演講稿需要有鮮明的主題，能夠引發(fā)聽眾的興趣和共鳴。可以參考一些優(yōu)秀的演講范文，學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)并加以運(yùn)用到自己的演講稿中。這是一篇關(guān)于教育改革的演講稿范文，希望能促使我們對(duì)教育問題進(jìn)行深刻思考和改進(jìn)。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇一

“八榮八恥”是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源，是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的最高準(zhǔn)則。對(duì)于我們每個(gè)共產(chǎn)黨員來說，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，就是在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)以實(shí)際行動(dòng)踐行“八榮八恥”重要思想。

保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，要具有堅(jiān)定的理想信念和高尚的道德情操。理想信念是人的精神支柱和精神動(dòng)力。不同的理想決定著每個(gè)人不同的人生追求和境界。對(duì)共產(chǎn)黨員來說，只有牢固樹立共產(chǎn)主義的理想與信念，充分發(fā)揮先鋒模范作用，才能在實(shí)踐““八榮八恥””方面作出表率。尤其在***提出“以法治國”和“以德治國”并舉的新形勢(shì)下，作為黨員堅(jiān)持黨的性質(zhì)、實(shí)踐宗旨，成為人民的道德榜樣顯得尤為重要。尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)黨員一旦喪失了理想信念，就什么事都會(huì)發(fā)生，出現(xiàn)在我們高層領(lǐng)導(dǎo)干部中的腐敗事例就是最好的見證。所以，學(xué)習(xí)““八榮八恥””重要思想，就是要把堅(jiān)定的理想信念作為首要的和核心的問題來解決，作為強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工作來抓。保持黨員的先進(jìn)性，要符合廣大人民群眾的愿望和要求。中國共產(chǎn)黨的根源在群眾，他的生命也在群眾，水可載舟，也可覆舟，所以共產(chǎn)黨人在建黨時(shí)就把全心全意為人民服務(wù)當(dāng)作自己的宗旨和行為準(zhǔn)則，立黨為公，清正廉潔，誠心誠意為人民謀福利，這是我們黨受到人民群眾擁護(hù)，領(lǐng)導(dǎo)人民奪取革命和建設(shè)事業(yè)勝利的奧秘所在。黨的全部行為說到底是為廣大群眾謀取更多的利益，離開了人民的需要、愿望，黨的先進(jìn)性、黨員的先進(jìn)性都是沒有意義的。因此，無論在什么情況下，黨員在社會(huì)中，在個(gè)人日常行為中要表現(xiàn)先進(jìn)性，都要看是否符合人民的利益，是否反映人民的要求和愿望，是否受到群眾的歡迎和擁護(hù)。保持黨員先進(jìn)性，要體現(xiàn)的平凡的工作崗位上。我們開始進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的新的歷史階段，國稅機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著組織財(cái)政收入和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職責(zé)。

做為一名黨員要做好新形式下的稅收工作，就是要愛崗敬業(yè)，無私奉現(xiàn)，勇于拼搏，開拓創(chuàng)新，使黨員的先進(jìn)性落實(shí)在行動(dòng)上體現(xiàn)有工作中，就是要堅(jiān)持稅收經(jīng)濟(jì)觀，大力組織稅收收入，圓滿完成收入任務(wù)，更好地服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步大局;就是要堅(jiān)持依法治稅、依法行政，大力整頓和規(guī)范稅收秩序，營造良好的依法治稅環(huán)境;就是要堅(jiān)持科技興稅，堅(jiān)持科技與管理并舉，提高辦稅服務(wù)效率，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。就是要不斷提高自身修養(yǎng)，每時(shí)每刻不忘先進(jìn)性，一舉一動(dòng)體現(xiàn)先進(jìn)性，一點(diǎn)一滴保持先進(jìn)性。只有這樣才能開拓創(chuàng)新，才能在發(fā)展中體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，才能開創(chuàng)國稅工作新局面。擔(dān)重任先得強(qiáng)自身，講先進(jìn)需有高素質(zhì)。作為一名機(jī)關(guān)黨員，我決心自覺踐行“八榮八恥”的要求，以這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，在平凡的崗位上勤奮工作，以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。為國稅事業(yè)、為我們偉大的黨奮斗終身。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇二

幽默并不是我們聽到的笑話，它是人的一種特質(zhì)，幽默也不是油腔滑調(diào)的風(fēng)諒話，更不是對(duì)別人缺陷的嘲笑和諷刺。曾經(jīng)有人這樣說：浮躁難以幽默、裝腔作勢(shì)難以幽默、鉆牛角尖難以幽默、捉襟見肘難以幽默、遲鈍笨拙難以幽默，只有從容、平等待人、超脫、游刃有余、聰明透徹才能幽默。

二、要擴(kuò)大自己的知識(shí)面，積累幽默的素材。

幽默實(shí)際上是一種智慧，如果沒有豐富的知識(shí)和文化修養(yǎng)就不會(huì)領(lǐng)會(huì)幽默的真諦。如果你感覺自己不是那種才思敏捷、可以突現(xiàn)靈感的人，你最好多看一看笑話與幽默故事，從中體會(huì)幽默的感覺，時(shí)間長了，積累多了，你就知道什么時(shí)候該用怎樣的方式去幽默。積累更多的幽默素材會(huì)讓你的簡(jiǎn)單模仿漸變成真正的幽默。

三、要陶冶自己的情操，學(xué)會(huì)寬容與樂觀，

如果你想做一個(gè)幽默的人，你首先應(yīng)該是一個(gè)寬容大度，能體諒別人的人。樂觀與幽默是親密的朋友，生活中如果多一點(diǎn)趣味和輕松、多一點(diǎn)笑容和游戲、多一份樂觀與幽默，那么就沒有克服不了的困難，也不會(huì)出現(xiàn)整天愁眉苦臉、憂心忡忡的痛苦者。

四、學(xué)會(huì)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合講適當(dāng)?shù)男υ?，雖然幽默并不是單純的講笑話，但在懂得幽默真諦之前，你必須學(xué)會(huì)適時(shí)幽默。

這就需要培養(yǎng)你深刻的洞察力和機(jī)智、敏捷的反應(yīng)能力。只有能以最快速度發(fā)現(xiàn)事物本質(zhì)，對(duì)事物的發(fā)展做出正確的判斷，才能因地制宜，以恰當(dāng)?shù)挠哪徍蜌夥?，達(dá)到自己的目的。

五、幽默重在自己的體會(huì)。

無論你是在書上看到的笑話，還是發(fā)生在自己身邊的幽默故事，你應(yīng)該用心去體會(huì)其中讓人愉悅的精華。如果自己都沒有領(lǐng)會(huì)其中的道理，那你同別人溝通起來一定不會(huì)做到靈活自如，而且表情呆板并且做作。當(dāng)幽默真正被你領(lǐng)會(huì)，成為你的一種意識(shí)品質(zhì)，你才是一個(gè)真正的幽默者。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇三

一、管理的定義:。

管理：就是在特定的環(huán)境下，管理者為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，對(duì)其所能支配的各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動(dòng)的過程。

管理的定義應(yīng)包括如下幾層含義：

1、管理是什么？管理是一系列活動(dòng)過程。

2、由誰來管？即管理的主體是管理者。

3、管理什么？即管理的客體是各種資源，如人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等。

4、為何而管？即管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。

5、怎樣管？即管理的職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

6、在什么情況下管？即在特定環(huán)境下進(jìn)行管理。

管理思維的含義非常廣泛，其中最關(guān)鍵就在于認(rèn)識(shí)到管理的特性。管理是通過別人來完成自己想完成工作的一門學(xué)問。因此，不論下屬是能力強(qiáng)的還是能力弱的，是主動(dòng)性強(qiáng)的還是主動(dòng)性差的，你都得用。人無完人，玉無足玉，誰都會(huì)有缺點(diǎn)，我們能做的就是發(fā)現(xiàn)不同人的特點(diǎn)，并根據(jù)不同人的特點(diǎn)運(yùn)用不同的管理風(fēng)格，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最終目的。

