年度總結(jié)是對過去一年工作成果的回顧和反思，也是對未來發(fā)展方向的規(guī)劃。每個人都有自己的激情和夢想，如何實現(xiàn)這些夢想是人生中重要的課題。以下是一些時尚搭配的技巧和建議，希望能夠給你的穿衣風格增添一些靈感。

研發(fā)項目管理制度篇一

企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強研發(fā)項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)上級要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條。

研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條。

為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1、公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門（即技術(shù)研發(fā)管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

2、報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第四條。

項目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條。

項目調(diào)研的主要任務(wù)：

1、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

2、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。

3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等）。

第六條。

項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：

1、項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；

2、市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；

3、主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4、預(yù)期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；

5、現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

7、實施方案（包括進度安排）；

8、項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）；

9、預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。

第七條。

技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。

第八條。

技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條。

審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。

第十條。

根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條。

技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第十二條。

1、全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；

2、審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費決算；

3、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4、負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改進意見。

第十三條。

項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是：

1、嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務(wù)；

2、保證項目經(jīng)費專款專用；

4、接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

6、及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

7、報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。

第十四條。

項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。

第十五條。

項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔單位（組）應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。

第十六條。

在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴重的，二年內(nèi)不受理該項目責任人新的項目申請。

1、無正當理由，不按期匯報項目執(zhí)行情況的；

2、因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規(guī)定實施的；

3、擅自停止項目實施或變更項目合同書內(nèi)容的；

4、項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；

5、截留、挪用、侵占項目經(jīng)費的。

第十七條。

項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條。

項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條。

對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條。

項目驗收按照下列程序進行：

3、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明；

4、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。

第二十一條。

項目承擔者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機、樣品等）：

1、項目合同書或計劃任務(wù)書；

2、技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；

3、項目驗收申請報告；

4、項目實施工作總結(jié)報告；

5、項目實施技術(shù)報告；

6、有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

7、購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

8、涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；

9、項目經(jīng)費的決算表；

10、其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。

第二十二條。

被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：

1、完成合同書任務(wù)不到80%；

2、預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值；

3、提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

4、擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標、內(nèi)容、技術(shù)路線；

5、超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。

第二十三條。

未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。

第二十四條。

項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進行科技成果登記。

第二十五條。

技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十六條。

本辦法由縣科技局負責解釋。

第二十七條。

本辦法自發(fā)布之日起實施。

研發(fā)項目管理制度篇二

為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定管理辦法。

原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項目。研發(fā)項目的重點放在符合市場需要。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項目，與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目，公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項目。

1.立項程序：

1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。

1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會的專家對項目建議的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。

1.3項目經(jīng)過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目主管部門組織進行市場調(diào)研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告，可行性報告的內(nèi)容包括：

1）總論；

2）技術(shù)可行性分析；

4）市場需求情況；

5）投資估算及資金籌措；

6）經(jīng)濟效益和社會效益；

7）考核指標及進度計劃；

8）總論。

2．立項批準：

經(jīng)過可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提高董事會討論，董事會根據(jù)公司的總體發(fā)展、效益的情況、技術(shù)儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進行批準。

研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門，負責編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預(yù)算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項目的進展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關(guān)部門進行主管，或根據(jù)需要單獨建立項目研究組。

項目負責人負責項目的可行性報告，擬定技術(shù)路線項目技術(shù)進度，撰寫研究小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報資料等。項目負責人負責研發(fā)項目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實性和準備性。

3．項目主管部門負責對項目進度，經(jīng)費使用，人員安排，設(shè)備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項目每月要有一個小結(jié)，年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開發(fā)部。

4．為研發(fā)項目購置的一些設(shè)備，由項目負責人負責管理。研發(fā)項目結(jié)束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進行調(diào)配。

5．加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結(jié)、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門。由專人負責管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準，未經(jīng)批準不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存。項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項目的熱門和形式的文件及資料給無關(guān)人員和單位，在離開本崗位時將所有相關(guān)文件交付給項目負責人。研發(fā)項目結(jié)束后，所有文件歸入公司檔案室保存。

6．公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標、研發(fā)期限進行驗收、項目負責人要撰寫項目技術(shù)報告書，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。

研發(fā)項目的經(jīng)費實行預(yù)算管理制度。研發(fā)經(jīng)費必須?？顚Ｓ茫椖控撠熑艘贫ǔ鲈敿毜念A(yù)算，每年的12月10日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計劃，由財務(wù)部列入財務(wù)預(yù)算。所有款項的支出，由項目負責人提出計劃，經(jīng)項目主管部門審核同意、財務(wù)部核準使用。

項目負責人負責整理、提供臨時試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關(guān)部門負責生產(chǎn)文號所需的樣品，并提供相關(guān)資料；項目主管部門負責人組織臨時試驗、證書、生產(chǎn)文號的申報工作。

公司引進的項目其知識產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定，按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識產(chǎn)權(quán)均歸公司所有；如有專利申請，其專利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時，必須將所有研發(fā)項目相關(guān)文件、資料上交項目主管部門。

研發(fā)成果的申報由研發(fā)中心部門組織進行，根據(jù)成果的類型、大小、性質(zhì)申報不同類型的科技成果。

按照研發(fā)項目合同或計劃的有關(guān)規(guī)定，如期完成研發(fā)項目，按照公司《研發(fā)項目獎勵制度》的有關(guān)規(guī)定進行獎勵。

本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心部門負責。

研發(fā)項目管理制度篇三

（一）科研項目立項依據(jù)為：

1、國家、地方以及行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策；

2、上級主管部門科研年度規(guī)劃和部署；

3、公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、科研發(fā)展規(guī)劃；

4、市場需求；

5、各科研部門年度工作計劃；

6、公司和部門內(nèi)部的關(guān)鍵技術(shù)問題；

7、其他。

（二）對公司內(nèi)部自主申報的項目由科研開發(fā)部門、其他職能部門和生產(chǎn)單位等組織成立項目組，根據(jù)立項依據(jù)編制《科研開發(fā)項目立項任務(wù)書》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后報科管辦初審。

（三）《科研開發(fā)項目立項任務(wù)書》中需包含立項的目的及必要性，市場規(guī)模與前景預(yù)測、主要研究、試驗內(nèi)容與目標，技術(shù)關(guān)鍵及主要技術(shù)經(jīng)濟指標，承擔單位和主要協(xié)作單位及分工，項目研究人員名單、項目用到的及需要增添的主要設(shè)備，項目進度安排等。項目經(jīng)費預(yù)算及明細，技術(shù)的先進性與技術(shù)資料，技術(shù)成果與形式等內(nèi)容必須全部描述清楚。為了方便評審，對重大或復(fù)雜的項目，申報部門及項目組可附報相關(guān)分析性材料。

第十條研發(fā)中心科管辦對各部門申報的項目進行初審后匯總，填寫《科研項目計劃匯總表》，連同初審報告一并提交給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策，必要情況下召開技術(shù)委員會評審會議進行決策。

第十一條對所有審批通過的科研項目，需要由項目組與開發(fā)委托單位簽訂項目開發(fā)合同任務(wù)書，明確開發(fā)內(nèi)容、考核指標、經(jīng)費預(yù)算、項目進度、雙方義務(wù)與責任等內(nèi)容。

