創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事范文(模板8篇)

在總結(jié)中，我們可以找到自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)，以便更好地發(fā)展自己。對(duì)于任何一次總結(jié)，我們都應(yīng)該先明確總結(jié)的目的和重點(diǎn)。接下來(lái)是一些把握發(fā)展機(jī)遇的范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事篇一

對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，新的路可能在別人不敢走的地方，也可能在別人不愿走的地方，而別人看不到想不到的地方往往很少。為單位做好每件事。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于80后企業(yè)家創(chuàng)業(yè)故事，給大家作為參考，歡迎閱讀!

已經(jīng)或者接近而立之年的80后們，如今已成為商界一支新崛起的力量。他們中有不少人是靠著自己的打拼，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)傳奇的。

就業(yè)，在吃苦中培養(yǎng)責(zé)任心。

來(lái)到位于無(wú)錫新區(qū)工博園的天創(chuàng)佳成文化創(chuàng)意公司，記者立即被公司墻上裝飾的多幅油畫(huà)作品和各種藝術(shù)品所吸引。這些油畫(huà)幾乎都出自董事長(zhǎng)田成之手。這個(gè)1982年出生在連云港的小伙曾把油畫(huà)當(dāng)成自己的理想?？涩F(xiàn)實(shí)是：20xx年，從蘇州工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)后，他考上了中央美院，可家庭的經(jīng)濟(jì)條件不允許。在朋友介紹下，他來(lái)到無(wú)錫一家電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任企劃工作。

當(dāng)他的同學(xué)們?cè)率杖?500元起步時(shí)，他的月工資僅有800元，而且工作、生活條件都很艱苦——8個(gè)人一間宿舍，沒(méi)有空調(diào)?！跋奶斓酵忸^上個(gè)衛(wèi)生間，能被蚊子給抬出來(lái)。”田成說(shuō)，那段。

時(shí)間。

早上6點(diǎn)多起床，晚上12點(diǎn)睡覺(jué)，經(jīng)常累得來(lái)不及洗就睡了?！傲璩?jī)扇c(diǎn)聽(tīng)到打雷，他們都從床上跳起來(lái)跑到院內(nèi)，淋著大雨給放在室外的紙箱和貨物蓋上帆布。”田成說(shuō)，自己原有的一點(diǎn)傲氣、棱角逐漸被磨掉，同時(shí)培養(yǎng)起了責(zé)任心。

工作一年后，比他低一屆的女友即將畢業(yè)，田成想回蘇州，但女友不同意，她甚至放話說(shuō)：“你連這點(diǎn)苦都吃不了，我看不起你!”田成爆發(fā)了，他一聲不吭離開(kāi)工廠回蘇州。幾天后部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)打電話來(lái)說(shuō)要罰款，他回應(yīng)說(shuō)“你要罰就罰吧?！钡诙?，總經(jīng)理打電話來(lái)說(shuō)要加工資，田成卻說(shuō)“加工資我也不要?！钡谌?，老板一句“明天來(lái)上班?！彼突氐搅斯S，“我安慰自己，只要我能在這樣的公司多呆一天，以后在別的單位就能多呆三天?！币荒旰?，公司壯大了，田成升任企劃主管，月薪漲到了5000元。

創(chuàng)業(yè)，第一筆生意就做砸了。

20xx年女友研究生畢業(yè)，田成想要讓女友一起來(lái)公司工作。但公司認(rèn)為，他倆在一個(gè)部門(mén)不好管理。于是，他讓女友到公司附近開(kāi)了一間圖文工作室。田成有空就去女友那幫忙，因而在公司里遭到同事非議，20xx年初，他離開(kāi)電動(dòng)車(chē)公司，和女友一起創(chuàng)業(yè)。

白手起家并不容易。“我分析了一下，光無(wú)錫的圖文制作公司就有上千家，我沒(méi)有任何背景和資源，很難超越他們。但當(dāng)時(shí)電動(dòng)車(chē)工業(yè)設(shè)計(jì)公司全國(guó)不到十家，我做這行有優(yōu)勢(shì)?！庇谑撬麤Q定轉(zhuǎn)行。但幾個(gè)月下來(lái)，夫妻倆一個(gè)月收入才1800元。

“我們給客戶設(shè)計(jì)一款貼花才30元。我發(fā)現(xiàn)，不能再做純?cè)O(shè)計(jì)，便找工廠代加工設(shè)計(jì)產(chǎn)品?！碧锍烧f(shuō)，自己接到的第一單印刷品生意共八千多元，但客戶發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，他向客戶解釋是工人生產(chǎn)時(shí)弄錯(cuò)了。“客戶對(duì)我說(shuō)，‘沒(méi)本事當(dāng)老板就不要做，沒(méi)見(jiàn)過(guò)出了問(wèn)題把責(zé)任推給員工的?！液薏荒苷覀€(gè)洞鉆下去?！碧锍山o客戶全部重做，第一筆生意雖然賠了，卻讓他懂得了很多。

經(jīng)驗(yàn)：有創(chuàng)意并。

堅(jiān)持。

才會(huì)有機(jī)會(huì)。

憑著自己在電動(dòng)車(chē)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他快速適應(yīng)了市場(chǎng)的需求。不僅做設(shè)計(jì)，他還給客戶提供超值服務(wù)，“我為他們產(chǎn)品提優(yōu)化建議，滿足個(gè)性化需求。如在車(chē)身上安裝反光貼花，讓車(chē)在幾十米外就能被看到;座椅上裝3d網(wǎng)，可以防曬防積水。我為客戶策劃營(yíng)銷(xiāo)的點(diǎn)子，我的出發(fā)點(diǎn)不是我的利潤(rùn)，而是幫客戶掙錢(qián)。如果客戶賺到錢(qián)，不怕我沒(méi)有利潤(rùn)。”

20xx年，當(dāng)他的公司在全國(guó)電動(dòng)車(chē)行業(yè)外觀裝飾市場(chǎng)占7成份額時(shí)，他把目光轉(zhuǎn)向了汽車(chē)工業(yè)設(shè)計(jì)。沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)和渠道，起初給4s店做品牌展車(chē)，以此來(lái)吸引關(guān)注。沒(méi)有廣告經(jīng)費(fèi)，他想了一個(gè)辦法，不花錢(qián)讓自己在淘寶的搜索排名第一位。“汽車(chē)車(chē)身貼紙一套市場(chǎng)價(jià)是四五百元，但是我的每套標(biāo)價(jià)在8000元—10000元。大型的汽車(chē)生產(chǎn)商在搜索時(shí)是價(jià)格從高到低排序，因此我的公司一定排在最前面。對(duì)方看到我的價(jià)格遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)，就很好奇會(huì)問(wèn)，你的為什么這么貴?當(dāng)然，我會(huì)說(shuō)工藝特殊之類(lèi)的，還有這是一套單賣(mài)的價(jià)格，如果你們大量定制的話，我們也只要四五百元?！贝伺e吸引了汽車(chē)生產(chǎn)商的眼球，接下來(lái)，在悅達(dá)起亞舉行的全國(guó)車(chē)身創(chuàng)意大賽里，5款得票最多的產(chǎn)品，有4款是田成設(shè)計(jì)的。

如今，公司已成立了3家子公司。今年計(jì)劃銷(xiāo)售上億元，田成的身家也超過(guò)了千萬(wàn)元。

作為。

成功。

的創(chuàng)業(yè)者，他對(duì)如今的應(yīng)屆大學(xué)生提的建議是：找準(zhǔn)自己的定位并且堅(jiān)持下來(lái)。

教育集團(tuán)總裁自述創(chuàng)業(yè)史：奮斗是一件容易上癮的事兒!

奮斗是一件容易上癮的事兒!

十四年前他是安徽肥東鄉(xiāng)村少年，第一次坐火車(chē)離開(kāi)合肥，第一次睡在火車(chē)地板上,周遭都是腳丫子的味道，好在夢(mèng)好香，去看海的夢(mèng)。七年前，他是廈門(mén)大學(xué)在讀研究生，依然接受家中的貼補(bǔ)，賴以賺錢(qián)的手藝無(wú)非家教?，F(xiàn)在他是八百名弱冠少年的“浩哥”，東南地區(qū)最大“私塾生意”的帶頭人，快樂(lè)學(xué)習(xí)教育集團(tuán)總裁張浩。

瘋狂的想法。

我是20xx年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的。20xx年寒假，我回老家合肥，突然發(fā)現(xiàn)爸媽老了，而我還在。

讀書(shū)。

一無(wú)是處還要靠他們養(yǎng)活我。我爸爸是個(gè)小學(xué)老師每天騎電動(dòng)車(chē)上下班合肥冬天很冷我看得心很痛。男孩的成熟往往是突然完成的?；氐綇B門(mén)學(xué)校晚上睡覺(jué)的時(shí)候我就想家想父母想自己于是很快就沖動(dòng)地做了一個(gè)決定——在老爸退休之前買(mǎi)輛車(chē)送給他。

有了想法后，我覺(jué)得很緊張，他快退休了，而我還沒(méi)畢業(yè)。我馬上產(chǎn)生第二個(gè)想法——要賺錢(qián)，我一定要掙十萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)恰好在看。

