方案是指在特定目標(biāo)和條件下，為解決問(wèn)題或達(dá)成目標(biāo)而制定的行動(dòng)方針。它是一種具體的計(jì)劃或策略，能夠指導(dǎo)我們進(jìn)行有序的工作或?qū)W習(xí)。我們?cè)诿鎸?duì)問(wèn)題或任務(wù)時(shí)，常常需要制定一個(gè)明確的方案，以達(dá)到預(yù)期的效果。方案的實(shí)施需要清晰的任務(wù)劃分和有效的溝通協(xié)調(diào)。以下是小編為大家整理的一些方案范文，供大家參考借鑒。

移動(dòng)公司投入方案范文范本篇一

各縣（市）、區(qū)分公司，市公司各部室：

根據(jù)工作需要，我公司定于2004年10月18日舉行揭牌儀式，為使此次活動(dòng)圓滿成功,特制定本方案。

一、揭牌時(shí)間：10月18日上午10:58分揭牌儀式正式開始。

二、揭牌地點(diǎn)：公司院門口（主席臺(tái)設(shè)在營(yíng)業(yè)廳門前）。

三、參加人員：各縣(市)、區(qū)分公司經(jīng)理、市公司全體員工及市政府參加儀式的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)省公司要求，本次活動(dòng)只邀請(qǐng)相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)和記者，不邀請(qǐng)其他單位參加。

四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及分工：

組長(zhǎng)：***。

副組長(zhǎng)：******。

成員：***************。

負(fù)責(zé)組織安排活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

下設(shè)三個(gè)工作組：

（一）綜合組。

組長(zhǎng)：***。

成員：綜合辦全體員工。

負(fù)責(zé)工作：

1、慶典活動(dòng)全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)工作。（負(fù)責(zé)）。

2、儀式方案、主持程序、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話稿（紅色稿夾）。（***負(fù)責(zé)）。

3、中心區(qū)培訓(xùn)中心營(yíng)業(yè)廳兩側(cè)六條豎條幅內(nèi)容、印制和懸掛。（***）。

4、會(huì)場(chǎng)布置：黨委牌匾制作及與公司牌匾的懸掛(黨委牌掛門南柱,行政牌掛門北柱)、地毯（培訓(xùn)中心營(yíng)業(yè)廳前臺(tái)階）、彩虹門，內(nèi)容：“慶祝黑龍江**通信有限責(zé)任公司**分公司隆重揭牌”、“黑龍江**通信有限責(zé)任公司**分公司揭牌儀式”、吉祥物、揭牌慶典用紅綢（打花結(jié)）準(zhǔn)備和粘貼。（***負(fù)責(zé)）。

5、鞭炮（吊車）、禮炮（十八響）、錄相、照相。（***負(fù)責(zé)）。

6、負(fù)責(zé)儀式整個(gè)過(guò)程的麥克，音響，當(dāng)天早8：00準(zhǔn)時(shí)放音樂(lè)或業(yè)務(wù)宣傳帶。（***）。

7、來(lái)賓休息室（培訓(xùn)中心三樓高間），儀式后餐飲。（***負(fù)責(zé)）。

8、維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。（***）。

（二）宣傳組好范文版權(quán)所有。

組長(zhǎng)：***。

成員：經(jīng)營(yíng)部及所轄中心全體員工。

負(fù)責(zé)工作：

1、布置會(huì)場(chǎng)，統(tǒng)一印制慶祝公司揭牌為內(nèi)容的條幅，于10月18日揭牌當(dāng)天早，在全市所有主營(yíng)業(yè)廳、合作營(yíng)業(yè)廳門前懸掛；公司門前街道兩側(cè)掛彩旗和**標(biāo)識(shí)旗；并與相關(guān)部門聯(lián)系申請(qǐng)掛條幅、彩旗、燃放鞭炮等事宜。

2、八名禮儀小姐安排，要求統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一發(fā)型。

3、提前錄制業(yè)務(wù)宣傳磁帶，十八日提供給綜合辦公室***處用音響播放。

4、邀請(qǐng)日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)等新聞媒體，準(zhǔn)備宣傳內(nèi)容，包括日?qǐng)?bào)整版、電視專題片、短信息、宣傳單（確保當(dāng)天播出和發(fā)放）。

5、將依維客改裝成慶典宣傳用車，印制宣傳單，安排發(fā)放宣傳單人員跟車在掛牌當(dāng)天及后幾天進(jìn)行宣傳。

6、印制精美信封盛裝紀(jì)念卡并向來(lái)賓、集團(tuán)客戶、大客戶贈(zèng)送。

（三）服務(wù)組。

組長(zhǎng)：***。

成員：網(wǎng)絡(luò)部全體員工。

負(fù)責(zé)工作：

1、協(xié)助各組備品搬運(yùn)。好范文版權(quán)所有。

2、燃放鞭炮。

五、要求：

1、全體員工當(dāng)天統(tǒng)一服裝（藍(lán)色工作服），未列入本次活動(dòng)工作人員的員工全部參預(yù)活動(dòng)，協(xié)助各組工作實(shí)施，發(fā)放宣傳單。

2、各組組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本組成員認(rèn)真做好本組工作，服從指揮調(diào)度，團(tuán)結(jié)合作、密切配合，共同把揭牌慶典圓滿完成。

3、17日下午2點(diǎn)，各組組長(zhǎng)到高總辦公室開會(huì)，匯報(bào)揭牌慶典各項(xiàng)工作準(zhǔn)備情況。

4、18日7點(diǎn)到指定地點(diǎn)開始工作，9點(diǎn)前各項(xiàng)工作就緒。

5、揭牌儀式結(jié)束后，各組將本組負(fù)責(zé)的備品于下午3點(diǎn)收回，活動(dòng)結(jié)束。

6、各縣（市）、區(qū)分公司揭牌儀式自行組織，在10月底前全部完成。

移動(dòng)公司投入方案范文范本篇二

3g時(shí)代來(lái)了，智能終端普及了，這是當(dāng)前的大形勢(shì)，不可阻擋，根據(jù)第30次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告統(tǒng)計(jì)，手機(jī)上網(wǎng)已經(jīng)代替電腦成為第一大上網(wǎng)終端，全球手機(jī)用戶達(dá)到45億，普及率為65.7%，而中國(guó)手機(jī)用戶數(shù)量已超10億。智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展帶來(lái)的變化是多方位的，無(wú)論是生活方式，還是消費(fèi)習(xí)慣，都在革命性的變化著。手機(jī)在生活中的地位已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了工具的含義，成為很多人情感的依賴。在地鐵里、公交車上、路邊、餐館處處遍布玩手機(jī)、玩各種pad的“低頭族”。“據(jù)統(tǒng)計(jì)，公交車上90%的人會(huì)低頭玩手機(jī)，92%的人上廁所會(huì)玩手機(jī)，在一天中醒著的時(shí)候平均每6分鐘就會(huì)看一次手機(jī)?！?/p>