簡(jiǎn)單的講，管理的核心就是：管人事，理人心，從而達(dá)到自己及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的一個(gè)重要人物。

二、管理者具備的基本素質(zhì):。

1、品行端正，身心健康，如誠信、孝敬父母、忠于朋友、為人正直、信心十足……。

3、思維敏捷，能洞察事物的本質(zhì)，具備一定的計(jì)劃性和嚴(yán)格的執(zhí)行力；

4、責(zé)任心強(qiáng)，勇于擔(dān)當(dāng)，能為自己做到事負(fù)責(zé)，知錯(cuò)能改；

5、會(huì)聆聽，能洞察別人的心理；懂授權(quán)，給下屬充分展示自己的空間；巧激勵(lì)，充分發(fā)揮下屬的潛力；會(huì)用人，能知人善任，不錯(cuò)過每一個(gè)人才；勤溝通，讓信息順暢傳播；做決策，展示管理者的大智慧。

三、管理者如何贏得大家的擁護(hù)和尊重:。

請(qǐng)思考一個(gè)問題，為什么你能當(dāng)經(jīng)理？為什么大家都聽你的安排？

那是因?yàn)榇蠹曳?，你說的話做的事大家心服口服，愿意聽你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的指揮！

能做到這一點(diǎn)需要一點(diǎn)一滴的積累和沉淀，并且確實(shí)有真實(shí)的效果，企業(yè)發(fā)展，個(gè)人受益！

1、要想別人尊重你首先你要先尊重別人，一個(gè)問候，一個(gè)微笑，一個(gè)短信，一個(gè)電話…。.別忘了，你對(duì)別人怎樣別人也會(huì)對(duì)你怎樣，不要在下屬面前擺出一副我比你強(qiáng)的那種氣勢(shì)，最后只能導(dǎo)致你越來越孤立，比如一個(gè)區(qū)域經(jīng)理…。.

4、管理者不是全才，他也有出錯(cuò)的時(shí)候，知錯(cuò)能改，并及時(shí)糾正，大家會(huì)更覺得你這個(gè)人踏實(shí)，而不是錯(cuò)了就假裝不知道，也不說明，比如三鹿牛奶，蘇丹紅事件………。

5、承諾的事必須做到，要么不說不做；

7、在下屬遇到困難的時(shí)候能幫助自己的下屬解圍以便使他們輕裝上陣；

8、能替自己的上司分擔(dān)工作，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得把工作交給你放心，不用費(fèi)心思去考慮…。.

9、執(zhí)行公司制度黑白分明，獎(jiǎng)勵(lì)要讓員工心花怒放，懲罰要讓員工膽戰(zhàn)心驚；

10、人性化管理但不是人情化管理，沒有磨凌兩可的事情，只有行或不行；

12、懂得放棄，有時(shí)明智的放棄是為了有更多的收獲，比如猴子偷米的故事。

以上簡(jiǎn)單列舉了幾點(diǎn)，當(dāng)然還有很多，雖然一個(gè)好的管理者做不到十全十美，但是，我們有團(tuán)隊(duì)，我們能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中的力量，集眾人之長，綜合眾人的智慧，把我們的事業(yè)推向前進(jìn)！

四、如何管事？如何管人？

管理是一門學(xué)問，又是一門藝術(shù)，企業(yè)管理中的道理：遇到問題應(yīng)立即弄清楚根本原因，并立即處理絕不拖延，安排合適的人到合適的位置，并綜合各方面資源發(fā)揮其最大的潛力，從而達(dá)到目標(biāo)。

1、管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面，森林里倆朋友打獵的故事……。.，作為企業(yè)中的管理者，尤其是銷售型企業(yè)，市場(chǎng)銷售上的事是大事，哪怕一個(gè)看似很小的問題，處理不當(dāng)都會(huì)造成大禍，比如送貨問題，產(chǎn)品出現(xiàn)問題及時(shí)答復(fù)，配方需要調(diào)整急用……。.

8、要會(huì)聆聽，優(yōu)秀的管理者其實(shí)是一個(gè)好的聆聽者，談話是一門藝術(shù)，聽人談話則是一門學(xué)問，管理者一定要善于傾聽下屬的心聲，管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒有必要刻意去強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果總是在員工面前顯示自己的高明，反而是一種不智之舉，當(dāng)你為自己的全方位才能和優(yōu)秀表現(xiàn)沾沾自喜時(shí)，你可知道，你已經(jīng)超越了管理者的限度，不要輕易打斷別人的說話，通過聽別人說話你能了解一些事情的真-相……。；3個(gè)小金人的故事。

9、一線的銷售人員是最了解市場(chǎng)和客戶的，管理者要多參考他們的意見和建議，然后自己分析總結(jié)，確定更合適的方案，同時(shí)管理者還要有前瞻性，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)未來可能發(fā)生的事件并提前做好準(zhǔn)備，防患于未然，比如，我們產(chǎn)品有何變化，天氣突變?nèi)绾巫尶蛻糇龊脺?zhǔn)備工作。

11、要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把所有的力量凝聚起來，每個(gè)成員都要以公司的整體利益為最高利益，不能為了個(gè)人利益而損害公司的利益，這不是一個(gè)好的管理者，比如，公司價(jià)格優(yōu)惠，公司促銷政策等，在做每件事之前首先要考慮公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益；精誠合作，利益共享，科學(xué)分工，團(tuán)隊(duì)制勝；用長勺子吃飯的故事………。

那么優(yōu)秀，如果是這樣，那么你就有可能在他的領(lǐng)導(dǎo)之下，在一個(gè)優(yōu)秀的管理者眼里，每個(gè)人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點(diǎn)，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，如何用好一個(gè)人是優(yōu)秀管理者一生為之努力的目標(biāo)，“授人以魚不如授人以漁”

五、管理者最忌諱說的話和辦的事。

優(yōu)秀管理者要有理智，不能動(dòng)輒激情萬丈，要么垂頭喪氣，要能堅(jiān)持自己的主見，但不能固執(zhí)，不能重復(fù)的犯同一個(gè)錯(cuò)誤。作為管理者要能以身作則，給別人樹立一個(gè)榜樣，因此，有些事不能做，有些話不能說。

1、遇到問題不能躲避，要積極主動(dòng)面對(duì)去解決，決不能拖；避免說“這事不歸我管”“你去找誰去辦吧”“小事別管它”

2、別人遇到不懂的問題請(qǐng)教你，是對(duì)你的佩服和尊敬，不能顯出不耐煩來，不能說“這問題你還不懂”“真笨”“一會(huì)再說”

結(jié)果卻忘了，“我都重復(fù)多少遍了你還不會(huì)，你還能干什么”

3、上司交給你一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，想征求一下你的意見，不能說“愛干成啥樣就是啥樣吧”“我也不知道效果如何”“他們愛怎么想怎么想，干不了拉倒”“我管不了那么多”

六、總結(jié)。

總之，管理是一門學(xué)問，學(xué)好它不是一天兩天就能會(huì)的，需要我們?cè)賹?shí)踐中不斷的摸索和失敗，再嘗試再總結(jié)，不斷的完善改進(jìn)。

管理的真諦：管人事，理人心，帶領(lǐng)大家完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益的雙贏！

