總結(jié)是一個重要的思維過程，可以促進個人和組織的成長。總結(jié)中可以適當插入一些個人感悟和情感，增加親和力。我們可以從以下總結(jié)范文中學(xué)習(xí)總結(jié)的寫作技巧和方法，為自己的總結(jié)提供參考。

公司會議匯報總結(jié)范文簡短篇一

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年，一元復(fù)始，萬象更新。在這辭舊迎新的時刻，我謹代表xx照明和xx電器，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以衷心的感謝和誠摯的祝福！祝愿大家在新的一年里，身體健康，闔家歡樂，萬事如意，馬到功成！歲月不居，天道酬勤。20xx年，在方董事長為首的管理團隊的帶領(lǐng)下，在各個部門的共同努力下，公司整體面貌發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績；新的研發(fā)中心已經(jīng)建成，led產(chǎn)品車間已正式投入生產(chǎn)，ge和5s管理模式已全面實施并初見成效。我們的汗水換來了收獲，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的夢想得到了實現(xiàn)，這一切成績都凝聚著廣大員工的智慧和汗水，滲透著員工家屬對xx的關(guān)心、支持與奉獻。在此，我代表公司對你們的付出表示衷心的感謝！

過去的一年，我們通過每周的日清例會，統(tǒng)一了思想認識，形成了我們共同的人生觀、價值觀。因為共同的夢想，我們成為了一家人，成為了具有遠大理想的xx的一份子。一起走過，一起奮斗，領(lǐng)導(dǎo)也好，員工也好，效益不分你我；一起拼搏，一起努力，研發(fā)也好，生產(chǎn)也好，成就離不開彼此，因為團結(jié)，我們有了上一年的成功，因為信念，我們必將創(chuàng)造來年的精彩。xx從創(chuàng)立的那一天起，我們的骨子里就流淌著永不服輸?shù)难海覀兊乃枷肜锞统錆M著永不放棄的決心，我堅信，xx人，敢于接受任何挑戰(zhàn)，敢于攀登任何高峰！

臺歷翻開新的一頁，充滿希望的20xx年信步向我們走來，這一年，是xx轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)十倍增長的關(guān)鍵的一年！光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在這新的起點上，讓我們攜手并肩，滿懷信心，搶抓機遇，迎接新挑戰(zhàn)，以專業(yè)、專注、專心的態(tài)度，創(chuàng)新、創(chuàng)意的理念創(chuàng)造出世界一流的產(chǎn)品，全力以赴，打造每個產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌?！?/p>

我堅信，有各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，全體員工的眾志成城，我們會以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風，更加昂揚的斗志，共同鑄就xx明天的輝煌！

再次送上美好祝愿：祝大家新春快樂，幸福安康！

謝謝大家！

公司會議匯報總結(jié)范文簡短篇二

1、從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。

2、從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理，如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標，提高管理水平，增強企業(yè)內(nèi)功，確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、貫徹落實報告的重點措施。

1、改善人力資源管理，塑造成長型團隊。

員工是企業(yè)的資產(chǎn)，人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字，但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃，確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先，控制人力成本，為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。

要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺，勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫，才能切實保證公司未來對人力資源的需求。

2、改善培訓(xùn)體系，增加培訓(xùn)內(nèi)容。

在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程，將學(xué)到的知識運用在實際工作中去，從而達到學(xué)以致用的目的。

3、切實增強顧客服務(wù)，健全服務(wù)體系。

為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，顧客到超市購物不僅僅是購買商品，更需要享受服務(wù)。不僅需要價廉物美，更需要節(jié)約時間和精力，這就要求我們要明確服務(wù)標準，不斷強化員工的服務(wù)意識，圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實處。

4、配合修訂考核制度。

針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤，同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀，行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄，明確量化，力求修訂完善的考核內(nèi)容。

5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。

在以后的工作中，我將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)的工作，扎實推進、銳意進取，為公司單位的發(fā)展貢獻自己全部的精力。