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商以及手機(jī)生產(chǎn)商都在爭(zhēng)奪陣地，他們都在為企業(yè)將來(lái)的服務(wù)強(qiáng)勢(shì)構(gòu)圖。作為企業(yè)而言，我們更多的是如何去消費(fèi)這些資源，從中得到企業(yè)自己想要的結(jié)果，無(wú)論是廣告也好，產(chǎn)品推廣也罷，企業(yè)的需求和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的結(jié)合方式是關(guān)鍵，營(yíng)銷效果才是核心。作為企業(yè)主，首先就是強(qiáng)化屏的概念，之前爭(zhēng)奪的是通用的電視屏、電腦屏、顯示屏，現(xiàn)在爭(zhēng)奪和占領(lǐng)的是個(gè)性的手機(jī)屏、平板電腦屏。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消除了時(shí)空維度對(duì)信息傳播的限制，實(shí)現(xiàn)了傳播的隨時(shí)性、隨地性。屏就是渠道，信息的渠道，產(chǎn)品的渠道，品牌的渠道，有效利用好這個(gè)屏，思想上要高度認(rèn)可。

毫無(wú)疑問(wèn)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段快速發(fā)展的今天，精準(zhǔn)有效的傳播是大家關(guān)注的焦點(diǎn)。俗話說(shuō)，物以類聚，人以群分。渠道的價(jià)值在于精準(zhǔn)，而精準(zhǔn)營(yíng)銷并不是把廣告播給少數(shù)人看，而是要讓合適的人看到合適的廣告，所以真正的精準(zhǔn)營(yíng)銷是個(gè)眾，但個(gè)眾并不代表就是小眾。精準(zhǔn)營(yíng)銷首先要抽象該人群特質(zhì)，其基礎(chǔ)就是人群定向劃分，而人群定向就是對(duì)群體的科學(xué)劃分。從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度、用戶體驗(yàn)角度以及信息安全角度綜合考量，通過(guò)特定的興趣和表現(xiàn)，聚合出不同的人群，在聚合基礎(chǔ)上進(jìn)行行為分析和消費(fèi)路徑跟蹤，在海量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上深入信息挖掘，并對(duì)人群的認(rèn)知數(shù)據(jù)廣泛分析，形成專屬人群分類屬性標(biāo)簽。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，大家都在探索，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從時(shí)間、空間上都在改變著傳播的媒介形式，圍繞著用戶核心，如果能以用戶的位置信息、手機(jī)硬件、時(shí)間信息為基礎(chǔ)，結(jié)合用戶個(gè)人消費(fèi)習(xí)慣，再現(xiàn)用戶狀態(tài)、分析用戶需求，為企業(yè)提供一幅輪廓清晰的消費(fèi)者素描畫像，就可以幫助企業(yè)快速找到互動(dòng)傳播和精準(zhǔn)營(yíng)銷的鑰匙。對(duì)于這個(gè)用戶素描像，營(yíng)銷界需要，企業(yè)同樣需要。

移動(dòng)公司投入方案范文范本篇三

xxxx年xx月xx日（星期x）上午。

二、活動(dòng)地點(diǎn)。

公司正門口。

三、參與人員。

主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

公司友好合作企業(yè)單位來(lái)賓。

公司股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及公司全體員工。

四、活動(dòng)流程。

（一）整體安排。

（二）儀式流程。

移動(dòng)公司投入方案范文范本篇四

為深入貫徹落實(shí)xxxxxx關(guān)于紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的重要指示精神，堅(jiān)決破除形式主義、官僚主義，以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌鍥而不舍抓好紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)全局廣大黨員干部、民警、輔警嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)上級(jí)黨委、政府各項(xiàng)決策部署落地生根，按照xx市委統(tǒng)一安排部署，經(jīng)局黨委研究，決定在全局范圍內(nèi)開展為期兩年半的紀(jì)律作風(fēng)大整頓，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定如下方案。

堅(jiān)持以xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫落實(shí)黨的十九大對(duì)黨的紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)提出的新部署、新要求和xxxxxx關(guān)于紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的一系列重要指示精神，以“不忘初心、牢記使命”主題教育和整改落實(shí)xx市委巡察組反饋意見為契機(jī)，通過(guò)抓典型、重追究、打板子、嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)、樹導(dǎo)向，打一場(chǎng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力解決黨員干部，民警隊(duì)伍作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，以黨員干部紀(jì)律作風(fēng)大整頓、大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)全局廣大黨員干部、民警、輔警凝聚共識(shí)、凝神提氣，不斷鞏固風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為推動(dòng)我局公安工作再上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律作風(fēng)保障。

(一)堅(jiān)持政治引領(lǐng)。以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，把“不忘初心、牢記使命”主題教育貫穿始終，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，以高度的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，全面落實(shí)xxx、省委、xx市委和xx市委決策部署，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著和韌勁加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。

(二)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。圍繞人民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)等問(wèn)題，強(qiáng)化群眾監(jiān)督，多從自身找問(wèn)題，聯(lián)系實(shí)際找問(wèn)題，深刻?hào)藬[作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題，盯住薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵少數(shù)，把問(wèn)題査深找準(zhǔn)摸透，深入開展問(wèn)題集中整改，激勵(lì)干部民警敢于擔(dān)當(dāng)、勤政為民、求真務(wù)實(shí)、凝心聚力，切實(shí)把紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)引向深入。

(三)堅(jiān)持以上率下。全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把自己真正擺進(jìn)去，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持以上率下，身體力行，帶頭查擺問(wèn)題、帶頭學(xué)習(xí)提升、帶頭勇挑重?fù)?dān)、帶頭弘揚(yáng)正氣、帶頭整改落實(shí)，樹立鮮明導(dǎo)向，放大“頭雁效應(yīng)”，不斷匯聚強(qiáng)大工作合力。

(四)堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)。堅(jiān)持把紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)和公安中心工作相結(jié)合與正在開展的“紀(jì)律作風(fēng)提升年”“以案促改”活動(dòng)相結(jié)合，深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，持之以恒整治“四風(fēng)”，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)格落實(shí)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)，在推進(jìn)工作中改進(jìn)作風(fēng)，提升效能，用公安工作實(shí)績(jī)體現(xiàn)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)成效。

(五)堅(jiān)持鞏固拓展。堅(jiān)持既要治標(biāo)、又要治本，聚焦局直機(jī)關(guān)、窗ロ單位和一線崗位，以行之有效的舉措，整治紀(jì)律作風(fēng)方面突出問(wèn)題，促進(jìn)干部、民警、輔警工作理念、服務(wù)態(tài)度和能力素質(zhì)實(shí)現(xiàn)大提升;持續(xù)優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格公正執(zhí)法，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)有效的紀(jì)律作風(fēng)，建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，樹立嶄新形象、提升公安工作效能，凈化政治生態(tài)。