卡耐基。

的《成功學(xué)》，有點(diǎn)瘋狂，我拿了張紙打印了“十萬(wàn)”兩個(gè)大字貼在墻上。

我可以先找一份家教，做出成績(jī)后，拿這個(gè)做案例，再漲價(jià)。我通過(guò)中介給一個(gè)初二的男孩做家教，帶了他一年后，他中考時(shí)候從全年級(jí)360名中的倒數(shù)第五十名，考到全校第二，考到廈門(mén)最好的中學(xué)廈門(mén)一中。

之后，那個(gè)孩子的父母主動(dòng)幫我介紹100元的家教了，后來(lái)好多人找我，所以幾個(gè)月后我的業(yè)余時(shí)間就排滿了，但是我覺(jué)得很累，每天要一遍一遍地講。我就對(duì)孩子父母講：周末的時(shí)候你把孩子送到廈大來(lái)，讓孩子感受下廈大的人文氛圍。這樣我就在廈大找了個(gè)小教室，然后同年齡段的孩子放在一起教。就這么做一直做到暑假前。暑假我開(kāi)了兩個(gè)班，招了20多個(gè)學(xué)生，掙了18000多元。

當(dāng)時(shí)廈大對(duì)面有個(gè)光大銀行，我每次做家教拿到錢(qián)都會(huì)全部存進(jìn)去，每次特別開(kāi)心的就是看存折上最后的那個(gè)數(shù)字。有時(shí)候?yàn)榱藴愐粋€(gè)整數(shù)，會(huì)把口袋的零錢(qián)全搭進(jìn)去。暑假后開(kāi)學(xué)的時(shí)候我開(kāi)了四個(gè)班。那年的11月，我存最后一筆錢(qián)進(jìn)去的時(shí)候，整十萬(wàn)。

創(chuàng)業(yè)之初。

這是20xx年的事情，后來(lái)我最多在廈門(mén)大學(xué)同時(shí)租用4個(gè)教室，開(kāi)16個(gè)班。那個(gè)時(shí)候我已經(jīng)開(kāi)始招兼職家教老師了，我去貼招聘廣告，親自面試、培訓(xùn)、代課。我們公司現(xiàn)在的副總裁、上海事業(yè)部的主管，很多骨干都是那時(shí)加入的，那時(shí)他們才上大二、大三，從那以后就沒(méi)有離開(kāi)過(guò)“快樂(lè)學(xué)習(xí)”。

20xx年，我從廈門(mén)回了趟合肥，給我爸爸買(mǎi)了一輛車(chē)，我爸成了他們小學(xué)唯一一個(gè)開(kāi)著轎車(chē)從鄉(xiāng)下去上課的老師，那部北京現(xiàn)代每天都會(huì)停在學(xué)校操場(chǎng)上。

從20xx年開(kāi)始我在講臺(tái)上一直站到20xx年，五年中我每個(gè)周末每天八個(gè)小時(shí)的課。中午我們?nèi)バ〗淌页院酗?，然后一個(gè)人躺一個(gè)墊子立馬睡著，睡半個(gè)小時(shí)，起來(lái)后洗把臉，看一下下午的講義，下午接著上課到晚上8點(diǎn)。20xx年之前我們沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一個(gè)保潔員，衛(wèi)生都是我們自己打掃，晚上9點(diǎn)鐘吃飯，之后備課。

奮斗中那些事。

課外輔導(dǎo)，首先必須滿足家長(zhǎng)的功利性需求，就是成績(jī)要改變，所以在這方面一定要有效果。但是一個(gè)機(jī)構(gòu)如果只做到這樣的話，我們稱(chēng)之為有現(xiàn)在，沒(méi)未來(lái)。我們有個(gè)“3s快樂(lè)學(xué)習(xí)法”：第一步，激發(fā)你的學(xué)習(xí)興趣，孩子不想讀的話，神仙也幫不了他。第二步，教給孩子學(xué)習(xí)的方法和習(xí)慣。第三步，培養(yǎng)孩子的價(jià)值觀。

關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)是自己——能不能靜下心來(lái)做好這件事?教育是個(gè)慢產(chǎn)業(yè)，需要緊緊聚焦在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，耐下心來(lái)慢慢做?！捌髽I(yè)如同萬(wàn)物，有其自然生長(zhǎng)規(guī)律”，如果你違背了規(guī)律，遲早是要還的。

教育產(chǎn)業(yè)政策上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，只要高考不取消，家長(zhǎng)對(duì)補(bǔ)習(xí)的需求一定存在。我們希望在師資的培養(yǎng)上，“快樂(lè)學(xué)習(xí)”是這個(gè)行業(yè)最用心、做得最扎實(shí)的。穩(wěn)定的教師資源是“快樂(lè)學(xué)習(xí)”最大的財(cái)富。未來(lái)我們要做一家在所有教育機(jī)構(gòu)中最有靈魂的機(jī)構(gòu)，而不僅僅就是為了滿足孩子們上課、考試。

那時(shí)招生壓力很大，有時(shí)候備課后還要背個(gè)大包，里面裝著滿滿的傳單，往一個(gè)個(gè)小區(qū)的郵箱里塞、貼。常常會(huì)碰到大叔大媽干涉，有時(shí)候碰到熟人也很沒(méi)面子。更糟糕的是會(huì)碰到保安。

一次我們到一個(gè)小區(qū)，信箱有一排，很長(zhǎng)，很多，每次看到這種情況我都很興奮，有點(diǎn)像電影《摩登時(shí)代》中卓別林飾演的那個(gè)見(jiàn)到螺絲就瘋狂的勞工，于是就刷刷往里塞傳單，速度那是相當(dāng)快。

不幸的是，保安來(lái)了，告訴我小區(qū)不能發(fā)廣告，要把傳單從信箱中一個(gè)個(gè)夾出來(lái)，不夾就得挨揍，一群保安把我圍起來(lái)，那一瞬我最無(wú)助。

我?guī)е姨焯焱砩铣鋈ィ貏e是像暑假前的招生旺季，每次投到凌晨一點(diǎn)兩點(diǎn)。我太太不想去，我說(shuō)你還是陪我吧，你什么都不用做，站在我身旁跟我講講話就好了。只為克服心理恐懼。

有時(shí)候想想，我們?yōu)槭裁匆@么辛苦啊?研究生畢業(yè)，廈門(mén)大學(xué)企業(yè)管理系，找一份體面的工作沒(méi)問(wèn)題，但是想完后還是繼續(xù)貼。為什么?大概奮斗是一件容易上癮的事兒。

80后創(chuàng)業(yè)者和玩自拍，36氪,天使匯,拉勾網(wǎng)宣布合作。

手指輕觸屏幕，一張自拍合影將時(shí)間定格在20xx年10月19日。畫(huà)面中央是出席20xx年全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)周啟動(dòng)儀式的國(guó)務(wù)院，圍繞在他身邊三張青春笑臉的主人，有一個(gè)共同的名字——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。

20xx年10月19日，拉勾網(wǎng)、36氪和天使匯三方宣布啟動(dòng)名為“創(chuàng)業(yè)三棱鏡計(jì)劃”的深度合作，目的是更好地服務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人群。當(dāng)天上午，在中關(guān)村雙創(chuàng)周現(xiàn)場(chǎng)接見(jiàn)了這三家企業(yè)的負(fù)責(zé)人。

“據(jù)說(shuō)我們是第一個(gè)和玩自拍的中國(guó)人?！?6氪創(chuàng)始人劉成城難掩興奮。也正因?yàn)檫@張難得的自拍照，讓他和天使匯創(chuàng)始人蘭寧羽、拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人馬德龍一起，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的自信和陽(yáng)光在互聯(lián)網(wǎng)上快速傳播。

劉成城覺(jué)得，欣然和他們一起自拍，一個(gè)很重要的原因是因?yàn)樗麄兌际?0后的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，他們創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域都是“為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”。

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)向劉成城詢問(wèn)36氪的業(yè)務(wù)模式時(shí)，他回答，36氪從4年前就開(kāi)始做創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，希望給創(chuàng)業(yè)者提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)，20xx年搭建私募股權(quán)融資平臺(tái)，給創(chuàng)業(yè)者提供融資服務(wù)?！皩?duì)此表示贊許，連稱(chēng)‘好，好，好’?！?/p>

啟動(dòng)儀式上，將“雙創(chuàng)”解讀為讓所有人都有機(jī)會(huì)在可能的條件下，去創(chuàng)業(yè)，去創(chuàng)新，旗幟鮮明地為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者“站臺(tái)”。

而蘭寧羽、馬德龍、劉成城，則和其他青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者一起，用親身經(jīng)歷告訴更多渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人，這是一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，這也是一個(gè)平等上升的通道，這更是一個(gè)社會(huì)正義的重要標(biāo)志。

3人之中，3w咖啡館、拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人馬德龍是在半年內(nèi)第二次見(jiàn)到。20xx年5月7日，參觀中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街時(shí)，就走進(jìn)3w咖啡館喝了一杯香草拿鐵。馬德龍為演示了一場(chǎng)跟投資人的“路演”，得到了的好評(píng)。

從知名互聯(lián)網(wǎng)主題咖啡館的創(chuàng)始人，到創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘平臺(tái)拉勾網(wǎng)，馬德龍將自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)于“叩響新世界大門(mén)的好奇心”。

20xx年5月，北京郵電大學(xué)第七屆創(chuàng)新實(shí)踐成果展期間，畢業(yè)于該校工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的馬德龍回到母校，以“好奇心伴我成長(zhǎng)”為主題，與師弟師妹們分享了自己的成長(zhǎng)歷程。

