通過總結(jié)，我們可以挖掘出自己的潛力，并不斷完善自身的能力。寫一篇較為完美的總結(jié)需要提前制定寫作計劃，明確要點和重點。附上了一些優(yōu)秀的總結(jié)寫作范例，供大家參考和學(xué)習(xí)。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇一

面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才，事業(yè)的承前啟后，重要是選撥一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，我院不斷加強對人才資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度，人才隊伍建設(shè)工作呈良好態(tài)勢發(fā)展，現(xiàn)將20xx年上半年人才工作總結(jié)如下：

我院現(xiàn)有職工51人，在編33人，聘用xx人，中級職稱11人，初級職稱30人。

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化人才環(huán)境。

我院成立了由院長任組長，副院長任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了我院人才工作協(xié)作配合機制，進(jìn)一步明確了職責(zé)，夯實了任務(wù)，同時，緊密結(jié)合工作實際，制定完善了人才引進(jìn)、使用、管理的相關(guān)政策，逐步建立了用事業(yè)造就人才、用環(huán)境聚集人才、用制度激勵人才的工作機制，為各類人才營造了一個優(yōu)良的工作環(huán)境。

（二）加強教育培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)。

我們把教育培訓(xùn)作為加強人才工作的一個重要措施，采取多種途徑，大力加強人才教育培訓(xùn)工作，全面促進(jìn)各類人才素質(zhì)的提高。

1、招聘人員，補充新鮮血液。

20xx年上半年共招聘工作人員2名，簽訂聘用合同2人，現(xiàn)全院共有職工51人。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)、微信平臺等媒介發(fā)布招聘信息，招聘專業(yè)技術(shù)人才，滿足醫(yī)院發(fā)展需要。

2、重視知識培訓(xùn)，達(dá)到技術(shù)規(guī)范化。20xx年上半年組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，240余人；參加院外短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)14次，30余人。王春鳳參加全科醫(yī)師培訓(xùn)進(jìn)行中。

3、鼓勵參加各種學(xué)歷教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。提高教育投入，加大支持力度，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。我院衛(wèi)技人員全部具備中專以上學(xué)歷，上半年有2名同志取得?？茖W(xué)歷。

4、完善獎勵機制，大力弘揚先進(jìn)。對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上的獎勵。（獎勵標(biāo)準(zhǔn)詳見峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案）20xx年王超峰、魏志英兩名同志獲得上街區(qū)“最美衛(wèi)計人”榮譽稱號，張麗娜、孫英民獲得上街區(qū)“最美白衣天使”稱號。

1、人員缺編。按照豫編辦〔20xx〕20號、鄭編辦〔20xx〕1號文要求，峽窩鎮(zhèn)常住人口37200人，按文件要求，每萬名服務(wù)人口配備11名人員編制，編制數(shù)應(yīng)為41名。但現(xiàn)在編制數(shù)為33人，致使多項工作不能全面深入開展。所以希望能增加編制。

2、招聘人員困難，缺乏高學(xué)歷人才。根據(jù)目前我單位的實際工作需要，現(xiàn)需全科醫(yī)生2名（大專及以上學(xué)歷）、中醫(yī)師1名（大專及以上學(xué)歷）、公共衛(wèi)生專業(yè)醫(yī)師1名（大專及以上學(xué)歷）、超聲科醫(yī)師1名（本科及以上學(xué)歷）、共計5人。

1、不斷強化人才的管理工作。繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)人才工作會議精神，緊緊圍繞《鄭州市“十三五”人才規(guī)劃的目標(biāo)》，不斷加強和完善人才隊伍建設(shè)。

2、切實做好人才的引進(jìn)工作。結(jié)合我院自身實際，制定緊缺人才引進(jìn)計劃，增強人才引進(jìn)的主動性和針對性。大力發(fā)展中醫(yī)藥文化建設(shè)，以長期聘請或定期服務(wù)的模式引進(jìn)中醫(yī)專家1名；以面向社會招聘的形式引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才。招聘后工作人員享受國家基本工資待遇，單位負(fù)責(zé)繳納五險，并給予績效獎勵。

3、努力提高人才隊伍素質(zhì)。強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加大院外進(jìn)修學(xué)習(xí)力度，著力提高各類人才的知識水平和工作能力。安排趙小偉等三名業(yè)務(wù)骨干到鄭州市中心醫(yī)院進(jìn)行?？七M(jìn)修學(xué)習(xí)，賈金霞進(jìn)行全科醫(yī)師培訓(xùn)。

4、加大人才工作宣傳力度。大力宣傳人才工作，充分挖掘和宣傳人才的典型示范效應(yīng)，在全社會營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

人才自身觀念存在安于現(xiàn)狀、創(chuàng)新不夠;分配激勵機制不健全，使人才的貢獻(xiàn)與其報酬不對等，人才的價值不能得到合理體現(xiàn)，積極性也就調(diào)動不起來。下面是人才建設(shè)工......

范文辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢？我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？以下是小編為大......

范文忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，想必我們需要寫好工作總結(jié)了。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心......

總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，快快來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知......

