演講稿需要有鮮明的主題，能夠引發(fā)聽眾的興趣和共鳴。可以參考一些優(yōu)秀的演講范文，學(xué)習(xí)其優(yōu)點并加以運用到自己的演講稿中。這是一篇關(guān)于教育改革的演講稿范文，希望能促使我們對教育問題進行深刻思考和改進。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇一

“八榮八恥”是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源，是共產(chǎn)黨員先進性的最高準(zhǔn)則。對于我們每個共產(chǎn)黨員來說，保持共產(chǎn)黨員先進性，就是在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績以實際行動踐行“八榮八恥”重要思想。

保持共產(chǎn)黨員的先進性，要具有堅定的理想信念和高尚的道德情操。理想信念是人的精神支柱和精神動力。不同的理想決定著每個人不同的人生追求和境界。對共產(chǎn)黨員來說，只有牢固樹立共產(chǎn)主義的理想與信念，充分發(fā)揮先鋒模范作用，才能在實踐““八榮八恥””方面作出表率。尤其在***提出“以法治國”和“以德治國”并舉的新形勢下，作為黨員堅持黨的性質(zhì)、實踐宗旨，成為人民的道德榜樣顯得尤為重要。尤其是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，一個黨員一旦喪失了理想信念，就什么事都會發(fā)生，出現(xiàn)在我們高層領(lǐng)導(dǎo)干部中的腐敗事例就是最好的見證。所以，學(xué)習(xí)““八榮八恥””重要思想，就是要把堅定的理想信念作為首要的和核心的問題來解決，作為強基固本的基礎(chǔ)工作來抓。保持黨員的先進性，要符合廣大人民群眾的愿望和要求。中國共產(chǎn)黨的根源在群眾，他的生命也在群眾，水可載舟，也可覆舟，所以共產(chǎn)黨人在建黨時就把全心全意為人民服務(wù)當(dāng)作自己的宗旨和行為準(zhǔn)則，立黨為公，清正廉潔，誠心誠意為人民謀福利，這是我們黨受到人民群眾擁護，領(lǐng)導(dǎo)人民奪取革命和建設(shè)事業(yè)勝利的奧秘所在。黨的全部行為說到底是為廣大群眾謀取更多的利益，離開了人民的需要、愿望，黨的先進性、黨員的先進性都是沒有意義的。因此，無論在什么情況下，黨員在社會中，在個人日常行為中要表現(xiàn)先進性，都要看是否符合人民的利益，是否反映人民的要求和愿望，是否受到群眾的歡迎和擁護。保持黨員先進性，要體現(xiàn)的平凡的工作崗位上。我們開始進入全面建設(shè)小康社會的新的歷史階段，國稅機關(guān)擔(dān)負著組織財政收入和促進經(jīng)濟發(fā)展的重要職責(zé)。

做為一名黨員要做好新形式下的稅收工作，就是要愛崗敬業(yè)，無私奉現(xiàn)，勇于拼搏，開拓創(chuàng)新，使黨員的先進性落實在行動上體現(xiàn)有工作中，就是要堅持稅收經(jīng)濟觀，大力組織稅收收入，圓滿完成收入任務(wù)，更好地服從服務(wù)于經(jīng)濟發(fā)展和社會進步大局;就是要堅持依法治稅、依法行政，大力整頓和規(guī)范稅收秩序，營造良好的依法治稅環(huán)境;就是要堅持科技興稅，堅持科技與管理并舉，提高辦稅服務(wù)效率，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。就是要不斷提高自身修養(yǎng)，每時每刻不忘先進性，一舉一動體現(xiàn)先進性，一點一滴保持先進性。只有這樣才能開拓創(chuàng)新，才能在發(fā)展中體現(xiàn)黨的先進性，才能開創(chuàng)國稅工作新局面。擔(dān)重任先得強自身，講先進需有高素質(zhì)。作為一名機關(guān)黨員，我決心自覺踐行“八榮八恥”的要求，以這次黨員先進性教育活動為契機，在平凡的崗位上勤奮工作，以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)一流業(yè)績。為國稅事業(yè)、為我們偉大的黨奮斗終身。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇二

幽默并不是我們聽到的笑話，它是人的一種特質(zhì)，幽默也不是油腔滑調(diào)的風(fēng)諒話，更不是對別人缺陷的嘲笑和諷刺。曾經(jīng)有人這樣說：浮躁難以幽默、裝腔作勢難以幽默、鉆牛角尖難以幽默、捉襟見肘難以幽默、遲鈍笨拙難以幽默，只有從容、平等待人、超脫、游刃有余、聰明透徹才能幽默。

二、要擴大自己的知識面，積累幽默的素材。

幽默實際上是一種智慧，如果沒有豐富的知識和文化修養(yǎng)就不會領(lǐng)會幽默的真諦。如果你感覺自己不是那種才思敏捷、可以突現(xiàn)靈感的人，你最好多看一看笑話與幽默故事，從中體會幽默的感覺，時間長了，積累多了，你就知道什么時候該用怎樣的方式去幽默。積累更多的幽默素材會讓你的簡單模仿漸變成真正的幽默。

三、要陶冶自己的情操，學(xué)會寬容與樂觀，

如果你想做一個幽默的人，你首先應(yīng)該是一個寬容大度，能體諒別人的人。樂觀與幽默是親密的朋友，生活中如果多一點趣味和輕松、多一點笑容和游戲、多一份樂觀與幽默，那么就沒有克服不了的困難，也不會出現(xiàn)整天愁眉苦臉、憂心忡忡的痛苦者。

四、學(xué)會在適當(dāng)?shù)膱龊现v適當(dāng)?shù)男υ?，雖然幽默并不是單純的講笑話，但在懂得幽默真諦之前，你必須學(xué)會適時幽默。

這就需要培養(yǎng)你深刻的洞察力和機智、敏捷的反應(yīng)能力。只有能以最快速度發(fā)現(xiàn)事物本質(zhì)，對事物的發(fā)展做出正確的判斷，才能因地制宜，以恰當(dāng)?shù)挠哪徍蜌夥眨_到自己的目的。

五、幽默重在自己的體會。

無論你是在書上看到的笑話，還是發(fā)生在自己身邊的幽默故事，你應(yīng)該用心去體會其中讓人愉悅的精華。如果自己都沒有領(lǐng)會其中的道理，那你同別人溝通起來一定不會做到靈活自如，而且表情呆板并且做作。當(dāng)幽默真正被你領(lǐng)會，成為你的一種意識品質(zhì)，你才是一個真正的幽默者。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇三

一、管理的定義:。

管理：就是在特定的環(huán)境下，管理者為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)，對其所能支配的各種資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列活動的過程。