從2019年9月到2021年底，用兩年半的時(shí)間，持續(xù)開展紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)整頓。

全局黨員干部、民警、工勤、輔警。

深入推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，重點(diǎn)解決政治規(guī)矩、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、履職盡貴、從嚴(yán)治黨、依法行政等6個(gè)方面存在的突出問(wèn)題。

(一)政治規(guī)矩方面。

1、重點(diǎn)整治上有政策、下有對(duì)策，有令不行、有不止，貫徹落實(shí)中央重大決策部署、省委、鄭州市委及登封市委要求不到位，對(duì)上級(jí)黨委、政府中心工作打折、搞變通、做選擇，影響xxx權(quán)成、阻礙政令暢通、離散黨心民心的問(wèn)題。

2、重點(diǎn)整治重大事項(xiàng)不請(qǐng)示不匯報(bào)，對(duì)本部門、本單位職責(zé)權(quán)限內(nèi)解決不了的問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)，或?qū)Τ霰締挝粰?quán)限的事項(xiàng)擅自決策，造成不良后果的問(wèn)題。

3、重點(diǎn)整治自由散漫，不從自身找差距，只挑別人毛病，妄議xxx大政方針，對(duì)上級(jí)政策隨意點(diǎn)評(píng)、亂發(fā)牢騒、散布不實(shí)言論，發(fā)布小道消息，甚至跑官要官、封官許愿等問(wèn)題。

4、重點(diǎn)整治在黨內(nèi)搞團(tuán)團(tuán)伙伙、結(jié)黨營(yíng)私、拉幫結(jié)派、培植私人勢(shì)力，破壞黨的團(tuán)結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的問(wèn)題。

(二)工作紀(jì)律方面。

5、重點(diǎn)整治無(wú)故遲到、早退，無(wú)故缺勤，未履行請(qǐng)假手續(xù)擅離工作崗位，以“退居二線”“消化職數(shù)”“身份問(wèn)題”等為名義脫離監(jiān)管和長(zhǎng)期不上班的問(wèn)題。

移動(dòng)公司投入方案范文范本篇五

為全面貫徹落實(shí)教育局有關(guān)文件精神，本著師生健康，為及時(shí)有效地控制新型冠狀病毒在學(xué)校師生中的發(fā)生和流行，尤其在當(dāng)前新型冠狀病毒防控階段，使新型冠狀病毒的防控工作有力、有序、有效的開展，制定如下工作應(yīng)急預(yù)案：

1.普及新型冠狀病毒的防治知識(shí)，提高全體師生的自我防范意識(shí)。

3.建立快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)采取有效的防控措施，預(yù)防和控制新型冠狀病毒疫情在師生中的發(fā)生和蔓延。

1.假期學(xué)校建立學(xué)生每日上報(bào)制度，由班主任對(duì)缺勤上報(bào)學(xué)生進(jìn)行逐一登記，查明上報(bào)缺勤原因，在每天上午11點(diǎn)30分前報(bào)常務(wù)副組長(zhǎng)，匯總后上報(bào)區(qū)教育局社管辦。

2.重視信息的收集。要與疾病預(yù)防與控制機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，收集本地及周圍地區(qū)的疫情、情報(bào)，密切關(guān)注其動(dòng)態(tài)變化，以便做好預(yù)防工作。

3.學(xué)校在接到上級(jí)衛(wèi)生行政部門和疾病控制中心有關(guān)重大新型冠狀病毒疫情的預(yù)警報(bào)告后，應(yīng)不折不扣地實(shí)施上級(jí)衛(wèi)生行政部門和疾病控制中心的應(yīng)急預(yù)案。對(duì)上級(jí)相關(guān)部門應(yīng)急指揮部的指導(dǎo)和督察，給予積極的支持和配合。

4.學(xué)校師生員工發(fā)現(xiàn)新型冠狀病毒人或疑似新型冠狀病毒人時(shí)都應(yīng)立即向新型冠狀病毒領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

5.假期結(jié)束后，在學(xué)校建立學(xué)生因病缺課監(jiān)測(cè)制度，由班主任對(duì)學(xué)生的缺勤者進(jìn)行逐一登記，查明缺勤原因，在每天上午報(bào)給常務(wù)副組長(zhǎng)。

乙類新型冠狀病毒12小時(shí)內(nèi);。

丙類新型冠狀病毒24小時(shí)內(nèi)報(bào)告。將有關(guān)情況報(bào)告當(dāng)?shù)亟逃?、衛(wèi)生行政部門。聯(lián)系當(dāng)?shù)豿xx門(醫(yī)院)，對(duì)中毒或患病人員進(jìn)行救治。

2.班主任及時(shí)報(bào)告常務(wù)副校長(zhǎng)，通知學(xué)生家長(zhǎng)、家屬進(jìn)行聯(lián)系，通報(bào)情況，做好思想工作，穩(wěn)定其情緒。

3.積極配合xxx門封鎖傳染性肺炎病人，對(duì)有密切接觸者實(shí)施相應(yīng)的隔離措施。

4.對(duì)新型冠狀病毒人、疑似新型冠狀病毒人在做好自身保護(hù)的前提下，及時(shí)轉(zhuǎn)送附近醫(yī)院診治。

5.配合疾病控制中心做好流行病學(xué)的調(diào)查。

6.在校期間，各班主任每天向常務(wù)校長(zhǎng)報(bào)告本班學(xué)生的缺課情況、健康狀況，班主任要及時(shí)查明學(xué)生缺課的原因，并保持聯(lián)系，以便進(jìn)行跟蹤管理。

7.學(xué)校開展相應(yīng)的衛(wèi)生宣傳教育，防疫防控知識(shí)，提高師生員工的預(yù)防與自我保護(hù)責(zé)任。

8.如新型冠狀病毒為烈性感染，報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)，實(shí)行全校停課，要采取措施，封鎖疫點(diǎn)并消毒。

學(xué)校要安排必要的經(jīng)費(fèi)，用于增添相關(guān)設(shè)備，配備所需藥品，改善學(xué)校衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施和條件，尤其地要改善學(xué)生食堂、廁所、宿舍衛(wèi)生條件，為學(xué)生提供安全衛(wèi)生的飲用水和洗漱設(shè)施，在人力，物力、財(cái)力方面給予充分的保障，確保學(xué)校公共衛(wèi)生防控措施的落實(shí)。

1.會(huì)同有關(guān)部門對(duì)所發(fā)生的突發(fā)疾病進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)導(dǎo)致事件發(fā)生的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位，依法追究責(zé)任。