第十二條項目立項通過后，在不泄漏公司技術(shù)秘密的情況下，由研發(fā)中心科管辦在公司范圍內(nèi)進行公布，以示立項成功，隨即進入實施階段。只有事先立項或備案的科研開發(fā)項目才能納入公司研發(fā)經(jīng)費預(yù)算范圍，并享受公司有關(guān)科研獎勵。

項目組必須制定詳細的切實可行的項目工作方案和實施進度方案《科研項目實施計劃和工作方案》，對于一般小型項目該部分內(nèi)容也可以在《科研開發(fā)項目立項任務(wù)書》中一并闡明，提交給研發(fā)中心科管辦備案。

（一）出現(xiàn)下列情況之一，項目應(yīng)及時變更或撤消、終止：

1、國家、行業(yè)政策、發(fā)展方向發(fā)生重大變化，使項目無需繼續(xù)進行；

2、公司戰(zhàn)略修改、公司和部門年度工作計劃調(diào)整、組織機構(gòu)發(fā)生重大變化；

3、由于市場的變化，項目已無任何預(yù)期的實用價值；

5、組織管理不力或其它原因使項目無法按預(yù)期進行；

6、其它無法預(yù)測的情況。

（二）科研項目的變更包括：名稱變更、目標變更、研究內(nèi)容變更、技術(shù)路線要更、技術(shù)經(jīng)濟指標變更、經(jīng)費變更、進度變更、人員變更。

（三）對需終止的項目，由項目組向研發(fā)中心科管辦提交詳細的原因分析報告，報公司總經(jīng)理批準后即行終止。對能夠明顯證明原定的技術(shù)路線不可行或沒有必要繼續(xù)下去的項目，為了減少開發(fā)資源和時間的浪費，研發(fā)中心科管辦先行同意項目的變更或終止，事后再履行上述的審批手續(xù)。

（一）研發(fā)中心科管辦將《科研項目驗收申請表》提交給公司高層，被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收：

1、完成《科研開發(fā)項目立項任務(wù)書》或其變更后規(guī)定的任務(wù)不到85％；

2、預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果無實用價值；

3、提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

4、擅自修改《科研開發(fā)項目立項任務(wù)書》中的考核目標、內(nèi)容、技術(shù)路線；

6、事先申請、獲得同意撤銷終止的項目不用參加項目的常規(guī)驗收；

7、沒有通過第一次驗收的項目，可以申請第二次驗收。第二次驗收仍然沒有通過的項目，以失敗項目進行結(jié)題。

（二）科研項目成果鑒定的主要內(nèi)容為：鑒定項目成果的科學價值、技術(shù)水平、學術(shù)水平、技術(shù)成熟性、經(jīng)濟合理性；審查成果是否達到規(guī)定的技術(shù)指標；鑒定應(yīng)用條件范圍及推廣方案的可行性：與同類技術(shù)相比，測評其特點、獨創(chuàng)性及水平；評估技術(shù)經(jīng)濟分折的可靠性(含市場前景)；提出存在問題及改進意見。

（三）項目鑒定結(jié)束后，項目鑒定組組長填寫《科學技術(shù)成果鑒定報告》，并在《科學技術(shù)成果鑒定申請書》中相關(guān)欄目填寫鑒定意見后交研發(fā)中心科管辦。

研發(fā)項目管理制度篇四

第一條組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心（以下簡稱"工程中心"）是我省科技體制改革的一項重大舉措，工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理，充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用，根據(jù)省委、省政府有關(guān)文件、并參照國家有關(guān)規(guī)定精神，制定本管理辦法。

第二條工程中心是社會主義市場經(jīng)濟體制下的新型研究開發(fā)機構(gòu)，享受國家和省給予獨立科研機構(gòu)的各項優(yōu)惠政策。

第三條省科委會同省計委、經(jīng)委負責指導(dǎo)工程中心的組建與管理工作。

第四條性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領(lǐng)域具有綜合優(yōu)勢的單位，具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗條件，有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設(shè)計和試驗的專業(yè)科技隊伍，并能提供多種綜合性技術(shù)服務(wù)的工程技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)。

展。

第六條工程中心的主要任務(wù)是：

（五）參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定，并為本企業(yè)技術(shù)進步提供技術(shù)支持；

（六）開展多種形式的國際合作與交流。

第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設(shè)指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。

第八條申請建立工程中心的依托單位應(yīng)具備下列條件：

（三）有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力，與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。

第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法，每年三月、九月接受申報。

第十條工程中心的申請審批程序：

（一）申請單位填寫《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》，經(jīng)由所在地級以上市科委、計委和經(jīng)委，分別報送省科委、計委和經(jīng)委。

（二）省科委、計委、經(jīng)委在收到《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》后，會同行業(yè)主管部門共同進行研究，初步確定擬同意組建項目。

（三）省科委通知擬同意組建工程中心的申請單位，進行項目可行性研究，提交《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》，報送省科委、計委和經(jīng)委。

（四）省科委、計委、經(jīng)委組織專家對《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》進行論證，提出論證意見。

（五）根據(jù)專家論證意見，省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復(fù)，授予"廣東省重點工程技術(shù)研究開發(fā)中心"稱號。獲批準的項目列入當年《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設(shè)項目計劃》。

（六）省科委與獲批準組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心組建計劃任務(wù)書》。合同各方按《組建計劃任務(wù)書》履行職責。

（七）依托單位向當?shù)赜媱澆块T申辦工程中心基本建設(shè)計劃。

第十一條工程中心項目建設(shè)期限為二至三年，各有關(guān)單位按計劃要求安排資金。

第十二條省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進適用的儀器、設(shè)備及必要的技術(shù)軟件，不作為課題研究經(jīng)費及日常運行經(jīng)費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件，要盡量利用現(xiàn)有設(shè)施調(diào)劑解決。

第十三條工程中心建設(shè)要確定項目負責人。由項目負責人負責工程中心的建設(shè)工作等。

第十四條工程中心在建設(shè)過程中，如發(fā)現(xiàn)與原計劃有重大偏離，經(jīng)過省科委、計委、經(jīng)委組織專家論證，可以調(diào)整建設(shè)計劃，直至撤消原立項。

第十五條工程中心建成后，由省科委、計委、經(jīng)委或委托有關(guān)主管部門組織專家，按《組建廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心計劃任務(wù)書》規(guī)定的要求進行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文，予以認定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關(guān)優(yōu)惠政策的.依據(jù)，不得用于工商登記。

第十六條對不能按計劃驗收的工程中心，省科委、計委、經(jīng)委會同有關(guān)部門組織調(diào)查小組，協(xié)調(diào)解決問題。如確實不能繼續(xù)進行建設(shè)的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項目。

第十七條工程中心在建設(shè)期內(nèi)被撤消項目的，依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設(shè)。

第十八條工程中心應(yīng)按照科學、民主、高效的原則，引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經(jīng)驗，建立富有活力的內(nèi)部管理機制。

工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同，一般采取管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負責制。