管理的定義應(yīng)包括如下幾層含義：

1、管理是什么？管理是一系列活動過程。

2、由誰來管？即管理的主體是管理者。

3、管理什么？即管理的客體是各種資源，如人、財、物、信息、時間等。

4、為何而管？即管理的目的是為了實現(xiàn)一定的目標(biāo)。

5、怎樣管？即管理的職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。

6、在什么情況下管？即在特定環(huán)境下進行管理。

管理思維的含義非常廣泛，其中最關(guān)鍵就在于認識到管理的特性。管理是通過別人來完成自己想完成工作的一門學(xué)問。因此，不論下屬是能力強的還是能力弱的，是主動性強的還是主動性差的，你都得用。人無完人，玉無足玉，誰都會有缺點，我們能做的就是發(fā)現(xiàn)不同人的特點，并根據(jù)不同人的特點運用不同的管理風(fēng)格，以達到團隊的最終目的。

簡單的講，管理的核心就是：管人事，理人心，從而達到自己及整個團隊的目標(biāo)。

最終實現(xiàn)企業(yè)愿景的一個重要人物。

二、管理者具備的基本素質(zhì):。

1、品行端正，身心健康，如誠信、孝敬父母、忠于朋友、為人正直、信心十足……。

3、思維敏捷，能洞察事物的本質(zhì)，具備一定的計劃性和嚴格的執(zhí)行力；

4、責(zé)任心強，勇于擔(dān)當(dāng)，能為自己做到事負責(zé)，知錯能改；

5、會聆聽，能洞察別人的心理；懂授權(quán)，給下屬充分展示自己的空間；巧激勵，充分發(fā)揮下屬的潛力；會用人，能知人善任，不錯過每一個人才；勤溝通，讓信息順暢傳播；做決策，展示管理者的大智慧。

三、管理者如何贏得大家的擁護和尊重:。

請思考一個問題，為什么你能當(dāng)經(jīng)理？為什么大家都聽你的安排？

那是因為大家服你，你說的話做的事大家心服口服，愿意聽你的領(lǐng)導(dǎo)，服從你的指揮！

能做到這一點需要一點一滴的積累和沉淀，并且確實有真實的效果，企業(yè)發(fā)展，個人受益！

1、要想別人尊重你首先你要先尊重別人，一個問候，一個微笑，一個短信，一個電話…。.別忘了，你對別人怎樣別人也會對你怎樣，不要在下屬面前擺出一副我比你強的那種氣勢，最后只能導(dǎo)致你越來越孤立，比如一個區(qū)域經(jīng)理…。.

4、管理者不是全才，他也有出錯的時候，知錯能改，并及時糾正，大家會更覺得你這個人踏實，而不是錯了就假裝不知道，也不說明，比如三鹿牛奶，蘇丹紅事件………。

5、承諾的事必須做到，要么不說不做；

7、在下屬遇到困難的時候能幫助自己的下屬解圍以便使他們輕裝上陣；

8、能替自己的上司分擔(dān)工作，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得把工作交給你放心，不用費心思去考慮…。.

9、執(zhí)行公司制度黑白分明，獎勵要讓員工心花怒放，懲罰要讓員工膽戰(zhàn)心驚；

10、人性化管理但不是人情化管理，沒有磨凌兩可的事情，只有行或不行；

12、懂得放棄，有時明智的放棄是為了有更多的收獲，比如猴子偷米的故事。

以上簡單列舉了幾點，當(dāng)然還有很多，雖然一個好的管理者做不到十全十美，但是，我們有團隊，我們能發(fā)揮團隊中的力量，集眾人之長，綜合眾人的智慧，把我們的事業(yè)推向前進！

四、如何管事？如何管人？

管理是一門學(xué)問，又是一門藝術(shù)，企業(yè)管理中的道理：遇到問題應(yīng)立即弄清楚根本原因，并立即處理絕不拖延，安排合適的人到合適的位置，并綜合各方面資源發(fā)揮其最大的潛力，從而達到目標(biāo)。

1、管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面，森林里倆朋友打獵的故事……。.，作為企業(yè)中的管理者，尤其是銷售型企業(yè)，市場銷售上的事是大事，哪怕一個看似很小的問題，處理不當(dāng)都會造成大禍，比如送貨問題，產(chǎn)品出現(xiàn)問題及時答復(fù)，配方需要調(diào)整急用……。.

8、要會聆聽，優(yōu)秀的管理者其實是一個好的聆聽者，談話是一門藝術(shù)，聽人談話則是一門學(xué)問，管理者一定要善于傾聽下屬的心聲，管理者自然比下屬高明這是不言而喻的，因此沒有必要刻意去強調(diào)這一點，如果總是在員工面前顯示自己的高明，反而是一種不智之舉，當(dāng)你為自己的全方位才能和優(yōu)秀表現(xiàn)沾沾自喜時，你可知道，你已經(jīng)超越了管理者的限度，不要輕易打斷別人的說話，通過聽別人說話你能了解一些事情的真-相……。；3個小金人的故事。

9、一線的銷售人員是最了解市場和客戶的，管理者要多參考他們的意見和建議，然后自己分析總結(jié)，確定更合適的方案，同時管理者還要有前瞻性，及時盡早發(fā)現(xiàn)未來可能發(fā)生的事件并提前做好準(zhǔn)備，防患于未然，比如，我們產(chǎn)品有何變化，天氣突變?nèi)绾巫尶蛻糇龊脺?zhǔn)備工作。

11、要有很強的團隊意識，把所有的力量凝聚起來，每個成員都要以公司的整體利益為最高利益，不能為了個人利益而損害公司的利益，這不是一個好的管理者，比如，公司價格優(yōu)惠，公司促銷政策等，在做每件事之前首先要考慮公司整個團隊的利益；精誠合作，利益共享，科學(xué)分工，團隊制勝；用長勺子吃飯的故事………。

那么優(yōu)秀，如果是這樣，那么你就有可能在他的領(lǐng)導(dǎo)之下，在一個優(yōu)秀的管理者眼里，每個人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點，發(fā)揮其優(yōu)點，如何用好一個人是優(yōu)秀管理者一生為之努力的目標(biāo)，“授人以魚不如授人以漁”

五、管理者最忌諱說的話和辦的事。

優(yōu)秀管理者要有理智，不能動輒激情萬丈，要么垂頭喪氣，要能堅持自己的主見，但不能固執(zhí)，不能重復(fù)的犯同一個錯誤。作為管理者要能以身作則，給別人樹立一個榜樣，因此，有些事不能做，有些話不能說。

1、遇到問題不能躲避，要積極主動面對去解決，決不能拖；避免說“這事不歸我管”“你去找誰去辦吧”“小事別管它”

2、別人遇到不懂的問題請教你，是對你的佩服和尊敬，不能顯出不耐煩來，不能說“這問題你還不懂”“真笨”“一會再說”

結(jié)果卻忘了，“我都重復(fù)多少遍了你還不會，你還能干什么”

