獎(jiǎng)懲制度(優(yōu)秀20篇)

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獎(jiǎng)懲制度篇一

第一條為明確酒店獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，規(guī)范員工的行為，激發(fā)員工的工作積極性，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

第二條制定獎(jiǎng)懲制度及執(zhí)行獎(jiǎng)懲行為時(shí)，須遵守以下原則：

(一)獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則。

(三)公平、公正、公開的原則。

(四)教育為主，懲罰為輔的原則。

(五)有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則。

第三條員工因工作優(yōu)秀或業(yè)績突出，給予員工精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工的工作積極性;員工的業(yè)績未達(dá)到崗位職責(zé)要求及崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，或員工違反企業(yè)的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)給予懲戒，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績。

第四條本制度適用于酒店全體員工。

第五條人事部負(fù)責(zé)組織全體人員獎(jiǎng)懲行為進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)組織處理重大獎(jiǎng)懲事件及獎(jiǎng)懲申訴。

第二章獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。

第六條獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)行政獎(jiǎng)勵(lì)包括口頭表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。

(二)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、發(fā)放獎(jiǎng)金。

第七條凡具有下列行為之一者，由部門負(fù)責(zé)人在例會(huì)、晨會(huì)上進(jìn)行口頭表揚(yáng)：

(一)在工作中積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，超額或出色完成工作任務(wù)者。

(二)在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作、幫助他人者。

(一)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

(二)做出對(duì)社會(huì)有益的行為，個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表揚(yáng)者;拾金(物)不昧者(價(jià)值1000元以上)。

(三)對(duì)工作提出合理化建議，改進(jìn)管理，經(jīng)采納產(chǎn)生一定成效者。

(一)通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。

(二)對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。

(三)在業(yè)務(wù)競賽、年度評(píng)比中成績優(yōu)秀者。

(一)檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。

(二)遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。

(三)在產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中取得重大成果者。

第十一條獎(jiǎng)勵(lì)程序：

(一)員工發(fā)生與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)行為，由其所在部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，提交給行政部。

(二)行政部對(duì)所提出的獎(jiǎng)勵(lì)行為進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如屬實(shí)則組織相關(guān)人員對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方式進(jìn)行討論確定，并將相關(guān)資料提交上級(jí)審批;如不屬實(shí)則向提出部門回復(fù)意見。

(三)所提報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)通過審批，由行政部與受獎(jiǎng)勵(lì)員工進(jìn)行溝通，執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章懲戒規(guī)定。

第十二條懲戒的方式包括經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種。違反國家(地方)法律法規(guī)的事項(xiàng)不在本懲戒標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi),按有關(guān)法律法規(guī)將當(dāng)事人移交有關(guān)部門處理。

(一)經(jīng)濟(jì)處罰包括：收繳違紀(jì)所得、經(jīng)濟(jì)罰款、降薪、扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金、賠償損失。

(二)行政處罰包括：口頭警告、通報(bào)批評(píng)、記過、降級(jí)或降職、解除勞動(dòng)關(guān)系。

第十三條員工發(fā)生下列行為之一者，進(jìn)行口頭警告，并按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰，由部門負(fù)責(zé)人在例會(huì)、晨會(huì)上提出。

(一)一個(gè)月內(nèi)發(fā)生不遵守員工日常行為規(guī)范之規(guī)定行為3次以上者。

(二)工作時(shí)間從事與本職工作無關(guān)事情者。

(三)因個(gè)人疏忽，造成工作差錯(cuò)，未造成經(jīng)濟(jì)損失或后果者。

(四)工作中不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮、不與同事協(xié)作者。

(五)私自留客在食堂用餐、留客在員工宿舍留宿者。

(一)發(fā)生漫罵同事行為者。

(二)損害客人利益，引起客人有效投訴者。

(三)工作時(shí)間內(nèi)打撲克、下棋、睡覺、干私活者。

(四)違反安全守則，不按工作程序操作，未造成后果者。

(五)工作中不服從上級(jí)的安排、指揮，或阻礙同事工作不聽勸阻者。

(六)擅自動(dòng)用消防設(shè)施設(shè)備者。

(七)隨意改動(dòng)或毀壞班次表、公告欄中張貼的規(guī)章制度、文件、布告、通知、通報(bào)者。

(八)發(fā)生打架斗毆行為，未造成嚴(yán)重后果者。

(九)因自身原因造成公司聲譽(yù)不良影響情節(jié)輕微者。

(十)因工作失職，造成公司財(cái)產(chǎn)1000元以下?lián)p失者。

(一)對(duì)能夠預(yù)防的事故不與或不積極采取措施，致使公司受到1000元以上，5000元以下經(jīng)濟(jì)損失者。

損失者。

(三)一年之內(nèi)受到兩次通報(bào)批評(píng)行為者。

一)連續(xù)曠工三天(含)以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工五天(含)以上者。

二)玩忽職守，致公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上者。

三)對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)屬實(shí)者。

四)對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。

五)泄露公司秘密事項(xiàng)，對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者。

六)濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成20xx元以上經(jīng)濟(jì)損失者。

七)偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。

八)工作中對(duì)外交往時(shí)索賄、受賄，收取回扣者。

九)在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工、造謠惑眾詆毀公司形象者。

十)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。

十一)在職期間刑事犯罪者。

十二)偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者。

十三)年度內(nèi)累計(jì)記過兩次者。

十四)對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。

十五)工作時(shí)間酗酒鬧事、聚眾賭博者。

十六)故意損壞公司重要文件或公物者。

十七)攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者。

十八)毆打同事或相互毆打者。

十九)虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故的而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。

二十)訂立勞動(dòng)合同時(shí)使用虛假證件，或隱瞞簡歷者。

(一)任何部門都可根據(jù)員工違反公司制度的行為,或通過其它員工檢舉投訴的資料，向人事部提交《懲戒申請(qǐng)表》。

(二)行政部接到《懲戒申請(qǐng)表》，按管理權(quán)限進(jìn)行調(diào)查取證。

(三)行政部審核總經(jīng)理批示后，與當(dāng)事人進(jìn)行溝通，由當(dāng)事人在《懲戒申請(qǐng)表》》簽字確認(rèn)。

第四章附則。

第十九條本制度由行政部擬定，總經(jīng)理簽發(fā)。自簽發(fā)之日起執(zhí)行，原類似制度自行廢止。

看了。

獎(jiǎng)懲制度篇二

等評(píng)比，優(yōu)秀者給予表揚(yáng)或鼓勵(lì)。二.能按時(shí)上班，全月不遲到，不早退，不請(qǐng)假發(fā)全勤獎(jiǎng)金，遲到早退每月累計(jì)一起超過一個(gè)小時(shí)看扣當(dāng)月全勤獎(jiǎng)50%，超過2小時(shí)者扣當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金。

三.在當(dāng)班時(shí)間，本班幼兒沒發(fā)生摔傷或流血事故發(fā)安全獎(jiǎng)，當(dāng)班時(shí)發(fā)生責(zé)任事故者辦發(fā)當(dāng)月安全獎(jiǎng)，責(zé)任由當(dāng)班老師負(fù)責(zé)。

四.熱愛幼兒教育事業(yè)，熱愛幼兒，關(guān)心幼兒，關(guān)心集體，做到本身工作職責(zé)，各項(xiàng)工作成績顯著，為幼兒園出謀獻(xiàn)策，提出合班化建議，為幼兒樹立良好形象者給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

一.全園教職工中經(jīng)嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，不遲到，不早退，不無故缺勤。上班時(shí)要簽到（沒有簽到者按請(qǐng)假處理）。每次遲到10分鐘內(nèi)扣全勤獎(jiǎng)10%.20分鐘以內(nèi)扣全勤獎(jiǎng)20%.30分鐘以內(nèi)扣全勤獎(jiǎng)3%.30分鐘以上扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月遲到三次扣除全勤獎(jiǎng)。二.教職工因事要請(qǐng)假，必須遞交請(qǐng)假條并給負(fù)責(zé)考勤的園長批準(zhǔn)。特殊情況請(qǐng)假于當(dāng)天7：00前為事假，7：00以后當(dāng)遲到，事假當(dāng)天連續(xù)請(qǐng)假3小時(shí)（含3小時(shí)）扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，月請(qǐng)假超過2天以上需提前3天提交請(qǐng)假申請(qǐng)（病假除外）凡不請(qǐng)假或請(qǐng)假?zèng)]經(jīng)園長批準(zhǔn)而不上班者，按無故缺曠處理（即不能領(lǐng)取當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金，只能領(lǐng)取當(dāng)月基本工資）。

三.病假需具備病歷和藥費(fèi)收據(jù)，病假當(dāng)月領(lǐng)取全勤獎(jiǎng)70%（扣全勤50元）。

四.上班時(shí)間需臨時(shí)離開或早退，需園長批準(zhǔn)，每次離開按每小時(shí)領(lǐng)取全勤獎(jiǎng)10%（不足1小時(shí)按一小時(shí)計(jì)）。如未經(jīng)園長同意擅離崗位者，按早退處理（即不能領(lǐng)取當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金）。

五..凡園規(guī)定的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，教研活動(dòng)，集體活動(dòng)及園務(wù)會(huì)議時(shí)間遲到者(特殊情況例外)其他按遲到處理，遲到者少領(lǐng)取全勤獎(jiǎng)10%（15元）。

六.當(dāng)班或值班時(shí)間，一律不接待親友，不接私人電話，一個(gè)月公布一次出勤，并將考勤納入到獎(jiǎng)懲，評(píng)比條例中。

七.教職工需要辭職，必須提前一個(gè)月前以書面形式提出申請(qǐng)，經(jīng)園長批準(zhǔn)后生效。否則，視自動(dòng)離職處理（既不能領(lǐng)取全部獎(jiǎng)金及基本工資）。

禮儀標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行流程。

2013禮儀行為培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程晨間接待標(biāo)準(zhǔn)化流程基本任務(wù)1：接待。

行為標(biāo)準(zhǔn)----1.微笑：使用兒童名字打招呼，蹲下身熱情擁抱兒童，讓兒童同家長說再見。

2.和家長交流餅同時(shí)監(jiān)控幼兒。3與幼兒進(jìn)行個(gè)性互動(dòng)?；救蝿?wù)2:簽到。

1.微笑：使用兒童名字打招呼，蹲下身熱情擁抱兒童，讓兒童同家長說再見，注解：微信要自然，發(fā)自內(nèi)心，不做假。

一.教師每學(xué)期普訪幼兒家長一次，了解幼兒在家情況，和家長匯報(bào)孩子在園情況，特殊情況要及時(shí)家訪，幼兒因病住院要到醫(yī)院慰問。幼兒二天以上（合二天）沒有回園要及時(shí)打電話了解情況，并做好記錄。

二.每學(xué)期舉行一次家長公開課（各班分班進(jìn)行）。沒學(xué)期初末召開家長一次，“家長委員會(huì)”或成員座談會(huì)一次，及時(shí)反饋家長意見及建議。

三.開設(shè)家長專欄，和家長介紹教育幼兒經(jīng)驗(yàn)及科學(xué)育兒的有關(guān)知識(shí)，每月一次更換內(nèi)容。

四.各班每周五和家長發(fā)放本周各科教育內(nèi)容及“家園聯(lián)系手冊(cè)”使家長進(jìn)一步了解幼兒在園的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以便教師與家長配合搞好教育工作，共同培育幼兒。

五.每學(xué)期發(fā)“幼兒在園身心發(fā)展情況報(bào)告”給家長，以便家長全面了解孩子在園的各方面狀況，為使家長安心工作，寒，暑假期不放假，按計(jì)劃實(shí)施教育，開展活動(dòng)。

一.教師每周五下午交下周教育活動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)園長或教研組審閱后，周一發(fā)還教師，教育活動(dòng)計(jì)劃必須認(rèn)真書寫，備教一致。二.教師在本周前，要將所需的教具，場地，器械等按要求準(zhǔn)備好，保證教育活動(dòng)的順利進(jìn)行。

三.園長，教研組長深入班組聽課，了解情況，及時(shí)指導(dǎo)和幫助保教人員提高業(yè)務(wù)水平。

四.每周一業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，一次教研活動(dòng)時(shí)間，學(xué)習(xí)教研時(shí)間不遲到，不早退，無特殊情況不請(qǐng)假，學(xué)習(xí)教研前準(zhǔn)備好有關(guān)資料，認(rèn)真討論發(fā)言，做好筆記。

五.每個(gè)學(xué)期進(jìn)行一次個(gè)年齡班一日教育活動(dòng)，環(huán)境布置，游戲活動(dòng)觀摩，檢查，園長不定期檢查保教人員整天活動(dòng)的組織或某個(gè)生活環(huán)節(jié)，及時(shí)與保教人員交換意見，共同把教育工作搞好。

行政園長工作職責(zé)。

一.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)主管理體制部門的指導(dǎo)和規(guī)定，負(fù)責(zé)制定全園工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)園務(wù)工作計(jì)劃，落實(shí)管班目標(biāo)，負(fù)責(zé)幼兒園的教育，保育員及安全保衛(wèi)工作。

二.負(fù)責(zé)主持，組織園務(wù)工作會(huì)議，堅(jiān)持深入第一線檢查各項(xiàng)工作實(shí)施情況，認(rèn)真做好檢查記錄，引導(dǎo)教職工努力改革創(chuàng)新，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量。

三.全面掌握教職工的思想動(dòng)態(tài)，組織政治，文化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為保教人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)創(chuàng)造必要的條件，發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)常與教職工交流，開展批評(píng)與自我批評(píng)，使教職工在園工作舒心，安心。

四.全面負(fù)責(zé)聘任，調(diào)配全園工作人員，知人善任，發(fā)揮每個(gè)人的特長，專長，負(fù)責(zé)安排全園工作人員值班，并定期對(duì)全園工作人員的工作進(jìn)行檢查，評(píng)價(jià)和考核，根據(jù)實(shí)際給予獎(jiǎng)懲。

五.負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)園長，后勤園長抓好教育，教學(xué)，衛(wèi)生保健及膳食管理工作，定期召開交流總結(jié)大會(huì)，發(fā)揮其管班者作用，聽取管班者的意見，努力改進(jìn)工作。

六.全面負(fù)責(zé)招生工作，定期召開家長會(huì)議，虛心聽取家長意見和建議，主動(dòng)，熱情有禮地接待家長，經(jīng)常與家長交流。

業(yè)務(wù)園長工作職責(zé)。

一．負(fù)責(zé)制定落實(shí)全園教育，教學(xué)工作計(jì)劃，組織開展園內(nèi)的教研，科研活動(dòng)和日常保教工作。

二．負(fù)責(zé)安排每學(xué)期課程計(jì)劃，認(rèn)真審閱教師的教育，教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃，提前做好下周教育活動(dòng)計(jì)劃，保證教育活動(dòng)按要求開展。三．配合園長抓好師資隊(duì)伍的建設(shè)，做好對(duì)全園教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助教師提高思想，業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)，定期組織保教人員大膽發(fā)言，各抒己見，提高認(rèn)識(shí)。

四．堅(jiān)持深入班級(jí)聽課，了解情況，每周不少于2節(jié)，聽課時(shí)要做好記錄，課后及時(shí)與老師交換意見，發(fā)現(xiàn)和解決教育過程中存在的問題，指導(dǎo)和幫助保教人員提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)教育觀念和教育方法，鼓勵(lì)保教人員多寫心得，提高業(yè)務(wù)水平。

五．業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間或工作小結(jié)時(shí)，要將聽課和組織活動(dòng)的情況總結(jié)，對(duì)有顯著成績或有進(jìn)步的班級(jí)和個(gè)人給予表揚(yáng)，對(duì)存在的問題及時(shí)給予指出并解決。

六．帶領(lǐng)全園教師完成各項(xiàng)教育任務(wù)，及時(shí)向園長反饋每個(gè)教師的實(shí)際情況，指導(dǎo)老師做好家園聯(lián)系，配合工作，認(rèn)真聽取家長對(duì)幼兒園的工作的意見和建議。

七．在工作中務(wù)必求新，不斷鉆研業(yè)務(wù)，充分尊重每一位保教人員，虛心聽取地意見和建議，及時(shí)調(diào)整自己工作的思路和方法，用自己的工作態(tài)度和成績成為深受保教人員尊重和信仰的帶頭人。

后勤園長工作職責(zé)。

一.負(fù)責(zé)幼兒園全部的現(xiàn)金收付工作，根據(jù)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取，每天做好原始記錄，結(jié)清現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，正確無誤，賬錢相符。

二.時(shí)刻審核保持形象，堅(jiān)持主動(dòng)使用禮貌用語，當(dāng)家長反映或不明白收費(fèi)情況時(shí)，要耐心解釋，做到百問不厭。

三.認(rèn)真審核各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，每張單據(jù)必須有經(jīng)手人，驗(yàn)收及領(lǐng)導(dǎo)簽字能報(bào)銷。對(duì)不符合要求的收付款項(xiàng)，在做好宣傳解釋工作的基礎(chǔ)上監(jiān)督拒付。

四.按時(shí)，按質(zhì)按量完成收費(fèi)工作，對(duì)個(gè)別不按時(shí)交費(fèi)的幼兒家長做好督促工作，保證收費(fèi)工作順利進(jìn)行，每月一次獎(jiǎng)各項(xiàng)收費(fèi)情況，收費(fèi)收據(jù)整理好，交園長審閱，不得對(duì)外泄漏幼兒園收支情況。五.在園長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全園幼兒的保健工作，負(fù)責(zé)組織幼兒定期體檢工作。測量身高體重，認(rèn)真記錄分析，公布結(jié)果，提出整攻措施。

