研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。

第17條為了加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第18條公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定研發(fā)項(xiàng)目成本核算對(duì)象，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標(biāo)成本報(bào)技術(shù)委員會(huì)審批。

第19條研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算（設(shè)計(jì)方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面）。

第20條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或階段成本計(jì)劃。

第21條各項(xiàng)目的計(jì)劃成本預(yù)算應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。

（1）人工費(fèi)：包括人員的工資、獎(jiǎng)金、其它福利補(bǔ)貼等；

（2）材料費(fèi)：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等；

（3）其他費(fèi)用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。

通過對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)的傳承和保存，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行很好的評(píng)價(jià)。

第24條項(xiàng)目文檔內(nèi)容。

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書、階段計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件資料。

研發(fā)小組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目研發(fā)過程中的文檔資料，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織收集和整理研發(fā)項(xiàng)目文檔資料，并在研發(fā)項(xiàng)目完結(jié)驗(yàn)收之后，由技術(shù)部及時(shí)送交公司技術(shù)檔案室入檔。

第26條適用范圍。

為了提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動(dòng)科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。

第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：

1.研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻(xiàn)等；

3.著作權(quán)(的科技成果權(quán)利。

（商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi)）。

第28條公司研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。

技術(shù)部負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對(duì)本公司有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：

1.分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作的現(xiàn)狀并提出改進(jìn)措施；

2.宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；

4.組織對(duì)侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)；

5.辦理涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的有關(guān)手續(xù)；

7.組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。

在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中，技術(shù)部應(yīng)對(duì)市場動(dòng)態(tài)隨時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時(shí)調(diào)整開發(fā)策略。對(duì)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

技術(shù)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況進(jìn)行跟蹤管理。對(duì)階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請(qǐng)范圍的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專利申請(qǐng)，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)方式保護(hù)。

技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定某項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不申請(qǐng)專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護(hù)方案。項(xiàng)目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議。

第29條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得：

公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司：

1.以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；

2.員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；

3.員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造；

5.退職、退休或者調(diào)動(dòng)工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。

第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的退休、退職或工作調(diào)動(dòng)等而轉(zhuǎn)移，任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計(jì)人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第31條對(duì)確定為各級(jí)重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目的主要承擔(dān)人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級(jí)重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準(zhǔn)。

退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗(yàn)材料、試驗(yàn)設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。

第32條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分級(jí)管理。

（1）資料保管。

與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門和人員配合技術(shù)部進(jìn)行專利權(quán)申請(qǐng)工作。

（2）分級(jí)查閱。

對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門、不同級(jí)別的工作人員給予不同的權(quán)限。

第33條知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲：

為了鼓勵(lì)員工多為公司創(chuàng)造并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司對(duì)員工的以下行為加以獎(jiǎng)勵(lì)：

第34條對(duì)未及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)注冊(cè)或未采取其它保護(hù)措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責(zé)任者和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會(huì)審議，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第36條本管理制度自頒布之日起實(shí)施。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度篇十

第1條為了提高a公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項(xiàng)目管理制度。

第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項(xiàng)目。

第3條研發(fā)小組。

公司的研發(fā)計(jì)劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準(zhǔn)。

由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計(jì)劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織。

研發(fā)計(jì)劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對(duì)手的情況、公司自身的技術(shù)和運(yùn)營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項(xiàng)目。

《研發(fā)計(jì)劃書》由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員撰寫。

撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會(huì)，對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行討論確定。

《研發(fā)計(jì)劃書》草案編制結(jié)束后，報(bào)技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)（董事會(huì)）審議。

《研發(fā)計(jì)劃書》草案出臺(tái)后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成審議小組對(duì)《研發(fā)計(jì)劃書》草案進(jìn)行審議。

研發(fā)計(jì)劃的審議采用質(zhì)詢會(huì)的形式進(jìn)行。

質(zhì)詢會(huì)先由研發(fā)小組負(fù)責(zé)人介紹《研發(fā)計(jì)劃書》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行提問，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。