工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組成，管委會主要職責是：定期聽取并審定工程中心的工作報告，審理財務(wù)預(yù)算和決算，決定工程中心的建設(shè)與發(fā)展方向，協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟事務(wù)等重大問題。

中心主任由管委會按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責是根據(jù)管委會的決定，主持日常組織管理工作，工程中心的內(nèi)部組織機構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。

第十九條工程中心的建設(shè)，原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟后盾，要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件，為工程中心提供主要建設(shè)經(jīng)費，并負責工程中心組建計劃的實施。第二十條工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發(fā)項目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業(yè)會計核算規(guī)程》。

第二十一條工程中心應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)保護，建立和完善知識產(chǎn)權(quán)保護制度，保障依托單位、中心、個人的合法權(quán)益，并合法使用知識產(chǎn)權(quán)。

第二十二條工程中心要廣辟資金渠道，建立技術(shù)研究開發(fā)資金，其主要來源包括：依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術(shù)研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風險準備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。

第二十三條由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合負責組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設(shè)指南，并定期公布建設(shè)指南；研究有關(guān)工程中心發(fā)展的重大問題；審批工程中心組建項目，編制下達并組織實施年度工程中心項目計劃；組織工程中心的驗收；工程中心的考核。省科委負責工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作，可委托主管部門或市科委會同市計委、經(jīng)委進行指導(dǎo)、幫助、檢查與監(jiān)督。

第二十四條主管部門和市科委會同市計委、經(jīng)委負責根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃，對申報工程中心項目進行審查。協(xié)助依托單位實施，協(xié)助檢查工程中心的計劃執(zhí)行情況，配合對工程中心進行工作評議和考核。第二十五條為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用，省科委、計委、經(jīng)委組織有關(guān)專家為工程中心的建設(shè)方針、政策措施、組建規(guī)劃、項目選擇、技術(shù)評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。

第二十六條工程中心應(yīng)在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報。

第二十七條工程中心應(yīng)按要求完成有關(guān)統(tǒng)計報表。

第二十八條省科委、計委、經(jīng)委每兩年一次會同有關(guān)主管部門和專家，聯(lián)合對已建成的工程中心運行情況和績效進行考核評議，并根據(jù)科技發(fā)展和市場的變化對工程中心的建設(shè)和發(fā)展提出新的建議。對工作成績突出的給予表彰獎勵；對考核評議不合格的，責成其整改。對整改后仍不符合要求的，由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格，并通報有關(guān)部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。

第二十九條工程中心的合并、撤銷須經(jīng)原審批部門批準。

第三十條本辦法由省科委會同計委、經(jīng)委負責解釋。

第三十一條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心暫行管理辦法》（粵科字99號）同時廢止。

研發(fā)項目管理制度篇五

第一條為規(guī)范xx股份公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)費用的預(yù)算、支付管理，特制定本制度。

第二條公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中產(chǎn)生的各項費用按照本制度管理。

第三條各部門的職責權(quán)限。

（一）技術(shù)研發(fā)部：按研發(fā)計劃制定并執(zhí)行各研發(fā)項目的研發(fā)預(yù)算，合理利用研發(fā)經(jīng)費；

（二）財務(wù)部：建立研發(fā)準備金制度，根據(jù)研發(fā)計劃及費用預(yù)算提前準備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時有效監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用。

（一）公司在研發(fā)過程中產(chǎn)生的費用主要有以下幾類：

1.研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料；

2.用于研發(fā)活動的設(shè)備、儀器和研發(fā)場地的購置費，以及設(shè)備、儀器的折舊和維修費用；

3.研發(fā)人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；

4.用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等產(chǎn)生的各項費用；

5.研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估費用，以及知識產(chǎn)權(quán)申請費、注冊費、代理費等；

7.用于其他方面的研發(fā)費用。

（二）技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項時應(yīng)向公司提交研發(fā)項目資金預(yù)算，并按上述分類詳細列明該研發(fā)項目涉及的費用，研發(fā)項目資金預(yù)算應(yīng)寫明各項經(jīng)費的.需求時間。

（三）對于研發(fā)過程中所需的新材料價格不明的，在列預(yù)算時可以根據(jù)市場同類產(chǎn)品的價格進行預(yù)估，允許有20%的預(yù)算誤差率。

（四）研發(fā)項目資金預(yù)算由研發(fā)項目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事會審批，批準后的研發(fā)項目資金預(yù)算交財務(wù)部備案，研發(fā)部留底。

（五）財務(wù)部接到董事會批準生效的研發(fā)項目資金預(yù)算后，應(yīng)據(jù)此提前準備研發(fā)經(jīng)費，確保按研發(fā)計劃提供資金保障。

（一）公司實行預(yù)算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發(fā)項目的費用原則上必須在研發(fā)項目資金預(yù)算范圍內(nèi)。

（二）研發(fā)材料、設(shè)備、儀器、場地等購置或租賃費用的支出，外包和外單位合作研發(fā)費用的支出必須先申請，財務(wù)部接到申請后首先應(yīng)該審核該項支出是否在預(yù)算范圍內(nèi)，如在預(yù)算范圍內(nèi)，財務(wù)部主管有權(quán)予以通過，所申請的支出先行在對應(yīng)的預(yù)算中扣除，費用實際發(fā)生時在予沖抵；如不在預(yù)算范圍內(nèi)，財務(wù)部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算流程。

（三）研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場地租賃等固定費用由財務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除。

（四）其他類別的研發(fā)費用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司財務(wù)報銷制度申請報銷，財務(wù)部據(jù)研發(fā)項目資金預(yù)算進行審核，支出在預(yù)算之內(nèi)的，由部門主管審核，財務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報銷；支出在預(yù)算之外的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽核后才能報銷，并應(yīng)進行追加預(yù)算。

（五）研發(fā)過程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品要進行回收處理，交由車間生產(chǎn)回鍋并辦理相關(guān)手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。

第六條本制度未盡事宜按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，及時修訂本制度并報董事會審議通過。

第七條本制度由公司董事會負責解釋。

研發(fā)項目管理制度篇六

第一條為了加強科學科技研究開發(fā)經(jīng)費（以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費）的管理，加速廣東××科技有限公司（以下簡稱公司）的科學研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際特制定本辦法。

第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行科學技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項費用。

第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按計劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。

研究開發(fā)經(jīng)費的來源：

1.由公司成本列支的研究開發(fā)項目費用；

2.其它方面籌措來用于研究開發(fā)項目的費用。

參與公司研發(fā)項目立項，會同技術(shù)部門了解技術(shù)方面情況，解讀可行性研究報告，并進行研發(fā)費用的預(yù)算，報公司立項委員會。主要包括以下兩個方面：