公司會議匯報總結(jié)范文簡短篇三

同志們：

一、今后一年的重點財務(wù)工作過去一年來，財務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財務(wù)人員認真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財務(wù)管理體制和運行機制，一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標邁進，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表揚。

在此，我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進一步團結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設(shè)“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。

（一）進一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機制去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下，財務(wù)部建立了“以利潤目標為基礎(chǔ)、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費的預(yù)算機制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責、權(quán)、利關(guān)系，強化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。

公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運行機制，全面預(yù)算管理得以進一步深化，預(yù)算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用，為管理層進行決策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗理性化，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。

公司會議匯報總結(jié)范文簡短篇四

通過對xx年工作會議兩個文件的學(xué)習(xí)，張文江總裁就xx年工作做了簡要回顧，并就未來三年發(fā)展戰(zhàn)略特別是xx年的工作進行了安排部署；徐升書記就xx黨委工作做了簡要回顧和xx年黨委工作講了幾點意見。

通過學(xué)習(xí)行使我深刻認識到xx年，集團領(lǐng)導(dǎo)團隊團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，全力加快發(fā)展建設(shè)，努力擴大經(jīng)營成果，搶抓機遇，埋頭苦干，各方面工作再上新臺階，張文江總裁在簡要回顧和充分肯定集團xx年成績、認真分析集團“xxx”面臨的形勢與戰(zhàn)略任務(wù)的同時，著重就未來集團三年發(fā)展戰(zhàn)略特別是xx年的工作進行了安排部署。

中央及自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)纜全局，緊緊圍繞加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果兩條主線，以提高經(jīng)濟效益和員工生活質(zhì)量為目標，推進戰(zhàn)略管理，深化內(nèi)部改革，加快企業(yè)發(fā)展，搶抓機遇，埋頭苦干，為實施三年發(fā)展戰(zhàn)略和“xxx”規(guī)劃開好局、起好步。他強調(diào)，明年的任務(wù)非常繁重，必須重點抓好九個方面的工作：一是堅持發(fā)展是第一要務(wù)，加快項目建設(shè)，保持良好的發(fā)展勢頭。二是堅持“五句話”原則，大力調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加快增長方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營效益和質(zhì)量；三是進一步轉(zhuǎn)變管理方式，提高綜合管理水平，增強管理效力；四是實施安全管理戰(zhàn)略，打牢安全生產(chǎn)根基，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型礦山；五是增強技術(shù)創(chuàng)新能力，推動技術(shù)進步，提升競爭能力；六是繼續(xù)深化內(nèi)部改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高運行效率；七是加大人才引進和培訓(xùn)力度，建立員工成才導(dǎo)向機制，提高員工隊伍素質(zhì)；八是堅持以人為本的經(jīng)營指導(dǎo)思想，著力提高員工生活質(zhì)量；九是加強企業(yè)文化建設(shè)。

徐升書記在回顧和肯定xx年集團黨委工作的同時，

著重就xx年集團黨委工作進行了安排。堅持以人為本，把握科學(xué)發(fā)展觀，按照深化改革、加快發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)定大局的方針，以“加快發(fā)展建設(shè)、擴大經(jīng)營成果、提高員工生活質(zhì)量”為主線，大力提升黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)工作的質(zhì)量和效果，保護好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好各方面的積極性，為強力推進戰(zhàn)略管理，全面完成xx年的各項目標任務(wù)，打好xxx規(guī)劃第一仗，加速寧東能源化工基地建設(shè)步伐，建設(shè)文明、×××、和諧礦區(qū)，提供強有力的思想、組織和作風保證，全面推進集團“三個文明”建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。工作目標和主要任務(wù)是：實施“五個一”工程，即營造一種新氛圍、創(chuàng)建一套新機制、開創(chuàng)一個新局面、形成一種新格局、走出一條新路子。強化“三項建設(shè)”，即強化領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊伍和員工隊伍建設(shè)。提供“三個保證”，即提供強有力的思想保證、組織保證和作風保證。