人才建設(shè)工作總結(jié)篇二

近幾年來，縣住建局把人才工作和人才隊伍建設(shè)作為一項重要的任務(wù)來抓，積極完善各項制度，努力營造有利于優(yōu)秀人才健康成長和充分發(fā)揮作用的工作機制和內(nèi)部環(huán)境，住建系統(tǒng)人才隊伍得到了一定的發(fā)展，隊伍結(jié)構(gòu)也有了明顯的改善。

全局現(xiàn)有職工19人，在編干部職工19名，其中公務(wù)員8人，技術(shù)人員10人、工勤1人。在學(xué)歷方面，本科以上學(xué)歷5人，占全局職工的26%。在專業(yè)技能方面，高級職稱2人，占技術(shù)人員的20%；中級職稱2人，占技術(shù)人員的20%；初級職稱6人，占技術(shù)人員的60%。20xx年，通過事業(yè)單位統(tǒng)一招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人，干部隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強。20xx年還將招考引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員2人，我局即將滿編。

總體來說，縣住建局人才隊伍整體水平偏低，由于歷史原因，還有一大批初中、高中、中專等學(xué)歷工作人員，人才隊伍亟需加強。

（一）人才隊伍總體素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不盡合理。

目前，縣住建局人才隊伍總量偏少，學(xué)歷偏低，年齡偏大，結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出，缺少一批高層次的專業(yè)人才。在管理人才方面。掌握經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律的綜合性人才匱乏，沒有城市經(jīng)營管理方面的人才，更沒有城市發(fā)展大規(guī)劃、大繁榮，懂策劃、擅管理方面的人才，一定程度上制約了住建事業(yè)的發(fā)展。

全局編制數(shù)為22人，其中行政編制9人，事業(yè)編制12人，工勤崗位1人。現(xiàn)有人員19人，空編3人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子還缺少一名副局長。

————從年齡結(jié)構(gòu)上分析，30歲以內(nèi)2人，占10%；30—40歲以內(nèi)4人，占21%；40—50歲以內(nèi)5人，占26%；50歲以上8人，占43%。20xx年環(huán)保、國土、城管從我局獨立出去，帶走了一部分人員，而我局缺少編制無法再引進(jìn)人員，造成目前人員老化情況非常嚴(yán)重，不同程度地存在人才斷層、青黃不接的現(xiàn)象。

————從學(xué)歷層面看，本科畢業(yè)5人，占26%，但其中4人都非第一學(xué)歷，不少人是因為職稱晉升等需要通過在職進(jìn)修獲取的，較多人存在著專業(yè)不對口的問題，對業(yè)務(wù)提升的幫助不是很大。?？飘厴I(yè)14人，占74%。學(xué)歷層次整體不高。

————從職稱及專業(yè)分布看，高級職稱2人，占11%；中級職稱2人，占11%；初級6人，占32%。專業(yè)領(lǐng)域分布不均。專業(yè)人才稀缺的同時還急需財會、計算機、文秘專業(yè)的人員。檔案室沒有專門檔案管理人員，隨著檔案的不斷增加，檔案管理已經(jīng)不能滿足需求。

（二）財政投入不夠，人才流失快。

盡管近年來縣委、縣政府增加了對房地產(chǎn)市場、規(guī)劃建筑領(lǐng)域的扶持力度，但是對住建行業(yè)的重視程度依然不夠，人才方面的財政投入相對偏少，住建系統(tǒng)人員福利待遇總體較低，高端人才引進(jìn)困難，現(xiàn)有人才也難以留住的情況時有發(fā)生，從而影響人才隊伍的穩(wěn)定。

（三）制度不完善，隊伍缺少活力。

現(xiàn)行事業(yè)單位制度（如崗位設(shè)置、分配制度、人才激勵機制）不夠完善，制約和影響了住建人才的培育、引進(jìn)，同時也導(dǎo)致人才隊伍活力不足。

1、缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制。目前，住建事業(yè)單位缺少優(yōu)勝劣汰競爭機制，在用人方面是進(jìn)也難、出也難。一方面，優(yōu)秀專業(yè)人才難以進(jìn)來，另一方面，不能勝任新形勢下住建行業(yè)管理要求的從業(yè)人員又無法安置。這對住建人才的培養(yǎng)、流動、交流使用帶來一定程度的影響。

2、缺少內(nèi)部競爭激勵機制。目前普遍存在吃大鍋飯和人浮于事的現(xiàn)象，而一些特殊專業(yè)人才和一般專業(yè)人才的工資待遇沒有明顯差別，不同程度上導(dǎo)致了一部分人員不鉆業(yè)務(wù)、不思進(jìn)取和高級人才難留住的現(xiàn)象。

3、專業(yè)崗位設(shè)置不盡合理。目前對事業(yè)單位崗位設(shè)置不盡合理，中高級職稱崗位數(shù)受到嚴(yán)格限制，直接影響專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出，直接導(dǎo)致部分中低級人員不思進(jìn)取和高級人才進(jìn)不來、難留住的現(xiàn)象，一定程度上制約了事業(yè)的發(fā)展、影響了隊伍建設(shè)的步伐。因受專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量的限制，評聘職稱就得等前人退休、自然減員，這在一定程度上制約了人才的發(fā)展。