1.預(yù)計項目研發(fā)所需時間。

2.確定預(yù)算費用。預(yù)算費用分以下幾類：

（1）人員成本，包括工資.補貼.資金.社保.公積金等。

（2）設(shè)備，材料的購置等。

（3）調(diào)研費用，專家費用。

（4）其他不可預(yù)見的費用。

已立項的研發(fā)項目進入研發(fā)階段，對發(fā)生的研發(fā)費用，主要從以下幾方面進行核算：

1.研究機構(gòu)人員人工費用。

2.直接投入。包括：

（1）購買的非資產(chǎn)性物資。

（2）試制產(chǎn)品的檢驗費，儀器維護費。

（3）消耗的水電燃料。

（4）房屋，設(shè)備等租金。

3.研發(fā)設(shè)備折舊費。

4.設(shè)計費用。包括：工藝、技術(shù)規(guī)范、操作特性方面的設(shè)計等發(fā)生的費用。

5.新產(chǎn)品測試檢測費、查新費、鑒定費等。

6.無形資產(chǎn)攤銷。包括：專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術(shù)。

7.委托境內(nèi)單位外部研究開發(fā)費用：項目成果為企業(yè)擁有，且與企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的。

8.其他費用：（10%）。

（1）人員培訓費。

（2）專家咨詢費。

（3）技術(shù)資料費。

（4）研討會議費。

（5）專利申請費。

（6）為研發(fā)活動而發(fā)生的辦公費。

以上各項費用的核算，按科目子目、細目建立項目支出核算臺賬，進行分類詳細核算。

1.可以直接歸屬到項目的費用，可直接核算。

2.需分攤的費用：

1）需按人均比例計算的；

2）屬一人分管幾個項目的，可按工時比例計算分攤；

3）管理費用按合計數(shù)的10%進行提計算。

核算項目獲得階段性完成或全部完成，應(yīng)對實際投入進行結(jié)算總結(jié)。對實際投入總額形成的研發(fā)項目成本，產(chǎn)品（樣品），材料等資產(chǎn)進行結(jié)算，為研發(fā)成果進一步轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)其價值提供成本方面的數(shù)據(jù)，以供公司決策之用。

1.研發(fā)項目經(jīng)公司確定立項.投入預(yù)算或公司批準后，應(yīng)報財務(wù)部門備案。

2.財務(wù)部門將根據(jù)研發(fā)計劃及配套的預(yù)算支出，會同技術(shù)部門按月編制支出計劃，報公司審批。

3.技術(shù)部門根據(jù)公司批準的月計劃開支，支出時嚴格執(zhí)行公司內(nèi)控制中的有關(guān)審批流程，財務(wù)審批權(quán)限等制度，超預(yù)算的支出以及月計劃以外的支出一律重新報公司審批后再執(zhí)行。

4.項目完成后，財務(wù)人員應(yīng)按比例分攤屬于項目的各項費用，及時結(jié)算該項目財務(wù)數(shù)據(jù)，總結(jié)項目的實施完成情況，報立項委員會等部門。

研發(fā)項目管理制度篇七

1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。

2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

3）、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。

4）、愛護辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)施，如人為損壞，照原價賠償。

2、技術(shù)研發(fā)部部長崗位責任制。

1）、堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時匯報。

2）、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

3）、及時指導(dǎo)并處理實驗過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保試驗的正常進行。

4）、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢互補。

5）、考核每天的試驗結(jié)果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格證書。

6）、審核每批次原材料的化驗結(jié)果，確保原材料的.合格后聯(lián)系安全調(diào)度部進行充填。

7）、每月組織技術(shù)人員進行技術(shù)成果及經(jīng)濟效益的評價工作，并對技術(shù)員的每月工作進行考評。

8）、負責編制項目部技術(shù)開發(fā)計劃，并有計劃的引進、培養(yǎng)技術(shù)人員，從而進一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。

9）、積極與科技大學等科研院所進行技術(shù)交流，做好技術(shù)對接工作。

10）、按時完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

研發(fā)項目管理制度篇八

1目的....3。

2適用范圍....3。

3角色和職責....3。

4名詞解釋....4。

5參考資料....4。

6過程總述....4。

7過程活動....5。

7.1質(zhì)量保證過程...5。

7.1.1入口準則...7。

7.1.2輸入...7。

7.1.3任務(wù)...7。

7.1.4出口準則...7。

7.1.5輸出...7。

7.2qa在各個階段中對流程的檢查...8。

7.2.1輸入...8。

7.2.2任務(wù)...8。

7.2.3輸出...8。

7.3階段預(yù)警...8。

7.3.1輸入...8。

7.3.2任務(wù)...8。

7.3.3輸出...8。

7.4質(zhì)量目標(本目標可以根據(jù)中心能力基線變化進行變更)...9。

7.5質(zhì)量控制...9。

7.5.1實施測試控制...9。

7.5.2實施過程控制...10。

7.5.3實施bug控制...11。

7.5.4實施文檔控制...11。

8表單和記錄....12。

9修訂記錄....13。

1目的。

通過檢查、監(jiān)督項目的各個階段，通過對項目各個階段的判定，確保項目質(zhì)量達到。

階段目標和客戶的要求;。

通過檢查、監(jiān)控項目過程，確保具體的項目質(zhì)量管理活動，符合質(zhì)量管理體系要求。

2適用范圍。

產(chǎn)品類項目、定制類項目、平臺類項目;。

過程符合性適合于中心所有項目。

3角色和職責。

qa:。

l在項目決策階段制定《質(zhì)量保證計劃》，并維護和管理《質(zhì)量保證計劃》。

l發(fā)布質(zhì)量標準以及相關(guān)的流程要求。

l對項目研發(fā)的各個過程進行檢查，確保項目研發(fā)過程符合質(zhì)量管理體系相關(guān)流程的.要求。

l參加項目各階段的技術(shù)評審會。

研發(fā)人員：

l依據(jù)設(shè)計程序進行設(shè)計，組織進行設(shè)計評審，確保設(shè)計結(jié)果通過評審。

l確認、分析qa發(fā)出的各項項目質(zhì)量數(shù)據(jù)，對issue&bug進行數(shù)據(jù)庫輸入、原因分析，針對原因提出改進和預(yù)防對策，并確保改進和預(yù)防對策的有效性。

l對第三方公司提出的測試報告進行檢查和判斷，確保其有效性。

測試人員：

l依據(jù)研發(fā)制的測試規(guī)范，確定有效的測試計劃，并進行測試;及時提交所發(fā)現(xiàn)的bug，并將測試報告發(fā)給項目組成員。

l依據(jù)qa的要求進行再現(xiàn)性和模擬性的重復(fù)性測試。

4名詞解釋。

無

5參考資料。

ipd、cmmi管理理論相關(guān)的一些信息;。

iso9001的要求和原則。

6過程總述。

質(zhì)量保證規(guī)定分為三個過程：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程。

i.質(zhì)量規(guī)劃：

質(zhì)量規(guī)劃是識別項目及其產(chǎn)品的質(zhì)量高要求和/或標準，并署名描述項目將如何達到這些要求和標準的過程。

質(zhì)量規(guī)劃在項目立項階段著手準備，并在立項后完成質(zhì)量規(guī)劃所要求《質(zhì)量保證計劃》。

ii.質(zhì)量保證：

實施保證過程是審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標準和操作性定義過程，實施質(zhì)量保證是一個執(zhí)行過程，它是使用實施質(zhì)量控制過程。

實施質(zhì)量保證為持續(xù)過程改進創(chuàng)造條件。

iii.質(zhì)量控制：

實施質(zhì)量控制是監(jiān)測記錄執(zhí)行質(zhì)量活動的結(jié)果，從而評估績效并建議必要變更的過程，主要進行bug監(jiān)控，過程監(jiān)控，文檔監(jiān)控和測試控制。

