是對學(xué)習(xí)成果和經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和反思?？偨Y(jié)的時候，可以借助圖表、圖像等形式來突出重點。感興趣的話題，如總結(jié)的重要性和技巧，可以在這里找到答案。

工程管理專業(yè)論文通用篇一

在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導(dǎo)落實到施工各個班組中；嚴(yán)格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān)；明確施工現(xiàn)場操作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并嚴(yán)格規(guī)范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權(quán)限。

明確建筑工程的施工流程，全面管理項目施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)定，對影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制，并配置專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工過程的管理；積極引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。

3、加大對建筑施工現(xiàn)場的管理力度。

明確項目施工過程中質(zhì)量管理的重點，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準(zhǔn)備進(jìn)行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控；施工后期對建筑成品的質(zhì)量進(jìn)行管理。

1、做好施工成本預(yù)算工作。

企業(yè)在投標(biāo)報價環(huán)節(jié)要做好成本控制工作，結(jié)合實際情況，分析研究招標(biāo)文件中的所有條款規(guī)定；合理預(yù)測招標(biāo)工程所需成本。按照建筑施工設(shè)計圖紙預(yù)算工作量做好組價工作；也可以根據(jù)業(yè)務(wù)主提供的項目施工量，估算相應(yīng)的工程定額并進(jìn)行組價；根據(jù)市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機(jī)械設(shè)備費用等所有施工成本；制定科學(xué)合理的標(biāo)價報價方案；嚴(yán)謹(jǐn)編寫項目標(biāo)書。

2、做好項目施工環(huán)節(jié)的成本管理工作。

優(yōu)化項目施工管理；認(rèn)真審核項目投標(biāo)的文件和施工單位的設(shè)計方案；擇優(yōu)選擇項目施工所有環(huán)節(jié)中的施工策略，優(yōu)化項目施工方案；創(chuàng)新施工技術(shù)、制定新的施工工藝，從而制定科學(xué)合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機(jī)械設(shè)備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強(qiáng)化項目調(diào)加和施工索賠等基礎(chǔ)管理；明確施工單位的內(nèi)部分工。

1．科學(xué)合理的制定施工進(jìn)程方案。

項目施工前期按照施工現(xiàn)場的實際情況和規(guī)范施工期限，制定可操作性的進(jìn)度方案。方案內(nèi)容主要包括：施工前期的準(zhǔn)備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學(xué)安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節(jié)中各個步驟的目標(biāo)施工期限、施工項目的總施工時間等。完成制定施工進(jìn)程方案后，組織施工進(jìn)度方案的實施，科學(xué)合理調(diào)配施工物力、人力和資金等。

2、優(yōu)化配置項目施工資源。

優(yōu)化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機(jī)器設(shè)備，均衡機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工作區(qū)域、臺班數(shù)量等，從而保障工程量能夠?qū)崿F(xiàn)施工強(qiáng)度的最大化。充分考慮大型機(jī)器設(shè)備的進(jìn)場和轉(zhuǎn)移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現(xiàn)。此外，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應(yīng)用新的施工工藝。

1、制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強(qiáng)化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風(fēng)險。此外，還需要加大施工安全教育培訓(xùn)力度，針對項目實際施工情況設(shè)立專門的施工安全控制小組，配置專業(yè)安全工作人員，負(fù)責(zé)提高施工人員的安全意識和安全施工技術(shù)。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現(xiàn)場組織符合實際施工操作流程，嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范進(jìn)行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程序的負(fù)責(zé)人，從而避免安全故障的出現(xiàn)。此外，建立完善的獎懲機(jī)制，對違反規(guī)范的工作人員要采取相應(yīng)的懲罰，對其造成的經(jīng)濟(jì)損失要求承擔(dān)一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵。

綜上所述，建筑工程施工管理作為一項復(fù)雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量、成本控制、實施進(jìn)程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進(jìn)行全面的管理，從而促進(jìn)項目施工管理效率的提高。

工程管理專業(yè)論文通用篇二

：建筑工程項目在開展施工管理工作的過程中，需要涉及到施工進(jìn)程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內(nèi)容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建筑工程安全施工管理工作的現(xiàn)實狀況進(jìn)行細(xì)致說明，相應(yīng)的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。

：建筑工程；安全施工管理；重要性；分析。

建筑工程施工過程中，安全問題始終是社會關(guān)注焦點，但是現(xiàn)實情況卻是頻發(fā)的安全事故，不僅給建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建筑工程施工過程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強(qiáng)自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開展。

2.1安全施工管理有利于保證施工進(jìn)度。

在具體開展安全施工管理作業(yè)的時候，需要確保其能和施工進(jìn)度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建筑工程項目在設(shè)計施工方案和確定施工進(jìn)度的時候，就針對施工過程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內(nèi)容，就容易導(dǎo)致實際施工過程中出現(xiàn)意外狀況，影響到工程的順利開展情況，不利于按照規(guī)定進(jìn)度進(jìn)行施工。

2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益。

積極開展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應(yīng)的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責(zé)任提供良好的前提基礎(chǔ)，并且針對安全管理的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利等細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確描述，促進(jìn)施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責(zé)和作用，從而積極開展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權(quán)益，促進(jìn)施工工程的順利開展，有效保證和提升工程項目的施工質(zhì)量。

2.3安全施工管理有利于增強(qiáng)施工管理工作的具體效能。

在建筑工程項目中開展安全施工管理，主要是為了有效規(guī)避具體施工過程中的人身安全風(fēng)險，有效保證施工工作的順利開展，安全施工管理工作的整體水平，還會對其他施工管理行為的效率產(chǎn)生十分積極的影響，有效控制施工過程中的一些可變因素，盡可能的提升工程施工質(zhì)量管理的綜合水平，促進(jìn)工程建設(shè)工作更好的開展，施工管理的效能得到良好的提高。

3.1施工單位不夠重視安全工作。

將安全施工放在具體施工建設(shè)工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則，但是對于很多施工單位來說，并沒有做到這一點，根本原因在于管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認(rèn)真充分的領(lǐng)會國家、社會對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關(guān)內(nèi)容，從而埋下安全隱患。

3.2安全責(zé)任制度無法有效落到實處。

有些施工單位制定出一些符合自身建設(shè)情況的安全責(zé)任制度，但是在具體執(zhí)行的過程中存在著一定偏差。建筑工程施工現(xiàn)場都有一定數(shù)量的安全員，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識，無法有效保障安全施工管理工作順利進(jìn)行。并且在一些大型建筑工程項目的施工現(xiàn)場中，缺乏足夠數(shù)量的安全員，沒有專門的安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督[1]。

3.3在安全施工管理方面的資金投入不足。

充分的資金保障，是開展安全施工管理工作的重要前提。現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在投標(biāo)成功之后，會經(jīng)過較多層次的分包，這對于底層的施工單位來說，難以獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益，相應(yīng)的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無法有效維護(hù)相關(guān)施工設(shè)備，導(dǎo)致施工安全性能不斷降低[2]。

管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項目施工過程中，需要積極采用切實有效的方式和手段開展安全施工管理工作，充分應(yīng)對施工過程中的一些安全問題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質(zhì)量。

4.1強(qiáng)化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識。

積極開展安全施工管理宣傳工作，重點提升施工人員的安全施工意識，促進(jìn)他們在日常的施工管理過程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進(jìn)行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開展安全施工相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)工作，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應(yīng)的安全學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，針對施工管理過程中的各方面規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，從而促使施工人員更為全面認(rèn)識安全施工管理的重要性。其次，可以通過在日常施工場地張貼標(biāo)語、投放宣傳片的形式，給每一個施工人員都配備專門的安全帽等方面防護(hù)措施，提升施工人員的安全意識[3]。

4.2大力開展上崗前的安全教育培訓(xùn)工作。

施工人員是建設(shè)建筑施工項目的一線人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護(hù)能力不高，對此，大力開展施工人員上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，切實提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過程中的施工內(nèi)容、施工技術(shù)進(jìn)行全面細(xì)致的分析和講解，保證每個施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術(shù)，熟練掌握施工技術(shù)和手段，將能夠更好面對日常施工過程中出現(xiàn)的各類問題。其次，還需要強(qiáng)化安全制度和安全操作規(guī)范方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過程中的各項基本規(guī)范進(jìn)行詳細(xì)講解，給每個施工人員以良好的學(xué)習(xí)機(jī)會，促使他們養(yǎng)成良好的安全施工習(xí)慣。最后，需要積極開展定期的考核工作，可以通過一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當(dāng)施工人員滿足合格條件之后，才能夠真正走上工作崗位[5]。

4.3全面落實安全責(zé)任制度，加大安全管理資金投入力度。

只有將安全責(zé)任制度真正落到實處，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現(xiàn)場進(jìn)行合理劃分，采用分區(qū)和分片的安全管理制度，確定每個區(qū)域的具體負(fù)責(zé)人，簽訂相應(yīng)的安全責(zé)任書，實施層層追責(zé)制度，提升安全責(zé)任人自身的職責(zé)意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補(bǔ)貼和政策支持，施工企業(yè)需要增加安全投資，適當(dāng)增加安全管理員和安全設(shè)備的數(shù)量，促進(jìn)安全管理工作的順利開展[6]。

強(qiáng)化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開展上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，以及全面落實安全責(zé)任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過這些方法，將能夠有效促進(jìn)建筑工程安全施工管理工作的順利進(jìn)行。

[1]韓有賀，宋立光。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相應(yīng)對策[j]。城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（22）：00129-00129.

