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最新怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短(優(yōu)秀12篇)
  • 時(shí)間:2023-11-11 17:28:50
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學(xué)習(xí)中的快樂(lè),產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體
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演講稿是進(jìn)行演講的依據(jù),是對(duì)演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,它體現(xiàn)著演講的目的和手段。那么演講稿該怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧。接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫(xiě)
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在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來(lái)了解一下吧。
做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大
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每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下
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最新怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短(優(yōu)秀12篇)
2023-11-11 17:28:50    小編:ZTFB

演講稿需要有鮮明的主題,能夠引發(fā)聽(tīng)眾的興趣和共鳴??梢詤⒖家恍﹥?yōu)秀的演講范文,學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)并加以運(yùn)用到自己的演講稿中。這是一篇關(guān)于教育改革的演講稿范文,希望能促使我們對(duì)教育問(wèn)題進(jìn)行深刻思考和改進(jìn)。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇一

“八榮八恥”是我們黨的立黨之本,執(zhí)政之基,力量之源,是共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的最高準(zhǔn)則。對(duì)于我們每個(gè)共產(chǎn)黨員來(lái)說(shuō),保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,就是在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)以實(shí)際行動(dòng)踐行“八榮八恥”重要思想。

保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,要具有堅(jiān)定的理想信念和高尚的道德情操。理想信念是人的精神支柱和精神動(dòng)力。不同的理想決定著每個(gè)人不同的人生追求和境界。對(duì)共產(chǎn)黨員來(lái)說(shuō),只有牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義的理想與信念,充分發(fā)揮先鋒模范作用,才能在實(shí)踐““八榮八恥””方面作出表率。尤其在***提出“以法治國(guó)”和“以德治國(guó)”并舉的新形勢(shì)下,作為黨員堅(jiān)持黨的性質(zhì)、實(shí)踐宗旨,成為人民的道德榜樣顯得尤為重要。尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,一個(gè)黨員一旦喪失了理想信念,就什么事都會(huì)發(fā)生,出現(xiàn)在我們高層領(lǐng)導(dǎo)干部中的腐敗事例就是最好的見(jiàn)證。所以,學(xué)習(xí)““八榮八恥””重要思想,就是要把堅(jiān)定的理想信念作為首要的和核心的問(wèn)題來(lái)解決,作為強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。保持黨員的先進(jìn)性,要符合廣大人民群眾的愿望和要求。中國(guó)共產(chǎn)黨的根源在群眾,他的生命也在群眾,水可載舟,也可覆舟,所以共產(chǎn)黨人在建黨時(shí)就把全心全意為人民服務(wù)當(dāng)作自己的宗旨和行為準(zhǔn)則,立黨為公,清正廉潔,誠(chéng)心誠(chéng)意為人民謀福利,這是我們黨受到人民群眾擁護(hù),領(lǐng)導(dǎo)人民奪取革命和建設(shè)事業(yè)勝利的奧秘所在。黨的全部行為說(shuō)到底是為廣大群眾謀取更多的利益,離開(kāi)了人民的需要、愿望,黨的先進(jìn)性、黨員的先進(jìn)性都是沒(méi)有意義的。因此,無(wú)論在什么情況下,黨員在社會(huì)中,在個(gè)人日常行為中要表現(xiàn)先進(jìn)性,都要看是否符合人民的利益,是否反映人民的要求和愿望,是否受到群眾的歡迎和擁護(hù)。保持黨員先進(jìn)性,要體現(xiàn)的平凡的工作崗位上。我們開(kāi)始進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的新的歷史階段,國(guó)稅機(jī)關(guān)擔(dān)負(fù)著組織財(cái)政收入和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要職責(zé)。

做為一名黨員要做好新形式下的稅收工作,就是要愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉現(xiàn),勇于拼搏,開(kāi)拓創(chuàng)新,使黨員的先進(jìn)性落實(shí)在行動(dòng)上體現(xiàn)有工作中,就是要堅(jiān)持稅收經(jīng)濟(jì)觀,大力組織稅收收入,圓滿(mǎn)完成收入任務(wù),更好地服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步大局;就是要堅(jiān)持依法治稅、依法行政,大力整頓和規(guī)范稅收秩序,營(yíng)造良好的依法治稅環(huán)境;就是要堅(jiān)持科技興稅,堅(jiān)持科技與管理并舉,提高辦稅服務(wù)效率,為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。就是要不斷提高自身修養(yǎng),每時(shí)每刻不忘先進(jìn)性,一舉一動(dòng)體現(xiàn)先進(jìn)性,一點(diǎn)一滴保持先進(jìn)性。只有這樣才能開(kāi)拓創(chuàng)新,才能在發(fā)展中體現(xiàn)黨的先進(jìn)性,才能開(kāi)創(chuàng)國(guó)稅工作新局面。擔(dān)重任先得強(qiáng)自身,講先進(jìn)需有高素質(zhì)。作為一名機(jī)關(guān)黨員,我決心自覺(jué)踐行“八榮八恥”的要求,以這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),在平凡的崗位上勤奮工作,以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。為國(guó)稅事業(yè)、為我們偉大的黨奮斗終身。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇二

幽默并不是我們聽(tīng)到的笑話(huà),它是人的一種特質(zhì),幽默也不是油腔滑調(diào)的風(fēng)諒話(huà),更不是對(duì)別人缺陷的嘲笑和諷刺。曾經(jīng)有人這樣說(shuō):浮躁難以幽默、裝腔作勢(shì)難以幽默、鉆牛角尖難以幽默、捉襟見(jiàn)肘難以幽默、遲鈍笨拙難以幽默,只有從容、平等待人、超脫、游刃有余、聰明透徹才能幽默。

二、要擴(kuò)大自己的知識(shí)面,積累幽默的素材。

幽默實(shí)際上是一種智慧,如果沒(méi)有豐富的知識(shí)和文化修養(yǎng)就不會(huì)領(lǐng)會(huì)幽默的真諦。如果你感覺(jué)自己不是那種才思敏捷、可以突現(xiàn)靈感的人,你最好多看一看笑話(huà)與幽默故事,從中體會(huì)幽默的感覺(jué),時(shí)間長(zhǎng)了,積累多了,你就知道什么時(shí)候該用怎樣的方式去幽默。積累更多的幽默素材會(huì)讓你的簡(jiǎn)單模仿漸變成真正的幽默。

三、要陶冶自己的情操,學(xué)會(huì)寬容與樂(lè)觀,

如果你想做一個(gè)幽默的人,你首先應(yīng)該是一個(gè)寬容大度,能體諒別人的人。樂(lè)觀與幽默是親密的朋友,生活中如果多一點(diǎn)趣味和輕松、多一點(diǎn)笑容和游戲、多一份樂(lè)觀與幽默,那么就沒(méi)有克服不了的困難,也不會(huì)出現(xiàn)整天愁眉苦臉、憂(yōu)心忡忡的痛苦者。

四、學(xué)會(huì)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合講適當(dāng)?shù)男υ?huà),雖然幽默并不是單純的講笑話(huà),但在懂得幽默真諦之前,你必須學(xué)會(huì)適時(shí)幽默。

這就需要培養(yǎng)你深刻的洞察力和機(jī)智、敏捷的反應(yīng)能力。只有能以最快速度發(fā)現(xiàn)事物本質(zhì),對(duì)事物的發(fā)展做出正確的判斷,才能因地制宜,以恰當(dāng)?shù)挠哪徍蜌夥?,達(dá)到自己的目的。

五、幽默重在自己的體會(huì)。

無(wú)論你是在書(shū)上看到的笑話(huà),還是發(fā)生在自己身邊的幽默故事,你應(yīng)該用心去體會(huì)其中讓人愉悅的精華。如果自己都沒(méi)有領(lǐng)會(huì)其中的道理,那你同別人溝通起來(lái)一定不會(huì)做到靈活自如,而且表情呆板并且做作。當(dāng)幽默真正被你領(lǐng)會(huì),成為你的一種意識(shí)品質(zhì),你才是一個(gè)真正的幽默者。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇三

一、管理的定義:。

管理:就是在特定的環(huán)境下,管理者為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),對(duì)其所能支配的各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動(dòng)的過(guò)程。

管理的定義應(yīng)包括如下幾層含義:

1、管理是什么?管理是一系列活動(dòng)過(guò)程。

2、由誰(shuí)來(lái)管?即管理的主體是管理者。

3、管理什么?即管理的客體是各種資源,如人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等。

4、為何而管?即管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。

5、怎樣管?即管理的職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

6、在什么情況下管?即在特定環(huán)境下進(jìn)行管理。

管理思維的含義非常廣泛,其中最關(guān)鍵就在于認(rèn)識(shí)到管理的特性。管理是通過(guò)別人來(lái)完成自己想完成工作的一門(mén)學(xué)問(wèn)。因此,不論下屬是能力強(qiáng)的還是能力弱的,是主動(dòng)性強(qiáng)的還是主動(dòng)性差的,你都得用。人無(wú)完人,玉無(wú)足玉,誰(shuí)都會(huì)有缺點(diǎn),我們能做的就是發(fā)現(xiàn)不同人的特點(diǎn),并根據(jù)不同人的特點(diǎn)運(yùn)用不同的管理風(fēng)格,以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最終目的。

簡(jiǎn)單的講,管理的核心就是:管人事,理人心,從而達(dá)到自己及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的一個(gè)重要人物。

二、管理者具備的基本素質(zhì):。

1、品行端正,身心健康,如誠(chéng)信、孝敬父母、忠于朋友、為人正直、信心十足……。

3、思維敏捷,能洞察事物的本質(zhì),具備一定的計(jì)劃性和嚴(yán)格的執(zhí)行力;

4、責(zé)任心強(qiáng),勇于擔(dān)當(dāng),能為自己做到事負(fù)責(zé),知錯(cuò)能改;

5、會(huì)聆聽(tīng),能洞察別人的心理;懂授權(quán),給下屬充分展示自己的空間;巧激勵(lì),充分發(fā)揮下屬的潛力;會(huì)用人,能知人善任,不錯(cuò)過(guò)每一個(gè)人才;勤溝通,讓信息順暢傳播;做決策,展示管理者的大智慧。

三、管理者如何贏得大家的擁護(hù)和尊重:。

請(qǐng)思考一個(gè)問(wèn)題,為什么你能當(dāng)經(jīng)理?為什么大家都聽(tīng)你的安排?

那是因?yàn)榇蠹曳?,你說(shuō)的話(huà)做的事大家心服口服,愿意聽(tīng)你的領(lǐng)導(dǎo),服從你的指揮!

能做到這一點(diǎn)需要一點(diǎn)一滴的積累和沉淀,并且確實(shí)有真實(shí)的效果,企業(yè)發(fā)展,個(gè)人受益!

1、要想別人尊重你首先你要先尊重別人,一個(gè)問(wèn)候,一個(gè)微笑,一個(gè)短信,一個(gè)電話(huà)…。.別忘了,你對(duì)別人怎樣別人也會(huì)對(duì)你怎樣,不要在下屬面前擺出一副我比你強(qiáng)的那種氣勢(shì),最后只能導(dǎo)致你越來(lái)越孤立,比如一個(gè)區(qū)域經(jīng)理…。.

4、管理者不是全才,他也有出錯(cuò)的時(shí)候,知錯(cuò)能改,并及時(shí)糾正,大家會(huì)更覺(jué)得你這個(gè)人踏實(shí),而不是錯(cuò)了就假裝不知道,也不說(shuō)明,比如三鹿牛奶,蘇丹紅事件………。

5、承諾的事必須做到,要么不說(shuō)不做;

7、在下屬遇到困難的時(shí)候能幫助自己的下屬解圍以便使他們輕裝上陣;

8、能替自己的上司分擔(dān)工作,并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得把工作交給你放心,不用費(fèi)心思去考慮…。.

9、執(zhí)行公司制度黑白分明,獎(jiǎng)勵(lì)要讓員工心花怒放,懲罰要讓員工膽戰(zhàn)心驚;

10、人性化管理但不是人情化管理,沒(méi)有磨凌兩可的事情,只有行或不行;

12、懂得放棄,有時(shí)明智的放棄是為了有更多的收獲,比如猴子偷米的故事。

以上簡(jiǎn)單列舉了幾點(diǎn),當(dāng)然還有很多,雖然一個(gè)好的管理者做不到十全十美,但是,我們有團(tuán)隊(duì),我們能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中的力量,集眾人之長(zhǎng),綜合眾人的智慧,把我們的事業(yè)推向前進(jìn)!

四、如何管事?如何管人?

管理是一門(mén)學(xué)問(wèn),又是一門(mén)藝術(shù),企業(yè)管理中的道理:遇到問(wèn)題應(yīng)立即弄清楚根本原因,并立即處理絕不拖延,安排合適的人到合適的位置,并綜合各方面資源發(fā)揮其最大的潛力,從而達(dá)到目標(biāo)。

1、管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題,須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因,立即處理,給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”,反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面,森林里倆朋友打獵的故事……。.,作為企業(yè)中的管理者,尤其是銷(xiāo)售型企業(yè),市場(chǎng)銷(xiāo)售上的事是大事,哪怕一個(gè)看似很小的問(wèn)題,處理不當(dāng)都會(huì)造成大禍,比如送貨問(wèn)題,產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)答復(fù),配方需要調(diào)整急用……。.

8、要會(huì)聆聽(tīng),優(yōu)秀的管理者其實(shí)是一個(gè)好的聆聽(tīng)者,談話(huà)是一門(mén)藝術(shù),聽(tīng)人談話(huà)則是一門(mén)學(xué)問(wèn),管理者一定要善于傾聽(tīng)下屬的心聲,管理者自然比下屬高明這是不言而喻的,因此沒(méi)有必要刻意去強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),如果總是在員工面前顯示自己的高明,反而是一種不智之舉,當(dāng)你為自己的全方位才能和優(yōu)秀表現(xiàn)沾沾自喜時(shí),你可知道,你已經(jīng)超越了管理者的限度,不要輕易打斷別人的說(shuō)話(huà),通過(guò)聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)你能了解一些事情的真-相……。;3個(gè)小金人的故事。

9、一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員是最了解市場(chǎng)和客戶(hù)的,管理者要多參考他們的意見(jiàn)和建議,然后自己分析總結(jié),確定更合適的方案,同時(shí)管理者還要有前瞻性,及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)未來(lái)可能發(fā)生的事件并提前做好準(zhǔn)備,防患于未然,比如,我們產(chǎn)品有何變化,天氣突變?nèi)绾巫尶蛻?hù)做好準(zhǔn)備工作。

11、要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),把所有的力量凝聚起來(lái),每個(gè)成員都要以公司的整體利益為最高利益,不能為了個(gè)人利益而損害公司的利益,這不是一個(gè)好的管理者,比如,公司價(jià)格優(yōu)惠,公司促銷(xiāo)政策等,在做每件事之前首先要考慮公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益;精誠(chéng)合作,利益共享,科學(xué)分工,團(tuán)隊(duì)制勝;用長(zhǎng)勺子吃飯的故事………。

那么優(yōu)秀,如果是這樣,那么你就有可能在他的領(lǐng)導(dǎo)之下,在一個(gè)優(yōu)秀的管理者眼里,每個(gè)人都能用,只是擺放的位置不同,避其缺點(diǎn),發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn),如何用好一個(gè)人是優(yōu)秀管理者一生為之努力的目標(biāo),“授人以魚(yú)不如授人以漁”

五、管理者最忌諱說(shuō)的話(huà)和辦的事。

優(yōu)秀管理者要有理智,不能動(dòng)輒激情萬(wàn)丈,要么垂頭喪氣,要能堅(jiān)持自己的主見(jiàn),但不能固執(zhí),不能重復(fù)的犯同一個(gè)錯(cuò)誤。作為管理者要能以身作則,給別人樹(shù)立一個(gè)榜樣,因此,有些事不能做,有些話(huà)不能說(shuō)。

1、遇到問(wèn)題不能躲避,要積極主動(dòng)面對(duì)去解決,決不能拖;避免說(shuō)“這事不歸我管”“你去找誰(shuí)去辦吧”“小事別管它”

2、別人遇到不懂的問(wèn)題請(qǐng)教你,是對(duì)你的佩服和尊敬,不能顯出不耐煩來(lái),不能說(shuō)“這問(wèn)題你還不懂”“真笨”“一會(huì)再說(shuō)”

結(jié)果卻忘了,“我都重復(fù)多少遍了你還不會(huì),你還能干什么”

3、上司交給你一項(xiàng)任務(wù)時(shí),想征求一下你的意見(jiàn),不能說(shuō)“愛(ài)干成啥樣就是啥樣吧”“我也不知道效果如何”“他們愛(ài)怎么想怎么想,干不了拉倒”“我管不了那么多”

六、總結(jié)。

總之,管理是一門(mén)學(xué)問(wèn),學(xué)好它不是一天兩天就能會(huì)的,需要我們?cè)賹?shí)踐中不斷的摸索和失敗,再?lài)L試再總結(jié),不斷的完善改進(jìn)。

管理的真諦:管人事,理人心,帶領(lǐng)大家完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),真正實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益的雙贏!