那場(chǎng)演講聽(tīng)下來(lái)，馬德龍成功地讓這些同樣渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的北郵學(xué)子記住了他那與好奇心相關(guān)的3個(gè)故事。

故事一是初入大學(xué)校園的農(nóng)村孩子馬德龍，僅僅因?yàn)閷?duì)電腦的好奇，就拿出半年生活費(fèi)和室友合買(mǎi)了一臺(tái)586電腦，雖然上不了網(wǎng)，卻打開(kāi)了人生的新世界。

故事二是個(gè)別老師手中的“新生事物”手機(jī)，再次觸發(fā)了馬德龍的好奇心，他用大二暑假做了整整兩個(gè)月的服務(wù)生，每天刷馬桶、鋪床單、擦地板，換來(lái)一部當(dāng)時(shí)的“頂級(jí)”手機(jī)，感受到信息即時(shí)傳遞的欣喜若狂。

故事三是有了前兩個(gè)故事對(duì)好奇心的深度鋪墊，大四畢業(yè)時(shí)，馬德龍選擇了當(dāng)時(shí)并不受重視的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在騰訊公司開(kāi)始了自己創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原始積累。

時(shí)任北京郵電大學(xué)自動(dòng)化學(xué)院分團(tuán)委書(shū)記的王云紅清晰地記得，當(dāng)時(shí)馬德龍是院學(xué)生會(huì)辦公室主任，做事愛(ài)動(dòng)腦子，敢創(chuàng)新?！坝∠笾?，他不放棄任何一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，學(xué)院志愿者協(xié)會(huì)會(huì)旗和其他學(xué)院的院徽設(shè)計(jì)、校慶50周年學(xué)校宣傳方案設(shè)計(jì)，他都帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與?！蓖踉萍t回憶說(shuō)，當(dāng)年在馬德龍的帶領(lǐng)下，學(xué)生會(huì)組織的很多活動(dòng)都辦成了品牌活動(dòng)。

20xx年10月17日，馬德龍和其他14位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)校友被母校“召回”，受聘成為首批創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師將會(huì)通過(guò)創(chuàng)業(yè)者沙龍，面對(duì)面地與創(chuàng)業(yè)初期的學(xué)生進(jìn)行交流，還可以通過(guò)創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課的形式，面向全體學(xué)生進(jìn)行交流?！痹撔＞蜆I(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心主任王巧妹說(shuō)，學(xué)校還會(huì)邀請(qǐng)馬德龍等導(dǎo)師擔(dān)任學(xué)生項(xiàng)目評(píng)審，手把手地幫助他們發(fā)展項(xiàng)目。

在中關(guān)村核心位置——?jiǎng)?chuàng)業(yè)大街入口前廣場(chǎng)，有一塊7米寬、16米高，外觀上相近于手機(jī)比例的戶外屏幕，蘭寧羽稱(chēng)之為“全球第一塊為創(chuàng)業(yè)者設(shè)立的大屏幕”。

在這塊為初期創(chuàng)業(yè)者提供的園地里，將免費(fèi)滿足企業(yè)招聘人才、樹(shù)立口碑、獲取早期用戶、建立行業(yè)影響、展示團(tuán)隊(duì)成員等需求。截至20xx年12月底，天使匯已為近300個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完成融資，融資總額超過(guò)30億元，項(xiàng)目融資額度多集中在100萬(wàn)至500萬(wàn)元之間。

畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)系的蘭寧羽因其7次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被人們所知曉。19歲時(shí)，一起音樂(lè)網(wǎng)讓他成為“中國(guó)最年輕的首席執(zhí)行官”，或許是此后在跨平臺(tái)出版公司、機(jī)場(chǎng)廣告營(yíng)銷(xiāo)公司、全球通信行業(yè)咨詢等領(lǐng)域的一次次失敗，一次次堅(jiān)持讓他找到了做“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”這一新方向。

本科和研究生先后就讀于北京郵電大學(xué)通信工程專(zhuān)業(yè)和中科院計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的劉成城，曾在20xx年上榜福布斯“中國(guó)30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”。從高二逃學(xué)到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)被家人追回，到大一時(shí)和同學(xué)一起組建團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，幫大學(xué)生團(tuán)購(gòu)3c類(lèi)設(shè)備，直到研究生階段和一些志同道合的網(wǎng)友一起兼職籌備36氪網(wǎng)站()并于同年12月正式上線，劉成城終于找到了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的感覺(jué)。

后來(lái)的故事似乎和很多成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事不謀而合。

100萬(wàn)元的天使投資起步，再加上經(jīng)緯創(chuàng)投的a輪投資，讓一個(gè)以科技博客起家的網(wǎng)站，成功轉(zhuǎn)型為“服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”的線上融資平臺(tái)。20xx年5月，36氪獲得中關(guān)村授予的“創(chuàng)新型孵化器”稱(chēng)號(hào)。截至20xx年8月，36氪有認(rèn)證創(chuàng)業(yè)者7243人、認(rèn)證投資人976人，收錄創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目超過(guò)1.91萬(wàn)個(gè)。

“他們對(duì)于服務(wù)的理解和模式的創(chuàng)新也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。”作為36氪旗下孵化器氪空間的首家入駐團(tuán)隊(duì)，公司聯(lián)合創(chuàng)始人石爭(zhēng)妍說(shuō)，在36氪最新推出的融資平臺(tái)上，公司掛牌融資約一周時(shí)間內(nèi)就提前完成了眾籌。

劉成城認(rèn)為，對(duì)于渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，有三種特質(zhì)十分重要，決斷力、堅(jiān)持和學(xué)習(xí)?！霸谖磥?lái)非常不確定的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者必須要內(nèi)心非常強(qiáng)大才有可能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?！眲⒊沙墙?jīng)常這樣鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事篇二

俞敏洪，江蘇江陰人，北京大學(xué)西語(yǔ)系畢業(yè)，1985年任北京大學(xué)外語(yǔ)系教師，1993年創(chuàng)辦北京新東方學(xué)校，20xx年成立新東方教育科技集團(tuán)。

現(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、民盟中央教育委員會(huì)副主任、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員。

俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)的新東方教育科技集團(tuán)目前在全球擁有北京、上海、廣州、武漢、西安、天津、南京、成都、重慶、沈陽(yáng)、深圳、長(zhǎng)沙、濟(jì)南、哈爾濱、多倫多、蒙特利爾等地的十八所新東方學(xué)校，兩家專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)，五家子公司及北美分公司。

新東方在美上市，造就了俞敏洪這個(gè)新的億萬(wàn)富翁。有人說(shuō)他是中國(guó)最成功的老師，有人說(shuō)他是一個(gè)純粹的商人，把這兩個(gè)角色結(jié)合在一起，俞敏洪這條路走得并不輕松。

北京時(shí)間9月8日，新東方教育科技集團(tuán)在美國(guó)紐交所上市，首日收盤(pán)于20.88美元。新東方董事長(zhǎng)、持有公司31.18%股權(quán)(4400萬(wàn)股)的俞敏洪的資產(chǎn)一躍超過(guò)10億人民幣，成為中國(guó)最富有的老師。

作為國(guó)內(nèi)最大的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，新東方聲名赫赫。十幾年來(lái)，它幫助數(shù)以萬(wàn)計(jì)的年輕人實(shí)現(xiàn)了出國(guó)夢(mèng)，眾多莘莘學(xué)子借此改變了自己的命運(yùn)。有人評(píng)價(jià)說(shuō)，“在中國(guó)，任何一個(gè)企業(yè)都不可能像新東方這樣，站在幾十萬(wàn)青年命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，站在東西方交流的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，對(duì)中國(guó)社會(huì)進(jìn)步發(fā)揮如此直接而重大的作用。”

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這樣的贊譽(yù)現(xiàn)在看來(lái)也許并不為過(guò)，但對(duì)于創(chuàng)辦新東方的俞敏洪來(lái)說(shuō)，當(dāng)初卻根本沒(méi)有這樣的“雄才大略”。

俞敏洪的授課風(fēng)格被學(xué)生們總結(jié)為“激勵(lì)型”，他常常用到的一個(gè)例子就是自己的經(jīng)歷。

1978年，俞敏洪高考失利后回到家里。由于知識(shí)基礎(chǔ)薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失敗得很慘，英語(yǔ)才得了33分;第二年又考了一次，英語(yǔ)得了55分，依然是名落孫山。盡管生活條件比較艱苦，俞敏洪仍在微弱的煤油燈下堅(jiān)持學(xué)習(xí)，功夫不負(fù)有心人，1980年，俞敏洪堅(jiān)持考了三年后，最終考進(jìn)了北京大學(xué)西語(yǔ)系。

1985年，俞敏洪畢業(yè)留在北大成了一名教師。接下來(lái)是兩年平淡的生活。中國(guó)隨后出現(xiàn)的留學(xué)熱潮，讓俞敏洪也萌生了出國(guó)的想法。1988年俞敏洪托?？剂烁叻?，但就在他全力以赴為出國(guó)而奮斗時(shí)，美國(guó)對(duì)中國(guó)緊縮留學(xué)政策。以后的兩年，中國(guó)赴美留學(xué)人數(shù)大減，再加上他在北大學(xué)習(xí)成績(jī)并不算優(yōu)秀，赴美留學(xué)的夢(mèng)想在努力了三年半后付諸東流，一起逝去的還有他所有的積蓄。