3、上司交給你一項任務(wù)時，想征求一下你的意見，不能說“愛干成啥樣就是啥樣吧”“我也不知道效果如何”“他們愛怎么想怎么想，干不了拉倒”“我管不了那么多”

六、總結(jié)。

總之，管理是一門學(xué)問，學(xué)好它不是一天兩天就能會的，需要我們再實踐中不斷的摸索和失敗，再嘗試再總結(jié)，不斷的完善改進。

管理的真諦：管人事，理人心，帶領(lǐng)大家完成整個團隊的目標(biāo)，真正實現(xiàn)團隊利益和個人利益的雙贏！

怎樣做一個的人演講稿簡短篇四

一個沒有任何缺點，完美至極的人，我想只有在童話故事里才看得到吧，活在真實世界的我們絕不可能像童話故事一樣毫無缺點，也是因為我們有這些缺點才可以造就出更好的我們，面對自己的缺點，讓自己變成一個更好的人。

“自信”我的致命傷，我沒自信，我害怕聽到別人對我的耳語，我更害怕別人對我的一些小動作，我怕是不是我有哪里做不好，才會讓他對我這樣。我沒有自信，我常會認為一些人在講悄悄話是在說我的壞話，雖然他們通常只是在討論東西，而我的錯誤解讀常常讓我把自己搞得渾身不舒服。

我想變成一個更好的人，我想把我的這個壞毛病徹底得根治，我首要做的就是把自己做好，不要讓別人扯后腿，讓大家都能肯定我，我想這么做就不會在有人在背后說我的壞話，也不會再有人在我面前做一些小動作，讓我脫胎換骨，變成一個信心滿滿的人。

讓自己變得更好，讓自己更能取得別人的贊同，一切的一切全都要靠自己的努力，我是這么想的。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇五

1.夸獎自己的時候多講講自己的糗事。一個會表現(xiàn)自己的人一定不會放過夸獎自己的機會，但是為什么有的人夸獎自己不會讓別人厭煩，而有的人卻會讓人討厭呢?這是因為情商高的人在夸獎自己的同時會順帶著講講自己的糗事，這樣會讓人覺得你不是在炫耀，有時候夸獎自己與炫耀之間往往就在于怎么把握這個度。

2.不輕易揭別人的短。很多自卑或者不自信的人往往在交流中會漏洞百出。他們試圖去隱藏的事大多數(shù)時候是自己不愿面對的事，其實他們已經(jīng)隱藏得這么辛苦了，情商高的人絕對不會揭穿的。其實仔細想想只要不是違背仁義道德，揭穿了又有什么好處呢，無非是圖個口舌之快，但給別人造成的往往是很長時間的傷害。

3.知道適可而止。任何事都有度，情商高的人會把握這個度。比如，什么叫“逢人且說三分話”，什么叫“君子不言”等等，情商高的人絕對不會對一件別人不想聊的事還夸夸其談，就算是他自己還很感興趣。

4.不會對別人不停的說自己的不開心。有的時候不開心是需要跟別人傾訴一下才會好過一點，但是如果不停的說，不僅會讓別人厭煩，還會看不起你，因為覺得你是一個只會說，不會去解決的人。

5.會傾聽。當(dāng)很多人在一起聊天時，會傾聽的人通常會得到更多人的喜愛。他們通常不輕易發(fā)表自己的觀點，一般會等別人都說完了再說，這樣做會讓人覺得你是一個禮貌，有風(fēng)度的人。

6.不輕易否定別人。只要不是涉及到大是大非的事，其實很多事都沒有確定的答案。一個人自己的觀點并不能代表其他人的觀點，在一起聊天時，情商高的人都會先對別人的觀點表示贊美，然后再表達自己的觀點，同時就算是與自己觀點不符，他們也可以包容。

7.會拒絕。情商高的人會拒絕自己不愿做的事。很多人因為不好意思，就被動的接受，這樣當(dāng)時可能會讓局面不至于難堪，但是長遠來看，一定不利于發(fā)展。懂得拒絕才會有更多的話語權(quán)，同時也能得到別人的尊重。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇六

王文京屬于慢熱型的，他會將道理娓娓道出，卻不會有豪言壯語，用友的發(fā)展和王文京的性格也很像，中規(guī)中矩卻又步步為營。

沉穩(wěn)而不沉悶，自信而不自滿。王文京一直沒有放棄對于夢想的追求，他想一直帶領(lǐng)用友往前走，而不像其他的創(chuàng)業(yè)者那樣，在功成名就后選擇退居幕后，安享成功。

正是基于這種商業(yè)理想的驅(qū)動，在關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略和命運的每一個節(jié)點上，用友和王文京一直用篤定來顯示自己的氣魄。尤其是近年來，軟件業(yè)新的模式、新的業(yè)務(wù)層出不窮，用友卻依然按照自己的節(jié)奏謀篇布局?！蹲髠鳌分姓f，“慎始而敬終，終以不困”，意思是謹慎地開始，不怠慢地終結(jié)，就不會有窘迫之患。這句話或許可以看做用友長期堅持的一種策略和態(tài)度。

王文京說他最敬佩的企業(yè)家是柳傳志，柳傳志“拐大彎”的理論時時敲打著他。“要把很多事都提前看到，提前去謀劃好，然后再一步步發(fā)展?！睘榇耍跷木┛偸窃敢饴犎「鞣矫娴囊庖?，特別是來自客戶和一線經(jīng)理的反饋。用友以前經(jīng)歷過幾次“拐大彎”，都是王文京在與客戶的密切交流中悟出來的。一是從財務(wù)軟件向管理軟件轉(zhuǎn)型，另一次是產(chǎn)品經(jīng)營向客戶經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在，用友還面臨著更大的一個機會。在經(jīng)過近30年的高速成長，在國際金融危機、中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟周期的三重因素驅(qū)動下，中國企業(yè)進入全面轉(zhuǎn)型升級時期。在中國經(jīng)濟開始拐大彎的時候，用友如何才能做到彎道提速呢？王文京的策略仍然是先謀而后動。

可以看得見的變化是用友開始積極投入saas模式，以一個軟件企業(yè)的身份積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。雖然在全球范圍內(nèi)，微軟已經(jīng)做過了不成功的探索，但王文京依然執(zhí)著并勇敢著，悄悄地流露出一個頂尖商人骨子里對于創(chuàng)新的好奇心。王文京知道，這是向新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的敲門磚，不可能一步到位，而且需要長期的摸索與投入。用他的話說，“三年投入期，不急于盈利?！?/p>

當(dāng)然，用友還想明白了更重要的一件事，那就是如何將自己過往的優(yōu)勢帶入新的業(yè)務(wù)，同時還要避免固步自封式的慣性思維?！跋蚧ヂ?lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，就是在高速行進中去找方向，這個行業(yè)變化太快了，我們不可能像軟件業(yè)務(wù)那樣，提前規(guī)劃好一步一步去完成。軟件我們可以一年發(fā)一版，但網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)我們要一天發(fā)一版，每天都要更新。新業(yè)務(wù)與舊業(yè)務(wù)的思維方式和運作模式完全都不一樣。”王文京說。