六.負(fù)責(zé)保管保健室的藥物.器械.注意節(jié)約與安全，每月定期清檢一次。

七.在園長的協(xié)助下負(fù)責(zé)制訂幼兒食譜，每月一次統(tǒng)計(jì)各班發(fā)病率，出勤率，負(fù)責(zé)登記。填寫各項(xiàng)保健資料，并按時(shí)上交上級(jí)部門。

教研組長職責(zé)。

教研課題或研究專題，按時(shí)開展教研活動(dòng)，并做好記錄總結(jié)工作。二.教研組長應(yīng)于泛收集教研信息及時(shí)交流，有計(jì)劃，有準(zhǔn)備地開展教研活動(dòng)，帶領(lǐng)全組成員，在“研”字上下功夫，切實(shí)發(fā)揮教研-------地作用。同心協(xié)力抓好教研工作。

三.組織教研組長組成員學(xué)習(xí)教育方針，有關(guān)教育教學(xué)理論和經(jīng)驗(yàn)------指導(dǎo)教研組成員的部分業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，定期查看保教計(jì)劃，了解家園工作情況，檢查一日活動(dòng)及組織教師交流光摩，研討.評(píng)估等。有計(jì)劃給予組員幫助。

四.協(xié)助園長開展全園科研工作，同時(shí)--------------教學(xué)科研工作，做好資料積累整理工作，承擔(dān)督導(dǎo)與-----------------------的任務(wù)。五.要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，事事先進(jìn)與人，先---于人.先行于人.-------全組成員。關(guān)心她們的思想，工作，學(xué)習(xí)和生活，引導(dǎo)----------------行為規(guī)范，促進(jìn)班級(jí)精神文明建議。

班級(jí)組長工作職責(zé)。

一.落實(shí)幼兒園管理目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行幼兒園工作計(jì)劃，以“幼兒園是我家,一切為了孩子”為宗旨，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身綜合素養(yǎng)，協(xié)助行政園長，業(yè)務(wù)園長，后勤園長組織和領(lǐng)導(dǎo)幼兒園的各項(xiàng)工作。

二..協(xié)助行政園長檢查本級(jí)各班教師執(zhí)行上級(jí)，以文件精神及園務(wù)工作的落實(shí)情況，團(tuán)結(jié)全體教師，全面掌握本級(jí)各班教師的思想動(dòng)態(tài)，了解他們的工作，學(xué)習(xí)，生活。教師行為規(guī)范情況，聽取她們對(duì)幼兒園各項(xiàng)工作和建議，及時(shí)向園長匯報(bào)。三.協(xié)助業(yè)務(wù)園長組織制訂和審查和班的學(xué)期教育工作計(jì)劃，協(xié)助業(yè)務(wù)園長查閱教師的備課情況，負(fù)責(zé)收發(fā)本級(jí)各班教師的備課計(jì)劃，協(xié)助園長開展教學(xué)教研工作，實(shí)施教研計(jì)劃，按時(shí)開展教研活動(dòng)，組織本級(jí)各班教師交流觀摩，檢查各班的教學(xué)效果，及時(shí)向業(yè)務(wù)園長反饋。

四.協(xié)助后勤園長做好各班的衛(wèi)生.保健.安全.戶外活動(dòng)后（天氣變化）的工作。檢查本級(jí)各班幼兒的個(gè)人衛(wèi)生及室內(nèi)外環(huán)境的清潔衛(wèi)生，了解各班衛(wèi)生.保健.保育工作的落實(shí)情況，并向后勤園長反饋。

五.以上各項(xiàng)工作每兩周一次做好記錄交園長檢查，由園長負(fù)責(zé)本班級(jí)組長的工作職責(zé)的完成情況，工作態(tài)度，任職能力進(jìn)行評(píng)比，考核，每季度一次給予獎(jiǎng)勵(lì)。（分為優(yōu)秀.稱職.合格三個(gè)等級(jí)）。

教師崗位職責(zé)一.班主任：

1.全面負(fù)責(zé)班的各項(xiàng)工作，針對(duì)班級(jí)狀況，結(jié)合園的中心工作，制定班的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)改進(jìn)班上工作。

1.認(rèn)真鉆研《幼兒園工作規(guī)程》及幼教班論，樹立正確的教育觀，自覺提高業(yè)務(wù)水平，寫好同計(jì)劃及教育活動(dòng)設(shè)計(jì)，寫好總結(jié)，教育隨氣，觀察評(píng)估等，字跡清楚，按時(shí)交給園長審批。2.貫徹保教結(jié)合的原則，嚴(yán)格執(zhí)行----制度，根據(jù)本班實(shí)際和教學(xué)要求，開展各類游戲及各項(xiàng)教育活動(dòng)，建立合理的常規(guī)，培養(yǎng)幼兒文明守禮，守紀(jì)律等良好的行為習(xí)慣，讓幼兒愉快安靜地生活，學(xué)習(xí)。

3.搞好幼兒的生活管理，照顧幼兒進(jìn)食，睡眠習(xí)慣，對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育，培養(yǎng)幼兒具有一定自我保護(hù)意識(shí)。

4.根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和每個(gè)幼兒的實(shí)際發(fā)展水平之間的差距，有計(jì)劃，有彈性地選擇教育內(nèi)容，運(yùn)用集體.分組.個(gè)別活動(dòng)相結(jié)合組織教育活動(dòng)。從而促進(jìn)每個(gè)幼兒在不同水平上得到發(fā)展。5.細(xì)心觀察幼兒，做好觀察記錄，進(jìn)行分析研究，靈活調(diào)整教育活動(dòng)計(jì)劃，以收到更好的教育效果。6.做好家長工作，每周按時(shí)發(fā)放家庭聯(lián)系手冊(cè)按規(guī)定對(duì)病孩及個(gè)別幼兒進(jìn)行家訪，及時(shí)了解情況，經(jīng)常向家長匯報(bào)有關(guān)教育情況，爭取家長配合教育。

7.早上回園打開廳.窗.組織幼兒值日勞動(dòng)，搞好活動(dòng)室環(huán)境清潔衛(wèi)生，下班前關(guān)好廳窗.電閘保證環(huán)境整潔，安全。8.每天上午九時(shí)前登記出勤情況，并統(tǒng)計(jì)開膳人數(shù)報(bào)廚房。

1.遵守兒童安全制，加強(qiáng)安全知識(shí)教育，讓幼兒學(xué)會(huì)保護(hù)自己。

2.熱湯，熱粥等食物，溫度適宜（不超過40度），再端入班里，并放在安全的地方，不要放在兒童飯桌上或附近的地上，分發(fā)食品不要超過兒童頭頂傳遞，要從身體側(cè)面送到兒童面前。

4.兒童不得出入伙房，不得接近有火、有電、有煤氣、有熱水的地方。

5.教育兒童不玩小刀，玻璃片等等危險(xiǎn)物品，晨，午，晚檢時(shí)，注意發(fā)現(xiàn)兒童衣袋里有無不安全物品。

6.兒童在大型玩具上活動(dòng)時(shí)，老師要注意照顧，保護(hù)，外出活動(dòng)孩子均要在老師視野中，橫過馬路時(shí)排汽路過縱隊(duì)，老師要嚴(yán)密注意來往車輛，以保證孩子的絕對(duì)安全。7.教育兒童不要爬在窗臺(tái)及樓道欄桿上游戲向下張望，以免發(fā)生摔傷事故。

1.熱愛幼教事業(yè)，堅(jiān)決觀察黨的教育方針，堅(jiān)持保教并重，全面提高幼兒素質(zhì).2.熱愛幼兒，尊重幼兒，面向全體幼兒，堅(jiān)持正面教育，嚴(yán)禁體或或變相體罰積極創(chuàng)沒良好的教育環(huán)境，促進(jìn)幼兒身心全面和諧發(fā)展。

3.履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守崗位，遵守規(guī)章制度，確保幼兒安全。4.勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，積極參加教育改革，不斷探索科學(xué)育兒規(guī)律。

5.關(guān)心集體，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，同事間友好交往，以誠相待，不打鬧，不議論別人。

6.舉止文明，言談舉止，禮貌待人，服飾整潔大方，儀表自然端正。（不穿低胸露肩的衣服，不穿高跟鞋，松高鞋，休閑拖鞋。不穿過長或過短的裙不戴戒指，手鏈，手鐲，不涂手足甲。不染發(fā)，不散發(fā)披肩）為幼兒做表率。7.尊重家長，熱情服務(wù)，與家長密切聯(lián)系，密切配合。8.尊重社會(huì)公法，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開展批評(píng)與自我批評(píng)。

9.勤儉節(jié)約，廉潔奉公，節(jié)水，節(jié)電，節(jié)糧，不侵占孩子的利益，不借用幼兒的物品，不收公物歸為已有。10.注意安全，防火，防---預(yù)防一切事故發(fā)生。

財(cái)產(chǎn)管理制度。

一.園內(nèi)固定專人負(fù)責(zé)保管，每學(xué)期由后勤園長負(fù)責(zé)清點(diǎn)一次并列冊(cè)登記，凡領(lǐng)物，取物必須簽名，要清點(diǎn)對(duì)數(shù)并做好記錄。二.各班老師負(fù)責(zé)保管班內(nèi)用品（包括幼兒手巾.茶杯.玩具.桌椅.清潔用具等），并做好記錄，一式兩份，一份幼兒園，一份班級(jí)保存，學(xué)期結(jié)束時(shí)必須將物品清洗干凈如數(shù)清還。

三.幼兒園的各類資料，圖片.體育器械.音像資料.教學(xué)設(shè)備等，由業(yè)務(wù)園長負(fù)責(zé)保管并列登記，并做好領(lǐng)取簽名記錄，每學(xué)期一次清點(diǎn)對(duì)數(shù)。

1.每周組織教師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由業(yè)務(wù)園長主持2.每月第一周開展教研活動(dòng)，地四周開展教研總結(jié)。3.每周組織教師進(jìn)行多媒體教學(xué)學(xué)習(xí)（備課）。

4.每月一次園務(wù)會(huì)議，政治學(xué)習(xí)，若有重要事情隨時(shí)召開，由園長主持。

5.每學(xué)期初，未召開家長會(huì)議，由園長，班級(jí)教師主持。6.每學(xué)期初，末進(jìn)行家長委員會(huì)會(huì)議。

獎(jiǎng)懲制度篇三

考勤獎(jiǎng)罰1.遲到：上班遲于公司規(guī)定上班時(shí)間稱為遲到。遲到30分鐘以內(nèi)，每人每次扣薪10-30元;遲到30分鐘以上，記曠工1次并扣當(dāng)日薪資;月遲到達(dá)3次以上者(含3次)，給于通報(bào)批評(píng)1次;月遲到達(dá)6次以上者(含6次)，給予開除處理，公司不予任何補(bǔ)償。2.早退：下班早于公司規(guī)定上班時(shí)間稱為早退。早退30分鐘以內(nèi)，每人每次扣薪10-30元;早退30分鐘以上，記曠工1次并扣當(dāng)日薪資。月早退達(dá)三次以上者(含3次)，給予通報(bào)批評(píng)一次;月早退達(dá)6次以上者(含6次)，給予開除處理，公司不予任何補(bǔ)償。

3.曠工：未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，無故不上班或私自離開工作崗位者，事后無正當(dāng)理由或是謊報(bào)、偽造證明以及以不正當(dāng)手段騙取或于假期滿后未到崗的且未作說明的，均視為曠工。曠工以小時(shí)計(jì)，不足一小時(shí)按一小時(shí)計(jì)算。曠工期間不計(jì)薪資，并扣罰曠工同等時(shí)間的兩倍薪資，連續(xù)曠工三天，或一年累計(jì)曠工達(dá)五日者，予以解雇處理，一律不予發(fā)放補(bǔ)償費(fèi)。

相關(guān)假期。

1.事假。

員工因有私人事務(wù)需請(qǐng)事假者，應(yīng)事先填寫《請(qǐng)假單》，事假以小時(shí)為計(jì)算單位，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì);事假每月不得超過三天，一年內(nèi)累計(jì)不得超過18天。事假期間不計(jì)薪酬。

2.病假。

病假以小時(shí)為計(jì)算單位，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì);病假超過1日者在銷假時(shí)需市級(jí)醫(yī)院(含市級(jí)以上醫(yī)院)以上證明及醫(yī)藥費(fèi)用單據(jù)，無證明者以事假論處。病假一個(gè)月內(nèi)累計(jì)不超過5天，一年內(nèi)累計(jì)不超過30天;超過30天者，公司視其身體狀況，可考慮換崗，換崗后仍不能從事工作的，予以辭退處理。病假期間固定薪資一律折半發(fā)放。病假逾期者，可以事假抵充。

3.工傷假。

工傷假期間薪資按勞動(dòng)保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)幾本底資;如屬違章操作，責(zé)責(zé)任自負(fù)。工傷事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)人員有責(zé)任立即通知行政部，以便公司作出處理，否則將有可能損失將來應(yīng)得之福利。

4.婚假。

按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假10天(含3天法定婚假)。區(qū)外員工可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，假期予以適當(dāng)增加天數(shù)，但需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);在探親假(探父母)期間結(jié)婚的，不另給假期。婚假包括假日及法定假，再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假，婚嫁期間基本底資照發(fā)，以結(jié)婚證為準(zhǔn)。轉(zhuǎn)正之員工方可享受以上假期。

5.喪假。

員工本人的(祖)父母親、配偶或子女、兄弟姐妹、配偶的(祖)父母親過世，可享受帶薪(基本底資)喪假。喪假以天為計(jì)算單位，區(qū)內(nèi)員工假期最多5天(3天喪假，2天路程假)，區(qū)外員工可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，假期予以適當(dāng)增加天數(shù)，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);且不得斷續(xù)請(qǐng)假。6.產(chǎn)假/護(hù)理假產(chǎn)假以天為計(jì)算單位，假期為90天，難產(chǎn)者(剖腹產(chǎn))增加15天，多胞胎生育者每多生育一個(gè)，增加15天。女性員工達(dá)到公司有關(guān)規(guī)定，且符合國家計(jì)劃生育政策者，方可申請(qǐng)。

獎(jiǎng)懲制度篇四

網(wǎng)吧有關(guān)管理規(guī)定（草案1）。

一、上班期間，做到精神飽滿，站立時(shí)盡量挺直，不可雙手抱在胸前，不準(zhǔn)上網(wǎng)看電影、聊天、玩游戲等。

二、周未、節(jié)假日不安排休息，員工之間可以調(diào)換休息日（通宵班及節(jié)假日不可以調(diào)假），無法調(diào)假的，請(qǐng)假一天扣一天工資，無全勤獎(jiǎng)。曠工一天扣三天工資，曠工兩天當(dāng)自動(dòng)離職，自動(dòng)離職時(shí)須扣15天工資。

三、網(wǎng)管、客服每5分鐘巡全場一次，臺(tái)面有雜物時(shí)，要隨時(shí)清理干凈。指導(dǎo)客人操作電腦時(shí)，必須側(cè)身站立操作，完成操作后，不可以站在客人后面觀看。

四、員工可以免費(fèi)使用計(jì)時(shí)卡上網(wǎng)，規(guī)定：每天上網(wǎng)不能超過二小時(shí)，第二天上早班的上網(wǎng)時(shí)間不可以超過晚上12點(diǎn)，上座率達(dá)到80%時(shí)，收銀員強(qiáng)制關(guān)機(jī)，一但發(fā)現(xiàn)違規(guī)定的收回計(jì)時(shí)卡。

五、員工辭職必須提前15天，主管辭職必須提前30天。

六、工資結(jié)構(gòu)，有經(jīng)驗(yàn)的新員工試用一個(gè)月，無經(jīng)驗(yàn)的新員工試用二個(gè)月，試用期間工資500元，試用期滿后，不能勝任工作但主動(dòng)要求繼續(xù)做下去的，經(jīng)公司同意仍按試用期使用。

七、每月的28、29、30的早上（遇到周未或節(jié)假日時(shí)順延）大清潔一次，大清潔的工作：清洗空調(diào)、風(fēng)扇、門窗、洗手間。

獎(jiǎng)懲制度篇五

一、績效考核規(guī)定：

1)主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長)績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

2)主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

3)累計(jì)12月績效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4)第二月初行政人事部對(duì)各部門和各分店考核成績匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。

5)領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績效獎(jiǎng)金取消;若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

6)基層員工績效考核以績效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎(jiǎng)金;若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

8)主管級(jí)績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

9)領(lǐng)班級(jí)績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

二、獎(jiǎng)罰程序與權(quán)限：

1、公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門對(duì)店長下獎(jiǎng)罰總單—店長對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

3、獎(jiǎng)罰權(quán)限：

1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理。

2)公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;。

4)分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長。

5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長。

6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)。

7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習(xí)組長)。

注：

1)各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限;如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行;。

2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限。

3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。

4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。

1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;。

2)分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;。

3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者;。

5)提出的營銷策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;。

6)針對(duì)公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;。

7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者;。

8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者;。

9)其它具體情況;。

(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì)：

1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者;。

2)顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng);。

3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上;。

5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者;。

6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者;。

7)努力拓展業(yè)務(wù)，對(duì)本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者;。

8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;。

10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;。

11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;。

(三)其它獎(jiǎng)勵(lì)：

1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分;。

3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評(píng)可直接晉級(jí)。

4)。

四、處罰制度細(xì)則:。

(一)1、其它處罰：

1)公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分?jǐn)?shù)。

2)月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人處罰。

3)月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達(dá)30%，店長當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)取。

4)月考勤匯總，有一次曠工記錄當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)金取消;未按照制度請(qǐng)病、事假超過三天(不含三天)，當(dāng)月績效獎(jiǎng)金按照50%領(lǐng)取;未按照制度請(qǐng)病、事假超過七天(含七天)取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。(國家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外)。