重點抓好六項工作，為實現(xiàn)集團跨越式發(fā)展提供堅實的思想基礎(chǔ)；進一步鞏固擴大先進性教育成果，健全完善永葆黨的先進性的長效機制；圍繞中心工作，進一步加強和改進黨的建設(shè)，為集團改革發(fā)展提供堅強的組織保證和人才保證；創(chuàng)新宣傳思想政治工作和精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建文明、×××、和諧的一流礦區(qū)；抓好黨建帶工帶團建，充分發(fā)揮好群眾組織的作用；黨政工團齊抓共管，做好工作，加速發(fā)展，堅決打好“xxx”發(fā)展規(guī)劃第一仗。

公司會議匯報總結(jié)范文簡短篇五

了解20xx年天津化妝品行業(yè)營銷動態(tài)，尋找與貝殼灣項目的契合點，為拓展供貨商尋找渠道。

1、探索化妝品零售門店銷售瓶頸。

3、傳統(tǒng)零售行業(yè)如何打造化妝品店。

4、向部分優(yōu)秀化妝品店頒獎。

5、現(xiàn)場各大化妝品品牌春季訂貨會。

6、年度客戶答謝午餐。

1、了解了目前化妝品零售行業(yè)的狀況，從去年10月份以來，被認為進入了化妝品零售行業(yè)的寒冬，各種線下零售店鋪迫切需要打開新銷路，尋找新途徑。由此可見，貝殼灣項目會成為零售店店主打開新銷路的渠道之一，我們在以后的目標客戶推廣中，要把線下化妝品店老板作為一個重要的推廣渠道。

2、了解了天津地區(qū)大部分護膚彩妝品牌的進貨價格，為以后給經(jīng)銷商設(shè)定傭金做好準備。國際知名品牌化妝品零售店鋪進貨價格基本在全國統(tǒng)一零售價的折以上，耳熟能詳?shù)钠放迫鐨W萊雅會高達折，而普通的中高檔品牌進貨折扣在5折左右，新品牌會低至折。我們可以以這個為參考依據(jù)，讓供貨商設(shè)定10%的傭金，給經(jīng)銷商更大的推廣吸引力。

3、與部分日化店老板進行溝通，發(fā)現(xiàn)日化店老板幾乎都有在微信上賣貨的經(jīng)歷，而且對微店有一定認知。在以后的貝殼灣項目推廣中，適當?shù)囊晕⒌昱e例，會讓店鋪老板更易于理解項目，包括保證金問題和鉆石商家推廣問題。

公司會議匯報總結(jié)范文簡短篇六

為確保我鎮(zhèn)視頻會議系統(tǒng)的正常運行及相關(guān)工作的有序開展，進一步提高政府辦公效率，節(jié)約行政成本，一年來，我鎮(zhèn)在縣政府辦的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞《__縣視頻會議系統(tǒng)管護工作責任書》，認真認真開展工作，現(xiàn)將我鎮(zhèn)__年視頻會議系統(tǒng)管理工作情況總結(jié)如下：

一、基本情況。

__鎮(zhèn)位于__縣東部，東接安寧市祿脿鎮(zhèn)，南與易門縣柏樹村接壤，西鄰__縣川街鄉(xiāng)，北與__縣金山鎮(zhèn)相交，系一市二縣交界地，區(qū)位優(yōu)勢明顯，境內(nèi)交通四通八達。鎮(zhèn)下設(shè)黨委辦、政府辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、社會事務(wù)辦、武裝部、統(tǒng)計站、財政所、地稅七分局、派出所、信用社、畜牧獸醫(yī)站、煙葉站、供電所、司法所、林業(yè)站、文化服務(wù)中心、計生服務(wù)所、水管站、國土資源管理所、村鎮(zhèn)規(guī)劃所、中小學(xué)、衛(wèi)生院、郵政所、農(nóng)技推廣服務(wù)中心、廣播站、以及婦聯(lián)、共青團、科協(xié)、殘聯(lián)、工會31個單位。