流程圖：

7過程活動。

7.1質(zhì)量保證過程。

階段。

no。

過程。

作業(yè)內(nèi)容。

職責。

輸出。

設(shè)計實現(xiàn)。

1

項目組生成項目計劃。

2

測試計劃。

(測試項，地點，計劃，費用，負責人)。

依據(jù)該項目的質(zhì)量標準和項目計劃初版，和研發(fā)人員確定項目測試類別(單元、離線、集成、可靠性、壓力、特殊測試等)。

項目負責人、qa。

不同單元的測試計劃。

3

pm。

檢查結(jié)果。

4

依據(jù)該項目的質(zhì)量標準、項目特性和項目計劃(包括測試計劃)，制定項目質(zhì)量計劃，并評審?fù)ㄟ^。

項目質(zhì)量計劃要求：

l產(chǎn)品需求規(guī)格。

l關(guān)鍵過程的檢查。

l文件的發(fā)放計劃。

l成熟度(可選)。

l質(zhì)量的風險和經(jīng)驗教訓的總結(jié)。

qa。

項目質(zhì)量保證計劃。

5

過程監(jiān)控。

參與項目例會，識別例會是否有效，包括人員、重大問題、需求、風險等。

項目經(jīng)理/pm/qa。

周報。

6

里程碑預(yù)警。

qa。

里程碑預(yù)警信息。

設(shè)計驗證。

7

項目質(zhì)量保證計劃。

更新質(zhì)量計劃，并經(jīng)過再次評審后發(fā)布;完善質(zhì)量標準及質(zhì)量審計流程。

qa。

更新后的pqp。

8

里程碑預(yù)警。

qa。

里程碑預(yù)警信息。

測試。

9

更新、維護項目質(zhì)量保證計劃。

根椐項目質(zhì)量計劃開展質(zhì)量管理活動，更新、維護項目質(zhì)量保證計劃。

qa。

研發(fā)項目管理制度篇九

第1條為了提高a公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項目管理制度。

第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。

第3條研發(fā)小組。

公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準。

由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責人組織。

第4條研發(fā)計劃的內(nèi)容。

研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。

第5條研發(fā)計劃的撰寫。

《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責人組織相關(guān)人員撰寫。

撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內(nèi)容進行討論確定。

《研發(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后，報技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會（董事會）審議。

第6條研發(fā)計劃的審議。

《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。

研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。

質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進行提問，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。

技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經(jīng)理辦公會負責審議、審批。

第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。

第10條根據(jù)立項研發(fā)項目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。

第11條研發(fā)小組負責人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。

第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結(jié)階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。

第13條研發(fā)項目實施過程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會同相關(guān)部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。

第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。

第15條技術(shù)標準化的目標是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。

第16條技術(shù)研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術(shù)標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。

第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標成本報技術(shù)委員會審批。

第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細的成本費用預(yù)算（設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面）。

第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。

第21條各項目的計劃成本預(yù)算應(yīng)報送財務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。

（1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；

（2）材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等；

（3）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。

第24條項目文檔內(nèi)容。

研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。

研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術(shù)部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結(jié)驗收之后，由技術(shù)部及時送交公司技術(shù)檔案室入檔。

第26條適用范圍。

為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動科學研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。

第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：

1.研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等；

3.著作權(quán)(的科技成果權(quán)利。

（商標等知識產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi)）。

第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。

技術(shù)部負責公司知識產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：

1.分析知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施；

2.宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；

4.組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)；

5.辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護管理的有關(guān)手續(xù)；

7.組織知識產(chǎn)權(quán)的教育、培訓工作。

在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中，技術(shù)部應(yīng)對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

技術(shù)部應(yīng)對項目的知識產(chǎn)權(quán)保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應(yīng)當進行專利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護。

技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權(quán)不申請專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。

第29條知識產(chǎn)權(quán)的取得：

公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司：

1.以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；

2.員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；

3.員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造；

5.退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。

第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移，任何機構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。

第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。

退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。

第32條知識產(chǎn)權(quán)的分級管理。

（1）資料保管。

與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門和人員配合技術(shù)部進行專利權(quán)申請工作。

（2）分級查閱。

對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。

第33條知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎懲：

為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權(quán)，公司對員工的以下行為加以獎勵：

第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。

第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會審議，公司技術(shù)部負責解釋。

第36條本管理制度自頒布之日起實施。

研發(fā)項目管理制度篇十

第1條為了提高a公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性；特制定研發(fā)項目管理制度。

第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。

第3條研發(fā)小組。

公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準。

由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責人組織。

研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術(shù)和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。

《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責人組織相關(guān)人員撰寫。

撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內(nèi)容進行討論確定。

《研發(fā)計劃書》草案編制結(jié)束后，報技術(shù)研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會（董事會）審議。

《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關(guān)部門負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。

研發(fā)計劃的審議采用質(zhì)詢會的形式進行。

質(zhì)詢會先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書》的內(nèi)容，然后由審議小組的成員對計劃的內(nèi)容進行提問，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。

技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經(jīng)理辦公會負責審議、審批。

第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。

第10條根據(jù)立項研發(fā)項目，技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。

第11條研發(fā)小組負責人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術(shù)部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。

第12條技術(shù)研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務(wù)部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結(jié)階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。

第13條研發(fā)項目實施過程結(jié)束后，技術(shù)研發(fā)部會同相關(guān)部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結(jié)報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。

第14條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。

第15條技術(shù)標準化的目標是為了提高技術(shù)人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。

第16條技術(shù)研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術(shù)標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術(shù)文件。

第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的.準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標成本報技術(shù)委員會審批。

第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內(nèi)，技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)組織核心小組相關(guān)人員編制詳細的成本費用預(yù)算（設(shè)計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質(zhì)量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面）。

第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。

第21條各項目的計劃成本預(yù)算應(yīng)報送財務(wù)部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。

（1）人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等；

（2）材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等；

（3）其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。

第24條項目文檔內(nèi)容。

研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術(shù)工藝說明等一切與研發(fā)項目相關(guān)文件資料。

研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術(shù)部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結(jié)驗收之后，由技術(shù)部及時送交公司技術(shù)檔案室入檔。

第26條適用范圍。

為了提高公司知識產(chǎn)權(quán)的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，保障公司和相關(guān)各方的合法權(quán)益，推動科學研究、技術(shù)開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。

第27條根據(jù)《專利法》、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關(guān)法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權(quán)，主要包括以下內(nèi)容：

研發(fā)成果：主要包括技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等；

著作權(quán)（的科技成果權(quán)利。

（商標等知識產(chǎn)權(quán)不在此適用范圍內(nèi)）。

第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的歸口部門是技術(shù)部。

技術(shù)部負責公司知識產(chǎn)權(quán)的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)所擁有的權(quán)利，具體有以下工作：

分析知識產(chǎn)權(quán)保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施；

宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)和政策；

組織對侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)行為的處理及與律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)；

