2023年監(jiān)理合同(通用13篇)

合同是建立在信任和協(xié)商基礎(chǔ)上的法律文書，具有一定的法律風險和責任。如何編寫一份有效的合同成為了商務(wù)交易中的重要問題。合同的寫作需要注重明確的細節(jié)和條款，下面是一些常見的合同范文供大家參考。

監(jiān)理合同篇一

（一）本人于20**年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于20**年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。總監(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。

xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有計劃方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進行審核。

xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約2000余萬，共約18個子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面。

1、圖紙評審、需求確認；

涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。根據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。

2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作；

跟蹤旁站中心機房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進行評估。

前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場；現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。

本人于20**年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。

xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司20**年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來說，壓力非常大。

剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學(xué)習(xí)招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標文件、投標文件，總結(jié)項目存在如下幾大風險。

1、個人技能風險；按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。

2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強；

根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓撲圖實際數(shù)量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題）、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。

3、提籃子工程，項目推進困難；

硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風險。后期的實施過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后。

3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大；

四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?；A(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。

4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大；

軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會（詳見會議紀要和監(jiān)理周報）提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。

針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項目進度及時總結(jié)，進度偏差風險及時匯報建設(shè)方，將項目推進不利的風險轉(zhuǎn)移。

項目于20**年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。

1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作。

2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝）工作。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

5、數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6、人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。

7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。

11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標工作。

13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破。

1、提高服務(wù)意識、責任感；

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設(shè)方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務(wù)為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。

2、解決問題計劃性、目的性增強；

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗，事先預(yù)判風險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。

3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量；

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。

（二）回首過去，首先要感謝的是駐地辦吳信忠總監(jiān)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。本人于20**年6月加入武漢威仕工程監(jiān)理有限公司，于20**年6月2日調(diào)入行瑞高速公路陽新至通城段房建工程第三駐地辦。

這一年來，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準規(guī)定自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵循國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決現(xiàn)實問題。本人能夠注重團結(jié)協(xié)作，一同克服困難。生活中，團結(jié)同志，積極虛心的向前輩們學(xué)習(xí)。

在監(jiān)理過程中，抓住“質(zhì)量、進度、投資和安全”方面來控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。

質(zhì)量控制：監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施的落實情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行審查，定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

安全控制：日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時通知（監(jiān)理工程師通知單）施工單位整改。對于重大隱患，上報總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師責令施工單位暫停施工并及時上報建設(shè)單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進行旁站。

工期控制：嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照《施工協(xié)議》規(guī)定的工期組織施工，建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，向建設(shè)單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故。

投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、工程量報表，做到不超驗，不漏驗，()保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認。

在工作中，我堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工企業(yè)吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。

20**年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，目的明確、作風嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為監(jiān)理人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學(xué)到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當中，我將繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、熟悉設(shè)計圖紙，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，經(jīng)常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當中，不斷地充實自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人員，做好工程的守護神，為武漢威仕工程監(jiān)理有限公司樹立良好的企業(yè)形象。

20**年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻。

監(jiān)理合同篇二

花園一期工程三通一平工作已近尾聲，施工單位主要管理人員已進場開展工作，后續(xù)人員及施工機械、材料等預(yù)計將于近日進場。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商，我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工作。

為確保各項工作順利進行，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

一，隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

二，組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

三，提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

四，由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

五，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六，跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。

八，向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。

九，監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。

十，監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36v安全電壓)。

十一，督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。

十二，督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標記。

十三，熟悉圖紙，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄。

十四，約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準點，設(shè)置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。

十五，復(fù)核單體放線及樁位。

十六，分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。

十七，要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

十八，督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。

十九，要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

二十，審批開工報告、工序開工報告。

二十一，約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁(提前三天通知)。

監(jiān)理合同篇三

由于張石高速公路淶源至淶水段，規(guī)模大，里程長，地質(zhì)條件復(fù)雜，為加強張石高速公路施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序：

(一)日常安全監(jiān)理。

1.加強督促。

2.巡視檢查。

(二)日常安全監(jiān)理實施程序：

1.發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單。

2.召開專題監(jiān)理例會。

3.簽發(fā)“工程暫停令”

4.向建設(shè)主管部門報告。

二、監(jiān)督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)：

(一)監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施：

1.安全生產(chǎn)責任制。

2.安全管理機構(gòu)的建立及人員配備。

3.對分包單位安全生產(chǎn)的管理。

4.三類人員及特種作業(yè)人員的資格。

5.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實。

6.應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備。

7.施工安全技術(shù)交底。

(二)監(jiān)督專項安全施工方案實施。

危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖;滑坡和高邊坡處理;樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程;橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等(詳細見附表)。

(三)、及時制止違法行為。

三、巡視檢查：

1.高處作業(yè)。

2.機電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求。

3.場內(nèi)車輛駕駛。

4.氣割、電焊作業(yè)。

5.起重作業(yè)。

6.混凝土澆筑。

7.張拉作業(yè)。

8.腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)。

9.大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)。

10.施工機械作業(yè)。

四、核查現(xiàn)場機械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。

1.施工機械、機具的采購和租賃。

2.起重機械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸。

3.起重機械和設(shè)施的檢測與驗收。

五、檢查現(xiàn)場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求。

1.檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況。

2.安全標志。

3.安全防護設(shè)施。

4.臨時用電防護。

5.安全施工措施費用的使用。

六督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查。

(一)、督促施工單位進行安全自檢。

1.日常性檢查。

2.專業(yè)性檢查。

3.季節(jié)性檢查。

4.節(jié)假日前后的檢查。

5.不定期檢查。

(二)、對施工單位自查情況進行抽查。

(三)、參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。

七、審核施工單位各種應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準備、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急救援的預(yù)先制定的行動方案及組織機構(gòu)。

監(jiān)理合同篇四

駐地辦計劃合同部門自開工組建至工程收尾，主要人員一直保持穩(wěn)定并行之有效地開展了本部門職責范圍內(nèi)的工作。本部門工作宏觀、量大、細致、繁雜、敏感、牽涉面廣、專業(yè)復(fù)合性強，做好本部門工作實屬不易。從工程專業(yè)化、精細化管理的角度看，從工程造價的精確確定和控制方面看，有殊多問題、經(jīng)驗值得總結(jié)、探討?，F(xiàn)分述如下：

駐地辦計劃合同部門自開工組建起就積極收集部門工作資料，并認真學(xué)習(xí)。在第一時間收集研讀了施工、監(jiān)理招投標等合同文件并將其歸檔，稍后將駐地辦的正式圖紙進行了收集、整理、編號、登記圖紙臺賬并張貼至辦公室內(nèi)墻上，以方便隨時取用。在指揮部資料提供不全的情況下，與指揮部溝通，領(lǐng)回本標段項目專用《技術(shù)規(guī)范》一本、《土建標段投標預(yù)算書》一本，保證了后續(xù)工作的正常開展。