5)年匯總出勤率：有曠工記錄;年累計(jì)病、事假超過20天，取消年度晉級(jí)考核資格。

6)顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實(shí)真實(shí)性，報(bào)行政人事部審核后方可給予獎(jiǎng)勵(lì);如出現(xiàn)虛假顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取，取消當(dāng)月所有浮動(dòng)工資和年度晉級(jí)考核資格。

7)本年度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響;取消年度晉級(jí)考核資格。

8)連續(xù)兩個(gè)月績效考核不合格，該員工第三個(gè)月崗位工資按照80%領(lǐng)取。

9)年度匯總績效考核不合格率達(dá)6次，給予降級(jí)處理。

10)年度分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴;年度晉級(jí)考核延長一個(gè)周期。

11)年度匯總月績效考核全員不合格率達(dá)到6次，取消店長近期年度晉級(jí)考核資格。

12)年度出現(xiàn)顧客到社會(huì)行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失，取消店長年度晉級(jí)考核資格。

(二)員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰：

1)上班無故遲到、早退2分/次;。

2)事假2分/天;。

3)曠工20分/天;。

4)病、事假未按照制度申請(qǐng)，即開始休假10分/天;。

5)管理人員未按照制度，給員工批假10分/人;。

6)管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，批準(zhǔn)給予發(fā)放工資10分/人;。

7)財(cái)務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，給予發(fā)放工資10分/人;。

8)上班期間儀容儀表不整;。

9)當(dāng)值區(qū)衛(wèi)生不合格;。

10)當(dāng)值區(qū)擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不合格;。

11)當(dāng)值區(qū)備品未按要求準(zhǔn)備;。

12)未按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程操作;。

13)上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事者;。

14)工作時(shí)間吃東西;。

15)上班時(shí)間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者;。

16)交接班未詳細(xì)交接事宜就離開;。

17)在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動(dòng)作。

18)越權(quán)擅自運(yùn)用設(shè)施設(shè)備者;。

19)隨地吐痰，隨手亂扔煙頭，果皮，紙屑等雜務(wù);。

20)上班時(shí)間看書報(bào)雜志，收聽(看)廣播、錄像、電視者，

21)前廳、后廚基層員工在工作時(shí)間接聽私人電話或手機(jī);。

22)下班后無故在餐廳逗留者;。

23)將閑雜人員帶入工作場所者;。

(三)員工有下列行為之一者給予5—30分處罰：

1)第二次違反第一條過錯(cuò);。

2)私自換班、換休者、脫崗者;。

3)上班睡覺;。

4)損壞制服;。

5)在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙;。

6)上班期間在酒店內(nèi)喝酒;。

7)擅自使用餐廳客用餐具;。

8)擅自張貼、涂改通告、文件;。

9)因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者;。

10)無正當(dāng)理由不參加例會(huì)、培訓(xùn)、會(huì)議者;。

11)在同事中拉幫結(jié)派、惡語傷人者;。

12)因帶情緒工作，造成顧客就餐投訴者;。

13)代客人在本店外購本店有售的商品，造成本店經(jīng)濟(jì)損失者;。

14)對(duì)所屬物品保管不善或造成丟失者;。

15)發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為而又不及時(shí)上報(bào)者;。

16)未按規(guī)定時(shí)間查夜或查夜中有徇私者;。

17)對(duì)賓客不禮貌，與客人爭吵;。

18)在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博。

19)偷吃分店或客人的食物;。

20)未經(jīng)店長允許私拿店內(nèi)公物使用者;。

21)在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，未造成事故;。

22)未定期進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)清算工作造成不便，情節(jié)較輕者;。

23)丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證，情節(jié)較輕者;。

24)違反操作規(guī)程，造成損失;。

25)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者;。

1)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許在店內(nèi)擅自向客人販賣、索取、舉行募捐活動(dòng)或要求客人代辦私事;。

2)上班前飲酒，當(dāng)班飲酒或管理人員無應(yīng)酬當(dāng)班飲酒;。

3)未經(jīng)總公司行政人事部審批，私調(diào)員工工資;。

4)將店內(nèi)物品、工具、材料、設(shè)備、器材等私藏;。

5)未經(jīng)批準(zhǔn)私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏;。

6)打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人;。

7)向顧客索要小費(fèi)或其他報(bào)酬;。

8)盤點(diǎn)時(shí)未及時(shí)清理、檢查快過期食品，造成財(cái)產(chǎn)損失者;。

9)接受供貨商的宴請(qǐng)娛樂者;。

10)店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴(yán)，造成較嚴(yán)重影響者;。

11)未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者;。

12)營業(yè)時(shí)間內(nèi)無正當(dāng)理由拒客者;。

13)擅自移動(dòng)或動(dòng)用消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改做它用;。

14)管理人員對(duì)員工投拆打擊、報(bào)復(fù);。

15)遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失;。

16)擅自越權(quán)打折、簽字;。

17)在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，造成較輕事故;。

18)保安人員擅離職守、造成損失;。

19)所犯錯(cuò)誤與上述條款相類似者;。

(五)員工有下列行為之一者給予50分以上處罰：

1)對(duì)客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事;。

2)拒不執(zhí)行公司對(duì)其最終處罰決定;。

3)不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)工作安排;。

4)對(duì)違法行為視而不見甚至包庇隱瞞;。

5)蓄意損耗、破壞本店或客人物品者;。

6)在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，造成較重事故;。

7)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者。

獎(jiǎng)懲制度篇六

一、為加強(qiáng)學(xué)生會(huì)自身建設(shè)，調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生會(huì)成員的工作積極性，同時(shí)使各成員嚴(yán)格要求自己，特定本制度。

（一）每月及每學(xué)期評(píng)出優(yōu)秀干事，以“平時(shí)評(píng)分”和“總評(píng)”為依據(jù)被評(píng)為“優(yōu)秀干事”加2分計(jì)入下月考評(píng)。

1、凡出現(xiàn)以下情況之一者給予警告：

（1）一次未完成布置任務(wù)者。

（2）開會(huì)不認(rèn)真者。

（3）工作拖沓者。

2、凡出現(xiàn)以下情況者開除：

（1）內(nèi)部搞分裂，搞幫派，不團(tuán)結(jié)他人，影響工作開展者。

（2）言行嚴(yán)重?cái)膶W(xué)院、學(xué)生會(huì)形象者。

（3）期末考試有一科補(bǔ)考者，考察期為兩周，表現(xiàn)良好可以繼續(xù)留任原職。兩科或兩科以上補(bǔ)考者自動(dòng)退離學(xué)生會(huì)。

（4）考試違反紀(jì)律或作弊者，一經(jīng)查實(shí)，自動(dòng)退出學(xué)生會(huì)。

（5）故意擾亂會(huì)場秩序者，給警告一次。

三、學(xué)生會(huì)評(píng)優(yōu)制度。

（一）每兩星期進(jìn)行一次評(píng)優(yōu)活動(dòng)，各部由部長及副部長確定一名優(yōu)秀干事人選，部長及副部長評(píng)優(yōu)由主席團(tuán)成員負(fù)責(zé)。

（二）優(yōu)秀干事人選必須符合以下要求：

1、各部會(huì)議缺勤不得超過兩次。

2、積極配合各部長副部長開展工作，在工作中表現(xiàn)突出，并能提出對(duì)所開展工作有建設(shè)性的建議，有一定的組織能力。

3、不得有違紀(jì)行為，尊重各部部長、副部長及主席團(tuán)成員。

獎(jiǎng)懲制度篇七

一、凡有下列表現(xiàn)之一者，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行崗位責(zé)任制,聽從指揮，服從安排，工作熱情，遵守公司制度，當(dāng)月未發(fā)生任何事故，公司給予表揚(yáng)。

2、當(dāng)公司的公共財(cái)產(chǎn)及人身安全受到威脅時(shí)，能靈活采取有效措施，起到了免受損失的效果，得到公司認(rèn)可和書面表揚(yáng)者，獎(jiǎng)勵(lì)伍拾元。

3、巡邏時(shí)能主動(dòng)自覺維護(hù)廠內(nèi)秩序，有效保護(hù)廠內(nèi)環(huán)境，制止破壞廠內(nèi)秩序的人和事，當(dāng)場抓獲破壞者，獎(jiǎng)勵(lì)貳拾元。

4、在巡邏中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)偷盜嫌疑人蹤跡，并采取有效措施當(dāng)場抓獲嫌疑人(有作案現(xiàn)場，繳獲贓物，作案工具)。獎(jiǎng)勵(lì)伍拾元。

5、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，并及時(shí)報(bào)警，避免了重大事故的發(fā)生，論功績大小獎(jiǎng)勵(lì)伍拾元至伍佰元不等。

6、在處理求助或突發(fā)事件時(shí)，能及時(shí)到位，現(xiàn)場處理得當(dāng)，有突發(fā)表現(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)伍拾元。

二、凡有下列情形之一者，公司予以處罰：

1、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令，不聽從指揮者，予以除名。

2、當(dāng)公司人身財(cái)產(chǎn)安全受到威脅時(shí)，視而不見，臨陣逃脫者，予以除名。

3、在執(zhí)勤中利用職務(wù)之便，監(jiān)守自盜者，予以除名。

4、執(zhí)勤時(shí)精神不振，睡崗或脫崗者，第一次罰款壹拾元，第二次罰款貳拾元，第三次予以除名。

5、巡邏時(shí)對(duì)破壞工廠秩序的行為不制止，不處理，每次罰款貳拾元。

6、未按規(guī)定巡邏和巡查記錄不全，每次罰款伍元。

7、值班人員未對(duì)進(jìn)出廠區(qū)的車輛、摩托車、來訪者和物品等，未進(jìn)行盤查和車牌登記者，每次罰款壹拾元。

8、未著裝上崗或衣整不齊，罰款伍元。

9、巡邏時(shí)圍觀打牌，打麻將或去打電游者，每次罰款貳拾元。

10、值班室禁止無關(guān)人員進(jìn)入，且嚴(yán)禁會(huì)客，如有違者，每次罰款壹拾元。交班時(shí)，值班未打掃衛(wèi)生，每次罰款伍元。

11、值班物品，機(jī)械等發(fā)生丟失或損壞，當(dāng)事人賠償。

12、辱罵和毆打同事，情況嚴(yán)重者，送公安機(jī)關(guān)處理，并賠償醫(yī)藥費(fèi)，處罰一個(gè)月工資作為受害人精神補(bǔ)償費(fèi)，并予以除名。

獎(jiǎng)懲制度篇八

一、員工出勤獎(jiǎng)金辦法。

(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請(qǐng)假，遵守公司規(guī)章，特訂定本辦法。

(二)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者，不論事、病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減工資：

1.請(qǐng)假一天扣：一天工資+一天補(bǔ)助。

2.請(qǐng)假二天扣：二天工資+二天補(bǔ)助。

3.請(qǐng)假三天或三天以上當(dāng)自動(dòng)離職處理。（特殊原因除外）。

（三）無故曠工者，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。

（四）新員工離職須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（離職前一個(gè)星期向單位提交離職申請(qǐng)書，離職時(shí)應(yīng)把單位發(fā)放物品洗凈退還室，如不退還在工資里扣除相應(yīng)數(shù)額）。

（五）新員工離職不經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、不遞交離職申請(qǐng)書、不與公司打招呼者，工資發(fā)放由工資安排。

（六）請(qǐng)假須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。

（七）全月份不請(qǐng)假，給全勤獎(jiǎng)，請(qǐng)假曠工(包括1小時(shí))或輪休人員均不加給。

二、員工上崗之前應(yīng)做到：

1.騎電動(dòng)車后摩托車到公司門口應(yīng)停下，將車輛推至車棚擺放整齊。

2.在廠區(qū)內(nèi)，不可三人以上一排行走。

3.在廠區(qū)內(nèi)，不得大聲喧嘩、嬉笑打鬧，不得隨地吐痰、亂扔垃圾。

4.在廠區(qū)內(nèi)如果發(fā)現(xiàn)垃圾應(yīng)及時(shí)處理，或其他應(yīng)處理事件不方便處理的應(yīng)告知領(lǐng)導(dǎo)。

5.如遇見領(lǐng)導(dǎo)或客人，應(yīng)面帶微笑6.進(jìn)入車間后應(yīng)隨手關(guān)門。7.應(yīng)保持更衣室清潔衛(wèi)生。

8.不經(jīng)過同意不可隨意翻動(dòng)他人物品。不可將他人物品或公司物品私自帶出車間，如有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處理。

9.嚴(yán)禁在廠區(qū)和車間內(nèi)吸煙，如有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處理。10.嚴(yán)禁浪費(fèi)公物，如有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處理。11.上崗前應(yīng)換好工作服，帶好所需物品，把貴重物品應(yīng)放在柜子里鎖好，如有丟失概不負(fù)責(zé)。

12.提前十五分鐘到指定場所開早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處罰，遲到、早退一次按記過處理，二次以上者將罰款10元，曠會(huì)者罰款15元。

三、員工上崗時(shí)應(yīng)做到：1.進(jìn)入車間前應(yīng)洗手、消毒。

2.進(jìn)入車間各自崗位后，應(yīng)與上班人員進(jìn)行交接記錄。

3.工作時(shí)間內(nèi)，除班長及以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)（領(lǐng)導(dǎo)指定人員除外），其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長申請(qǐng)。

4.員工在車間內(nèi)遇上客人或領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，不得東張西望，集體進(jìn)入車間要相互禮讓，不能爭道搶行。

5.工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁打瞌睡、聊天、私自離崗，竄崗等行為發(fā)生。如有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處理。

6.工作時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。

7.非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

8.不得將私人用品放在生產(chǎn)線上，違者嚴(yán)重處理。

9.如果將私人物品或操作工具不慎掉入生產(chǎn)線上，按事情嚴(yán)重性進(jìn)行處理。10.車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。11.員工領(lǐng)取物料必須通過班長，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混放。

12.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

15.作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從班長的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備、和生產(chǎn)工具，如果發(fā)現(xiàn)損壞，必須維修后方可使用。如不維修繼續(xù)使用者如數(shù)賠款。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)處理。

16.車間員工必須做到積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間班長級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)安排不服從安排將上報(bào)公司處理。17.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。如不慎掉入機(jī)器內(nèi)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，發(fā)現(xiàn)并不及時(shí)反應(yīng)者，應(yīng)嚴(yán)重處理。對(duì)公司造成損失的應(yīng)賠償損失。18.操作工每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須明確放置。

19.電力部每天應(yīng)該檢查電路，對(duì)損壞電路及時(shí)檢修，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。（維修后的工具和材料應(yīng)及時(shí)帶走不得隨處亂放，如發(fā)現(xiàn)其流入生產(chǎn)線對(duì)其造成的損失進(jìn)行賠償）。

20.下班之前應(yīng)將清理自己的工作區(qū)域。當(dāng)天值班人員各自區(qū)域和設(shè)備衛(wèi)生，班長將電源開啟＼關(guān)閉。否則，若發(fā)生意外事故，將追究值班人員及班長的責(zé)任。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;。

第三十一條考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

目的：

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。內(nèi)容：

1.1員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場開早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處罰，遲到、早退一次扣績效分3分，二次以上者將罰款10元，曠會(huì)者罰款20元。

1.2員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)，否則10元/次的罰款。

1.3各條線的組長每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)，如有違反者將按規(guī)定處罰，每周一次者將扣3分的績效分，每周超過一次者將扣6分/次的績效分。

1.4各條線的組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)公司或上級(jí)的最新指示以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘，否則將扣3分的績效分。

1.5組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

2.1如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

2.2除生病及特殊情況需請(qǐng)假外,其他任何情況不得請(qǐng)假。

2.3杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假，如有違反處以10元以上罰款。

2.4員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。

2.5員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）。

(1)4小時(shí)內(nèi)由組長批準(zhǔn);。

(2)三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn);。

(3)超過三天必須由生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn);。

(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。3.0清潔衛(wèi)生制度。

3.1每組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生,每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。

3.2每天下班后必須打掃衛(wèi)生，星期。

三、星期天須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、零件臺(tái)、風(fēng)扇等都須清潔）。

3.3車間的垃圾與廢紙箱須倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒，違者處以20元/次的罰款。

3.4廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

3.5衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3.6車間要保持干凈亮麗,不隨地吐痰、丟紙屑、煙蒂等其它雜物，違者處以10元/次的罰款。

3.7員工要保持崗位的清潔干凈，組長要保持辦公臺(tái)的整齊干凈；違者扣績效分5分。3.8不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將處以20元/次的罰款。

4.1所有員工必須正確佩帶廠牌上班,無特殊情況必須穿廠服上班，違者扣績效分3分。

4.2員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃，如違反者將處以10元/次的罰款。

4.3上班時(shí)，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以5-30元/次的處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。

4.4上班時(shí),組長一定要堅(jiān)守工作崗位,離崗必須經(jīng)得主管的同意。

4.5上班時(shí),組長應(yīng)對(duì)每道崗位的員工耐心指導(dǎo),不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工不理不睬;違者扣10分以上的績效分。

4.6上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

4.7上下班時(shí),車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關(guān)條款處罰。

4.8上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作，否則將扣績效分3分/次。

4.9員工在作業(yè)過程中,必須保持80-100cm以上的距離,不得擠坐在一起，安裝時(shí)須帶好手套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

4.11工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償，不經(jīng)當(dāng)事人同意，亂拿者罰款10元。

對(duì)其責(zé)任人或工序團(tuán)體每人罰款5-10元。

4.14車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對(duì)不聽安排者，處以5元罰款。

4.15車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以5元/次的罰款。

4.16上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對(duì)車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其刑事責(zé)任。