二、主在做法。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全。

(二)加強管理，確保正常。

(三)人員到位，做好銜接。

我鎮(zhèn)注重加強對視頻會議系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)和管理，落實政府辦公室人員和廣播站人員組成此項工作辦公室人員，負責此項工作的日常維護工作，定期檢查調(diào)試設(shè)備，做好因人員變動等工作的銜接，確保人員及時“補位”。

三、存在的問題及今后努力的方向。

(一)存在問題。

業(yè)務(wù)水平還達不到要求。視頻會議系統(tǒng)是一項時限性很強的工作，工作過程中，稍有不慎，便會使會議貽誤，因此，只有不斷提高業(yè)務(wù)水平，才能做好此項工作。

(二)今后努力的方向。

1、進一步提高視頻會議系統(tǒng)重要性的認識，強化責任意識。

公司會議匯報總結(jié)范文簡短篇七

我談?wù)勎疫@段時間想的幾個問題:。

1.業(yè)務(wù)在不斷萎縮,客戶在不斷流失,到底是什么引起的。

這個問題我一直在思考，我想原因應(yīng)該是多方面的，但主要的應(yīng)。

該是以下兩點，客戶的流失一是主觀上的原因，即我們自身缺乏競爭力，沒有充分發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)能力，二是客觀上的原因，即各個公司的惡性競爭，科銳公司的解體，開元公司的壯大，以及acer宏碁公司在岳陽市場上增加代理店面等都有關(guān)系。所以我們要深刻的去思考逆水行舟不日進則日退的道理，加強自身素質(zhì)與能力的提高。