本工程20xx年2月28日正式開工，在稍前，土建二標項目部進行了數(shù)月的合同工程量清單分解臺賬的連續(xù)錄入工作。根據(jù)指揮部的安排，駐地辦、咨詢公司、指揮部相關(guān)人員同步審核。整個3~4月份，駐地辦計劃合同部門都在全力以赴地開展土建標段三、四分部的清單分解臺賬的審核工作，非常詳細的監(jiān)理審核意見以函件的形式反饋給施工單位和抄報指揮部計劃合同部，并在指揮部第一次計劃計量工作會上進行了匯報，受到了指揮部領(lǐng)導(dǎo)的表揚，并應(yīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)的要求，將駐地辦的審核意見作為審核模板轉(zhuǎn)發(fā)給全線參考使用。

為保證工程正常開展，計量工作必須盡快抓緊進行，在土建施工單位未完全按照監(jiān)理第一階段審核意見修改完善的情況下，hcs公路建設(shè)項目計量管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作，在指揮部的安排下，緊鑼密鼓地進行，駐地辦只能同步進行有限的審核。十來天時間內(nèi)，施工單位錄入計量系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)5萬多行，每行包含一、二、三、四分類號，子目名稱、支付號、單位、數(shù)量等內(nèi)容，合計約三、四十萬數(shù)據(jù)量。而這三、四十萬數(shù)據(jù)，又是由圖紙上的幾百萬數(shù)據(jù)匯總而來，因此，匯總、錄入、審核工作量奇大。錯誤在所難免，駐地辦抽查發(fā)現(xiàn)，錄入hcs系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)的錯誤率接近5%。經(jīng)與施工單位和指揮部計劃合同部溝通，存在問題的子目只能留待平日工程計量時再進行糾正、處理，錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)暫時鎖定。

為加快以后每月計量的審核速度、避免以后每月計量時核實工程量的麻煩，駐地辦搶在第一次計量的空隙時間，抓緊復(fù)核土建二標項目部一、二分部提供的清單分解臺賬，統(tǒng)計20m、30m、40mt梁，6m、8m橋頭搭板等工程量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計不同結(jié)構(gòu)形式、不同幅寬的天橋等工程量及全線所有橋梁的項目特征等數(shù)據(jù)，統(tǒng)計漢江特大橋跨大堤80m及主橋165m連續(xù)梁工程數(shù)量，為后續(xù)工程計量及時地建立了自己的工具庫、數(shù)據(jù)庫。

從20xx年5月份開始，施工單位工程計量及進度款支付工作逐月進行。

在計量工作中，駐地辦嚴格執(zhí)行襄隨高速公路建設(shè)指揮部有關(guān)計量支付的管理辦法及相關(guān)規(guī)定，堅持按據(jù)實計量、不合格工程不計量、資料不齊全不計量的原則進行把關(guān)。工程計量的主要依據(jù)：（1）合同文件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單；（2）施工設(shè)計圖及變更設(shè)計圖；（3）中間交工證書、質(zhì)量檢驗臺賬；（4）總監(jiān)辦有關(guān)計量管理辦法。

本項目現(xiàn)實的計量審核程序為，項目部計量單先提交，然后再提交質(zhì)檢資料臺賬，駐地辦多次要求同步提交，但從工程開始至結(jié)束，一直收效甚微。對于每個分項工程，計量資料必須要附有相應(yīng)的經(jīng)簽認的工程圖紙、工程量計算表、中間交工證書、現(xiàn)場核查單、工程變更、照片等內(nèi)容，必須簽認手續(xù)齊全，資料完備。在施工單位提報質(zhì)檢臺賬之前，駐地辦計劃合同部門對施工單位上報的中間計量表及經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理簽認的附件資料中的工程數(shù)量根據(jù)經(jīng)駐地辦初期核定的合同清單分解臺帳逐一核對并進行登記。待經(jīng)監(jiān)理組長和駐地辦主任完成質(zhì)量檢驗及相關(guān)資料的簽認手續(xù)后，駐地辦計劃合同部門再一次根據(jù)質(zhì)檢臺賬核對施工單位申報的計量單，在附圖、計算式、計算表正確且簽認手續(xù)齊全、合格的情況下，方可同意計量，并再次修改計量臺賬。駐地辦嚴格執(zhí)行登記、復(fù)核制度，一人登記、一人復(fù)核，確保不錯計、重計、多計。如此，駐地辦計劃合同部門才在hcs計量系統(tǒng)中完成簽認、上傳工作。

但施工單位計量單填報及內(nèi)部審核工作經(jīng)常有不嚴謹現(xiàn)象。如：鉆孔樁樁位編號不統(tǒng)一、樁號工程量混報；土石方工程重復(fù)計量、土方申報量與計量簽認量不統(tǒng)一、土方計量里程號與計量單里程號不對應(yīng)、無附圖、無計算表，或附圖、附計算表不齊全；土方同一部位多個支付號計量不同步、一個報、一個不報、且不放在同一張計量單中。這就對監(jiān)理審核造成諸多困擾，必須進行多次完善、多次修改的重復(fù)勞動，延宕了整體審核時間。因此，審核過程中，駐地辦計劃合同部門建議項目部各分部認真建立計量臺賬，結(jié)合施工圖紙、施工工藝同步計量或分次計量。

20xx年9月開始，工程項目進入大面積施工階段，計量子目越來越多、數(shù)據(jù)計算核對越來越復(fù)雜。最多的一期有1000多份計量單。施工單位計量人員的工作量也越來越大，各種附圖、附計算式、附計算表，數(shù)據(jù)匯總、登記、錄入、核對、打印、整理等工作非常繁重。施工單位計量中的錯誤也越來越多。駐地辦建議各分部計量人員務(wù)必認真、仔細。盡管各分部計量人員事務(wù)繁忙，現(xiàn)場無法全面核對，但按圖紙法計量必須準確無誤，同時應(yīng)要求自身內(nèi)部各相關(guān)配合部門提供數(shù)據(jù)時也準確無誤并對其提供的數(shù)據(jù)進行認真核對，不能一接收、錄入就了事，將錯誤資料推給駐地辦審核。

漢江特大橋主橋、跨大堤連續(xù)梁工程數(shù)量分節(jié)段數(shù)據(jù)統(tǒng)計，存在理解偏差，與施工圖紙、施工工藝、施工驗收順序不符。對稱節(jié)段兩半節(jié)段的工程量數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，計量申報時，同步施工不同步計量、分兩次計量（同一根鋼絞線分成兩半計）；施工完成的節(jié)段計量其鋼筋混凝土數(shù)量，而鋼絞線則同期計量到尚未施工的下一節(jié)段的工程量數(shù)據(jù)上，應(yīng)合攏后張拉的預(yù)應(yīng)力筋提前至合攏前的每一節(jié)段中進行計量，頂板、腹板錨下鋼筋、端部錨槽鋼筋等細小部位的鋼筋工程量數(shù)據(jù)更是從頭至尾計算錯誤。兩個連續(xù)梁除混凝土工程量數(shù)據(jù)正確外，幾千行數(shù)據(jù)無一個正確，平日駐地辦計量審核時幾乎每一個數(shù)據(jù)都要修改。