工程管理專業(yè)論文通用篇三

目前，我國在建筑管理方面仍然存在著許多的問題，這些問題都是無法可依，這就導(dǎo)致沒有法律法規(guī)約束下的管理不到位，很容易出現(xiàn)。例如，相關(guān)的工作人員對于自己的工作和職責(zé)模棱兩可，模糊不清，不能夠很好地完成屬于自己的分內(nèi)的工作；相關(guān)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置過多導(dǎo)致每個部門都不能夠很好地完成自己的任務(wù)，出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象；建筑物以及建材的質(zhì)量出現(xiàn)問題甚至不合格，使工程無法保質(zhì)保量地完成等等。因此，為了保障建筑管理當(dāng)中每個環(huán)節(jié)都可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良性循環(huán)，這就需要我們從以下幾個方面對目前我國在建筑管理當(dāng)中依然存在的問題進(jìn)行分析。

(一)相關(guān)的工作人員在技術(shù)建筑管理方面存在的問題。其實，對于整個建筑行業(yè)而言，尤其是建筑管理方面，最為核心和關(guān)鍵性的問題就是相關(guān)工作人員的技術(shù)問題。它影響的不僅僅是參與工作者自身的利益和安全以及對于財產(chǎn)的保護(hù)，更重要的是因為它還對整個工程以及建筑管理起到極其關(guān)鍵性的作用?？梢姽ぷ魅藛T的技術(shù)問題涉及整個社會的方方面面，也影響著整個社會的方方面面。由于建筑行業(yè)特殊的工作性質(zhì)，要求技術(shù)人員必須具備非常強(qiáng)的技術(shù)性，除了要充分發(fā)揮出自己的工作能力和工作才能，還要考慮到很多的不可抗拒因素，例如天氣，氣候，環(huán)境，地形，資金等等。要將自己的技術(shù)和能力與這些因素結(jié)合起來，還要擁有足夠的耐心和細(xì)心的工作態(tài)度，才能夠很好地保障建筑管理的實施和落實。建筑管理人員要盡可能地將工作細(xì)化，將每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都落實到實處，從而保障精細(xì)的工作也可以完成，使得建筑工程當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)都可以完善地實行下去。

(二)建筑管理當(dāng)中存在的安全問題也應(yīng)該充分引起我們的重視?！鞍踩a(chǎn)”是全中國乃至全世界都在推行的政策。這是任何一項工作，生產(chǎn)的必要前提。全世界都把它當(dāng)作一切工作的中心。政府高度重視生產(chǎn)安全，在我國，房地產(chǎn)等工程的工地都是安全事故高發(fā)區(qū)。建筑工程又是一項非常復(fù)雜浩大的工程。它具有人流大，耗資大，流動性強(qiáng)等特點，所以非常容易出現(xiàn)安全事故?？墒蔷湍壳翱磥?，我國在建筑施工方面的安全重視還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。第一，我們原本需要制定的法律法規(guī)都沒有被很好地推行和重視。另外，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人對于日常的安全監(jiān)督也是需要認(rèn)真落實的，并且要不斷加深監(jiān)督的力度和深度，對于那些不安全隱患要盡可能剔除。第二，我國在建筑施工方面安全生產(chǎn)體系和制度建設(shè)也不夠完善，在施工的過程當(dāng)中，很多的工作人員對于自身的工作職責(zé)以及安全責(zé)任非常不明確，安全責(zé)任制度也沒有真正落實下去，所謂的安全生產(chǎn)也只是一個空口號，沒有任何實質(zhì)性的體現(xiàn)，這些都是不允許的。另外，在一些承包商的合同當(dāng)中，對于安全生產(chǎn)的指標(biāo)也沒有科學(xué)地落實下去。第三，在對于安全生產(chǎn)和施工的問題以及重視程度方面所投入的經(jīng)費還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。許多的建筑企業(yè)為了節(jié)約成本和開支，對于建筑設(shè)備以及安全檢查都非常淡漠，這就使得原本應(yīng)該投入到這方面的經(jīng)費被利益之心所驅(qū)散。

(三)在建筑管理當(dāng)中，成本控制方面出現(xiàn)的問題。針對目前的情況看來，在建筑管理當(dāng)中，成本控制方面出現(xiàn)的問題大致就出現(xiàn)在以下兩個環(huán)節(jié)。第一個環(huán)節(jié)就是出現(xiàn)在投標(biāo)的過程中。由于企業(yè)自身內(nèi)部的管理比較不到位，并且還有一些外界的影響因素對其產(chǎn)生的嚴(yán)重干擾性，從而導(dǎo)致很多的建筑企業(yè)在投標(biāo)的過程當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題。由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致競爭日益激烈，從而使得投標(biāo)的風(fēng)險與從前相比加大了許多。而各個企業(yè)為了更好地獲得中標(biāo)率以及更有把握地完成投標(biāo)，大多都會過分壓低自己的報價，這就為建筑行業(yè)市場造成了極其嚴(yán)重的惡性循環(huán)和惡性競爭，非常不利于整個市場的穩(wěn)定和安全。也正是因為報價過低導(dǎo)致超出了成本的預(yù)算范圍，這就使得施工企業(yè)只能夠在工程質(zhì)量上進(jìn)行縮水，從而對整個工程質(zhì)量造成了很大的沖擊。而另一方面的問題就造成了難以控制投標(biāo)費用。這些都是由于建筑管理方面的相關(guān)制度不完善，從而導(dǎo)致走后門現(xiàn)象嚴(yán)重，對整個的建筑行業(yè)造成了沖擊。而出現(xiàn)問題的第二個環(huán)節(jié)則是在項目評估的時候出現(xiàn)了問題。在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題主要有在評估的時候采取的依據(jù)各不相同；評價的方式方法比較隨意，不具備科學(xué)性。這些都是不符合國家規(guī)定的，也使得職工以及國家的利益受到損害。

(一)針對技術(shù)方面出現(xiàn)的問題，要給予正確和積極的應(yīng)對措施。針對目前我國的建筑管理方面而言，對于分工是比較分散的，從項目最初的設(shè)計，施工，運(yùn)行等許多方面都是分階段進(jìn)行的。因此導(dǎo)致了各個環(huán)節(jié)之間都是分散的，信息也無法很好地實現(xiàn)共享。因此我們可以將信息化的方式融入到整個的建筑管理當(dāng)中去，這就包括建筑管理的模式，人員管理的模式以及企業(yè)的理念設(shè)計等等，這種將信息技術(shù)融入到現(xiàn)代的建筑管理當(dāng)中，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展提供良好的空間和環(huán)境，也是建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的必然趨勢。

(二)充分重視起安全生產(chǎn)的重要性。安全是一切工作的核心，所以我們必須要做到將安全生產(chǎn)落到實處。第一，施工之前，必須要有完善的安全保證體系，不能無預(yù)案進(jìn)行施工，施工前必須要落實到安全責(zé)任人、安全監(jiān)管者、工程負(fù)責(zé)人等等相關(guān)人員的責(zé)任。避免出現(xiàn)意外時相互推卸責(zé)任而不能正確積極地盡快處理問題。每個項目都有專門的負(fù)責(zé)小組，小組的每項工作都會責(zé)任到人。每個人都明確自己的分工，做好自己分內(nèi)的事情，項目生產(chǎn)施工的第一責(zé)任人必須樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，抓好施工現(xiàn)場的安全控制，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)，建立一個安全可行的建筑工程施工安全全過程。切實保障每個施工人員的生命安全。第二，現(xiàn)在很多發(fā)生在工地的安全事故，都是因為施工設(shè)施的不完善。比如沒有定期進(jìn)行檢修，沒有定期更新?lián)Q代，出現(xiàn)問題的機(jī)器沒有淘汰而是抱著僥幸的心理繼續(xù)投入使用。另外監(jiān)理工程師必須做到制定正確的施工方案，保證每一步驟都是安全的，不存在非法及不安全的現(xiàn)象。比如施工圖，電路圖，每個環(huán)節(jié)的具體圖紙都必須做到安全可行。具有針對性，及時性，保證每步都可以正確安全地進(jìn)行。第三，在施工工地進(jìn)行作業(yè)的人員必須具備非常專業(yè)和非常充足的安全常識。在中國的施工工地，施工人員普遍都是一些文化層次比較低的農(nóng)村務(wù)工者。大部分都來自我國各個地方的農(nóng)村，自身本來就不具有科學(xué)文化知識的武裝，對于安全常識就會更加匱乏。并且建設(shè)工程是一個很復(fù)雜很浩大的工程，人口的流動性比較強(qiáng)，很少有長時間都在同一個工地從事同一職業(yè)的務(wù)工者。所以對于這種流動性比較大的職業(yè)，安全責(zé)任的普及就顯得很吃力，但也從另一個方面反映出普及安全常識的重要性。

工程管理專業(yè)論文通用篇四

畢業(yè)設(shè)計是本專業(yè)中最后一個重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，畢業(yè)設(shè)計是對大學(xué)四年學(xué)習(xí)的檢驗與總結(jié)。通過這個階段的工作，我們將把所學(xué)理論知識系統(tǒng)運(yùn)用到實踐中。我們可以實施性全面了解投標(biāo)文件編制的全過程，明白投標(biāo)報價的計算程序，并將兩者與具體的工程項目相結(jié)合，在實踐中進(jìn)一步深化理論知識;對工程概預(yù)算知識的掌握，能具體對一工程項目編制出一個施工預(yù)算,并根據(jù)施工預(yù)算及招投標(biāo)策略，能編制完整的招投標(biāo)文件;掌握施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容和基本方法,并針對具體的工程項目或單項工程作出施工組織設(shè)計;了解施工方案的確定、進(jìn)度計劃的編制、機(jī)械人工的配備、施工現(xiàn)場的布置等具體的操作與安排;培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力，熟悉各種相關(guān)工程軟件的使用。

在完成任務(wù)的過程中將所學(xué)專業(yè)理論知識系統(tǒng)化、整體化，同時發(fā)現(xiàn)知識體系中的不足并加以彌補(bǔ)。與此同時，鍛煉我們獨立分析、解決問題的能力，為我們提供了一個接觸社會的平臺，使我們在進(jìn)入工作單位以后很快的融入新的環(huán)境。

二、本課題在國內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢。

20xx年，標(biāo)志著我國工程造價計價方式由傳統(tǒng)的定額計價方法和國際通行的工程量清單計價方法的轉(zhuǎn)變的中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》正式發(fā)布實施，時隔五年，新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》也正式發(fā)布實施。這無疑標(biāo)志著我國的概預(yù)算定額管理在進(jìn)一步的改革中，而改革又是一個長期的艱難的過程，不可能一蹴而就，只能是先易后難，循序漸進(jìn)，重點突破。與過渡時期相適應(yīng)的“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費”工程造價管理模式被越來越多的工程造價管理人員所接受，改革的步伐正在加快。