1、重視人才工作。希望各級各單位人才領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視人才工作，定期研究涉及人才隊伍建設(shè)的重大問題，將人才隊伍建設(shè)工作擺上重要議事日程，納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃，切實履行好職責(zé)。建立引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用文化人才年度工作報告和工作通報制度，促進(jìn)人才培養(yǎng)選拔工作制度化，規(guī)范化。

2、完善住建人才政策支持。牢固樹立“人才資源是第一資源”的'科學(xué)人才觀，積極爭取上級的支持，出臺優(yōu)惠的人才政策，盡力打破人才進(jìn)出不暢的瓶頸，對高端人才既要“引得進(jìn)”更要“留得住”，對引進(jìn)的人才在項目經(jīng)費、工資福利、住房補貼、家屬隨遷、子女入學(xué)等方面給予較高的待遇，對現(xiàn)有高層次人才也要同等對待。

3、加大住建人才投入。加大對人才工作的投入，特別是加大對重點人才項目的投入。建立完善單位和個人多元化投入機制，通過人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和獎勵，從而充分調(diào)動和發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造潛能。

1、引進(jìn)急需人才。認(rèn)真落實擬制人才發(fā)展規(guī)劃，制訂切實可行的分步實施方案，大力培養(yǎng)、引進(jìn)規(guī)劃、建設(shè)、住房保障相關(guān)行業(yè)的專門人才。當(dāng)前，我縣住建系統(tǒng)工民建、建筑結(jié)構(gòu)學(xué)、計算機、法律等方面的人才緊缺，下一步要積極爭取人事部門的支持，用足用好現(xiàn)有編制，通過向社會公開招聘成熟人才和到高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生兩種渠道引進(jìn)單位急需的各類人才。在招聘人員時，要立足長遠(yuǎn)、著眼發(fā)展，分清輕重緩急，不能急于求成，在年齡層次、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面梯次配備，形成有序、良性的人才梯隊銜接。

2、提升現(xiàn)有人才。針對住建局的實際情況，當(dāng)前特別要注重在現(xiàn)有專業(yè)人才的培養(yǎng)。樹立正確的人才觀，對現(xiàn)有人才分類對待，對有特殊才能的人才不僅要“揚其所長、避其所短”，而且要“揚其所長、克其所短”、“揚其所長、容其所短”。進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)機制，加強繼續(xù)教育工作，鼓勵各類人才在職自學(xué)，按縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定對自學(xué)成才者給予獎勵；選送年輕專業(yè)人才赴高校和國家級、省級、州級單位進(jìn)修，在住建系統(tǒng)評選專業(yè)拔尖人才，調(diào)動專業(yè)人才的工作積極性，并以此帶動單位其他人員的發(fā)展、進(jìn)步。

3、靈活使用人才。堅持人才的剛性流動和柔性流動相結(jié)合的方法，打破“用才必養(yǎng)”的傳統(tǒng)觀念，打通體制內(nèi)人才和體制外人才的互通渠道，引進(jìn)人才與借用外智并重，堅持不求所有、但求所用。圍繞城建重點項目、舊城區(qū)改造、建筑業(yè)管理、保障性住房、房產(chǎn)交易、物業(yè)管理和工程質(zhì)量檢測等領(lǐng)域，按照專業(yè)對口、人崗相適的原則，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，調(diào)整使用干部，積極優(yōu)化年輕干部隊伍資源配置。采取推薦考察等多種方式，及時將政治素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部納入后備干部人才庫，進(jìn)行重點培養(yǎng)、重點管理、擇優(yōu)選用，著力打造年輕干部生力軍。

4、整合人才資源。職能相近的科室、單位，可以進(jìn)行整合，人員按崗位需求綜合進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到人盡其才的效果。

1、深化職稱制度改革，強化工作能力和工作業(yè)績?nèi)∠颍攸c向一線的各類專業(yè)技術(shù)人員傾斜，全面推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)“評聘分開”，避免一評定終身現(xiàn)象，在平常的考核中執(zhí)行績效考核制度，對不履職、無實績的人高職低聘或不聘，對實績大的人員低職高聘。

2、科學(xué)設(shè)定專業(yè)崗位。嚴(yán)格按照事業(yè)單位的職責(zé)、職能，科學(xué)合理地重新設(shè)定專業(yè)崗位，同時按照高、中、低職稱，劃定一定比例，形成培養(yǎng)梯次；積極爭取有關(guān)部門的支持，在部分專業(yè)人才特別集中的單位，只設(shè)定專業(yè)崗位，不設(shè)定職稱數(shù)，尤其是高級職稱數(shù)，符合條件的均可以申報評聘職稱，從而激發(fā)、調(diào)動人員的學(xué)習(xí)積極性、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，推動年輕人才的脫穎而出、推動住建隊伍的可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、深化分配制度改革，鼓勵實行對關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)骨干實行待遇傾斜。加大對體制外人才的保障力度，使編制內(nèi)外的人才在享受評職、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等待遇以及社會保障上地位平等，增強人才的活力和能力。

4、創(chuàng)新人才激勵機制。創(chuàng)新人才的激勵機制。對工作中有重大貢獻(xiàn)的人才給與重獎和激勵。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)推行和完善公開招考、社會招聘、競爭上崗等措施辦法，建立起能上能下、動態(tài)管理的長效用人機制。強化隱患檢查，堅持依法治理住建領(lǐng)域消防安全工作，成立消防安全治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強建設(shè)領(lǐng)域消防按全防治工作，提升消防安全應(yīng)急處置能力，徹查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，全力落實防控措施，堅決預(yù)防和遏制重度大火災(zāi)事故發(fā)生。