分項目部建立計量臺賬工作不完善，同一部位前、后期報出的工程數(shù)量總是不一樣。像預(yù)制t梁、懸澆梁，同跨、同編號，左右幅、不同節(jié)段間工程數(shù)量不一樣。施工單位內(nèi)部計量資料缺乏互核、審核機制，許多質(zhì)檢未通過的項目、計量計算錯誤的項目都提前錄入系統(tǒng)，無謂地增加了輸入、打印、整理、審核等工作的工作量。駐地辦建議施工單位質(zhì)檢未通過的項目不要編寫計量單，不要錄入計量系統(tǒng)，少量錄入計量系統(tǒng)的也應(yīng)自己將申報數(shù)量歸零，這項要求收效甚微。因為施工單位的內(nèi)部計量程序是：先有計量計劃，再有質(zhì)檢資料。

土石方開挖填筑工程量計量要求相對準確，現(xiàn)場土方完成工作量計量資料中，含中線、標高的斷面圖資料由測量監(jiān)理審核簽字，土方完成數(shù)量原始數(shù)據(jù)計算表由現(xiàn)場監(jiān)理審核簽字，駐地辦計劃合同部門人員視情況對現(xiàn)場完成工程量進行抽查、核實。

工程進行到20xx年1月，駐地辦計劃合同部門針對全標段土方計量接近尾聲的狀況，對標段主線和互通、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)的路基土石方的數(shù)據(jù)，重新按土石分類、換算系數(shù)，按填方、挖方，按利用方、借方，進行了一次設(shè)計數(shù)量與清單分解數(shù)量的全面核對，同步進行了一定的計量分析，確定了純土方填筑一項、四個分部、二十來個清單子項目之間的相互包含、穿插、影響的關(guān)系，理清了哪些可以計量、哪些不可以計量、哪些應(yīng)計多少、哪些應(yīng)扣減、扣減多少的思路(類似于抽絲剝繭的工作)，然后將整理出的《路基土石方計量分析計算表》提報指揮部計劃合同部負責人參閱和出示給施工單位有關(guān)人員參考。

從20xx年年初開始，駐地辦就要求項目部著手進行土石方填挖工程的計量分析，因多方面原因，項目部啟動該項工作遲緩。至年中，二標土建項目部全標段一、二、三、四分部土石方計量已基本達設(shè)計方量，可hcs系統(tǒng)里還有眾多工程量未申報。因此，土石方計量分析工作尤為必要。

路基清淤回填的調(diào)查、核定及計量工作，施工單位各分部逐段申報、現(xiàn)場監(jiān)理、試驗測量監(jiān)理及駐地辦主任參加，在確保施工質(zhì)量、工程數(shù)量現(xiàn)場核實正確的基礎(chǔ)上，按指揮部要求的程序進行計量。結(jié)構(gòu)物臺背、涵背回填的計量嚴格按業(yè)代處、指揮部的要求進行，質(zhì)量不合格、資料不齊全，暫不計量。

項目部要求掛網(wǎng)噴播基材植生護坡按鋼絲網(wǎng)雙層面積計量，要求涵洞、通道基底碎石換填進行計量，駐地辦認為背離計量規(guī)則，不予計量。

20xx年6月份但隨著路基工程接近尾聲，排水、防護工程大面積展開，計量工作需實測實量、現(xiàn)場核查，這方面的工作施工單位組織不力，對計量工作有影響。大部分計量單工程數(shù)量、質(zhì)量均未獲簽認項目部各分部就進行計量申報：質(zhì)檢資料不到位，無工程量現(xiàn)場核查簽認表，或附表不齊、或計算式及結(jié)果錯誤、或前后對不上。計量單空白現(xiàn)象也較多。駐地辦對土建項目部總第十二期計量資料進行審核時，發(fā)現(xiàn)問題較多，特別是四分部180張計量單不具備計量條件，需要駐地辦在hcs系統(tǒng)里反復(fù)一個一個點開、查看、刪減、簽字，有時反復(fù)幾次，浪費駐地辦精力，其他分部也類似，只是稍少。究其原因：計量程序顛倒，初稿數(shù)據(jù)就錄入系統(tǒng)。審核過程中駐地辦均以函件形式對一、三、四分部存在的問題進行了告知，二分部情況較好。

20xx年下半年，隨著施工單位開工預(yù)付款的逐漸扣回和計量項目的逐漸減少，施工單位的資金壓力越來越大。指揮部要求項目部和駐地辦加快計量、以促進工程施工進度，保證年底通車目標的實現(xiàn)，可同時又要求中間計量數(shù)據(jù)準確。為此，駐地辦計劃合同部門對土建項目部及其各分部計量人員重申了如下要求：

1）、計量原則：每一個數(shù)據(jù)必須有來源、有依據(jù)。

2）、計量單、質(zhì)檢臺賬必須以駐地辦簽認的中間交工證書和工程數(shù)量現(xiàn)場核查簽認表為依據(jù)編制，不能將內(nèi)部計量計劃（初稿）錄入系統(tǒng)和上報，讓駐地辦和指揮部來批改作業(yè)、刪刪減減、反復(fù)勞動。

3）、時間緊、工作量大，項目部、分部一定要做好計量組織和內(nèi)部核對工作，提前準備相關(guān)資料、附件和進行簽字、確認，核對。報至駐地辦計量部門后，因為時間緊，若再有錯誤，將留至下期完善后再計。

4）、hcs計量系統(tǒng)里本期不計量的工程量各分部應(yīng)自己全部歸零。

在計量工作中，駐地辦計劃合同部門人員嚴格遵守指揮部關(guān)于計量審核時限的規(guī)定，樹立服務(wù)意識，提高計量工作效率，加快計量審核簽認，使施工單位能得到及時、全面的支付，從而有效地支持了工程進度和施工質(zhì)量的管理。

實際計量工作中，施工單位總體計量工作進度滯后，主要原因是質(zhì)檢資料報批簽認、質(zhì)檢臺賬登記簽認工作不及時，報至駐地辦計劃合同部門時間太晚。已完工程質(zhì)檢資料常拖計量工作的后腿，經(jīng)常性的延后提交。延緩了駐地辦的審核上報時間。

綠化標、交安標首期月進度款計量工作因分部分項工程劃分時未考慮提交中間交工證書后才能計量的規(guī)定，以致分項工程未完工、只是部分工序完工，因此對計量工作有影響。綠化二標，交安三標、四標，實體工程第一期計量工作在指揮部的安排下，正開始啟動。