為了謀生，俞敏洪到北大外面去兼課教書(shū)，后來(lái)又約幾個(gè)同學(xué)一塊兒出去辦托福班，掙出國(guó)的學(xué)費(fèi)。1990年秋天，俞敏洪的如意算盤(pán)被打碎了：因?yàn)榇蛑鴮W(xué)校的名頭私自辦學(xué)，北京大學(xué)在校園廣播、有線電視和著名的三角地櫥窗里高調(diào)宣布了對(duì)俞敏洪的處分決定。對(duì)此，俞敏洪沒(méi)有任何思想準(zhǔn)備。

1991年，俞敏洪被迫辭去了北京大學(xué)英語(yǔ)教師的職務(wù)，為了挽救顏面不得不離開(kāi)北大，生命和前途似乎都到了暗無(wú)天日的地步。但正是這些折磨使他找到了新的機(jī)會(huì)。盡管留學(xué)失敗，俞敏洪卻對(duì)出國(guó)考試和出國(guó)流程了如指掌;盡管沒(méi)有面子在北大呆下去，反而因此對(duì)培訓(xùn)行業(yè)越來(lái)越熟悉。

離開(kāi)北大后，俞敏洪開(kāi)始在一個(gè)叫東方大學(xué)的民辦學(xué)校辦培訓(xùn)班，學(xué)校出牌子，他上交15%的管理費(fèi)。這一年他29歲，他的目標(biāo)是掙一筆學(xué)費(fèi)，擺脫生活的窘境，然后像他的同學(xué)和朋友一樣到美國(guó)留學(xué)。

盡管困難重重，但拼死拼活干了一段時(shí)間后，俞敏洪的培訓(xùn)班漸漸有了起色。眼看著培訓(xùn)班越來(lái)越火，俞敏洪漸漸萌生了自己辦班的念頭。1993年，在一間10平米透風(fēng)漏雨的小平房里，俞敏洪創(chuàng)辦了北京新東方學(xué)校。

1995年底，積累了一小筆財(cái)富的俞敏洪飛到北美，這里曾是他心牽夢(mèng)繞的地方，當(dāng)年就是為了湊留學(xué)的費(fèi)用，他丟掉了在北大的教師職位。在加拿大，曾經(jīng)同為北大教師的徐小平聽(tīng)了俞敏洪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷怦然心動(dòng)，毅然決定回國(guó)和俞敏洪一起創(chuàng)業(yè)。在美國(guó)，看到那么多中國(guó)留學(xué)生碰到俞敏洪都會(huì)叫一聲“俞老師”，已在美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室工作的同學(xué)王強(qiáng)也深受刺激。1996年，王強(qiáng)終于下定決心回國(guó)。

在俞敏洪的鼓動(dòng)下，昔日好友徐小平、王強(qiáng)、包凡一、錢(qián)永強(qiáng)陸陸續(xù)續(xù)從海外趕回加盟了新東方。經(jīng)過(guò)在海外多年的打拼，這些海歸身上都積聚起了巨大的能量。這批從世界各地匯聚到新東方的個(gè)性桀驁不馴的人，把世界先進(jìn)的理念、先進(jìn)的文化、先進(jìn)的教學(xué)方法帶進(jìn)了新東方。

俞敏洪笑言自己是“一只土鱉帶著一群海龜奮斗”。如何將這些有個(gè)性的人團(tuán)結(jié)到一起，并讓每個(gè)人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面對(duì)的問(wèn)題。

俞敏洪說(shuō)，在新東方，沒(méi)有任何人把我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看，沒(méi)有任何人會(huì)因?yàn)槲曳噶隋e(cuò)誤而放過(guò)我。在無(wú)數(shù)場(chǎng)合下，我都難堪到了無(wú)地自容的地步，我無(wú)數(shù)次后悔把這些精英人物召集到新東方來(lái)，又無(wú)數(shù)次因?yàn)樾聳|方有這么一大批出色的人才而驕傲。因?yàn)檫@些人的到來(lái)，我明顯地進(jìn)步了，新東方明顯地進(jìn)步了。沒(méi)有他們，我到今天可能還是個(gè)目光短淺的個(gè)體戶，沒(méi)有他們，新東方到今天還可能是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的培訓(xùn)學(xué)校。

如今，新東方已經(jīng)成為無(wú)數(shù)人夢(mèng)想的發(fā)源地和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的場(chǎng)所。成千上萬(wàn)人通過(guò)在新東方艱苦的學(xué)習(xí)，圓了自己的留學(xué)夢(mèng)。

與新東方的英語(yǔ)培訓(xùn)一同沖向全國(guó)各地的，還有新東方精神。一位同行在參加完新東方去年的夢(mèng)想之旅后總結(jié)道，新東方最重要的就是告訴了我們，盡管生活滄海桑田，依然不要停止追求自己的夢(mèng)和理想!

新東方精神到底是什么?俞敏洪說(shuō)，“新東方精神對(duì)我而言，是我生命中一連串銘心刻骨的故事：是在被北大處分后無(wú)淚的痛苦，是在被美國(guó)大學(xué)拒收后無(wú)盡的絕望，是在被其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)恐嚇后渾身的顫抖，是在被醫(yī)生搶救過(guò)來(lái)后撕心裂肺的哭喊;新東方精神對(duì)我而言，更是在痛苦之后決不回頭的努力，在絕望之后堅(jiān)韌不拔的追求，在顫抖之后不屈不饒的勇氣，在哭喊之后重新積聚的力量?！?/p>

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俞敏洪認(rèn)為，人活著需要有一種感覺(jué)，新東方之所以被很多人接受，也是因?yàn)樾聳|方有一種感覺(jué)存在，凡是到新東方來(lái)過(guò)的人，都在新東方感覺(jué)到了一種活力、一種頑強(qiáng)和一種豁達(dá)。

幾年前，俞敏洪曾寫(xiě)道，“現(xiàn)在新東方做大了，自己所面對(duì)的困難反而越來(lái)越多了，有些困難是因?yàn)橹袊?guó)的客觀現(xiàn)實(shí)造成的，但有些困難存在完全是因?yàn)槲业臒o(wú)能和性格缺陷所致。放眼看去，我開(kāi)始明白，只要新東方存在著、發(fā)展著，我所面臨的困難和痛苦將會(huì)無(wú)窮無(wú)盡。多少次痛苦萬(wàn)分時(shí)，我下定決心要放棄新東方，希望離新東方越遠(yuǎn)越好，多少次在我離開(kāi)新東方一段時(shí)間后，又對(duì)她如此的魂?duì)繅?mèng)繞、日夜思念，只要聽(tīng)不到新東方的消息就茶飯不思，坐立不安。”

惶恐和不安幾乎是眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同的體驗(yàn)，唯有戰(zhàn)勝它們的人才能輕松走下去。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事篇三

創(chuàng)業(yè)心態(tài)是一種積極主動(dòng)，為求得回報(bào)敢擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)者作為榜樣，用自己的領(lǐng)導(dǎo)力啟發(fā)和激勵(lì)員工，你需要聘請(qǐng)能力強(qiáng)且渴望學(xué)習(xí)新技能的員工。

當(dāng)一家初創(chuàng)企業(yè)決定聘請(qǐng)一些“普通員工”擔(dān)任銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和管理職責(zé)后，他們將會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，公司的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力大幅下滑。初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該做的，是聘請(qǐng)更多“創(chuàng)業(yè)者”，創(chuàng)業(yè)型員工把企業(yè)當(dāng)作自己事業(yè)，并從這個(gè)角度思考問(wèn)題，采取行動(dòng)。

招聘專(zhuān)家解析：聘請(qǐng)具有創(chuàng)業(yè)者思維的員工，或在每個(gè)員工的頭腦中灌輸“主人翁心態(tài)”，這應(yīng)該受到所有企業(yè)的高度重視，這也是每位客戶在每筆交易中所期待的。大多數(shù)人會(huì)說(shuō)，這不可能。

培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式，包括實(shí)行激勵(lì)措施以讓所有團(tuán)隊(duì)成員積極參與創(chuàng)建新業(yè)務(wù)。她還提出使用這種方法的一些常見(jiàn)疑慮，并介紹如何克服它們：

-企業(yè)家是天生的，而非后天培養(yǎng)而來(lái)。但事實(shí)上，所有創(chuàng)業(yè)技能都是可習(xí)得的技能。創(chuàng)業(yè)心態(tài)是一種積極主動(dòng)，為求得回報(bào)敢擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的心態(tài)，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)者作為榜樣，用自己的領(lǐng)導(dǎo)力啟發(fā)和激勵(lì)員工。你需要聘請(qǐng)能力強(qiáng)且渴望學(xué)習(xí)新技能的員工。

-員工只關(guān)心自己的一畝三分地。這實(shí)際是企業(yè)雇員的素質(zhì)問(wèn)題，而非管理或薪酬體系的問(wèn)題。解決該問(wèn)題的關(guān)鍵在于，聘請(qǐng)擁有正確心態(tài)的人，并通過(guò)行動(dòng)和語(yǔ)言，每天與整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通交流。

-低級(jí)員工不應(yīng)參與新業(yè)務(wù)，

這種陳詞濫調(diào)出現(xiàn)于一種過(guò)時(shí)的企業(yè)文化中，在這種企業(yè)文化下，員工得先在低級(jí)職位“交學(xué)費(fèi)”，才有資格為公司添加創(chuàng)意或做出決定。而在當(dāng)今市場(chǎng)，低級(jí)員工通常是與市場(chǎng)、科技及客戶網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系最緊密的人。