二是結(jié)合建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治工作要求，重點加強施工現(xiàn)場臨時用電隱患治理持續(xù)保持高壓態(tài)勢，加大違法、違規(guī)行為的懲處力度，落實管理責(zé)任，確保工作取得實效，爭取在期不在期的專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要實行“零容忍”必須專人負(fù)責(zé)整改，各責(zé)任主體各負(fù)其責(zé)，并按規(guī)定配置消防設(shè)施、設(shè)備，保證消防安全通道暢通，同時要加強對工地易燃物品的監(jiān)管，確保消防安全。

三是明確燃?xì)馄髽I(yè)消防安全責(zé)任制，企業(yè)負(fù)責(zé)人就是本單位的消防安全責(zé)任人，建立層級消防安全責(zé)任，層級簽訂消防安全責(zé)任書，建立消防安全巡查、隱患整改的管理制度，加強對液化氣儲存站供應(yīng)點等消防安全隱患排查，建立臺賬，按規(guī)定配置消防器材，消防安全標(biāo)牌等，落實企業(yè)消防安全教育個應(yīng)急隊伍，再就是加大檢查力度，加大用戶安全教育宣傳，及時消除燃?xì)庀离[患。

四是加強既有房屋消防安全隱患排查，對存在消防安全隱患的要求整改并加強消防設(shè)施投入，暢通消防通道，不得擅自改變房屋的使用性質(zhì)，確保既有房屋的消防安全。

五是加大宣傳力度，有計劃、有步驟地開展消防安全宣傳教育，大力宣傳普及消防安全法律法規(guī)，增強消防安全意識和自防自救能力。

文檔為doc格式。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇三

20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅持以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞財政中心工作，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照全市人才工作的安排部署，積極為全市人才工作提供強有力地資金支持，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，著力加強人才隊伍建設(shè)，充分調(diào)動廣大人才參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，為推動財政經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展、促進(jìn)全市人才戰(zhàn)略的實施提供了保障。

按照組織部門關(guān)于人才和科技工作的相關(guān)政策，針對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財經(jīng)所人才狀況，及時向組織部、人事局報告人員調(diào)整方案，組織專班進(jìn)行干部考察，整活財政人才資源，調(diào)整財政人員79人，其中所長調(diào)整16人，副所長18人，交流一般人員4人，明確級別19人等等。重用了一批工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、群眾公認(rèn)的.人才，提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制，極大地激發(fā)了干部職工積極參與學(xué)習(xí)、不斷更新知識結(jié)構(gòu)的積極性，激發(fā)了全局干部職工的責(zé)任感，提高了工作效率。

按照二oo九年度干部培訓(xùn)教育工作計劃，我們一是注重干部職工思想政治教育。堅持不定期地組織學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、召開座談會等形式進(jìn)行思想教育，特別是世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀教育和愛國主義、集體主義、社會主義以及職業(yè)道德教育，提高了干部職工的思想政治素質(zhì)。

二是加強黨員廉政教育。每年春節(jié)集訓(xùn)都要由紀(jì)檢組長通報有關(guān)違紀(jì)違規(guī)典型案例進(jìn)行紀(jì)律教育。由局監(jiān)察室組織觀看典型案例、違紀(jì)違法領(lǐng)導(dǎo)干部懺悔錄等教育專題片，進(jìn)行黨紀(jì)黨規(guī)教育和反腐敗警示教育活動。三是圍繞建設(shè)“為民理財、依法行政、廉潔高效”的財政干部隊伍，加強財政干部隊伍執(zhí)政能力建設(shè)，把科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀、科學(xué)人才觀和正確群眾觀的教育作為教育培訓(xùn)的重點，加強財政法制建設(shè)，提高依法理財水平，全面推進(jìn)依法行政，不斷提高財政干部執(zhí)政能力，根據(jù)總預(yù)算會計、單位會計的業(yè)務(wù)范圍，對會計人員開展預(yù)算編制、業(yè)務(wù)實務(wù)操作、計算機軟件和財政法規(guī)知識等方面的培訓(xùn)，全面提高財政人才的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬，能適應(yīng)發(fā)展改革的高素質(zhì)財政班干部隊伍人才，今年組織76名干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)和法規(guī)知識培訓(xùn)，20xx年5月，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，組織全系統(tǒng)40歲以下的干部職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀政治理論和財政業(yè)務(wù)知識閉卷考試及40歲以上干部職工的開卷考試，對前50名的人員還進(jìn)行了電腦技能考試。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇四

20xx年，我縣人才工作在州委組織部的精心指導(dǎo)和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實全州組織、人才和老干部工作會議精神，牢固樹立“人才第一資源”的工作理念，大力實施人才強縣戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機制，整合人才工作資源，緊抓宣傳、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等重要環(huán)節(jié)，著力在強化組織領(lǐng)導(dǎo)、完善落實政策、健全工作機制、加大工作投入等方面下功夫求實效，基礎(chǔ)工作得到新加強，重點工作有了新突破，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展和長治久安提供了堅強有力的政策依據(jù)、人才支撐和智力保障。