駐地辦自身監(jiān)理服務(wù)費計量，看似簡單，實則有關(guān)合同和指揮部管理文件上的條條、框框、道道仍然較多、較復(fù)雜，需要仔細分析，和與指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門認真溝通。另外，從監(jiān)理服務(wù)費計量申報初稿到計量款到位，需要經(jīng)過約三十道指揮部審核程序和手續(xù)，要找人、要遞交、要通知，手續(xù)太過繁瑣、復(fù)雜，似有改進空間。

從近兩年的計量監(jiān)理工作情況看，計量過程中有關(guān)計量規(guī)范中未闡述清楚的、個別含糊的問題，駐地辦計劃合同部門都會及時地與指揮部和項目部有關(guān)人員討論、溝通。對項目部計量工作的建議是：人員數(shù)量有待加強，業(yè)務(wù)方面要加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，要認真、透徹地理解圖紙；要多深入現(xiàn)場、熟悉了解施工工藝、施工順序，制度方面要建立內(nèi)部審核程序，否則計量申報工作就難以準確、高效，就難免錯計、重計、多計、少計、漏計、補計，造成一大堆的麻煩。計量工作責任重大、牽涉各方面利益，計量人員的業(yè)務(wù)能力、工作責任心等都有待進一步提高。

本工程主體土建施工標段合同工程開工日期為20xx年2月28日，目標工期按省交投文件精神，南營互通以東為20xx年12月，施工持續(xù)時間22個月；南營互通以西為20xx年6月，施工持續(xù)時間28個月。襄隨指揮部下達了本標段施工組織設(shè)計調(diào)整文件，但與合同工期施工階段34個月相比，工期壓縮較大，進度壓力之大可想而知。

面對以上困難，駐地辦沒有退縮，而是積極響應(yīng)指揮部號召，克難奮進，積極發(fā)現(xiàn)平時進度監(jiān)理工作中存在的問題、認真思考，完善各方面工作，配合好指揮部的工程進度管理需要。駐地辦計劃合同部門認真審核施工單位編制的總體施工進度計劃、年度、季度、月度施工進度計劃。提出監(jiān)理審核意見，審核意見每次寫滿報審表頁面，對施工單位進行善意提醒、督促，然后交駐地辦主任簽字蓋章后再上報指揮部。

駐地辦計劃合同部門在審核施工單位進度計劃時發(fā)現(xiàn)：大部分按大項（土石方填、挖及大、中、小橋）、按自然單位（個、根、片、節(jié)、跨、道、座）和按綜合匯總的物理單位（m、m2、m3）編排的形象進度計劃與按合同工程量清單暫估的、按清單支付細目編排的施工產(chǎn)值計劃很難一一對應(yīng)（一個綜合形象進度數(shù)據(jù)對應(yīng)施工產(chǎn)值計劃表中的多個清單支付細目，同一清單支付細目又對應(yīng)全合同段的所有工程的不同部位、不同工作內(nèi)容），兩者excel電子表格間的單元格內(nèi)的數(shù)據(jù)不能互相引用，各自獨立。

監(jiān)理合同篇五

協(xié)議書由____（以下簡稱“業(yè)主”）為一方，與____（以下簡稱“監(jiān)理單位“）為另一方共同訂立。

鑒于業(yè)主已委托監(jiān)理單位為____工程提供監(jiān)理服務(wù)并已接受了監(jiān)理單位就此提出的項目建議書，為明確雙方在合同期間的義務(wù)、責任、權(quán)力和利益。茲就以下事項達成協(xié)議：

一、本協(xié)議書中的詞句和用語與“公路工程施工監(jiān)理合同”中通用條件所規(guī)定的定義相同。

二、下列文件是本協(xié)議書的組成部分，應(yīng)作為協(xié)議書的有效內(nèi)容予以遵守和執(zhí)行。

1.公路工程施工監(jiān)理中標函或委托函

2.公路工程施工監(jiān)理合同通用條件

3.公路工程施工監(jiān)理合同專用條件

4.《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》

5.公路工程施工監(jiān)理招、投標文件

6.雙方簽認的補充或修正文件

7.其它文件

8.附件：

附件a——監(jiān)理服務(wù)的形式、范圍與內(nèi)容

附件b——業(yè)主提供的監(jiān)理工作條件

附件c——監(jiān)理服務(wù)的費用與支付

其它附件

三、業(yè)主在此同意按照本監(jiān)理合同規(guī)定的期限和方式，向監(jiān)理單位支付根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定應(yīng)支付的費用和提供監(jiān)理工作條件。

四、監(jiān)理單位基于業(yè)主的上述保證，在此向業(yè)主承諾按照本監(jiān)理合同的規(guī)定履行監(jiān)理服務(wù)。

五、本協(xié)議書經(jīng)雙方簽字蓋章后，自___年___月__ 日生效，至___年___月___日終止，在按照監(jiān)理合同的規(guī)定結(jié)清監(jiān)理服務(wù)費用后自然失效。

六、本協(xié)議書正本一式兩雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。協(xié)議書副本___份。雙方各執(zhí)___份。

業(yè)主：_____（蓋章）______監(jiān)理單位：_____（蓋章）

法定代表人： （簽字） 法定代表人： （簽字）

單位地址： 單位地址：

郵編： 郵編

電話： 電話：

傳真： 傳真：

開戶銀行： 開戶銀行；

帳號： 帳號：

監(jiān)理合同篇六

1、工程名稱：商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃氣管道工程項目。

2、工程規(guī)模：敷設(shè)天然氣管道5.3km。

3、工程地點：商丘市商務(wù)中心區(qū)

4、工程計劃工期：20xx年4月110日—20xx年5月10日

5、工程造價：約310萬元

石嘴山市平羅—沙湖天然氣管道供氣工程，管道全長約

5.3km，管道設(shè)計壓力為0.4mpa,輸送介質(zhì)為干天然氣，沿線場地氣候特征鮮明，屬典型的溫帶大陸性氣候，全年日照充足、降水量集中、蒸發(fā)強烈、空氣干燥。沿途地形地貌變化不大，地勢平坦，沿途主要為綠化帶、耕地、荒地。

本工程包括：土方工程、聚乙烯燃氣管道的連接、聚乙烯（pe）燃氣管道與聚乙烯燃氣管道的敷設(shè)、等主要分項工程。管道安裝完畢須進行吹掃、強度試驗、嚴密性試驗，閥門安裝前應(yīng)做氣密性試驗。

1、建設(shè)單位：。商丘市商務(wù)中心區(qū)