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇四

一個(gè)沒(méi)有任何缺點(diǎn),完美至極的人,我想只有在童話(huà)故事里才看得到吧,活在真實(shí)世界的我們絕不可能像童話(huà)故事一樣毫無(wú)缺點(diǎn),也是因?yàn)槲覀冇羞@些缺點(diǎn)才可以造就出更好的我們,面對(duì)自己的缺點(diǎn),讓自己變成一個(gè)更好的人。

“自信”我的致命傷,我沒(méi)自信,我害怕聽(tīng)到別人對(duì)我的耳語(yǔ),我更害怕別人對(duì)我的一些小動(dòng)作,我怕是不是我有哪里做不好,才會(huì)讓他對(duì)我這樣。我沒(méi)有自信,我常會(huì)認(rèn)為一些人在講悄悄話(huà)是在說(shuō)我的壞話(huà),雖然他們通常只是在討論東西,而我的錯(cuò)誤解讀常常讓我把自己搞得渾身不舒服。

我想變成一個(gè)更好的人,我想把我的這個(gè)壞毛病徹底得根治,我首要做的就是把自己做好,不要讓別人扯后腿,讓大家都能肯定我,我想這么做就不會(huì)在有人在背后說(shuō)我的壞話(huà),也不會(huì)再有人在我面前做一些小動(dòng)作,讓我脫胎換骨,變成一個(gè)信心滿(mǎn)滿(mǎn)的人。

讓自己變得更好,讓自己更能取得別人的贊同,一切的一切全都要靠自己的努力,我是這么想的。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇五

1.夸獎(jiǎng)自己的時(shí)候多講講自己的糗事。一個(gè)會(huì)表現(xiàn)自己的人一定不會(huì)放過(guò)夸獎(jiǎng)自己的機(jī)會(huì),但是為什么有的人夸獎(jiǎng)自己不會(huì)讓別人厭煩,而有的人卻會(huì)讓人討厭呢?這是因?yàn)榍樯谈叩娜嗽诳洫?jiǎng)自己的同時(shí)會(huì)順帶著講講自己的糗事,這樣會(huì)讓人覺(jué)得你不是在炫耀,有時(shí)候夸獎(jiǎng)自己與炫耀之間往往就在于怎么把握這個(gè)度。

2.不輕易揭別人的短。很多自卑或者不自信的人往往在交流中會(huì)漏洞百出。他們?cè)噲D去隱藏的事大多數(shù)時(shí)候是自己不愿面對(duì)的事,其實(shí)他們已經(jīng)隱藏得這么辛苦了,情商高的人絕對(duì)不會(huì)揭穿的。其實(shí)仔細(xì)想想只要不是違背仁義道德,揭穿了又有什么好處呢,無(wú)非是圖個(gè)口舌之快,但給別人造成的往往是很長(zhǎng)時(shí)間的傷害。

3.知道適可而止。任何事都有度,情商高的人會(huì)把握這個(gè)度。比如,什么叫“逢人且說(shuō)三分話(huà)”,什么叫“君子不言”等等,情商高的人絕對(duì)不會(huì)對(duì)一件別人不想聊的事還夸夸其談,就算是他自己還很感興趣。

4.不會(huì)對(duì)別人不停的說(shuō)自己的不開(kāi)心。有的時(shí)候不開(kāi)心是需要跟別人傾訴一下才會(huì)好過(guò)一點(diǎn),但是如果不停的說(shuō),不僅會(huì)讓別人厭煩,還會(huì)看不起你,因?yàn)橛X(jué)得你是一個(gè)只會(huì)說(shuō),不會(huì)去解決的人。

5.會(huì)傾聽(tīng)。當(dāng)很多人在一起聊天時(shí),會(huì)傾聽(tīng)的人通常會(huì)得到更多人的喜愛(ài)。他們通常不輕易發(fā)表自己的觀點(diǎn),一般會(huì)等別人都說(shuō)完了再說(shuō),這樣做會(huì)讓人覺(jué)得你是一個(gè)禮貌,有風(fēng)度的人。

6.不輕易否定別人。只要不是涉及到大是大非的事,其實(shí)很多事都沒(méi)有確定的答案。一個(gè)人自己的觀點(diǎn)并不能代表其他人的觀點(diǎn),在一起聊天時(shí),情商高的人都會(huì)先對(duì)別人的觀點(diǎn)表示贊美,然后再表達(dá)自己的觀點(diǎn),同時(shí)就算是與自己觀點(diǎn)不符,他們也可以包容。

7.會(huì)拒絕。情商高的人會(huì)拒絕自己不愿做的事。很多人因?yàn)椴缓靡馑?,就被?dòng)的接受,這樣當(dāng)時(shí)可能會(huì)讓局面不至于難堪,但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,一定不利于發(fā)展。懂得拒絕才會(huì)有更多的話(huà)語(yǔ)權(quán),同時(shí)也能得到別人的尊重。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇六

王文京屬于慢熱型的,他會(huì)將道理娓娓道出,卻不會(huì)有豪言壯語(yǔ),用友的發(fā)展和王文京的性格也很像,中規(guī)中矩卻又步步為營(yíng)。

沉穩(wěn)而不沉悶,自信而不自滿(mǎn)。王文京一直沒(méi)有放棄對(duì)于夢(mèng)想的追求,他想一直帶領(lǐng)用友往前走,而不像其他的創(chuàng)業(yè)者那樣,在功成名就后選擇退居幕后,安享成功。

正是基于這種商業(yè)理想的驅(qū)動(dòng),在關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略和命運(yùn)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上,用友和王文京一直用篤定來(lái)顯示自己的氣魄。尤其是近年來(lái),軟件業(yè)新的模式、新的業(yè)務(wù)層出不窮,用友卻依然按照自己的節(jié)奏謀篇布局?!蹲髠鳌分姓f(shuō),“慎始而敬終,終以不困”,意思是謹(jǐn)慎地開(kāi)始,不怠慢地終結(jié),就不會(huì)有窘迫之患。這句話(huà)或許可以看做用友長(zhǎng)期堅(jiān)持的一種策略和態(tài)度。

王文京說(shuō)他最敬佩的企業(yè)家是柳傳志,柳傳志“拐大彎”的理論時(shí)時(shí)敲打著他?!耙押芏嗍露继崆翱吹剑崆叭ブ\劃好,然后再一步步發(fā)展?!睘榇耍跷木┛偸窃敢饴?tīng)取各方面的意見(jiàn),特別是來(lái)自客戶(hù)和一線(xiàn)經(jīng)理的反饋。用友以前經(jīng)歷過(guò)幾次“拐大彎”,都是王文京在與客戶(hù)的密切交流中悟出來(lái)的。一是從財(cái)務(wù)軟件向管理軟件轉(zhuǎn)型,另一次是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向客戶(hù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在,用友還面臨著更大的一個(gè)機(jī)會(huì)。在經(jīng)過(guò)近30年的高速成長(zhǎng),在國(guó)際金融危機(jī)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)周期的三重因素驅(qū)動(dòng)下,中國(guó)企業(yè)進(jìn)入全面轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始拐大彎的時(shí)候,用友如何才能做到彎道提速呢?王文京的策略仍然是先謀而后動(dòng)。

可以看得見(jiàn)的變化是用友開(kāi)始積極投入saas模式,以一個(gè)軟件企業(yè)的身份積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。雖然在全球范圍內(nèi),微軟已經(jīng)做過(guò)了不成功的探索,但王文京依然執(zhí)著并勇敢著,悄悄地流露出一個(gè)頂尖商人骨子里對(duì)于創(chuàng)新的好奇心。王文京知道,這是向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的敲門(mén)磚,不可能一步到位,而且需要長(zhǎng)期的摸索與投入。用他的話(huà)說(shuō),“三年投入期,不急于盈利?!?/p>