看得出，王文京和用友已經(jīng)準(zhǔn)備好在奔跑中尋找答案了。

作者：董軍。

變革時期的快速反應(yīng)。

王文京：對企業(yè)戰(zhàn)略的思考，我是通過兩個途徑來進行的：一是經(jīng)常接觸客戶，在接觸客戶的過程中，就會知道客戶、市場的一些需求及其變化，企業(yè)戰(zhàn)略很多是來自于這里的。二是每年9月份左右，我會“閉關(guān)”思考，因為9月份要開始做調(diào)研的計劃。我會找一個安靜的地方，自己單獨待幾天，去理一理后面的發(fā)展思路。但現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)一年一次思考的節(jié)奏不夠了，我現(xiàn)在是一年兩次，上半年在五六月份，下半年在九十月份。

王文京：年初我們定下的第一個策略就是必須要快速響應(yīng)市場。市場一線人員把信息快速反饋回來，公司再快速制定出相應(yīng)的策略；第二個策略就是把積極增長的目標(biāo)調(diào)整為穩(wěn)健增長。因此，年初我們在做預(yù)算的方案上，比往年會做得更加謹慎些。

《中國經(jīng)營報》：據(jù)你的觀察，市場到底發(fā)生了哪些變化？你們是如何快速響應(yīng)的？

王文京：市場的變化有以下幾個方面：

一是高端客戶與中低端客戶的表現(xiàn)不同。我們的一些本來增長很快的中小企業(yè)市場，受到的影響比較大，而高端客戶在這個時期的主要表現(xiàn)是采購會更加謹慎，付款周期可能會拉長。另一方面，一些大型企業(yè)比金融危機前更重視內(nèi)部管理，更加重視技術(shù)進步，所以反倒拉大了對這塊的需求。2009年高端業(yè)務(wù)的增長比中低端更好一些，所以我們馬上就會在資源配置上加大力度。

二是行業(yè)的變化不同。在經(jīng)濟危機中，不是所有的行業(yè)、所有的領(lǐng)域發(fā)展都放緩，有的領(lǐng)域可能還在提升，比如建筑、汽配、化工等行業(yè)的需求反而更大了。我們在這些行業(yè)已經(jīng)有所準(zhǔn)備，但以前市場并沒有那么好，2009年這些行業(yè)的增長特別好。

三是區(qū)域特征不同。我們明顯感受到，經(jīng)濟危機之后東南沿海地區(qū)、特別是華南地區(qū)，受的影響比較大，但是在中西部地區(qū)、內(nèi)地反倒增長得比較好。這實際上也反映了我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的一些變化，像制造業(yè)往內(nèi)地、二三級城市遷移，這種跡象從我們的業(yè)務(wù)上已經(jīng)開始表現(xiàn)出來，我們的市場投入也會根據(jù)這個特點去進行。

基于以上這些變化，我們在公司內(nèi)部提了一個口號——“只看機會，不看危機”。因為危機已經(jīng)來了，看了也沒用，關(guān)鍵是要看到機會，把準(zhǔn)機會。因此我們每個月度、季度都會有專門的市場變化報告，然后以分析會的形式對一些業(yè)務(wù)、資源投入方面，隨時做出相應(yīng)的調(diào)整。

王文京：我們把目標(biāo)定為全球前三的管理軟件廠商，這個目標(biāo)不是盲目確定的，因為中國市場有這樣的機會。中國的企業(yè)正在進行全面的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)管理也需要升級。越來越多的企業(yè)需要升級他的管理系統(tǒng)，未來幾年會出現(xiàn)一個管理軟件全面升級的機會。這樣他們就會對軟件和供應(yīng)商進行重新評估和選擇，他們會更傾向于選擇綜合類的供應(yīng)商，選擇有專業(yè)服務(wù)能力的供應(yīng)商。

超越國際廠商的可能。

王文京：我覺得最低谷已經(jīng)過去了，真正困難的時期是2008年四季度和2009年的一季度。從2009年的二季度末開始，因為整體宏觀經(jīng)濟形勢在回轉(zhuǎn)，感覺倒不像2008年四季度和2009年一季度那么突出。

作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，我們下半年的策略就是把握機會、乘勢而上、加大投入、快速發(fā)展。根據(jù)這樣的新形勢，我們會在人員、新產(chǎn)品研發(fā)、市場宣傳方面都加大投資力度，包括我們即將在央視投廣告都是一個新的嘗試。行業(yè)里的人都知道，用友是亞太本土最大的管理軟件提供商，但大眾還認為用友只是做財務(wù)軟件的。我們需要有一個相對集中、相對聚集的傳播，用友的品牌形象必須要扭轉(zhuǎn)，而這個扭轉(zhuǎn)主要是要在更大眾的范圍里扭轉(zhuǎn)，因為大眾的認知也很重要。

《中國經(jīng)營報》：是不是還有一個重要的投入會在收購方面？用友在2008年年底和2009年不斷強調(diào)會加大收購的投入，這可能也是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在行業(yè)轉(zhuǎn)折點上的一個新機會。

王文京：對，在目前的背景下，我們認為這是產(chǎn)業(yè)整合一個很好的機會。實際上，我們從2008年就開始做了，下半年我們會加大力度去做。在經(jīng)歷了這次經(jīng)濟危機后，我們看到優(yōu)劣企業(yè)的分別會更加顯著，管理軟件行業(yè)也會強者更強，劣勢企業(yè)可能會被淘汰或并購，行業(yè)的集中度也會繼續(xù)加大。

一個產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)整合的階段，并不是隨時都有的，它一定是當(dāng)這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定的階段，并在一個特定的經(jīng)濟環(huán)境背景下，才有可能進入到整合發(fā)展的新階段。從另一個層面看，用友的目標(biāo)是進入管理軟件世界前三，因此我們自身的發(fā)展也需要加快發(fā)展的步伐，加大收購的力度。

王文京：第一個趨勢是綜合類的整體解決方案的提供商的優(yōu)勢會越來越顯著，市場份額會更加向這樣一些廠商集中，而行業(yè)性的軟件提供商和單一領(lǐng)域的軟件商(像crm、bi、hr)在未來的生存壓力會越來越大，這個趨勢在歐美其實已經(jīng)發(fā)生了，很多做crm、plm的企業(yè)都被收購了。

