作文是綜合運用語言文字來表達(dá)思想和觀點的過程，通過寫作文可以提高自己的語言表達(dá)和文字表達(dá)能力。寫總結(jié)時，要注意語言的得體和準(zhǔn)確，避免使用模糊不清或錯誤的表達(dá)方式。這些優(yōu)秀的演講稿，給我們帶來了很多啟發(fā)和思考。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇一

受越來越復(fù)雜的社會發(fā)展環(huán)境和越來越激烈的房地產(chǎn)市場競爭的影響，成本管理的相關(guān)工作也不斷被重視，而傳統(tǒng)的成本管理方式和思想已經(jīng)無法滿足相關(guān)企業(yè)的發(fā)展要求，因而目標(biāo)成本管理的方式在各個行業(yè)的管理中得到了一定的應(yīng)用和認(rèn)可。雖然在具體的實施過程中存在著較多需要改進(jìn)的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過對目標(biāo)成本管理的相關(guān)概念和功能以及在房地產(chǎn)項目中存在的問題進(jìn)行分析探究，并結(jié)合實際情況提出相應(yīng)的管理方法和對策來進(jìn)行完善，從而更好地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平的提高，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

隨著社會經(jīng)濟體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，在社會經(jīng)濟中占據(jù)重要的地位，并得到了越來越廣泛的關(guān)注，而有效地目標(biāo)成本管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，并在一定程度上可以為相關(guān)的企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益，并促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇二

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵。

我們所說的企業(yè)風(fēng)險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進(jìn)行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進(jìn)行一定的權(quán)衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：

第一，對不利要素進(jìn)行管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指對一個過程進(jìn)行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險管理，另一種是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進(jìn)行的財務(wù)風(fēng)險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該制定相應(yīng)的預(yù)案，即使這些可能因素產(chǎn)生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對財務(wù)造成威脅的因素進(jìn)行管理的過程。

第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

第三，企業(yè)財務(wù)管理具有一定的應(yīng)急性特點。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過程中，有些財務(wù)風(fēng)險可以預(yù)知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預(yù)知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產(chǎn)生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應(yīng)被企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理者考慮在內(nèi)，從而使得常規(guī)財務(wù)風(fēng)險和應(yīng)急性財務(wù)風(fēng)險都能夠被有效的應(yīng)對。

我們通常所說的企業(yè)內(nèi)部控制是指，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部各個部門員工的積極性進(jìn)行有效的激勵。企業(yè)內(nèi)部控制包括很多方面，信息控制、財務(wù)控制、員工控制、生產(chǎn)銷售控制等等。當(dāng)前，我國的企業(yè)內(nèi)部控制主要有以下幾點作用：

第一，企業(yè)內(nèi)部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強企業(yè)內(nèi)部管理來實現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進(jìn)行。

第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負(fù)面影響，特別是財務(wù)信息失真，會給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，進(jìn)行內(nèi)部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，通過加強企業(yè)的`內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產(chǎn)生的影響。

第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)部控制。通過加強企業(yè)的內(nèi)部控制工作，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制之間的關(guān)系。

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的聯(lián)系。

第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制都是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的管理者都是企業(yè)的董事會和管理層，實施企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的人都是企業(yè)各部門相關(guān)員工，在實施的過程中，特別要求部門間和員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制都一直貫穿在內(nèi)。因此，他們的第一個聯(lián)系就是具有共同的目標(biāo)，要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。

第二，實施內(nèi)部控制的一個重要依據(jù)就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)的內(nèi)部控制包含五個主要因素，內(nèi)部環(huán)境，風(fēng)險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制可以說是從內(nèi)部控制的概念中延伸出的一個概念。在內(nèi)部控制的實際實施過程中，企業(yè)控制的風(fēng)險評估可以以財務(wù)風(fēng)險管理中的要素為標(biāo)準(zhǔn)。

第三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一個工作重點就是進(jìn)行內(nèi)部控制。財務(wù)風(fēng)險控制的工作是預(yù)測企業(yè)發(fā)展和項目投資過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，并進(jìn)行提前的預(yù)防工作。而企業(yè)內(nèi)部控制措主要是依據(jù)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行制定的。愈大的財務(wù)風(fēng)險就需要愈詳細(xì)的內(nèi)部控制措施，因此，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的前提是做好內(nèi)部控制工作。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的區(qū)別。

第一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)涵和邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過程中經(jīng)過很多的相互借鑒和相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內(nèi)部控制主要是圍繞著會計與審計進(jìn)行的，其考慮的主要風(fēng)險是包括操作風(fēng)險在內(nèi)的經(jīng)營風(fēng)險，同財務(wù)風(fēng)險控制有很大的區(qū)別。

第二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在內(nèi)容上的區(qū)別。企業(yè)內(nèi)部控制的主要工作內(nèi)容是防止產(chǎn)生信息失真狀況，負(fù)責(zé)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經(jīng)營。而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的主要工作內(nèi)容是管理并規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進(jìn)行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務(wù)損失。

第三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理同企業(yè)內(nèi)部控制在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理擴展了企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理目標(biāo)有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結(jié)構(gòu)上的區(qū)別。

[結(jié)論]。

當(dāng)今社會，企業(yè)想要在市場經(jīng)濟環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制。使二者以一個協(xié)調(diào)的關(guān)系對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[2]李連華.公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制的鏈接與互動[j].會計研究.2005(02)。

[3]楊有紅,胡燕.試論公司治理與內(nèi)部控制的對接[j].會計研究.2004(10)。

[4]陽春艷.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策[j].會計之友(下旬刊).2008(09)。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇三

[摘要]探討了利用pb9.0和asa8.0技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)版人才信息管理系統(tǒng)的方法和技巧，系統(tǒng)采用c/s模式，實現(xiàn)了局域網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，并實現(xiàn)了人才信息管理從單機處理向網(wǎng)絡(luò)化處理的轉(zhuǎn)化，提高了工作效率。

[關(guān)鍵詞]pbasa、人才信息管理。

一、引言。

隨著社會的發(fā)展，社會對人才的需求越來越多，人才信息的管理成為企事業(yè)單位管理中最重要的組成部分。傳統(tǒng)的人才信息管理的運作需要大量的人力、物力、財力，數(shù)據(jù)種類繁多、數(shù)據(jù)量龐大，出錯率較高，給企事業(yè)單位的管理帶來很大的不便。建立高效、實用、科學(xué)的人才管理系統(tǒng)成為企事業(yè)單位走向高效、科學(xué)化管理的一個重要環(huán)節(jié)。人才信息管理系統(tǒng)是一個以人為主導(dǎo)，利用計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備，以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、運輸、加工、儲存、更新和維護(hù)，支持組織高層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統(tǒng)。近年來，隨著計算機軟件開發(fā)工具和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展，單機版的人才信息管理系統(tǒng)在企事業(yè)單位的管理中發(fā)揮了越來越重要的作用。隨著網(wǎng)絡(luò)扶持技術(shù)的發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人才信息管理的需要越來越多，本文將探討一種基于powerbuilder9.0(簡稱pb9.0)和sybaseadaptiveserveranywhere8.0(簡稱asa8.0）數(shù)據(jù)庫的網(wǎng)絡(luò)版人才信息管理系統(tǒng)的設(shè)計方法。

二、系統(tǒng)設(shè)計。

本系統(tǒng)開發(fā)時考慮到盡量利用管理部門現(xiàn)有的軟硬件環(huán)境，采用先進(jìn)的管理系統(tǒng)開發(fā)方案，從而達(dá)到充分利用管理部門現(xiàn)有資源，提高信息利用率的目的。

1.理論基礎(chǔ)。

系統(tǒng)采用c/s體系結(jié)構(gòu)。如圖1所示:。

c/s，即服務(wù)器/客戶機網(wǎng)，client/server。在客戶機/服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)中，服務(wù)器是網(wǎng)絡(luò)的核心，而客戶機是網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，客戶機依靠服務(wù)器獲得所需要的網(wǎng)絡(luò)資源，而服務(wù)器為客戶機提供網(wǎng)絡(luò)必須的資源?？蛻舳素?fù)責(zé)提供表達(dá)邏輯，顯示用戶界面信息，訪問數(shù)據(jù)庫服務(wù)器；服務(wù)器端根據(jù)客戶端的請求進(jìn)行應(yīng)答，提供數(shù)據(jù)服務(wù)。

通過c/s可以充分利用兩端硬件環(huán)境的優(yōu)勢，將任務(wù)合理分配到client端和server端來實現(xiàn)，降低了系統(tǒng)的通訊開銷。

2.開發(fā)工具。

本系統(tǒng)采用powerbuilder9.0和sybaseadaptiveserveranywhere8.0數(shù)據(jù)庫進(jìn)行開發(fā)。

powerbuilder（簡稱pb）是著名的數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具廠商sybase公司推出的產(chǎn)品，它完全按照客戶機/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)研制設(shè)計，可以集中數(shù)據(jù)的存儲和管理，實現(xiàn)資源共享，降低維護(hù)的難度，集中實施企業(yè)規(guī)則，實現(xiàn)企業(yè)信息的標(biāo)準(zhǔn)化;采用了面向?qū)ο蠛涂梢暬夹g(shù)，在界面設(shè)計上減少了代碼，使系統(tǒng)的調(diào)試和維護(hù)更容易，縮短了開發(fā)時間;而且提供了一種高級的結(jié)構(gòu)化編程語言powerscript，包含豐富的數(shù)據(jù)類型和眾多函數(shù)，并提供了一套完整的嵌入式sql語句，使數(shù)據(jù)庫編程變得非常方便快捷。

sybaseadaptiveserveranywhere8.0是一個面向聯(lián)機處理、具有高性能、高可靠性的功能強大的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。它的多庫、多設(shè)備、多用戶、多線程等特點極大地豐富和增強了數(shù)據(jù)庫功能，它的可靠性、強大性、安全性和高性能可以很好地滿足企業(yè)業(yè)務(wù)中關(guān)鍵任務(wù)的需要。