技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書》，并報(bào)送公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審議、審批。

第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項(xiàng)目配合部門的進(jìn)度控制管理的歸口部門。

第10條根據(jù)立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項(xiàng)目研發(fā)流程》、《項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)督控制表》，對(duì)整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的每個(gè)計(jì)劃階段進(jìn)行有效控制。

第11條研發(fā)小組負(fù)責(zé)人依據(jù)《項(xiàng)目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進(jìn)行研發(fā)工作，每周定期編制《項(xiàng)目研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告》，報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報(bào)送公司分管副總。

第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財(cái)務(wù)部等部門參加“研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施討論會(huì)”，總結(jié)階段性實(shí)施過程，提出難點(diǎn)及改進(jìn)方案，明確下階段實(shí)施過程計(jì)劃。

第13條研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會(huì)同相關(guān)部門、人員及時(shí)編制《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告》，并報(bào)送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評(píng)價(jià)。

第14條研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施有效的技術(shù)管理。

第15條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項(xiàng)目的總體成本，是一項(xiàng)需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的工作。

第16條技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)編制研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。

第17條為了加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的.準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第18條公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定研發(fā)項(xiàng)目成本核算對(duì)象，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標(biāo)成本報(bào)技術(shù)委員會(huì)審批。

第19條研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細(xì)的成本費(fèi)用預(yù)算（設(shè)計(jì)方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面）。

第20條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或階段成本計(jì)劃。

第21條各項(xiàng)目的計(jì)劃成本預(yù)算應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。

（1）人工費(fèi)：包括人員的工資、獎(jiǎng)金、其它福利補(bǔ)貼等；

（2）材料費(fèi)：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等；

（3）其他費(fèi)用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。

通過對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)的傳承和保存，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行很好的評(píng)價(jià)。

第24條項(xiàng)目文檔內(nèi)容。

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書、階段計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件資料。

研發(fā)小組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目研發(fā)過程中的文檔資料，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織收集和整理研發(fā)項(xiàng)目文檔資料，并在研發(fā)項(xiàng)目完結(jié)驗(yàn)收之后，由技術(shù)部及時(shí)送交公司技術(shù)檔案室入檔。

第26條適用范圍。

為了提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動(dòng)科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。

第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》、《反不正當(dāng)競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：

研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻(xiàn)等；

著作權(quán)（的科技成果權(quán)利。

（商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi)）。

第28條公司研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。

技術(shù)部負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對(duì)本公司有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：

分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理工作的現(xiàn)狀并提出改進(jìn)措施；

宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；

組織對(duì)侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)；

辦理涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的有關(guān)手續(xù)；

組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育、培訓(xùn)工作。

在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中，技術(shù)部應(yīng)對(duì)市場動(dòng)態(tài)隨時(shí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時(shí)調(diào)整開發(fā)策略。對(duì)因知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

技術(shù)部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況進(jìn)行跟蹤管理。對(duì)階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請(qǐng)范圍的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專利申請(qǐng)，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)方式保護(hù)。

技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定某項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不申請(qǐng)專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)秘密的保護(hù)方案。項(xiàng)目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護(hù)協(xié)議。

第29條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得：

公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司：

以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；

員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；

員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造；

退職、退休或者調(diào)動(dòng)工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。

第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的退休、退職或工作調(diào)動(dòng)等而轉(zhuǎn)移，任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計(jì)人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第31條對(duì)確定為各級(jí)重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目的主要承擔(dān)人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級(jí)重大研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準(zhǔn)。

退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗(yàn)材料、試驗(yàn)設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。

第32條知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分級(jí)管理。

（1）資料保管。

與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門和人員配合技術(shù)部進(jìn)行專利權(quán)申請(qǐng)工作。

（2）分級(jí)查閱。

對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門、不同級(jí)別的工作人員給予不同的權(quán)限。