2.根據(jù)突發(fā)疾病的性質(zhì)及相關(guān)單位和人員學(xué)校應(yīng)認(rèn)真做好或積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好受害人員的善后工作。

3.對(duì)突發(fā)事件反映出的相關(guān)問(wèn)題存在的衛(wèi)生隱患問(wèn)題及有關(guān)部門提出的整改進(jìn)行整改。加強(qiáng)經(jīng)常性的宣傳教育，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

因新型冠狀病毒暫時(shí)停學(xué)的學(xué)生，必須在恢復(fù)健康，并經(jīng)有關(guān)xxx門確定沒(méi)有傳染性后才可復(fù)學(xué)。

移動(dòng)公司投入方案范文范本篇六

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

成員：

辦公室主任。

辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。

九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間。

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。

公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。

移動(dòng)公司投入方案范文范本篇七

借春節(jié)促銷，完成公司制定的春節(jié)銷售任務(wù)。

“新春，送茶禮”

20xx年1月18日——20xx年2月13日。

公司直營(yíng)店、賣場(chǎng)和全國(guó)各加盟店。

配貨科400萬(wàn)；直營(yíng)店300萬(wàn)。

1、春節(jié)禮品。

主要開發(fā)鐵觀音、大紅袍、紅茶、白茶和茶點(diǎn)，共5類11款禮品裝，分別為：

鐵觀音系列之“泓韻1050”（建議零售價(jià)1380元+盒）。

“天籟之音900”（建議零售價(jià)720元+盒）；

“九香”850”（建議零售價(jià)560元+盒）；

“美麗之飲t25”（建議零售價(jià)350元+盒）；

大紅袍系列之“福尊”（建議零售價(jià)1200元+盒）；

“醉紅袍”（建議零售價(jià)800元+盒）。

紅茶系列之“上品紅”（建議零售價(jià)700元+盒）；

“羅馬風(fēng)情”（建議零售價(jià)460元+盒）。

白茶系列之“白玫瑰”（建議零售價(jià)600元+盒）；

“月牙白”（建議零售價(jià)300元+盒）。

“xxx福貴大禮包”（以茶點(diǎn)為主，建議零售價(jià)180元）。

2、促銷新品。

促銷新品以現(xiàn)有庫(kù)存茶具及茶點(diǎn)，按性價(jià)重新組配為主，共開發(fā)3款，分別為：

“福樂(lè)陶陶”（建議零售價(jià)100元以下）。

執(zhí)行說(shuō)明：

（1）春節(jié)禮品裝設(shè)計(jì)風(fēng)格以紅、金為主，突出視覺(jué)層次、藝術(shù)感知和節(jié)日喜慶。

（2）促銷新品包裝以普通材質(zhì)為主，設(shè)計(jì)風(fēng)格以中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日喜慶為主。

（3）春節(jié)禮品和促銷新品的成品務(wù)必于20xx年1月1日全部上架。

（4）春節(jié)禮品和促銷新品各店需設(shè)禮品專區(qū)和特價(jià)專區(qū)進(jìn)行集中展示銷售。

（5）各相關(guān)部門務(wù)必合理掌握時(shí)間進(jìn)度，圓滿完成設(shè)計(jì)、制作、組裝、配貨等工作，以保證活動(dòng)的正常推進(jìn)。

（6）以上所有新產(chǎn)品訂貨時(shí)間從20xx年1月初開始，1月30日結(jié)束。

3、促銷活動(dòng)。

（1）禮品派送：活動(dòng)期間每天前3名來(lái)店消費(fèi)的'顧客均贈(zèng)送“虎年小禮品”一個(gè)。數(shù)量有限，贈(zèng)完為止。

（2）親情回饋：活動(dòng)期間顧客全場(chǎng)一次性消費(fèi)：、滿800元就送價(jià)值380元的“古意賞悅”紫砂一件。b、滿2500元就送價(jià)值800元的“御壺茶韻”紫砂一件。、滿5800元就送價(jià)值1600元“金御滿堂”紫砂一件。d、滿元就送價(jià)值2800元的“御尊名壺”紫砂一件。

執(zhí)行說(shuō)明：

（1）以上所有贈(zèng)品需印公司標(biāo)識(shí)，外觀精美，質(zhì)感內(nèi)涵，刺激顧客升級(jí)消費(fèi)。

（2）“虎年小禮品”和“古意賞悅”紫砂需制作虎年小布袋進(jìn)行配裝。（3）“御壺茶韻”和“御尊名壺”紫砂需配相應(yīng)的證書和手提袋組裝。

（4）“金御滿堂”紫砂需設(shè)計(jì)相應(yīng)的包裝盒。

（5）非公司自主品牌成品消費(fèi)者不享受以上贈(zèng)品。

4、加盟店支持。

（1）促銷品支持：、加盟店一次性訂貨滿2萬(wàn)元配送促銷品1套，滿4萬(wàn)配2套，以2萬(wàn)為基數(shù)，以此類推。b、“虎年小禮品”每店配送50個(gè)，多出需要部分由加盟商向公司購(gòu)買。

（2）廣宣品支持：

店內(nèi)海報(bào)每店配送2張。b吊旗每店配送20張。宣傳折頁(yè)每店配送200張。

執(zhí)行說(shuō)明。

（1）加盟商訂貨所配送的促銷品1套包括4件，即“古意賞悅”、“御壺茶韻”、“金御滿堂”、“御尊名壺”紫砂各1個(gè)。多出需要由加盟商向公司購(gòu)買。（2）本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸營(yíng)運(yùn)部所有。

1、平面宣傳。

（1）以店內(nèi)海報(bào)、掛旗和宣傳折頁(yè)為主。

（2）海報(bào)印刷300張，吊旗印刷3000張，宣傳折頁(yè)印刷2萬(wàn)張。

2、網(wǎng)絡(luò)宣傳。

（1）公司網(wǎng)站和網(wǎng)上商城設(shè)春節(jié)促銷專區(qū)，上傳促銷活動(dòng)內(nèi)容及所有禮品充分展示。

（2）公司網(wǎng)站和網(wǎng)上商城首頁(yè)制作ls春節(jié)促銷圖片鏈接到促銷專區(qū)。

3、短信群發(fā)：活動(dòng)期間利用網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行春節(jié)促銷短信群發(fā)50萬(wàn)條，分3次發(fā)。

1、各部門負(fù)責(zé)人收到方案后將涉及本部門工作的具體實(shí)施計(jì)劃和細(xì)則在兩日內(nèi)以簡(jiǎn)潔書面形式提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后執(zhí)行。所有工作務(wù)必在20xx年12月31日前全部準(zhǔn)備到位。無(wú)故拖延影響活動(dòng)整體進(jìn)程者，將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2、活動(dòng)期間所有店員服裝整潔，精神飽滿，笑臉客。