截止20xx年10月底，瑪曲縣共有各類人才3586人，其中：女997人；黨政人才721人，專業(yè)技術(shù)人才1108人、企業(yè)經(jīng)營管理人才126人、技能人才734人，牧村實用人才889人、社會工作人才8人；中共黨員xx53人。女黨員225人；副高級職稱的34人，中級職稱的220人，初級職稱的854人；學(xué)歷本科以上的44人，本科學(xué)歷的883人，大專學(xué)歷的1065人，中專學(xué)歷的221人，高中以下1331人；30歲以下788人，31—35歲6xx人，36—45歲xx09人，46—54歲595人，55歲及以上xx4人；漢族865人，藏族25xx人，回族82人，其它24人。

1、大力營造人才第一資源理念。

結(jié)合深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，制定下發(fā)了《瑪曲縣各級干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神集中輪訓(xùn)工作實施方案》、《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神的通知》，編印了《十八大精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)資材》500余本，邀請省委黨校教授、縣委黨校老師和相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，分4期為對全縣612名科級干部進(jìn)行了集中輪訓(xùn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）黨委、縣直各黨（工）委（支部）對科級以下干部職工進(jìn)行了集中輪訓(xùn)。年初，縣委書記對工作在基層一線的10名副高級專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了走訪慰問，每人送去慰問金600元，體現(xiàn)了黨組織的關(guān)愛。充分運用大組工網(wǎng)、瑪曲電視臺、宣傳橫幅、組工信息等宣傳媒體，廣泛宣傳“人才強縣戰(zhàn)略”、“人才是第一資源”的科學(xué)人才觀和“吸、引、用”三個方面的總體規(guī)劃，形成了電視上有圖像、網(wǎng)絡(luò)上有內(nèi)容、組工專欄上有信息的三維宣傳模式，營造了尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

2、進(jìn)一步完善人才工作管理體制。

認(rèn)真貫徹省、州人才工作會議精神，加強對人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。根據(jù)縣政府機構(gòu)改革后的政府工作部門，重新調(diào)整加強了瑪曲縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步修訂完善了《瑪曲縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則》、《瑪曲縣人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位工作職責(zé)》《瑪曲中長期人才工作發(fā)展規(guī)劃（20xx年—20xx年）》，提出了加快人才發(fā)展的一系列新思想、新要求、新舉措，進(jìn)一步優(yōu)化人才政策環(huán)境，把識才、育才、選才、用才作為首要任務(wù)，為做好我縣人才工作指明了方向。

3、扎實開展緊缺人才調(diào)查摸底工作。

按照州委組織部《關(guān)于在全州范圍內(nèi)組織開展20xx年度重點領(lǐng)域急需緊缺人才調(diào)查摸底工作的通知》安排，結(jié)合我縣實際，下發(fā)了《關(guān)于組織開展20xx年度重點領(lǐng)域急需緊缺人才調(diào)查摸底工作的通知》，對全縣重點領(lǐng)域急需緊缺人才進(jìn)行了調(diào)查摸底。各重點領(lǐng)域單位對此次緊缺人才統(tǒng)計工作高度重視，認(rèn)真統(tǒng)計上報了本單位緊缺人才情況，我部進(jìn)行了詳細(xì)匯總。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，全縣重點領(lǐng)域20xx年需求人才共83人，按單位類型分，事業(yè)單位需求58人；黨政群機關(guān)需求25人。同社會發(fā)展密切相關(guān)的事業(yè)領(lǐng)域人才需求量較大，如教育、衛(wèi)生、牧業(yè)水利等，其中教育類需求人才18人，衛(wèi)生類需求人才10人，畜牧科技需要6人。領(lǐng)軍人才需求較為迫切。通過座談了解到，事業(yè)單位目前最為緊缺的是處于領(lǐng)軍地位、能夠引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的高層次人才。

4、加大培訓(xùn)力度，提高各類人才工作水平。

按照“大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)”的要求，年初對各單位干部教育培訓(xùn)需求情況進(jìn)行了走訪調(diào)研，結(jié)合需求制定了《瑪曲縣20xx年干部教育培訓(xùn)工作實施方案》，投入培訓(xùn)經(jīng)費60萬元，著力開展干部教育培訓(xùn)工作。

一是全員培訓(xùn)。舉辦了黨的群眾路線教育實踐活動專題講座、黨的十八屆三中全會精神專題輪訓(xùn)等培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)全縣科級干部、公務(wù)員896人次，提高了黨員干部政策理論水平和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力。同時，將1351名干部納入在線學(xué)習(xí)范圍，確定了專人負(fù)責(zé)，參學(xué)率達(dá)98%。

二是主體培訓(xùn)。舉辦了縣直機關(guān)黨組織書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）黨務(wù)工作者、村“兩委”正職等主體培訓(xùn)班11期，培訓(xùn)各類干部職工953人次。同時將新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》納入各類主體培訓(xùn)班，對《條例》的意義、內(nèi)涵、具體規(guī)定等進(jìn)行了專題輔導(dǎo)，對43名縣級干部、12名紀(jì)檢干部、20名組工干部和2110名干部職工進(jìn)行了《條例》知識測試，達(dá)到了熟悉、了解新《條例》的目的。