-員工會(huì)失去對(duì)自己工作的專(zhuān)注。舊式管理模式鼓勵(lì)員工優(yōu)化自己的工作任務(wù)，且其通常以犧牲公司的整體目標(biāo)為代價(jià)。有新證據(jù)表明，員工希望了解更大的公司圖景，此外與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)掛鉤的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)能提高生產(chǎn)力，而不會(huì)降低生產(chǎn)力。

-銷(xiāo)售將成為企業(yè)的唯一焦點(diǎn)。當(dāng)然，你要求和獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)獲得什么。如果在一家企業(yè)中，銷(xiāo)售是唯一能獲得回報(bào)的方式，那么銷(xiāo)售將優(yōu)先于其他活動(dòng)。鼓勵(lì)一系列具有創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)的行為，你也會(huì)看到相應(yīng)的結(jié)果。

-我們無(wú)需獎(jiǎng)勵(lì)潛在顧客開(kāi)發(fā)流程。初創(chuàng)企業(yè)并沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的品牌來(lái)吸引潛在客戶。所有業(yè)務(wù)都需要借助每位員工的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性，積極地尋求潛在顧客，并對(duì)員工的這些貢獻(xiàn)作出獎(jiǎng)勵(lì);而不是簡(jiǎn)單地去吸引潛在顧客。

-與分權(quán)決策相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)太多。對(duì)于為了生存必須快速行動(dòng)或做出改變的企業(yè)來(lái)說(shuō)，集中決策太慢，領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)成為瓶頸。如果你能夠給予員工合理的培訓(xùn)，授權(quán)并信任他們，且他們也了解企業(yè)和業(yè)務(wù)，那么發(fā)展中的企業(yè)可以成為一場(chǎng)革命。

每家大企業(yè)都希望自己能夠利用其員工潛藏的創(chuàng)業(yè)精神，以重現(xiàn)自己當(dāng)年企業(yè)增長(zhǎng)的輝煌。但是，大多數(shù)大型企業(yè)并未做到這點(diǎn)，而是甘于收購(gòu)表現(xiàn)出這些特質(zhì)的企業(yè)。

因此，一個(gè)處于成長(zhǎng)期的初創(chuàng)企業(yè)，最不需要的便是“普通員工”。聘請(qǐng)那些與你相似的人，讓企業(yè)像創(chuàng)業(yè)公司一樣成長(zhǎng)，在收購(gòu)過(guò)程中眼光要高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)揮員工的創(chuàng)業(yè)精神，向前發(fā)展。這便是在當(dāng)今新文化和新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的雙贏。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事篇四

因?yàn)榧依锔F，孩子又多，鄧明善初中沒(méi)有讀完就被迫輟學(xué)，并外出打工，掙錢(qián)彌補(bǔ)家用。1993年他來(lái)到了改革開(kāi)放的前沿廣東東莞，開(kāi)始了他的打工生涯。第一次來(lái)到廣東，人生地不熟，又沒(méi)有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是來(lái)到一家建筑公司當(dāng)小工，月工資400元，因?yàn)閭€(gè)子小干不了重活，常被工頭責(zé)罵。半年以后，他來(lái)到廣東某禮品廠當(dāng)學(xué)習(xí)工，在不到一年的時(shí)間里，他靠勤學(xué)苦干，掌握了一定的技術(shù)，隨后到了東莞的'一家印刷廠聘用他做技術(shù)員，工資待遇有了提高，生活工作基本穩(wěn)定下來(lái)。

追求成功是每個(gè)人的夢(mèng)想，誰(shuí)都渴望能夠做出一番事業(yè)來(lái)。鄧明善不甘心一成不變的打工生活，1997年他果斷辭職。他用5000元接手了一家復(fù)印店。一次偶然的機(jī)會(huì)，一個(gè)客戶來(lái)到店里，拿出一張名片，問(wèn)能不能制作?客戶說(shuō)這名片是朋友從國(guó)外帶回來(lái)的，他想定做1000張。鄧明善看到這張名片時(shí)，立刻被它的獨(dú)特所吸引，從側(cè)面看一幅圖片、從正面看又一張別的圖片，可相互變幻，還有點(diǎn)空間感，奇妙無(wú)比。但是找遍了東莞甚至整個(gè)廣東，多數(shù)人都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這種奇特的名片。

雖然這張單子卻最終沒(méi)有做成。然而通過(guò)這件事，使他對(duì)這種技術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。此時(shí)的鄧明善已經(jīng)意識(shí)到這是一種全新的技術(shù)，目前國(guó)內(nèi)做得很少，所以這是切入這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。長(zhǎng)期以來(lái)，成像領(lǐng)域一直都有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在不斷攀登技術(shù)高峰，他們做不了的事情，難道鄧明善能做出來(lái)?一個(gè)初中生去做專(zhuān)家才能做的事情，他要付出的艱辛不是常人能想象的。

鄧明善對(duì)這種新型技術(shù)的研發(fā)到了醉心癡迷的程度，但就在他滿腹激情投入到新技術(shù)的研發(fā)時(shí)，意想不到的事情卻發(fā)生了：在一次產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，一瓶硫酸不慎落到了鄧明善的臉上，強(qiáng)烈的化學(xué)腐蝕，令鄧明善的面部皮膚嚴(yán)重?fù)p壞，從此，他成為一名“半面人”。

如果說(shuō)，沒(méi)有經(jīng)歷的男人或許不能成為一個(gè)真正的男人，那么鄧明善的經(jīng)歷可以寫(xiě)本自傳了。曾幾何時(shí)，“殘疾”這個(gè)詞是他心上的痛，為了一項(xiàng)發(fā)明，毀容幾乎毀了風(fēng)華正茂的鄧明善。曾經(jīng)一度，他不敢與人正視，因?yàn)樗陌霃埬?，和一個(gè)聽(tīng)不到的耳朵，他被人恥笑過(guò)、排斥過(guò)。但鄧明善相信這種新型技術(shù)一定會(huì)有良好的發(fā)展前景，他決不會(huì)放棄他的選擇。他一方面請(qǐng)教專(zhuān)家，一方面將國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，同時(shí)他自己做試驗(yàn)搞研究。在這段時(shí)間里，他做試驗(yàn)產(chǎn)生的廢品就達(dá)數(shù)噸多，功夫不負(fù)有心人，一年多的時(shí)間下來(lái)，他已經(jīng)在立體畫(huà)領(lǐng)域小有成就。由于已經(jīng)有了先期的技術(shù)積累，他的研究很快進(jìn)入了快車(chē)道。20xx年，代表最新成像科技的全景奇畫(huà)研制成功，這是鄧明善人生事業(yè)的一個(gè)輝煌時(shí)期。

這項(xiàng)用巨大的身心創(chuàng)傷換來(lái)的發(fā)明，讓他不但實(shí)現(xiàn)了人生舞臺(tái)的華麗轉(zhuǎn)身，由一個(gè)從山里走出來(lái)的普通的農(nóng)民工成長(zhǎng)為一個(gè)成功的民營(yíng)企業(yè)家，而且為世界成像業(yè)的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)為包括中國(guó)在內(nèi)的整個(gè)成像行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展商機(jī)。如今，我們看到經(jīng)過(guò)歷練的他全新蛻變。他微帶自嘲地說(shuō)，以后要將“半面人”設(shè)計(jì)注冊(cè)成為商標(biāo)。

鄧明善開(kāi)發(fā)研制的全景奇畫(huà)，是當(dāng)今成像行業(yè)中照片、圖片、印刷品表現(xiàn)的最高形式，代表了成像技術(shù)發(fā)展的最前沿。它采用了視差營(yíng)造、景深拓展、層間優(yōu)化、多維展示等先進(jìn)技術(shù)，能將任何普通的畫(huà)產(chǎn)生神奇變幻效果，震撼人心，開(kāi)創(chuàng)出新的藝術(shù)境界，號(hào)稱(chēng)“有生命力的圖像”、“紙上動(dòng)畫(huà)”。產(chǎn)品防油防水、不沾灰塵，薄如一張紙，百年不褪色，徹底顛覆了傳統(tǒng)成像制作工藝，是一項(xiàng)劃時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新。

全景奇畫(huà)開(kāi)創(chuàng)了成像技術(shù)的新時(shí)代，將為廣告行業(yè)、印刷行業(yè)、包裝行業(yè)、室內(nèi)裝飾畫(huà)行業(yè)、工藝品行業(yè)、攝影等行業(yè)帶來(lái)革命-眭的影響，推動(dòng)這些行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，在市場(chǎng)應(yīng)用中具有廣闊的發(fā)展前景。全景奇畫(huà)開(kāi)發(fā)成功后，鄧明善開(kāi)始將目光從紙上做畫(huà)轉(zhuǎn)向在其他材質(zhì)上做畫(huà)，他對(duì)新型制畫(huà)的研究從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。又經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的實(shí)驗(yàn)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的失敗后，終于鄧明善想到了把各種技術(shù)進(jìn)行全面融合，為此他發(fā)明了一種新的石畫(huà)制作工藝——神奇石畫(huà)。不僅普通的磚塊，石板上能印畫(huà)，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物體上都能印上畫(huà)。