2.客戶對我們的信任度在不斷的下降,我們哪里沒有做到位。

3.年后同事們工作的積極性比以前同事的高是所有事情當中唯一。

還有點欣慰的，

李橋到公司來有一年多時間，能一直留在公司，沒有與其他離。

職的員工一樣，證明他做事是比較有恒心的員工，從進公司起，

從技術(shù)不懂到懂，從不熟練到現(xiàn)在相對的熟練，對公司安排過的。

事情從沒有推拖過半點，這樣的同事值得學(xué)習(xí)與表揚，希望更加。

努力，

小袁，來公司3個月左右，據(jù)了解，小袁是學(xué)過電子維修的，

在維修方面還是很不錯，在工作上面進步快，從以前在天祥學(xué)徒。

到能單獨做事，只有半年時間，到現(xiàn)在進電腦行業(yè)也有兩年時間，

是很不錯的，在與人溝通，做事情方面還是不錯，也希望繼續(xù)。

努力，接觸更多新的知識提升自己。

劉飛，在公司工作幾年，是老員工，在工作方面起到很重要的。

作用，擔負著acer維修接修，發(fā)貨，外出維修等多種繁瑣的。

事情，近幾個月來，在脾氣方面以及同事關(guān)系處理方面比以前好。

了很多，比較融洽，值得表揚，

公司就是一個家庭，我們要互相幫助互相理解，和睦相處，先。

做人，后做事，大家的工作一定會做得更好，

4.在政府機關(guān)單位關(guān)系處理方面我們跟競爭對手比缺乏什么。

5.我們多次投標連連失力量,該如何深刻檢討與反省。

6,公司內(nèi)部的管理上和福利上怎樣才能達到公司與個人雙贏。

7,樓上該怎么辦,不能在現(xiàn)在給公司增加負擔只能作為贏利點,請。

人前先拿運作方案,不能再象以前一樣請人與不請人沒有區(qū)別,連自己都無法養(yǎng)活。

11,近段時間要加強宏基春季培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),劉飛帶頭研究考試及。

相關(guān)安排情況,督促大家完成考試,李橋和小袁爭取把初級證書考過,請大家認真。

對待此事,不能馬虎,考試只有兩次機會.，在業(yè)務(wù)環(huán)境不好的情況下，要加強維修。

站的工作跟進，不能把維修站出現(xiàn)什么問題，

12,公司一些改用的日用品潘玲負責跟進,比如水壺等,大家要把公。

司的用品,工具等設(shè)備一定要當成自己家里東西一樣看待,有些東西在的時候不覺。

得,當要用的時候沒有或找不到,甚至連借都沒有的時候就回很郁悶,大家要隨時。

銘記在心。

13,多向別的公司學(xué)習(xí),以后的工作當中我們大力開展業(yè)務(wù)拓展,爭取在有限的蛋。

糕里，不但要吃而且邊吃還要邊學(xué)會把手伸到別的盤子里去挖上幾塊.同事之間。

要大力協(xié)作，共同面對困難。

公司會議匯報總結(jié)范文簡短篇八

參加人員:xxx部門負責人等。

記錄人：xxx。

會議內(nèi)容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xxxx公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，xxx多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管。

二、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。

工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、xx公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、xx公司要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x、x樓的結(jié)算準備工作。

公司會議匯報總結(jié)范文簡短篇九

20xx年已經(jīng)結(jié)束，20xx年即將到來?；厥追N業(yè)公司過去的一年，在集團公司及各部門的大力支持下，取得了一些成績，但也存在著許多問題，我們在這里總結(jié)20xx年的工作，是找出差距，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗，爭取在20xx年取得好的業(yè)績。

一、20xx年的工作業(yè)績。

20xx年全年計劃完成銷售額425萬元，實際完成銷售額343萬元，完成了的計劃81%；其中種苗銷售計劃完成905萬株，實際完成了903萬株，完成了計劃的100%。種子銷售計劃完成94萬元，實際完成，完成了計劃的55%。育苗材料計劃實現(xiàn)銷售收入26萬元，實際實現(xiàn)銷售收入萬元，完成了計劃的69%。20xx年計劃實現(xiàn)利潤萬元，實際出現(xiàn)虧損11萬多元。

二、工作分析。

今年總體經(jīng)濟效益差，沒有完成年初下達的任務(wù)指標，有主觀上的因素也有客觀上的因素。

（一）客觀方面的因素主要有以下幾點：

1、大棚數(shù)量在減少；今年農(nóng)戶種植大棚的積極性不高，致使政府對中衛(wèi)市的大棚數(shù)量拆掉的很多，中衛(wèi)市的大棚總體數(shù)量比20xx年減少50%，中衛(wèi)種苗使用量也在大幅度減少。

2、農(nóng)戶種植大棚的積極性不高；受20xx年的氣候影響，中衛(wèi)地區(qū)的秋冬茬西紅柿大部分轉(zhuǎn)色不好，種植大棚的農(nóng)戶效益很差，有很大一部分農(nóng)戶不但沒有賺到錢，還賠了錢，直接影響了20xx年農(nóng)戶種植大棚的積極性，使許多大棚閑置，定了種苗也不進行定植，使公司秋冬茬大紅西紅柿種苗和嫁接茄子種苗報廢近20萬株，直接經(jīng)濟損失近8萬元。

3、春茬持續(xù)低溫給公司春季種苗造成了很大的經(jīng)濟損失；20xx年冬季和20xx年早春低溫持續(xù)時間長，加之我們的育苗棚是三年的大棚了，沒有進行徹底的維修，保溫性能差，致使春茬的黃瓜種苗、花蘭柿種苗和嫁接西瓜種苗生長遲緩，不能按期給農(nóng)戶供苗，造成農(nóng)戶到其他育苗公司提苗，公司30多萬株黃瓜、花蘭柿種苗報廢，10萬株西瓜種苗報廢。