三是赴外培訓(xùn)。組織帶領(lǐng)400名鄉(xiāng)村組干部、牧民黨員分4批赴嘉峪關(guān)市、阿壩州考察學(xué)習(xí)基層組織建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、城市建設(shè)和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開闊了視野，增長了見識，學(xué)到了經(jīng)驗，增強了為民服務(wù)的本領(lǐng)。

四是藏漢“雙語”培訓(xùn)。以“雙千雙語”活動為抓手，開展了藏漢“雙語”培訓(xùn)，選派57名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉牧單位干部參加甘南州第六、七期基層年輕干部藏漢“雙語”培訓(xùn)班，選派10名優(yōu)秀結(jié)業(yè)干部參加甘南州第一期基層年輕干部藏漢“雙語”能力提升培訓(xùn)班。同時，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位大規(guī)模組織開展“雙語”培訓(xùn)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部結(jié)對學(xué)藏語，村組干部集中學(xué)漢語活動，每季度鄉(xiāng)上測試、年底由縣委組織部統(tǒng)一測試。五是上級調(diào)訓(xùn)。完成了縣處級干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神輪訓(xùn)班、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)專題研討班等州內(nèi)外調(diào)訓(xùn)任務(wù)286人次。選派6名干部赴北京、天津及州直部門掛職鍛煉。六是各單位培訓(xùn)。縣衛(wèi)生局分別派送縣人民醫(yī)院3名醫(yī)務(wù)人員到天津市3級醫(yī)院進(jìn)行為期一年的臨床培訓(xùn)，專業(yè)涵蓋內(nèi)科、婦產(chǎn)科、急診等；8民醫(yī)務(wù)人員赴省級醫(yī)院甘肅省二院參加急救培訓(xùn)班；畜牧局組織10名畜牧、農(nóng)機干部赴州參加畜牧系統(tǒng)干部農(nóng)機推廣培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理技術(shù)。

5、開展送科技下鄉(xiāng)活動。

組織科技服務(wù)隊進(jìn)村駐戶，開展宣講活動11場（次）舉辦技術(shù)培訓(xùn)班5場，培訓(xùn)牧民黨員、致富能手等1300余人次。邀請專家舉辦了“牧業(yè)科技服務(wù)下鄉(xiāng)”活動暨牧業(yè)實用技術(shù)專題講座，共有80多名牧民參加了牧業(yè)實用技術(shù)專題講座培訓(xùn)，共接待咨詢?nèi)藛T1300余人次。調(diào)查畜種群結(jié)構(gòu)1萬（只、匹），免費發(fā)放畜群體內(nèi)外驅(qū)蟲藥2、4萬片，發(fā)放藏漢兩文宣傳單2200余份，提高了科技服務(wù)的實效。

6、更新完善了全縣六類人才庫。

為了準(zhǔn)確的掌握我縣現(xiàn)有各類人才基本情況，與9月份安排專人對我縣黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、技能人才、牧村實用人才、社會工作人才信息進(jìn)行搜集，努力做到了準(zhǔn)確更新人才信息，進(jìn)一步完善《瑪曲縣“六類”人才庫》，截止20xx年10月底，瑪曲縣各類人才達(dá)到3586人。

7、切實加強各領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)。

認(rèn)真貫徹落實州委《關(guān)于進(jìn)一步加強黨管人才工作的實施意見》、《關(guān)于加快引進(jìn)急需緊缺人才的意見》精神，采取“知識引才、產(chǎn)業(yè)引進(jìn)、項目引進(jìn)、課題引進(jìn)”等多種模式，有計劃地引進(jìn)畜牧、教育、衛(wèi)生、文廣等重點領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才，截止目前，共引進(jìn)各類人才27名，其中，教師22人，漢語播音員2名，選調(diào)生1名，大學(xué)生村官2名，有效的緩解了我縣專業(yè)技術(shù)人才緊缺的實際。對6名取得副高級職稱的人員辦理崗位等級認(rèn)定手續(xù)，并兌現(xiàn)工資待遇；對25名取得中級職稱人員已上報縣政府待聘；對67名取得初級資格人員進(jìn)行了聘任。健全完善人才工作聯(lián)席會議、信息交流、檢查通報等工作制度，逐步形成以知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新成果、發(fā)展實績?yōu)楹诵牡娜瞬乓M(jìn)機制，確保人才在我縣用得上、留得住。

雖然我們在人才方面做了一定的工作，但與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢對人才工作的要求相比，還有一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在：

一是人才行業(yè)分布不均，結(jié)構(gòu)性人才嚴(yán)重缺乏，重點行業(yè)的學(xué)科帶頭人尤其缺乏，人才積壓和人才短缺的矛盾同時存在。在專業(yè)技術(shù)人員中，近90％集中在教育、衛(wèi)生，而礦產(chǎn)開發(fā)、文化旅游，以及城市管理、工程設(shè)計等專業(yè)人員滿足不了需要。在黨政機關(guān)和事業(yè)單位中，“高學(xué)歷、低水平，高職稱、低能力”的問題，還在普遍存在。