鄧明善的制畫(huà)技術(shù)已經(jīng)可以延用到各種媒介物質(zhì)上，用他的話說(shuō)，除了空氣和水，任何物質(zhì)都可以制畫(huà)了。

“兩年內(nèi)幫助一萬(wàn)人成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)超過(guò)十萬(wàn)人。”鄧明善說(shuō)，這絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)辭，你會(huì)看見(jiàn)事實(shí)的見(jiàn)證。

記者面前的鄧明善，早已不是當(dāng)年的打工仔，也早已褪去塵世浮華，他的中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園總部地處北京cbd國(guó)際商務(wù)中心東區(qū)，從一個(gè)園區(qū)，已發(fā)展到4個(gè)分園，總占地120畝，辦公場(chǎng)地及廠房超過(guò)了10萬(wàn)平方米，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)以創(chuàng)新科技研發(fā)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化、精品項(xiàng)目推廣、技術(shù)服務(wù)等多功能于一體的綜合型自主產(chǎn)業(yè)園區(qū)，專(zhuān)業(yè)致力于數(shù)碼、創(chuàng)意、影像、廣告、裝飾、禮品等各類(lèi)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)孵化，目前已成為國(guó)內(nèi)較高知名度的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，成為中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)先鋒企業(yè)。

經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展歷程，鄧明善和他的中科創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園始終秉承“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”、“為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”的至上原則，開(kāi)創(chuàng)了“一臺(tái)電腦創(chuàng)業(yè)”的模式，幫助了上萬(wàn)名創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)，并提供一條龍式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)12011年初，鄧明善與中國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì)共同成立了“中國(guó)創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶助基金”，發(fā)起中國(guó)創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶助工程，旨在幫助更多有識(shí)之士實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)夢(mèng)想，致力于傳播公益文化，搭建公益平臺(tái)，以推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展。20xx年3月中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園與北京大學(xué)聯(lián)手、吉利大學(xué)、華西大學(xué)、清華大學(xué)等多所大學(xué)共同探討設(shè)立成功創(chuàng)業(yè)課程，并將中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園設(shè)立為多所大學(xué)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地。

有人稱(chēng)鄧明善是創(chuàng)業(yè)教父，鄧明善笑著回應(yīng)說(shuō)：“一個(gè)人去闖，去奮斗是寂寞的，孤獨(dú)的，倘若能幫助到他人，那真是一種幸福，很奢侈的幸福?！薄拔医?jīng)歷過(guò)苦難，所以我想把我?jiàn)^斗出來(lái)的果實(shí)能夠與現(xiàn)代青年們一同分享，我的成功可以復(fù)制?！?/p>

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事篇五

由于此刻人生活節(jié)奏越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。人們的精神壓力也越來(lái)越大，每一天不多的閑暇時(shí)光里，能有一個(gè)安靜舒適的位置，坐下來(lái)喝一杯飲料，和朋友聊聊天，放松一下自己，已經(jīng)成為越來(lái)越多的人們的選取。

而在這樣的狀況下，咖啡廳無(wú)疑正是一個(gè)不錯(cuò)的選取，有需求就有消費(fèi)。咖啡廳的格調(diào)，咖啡的味道，以及咖啡店里配上的輕揚(yáng)音樂(lè)。都使咖啡廳能夠很大程度上的緩解人們的壓力，給人們帶來(lái)舒適的感覺(jué)。而年輕點(diǎn)學(xué)生一族，無(wú)疑也以喜歡這種浪漫的氣氛。

但是高檔咖啡廳消費(fèi)過(guò)高，并且也不適合大多人短時(shí)間的閑暇享受，并且不能很好地滿足一些客人迅速外帶的需求。所以小型咖啡廳更能滿足大多數(shù)人對(duì)于咖啡廳的需求。

二、地址選取。

咖啡廳的選址，就應(yīng)在學(xué)校，公司，企業(yè)較集中的地方附近。選址不宜在太過(guò)張揚(yáng)的鬧市，而里鬧市不遠(yuǎn)的一些不偏僻的街道，就能夠滿足需求，在減少房租成本的同時(shí)，并不會(huì)影響客流量。

三、店面裝修。

小型咖啡廳的裝修就應(yīng)采用卡座形式，和大多數(shù)冷飲店一樣，但是又需要一些不同。來(lái)咖啡廳消費(fèi)的群體，多數(shù)需要一個(gè)相對(duì)安靜的環(huán)境，能夠和朋友聊天說(shuō)話而不受其他客人的影響，所以就應(yīng)裝成一個(gè)個(gè)隔間用木板，簾子隔開(kāi)。座位要舒適，整體色調(diào)不要太暖，不能讓客人感覺(jué)到熱鬧。要讓客人到達(dá)放松的效果，不管是身體還是心理。

卡座可分為3大類(lèi)，單人卡座，情侶卡座和多人卡座。單人卡座方便一些單獨(dú)來(lái)的客人找到自己的空間，情侶卡座則適合大多青年情侶的需求，而多人卡座能夠則能夠給客人帶給群眾消費(fèi)，放松，以及討論的空間。

整體光線不應(yīng)太強(qiáng)烈，也就應(yīng)避免陽(yáng)光過(guò)于強(qiáng)烈的地方。

總體大小控制在100平米左右，太小了容易給顧客壓迫感，太大了容易造成空間的浪費(fèi)，也不利于節(jié)省成本。

四、員工選取。

小型咖啡廳雇人不需要太多，4人3班次再加一個(gè)店長(zhǎng)即可，不適合用臨時(shí)人員，但是能夠有1—2個(gè)長(zhǎng)期兼職，兼職以學(xué)生為主，主要負(fù)責(zé)周末的工作，既有利于周末員工的休息，減輕員工壓力，也能給在校大學(xué)生帶給崗位，同時(shí)兼職員工也能減少運(yùn)營(yíng)成本。但是兼職員工選取需要謹(jǐn)慎，必須要長(zhǎng)期。不然可能增加員工培訓(xùn)成本，起到相反的作用。

員工著裝需要統(tǒng)一，態(tài)度要好，面帶笑容。女員工不應(yīng)畫(huà)太濃的妝。需要要求標(biāo)準(zhǔn)普通話交流。

五、主要客戶。

咖啡廳消費(fèi)群體不固定，同時(shí)消費(fèi)群體也足夠廣，每一個(gè)階層的人都有可能成為咖啡廳的潛在顧客，但主要還是以學(xué)生和青年白領(lǐng)為主。

六、店內(nèi)產(chǎn)品。

咖啡廳的產(chǎn)品就應(yīng)包含飲料和一些精致的現(xiàn)烤食品。

飲料的選取，有咖啡和鮮榨果汁。不易有太多的種類(lèi)，給顧客一個(gè)專(zhuān)一的感覺(jué)。而且應(yīng)有冷熱兩種選取?？Х鹊姆N類(lèi)應(yīng)包含卡布奇諾，拿鐵，摩卡，濃咖啡等現(xiàn)下流行的咖啡種類(lèi)。還需要有一個(gè)自己的招牌咖啡，增加自己咖啡店的名氣，也給一些沒(méi)有特定咖啡消費(fèi)指向的顧客一個(gè)容易理解的選取。同時(shí)有外帶和店內(nèi)消費(fèi)兩種選取，店內(nèi)消費(fèi)使用精致的咖啡杯，不同種類(lèi)咖啡使用不同的餐杯，外帶則就應(yīng)采用統(tǒng)一的帶有小店logo的外帶紙杯，提高咖啡店的知名度。

而食品類(lèi)則包含現(xiàn)烤松餅，現(xiàn)烤小蛋糕，巧克力蛋糕等精致的食物。不易有主食，小型咖啡廳主營(yíng)目的為為客人提夠一個(gè)閑暇的休息時(shí)光，用來(lái)放松，和交流。不應(yīng)是自己成為吃飯果腹的地方。雖然損失了客人吃飯的消費(fèi)，但是能夠讓更多的客人產(chǎn)生認(rèn)同感，帶來(lái)更多的飯后客戶，以及全天不限時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間。同時(shí)避免客人對(duì)咖啡店產(chǎn)生雜亂，不專(zhuān)業(yè)的厭惡感。

同時(shí)店內(nèi)應(yīng)有wifi帶給客戶工作或者娛樂(lè)。

七、店面投資。

房租3萬(wàn)/年100平米員工工資2500—4000/月。

兼職員工40/天累計(jì)半年發(fā)放獎(jiǎng)金。

店面裝修10萬(wàn)包括卡座隔間吧臺(tái)店內(nèi)飾品。

店內(nèi)投資10萬(wàn)包括咖啡機(jī)空調(diào)烘烤機(jī)收銀機(jī)電腦餐具。

八、利潤(rùn)回報(bào)。

年?duì)I業(yè)額25—30萬(wàn)。

年經(jīng)營(yíng)成本13—15萬(wàn)包括原料購(gòu)買(mǎi)，各項(xiàng)費(fèi)用，以及員工工資年利潤(rùn)12—15萬(wàn)年凈利潤(rùn)10—13萬(wàn)投資回收期3年。

九、經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

小店初期應(yīng)有必須時(shí)間的優(yōu)惠期，對(duì)所有來(lái)店客戶開(kāi)放，并且?guī)Ыo會(huì)員優(yōu)惠，主要針對(duì)在校學(xué)生以及青年白領(lǐng)。同時(shí)能夠邀請(qǐng)店主店員人脈來(lái)店品嘗，增加小店知名度，小店人氣增長(zhǎng)后，能夠逐步取消全面優(yōu)惠，逐步回歸正常價(jià)格。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事篇六