3、活動(dòng)期間各店每天進(jìn)行茶藝表演、來(lái)客品嘗、促銷介紹、禮品推銷、新品推薦。

4、活動(dòng)期間各店內(nèi)懸掛中國(guó)結(jié)進(jìn)行裝點(diǎn)節(jié)日氣氛。

5、活動(dòng)期間人事、行政部門做好各項(xiàng)后勤保障工作。

6、財(cái)務(wù)部建立各項(xiàng)促銷活動(dòng)的控制措施、專賬匯總，為以后促銷活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持。

移動(dòng)公司投入方案范文范本篇八

二、活動(dòng)目的。

三、活動(dòng)對(duì)象。

機(jī)電學(xué)院大一到大四全體在校學(xué)生。

四、活動(dòng)時(shí)間。

20__年4月-20__年6月。

五、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)。

組長(zhǎng)：^v^靜王芳。

成員：機(jī)電學(xué)院黨團(tuán)工委全體人員。

六、活動(dòng)內(nèi)容。

1.學(xué)院召開此次活動(dòng)的啟動(dòng)儀式。

以機(jī)電學(xué)院輔導(dǎo)員牽頭，帶領(lǐng)各班學(xué)生干部首先召開“告別手機(jī)控，拒作低頭族”的活動(dòng)啟動(dòng)儀式。參與人員為班級(jí)各級(jí)學(xué)生干部，入黨積極分子，預(yù)備黨員以及正式黨員，向他們傳達(dá)學(xué)校的指示精神，要求學(xué)生干部和黨員起到模范帶頭作用，自覺(jué)履行學(xué)校指示精神。通過(guò)啟動(dòng)儀式，達(dá)到‘以點(diǎn)帶線，以線帶面’的作用，老師和學(xué)生干部以及黨員共同促進(jìn)學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)。

2.各班級(jí)召開主題班會(huì)。

移動(dòng)公司投入方案范文范本篇九

mysapcrm可以幫助您更迅速、更高效地為客戶提供服務(wù)。同時(shí)，能夠降低成本，支持營(yíng)銷、銷售和服務(wù)等多種業(yè)務(wù)環(huán)境，其中包括現(xiàn)場(chǎng)銷售活動(dòng)。mysapcrm集成的移動(dòng)銷售功能，為現(xiàn)場(chǎng)銷售人員滿足客戶不斷變化的需求，提供了所需的系統(tǒng)和工具。無(wú)論在辦公室，還是在客戶現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)銷售人員都可以訪問(wèn)當(dāng)前與產(chǎn)品、價(jià)格、配置，以及客戶情況、訂單記錄等有關(guān)的信息。從建立客戶聯(lián)系、下訂單、交付產(chǎn)品，直至售后服務(wù)，mysapcrm集成化的流程能促進(jìn)整個(gè)銷售周期的良性循環(huán)。您可以控制面向客戶的流程和項(xiàng)目，更有效地從中加以協(xié)調(diào)。

移動(dòng)公司投入方案范文范本篇十

活動(dòng)方案。

7月17日，***/市*****生物科技有限公司與***/大學(xué)共同舉行生態(tài)環(huán)境工程技術(shù)研發(fā)中心揭牌儀式，標(biāo)志著*****生物作為一家高新技術(shù)企業(yè)，擁有了企業(yè)自己的研發(fā)中心。*****將以餐廚垃圾處理為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為重點(diǎn)，開展技術(shù)研發(fā)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)、設(shè)備、管理等協(xié)同創(chuàng)新研究，致力于改善環(huán)境質(zhì)量。

一、揭牌時(shí)間：2018年7月17日星期二。

二、揭牌地點(diǎn)：***/市*****生物科技有限公司。

三、參加人員：***/市*****生物科技有限公司全體員工。

***/大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)代表。

1、主持人宣布儀式開始，介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓，表示歡迎！

2、公司領(lǐng)導(dǎo)講話。

3、***/大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)講話。

4、請(qǐng)***/大學(xué)及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行揭牌儀式并合影。

5、主持人宣布儀式結(jié)束。

6、帶***/大學(xué)代表參觀公司。

五、具體分工：

1、方案策劃：負(fù)責(zé)全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)工作。

2、前期準(zhǔn)備：聯(lián)系落實(shí)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)講話、時(shí)間安排、揭牌場(chǎng)地位置安排等接洽工作。需要領(lǐng)導(dǎo)講話提前知會(huì)。

3、物品準(zhǔn)備：布置橫幅、揭牌慶典用紅綢、禮儀授帶。

4、準(zhǔn)備相機(jī)等記錄工具。

5、資料收集，包括發(fā)言人發(fā)言稿、音像資料等，并整理成電子版揭牌儀式結(jié)束后，各組將本組負(fù)責(zé)的用品于活動(dòng)結(jié)束后負(fù)責(zé)收回。

移動(dòng)公司投入方案范文范本篇十一

軟件應(yīng)用環(huán)境：尚郵pushmail系統(tǒng)。

運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)：可支持中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通全系列。

外貿(mào)行業(yè)分析。

外貿(mào)行業(yè)的從業(yè)者要面對(duì)涉及不同國(guó)家或地區(qū)在政策措施、法律體系方面可能存在的差異和沖突，以及語(yǔ)言文化、社會(huì)習(xí)俗等方面帶來(lái)的差異，所涉及的問(wèn)題遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)貿(mào)易復(fù)雜；貿(mào)易的交易數(shù)量和金額一般較大，運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，履行時(shí)間較長(zhǎng)，因此交易雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)貿(mào)易要大；貿(mào)易容易受到交易雙方所在國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)變動(dòng)、雙邊關(guān)系及國(guó)際局勢(shì)變化等條件的影響；貿(mào)易除了交易雙方外，還需涉及到運(yùn)輸、保險(xiǎn)、銀行、商檢、海關(guān)等部門的協(xié)作、配合，過(guò)程較國(guó)內(nèi)貿(mào)易要復(fù)雜的多。大量來(lái)自全球的貿(mào)易政策等信息如何有效把握將成為行業(yè)從業(yè)者主要問(wèn)題。

尚郵pushmail為外貿(mào)行業(yè)建立起一個(gè)基于信息之上的手機(jī)郵箱平臺(tái)，讓相關(guān)人員在有效時(shí)間內(nèi)及時(shí)獲得最有效的信息，最大程度上提高行業(yè)工作效率。

項(xiàng)目介紹。

中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司成立于1952年，原為國(guó)資委直接管理的中央企業(yè)。9月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，并入中國(guó)通用技術(shù)控股有限責(zé)任公司，成為其全資子企業(yè)。公司以輕工原材料、產(chǎn)品貿(mào)易及相關(guān)實(shí)業(yè)投資；新能源研發(fā)、制造及相關(guān)服務(wù)兩大主業(yè)，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)達(dá)30多家，業(yè)務(wù)活動(dòng)遍及發(fā)達(dá)國(guó)家和亞洲、非洲、拉丁美洲等新興市場(chǎng)。