基礎(chǔ)和一定的實踐經(jīng)驗;建立了比較科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理制度，通過制定切實可行的辦法，使工程的實施，得到全過程的控制與管理。隨著各種規(guī)范與規(guī)程以及各種專業(yè)法規(guī)的不斷地成熟與完善，現(xiàn)在的公路建設(shè)已基本踏入規(guī)范化建設(shè)階段?？傊?，招投標(biāo)和施工組織設(shè)計今后的發(fā)展趨勢，無論是編制方式或編制內(nèi)容,都將會有顯著的變化,在編制方式上趨于組合化,在編制內(nèi)容上趨于競爭特色的規(guī)范化和編制手段上趨于快速化。而這三方面的變化則是協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成和缺一不可的。

三、研究重點。

(2)做出總體施工布置平面圖，確定項目部、機(jī)械設(shè)備、材料的安置;。

(3)準(zhǔn)確套用定額以編制本合同段的投標(biāo)報價。

四、主要參考文獻(xiàn)。

[1]通出版社，20xx。

[2]辦法》人民交通出版社，20xx。

[3][4]出版社，20xx。

[5]國建筑工業(yè)出版社，20xx。

[6]社，20xx。

[7][8]青路面施工技術(shù)規(guī)范》。

五、指導(dǎo)教師意見。

指導(dǎo)教師：

六、學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(論文)指導(dǎo)小組意見。

負(fù)責(zé)人：

文獻(xiàn)綜述。

畢業(yè)設(shè)計，是對我們大學(xué)四年所學(xué)知識的整理和系統(tǒng)運(yùn)用，也是從大學(xué)生活，到工作崗位一個重要過渡。這個過程是我不斷更新、完善自身知識體系的過程，也是幫助我不斷培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)的過程。在此期間，我閱讀了跟畢業(yè)設(shè)計所要求的知識有關(guān)的書籍及部分專業(yè)規(guī)范。我不僅從中汲取到更多、更新的知識，還對之前的知識進(jìn)行了深化與延伸，從而能順利完成畢業(yè)設(shè)計。

在這次的遂寧至蓬溪快速一級公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段的施工組織設(shè)計及投標(biāo)文件編制過程中,我在自身知識體系的基礎(chǔ)上，主要查閱了以下文獻(xiàn):《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《公路工程預(yù)算定額》、《公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》、《工程項目招標(biāo)與投標(biāo)》、《公路工程造價原理與編制》、《工程招投標(biāo)與合同管理》、《公路施工手冊》、《公路工程施工組織學(xué)》、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》。

這些參考文獻(xiàn)為我完成遂寧至蓬溪快速一級公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段施工組織設(shè)計及投標(biāo)文件編制起了指導(dǎo)性的作用。如《公路工程造價原理與編制》，該書主要闡述公路工程造價原理及其工程造價的編制，主要內(nèi)容包括：工程造價及管理的基本概念，定額概論，工時消耗的研究，施工定額，預(yù)算定額，概算定額，工、料、機(jī)預(yù)算價格的確定,公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算費用組成，施工圖預(yù)算,設(shè)計概算及修正概算，投資估算，工程招標(biāo)標(biāo)底,投標(biāo)標(biāo)價的編制與確定，施工階段的工程造價管理，計算機(jī)辨證工程造價文件等?！豆饭こ填A(yù)算定額》、《公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》是交通部頒布的相關(guān)定額及編制辦法，是我在編制投標(biāo)文件時應(yīng)該需要查閱的，通過定額的查找，我們了解了各分項工程的材料組成及其用量，還有各分項工程的工作內(nèi)容，使我對投標(biāo)報價有了總體的了解,在做設(shè)計的過程中少走了很多的彎路。

編制工程量清單時，我參考《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》列項，它對指導(dǎo)、規(guī)范招投標(biāo)工作、控制工程質(zhì)量和工期、降低工程造價起到重要作用。在實施編制過程中，我對該范本清單的列制作了稍微的調(diào)整，刪去了多余部分，并添加了缺少的項目。清單中的工程數(shù)量是根據(jù)遂寧至蓬溪快速一級公路c3(k2+000～k8+822.5)合同段的設(shè)計文件，經(jīng)確認(rèn)、復(fù)核后而算出的。

在我做投標(biāo)文件時，我首先參閱了《工程項目招標(biāo)與投標(biāo)》。這本書也是我們學(xué)校周直老師和崔新媛老師編寫的.是人民交通出版20xx年x月出版的.全書包括工程項目招投標(biāo)概述，工程咨詢招標(biāo)與投標(biāo)、工程勘察設(shè)計招標(biāo)與投標(biāo)、工程施工監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)、工程項目施工招標(biāo)及招標(biāo)文件的編制、工程項目施工投標(biāo)、投標(biāo)策略、簽訂合同及合同履約等內(nèi)容。本書以公路工程為工程技術(shù)背景，全面系統(tǒng)地介紹了各類工程項目招標(biāo)與投標(biāo)的基本理論、基本程序和方法.這本書使我熟悉了施工招標(biāo)投標(biāo)的各個程序以及一些投標(biāo)技巧。其后我還翻閱了《工程項目招投標(biāo)實務(wù)》。這本書是由劉爾烈老師編寫的，由人民交通出版社于20xx年x月出版。這本書主要闡述工程項目的勘查設(shè)計、監(jiān)理、施工的招標(biāo)和投標(biāo);工程建設(shè)材料、設(shè)備采購的招標(biāo)與投標(biāo);國際工程項目的招標(biāo)與投標(biāo);特許權(quán)項目(bot)。此外，這本書還對與工程項目招投標(biāo)密切相關(guān)的內(nèi)容，如工程合同的簽訂與管理，工程施工索賠，工程項目融資、保險等進(jìn)行了闡述。

《公路工程施工組織設(shè)計編制手冊》該書系統(tǒng)闡述了工程施工組織設(shè)計編制的理論、方法和程序，并應(yīng)運(yùn)了現(xiàn)代管理理論和方法，介紹了工程在施工過程中實施性施工組織設(shè)計的動態(tài)管理的理論和方法。主要內(nèi)容有：施工組織設(shè)計與工程成本的關(guān)系;施工方案優(yōu)化的`理論和方法;近幾年來采用的先進(jìn)的施工技術(shù)和方法、工藝流程、配備的主要機(jī)械、工程施工組織設(shè)計實例;投標(biāo)時以標(biāo)書為依據(jù)編制施工組織設(shè)計和中標(biāo)后以合同書為依據(jù)編制實施性施工組織設(shè)計管理的要求及特點。使我的施工組織設(shè)計得以完成。

《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》系統(tǒng)地介紹了公路路基、路面及橋梁、涵洞工程的施工技術(shù)，主要內(nèi)容包括：土質(zhì)路基與石質(zhì)路基施工，穩(wěn)定土路面、碎(礫)石路面、瀝青路面和水泥混凝土路面施工，橋涵的基礎(chǔ)、墩臺施工，鋼筋混凝土橋、預(yù)應(yīng)力混凝土橋、拱橋及涵洞的施工等。通過這本書的學(xué)習(xí)，讓我對我段的施工分項內(nèi)容中的施工方案有了進(jìn)一步的了解特別是涵洞的施工工藝，從管涵的預(yù)制，運(yùn)輸、裝卸、安裝到其施工注意事項，還有涵洞基礎(chǔ)和沉降縫、防水層的施工，都作了詳細(xì)的講解，為我組織涵洞施工時，應(yīng)該考慮什么樣的問題做了很好的鋪墊。

本和資源進(jìn)行優(yōu)化，使工程達(dá)到最優(yōu)。通過對該書的學(xué)習(xí)，對我畫網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖、垂直圖有很大的幫助。

當(dāng)然在整個畢業(yè)設(shè)計過程中我還參看了其他相關(guān)的書籍和資料，在這里就不一一進(jìn)行闡述了。毋庸置疑的是，這些書籍、資料和老師的指導(dǎo)幫助我我完成這次的畢業(yè)設(shè)計，同時有效的幫助我對以前的知識進(jìn)行了有效的梳理和整合，也完善了自身知識體系。不過由于能力有限，使這次的畢業(yè)設(shè)計難免有不足之處，希望老師們給予指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[4]崔新媛、周直編著《.工程項目招標(biāo)與投標(biāo)》北京：人民交通出版社，20xx。

[5]公路工程造價師培訓(xùn)教材《公路工程施工招投標(biāo)與費用監(jiān)理》交通部公路工程定額站。

[8]交通部第一公路工程公司編《公路施工手冊》北京：人民交通出版社，20xx。

[9]姚玉玲《公路工程施工組織學(xué)》北京：人民交通出版社，

[11]road&bridge[p],issue35.20xx。

工程管理專業(yè)論文通用篇五

摘要：酒店管理是一門實踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，本研究主要以《飯店服務(wù)質(zhì)量管理》課程為例，探討酒店管理專業(yè)課程改革思路，以及教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、考核方式等改革措施，對于優(yōu)化酒店管理課程的設(shè)計，提高酒店管理專業(yè)人才素質(zhì)，具有重要的實踐意義。

關(guān)鍵詞：酒店管理專業(yè);飯店服務(wù)質(zhì)量管理;課程改革。

應(yīng)用型本科人才”可理解為“理論基礎(chǔ)扎實+適應(yīng)能力較強(qiáng)+能夠創(chuàng)造性地解決問題”的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，旅游管理高等教育自產(chǎn)生以來就是一個實踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，尤其是酒店實務(wù)類課程，在教學(xué)手段、教學(xué)環(huán)境設(shè)備、教學(xué)人員、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)等各方面有較高要求，整個課程計劃安排和實施過程中都充滿挑戰(zhàn)。