第33條知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲：

為了鼓勵(lì)員工多為公司創(chuàng)造并保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司對(duì)員工的以下行為加以獎(jiǎng)勵(lì)：

（2）成功申請(qǐng)到專利或公司認(rèn)為有價(jià)值但不應(yīng)以專利方式保護(hù)的技術(shù)，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可獲得5000—0元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

第34條對(duì)未及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)注冊(cè)或未采取其它保護(hù)措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責(zé)任者和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第八章附則。

第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會(huì)審議，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第36條本管理制度自頒布之日起實(shí)施。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度篇十一

了有效組織公司各級(jí)研發(fā)項(xiàng)目順利開展，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)時(shí)檢討，為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。

3.1技術(shù)委員會(huì)：行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

3.2工程研究中心：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。

4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對(duì)其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。

1）項(xiàng)目開始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣。

2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；

（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；

（5）有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

3）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。

4）在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，依據(jù)技術(shù)委員會(huì)及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款，報(bào)請(qǐng)時(shí)應(yīng)寫明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時(shí)間、用途等。

1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理，詳細(xì)記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。

2）項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。

3）項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用，不得挪作他途。

4）公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì)。

4.1.3物資管理。

對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司采購計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項(xiàng)目資金管理要求。

4.1.4人員管理。

項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中：

1）人員出勤情況。

2）工作投入情況。

3）工作期間紀(jì)律情況。

4）工作量負(fù)荷情況。

5）工作質(zhì)量。

4.1.5專利保護(hù)。

公司必須注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專利申請(qǐng)的成功意味著對(duì)未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

1）項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。

2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺(tái)上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。

3）工程研究中心由專人負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。

研發(fā)設(shè)計(jì)過程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分，它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過程，具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測評(píng)等。

4.2.1階段決策評(píng)審。

評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。

2）項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會(huì)或技術(shù)副總提出申請(qǐng)；

4.2.3項(xiàng)目變更與解除。

研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng)：

1）項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；

2）經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。

4.2.4項(xiàng)目例會(huì)。

1）自上次項(xiàng)目例會(huì)以來的主要工作進(jìn)展；

2）項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況；

3）重大問題及行動(dòng)計(jì)劃；

4）向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的。

特定援助；

5）下階段的工作計(jì)劃；

6）決定下次回顧檢查會(huì)的召開時(shí)間。

4.2.5項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

1）制定質(zhì)量保證計(jì)劃；

2）標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；

3）對(duì)開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；

4）階段的技術(shù)評(píng)審－規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、

單元測評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審；

5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證；4.2.6項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移。

1）每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行鑒定。

2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加討論，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

4.2.7項(xiàng)目反饋、評(píng)定和糾正措施。

在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)品運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。

4.2.8項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié)，說明實(shí)際取得的開發(fā)結(jié)果，并對(duì)整個(gè)開發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個(gè)方面：

1）項(xiàng)目開展整體狀況。

2）產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法。

3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

4.2.9項(xiàng)目測評(píng)。

項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由技術(shù)副總組織評(píng)審小組對(duì)該項(xiàng)目作整體的測評(píng)。測評(píng)指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：

1）準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過率；

2）快速實(shí)施——開發(fā)計(jì)劃完成率；

3）質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；

4）成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率；

5）市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；

6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

1）研發(fā)項(xiàng)目測評(píng)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書所要達(dá)到的成果形式。

2）填寫結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

研發(fā)項(xiàng)目管理制度篇十二

第一條為進(jìn)一步規(guī)范我?？蒲薪?jīng)費(fèi)的使用，提高科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用效益，促進(jìn)科研工作快速健康發(fā)展，提升科研競爭力和服務(wù)社會(huì)能力，根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向分配政策的若干意見》（廳字〔20xx〕35號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步完善中央財(cái)政科研項(xiàng)目資金管理等政策的若干意見》（中辦發(fā)〔20xx〕50號(hào)）、《關(guān)于進(jìn)一步完善省財(cái)政科研項(xiàng)目資金管理等政策的實(shí)施意見》（浙委辦發(fā)〔20xx〕21號(hào)）及國家和浙江省有關(guān)文件要求，結(jié)合我校實(shí)際，現(xiàn)對(duì)原《浙江外國語學(xué)院科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》作修訂。