第二個趨勢是本土廠商的相對競爭優(yōu)勢已經(jīng)超越了歐美廠商，本土廠商將在未來幾年成為中國市場的絕對領(lǐng)先者。這十幾年，我們一直在與歐美廠商競爭。上世紀(jì)90年代的時候，他們壟斷高端，在中端也是主流。從90年代末開始，本土廠商才有能力開始與他們?nèi)娓偁帯，F(xiàn)在，歐美廠商在中端市場基本上沒有了競爭力，在高端市場我們也將很快就能全面趕超。

《中國經(jīng)營報》：你認為未來國產(chǎn)軟件能全面超越國際廠商，你的信心從何而來？

王文京：我們之所以能夠趕超，有幾個方面的因素：一是本土廠商的產(chǎn)品功能更加符合中國企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新；二是我們在技術(shù)上有后發(fā)優(yōu)勢，技術(shù)比他們更先進；三是我們更貼近客戶；四是我們對客戶的投入產(chǎn)出比、性價比都遠遠超過了歐美廠商。所以，接下來將發(fā)生的重大變化是在未來五年內(nèi)，本土廠商在高端市場將成為主導(dǎo)廠商，進而全面超越歐美廠商。

新舊業(yè)務(wù)互相借力。

王文京：我們在未來是兩個主要方向：一個是管理軟件，一個是電子商務(wù)服務(wù)類。我們的管理軟件要迅速在erp的基礎(chǔ)上，發(fā)展電子商務(wù)解決方案。這種延展應(yīng)該說是很自然、很順暢的，我們已經(jīng)開始在給一些企業(yè)客戶提供電子商務(wù)類的應(yīng)用，未來會更大力度、更全面地發(fā)展電子商務(wù)的解決方案。另外，我們的在線和電子商務(wù)移動業(yè)務(wù)，要以移動業(yè)務(wù)為核心，快速發(fā)展用友的電子移動商務(wù)業(yè)務(wù)。

王文京：這個問題對我們很重要。現(xiàn)在行業(yè)變化太快了，特別是互聯(lián)網(wǎng)，我們只能在高速行進中思考。在線業(yè)務(wù)和移動業(yè)務(wù)所要求的思維的模式與軟件是不一樣的，運作的模式也是不一樣的。我們現(xiàn)在把移動獨立成一個公司運作，就是想要建立一個不同的運作機制，而且要更多地吸引非軟件業(yè)背景的人員加入，因此我們不會給移動業(yè)務(wù)一個很嚴格的框框。

但我認為，企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中沒有必要矯枉過正，不必將原有的優(yōu)勢全部放棄掉。比如我們將來針對b2b、b2c的電子商務(wù)服務(wù)，現(xiàn)在全國七八十萬企業(yè)用戶就是我們的資源，我們給他們提供了后臺管理軟件，再給他們提供前端應(yīng)用服務(wù)的話，就很順暢，可以借力。

王文京：對，從1999年我們就開始做了，那個時候叫asp模式，也就是saas的前身。當(dāng)時我們選擇了兩個方向：一是做在線財務(wù)，二是做在線分銷。在線財務(wù)的市場當(dāng)時還不成熟，但分銷還不錯，發(fā)展了一些客戶。前年，我們又重新把在線業(yè)務(wù)作為一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)去發(fā)展，這次就是按照saas的模式。我認為，市場規(guī)模真正做起來還需要一段時間，但這個方向肯定是沒有問題的。

王文京：局部的不同意見肯定會有，這很正常，但不會影響我們的決策。未來我們的核心業(yè)務(wù)就是兩塊：一是繼續(xù)發(fā)展管理軟件，二是圍繞電子商務(wù)展開服務(wù)。在品牌上，我們會考慮新業(yè)務(wù)是不是會用專門的品牌，同時也會考慮多品牌管理的方式。

《中國經(jīng)營報》：新業(yè)務(wù)的發(fā)展，很重要的一點是能否擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，而保證將來用友不被時代淘汰的關(guān)鍵，也正在于新業(yè)務(wù)。這么重要的業(yè)務(wù)，你會選擇什么樣的人去掌舵？我們看到用友還是用老人做新業(yè)務(wù)。

王文京：新人和老人是一種分法，我更愿意用另一種分法：一個人有沒有創(chuàng)業(yè)精神，看這個人有沒有內(nèi)驅(qū)力。我要去發(fā)現(xiàn)、起用一批有很好的內(nèi)驅(qū)力的人，有很強內(nèi)驅(qū)力的人總會有一個比較好的狀態(tài)，這就是我們倡導(dǎo)的夢、道、力?！皦簟本褪菈粝?、理想，解決“為什么要做”的問題；“道”就是道義、行為規(guī)則，解決“怎么去做”的問題；而“力”就是能力、力量，回答的是“用什么去做”的問題。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇七

最近筆者的博客流量有了不錯的增長，這多歸功于每天堅持發(fā)博文的習(xí)慣，其實不管是原創(chuàng)還是，只要內(nèi)容是良好的、較新的話題，都會引來不少博主們的關(guān)注，其實很多人都沒有太重要的事要寫，我們都是普普通通的游弋在網(wǎng)絡(luò)中的一條魚我們都是非名人，沒有那么多像月光博客，像盧松松這樣的博客名人。

堅持，是博客最重要的基礎(chǔ)。記錄身邊的事要成為博主的習(xí)慣，分享，是最原始的一種開放。把自己的事、自己的想法告訴別人，不怕對與錯，不怕寫的不好，哪怕是一種訴說也要用心表達。說真的，現(xiàn)在的博客主非常的多，而且每天還在瘋狂的增加，甚至有的博主一個人會有好幾個不同的博客站存在，每一個博客的瀏覽量都不高，甚至每天10ip都不到，別笑，或許你就是這樣。

不過非名人還是要建議大家寫自己熟知的、有方向的內(nèi)容，比如技術(shù)分享、新事物發(fā)現(xiàn)、旅游記事、環(huán)保等類型。博客就像行業(yè)一樣有自己的索取對象，一旦專注某方面內(nèi)容，圍觀自然就多起來，盈利也就不用愁了。

留言是對博主來說是比較重要的一種溝通方式，既增加了對方的瀏覽量，又起到了對自己的宣傳，何樂而不為？讀一遍對方的博文留一句自己的看法，一個話題就產(chǎn)生了。你來我往，交換個友鏈加個q，只有這么簡單不過了。其實是有這么一部分人，至少以前我也是，他喜歡去看別人的博客，看到好笑的笑笑過去了，看到感人的心里一酸過去了，好像總有個心態(tài)告訴自己“看了就看了，留什么言，不知道說啥，算了”，這種想法總是存在，而自己又沒有主動去打破，“為什么我不能說兩句呢？我認識這個怎么怎么樣”如果我能以這樣的心態(tài)認為，很高興你已經(jīng)參與到討論中了。