一、課程改革必要性分析。

《飯店服務(wù)質(zhì)量管理》課程為酒店專業(yè)必修課，以往教學(xué)模式采用傳統(tǒng)的“教師上面講、學(xué)生下面學(xué)”的模式，教學(xué)內(nèi)容以服務(wù)質(zhì)量管理內(nèi)容為主，側(cè)重于理論教學(xué)，教學(xué)考核側(cè)重“結(jié)果考核”，這一教學(xué)模式不能調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，所以課程改革勢在必行。飯店服務(wù)質(zhì)量管理課程理論性較強(qiáng)，主要以案例分析導(dǎo)入課程內(nèi)容，加深學(xué)生對理論知識的理解與運(yùn)用，在課堂教學(xué)及課前復(fù)習(xí)、課后預(yù)習(xí)中，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。教師要用自身的科學(xué)素養(yǎng)和實踐能力引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會思考以及對新知識進(jìn)行探求，使學(xué)生學(xué)會從雜亂的信息中選擇真正需要資源，引導(dǎo)學(xué)生從新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系中，理解以及掌握新知識，并運(yùn)用知識解決問題的終身學(xué)習(xí)能力。

二、課程改革思路。

(一)基于職業(yè)能力發(fā)展設(shè)計課程模塊?；趯W(xué)生在酒店服務(wù)崗位的職業(yè)能力，對課程內(nèi)容進(jìn)行模塊設(shè)計。酒店服務(wù)與管理每個崗位都涉及到服務(wù)的基本技巧和要求，每一模塊根據(jù)知識、技能、素養(yǎng)進(jìn)行考核，課內(nèi)考核內(nèi)容以酒店管理中級職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本理論素養(yǎng)、管理素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等為主，內(nèi)容靈活多樣，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

(二)全面貫徹以學(xué)生為中心的教學(xué)理念。課程的教學(xué)擯棄傳統(tǒng)的以教師為中心的教學(xué)模式，全面貫徹“以學(xué)生為中心”的教學(xué)理念。教師提供基本的教學(xué)資料，引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，自覺進(jìn)行分組討論，自我評價和互評相結(jié)合。課程以小組為單位展開教學(xué)，小組成員之間互相監(jiān)督，配合完成每次訓(xùn)練與討論。鼓勵學(xué)生參與到教學(xué)中來，表達(dá)觀點，形成可行性方案。

(三)完善課程形成性考核評價體系的設(shè)計。形成性考核評價體系，是指對學(xué)生學(xué)習(xí)過程的全面測評，對課程分成各階段學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核，同時實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)的階段性測試，最后將各個階段的考核結(jié)果按比例構(gòu)成整個課程考核成績，形成性考核成績的評定是對學(xué)習(xí)全過程的質(zhì)量控制。

三、課程改革具體內(nèi)容。

(一)教學(xué)內(nèi)容的改革。根據(jù)酒店實際工作的需要，將課程教學(xué)內(nèi)容分為飯店服務(wù)質(zhì)量管理概述、飯店服務(wù)質(zhì)量管理方法、飯店服務(wù)質(zhì)量評價、飯店服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)、飯店服務(wù)質(zhì)量保證、飯店顧客關(guān)系管理、飯店服務(wù)質(zhì)量管理實施等7大教學(xué)模塊。根據(jù)酒店管理專業(yè)學(xué)生的職業(yè)發(fā)展規(guī)律，課程針對不同的酒店崗位職業(yè)能力發(fā)展要求，設(shè)置了不同的案例和討論題目，改革理論講授知識點為主的教學(xué)內(nèi)容設(shè)置，通過案例和討論，加深學(xué)生對知識點的掌握和運(yùn)用。

(二)教學(xué)方法的改革。通過以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的討論教學(xué)、案例教學(xué)實施過程，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊協(xié)作、自主學(xué)習(xí)的能力，并能運(yùn)用創(chuàng)新思維根據(jù)所學(xué)知識分析問題、解決問題。多種教學(xué)法的綜合運(yùn)用，能使學(xué)生加深對知識的理解，同時也能促使學(xué)生運(yùn)用各種方式和手段來解決現(xiàn)實中實際出現(xiàn)的問題，這樣不僅能避免課堂理論教學(xué)與現(xiàn)實的脫節(jié)，同時也能提升學(xué)生用理論解決實際問題的能力，并激發(fā)其主動學(xué)習(xí)的動力，不僅能提高教學(xué)效果，還能加深學(xué)生對于職業(yè)角色的理解，并提高其綜合能力，以便實現(xiàn)高等教育應(yīng)用型人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

(三)考核方式的改革。酒店管理專業(yè)教學(xué)的目標(biāo)應(yīng)是培養(yǎng)的學(xué)生既懂酒店管理基本理論又具有酒店一線服務(wù)高技能的應(yīng)用型人才，考試做為一項重要的教學(xué)活動是基于培養(yǎng)目標(biāo)需要，對學(xué)生就所學(xué)專業(yè)應(yīng)掌握的知識、技能和素質(zhì)水平進(jìn)行的'測量與評估?？荚嚹茌^全面、客觀和公正地評價學(xué)生實現(xiàn)教育目標(biāo)的程度，又能監(jiān)督教育教學(xué)質(zhì)量、檢驗教學(xué)工作成效。過程考核是教學(xué)工作實施全面質(zhì)量管理的方法和手段，而更重要的作用還在于通過過程考核，及時掌握學(xué)生對知識掌握的程度，激發(fā)對所學(xué)專業(yè)的興趣，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生專業(yè)綜合能力和素質(zhì)的發(fā)展和提高。根據(jù)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)規(guī)格要求，本課程采用形成性考核評價體系，通過教學(xué)過程的實施，讓學(xué)生充分參與到課堂中，發(fā)揮學(xué)生的能動性。在老師的指導(dǎo)下完成任務(wù)或項目的構(gòu)思、設(shè)計、實踐操作，使學(xué)生掌握酒店管理基層、中層管理工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和工作方法等，培養(yǎng)學(xué)生的業(yè)務(wù)組織能力，分析問題、處理問題的能力，協(xié)調(diào)管理、創(chuàng)新與應(yīng)變的能力等，進(jìn)而提升就業(yè)能力。

參考文獻(xiàn):。

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［3］騫姣，荊懷芳．就業(yè)需求為導(dǎo)向的餐飲服務(wù)與管理課程改革［j］．中國職業(yè)技術(shù)教育，2011(14)。

工程管理專業(yè)論文通用篇六

1。建筑行業(yè)發(fā)展的需要。

目前，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，建筑行業(yè)既有很大的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業(yè)要實現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對問題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。

施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會出現(xiàn)一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2。有助于降低建筑企業(yè)的成本。

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業(yè)的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。每一個建筑企業(yè)都要經(jīng)歷承包工程，經(jīng)過投標(biāo)報價，中標(biāo)成交后簽定合同，然后根據(jù)工程的工藝、性質(zhì)的特點和規(guī)模的大小，與建筑企業(yè)自身的技術(shù)水平、工藝裝備及施工能力充分結(jié)合，最大限度上實現(xiàn)對動能的調(diào)動，完善和修改施工組織設(shè)計，選擇最合理、最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強(qiáng)化管理，可以減少成本的支出。另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節(jié)約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應(yīng)從原材料采購抓起，嚴(yán)格把關(guān)定價、質(zhì)量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對耗用的費、料進(jìn)行有效監(jiān)控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規(guī)定范圍內(nèi)。

3。工程質(zhì)量、安全的保證。

在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、問題，并及時排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗收制度。同時，要按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，防止諸如墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象的出現(xiàn)，減少不必要的人力和物力浪費。

建立新型建筑工程管理思路體系。

在我國建筑工程管理工作中，難以全面確立我國建筑工程管理思路體系，主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題，其實施必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來組織，只有這樣才能實現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的'先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體?？傊?，要想確保我國建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

建筑工程項目施工質(zhì)量管理。

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值（物化勞動價值）和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值（活勞動價值中勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值）的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品（即工程項目或勞務(wù)）、作業(yè)等的成本，而進(jìn)行的各項管理工作的總稱。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項措施；進(jìn)行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。

4。加強(qiáng)對施工人員的管理與培訓(xùn)。

影響到工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對施工人員的管理與培訓(xùn)具有非凡的意義。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無疑為強(qiáng)化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)很有必要。比如，對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想，還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯及事故。

5。建筑工程的安全管理制度。

建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴(yán)明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。此外，還要加強(qiáng)安全意識教育的普及與宣傳，以及傳授安全設(shè)施使用辦法的力度。一旦發(fā)生事故危險，要確保施工員能全身而退，并把工程的損失降到最低水平。

6。建筑工程的信息化管理。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代，并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用，建筑行業(yè)也是如此。現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng)，不僅能夠促進(jìn)建筑工程管理的自動化發(fā)展，而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時，必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來，做到有的放矢。工程管理人員要清楚認(rèn)識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段，這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點。在建筑工程管理中運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，能夠及時地、清楚地了解工程進(jìn)展情況，這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進(jìn)行分析和控制有很大的幫助。除此之外，建筑工程管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此，企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，從而保證建筑工程管理的有效運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

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工程管理專業(yè)論文通用篇七

目前，作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場問題的考驗，例如，市場競爭激烈、建筑能源短缺等問題。許多學(xué)者指出要想促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平。進(jìn)入21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來源于西方的發(fā)達(dá)國家，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營實踐中應(yīng)用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關(guān)措施。

作為目前常見且重要的一項工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對其加大重視程度，保障建筑工程有效進(jìn)行，順利進(jìn)展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財產(chǎn)等安全，還給社會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。我國的經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要的推動作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽(yù)，給社會帶來效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過程中不容忽視。

2.1施工管理制度的缺失。

在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范。首先，工程施工單位內(nèi)部的質(zhì)量責(zé)任制沒有落實到位，質(zhì)量管理制度不健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)。其次，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”。再次，在實際的施工過程中缺乏科學(xué)的管理，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患，工程質(zhì)量得不到保障。