由于公司性質(zhì)所致，在世界各地有多處分公司和辦事處，

員工總數(shù)為600人左右，員工出差機(jī)會(huì)較多，涉及到大量的郵件應(yīng)用。對(duì)于通過(guò)pushmail實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子郵件實(shí)時(shí)推送到員工手機(jī)終端上，以及保證員工海外出差的情況下，能夠穩(wěn)定的通過(guò)pushmail推送郵件到手機(jī)終端的需求非常現(xiàn)實(shí)和迫切。

巴別塔解決方案及部署。

207月。巴別塔與中國(guó)輕工業(yè)進(jìn)出口總公司合作實(shí)施pushmail項(xiàng)目。

巴別塔根據(jù)公司企業(yè)郵局服務(wù)器部署在自有機(jī)房，郵件系統(tǒng)采用的是lotusdomino，開放pop/smtp協(xié)議的實(shí)際情況和具體需求，采用局域網(wǎng)內(nèi)分離式部署，使用一臺(tái)單獨(dú)的服務(wù)器為企業(yè)提供pushmail服務(wù)。手機(jī)終端主要以nokia和多普達(dá)為主。

圖：尚郵企業(yè)版服務(wù)器在中輕工的部署架構(gòu)。

尚郵技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

·單獨(dú)部署：尚郵企業(yè)版提供企業(yè)單獨(dú)部署的郵件服務(wù)器，可自行進(jìn)行后臺(tái)管理，統(tǒng)一化的管理更加安全，高效。

·節(jié)省流量：企業(yè)局域網(wǎng)通信可以節(jié)省數(shù)據(jù)傳輸途徑和傳輸量，有效提高郵件推送速度。

·信息同步：尚郵企業(yè)版信息同步，不受更換手機(jī)的影響?？梢噪S時(shí)通過(guò)服務(wù)器導(dǎo)入，導(dǎo)出信息。

·帳號(hào)管理：尚郵只需在手機(jī)終端安裝，只要擁有帳號(hào)，對(duì)于海外人員更換手機(jī)號(hào)碼不受影響。

·獨(dú)立程序：尚郵不影響手機(jī)終端的其他程序使用，方便公司員工使用。

·終端支持：尚郵支持500多款手機(jī)終端，全面支持智能手機(jī)。公司員工基本不用更換手機(jī)就可以安裝使用。大大降低了公司統(tǒng)一手機(jī)終端的資金成本。

方案收益。

巴別塔與中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司的合作有效的改善了企業(yè)整體的辦公效率。增強(qiáng)了企業(yè)郵件服務(wù)器的管理；提高員工異地利用手機(jī)收發(fā)郵件，信息共享和處理的及時(shí)性，促進(jìn)工作效率的提升。尚郵提供的穩(wěn)定的服務(wù)平臺(tái)，使企業(yè)利益進(jìn)一步擴(kuò)大。

移動(dòng)公司投入方案范文范本篇十二

計(jì)費(fèi)誤差嚴(yán)格小于工業(yè)和信息化部關(guān)于計(jì)費(fèi)差錯(cuò)率低于十萬(wàn)分之一的標(biāo)準(zhǔn)要求；對(duì)于經(jīng)核實(shí)確屬多收的費(fèi)用，實(shí)行雙倍返還。

承諾五：有訴必復(fù)，響應(yīng)及時(shí)。

100％回復(fù)客戶投訴，首次回復(fù)時(shí)限不超過(guò)48小時(shí)，有訴必復(fù)，有訴必結(jié)。

承諾六：業(yè)務(wù)訂退，清晰透明。

2---務(wù)承諾口號(hào)（2）：

承諾口號(hào):加強(qiáng)溝通，科學(xué)策劃，反應(yīng)迅速，支撐有力。

承諾口號(hào):是“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要求：“明確任務(wù)、立即行動(dòng)、限時(shí)反饋、監(jiān)督落實(shí)”。

班組風(fēng)采:記錄和展現(xiàn)近期班組開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

青年文明號(hào):服務(wù)公約和青年文明號(hào)活動(dòng)展示。

員工才藝：展示員工的個(gè)人才藝、特長(zhǎng)等（以圖片、素描等形式展示）。

精彩瞬間專欄：展示員工在日常工作和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中瞬間抓拍的精彩畫面。

4---“爭(zhēng)做工作精兵、業(yè)務(wù)尖兵、服務(wù)標(biāo)兵”的書法，則充分展現(xiàn)了電信職工積極向上的精神風(fēng)貌。

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司企業(yè)文化。

1、集團(tuán)介紹。

移動(dòng)公司投入方案范文范本篇十三

隨著智能移動(dòng)終端的普及，移動(dòng)辦公也會(huì)變得越來(lái)越大眾化。小編最近對(duì)surface、ipad、android平板等機(jī)器進(jìn)行了一些比對(duì)，發(fā)現(xiàn)移動(dòng)辦公市場(chǎng)的硬件對(duì)于移動(dòng)辦公的完美支持還不能滿足，移動(dòng)辦公硬件領(lǐng)域還是一片打得火熱的戰(zhàn)地，即使是巨頭也沒(méi)有絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。硬件市場(chǎng)還有待發(fā)展，那么軟件市場(chǎng)呢?接下來(lái)我們來(lái)談?wù)勔苿?dòng)辦公系統(tǒng)。

傳統(tǒng)的移動(dòng)辦公系統(tǒng)(如筆記本電腦+vpn模式，或者wap手機(jī))在使用中往往面臨著如下問(wèn)題：

客戶端差異化問(wèn)題：辦公系統(tǒng)往往是基于pc機(jī)windows系統(tǒng)開發(fā)的，但是數(shù)量最大的移動(dòng)終端往往是智能手機(jī)和平板電腦，將辦公系統(tǒng)移植到手機(jī)上既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又帶來(lái)了額外的開發(fā)、維護(hù)和重新用戶培訓(xùn)等一系列問(wèn)題。

網(wǎng)絡(luò)及性能問(wèn)題：移動(dòng)辦公的網(wǎng)絡(luò)千差萬(wàn)別，而辦公軟件的運(yùn)行往往是基于局域網(wǎng)設(shè)計(jì)的，因此很多應(yīng)用在移動(dòng)辦公使用時(shí)因網(wǎng)絡(luò)而產(chǎn)生性能瓶頸，比如當(dāng)郵件有比較大的附件時(shí)，局域網(wǎng)內(nèi)可以馬上打開，但是廣域網(wǎng)上需要等很長(zhǎng)時(shí)間才能下載后進(jìn)行處理。