4、工資上漲維修大棚增設(shè)科室致使工資開支過大；今年中衛(wèi)市的工人用工工資普遍上漲，公司為了穩(wěn)定工人隊伍，上漲了工人工資，使育苗中心的工資比20xx年多支付幾萬元。隨著育苗棚的增加，為了保證種苗質(zhì)量，育苗中心分為兩個科室，增設(shè)了科長，增加了3萬多元工資。為了保證20xx年種苗質(zhì)量和數(shù)量，公司增加了4個育苗棚，又對16個育苗進行了全部維修，僅此一項支付維修工資3萬多元。

（二）主觀方面主要有以上幾點：

1、工作上存在著不認真，不仔細，不扎實，思想麻痹；針對今年春茬低溫時間長的問題，沒有采取積極的防范措施，給春季種苗造成了很大的損失。對于農(nóng)戶種植積極性不高的情況，沒有進行認真的分析研究，一味的追求定苗數(shù)量，中途沒有進行詳細的落實，致使種苗積壓報廢，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失。

2、種子銷售方面重視程度不夠，開拓性差；種子銷售作為公司的主要業(yè)務(wù)，銷售量一直沒有大的突破，沒有積極的向外市縣開拓市場，只重視種苗銷售沒有重視種子銷售。

3、新產(chǎn)品的推廣和開發(fā)做的不夠；新產(chǎn)品和新技術(shù)是公司長期發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司利潤增長的一個方面，我們只注重銷售老產(chǎn)品，在推廣新產(chǎn)品上積極性不高，在新產(chǎn)品的開發(fā)上重視程度不夠。

4、只注重了種苗的數(shù)量而未注重種苗價格；今年雖然種苗的銷售量完成了年初的計劃，但利潤卻相差很大，主要是我們銷售了許多價格低、利潤小的種苗，比如芹菜和代育辣椒種苗等，直接影響了今年公司利潤的實現(xiàn)。

5、技術(shù)服務(wù)方面做的不到位；針對近年來農(nóng)戶種植蔬菜品質(zhì)差、死苗嚴重、效益不行的問題，我們的種苗銷售員沒有認真的分析原因，沒有經(jīng)常下去與農(nóng)戶進行交流，進行指導(dǎo)，造成部分農(nóng)戶上訪、鬧事、抱怨。

三、成功經(jīng)驗。

今年雖然沒有完成公司下達的任務(wù)指標，但也有許多好的做法和成功經(jīng)驗，我們在此總結(jié)，為在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚和努力。

1、公司上下團結(jié)協(xié)作為實現(xiàn)銷售任務(wù)共同努力；20xx年公司與各部門以及每個員工簽訂了目標責任書，責任落實到人。銷售任務(wù)分解到每個人的頭上，大家齊心協(xié)力，想盡一切辦法預(yù)定和銷售種苗。特別是在銷售種苗的旺季，公司臨時指定了銷售任務(wù)和獎罰辦法，不論管理人員還是財務(wù)后勤人員、銷售人員全體上陣。為確保目標任務(wù)的完成，我們許多同志早出晚歸，加班加點到十一、二點才回家。特別是李廣義同志雖然今年四月份剛從庫管員調(diào)整為種苗銷售員，但勤奮好學(xué)，向老銷售員學(xué)習(xí)蔬菜種植技術(shù)，向農(nóng)戶學(xué)習(xí)大棚種植經(jīng)驗，使自己的技術(shù)水平不斷的提高，每次都能超額完成公司下達的銷售任務(wù)。團結(jié)一心黃土變金，團結(jié)就是力量，公司大部分員工都能為了一個共同的目標頑強拼搏。