2.2管理人員素質(zhì)有待提高。

對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑，然而就我國當(dāng)前建筑工程施工來看，工程建設(shè)監(jiān)管部門在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要，工程監(jiān)管部門往往會委托其他有資質(zhì)的部門代管，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點。另外，監(jiān)理對工程施工現(xiàn)場管理不到位，監(jiān)理在現(xiàn)場查看時大都是走過場，不能認(rèn)真對待自己的工作，沒有意識到監(jiān)理人員的職責(zé)所在，進(jìn)而使得工程施工問題頻繁出現(xiàn)。

3.1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度。

不斷強(qiáng)化建筑工程項目監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，通過對施工各個環(huán)節(jié)的控制，把握好質(zhì)量問題。督促施工各個環(huán)節(jié)采用恰當(dāng)?shù)墓ば?、先進(jìn)的技術(shù)、合格的材料進(jìn)行施工對項目質(zhì)量監(jiān)管制度進(jìn)行公示告知，使各個工種明確責(zé)任，執(zhí)法監(jiān)管更加透明，項目建設(shè)開始的時候，需要公開各個參與方情況，使各方均能了解對方情況，使資源形成共享聯(lián)動，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法，施工方才能在方法范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制，提早消除事故及工程隱患。

在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項工作就是現(xiàn)場管理，通過有關(guān)人員嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴(yán)格把控施工的進(jìn)程，將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗收，確保施工工程的準(zhǔn)確無誤。

3.2認(rèn)真細(xì)致做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化。

進(jìn)入現(xiàn)場前，需要做好圖紙會審檢查，明確預(yù)留位置與自身權(quán)利，使施工按序進(jìn)行，有效開展。在對圖紙進(jìn)行審查過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時提出來，通過會商加以正確解決，同時可以根據(jù)實際施工情況，做好圖紙變更工作，進(jìn)一步調(diào)整好建筑的空間與結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量與進(jìn)度。

3.3保證高質(zhì)量的`施工材料。

施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴(yán)格控制起來。不僅要認(rèn)真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進(jìn)行驗收時要根據(jù)相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴(yán)檢，對于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴(yán)格的庫房保管。對于磚塊要嚴(yán)把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標(biāo)記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進(jìn)而做出合理的選用。

3.4政府加強(qiáng)監(jiān)督。

一些政府部門按照相應(yīng)的法律規(guī)定積極有效的干預(yù)工程的施工建設(shè)。要嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)，來進(jìn)行監(jiān)察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業(yè)對一些施工人員進(jìn)行培養(yǎng)。這樣不但對工程施工的監(jiān)察更加有力，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高，也能增加就業(yè)率。政府部門對施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細(xì)致化和具體化。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時，只會對工程進(jìn)度的快慢有個大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認(rèn)真對監(jiān)管這方面的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解。這樣才能對施工工程進(jìn)行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會出現(xiàn)問題。

3.5遵守施工工序規(guī)則。

在工程施工的前中后期都要做到詳細(xì)的規(guī)劃，施工之前做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)實際情況進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點。在施工完成后及時做好檢驗工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進(jìn)行的好壞關(guān)系著項目的質(zhì)量，在整個施工中，要重視對工序的嚴(yán)格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質(zhì)量。

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化，企業(yè)逐漸走向了國際市場，不再有區(qū)域性和國家性。建筑施工企業(yè)面對統(tǒng)一的國際市場，想要競爭下去，建筑產(chǎn)品和服務(wù)方面都需要符合國際市場的統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。要堅持“以質(zhì)取勝”，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓展，謀求更大發(fā)展，才能在未來之路上越走越遠(yuǎn)。

工程管理專業(yè)論文通用篇八

施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段。國內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴(yán)格措施加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，防止出現(xiàn)問題。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務(wù)到施工驗收結(jié)束都屬于施工管理的工作時間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應(yīng)該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場我們應(yīng)該合理地運(yùn)用自身的特點并與外界因素相結(jié)合，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運(yùn)用人力和物力，協(xié)調(diào)好時間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗，從施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。

2.1施工技術(shù)。

隨著近幾年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價高，同時具有各施工工種班組多、施工工藝復(fù)雜的特點。所以技術(shù)應(yīng)該是管理工作最應(yīng)該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，學(xué)習(xí)了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求。技術(shù)要求應(yīng)該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時報送審批，并且要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案，確保不出現(xiàn)紕漏。技術(shù)方案一旦通過審批，要及時向相關(guān)人員交底。在施工過程中不僅要認(rèn)真執(zhí)行，而且要嚴(yán)格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實際施工一致。最后，除了做出詳細(xì)、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲備。提前組織人員學(xué)習(xí)新工藝和對施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線和標(biāo)高一定要做到統(tǒng)一，不能混亂。一些在結(jié)構(gòu)主體上所做的施工，只有經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)才能開展實施。

2.2施工人員。

施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對工程進(jìn)度的重要性更是不言而喻。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗，對項目的進(jìn)度把握不強(qiáng)使施工現(xiàn)場混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒有學(xué)習(xí)好施工組織計劃，導(dǎo)致在施工機(jī)械設(shè)備上出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度。技術(shù)工人沒有按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強(qiáng)人員管理，在施工現(xiàn)場，一定要做到工作職責(zé)明確，獎勵分明，令出必行。農(nóng)民工是現(xiàn)場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護(hù)好農(nóng)民工的利益。在招聘工人時要嚴(yán)格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在合同中要規(guī)定勞動期限、勞動內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容。

2.3施工材料和設(shè)備。

材料和機(jī)械設(shè)備要做到提前計劃、及時供應(yīng)和按時進(jìn)場。材料的管理工作應(yīng)該從材料的采購、材料的供應(yīng)、材料的進(jìn)場、材料的發(fā)放等幾方面進(jìn)行。并且只有在監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下，材料的各項指標(biāo)得到確認(rèn)后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場地的堆放要合理、規(guī)范，各種材料的用途要明確，材料供應(yīng)要做出計劃，避免因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度。對于加工完的成品和半成品應(yīng)該采取措施加以保護(hù)，防止外界對其產(chǎn)生影響。機(jī)械設(shè)備是施工過程中的重要部分，如果機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問題，很有可能影響施工的正常進(jìn)行；若設(shè)備過剩則會產(chǎn)生資源的浪費，使成本升高。施工設(shè)備做定期檢查以防止由設(shè)備質(zhì)量問題造成的安全事故?，F(xiàn)場設(shè)備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。

2.4施工安全。

預(yù)防階段是施工安全的重點，要做到防患于未然。首先，應(yīng)該建立安全制度和加強(qiáng)安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴(yán)格要求相關(guān)人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進(jìn)行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責(zé)任追究制度，明確每個人員的責(zé)任；最后要保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進(jìn)行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機(jī)械的操作人員在施工現(xiàn)場，持證上崗制度要全面落實。

2.5施工質(zhì)量。

工程的現(xiàn)場施工是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識，其次要成立質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進(jìn)場之前要對施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其每個人都清楚明白自己負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量目標(biāo)，同時要加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識。專業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個重要組成部分，技術(shù)人員在現(xiàn)場要如實反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下成立專門質(zhì)量管理小組，在施工的過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會制度，商榷分析存在的質(zhì)量問題，做好交流，加強(qiáng)溝通保證施工的順利進(jìn)行。在新的工序開展前，需要對已完成的工序進(jìn)行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結(jié)束之后要進(jìn)行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報到現(xiàn)場監(jiān)理。要對每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向，市場是動態(tài)的是不斷變化的，只有去適應(yīng)市場才能夠從中獲益。當(dāng)前，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質(zhì)吸收進(jìn)來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。本文將會從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化?，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規(guī)模也是千差萬別。除此之外，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規(guī)蹈矩，要根據(jù)每個企業(yè)的自身特點，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當(dāng)代市場規(guī)律。在具體操作方面，我們應(yīng)該加大資金的投入力度，加快人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對施工進(jìn)行管理。要使企業(yè)員工深刻地認(rèn)識到創(chuàng)新的迫切性和長期性。

其次，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應(yīng)該及時采用創(chuàng)新知識，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰就具有較強(qiáng)的市場競爭力。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時間，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)和工作量。最終，組織機(jī)構(gòu)也應(yīng)創(chuàng)新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來了極大的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機(jī)構(gòu)尚未得到創(chuàng)新。在我國項目經(jīng)理隨著項目合同的簽訂而誕生，隨著項目的終結(jié)而結(jié)束。

在整個建筑項目中，項目經(jīng)理作為項目主要負(fù)責(zé)人對施工的財和物擁有絕對的處置權(quán)。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但現(xiàn)實中對項目經(jīng)理的約束比較小。這樣會導(dǎo)致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應(yīng)該建立工程項目的承包評估機(jī)制和制定科學(xué)合理的評估考核量化標(biāo)準(zhǔn)。在承包評估機(jī)制中，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價控制等各項指標(biāo)應(yīng)該成為評估機(jī)制的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細(xì)化。制定評估考核量化標(biāo)準(zhǔn)能夠使整個項目參與人員的責(zé)任意識得到加強(qiáng)。

本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗在施工管理問題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設(shè)備以及施工安全上做了詳細(xì)介紹，在如何優(yōu)化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點結(jié)合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質(zhì)地完成每項施工任務(wù)。

工程管理專業(yè)論文通用篇九

建筑工程項目施工管理部門在施工單位中處于特殊地位，之所以說其特殊主要就在于建筑工程項目管理部門具有較強(qiáng)的時效性，其僅存在于項目工程施工階段，工程一旦竣工，項目工程施工管理部門也就隨之解散，所以，其在建筑工程企業(yè)中地位尤為尷尬，由此致使項目工程施工管理工作出現(xiàn)如下問題：管理內(nèi)容狹窄。因建筑工程項目施工管理部門在工程結(jié)束后會自行解散，因而建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，職權(quán)范圍相對較小，僅對工程的實際施工進(jìn)行管理。但是由于工程的實際施工涉及到的內(nèi)容是多方面的，不僅包括具體的施工活動，還包括工程準(zhǔn)備中的設(shè)計審核，工程結(jié)束中的質(zhì)量驗收等，而建筑工程項目管理部門管理內(nèi)容的狹窄性則導(dǎo)致其在管理的過程中受到較大的局限，難以有效的對工程的質(zhì)量予以全面的保障。管理目光短淺。建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中，往往僅對眼前的工作予以負(fù)責(zé)，也就是只負(fù)責(zé)實際的工程項目施工，而對于一些長遠(yuǎn)性的問題采取忽略的態(tài)度。此類管理上的目光短淺經(jīng)常會造成建筑工程企業(yè)發(fā)展上的阻礙，使工程建設(shè)管理與企業(yè)發(fā)展相沖突。