3.模塊結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)的主要功能是:實現(xiàn)對人才信息的錄入、修改、刪除、查詢、瀏覽；對人才信息的分類別、分系統(tǒng)、分字段、分模塊統(tǒng)計形成統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖并進(jìn)行打印。

本系統(tǒng)主要分為黨政干部人才管理、企業(yè)管理人才管理、專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村實用人才管理和昌黎縣籍在外人才管理五大部分，如圖2所示。其中，在5個人才信息管理中均可實現(xiàn)如下功能:信息輸入、信息修改、信息瀏覽、信息查詢、信息統(tǒng)計和報表打印的功能。數(shù)據(jù)管理模塊中還可實現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出和數(shù)據(jù)庫備份恢復(fù)功能。另外還提供了系統(tǒng)幫助和在客戶端系統(tǒng)更新的功能。

4.數(shù)據(jù)庫設(shè)計。

系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫設(shè)計上，采用了分布式的處理方式，在整個系統(tǒng)的設(shè)計上運用了c/s模式，使得系統(tǒng)在處理數(shù)據(jù)時，更高效、快捷。在對數(shù)據(jù)庫的維護(hù)上也省去了很多不必要的麻煩，使數(shù)據(jù)庫更易維護(hù)、操作和管理。

在需要分析的基礎(chǔ)上，對各個實體進(jìn)行分析和設(shè)計，確定它們之間的關(guān)系，得到人才實體的e-r圖，如圖3所示。

數(shù)據(jù)庫中的主要表有:用戶信息表、縣籍人才的基本信息表、縣籍在外人才信息表、社會任職表、獎勵信息表、人才類別表、其他信息表、備注表等。為了實現(xiàn)各表之間信息共享的目標(biāo)，利用主外鍵將互相聯(lián)系的表連接起來?；ヂ?lián)的字段是“iperson_number”，即身份證號。另外，在數(shù)據(jù)庫中創(chuàng)建多個視圖和存儲過程，方便用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢和數(shù)據(jù)處理。

三、系統(tǒng)實現(xiàn)。

根據(jù)調(diào)查研究中用戶的要求，在系統(tǒng)設(shè)計時充分考慮了界面的友好性、操作的方便性、數(shù)據(jù)處理的高速度等因素。

1.數(shù)據(jù)管理。

在各瀏覽界面上，根據(jù)用戶的分類而分別設(shè)計不同的按鈕，實現(xiàn)不同的功能。在客戶端，主要用于瀏覽信息，比服務(wù)器的界面減少了添加、存儲、刪除三個功能按鈕，限制了客戶端的用戶權(quán)限，保證了數(shù)據(jù)的安全。在服務(wù)器端，進(jìn)行數(shù)據(jù)刪除時，可能發(fā)生級聯(lián)刪除的情況，提示用戶是否刪除，保證了數(shù)據(jù)的一致性。在添加信息時，根據(jù)表的設(shè)計結(jié)構(gòu)，只有當(dāng)設(shè)為主鍵的身份證號填充正確后，照片的添加按鈕才變成可用狀態(tài)；若身份證號填寫錯誤，將無法保存用戶信息，保證的數(shù)據(jù)的正確性。在選擇民族、政治面貌等情況時，采用了下拉列表，方便用戶使用。

系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)導(dǎo)出向?qū)В墒褂脩舴奖愕匕凑障驅(qū)崾?，將動態(tài)生成的數(shù)據(jù)，按照一定的輸出格式(excel、web）導(dǎo)出到文件。

在打印模塊，為了方便對信息的量化處理，系統(tǒng)設(shè)置了三種打印附表，可以使打印出來的報表格式統(tǒng)一，方便管理者對數(shù)據(jù)的管理。在黨政人才子系統(tǒng)，設(shè)有打印干部任免審批表，方便管理者對審批表的格式做統(tǒng)一設(shè)置，也方便了存檔。用戶在打印時可以設(shè)置打印一條信息，或多條信息，使用起來更加方便。

2.數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。

在服務(wù)器端，管理員對信息的管理過程中，經(jīng)常會遇到一些無法預(yù)測的情況，這種情況可能導(dǎo)致系統(tǒng)的破壞和數(shù)據(jù)的丟失。針對這種情況，系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)庫備份和恢復(fù)處理功能。對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行備份。數(shù)據(jù)恢復(fù)采用了批處理方式，管理員在單擊數(shù)據(jù)庫恢復(fù)按鈕時，程序斷開數(shù)據(jù)庫連接，程序，批處理程序，成功時返回恢復(fù)成功的消息。

批處理程序如下：

/y。

/y。

attrib+。

attrib+。

3.客戶端系統(tǒng)更新。

c/s體系結(jié)構(gòu)有一個很大特點：客戶端必須安裝應(yīng)用程序。有時客戶端不能快速反映服務(wù)器端的更新，為了彌補這個缺陷，系統(tǒng)在客戶端提供了自動升級程序，可以在局域網(wǎng)內(nèi)部實現(xiàn)服務(wù)器端和客戶端的版本同步，因此在系統(tǒng)糾正bug或是系統(tǒng)升級時，免除了重新安裝客戶端的麻煩。

實現(xiàn)方法是在服務(wù)器和客戶端分別建立一個ini配置文件，內(nèi)容如下：

[option]。

version=1.0//版本號。

server=10.16.0.1子//服務(wù)器ip。

folder=image//服務(wù)器保存更新文件的共享。

notes=//本次更新內(nèi)容。

使用窗口自定義函數(shù)wf_getfilename，來實現(xiàn)自動升級。當(dāng)客戶端運行時，系統(tǒng)自動檢測是當(dāng)前版本是否是最新版，若系統(tǒng)已經(jīng)是最新的版本，系統(tǒng)彈出對話框提示；若服務(wù)器端已經(jīng)升級到高版本，客戶端就會很快自動地檢測到，并提示用戶是否更新系統(tǒng)。若用戶在更新時選擇了否，系統(tǒng)將自動退出，當(dāng)用戶下一次進(jìn)入系統(tǒng)時仍然會提示用戶要更新系統(tǒng)；若用戶選擇了是，則進(jìn)入系統(tǒng)更新狀態(tài)。當(dāng)系統(tǒng)更新完畢后進(jìn)入新版本下的登陸狀態(tài)。

客戶端運行時，如果服務(wù)器端對數(shù)據(jù)進(jìn)行了更改操作，客戶端不能及時反映出結(jié)果。為了解決這一問題，在用戶登陸客戶端系統(tǒng)時，為數(shù)據(jù)的刷新時間設(shè)置了一個默認(rèn)時間，長度為65秒；用戶也可以根據(jù)自己的操作習(xí)慣自行設(shè)置刷新時間，設(shè)置的范圍是0-65秒；用戶將這個時間設(shè)置為0時，系統(tǒng)將不更新。另外，還提供了手動刷新的功能。

四、結(jié)語。

對系統(tǒng)進(jìn)行了針對性的全面測試，包括白盒測試、黑盒測試、單項測試和數(shù)據(jù)跟蹤測試，證明此系統(tǒng)與現(xiàn)行工作方式相比，處理速度和能力有明顯的提高，并改善了單機系統(tǒng)對數(shù)據(jù)操作的不便，而且實現(xiàn)了了并發(fā)控制，大大提高了辦公效率，有利于實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公化及信息的網(wǎng)絡(luò)化處理。

使用pb開發(fā)工具開發(fā)的系統(tǒng)，操作簡單、運行可靠、安全性高，并能實現(xiàn)信息管理的網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享，使系統(tǒng)脫離單機的工作環(huán)境，成功實現(xiàn)由單機系統(tǒng)向c/s體系結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，提高工作效率。

參考文獻(xiàn):。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇四

摘要：建設(shè)工程監(jiān)理可以有效加強工程管理工作，提高工程的質(zhì)量，節(jié)約資源與成本，保證工程按時完成。本文將論述建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，分析建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中的作用和問題，并針對存在的問題提出解決措施，希望對提高監(jiān)理工作的效果和建設(shè)工程質(zhì)量有所幫助。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；工程管理；作用。

開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效促使工程數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合，給城市的發(fā)展帶來了許多經(jīng)濟效益，與此同時，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作對監(jiān)理工程師也提出了許多新的要求。本文將系統(tǒng)分析建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀，論述工程監(jiān)理在工程管理中的作用及問題，并提出個人建議。

一、建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀。

在推行建設(shè)工程監(jiān)理工作之前，工程管理模式很不完善，很難有效控制建設(shè)工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。自從開展建設(shè)工程監(jiān)理工作以來，政企分開的管理模式誕生了，政府實施宏觀調(diào)控，運用貨幣政策與財政政策逐步確立了三元建筑市場體系，該體系包括工程承包體系、工程發(fā)包體系以及以技術(shù)服務(wù)體系，三元建筑市場體系的確立和建設(shè)工程監(jiān)理工作的推進(jìn)有效提高了經(jīng)濟效益和工程管理工作的質(zhì)量。

二、建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理中發(fā)揮的作用。

（一）建設(shè)工程監(jiān)理在工程設(shè)計階段中發(fā)揮的作用。

在工程設(shè)計階段，建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作任務(wù)是控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度?？刂坪媒ㄔO(shè)工程的設(shè)計質(zhì)量才能為監(jiān)理工作奠定良好的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須了解并熟悉施工單位的投資意圖、需要的功能以及使用價值。而且，監(jiān)理工程師在驗證設(shè)計方案的時候，要充分運用施工單位所需要的功能和使用價值，并協(xié)調(diào)各項工程項目、功能、資金、技術(shù)之間的關(guān)系，以促使項目取得最高利益為目標(biāo)，使工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化、投資趨向適量化、進(jìn)度趨于時效性。