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇四

一個(gè)沒有任何缺點(diǎn)，完美至極的人，我想只有在童話故事里才看得到吧，活在真實(shí)世界的我們絕不可能像童話故事一樣毫無缺點(diǎn)，也是因?yàn)槲覀冇羞@些缺點(diǎn)才可以造就出更好的我們，面對(duì)自己的缺點(diǎn)，讓自己變成一個(gè)更好的人。

“自信”我的致命傷，我沒自信，我害怕聽到別人對(duì)我的耳語，我更害怕別人對(duì)我的一些小動(dòng)作，我怕是不是我有哪里做不好，才會(huì)讓他對(duì)我這樣。我沒有自信，我常會(huì)認(rèn)為一些人在講悄悄話是在說我的壞話，雖然他們通常只是在討論東西，而我的錯(cuò)誤解讀常常讓我把自己搞得渾身不舒服。

我想變成一個(gè)更好的人，我想把我的這個(gè)壞毛病徹底得根治，我首要做的就是把自己做好，不要讓別人扯后腿，讓大家都能肯定我，我想這么做就不會(huì)在有人在背后說我的壞話，也不會(huì)再有人在我面前做一些小動(dòng)作，讓我脫胎換骨，變成一個(gè)信心滿滿的人。

讓自己變得更好，讓自己更能取得別人的贊同，一切的一切全都要靠自己的努力，我是這么想的。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇五

1.夸獎(jiǎng)自己的時(shí)候多講講自己的糗事。一個(gè)會(huì)表現(xiàn)自己的人一定不會(huì)放過夸獎(jiǎng)自己的機(jī)會(huì)，但是為什么有的人夸獎(jiǎng)自己不會(huì)讓別人厭煩，而有的人卻會(huì)讓人討厭呢?這是因?yàn)榍樯谈叩娜嗽诳洫?jiǎng)自己的同時(shí)會(huì)順帶著講講自己的糗事，這樣會(huì)讓人覺得你不是在炫耀，有時(shí)候夸獎(jiǎng)自己與炫耀之間往往就在于怎么把握這個(gè)度。

2.不輕易揭別人的短。很多自卑或者不自信的人往往在交流中會(huì)漏洞百出。他們?cè)噲D去隱藏的事大多數(shù)時(shí)候是自己不愿面對(duì)的事，其實(shí)他們已經(jīng)隱藏得這么辛苦了，情商高的人絕對(duì)不會(huì)揭穿的。其實(shí)仔細(xì)想想只要不是違背仁義道德，揭穿了又有什么好處呢，無非是圖個(gè)口舌之快，但給別人造成的往往是很長時(shí)間的傷害。

3.知道適可而止。任何事都有度，情商高的人會(huì)把握這個(gè)度。比如，什么叫“逢人且說三分話”，什么叫“君子不言”等等，情商高的人絕對(duì)不會(huì)對(duì)一件別人不想聊的事還夸夸其談，就算是他自己還很感興趣。

4.不會(huì)對(duì)別人不停的說自己的不開心。有的時(shí)候不開心是需要跟別人傾訴一下才會(huì)好過一點(diǎn)，但是如果不停的說，不僅會(huì)讓別人厭煩，還會(huì)看不起你，因?yàn)橛X得你是一個(gè)只會(huì)說，不會(huì)去解決的人。

5.會(huì)傾聽。當(dāng)很多人在一起聊天時(shí)，會(huì)傾聽的人通常會(huì)得到更多人的喜愛。他們通常不輕易發(fā)表自己的觀點(diǎn)，一般會(huì)等別人都說完了再說，這樣做會(huì)讓人覺得你是一個(gè)禮貌，有風(fēng)度的人。

6.不輕易否定別人。只要不是涉及到大是大非的事，其實(shí)很多事都沒有確定的答案。一個(gè)人自己的觀點(diǎn)并不能代表其他人的觀點(diǎn)，在一起聊天時(shí)，情商高的人都會(huì)先對(duì)別人的觀點(diǎn)表示贊美，然后再表達(dá)自己的觀點(diǎn)，同時(shí)就算是與自己觀點(diǎn)不符，他們也可以包容。

7.會(huì)拒絕。情商高的人會(huì)拒絕自己不愿做的事。很多人因?yàn)椴缓靡馑?，就被?dòng)的接受，這樣當(dāng)時(shí)可能會(huì)讓局面不至于難堪，但是長遠(yuǎn)來看，一定不利于發(fā)展。懂得拒絕才會(huì)有更多的話語權(quán)，同時(shí)也能得到別人的尊重。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇六

王文京屬于慢熱型的，他會(huì)將道理娓娓道出，卻不會(huì)有豪言壯語，用友的發(fā)展和王文京的性格也很像，中規(guī)中矩卻又步步為營。

沉穩(wěn)而不沉悶，自信而不自滿。王文京一直沒有放棄對(duì)于夢(mèng)想的追求，他想一直帶領(lǐng)用友往前走，而不像其他的創(chuàng)業(yè)者那樣，在功成名就后選擇退居幕后，安享成功。

正是基于這種商業(yè)理想的驅(qū)動(dòng)，在關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略和命運(yùn)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，用友和王文京一直用篤定來顯示自己的氣魄。尤其是近年來，軟件業(yè)新的模式、新的業(yè)務(wù)層出不窮，用友卻依然按照自己的節(jié)奏謀篇布局?！蹲髠鳌分姓f，“慎始而敬終，終以不困”，意思是謹(jǐn)慎地開始，不怠慢地終結(jié)，就不會(huì)有窘迫之患。這句話或許可以看做用友長期堅(jiān)持的一種策略和態(tài)度。

王文京說他最敬佩的企業(yè)家是柳傳志，柳傳志“拐大彎”的理論時(shí)時(shí)敲打著他?！耙押芏嗍露继崆翱吹?，提前去謀劃好，然后再一步步發(fā)展?！睘榇?，王文京總是愿意聽取各方面的意見，特別是來自客戶和一線經(jīng)理的反饋。用友以前經(jīng)歷過幾次“拐大彎”，都是王文京在與客戶的密切交流中悟出來的。一是從財(cái)務(wù)軟件向管理軟件轉(zhuǎn)型，另一次是產(chǎn)品經(jīng)營向客戶經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在，用友還面臨著更大的一個(gè)機(jī)會(huì)。在經(jīng)過近30年的高速成長，在國際金融危機(jī)、中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)周期的三重因素驅(qū)動(dòng)下，中國企業(yè)進(jìn)入全面轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期。在中國經(jīng)濟(jì)開始拐大彎的時(shí)候，用友如何才能做到彎道提速呢？王文京的策略仍然是先謀而后動(dòng)。

可以看得見的變化是用友開始積極投入saas模式，以一個(gè)軟件企業(yè)的身份積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。雖然在全球范圍內(nèi)，微軟已經(jīng)做過了不成功的探索，但王文京依然執(zhí)著并勇敢著，悄悄地流露出一個(gè)頂尖商人骨子里對(duì)于創(chuàng)新的好奇心。王文京知道，這是向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的敲門磚，不可能一步到位，而且需要長期的摸索與投入。用他的話說，“三年投入期，不急于盈利。”

當(dāng)然，用友還想明白了更重要的一件事，那就是如何將自己過往的優(yōu)勢(shì)帶入新的業(yè)務(wù)，同時(shí)還要避免固步自封式的慣性思維?！跋蚧ヂ?lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，就是在高速行進(jìn)中去找方向，這個(gè)行業(yè)變化太快了，我們不可能像軟件業(yè)務(wù)那樣，提前規(guī)劃好一步一步去完成。軟件我們可以一年發(fā)一版，但網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)我們要一天發(fā)一版，每天都要更新。新業(yè)務(wù)與舊業(yè)務(wù)的思維方式和運(yùn)作模式完全都不一樣。”王文京說。