當(dāng)然,用友還想明白了更重要的一件事,那就是如何將自己過(guò)往的優(yōu)勢(shì)帶入新的業(yè)務(wù),同時(shí)還要避免固步自封式的慣性思維?!跋蚧ヂ?lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型,就是在高速行進(jìn)中去找方向,這個(gè)行業(yè)變化太快了,我們不可能像軟件業(yè)務(wù)那樣,提前規(guī)劃好一步一步去完成。軟件我們可以一年發(fā)一版,但網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)我們要一天發(fā)一版,每天都要更新。新業(yè)務(wù)與舊業(yè)務(wù)的思維方式和運(yùn)作模式完全都不一樣?!蓖跷木┱f(shuō)。

看得出,王文京和用友已經(jīng)準(zhǔn)備好在奔跑中尋找答案了。

作者:董軍。

變革時(shí)期的快速反應(yīng)。

王文京:對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的思考,我是通過(guò)兩個(gè)途徑來(lái)進(jìn)行的:一是經(jīng)常接觸客戶(hù),在接觸客戶(hù)的過(guò)程中,就會(huì)知道客戶(hù)、市場(chǎng)的一些需求及其變化,企業(yè)戰(zhàn)略很多是來(lái)自于這里的。二是每年9月份左右,我會(huì)“閉關(guān)”思考,因?yàn)?月份要開(kāi)始做調(diào)研的計(jì)劃。我會(huì)找一個(gè)安靜的地方,自己?jiǎn)为?dú)待幾天,去理一理后面的發(fā)展思路。但現(xiàn)在,我發(fā)現(xiàn)一年一次思考的節(jié)奏不夠了,我現(xiàn)在是一年兩次,上半年在五六月份,下半年在九十月份。

王文京:年初我們定下的第一個(gè)策略就是必須要快速響應(yīng)市場(chǎng)。市場(chǎng)一線(xiàn)人員把信息快速反饋回來(lái),公司再快速制定出相應(yīng)的策略;第二個(gè)策略就是把積極增長(zhǎng)的目標(biāo)調(diào)整為穩(wěn)健增長(zhǎng)。因此,年初我們?cè)谧鲱A(yù)算的方案上,比往年會(huì)做得更加謹(jǐn)慎些。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:據(jù)你的觀察,市場(chǎng)到底發(fā)生了哪些變化?你們是如何快速響應(yīng)的?

王文京:市場(chǎng)的變化有以下幾個(gè)方面:

一是高端客戶(hù)與中低端客戶(hù)的表現(xiàn)不同。我們的一些本來(lái)增長(zhǎng)很快的中小企業(yè)市場(chǎng),受到的影響比較大,而高端客戶(hù)在這個(gè)時(shí)期的主要表現(xiàn)是采購(gòu)會(huì)更加謹(jǐn)慎,付款周期可能會(huì)拉長(zhǎng)。另一方面,一些大型企業(yè)比金融危機(jī)前更重視內(nèi)部管理,更加重視技術(shù)進(jìn)步,所以反倒拉大了對(duì)這塊的需求。2009年高端業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)比中低端更好一些,所以我們馬上就會(huì)在資源配置上加大力度。

二是行業(yè)的變化不同。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,不是所有的行業(yè)、所有的領(lǐng)域發(fā)展都放緩,有的領(lǐng)域可能還在提升,比如建筑、汽配、化工等行業(yè)的需求反而更大了。我們?cè)谶@些行業(yè)已經(jīng)有所準(zhǔn)備,但以前市場(chǎng)并沒(méi)有那么好,2009年這些行業(yè)的增長(zhǎng)特別好。

三是區(qū)域特征不同。我們明顯感受到,經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后東南沿海地區(qū)、特別是華南地區(qū),受的影響比較大,但是在中西部地區(qū)、內(nèi)地反倒增長(zhǎng)得比較好。這實(shí)際上也反映了我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的一些變化,像制造業(yè)往內(nèi)地、二三級(jí)城市遷移,這種跡象從我們的業(yè)務(wù)上已經(jīng)開(kāi)始表現(xiàn)出來(lái),我們的市場(chǎng)投入也會(huì)根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)去進(jìn)行。

基于以上這些變化,我們?cè)诠緝?nèi)部提了一個(gè)口號(hào)——“只看機(jī)會(huì),不看危機(jī)”。因?yàn)槲C(jī)已經(jīng)來(lái)了,看了也沒(méi)用,關(guān)鍵是要看到機(jī)會(huì),把準(zhǔn)機(jī)會(huì)。因此我們每個(gè)月度、季度都會(huì)有專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)變化報(bào)告,然后以分析會(huì)的形式對(duì)一些業(yè)務(wù)、資源投入方面,隨時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。

王文京:我們把目標(biāo)定為全球前三的管理軟件廠(chǎng)商,這個(gè)目標(biāo)不是盲目確定的,因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)有這樣的機(jī)會(huì)。中國(guó)的企業(yè)正在進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)管理也需要升級(jí)。越來(lái)越多的企業(yè)需要升級(jí)他的管理系統(tǒng),未來(lái)幾年會(huì)出現(xiàn)一個(gè)管理軟件全面升級(jí)的機(jī)會(huì)。這樣他們就會(huì)對(duì)軟件和供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估和選擇,他們會(huì)更傾向于選擇綜合類(lèi)的供應(yīng)商,選擇有專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力的供應(yīng)商。

超越國(guó)際廠(chǎng)商的可能。

王文京:我覺(jué)得最低谷已經(jīng)過(guò)去了,真正困難的時(shí)期是2008年四季度和2009年的一季度。從2009年的二季度末開(kāi)始,因?yàn)檎w宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在回轉(zhuǎn),感覺(jué)倒不像2008年四季度和2009年一季度那么突出。

作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),我們下半年的策略就是把握機(jī)會(huì)、乘勢(shì)而上、加大投入、快速發(fā)展。根據(jù)這樣的新形勢(shì),我們會(huì)在人員、新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)宣傳方面都加大投資力度,包括我們即將在央視投廣告都是一個(gè)新的嘗試。行業(yè)里的人都知道,用友是亞太本土最大的管理軟件提供商,但大眾還認(rèn)為用友只是做財(cái)務(wù)軟件的。我們需要有一個(gè)相對(duì)集中、相對(duì)聚集的傳播,用友的品牌形象必須要扭轉(zhuǎn),而這個(gè)扭轉(zhuǎn)主要是要在更大眾的范圍里扭轉(zhuǎn),因?yàn)榇蟊姷恼J(rèn)知也很重要。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:是不是還有一個(gè)重要的投入會(huì)在收購(gòu)方面?用友在2008年年底和2009年不斷強(qiáng)調(diào)會(huì)加大收購(gòu)的投入,這可能也是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的一個(gè)新機(jī)會(huì)。

王文京:對(duì),在目前的背景下,我們認(rèn)為這是產(chǎn)業(yè)整合一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。實(shí)際上,我們從2008年就開(kāi)始做了,下半年我們會(huì)加大力度去做。在經(jīng)歷了這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后,我們看到優(yōu)劣企業(yè)的分別會(huì)更加顯著,管理軟件行業(yè)也會(huì)強(qiáng)者更強(qiáng),劣勢(shì)企業(yè)可能會(huì)被淘汰或并購(gòu),行業(yè)的集中度也會(huì)繼續(xù)加大。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)整合的階段,并不是隨時(shí)都有的,它一定是當(dāng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定的階段,并在一個(gè)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,才有可能進(jìn)入到整合發(fā)展的新階段。從另一個(gè)層面看,用友的目標(biāo)是進(jìn)入管理軟件世界前三,因此我們自身的發(fā)展也需要加快發(fā)展的步伐,加大收購(gòu)的力度。

王文京:第一個(gè)趨勢(shì)是綜合類(lèi)的整體解決方案的提供商的優(yōu)勢(shì)會(huì)越來(lái)越顯著,市場(chǎng)份額會(huì)更加向這樣一些廠(chǎng)商集中,而行業(yè)性的軟件提供商和單一領(lǐng)域的軟件商(像crm、bi、hr)在未來(lái)的生存壓力會(huì)越來(lái)越大,這個(gè)趨勢(shì)在歐美其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了,很多做crm、plm的企業(yè)都被收購(gòu)了。

第二個(gè)趨勢(shì)是本土廠(chǎng)商的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)超越了歐美廠(chǎng)商,本土廠(chǎng)商將在未來(lái)幾年成為中國(guó)市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先者。這十幾年,我們一直在與歐美廠(chǎng)商競(jìng)爭(zhēng)。上世紀(jì)90年代的時(shí)候,他們壟斷高端,在中端也是主流。從90年代末開(kāi)始,本土廠(chǎng)商才有能力開(kāi)始與他們?nèi)娓?jìng)爭(zhēng)?,F(xiàn)在,歐美廠(chǎng)商在中端市場(chǎng)基本上沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力,在高端市場(chǎng)我們也將很快就能全面趕超。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:你認(rèn)為未來(lái)國(guó)產(chǎn)軟件能全面超越國(guó)際廠(chǎng)商,你的信心從何而來(lái)?