為什么盧松松在博客圈人緣會那么好？為什么大家都喜歡到他博客留言？他是個不喜歡上qq，講話又笨阿寶的人，博客就是他生活的一部分，能把所有來訪的博主都當(dāng)作自己的朋友，回復(fù)博客留言是他每天都要做的事，甚至中午吃了頓紅燒肉，下午可能就會主動到大家的博客評論留言，至少在松松心里認為這么做肯定不會掉肉的：）。

非名人開這個玩笑就是想告訴大家，我們博客是一個圈，是一個草根味十足的群體，沒有利益沖突的網(wǎng)絡(luò)中最友好的關(guān)系網(wǎng)，我們要讓這份友好一直延續(xù)、擴大。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇八

1.做實事：不要抱怨，發(fā)牢騷，指責(zé)他人，找出問題所在，想辦法解決，對問題和錯誤，要勇于承擔(dān)。

2.欲速則不達：用小聰明、權(quán)宜之計解決問題，求快而不顧代碼質(zhì)量，會給項目留下要命的死角。

3.對事不對人：就事論事，明智、真誠、虛心地討論問題，提出創(chuàng)新方案。

4.排除萬難，奮勇前進：勇氣往往是克服困難的唯一方法。

學(xué)習(xí)篇。

5.跟蹤變化：新技術(shù)層出不窮并不可怕。堅持學(xué)習(xí)新技術(shù)，讀書，讀技術(shù)雜志，參加技術(shù)活動，與人交流。要多理解新詞背后的所以然，把握技術(shù)大趨勢，將新技術(shù)用于產(chǎn)品開發(fā)要謹慎。

6.對團隊投資：打造學(xué)習(xí)型團隊，不斷提高兄弟們的平均水平。

7.懂得丟棄：老的套路和技術(shù)，該丟，就得丟。不要固步自封。

8.打破砂鍋問到底：不斷追問，真正搞懂問題的本質(zhì)。為什么？應(yīng)該成為你的口頭禪。

9.把握開發(fā)節(jié)奏：控制好時間，養(yǎng)成好習(xí)慣，不要加班。

開發(fā)流程篇。

10.讓客戶做決定：讓用戶在現(xiàn)場，傾聽他們的聲音，對業(yè)務(wù)最重要的決策應(yīng)該讓他們說了算。

11.讓設(shè)計指導(dǎo)而不是操縱開發(fā)：設(shè)計是前進的地圖，它指引的是方向，而不是目的本身。設(shè)計的詳略程度應(yīng)該適當(dāng)。

12.合理地使用技術(shù)：根據(jù)需要而不是其他因素選擇技術(shù)。對各種技術(shù)方案進行嚴格地追問，真誠面對各種問題。

13.讓應(yīng)用隨時都可以發(fā)布：通過善用持續(xù)集成和版本管理，你應(yīng)該隨時都能夠編譯、運行甚至部署應(yīng)用。

14.提早集成，頻繁集成：集成有風(fēng)險，要盡早盡量多地集成。

15.提早實現(xiàn)自動化部署。

16.使用演示獲得頻繁反饋。

17.使用短迭代，增量發(fā)布。

18.固定價格就意味著背叛承諾：估算應(yīng)該基于實際的工作不斷變化。

用戶篇。

19.守護天使：自動化單元測試是你的守護天使。

20.先用它再實現(xiàn)它：測試驅(qū)動開發(fā)其實是一種設(shè)計工具。

21.不同環(huán)境，就有不同問題：要重視多平臺問題。

22.自動驗收測試。

23.度量真實的進度：在工作量估算上，不要自欺欺人，

24.傾聽用戶的聲音：每一聲抱怨都隱藏著寶貴的真理。

編程篇。

25.代碼要清晰地表達意圖：代碼是給人讀的，不要耍小聰明。

26.用代碼溝通：注釋的藝術(shù)。

27.動態(tài)地進行取舍：記住，沒有最佳解決方案。各種目標(biāo)不可能面面俱到，關(guān)注對用戶重要的需求。

28.增量式編程：寫一點代碼就構(gòu)建、測試、重構(gòu)、休息。讓代碼干凈利落。

29.盡量簡單：寧簡勿繁。如果沒有充足的理由，就不要使用什么模式、原則和特別的技術(shù)。

30.編寫內(nèi)聚的代碼：類和組件應(yīng)該足夠小，任務(wù)單一。

31.告知，不要詢問：多用消息傳遞，少用函數(shù)調(diào)用。

32.根據(jù)契約進行替換：委托往往優(yōu)于繼承。

調(diào)試篇。

33.記錄問題解決日志：不要在同一地方摔倒兩次。錯誤是最寶貴的財富。

34.警告就是錯誤：忽視編譯器的警告可能鑄成大錯。

35.對問題各個擊破：分而治之是計算機科學(xué)中最重要的思想之一。但是，要從設(shè)計和原型階段就考慮各部分應(yīng)該能夠很好地分離。

36.報告所有的異常。

37.提供有用的錯誤信息：稍微多花一點心思，出錯的時候，將給你帶來極大便利。

團隊協(xié)作篇。

38.定期安排會面時間：常開會，開短會。

39.架構(gòu)師必須寫代碼：不寫代碼的架構(gòu)師不是好架構(gòu)師。好的設(shè)計都來自實際編程。編程可以帶來深入的理解。

40.實行代碼集體所有制：讓開發(fā)人員在系統(tǒng)不同區(qū)域中不同的模塊和任務(wù)之間輪崗。

41.成為指導(dǎo)者：教學(xué)相長。分享能提高團隊的總體能力。

42.讓大家自己想辦法：指引方向，而不是直接提供解決方案。讓每個人都有機會在干中學(xué)習(xí)。

43.準(zhǔn)備好后再共享代碼：不要提交無法編譯或者沒有通過單元測試的代碼！

44.做代碼復(fù)查：復(fù)查對提高代碼質(zhì)量、減少錯誤極為重要。

45.及時通報進展與問題：主動通報，不要讓別人來問你。

本文來自：/zifa/archives/673。

文檔為doc格式。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇九

生、老、病、死是每個人都必經(jīng)的過程;況且，人吃五谷雜糧，哪有不生病的道理!即使打再多的預(yù)防針、吃再多的補品，也是會面臨到生病的時候。最近，我的好朋友突然生病了，這讓我很擔(dān)心!在得知他只是小感冒后，我才放下心中的那塊大石頭。

現(xiàn)在回想起來，小學(xué)二年級那一次生病的經(jīng)驗，至今還是令我印象深刻。原本只是發(fā)燒，學(xué)校通知家長帶回休息。媽媽帶我去看醫(yī)生，醫(yī)生看了很久，對著身后的媽媽說：“是腸病毒?！眿寢屢荒槻桓抑眯牛糜悬c擅抖的聲音問了一句：“醫(yī)生，確定嗎?”看到醫(yī)生很肯定的點頭后，媽媽的臉色變得很難看。尤其是聽到腸病毒沒有藥醫(yī)后，媽媽的表情像是世界末日一樣，連我都跟著害怕起來。