第二條本辦法所稱的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括縱向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和橫向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

縱向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是指我校通過承擔(dān)國家或地方政府常設(shè)的計(jì)劃項(xiàng)目或者專項(xiàng)項(xiàng)目取得的科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),以及包括學(xué)校設(shè)立的各類科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和縱向科研項(xiàng)目配套經(jīng)費(fèi)在內(nèi)的學(xué)校科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

橫向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是指我校通過對(duì)外開展科研活動(dòng)取得的除縱向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)之外的其他所有科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，包括合作研究、委托研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等合同方式取得的經(jīng)費(fèi)以及承擔(dān)各黨派、社會(huì)團(tuán)體、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)等非政府機(jī)構(gòu)科研項(xiàng)目取得的經(jīng)費(fèi)。

第三條科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的來源應(yīng)當(dāng)合法，其中橫向科研項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)由我校與委托方簽訂符合《中華人民共和國合同法》規(guī)定的書面合同，禁止通過設(shè)立虛假項(xiàng)目取得橫向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。所有科研項(xiàng)目合同必須在科研處審查備案。

第四條我校取得的所有科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)為學(xué)校收入，由學(xué)校統(tǒng)一管理、集中核算、專款專用。

第五條學(xué)校建立科研經(jīng)費(fèi)使用信息公開制度，推進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)管理“陽光工程”建設(shè)，接受社會(huì)的監(jiān)督。

第六條學(xué)校高度重視科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理工作，建立健全科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理責(zé)任制，進(jìn)一步明確相關(guān)職能部門、二級(jí)學(xué)院及項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人在科研經(jīng)費(fèi)使用與管理中的職責(zé)和權(quán)限。

第七條科研處負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的合同審查、項(xiàng)目中期檢查和結(jié)項(xiàng)管理，并協(xié)同計(jì)劃財(cái)務(wù)處做好科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的審核、監(jiān)督工作，承擔(dān)相應(yīng)的科研管理責(zé)任。

第八條計(jì)劃財(cái)務(wù)處具體負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)核算和日常財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任。

第九條審計(jì)處負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的審計(jì)，并對(duì)規(guī)定金額以上的縱向科研項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)題審簽，承擔(dān)相應(yīng)的審計(jì)責(zé)任。

第十條資產(chǎn)與公共事務(wù)管理處根據(jù)相關(guān)審核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購買儀器設(shè)備、政府采購等事宜進(jìn)行審核，并按有關(guān)規(guī)定組織采購，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

第十一條國際交流與合作處負(fù)責(zé)項(xiàng)目研究人員出國及赴港澳臺(tái)、外國專家來華及港澳臺(tái)專家來內(nèi)地開展學(xué)術(shù)合作與交流的相關(guān)手續(xù)辦理，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

第十二條二級(jí)學(xué)院（部門）對(duì)科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)公開、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)外撥等事項(xiàng)進(jìn)行初審，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

第十三條科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制?？v向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度和預(yù)算，橫向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用以合同為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。項(xiàng)目組成員使用經(jīng)費(fèi)一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使用經(jīng)費(fèi)由學(xué)院（部門）領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)自覺接受有關(guān)部門的管理和監(jiān)督，按要求及時(shí)填報(bào)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用公開信息，并對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)性、合法性和相關(guān)性承擔(dān)直接的經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。

第十四條加強(qiáng)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在科研處和計(jì)劃財(cái)務(wù)處的指導(dǎo)下，按照有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際需要編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，必須嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定的開支范圍和項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行，不得超預(yù)算開支費(fèi)用。如要調(diào)整預(yù)算，須得到項(xiàng)目立項(xiàng)單位（或委托單位）的批準(zhǔn)。橫向科研項(xiàng)目應(yīng)附項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表（見附表1）。各類項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目實(shí)施過程中必需的技術(shù)和勞務(wù)費(fèi)的比例，并報(bào)送校科研處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處。