辦理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護管理的有關(guān)手續(xù)；

組織知識產(chǎn)權(quán)的教育、培訓工作。

在技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計等知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生過程中，技術(shù)部應(yīng)對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權(quán)信息跟蹤，及時調(diào)整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權(quán)狀況而需調(diào)整開發(fā)方向的，應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

技術(shù)部應(yīng)對項目的知識產(chǎn)權(quán)保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應(yīng)當進行專利申請，或者以技術(shù)秘密方式及其他知識產(chǎn)權(quán)方式保護。

技術(shù)部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權(quán)不申請專利，而是以技術(shù)秘密處理的，應(yīng)當制定技術(shù)秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術(shù)秘密的有關(guān)人員須簽訂技術(shù)秘密保護協(xié)議。

第29條知識產(chǎn)權(quán)的取得：

公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權(quán)屬于公司：

以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造；

員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造；

員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務(wù)做出的發(fā)明創(chuàng)造；

退職、退休或者調(diào)動工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造。

第30條職務(wù)性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)屬于公司，不因發(fā)明人或設(shè)計人的退休、退職或工作調(diào)動等而轉(zhuǎn)移，任何機構(gòu)或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設(shè)計人合法權(quán)益的前提下，公司有權(quán)處理所持有的知識產(chǎn)權(quán)。

第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務(wù)尚未結(jié)束前要求調(diào)離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術(shù)秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。

退休、停薪留職、辭職或調(diào)離的職工在離職前，須將在全部技術(shù)資料、試驗材料、試驗設(shè)備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權(quán)的資料交回，由技術(shù)部簽署意見后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關(guān)技術(shù)秘密的，依照有關(guān)法律法規(guī)處理。

第32條知識產(chǎn)權(quán)的分級管理。

（1）資料保管。

與技術(shù)、產(chǎn)品有關(guān)的資料由技術(shù)部保管，其他部門和人員配合技術(shù)部進行專利權(quán)申請工作。

（2）分級查閱。

對于知識產(chǎn)權(quán)資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權(quán)限。

第33條知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的獎懲：

為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權(quán)，公司對員工的以下行為加以獎勵：

（2）成功申請到專利或公司認為有價值但不應(yīng)以專利方式保護的技術(shù)，經(jīng)公司批準，可獲得5000—0元的現(xiàn)金獎勵。

第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權(quán)益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。

第八章附則。

第35條本管理制度由技術(shù)部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會審議，公司技術(shù)部負責解釋。

第36條本管理制度自頒布之日起實施。

研發(fā)項目管理制度篇十一

了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進步的研發(fā)項目。

3.1技術(shù)委員會：行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

3.2工程研究中心：負責對公司產(chǎn)品實行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標準、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)，項目負責人是項目管理的核心。

4.1.1進度計劃管理。

項目負責人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項目計劃書》制定研發(fā)項目進度控制表，主要是監(jiān)督進度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應(yīng)采取的實際措施。

1）項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄項目實施過程中的細節(jié)，包括人、機、料、法、環(huán)五個方面內(nèi)容。團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習慣。

2）項目負責人要對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內(nèi)容：

（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進行；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；

（4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；

（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

3）項目主要負責人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每周填寫有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術(shù)委員會匯報一次項目進展情況。

4）在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

項目負責人應(yīng)在項目實施前，依據(jù)技術(shù)委員會及總經(jīng)理批準之項目預(yù)算，報請財務(wù)部劃撥預(yù)算款，報請時應(yīng)寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。

1）項目負責人應(yīng)指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經(jīng)手人、批準人和用途。

2）項目資金使用必須經(jīng)項目負責人審核、技術(shù)副總批準后方可領(lǐng)用。

3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。

4）公司財務(wù)部有權(quán)對項目經(jīng)費的管理情況不定期審計。

4.1.3物資管理。

對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。

4.1.4人員管理。

項目組成員務(wù)必依照研發(fā)項目進度控制表，準時、保質(zhì)保量完成各自所承擔的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：

1）人員出勤情況。

2）工作投入情況。

3）工作期間紀律情況。

4）工作量負荷情況。

5）工作質(zhì)量。

4.1.5專利保護。

公司必須注重知識產(chǎn)權(quán)保護，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

1）項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。

2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。

3）工程研究中心由專人負責專利申請的報批工作。

研發(fā)設(shè)計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設(shè)置、計劃修改、項目報告、項目測評等。

4.2.1階段決策評審。

評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。

2）項目總計劃進行修改，向技術(shù)委員會或技術(shù)副總提出申請；

4.2.3項目變更與解除。

研發(fā)項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：

1）項目小組所需資金長期不落實的；

2）經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。

4.2.4項目例會。

1）自上次項目例會以來的主要工作進展；

2）項目計劃的執(zhí)行及進度情況；

3）重大問題及行動計劃；

4）向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的。

特定援助；

5）下階段的工作計劃；

6）決定下次回顧檢查會的召開時間。

4.2.5項目的質(zhì)量控制。

1）制定質(zhì)量保證計劃；

2）標準的設(shè)定和嚴格的規(guī)格更改控制；

3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；

4）階段的技術(shù)評審－規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計評審、詳細設(shè)計評審、

單元測評評審、樣機評審；

5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移。

1）每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會進行鑒定。

2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加討論，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上做出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。

3）批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

4.2.7項目反饋、評定和糾正措施。

在項目完成產(chǎn)品試運行之后，項目負責人要密切關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)品運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進。

4.2.8項目總結(jié)。

項目負責人在項目完成后，應(yīng)編寫項目總結(jié)，說明實際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個方面：

1）項目開展整體狀況。

2）產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法。

3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗及教訓。

4.2.9項目測評。

項目完成后項目負責人提出申請，由技術(shù)副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構(gòu)成包括但不限于：

1）準確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率；

2）快速實施——開發(fā)計劃完成率；

3）質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；

4）成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；

5）市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術(shù)支持力度；

6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。

1）研發(fā)項目測評完成后，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公會。項目的最終成果應(yīng)是項目計劃書所要達到的成果形式。

2）填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

研發(fā)項目管理制度篇十二

第一條為進一步規(guī)范我校科研經(jīng)費的使用，提高科研項目經(jīng)費使用效益，促進科研工作快速健康發(fā)展，提升科研競爭力和服務(wù)社會能力，根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于實行以增加知識價值為導(dǎo)向分配政策的若干意見》（廳字〔20xx〕35號）、《關(guān)于進一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若干意見》（中辦發(fā)〔20xx〕50號）、《關(guān)于進一步完善省財政科研項目資金管理等政策的實施意見》（浙委辦發(fā)〔20xx〕21號）及國家和浙江省有關(guān)文件要求，結(jié)合我校實際，現(xiàn)對原《浙江外國語學院科研項目經(jīng)費管理辦法》作修訂。

第二條本辦法所稱的科研項目經(jīng)費包括縱向科研項目經(jīng)費和橫向科研項目經(jīng)費。

縱向科研項目經(jīng)費是指我校通過承擔國家或地方政府常設(shè)的計劃項目或者專項項目取得的科研項目經(jīng)費,以及包括學校設(shè)立的各類科研項目經(jīng)費和縱向科研項目配套經(jīng)費在內(nèi)的學?？蒲许椖拷?jīng)費。