王文京:我們之所以能夠趕超,有幾個(gè)方面的因素:一是本土廠(chǎng)商的產(chǎn)品功能更加符合中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新;二是我們?cè)诩夹g(shù)上有后發(fā)優(yōu)勢(shì),技術(shù)比他們更先進(jìn);三是我們更貼近客戶(hù);四是我們對(duì)客戶(hù)的投入產(chǎn)出比、性?xún)r(jià)比都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了歐美廠(chǎng)商。所以,接下來(lái)將發(fā)生的重大變化是在未來(lái)五年內(nèi),本土廠(chǎng)商在高端市場(chǎng)將成為主導(dǎo)廠(chǎng)商,進(jìn)而全面超越歐美廠(chǎng)商。

新舊業(yè)務(wù)互相借力。

王文京:我們?cè)谖磥?lái)是兩個(gè)主要方向:一個(gè)是管理軟件,一個(gè)是電子商務(wù)服務(wù)類(lèi)。我們的管理軟件要迅速在erp的基礎(chǔ)上,發(fā)展電子商務(wù)解決方案。這種延展應(yīng)該說(shuō)是很自然、很順暢的,我們已經(jīng)開(kāi)始在給一些企業(yè)客戶(hù)提供電子商務(wù)類(lèi)的應(yīng)用,未來(lái)會(huì)更大力度、更全面地發(fā)展電子商務(wù)的解決方案。另外,我們的在線(xiàn)和電子商務(wù)移動(dòng)業(yè)務(wù),要以移動(dòng)業(yè)務(wù)為核心,快速發(fā)展用友的電子移動(dòng)商務(wù)業(yè)務(wù)。

王文京:這個(gè)問(wèn)題對(duì)我們很重要?,F(xiàn)在行業(yè)變化太快了,特別是互聯(lián)網(wǎng),我們只能在高速行進(jìn)中思考。在線(xiàn)業(yè)務(wù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)所要求的思維的模式與軟件是不一樣的,運(yùn)作的模式也是不一樣的。我們現(xiàn)在把移動(dòng)獨(dú)立成一個(gè)公司運(yùn)作,就是想要建立一個(gè)不同的運(yùn)作機(jī)制,而且要更多地吸引非軟件業(yè)背景的人員加入,因此我們不會(huì)給移動(dòng)業(yè)務(wù)一個(gè)很?chē)?yán)格的框框。

但我認(rèn)為,企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中沒(méi)有必要矯枉過(guò)正,不必將原有的優(yōu)勢(shì)全部放棄掉。比如我們將來(lái)針對(duì)b2b、b2c的電子商務(wù)服務(wù),現(xiàn)在全國(guó)七八十萬(wàn)企業(yè)用戶(hù)就是我們的資源,我們給他們提供了后臺(tái)管理軟件,再給他們提供前端應(yīng)用服務(wù)的話(huà),就很順暢,可以借力。

王文京:對(duì),從1999年我們就開(kāi)始做了,那個(gè)時(shí)候叫asp模式,也就是saas的前身。當(dāng)時(shí)我們選擇了兩個(gè)方向:一是做在線(xiàn)財(cái)務(wù),二是做在線(xiàn)分銷(xiāo)。在線(xiàn)財(cái)務(wù)的市場(chǎng)當(dāng)時(shí)還不成熟,但分銷(xiāo)還不錯(cuò),發(fā)展了一些客戶(hù)。前年,我們又重新把在線(xiàn)業(yè)務(wù)作為一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)去發(fā)展,這次就是按照saas的模式。我認(rèn)為,市場(chǎng)規(guī)模真正做起來(lái)還需要一段時(shí)間,但這個(gè)方向肯定是沒(méi)有問(wèn)題的。

王文京:局部的不同意見(jiàn)肯定會(huì)有,這很正常,但不會(huì)影響我們的決策。未來(lái)我們的核心業(yè)務(wù)就是兩塊:一是繼續(xù)發(fā)展管理軟件,二是圍繞電子商務(wù)展開(kāi)服務(wù)。在品牌上,我們會(huì)考慮新業(yè)務(wù)是不是會(huì)用專(zhuān)門(mén)的品牌,同時(shí)也會(huì)考慮多品牌管理的方式。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:新業(yè)務(wù)的發(fā)展,很重要的一點(diǎn)是能否擺脫傳統(tǒng)思維的束縛,而保證將來(lái)用友不被時(shí)代淘汰的關(guān)鍵,也正在于新業(yè)務(wù)。這么重要的業(yè)務(wù),你會(huì)選擇什么樣的人去掌舵?我們看到用友還是用老人做新業(yè)務(wù)。

王文京:新人和老人是一種分法,我更愿意用另一種分法:一個(gè)人有沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神,看這個(gè)人有沒(méi)有內(nèi)驅(qū)力。我要去發(fā)現(xiàn)、起用一批有很好的內(nèi)驅(qū)力的人,有很強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力的人總會(huì)有一個(gè)比較好的狀態(tài),這就是我們倡導(dǎo)的夢(mèng)、道、力?!皦?mèng)”就是夢(mèng)想、理想,解決“為什么要做”的問(wèn)題;“道”就是道義、行為規(guī)則,解決“怎么去做”的問(wèn)題;而“力”就是能力、力量,回答的是“用什么去做”的問(wèn)題。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇七

最近筆者的博客流量有了不錯(cuò)的增長(zhǎng),這多歸功于每天堅(jiān)持發(fā)博文的習(xí)慣,其實(shí)不管是原創(chuàng)還是,只要內(nèi)容是良好的、較新的話(huà)題,都會(huì)引來(lái)不少博主們的關(guān)注,其實(shí)很多人都沒(méi)有太重要的事要寫(xiě),我們都是普普通通的游弋在網(wǎng)絡(luò)中的一條魚(yú)我們都是非名人,沒(méi)有那么多像月光博客,像盧松松這樣的博客名人。

堅(jiān)持,是博客最重要的基礎(chǔ)。記錄身邊的事要成為博主的習(xí)慣,分享,是最原始的一種開(kāi)放。把自己的事、自己的想法告訴別人,不怕對(duì)與錯(cuò),不怕寫(xiě)的不好,哪怕是一種訴說(shuō)也要用心表達(dá)。說(shuō)真的,現(xiàn)在的博客主非常的多,而且每天還在瘋狂的增加,甚至有的博主一個(gè)人會(huì)有好幾個(gè)不同的博客站存在,每一個(gè)博客的瀏覽量都不高,甚至每天10ip都不到,別笑,或許你就是這樣。

不過(guò)非名人還是要建議大家寫(xiě)自己熟知的、有方向的內(nèi)容,比如技術(shù)分享、新事物發(fā)現(xiàn)、旅游記事、環(huán)保等類(lèi)型。博客就像行業(yè)一樣有自己的索取對(duì)象,一旦專(zhuān)注某方面內(nèi)容,圍觀自然就多起來(lái),盈利也就不用愁了。

留言是對(duì)博主來(lái)說(shuō)是比較重要的一種溝通方式,既增加了對(duì)方的瀏覽量,又起到了對(duì)自己的宣傳,何樂(lè)而不為?讀一遍對(duì)方的博文留一句自己的看法,一個(gè)話(huà)題就產(chǎn)生了。你來(lái)我往,交換個(gè)友鏈加個(gè)q,只有這么簡(jiǎn)單不過(guò)了。其實(shí)是有這么一部分人,至少以前我也是,他喜歡去看別人的博客,看到好笑的笑笑過(guò)去了,看到感人的心里一酸過(guò)去了,好像總有個(gè)心態(tài)告訴自己“看了就看了,留什么言,不知道說(shuō)啥,算了”,這種想法總是存在,而自己又沒(méi)有主動(dòng)去打破,“為什么我不能說(shuō)兩句呢?我認(rèn)識(shí)這個(gè)怎么怎么樣”如果我能以這樣的心態(tài)認(rèn)為,很高興你已經(jīng)參與到討論中了。