看得出，王文京和用友已經(jīng)準(zhǔn)備好在奔跑中尋找答案了。

作者：董軍。

變革時(shí)期的快速反應(yīng)。

王文京：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的思考，我是通過兩個(gè)途徑來進(jìn)行的：一是經(jīng)常接觸客戶，在接觸客戶的過程中，就會(huì)知道客戶、市場(chǎng)的一些需求及其變化，企業(yè)戰(zhàn)略很多是來自于這里的。二是每年9月份左右，我會(huì)“閉關(guān)”思考，因?yàn)?月份要開始做調(diào)研的計(jì)劃。我會(huì)找一個(gè)安靜的地方，自己?jiǎn)为?dú)待幾天，去理一理后面的發(fā)展思路。但現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)一年一次思考的節(jié)奏不夠了，我現(xiàn)在是一年兩次，上半年在五六月份，下半年在九十月份。

王文京：年初我們定下的第一個(gè)策略就是必須要快速響應(yīng)市場(chǎng)。市場(chǎng)一線人員把信息快速反饋回來，公司再快速制定出相應(yīng)的策略；第二個(gè)策略就是把積極增長的目標(biāo)調(diào)整為穩(wěn)健增長。因此，年初我們?cè)谧鲱A(yù)算的方案上，比往年會(huì)做得更加謹(jǐn)慎些。

《中國經(jīng)營報(bào)》：據(jù)你的觀察，市場(chǎng)到底發(fā)生了哪些變化？你們是如何快速響應(yīng)的？

王文京：市場(chǎng)的變化有以下幾個(gè)方面：

一是高端客戶與中低端客戶的表現(xiàn)不同。我們的一些本來增長很快的中小企業(yè)市場(chǎng)，受到的影響比較大，而高端客戶在這個(gè)時(shí)期的主要表現(xiàn)是采購會(huì)更加謹(jǐn)慎，付款周期可能會(huì)拉長。另一方面，一些大型企業(yè)比金融危機(jī)前更重視內(nèi)部管理，更加重視技術(shù)進(jìn)步，所以反倒拉大了對(duì)這塊的需求。2009年高端業(yè)務(wù)的增長比中低端更好一些，所以我們馬上就會(huì)在資源配置上加大力度。

二是行業(yè)的變化不同。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，不是所有的行業(yè)、所有的領(lǐng)域發(fā)展都放緩，有的領(lǐng)域可能還在提升，比如建筑、汽配、化工等行業(yè)的需求反而更大了。我們?cè)谶@些行業(yè)已經(jīng)有所準(zhǔn)備，但以前市場(chǎng)并沒有那么好，2009年這些行業(yè)的增長特別好。

三是區(qū)域特征不同。我們明顯感受到，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后東南沿海地區(qū)、特別是華南地區(qū)，受的影響比較大，但是在中西部地區(qū)、內(nèi)地反倒增長得比較好。這實(shí)際上也反映了我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一些變化，像制造業(yè)往內(nèi)地、二三級(jí)城市遷移，這種跡象從我們的業(yè)務(wù)上已經(jīng)開始表現(xiàn)出來，我們的市場(chǎng)投入也會(huì)根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)去進(jìn)行。

基于以上這些變化，我們?cè)诠緝?nèi)部提了一個(gè)口號(hào)——“只看機(jī)會(huì)，不看危機(jī)”。因?yàn)槲C(jī)已經(jīng)來了，看了也沒用，關(guān)鍵是要看到機(jī)會(huì)，把準(zhǔn)機(jī)會(huì)。因此我們每個(gè)月度、季度都會(huì)有專門的市場(chǎng)變化報(bào)告，然后以分析會(huì)的形式對(duì)一些業(yè)務(wù)、資源投入方面，隨時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。

王文京：我們把目標(biāo)定為全球前三的管理軟件廠商，這個(gè)目標(biāo)不是盲目確定的，因?yàn)橹袊袌?chǎng)有這樣的機(jī)會(huì)。中國的企業(yè)正在進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)管理也需要升級(jí)。越來越多的企業(yè)需要升級(jí)他的管理系統(tǒng)，未來幾年會(huì)出現(xiàn)一個(gè)管理軟件全面升級(jí)的機(jī)會(huì)。這樣他們就會(huì)對(duì)軟件和供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估和選擇，他們會(huì)更傾向于選擇綜合類的供應(yīng)商，選擇有專業(yè)服務(wù)能力的供應(yīng)商。

超越國際廠商的可能。

王文京：我覺得最低谷已經(jīng)過去了，真正困難的時(shí)期是2008年四季度和2009年的一季度。從2009年的二季度末開始，因?yàn)檎w宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在回轉(zhuǎn)，感覺倒不像2008年四季度和2009年一季度那么突出。

作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，我們下半年的策略就是把握機(jī)會(huì)、乘勢(shì)而上、加大投入、快速發(fā)展。根據(jù)這樣的新形勢(shì)，我們會(huì)在人員、新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)宣傳方面都加大投資力度，包括我們即將在央視投廣告都是一個(gè)新的嘗試。行業(yè)里的人都知道，用友是亞太本土最大的管理軟件提供商，但大眾還認(rèn)為用友只是做財(cái)務(wù)軟件的。我們需要有一個(gè)相對(duì)集中、相對(duì)聚集的傳播，用友的品牌形象必須要扭轉(zhuǎn)，而這個(gè)扭轉(zhuǎn)主要是要在更大眾的范圍里扭轉(zhuǎn)，因?yàn)榇蟊姷恼J(rèn)知也很重要。

《中國經(jīng)營報(bào)》：是不是還有一個(gè)重要的投入會(huì)在收購方面？用友在2008年年底和2009年不斷強(qiáng)調(diào)會(huì)加大收購的投入，這可能也是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的一個(gè)新機(jī)會(huì)。

王文京：對(duì)，在目前的背景下，我們認(rèn)為這是產(chǎn)業(yè)整合一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。實(shí)際上，我們從2008年就開始做了，下半年我們會(huì)加大力度去做。在經(jīng)歷了這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，我們看到優(yōu)劣企業(yè)的分別會(huì)更加顯著，管理軟件行業(yè)也會(huì)強(qiáng)者更強(qiáng)，劣勢(shì)企業(yè)可能會(huì)被淘汰或并購，行業(yè)的集中度也會(huì)繼續(xù)加大。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)整合的階段，并不是隨時(shí)都有的，它一定是當(dāng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定的階段，并在一個(gè)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，才有可能進(jìn)入到整合發(fā)展的新階段。從另一個(gè)層面看，用友的目標(biāo)是進(jìn)入管理軟件世界前三，因此我們自身的發(fā)展也需要加快發(fā)展的步伐，加大收購的力度。

王文京：第一個(gè)趨勢(shì)是綜合類的整體解決方案的提供商的優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越顯著，市場(chǎng)份額會(huì)更加向這樣一些廠商集中，而行業(yè)性的軟件提供商和單一領(lǐng)域的軟件商(像crm、bi、hr)在未來的生存壓力會(huì)越來越大，這個(gè)趨勢(shì)在歐美其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了，很多做crm、plm的企業(yè)都被收購了。

第二個(gè)趨勢(shì)是本土廠商的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)超越了歐美廠商，本土廠商將在未來幾年成為中國市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先者。這十幾年，我們一直在與歐美廠商競(jìng)爭(zhēng)。上世紀(jì)90年代的時(shí)候，他們壟斷高端，在中端也是主流。從90年代末開始，本土廠商才有能力開始與他們?nèi)娓?jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在，歐美廠商在中端市場(chǎng)基本上沒有了競(jìng)爭(zhēng)力，在高端市場(chǎng)我們也將很快就能全面趕超。