2、監(jiān)理單位：河南清鴻建設(shè)監(jiān)理有限公司

3、施工單位：洛陽市明炬燃氣工程有限公司

1、監(jiān)理單位：河南清鴻建設(shè)監(jiān)理有限公司

2、監(jiān)理機構(gòu)：河南清鴻建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理部

3、總監(jiān)理工程師：徐育新

4、專業(yè)監(jiān)理：田海

商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃氣管道工程項目。實現(xiàn)“零傷亡、零事故、零污染”，建設(shè)“精品工程、陽光工程、綠色工程”的建設(shè)目標。監(jiān)理部緊緊圍繞這一目標，做了扎實的工作不懈的努力。同時以科學(xué)的態(tài)度，在施工過程中抓住工程質(zhì)量控制、安全管理為核心來開展監(jiān)理工作，同時抓好進度控制和投資控制，協(xié)調(diào)各參建單位的工作關(guān)系，是整個施工過程處于受控狀態(tài)，保證了工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。

1、工期控制

該工程自20xx年4月10日正式開工。

供氣管道沿線共建16座閥井，土建及工藝安裝已按設(shè)計要求全部完成

2、質(zhì)量控制

保證。特別對機組開工，不具備資質(zhì)的人員不能上崗或督促培訓(xùn)考核。

2-2、做好事前控制。對進場材料嚴格控制，對管材、焊材、防腐材料及水泥、鋼筋、砂、石等嚴格按照相關(guān)程序檢驗，杜絕不合格材料用于工程，閥門、儀表等設(shè)備和構(gòu)建進場也同樣嚴格執(zhí)行三總部制定的檢驗程序，確保質(zhì)量。

2-3、在施工過程中，加強分部分項工程檢查驗收。分項工程完成后，現(xiàn)場監(jiān)理都認真檢查并簽署施工報驗資料。符合設(shè)計要求和施工規(guī)范方可進行下道工序施工。管道焊接、做到了旁站監(jiān)理和跟蹤檢查，該工程管材組對及焊接在20xx年4月份進場，焊接作業(yè)環(huán)境氣溫較低為保證管線焊接質(zhì)量，監(jiān)理部20xx年編制了線路焊接施工控制要點現(xiàn)場監(jiān)理工程師人手一份，從管道組對、加溫、施焊、層間控制、各個環(huán)節(jié)都制定了科學(xué)的控制程序，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)督落實，為保證施工質(zhì)量取得了良好效果。

2-4、加強對隱蔽工程的監(jiān)理力度，管道測量放線管溝開挖都嚴格按照設(shè)計文件執(zhí)行，管線下溝管溝回填做到了及時檢查，認真記錄。線路地形地貌較復(fù)雜，溝壑、部分農(nóng)田征地等宜未完全辦理，農(nóng)民阻撓施工，且穿越公路及溝渠施工難度大，穿越河段要求采取向下穿越，經(jīng)審批同意后開始施工，并在施工中采取晝夜監(jiān)督，及時檢查驗收，確保該段施工質(zhì)量。監(jiān)理部成立臨時項目組日夜奮戰(zhàn)在第一線，監(jiān)督每一道工序按照設(shè)計要求完成。

2-5、關(guān)鍵工序重點部位重點控制，加強危險點、施工難點的預(yù)控工作對于全線的線路的變壁點對照圖紙做好登記，發(fā)現(xiàn)機組用錯管材及時更正；對連頭、試壓、工作做到重點控制。使施工過程中工程質(zhì)量得到有效控制，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。

2-6、因此線路水工保護要求高，地方水土保持、環(huán)境治理，故在管道回填完工后及時分段下管線，地貌進行認真恢復(fù)。

2-7、在整個施工過程中，工程質(zhì)量得到有效控制，凡發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求及規(guī)范要求的施工部位及時下達監(jiān)理通知單并限期整改最終符合設(shè)計及規(guī)范要求。

該工程為了有效預(yù)防和降低施工風險，實現(xiàn)工程建設(shè)目標，降低參建各方在工作、交通、營地生活中等各項活動中突發(fā)事故發(fā)生的規(guī)模和程度，避免事故發(fā)生減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，監(jiān)理部深入實際調(diào)查識別風險制定因應(yīng)措施，找出發(fā)生風險的重點部位，有的放失進行預(yù)防和控制。并建立了嚴密的安全管理體系并有效運行。

1-1、審查施工單位的安全管理措施，督促施工現(xiàn)場建立健全了安全管理體系，要求施工現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，各班組設(shè)置兼職安全員。

1-2、審查施工單位的安全生產(chǎn)保護用具配置，種類齊全，數(shù)量充足，滿足現(xiàn)場施工要求，特別要重視對二級承包商管理（如頂管穿越）。

監(jiān)理合同篇七

監(jiān)理方：________________________

付款方：_____________________

委托方_______________與監(jiān)理方_______________，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、委托方委托監(jiān)理方監(jiān)理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：

二、本合同中的有關(guān)詞語含義于本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的定義相同。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1。 本合同標準條件（第二部分）；

2。 本合同專用條件（第三部分）；

3。 本合同附加合同條款（第四部分）；

4。 實施監(jiān)理方案和內(nèi)容（第五部分）；

5。 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、監(jiān)理方向委托方承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中的議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

五、委托方向監(jiān)理方承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理方支付報酬。

本合同自_______年_____月_____日開始實施，至_______年______月______日完成。

本合同一式_____份，具有同等法律效力，委托方______份，監(jiān)理方_____份。

委托方 單位名稱 （公章） 年 月 日

法定代表人 （簽章） 委托代理人 （簽章）

聯(lián)系人 （簽章）

住所（通信地址）

電 話 傳 真

開戶銀行

帳 號 郵政編碼

監(jiān)理方 單位名稱 （公章） 年 月 日

法定代表人 （簽章） 委托代理人 （簽章）

聯(lián)系人 （簽章）

住所（通信地址）

電 話 傳 真

開戶銀行

帳 號 郵政編碼

付款方 單位名稱 （公章） 年 月 日

法定代表人 （簽章） 委托代理人 （簽章）

聯(lián)系人 （簽章）

住所（通信地址）

電 話 電 掛

開戶銀行

帳 號 郵政編碼

監(jiān)理合同篇八

20__年某月某日我應(yīng)聘到某市監(jiān)理公司工作，被安排在工地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

一、工作情況。

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。

通過上述工作，本人完成了與兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋某米(此數(shù)為溝長)，地下人孔井制作某座，完成投資額某萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)某米(次數(shù)為溝長)，地下人孔井制作某座，完成投資額某萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點建議。

1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。

2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)。

項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3.進行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)。