1.2技術(shù)應(yīng)用受限，技術(shù)創(chuàng)新緩慢。

在建筑工程施工的過程中，技術(shù)是繼勞動力人員之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同時對工程質(zhì)量的保障也有著決定性的作用。通過對建筑工程項目施工管理的研究可知，在對于技術(shù)的管理上存在著許多問題及不足。技術(shù)應(yīng)用受限。在技術(shù)實際應(yīng)用的過程中，建筑施工單位由于施工人員的素質(zhì)差異過大，所以，大部分的施工人員難以對施工技術(shù)有效的掌握，在實際的施工中造成施工技術(shù)的受限，極大影響了施工技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新緩慢。在建筑工程項目施工管理中，建筑工程項目施工管理人員往往側(cè)重工程施工質(zhì)量的把握，而忽視了對工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，所以，在實際的工作中建筑工程企業(yè)在施工技術(shù)的創(chuàng)新方面呈現(xiàn)出較大的緩慢性。而施工技術(shù)創(chuàng)新緩慢所導(dǎo)致的直接后果就是建筑工程企業(yè)逐漸喪失在建筑行業(yè)中的先進(jìn)性，造成企業(yè)內(nèi)部軟實力的下降，影響企業(yè)的競爭力，不利于建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展。

2.1打破傳統(tǒng)束縛，創(chuàng)新管理理念。

為了有效的完善建筑工程項目施工管理措施，推進(jìn)建筑工程項目施工管理措施的創(chuàng)新，在今后的工作中建筑工程項目施工管理人員應(yīng)從以下幾個方面入手，以此創(chuàng)新及改進(jìn)管理理念。打破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的理念對現(xiàn)代建筑工程項目施工管理有著重要的影響，這種影響有正面的也有負(fù)面的，所以，相關(guān)人員應(yīng)對這些正面，負(fù)面的影響加以有效的把握，針對傳統(tǒng)管理理念中的不足來大力改善，打破傳統(tǒng)的束縛，用全新的眼光看待建筑工程項目施工管理。創(chuàng)新管理理念。建筑工程項目施工管理理念的創(chuàng)新，首先應(yīng)牢牢把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，其次要以市場經(jīng)濟(jì)為主要的指向，真正的融入到市場經(jīng)濟(jì)中去，了解市場的發(fā)展動向，明確民眾的實際需要。通過多方面的論證與研究，制定出符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理理念，因此，在未來的發(fā)展過程中，建筑工程項目施工管理的管理理念應(yīng)該是向著個性化及綜合化的方向發(fā)展。

2.2重塑管理組織，完善管理體制。

由于建筑工程項目施工管理在職權(quán)的應(yīng)用以及管理的范圍上存在局限性，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對此予以高度重視，通過加強(qiáng)改革的方式來加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應(yīng)從以下幾個方面著手，首先應(yīng)就優(yōu)化管理組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行一定的創(chuàng)新。同時在管理職能、管理范圍以及管理的時間上，建筑企業(yè)進(jìn)行大范圍的拓展，以此使施工管理部門擁有相對較大的管理權(quán)限，并在建筑工程施工中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。完善管理機(jī)制。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，造成建筑工程項目施工管理過程中產(chǎn)生弊端的原因就是建筑工程項目施工管理部門受到時間限制，使其在管理的過程中難以有效的發(fā)揮職責(zé)作用。所以，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善及改進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制，將建筑工程項目施工部門當(dāng)作企業(yè)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，并盡快制定出系統(tǒng)化的管理制度，因為管理體系的建立，可以強(qiáng)化建筑工程項目施工管理的專業(yè)性。

2.3打造專業(yè)團(tuán)隊，加大技術(shù)的革新。

由于建筑工程項目施工管理部門在進(jìn)行技術(shù)管理的方面存在著一定的缺陷性，因此導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在實際的工作中技術(shù)應(yīng)用存在著一定的弊端。打造專業(yè)團(tuán)隊。工程施工雖然是有時間限制的，但是建筑企業(yè)的施工是長久性的，因而要想在建筑行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)一定的優(yōu)勢，打造出專業(yè)的施工團(tuán)隊是關(guān)鍵。鑒于此，建筑工程項目施工管理部門應(yīng)對施工人員實施團(tuán)隊化的管理，借助于集體培訓(xùn)、共同提升的方式，以此強(qiáng)化建筑工程施工人員的素質(zhì)。加大技術(shù)革新。技術(shù)是建筑工程企業(yè)向前發(fā)展的不竭推動力，同時也是建筑工程項目施工管理的主要工作內(nèi)容之一，所以，管理人員應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)管理職能，積極的引進(jìn)新技術(shù)，并對單位自有技術(shù)予以革新，以此推進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，保持施工技術(shù)的優(yōu)越性及先進(jìn)性。

建筑企業(yè)要想實現(xiàn)建筑工程項目施工管理的完善，應(yīng)將創(chuàng)新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門職能的發(fā)揮，同時促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

工程管理專業(yè)論文通用篇十

摘要：

文章結(jié)合浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的實際情況，對工程管理專業(yè)學(xué)生在開展畢業(yè)論文過程中存在的問題進(jìn)行分析，從指導(dǎo)模式、學(xué)生興趣、進(jìn)度安排、論文篇幅、可行性研究、研究方法6個方面進(jìn)行了探討，提出了相應(yīng)的措施與建議。

畢業(yè)論文是教學(xué)過程的一個環(huán)節(jié)，也是學(xué)校考查學(xué)生學(xué)業(yè)成績的一種重要方式。畢業(yè)論文的主要目的在于總結(jié)學(xué)生在校期間的學(xué)習(xí)成果，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)知識和技能解決較為復(fù)雜問題的能力并使他們接受科學(xué)研究的基本訓(xùn)練。畢業(yè)論文是大學(xué)生才華的第一次顯露，一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映學(xué)生才華，也不一定能給社會帶來直接效益，或?qū)I(yè)產(chǎn)生開拓性的影響，但畢業(yè)論文是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要措施。畢業(yè)論文是學(xué)生在校的最后一門考試，同時更是考驗教師指導(dǎo)水平的重要指標(biāo)。如何引導(dǎo)學(xué)生合理地開展畢業(yè)論文成為每一個專業(yè)指導(dǎo)教師必須面對的重要課題。

工程管理專業(yè)培養(yǎng)精通工程技術(shù)，具有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、管理專業(yè)知識，具備專業(yè)實踐能力和社會適應(yīng)能力，能在國內(nèi)外建筑工程及相關(guān)領(lǐng)域從事全過程管理的應(yīng)用型高級工程管理人才。工程管理專業(yè)的知識體系是由多學(xué)科交叉而成的，是一個典型的多學(xué)科綜合的體系門類。根據(jù)全國高校工程管理專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會制定的工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，工程管理專業(yè)知識體系包含技術(shù)類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、法律類4個方面[1]，因此工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的選題方向涵蓋了四大類。學(xué)生可以分別選擇四大類的其中一個方向進(jìn)行畢業(yè)論文，也可以綜合不同知識體系進(jìn)行畢業(yè)論文的寫作。但是，值得一提的是，管理類、經(jīng)濟(jì)類、法律類3個知識體系大都需要技術(shù)類的知識作基礎(chǔ)，因此，學(xué)生畢業(yè)論文的選題方向多為學(xué)科交叉的.結(jié)果。這是鍛煉學(xué)生綜合能力，培養(yǎng)高級工程管理人才的契機(jī)，也是一個挑戰(zhàn)，因為多學(xué)科的交叉能帶來研究的廣度，卻容易缺乏深度[2]。

二、引導(dǎo)學(xué)生開展畢業(yè)論文的措施與建議。

結(jié)合工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的特點，筆者認(rèn)為，在指導(dǎo)畢業(yè)論文時，需要注意6個方面的問題：指導(dǎo)模式、學(xué)生興趣、進(jìn)度安排、論文篇幅、可行性研究、研究方法[3]。

（一）指導(dǎo)模式。

一直以來，工程管理專業(yè)畢業(yè)生開展畢業(yè)論文主要是由導(dǎo)師指定畢業(yè)論文題目（以浙江工商大學(xué)工程管理專業(yè)為例），學(xué)生按照導(dǎo)師布置的題目開展畢業(yè)論文。隨著素質(zhì)教育的不斷深入，許多導(dǎo)師也在尋求一種新的畢業(yè)論文指導(dǎo)模式，即讓學(xué)生自己設(shè)計與規(guī)劃畢業(yè)論文，更好地培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。學(xué)生設(shè)計畢業(yè)論文和給他們一個畢業(yè)論文題目各有利弊，需要找到兩者之間的平衡，而導(dǎo)師很難掌握這種平衡；因此，在開展畢業(yè)論文的過程中，各階段都需要協(xié)調(diào)與配合，不僅是選題階段，還包括設(shè)計研究方案、采集研究數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和完成論文的各階段。在每一階段，導(dǎo)師都有同樣一種矛盾――一方面希望能管好學(xué)生，另一方面又想給學(xué)生自由，不愿干涉太多。監(jiān)督指導(dǎo)學(xué)生和給學(xué)生自由兩者該如何協(xié)調(diào)，這是令很多導(dǎo)師為難的問題。在筆者看來，讓學(xué)生自己去尋找適合自己的節(jié)奏，是本科階段學(xué)習(xí)的一部分。很多本科生也會覺得比較困難，無從下手，但是學(xué)生比導(dǎo)師更了解自身特長和優(yōu)勢，由自己獨立設(shè)計和規(guī)劃論文，更能鍛煉學(xué)生的綜合、統(tǒng)籌、控制能力。