為什么盧松松在博客圈人緣會(huì)那么好?為什么大家都喜歡到他博客留言?他是個(gè)不喜歡上qq,講話(huà)又笨阿寶的人,博客就是他生活的一部分,能把所有來(lái)訪(fǎng)的博主都當(dāng)作自己的朋友,回復(fù)博客留言是他每天都要做的事,甚至中午吃了頓紅燒肉,下午可能就會(huì)主動(dòng)到大家的博客評(píng)論留言,至少在松松心里認(rèn)為這么做肯定不會(huì)掉肉的:)。

非名人開(kāi)這個(gè)玩笑就是想告訴大家,我們博客是一個(gè)圈,是一個(gè)草根味十足的群體,沒(méi)有利益沖突的網(wǎng)絡(luò)中最友好的關(guān)系網(wǎng),我們要讓這份友好一直延續(xù)、擴(kuò)大。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇八

1.做實(shí)事:不要抱怨,發(fā)牢騷,指責(zé)他人,找出問(wèn)題所在,想辦法解決,對(duì)問(wèn)題和錯(cuò)誤,要勇于承擔(dān)。

2.欲速則不達(dá):用小聰明、權(quán)宜之計(jì)解決問(wèn)題,求快而不顧代碼質(zhì)量,會(huì)給項(xiàng)目留下要命的死角。

3.對(duì)事不對(duì)人:就事論事,明智、真誠(chéng)、虛心地討論問(wèn)題,提出創(chuàng)新方案。

4.排除萬(wàn)難,奮勇前進(jìn):勇氣往往是克服困難的唯一方法。

學(xué)習(xí)篇。

5.跟蹤變化:新技術(shù)層出不窮并不可怕。堅(jiān)持學(xué)習(xí)新技術(shù),讀書(shū),讀技術(shù)雜志,參加技術(shù)活動(dòng),與人交流。要多理解新詞背后的所以然,把握技術(shù)大趨勢(shì),將新技術(shù)用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要謹(jǐn)慎。

6.對(duì)團(tuán)隊(duì)投資:打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),不斷提高兄弟們的平均水平。

7.懂得丟棄:老的套路和技術(shù),該丟,就得丟。不要固步自封。

8.打破砂鍋問(wèn)到底:不斷追問(wèn),真正搞懂問(wèn)題的本質(zhì)。為什么?應(yīng)該成為你的口頭禪。

9.把握開(kāi)發(fā)節(jié)奏:控制好時(shí)間,養(yǎng)成好習(xí)慣,不要加班。

開(kāi)發(fā)流程篇。

10.讓客戶(hù)做決定:讓用戶(hù)在現(xiàn)場(chǎng),傾聽(tīng)他們的聲音,對(duì)業(yè)務(wù)最重要的決策應(yīng)該讓他們說(shuō)了算。

11.讓設(shè)計(jì)指導(dǎo)而不是操縱開(kāi)發(fā):設(shè)計(jì)是前進(jìn)的地圖,它指引的是方向,而不是目的本身。設(shè)計(jì)的詳略程度應(yīng)該適當(dāng)。

12.合理地使用技術(shù):根據(jù)需要而不是其他因素選擇技術(shù)。對(duì)各種技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格地追問(wèn),真誠(chéng)面對(duì)各種問(wèn)題。

13.讓?xiě)?yīng)用隨時(shí)都可以發(fā)布:通過(guò)善用持續(xù)集成和版本管理,你應(yīng)該隨時(shí)都能夠編譯、運(yùn)行甚至部署應(yīng)用。

14.提早集成,頻繁集成:集成有風(fēng)險(xiǎn),要盡早盡量多地集成。

15.提早實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化部署。

16.使用演示獲得頻繁反饋。

17.使用短迭代,增量發(fā)布。

18.固定價(jià)格就意味著背叛承諾:估算應(yīng)該基于實(shí)際的工作不斷變化。

用戶(hù)篇。

19.守護(hù)天使:自動(dòng)化單元測(cè)試是你的守護(hù)天使。

20.先用它再實(shí)現(xiàn)它:測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)其實(shí)是一種設(shè)計(jì)工具。

21.不同環(huán)境,就有不同問(wèn)題:要重視多平臺(tái)問(wèn)題。

22.自動(dòng)驗(yàn)收測(cè)試。

23.度量真實(shí)的進(jìn)度:在工作量估算上,不要自欺欺人,

24.傾聽(tīng)用戶(hù)的聲音:每一聲抱怨都隱藏著寶貴的真理。

編程篇。

25.代碼要清晰地表達(dá)意圖:代碼是給人讀的,不要耍小聰明。

26.用代碼溝通:注釋的藝術(shù)。

27.動(dòng)態(tài)地進(jìn)行取舍:記住,沒(méi)有最佳解決方案。各種目標(biāo)不可能面面俱到,關(guān)注對(duì)用戶(hù)重要的需求。

28.增量式編程:寫(xiě)一點(diǎn)代碼就構(gòu)建、測(cè)試、重構(gòu)、休息。讓代碼干凈利落。

29.盡量簡(jiǎn)單:寧簡(jiǎn)勿繁。如果沒(méi)有充足的理由,就不要使用什么模式、原則和特別的技術(shù)。

30.編寫(xiě)內(nèi)聚的代碼:類(lèi)和組件應(yīng)該足夠小,任務(wù)單一。

31.告知,不要詢(xún)問(wèn):多用消息傳遞,少用函數(shù)調(diào)用。

32.根據(jù)契約進(jìn)行替換:委托往往優(yōu)于繼承。

調(diào)試篇。

33.記錄問(wèn)題解決日志:不要在同一地方摔倒兩次。錯(cuò)誤是最寶貴的財(cái)富。

34.警告就是錯(cuò)誤:忽視編譯器的警告可能鑄成大錯(cuò)。

35.對(duì)問(wèn)題各個(gè)擊破:分而治之是計(jì)算機(jī)科學(xué)中最重要的思想之一。但是,要從設(shè)計(jì)和原型階段就考慮各部分應(yīng)該能夠很好地分離。

36.報(bào)告所有的異常。

37.提供有用的錯(cuò)誤信息:稍微多花一點(diǎn)心思,出錯(cuò)的時(shí)候,將給你帶來(lái)極大便利。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作篇。

38.定期安排會(huì)面時(shí)間:常開(kāi)會(huì),開(kāi)短會(huì)。

39.架構(gòu)師必須寫(xiě)代碼:不寫(xiě)代碼的架構(gòu)師不是好架構(gòu)師。好的設(shè)計(jì)都來(lái)自實(shí)際編程。編程可以帶來(lái)深入的理解。

40.實(shí)行代碼集體所有制:讓開(kāi)發(fā)人員在系統(tǒng)不同區(qū)域中不同的模塊和任務(wù)之間輪崗。

41.成為指導(dǎo)者:教學(xué)相長(zhǎng)。分享能提高團(tuán)隊(duì)的總體能力。

42.讓大家自己想辦法:指引方向,而不是直接提供解決方案。讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)在干中學(xué)習(xí)。

43.準(zhǔn)備好后再共享代碼:不要提交無(wú)法編譯或者沒(méi)有通過(guò)單元測(cè)試的代碼!

44.做代碼復(fù)查:復(fù)查對(duì)提高代碼質(zhì)量、減少錯(cuò)誤極為重要。

45.及時(shí)通報(bào)進(jìn)展與問(wèn)題:主動(dòng)通報(bào),不要讓別人來(lái)問(wèn)你。

本文來(lái)自:/zifa/archives/673。

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怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇九

生、老、病、死是每個(gè)人都必經(jīng)的過(guò)程;況且,人吃五谷雜糧,哪有不生病的道理!即使打再多的預(yù)防針、吃再多的補(bǔ)品,也是會(huì)面臨到生病的時(shí)候。最近,我的好朋友突然生病了,這讓我很擔(dān)心!在得知他只是小感冒后,我才放下心中的那塊大石頭。

現(xiàn)在回想起來(lái),小學(xué)二年級(jí)那一次生病的經(jīng)驗(yàn),至今還是令我印象深刻。原本只是發(fā)燒,學(xué)校通知家長(zhǎng)帶回休息。媽媽帶我去看醫(yī)生,醫(yī)生看了很久,對(duì)著身后的媽媽說(shuō):“是腸病毒。”媽媽一臉不敢置信,用有點(diǎn)擅抖的聲音問(wèn)了一句:“醫(yī)生,確定嗎?”看到醫(yī)生很肯定的點(diǎn)頭后,媽媽的臉色變得很難看。尤其是聽(tīng)到腸病毒沒(méi)有藥醫(yī)后,媽媽的表情像是世界末日一樣,連我都跟著害怕起來(lái)。