第十五條科研項(xiàng)目合同是我校和項(xiàng)目委托方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的依據(jù)?？蒲刑庁?fù)責(zé)科研項(xiàng)目的合同審查，審查通過的科研項(xiàng)目合同，必須由學(xué)校法定代表人或其授權(quán)委托人代表學(xué)校簽訂；未經(jīng)授權(quán)的單位和個(gè)人一律無權(quán)代表我校簽署科研項(xiàng)目合同。科研處指定專人管理科研項(xiàng)目合同。

第十六條科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用與管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目下達(dá)部門的有關(guān)管理制度和科研項(xiàng)目合同執(zhí)行，其開支范圍一般包括：

（一）設(shè)備費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中購置或試制專用儀器設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有儀器設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，以及租賃使用外單位儀器設(shè)備而發(fā)生的費(fèi)用。使用科研經(jīng)費(fèi)采購儀器設(shè)備，應(yīng)執(zhí)行政府采購管理規(guī)定，按采購程序辦理。除法律有規(guī)定或在合同中有約定外，凡使用科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購置的固定資產(chǎn)，均屬于學(xué)校國有資產(chǎn)，必須納入學(xué)校資產(chǎn)統(tǒng)一管理。

（二）材料費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中消耗的各種原材料、輔助材料等低值易耗品的采購及運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用。包括電腦耗材、儀器修理材料、辦公用品等費(fèi)用。

（三）測試化驗(yàn)加工費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中支付給外單位（包括學(xué)校內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位）的檢驗(yàn)、測試、設(shè)計(jì)、化驗(yàn)及加工等費(fèi)用。

（四）燃料動(dòng)力費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)大型儀器設(shè)備、專用科學(xué)裝置等運(yùn)行發(fā)生的可以單獨(dú)計(jì)量的水、電、氣、燃料消耗費(fèi)用等。

（五）會(huì)議費(fèi)/差旅費(fèi)/國際合作與交流費(fèi)：指在項(xiàng)目研究過程中開展學(xué)術(shù)研討、咨詢交流、考察調(diào)研等活動(dòng)而發(fā)生的會(huì)議、交通、食宿等費(fèi)用，以及項(xiàng)目研究人員出國及赴港澳臺(tái)、外國專家來華及港澳臺(tái)專家來內(nèi)地開展學(xué)術(shù)合作及交流的費(fèi)用。差旅費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)按照國家和學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。會(huì)議費(fèi)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模、會(huì)議數(shù)量、會(huì)期和會(huì)議開支標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定實(shí)施采購手續(xù)。國際合作與交流費(fèi)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校外事經(jīng)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定。

（六）出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要支付的出版費(fèi)、資料費(fèi)（包括圖書、光盤、報(bào)刊等）、專用軟件購買費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、通信費(fèi)、專利申請(qǐng)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費(fèi)用。

（七）勞務(wù)費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，支付給參與項(xiàng)目研究的學(xué)生、訪問學(xué)者以及項(xiàng)目聘用的研究人員、科研輔助人員等的勞務(wù)費(fèi)用。勞務(wù)費(fèi)發(fā)放給項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)以外人員。項(xiàng)目聘用人員的勞務(wù)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)，參照當(dāng)?shù)乜茖W(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員平均工資水平，根據(jù)其在項(xiàng)目研究中承擔(dān)的工作任務(wù)確定，其社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)助費(fèi)用納入勞務(wù)費(fèi)列支。勞務(wù)費(fèi)預(yù)算不設(shè)比例限制，由項(xiàng)目承擔(dān)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人據(jù)實(shí)編制。勞務(wù)費(fèi)應(yīng)當(dāng)依法繳納個(gè)人所得稅。