加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理合同篇九

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貴州和潤建設(shè)監(jiān)理工程有限公司。

一、單項選擇題。

1、工程建設(shè)監(jiān)理，是指具有相應(yīng)（d）的監(jiān)理單位，受工程項目建設(shè)單位委托，對工程建設(shè)實施專業(yè)化監(jiān)督管理。

a.技術(shù)能力b.注冊資金。

c.注冊監(jiān)理工程師d.資質(zhì)。

2、《建設(shè)監(jiān)理工程安全管理理條例》規(guī)定，監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（c）。

a.監(jiān)理規(guī)范b.監(jiān)理規(guī)則c.工程建設(shè)強制標準d.監(jiān)理細則。

3、監(jiān)理人員工作紀律要求，監(jiān)理人員應(yīng)堅持科學(xué)的態(tài)度和（b）的原則。

a.利益b.實事求是c.效率d.節(jié)約。

4、我國建設(shè)工程法律法規(guī)體系中，《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》屬于（c）。

a.法律b.行政規(guī)章c.行政法規(guī)d.部門規(guī)章。

5、作為評定結(jié)構(gòu)或構(gòu)件砼強度質(zhì)量的試塊應(yīng)在（b）取樣制作。

a.攪拌地點b.澆筑地點。

c.標準養(yǎng)護室d.試驗室。

6、特種工種工人必須審查其（a）。

a.特種作業(yè)操作資格證b.畢業(yè)證c.身份證d.暫住證。

7、監(jiān)理人員不應(yīng)擅自接受（a）額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何報酬，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。

a、建設(shè)單位b、監(jiān)理單位c、工程相關(guān)單位d、項目監(jiān)理部。

8、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設(shè)計要求，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理人員有權(quán)按下列（d）執(zhí)行。

a、報告業(yè)主單位要求施工企業(yè)改正b、報告設(shè)計單位要求施工企業(yè)改正。

c、報告總工程師d、要求施工企業(yè)改正。

9、監(jiān)理規(guī)劃是由（b）主持編寫。

a、監(jiān)理單位經(jīng)營部門和技術(shù)部門b、總監(jiān)理工程師。

c、專業(yè)監(jiān)理工程師d、監(jiān)理員。

10、(a)是竣工驗收的基礎(chǔ)。

a、分項、分部、單位工程驗收b、隱蔽工程驗收。

c、綜合驗收d、竣工驗收。

二、多項選擇題。

1．監(jiān)理列會是履約各方(abcd)的列行工作會議。

a、溝通情況b、交流信息c、協(xié)調(diào)處理。

d、解決存在問題e、工作預(yù)備檢查。

2．《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》內(nèi)容包括（abce）。

a、項目監(jiān)理機構(gòu)及設(shè)施。

b、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。

c、設(shè)備采購監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)理。

百度文庫用戶有獎?wù){(diào)查。

1/3。

d、監(jiān)理合同及監(jiān)理大綱。

e、施工合同管理的其他工作。

3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)（abce）本專業(yè)監(jiān)理員的工作。

a、組織b、獨立c、檢查d、參與e、監(jiān)督。

4．下列屬于監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容的有（abce）。

a、監(jiān)理工作依據(jù)b、監(jiān)理工作程序c、監(jiān)理工作制度。

d、監(jiān)理工作的控制要點及目標值e、監(jiān)理設(shè)施。

5．建設(shè)工程質(zhì)量驗收分為（abde）。

a、檢驗批驗收b、分部分項驗收c、隱蔽工程驗收。

d、單位工程驗收e、竣工驗收。

6．《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)選派具有相應(yīng)資格的（ab）進駐施工現(xiàn)場。

a、總監(jiān)理工程師b、監(jiān)理工程師c、監(jiān)理員d、見證取樣員e預(yù)算員。

7．《建筑工程施工許可管理辦法》規(guī)定，領(lǐng)取施工許可證應(yīng)具備下列（abd）等條件。

a、取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證b、拆遷進度符合施工要求。

c、三通一平已完成d、已確定施工企業(yè)。

e、施工單位人員、機械設(shè)備均以到位。

8.監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，采?。╝bcd）等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

a、旁站b、巡視c、平行檢驗d、抽查。

9.監(jiān)理人員職業(yè)道德守則要求監(jiān)理人員必須維護國家利益、按照（abde）的準則從事監(jiān)理義務(wù)。

a.守法b.誠信c.公開d.公正e.科學(xué)。

10.在建筑工程中安全方面常說“三寶、四口、五臨邊”，其中“四口”具體是指的（abcd）。

a、樓梯口b、電梯井口c、預(yù)留洞口d、通道口e、門窗洞口。

三、案例分析題。

1．業(yè)主與某監(jiān)理單位簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)辦公樓工程項目施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查、旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題：

(1)某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。

(2)某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預(yù)檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板脹模。

(3)某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝士。

(4)施工單位把地下室內(nèi)防水工程分包給一專業(yè)防水施工單位施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認可，即進場施工，并已進行了200m的防水工程。

(5)某層鋼筋骨架正在進行焊接中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認可。

【問題】以上各項問題應(yīng)如何處理？

2/3。

正確答案:。

(1)指令停工，報告業(yè)主，組織設(shè)計和施工單位共同研究處理方案，如確屬設(shè)計問題，需變更設(shè)計，請設(shè)計單位變更設(shè)計并獲認可后，指令施工單位按變更后的設(shè)計圖施工。延誤的損失由業(yè)主方承擔，擅自變更部分的損失由承包方承擔。如屬施工方案或施工方法不當，指令施工單位重新擬訂方案，新方案經(jīng)審查批準后，指令施工單位按原圖施工。已施工完的不合格部分按原圖紙返工。由此產(chǎn)生的損失由承包方承擔。

(2)指令停工，檢查脹模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認可，通知繼續(xù)施工。由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔。

(3)指令停工，下令拆除封閉模板，使其滿足檢查要求，經(jīng)檢查認可，通知復(fù)工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟損失，由施工單位承擔。

(4)指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位責令分包單位立即退場。無論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對其已施工完的200m防水工程進行質(zhì)量檢查。

(5)通知該電焊工立即停止操作，檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。若審查認可，可繼續(xù)進行操作；若無技術(shù)資質(zhì)證明，不得再進行電焊操作，對其完成的焊接部分進行質(zhì)量檢查。

監(jiān)理合同篇十

監(jiān)理實施細則編寫依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb/t50319—規(guī)定了監(jiān)理實施細則編寫的依據(jù)：

(1)已批準的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃;。

(2)與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料;。

(3)施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。

監(jiān)理實施細則報審程序表序號節(jié)點工作內(nèi)容負責人。

1相應(yīng)工程施工前編制監(jiān)理實施細則專業(yè)監(jiān)理工程師編制。

2相應(yīng)工程施工前監(jiān)理實施細則審查、批準專業(yè)監(jiān)理工程師送審，總監(jiān)理工程師批準。

3相應(yīng)工程施工過程中若發(fā)生變化，監(jiān)理實施細則中工作流程與方法措施調(diào)整專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)整，總監(jiān)理工程師批準。