（二）建設(shè)工程監(jiān)理在項目實施階段中發(fā)揮的作用。

在項目的實施階段，監(jiān)理工程師要以實現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標(biāo)，有效運用質(zhì)量管理體系，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進(jìn)度和動態(tài)，核查施工技術(shù)設(shè)備是否合格，并審查施工方案，檢驗工程材料，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分利用調(diào)配的資金和一切先進(jìn)技術(shù)以及可以利用的資源?？刂乒こ痰倪M(jìn)度是項目實施的最終目標(biāo)，監(jiān)理工程師可以通過分析投資金額、勞動力的素質(zhì)、相關(guān)技術(shù)設(shè)備、工程的難易程度以及天氣狀況來控制進(jìn)度，保證工程項目按時完成。

三、建設(shè)工程監(jiān)理工作的問題。

（一）監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳。

目前，中國的監(jiān)理企業(yè)都不能進(jìn)行全過程的監(jiān)理工作，難以保證全面做好管理工作，不能保障建設(shè)工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)。而且，監(jiān)理工作單位的工作力度不足，監(jiān)理工程師沒有和施工單位進(jìn)行交流與協(xié)商，不能有效的管理施工組織，也不能控制施工的進(jìn)度，導(dǎo)致工程造價提高。另一方面，監(jiān)理企業(yè)的綜合能力欠佳，缺乏競爭力，也不能提供多種優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)。

（二）監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高，缺乏職業(yè)道德。

很多監(jiān)理工程師的專業(yè)水平并不高，很可能沒有學(xué)過建設(shè)工程管理的知識，因此，他們對監(jiān)理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，也不會認(rèn)識設(shè)計方案和施工過程中的問題。而且，他們?nèi)狈ω?zé)任心和團(tuán)隊合作意識，沒有恪守職業(yè)道德，不認(rèn)真對待工作，不能做到愛崗敬業(yè)，這樣的工程師必然會嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的效果。

四、解決建設(shè)工程監(jiān)理工作中存在問題的建議。

（一）為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，提高監(jiān)理工程師的工作能力。

作為監(jiān)理企業(yè)，應(yīng)該為監(jiān)理工程師做定期培訓(xùn)，開設(shè)專業(yè)講座，提高監(jiān)理工程師的專業(yè)技能水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，這樣才能提高建設(shè)工程監(jiān)理工作的效果，從而有效提升建設(shè)工程質(zhì)量，維護(hù)社會的安定，促進(jìn)經(jīng)濟的發(fā)展。作為一名合格的監(jiān)理工程師，必須具備專業(yè)的工作能力，恪守職業(yè)道德規(guī)范，認(rèn)真對待工作中的每一環(huán)節(jié)，做好自己的工作。監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，樹立他們的工作責(zé)任心，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，增強他們的企業(yè)凝聚力。

（二）加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。

加強施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作可以有效提高監(jiān)理效率，項目的設(shè)計環(huán)節(jié)，需要的功能和材料，以及施工技術(shù)都是影響工程質(zhì)量的重要因素。監(jiān)理單位必須做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，審查施工單位的資格和設(shè)計方案，檢驗工程的質(zhì)量、技術(shù)和質(zhì)量保證機制，檢查施工材料，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的抽樣檢查，這樣才能保證工程質(zhì)量，做好監(jiān)理工作。

（三）做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作。

在施工階段，監(jiān)理工程師要檢查施工設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果有破損必須及時更換，還需要檢驗各種原材料和半成品的質(zhì)量，審核復(fù)驗報告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行施工。而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計方案或者參與施工，不得自作主張的進(jìn)行下一道工序。工程項目竣工以后，監(jiān)理企業(yè)必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，需要提供相關(guān)資料，和其他一起簽署竣工驗收報告。如果，竣工檢驗不合格，就需要修復(fù)工程，修復(fù)完畢后，監(jiān)理工程師要再次檢查工程質(zhì)量，直到質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。

五、結(jié)束語。

綜上所述，開展建設(shè)工程監(jiān)理工作可以有效提高建設(shè)工程的質(zhì)量，充分利用一切有效資源，保證工程按時完成，能夠控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)。協(xié)調(diào)工程項目所需要的功能、資金、技術(shù)和法規(guī)的關(guān)系，推動投資科學(xué)化、質(zhì)量高效化、進(jìn)度合理化，提高項目的綜合利益。但是，目前監(jiān)理工作單位的工作力度不足，綜合能力欠佳；監(jiān)理工程師的專業(yè)水平不高。因此，監(jiān)理企業(yè)必須提高監(jiān)理工程師的技能水平，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)理，監(jiān)理工程師要仔細(xì)審查設(shè)計方案，檢驗工程質(zhì)量，做好施工階段和檢驗竣工質(zhì)量的監(jiān)理工作，才能保證建設(shè)工程的質(zhì)量，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大價值，實現(xiàn)工作的目標(biāo)。

作者:郁衛(wèi)超。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯于托.工程監(jiān)理在建筑施工質(zhì)量管理中的作用[j].技術(shù)與市場,（02）。

[2]胡柱.建筑節(jié)能工程監(jiān)理施工質(zhì)量管理[j].中化建設(shè),（07）。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇五

受全球經(jīng)濟危機的影響，我國房地產(chǎn)市場的競爭日益激烈，所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強成本控制就顯得尤為重要了。本文簡單的介紹了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強成本控制的必要性，分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中的問題，并提出了有效加強成本管理的對策，以供參考。

目前，由于許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅僅只重視建筑產(chǎn)品的成本控制卻沒有考慮市場究竟需要什么樣的產(chǎn)品以及建筑產(chǎn)品的投入及產(chǎn)出比。另外，還有許多房地產(chǎn)企業(yè)對于事前的成本管理不夠，成本的預(yù)測和成本的決策缺乏一定的規(guī)范性和制度性，成本的計劃也缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，整個成本管理中存在很大的盲目性。同時許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理中缺乏現(xiàn)代化的管理手段，許多成本的信息不能夠反映企業(yè)成本的真實情況，要么是因為成本核算不規(guī)范導(dǎo)致成本信息嚴(yán)重扭曲，要么就是成本信息的傳遞渠道順暢進(jìn)而導(dǎo)致成本信息的丟失，從而是成本管理偏離了最初的方向。針對房地產(chǎn)幵發(fā)企業(yè)成本管理中存在的這一系列的問題，需要立即采取相關(guān)的措施來加強企業(yè)的成本管理。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇六

雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但從我國的現(xiàn)狀以及需求情況來看狀以及需求情況來看，我國房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長階段階段，具有成本高、工期長、變數(shù)大、利益關(guān)系較多、受環(huán)境影響大的情況響大的情況?？偟膩碚f我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目施工管理的現(xiàn)狀有幾點狀有幾點：a)施工人員不專業(yè)施工人員不專業(yè)，基本是由農(nóng)民工組成，技術(shù)水平落后后，流動性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過程中偷工減料，質(zhì)量有很大隱患隱患，而且經(jīng)常因為質(zhì)量問題返工；c)施工過程中把握不好進(jìn)度施工過程中把握不好進(jìn)度，很難按時完成工期，基本無法按時交付使用法按時交付使用；d)在施工過程中在施工過程中，管理凌亂，無法做到成本控制，經(jīng)常因為資金的問題影響到項目的施工進(jìn)度為資金的問題影響到項目的施工進(jìn)度。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇七

2.1企業(yè)內(nèi)部管理控制薄弱。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理中，尤其是在規(guī)劃階段就缺少對成本的預(yù)測；對于開發(fā)過程中的具體業(yè)務(wù)也不做好規(guī)劃，都是事后發(fā)現(xiàn)成本超支以后，才去控制。

2.2企業(yè)缺乏規(guī)范的成本管理體系和控制機制。許多房地產(chǎn)企業(yè)都特別重視成本管理，但是由于經(jīng)驗不足，公司的內(nèi)部始終不能建立一個規(guī)范的成本管理體系，許多企業(yè)甚至連專門負(fù)責(zé)成本管理的部門都沒有。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了一套比較完整的成本管理制度，但是在實際執(zhí)行的過程中卻形同虛設(shè)，不能夠真正的發(fā)揮作用。

2.3企業(yè)對項目決策階段重視不夠。在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的決策階段，成本費用較少，但是它在整個項目成本控制中起著關(guān)鍵的作用，直接影響著項目的成敗。目前的房地產(chǎn)企業(yè)沒有幾個愿意在這方面投入資金，一些房地產(chǎn)商做策劃也只是為了籌集資金而已，這就導(dǎo)致策劃拫告的實際可操作性很低，起不到真正的.決策作用。

2.4企業(yè)管理的信息化水平有待提高。目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理的信息化水平還不是很高，對于項目自身的管理缺乏合理有效的信息手段。這當(dāng)中最突出的問題就是在項目管理的大量信息處理工作中基本上是由手工來完成的，這就很容易造成信息失真、遺漏或滯后，從而造成項目管理上出現(xiàn)諸多問題。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇八

1.1目標(biāo)成本管理的本質(zhì)與概念在房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)過程中，目標(biāo)成本管理工作發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，并在滿足企業(yè)利益目標(biāo)和方案決策要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)項目開發(fā)的實際情況，有效把控企業(yè)項目的控制、考評以及評價和分解等管理工作。在企業(yè)項目的發(fā)展過程中，目標(biāo)成本的管理工作對企業(yè)成本管理的主動性進(jìn)行了充分的發(fā)揮，并在對目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建的同時，對合作方和企業(yè)內(nèi)部的成本控制積極性進(jìn)行了一定程度的調(diào)動，從而有效地對企業(yè)項目的事前和事后管理工作進(jìn)行充分的落實，并在一定程度上減少了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場競爭壓力。對相應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，并采取有效的管理措施。比如相關(guān)的合約管理、設(shè)計管理以及施工結(jié)算管理等，以此來提高目標(biāo)成本的經(jīng)濟效益。