二是人才引進(jìn)缺乏系統(tǒng)的措施，吸引力不夠。我縣目前人才引進(jìn)方面的政策仍沿用以前出臺的相關(guān)政策，政策陳舊，靈活性不夠，在人才引進(jìn)方面已沒有大的吸引力，造成全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊缺的人才引不進(jìn)、留不住。

三是培訓(xùn)資源有限，培訓(xùn)效果有限。目前，我縣人才培訓(xùn)主要依靠縣委黨校，受培訓(xùn)條件的`限制，教學(xué)手段較為單一，個別培訓(xùn)沒有專業(yè)的授課教師，影響了培訓(xùn)質(zhì)量。

1、強化人才意識，樹立科學(xué)人才觀念。

充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份，努力形成人盡其才、才盡所能、能為我用的社會氛圍。

2、加大對現(xiàn)有人才的開發(fā)培訓(xùn)力度。

針對各類人才的不同特點，采取有效措施加強人才資源能力建設(shè)。以提高開拓能力為重點，在培訓(xùn)內(nèi)容上，區(qū)別對象，因材施教；在培養(yǎng)方式上，堅持理論培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合、“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合。對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，以提高創(chuàng)新能力為重點，深入實施專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育工程，利用縣內(nèi)教育培訓(xùn)資源，分類、分層次開展以新理論、新知識、新技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，圍繞中心工作和支柱產(chǎn)業(yè)、重點行業(yè)對人才的需求，加大人才培養(yǎng)力度，努力建設(shè)好高層次人才隊伍和實用人才隊伍。

3、實施引才工程，壯大充實人才隊伍。

從我縣的人才需求情況看，單靠自我挖掘和自我培養(yǎng)是不夠的，必須大力引進(jìn)外地人才智力，通過“借腦生財”來不斷壯大我縣人才隊伍實力，為我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供人才保障和智力支持。

二是數(shù)量與質(zhì)量并重，在引進(jìn)人才的過程中，要注重質(zhì)量和效益，確保引進(jìn)的人才在實際工作中體現(xiàn)應(yīng)有的價值。

4、創(chuàng)新體制機制，激發(fā)人才內(nèi)在潛力。

一要建立健全人才培養(yǎng)機制。加強人才培養(yǎng)，整合培訓(xùn)資源，以需求為導(dǎo)向適時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。

二要建立健全人才評價機制。要按照黨政人才重在群眾認(rèn)可，企業(yè)經(jīng)營管理人才重在市場認(rèn)可，專業(yè)技術(shù)人才重在業(yè)內(nèi)認(rèn)可的要求，努力做到客觀看人、公正評人、準(zhǔn)確識人。

三要建立健全人才選拔機制。深化干部人事制度改革，打破論資排輩等傳統(tǒng)習(xí)慣，建立公開、競爭、擇優(yōu)的選拔任用機制。四是建立健全人才激勵機制。制定和實行有效激勵各類人才創(chuàng)業(yè)的分配政策，使人才價值在拉開分配檔次中得到體現(xiàn)，以此激發(fā)各類人才的潛能，促進(jìn)人才作用的充分發(fā)揮。

5、健全目標(biāo)責(zé)任，加大工作力度。

一是按照《中共甘南州委、甘南州人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的實施意見》的要求，加強各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核體系中人才工作的考核工作，把“一把手”抓“第一資源”的要求落到實處。

二是加強考核檢查。加強對工程的宏觀指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作報告制度，各部門每半年向縣委工作領(lǐng)導(dǎo)小組書面報告人才工作進(jìn)展情況，并且在每年底對全縣各單位實施人才工作情況進(jìn)行一次全面考核驗收。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇五

面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。xx年，醫(yī)院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。

1、大力弘揚先進(jìn)，對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

2、進(jìn)行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現(xiàn)了人盡其才。

人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經(jīng)費、時間、人力、物力方面給予極大支持，xx年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術(shù)、新項目40余項。

4、鼓勵自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。xx年醫(yī)院考取1名研究生。

5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強法律意識和醫(yī)療事故防范意識。xx年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。

xx年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。

7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。xx年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等專科進(jìn)修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各專科的診治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的'優(yōu)勢，去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、思想方面。

加強政治理論教育，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，學(xué)習(xí)國務(wù)院及國務(wù)院國資委關(guān)于國企改革各項要求，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司改革經(jīng)營發(fā)展相關(guān)文件精神，對黨忠誠自覺維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一，思想上政治上行動上堅決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，立場堅定、明辨是非、堅持原則、在關(guān)鍵時刻經(jīng)得起考驗。

二、管理方面。

加強理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用多種形式分層次、針對不同崗位對后備干部進(jìn)行培訓(xùn)，普遍開展了新理論、新技術(shù)、新知識、新方法的培訓(xùn)，提高了專業(yè)技術(shù)干部的開發(fā)知識水平、理論聯(lián)系實際和技術(shù)進(jìn)步的創(chuàng)新能力，對發(fā)現(xiàn)的管理漏洞及時提出整改建議，進(jìn)行進(jìn)一步的完善。

堅決執(zhí)行從后備干部中選拔任用干部，公司嚴(yán)格按照民主推薦、考察、班子會討論決定、試用期、民主測評等系列流程。嚴(yán)格把關(guān)，并把加強對后備干部的監(jiān)督管理作為建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊伍的重要措施。