4.17員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成玻璃半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。

4.18員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款10元。

4.19員工不經(jīng)允許不得隨意靠近辦公臺(tái)、坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件、使用電話，違者一次罰款10元。

4.20所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

4.21本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建設(shè)，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.22員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.23流水線必須隨時(shí)保證傳送帶的干凈,不可將雜物放于傳送帶上。同時(shí)，每天上線前必須用抹布對(duì)傳送帶擦拭一次。

4.24功能障礙的工具、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請(qǐng)單》，申請(qǐng)檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識(shí)，檢修后要有《檢修報(bào)告》。

4.25上班所必須的五金配件(較大的)必須用小膠框盛放,按規(guī)定的位置擺,放于工作現(xiàn)場(橫放于工位左邊,不得超出黃線)。

4.26小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

4.27工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作的，將扣績效分5分/次。

4.28在工作期間,部門主任離崗時(shí),指定代理負(fù)責(zé)人,要求部門人員必須服從安排。代理負(fù)責(zé)人必須盡力完成賦予的工作任務(wù)。

4.29任何會(huì)議和培訓(xùn)，出現(xiàn)遲到、早退和曠工的，扣考核分5分/次，對(duì)每次考試經(jīng)復(fù)考不及格者，將進(jìn)行降級(jí)或辭退處理。

注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)。

獎(jiǎng)懲制度篇九

第一條為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本制度。

第二條本公司員工獎(jiǎng)勵(lì)分為下述四種：

1.嘉獎(jiǎng);。

2.記功;。

3.晉級(jí);。

4.授予榮譽(yù)稱號(hào)。

第三條本公司懲處分為下述五種：

1.罰款;。

2.警告;。

3.記過;。

4.降級(jí);。

5.除名。

第四條。

有下列事跡之一的員工，經(jīng)人力資源監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予一次獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)種類視績效程度而定：

1.超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者。

2.積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。

3.堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，在公司任職期內(nèi)，獲取本科以上文憑或其他專業(yè)證書者。

4.維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者。

5.維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者。

6.敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者。

7.對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者。

8.具有其他功績，人力資源評(píng)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者。

第五條員工的獎(jiǎng)勵(lì)，由員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)向公司人力資源監(jiān)察室推薦，并按人力資源管理責(zé)權(quán)劃分進(jìn)行審核批準(zhǔn)，由人力資源部落實(shí)執(zhí)行。

第六條事跡突出的員工除按第二條給予獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還將在住房、進(jìn)修、休假、出國考察等方面給予優(yōu)先考慮。

第七條有下列事由之一的員工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予一次罰款或警告處分：

1.泄露公司經(jīng)營機(jī)密，未經(jīng)公司同意，擅自將機(jī)密文件透露給外公司人員者。

2.私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費(fèi)者。

3.各下屬公司、部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響行為，不及時(shí)向公司總部報(bào)告或有意隱瞞者。

4.初次不服從工作安排或工作調(diào)動(dòng)，影響生產(chǎn)或工作秩序者。

5.工作時(shí)間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者。

6.工作時(shí)間吃零食、睡覺、干私事、閱讀與工作無關(guān)之書報(bào)者。

7.工作時(shí)間擅離工作崗位、干私事者。

8.無故曠工者。

9.1個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退5次及以上者。

10.工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者。

11.犯有其他不良行為，公司其他管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予罰款或警告者。

第八條有下列事由之一的員工，經(jīng)人力資源監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)后，應(yīng)給予一次記過處分。

1.違反當(dāng)?shù)卣?、法?guī)、政策和公司規(guī)章制度，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者。

2.貪污、盜竊、賭博、營私舞弊、無理取鬧、打架斗毆，尚未達(dá)到受刑事處分程度者。

3.違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備或工具、浪費(fèi)原材料或能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。

4.工作不負(fù)責(zé)任，管理混亂，因過錯(cuò)造成經(jīng)濟(jì)損失者。

5.代人打卡以及托人打卡者。

6.撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)和威信，影響正常工作秩序及公司信譽(yù)者。

7.對(duì)公司董事會(huì)議、總裁或部門經(jīng)理的決定拒不執(zhí)行者。

8.通過非正當(dāng)途徑，開假發(fā)票報(bào)銷，牟取非分利益者。

9.1年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)3日者。

10.犯有其他不良行為，公司管理制度中明確規(guī)定應(yīng)予記過者。

第九條員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處由各部門、各主管領(lǐng)導(dǎo)提供材料，由人力資源監(jiān)察室負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，其審核批準(zhǔn)權(quán)限按人事管理責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。

第十條凡按本規(guī)定第九條處理的責(zé)任人，在賠償事項(xiàng)尚未了結(jié)之前，不得調(diào)離本公司。

第十一條為使受到懲處的員工將功補(bǔ)過，同一年度中之功過可以相抵或轉(zhuǎn)換，方法如下：

1.一次嘉獎(jiǎng)可與一次警告相抵;。

2.一次記功可與一次記過相抵;。

3.三次警告相當(dāng)于一次記過;。

4.三次嘉獎(jiǎng)相當(dāng)于一次記功;。

5.同年中三次記功，工資自動(dòng)升一級(jí);。

6.同年中三次記過，工資自動(dòng)降一級(jí);。

7.同年中功過抵消后，對(duì)年終評(píng)比、提薪、晉級(jí)等不發(fā)生影響。

第十二條授予榮譽(yù)稱號(hào)的工作在每年年末進(jìn)行，當(dāng)年內(nèi)受過警告處分以上的員工若功過未抵消，不得參與評(píng)選，每月考核平均等級(jí)未達(dá)到一般者也不能參與評(píng)選。

第十三條本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)后，公布實(shí)施。

獎(jiǎng)懲制度篇十

第一條為提高員工工作積極性，嚴(yán)明工作紀(jì)律，做到獎(jiǎng)懲分明，增強(qiáng)工作效率，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

第三條本實(shí)施細(xì)則適用于公司員工的獎(jiǎng)懲工作。

第二章管理職責(zé)。

第四條總經(jīng)辦是公司員工獎(jiǎng)懲歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)懲工作進(jìn)行監(jiān)督管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)有爭議的獎(jiǎng)懲決定進(jìn)行裁決。

第五條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工獎(jiǎng)懲工作的管理。

第六條公司總經(jīng)理對(duì)各類獎(jiǎng)懲決定進(jìn)行審批，并擁有最終裁決權(quán)。

第三章獎(jiǎng)勵(lì)管理。

第七條公司設(shè)立如下的獎(jiǎng)勵(lì)種類：

1.通報(bào)表揚(yáng);。

2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);。

3.提薪升級(jí)。

第八條有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予通報(bào)表揚(yáng)：

1.品德端正，工作努力;。

2.維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失有功的;。

3.一貫忠于職守，工作積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公;。

4.向公司提出合理化建議，為公司采納;。

5.有其他功績，足為其他員工楷模。

第九條有以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);。

1.思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;。

3.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;。

4.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出;。

5.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);。

6.為公司攬取大量營業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤的;。

7.通過發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對(duì)提高公司經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)效益做出顯著貢獻(xiàn)的;。

8.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，公司經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第十條員工有以下表現(xiàn)的給予提薪升級(jí)：

1.連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的;。

2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰的;。

3.有其他突出貢獻(xiàn)，公司總經(jīng)理認(rèn)為該給予提薪升級(jí)的。

第十一條獎(jiǎng)勵(lì)的工作流程：

1.員工推薦、本人自薦或部門提名;。

2.總經(jīng)辦審核;。

3.公司經(jīng)理辦公會(huì)討論;。

4.總經(jīng)理審批;。

5.總經(jīng)辦實(shí)施、下發(fā)《獎(jiǎng)懲通知單》(受獎(jiǎng)當(dāng)事人)并負(fù)責(zé)歸檔。

第四章懲處管理。

第十二條公司設(shè)立以下處分種類，視情節(jié)輕重使用：

1.警告;。

2.通告批評(píng)(經(jīng)濟(jì)處罰);。

3.降薪降職;。

4.辭退。

第十三條員工有以下行為的，給以警告處分：

1.在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情;。

2.工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者;。

3.因過失以至發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者;。

4.妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作的;。

5.無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程;。

6.初次不遵守主管人員指揮;。

7.浪費(fèi)公物情節(jié)輕微;。

8.檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé);。

9.遺失員工證或未按通知要求穿戴整潔工作服;。

11.破壞公司工作、生產(chǎn)場所環(huán)境衛(wèi)生。

第十四條員工有以下行為者，給以通告批評(píng)(經(jīng)濟(jì)處罰)：

1.對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)?shù)?。

2.因疏忽導(dǎo)致公司辦公設(shè)備或物品材料不能正常工作或傷及他人的;。

3.在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作的;。

4.攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)入公司的;。

5.投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益;。

6.對(duì)同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端;。

7.在工作時(shí)間內(nèi)躺臥、睡覺屢教不改者。

第十五條員工有以下行為者，給以降薪降職：

1.違反國家法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;。

2.違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成工作任務(wù)的;。

3.擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失;。

4.泄露公司秘密的;。

5.違反公司規(guī)定帶進(jìn)出物品;。

6.遺失重要文件、機(jī)件、物件或工具;。

7.撕毀公文或公共文件;。

8.擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失的;。

9.拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督的;。

10.違反安全規(guī)定措施致使公司蒙受重大損失的;。

11.工作時(shí)間內(nèi)在工作場所制造私人物件;。

12.造謠生事，散播謠言致使公司蒙受重大損失。

第十六條員工有以下行為者，給以辭退處分：

1.偷竊同事或公司財(cái)物的;。

2.于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害;。

3.對(duì)上級(jí)或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為;。

4.利用職務(wù)之便向客戶索取錢物的;。

5.蓄意損壞公司或他人財(cái)物的;。

6.故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使公司蒙受損失;。

7.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的;。

8.拒不執(zhí)行公司總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的;。

9.工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的;。

10.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;。

11.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的;。

12.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;。

13.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆等尚未達(dá)到刑事處罰的;。

14.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;。

15.泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)的;。

16.散布謠言，損害公司聲譽(yù)的;。

17.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;。

19.組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序;。

20.在公司內(nèi)有傷風(fēng)化行為的;。

21.經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，經(jīng)教育仍屢教不改的;。

22.公司調(diào)派工作時(shí)，無故拒絕接受的;。

23.因行為不當(dāng)，公司再無法對(duì)其信任的;。

24.其他重大過失或不當(dāng)行為導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。

第十七條員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十八條員工有上述行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上述規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10%——50%;。

2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由總經(jīng)辦報(bào)公司總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第十九條公司員工在發(fā)現(xiàn)他人有違反本制度規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)辦和部門主管報(bào)告。

第二十條對(duì)員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰的，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)、取得證據(jù)，經(jīng)過一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

第二十一條員工所受處分有異議者，應(yīng)于處分決定后七日內(nèi)，陳訴理由申訴，并以申訴后的核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。

第二十二條受處分的員工在處罰未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(被辭退者除外)。

第二十三條處分的工作流程：

1.員工舉報(bào)或部門提議;。

2.總經(jīng)辦組織調(diào)查;。

3.公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理討論審批;。

4.總經(jīng)辦下發(fā)《獎(jiǎng)懲通知單》(受處分當(dāng)事人)并負(fù)責(zé)歸檔;。

第二十四條員工一年之內(nèi)被警告處分達(dá)3次的，年終獎(jiǎng)只發(fā)90%，3次以上給予警告處分的，公司將予以降薪降職;員工一年之內(nèi)被通告批評(píng)(處罰金額)達(dá)2次的，年終獎(jiǎng)只發(fā)60%，超過3次(含3次)的，公司將予以辭退。

第二十五條員工違反公司規(guī)章制度受到通報(bào)批評(píng)，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)有一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也應(yīng)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

2.員工違反公司規(guī)章制度，部門負(fù)責(zé)人知情不予以制止，應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任的60%。

第五章附則。

第二十六條本實(shí)施細(xì)則由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定、修訂，并負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起執(zhí)行。

獎(jiǎng)懲制度篇十一

第一條目的：

為規(guī)范企業(yè)管理，教育員工遵守國家法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及樂壽康寧及其下屬各關(guān)聯(lián)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)造公平、和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作氛圍，維護(hù)正常穩(wěn)定的經(jīng)營、管理秩序，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行特制定本制度。

第二條適用范圍：

1、本管理制度適應(yīng)于樂壽康寧及與其有關(guān)聯(lián)交易關(guān)系的所有下屬子公司、分公司；

2、各下屬子公司、分公司應(yīng)以本制度為基本依托，根據(jù)所在地特殊法規(guī)要求以及屬地人員特點(diǎn)，制訂適合各下屬子公司、分公司的補(bǔ)充制度，經(jīng)報(bào)總部管理部審批并備案后，與本管理制度具備同等管理效力。

第三條管理職責(zé)：

1、總部管理部負(fù)責(zé)起草、修訂、推動(dòng)和解釋本管理制度；審批全部獎(jiǎng)懲決定，組織處理各項(xiàng)處罰申訴，審批處罰糾正預(yù)防措施并組織檢查驗(yàn)證。

2、各下屬子公司、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核本公司各部門的獎(jiǎng)懲事件、處理決定、上報(bào)超權(quán)限的相關(guān)文件并按審批結(jié)果組織推動(dòng)執(zhí)行；處理初級(jí)申訴，審核處罰糾正預(yù)防措施并協(xié)助檢查驗(yàn)證。

3、各部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲事件的提報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)分配、處罰責(zé)任界定、處罰結(jié)果糾正和執(zhí)行以及連帶責(zé)任的糾正預(yù)防措施的提出。

4、總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按制度建立統(tǒng)一的資金出/入賬目，并根據(jù)獎(jiǎng)懲審批通知單支付/收取經(jīng)濟(jì)代償金/專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

3、為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)處理、公開執(zhí)行；

4、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲應(yīng)由當(dāng)事人的主管領(lǐng)導(dǎo)施以面談，講明事實(shí)和獎(jiǎng)懲的目的、依據(jù)，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的行為形成案例并積極宣傳，處罰允許當(dāng)事人申訴。

第五條獎(jiǎng)勵(lì)的分類與標(biāo)準(zhǔn)：

（5）其他經(jīng)公司管理層審議，集團(tuán)副總/總監(jiān)集體審批后，確定應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

2、員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的分類與標(biāo)準(zhǔn)：

公司獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng)、記功、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)三類。

（2）記功表揚(yáng)：對(duì)在階段性、臨時(shí)性或突發(fā)性經(jīng)營管理工作中表現(xiàn)突出，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保護(hù)公司和人民生命財(cái)產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的員工，視其貢獻(xiàn)程度可以建議予以記功獎(jiǎng)勵(lì)，記功獎(jiǎng)勵(lì)可按業(yè)績大小給予200－1000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)：每年組織一次，對(duì)在公司經(jīng)營活動(dòng)中長期有突出的工作表現(xiàn)，取得顯著工作成效的員工，可以授予優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者稱號(hào)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)獎(jiǎng)原則每年由總部管理部結(jié)合當(dāng)年實(shí)際情況制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)用：

（1）對(duì)獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)的員工，公司為其優(yōu)先提供崗位培訓(xùn)、專業(yè)深造、輪崗的機(jī)會(huì)。

（2）員工獲得的各種榮譽(yù)稱號(hào)，所在地負(fù)責(zé)人應(yīng)報(bào)總部管理部記入員工個(gè)人工作檔案，作為晉級(jí)和晉升的依據(jù)。

（3）員工在一年內(nèi)累計(jì)獲得三次通報(bào)表揚(yáng)，可以記功一次，并在第三次通報(bào)表揚(yáng)時(shí)按記功標(biāo)準(zhǔn)享受獎(jiǎng)金。年度累計(jì)三次記功獎(jiǎng)勵(lì)，可直接獲得當(dāng)選當(dāng)年度優(yōu)秀員工的資格。

（4）年度評(píng)優(yōu)員工可以優(yōu)先獲得職位晉升、工資調(diào)整的機(jī)會(huì)。第六條違紀(jì)、違章及處分的分類：

1、違紀(jì)、違章是指違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律以及高科公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)程的行為。

2、公司對(duì)于違紀(jì)員工，視違紀(jì)情況同時(shí)予以經(jīng)濟(jì)代償處罰和行政處分。

3、經(jīng)濟(jì)代償處罰是指在賠償損失之后處以的經(jīng)濟(jì)代償處罰。

4、行政處分包括警告、記過、降職/級(jí)、撤職、留用察看、無償解除勞動(dòng)合同。

5、員工受到處分，會(huì)接到公司發(fā)來的書面通知，各種處分均應(yīng)記入員工個(gè)人工作檔案。

第七條對(duì)一般性違紀(jì)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工作時(shí)間利用計(jì)算機(jī)玩游戲、上網(wǎng)聊天、觀看影碟、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、看小說、玩手機(jī)、打私人電話等任何與工作無關(guān)的事情，經(jīng)認(rèn)定后應(yīng)予以警告處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以50～100元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以100－200元經(jīng)濟(jì)代償處罰。

（4）在工作區(qū)域毆打他人，情節(jié)輕微的予以警告處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，情節(jié)嚴(yán)重至被打人受傷的，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)因此產(chǎn)生的醫(yī)藥費(fèi)、賠償費(fèi)、精神損失費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，按嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律予以解除勞動(dòng)關(guān)系無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償處理，同時(shí)公司保留追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利。

（5）不按照上級(jí)指令操作，或違反公司管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)認(rèn)定后應(yīng)予以警告處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以200元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以300-500元經(jīng)濟(jì)代償處罰。