1.2目標(biāo)成本管理的相關(guān)功能。

第一，目標(biāo)成本管理具有一定的控制功能，在房地產(chǎn)項目的各個發(fā)展階段，將目標(biāo)成本與動態(tài)成本進(jìn)行有效比較，并根據(jù)相關(guān)情況制定相應(yīng)的成本控制范圍。充分準(zhǔn)確地了解到房地產(chǎn)項目的目標(biāo)財務(wù)情況與實際的運營情況以及項目經(jīng)營情況與相應(yīng)的成本控制情況之間的差距，從而有效地把控成本管理工作的重點以及促使中高層領(lǐng)導(dǎo)的項目決策更加合理和具有可行性；第二，目標(biāo)成本管理具有一定的規(guī)劃功能，并有利于相關(guān)企業(yè)更好地對成本進(jìn)行分配，同時對企業(yè)的方案以及相關(guān)計劃的制定都提供了一定的規(guī)劃作用’從而更好地促使成本管理工作的有效和科學(xué)性；第三，目標(biāo)成本管理在一定程度上具有約束功能，并對企業(yè)項目的成本配置提供了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和限制，減少了不必要的成本浪費，使全員參與到各個項目管理中去，進(jìn)而對項目發(fā)展的各個階段進(jìn)行嚴(yán)格合理的監(jiān)管，起到了一定的約束作用；第四，目標(biāo)成本項目的管理工作，在具體的項目發(fā)展過程中，具有一定的激勵功能，并對相關(guān)項目的收益情況產(chǎn)生了直接的影響，同時將目標(biāo)成本管理工作與工作人員的利益相聯(lián)系，從而激勵相關(guān)人員的工作積極性，并使得自身的才能得以充分發(fā)揮，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)總體管理水平的提升，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇九

摘要：隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市的擴張推動了房地產(chǎn)行業(yè)的春天，巨大的利益空間及利潤前景讓越來越多的人跨入這個行業(yè)這個行業(yè)，而且隨著人們經(jīng)濟水平的提高，對房地產(chǎn)的要求也越來越高，質(zhì)量、服務(wù)等都是消費者們選擇的重點，這種種情況都極大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)想要在這激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要通過強化施工管理，使企業(yè)能降低成本降低成本、提高質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文將從施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本三方面出發(fā)對施工管理中的問題及解決方法進(jìn)行探討工管理中的問題及解決方法進(jìn)行探討。

1引言。

由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速，巨大的市場需求使得開發(fā)商全力的追逐開盤的速度發(fā)商全力的追逐開盤的速度，完全不考慮質(zhì)量問題，這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來自于消費者、同行、政府等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈，想要在行業(yè)市場上有一席之地在行業(yè)市場上有一席之地，就要考慮如何以最少的經(jīng)濟成本和最快的速度和最快的速度、最高的質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項目建設(shè)。然而，影響其成本響其成本、質(zhì)量和速度的關(guān)鍵在于項目中的施工管理工作。施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領(lǐng)的作用，通過科學(xué)的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項目的整個過程過程，可以將項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制在計劃內(nèi)，從而使整個項目利益最大化使整個項目利益最大化。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇十

隨著我國房地產(chǎn)市場的不斷壯大，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭也更加激烈。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要適當(dāng)?shù)目刂坪徒档烷_發(fā)成本。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本一般都需要事先預(yù)估好，如果在事先沒有確定好的情況下就開始銷售工作，這樣會降低企業(yè)的利潤。而且現(xiàn)在的消費者越來越理性，所以，一旦成本管理出現(xiàn)問題，就會直接造成企業(yè)利潤的損失，由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強對成本控制的管理，要提高管理人員的意識，在企業(yè)的內(nèi)部樹立節(jié)約成本的思想，努力營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，從而不斷提高其管理水平，進(jìn)而提髙經(jīng)濟效益。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇十一

基于質(zhì)量管理和工程測量之間存在著密切的不可分割的關(guān)系，以下主要結(jié)合在各個施工階段，做好質(zhì)量管理對基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的重要影響以及在整個工程質(zhì)量中做好質(zhì)量管理的重要性。

2.1工程測量對建筑基礎(chǔ)定位及放線中的影響。

在質(zhì)量管理中，在施工之前應(yīng)當(dāng)先在施工圖紙上通過測量把計劃建設(shè)的建筑物在實地上進(jìn)行定位，勾畫出其具體的地理坐標(biāo)，為下一步的施工提供建設(shè)依據(jù)。由于工程測量在建筑基礎(chǔ)定位及放線中的重要性，測量的精度要求非常高，高質(zhì)量的測量結(jié)果是保證整個工程施工質(zhì)量淺談條件。鍵入在該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)誤差，有可能會造成很大質(zhì)量責(zé)任事故，造成不必要的經(jīng)濟損失甚至人員傷亡。除此之外，工程基礎(chǔ)作為建筑定位的一個重要參考因素，定位的準(zhǔn)確性直接影響著建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量?；A(chǔ)的放線及定位對工程測量及質(zhì)量管理有著明顯的影響，建筑的樁基礎(chǔ)作為工程結(jié)構(gòu)的主要支撐，其定位的準(zhǔn)確與否直接影響著建筑結(jié)構(gòu)的受力分布及定位。依據(jù)建筑施工規(guī)范，承臺樁位的誤差必須非常小，否則，將引起引起原承臺設(shè)計的變化，增加施工成本且影響工程質(zhì)量，過大的樁位偏差甚至?xí)?dǎo)致樁位無效，需要對其進(jìn)行重新補樁等，這就大大影響了施工進(jìn)程，不僅如此，由于改變了原來的受力情況，給工程的質(zhì)量管理增加了難度，埋下了不可預(yù)知的質(zhì)量隱患。

2.2工程測量對結(jié)構(gòu)施工的影響。

工程主體結(jié)構(gòu)施工中的工程測量，主要包括構(gòu)件的平整度控制、高程控制點的測繪、平面控制網(wǎng)的測繪等。在標(biāo)高測量控制方面，模施工的平整度要求提供準(zhǔn)確的基準(zhǔn)點，為混凝土施工提供標(biāo)高控制線，保證混凝土平整程度。一般情況下，為加強工程的質(zhì)量管理，在每道工序完成后，都要對下道工序進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，這有兩方面的好處，一是可以對已建結(jié)構(gòu)進(jìn)行審核校準(zhǔn)，二是通過放線可以為下道工序做很好的準(zhǔn)備。在放線施工前，各個工程都要建立平面控制網(wǎng)，核對紅線圖和設(shè)計圖紙所提供的坐標(biāo)關(guān)系是否銜接緊密，所核對設(shè)計的建筑物，要保證不能超出用地紅線的范疇，設(shè)計坐標(biāo)要準(zhǔn)確無誤，確立基點及標(biāo)高起算點穩(wěn)固與準(zhǔn)確性的文件要完善，在認(rèn)定之后還要對測量控制網(wǎng)所達(dá)得精度進(jìn)行審閱評定。在一個具體的工程項目中，會涉及到方方面面的對象，由于它們各自對誤差的限定要求不一樣，所以在建網(wǎng)時要充分了解、分析它們的限定要求，確認(rèn)最高建筑限差的要求，結(jié)合預(yù)測放樣的方法和條件等確定控制網(wǎng)的方向、點、邊等應(yīng)達(dá)到的精度要求，最終確定網(wǎng)的等級。

2.3工程結(jié)構(gòu)對變形觀測的影響。

在施工期間，準(zhǔn)確的觀測成果能夠為工程質(zhì)量提供了必要的保障。所謂的變形觀測主要包括建筑物主體的沉降觀測、基礎(chǔ)邊坡的位移觀測和高層建筑物的水平位移觀測等。依據(jù)觀測數(shù)據(jù)，可以及時了解工程結(jié)構(gòu)施工中的承載力和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)載重等情況。明顯偏離預(yù)測的沉降，一般很容易引起質(zhì)量管理人員的發(fā)覺，在這種條件下，需要具體問題具體分析，合理調(diào)整施工方案，防止施工問題的繼續(xù)擴大，避免重大質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生，維護(hù)國家和人民的財產(chǎn)安全。

3加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。

要加強質(zhì)量管理，首先要在建設(shè)施工過程中建立合理的測量管理組織體系，同時要加強工程測量管理，采取切實可行的辦法，建立有效的測量管理組織體系。在實施工程項目的過程中建立質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控與質(zhì)量管理制度，在整個項目實施過程中進(jìn)行有效的監(jiān)管與控制，來確保整體的工程質(zhì)量，保證工期，所以工程項目的參加人員要明確責(zé)任，做到權(quán)責(zé)明確，層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在工程項目實施以前對設(shè)計方案和技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審定，從工程施工方案分析到實施方案階段都必須認(rèn)真的探討確保方案的落實，項目完成后的質(zhì)量管理也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一檢查過程通常分為互檢、自檢、質(zhì)管部門檢查、項目工程師審查等嚴(yán)密的程序，各階段的'相關(guān)負(fù)責(zé)人要實事求是填寫檢查檢驗單據(jù)，以保證施工項目質(zhì)量。對于整個工程項目測量來說，關(guān)鍵的程序主要是指各階段的控制測量以及其平差的計算等，運用計算機軟件系統(tǒng)記錄和計算的內(nèi)容要保證真實、準(zhǔn)確，在工程項目執(zhí)行環(huán)節(jié)中要做好工作記錄，質(zhì)量管理要明確各級責(zé)任，相關(guān)人員要做好質(zhì)量和工作記錄。