監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成后，需要報總監(jiān)理工程師批準后方能實施。

監(jiān)理實施細則審核的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

(1)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核;。

(2)項目監(jiān)理人員的審核;。

(4)監(jiān)理工作方法和措施的審核;。

(5)監(jiān)理工作制度的審核。

監(jiān)理合同篇十一

以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)帥，認真貫徹落實局黨組精神，認真組織黨員學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，不斷提高黨員貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的主動性和自覺性，自覺地把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與環(huán)境監(jiān)察工作目標有機地結(jié)合在一起;自覺地把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與我所的各項具體工作結(jié)合在一起。以改革創(chuàng)新的精神不斷加強黨組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，有效發(fā)揮黨組織的核心堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。充分發(fā)揮好各級黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧方面的重要作用。

二、目標任務(wù)。

(一)要抓好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆三中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)整個環(huán)保工作，不斷增強做好環(huán)保工作的責任心和自覺性。推進環(huán)保監(jiān)管體制實現(xiàn)新突破。當前國際金融危機的嚴峻形勢，環(huán)保工作面臨著機遇和挑戰(zhàn)，要充分結(jié)合實踐活動，解放思想、實事求是，發(fā)揚創(chuàng)新精神確實做好環(huán)保工作。

(二)要增強黨性修養(yǎng)，加強理論學(xué)習(xí)。要通過學(xué)習(xí)，使廣大黨員干部牢固樹立黨章意識和社會主義榮辱觀，堅定共產(chǎn)主義理想信念，端正人生觀、世界觀、價值觀，增強做好環(huán)保工作的信心和毅力。

(三)要遵守政治紀律。認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，及時了解和掌握國際國內(nèi)形勢，自覺地做到政令暢通，認真地執(zhí)行和落實局黨組的決議決定，使環(huán)保中心工作落到實處。

(四)要把反腐倡廉放在十分重要的位置。認真落實黨風廉政責任制，防微杜漸，嚴格遵守黨風廉政的各項制度和規(guī)定。采取多種形式提醒和教育廣大黨員干部的在工作中做到勤政廉政。

(五)要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要在支部自身建設(shè)上下功夫，不斷增強支部的議事辦事能力，不斷提高號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨建的政治優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)工作提供堅強有力的政治、思想保證。

(六)要加強黨員干部隊伍建設(shè)。努力打造一支高素質(zhì)、充滿活力的環(huán)保黨員干部隊伍，不斷提高干部的執(zhí)政能力。

(七)要圍繞環(huán)保工作目標任務(wù)狠抓落實。每季度開一次黨員支部會議，確實做到心往一處想，勁往一處使。

(八)堅持黨員發(fā)展原則，嚴格黨員發(fā)展程序，在全系統(tǒng)發(fā)展新黨員，培養(yǎng)入黨積極分子，為黨組織增添新鮮血液，充實黨員隊伍。

(九)落實黨員先進性具體要求和黨員管理考核要求。進一步完善黨組織、黨員管理考評的機制。落實黨員評議制度。

(十)豐富活動載體，使黨建工作充滿生機，立足推動環(huán)保工作，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用和黨組織的堡壘核心作用，使黨建工作具有強大的生命力。

監(jiān)理合同篇十二

建設(shè)單位（全稱）： 委 托 人（全稱）： 監(jiān) 理 人（全稱）： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，三方就下述工程委托監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)事項協(xié)商一致，訂立本合同。

1.工程名稱：

2. 工程地點：

3. 工程規(guī)模：

4. 工程概算投資額或建筑安裝工程費： 。

協(xié)議書中相關(guān)詞語的含義與通用條件中的定義與解釋相同。

1. 協(xié)議書；

2. 中標通知書（適用于招標工程）或委托書（適用于非招標工程）；

3. 投標文件（適用于招標工程）或監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)建議書（適用于非招標工程）；

4. 專用條件；

5. 通用條件；

本合同簽訂后，三方依法簽訂的補充協(xié)議也是本合同文件的組成部分。

總監(jiān)理工程師姓名： ，身份證號碼： ，注冊號： 。

1、簽約酬金（大寫）： （： ）。 包括：

1、監(jiān)理酬金；

2、相關(guān)服務(wù)酬金。

2、計費辦法：

（1）、公開招標監(jiān)理項目計費辦法以預(yù)算清單編制依據(jù)為準，

（2）、縣工程監(jiān)理機構(gòu)庫內(nèi)抽取監(jiān)理項目計費方式根據(jù)〔xxxx〕xx號的規(guī)定，參照〔xxxx〕xx號文件《xxxxxxxxxxxxxxxxx》的規(guī)定執(zhí)行。

3、結(jié)算方式：結(jié)算時，根據(jù)實際監(jiān)理范圍的工程造價，按預(yù)算編制（招標項目）或監(jiān)理機構(gòu)庫管理辦法規(guī)定的相同取費標準及系數(shù)，并按投標優(yōu)惠率（招標項目）計算監(jiān)理費，最終以xxxxxxxxxxx審核為準。

自 年 月 日始，至 年 月 日止（延期不增加費用）。

1. 監(jiān)理人向建設(shè)單位及委托人承諾，按照本合同約定提供監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)。

2. 建設(shè)單位及委托人向監(jiān)理人承諾，按照本合同約定派遣相應(yīng)的人員，提供必要的配合和資料，并按本合同約定支付酬金。

1. 訂立時間： 年 月 日。

2. 訂立地點： 。

3. 本合同一式 柒 份，具有同等法律效力，建設(shè)單位 貳 份，委托人 貳 份，監(jiān)理人 叁 份。

建設(shè)單位：（蓋章）

委托人：（蓋章） 監(jiān)理人：（蓋章） 地址： 法定代表人 （或）授權(quán)委托人： 開戶銀行： 賬號： 郵編： 電話：

地址： 法定代表人 （或）授權(quán)委托人：郵編： 電話：

地址： 法定代表人 （或）授權(quán)委托人： 開戶銀行： 賬號： 郵編： 電話：

監(jiān)理合同篇十三

委托人(甲方): 監(jiān)理人(乙方):

根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方友好協(xié)商，在雙方簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》(以下簡稱“原合同”)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)的具體情況，達成以下一致補充協(xié)議條款，雙方遵照執(zhí)行，監(jiān)理補充合同。

1、乙方必須嚴格按現(xiàn)行國家《施工驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗評定標準》、《監(jiān)理規(guī)范》進行工程監(jiān)理。

2、乙方須對隱蔽工程及現(xiàn)場施工進度拍攝照片存檔，工程竣工后提交甲方工程照片電子光盤一張。

3、工程施工過程中，必須有相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師在崗，并拍攝照片記錄施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量情況，夜間施工時必須有專業(yè)監(jiān)理工程師在場，關(guān)鍵部位工序必經(jīng)旁站。

4、每周一向甲方上報監(jiān)理周報和周例會紀要，每月25日之前上報監(jiān)理月報，報表內(nèi)容和格式必須符合甲方的統(tǒng)一要求，漏報一次在監(jiān)理費中扣除違約金500(伍佰)元。