（6）本條款未列出的其他一般性違紀(jì)行為，可依據(jù)違紀(jì)情節(jié)和影響程度，參照上述規(guī)定予以處罰。

（7）試用期內(nèi)員工發(fā)生以上一般性違紀(jì)，立即終止試用期予以辭退處理，正式期員工在一年內(nèi)發(fā)生一般性違紀(jì)，被處罰至第三次，將升級(jí)為較大違紀(jì)行為，按較大違紀(jì)的處分和代償金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，達(dá)到第六次時(shí)，除按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)代償處罰外，還將按嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律予以解除勞動(dòng)關(guān)系無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償處理。

（10）一般違紀(jì)處分的有效期為3個(gè)月，同類行為違紀(jì)累計(jì)有效期為一年。

2、針對(duì)同一公司/系統(tǒng)/部門內(nèi)的員工在同一年度內(nèi)反復(fù)多次發(fā)生一般性違紀(jì)的連帶管理責(zé)任的處罰：

（1）管理連帶處罰定義：同一公司/系統(tǒng)/部門的負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)（指每年1月1日至12月31日），累計(jì)發(fā)生一般性違紀(jì)超過6次（以下稱一般連帶處罰累計(jì)次數(shù)），將對(duì)該公司/系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人實(shí)施管理連帶代償金處罰。

（2）負(fù)責(zé)人下屬員工一般違紀(jì)累計(jì)達(dá)到六次后，自第七次起，每次對(duì)下級(jí)員工的一般違紀(jì)處罰，將按處罰金額的20%承擔(dān)連帶代償金處罰，連帶代償金經(jīng)計(jì)算后如低于50元的，按50元/次進(jìn)行處罰。

（3）負(fù)責(zé)人如為經(jīng)理、總監(jiān)、副總級(jí)別員工，下屬員工一般違紀(jì)累計(jì)達(dá)到六次后，自第七次起，將按處罰金額的50%承擔(dān)連帶代償金處罰，連帶代償金經(jīng)計(jì)算后如低于100元的，按100元/次進(jìn)行處罰。

（4）如下屬員工的一般性違紀(jì)處罰是負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)并發(fā)起處罰的，可以不計(jì)入連帶處罰累計(jì)次數(shù)，同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人不進(jìn)行連帶代償金處罰。

（5）如下屬員工的一般性違紀(jì)處罰是由其他部門舉報(bào)、經(jīng)管理部監(jiān)督檢查、審計(jì)部內(nèi)審檢查、安全質(zhì)量部工作檢查等其他部門發(fā)起并處罰的，則計(jì)入連帶處罰累計(jì)次數(shù)，同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)施管理連帶代償金處罰。

（7）同一年度內(nèi)，負(fù)責(zé)人所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)發(fā)生一般性違紀(jì)累計(jì)次數(shù)超過6條時(shí)，說明該團(tuán)隊(duì)或組織存在管理問題，因此該負(fù)責(zé)人應(yīng)著手進(jìn)行糾正和預(yù)防，對(duì)所發(fā)生的同類問題予以原因分析、錯(cuò)誤糾正，制訂防止再次發(fā)生相應(yīng)措施，報(bào)相關(guān)部門審批后執(zhí)行，并接受實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。

第八條較大違紀(jì)行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)：

（1）在工作場所利用計(jì)算機(jī)登陸不健康網(wǎng)站或下載含有不健康內(nèi)容的信息，除應(yīng)個(gè)人承擔(dān)因此所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用外，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以300元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰；利用公司局域網(wǎng)惡意傳播病毒，造成公司信息化系統(tǒng)損壞的，直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上5000元以下的，除賠償損失外，給予記過處分并以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰；直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上10000元以下的，除賠償損失外，給予記過處分并處以2000元經(jīng)濟(jì)代償處罰；造成直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的，除賠償損失外，再處以2000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，同時(shí)予以解除勞動(dòng)合同無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償處分。

（2）上崗前4小時(shí)內(nèi)及工作時(shí)間因私飲酒，工作時(shí)間打牌、下棋或賭博的，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以300元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰。

（3）故意破壞裝置、設(shè)備及其它公司所有的公共設(shè)施，損壞價(jià)值金額在500元以內(nèi)的，除要求限期修復(fù)或照價(jià)賠償外，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以免職處理；損壞價(jià)值在500元及以上，未被追究刑事責(zé)任的，除要求限期修復(fù)或照價(jià)賠償外，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以2000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以免職處理。情節(jié)嚴(yán)重或有鼓動(dòng)他人一起破壞的行為的，給予直接解除勞動(dòng)合同，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金處理。公司保留對(duì)責(zé)任人追究法律責(zé)任的權(quán)力。

（4）在工作場所偷盜公司或個(gè)人財(cái)物，價(jià)值500元以下的，除追回非法所得外，給予記過處分，并處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰；價(jià)值500元及以上，未被追究刑事責(zé)任的，除追回非法所得外，以偷盜物品的實(shí)際價(jià)值的兩至十倍計(jì)算處罰金額并視態(tài)度或情節(jié)給予記過直至無償直接解除勞動(dòng)合同；責(zé)任人為負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別的員工應(yīng)予以免職處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以無償直接解除勞動(dòng)合同。

（5）無故不服從組織人事調(diào)動(dòng)或工作安排，自宣布之日起一周內(nèi)不到新崗位報(bào)到的，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以200元經(jīng)濟(jì)代償處罰；負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以降職處理直至撤職處分。

（6）無故不聽從指揮、不服從管理，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以200元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以降職處理直至撤職處分。

（7）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或?qū)?jīng)營管理數(shù)據(jù)弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)，一經(jīng)查實(shí)應(yīng)給予責(zé)任人記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以300元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以免職；因瞞報(bào)或虛報(bào)造成重大次生事故可造成公司司法危機(jī)的，對(duì)當(dāng)事人給予直接解除勞動(dòng)合同處分，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（8）侮辱、謾罵或利用恐嚇信、匿名電話及其它手段威脅他人的，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以免職處理，情節(jié)嚴(yán)重的，給公司帶來不良影響的，將被直接解除勞動(dòng)合同，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（9）違紀(jì)人員不聽勸阻、無理取鬧、打擊報(bào)復(fù)管理人員的，給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以免職處理；造成私人財(cái)產(chǎn)損失的，按實(shí)際價(jià)值予以賠償，造成輕微人身傷害的，還應(yīng)負(fù)擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，同時(shí)直接解除勞動(dòng)合同，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，公司保留對(duì)責(zé)任人追究相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。

（10）因違章操作，造成事故的直接責(zé)任者，如發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的，給予記過處分；直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元至10000元的，給予留用查看處分；達(dá)到10000以上的，直接解除勞動(dòng)合同，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失金額的20－50%的賠償。

（11）管理人員因工作失職給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的，給予降級(jí)及記過處分；5000元至20000元的，給予撤職及留用查看處分；20000元以上的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，可以直接解除勞動(dòng)合同，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；處分的同時(shí)，應(yīng)按公司直接經(jīng)濟(jì)損失金額的20－50%予以賠償。

（12）利用工作之便，為個(gè)人謀取私利，不當(dāng)?shù)美痤~在2000元以下的，應(yīng)給予記過處分，負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工處以500元經(jīng)濟(jì)代償處罰，予以調(diào)離崗位；負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工處以1000元經(jīng)濟(jì)代償處罰，并予以降職處理；不當(dāng)?shù)美痤~達(dá)到2000元及以上的，直接解除勞動(dòng)合同，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（13）員工出現(xiàn)其他經(jīng)公司管理層認(rèn)定的較大違反公司制度的行為，可依據(jù)違紀(jì)情節(jié)和輕重，參照上述規(guī)定予以處分和經(jīng)濟(jì)代償處罰。

（14）正式員工一年內(nèi)發(fā)生第二次較大違紀(jì)行為被處罰時(shí)，將按嚴(yán)重違紀(jì)的處分和代償處罰標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。

（15）較大違紀(jì)有效期為半年，同類行為累計(jì)有效期為一年。

2、針對(duì)同一公司/系統(tǒng)/部門內(nèi)的員工在同一年度內(nèi)反復(fù)多次發(fā)生較大違紀(jì)的連帶管理責(zé)任的處罰：

（1）管理連帶處罰定義：同一公司/系統(tǒng)/部門的副主管/負(fù)責(zé)人以下級(jí)別員工在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)（指每年1月1日至12月31日），累計(jì)發(fā)生較大違紀(jì)超過3次（以下稱較大連帶處罰累計(jì)次數(shù)），將對(duì)該公司/系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人實(shí)施管理連帶代償金處罰。

（2）負(fù)責(zé)人下屬員工較大違紀(jì)累計(jì)達(dá)到三次后，自第四次起，每次對(duì)下級(jí)員工的較大違紀(jì)處罰，將按處罰金額的20%承擔(dān)連帶代償金處罰，連帶代償金經(jīng)計(jì)算后如低于100元的，按100元/次進(jìn)行處罰。

（3）負(fù)責(zé)人如為經(jīng)理、總監(jiān)、副總級(jí)別員工，下屬員工較大違紀(jì)累計(jì)達(dá)到三次后，自第四次起，將按處罰金額的50%承擔(dān)連帶代償金處罰，連帶代償金經(jīng)計(jì)算后如低于200元的，按200元/次進(jìn)行處罰。

（4）如下屬員工的較大違紀(jì)處罰是由負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)并發(fā)起處罰的，可以不計(jì)入較大連帶處罰累計(jì)次數(shù)，同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人不進(jìn)行連帶代償金處罰。

（5）如下屬員工的較大違紀(jì)處罰是由其他部門舉報(bào)、經(jīng)管理部監(jiān)督檢查、審計(jì)部內(nèi)審檢查、安全質(zhì)量部工作檢查等其他部門發(fā)起并處罰的，則計(jì)入連帶處罰累計(jì)次數(shù)，同時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)施管理連帶代償金處罰。

（6）同一年度內(nèi)，公司/系統(tǒng)/部門負(fù)責(zé)人所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)發(fā)生較大違紀(jì)累計(jì)次數(shù)超過三次時(shí)，說明該團(tuán)隊(duì)或組織存在管理問題，因此該負(fù)責(zé)人應(yīng)著手進(jìn)行糾正和預(yù)防，對(duì)所發(fā)生的同類問題予以原因分析、錯(cuò)誤糾正，制訂防止再次發(fā)生相應(yīng)措施，報(bào)相關(guān)部門審批后執(zhí)行，并接受實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。

（7）由一般違紀(jì)行為累計(jì)升級(jí)為的較大違紀(jì)情況不計(jì)入較大連帶處罰累計(jì)次數(shù)。

第九條嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為：

1、員工有下列行為之一的，視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，將處以責(zé)任人解除勞動(dòng)關(guān)系且無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，因嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律而被解除勞動(dòng)合同的員工，公司永不復(fù)用：

（1）一年內(nèi)累計(jì)六次警告或被記過兩次視為嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，予以解除勞動(dòng)合同，無經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（3）遺失公司較重要商業(yè)或機(jī)密文件，故意損毀企業(yè)經(jīng)營的重要文件、證件或物品者；

（6）偽造、變?cè)旎虮I用公司印章或印文用于私人不當(dāng)?shù)美撸?/p>

（8）組織、煽動(dòng)怠工/罷工，或采取各種手段要挾管理者，嚴(yán)重?cái)_亂公司秩序者；

（12）年度內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到30日或連續(xù)曠工達(dá)到15日者；

（15）員工工作期間，任何時(shí)間被發(fā)現(xiàn)入職填報(bào)信息存在虛假的行為的；（16）其他經(jīng)公司相應(yīng)管理層決議的應(yīng)辭退（勸退）的行為。

獎(jiǎng)懲制度篇十二

為了營造安全生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)措施，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法要求，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，減少各類事故發(fā)生，規(guī)范安全工作，特制訂本辦法：

1、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)：無死亡、重傷事故，全年輕傷事故控制在5‰以內(nèi)，輕微傷控制在月5‰以內(nèi)。完成全年目標(biāo)的，年中公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長獎(jiǎng)3000元，成員獎(jiǎng)2000元。

2、安全工作納入月考核之中，考核針對(duì)公司(部門)和個(gè)人進(jìn)行，每月中旬由安全保衛(wèi)部向人力資源部提供上月考核數(shù)據(jù)。

3、全公司月工傷控制在5‰以內(nèi)未超標(biāo)的，安全保衛(wèi)部部長獎(jiǎng)300元，副部長、安全員各獎(jiǎng)200元；每超一起工傷事故，分別扣罰部長、副部長、安全員50元。

4、公司月工傷應(yīng)控制在2起以內(nèi)（按400人計(jì)算），每超過一起，扣除公司車間月獎(jiǎng)金500元，每減少一起，獎(jiǎng)勵(lì)分廠500元。單起事故費(fèi)用超過一萬元或當(dāng)月總費(fèi)用超過一萬元的，另扣1000元。

6、各級(jí)組織要加強(qiáng)對(duì)所屬員工的安全教育，特別是對(duì)員工開展操作技能方面的培訓(xùn)，公司每季度、車間每月、班組每周必須開展安全教育活動(dòng)，并有記錄。公司定期或不定期檢查，凡無記錄或弄虛作假的，每次扣罰責(zé)任人100元（責(zé)任人分別為生產(chǎn)副總；主任；班組長）。

7、凡出工傷事故的，每起事故，所在班組班組長罰款50元；所在車間車間主任（科長）罰款50元。部室發(fā)生工傷的，每起部門負(fù)責(zé)人扣罰50元。

8、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司（部門）、車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)每人交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金1000元，完成全年安全目標(biāo)（具體目標(biāo)簽定責(zé)任書）的，年底2倍返還，未完成的，不退風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

9、公司在各車間設(shè)立專職安全員，在車間設(shè)立兼職安全員，在事故多發(fā)崗位或危險(xiǎn)源點(diǎn)聘請(qǐng)安全監(jiān)督員。兼職安全員和安全監(jiān)督員公司每月分別給予200元和100元考核獎(jiǎng)。

10、各級(jí)安全員和管理人員有權(quán)利和義務(wù)糾正和報(bào)告各種違章違紀(jì)行為，對(duì)屢教不改的由公司作出處罰或處理。

11、公司每季度至少開展一次安全檢查和評(píng)比活動(dòng)，并對(duì)安全工作有特別貢獻(xiàn)和突出事跡的單位和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全隱患整改不利和安全工作不重視的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。年終，公司對(duì)安全工作進(jìn)行評(píng)比表彰。

12、工傷事故的確定：凡醫(yī)療費(fèi)用超過100元或休息一天以上的工傷均屬工傷事故。重傷事故的界定：工傷鑒定為1—4級(jí)；輕傷事故界定：工傷鑒定為5—10級(jí)；輕微傷事故界定：無級(jí)別的工傷。

13、工傷事故發(fā)生后，必須5日內(nèi)填報(bào)工傷報(bào)表和相關(guān)資料，逾期不報(bào)的每次罰款100元（由生產(chǎn)副總或部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定責(zé)任人，未上報(bào)或分不清責(zé)任人的，由生產(chǎn)副總或部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)）。

14、身兼多職領(lǐng)導(dǎo)的考核按其職責(zé)分別考核，月獎(jiǎng)罰不疊加，獎(jiǎng)罰實(shí)行就高不就低原則進(jìn)行。

15、本規(guī)定自2009年8月1日起執(zhí)行。

獎(jiǎng)懲制度篇十三

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第一章總則。

第一條為鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效率，弘揚(yáng)正氣，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，特制定本制度。

第二條本制度適用于某某公司及子公司全體員工。第三條公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成工作任務(wù)。

第四條公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，依據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和臨時(shí)工作任務(wù)，以公司利益和社會(huì)道德為導(dǎo)向，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第五條為保證獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性，公司建立《獎(jiǎng)懲行為參照表》，歸集公司所包含的獎(jiǎng)懲內(nèi)容，并根據(jù)需要增加或者調(diào)整內(nèi)容；《獎(jiǎng)懲行為參照表》是本制度的一部分，是本制度內(nèi)容的細(xì)化及延伸，具有同等的制度效力。

第二章工作組織及程序。

第六條集團(tuán)公司設(shè)立獎(jiǎng)懲工作委員會(huì)，其主任由審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理擔(dān)任，成員由綜合管理部、黨群部經(jīng)理以及推選的2名職工代表組成。審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)承擔(dān)日常獎(jiǎng)懲工作，根據(jù)需要，適時(shí)召集獎(jiǎng)懲工作委員會(huì)會(huì)議，研究獎(jiǎng)懲有關(guān)事項(xiàng)，并整理形成獎(jiǎng)懲意見，向總經(jīng)理或者總經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告.第七條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名；

2、審計(jì)監(jiān)察部審核，重要事項(xiàng)召開獎(jiǎng)懲工作委員會(huì)會(huì)議討論；

3、總經(jīng)理批準(zhǔn)或總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后批準(zhǔn)。第八條懲戒程序如下：

1、員工舉報(bào)、部門反映或其他舉報(bào)；

2、審計(jì)監(jiān)察部展開事件調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告，向總經(jīng)理報(bào)告；

3、重要事項(xiàng)召開獎(jiǎng)懲工作委員會(huì)會(huì)議討論；

4、總經(jīng)理批準(zhǔn)或總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后批準(zhǔn)。第九條在獎(jiǎng)懲決定公布3日內(nèi)，對(duì)決定有異議的，可直接向?qū)徲?jì)監(jiān)察部提出書面申訴，審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)釋疑，仍有異議的，提請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終裁決；如3日內(nèi)未向?qū)徲?jì)監(jiān)察部部提出書面申訴的，則視為同意該獎(jiǎng)懲決定。申訴期內(nèi)，仍按原來處理決定執(zhí)行。