（八）專家咨詢費(fèi)：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中支付給臨時(shí)聘請(qǐng)的咨詢專家的費(fèi)用及項(xiàng)目驗(yàn)收（鑒定、評(píng)審）需支付給專家的費(fèi)用。專家咨詢費(fèi)不得支付給參與該項(xiàng)目研究及管理的相關(guān)工作人員。專家咨詢費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)參照國家和學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（九）數(shù)據(jù)采集費(fèi)：是指圍繞項(xiàng)目研究而開展調(diào)查問卷、專家訪談、案例分析、數(shù)據(jù)分析及相應(yīng)技術(shù)服務(wù)購買過程中需要支出的實(shí)物、勞務(wù)等費(fèi)用（含采集對(duì)象的費(fèi)用）。

（十）縱向項(xiàng)目間接費(fèi)用：是指學(xué)校在組織實(shí)施縱向項(xiàng)目過程中發(fā)生的無法在直接費(fèi)用中列支的相關(guān)費(fèi)用，主要用于補(bǔ)償學(xué)校為項(xiàng)目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋、水、電、氣、暖消耗等間接成本，有關(guān)管理費(fèi)用，以及激勵(lì)科研人員的績效支出等?？冃еС鍪侵笧樘岣呖蒲泄ぷ鞯目冃О才诺南嚓P(guān)支出?？冃еС龅陌l(fā)放對(duì)象為項(xiàng)目實(shí)際參與人員?？蒲锌冃杖霊?yīng)當(dāng)依法繳納個(gè)人所得稅?？冃еС霾患{入績效工資總額。對(duì)實(shí)行間接費(fèi)用管理的項(xiàng)目，項(xiàng)目主管部門有明確規(guī)定間接費(fèi)用使用范圍和分配比例的按其規(guī)定執(zhí)行；無明確規(guī)定的，參照《浙江外國語學(xué)院國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目間接費(fèi)用管理辦法》（浙外院〔20xx〕88號(hào)）執(zhí)行。

（十一）橫向項(xiàng)目勞務(wù)報(bào)酬：橫向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用，不受國家和省縱向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理制度的限制，項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)可提取勞務(wù)報(bào)酬（即激勵(lì)費(fèi)）。項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)獲得的勞務(wù)報(bào)酬不設(shè)比例限制，具體比例由合同雙方在合同中約定。合同沒有約定的，勞務(wù)報(bào)酬按照不超過總經(jīng)費(fèi)70%的比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行確定。勞務(wù)報(bào)酬應(yīng)當(dāng)依法繳納個(gè)人所得稅。勞務(wù)報(bào)酬收入不計(jì)入學(xué)?？冃ЧべY總額。

（十二）其他費(fèi)用：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的除上述費(fèi)用之外的其他必要支出。具體參見學(xué)校計(jì)劃財(cái)務(wù)處《預(yù)算（用款計(jì)劃）經(jīng)濟(jì)分類科目明細(xì)說明》。

第十七條學(xué)校可以從科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中提取適當(dāng)數(shù)額的管理費(fèi)；項(xiàng)目管理制度有明確規(guī)定的，從其規(guī)定；無具體規(guī)定的，管理費(fèi)比例參照《管理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等分配比例表》（見附表2）。學(xué)?？蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)不提取管理費(fèi)。

第十八條國際科研合作中與國外政府和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)間的合作科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按照縱向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理，其他參照橫向科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理。