大概是看到我驚恐的表情，我看到媽媽故做鎮(zhèn)定的帶我走出診所，把我送回家后她到學(xué)校去跟老師報告這件事情。果然跟媽媽猜的一樣，我必須在家休息一個星期!我本來還很高興不用去上學(xué)，但是當(dāng)我喉嚨愈來愈不舒服，頭昏腦漲到連電視都沒辦法看的時候，我這才嘗到生病的痛苦滋味。

尤其是到第二天連東西都沒辦法吃的時候，雖然媽媽買了我最喜歡的布丁讓我當(dāng)主餐，但我突然好想吃白米飯，無奈事與愿違，我終于知道什么叫“食不下咽”。所幸我的抵抗力還是打敗了腸病毒，和它斗了四天后，我終于康復(fù)了。

雖然生病是無法預(yù)期與避免的事情;但是，一不注意，它可能會奪走你的性命。我希望所有人都能注意自己的健康，盡量不挑食、不要太晚睡覺……等等，因為這樣才能增加我們的抵抗力。雖然我們不可能不生病，但是至少可以減少讓自己生病的機會。有句話說：“身體發(fā)膚受之父母”。讓自己成為一個健康的人，才是報答父母恩惠的最佳方法!我希望我能健健康康的，不要生病，因為我不想再看到爸爸媽媽因為我生病而擔(dān)心。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇十

老師們、同學(xué)們，大家好!

今天，我演講的題目是《做一個誠實守信的人》。誠實守信，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是社會主義道德建設(shè)的重點內(nèi)容，它強調(diào)誠實勞動、信守承諾、誠懇待人。它也是社會主義核心價值觀的重要一部分，是所有公民必須恪守的基本道德準(zhǔn)則。

誠實守信是做人的基本品德，也是個人的立身之本。它要求一個人說話辦事要實事求是，言行一致。古往今來，凡是品德高尚的人，都是誠實守信的。

曾子博學(xué)多才，且十分注重修身養(yǎng)性，德行高尚。一次，他的妻子要到集市上辦事，年幼的孩子吵著要去。曾參的妻子不愿帶孩子去，便對他說：“你在家好好玩，等媽媽回來，將家里的豬殺了煮肉給你吃?！焙⒆勇犃耍浅８吲d，不再吵著要去集市了。這話本是哄孩子說著玩的，過后，曾參的妻子便忘了。不料，曾參卻真的把家里的一頭豬殺了。妻子看到曾參把豬殺了，就說，“我是為了讓孩子安心地在家里等著，才說等趕集回來把豬殺了燒肉給他吃的，你怎么當(dāng)真呢。”曾參說：“孩子是不能欺騙的。孩子年紀(jì)小，不懂世事，只得學(xué)習(xí)別人的樣子，尤其是以父母作為生活的榜樣。今天你欺騙了孩子，玷污了他的心靈，明天孩子就會欺騙你、欺騙別人;今天你在孩子面前言而無信，明天孩子就會不再信任你，你看這危害有多大呀?！?/p>

宋慶齡有一次與一所小學(xué)約定去看望小學(xué)生，可是到了約定日期，天下起了大雨，同學(xué)們都以為宋慶齡奶奶不能來了，但宋慶齡依然冒雨前去赴約，這讓同學(xué)們很感動。

誠實守信也是一個社會賴以生存和發(fā)展的基石。在現(xiàn)代社會生活中，人與人之間的交往，企業(yè)與企業(yè)之間的交往日益頻繁，各種合作越來越多，誠實守信顯得更加重要。當(dāng)前，在經(jīng)濟領(lǐng)域中最常見的，使人深受其害的是造假、販假。如假煙、假酒、假藥、假文憑、假公章、假證件、假車票、假發(fā)票、假鈔票、假信息、假合作，假公濟私，欠賬不還。各種各樣的違約事件和買賣經(jīng)營中的坑蒙拐騙，這些現(xiàn)象都讓人深惡痛絕。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇十一

做一個成功人士方法：

1.統(tǒng)合綜效。

統(tǒng)合綜效是對付阻礙成長與改變的最有力途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經(jīng)濟效益的力量;相反，阻力則消極、不合邏輯、情緒化和不自覺。不設(shè)法消除阻力的后果就等于向彈簧施加作用力，結(jié)果還是要反彈。如果將雙贏思維、換位溝通與統(tǒng)合綜效原則整合，不僅可以化解阻力，甚至可以化阻力為助力，“統(tǒng)合綜效”就是創(chuàng)造性合作的原則。成功者懂得運用更便捷的方式處理事物,因此，輕應(yīng)用成為多數(shù)成功人士的不二選擇。

2.學(xué)習(xí)能力。

懂得利人利己的人，把生活看作一個合作的舞臺，而不是角斗場。一般人遇事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實，世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。因此，“雙贏思維”成為人們運用于人際領(lǐng)導(dǎo)的原則。這部《肖申克的救贖》或許能夠帶給你一些啟示。

3.忠誠于自己的人生計劃。

4.過著身心平和的生活。

身心和意志是我們達成目標(biāo)的基礎(chǔ)，所以有規(guī)律地鍛煉身心將使我們能接受更大的挑戰(zhàn)，靜思內(nèi)省將使人的直覺變得越來越敏感。當(dāng)我們平衡地在這兩方面改善時，則加強了所有習(xí)慣的效能。這樣我們將成長、變化，并最終走向成功?；蛟S你可以選擇更加適合你的軟件來使身體和靈魂更加美好。

做一個成功人士不要失去的12“望”：

1.面對責(zé)任要不負眾望。

能力越大責(zé)任越大，當(dāng)家庭或社會把重擔(dān)放在你肩頭時，你要鼓起勇氣，勇敢拼搏，不負眾望，你才是成功人士。

2.對幸福要守望。

幸福得來不易，一定要好好地經(jīng)營幸福，守望幸福。

3.對愛情要充滿期望。

愛情是人間最美好的感情，不要因為受過一兩次傷害就否定愛情，要對愛情充滿期望，美好的愛情會不期而至的。

4.對于未來要無限展望。

在當(dāng)下付出努力，會在未來有巨大的收獲，低谷時展望一下未來的生活，想象一下未來的自己能站在事業(yè)的高峰上，是何等幸福的感覺啊!