手指輕觸屏幕，一張自拍合影將時(shí)間定格在2015年10月19日。畫(huà)面中央是出席2015年全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)周啟動(dòng)儀式的國(guó)務(wù)院，圍繞在他身邊三張青春笑臉的主人，有一個(gè)共同的名字——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)者。

2015年10月19日，拉勾網(wǎng)、36氪和天使匯三方宣布啟動(dòng)名為“創(chuàng)業(yè)三棱鏡計(jì)劃”的深度合作，目的是更好地服務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人群。當(dāng)天上午，在中關(guān)村雙創(chuàng)周現(xiàn)場(chǎng)接見(jiàn)了這三家企業(yè)的負(fù)責(zé)人。

“據(jù)說(shuō)我們是第一個(gè)和玩自拍的中國(guó)人?！?6氪創(chuàng)始人劉成城難掩興奮。也正因?yàn)檫@張難得的自拍照，讓他和天使匯創(chuàng)始人蘭寧羽、拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人馬德龍一起，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的自信和陽(yáng)光在互聯(lián)網(wǎng)上快速傳播。

劉成城覺(jué)得，欣然和他們一起自拍，一個(gè)很重要的原因是因?yàn)樗麄兌际?0后的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，他們創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域都是“為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”。

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)向劉成城詢問(wèn)36氪的業(yè)務(wù)模式時(shí)，他回答，36氪從4年前就開(kāi)始做創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，希望給創(chuàng)業(yè)者提供最好的產(chǎn)品與服務(wù)，2014年搭建私募股權(quán)融資平臺(tái)，給創(chuàng)業(yè)者提供融資服務(wù)?！皩?duì)此表示贊許，連稱(chēng)‘好，好，好’?！?/p>

啟動(dòng)儀式上，將“雙創(chuàng)”解讀為讓所有人都有機(jī)會(huì)在可能的條件下，去創(chuàng)業(yè)，去創(chuàng)新，旗幟鮮明地為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者“站臺(tái)”。

而蘭寧羽、馬德龍、劉成城，則和其他青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者一起，用親身經(jīng)歷告訴更多渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人，這是一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，這也是一個(gè)平等上升的通道，這更是一個(gè)社會(huì)正義的重要標(biāo)志。

3人之中，3w咖啡館、拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人馬德龍是在半年內(nèi)第二次見(jiàn)到。2015年5月7日，參觀中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街時(shí)，就走進(jìn)3w咖啡館喝了一杯香草拿鐵。馬德龍為演示了一場(chǎng)跟投資人的“路演”，得到了的好評(píng)。

從知名互聯(lián)網(wǎng)主題咖啡館的創(chuàng)始人，到創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘平臺(tái)拉勾網(wǎng)，馬德龍將自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)于“叩響新世界大門(mén)的好奇心”。

2015年5月，北京郵電大學(xué)第七屆創(chuàng)新實(shí)踐成果展期間，畢業(yè)于該校工業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的馬德龍回到母校，以“好奇心伴我成長(zhǎng)”為主題，與師弟師妹們分享了自己的成長(zhǎng)歷程。

那場(chǎng)演講聽(tīng)下來(lái)，馬德龍成功地讓這些同樣渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的北郵學(xué)子記住了他那與好奇心相關(guān)的3個(gè)故事。

故事一是初入大學(xué)校園的農(nóng)村孩子馬德龍，僅僅因?yàn)閷?duì)電腦的好奇，就拿出半年生活費(fèi)和室友合買(mǎi)了一臺(tái)586電腦，雖然上不了網(wǎng)，卻打開(kāi)了人生的新世界。

故事二是個(gè)別老師手中的“新生事物”手機(jī)，再次觸發(fā)了馬德龍的好奇心，他用大二暑假做了整整兩個(gè)月的服務(wù)生，每天刷馬桶、鋪床單、擦地板，換來(lái)一部當(dāng)時(shí)的“頂級(jí)”手機(jī)，感受到信息即時(shí)傳遞的欣喜若狂。

故事三是有了前兩個(gè)故事對(duì)好奇心的深度鋪墊，大四畢業(yè)時(shí)，馬德龍選擇了當(dāng)時(shí)并不受重視的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在騰訊公司開(kāi)始了自己創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的原始積累。

時(shí)任北京郵電大學(xué)自動(dòng)化學(xué)院分團(tuán)委書(shū)記的王云紅清晰地記得，當(dāng)時(shí)馬德龍是院學(xué)生會(huì)辦公室主任，做事愛(ài)動(dòng)腦子，敢創(chuàng)新?！坝∠笾校环艞壢魏我粋€(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)，學(xué)院志愿者協(xié)會(huì)會(huì)旗和其他學(xué)院的院徽設(shè)計(jì)、校慶50周年學(xué)校宣傳方案設(shè)計(jì)，他都帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與?！蓖踉萍t回憶說(shuō)，當(dāng)年在馬德龍的帶領(lǐng)下，學(xué)生會(huì)組織的很多活動(dòng)都辦成了品牌活動(dòng)。

2015年10月17日，馬德龍和其他14位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)校友被母?！罢倩亍?，受聘成為首批創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師將會(huì)通過(guò)創(chuàng)業(yè)者沙龍，面對(duì)面地與創(chuàng)業(yè)初期的學(xué)生進(jìn)行交流，還可以通過(guò)創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課的形式，面向全體學(xué)生進(jìn)行交流。”該校就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心主任王巧妹說(shuō)，學(xué)校還會(huì)邀請(qǐng)馬德龍等導(dǎo)師擔(dān)任學(xué)生項(xiàng)目評(píng)審，手把手地幫助他們發(fā)展項(xiàng)目。

在中關(guān)村核心位置——?jiǎng)?chuàng)業(yè)大街入口前廣場(chǎng)，有一塊7米寬、16米高，外觀上相近于手機(jī)比例的戶外屏幕，蘭寧羽稱(chēng)之為“全球第一塊為創(chuàng)業(yè)者設(shè)立的大屏幕”。

在這塊為初期創(chuàng)業(yè)者提供的園地里，將免費(fèi)滿足企業(yè)招聘人才、樹(shù)立口碑、獲取早期用戶、建立行業(yè)影響、展示團(tuán)隊(duì)成員等需求。截至2014年12月底，天使匯已為近300個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完成融資，融資總額超過(guò)30億元，項(xiàng)目融資額度多集中在100萬(wàn)至500萬(wàn)元之間。

畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)系的蘭寧羽因其7次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被人們所知曉。19歲時(shí)，一起音樂(lè)網(wǎng)讓他成為“中國(guó)最年輕的首席執(zhí)行官”，或許是此后在跨平臺(tái)出版公司、機(jī)場(chǎng)廣告營(yíng)銷(xiāo)公司、全球通信行業(yè)咨詢等領(lǐng)域的一次次失敗，一次次堅(jiān)持讓他找到了做“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”這一新方向。

本科和研究生先后就讀于北京郵電大學(xué)通信工程專(zhuān)業(yè)和中科院計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的劉成城，曾在2013年上榜福布斯“中國(guó)30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”。從高二逃學(xué)到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)被家人追回，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，幫大學(xué)生團(tuán)購(gòu)3c類(lèi)設(shè)備，直到研究生階段和一些志同道合的網(wǎng)友一起兼職籌備36氪網(wǎng)站()并于同年12月正式上線，劉成城終于找到了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的感覺(jué)。

后來(lái)的故事似乎和很多成功的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事不謀而合。

100萬(wàn)元的天使投資起步，再加上經(jīng)緯創(chuàng)投的a輪投資，讓一個(gè)以科技博客起家的網(wǎng)站，成功轉(zhuǎn)型為“服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”的線上融資平臺(tái)。2013年5月，36氪獲得中關(guān)村授予的“創(chuàng)新型孵化器”稱(chēng)號(hào)。截至2014年8月，36氪有認(rèn)證創(chuàng)業(yè)者7243人、認(rèn)證投資人976人，收錄創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目超過(guò)1.91萬(wàn)個(gè)。

“他們對(duì)于服務(wù)的理解和模式的創(chuàng)新也值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?！弊鳛?6氪旗下孵化器氪空間的首家入駐團(tuán)隊(duì)，公司聯(lián)合創(chuàng)始人石爭(zhēng)妍說(shuō)，在36氪最新推出的融資平臺(tái)上，公司掛牌融資約一周時(shí)間內(nèi)就提前完成了眾籌。

劉成城認(rèn)為，對(duì)于渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，有三種特質(zhì)十分重要，決斷力、堅(jiān)持和學(xué)習(xí)?！霸谖磥?lái)非常不確定的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者必須要內(nèi)心非常強(qiáng)大才有可能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?！眲⒊沙墙?jīng)常這樣鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事篇七

［摘要］在當(dāng)前創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，越來(lái)越多的人投入到創(chuàng)業(yè)浪潮中，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于受市場(chǎng)、資金及管理者素質(zhì)等方面限制，高素質(zhì)人才成為影響創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。員工培訓(xùn)是人力資源管理最核心、最基本的內(nèi)容之一，更是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略投資。如何構(gòu)建一套系統(tǒng)科學(xué)的員工培訓(xùn)體系、如何吸引到更多優(yōu)秀的人才、如何不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。本文以創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)為主體，重點(diǎn)分析當(dāng)前創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)人力資源管理員工培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題，探索并建立創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)獨(dú)特的培訓(xùn)體系，以進(jìn)一步提高創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事篇八