第三章獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條獎(jiǎng)勵(lì)方式:對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，按行為程度不同，可給予鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)、特別性獎(jiǎng)勵(lì)以及加薪獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金從獎(jiǎng)懲基金中列支。

第十一條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)：

1、該行為是在個(gè)體或局部區(qū)域或環(huán)節(jié)，對(duì)公司有積極作用的正能量事件，或獲得社會(huì)贊譽(yù)的行為，得到廣泛認(rèn)同；或額外創(chuàng)造、節(jié)約、檢舉違規(guī)經(jīng)濟(jì)價(jià)值在500-10000元內(nèi)（含）的，不包括崗位職責(zé)規(guī)定的采購談判、圖紙優(yōu)化、造價(jià)審核等內(nèi)容。具體執(zhí)行以《獎(jiǎng)懲行為參照表》為準(zhǔn)：

(1)拾金不昧，扶老攜幼，助人為樂，受到好評(píng)者;(2)在集團(tuán)管理、企業(yè)文化等方面有積極貢獻(xiàn)的；(3)提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的；(4)及時(shí)檢舉、制止損害公司利益違規(guī)行為的;（5）非本人崗位職責(zé)內(nèi)，發(fā)現(xiàn)并提出關(guān)于如造價(jià)審核、圖紙優(yōu)化、采購等問題或方法，使得成本降低的；(5)積極參與或協(xié)助事故、突發(fā)事件救援工作者；(6)其他有正能量影響的事跡者。

2、符合本獎(jiǎng)勵(lì)條件的，給予200元—1000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)。

第十二條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予特別性獎(jiǎng)勵(lì)：

1、該行為在集團(tuán)管理、企業(yè)文化等方面更能夠深入人心，產(chǎn)生更積極有效的行為影響，給公司帶來了工作作風(fēng)、思想認(rèn)識(shí)方面的變化；或額外創(chuàng)造、節(jié)約、檢舉違規(guī)經(jīng)濟(jì)價(jià)值在10000-50000元內(nèi)（含）的，不包括崗位職責(zé)規(guī)定的采購談判、圖紙優(yōu)化、造價(jià)審核等內(nèi)容。具體執(zhí)行以《獎(jiǎng)懲行為參照表》為準(zhǔn)：

(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；

(6)忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出，獲得區(qū)級(jí)（含）以上表彰的；

(7)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；

(8)其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)，經(jīng)公司決定應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

2、符合本獎(jiǎng)勵(lì)條件的，給予500元—2000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

第十三條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予加薪獎(jiǎng)勵(lì)：

1、該行為在集團(tuán)管理、企業(yè)文化等方面帶來革新式的變化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵性的推動(dòng)作用；或在道德品質(zhì)上受到公司及社會(huì)的認(rèn)可與推崇；或額外創(chuàng)造、節(jié)約、檢舉違規(guī)經(jīng)濟(jì)價(jià)值在50000元以上的，不包括崗位職責(zé)規(guī)定的采購談判、圖紙優(yōu)化、造價(jià)審核等內(nèi)容。具體執(zhí)行以《獎(jiǎng)懲行為參照表》為準(zhǔn)：

(1)在改善企業(yè)管理或技術(shù)等方面，取得重大成果或經(jīng)濟(jì)效益者；

(4)一年累計(jì)受到三次鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)或兩次特別性獎(jiǎng)勵(lì)者。

2、符合本獎(jiǎng)勵(lì)條件的，給予1000元—3000元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（一年內(nèi)累計(jì)受獎(jiǎng)不重復(fù)給予），且享受100元-500元的加薪獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。

第十四條對(duì)同一人同一事件并有其他獎(jiǎng)勵(lì)的，該獎(jiǎng)金采取就高獎(jiǎng)勵(lì)原則，不再重復(fù)享受本規(guī)定的其他方式獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條同一事件有其他人參與的，可視實(shí)際貢獻(xiàn)，給予其他人降檔獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)額不得高于第一獎(jiǎng)勵(lì)人的50%。

第十六條員工獲得特別性（含）以上獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，視情況可給予直接上級(jí)按其獎(jiǎng)勵(lì)額的50%獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章懲戒。

第十七條懲戒方式：對(duì)損害公司利益、違背企業(yè)文化的員工，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，視情節(jié)輕重不同，可給予一般處罰、嚴(yán)重處罰或辭退。

第十八條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予一般處罰：

1、該行為違反公司制度，主觀錯(cuò)誤明顯，不符合公司管理及文化要求，但影響局限于本部門或本人的，情節(jié)較輕，對(duì)公司整體不構(gòu)成較大影響的，采取糾正措施可以挽回大部分損失或消除影響；或因浪費(fèi)、疏忽、違規(guī)或錯(cuò)誤決定等原因造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失5000元（含）以下的行為事件，或造成間接損失或第三方損失30000元（含）以下的，不包括集體決策事項(xiàng)（經(jīng)公司下發(fā)的正式會(huì)議紀(jì)要的）。具體執(zhí)行以《獎(jiǎng)懲行為參照表》為準(zhǔn)：

(1)無故遲到、早退（提前60分鐘以內(nèi)離開）2次以上（含2次）；

(2)在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位的；(3)工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作的；

(6)遺失經(jīng)營管理之一般文件、物品或工具的；(7)不配合各部門工作，造成影響的；

(8)員工之間隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并給公司造成損失，情節(jié)較輕的；

(11)部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人同等處罰。(12)其他一些應(yīng)該處罰的行為。

2、符合本懲處條件的，扣除其工資200元—1000元，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第十九條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予嚴(yán)重處罰：

1、該行為嚴(yán)重違反公司制度，或反復(fù)錯(cuò)誤，不予糾正，或損害公司利益，其行為產(chǎn)生負(fù)面影響通過糾正難以清除；或因浪費(fèi)、疏忽、違規(guī)或錯(cuò)誤決定等原因造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失5000元-50000（含）的行為事件，或造成間接損失或第三方損失30000元-100000（含）的，但不包括集體決策事項(xiàng)（經(jīng)公司下發(fā)的正式會(huì)議紀(jì)要的）。具體執(zhí)行以《獎(jiǎng)懲行為參照表》為準(zhǔn)：

(10)違反公司規(guī)定屢教不改的；(11)無故拒絕公司調(diào)派工作的;(12)其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。

2、符合本懲處條件的，扣除其工資500元—3000元，經(jīng)濟(jì)損失過大的另行研究，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第二十條有下列情況之一的嚴(yán)重違紀(jì)行為，公司不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償予以辭退，并視情節(jié)追究相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

1、該行為嚴(yán)重違反公司制度，情節(jié)惡劣，觸犯公司原則性規(guī)定，給公司、社會(huì)或個(gè)人帶來嚴(yán)重?fù)p失，給公司管理、企業(yè)形象等造成惡劣影響，公司利益受損嚴(yán)重且無法挽回；或因浪費(fèi)、疏忽、違規(guī)或錯(cuò)誤決定等造成公司經(jīng)濟(jì)損失50000元以上的行為事件，或造成間接損失或第三方損失100000元以上的，但不包括集體決策事項(xiàng)（經(jīng)公司下發(fā)的正式會(huì)議紀(jì)要的）。具體執(zhí)行以《獎(jiǎng)懲行為參照表》為準(zhǔn)：

(1)利用公司名義在外招搖撞騙的；

(2)賭博、嫖宿、吸毒、參加非法組織、幫派或有其他嚴(yán)重有傷風(fēng)化行為的；

(3)搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

(8)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用印章的，或偽造、盜用公司印章、私自涂改公司重要文件的；

(9)玩忽職守、工作懈怠，致使公司蒙受重大損失，情節(jié)嚴(yán)重者；

(10)因行為不檢或不良嗜好，在職期間被追究刑事責(zé)任或受勞教處分的；

(11)投機(jī)取巧、隱瞞欺騙或虛報(bào)不實(shí)數(shù)據(jù)和信息，致使公司決策錯(cuò)誤蒙受重大損失的。

(12)酒后駕車的；

(13)因年度嚴(yán)重處罰累計(jì)達(dá)二次者；

(14)其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致惡劣后果的。第二十一條員工受處罰的同時(shí)觸犯法律的，交由司法部門追究其法律責(zé)任。

第二十二條員工有違規(guī)行為時(shí)，其他員工知情不報(bào)或不進(jìn)行阻止的，追究其責(zé)任：按違規(guī)員工的懲處降一級(jí)處理（一般處罰不降）；中高層有此行為加倍處理。

第二十四條有經(jīng)濟(jì)損失的懲處按損失的30%進(jìn)行扣除工資；無法直接認(rèn)定經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)由審計(jì)監(jiān)察部組織專業(yè)人員進(jìn)行測算。

第二十五條員工扣除工資后的當(dāng)月工資總額（含績效工資）不低于安慶市最低工資標(biāo)準(zhǔn)；在同類情節(jié)行為下，員工的扣除工資額度與同責(zé)任員工懲處不一致時(shí)，應(yīng)給予降薪1-3個(gè)月處理（具體降薪比例及時(shí)間參考經(jīng)濟(jì)懲處程度）。

第二十七條調(diào)查、處理違紀(jì)員工的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起。辭退處理不得超過30天，其他處罰不得超過15天。

第五章附則。

第二十九條本制度中沒有直接規(guī)定的，按相關(guān)制度中有明確規(guī)定的執(zhí)行，但執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不得低于本制度同類獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

第三十條本制度形成過程中，在充分征求員工意見或建議的基礎(chǔ)上，簽字確認(rèn)后，視為同意并自覺遵守。

第三十一條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起公布施行，在此之前頒發(fā)的制度，有與本制度相沖突的，以本制度為準(zhǔn)。

第三十二條本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部所有。

獎(jiǎng)懲制度篇十四

為更好地明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，規(guī)范員工的行為，提高員工主觀能動(dòng)性。保證公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行，特制定本制度。

二、原則。

1、獎(jiǎng)懲有據(jù)，有章可循，具體明確。

2、獎(jiǎng)懲及時(shí)，及時(shí)處置，妥善處理。

3、獎(jiǎng)懲公開，獎(jiǎng)懲結(jié)果予以公布。

4、獎(jiǎng)懲公正，所有人員一視同仁。

三、具體內(nèi)容。

1、獎(jiǎng)懲方式分類（1）經(jīng)濟(jì)處罰：罰款。

（2）行政處罰：警告、通報(bào)批評(píng)、降職、調(diào)薪、開除。（3）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（4）行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)、晉升、調(diào)薪。

2、公司的各項(xiàng)制度，規(guī)定等均視為公司的紀(jì)律，所有人員必須嚴(yán)格遵守，對(duì)于違反公司紀(jì)律的行為，公司采取“先警告，后懲戒”的方式予以糾正。

3、行為準(zhǔn)則。

（1）員工在工作期間，必須著裝整潔。

（2）員工應(yīng)服從上級(jí)主管的工作安排，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。

公司文件未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載。

獎(jiǎng)懲制度篇十五

包括嘉獎(jiǎng)、書面嘉獎(jiǎng)、特別嘉獎(jiǎng)、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)方法。

1、嘉獎(jiǎng)。

嘉獎(jiǎng)是對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工做出的行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方式。獎(jiǎng)5分。受嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的貢獻(xiàn)行為包括：

1）堅(jiān)持原則，敢于管理，通過自身行動(dòng)為客人、飯店、員工挽回經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的。

2）具有開拓進(jìn)取的精神，勇于革新，通過提交合理化建議提高飯店的工作質(zhì)量或工作效率的。

3）剛正不阿，敢于同不良行為做斗爭，為制止、揭露和消除不正之風(fēng)作出一定貢獻(xiàn)的。

4）任勞任怨，在飯店需要的時(shí)候起模范帶頭作用，良好完成工作任務(wù)的。

5）具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神，服從整體，勇于犧牲小我成全大局，為飯店順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)做出一定貢獻(xiàn)的。

6）在市以上業(yè)務(wù)競賽中為飯店?duì)幑?，贏得榮譽(yù)的。

7）鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平，開展技術(shù)革新，為飯店節(jié)約開支，壓縮成本的。

8）充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)能力和資源優(yōu)勢，為飯店開拓客源，增加一定經(jīng)濟(jì)效益的。

9）發(fā)揮主人翁責(zé)任感，以身作則，提高所在部門的工作質(zhì)量和工作效率的。

10）在緊急情況下，挺身而出排除險(xiǎn)情，為飯店、客人、員工避免損失或防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大的。

11）盡職盡責(zé)，工作出色，受到客人的表揚(yáng)的。

12）拾金不昧，及時(shí)上交客人、飯店、員工遺失的財(cái)物的。

2、書面嘉獎(jiǎng)。

書面嘉獎(jiǎng)是對(duì)在工作中表現(xiàn)突出，貢獻(xiàn)顯著的員工所作出的行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)形式。獎(jiǎng)10分。受書面嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的貢獻(xiàn)行為包括：

1）在本職崗位上工作出色，在一年內(nèi)榮獲3次以上嘉獎(jiǎng)的。

2）在飯店出現(xiàn)險(xiǎn)情的情況下，機(jī)智果斷，及時(shí)采取措施，為飯店挽回經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失的，貢獻(xiàn)較大的。

3）具有開拓進(jìn)取的精神，勇于革新，通過提交合理化建議提高飯店的工作質(zhì)量或工作效率，效果較為突出的。

4）拾金不昧，數(shù)目非常巨大的。

5）在省以上業(yè)務(wù)競賽中為飯店?duì)幑?，贏得前3名的優(yōu)異成績的。

6）鉆研業(yè)務(wù)，開展技術(shù)革新，為飯店壓縮成本，效果較為突出的。

7）充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)能力和資源優(yōu)勢，為飯店開拓客源，增加經(jīng)濟(jì)效益，貢獻(xiàn)較為巨大的。

8)正直不阿，敢于同不良行為做斗爭，為制止、揭露和消除不正之風(fēng)做出較大貢獻(xiàn)的。

9)發(fā)揮主人翁責(zé)任感，以身作則，提高所在部門的工作質(zhì)量和工作效率，成績較為顯著的。

3、特別嘉獎(jiǎng)（或晉級(jí)）。

特別嘉獎(jiǎng)（或晉級(jí)）是對(duì)在工作中表現(xiàn)非常突出，貢獻(xiàn)非常顯著的員工所做出的最高行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)形式。獎(jiǎng)20分。受特別嘉獎(jiǎng)（或晉升）獎(jiǎng)勵(lì)的貢獻(xiàn)行為包括：

1）在本職崗位上工作出色，榮獲3次以上書面嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。

2）在國家以上級(jí)別業(yè)務(wù)競賽中為飯店?duì)幑?，贏得前3名的優(yōu)異成績的。

3）有特殊專業(yè)和技術(shù)專長，用于本職工作，并產(chǎn)生巨大成效的。

4）在關(guān)鍵時(shí)刻，機(jī)智果斷，及時(shí)采取措施，為飯店挽回重大經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失做出巨大貢獻(xiàn)的。

違紀(jì)。

分為口頭警告、警告、書面警告、最后警告、解除合同。

1、口頭警告。

對(duì)員工的輕微違紀(jì)行為，需要采取提醒、教育的方式使其改進(jìn)，此種為口頭警告，需要員工書面形式上交檢討書，員工有以下輕微違紀(jì)行為予以口頭警告處理：

1）儀表儀容不符合要求。

2）進(jìn)出保安門崗不出示員工證。

3）將私人物品帶入工作區(qū)域。

4）不使用禮貌用語或發(fā)生不文明行為。

5）工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)食。

6）不積極維護(hù)公共衛(wèi)生或工作區(qū)域衛(wèi)生。

7）下班后不按規(guī)定切斷電源。

8）違反崗位責(zé)任制或部門管理制度，有輕微違紀(jì)行為。

9）遲到早退不超過十分種。

10）所犯錯(cuò)誤和上述條款性質(zhì)類似。

員工如犯有輕微違紀(jì)行為一次，將受到口頭警告。

2、警告。

員工有以下一般違紀(jì)行為，給予警告處理：

1）不使用指定之員工通道。

2）未經(jīng)批準(zhǔn)不參加會(huì)議或培訓(xùn)。

3）未按規(guī)定辦理交接班。

4）違反宿舍管理?xiàng)l例和飯?zhí)霉芾項(xiàng)l例。

5）不執(zhí)行酒店定期體檢的規(guī)定。

6）未經(jīng)許可使用客人設(shè)施。

7）工作散漫，粗心大意。如誤記客人留言，誤下菜單，誤算客人帳單等。

8）遲到早退時(shí)間為3小時(shí)以下。

9）曠工半天。

員工如犯有一般違紀(jì)行為一次，將受到警告，并要求其簽收警告記錄，扣5分。

3、書面警告。

員工有以下較嚴(yán)重違紀(jì)行為，給予書面警告處理：

1）非工作原因穿著工作制服離開酒店。

2）遲到早退時(shí)間為3小時(shí)以上。

3）曠工一天（包括全年累計(jì)曠工一天）。

4）擅離工作崗位，尚未造成不良后果。

5）私自調(diào)崗、換班。

6）當(dāng)班時(shí)閑逛、打瞌睡、干私活、玩電腦游戲、收看聽電視，或其他類似行為。

7）上班時(shí)接、打私人電話或私自會(huì)客。

8）不與同事積極配合或與同事爭吵，影響工作。

9）不接受上級(jí)主管人員的安排或指導(dǎo)，情節(jié)輕微。

10）不及時(shí)上報(bào)客人投訴。

11）無故浪費(fèi)，情節(jié)較輕。

12）未經(jīng)批準(zhǔn)動(dòng)用酒店的物品、設(shè)備和儀器。

13）所犯錯(cuò)誤和上述條款性質(zhì)類似。

員工如犯有較嚴(yán)重違紀(jì)行為一次，將受到書面警告，并要求其簽收書面警告記錄，扣10分。

4、最后警告。

員工有以下較重違紀(jì)行為，給予最后警告處理：

1）委托他人或代他人打卡。

2）擅離工作崗位，情節(jié)較重。

3）服務(wù)態(tài)度惡劣，無論是否造成客人投訴。

4）私自帶人進(jìn)入飯店。

5）未經(jīng)批準(zhǔn)動(dòng)用酒店車輛辦私事。

6）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令未如期完成或處理嚴(yán)重不當(dāng)，且未申報(bào)正當(dāng)理由。