橫向科研項目經(jīng)費是指我校通過對外開展科研活動取得的除縱向科研項目經(jīng)費之外的其他所有科研項目經(jīng)費，包括合作研究、委托研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等合同方式取得的經(jīng)費以及承擔各黨派、社會團體、專業(yè)研究機構(gòu)等非政府機構(gòu)科研項目取得的經(jīng)費。

第三條科研項目經(jīng)費的來源應(yīng)當合法，其中橫向科研項目應(yīng)當由我校與委托方簽訂符合《中華人民共和國合同法》規(guī)定的書面合同，禁止通過設(shè)立虛假項目取得橫向科研項目經(jīng)費。所有科研項目合同必須在科研處審查備案。

第四條我校取得的所有科研項目經(jīng)費為學校收入，由學校統(tǒng)一管理、集中核算、?？顚Ｓ?。

第五條學校建立科研經(jīng)費使用信息公開制度，推進科研經(jīng)費管理“陽光工程”建設(shè)，接受社會的監(jiān)督。

第六條學校高度重視科研項目經(jīng)費的管理工作，建立健全科研項目經(jīng)費管理責任制，進一步明確相關(guān)職能部門、二級學院及項目有關(guān)負責人在科研經(jīng)費使用與管理中的職責和權(quán)限。

第七條科研處負責科研項目的合同審查、項目中期檢查和結(jié)項管理，并協(xié)同計劃財務(wù)處做好科研項目經(jīng)費使用的審核、監(jiān)督工作，承擔相應(yīng)的科研管理責任。

第八條計劃財務(wù)處具體負責科研項目經(jīng)費會計核算和日常財務(wù)監(jiān)督等工作，承擔相應(yīng)的財務(wù)管理責任。

第九條審計處負責科研項目經(jīng)費的審計，并對規(guī)定金額以上的縱向科研項目進行結(jié)題審簽，承擔相應(yīng)的審計責任。

第十條資產(chǎn)與公共事務(wù)管理處根據(jù)相關(guān)審核結(jié)果，負責對項目經(jīng)費購買儀器設(shè)備、政府采購等事宜進行審核，并按有關(guān)規(guī)定組織采購，承擔相應(yīng)的管理責任。

第十一條國際交流與合作處負責項目研究人員出國及赴港澳臺、外國專家來華及港澳臺專家來內(nèi)地開展學術(shù)合作與交流的相關(guān)手續(xù)辦理，承擔相應(yīng)的管理責任。

第十二條二級學院（部門）對科研項目的經(jīng)費公開、項目經(jīng)費外撥等事項進行初審，承擔相應(yīng)的管理責任。

第十三條科研項目實行項目負責人負責制?？v向科研項目經(jīng)費使用必須嚴格執(zhí)行有關(guān)管理制度和預(yù)算，橫向科研項目經(jīng)費使用以合同為依據(jù)，嚴格執(zhí)行預(yù)算。項目組成員使用經(jīng)費一般由項目負責人審核簽字，項目負責人使用經(jīng)費由學院（部門）領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。項目負責人應(yīng)當自覺接受有關(guān)部門的管理和監(jiān)督，按要求及時填報科研項目經(jīng)費使用公開信息，并對科研項目經(jīng)費使用的真實性、合法性和相關(guān)性承擔直接的經(jīng)濟與法律責任。

第十四條加強科研項目經(jīng)費預(yù)算管理。項目負責人應(yīng)當在科研處和計劃財務(wù)處的指導(dǎo)下，按照有關(guān)規(guī)定和項目實際需要編制經(jīng)費預(yù)算。項目經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)批復(fù)，必須嚴格按照預(yù)算規(guī)定的開支范圍和項目進度執(zhí)行，不得超預(yù)算開支費用。如要調(diào)整預(yù)算，須得到項目立項單位（或委托單位）的批準。橫向科研項目應(yīng)附項目經(jīng)費預(yù)算表（見附表1）。各類項目預(yù)算應(yīng)當明確項目實施過程中必需的技術(shù)和勞務(wù)費的比例，并報送?？蒲刑帯⒂媱澵攧?wù)處。

第十五條科研項目合同是我校和項目委托方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的依據(jù)?？蒲刑庁撠熆蒲许椖康暮贤瑢彶椋瑢彶橥ㄟ^的科研項目合同，必須由學校法定代表人或其授權(quán)委托人代表學校簽訂；未經(jīng)授權(quán)的單位和個人一律無權(quán)代表我校簽署科研項目合同?？蒲刑幹付▽Ｈ斯芾砜蒲许椖亢贤?。

第十六條科研項目經(jīng)費的使用與管理應(yīng)當嚴格按照項目下達部門的有關(guān)管理制度和科研項目合同執(zhí)行，其開支范圍一般包括：

（一）設(shè)備費：是指在項目實施過程中購置或試制專用儀器設(shè)備，對現(xiàn)有儀器設(shè)備進行升級改造，以及租賃使用外單位儀器設(shè)備而發(fā)生的費用。使用科研經(jīng)費采購儀器設(shè)備，應(yīng)執(zhí)行政府采購管理規(guī)定，按采購程序辦理。除法律有規(guī)定或在合同中有約定外，凡使用科研項目經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)，均屬于學校國有資產(chǎn)，必須納入學校資產(chǎn)統(tǒng)一管理。

（二）材料費：是指在項目實施過程中消耗的各種原材料、輔助材料等低值易耗品的采購及運輸、裝卸、整理等費用。包括電腦耗材、儀器修理材料、辦公用品等費用。

（三）測試化驗加工費：是指在項目實施過程中支付給外單位（包括學校內(nèi)部獨立經(jīng)濟核算單位）的檢驗、測試、設(shè)計、化驗及加工等費用。

（四）燃料動力費：是指在項目實施過程中相關(guān)大型儀器設(shè)備、專用科學裝置等運行發(fā)生的可以單獨計量的水、電、氣、燃料消耗費用等。

（五）會議費/差旅費/國際合作與交流費：指在項目研究過程中開展學術(shù)研討、咨詢交流、考察調(diào)研等活動而發(fā)生的會議、交通、食宿等費用，以及項目研究人員出國及赴港澳臺、外國專家來華及港澳臺專家來內(nèi)地開展學術(shù)合作及交流的費用。差旅費的開支標準按照國家和學校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。會議費應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定，嚴格控制會議規(guī)模、會議數(shù)量、會期和會議開支標準，并按規(guī)定實施采購手續(xù)。國際合作與交流費應(yīng)當嚴格執(zhí)行國家和學校外事經(jīng)費管理的有關(guān)規(guī)定。

（六）出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費：是指在項目實施過程中，需要支付的出版費、資料費（包括圖書、光盤、報刊等）、專用軟件購買費、文獻檢索費、通信費、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費用。

（七）勞務(wù)費：是指在項目實施過程中，支付給參與項目研究的學生、訪問學者以及項目聘用的研究人員、科研輔助人員等的勞務(wù)費用。勞務(wù)費發(fā)放給項目研發(fā)團隊以外人員。項目聘用人員的勞務(wù)費開支標準，參照當?shù)乜茖W研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員平均工資水平，根據(jù)其在項目研究中承擔的工作任務(wù)確定，其社會保險補助費用納入勞務(wù)費列支。勞務(wù)費預(yù)算不設(shè)比例限制，由項目承擔單位和項目負責人據(jù)實編制。勞務(wù)費應(yīng)當依法繳納個人所得稅。