安全性問(wèn)題：移動(dòng)辦公是將企業(yè)關(guān)鍵信息傳遞在公共網(wǎng)絡(luò)上，因此面臨著比在企業(yè)內(nèi)部使用更高的安全性要求，移動(dòng)辦公不僅有數(shù)據(jù)被截獲的危險(xiǎn)，而且移動(dòng)終端更加容易丟失，如果上面有信息敏感數(shù)據(jù)則對(duì)企業(yè)造成的無(wú)法估算的危害。同時(shí)如果外部終端接入企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部造成系統(tǒng)級(jí)的安全威脅。

虛擬化解決方案促使移動(dòng)辦公系統(tǒng)可以更加完善。

移動(dòng)公司投入方案范文范本篇十四

成立于9月的山西移動(dòng)通信公司是中國(guó)移動(dòng)的全資子公司，公司成立之時(shí)，中國(guó)的移動(dòng)通信正處于飛速發(fā)展時(shí)期，在短短的6年里，山西移動(dòng)迅速成長(zhǎng)為年收入達(dá)68億元，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋山西70多個(gè)縣，用戶愈750萬(wàn)的大企業(yè)，和多數(shù)移動(dòng)通信公司一樣，山西移動(dòng)最初是力保為用戶提供清晰的語(yǔ)音通信服務(wù)。以此為戰(zhàn)略核心，山西移動(dòng)在6年前開始系統(tǒng)建設(shè)。經(jīng)過(guò)近6年的艱苦努力，山西移動(dòng)頂著業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的壓力，建成了以支撐網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)管中心和基于辦公自動(dòng)化的企業(yè)業(yè)務(wù)管理網(wǎng)三大分支為主體的it基礎(chǔ)架構(gòu)體系。而在每一個(gè)分支下面又包含若干個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，比如支撐網(wǎng)就是由計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)和客戶服務(wù)系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜體系。

客戶需求。

然而，在山西移動(dòng)的it基礎(chǔ)架構(gòu)體系日漸壯大的時(shí)候，一個(gè)新的瓶頸——it基礎(chǔ)架構(gòu)管理水平開始制約快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。因?yàn)?，在移?dòng)用戶的數(shù)量呈爆炸式增長(zhǎng)的同時(shí)，移動(dòng)通信的服務(wù)內(nèi)容也在發(fā)生著深刻的變化——形成了以語(yǔ)音通信為主，通信業(yè)務(wù)呈多元化的發(fā)展趨勢(shì)。在根據(jù)自身情況構(gòu)造了“ppt”it系統(tǒng)的管理框架后，山西移動(dòng)需要尋找合適的工具來(lái)充實(shí)這個(gè)框架，使其真正地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。具體來(lái)講，山西移動(dòng)需要：

實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理：對(duì)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)發(fā)生的事件進(jìn)行集中管理，自動(dòng)響應(yīng)。

主動(dòng)管理：通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、應(yīng)用等it資源7*24小時(shí)不間斷地監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)警。

高效管理：極大地提高了管理員的工作效率，降低了維護(hù)工作量和培訓(xùn)投資。

科學(xué)的管理：通過(guò)決策系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理、web業(yè)務(wù)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為制定管理計(jì)劃、調(diào)整管理策略提供依據(jù)。

方案設(shè)計(jì)。

根據(jù)itil，山西移動(dòng)將先前了無(wú)頭緒的管理內(nèi)容劃分為可用性管理、性能管理、業(yè)務(wù)影響和可靠性管理、安全管理、配置管理、版本管理、操作管理和服務(wù)連續(xù)性管理等多個(gè)根據(jù)itil，山西移動(dòng)將先前了無(wú)頭緒的管理內(nèi)容劃分為可用性管理、性能管理、業(yè)務(wù)影響和可靠性管理、安全管理、配置管理、版本管理、操作管理和服務(wù)連續(xù)性管理等多個(gè)流程。

基于管理流程的疏導(dǎo)，山西移動(dòng)形成了獨(dú)特的“ppt”式的系統(tǒng)管理體系，即以流程為主導(dǎo)，帶動(dòng)人員和技術(shù)在系統(tǒng)管理中的作用，從而形成一道堅(jiān)不可摧的系統(tǒng)管理屏障。

圖山西移動(dòng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理體系結(jié)構(gòu)圖。

實(shí)施效果。

山西移動(dòng)將ibmtivoli系統(tǒng)管理解決方案的入選因素歸納為以下幾點(diǎn)：

首先，響亮的品牌知名度。作為知名公司的下屬品牌，tivoli在產(chǎn)品性能、成熟度方面讓人值得信賴，而且tivoli在金融、電信等多個(gè)領(lǐng)域都有若干最佳實(shí)踐，這是一筆寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，讓用戶從心理上易于接受。

其次，吻合的管理理念。山西移動(dòng)一直致力于通過(guò)流程管理來(lái)啟動(dòng)公司的系統(tǒng)管理，遵循的itil標(biāo)準(zhǔn)體系。而tivoli一直是itil的貢獻(xiàn)者、支持者和實(shí)踐者，tivoli管理軟件中蘊(yùn)涵的管理思想比較切合山西移動(dòng)在系統(tǒng)管理上的需要。

再次，可靠的技術(shù)支持和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。ibm能夠提供強(qiáng)大的技術(shù)支持和服務(wù)隊(duì)伍，其中許多技術(shù)支持人員都通過(guò)了itil的頂級(jí)國(guó)際認(rèn)證，并具備豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供可靠的保障。

最后，科學(xué)的項(xiàng)目管理方式。ibm有一套科學(xué)、嚴(yán)格的項(xiàng)目管理體系和工具，能夠保障項(xiàng)目按計(jì)劃順利地實(shí)施。

山西移動(dòng)**陳主任認(rèn)為：“單從管理工具來(lái)說(shuō)，許多其它廠商的產(chǎn)品也能滿足我們的局部需要，但系統(tǒng)管理說(shuō)到底是一項(xiàng)人員投入的項(xiàng)目，ibm在人才儲(chǔ)備上的優(yōu)勢(shì)是許多其它廠商所不具備的，而恰恰是這個(gè)因素，保證了系統(tǒng)管理項(xiàng)目獲得最佳實(shí)踐效果?！?/p>

在選定ibmtivoli系統(tǒng)管理解決方案后，中聯(lián)公司幫助實(shí)施了可視化管理方面的工作，整個(gè)項(xiàng)目從5月底開始啟動(dòng)，用了不到4個(gè)月的時(shí)間，至209月中旬，項(xiàng)目已經(jīng)全面上線。

用戶感言：

ibmtivoli系統(tǒng)管理解決方案在山西移動(dòng)成功上線后，山西移動(dòng)信息中心對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)作了精心總結(jié)，以供其他行將實(shí)施類似方案的用戶借鑒。