大概是看到我驚恐的表情,我看到媽媽故做鎮(zhèn)定的帶我走出診所,把我送回家后她到學(xué)校去跟老師報(bào)告這件事情。果然跟媽媽猜的一樣,我必須在家休息一個(gè)星期!我本來(lái)還很高興不用去上學(xué),但是當(dāng)我喉嚨愈來(lái)愈不舒服,頭昏腦漲到連電視都沒(méi)辦法看的時(shí)候,我這才嘗到生病的痛苦滋味。

尤其是到第二天連東西都沒(méi)辦法吃的時(shí)候,雖然媽媽買(mǎi)了我最喜歡的布丁讓我當(dāng)主餐,但我突然好想吃白米飯,無(wú)奈事與愿違,我終于知道什么叫“食不下咽”。所幸我的抵抗力還是打敗了腸病毒,和它斗了四天后,我終于康復(fù)了。

雖然生病是無(wú)法預(yù)期與避免的事情;但是,一不注意,它可能會(huì)奪走你的性命。我希望所有人都能注意自己的健康,盡量不挑食、不要太晚睡覺(jué)……等等,因?yàn)檫@樣才能增加我們的抵抗力。雖然我們不可能不生病,但是至少可以減少讓自己生病的機(jī)會(huì)。有句話(huà)說(shuō):“身體發(fā)膚受之父母”。讓自己成為一個(gè)健康的人,才是報(bào)答父母恩惠的最佳方法!我希望我能健健康康的,不要生病,因?yàn)槲也幌朐倏吹桨职謰寢屢驗(yàn)槲疑《鴵?dān)心。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇十

老師們、同學(xué)們,大家好!

今天,我演講的題目是《做一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的人》。誠(chéng)實(shí)守信,是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),也是社會(huì)主義道德建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容,它強(qiáng)調(diào)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、信守承諾、誠(chéng)懇待人。它也是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要一部分,是所有公民必須恪守的基本道德準(zhǔn)則。

誠(chéng)實(shí)守信是做人的基本品德,也是個(gè)人的立身之本。它要求一個(gè)人說(shuō)話(huà)辦事要實(shí)事求是,言行一致。古往今來(lái),凡是品德高尚的人,都是誠(chéng)實(shí)守信的。

曾子博學(xué)多才,且十分注重修身養(yǎng)性,德行高尚。一次,他的妻子要到集市上辦事,年幼的孩子吵著要去。曾參的妻子不愿帶孩子去,便對(duì)他說(shuō):“你在家好好玩,等媽媽回來(lái),將家里的豬殺了煮肉給你吃?!焙⒆勇?tīng)了,非常高興,不再吵著要去集市了。這話(huà)本是哄孩子說(shuō)著玩的,過(guò)后,曾參的妻子便忘了。不料,曾參卻真的把家里的一頭豬殺了。妻子看到曾參把豬殺了,就說(shuō),“我是為了讓孩子安心地在家里等著,才說(shuō)等趕集回來(lái)把豬殺了燒肉給他吃的,你怎么當(dāng)真呢。”曾參說(shuō):“孩子是不能欺騙的。孩子年紀(jì)小,不懂世事,只得學(xué)習(xí)別人的樣子,尤其是以父母作為生活的榜樣。今天你欺騙了孩子,玷污了他的心靈,明天孩子就會(huì)欺騙你、欺騙別人;今天你在孩子面前言而無(wú)信,明天孩子就會(huì)不再信任你,你看這危害有多大呀。”

宋慶齡有一次與一所小學(xué)約定去看望小學(xué)生,可是到了約定日期,天下起了大雨,同學(xué)們都以為宋慶齡奶奶不能來(lái)了,但宋慶齡依然冒雨前去赴約,這讓同學(xué)們很感動(dòng)。

誠(chéng)實(shí)守信也是一個(gè)社會(huì)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。在現(xiàn)代社會(huì)生活中,人與人之間的交往,企業(yè)與企業(yè)之間的交往日益頻繁,各種合作越來(lái)越多,誠(chéng)實(shí)守信顯得更加重要。當(dāng)前,在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最常見(jiàn)的,使人深受其害的是造假、販假。如假煙、假酒、假藥、假文憑、假公章、假證件、假車(chē)票、假發(fā)票、假鈔票、假信息、假合作,假公濟(jì)私,欠賬不還。各種各樣的違約事件和買(mǎi)賣(mài)經(jīng)營(yíng)中的坑蒙拐騙,這些現(xiàn)象都讓人深?lèi)和唇^。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇十一

做一個(gè)成功人士方法:

1.統(tǒng)合綜效。

統(tǒng)合綜效是對(duì)付阻礙成長(zhǎng)與改變的最有力途徑。助力通常是積極、合理、自覺(jué)、符合經(jīng)濟(jì)效益的力量;相反,阻力則消極、不合邏輯、情緒化和不自覺(jué)。不設(shè)法消除阻力的后果就等于向彈簧施加作用力,結(jié)果還是要反彈。如果將雙贏思維、換位溝通與統(tǒng)合綜效原則整合,不僅可以化解阻力,甚至可以化阻力為助力,“統(tǒng)合綜效”就是創(chuàng)造性合作的原則。成功者懂得運(yùn)用更便捷的方式處理事物,因此,輕應(yīng)用成為多數(shù)成功人士的不二選擇。

2.學(xué)習(xí)能力。

懂得利人利己的人,把生活看作一個(gè)合作的舞臺(tái),而不是角斗場(chǎng)。一般人遇事多用二分法:非強(qiáng)即弱,非勝即敗。其實(shí),世界給了每個(gè)人足夠的立足空間,他人之得并非自己之失。因此,“雙贏思維”成為人們運(yùn)用于人際領(lǐng)導(dǎo)的原則。這部《肖申克的救贖》或許能夠帶給你一些啟示。

3.忠誠(chéng)于自己的人生計(jì)劃。

4.過(guò)著身心平和的生活。

身心和意志是我們達(dá)成目標(biāo)的基礎(chǔ),所以有規(guī)律地鍛煉身心將使我們能接受更大的挑戰(zhàn),靜思內(nèi)省將使人的直覺(jué)變得越來(lái)越敏感。當(dāng)我們平衡地在這兩方面改善時(shí),則加強(qiáng)了所有習(xí)慣的效能。這樣我們將成長(zhǎng)、變化,并最終走向成功。或許你可以選擇更加適合你的軟件來(lái)使身體和靈魂更加美好。

做一個(gè)成功人士不要失去的12“望”:

1.面對(duì)責(zé)任要不負(fù)眾望。

能力越大責(zé)任越大,當(dāng)家庭或社會(huì)把重?fù)?dān)放在你肩頭時(shí),你要鼓起勇氣,勇敢拼搏,不負(fù)眾望,你才是成功人士。

2.對(duì)幸福要守望。

幸福得來(lái)不易,一定要好好地經(jīng)營(yíng)幸福,守望幸福。

3.對(duì)愛(ài)情要充滿(mǎn)期望。

愛(ài)情是人間最美好的感情,不要因?yàn)槭苓^(guò)一兩次傷害就否定愛(ài)情,要對(duì)愛(ài)情充滿(mǎn)期望,美好的愛(ài)情會(huì)不期而至的。

4.對(duì)于未來(lái)要無(wú)限展望。

在當(dāng)下付出努力,會(huì)在未來(lái)有巨大的收獲,低谷時(shí)展望一下未來(lái)的生活,想象一下未來(lái)的自己能站在事業(yè)的高峰上,是何等幸福的感覺(jué)啊!