5、乙方派出的監(jiān)理工程師應(yīng)按甲方的要求進行工序檢查并簽字，甲方現(xiàn)場工程師進行抽查，發(fā)現(xiàn)一處(一次)漏檢或補簽，在監(jiān)理費中扣除違約金500(伍佰)元。

6、乙方要加強對現(xiàn)場的質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后應(yīng)及時下發(fā)監(jiān)理通知單，并迅速抄報甲方。如甲方現(xiàn)場工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而乙方?jīng)]有對該問題下發(fā)監(jiān)理通知單，發(fā)現(xiàn)一項在監(jiān)理費中扣除違約金500(伍佰)元。如果甲方現(xiàn)場工程師或相關(guān)人員在檢查時發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理監(jiān)督不力造成的質(zhì)量和安全隱患或問題一處(一次)，在監(jiān)理費中扣除違約金500(伍佰)元—1000(壹仟)元。

7、乙方監(jiān)理工程師應(yīng)對圖紙達到熟知程度，甲方將不定期對監(jiān)理工程師進行圖紙業(yè)務(wù)考核，考核不合格者，乙方應(yīng)向甲方支付違約金500(伍佰)元。

8、乙方各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定人定崗，若需更換不稱職的監(jiān)理工程師或監(jiān)理員應(yīng)書面報甲方，未經(jīng)甲方同意不準換人。

9、甲方有權(quán)要求乙方調(diào)換不稱職的監(jiān)理工程師，乙方應(yīng)在甲方提出要求之日起兩日內(nèi)完成調(diào)整，并且在乙方調(diào)整人員期間保證監(jiān)理工作正常進行。

10、乙方應(yīng)按照優(yōu)良工程的標準對工程進行管理。 11、監(jiān)理范圍： 工程規(guī)劃圖中所有建筑物及構(gòu)筑物。包括設(shè)計圖紙包含的全部內(nèi)容及工程變更、延長工期等所涉及的全部內(nèi)容。

12、監(jiān)理期限：自原合同生效之日起，含原合同及本協(xié)議項下工程全部竣工驗收，并且甲方與承包人之間約定的工程保修期屆滿之日止。

13、經(jīng)雙方協(xié)商確認：監(jiān)理費按照施工中標價扣除暫列金及暫列金稅金后的1%計取，取費為 元(大寫： )。 14、付款方式：

不全或不符合質(zhì)量標準，形成事實質(zhì)量隱患或后期質(zhì)量事故，并經(jīng)權(quán)威部門認證，確實給甲方造成經(jīng)濟損失的，賠償金按本協(xié)議總價款的2%執(zhí)行。

16.1.4乙方不得擅自將監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包，否則甲方有權(quán)單方解除原合同及協(xié)議，并報上級有關(guān)部門處理。

16.1.5在監(jiān)理期間，若乙方監(jiān)理水平低劣，未達到或完成監(jiān)理目標及原合同和本補充協(xié)議有關(guān)內(nèi)容，甲方有權(quán)單方解除原合同及本協(xié)議，合同范本《監(jiān)理補充合同》。

16.1.6乙方負責施工單位建立樣板工程并組織三方驗收。

16.1.7乙方負責對施工檔案進行審定，審定合格后向甲方提交。

16.1.8乙方負責將施工方提交的工程周報，質(zhì)量評定及乙方的復(fù)檢報告每周五向甲方提報，同時乙方負責對施工方提交的工程月報，質(zhì)量評定及乙方的復(fù)檢報告每月23日向甲方提報。

16.1.9乙方必須督促施工單位建立質(zhì)量管理體系，協(xié)助甲方進行現(xiàn)場管理，協(xié)助甲方對施工組織設(shè)計工程施工方案及技術(shù)變更進行審定。及時提供材料質(zhì)量樣式、對進場關(guān)鍵材料樣式、型號封樣。

16.1.10乙方必須組織安排投標文件內(nèi)列明的監(jiān)理組織機構(gòu)內(nèi)的監(jiān)理人員進行本工程的監(jiān)理工作，同時乙方對擬在本工程中使用的常規(guī)檢測儀器設(shè)備必須到位。

16.1.11乙方按照國家監(jiān)理規(guī)范要求進行編制資料，同時必須按照工程所在地的建設(shè)主管部門的要求進行監(jiān)理資料的備案工作。

16.1.12乙方同意甲方直接從本協(xié)議總價款中扣原合同及本協(xié)議的違約金及各種損失，不足部分由乙方向甲方另行支付。

16.1.13乙方需對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進行檢查，并承擔資料不全的連帶責任。

16.1.14乙方需安全生產(chǎn)和文明施工負監(jiān)理責任。 16.2甲方的責任與權(quán)利。

16.2.1如涉及設(shè)計變更時，甲方應(yīng)按原合同及本協(xié)議有關(guān)要求，在施工前向乙方提交設(shè)計變更。

16.2.2甲方有權(quán)隨時檢查乙方對施工現(xiàn)場的監(jiān)理內(nèi) 業(yè)及外業(yè)工作，督促施工計劃的實施。

16.2.3甲方負責組織乙方及相關(guān)人員召開日、周、月的工程協(xié)調(diào)會議。

16.2.4甲方全力支持乙方對施工單位的合理處罰。 16.2.5乙方對施工方提報的工作量簽證與技術(shù)簽證、施工組織設(shè)計再確認，必須經(jīng)甲方的確認后方可生效。

16.2.6甲方每月對乙方進行一次量化考核。分值在95分以上為優(yōu)秀、90-95分之間為優(yōu)良、80-90分之間為合格、70-80分之間為基本合格、70分以下為不合格。按照考核分值優(yōu)秀當月獎勵10000元、優(yōu)良當月獎勵3000-5000元、合格不獎勵不扣除、基本合格每月扣除5000-10000元，不合格除按要求整改外，扣除10000-15000元/月。

17、本協(xié)議如有未盡事宜，雙方另行協(xié)商處理。 18、本協(xié)議與原合同具有同等法律效力，本協(xié)議與原合同不一致的地方，以本協(xié)議為準。

19、乙方經(jīng)年檢有效的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，組織機構(gòu)代碼證復(fù)印件、資質(zhì)證書復(fù)印件、招標文件以及乙方投標文件各項內(nèi)容作為本補充協(xié)議的附件，同本協(xié)議具有同等法律效力，附件與本協(xié)議約定的內(nèi)容不一致的，以本協(xié)議為準。

本協(xié)議共6頁,一式肆份，甲方叁份，乙方壹份，具有同等的法律效力。協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽字蓋公章或合同專用章，加蓋騎縫章之日起生效。

(橫線以下為雙方簽字蓋章，以下無正文) 甲方(蓋章)： 乙方(蓋章):

法定代表人(蓋章)： 法定代表人(蓋章)：

委托代理人： 委托代理人：

協(xié)議訂立時間： 年 月 日