2、穩(wěn)住了市內(nèi)市場，積極發(fā)展了市外和區(qū)外市場；在今年市內(nèi)種苗市場不景氣的情況下，公司積極主動和早下手的銷售策略，在市內(nèi)占據(jù)了主導(dǎo)地位，使種苗銷售量在大品種上達到了50%的銷售量。同時積極采取了向市外和區(qū)外市場發(fā)展的經(jīng)營方針，先后到xx、xx、xx、xx、xx、xx，青海的互助、民和、xx，xx的xx、xx、xx、xx、xx、xx等地區(qū)進行辦培訓(xùn)班宣傳和技術(shù)服務(wù)等，今年市外和區(qū)外的種苗銷售量達到了公司總體銷售量的一半以上，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3、拓展業(yè)務(wù)渠道，銷售育苗材料增加銷售額增加利潤；20xx年公司不僅在種苗銷售上很下功夫，在育苗材料上也積極探索銷售。公司繼續(xù)與xx農(nóng)技中心、xx種子管理站、xx農(nóng)技中心、xx縣農(nóng)牧局、中衛(wèi)多家育苗中心等進行合作銷售基質(zhì)、穴盤，實現(xiàn)銷售額萬元。與山西xx、xx三營育苗中心進行合作銷售了儲水罐灑水槍等4萬多元，實現(xiàn)利潤2萬多元。

4、在xx設(shè)立育苗中心拓寬銷售渠道，增加銷售額，增加利潤，為公司向區(qū)外發(fā)展探索新路；今年7月份公司在xx縣設(shè)立了育苗中心，通過幾個月的經(jīng)營銷售了近80萬種苗，實現(xiàn)利潤5萬多元，為20xx年的在xx的業(yè)務(wù)開展奠定了基礎(chǔ)，也為公司在區(qū)外的發(fā)展積累了經(jīng)驗。

5、加強了種子的銷售工作，增加了種子的銷售額；20xx年公司采取以種苗帶動種子銷售的辦法，增加種子的銷售量，以前的一些種苗用戶自己開始育苗，公司派技術(shù)員給予技術(shù)指導(dǎo)，我們提供種子、基質(zhì)、穴盤等育苗材料，比如xx農(nóng)技中心、xx農(nóng)技中心，僅此一項增加銷售額5萬多元，增加利潤2萬多元。在硒砂瓜種子銷售方面，積極與多家種子公司進行合作，增加種子的品種，滿足不同農(nóng)戶的要求。同時多點選擇有經(jīng)銷能力信譽好的種子代銷商，幫助公司宣傳推銷硒砂瓜種子，使硒砂瓜種子銷售量從20xx年的400多公斤提升到746公斤。為下一步硒砂瓜種子的銷售打下了基礎(chǔ)。

四、下一年的工作思路。

1、積極開拓種苗銷售市場，增加種苗銷售量；以種苗銷售作為公司利潤的主要來源。保證在20xx年銷售種苗1025萬株以上。種苗銷售以穩(wěn)定沙xx區(qū)市場逐步向市外及區(qū)外市場轉(zhuǎn)移，積極與政府、公司和一些經(jīng)營大戶聯(lián)系，爭取多方位的合作。

2、支持xx育苗中心擴大種苗銷售業(yè)務(wù)，使其逐步發(fā)展壯大，成為種業(yè)公司的銷售收入和利潤增長點。

4、、不斷的引進新品種、新技術(shù)進行示范和推廣，保持公司長期穩(wěn)定的向前發(fā)展。

5、增加嫁接種苗的銷售品種和銷售量，特別是西瓜嫁接苗保證銷售30萬株，茄子種苗確保銷售30萬株，逐步提高嫁接種苗的價格，以此作為公司利潤的增長點和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

6、有計劃的開展果樹種苗的培養(yǎng)和銷售，逐步增加公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，增加公司的銷售收入。

總之，在過去的一年中，種業(yè)公司有成功的經(jīng)驗也有失誤的教訓(xùn)和不足，我們會總結(jié)過去展望未來，以飽滿的熱情，百倍的信心迎接20xx年的到來。20xx年是充滿機遇的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年，種業(yè)公司全體員工會在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作努力拼搏，力爭完成20xx年的各項目標任務(wù)。