（二）學(xué)生興趣。

學(xué)生需要有較強(qiáng)的動力才能完成一篇畢業(yè)論文。畢業(yè)論文，必須能激發(fā)學(xué)生熱情和想象力。如果他們覺得畢業(yè)論文題目很無聊，就有可能完不成畢業(yè)論文，因此，對于導(dǎo)師來說，詳細(xì)詢問學(xué)生興趣，考察畢業(yè)論文題目是否合乎他們的興趣非常重要。并且還要有方法評估學(xué)生對畢業(yè)論文的投入程度。值得指出的是，導(dǎo)師不應(yīng)該將自己的興趣與學(xué)生的興趣混淆。當(dāng)前，很多導(dǎo)師在給學(xué)生布置畢業(yè)論文或引導(dǎo)學(xué)生選擇畢業(yè)論文題目時，傾向于自己研究的課題，當(dāng)然，這樣的方式可以使師生共同發(fā)展，但是，難免有學(xué)生對導(dǎo)師的研究內(nèi)容不感興趣。因此，導(dǎo)師不應(yīng)以個人的研究偏好來指導(dǎo)學(xué)生，也不能因個人興趣而否定學(xué)生。特別是對于工程管理專業(yè)的學(xué)生來說，可以作為畢業(yè)論文研究題目的方向太多，結(jié)合自身興趣，選擇一個合適的題目是開展畢業(yè)論文的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)度安排。

在以往指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)論文的過程中，常常會遇到這樣的問題：學(xué)生總是臨近畢業(yè)論文的最后期限，才倉促地完成畢業(yè)論文，這導(dǎo)致論文質(zhì)量較差。筆者認(rèn)為導(dǎo)致這個問題的原因主要有兩個方面，首先是畢業(yè)論文的時間和學(xué)生準(zhǔn)備考研、找工作的時間沖突，其次是對論文的進(jìn)度安排不合理，或者說是學(xué)生根本不愿意按照學(xué)校、學(xué)院或?qū)熞?guī)定的時間來完成每個階段應(yīng)該完成的內(nèi)容。因此，筆者認(rèn)為，作為學(xué)生的直接指導(dǎo)者，導(dǎo)師通常比學(xué)生更有經(jīng)驗，所以對畢業(yè)論文的進(jìn)度安排也會更加合理。導(dǎo)師應(yīng)該讓學(xué)生考慮以下幾點：畢業(yè)論文什么時候必須完成，什么時候交。然后，導(dǎo)師可以讓學(xué)生繪制一張進(jìn)度表，并且考慮如何根據(jù)這張進(jìn)度表來設(shè)計一個適合的項目。其實，進(jìn)度表已經(jīng)廣泛應(yīng)用于當(dāng)前的畢業(yè)論文中，不過現(xiàn)在大多是學(xué)校或?qū)W院規(guī)定的，而每個畢業(yè)生的實際情況不同，完成畢業(yè)論文的進(jìn)度也存在差異，一張現(xiàn)實可行的進(jìn)度表是很有用的，不現(xiàn)實可行的進(jìn)度表只會讓學(xué)生喪氣，所以應(yīng)該讓學(xué)生定期調(diào)整進(jìn)度表，確保其始終是現(xiàn)實可行的。

（四）論文篇幅。

可行性是學(xué)生完成畢業(yè)論文時必須考慮的一個問題。對于大學(xué)畢業(yè)生來說，往往認(rèn)識不到操作可行性和“政策”可行性牽涉的一系列問題。導(dǎo)師可以讓學(xué)生盡可能現(xiàn)實考慮以下的問題：你是否能夠到達(dá)你要進(jìn)行調(diào)研的地方？是否能夠獲取論文需要的數(shù)據(jù)？你需要什么樣的實驗器材（如果涉及測量，則需要一些測量的工具或儀器等）？從哪里收集一些寫作建議？有哪些電腦的軟件可使用？導(dǎo)師在估計操作可行性和政策可行性方面應(yīng)該比學(xué)生實際。舉個例子來說，工程管理專業(yè)的畢業(yè)生想開展對某個商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營模式的研究，那么他需要確定這個商業(yè)地產(chǎn)所在的位置，而這個商業(yè)地產(chǎn)的位置最好離學(xué)生工作和學(xué)習(xí)的地方是比較近的，否則進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集會花費大量時間。導(dǎo)師可以在論文設(shè)計階段幫助學(xué)生，并且鼓勵學(xué)生主動與教師探討可行性問題。

（六）研究方法。

在以往指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)論文的過程中發(fā)現(xiàn)，學(xué)生不知道用什么樣的方法開展畢業(yè)論文。原因在于平時的課程大多進(jìn)行理論知識講解，對于實際應(yīng)用的研究方法介紹過少，同時，工程管理專業(yè)的課程也較為分散，沒有一個系統(tǒng)的框架，每一門課程只要求針對本課程進(jìn)行小論文寫作或設(shè)計，對于一個較為系統(tǒng)的大論文教學(xué)和實踐，學(xué)生經(jīng)歷少。但是，對畢業(yè)論文，學(xué)生應(yīng)該掌握一定的研究方法，并且能夠積極使用這些研究方法。在研究方法的指導(dǎo)過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)生遇到的問題主要還是可行性方面的。這方面，導(dǎo)師的職責(zé)在于保證學(xué)生掌握所需的技術(shù)，或者正在為掌握技術(shù)接受培訓(xùn)，聽取建議。對于工程管理專業(yè)的畢業(yè)生來說，為了能夠順利完成畢業(yè)論文，往往需要學(xué)習(xí)新的技能，如學(xué)習(xí)使用某個軟件，掌握多種數(shù)據(jù)收集的技巧，熟悉分析數(shù)據(jù)的步驟等。導(dǎo)師和學(xué)生不僅僅要決定使用哪些研究的技能，更重要的是導(dǎo)師和學(xué)生還必須共同尋找掌握這些技能的途徑。在平時的課程授課中，學(xué)生是不可能掌握所有的研究方法的，導(dǎo)師也不可能什么都懂，所以幫助學(xué)生找到最好的信息來源，使學(xué)生獲得最有用的幫助和建議非常必要。

三、結(jié)語。

在長期指導(dǎo)學(xué)生畢業(yè)論文的實踐中，筆者認(rèn)為，導(dǎo)師應(yīng)該使學(xué)生從被動的狀態(tài)中走出來，真正開始設(shè)計并規(guī)劃富有成果的研究方案。這項工作不僅在學(xué)生畢業(yè)論文寫作階段才著手，而是要融入日常的課堂講授，從學(xué)生對課程的反饋中了解他們的專長和特點，了解課程內(nèi)容與學(xué)生欲研究內(nèi)容的關(guān)聯(lián)度，只有這樣才能指導(dǎo)學(xué)生完成高質(zhì)量的論文?！糷j2mm〗〖ht5”h〗參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國教育部發(fā)展規(guī)劃司.中國高等學(xué)校大全[m].北京：新華出版社，

工程管理專業(yè)論文通用篇十一

建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4、設(shè)備因素。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機(jī)械化程度，機(jī)械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量，確保達(dá)到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標(biāo)。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機(jī)械類型和性能參數(shù)。

5、安全因素。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，認(rèn)真落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理。

1、強(qiáng)化建筑項目的目標(biāo)責(zé)任制。施工單位完成和達(dá)到建筑工程項目合同指標(biāo)、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強(qiáng)化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標(biāo)，最終完成整體建設(shè)目標(biāo)。

2、強(qiáng)化建筑項目中的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機(jī)制不完善。各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，把監(jiān)督機(jī)制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。

3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平。科學(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等，都是先進(jìn)適用的新技術(shù)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料進(jìn)行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量。

4、強(qiáng)化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員，加強(qiáng)這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)、各施工單位積極配合、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理。

1、加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進(jìn)行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進(jìn)展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行研究對策和提出解決方案，嚴(yán)格控制工程的整體進(jìn)度。

2、要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進(jìn)度絕對會受到不可回避的影響。

3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈，必然會導(dǎo)致無法購買原材料、工人罷工等嚴(yán)重后果。施工必然無法正常進(jìn)行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

1、吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達(dá)國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進(jìn)行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。

2、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

工程管理專業(yè)論文通用篇十二

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐加快，極大促進(jìn)了我國建筑業(yè)的前進(jìn)速度，建筑行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在實行建筑工程施工過程中，管理效果對人們生命財產(chǎn)安全的影響極大，因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)是目前社會關(guān)注的重要問題，建筑公司在此期間，則需提升技術(shù)水平且加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，以切實提升總體質(zhì)量管理效果，保證整體工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

建筑工程質(zhì)量管理為確立工程質(zhì)量方針、目的以及職能，且利用工程質(zhì)量體系中的工程質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保證以及完善，確保其滿足的所有行為。為了符合客戶對建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)需求，需針對全部的建筑工程質(zhì)量因素實行嚴(yán)格認(rèn)真的掌控，且對此類掌控行為從技術(shù)層面與管理層面實行系統(tǒng)性的規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)、審查以及檢驗。

由于時代的持續(xù)發(fā)展，我國社會經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步促進(jìn)了建筑行業(yè)和房地產(chǎn)的快速發(fā)展，但同時建筑工程的質(zhì)量得到社會各界更多的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣不僅與建筑公司的市場競爭能力與發(fā)展，企業(yè)榮譽(yù)和市場地位息息相關(guān)，最關(guān)鍵的方面是建筑工程質(zhì)量情況和人民群眾的生命財產(chǎn)安全密切聯(lián)系。如何切實高效的確保建筑工程施工階段更加健全、合理的進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理已經(jīng)變成所有建筑公司和建筑業(yè)工作人員需要面對的主要問題。