（八）專家咨詢費：是指在項目實施過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費用及項目驗收（鑒定、評審）需支付給專家的費用。專家咨詢費不得支付給參與該項目研究及管理的相關(guān)工作人員。專家咨詢費開支標準參照國家和學校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（九）數(shù)據(jù)采集費：是指圍繞項目研究而開展調(diào)查問卷、專家訪談、案例分析、數(shù)據(jù)分析及相應(yīng)技術(shù)服務(wù)購買過程中需要支出的實物、勞務(wù)等費用（含采集對象的費用）。

（十）縱向項目間接費用：是指學校在組織實施縱向項目過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關(guān)費用，主要用于補償學校為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋、水、電、氣、暖消耗等間接成本，有關(guān)管理費用，以及激勵科研人員的績效支出等?？冃еС鍪侵笧樘岣呖蒲泄ぷ鞯目冃О才诺南嚓P(guān)支出?？冃еС龅陌l(fā)放對象為項目實際參與人員?？蒲锌冃杖霊?yīng)當依法繳納個人所得稅。績效支出不納入績效工資總額。對實行間接費用管理的項目，項目主管部門有明確規(guī)定間接費用使用范圍和分配比例的按其規(guī)定執(zhí)行；無明確規(guī)定的，參照《浙江外國語學院國家社會科學基金項目間接費用管理辦法》（浙外院〔20xx〕88號）執(zhí)行。

（十一）橫向項目勞務(wù)報酬：橫向科研項目經(jīng)費的使用，不受國家和省縱向科研項目經(jīng)費管理制度的限制，項目研發(fā)團隊可提取勞務(wù)報酬（即激勵費）。項目研發(fā)團隊獲得的勞務(wù)報酬不設(shè)比例限制，具體比例由合同雙方在合同中約定。合同沒有約定的，勞務(wù)報酬按照不超過總經(jīng)費70%的比例由項目負責人自行確定。勞務(wù)報酬應(yīng)當依法繳納個人所得稅。勞務(wù)報酬收入不計入學?？冃ЧべY總額。

（十二）其他費用：是指在項目實施過程中發(fā)生的除上述費用之外的其他必要支出。具體參見學校計劃財務(wù)處《預(yù)算（用款計劃）經(jīng)濟分類科目明細說明》。

第十七條學?？梢詮目蒲许椖拷?jīng)費中提取適當數(shù)額的管理費；項目管理制度有明確規(guī)定的，從其規(guī)定；無具體規(guī)定的，管理費比例參照《管理費、勞務(wù)費等分配比例表》（見附表2）。學?？蒲许椖拷?jīng)費不提取管理費。

第十八條國際科研合作中與國外政府和學術(shù)機構(gòu)間的合作科研項目經(jīng)費按照縱向科研項目經(jīng)費進行管理，其他參照橫向科研項目經(jīng)費進行管理。

第十九條項目經(jīng)費到款后統(tǒng)一由計劃財務(wù)處開具票據(jù)（涉及有關(guān)稅費的，由項目組自行承擔）。票據(jù)的管理遵循先到款后開票的原則，如確需先開具票據(jù)后到款的，應(yīng)由項目負責人出具簡要情況說明書，經(jīng)科研處認可并由計劃財務(wù)處審核同意后，方可開具票據(jù)，票據(jù)的使用按學校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十條加強科研項目經(jīng)費轉(zhuǎn)撥管理。項目合同中約定需要轉(zhuǎn)撥科研項目經(jīng)費的，必須同時提供科研項目的批復(fù)文件、項目合同，以及其它必要的項目協(xié)作證明材料，由科研處審核，財務(wù)處辦理轉(zhuǎn)撥；轉(zhuǎn)撥給合作單位的經(jīng)費部分，學校不提取管理費，也不計算科研工作量。轉(zhuǎn)撥經(jīng)費比例不得超過總經(jīng)費的30%（合同特別規(guī)定的除外）。不得借協(xié)作之名將經(jīng)費挪作他用或者轉(zhuǎn)入與項目無關(guān)的單位，違反規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。

第二十一條加強科研項目經(jīng)費決算管理?？蒲许椖客瓿珊螅椖控撠熑藨?yīng)會同計劃財務(wù)處清理帳目，結(jié)清應(yīng)收應(yīng)付款。需要出具經(jīng)費決算表或決算報告的，項目負責人應(yīng)根據(jù)要求和經(jīng)費使用情況，如實編制經(jīng)費決算，由計劃財務(wù)處、審計處審核簽署意見后報送。根據(jù)項目主管部門或委托單位的要求，需要由第三方會計師事務(wù)所或?qū)W校審計部門出具審計報告的，計財處、科研處配合做好審計工作。

第二十二條加強科研項目結(jié)余經(jīng)費管理?？v向科研項目結(jié)余經(jīng)費，國家和省有關(guān)部門有明確財務(wù)規(guī)定的，按相關(guān)規(guī)定處理；沒有明確規(guī)定的，用于后續(xù)項目的預(yù)研，由項目負責人繼續(xù)掌握使用，項目負責人應(yīng)本著勤儉節(jié)約和注重績效的原則盡早使用。橫向科研項目結(jié)題后，結(jié)余經(jīng)費由研發(fā)團隊自主使用，鼓勵其用于后續(xù)科研活動。

第二十三條縱向科研項目中止或撤銷的，其剩余經(jīng)費由學校統(tǒng)一收回。橫向科研項目若因合同中止需退款回原付款單位的，須經(jīng)科研處審批，已計提的管理費和繳納的相關(guān)稅費不再退還。

第二十四條我校人員作為項目組成員參與縱向科研項目研究，該項目承擔單位是外單位但有經(jīng)費撥入學校財務(wù)賬戶的，視同縱向科研項目進行管理。

第二十五條項目負責人應(yīng)當嚴格按照經(jīng)費開支范圍和標準辦理支出。嚴禁擠占挪用項目經(jīng)費和超預(yù)算范圍開支的行為。嚴禁從項目直接費用中變相領(lǐng)取勞務(wù)費謀取私利。嚴禁編制虛假預(yù)算、提供虛假財務(wù)會計資料套取項目經(jīng)費；嚴禁虛編考察調(diào)研費、會議費，以考察調(diào)研或會議名義赴外埠旅游度假；嚴禁利用假合同等虛假財務(wù)資料套取項目經(jīng)費。嚴禁列支與本項目無關(guān)的費用，尤其是用于旅游、娛樂等與本項目研發(fā)無關(guān)的費用；嚴禁使用科研經(jīng)費支付各種罰款、捐款、賠償、贊助、投資。嚴禁使用項目研發(fā)期限外的不合理發(fā)票進行報銷；嚴禁使用記賬聯(lián)和發(fā)票復(fù)印件等無效憑證進行報銷；嚴禁與項目無關(guān)人員進行報銷。