第十九條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到款后統(tǒng)一由計(jì)劃財(cái)務(wù)處開具票據(jù)（涉及有關(guān)稅費(fèi)的，由項(xiàng)目組自行承擔(dān)）。票據(jù)的管理遵循先到款后開票的原則，如確需先開具票據(jù)后到款的，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出具簡要情況說明書，經(jīng)科研處認(rèn)可并由計(jì)劃財(cái)務(wù)處審核同意后，方可開具票據(jù)，票據(jù)的使用按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十條加強(qiáng)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)撥管理。項(xiàng)目合同中約定需要轉(zhuǎn)撥科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的，必須同時(shí)提供科研項(xiàng)目的批復(fù)文件、項(xiàng)目合同，以及其它必要的項(xiàng)目協(xié)作證明材料，由科研處審核，財(cái)務(wù)處辦理轉(zhuǎn)撥；轉(zhuǎn)撥給合作單位的經(jīng)費(fèi)部分，學(xué)校不提取管理費(fèi)，也不計(jì)算科研工作量。轉(zhuǎn)撥經(jīng)費(fèi)比例不得超過總經(jīng)費(fèi)的30%（合同特別規(guī)定的除外）。不得借協(xié)作之名將經(jīng)費(fèi)挪作他用或者轉(zhuǎn)入與項(xiàng)目無關(guān)的單位，違反規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。

第二十一條加強(qiáng)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算管理?？蒲许?xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)處清理帳目，結(jié)清應(yīng)收應(yīng)付款。需要出具經(jīng)費(fèi)決算表或決算報(bào)告的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)要求和經(jīng)費(fèi)使用情況，如實(shí)編制經(jīng)費(fèi)決算，由計(jì)劃財(cái)務(wù)處、審計(jì)處審核簽署意見后報(bào)送。根據(jù)項(xiàng)目主管部門或委托單位的要求，需要由第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所或?qū)W校審計(jì)部門出具審計(jì)報(bào)告的，計(jì)財(cái)處、科研處配合做好審計(jì)工作。

第二十二條加強(qiáng)科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)管理?？v向科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)，國家和省有關(guān)部門有明確財(cái)務(wù)規(guī)定的，按相關(guān)規(guī)定處理；沒有明確規(guī)定的，用于后續(xù)項(xiàng)目的預(yù)研，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人繼續(xù)掌握使用，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)本著勤儉節(jié)約和注重績效的原則盡早使用。橫向科研項(xiàng)目結(jié)題后，結(jié)余經(jīng)費(fèi)由研發(fā)團(tuán)隊(duì)自主使用，鼓勵(lì)其用于后續(xù)科研活動(dòng)。

第二十三條縱向科研項(xiàng)目中止或撤銷的，其剩余經(jīng)費(fèi)由學(xué)校統(tǒng)一收回。橫向科研項(xiàng)目若因合同中止需退款回原付款單位的，須經(jīng)科研處審批，已計(jì)提的管理費(fèi)和繳納的相關(guān)稅費(fèi)不再退還。

第二十四條我校人員作為項(xiàng)目組成員參與縱向科研項(xiàng)目研究，該項(xiàng)目承擔(dān)單位是外單位但有經(jīng)費(fèi)撥入學(xué)校財(cái)務(wù)賬戶的，視同縱向科研項(xiàng)目進(jìn)行管理。

第二十五條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)辦理支出。嚴(yán)禁擠占挪用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和超預(yù)算范圍開支的行為。嚴(yán)禁從項(xiàng)目直接費(fèi)用中變相領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)謀取私利。嚴(yán)禁編制虛假預(yù)算、提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料套取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；嚴(yán)禁虛編考察調(diào)研費(fèi)、會(huì)議費(fèi)，以考察調(diào)研或會(huì)議名義赴外埠旅游度假；嚴(yán)禁利用假合同等虛假財(cái)務(wù)資料套取項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)禁列支與本項(xiàng)目無關(guān)的費(fèi)用，尤其是用于旅游、娛樂等與本項(xiàng)目研發(fā)無關(guān)的費(fèi)用；嚴(yán)禁使用科研經(jīng)費(fèi)支付各種罰款、捐款、賠償、贊助、投資。嚴(yán)禁使用項(xiàng)目研發(fā)期限外的不合理發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷；嚴(yán)禁使用記賬聯(lián)和發(fā)票復(fù)印件等無效憑證進(jìn)行報(bào)銷；嚴(yán)禁與項(xiàng)目無關(guān)人員進(jìn)行報(bào)銷。