《中國經(jīng)營報(bào)》：你認(rèn)為未來國產(chǎn)軟件能全面超越國際廠商，你的信心從何而來？

王文京：我們之所以能夠趕超，有幾個(gè)方面的因素：一是本土廠商的產(chǎn)品功能更加符合中國企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新；二是我們?cè)诩夹g(shù)上有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)比他們更先進(jìn)；三是我們更貼近客戶；四是我們對(duì)客戶的投入產(chǎn)出比、性價(jià)比都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了歐美廠商。所以，接下來將發(fā)生的重大變化是在未來五年內(nèi)，本土廠商在高端市場(chǎng)將成為主導(dǎo)廠商，進(jìn)而全面超越歐美廠商。

新舊業(yè)務(wù)互相借力。

王文京：我們?cè)谖磥硎莾蓚€(gè)主要方向：一個(gè)是管理軟件，一個(gè)是電子商務(wù)服務(wù)類。我們的管理軟件要迅速在erp的基礎(chǔ)上，發(fā)展電子商務(wù)解決方案。這種延展應(yīng)該說是很自然、很順暢的，我們已經(jīng)開始在給一些企業(yè)客戶提供電子商務(wù)類的應(yīng)用，未來會(huì)更大力度、更全面地發(fā)展電子商務(wù)的解決方案。另外，我們的在線和電子商務(wù)移動(dòng)業(yè)務(wù)，要以移動(dòng)業(yè)務(wù)為核心，快速發(fā)展用友的電子移動(dòng)商務(wù)業(yè)務(wù)。

王文京：這個(gè)問題對(duì)我們很重要?，F(xiàn)在行業(yè)變化太快了，特別是互聯(lián)網(wǎng)，我們只能在高速行進(jìn)中思考。在線業(yè)務(wù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)所要求的思維的模式與軟件是不一樣的，運(yùn)作的模式也是不一樣的。我們現(xiàn)在把移動(dòng)獨(dú)立成一個(gè)公司運(yùn)作，就是想要建立一個(gè)不同的運(yùn)作機(jī)制，而且要更多地吸引非軟件業(yè)背景的人員加入，因此我們不會(huì)給移動(dòng)業(yè)務(wù)一個(gè)很嚴(yán)格的框框。

但我認(rèn)為，企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中沒有必要矯枉過正，不必將原有的優(yōu)勢(shì)全部放棄掉。比如我們將來針對(duì)b2b、b2c的電子商務(wù)服務(wù)，現(xiàn)在全國七八十萬企業(yè)用戶就是我們的資源，我們給他們提供了后臺(tái)管理軟件，再給他們提供前端應(yīng)用服務(wù)的話，就很順暢，可以借力。

王文京：對(duì)，從1999年我們就開始做了，那個(gè)時(shí)候叫asp模式，也就是saas的前身。當(dāng)時(shí)我們選擇了兩個(gè)方向：一是做在線財(cái)務(wù)，二是做在線分銷。在線財(cái)務(wù)的市場(chǎng)當(dāng)時(shí)還不成熟，但分銷還不錯(cuò)，發(fā)展了一些客戶。前年，我們又重新把在線業(yè)務(wù)作為一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)去發(fā)展，這次就是按照saas的模式。我認(rèn)為，市場(chǎng)規(guī)模真正做起來還需要一段時(shí)間，但這個(gè)方向肯定是沒有問題的。

王文京：局部的不同意見肯定會(huì)有，這很正常，但不會(huì)影響我們的決策。未來我們的核心業(yè)務(wù)就是兩塊：一是繼續(xù)發(fā)展管理軟件，二是圍繞電子商務(wù)展開服務(wù)。在品牌上，我們會(huì)考慮新業(yè)務(wù)是不是會(huì)用專門的品牌，同時(shí)也會(huì)考慮多品牌管理的方式。

《中國經(jīng)營報(bào)》：新業(yè)務(wù)的發(fā)展，很重要的一點(diǎn)是能否擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，而保證將來用友不被時(shí)代淘汰的關(guān)鍵，也正在于新業(yè)務(wù)。這么重要的業(yè)務(wù)，你會(huì)選擇什么樣的人去掌舵？我們看到用友還是用老人做新業(yè)務(wù)。

王文京：新人和老人是一種分法，我更愿意用另一種分法：一個(gè)人有沒有創(chuàng)業(yè)精神，看這個(gè)人有沒有內(nèi)驅(qū)力。我要去發(fā)現(xiàn)、起用一批有很好的內(nèi)驅(qū)力的人，有很強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力的人總會(huì)有一個(gè)比較好的狀態(tài)，這就是我們倡導(dǎo)的夢(mèng)、道、力?！皦?mèng)”就是夢(mèng)想、理想，解決“為什么要做”的問題；“道”就是道義、行為規(guī)則，解決“怎么去做”的問題；而“力”就是能力、力量，回答的是“用什么去做”的問題。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇七

最近筆者的博客流量有了不錯(cuò)的增長，這多歸功于每天堅(jiān)持發(fā)博文的習(xí)慣，其實(shí)不管是原創(chuàng)還是，只要內(nèi)容是良好的、較新的話題，都會(huì)引來不少博主們的關(guān)注，其實(shí)很多人都沒有太重要的事要寫，我們都是普普通通的游弋在網(wǎng)絡(luò)中的一條魚我們都是非名人，沒有那么多像月光博客，像盧松松這樣的博客名人。

堅(jiān)持，是博客最重要的基礎(chǔ)。記錄身邊的事要成為博主的習(xí)慣，分享，是最原始的一種開放。把自己的事、自己的想法告訴別人，不怕對(duì)與錯(cuò)，不怕寫的不好，哪怕是一種訴說也要用心表達(dá)。說真的，現(xiàn)在的博客主非常的多，而且每天還在瘋狂的增加，甚至有的博主一個(gè)人會(huì)有好幾個(gè)不同的博客站存在，每一個(gè)博客的瀏覽量都不高，甚至每天10ip都不到，別笑，或許你就是這樣。

不過非名人還是要建議大家寫自己熟知的、有方向的內(nèi)容，比如技術(shù)分享、新事物發(fā)現(xiàn)、旅游記事、環(huán)保等類型。博客就像行業(yè)一樣有自己的索取對(duì)象，一旦專注某方面內(nèi)容，圍觀自然就多起來，盈利也就不用愁了。

留言是對(duì)博主來說是比較重要的一種溝通方式，既增加了對(duì)方的瀏覽量，又起到了對(duì)自己的宣傳，何樂而不為？讀一遍對(duì)方的博文留一句自己的看法，一個(gè)話題就產(chǎn)生了。你來我往，交換個(gè)友鏈加個(gè)q，只有這么簡(jiǎn)單不過了。其實(shí)是有這么一部分人，至少以前我也是，他喜歡去看別人的博客，看到好笑的笑笑過去了，看到感人的心里一酸過去了，好像總有個(gè)心態(tài)告訴自己“看了就看了，留什么言，不知道說啥，算了”，這種想法總是存在，而自己又沒有主動(dòng)去打破，“為什么我不能說兩句呢？我認(rèn)識(shí)這個(gè)怎么怎么樣”如果我能以這樣的心態(tài)認(rèn)為，很高興你已經(jīng)參與到討論中了。

為什么盧松松在博客圈人緣會(huì)那么好？為什么大家都喜歡到他博客留言？他是個(gè)不喜歡上qq，講話又笨阿寶的人，博客就是他生活的一部分，能把所有來訪的博主都當(dāng)作自己的朋友，回復(fù)博客留言是他每天都要做的事，甚至中午吃了頓紅燒肉，下午可能就會(huì)主動(dòng)到大家的博客評(píng)論留言，至少在松松心里認(rèn)為這么做肯定不會(huì)掉肉的：）。