論文提要：近年來(lái)，社會(huì)各界對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重視和研究日漸深入。本文主要從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，分析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點(diǎn)及其實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，并就創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征進(jìn)行初步探討。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)前所未有的高度，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量，在科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力方面起著重要的作用。各界對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重視和研究不斷深入。相比處于成熟階段的企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)體現(xiàn)出以下顯著特點(diǎn)：

一是創(chuàng)新性。公司通過(guò)創(chuàng)新發(fā)掘其他人或其他公司沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)，進(jìn)入新市場(chǎng)，獲得新客戶，或用新的方式配置資源。創(chuàng)新性體現(xiàn)了公司參與新的想法、實(shí)驗(yàn)、創(chuàng)造性過(guò)程的傾向，并由此產(chǎn)生了新的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)過(guò)程。

二是機(jī)會(huì)導(dǎo)向性。是指創(chuàng)業(yè)活動(dòng)表現(xiàn)出的識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為的特點(diǎn)，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。

三是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)性。一方面企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神會(huì)促使創(chuàng)業(yè)行為隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)并強(qiáng)化；另一方面機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

四是與成熟企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)體現(xiàn)出積極主動(dòng)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并尋找市場(chǎng)生存發(fā)展空間的特點(diǎn)。

盡管創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)給正處在創(chuàng)業(yè)階段的許多創(chuàng)業(yè)者以信心和希望，但仍有許多勇于創(chuàng)新和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)慘遭淘汰。為此，分析創(chuàng)業(yè)失敗的原因并提高創(chuàng)業(yè)成功率就成了相關(guān)學(xué)者研究的課題。近年來(lái)，在現(xiàn)有的關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的討論中，針對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的討論日漸豐富。即將創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)行為，促使創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。

目前，在戰(zhàn)略管理研究和創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域，已經(jīng)出現(xiàn)了二者“交叉”或“融合”的現(xiàn)象。meyerd等人通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，這兩者融合主要由于兩者都是以公司績(jī)效作為主要解釋變量，戰(zhàn)略管理是以績(jī)效為導(dǎo)向的研究過(guò)程，關(guān)注企業(yè)如何建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而公司績(jī)效對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言同樣重要，創(chuàng)業(yè)方面的期刊也較多地側(cè)重以績(jī)效為基礎(chǔ)的研究。另外，不斷變化的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)必須靈活調(diào)整、快速應(yīng)變，以滿足客戶的需求，因此為了創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)業(yè)行動(dòng)和戰(zhàn)略行動(dòng)都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新的特點(diǎn)，組織的創(chuàng)新活動(dòng)必須從戰(zhàn)略角度進(jìn)行有效地管理。因此，hit等人就提出了“戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)”的概念，即：“把創(chuàng)業(yè)的（即機(jī)會(huì)尋求行為）和戰(zhàn)略的（即優(yōu)勢(shì)尋求行為）觀點(diǎn)進(jìn)行綜合，計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略設(shè)計(jì)活動(dòng)，從而創(chuàng)造財(cái)富”。因此，它是一種以戰(zhàn)略的觀點(diǎn)從事的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，也是一種富有創(chuàng)業(yè)心智的戰(zhàn)略活動(dòng)。

事實(shí)上，戰(zhàn)略管理更多地關(guān)注如何在特定的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更多地側(cè)重于開(kāi)拓別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或是開(kāi)發(fā)不夠的商業(yè)機(jī)會(huì)。因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，可以使企業(yè)既能夠有效地發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，也能夠高效地開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)精神。

第一，戰(zhàn)略規(guī)劃是整個(gè)企業(yè)行動(dòng)的方向。創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于資源和市場(chǎng)限制，在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨很多不確定性，不同發(fā)展階段的工作重點(diǎn)也應(yīng)有所不同，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員針對(duì)企業(yè)應(yīng)該開(kāi)展什么業(yè)務(wù)存在不同見(jiàn)解時(shí)，在開(kāi)拓市場(chǎng)等行動(dòng)上存在意見(jiàn)分歧時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效地幫助團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一行動(dòng)的方向，達(dá)成一致的行為，從而齊心協(xié)力獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二，戰(zhàn)略規(guī)劃可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動(dòng)更具計(jì)劃性，便于組織和有效管理。進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)首先需要對(duì)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)研究，尋找行動(dòng)的方向，并就總體發(fā)展戰(zhàn)略做出規(guī)劃，盡管許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相對(duì)簡(jiǎn)單，總體戰(zhàn)略的考慮較少，但對(duì)于產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等卻進(jìn)行了較為詳細(xì)的評(píng)估和權(quán)衡，也有著詳細(xì)的計(jì)劃方案，這就使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動(dòng)有章可循，便于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更有效地組織管理和安排各項(xiàng)活動(dòng)。

第三，戰(zhàn)略規(guī)劃有助于保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。通過(guò)對(duì)我國(guó)目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)密切相關(guān)。如果創(chuàng)業(yè)者性格相對(duì)保守，則可能錯(cuò)過(guò)許多具有潛在價(jià)值的項(xiàng)目，如果創(chuàng)業(yè)者具有較強(qiáng)的開(kāi)拓進(jìn)取精神，即使對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別非常及時(shí)，但是在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的條件下，極有可能對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的成分和風(fēng)險(xiǎn)分析不夠全面而導(dǎo)致失敗或者利用不足。因此，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)的行為隨意性，或者前思后想不敢行動(dòng)，或者做孤注一擲的冒險(xiǎn)行為，其結(jié)果具有非常強(qiáng)的不確定性。盡管創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建有助于在一定程度上穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但是如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)欠佳，或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以通過(guò)有效的配合達(dá)到高績(jī)效，那么通過(guò)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以有力地保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

盡管進(jìn)行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃可能需要企業(yè)耗費(fèi)一定的資源，但它卻可以使企業(yè)的活動(dòng)具有方向性、計(jì)劃性和穩(wěn)定性，避免隨意性，因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃勢(shì)在必行。但是，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)畢竟與處于成熟階段的企業(yè)存在很多差異，因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也表現(xiàn)出與成熟企業(yè)不同的特點(diǎn)。

1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜程度較低。一般而言，成熟企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相當(dāng)復(fù)雜，從其戰(zhàn)略分析、選擇、制定到實(shí)施需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的難度和復(fù)雜性要大大降低。一方面因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)通常規(guī)模較小，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓行為處于摸索階段，企業(yè)從事各項(xiàng)活動(dòng)的不確定性程度都較高，因此很少有企業(yè)制定非常完整復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃；另一方面市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功在于迅速把握了一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在此之前并沒(méi)有時(shí)間和精力進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，更不用說(shuō)對(duì)整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。bhide曾經(jīng)對(duì)全美成長(zhǎng)最快的500家私營(yíng)企業(yè)中選擇了100家，對(duì)他們的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行訪談，發(fā)現(xiàn)41%的人根本沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃，26%的人制定了一份簡(jiǎn)單粗略的計(jì)劃，5%的人為投資者做了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，28%的人撰寫(xiě)了一份詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，bhide提出，全面計(jì)劃的方法并不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)，過(guò)多的分析可能會(huì)使一些企業(yè)錯(cuò)過(guò)可能抓住的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但他同時(shí)也認(rèn)為，所有的企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行一些分析和計(jì)劃。因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言，其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃介于不做計(jì)劃與詳細(xì)計(jì)劃之間，既非沒(méi)有計(jì)劃，同時(shí)其規(guī)劃的復(fù)雜程度相比成熟企業(yè)而言又大大降低。

2、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)側(cè)重于獲得生存和發(fā)展的市場(chǎng)空間。成熟企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，有條件進(jìn)行詳細(xì)的戰(zhàn)略分析，在戰(zhàn)略選擇活動(dòng)中，無(wú)論是公司總體戰(zhàn)略還是經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇上都可以進(jìn)行詳細(xì)的思考，整體戰(zhàn)略規(guī)劃完整而全面。相比而言，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻問(wèn)題是生存，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)更側(cè)重于獲得企業(yè)發(fā)展所必需的資源，側(cè)重于獲得市場(chǎng)立足的空間，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多地考慮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略較少涉及。

3、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性。創(chuàng)業(yè)者往往因?yàn)閾碛心撤N優(yōu)勢(shì)、資源或機(jī)遇而創(chuàng)建企業(yè)，在成立之初根據(jù)其擁有的技術(shù)資源、吸引的人員、資金等資源條件制定戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的期限通常較短，也相對(duì)比較具體，隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部資源條件發(fā)生變化，外界產(chǎn)業(yè)環(huán)境也發(fā)生了變化，企業(yè)必須結(jié)合內(nèi)外部條件的變化進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，以適應(yīng)發(fā)展的需要并有力地把握商業(yè)機(jī)會(huì)，從而表現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展路徑與創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)生了明顯差異。此外，企業(yè)后期的發(fā)展還與企業(yè)家的開(kāi)拓精神和企業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)能力有很大關(guān)系。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程可以看作是企業(yè)不斷改變戰(zhàn)略追求商業(yè)機(jī)會(huì)的過(guò)程。企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中的不同階段戰(zhàn)略規(guī)劃呈現(xiàn)出適應(yīng)資源條件的動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。