5.對(duì)于成功要盼望。

時(shí)時(shí)盼望著自己成功,自己就會(huì)有意向成功的方向發(fā)展,這是對(duì)自己積極的暗示。

6.對(duì)別人不奢望。

人生是自己的,要靠自己去創(chuàng)造,不要奢望別人來(lái)為你的人生買(mǎi)單。別人不欠你什么。

7.對(duì)自己不絕望。

無(wú)論處境有多艱難,只要生命在,只要健康在,就不要對(duì)自己絕望。記?。耗闶仟?dú)一無(wú)二的你,你是能戰(zhàn)勝難關(guān)的你。

8.對(duì)工作不觀望。

有工作就積極地投入其中,不要徘徊觀望,看看是不是還有比這個(gè)更好的工作,永遠(yuǎn)別這樣,只要是有意義是工作,都值得去做。

9.不是自己的東西不渴望。

屬于自己的要積極爭(zhēng)取,不是自己的不要渴望得到,燙手的山芋,放棄了是最好的選擇。

10.實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)不眺望。

人的能力是有限的,不要好高騖遠(yuǎn),什么都想嘗試,量力而行量力而為,實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)就不要站在遠(yuǎn)處眺望了,重新選擇一個(gè)適合自己的。

11.在社會(huì)生活中要樹(shù)立威望。

在社會(huì)生活中,要用自己的人格和品行為自己樹(shù)立威望,使自己在某一領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊,成為重量級(jí)人物。

12.最后一個(gè),就是無(wú)論處境多么艱難,都要對(duì)生活充滿(mǎn)希望。

怎樣做一個(gè)的人演講稿簡(jiǎn)短篇十二

如果你在睡覺(jué)前做一些很刺激的活動(dòng),你就會(huì)(因?yàn)樘d奮而)睡地更晚,并且在睡覺(jué)前感覺(jué)不到瞌睡。大學(xué)期間我經(jīng)常通宵與宿舍的同學(xué)打撲克,天亮之后我們常常會(huì)出去吃早餐。如果我要做工作、和朋友一起出去玩或者做其他很刺激的活動(dòng),我就可以容易地比平時(shí)晚些睡覺(jué)。

但是這不是我指的“你要意識(shí)到什么時(shí)候你瞌睡了”。我在這個(gè)測(cè)試中提到過(guò)“如果你不能夠?qū)P牡剡B續(xù)讀完一本書(shū)的一兩頁(yè)(說(shuō)明你要準(zhǔn)備去睡覺(jué)了)”。但是這并不意味著你要等到你快要精疲力盡的時(shí)候才去睡覺(jué)。

我所指的“想睡的征兆”是指當(dāng)你的頭腦開(kāi)始釋放激素,促使你瞌睡。這和感覺(jué)到累是不同的,事實(shí)上,你只是感覺(jué)到昏昏欲睡。但是為了使你的頭腦釋放激素,你需要?jiǎng)?chuàng)造一定的條件來(lái)使得它發(fā)生。這意味著你要讓自己在睡之前把節(jié)奏放慢下來(lái),我發(fā)現(xiàn)閱讀是最棒的一個(gè)途徑讓你在睡之前放慢節(jié)奏。有些人說(shuō)在床上看書(shū)是個(gè)不好的習(xí)慣…….可是我從來(lái)對(duì)在床上看書(shū)沒(méi)有任何問(wèn)題,因?yàn)楫?dāng)我太瞌睡而不能閱讀下去的時(shí)候,我就可以把書(shū)放下,然后馬上入睡。不過(guò)如果你喜歡的話(huà),你也可以坐在椅子上看書(shū)。

另外一個(gè)測(cè)試你可以使用的.是,問(wèn)問(wèn)你自己,“如果我現(xiàn)在去睡覺(jué)的話(huà),我能多快入睡?”如果你認(rèn)為你將需要超過(guò)15分鐘的時(shí)間入睡的話(huà),我會(huì)告訴你繼續(xù)做你手中的事情,等會(huì)在去睡覺(jué)。

一旦你設(shè)定了一個(gè)固定的時(shí)間醒來(lái),可能會(huì)需要你通過(guò)幾次實(shí)踐來(lái)確定你正確的睡覺(jué)時(shí)間范圍。剛開(kāi)始的時(shí)候你可能會(huì)看到變動(dòng)比較大,一天晚上睡的太晚,另一天晚上睡的太早。但是最終你會(huì)找到一個(gè)感覺(jué),你能夠感覺(jué)到什么時(shí)候你去睡覺(jué)會(huì)馬上睡著,并且第二天你仍然精力充沛。

為了防止你睡的過(guò)晚,給自己劃定一個(gè)最晚睡覺(jué)時(shí)間,即使這時(shí)候你完全不瞌睡,無(wú)論如何你也要在那個(gè)時(shí)間上床睡覺(jué)。我知道我每天晚上至少需要6.5個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間,但是如果遇到了緊急情況,那么我可以只睡5個(gè)小時(shí),第二天還很好,前提是我并不是每天晚上都這么做。現(xiàn)在我的睡眠時(shí)間最長(zhǎng)為7.5小時(shí)。在我開(kāi)始每天早上準(zhǔn)時(shí)醒之前,我經(jīng)常每天晚上睡8到9個(gè)小時(shí),如果有時(shí)候真的累的話(huà),甚至睡10個(gè)小時(shí)。

如果你白天喝咖啡的話(huà),好像這可能會(huì)打亂你的睡眠周期,

因?yàn)槠鸪醯哪瞧恼录僭O(shè)你不依靠藥物保持清醒,如果你喝咖啡有癮的話(huà),那么請(qǐng)先戒除你的咖啡癮。如果你的大腦依靠化學(xué)物質(zhì)的話(huà),那么不要指望你的睡意會(huì)在合適的時(shí)間到來(lái)。

先前那篇文章的目的在于說(shuō)明如何養(yǎng)成早起的好習(xí)慣。因此提的建議是直接關(guān)于如何養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣的。一旦這個(gè)習(xí)慣養(yǎng)成了,它就可以下意識(shí)的起作用。(畢業(yè)生求職網(wǎng))你可以做刺激的活動(dòng),比如說(shuō)工作或者玩電動(dòng)游戲,你將會(huì)知道什么時(shí)候你需要去睡覺(jué)了,即使它和以往晚上睡覺(jué)的時(shí)間不同。我說(shuō)講過(guò)的睡意測(cè)試對(duì)于養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣非常重要,不過(guò)在養(yǎng)成習(xí)慣之后,精確的信號(hào)(這里指的應(yīng)該是你自己能夠感覺(jué)到睡意的到來(lái))會(huì)取代它起作用。

如果真的需要的話(huà)你可以不時(shí)的睡地晚一些。如果我一直到凌晨3點(diǎn)才睡覺(jué),我就不打算在第二天早上5點(diǎn)起床,但是我會(huì)在第二天恢復(fù)到原來(lái)的起床時(shí)間。

我推薦你堅(jiān)持每天在同一時(shí)間起床一個(gè)月,以此來(lái)養(yǎng)成早起的習(xí)慣。但是在這之后,你就會(huì)因?yàn)闂l件反射每天都在那個(gè)時(shí)間醒來(lái),而你將很難再次入睡。我決定在周六早上起的晚一些,所以我沒(méi)有設(shè)置鬧鐘,但是我自動(dòng)地在4點(diǎn)58準(zhǔn)時(shí)醒來(lái)。然后我試圖再次入睡,但是我已經(jīng)清醒了,我完全無(wú)法再次入睡。哦,好吧。一旦這個(gè)習(xí)慣被養(yǎng)成,那么想要準(zhǔn)時(shí)起床就一點(diǎn)都不難了。這就像你知道什么時(shí)候你瞌睡了你就會(huì)去睡覺(jué)一樣。

如果你不能在你的鬧鐘響后起床的話(huà),這好像要?dú)w咎于你缺乏自制力。如果你有足夠的自制力的話(huà),無(wú)論如何你都可以馬上從被窩里跳起來(lái)的。起初的動(dòng)機(jī)會(huì)有效,但是動(dòng)機(jī)可能只會(huì)持續(xù)幾天。規(guī)律就好像肌肉一樣,你越是經(jīng)常訓(xùn)練它,你就越能依靠它。每個(gè)人都有它自己的一些規(guī)律(你可以控制你的呼吸么?),但是并不是每個(gè)人都有意地去發(fā)展它。有很多方法可以養(yǎng)成規(guī)律——你可以看下整個(gè)六篇關(guān)于如何建立規(guī)律的系列文章(我會(huì)在之后將六篇文章中的經(jīng)典部分翻譯過(guò)來(lái),想進(jìn)一步了解如何養(yǎng)成規(guī)律的話(huà),你可以用抓蝦或者其他的訂閱工具訂閱我的博客)?;旧纤梢詺w結(jié)為克服一些小的挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝了它們,并逐漸地發(fā)展成為習(xí)慣,這就好像是舉重練習(xí)一樣。當(dāng)你的自制力逐漸變強(qiáng),像在某個(gè)特定的時(shí)間起床這樣的挑戰(zhàn)將最終變得那么簡(jiǎn)單。但是如果你的自制力衰退的話(huà),那么它就好像是一個(gè)幾乎不可逾越的障礙一樣。

為什么要早起?

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