非名人開這個(gè)玩笑就是想告訴大家，我們博客是一個(gè)圈，是一個(gè)草根味十足的群體，沒有利益沖突的網(wǎng)絡(luò)中最友好的關(guān)系網(wǎng)，我們要讓這份友好一直延續(xù)、擴(kuò)大。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇八

1.做實(shí)事：不要抱怨，發(fā)牢騷，指責(zé)他人，找出問題所在，想辦法解決，對(duì)問題和錯(cuò)誤，要勇于承擔(dān)。

2.欲速則不達(dá)：用小聰明、權(quán)宜之計(jì)解決問題，求快而不顧代碼質(zhì)量，會(huì)給項(xiàng)目留下要命的死角。

3.對(duì)事不對(duì)人：就事論事，明智、真誠、虛心地討論問題，提出創(chuàng)新方案。

4.排除萬難，奮勇前進(jìn)：勇氣往往是克服困難的唯一方法。

學(xué)習(xí)篇。

5.跟蹤變化：新技術(shù)層出不窮并不可怕。堅(jiān)持學(xué)習(xí)新技術(shù)，讀書，讀技術(shù)雜志，參加技術(shù)活動(dòng)，與人交流。要多理解新詞背后的所以然，把握技術(shù)大趨勢(shì)，將新技術(shù)用于產(chǎn)品開發(fā)要謹(jǐn)慎。

6.對(duì)團(tuán)隊(duì)投資：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提高兄弟們的平均水平。

7.懂得丟棄：老的套路和技術(shù)，該丟，就得丟。不要固步自封。

8.打破砂鍋問到底：不斷追問，真正搞懂問題的本質(zhì)。為什么？應(yīng)該成為你的口頭禪。

9.把握開發(fā)節(jié)奏：控制好時(shí)間，養(yǎng)成好習(xí)慣，不要加班。

開發(fā)流程篇。

10.讓客戶做決定：讓用戶在現(xiàn)場(chǎng)，傾聽他們的聲音，對(duì)業(yè)務(wù)最重要的決策應(yīng)該讓他們說了算。

11.讓設(shè)計(jì)指導(dǎo)而不是操縱開發(fā)：設(shè)計(jì)是前進(jìn)的地圖，它指引的是方向，而不是目的本身。設(shè)計(jì)的詳略程度應(yīng)該適當(dāng)。

12.合理地使用技術(shù)：根據(jù)需要而不是其他因素選擇技術(shù)。對(duì)各種技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格地追問，真誠面對(duì)各種問題。

13.讓應(yīng)用隨時(shí)都可以發(fā)布：通過善用持續(xù)集成和版本管理，你應(yīng)該隨時(shí)都能夠編譯、運(yùn)行甚至部署應(yīng)用。

14.提早集成，頻繁集成：集成有風(fēng)險(xiǎn)，要盡早盡量多地集成。

15.提早實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化部署。

16.使用演示獲得頻繁反饋。

17.使用短迭代，增量發(fā)布。

18.固定價(jià)格就意味著背叛承諾：估算應(yīng)該基于實(shí)際的工作不斷變化。

用戶篇。

19.守護(hù)天使：自動(dòng)化單元測(cè)試是你的守護(hù)天使。

20.先用它再實(shí)現(xiàn)它：測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)其實(shí)是一種設(shè)計(jì)工具。

21.不同環(huán)境，就有不同問題：要重視多平臺(tái)問題。

22.自動(dòng)驗(yàn)收測(cè)試。

23.度量真實(shí)的進(jìn)度：在工作量估算上，不要自欺欺人，

24.傾聽用戶的聲音：每一聲抱怨都隱藏著寶貴的真理。

編程篇。

25.代碼要清晰地表達(dá)意圖：代碼是給人讀的，不要耍小聰明。

26.用代碼溝通：注釋的藝術(shù)。

27.動(dòng)態(tài)地進(jìn)行取舍：記住，沒有最佳解決方案。各種目標(biāo)不可能面面俱到，關(guān)注對(duì)用戶重要的需求。

28.增量式編程：寫一點(diǎn)代碼就構(gòu)建、測(cè)試、重構(gòu)、休息。讓代碼干凈利落。

29.盡量簡(jiǎn)單：寧簡(jiǎn)勿繁。如果沒有充足的理由，就不要使用什么模式、原則和特別的技術(shù)。

30.編寫內(nèi)聚的代碼：類和組件應(yīng)該足夠小，任務(wù)單一。

31.告知，不要詢問：多用消息傳遞，少用函數(shù)調(diào)用。

32.根據(jù)契約進(jìn)行替換：委托往往優(yōu)于繼承。

調(diào)試篇。

33.記錄問題解決日志：不要在同一地方摔倒兩次。錯(cuò)誤是最寶貴的財(cái)富。

34.警告就是錯(cuò)誤：忽視編譯器的警告可能鑄成大錯(cuò)。

35.對(duì)問題各個(gè)擊破：分而治之是計(jì)算機(jī)科學(xué)中最重要的思想之一。但是，要從設(shè)計(jì)和原型階段就考慮各部分應(yīng)該能夠很好地分離。

36.報(bào)告所有的異常。

37.提供有用的錯(cuò)誤信息：稍微多花一點(diǎn)心思，出錯(cuò)的時(shí)候，將給你帶來極大便利。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作篇。

38.定期安排會(huì)面時(shí)間：常開會(huì)，開短會(huì)。

39.架構(gòu)師必須寫代碼：不寫代碼的架構(gòu)師不是好架構(gòu)師。好的設(shè)計(jì)都來自實(shí)際編程。編程可以帶來深入的理解。

40.實(shí)行代碼集體所有制：讓開發(fā)人員在系統(tǒng)不同區(qū)域中不同的模塊和任務(wù)之間輪崗。

41.成為指導(dǎo)者：教學(xué)相長。分享能提高團(tuán)隊(duì)的總體能力。

42.讓大家自己想辦法：指引方向，而不是直接提供解決方案。讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)在干中學(xué)習(xí)。

43.準(zhǔn)備好后再共享代碼：不要提交無法編譯或者沒有通過單元測(cè)試的代碼！

44.做代碼復(fù)查：復(fù)查對(duì)提高代碼質(zhì)量、減少錯(cuò)誤極為重要。

45.及時(shí)通報(bào)進(jìn)展與問題：主動(dòng)通報(bào)，不要讓別人來問你。

本文來自：/zifa/archives/673。

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怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇九

生、老、病、死是每個(gè)人都必經(jīng)的過程;況且，人吃五谷雜糧，哪有不生病的道理!即使打再多的預(yù)防針、吃再多的補(bǔ)品，也是會(huì)面臨到生病的時(shí)候。最近，我的好朋友突然生病了，這讓我很擔(dān)心!在得知他只是小感冒后，我才放下心中的那塊大石頭。

現(xiàn)在回想起來，小學(xué)二年級(jí)那一次生病的經(jīng)驗(yàn)，至今還是令我印象深刻。原本只是發(fā)燒，學(xué)校通知家長帶回休息。媽媽帶我去看醫(yī)生，醫(yī)生看了很久，對(duì)著身后的媽媽說：“是腸病毒?！眿寢屢荒槻桓抑眯?，用有點(diǎn)擅抖的聲音問了一句：“醫(yī)生，確定嗎?”看到醫(yī)生很肯定的點(diǎn)頭后，媽媽的臉色變得很難看。尤其是聽到腸病毒沒有藥醫(yī)后，媽媽的表情像是世界末日一樣，連我都跟著害怕起來。