三、主要成效。

通過層層篩選、公開公平競爭，選出了一批群眾公認(rèn)度高、工作能力強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才，為組織建設(shè)注入了新的活力，通過建立后備干部人才庫，加強了大家對后備干部的了解和認(rèn)識，通過對后備干部的教育、培訓(xùn)和管理，逐步提高后備干部的組織協(xié)調(diào)能力、增強群眾公認(rèn)度，為將來成為中堅力量奠定了基礎(chǔ)。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇七

xx縣人民醫(yī)院20xx年人才工程建設(shè)工作總結(jié)面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20xx年，醫(yī)院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。

1、大力弘揚先進(jìn)，對取得成績的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

2、進(jìn)行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強了創(chuàng)新意識和開拓進(jìn)取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經(jīng)費、時間、人力、物力方面給予極大支持，20xx年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術(shù)、新項目4xxxx項。

4、鼓勵自學(xué)成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有6xxxx人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取xxxx研究生。

5、多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強法律意識和醫(yī)療事故防范意識。20xx年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對各科工作特點，討論醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進(jìn)人才。20xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生1xxxx。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊伍打好了基礎(chǔ)。20xx年還從外省三級醫(yī)院引進(jìn)了xxxx腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進(jìn)的專業(yè)人才12xxxx米的新住房一套，并浮動兩級工資。

7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。20xx年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?？七M(jìn)修，并分批組織近3xxxx醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各?？频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。

醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

人才建設(shè)工作總結(jié)篇八

工作總結(jié)能夠很好的提升自己的工作效率，讓自己的工作變得更加的輕松，能夠讓自己避免工作中的失誤，全文如下：

一是完善人才選拔引進(jìn)機制。學(xué)校在人才選拔引進(jìn)中，深入推行公開招聘、競爭上崗、按崗選人，擇優(yōu)聘用、合約管理制度，建立了關(guān)鍵崗位和重大項目負(fù)責(zé)人全球招聘制度。建立完善的人才引進(jìn)政策和程序，提高人才引進(jìn)層次和質(zhì)量；對學(xué)校發(fā)展急需的緊缺人才，采取更加靈活和特殊的政策加大對高端領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊培養(yǎng)和引進(jìn)力度。

二是優(yōu)化人才使用開發(fā)機制。建立人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)與學(xué)校發(fā)展需求相適應(yīng)的動態(tài)調(diào)控機制；分批制定專業(yè)技術(shù)人員、職員和工勤服務(wù)人員崗位說明書，明確崗位職責(zé)、任務(wù)、任職條件和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善配套制度，推進(jìn)人員管理模式從“身份管理”向“崗位管理”轉(zhuǎn)變。營造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境，進(jìn)一步完善人才使用制度，健全和推進(jìn)分類崗位設(shè)置與聘任制度、人才培訓(xùn)進(jìn)修制度、高級專家延退和退休人員返聘制度等。

三是強化人才評價考核機制。學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序，建立起以崗位管理為核心，品德、能力和業(yè)績綜合考察，科學(xué)合理的人才評價制度，以崗位履職考核為基礎(chǔ)的業(yè)績評價、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升與聘任制度。完善職稱評審管理制度，建立公平公開、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序規(guī)范、具有引導(dǎo)激勵作用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度。建立完善職員晉升通道，規(guī)范晉升條件、程序和管理制度，逐步實現(xiàn)職員晉升常態(tài)化。

四是健全人才分配激勵機制。學(xué)校進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革，逐步建立并完善崗位績效工資制度。努力完善校內(nèi)分配方法，使之與崗位聘任制度相配套，建立重實績、重貢獻(xiàn)，向高層次人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，穩(wěn)步提高各類人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進(jìn)一步完善在教學(xué)科研和管理服務(wù)工作中取得突出成果或成績的獎勵制度。

五是建立人才交流配置機制。建立人力資源公平競爭、優(yōu)勝劣汰、合理流動、優(yōu)化配置的機制，不斷規(guī)范和提高教師和管理干部的任職和工作要求，逐步建立教師及各類人員的轉(zhuǎn)崗和退出機制。發(fā)揮學(xué)校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用，積極吸納各類外部人才資源，進(jìn)一步加強對待聘、落聘和其他人員的培訓(xùn)與管理。

一是切實加強人才隊伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。成立人才隊伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)學(xué)校人才隊伍建設(shè)工作，制定人才隊伍發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，健全黨委行政定期研究人才隊伍建設(shè)工作制度。實行人才隊伍建設(shè)校院兩級管理體制，充分調(diào)動各學(xué)院及相關(guān)部門的主動性和積極性，強化人才隊伍建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權(quán)重。

二是充分發(fā)揮專家教授治學(xué)治教的作用。充分發(fā)揮學(xué)校各級學(xué)術(shù)委員會、學(xué)位委員會、教學(xué)指導(dǎo)委員會、職務(wù)評審委員會指導(dǎo)咨詢、審議評價的重要作用，健全專家教授參與學(xué)校重大事項決策咨詢和學(xué)校重要活動的制度，落實專家教授在教學(xué)科研中的管理職責(zé)和主導(dǎo)作用，定期組織教授讀書班等學(xué)習(xí)調(diào)研活動，不斷提升專家教授治學(xué)治教的能力。