針對建筑工程施工質(zhì)量實行嚴(yán)格的管理措施極為必要。第一，建筑工程質(zhì)量管理的收效，一定程度對建筑公司的公司信譽(yù)和工程利潤，甚至對建筑公司的生存都產(chǎn)生較大影響。所以，工程項目的施工階段，需具備一定的施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械的前提下實行，為高效應(yīng)用此類工程施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械，需建筑公司有效的進(jìn)行工程施工監(jiān)管作為主要支柱；第二，工程項目的施工存在其特殊性，以目前我國的建筑行業(yè)狀況為例，工程項目的類型與樣式己邁入多樣化，工程施工會遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類工程技術(shù)和施工工藝的跨領(lǐng)域應(yīng)用，對工程施工階段的建立設(shè)定了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

我國當(dāng)前施行的建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)屬于在原有系統(tǒng)的前提下，逐漸進(jìn)行革新健全而產(chǎn)生，必定存在指令型經(jīng)濟(jì)時期的傳統(tǒng)思維模式，依然存在人事制度完全分開和領(lǐng)導(dǎo)無力，權(quán)力分散的情況。所以其導(dǎo)致局部封閉管理體系與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的公平公正的質(zhì)量監(jiān)管體系無法正常施行，對設(shè)立切實的制約體系造成不良影響。部分政府機(jī)構(gòu)執(zhí)法不嚴(yán)，造成建筑行業(yè)的違背中央/國家的政策/法規(guī)的方式和部門保護(hù)主義無法有效消除，不利于建筑工程質(zhì)量的提升。

2.2建筑公司與工程施工人員的工程質(zhì)量與法律意識不足。

由于當(dāng)前部分建筑公司與工程施工人員的法律意識不足，法制理念缺失，進(jìn)行建筑工程施工的過程中，違背有關(guān)法律法規(guī)與施工操作規(guī)范，未依照工程圖紙進(jìn)行施工，未遵循工程施工順序，施工技術(shù)手段不合理，甚至發(fā)生偷工減料的情況，其導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量安全事故屢屢出現(xiàn)，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過有關(guān)部門實地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多房屋就是由于與工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成地震垮塌，給人民群眾的生命財產(chǎn)帶來了重大的`損失。

2.3市場準(zhǔn)入制度管理不夠嚴(yán)格。

市場準(zhǔn)入制度的嚴(yán)格施行對建立市場的管理秩序有利，還對參加工程建設(shè)全部機(jī)構(gòu)的總體素質(zhì)方面進(jìn)行掌控，屬于確保建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)不可或缺的關(guān)鍵因素。但部分地方性機(jī)構(gòu)，市場準(zhǔn)入制度存在漏洞，管理不夠嚴(yán)格，造成建筑公司發(fā)生虛假的，具備施工資質(zhì)卻沒有施工水平或者不具備較高施工資質(zhì)但施工水平低下的狀況，甚至存在無資格進(jìn)行工程施工、假借證件倒賣執(zhí)照、未按規(guī)定范疇進(jìn)行工程承包，或者故意逃避市場正常監(jiān)管、私自進(jìn)行交易等情況。必定對建設(shè)工程質(zhì)量造成重大的風(fēng)險，最終對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管的切實有效產(chǎn)生不利影響。

3.1強(qiáng)化與健全工程質(zhì)量保證制度，符合工程質(zhì)量管理制度的現(xiàn)代監(jiān)管方式。

需優(yōu)先設(shè)立嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理責(zé)任體系，建筑公司的各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量管理責(zé)任制度中的第一責(zé)任人，建筑總工程師為技術(shù)方面的責(zé)任人，每個機(jī)構(gòu)均具備自身的工程質(zhì)量職責(zé)。工程項目組織規(guī)劃與工程施工模式須經(jīng)建筑總工程師審查同意之后才能實行。與此同時，需強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量審查工作，大力推行工程質(zhì)量方針、目的和管理工作，確保國家重點項目與市政設(shè)施作為創(chuàng)造優(yōu)等的對象，協(xié)調(diào)處置外界工程質(zhì)量監(jiān)管和內(nèi)部工程質(zhì)量保障之間的聯(lián)系。

最近些年，我國建筑工程質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，工程質(zhì)量問題不斷凸顯，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)督管理工作在整體工程項目的重要性被更多關(guān)注。由于我國建筑工程行業(yè)的法規(guī)和有關(guān)監(jiān)理辦法的先后通過施行，利用建筑工程監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格遵循有關(guān)法規(guī)和建筑行業(yè)準(zhǔn)則對工程施工之前實行工程質(zhì)量評估，工程施工階段嚴(yán)格信息工程施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定實行管控，建筑工程竣工時對建筑工程質(zhì)量實行嚴(yán)格的驗收，確?？傮w建筑工程施工中的監(jiān)督管理工作可以切實有效的對建筑工程質(zhì)量發(fā)揮作用，保證其切實符合建筑工程監(jiān)理的全部時期的控制標(biāo)準(zhǔn)。

建筑業(yè)因其工程項目數(shù)量的提升，施工部門和人員更加復(fù)雜，諸多施工團(tuán)隊中多數(shù)雇傭農(nóng)民工進(jìn)行主要工程建設(shè)，此舉對部分專業(yè)技術(shù)要求較高的工程施工來講，農(nóng)民工缺少有關(guān)的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，并缺少有關(guān)施工安全意識，難以保障工程施工階段的施工質(zhì)量與施工安全，農(nóng)民工參與是整體建筑工程質(zhì)量安全主要的問題。切實減少重特大安全事故出現(xiàn)的可能性，保證工程施工現(xiàn)場工作人員的安全，營造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建筑公司和有關(guān)機(jī)構(gòu)努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財產(chǎn)不受到損害，為建筑公司所有領(lǐng)導(dǎo)人員需時時刻刻在意的關(guān)鍵問題。建筑工程安全管理是建筑業(yè)的關(guān)鍵工作，其完成的情況對企業(yè)名聲與企業(yè)管理的水平有直接影響。所以，進(jìn)行工程施工管理階段，需將安全培訓(xùn)放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導(dǎo)致極大的安全隱患。許多嚴(yán)重安全問題都是由于工程施工管理中出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情況直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此，施工安全是建筑公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實行，對全部進(jìn)入施工進(jìn)場工作人員實行安全培訓(xùn)和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預(yù)先防范為主要手段，確保工作人員自覺遵循施工準(zhǔn)則，采取安全施工方式，以確保建筑公司生存發(fā)展。

3.4嚴(yán)格工程主體結(jié)構(gòu)檢驗工作與工程竣工驗收工作的流程。

為杜絕工程竣工驗收在形式上過一下，嚴(yán)格工程主體結(jié)構(gòu)驗收的流程，確保工程主體結(jié)構(gòu)檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性，進(jìn)行建筑工程主體檢驗與工程竣工驗收過程中，建筑公司、設(shè)計部門、勘測機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督局、監(jiān)督管理局以及建筑公司領(lǐng)導(dǎo)需全部在場方可執(zhí)行驗收工作。建筑工程驗收方需遵循有關(guān)法規(guī)、工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)以及工程質(zhì)量驗收準(zhǔn)則等方面的規(guī)定實行驗收工作。驗收結(jié)束后，驗收各方均要在結(jié)果報告書上簽字，且承諾負(fù)有終身法律責(zé)任。

4.1正是開始工程施工之前，建筑總工程師需制定對應(yīng)的工程施工計劃，此類計劃需由全部高級技術(shù)工程師一同研討，細(xì)致規(guī)劃，且全方位考慮所有可能出現(xiàn)的問題，針對總體建筑工程更要具備合理的針對性與可行性。施工計劃正式施行之后，在施工階段，必須嚴(yán)格遵循計劃方案的規(guī)定進(jìn)行，工程施工結(jié)束階段，需更加細(xì)致精準(zhǔn)。

4.2工程圖紙的會同審理是工程施工初期工作，由于工程圖紙是施行施工的主要參照，對工程圖紙施行會審能夠找到且改正不規(guī)范的施工活動。所以，進(jìn)行工程施工前，需強(qiáng)化工程圖紙的會審工作，細(xì)致全面的對工程圖紙進(jìn)行分析，以實時找到工程施工過程中可能的不科學(xué)問題，且及時修正。此舉能夠切實地進(jìn)行工程初期的準(zhǔn)備工作，從根源解決工程質(zhì)量問題。

4.3需實行精準(zhǔn)的工程施工，確保每個工程施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)則與流程都不發(fā)生問題，由于建筑工程本身是一個精確的藝術(shù)，進(jìn)行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進(jìn)與精準(zhǔn)進(jìn)行。

4.4除了精準(zhǔn)的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個施工機(jī)構(gòu)與施工工人均需對自身參與施工的細(xì)微部分有效掌握，確保工程工藝細(xì)致和施工技術(shù)更加嫻熟。

總結(jié)：由于我國基礎(chǔ)設(shè)施建造的飛速進(jìn)步，建筑工程質(zhì)量各個角度的施工技術(shù)都取得了重大進(jìn)展，建筑工程質(zhì)量逐漸變成社會各界重視的方面。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎國家建設(shè)和社會發(fā)展，關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活的長期安定太平，也關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定提升。因此，切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，對我國經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步與人民團(tuán)結(jié)意義重大。

工程管理專業(yè)論文通用篇十三

主要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)：包括認(rèn)識實習(xí)、生產(chǎn)實習(xí)、課程設(shè)計、計算機(jī)應(yīng)用及上機(jī)實踐、畢業(yè)實習(xí)、畢業(yè)論文(設(shè)計)等，一般安排30周。

工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。

近幾年工程管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)狀況出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。畢業(yè)生主要的就業(yè)領(lǐng)域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地產(chǎn)經(jīng)營以及金融、賓館、貿(mào)易等行業(yè)部門的管理工作，涉及的就業(yè)領(lǐng)域?qū)θ瞬诺?大量需求比較普遍。從銀行證券到酒店賓館，從建筑企業(yè)到房地產(chǎn)開發(fā)公司都急需補(bǔ)充大量的工程營造管理及相關(guān)專業(yè)的人才，因此人才市場上對該專業(yè)人才的需求量很大。