大概是看到我驚恐的表情，我看到媽媽故做鎮(zhèn)定的帶我走出診所，把我送回家后她到學(xué)校去跟老師報(bào)告這件事情。果然跟媽媽猜的一樣，我必須在家休息一個(gè)星期!我本來還很高興不用去上學(xué)，但是當(dāng)我喉嚨愈來愈不舒服，頭昏腦漲到連電視都沒辦法看的時(shí)候，我這才嘗到生病的痛苦滋味。

尤其是到第二天連東西都沒辦法吃的時(shí)候，雖然媽媽買了我最喜歡的布丁讓我當(dāng)主餐，但我突然好想吃白米飯，無奈事與愿違，我終于知道什么叫“食不下咽”。所幸我的抵抗力還是打敗了腸病毒，和它斗了四天后，我終于康復(fù)了。

雖然生病是無法預(yù)期與避免的事情;但是，一不注意，它可能會(huì)奪走你的性命。我希望所有人都能注意自己的健康，盡量不挑食、不要太晚睡覺……等等，因?yàn)檫@樣才能增加我們的抵抗力。雖然我們不可能不生病，但是至少可以減少讓自己生病的機(jī)會(huì)。有句話說：“身體發(fā)膚受之父母”。讓自己成為一個(gè)健康的人，才是報(bào)答父母恩惠的最佳方法!我希望我能健健康康的，不要生病，因?yàn)槲也幌朐倏吹桨职謰寢屢驗(yàn)槲疑《鴵?dān)心。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇十

老師們、同學(xué)們，大家好!

今天，我演講的題目是《做一個(gè)誠實(shí)守信的人》。誠實(shí)守信，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是社會(huì)主義道德建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，它強(qiáng)調(diào)誠實(shí)勞動(dòng)、信守承諾、誠懇待人。它也是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要一部分，是所有公民必須恪守的基本道德準(zhǔn)則。

誠實(shí)守信是做人的基本品德，也是個(gè)人的立身之本。它要求一個(gè)人說話辦事要實(shí)事求是，言行一致。古往今來，凡是品德高尚的人，都是誠實(shí)守信的。

曾子博學(xué)多才，且十分注重修身養(yǎng)性，德行高尚。一次，他的妻子要到集市上辦事，年幼的孩子吵著要去。曾參的妻子不愿帶孩子去，便對(duì)他說：“你在家好好玩，等媽媽回來，將家里的豬殺了煮肉給你吃。”孩子聽了，非常高興，不再吵著要去集市了。這話本是哄孩子說著玩的，過后，曾參的妻子便忘了。不料，曾參卻真的把家里的一頭豬殺了。妻子看到曾參把豬殺了，就說，“我是為了讓孩子安心地在家里等著，才說等趕集回來把豬殺了燒肉給他吃的，你怎么當(dāng)真呢?！痹鴧⒄f：“孩子是不能欺騙的。孩子年紀(jì)小，不懂世事，只得學(xué)習(xí)別人的樣子，尤其是以父母作為生活的榜樣。今天你欺騙了孩子，玷污了他的心靈，明天孩子就會(huì)欺騙你、欺騙別人;今天你在孩子面前言而無信，明天孩子就會(huì)不再信任你，你看這危害有多大呀?！?/p>

宋慶齡有一次與一所小學(xué)約定去看望小學(xué)生，可是到了約定日期，天下起了大雨，同學(xué)們都以為宋慶齡奶奶不能來了，但宋慶齡依然冒雨前去赴約，這讓同學(xué)們很感動(dòng)。

誠實(shí)守信也是一個(gè)社會(huì)賴以生存和發(fā)展的基石。在現(xiàn)代社會(huì)生活中，人與人之間的交往，企業(yè)與企業(yè)之間的交往日益頻繁，各種合作越來越多，誠實(shí)守信顯得更加重要。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最常見的，使人深受其害的是造假、販假。如假煙、假酒、假藥、假文憑、假公章、假證件、假車票、假發(fā)票、假鈔票、假信息、假合作，假公濟(jì)私，欠賬不還。各種各樣的違約事件和買賣經(jīng)營中的坑蒙拐騙，這些現(xiàn)象都讓人深惡痛絕。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇十一

做一個(gè)成功人士方法：

1.統(tǒng)合綜效。

統(tǒng)合綜效是對(duì)付阻礙成長與改變的最有力途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經(jīng)濟(jì)效益的力量;相反，阻力則消極、不合邏輯、情緒化和不自覺。不設(shè)法消除阻力的后果就等于向彈簧施加作用力，結(jié)果還是要反彈。如果將雙贏思維、換位溝通與統(tǒng)合綜效原則整合，不僅可以化解阻力，甚至可以化阻力為助力，“統(tǒng)合綜效”就是創(chuàng)造性合作的原則。成功者懂得運(yùn)用更便捷的方式處理事物,因此，輕應(yīng)用成為多數(shù)成功人士的不二選擇。

2.學(xué)習(xí)能力。

懂得利人利己的人，把生活看作一個(gè)合作的舞臺(tái)，而不是角斗場(chǎng)。一般人遇事多用二分法：非強(qiáng)即弱，非勝即敗。其實(shí)，世界給了每個(gè)人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。因此，“雙贏思維”成為人們運(yùn)用于人際領(lǐng)導(dǎo)的原則。這部《肖申克的救贖》或許能夠帶給你一些啟示。

3.忠誠于自己的人生計(jì)劃。

4.過著身心平和的生活。

身心和意志是我們達(dá)成目標(biāo)的基礎(chǔ)，所以有規(guī)律地鍛煉身心將使我們能接受更大的挑戰(zhàn)，靜思內(nèi)省將使人的直覺變得越來越敏感。當(dāng)我們平衡地在這兩方面改善時(shí)，則加強(qiáng)了所有習(xí)慣的效能。這樣我們將成長、變化，并最終走向成功。或許你可以選擇更加適合你的軟件來使身體和靈魂更加美好。

做一個(gè)成功人士不要失去的12“望”：

1.面對(duì)責(zé)任要不負(fù)眾望。

能力越大責(zé)任越大，當(dāng)家庭或社會(huì)把重?fù)?dān)放在你肩頭時(shí)，你要鼓起勇氣，勇敢拼搏，不負(fù)眾望，你才是成功人士。

2.對(duì)幸福要守望。

幸福得來不易，一定要好好地經(jīng)營幸福，守望幸福。

3.對(duì)愛情要充滿期望。

愛情是人間最美好的感情，不要因?yàn)槭苓^一兩次傷害就否定愛情，要對(duì)愛情充滿期望，美好的愛情會(huì)不期而至的。

4.對(duì)于未來要無限展望。

在當(dāng)下付出努力，會(huì)在未來有巨大的收獲，低谷時(shí)展望一下未來的生活，想象一下未來的自己能站在事業(yè)的高峰上，是何等幸福的感覺啊!