5.對于成功要盼望。

時時盼望著自己成功，自己就會有意向成功的方向發(fā)展，這是對自己積極的暗示。

6.對別人不奢望。

人生是自己的，要靠自己去創(chuàng)造，不要奢望別人來為你的人生買單。別人不欠你什么。

7.對自己不絕望。

無論處境有多艱難，只要生命在，只要健康在，就不要對自己絕望。記?。耗闶仟氁粺o二的你，你是能戰(zhàn)勝難關(guān)的你。

8.對工作不觀望。

有工作就積極地投入其中，不要徘徊觀望，看看是不是還有比這個更好的工作，永遠別這樣，只要是有意義是工作，都值得去做。

9.不是自己的東西不渴望。

屬于自己的要積極爭取，不是自己的不要渴望得到，燙手的山芋，放棄了是最好的選擇。

10.實現(xiàn)不了的目標(biāo)不眺望。

人的能力是有限的，不要好高騖遠，什么都想嘗試，量力而行量力而為，實現(xiàn)不了的目標(biāo)就不要站在遠處眺望了，重新選擇一個適合自己的。

11.在社會生活中要樹立威望。

在社會生活中，要用自己的人格和品行為自己樹立威望，使自己在某一領(lǐng)域成為領(lǐng)頭羊，成為重量級人物。

12.最后一個，就是無論處境多么艱難，都要對生活充滿希望。

怎樣做一個的人演講稿簡短篇十二

如果你在睡覺前做一些很刺激的活動，你就會（因為太興奮而）睡地更晚，并且在睡覺前感覺不到瞌睡。大學(xué)期間我經(jīng)常通宵與宿舍的同學(xué)打撲克，天亮之后我們常常會出去吃早餐。如果我要做工作、和朋友一起出去玩或者做其他很刺激的活動，我就可以容易地比平時晚些睡覺。

但是這不是我指的“你要意識到什么時候你瞌睡了”。我在這個測試中提到過“如果你不能夠?qū)Ｐ牡剡B續(xù)讀完一本書的一兩頁（說明你要準(zhǔn)備去睡覺了）”。但是這并不意味著你要等到你快要精疲力盡的時候才去睡覺。

我所指的“想睡的征兆”是指當(dāng)你的頭腦開始釋放激素，促使你瞌睡。這和感覺到累是不同的，事實上，你只是感覺到昏昏欲睡。但是為了使你的頭腦釋放激素，你需要創(chuàng)造一定的條件來使得它發(fā)生。這意味著你要讓自己在睡之前把節(jié)奏放慢下來，我發(fā)現(xiàn)閱讀是最棒的一個途徑讓你在睡之前放慢節(jié)奏。有些人說在床上看書是個不好的習(xí)慣…….可是我從來對在床上看書沒有任何問題，因為當(dāng)我太瞌睡而不能閱讀下去的時候，我就可以把書放下，然后馬上入睡。不過如果你喜歡的話，你也可以坐在椅子上看書。

另外一個測試你可以使用的.是，問問你自己，“如果我現(xiàn)在去睡覺的話，我能多快入睡？”如果你認為你將需要超過15分鐘的時間入睡的話，我會告訴你繼續(xù)做你手中的事情，等會在去睡覺。

一旦你設(shè)定了一個固定的時間醒來，可能會需要你通過幾次實踐來確定你正確的睡覺時間范圍。剛開始的時候你可能會看到變動比較大，一天晚上睡的太晚，另一天晚上睡的太早。但是最終你會找到一個感覺，你能夠感覺到什么時候你去睡覺會馬上睡著，并且第二天你仍然精力充沛。

為了防止你睡的過晚，給自己劃定一個最晚睡覺時間，即使這時候你完全不瞌睡，無論如何你也要在那個時間上床睡覺。我知道我每天晚上至少需要6.5個小時的睡眠時間，但是如果遇到了緊急情況，那么我可以只睡5個小時，第二天還很好，前提是我并不是每天晚上都這么做?，F(xiàn)在我的睡眠時間最長為7.5小時。在我開始每天早上準(zhǔn)時醒之前，我經(jīng)常每天晚上睡8到9個小時，如果有時候真的累的話，甚至睡10個小時。

如果你白天喝咖啡的話，好像這可能會打亂你的睡眠周期，

因為起初的那篇文章假設(shè)你不依靠藥物保持清醒，如果你喝咖啡有癮的話，那么請先戒除你的咖啡癮。如果你的大腦依靠化學(xué)物質(zhì)的話，那么不要指望你的睡意會在合適的時間到來。

先前那篇文章的目的在于說明如何養(yǎng)成早起的好習(xí)慣。因此提的建議是直接關(guān)于如何養(yǎng)成這個習(xí)慣的。一旦這個習(xí)慣養(yǎng)成了，它就可以下意識的起作用。（畢業(yè)生求職網(wǎng)）你可以做刺激的活動，比如說工作或者玩電動游戲，你將會知道什么時候你需要去睡覺了，即使它和以往晚上睡覺的時間不同。我說講過的睡意測試對于養(yǎng)成這個習(xí)慣非常重要，不過在養(yǎng)成習(xí)慣之后，精確的信號（這里指的應(yīng)該是你自己能夠感覺到睡意的到來）會取代它起作用。

如果真的需要的話你可以不時的睡地晚一些。如果我一直到凌晨3點才睡覺，我就不打算在第二天早上5點起床，但是我會在第二天恢復(fù)到原來的起床時間。

我推薦你堅持每天在同一時間起床一個月，以此來養(yǎng)成早起的習(xí)慣。但是在這之后，你就會因為條件反射每天都在那個時間醒來，而你將很難再次入睡。我決定在周六早上起的晚一些，所以我沒有設(shè)置鬧鐘，但是我自動地在4點58準(zhǔn)時醒來。然后我試圖再次入睡，但是我已經(jīng)清醒了，我完全無法再次入睡。哦，好吧。一旦這個習(xí)慣被養(yǎng)成，那么想要準(zhǔn)時起床就一點都不難了。這就像你知道什么時候你瞌睡了你就會去睡覺一樣。

如果你不能在你的鬧鐘響后起床的話，這好像要歸咎于你缺乏自制力。如果你有足夠的自制力的話，無論如何你都可以馬上從被窩里跳起來的。起初的動機會有效，但是動機可能只會持續(xù)幾天。規(guī)律就好像肌肉一樣，你越是經(jīng)常訓(xùn)練它，你就越能依靠它。每個人都有它自己的一些規(guī)律（你可以控制你的呼吸么？），但是并不是每個人都有意地去發(fā)展它。有很多方法可以養(yǎng)成規(guī)律——你可以看下整個六篇關(guān)于如何建立規(guī)律的系列文章（我會在之后將六篇文章中的經(jīng)典部分翻譯過來，想進一步了解如何養(yǎng)成規(guī)律的話，你可以用抓蝦或者其他的訂閱工具訂閱我的博客）?；旧纤梢詺w結(jié)為克服一些小的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了它們，并逐漸地發(fā)展成為習(xí)慣，這就好像是舉重練習(xí)一樣。當(dāng)你的自制力逐漸變強，像在某個特定的時間起床這樣的挑戰(zhàn)將最終變得那么簡單。但是如果你的自制力衰退的話，那么它就好像是一個幾乎不可逾越的障礙一樣。

為什么要早起？

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