加強質(zhì)量管理在工程測量中的作用，要提高工程測量的技術(shù)人員的技術(shù)因素，建立了完善的工程測量組織體系后，要從細(xì)節(jié)方面加強工程測量的技術(shù)人員組織建設(shè)，基本包括如下環(huán)節(jié)：首先，要保證測量放線技術(shù)人員具有較高的素質(zhì)，具有準(zhǔn)確的讀圖識圖能力，有較強的質(zhì)量責(zé)任意識。其次，要保證工程測試儀器的先進(jìn)性、科學(xué)性，只有具備高質(zhì)量的測試儀才能保證工程測量工作的準(zhǔn)確性，也能提高工程施工的工作效率，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)重復(fù)性和拖拉性而影響整體工程進(jìn)度，與此同時，做好對測量儀器的定期檢測工作也是至關(guān)重要的，并對測量結(jié)果進(jìn)行全方位的復(fù)核和檢查，多角度地對測量結(jié)果進(jìn)行有效性分析。最后，要科學(xué)地安排施工工程進(jìn)度，為測量放線創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，來保證測量放線結(jié)果準(zhǔn)確性。

4結(jié)語。

在工程施工建設(shè)中，因為工程項目質(zhì)量管理關(guān)系到整個工程的工程質(zhì)量和進(jìn)度，所以，一定要加強對工程項目中的質(zhì)量管理和工程測量重視，在建設(shè)項目的施工過程中建立完善的質(zhì)量管理制度，按照工程測量的流程進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過提高質(zhì)量管理的方法把工程測量中的事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步提高整個工程的施工質(zhì)量。

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房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇十二

計算機科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，為各級學(xué)校的管理、辦公自動化提供了先進(jìn)、實用的技術(shù)，將廣大的教學(xué)管理工作者從繁重、重復(fù)手工記帳式的勞動工作中解脫出來。學(xué)校信息管理工作可解決出錯率高、效率低等問題，隨著計算機的發(fā)展，使用計算機來完成一些日常工作已成為可能，其優(yōu)越性不言而喻。為了使學(xué)校信息管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，本人設(shè)計開發(fā)學(xué)校信息管理系統(tǒng)，為教學(xué)管理提供了一種較為全新的方式。本系統(tǒng)能夠幫助學(xué)校管理者完成學(xué)籍管理、班級考評、教師考評、課程安排和信息錄人等工作，而且能夠滿足一定的查詢需求。

本系統(tǒng)的設(shè)計目的:為了減小廣大教育管理工作者的工作量，把一些重復(fù)性的手工勞動工作交給計算機去完成;充分發(fā)揮計算機的優(yōu)勢，提高工作質(zhì)量，將學(xué)校教學(xué)行政管理部門及各系教學(xué)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化;方便廣大師生快捷準(zhǔn)確地查詢有關(guān)教學(xué)信息，為教學(xué)管理部門提供確鑿的信息。

1.系統(tǒng)目標(biāo):該系統(tǒng)不僅能夠滿足一般查詢，還能完成信息錄人、班級考評、教師考評和課程安排等功能。

2.系統(tǒng)功能:數(shù)據(jù)對于任何一個單位來說都是非常寶貴的財富，但對于數(shù)據(jù)的保存與統(tǒng)計要花費大量的人力、物力和財力。系統(tǒng)完成后，可以大幅度地減輕對教師、學(xué)生的管理的工作量并且使之變得簡單有效，對用戶有一定的幫助。

3.系統(tǒng)進(jìn)行環(huán)境的確定:本系統(tǒng)既可面向單機又有網(wǎng)上共享數(shù)據(jù)的要求。本系統(tǒng)將在操作系統(tǒng)最好為windows98以上，sqlserver作為后臺數(shù)據(jù)庫桌面，對硬件環(huán)境要求較高，該系統(tǒng)采用c/方式。滿足以下幾項要求:(1)友好的用戶界面;(2)使用靈活、方便;(3)較強的擴展功能;(4)c/$方式，這種方式可以充分地發(fā)揮服務(wù)器和客戶機的作用，降低網(wǎng)絡(luò)的傳輸壓力，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。delphi以它基于窗口和面向?qū)ο蟮木幊谭椒?，與window。操作系統(tǒng)緊密結(jié)合，強大的數(shù)據(jù)庫技術(shù)支持。sqlserver數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，較為優(yōu)秀。它建立在成熟而強大的關(guān)系模型基礎(chǔ)上，可以很好地支持c/s，網(wǎng)絡(luò)模式，能夠滿足各種類型的企事業(yè)單位對構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的需求，并且在操作的易用性、功能的可伸縮性、安全的可靠性以及數(shù)據(jù)庫等方面進(jìn)行了顯著的改進(jìn)和提高，是目前一流的數(shù)據(jù)庫管理工具。

經(jīng)過詳細(xì)認(rèn)真的調(diào)查與分析，該信息管理系統(tǒng)通過計算機管理學(xué)生基本情況和成績，具有對學(xué)生基本情況、成績的錄人、修改、刪除和對學(xué)生情況的綜合查詢功能。

具體要求如下:。

管理人員登錄時身份需要驗證;學(xué)生信息的添加、刪除及修改:學(xué)生成績的錄人及修改;學(xué)生班級名次、年級名次的排定;教師對學(xué)生情況的綜合查詢;教師考評;教師的添加與刪除;班級各科考試情況的統(tǒng)計;用戶密碼的修改;課表的生成;報表打印;數(shù)據(jù)庫和備份;系統(tǒng)用戶的初始化;用戶密碼的初始化;年級的更新;課程的查詢。

根據(jù)上述功能要求，分析如下:。

1.對于本系統(tǒng)我們根據(jù)功能的不同分為控制機和查詢臺兩部分;控制機主要是對用戶的控制及數(shù)據(jù)庫的備份;查詢機主要用于數(shù)據(jù)的錄人、查詢及對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計。

2.硬件環(huán)境。

對于局域網(wǎng)的連接，其中至少應(yīng)有一臺服務(wù)器保存及管理學(xué)生的數(shù)據(jù)信息。一個控制臺用來管理系統(tǒng)用戶和數(shù)據(jù)庫，即數(shù)據(jù)庫的備份、用戶的添加與刪除及用戶密碼的初始化。多個客戶機，用于完成學(xué)生基本信息的錄人、查詢及學(xué)生成績的錄人與修改等工作。另外還需要一個集線器(hub)，一臺打印機。

考慮到該系統(tǒng)是c/s模式的網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)系統(tǒng)，為使系統(tǒng)能夠很好地運行，我們推薦設(shè)置如下:。

gpu(中央處理器):intelpentium166mhz以上;內(nèi)存:最少為64mb，建議服務(wù)器128以上;硬盤:最少為20gb，建議服務(wù)器logb以上;監(jiān)視器:vga或更高分辨率;操作系統(tǒng):windowsserver(服務(wù)器)，windows98/95/me/2,000(客戶機和控制機)。

3.軟件環(huán)境。

在此闡述一下c/模式的體系結(jié)構(gòu):c/s的體系結(jié)構(gòu)，客戶端的請示經(jīng)過bde和odbc后傳遞給idapi，經(jīng)過idapi應(yīng)用程序解釋后經(jīng)網(wǎng)絡(luò)傳輸給服務(wù)器。服務(wù)器響應(yīng)請求的過程與以上的順序正好相反。

我們是使用delphi通過odbc來訪問sqlserver的數(shù)據(jù)，所以必須對odbc做一些基本設(shè)置。

4.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。

microsoftsqlserver2000需要建立的數(shù)據(jù)庫表有:學(xué)生基本情況表，保存學(xué)生的基本資料;成績表，保存學(xué)生的所有成績、小計、綜合成績及排名情況;班級考試情況表，保存各班各科的.考試情況;教師信息表，保存全校教師的基本信息;課程表，保存各班的課程表;教師情況表，保存所有帶課教師的帶課情況;教師考評表，保存全校教師的考評情況;課時計劃表，保存全校各年級開設(shè)課程的情況;課程情況表，保存各門課程的教師數(shù)目及每個教師的帶班數(shù);課程要求，保存各門課程對上課時間的要求;登錄，保存系統(tǒng)用戶的帳號及登錄密碼。

5.查詢臺軟件。

查詢臺軟件是系統(tǒng)中直接面向用戶的部分，其操作界面要既簡單又友好。用戶登錄時，經(jīng)過用戶名與密碼的確認(rèn)后進(jìn)人主窗口，在主窗口中可以完成所有的操作，包括學(xué)生基本信息的錄人、查找、修改和刪除，學(xué)生成績的錄人、查找、修改、刪除和相關(guān)計算，班級和教師的考評等。用戶在登錄時的密碼可自行修改，也可由管理人員進(jìn)行密碼的初始化，解決用戶忘記密碼的情況。在主窗口中還有幫助按鈕，可以解決用戶在使用系統(tǒng)過程中遇到的一些疑難問題。

6.控制臺軟件。

控制臺軟件面向管理人員，使用人員經(jīng)過培訓(xùn)后熟練掌握其操作方法。該軟件的功能主要是完成管理員身份的驗證，添加和刪除用戶，數(shù)據(jù)庫的備份等。

7.數(shù)據(jù)庫的連接。

在數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序中，數(shù)據(jù)庫的連接我們用database控件來實現(xiàn)。該控件能夠管理和操縱數(shù)據(jù)庫的連接，控制數(shù)據(jù)庫連接的持續(xù)性及具有管理事務(wù)和更新數(shù)據(jù)的功能。