5.對(duì)于成功要盼望。

時(shí)時(shí)盼望著自己成功，自己就會(huì)有意向成功的方向發(fā)展，這是對(duì)自己積極的暗示。

6.對(duì)別人不奢望。

人生是自己的，要靠自己去創(chuàng)造，不要奢望別人來為你的人生買單。別人不欠你什么。

7.對(duì)自己不絕望。

無論處境有多艱難，只要生命在，只要健康在，就不要對(duì)自己絕望。記住：你是獨(dú)一無二的你，你是能戰(zhàn)勝難關(guān)的你。

8.對(duì)工作不觀望。

有工作就積極地投入其中，不要徘徊觀望，看看是不是還有比這個(gè)更好的工作，永遠(yuǎn)別這樣，只要是有意義是工作，都值得去做。

9.不是自己的東西不渴望。

屬于自己的要積極爭(zhēng)取，不是自己的不要渴望得到，燙手的山芋，放棄了是最好的選擇。

10.實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)不眺望。

人的能力是有限的，不要好高騖遠(yuǎn)，什么都想嘗試，量力而行量力而為，實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)就不要站在遠(yuǎn)處眺望了，重新選擇一個(gè)適合自己的。

11.在社會(huì)生活中要樹立威望。

在社會(huì)生活中，要用自己的人格和品行為自己樹立威望，使自己在某一領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊，成為重量級(jí)人物。

12.最后一個(gè)，就是無論處境多么艱難，都要對(duì)生活充滿希望。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇十二

如果你在睡覺前做一些很刺激的活動(dòng)，你就會(huì)（因?yàn)樘d奮而）睡地更晚，并且在睡覺前感覺不到瞌睡。大學(xué)期間我經(jīng)常通宵與宿舍的同學(xué)打撲克，天亮之后我們常常會(huì)出去吃早餐。如果我要做工作、和朋友一起出去玩或者做其他很刺激的活動(dòng)，我就可以容易地比平時(shí)晚些睡覺。

但是這不是我指的“你要意識(shí)到什么時(shí)候你瞌睡了”。我在這個(gè)測(cè)試中提到過“如果你不能夠?qū)Ｐ牡剡B續(xù)讀完一本書的一兩頁（說明你要準(zhǔn)備去睡覺了）”。但是這并不意味著你要等到你快要精疲力盡的時(shí)候才去睡覺。

我所指的“想睡的征兆”是指當(dāng)你的頭腦開始釋放激素，促使你瞌睡。這和感覺到累是不同的，事實(shí)上，你只是感覺到昏昏欲睡。但是為了使你的頭腦釋放激素，你需要?jiǎng)?chuàng)造一定的條件來使得它發(fā)生。這意味著你要讓自己在睡之前把節(jié)奏放慢下來，我發(fā)現(xiàn)閱讀是最棒的一個(gè)途徑讓你在睡之前放慢節(jié)奏。有些人說在床上看書是個(gè)不好的習(xí)慣…….可是我從來對(duì)在床上看書沒有任何問題，因?yàn)楫?dāng)我太瞌睡而不能閱讀下去的時(shí)候，我就可以把書放下，然后馬上入睡。不過如果你喜歡的話，你也可以坐在椅子上看書。

另外一個(gè)測(cè)試你可以使用的.是，問問你自己，“如果我現(xiàn)在去睡覺的話，我能多快入睡？”如果你認(rèn)為你將需要超過15分鐘的時(shí)間入睡的話，我會(huì)告訴你繼續(xù)做你手中的事情，等會(huì)在去睡覺。

一旦你設(shè)定了一個(gè)固定的時(shí)間醒來，可能會(huì)需要你通過幾次實(shí)踐來確定你正確的睡覺時(shí)間范圍。剛開始的時(shí)候你可能會(huì)看到變動(dòng)比較大，一天晚上睡的太晚，另一天晚上睡的太早。但是最終你會(huì)找到一個(gè)感覺，你能夠感覺到什么時(shí)候你去睡覺會(huì)馬上睡著，并且第二天你仍然精力充沛。

為了防止你睡的過晚，給自己劃定一個(gè)最晚睡覺時(shí)間，即使這時(shí)候你完全不瞌睡，無論如何你也要在那個(gè)時(shí)間上床睡覺。我知道我每天晚上至少需要6.5個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間，但是如果遇到了緊急情況，那么我可以只睡5個(gè)小時(shí)，第二天還很好，前提是我并不是每天晚上都這么做?，F(xiàn)在我的睡眠時(shí)間最長為7.5小時(shí)。在我開始每天早上準(zhǔn)時(shí)醒之前，我經(jīng)常每天晚上睡8到9個(gè)小時(shí)，如果有時(shí)候真的累的話，甚至睡10個(gè)小時(shí)。

如果你白天喝咖啡的話，好像這可能會(huì)打亂你的睡眠周期，

因?yàn)槠鸪醯哪瞧恼录僭O(shè)你不依靠藥物保持清醒，如果你喝咖啡有癮的話，那么請(qǐng)先戒除你的咖啡癮。如果你的大腦依靠化學(xué)物質(zhì)的話，那么不要指望你的睡意會(huì)在合適的時(shí)間到來。

先前那篇文章的目的在于說明如何養(yǎng)成早起的好習(xí)慣。因此提的建議是直接關(guān)于如何養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣的。一旦這個(gè)習(xí)慣養(yǎng)成了，它就可以下意識(shí)的起作用。（畢業(yè)生求職網(wǎng)）你可以做刺激的活動(dòng)，比如說工作或者玩電動(dòng)游戲，你將會(huì)知道什么時(shí)候你需要去睡覺了，即使它和以往晚上睡覺的時(shí)間不同。我說講過的睡意測(cè)試對(duì)于養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣非常重要，不過在養(yǎng)成習(xí)慣之后，精確的信號(hào)（這里指的應(yīng)該是你自己能夠感覺到睡意的到來）會(huì)取代它起作用。

如果真的需要的話你可以不時(shí)的睡地晚一些。如果我一直到凌晨3點(diǎn)才睡覺，我就不打算在第二天早上5點(diǎn)起床，但是我會(huì)在第二天恢復(fù)到原來的起床時(shí)間。

我推薦你堅(jiān)持每天在同一時(shí)間起床一個(gè)月，以此來養(yǎng)成早起的習(xí)慣。但是在這之后，你就會(huì)因?yàn)闂l件反射每天都在那個(gè)時(shí)間醒來，而你將很難再次入睡。我決定在周六早上起的晚一些，所以我沒有設(shè)置鬧鐘，但是我自動(dòng)地在4點(diǎn)58準(zhǔn)時(shí)醒來。然后我試圖再次入睡，但是我已經(jīng)清醒了，我完全無法再次入睡。哦，好吧。一旦這個(gè)習(xí)慣被養(yǎng)成，那么想要準(zhǔn)時(shí)起床就一點(diǎn)都不難了。這就像你知道什么時(shí)候你瞌睡了你就會(huì)去睡覺一樣。

如果你不能在你的鬧鐘響后起床的話，這好像要?dú)w咎于你缺乏自制力。如果你有足夠的自制力的話，無論如何你都可以馬上從被窩里跳起來的。起初的動(dòng)機(jī)會(huì)有效，但是動(dòng)機(jī)可能只會(huì)持續(xù)幾天。規(guī)律就好像肌肉一樣，你越是經(jīng)常訓(xùn)練它，你就越能依靠它。每個(gè)人都有它自己的一些規(guī)律（你可以控制你的呼吸么？），但是并不是每個(gè)人都有意地去發(fā)展它。有很多方法可以養(yǎng)成規(guī)律——你可以看下整個(gè)六篇關(guān)于如何建立規(guī)律的系列文章（我會(huì)在之后將六篇文章中的經(jīng)典部分翻譯過來，想進(jìn)一步了解如何養(yǎng)成規(guī)律的話，你可以用抓蝦或者其他的訂閱工具訂閱我的博客）?；旧纤梢詺w結(jié)為克服一些小的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了它們，并逐漸地發(fā)展成為習(xí)慣，這就好像是舉重練習(xí)一樣。當(dāng)你的自制力逐漸變強(qiáng)，像在某個(gè)特定的時(shí)間起床這樣的挑戰(zhàn)將最終變得那么簡(jiǎn)單。但是如果你的自制力衰退的話，那么它就好像是一個(gè)幾乎不可逾越的障礙一樣。

為什么要早起？

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