7）不接受上級(jí)主管人員的安排或指導(dǎo)，拒絕工作，情節(jié)一般。

8）擅自使用或移動(dòng)消防器材、設(shè)備設(shè)施或改作他用。

9）隨便改動(dòng)或毀壞排班表、告示牌、張貼的規(guī)章制度、布告、通知、通告或私自張貼。

10）散布消極語言或謠言，影響團(tuán)結(jié)。

11）未經(jīng)許可派發(fā)非飯店宣傳品。

12）拒絕總經(jīng)理授權(quán)的有關(guān)人員檢查。

13）職務(wù)變動(dòng)時(shí)，移交不清或拖延移交。

14）涂改考勤卡，偽造簽名，未經(jīng)批準(zhǔn)自行取走考勤卡。

15）所犯錯(cuò)誤和上述條款性質(zhì)類似。

員工如犯有較重違紀(jì)行為一次，將受到嚴(yán)重書面警告，并要求其簽收書面警告記，扣15分。

5、解除勞動(dòng)關(guān)系。

員工有以下嚴(yán)重違紀(jì)行為，將給予解除勞動(dòng)關(guān)系處理：

1）打探、傳播客人隱私。

2）非工作原因擅自進(jìn)入客房。

3）違背社會(huì)公德，損害酒店形象。

4）拾遺不報(bào)，據(jù)為己有。

5）索取客人小費(fèi)、物品和其他報(bào)酬。

6）利用工作之便，與客人私做交易。

7）恐嚇、謾罵賓客或與賓客爭吵，威脅、欺負(fù)同事，斗毆鬧事。

8）蓄意破壞、損耗公物或客人之物品。

9）工作考核成績劣等，且未在限時(shí)內(nèi)改善。

10）未經(jīng)批準(zhǔn)，以酒店名義出具擔(dān)保書。

11）全年累計(jì)曠工三天或連續(xù)曠工三天。

12）擅配、私配酒店鑰匙。

13）當(dāng)班時(shí)不服從上級(jí)的安排和指導(dǎo)，拒絕工作，情節(jié)較重，經(jīng)批評(píng)教育無效。

14）搬弄是非、誹謗他人，編造、散布有損于飯店及全體員工利益的謠言及其他影響團(tuán)結(jié)、影響聲譽(yù)的行為。

15）鼓動(dòng)騷亂或參與其他對(duì)飯店不利的活動(dòng)。

16）私自外出兼職。

17）發(fā)生與飯店利益沖突的行為。

18）酒店財(cái)物受損，在調(diào)查時(shí)謊報(bào)情況。

19）任何對(duì)飯店不誠實(shí)行為（如謊報(bào)情況或提供虛假證明），無論其是否造成影響或損失。

20）不符合錄用條件，通過隱瞞實(shí)情獲得轉(zhuǎn)正。

21）利用酒店名義在外招搖撞騙，致使酒店名譽(yù)蒙受損失。

22）進(jìn)行對(duì)酒店不利的不道德行為。

23）當(dāng)班時(shí)睡覺、喝酒、賭博或變相賭博。

24）偷吃酒店或客人的食物和飲料（即使是過期的、剩余的、廢棄的飲料和食品）。

品）。

26）蓄意用非法手段偷竊、涂改各種原始記錄、帳單、單據(jù)或其他資料。

27）以任何形式篡改酒店檔案或資料。

28）泄露商業(yè)秘密。

29）侵吞、挪用公款。

30）私換外幣，情節(jié)嚴(yán)重。

31）偽造或盜用酒店印章、文件。

32）私自開啟或進(jìn)入辦公室，進(jìn)行非法活動(dòng)。

33）利用職權(quán)營私舞弊、投機(jī)取巧、行賄受賄、謀取非法利益。

34）陽奉陰違，消極怠工；借故鬧事，破壞正常工作秩序。

客人財(cái)物受損或客人、同事傷亡。

36）服用毒品、麻醉劑或其他國家禁止物品。

37）私自攜帶、藏匿槍支、彈藥、有毒物品及其它威脅人身健康和財(cái)產(chǎn)安全的危險(xiǎn)物品。

38）收留或介紹暗娼，賣淫嫖娼。

39）或其他違反國家法律、法規(guī)的行為。

40）所犯錯(cuò)誤和上述條款性質(zhì)類似。

如員工發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)行為，飯店有權(quán)與員工解除勞動(dòng)合同，而不支付任何補(bǔ)償金并扣20分。造成飯店經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

處分程序。

1、任何違紀(jì)行為，都必須按規(guī)定的程序進(jìn)行。

2、口頭警告，由部門經(jīng)理級(jí)提出處理意見，交人力資源部；警告、書面警告、嚴(yán)重書面警告，由部門經(jīng)理級(jí)或總監(jiān)提出處理意見，交人力資源部經(jīng)理審批；解除合同，由部門經(jīng)理級(jí)提出處理意見，由人力資源部審批后，呈交總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、對(duì)員工進(jìn)行口頭警告以上紀(jì)律處分，應(yīng)及時(shí)將所有的證據(jù)材料交人力資源部審核。

4、對(duì)本《員工手冊(cè)》中未作直接規(guī)定的違紀(jì)行為進(jìn)行處分，不論該行為的嚴(yán)重性如何，都應(yīng)預(yù)先征求人力資源部的意見。

5、員工在第一次處分后，如再有處分，則受到累計(jì)升級(jí)的處分如下：

1）口頭警告+口頭警告=警告。

2）警告（或口頭警告）+警告=書面警告。

3）書面警告（或警告、口頭警告）+書面警告=最后警告。

4）最后警告（或書面警告、警告、口頭警告）+最后警告=解除合同。

5）每項(xiàng)紀(jì)律處分都應(yīng)當(dāng)告知受處分員工。員工受解除合同之處分后，飯店將在宣傳欄公示以教育員工。

6）員工有權(quán)對(duì)處分提出意見。如員工對(duì)處分不滿意，可按規(guī)定的程序提出意見，但是員工不得以此為理由停止進(jìn)行工作或履行職責(zé)，否則將加重處分。

7）員工應(yīng)首先將其意見告知部門經(jīng)理及總監(jiān)，部門經(jīng)理及總監(jiān)應(yīng)在三天內(nèi)給予答復(fù)。如果仍不滿意，可將其意見書面遞交人力資源部。

8）員工也可通過有關(guān)部門協(xié)商解決。

警告取消程序。

1、警告時(shí)效時(shí)間：

口頭警告需一個(gè)月后方可取消；

警告需三個(gè)月后方可取消；

書面警告需六個(gè)月后方可取消；

最后警告需十二個(gè)月方可取消。

2、如果員工被處分后改正態(tài)度好，可向部門提出取消警告的申請(qǐng)，由部門按警告時(shí)效時(shí)間填寫《警告取消申請(qǐng)書》，由部門經(jīng)理或總監(jiān)簽批，交人力資源部經(jīng)理審批。

獎(jiǎng)懲制度篇十六

2、積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲違法犯罪分子和偵破案件，成績突出者;報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。

3、積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)，保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，成績顯著者報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。

5、拾金不昧者，(根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì))。

6、年終被評(píng)為“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)集體”，被評(píng)為盛市政府“治安模范標(biāo)兵”者。(根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì))。

7、工作中受到業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同者，示情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、懲罰細(xì)則。

1、值班時(shí)收聽收音機(jī)、玩手機(jī)或進(jìn)行其他與值班無關(guān)的事情者書面警告一次。

2、擅離職守，遲到、早退者按曠工處理。

3、酒后執(zhí)勤上崗，并造成一定后果者書面警告一次，罰款100元。

4、未按時(shí)交接班，或不按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交接班，或交接班不清楚，檢查時(shí)相互推卸責(zé)任者罰款100元，當(dāng)月績效不參與評(píng)比中。

5、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自換班和頂班者罰款100元。

6、未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自帶人留宿者口頭警告一次。

7、執(zhí)勤時(shí)，衣裝不整，佩戴不齊;執(zhí)勤中玩忽職守，疏于防范，致使在管轄范圍內(nèi)發(fā)生案件或事故，造成極壞影響者予以開除處理。

9、扣留物品不登記，不上交;撿拾物品不報(bào)告，不上交者嚴(yán)重警告一次。

10、違反保安器材使用規(guī)定，私自隨便轉(zhuǎn)借和使用者口頭警告一次。

11、在突發(fā)性事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者嚴(yán)重警告一次。

13、監(jiān)守自盜或以權(quán)謀私，嚴(yán)重?fù)p壞公司形象者予以勸退處理。

獎(jiǎng)懲制度篇十七

第一節(jié)總則。

第1條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

第2條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

第3條本制度適于公司全體員工。

第4條人力資源部部門主管和公司督導(dǎo)部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。

第5條本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)。

第6條本公司設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)方法：1.大會(huì)表揚(yáng)；2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；3.晉升。

第7條對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納；5.全年無缺勤，積極做好本職工作；

10.堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得文憑或獲得其他專業(yè)證書；11.其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，人力資源部或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。

第8條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；2.部門主管或督導(dǎo)部會(huì)同人事部審核；

3.總經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬人力資源部聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由部門主管審核，人力資源部批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由督導(dǎo)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第三節(jié)處罰。

7.濫用職權(quán)，違反財(cái)務(wù)制度，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；

10.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的；12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定的；13.利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；14.有其他違章違紀(jì)行為，總經(jīng)理或經(jīng)理、部門主管應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第10條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1.造成經(jīng)濟(jì)損失萬元以下（含萬元），責(zé)任人賠償10%-50%；2.造成經(jīng)濟(jì)損失萬元以上的，由督導(dǎo)部或部門主管報(bào)總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

第11條各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向督導(dǎo)部或部門主管報(bào)告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

第12條督導(dǎo)部接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。

調(diào)查完畢，督導(dǎo)部或部門主管提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理或人力資源部批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

第13條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

第14條調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過1個(gè)月，其他處分不得超過半個(gè)月。

第15條對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

第16條員工對(duì)處分決定不服的，允許按崗位制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向上級(jí)主管部門申訴。

第17條受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第18條受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在半年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在部門提議或本人要求，督導(dǎo)部或經(jīng)理審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

獎(jiǎng)懲制度篇十八

適用范圍:。

本獎(jiǎng)懲制度僅適用于物業(yè)管理公司秩序維護(hù)部內(nèi)部管理。

一、處罰內(nèi)容:。

(一)以下違紀(jì)行為提出警告，并作出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，類似違反行為三次以上、多次其它違紀(jì)行為或情節(jié)嚴(yán)重者將辭退處理。

1、上班遲到、早退在30分鐘以內(nèi)罰款20元;上班遲到、早退超過30分鐘罰款50元;曠工一天扣三天工資，并罰款50元。

2、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自調(diào)班、換班、頂班者罰款50元;不按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一集合上下班，崗位交接班時(shí)不按時(shí)接班，接班隊(duì)員未到擅自下班者，罰款50元。領(lǐng)班私自批準(zhǔn)或知情不報(bào)視而不見者罰款100元。

3、當(dāng)班其間儀容儀表不整(不按規(guī)定統(tǒng)一穿制服、戴工牌、扎腰帶、穿皮鞋、扎領(lǐng)帶和穿制服時(shí)不鈕扣、卷衣袖、庫腿、不戴帽;不染異色發(fā)質(zhì))罰款20元。

4、穿制服外出本轄區(qū);穿制服在公共場所、走路過程抽煙或著裝不整齊有損壞公司形象者，罰款50元。

5、嚴(yán)禁在當(dāng)值其間打接電話、手機(jī)，一次罰款100元。

6、值班期間，作風(fēng)懶散，精神不振，站姿、坐姿不規(guī)范，哼歌、將手插放衣袋或褲袋、倚靠在墻壁和其它物體上等行為者罰款30元。

7、當(dāng)值期間，不使用禮貌用語、粗言穢語、譏笑或不理睬客人與業(yè)主發(fā)生爭論等，罰款50元。

8、不按規(guī)定參加部門組織的會(huì)議、培訓(xùn)、軍訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動(dòng)者，罰款30元。

9、當(dāng)班期間做與工作無關(guān)的事，如寫信、閑談、嬉笑打鬧、看書報(bào)等罰款20元。

10、當(dāng)班時(shí)私自接待親友的罰款50元。

11、當(dāng)值期間無故走出崗位責(zé)任范圍和不寫當(dāng)值日記，罰款50元;記錄不詳細(xì)、撕毀、或亂寫亂畫的罰款50元。

12、當(dāng)值期間利用通信工具講與工作無關(guān)的事情或不文明用語者，罰款50元;不按規(guī)定使用對(duì)講機(jī)，其它裝備及開啟關(guān)閉各種機(jī)電設(shè)施開關(guān)、不按程序操作造成非常規(guī)損壞，(損壞部分另照價(jià)培償)罰款20元。

13、門崗對(duì)外出車輛不收取憑條、檢查登記;對(duì)外來人員不詢問、不登記的罰款50元，有推銷而門崗不明確的罰款30元。

14、不按規(guī)定做巡邏記錄或發(fā)現(xiàn)有作弊行為者罰款30元，相關(guān)人員一齊并罰。

15、巡邏不到位，致使在本人管轄范圍內(nèi)發(fā)生事件，罰款50元，直接領(lǐng)班罰款30元，。(情節(jié)嚴(yán)重另處)。

16、違犯其它處罰內(nèi)容(罰款金額依照事件大小裁定)。

(二)領(lǐng)班處罰標(biāo)準(zhǔn)。

一、領(lǐng)班除特殊情況或另規(guī)定內(nèi)容之外、依然參照秩序維護(hù)員處罰標(biāo)準(zhǔn)，另增設(shè)如下幾點(diǎn):。

1、未能做到上傳下達(dá)工作，或有意延誤;罰款50元。

2、對(duì)工作中發(fā)生處理的事情未能如實(shí)記錄或不記錄罰款30元。

3、交接不清，至使工作無法到位罰款50元。

4、發(fā)生事件不上報(bào)或其它知情不報(bào)的罰款80元。

5、秩序維護(hù)班內(nèi)管理混亂，人心潰散罰款100元;情節(jié)嚴(yán)重作革職處理。

6、本部門主管及公司經(jīng)理發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況的隊(duì)員罰款50元，領(lǐng)班負(fù)連帶責(zé)任罰款30元。

7、嚴(yán)格執(zhí)行層次逐級(jí)制度，遇事無特殊情況不越級(jí)匯報(bào)處理、不超越權(quán)限，有違反的罰款100元。

8、本班年度治安案件多次且影響公司聲譽(yù)的將革職或辭退處理。

(三)以下違紀(jì)行為作辭退處理:。

1、隨身攜帶或擁有違禁物品(如:槍支、毒品、管制刀具等)。

2、在當(dāng)班時(shí)扣留物品、錢財(cái)不登記、不上交:撿拾物品不報(bào)告、不上交者。

3、在突發(fā)事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者。

4、上班時(shí)間疏忽職守、濫用職權(quán)、故意刁難、隨意罵人、打人或遭投訴屬實(shí)者。

5、當(dāng)班期間，未按規(guī)定巡查區(qū)域范圍，對(duì)發(fā)生事故和案件不及時(shí)報(bào)告和處理。

6、在當(dāng)值區(qū)域責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生重大案件。

7、利用工作之便私自進(jìn)入辦公區(qū)域打私人電話，私配公司辦公室、他人鑰匙、私自拿用公司財(cái)物或無故進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室翻閱資料者。

8、聽上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令有不同意見未說明或說明但未經(jīng)采納而拒不執(zhí)行者。

9、蓄意違抗上級(jí)合理指揮或侮辱上級(jí)的行為者，酗酒后上崗、當(dāng)班期間抽煙、吃零食、聽收音機(jī)睡覺者。

10、無故曠工三天以上按自動(dòng)離職處理;病假、事假不按公司規(guī)定填寫〈〈請(qǐng)假條〉〉或未經(jīng)直屬部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的按曠工處理。(特殊情況除外)。

11、利用職務(wù)之便謀取個(gè)人私利或盜竅公司、住戶財(cái)物及充當(dāng)內(nèi)線合伙者。在公司范圍內(nèi)拉幫結(jié)派、打架斗毆、散布謠言、古惑人心、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)者，聚眾賭博(包括圍觀不報(bào)者)、酗酒鬧事者。

12、每月領(lǐng)班對(duì)本班隊(duì)員考評(píng)，秩序維護(hù)主管審核，要做績效差或視情況調(diào)班仍不合格者;多次參加部門的業(yè)務(wù)知識(shí)考核不及格達(dá)不到公司要求者。

13、私自帶離職員工或其它閑雜人員進(jìn)入員工宿舍者:非當(dāng)班時(shí)間與社會(huì)無正當(dāng)職業(yè)者密切交往的。

14、故意損壞警戒器具或公司、住戶財(cái)物者。

15、未經(jīng)住戶允許私自進(jìn)入其客戶公司范圍內(nèi)。

16、利用工作之便，敲詐勒索收受賄賂者。

17、違反其它處罰規(guī)定的。

二、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容:。

秩序維護(hù)員有下列業(yè)績之一者，進(jìn)行50--500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1、對(duì)秩序維護(hù)工作或公司的建設(shè)提出合理化意見和建議，并經(jīng)采納實(shí)施卓有成效者。