數(shù)據(jù)庫表設(shè)計:。

在該系統(tǒng)中，我們共為系統(tǒng)設(shè)計了多個數(shù)據(jù)庫表，其作用已在前面說過，其表結(jié)構(gòu)如下:。

1.設(shè)計思想及實現(xiàn)。

(1)登錄。

功能:根據(jù)用戶輸人的用戶名及密碼，確定該用戶是否為合法用戶，如果是合法用戶則進(jìn)人該系統(tǒng)，否則退出。

根據(jù)用戶輸人的用戶名及密碼，首先查詢“登錄”表中是否有該用戶，如果沒有則給出出錯信息;若有則查詢系統(tǒng)中他的密碼與用戶的輸人是否一致，如果一致則登錄該系統(tǒng)，否則給出出錯信息。

(2)學(xué)生基本情況錄人。

功能:該模塊完成對學(xué)生的添加、刪除及學(xué)生基本情況的錄人、修改。

對于新學(xué)生基本情況的添加，我們規(guī)定必須一次性錄人全部的信息，然后錄人到數(shù)據(jù)庫“學(xué)生基本情況表”和“成績表”中，以保證數(shù)據(jù)的完整性;對于學(xué)生基本情況的刪除，只要輸人其學(xué)號并單擊“刪除”按鈕即可從“學(xué)生基本情況表”和“成績表”中刪除該名學(xué)生，以保證數(shù)據(jù)完整性;對于學(xué)生基本情況的修改，只要輸入其學(xué)號和要修改的信息并單擊“修改”按鈕即可完成對“學(xué)生基本情況表”中該學(xué)生的信息的修改，但修改的信息不包括“學(xué)號”，因為“學(xué)號”是一名學(xué)生的唯一標(biāo)志，如果要修改學(xué)號，應(yīng)先刪除學(xué)生后重新添加。

(3)成績錄人。

功能:該模塊完成對學(xué)生成績的添加及修改。

對于學(xué)生成績的添加，我們規(guī)定必須一次性輸人本學(xué)期全部課程的成績;對于學(xué)生成績的修改，只要輸人其學(xué)號和要修改的課程及學(xué)期單擊“修改”按鈕即可完成對“成績表”中該學(xué)生成績的修改，但修改的信息不包括“學(xué)號”。

(4)信息查詢。

功能:該模塊能夠?qū)崿F(xiàn)根據(jù)用戶對查詢條件的選擇查詢，把查詢的結(jié)果顯示出來。

對于查詢我們使用的動態(tài)sql語句，用戶可以根據(jù)界面中的查詢要點組合出各種查詢條件，對學(xué)生的基本情況和成績表進(jìn)行查詢。

(5)信息統(tǒng)計。

功能:該模塊主要實現(xiàn)對每一個班級的各次考試情況進(jìn)行統(tǒng)計。

對于班級考試情況的統(tǒng)計是發(fā)生在班級的任何一次成績發(fā)生變化時，對該班的這一次成績進(jìn)行重新統(tǒng)計。這些變動包括該班某一學(xué)期成績錄人、修改、刪除等。

單元測試和綜合測試。

單元測試與代碼編寫是不可分的，每一個子模塊的編寫過程中不斷測試完成的代碼段，以便把錯誤消滅在萌芽期。

綜合測試是在把已通過單元測試的模塊組合后進(jìn)行。由于模塊組裝后，它們之間會有信息的交換，繼承一些公共量，這可能會引發(fā)一些意想不到的問題，綜合測試的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)并解決這些問題。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇十三

由于房地產(chǎn)項目不僅開發(fā)時間較長，而且對于施工要求也較高，這就需要對其做好相應(yīng)的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費或者是建設(shè)問題。將科學(xué)合理的管理方法應(yīng)用到房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理中，能夠使得建設(shè)資源得到最大化的應(yīng)用，并且有利于房地產(chǎn)項目的井然有序進(jìn)行，最終為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利益打下堅實的基礎(chǔ)。

2工程管理的概念以及模式。

2.1工程管理的概念。

房地產(chǎn)企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節(jié)流，其中，開源是指開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、開展新業(yè)務(wù)等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關(guān)鍵的因素，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，自然也不例外，在進(jìn)行項目開發(fā)時，進(jìn)行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2工程管理的模式。

在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預(yù)算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個階段的成本都能進(jìn)行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會將成本的控制與預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，因為在項目管理中，根據(jù)成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇十四

在房地產(chǎn)開發(fā)的研究中，許多工作人員忽略了前期研究、策劃與設(shè)計的質(zhì)量管理階段，都把焦點放在施工階段。作為建設(shè)方，這種思維方式一旦定型，很難改變，特別是以項目成立的團(tuán)隊。但是，如果沒有好的設(shè)計圖紙與方案，建設(shè)工程很難保證項目的成功實施與最大效益化。所以，房地產(chǎn)開發(fā)項目前期準(zhǔn)備工作非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作主要包含了可行研究報告、項目產(chǎn)品策劃、建議書等。首先，健全項目質(zhì)量管理責(zé)任制。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全權(quán)管理，親自抓起項目質(zhì)量工作。與此同時，項目質(zhì)量經(jīng)理要定期檢查項目質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)重大項目問題，立即向負(fù)責(zé)人匯報。另外，項目經(jīng)理還要編制項目報告，確定市場定位，按質(zhì)量規(guī)定計劃?？傊椖恐械母鱾€經(jīng)理、人員都要完成自己的質(zhì)量責(zé)任，確保開發(fā)項目質(zhì)量的有效實施。其次，建立合理的評審制度。評審制度是提高開發(fā)項目前期質(zhì)量的重要保證。一般的.房地產(chǎn)會采取德爾菲法，不進(jìn)可以及時發(fā)現(xiàn)自身問題，做出不斷調(diào)整，還吸取更多的專家與咨詢公司的建議，使開發(fā)商最大優(yōu)化。最后，要制定質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是根據(jù)項目的特點，明確項目目標(biāo)與成果，并充分了解與掌握的實施標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量計劃要把權(quán)限、資源、職責(zé)合理分配，按步驟逐漸實施，形成一定的可操作性。

開發(fā)項目形成實體的過程就是施工，它不僅保證了項目的進(jìn)程與落實，還確定了產(chǎn)品質(zhì)量的合理化與科學(xué)化。房地產(chǎn)要提高開發(fā)項目的工程質(zhì)量，就必須加強質(zhì)量預(yù)防措施，確保施工階段的質(zhì)量控制的合理運行，并且可以適當(dāng)增加施工成本，減少返工成本。舉個例子，如果出現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品的配件更換，需要大量人力與財力重新檢查。所以，工程項目施工質(zhì)量控制必須狠抓狠打，確保穩(wěn)定實施。筆者根據(jù)多年實踐經(jīng)驗，主要從以下兩個方面說明：

2.1明確質(zhì)量目標(biāo)與計劃。

投資人身為總負(fù)責(zé)人，不僅要制定項目開發(fā)戰(zhàn)略和確定項目定位，還需要對項目的成本和進(jìn)程都有一定的控制，確保處于相同優(yōu)先級。另外，項目開發(fā)質(zhì)量目標(biāo)要保證一個正確的度，如果目標(biāo)過高，可能會導(dǎo)致綜合績效較低，投資成本過大；如果目標(biāo)過低，會失去市場競爭，對項目造成傷害。所以，負(fù)責(zé)人要進(jìn)行質(zhì)量費用與投入分析，確保項目成本一致性，降低事故成本費用，并且樹立正確的項目壽命周期觀念。明確質(zhì)量目標(biāo)后，要制定合理的質(zhì)量管理計劃。工作人員要制定出實現(xiàn)質(zhì)量管理計劃的方案，確保計劃的實施與落實。另外，項目經(jīng)理要負(fù)責(zé)團(tuán)隊的質(zhì)量責(zé)任，具體到對項目質(zhì)量責(zé)任、團(tuán)隊中的工作人員負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，項目經(jīng)理還要對項目結(jié)果負(fù)責(zé)。所以，質(zhì)量計劃非常重要，確保項目可以實施與運行。另外，開發(fā)項目的質(zhì)量與目標(biāo)的成功，就是增加了項目用戶、投資人等的信心。

2.2質(zhì)量控制要求。

項目開發(fā)的建設(shè)施工過程就是對質(zhì)量的控制，質(zhì)量控制就是對施工中的程序和過程中的偏差控制。一般來說，過程控制往往是對階段性過程與計劃成果進(jìn)行比較，看是否一致，并且對比施工過程。這個時候，如果出現(xiàn)不一致的情況，施工人員需要找出執(zhí)行中存在的偏差。還有一種是利用合同說明中的成品與半成品進(jìn)行比較，找出一定范圍內(nèi)的偏差。在施工前，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要正確分配權(quán)限，使每個工作人員各司其職，不可出現(xiàn)占用他人崗位情況。與此同時，設(shè)定合理的獎罰制度，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。另外，負(fù)責(zé)人需要把工程施工組織設(shè)計送到監(jiān)管部門手中，進(jìn)行報備審核。在項目開發(fā)中，遇到重點工序前，需要檢查關(guān)鍵項目點，避免出現(xiàn)任何問題。并且堅持“三檢”制度。在每一個工序結(jié)束后，需要由作業(yè)組班、施工員、監(jiān)管工程師三次審核，才可以保證項目正常運行。項目開發(fā)中，一旦遇到質(zhì)量事故，要找尋問題，堅持“三不放過”原則。做到事故原因不清不放過、防護(hù)措施不當(dāng)不放過、事故者不放過。與此同時，公司要根據(jù)圖紙會審對施工人員做出技術(shù)培訓(xùn)，并且不斷推廣新技術(shù)和新應(yīng)用。另一方面，施工人員對一些關(guān)鍵部位形成專門負(fù)責(zé)團(tuán)隊，建立一個封閉信息網(wǎng)，形成靈敏的高效質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。同時，現(xiàn)場質(zhì)檢員要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提取與處理，搜集可靠信息，做出相應(yīng)決策，制定科學(xué)、合理的質(zhì)量統(tǒng)計分析圖表。

3、監(jiān)管部門質(zhì)量控制。

在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，一般都會選擇項目監(jiān)管單位對施工單位質(zhì)量狀況的監(jiān)管與控制。并且加強承包人自檢體系管理，強調(diào)事前把關(guān)控制，做好項目檢驗與現(xiàn)場質(zhì)量驗收等都是工程質(zhì)量監(jiān)管的目標(biāo)。在監(jiān)管單位的控制下，確保了項目開發(fā)合理進(jìn)行，爭取質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，杜絕一些施工質(zhì)量事故出現(xiàn)。首先，監(jiān)管部門要劃分質(zhì)量單元。為了保證施工的有效、穩(wěn)定進(jìn)行，監(jiān)管人員必須明確劃分出各質(zhì)量單元，包含了工藝流程監(jiān)管圖、分項工程與工程部位三個部分。與此同時要配以相同的記錄、實驗表格，確保工序完整進(jìn)行，杜絕一切質(zhì)量失誤現(xiàn)象。其次，健全質(zhì)量組織體系。監(jiān)理工程師要對所有環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，建立完整的質(zhì)量組織系統(tǒng)。承包人不僅需要自檢三級質(zhì)量保證體系，還要服從監(jiān)理工程師對項目質(zhì)量的管理工作，尤其是對各分級部門的質(zhì)量與工地檢測部分做好相關(guān)調(diào)整。最后，質(zhì)量監(jiān)理程序要有序進(jìn)行。監(jiān)理工程師在施工前，要對承包方做出詳細(xì)說明與計劃控制程序，所有人員要共同遵守，確保項目質(zhì)量控制合理化。另外，監(jiān)理工程師要對施工技術(shù)、方案、進(jìn)程做出審批，并且做詳細(xì)表格，列出需要的材料、機械與勞力。監(jiān)理工程師還需要參與項目開發(fā)的全過程監(jiān)管，對施工的工藝、方法進(jìn)行有效質(zhì)量控制，對一些違反施工技術(shù)的行為做指導(dǎo)和警告。

結(jié)語：

綜上所訴，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的質(zhì)量控制不僅是項目施工的理論依據(jù)，也融合項目管理的實踐經(jīng)驗。隨著項目管理質(zhì)量控制的不斷完善，使房地產(chǎn)項目施工更加具有合理性與科學(xué)性，也極大提高了開發(fā)項目的效益化。

參考文獻(xiàn)：

房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇十五

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)向當(dāng)?shù)毓ど坦芾硇姓块T申請登記，并取得營業(yè)執(zhí)照。之后應(yīng)向建設(shè)行政主管部門申請辦理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級證書，沒有資質(zhì)證書不能從事房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營。一般情況下，先取得暫定資質(zhì)，隨著房地產(chǎn)公司的依法經(jīng)營，業(yè)績的產(chǎn)生，不斷提升資質(zhì)等級。

房地產(chǎn)開發(fā)商從決策進(jìn)行某地產(chǎn)項目的開始，就應(yīng)該考慮用于項目的資金來源，一旦獲得了該項目的開發(fā)權(quán)，就應(yīng)當(dāng)花精力為該項目籌措資金，以免在正式開工后由于資金短缺而造成被動或損失。

房地產(chǎn)開發(fā)項目資金來源大致有四種形式：

1、企業(yè)自有資金。

2、銀行信貸。

3、社會集資。

4、其他融資方式（各類信托基金、合作開發(fā)、銀團(tuán)聯(lián)合貸款等）。

四種形式可單選一種也可聯(lián)動。

2、項目的選擇及選址。

項目選擇是房地產(chǎn)投資的首要工作，也是最為復(fù)雜，最為困難的工作。如果房地產(chǎn)項目選擇正確，應(yīng)該說投資已經(jīng)有了六成至七成成功的把握。廣義上講，房地產(chǎn)投資選擇就是房地產(chǎn)投資決策。房地產(chǎn)投資項目選擇需要專門的知識及能力，需要專業(yè)人員或?qū)＜业膮⑴c。但專業(yè)人員或?qū)＜抑荒芷鸬絽⒅\或顧問的作用，要認(rèn)定一個項目值不值得考慮，是否可以投資，最終還要依靠投資者自己的分析決斷能力，還要依靠企業(yè)的決策部門。要做出正確的項目選擇，必須對投資環(huán)境、投資時機及投資的法律保障做深入細(xì)致分析，必須對擬投資項目所在地的宏觀及微觀地產(chǎn)市場做全面、深入的調(diào)研，還必須對擬選項目展開系統(tǒng)的可行性研究分析。為實現(xiàn)效益最大化還應(yīng)對項目進(jìn)行策劃，這是十分關(guān)鍵且必須的。

項目的選擇完成后或同等要進(jìn)行選擇地塊。所選擇地塊要符合消防要求，符合城市建設(shè)總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，經(jīng)有資質(zhì)土地部門編制項目選址勘界報告后，要先后得到消防、規(guī)劃（建設(shè)）、國土資源部門的初步批復(fù)（預(yù)審）意見。取得規(guī)劃部門關(guān)于選址的批復(fù)意見或城市規(guī)劃條件通知書后，當(dāng)?shù)卣皣临Y源部門即可開展征地工作，完成征地補償相關(guān)工作后，進(jìn)行土地的招、拍、掛工作，并與中標(biāo)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)簽訂國有土地出讓合同出具建設(shè)用地批準(zhǔn)書，進(jìn)而可到規(guī)劃部門辦理用地規(guī)劃許可證。項目的選址決定了房地產(chǎn)開發(fā)的征地成本和開發(fā)經(jīng)營的利潤空間，是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

3、項目的立項。

即項目在發(fā)改部門的核準(zhǔn)或備案而取得立項批文。項目核準(zhǔn)或備案的要件包括項目申請報告（有資質(zhì)的中介機構(gòu)編制完成）；國土資源部門出具的意見（土地預(yù)審意見或建設(shè)用地批準(zhǔn)書）；規(guī)劃部門的批復(fù)意見（選址意見書或城市規(guī)劃條件通知書）；環(huán)保部門出具的意見（經(jīng)有資質(zhì)的中介機構(gòu)編制的環(huán)境影響報告書或環(huán)境影響審批表，并經(jīng)有資質(zhì)的評估單位論證通過）。

4、項目的規(guī)劃及施工圖設(shè)計。

按照規(guī)劃部門出具的規(guī)劃條件，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇符合開發(fā)意愿，有相應(yīng)資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計單位，對擬開發(fā)項目進(jìn)行規(guī)劃和施工圖設(shè)計。項目規(guī)劃經(jīng)規(guī)劃部門審查通過后可取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證。項目施工圖經(jīng)有資質(zhì)的圖紙審查中介機構(gòu)或建設(shè)主管部門下設(shè)的圖紙審查中心審查，獲得施工圖審查合格證；同時，項目施工圖還要及時向消防和氣象主管部門報審，確保消防及避雷系統(tǒng)符合有關(guān)要求。

5、項目的招標(biāo)。

主要是指規(guī)劃設(shè)計、地質(zhì)勘察、施工和監(jiān)理公司的招標(biāo)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以委托招標(biāo)代理公司進(jìn)行上述各項工程的招投標(biāo)工作，也可以自行組織確定規(guī)劃設(shè)計、地質(zhì)勘察和監(jiān)理公司。但是工程施工招標(biāo)，一般情況下必須由招標(biāo)代理公司組織，在建設(shè)主管部門指定的交易廳中進(jìn)行，最后向中標(biāo)單位發(fā)出由建設(shè)主管部門、招標(biāo)代理公司和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)三方簽章的中標(biāo)通知書，中標(biāo)的施工企業(yè)應(yīng)及時與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)簽訂施工合同。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇十六

由于房地產(chǎn)市場的持續(xù)發(fā)展，使得房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理水平也在不斷的發(fā)展。但據(jù)目前情況了解到，在房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理過程中，相應(yīng)的管理水平不一且較為粗放。雖然成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中占據(jù)著重要的地位，但部分企業(yè)存在敷衍和在具體成本管理工作中不積極，只考慮項目自身成本利益而忽視市場經(jīng)濟等不良現(xiàn)象，從而使得成本管理的水平無法滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，阻礙相關(guān)企業(yè)的快速發(fā)展。然而’在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，主要存在這樣一些問題：

（1）缺乏全過程和全費用的成本管理意識。據(jù)目前情況了解，很多房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，沒有設(shè)立專門的管理部門來對成本管理工作進(jìn)行有效地開展，甚至出現(xiàn)相關(guān)部門代替的局面，并且沒有合理的進(jìn)行成本管理，從而造成成本管理工作與房地產(chǎn)項目各個階段的工作規(guī)劃相脫離的現(xiàn)象。同時，由于沒有健全的成本管理體制，進(jìn)而影響整個項目成本管理工作充分發(fā)揮其自身的性能。

(2）在項目成本管理工作中存在不完善的前期成本情況的調(diào)査與探究現(xiàn)象。成本調(diào)研工作對于房地產(chǎn)項目前期的投資決策有著非常關(guān)鍵的作用，但部分企業(yè)由于時間和成本管理觀念的影響對前期的成本調(diào)研工作比較忽視，并以項目原因的數(shù)據(jù)作為成本管理的依據(jù)，而沒有對工程的實際成本情況進(jìn)行考察，從而使得預(yù)算的結(jié)果與實際成本情況存在差異，造成超支等不良后果。

（3）在房地產(chǎn)項目的成本管理工作中，由于其理論較為單一，且在成本管理的手段上較為老舊，無法滿足市場經(jīng)濟管理的需求。同時，在房地產(chǎn)項目成本管理的工作中，市場觀念比較淡薄，沒有對市場的需求進(jìn)行充分的考察，過多地在意技術(shù)的管理，忽視相關(guān)經(jīng)濟的合理性，從而造成了成本浪費的現(xiàn)象。且由于相關(guān)成本信息無法對相關(guān)項目的實際成本情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映，故而對房地產(chǎn)項目的成本控制管理工作造成了一定的影響。