2、勇于負(fù)責(zé)、善于處理本公司內(nèi)緊急事件，措施得力，圓滿完成任務(wù)者。

3、品行優(yōu)良、為人誠實(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以良好的工作成績和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度多次贏得公司領(lǐng)導(dǎo)、住戶口頭或書面表揚(yáng)者。

4、為維護(hù)住戶安全、公司的財(cái)產(chǎn)能挺身而出，打擊犯罪，保護(hù)住戶及公司財(cái)產(chǎn)不受損壞者，視情節(jié)上報(bào)公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、當(dāng)場抓獲正在本公司內(nèi)作案或破壞的不法分子者。

6、拾撿到客戶、住戶及其他工作人員的物品、現(xiàn)金、證件主動(dòng)上交者，具有拾金不昧、樂于助人精神者。

7、對(duì)舉報(bào)秩序維護(hù)部隊(duì)員勾結(jié)他人監(jiān)守自盜和重大違法亂紀(jì)事件，舉報(bào)屬實(shí)者(公司對(duì)舉報(bào)者及有關(guān)資料絕對(duì)保密)。

8、領(lǐng)班責(zé)任心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)、以身作則，認(rèn)真監(jiān)督全班人員執(zhí)勤情況。帶領(lǐng)全班人員圓滿完成緊急任務(wù)者。

9、每月領(lǐng)班對(duì)本班隊(duì)員工作考評(píng)，主管審核通過，工作成績突出或優(yōu)秀者。

10、多次抓獲閑散人員在公共區(qū)域內(nèi)大小便、翻越圍墻，破壞公共設(shè)施設(shè)備、綠化環(huán)境的。

11、為公司人力、物力提出建議降低成本、節(jié)約資源的。

12、適合公司其它獎(jiǎng)勵(lì)條件的。

以上規(guī)定如和公司制度相抵觸時(shí)，以公司制度為準(zhǔn)。

獎(jiǎng)懲制度篇十九

第一條為深入貫徹公司《員工獎(jiǎng)懲制度》，保證售后服務(wù)中心業(yè)務(wù)工作的順利開展，本公司特制訂售后服務(wù)中心《員工獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則》。

第二條本實(shí)施細(xì)則對(duì)營業(yè)人員及其主管、維修人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的獎(jiǎng)懲作出了具體規(guī)定。

第三條本實(shí)施細(xì)則包括業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系、營業(yè)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、營業(yè)工作懲戒辦法細(xì)則、維修工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、維修工作懲戒辦法細(xì)則等內(nèi)容。

第四條本實(shí)施細(xì)則適用于售后服務(wù)中心零配件營業(yè)部門及人員、維修部門及人員的業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲。

第五條零配件營業(yè)人員、維修人員非業(yè)務(wù)行為的獎(jiǎng)懲及其它部門人員的獎(jiǎng)懲辦法悉依《員工獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。

第二章業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系。

第六條業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)分為：

(一)嘉獎(jiǎng);。

(二)記功;。

(三)記大功。

第七條業(yè)務(wù)工作懲戒分為：

(一)警告;。

(二)記過;。

(三)記大過;。

(四)解職;。

(五)解雇。

第八條業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲計(jì)算與考核：

(一)全年度累計(jì)三次記功=一次大功;。

(二)全年度累計(jì)三次記過=一次大過。

(三)功過相抵。一次嘉獎(jiǎng)抵一次警告，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。

(四)全年度累計(jì)三次大過解雇。

(五)考評(píng)辦法。

1、嘉獎(jiǎng)一次當(dāng)月考核時(shí)加1分。

2、記功一次加當(dāng)月考核時(shí)加3分。

3、記大功一次加當(dāng)月考核時(shí)加9分。

4、警告一次當(dāng)月考核時(shí)減1分。

5、記過一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣3分。

6、記大過一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣9分。

第三章營業(yè)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則。

第九條提供“行銷新構(gòu)想”，而為售后服務(wù)中心采用，記功一次。該“行銷新構(gòu)想”一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利10萬元以上，再記大功一次。

第十條業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為售后服務(wù)中心采用，記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利10萬元以上者，再記大功一次。

第十一條提供競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)，被售后服務(wù)中心采用為政策者，記功一次。

第十二條客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使售后服務(wù)中心避免蒙受損失者，記功一次。

第十三條開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”或“新客戶”，成效卓著者，記功一次。

第十四條達(dá)成上半年業(yè)績目標(biāo)者，記功一次。

達(dá)成全年度業(yè)績目標(biāo)者，記功一次。

連續(xù)三年度達(dá)成業(yè)績目標(biāo)者，記大功一次。

超越年度目標(biāo)20%(含)—50(不含)，記功一次。

超越年度目標(biāo)50%(含)以上者，記大功一次。

第十五條凡售后服務(wù)中心列為“滯銷品”，業(yè)務(wù)人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記功一次。

第四章營業(yè)工作懲戒辦法。

第十六條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。

第十七條與客戶串通勾結(jié)，對(duì)公司利益構(gòu)成損害者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。

第十八條業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同類業(yè)務(wù)者，或私自與競爭廠商有業(yè)務(wù)往來者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶懲罰。若未呈報(bào)，不論是否知情，記過一次。

第十九條業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)，調(diào)離或解雇。

第二十條凡利用公務(wù)外出時(shí)，無故不執(zhí)行任務(wù)者(含：上班時(shí)間喝酒)，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。

第二十一條業(yè)務(wù)人員外出開展工作，無故不向直接上級(jí)回手機(jī)以確認(rèn)自己準(zhǔn)確位置者，經(jīng)查證屬實(shí)，記過一次。

第二十二條業(yè)務(wù)人員因個(gè)人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者，予以解雇。

第二十三條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。

第二十四條上半年銷售未達(dá)當(dāng)期銷售目標(biāo)的70%者，記過一次。

全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者，記過一次。

第二十五條未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者，記過一次。

第二十六條不服從上司指揮者：

(一)言語頂撞上司者，記過一次。

(二)不遵照上司使命行事者，記大過一次。

第二十七條未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用營業(yè)車輛者，記過一次。

第二十八條售后服務(wù)中心規(guī)定填寫的報(bào)表，應(yīng)繳而未繳者每次記過一次。

第五章維修工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則。

第二十九條積極鉆研業(yè)務(wù)工作，提供先進(jìn)維修技術(shù)方案，在節(jié)約消耗減少維修工時(shí)方面作出突出貢獻(xiàn)的，記功一次。

第三十條為用戶提供安裝防盜器等額外服務(wù)，并及時(shí)上交創(chuàng)收收入，創(chuàng)收純收入按20%比例獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)收人。

第三十一條在參加促銷活動(dòng)或上門修車活動(dòng)中，工作努力，成績突出，為公司贏得良好聲譽(yù)而做出重大貢獻(xiàn)者，記功一次。

第三十二條完成全年度工時(shí)定額者，記功一次。

超越年度工時(shí)定額20%(含)—50%(不含)，記功一次。

超越年度工時(shí)定額50%以上者，記大功一次。

連續(xù)三年度完成工時(shí)定額者，記大功一次。

第六章維修工作懲戒辦法細(xì)則。

第三十三條與客戶串通勾結(jié)，損害公司利益者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。

第三十四條維修人員連續(xù)三個(gè)月未完成基本工時(shí)指標(biāo)者，調(diào)離或解雇。

第三十五條凡利用公務(wù)外出時(shí)，無故不執(zhí)行任務(wù)者(含：上班時(shí)間喝酒)，一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。

第三十六條上半年實(shí)際工時(shí)數(shù)未達(dá)當(dāng)期工時(shí)定額70%者，記過一次。

全年度實(shí)際工時(shí)數(shù)未達(dá)當(dāng)期工時(shí)定期80%者，記過一次。

第三十七條未按規(guī)定建立維修檔案者經(jīng)查獲記過一次。

第三十八條不服從上司指揮者：

(一)言語頂撞上司者，記過一次。

(二)消極怠工者，記過一次。

(三)拒不服從工作安排者，記大過一次。

第三十九條動(dòng)用所維修車輛為自己或他人辦私事者，記過一次。

第四十條維修人員進(jìn)行收費(fèi)維修項(xiàng)目、部分收費(fèi)維修項(xiàng)目或安裝防盜器等收入，拒不上交的，經(jīng)查證屬實(shí)，記大過一次。

第七章附則。

第四十一條本實(shí)施細(xì)則由售后服務(wù)中心制訂并負(fù)責(zé)解釋。

第四十二條本實(shí)施細(xì)則報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

第四十三條本實(shí)施細(xì)則實(shí)施后，售后服務(wù)中心既有的相關(guān)規(guī)定自行終止。

第四十四條本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起實(shí)施。

獎(jiǎng)懲制度篇二十

1、提高產(chǎn)品合格率，防止不良產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。

2、提高員工自我品質(zhì)控制意識(shí)，完成公司質(zhì)量目標(biāo)。

本制度適用于生產(chǎn)的全過程品質(zhì)管理。

1、檢查上道工序流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，不接受不良品。

2、不生產(chǎn)不良產(chǎn)品，做好本道工序產(chǎn)品。

3、不流轉(zhuǎn)不良產(chǎn)品，服務(wù)好下道工序。

1、營業(yè)部：負(fù)責(zé)提供外部質(zhì)量信息，收發(fā)退回的產(chǎn)品，提供考核依據(jù)以及質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)。

2、檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)內(nèi)部質(zhì)量信息，提供考核依據(jù)。

3、品質(zhì)部：負(fù)責(zé)執(zhí)行本質(zhì)量考核，形成質(zhì)量考核表負(fù)責(zé)追溯相關(guān)責(zé)任人及質(zhì)量問題性質(zhì)的確認(rèn)。

4、制造部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡、標(biāo)識(shí)卡號(hào)等標(biāo)識(shí)工作，根據(jù)各加工工序明確落實(shí)責(zé)任人，便于發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)可追溯性。

1、責(zé)任產(chǎn)生的部門按本制度條款負(fù)全部責(zé)任。

2、如品質(zhì)部提出改進(jìn)要求且責(zé)任部門認(rèn)可的，責(zé)任部門需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成改進(jìn)措施，并在此時(shí)間之后提供符合改進(jìn)要求的產(chǎn)品，否則，品質(zhì)部可判其產(chǎn)品為不合格，按相應(yīng)條例進(jìn)行處理。

3、客戶反饋問題需要有明確的圖片或其它有效證據(jù)（盡量帶回相關(guān)不良品），以便分析。

1、目標(biāo)達(dá)不到的，由相關(guān)部門承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，屬于個(gè)人問題的，由員工承擔(dān)責(zé)任。

2、如果主管領(lǐng)導(dǎo)未按公司的制度或工藝文件等執(zhí)行，出現(xiàn)質(zhì)量問題、產(chǎn)品報(bào)廢或應(yīng)對(duì)問題的，全部責(zé)任由部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。

3、如果按照公司的制度或工藝文件的要求執(zhí)行，員工未按要求執(zhí)行而導(dǎo)致質(zhì)量問題的，員工承擔(dān)80%責(zé)任，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)20%責(zé)任。

1、允許小批量試制第一批存在問題，數(shù)量應(yīng)在10件內(nèi)，且需要發(fā)放技術(shù)試樣跟蹤單。

2、由于對(duì)客戶的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，而導(dǎo)致報(bào)廢的，不作處罰（需由技術(shù)部主管或副總簽字）。

3、如果相關(guān)部門已經(jīng)提出要求，但技術(shù)部未能按期進(jìn)行改進(jìn)導(dǎo)致外部質(zhì)量問題，作為設(shè)計(jì)問題，相應(yīng)責(zé)任由技術(shù)部承擔(dān)。對(duì)責(zé)任人處罰50元/次。

4、由于技術(shù)部設(shè)計(jì)的圖紙（作業(yè)指導(dǎo)書）出現(xiàn)問題并造成產(chǎn)品報(bào)廢的，對(duì)責(zé)任人處罰100元/次；可返工、返修及報(bào)廢產(chǎn)品按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用賠償，責(zé)任由技術(shù)部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人承擔(dān)。

1、未經(jīng)上級(jí)書面同意，違反圖紙要求、作業(yè)指導(dǎo)書及更改編程數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)的，處罰100元/次，造成其它損失的，按照實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用賠償，由責(zé)任人承擔(dān)。

2、未按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行首檢、自檢和巡檢的'處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質(zhì)量不良現(xiàn)象，則由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任；每只報(bào)廢產(chǎn)品按1元進(jìn)行賠償。

3、為逃避賠償責(zé)任，未經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)，私自報(bào)廢或拋棄產(chǎn)品的，每只產(chǎn)品按5元進(jìn)行處罰。

4、操作人員和檢驗(yàn)員未規(guī)定填寫《生產(chǎn)啟動(dòng)、檢驗(yàn)控制表》的，操作人員和檢驗(yàn)員各處罰20元/次。

5、檢驗(yàn)人員因首檢出現(xiàn)錯(cuò)誤的，對(duì)檢驗(yàn)員處罰50元/次；如產(chǎn)生產(chǎn)品批量報(bào)廢時(shí)，每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。

6、首檢確認(rèn)合格，操作人員在生產(chǎn)過程中未進(jìn)行自檢而造成批量性報(bào)廢的，報(bào)廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報(bào)廢產(chǎn)品按1元進(jìn)行賠償。

7、生產(chǎn)過程中因設(shè)備或工裝原因調(diào)整，需及時(shí)送檢驗(yàn)員確認(rèn)，未經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)造成的報(bào)廢損失則由責(zé)任人承擔(dān)；每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。

8、調(diào)試員、檢驗(yàn)員和操作人員對(duì)已調(diào)試好的設(shè)備或工裝并開始加工生產(chǎn)，由第三方人員檢查出錯(cuò)的且造成產(chǎn)品返工、返修或報(bào)廢的，對(duì)各責(zé)任人處罰50元/次，每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)行賠償。

9、當(dāng)班生產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品，報(bào)廢品需交檢驗(yàn)員統(tǒng)一收繳，檢驗(yàn)員確認(rèn)可以返工的，則由責(zé)任人員自行返工，返工后須送檢驗(yàn)員確認(rèn)，確認(rèn)合格后投入使用，不合格的按報(bào)廢品處理。

10、各工序可返工、返修的產(chǎn)品責(zé)任人拒絕返工、返修的，對(duì)其責(zé)任人處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返工、返修產(chǎn)生的所有費(fèi)用由原工序人員承擔(dān)。

11、在生產(chǎn)過程中對(duì)報(bào)廢事件隱瞞不報(bào)或私自處理者，對(duì)各責(zé)任處罰100元/次。

12、本道工序生產(chǎn)時(shí)自檢發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品的，不做任何處罰，如需返修的產(chǎn)品工時(shí)不予計(jì)算。

13、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡上未經(jīng)檢驗(yàn)員簽字認(rèn)可的，對(duì)該工序人員處罰10元/次。

14、其他工序發(fā)現(xiàn)報(bào)廢產(chǎn)品的，每只按0、5元作為賠償，發(fā)現(xiàn)者按5元/次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；下道工序發(fā)現(xiàn)其他工序不良品的（可返修產(chǎn)品，并在10只內(nèi)），下道工序發(fā)現(xiàn)者按0、5元獎(jiǎng)勵(lì)，超過10只時(shí)，相同缺陷報(bào)廢的獎(jiǎng)勵(lì)金額按10元/次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)為上限，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

15、調(diào)試設(shè)備出現(xiàn)報(bào)廢品的，由調(diào)試員簽字認(rèn)可；機(jī)器報(bào)廢（在公司規(guī)定數(shù)量的范圍10只內(nèi)）由車間主任簽字確認(rèn)，此種情況除外，不作處理；報(bào)廢數(shù)量超過20只以上的，（需副總簽字認(rèn)可）。

16、產(chǎn)品經(jīng)全檢或包裝篩選發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要求退回返工的，對(duì)此尚有疑慮的產(chǎn)品要向檢驗(yàn)員或部門主管確認(rèn)方可流轉(zhuǎn)。

17、生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書由錯(cuò)誤現(xiàn)象的，對(duì)發(fā)現(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)30元/次。

18、生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有技術(shù)、工藝改進(jìn)的，為公司提升產(chǎn)能、質(zhì)量或是經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的；給予獎(jiǎng)勵(lì)100元—1000元并通報(bào)表彰。

1、由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致客戶對(duì)公司索賠的，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)根據(jù)客戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析原因，制定改進(jìn)措施落實(shí)整改；并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

2、不良產(chǎn)品流出廠，未引起客戶索賠，只引起客戶抱怨時(shí)，此種情況不作處理；但相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)做出整改措施。

1、考核涉及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額必須經(jīng)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批簽字確認(rèn)。

2、本文件規(guī)定解釋權(quán)歸公司品質(zhì)部，特殊質(zhì)量情況的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰金額品質(zhì)部可根據(jù)情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3、考核涉及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的金額于當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

4、對(duì)考核結(jié)果有異議的部門與人員，可向考核部門或公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，申請(qǐng)復(fù)議；在未復(fù)議前按考核結(jié)果執(zhí)行。

1、hj/07—10/11—a0《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰申請(qǐng)表》。

2、hj/08—17/11—a0《廢品收繳單》。

3、本制度未盡事宜由品質(zhì)部另行發(fā)文處理，自公布之日起正式實(shí)施。