（4）在房地產(chǎn)相關(guān)的成本管理工作中，沒有對相關(guān)成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的積累，從而造成實際的結(jié)算成本與施工階段的目標(biāo)成本之間存在較大的差異，造成相應(yīng)的損失浪費、無效地投資以及成本超標(biāo)等情況。另外，在成本管理工作過程中，沒有及時地對不斷變化的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，并及時地發(fā)現(xiàn)和解決項目的超支和浪費的風(fēng)險因素，采取相應(yīng)的補救措施，在一定程度上阻礙了成本管理工作的順利進(jìn)展，影響了成本管理工作的`有效性。

房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇十七

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部控制作為企業(yè)風(fēng)險管理工作的重要內(nèi)容，通過內(nèi)部控制，能更好地實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程及運營風(fēng)險的管理。在房地產(chǎn)項目實施過程中，通過建立完整、嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，有利于實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范，且對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升也具有極其重要的意義，對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的推動作用。

1.對內(nèi)部控制制度建設(shè)認(rèn)識不足。

當(dāng)前，在國有企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)過程中，將主要精力都放在房地產(chǎn)商品的開發(fā)和銷售上，認(rèn)為內(nèi)部控制不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟價值，對內(nèi)部控制制度建設(shè)不夠重視。加之對內(nèi)部控制制度缺乏深入的認(rèn)識，這就導(dǎo)致在內(nèi)部控制制度建設(shè)上只停留在一些基本的內(nèi)部控制操作上，沒有形成一個完整的制度體系。在房地產(chǎn)開發(fā)項目實施過程中，多側(cè)重于事后控制，對事前的預(yù)防控制較為忽視，這就給內(nèi)部控制的`執(zhí)行帶來了較大影響。

2.對風(fēng)險管理的研究和處置力度較小。

當(dāng)前，國有企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目中風(fēng)險管理活動沒有專門人員和機構(gòu)負(fù)責(zé)，在風(fēng)險管理中，每個人及每個部門只針對自己的工作采取一定的措施，缺乏全局性和系統(tǒng)性。部分企業(yè)自身對風(fēng)險及風(fēng)險管理缺乏認(rèn)識，對風(fēng)險管理工作缺乏積極性和系統(tǒng)性，不僅事前風(fēng)險管理缺位，且在事中和事后風(fēng)險管理工作中存在較強的隨意性。對風(fēng)險管理較為被動，不能主動識別、評估、管理和監(jiān)控企業(yè)的主要業(yè)務(wù)風(fēng)險，在風(fēng)險管理工作中存在著瞬時性和間斷性，且缺乏對風(fēng)險的定期復(fù)核和評估，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)過程中對風(fēng)險的規(guī)避能力缺乏，不能有效適應(yīng)環(huán)境變化。

（一）制度建設(shè)和風(fēng)險管理要堅持相關(guān)原則。

1.合法性原則。

企業(yè)制度建設(shè)和風(fēng)險管理的相關(guān)措施在制定時需要在法律法規(guī)框架內(nèi)進(jìn)行，因此，在房地產(chǎn)開發(fā)項目實施過程中，制定內(nèi)部控制和風(fēng)險管理需要遵循合法性原則，從而保障制度的有效性。

2.全面性原則。

在符合內(nèi)部控制要素要求的前提下，業(yè)務(wù)流程的設(shè)計必須能覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，并將業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)，不得留有制度上的空白或遺漏。

3.審慎性原則。

企業(yè)制定內(nèi)部控制制度是為了能實現(xiàn)對各種風(fēng)險的有效防范，因此建立內(nèi)部控制制度時要保持審慎性的原則，確保能將各種風(fēng)險控制在許可的范圍內(nèi)，對企業(yè)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并采取切實可行的控制措施來減少風(fēng)險的發(fā)生概率和可能帶來的損壞。

4.前瞻性原則。

企業(yè)內(nèi)部控制制度需要具有良好的前瞻性，不僅要滿足企業(yè)風(fēng)險管理的需求，且當(dāng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化時，內(nèi)部控制制度能及時進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善，確保與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針及管理要求相適應(yīng)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。

對企業(yè)管理者講，需要對內(nèi)部控制的重要性給予充分重視，強化自身內(nèi)部控制意識，確保企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效落實和執(zhí)行，將內(nèi)部控制制度建設(shè)作為企業(yè)的一項長期任務(wù)來抓。同時要履行好監(jiān)控、引導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。加強企業(yè)文化建設(shè)，建立統(tǒng)一的價值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)，并制定員工行為準(zhǔn)則，認(rèn)真考慮企業(yè)的社會責(zé)任，合法、公平、公正地處理企業(yè)與利益相關(guān)各方的關(guān)系。

（三）構(gòu)筑嚴(yán)密的控防體系。

在房地產(chǎn)開發(fā)項目實施過程中，需要建立起重要的監(jiān)控防線，明確相關(guān)人員的業(yè)務(wù)權(quán)限及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時還要強化監(jiān)督職能，在常規(guī)的會計核算基礎(chǔ)上，需要加強對各崗位及各項業(yè)務(wù)的核查。另外，還要確保內(nèi)部審計的相對獨立性，通過對企業(yè)進(jìn)行常規(guī)稽核、離任審計、監(jiān)督審查企業(yè)的會計報表，還要對企業(yè)會計部門強化內(nèi)部控制，確保會計信息的真實性和可靠性。

（四）構(gòu)建風(fēng)險管理控制框架和流程。

建立企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)，在組織上設(shè)立專門的風(fēng)險管理崗位，并設(shè)計風(fēng)險管理流程，流程范圍覆蓋項目相關(guān)的各個部門。在風(fēng)險控制框架中，風(fēng)險的等級要從成本、進(jìn)度等指標(biāo)上設(shè)置不同的組織等級進(jìn)行處理。

三、結(jié)語。

內(nèi)部控制和風(fēng)險管理作為國有企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目實施過程中不可或缺的重要部分，對企業(yè)管理水平的提升具有非常重要的意義，因此需要加強企業(yè)的內(nèi)部控制，完善內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。

參考文獻(xiàn)：

[2]張錦.論房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范[j].經(jīng)營管理者,2011(8).

[3]楊小婷.房地產(chǎn)項目開發(fā)的風(fēng)險控制探討[j].商場現(xiàn)代化,2010(26).

房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文篇十八

由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應(yīng)的價格有一個明確的規(guī)定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的實際需求進(jìn)行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現(xiàn)工程造價波動過大的情況出現(xiàn)。

3.2對施工資源進(jìn)行合理地分配。

在進(jìn)行建筑施工的時候，不管是進(jìn)行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機械設(shè)備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關(guān)部門的人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行實測，對于施工中的各項投入進(jìn)行精準(zhǔn)的確定，以減少不必要的資金浪費。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進(jìn)行相應(yīng)的校對，從而避免造成較大的定價誤差。

3.3工程質(zhì)量監(jiān)管。

就現(xiàn)階段來看，我國工程質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)水平比較低。為了從根本上控制工程監(jiān)管質(zhì)量，監(jiān)管單位必須對質(zhì)量工作人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不但嚴(yán)格要求監(jiān)管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴(yán)格要求監(jiān)管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗，能夠嚴(yán)格要求自己并嚴(yán)格處理所監(jiān)管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質(zhì)量監(jiān)管部門對工作人員的進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，從而使工作人員在工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)步。與此同時，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督理念往往會導(dǎo)致方法錯誤、工程質(zhì)量低等問題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須要與時俱進(jìn)，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督理念，滿足時代發(fā)展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應(yīng)該在一定程度放棄直接的干預(yù)建筑工程，尤其是在專業(yè)施工技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，把工程質(zhì)量監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門，恢復(fù)施工單位的主動權(quán)。另一方面，在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須充分考慮市場、地區(qū)間的.差異性，樹立工程質(zhì)量監(jiān)督意識，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方法，重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，以確保落實建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的各項工作。最后，還需要加強對房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的監(jiān)管力度，從而確保房地產(chǎn)項目開發(fā)的公平和公正性，這樣能夠為房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的更好進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時，對于房地產(chǎn)市場的銷售，也需要加大監(jiān)管的力度，嚴(yán)禁房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“假買假賣”的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有此種情況，需要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而為房地產(chǎn)市場的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。

3.4工程變更管理。

在對工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當(dāng)事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過多方協(xié)商，協(xié)商達(dá)成一致才有效。眾所周知，在工程建設(shè)的過程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設(shè)工期，同時還會因為工程的變更產(chǎn)生額外的費用。由于工程的建設(shè)工作往往是不可預(yù)見的，因此在對工程進(jìn)行管理的時候，將合同管理應(yīng)用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進(jìn)行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實際的合同來規(guī)定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監(jiān)理工程師首先需要對變更方案進(jìn)行審查，審查合格后還必須報給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來進(jìn)行工程的變更。對于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費用，可以依據(jù)合同來進(jìn)行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問題，最終確保整個工程建設(shè)能夠更好的進(jìn)行。

4結(jié)束語。

綜上所述，隨著我國建筑市場的進(jìn)一步發(fā)展，對于房地產(chǎn)項目的建設(shè)要求將會越來越高。如果在實際的施工過程中，不能做好相應(yīng)的工程管理工作，那么將會使得房地產(chǎn)施工項目的問題叢生，這對于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進(jìn)其將來的進(jìn)一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要重視房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理工作，并且在今后的實際工作中，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫國林.淺析影響建筑工程項目質(zhì)量控制和管理的重要因素[j].項目管理與項目控制,(8):18～20.