結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，不要忽視管理流程化的作用。

可以說(shuō)，山西移動(dòng)在實(shí)施系統(tǒng)管理項(xiàng)目時(shí)，并非盲目地將來(lái)自不同廠商的管理工具簡(jiǎn)單地拼湊到一起，而是做了充分的前期準(zhǔn)備工作。信息中心尋求專業(yè)咨詢公司的幫助，花了近半年的時(shí)間來(lái)梳理內(nèi)部的管理流程，使繁雜的管理體系被疏導(dǎo)成由若干切合山西移動(dòng)系統(tǒng)管理需要的流程，這是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。

選擇好的廠商，能夠達(dá)到事半功倍的效果。

整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，ibm提供的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)給山西移動(dòng)留下了深刻的印象。來(lái)自ibm的技術(shù)人員不僅有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)、豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，還有與用戶一道奮戰(zhàn)在項(xiàng)目實(shí)施最前沿的耐心和決心，他們的辛勤工作，保障了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

臨時(shí)的阻力不足以為懼。

當(dāng)然，山西移動(dòng)對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行顯階段中存在的問(wèn)題也毫不回避。比如，系統(tǒng)上線后，許多管理工作都被量化了，而一些系統(tǒng)終端也被納入了監(jiān)控范疇，引起了相關(guān)業(yè)務(wù)人員的強(qiáng)烈不滿，并形成一股阻力。山西移動(dòng)信息中心認(rèn)為這是任何系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中都要經(jīng)歷的陣痛，而這恰好反映新上線的系統(tǒng)正在發(fā)揮明顯的作用。這于業(yè)務(wù)，具有積極的意義，所以公司要矢志不渝堅(jiān)持下去。

移動(dòng)公司投入方案范文范本篇十五

xx能源實(shí)業(yè)有限公司。

承辦：xx文化傳播有限公司。

xx能源實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，擁有3000多員工，是我們中國(guó)移動(dòng)永春分公司的集團(tuán)大客戶。此活動(dòng)旨在表達(dá)中國(guó)移動(dòng)xx公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx能源實(shí)業(yè)員工的深切關(guān)懷，加深友誼、促進(jìn)交流、共謀發(fā)展，攜手共創(chuàng)未來(lái)。

“相約xx山，共譜海西情”晚會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，將會(huì)人氣旺盛，充滿激情，互動(dòng)交流，精彩連連……屆時(shí)還將邀請(qǐng)xx最好的劇團(tuán)組合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，真正打造高格調(diào)、高品位的晚會(huì)。利用“關(guān)系營(yíng)銷”，進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)移動(dòng)xx分公司與xx能源實(shí)業(yè)的友好關(guān)系，勢(shì)必為中國(guó)移動(dòng)xx分公司提供一個(gè)人脈搭建，品牌提升，業(yè)務(wù)拓展，開辟市場(chǎng)的大好契機(jī)！

活動(dòng)對(duì)象：

xx中國(guó)移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)及部分員工、當(dāng)?shù)貟煦^單位領(lǐng)導(dǎo)、xxx能源實(shí)業(yè)全體員工。

活動(dòng)時(shí)間：

20xx年6月13日晚19：00～21：00。

活動(dòng)地點(diǎn)：

xx能源實(shí)業(yè)公司禮堂。

活動(dòng)主題。

“相約天湖山，共譜海西情”

主題含義：“共譜海西情”寓意著中國(guó)移動(dòng)xx分公司與xxx能源實(shí)業(yè)全體員工在共建海西經(jīng)濟(jì)的奮斗中，攜手譜下一曲可歌可泣的海西情懷。

活動(dòng)目的。

1、增進(jìn)中國(guó)移動(dòng)xx分公司和xxx能源實(shí)業(yè)的友好聯(lián)誼，讓xxx能源實(shí)業(yè)員工感覺(jué)到中國(guó)移動(dòng)xx分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，樹立中國(guó)移動(dòng)xx分公司良好的企業(yè)形象。

2、豐富xxx能源實(shí)業(yè)員工的業(yè)余生活，提升其企業(yè)文化內(nèi)涵。實(shí)現(xiàn)中國(guó)移動(dòng)與xxx能源實(shí)業(yè)的互動(dòng)，加強(qiáng)交流與溝通。

3、有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及策略，更好地推廣移動(dòng)新業(yè)務(wù)。

活動(dòng)前期宣傳。

鑒于此次活動(dòng)為企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)，只需企業(yè)內(nèi)部宣傳即可。

兩企業(yè)可通過(guò)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、短信平臺(tái)、oa、企業(yè)宣傳欄、公文、通知等媒介來(lái)宣傳。

用入場(chǎng)券的.形式邀請(qǐng)雙方公司領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)貟煦^單位領(lǐng)導(dǎo)、xxx內(nèi)部員工參加。

外聯(lián)。

由xx公司進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。

現(xiàn)場(chǎng)布置。

由xx公司組織現(xiàn)場(chǎng)布置，并落實(shí)好專業(yè)音響、舞臺(tái)效果等。

a場(chǎng)外布置。

場(chǎng)外以拱門、空飄、條幅、x展、氣球花柱架為主，營(yíng)造一個(gè)活躍、隆重的氣氛。

b場(chǎng)內(nèi)布置。

1、在設(shè)計(jì)和布置上保持整體風(fēng)格的統(tǒng)一和局部裝飾的差異性，即保持背景和其它修飾主色調(diào)的一致，充分利用現(xiàn)場(chǎng)原有的條件下，做出新意。

2在xxx能源大門放一拱門、兩空飄及門口兩側(cè)插彩旗。

3、在禮堂天花板上拉粉色紗布，禮堂左右過(guò)道擺放花柱，制造一種浪漫、溫馨、喜慶的氣氛。

4、舞臺(tái)用金布和汽球串裝點(diǎn)。

5、背景布下擺放花柱，配合適當(dāng)?shù)难b飾品，營(yíng)造莊嚴(yán)又不失浪漫的氛圍。

現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)流程。

整場(chǎng)晚會(huì)時(shí)間：19：00～21：00，約為2個(gè)小時(shí)，但18：30開始就開始播放宣傳片，以達(dá)到宣傳的效果，讓xxx能源員工更了解中國(guó)移動(dòng)xx分公司。

第一部分。

18：30～19：00。

宣傳片播放……用一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開端前的預(yù)熱。

宣傳片《網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)建設(shè)》、《中國(guó)移動(dòng)展望未來(lái)》。

第二部分。

開場(chǎng)白、主持人介紹出席領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓。

1、中國(guó)移動(dòng)xx分公司x總致辭。

2、xxx能源實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)致辭。

第三部分。

節(jié)目表演。

1、開場(chǎng)舞《歡騰的節(jié)日》。

2、男女二重唱《心會(huì)跟愛一起走》。

3、xxx能源實(shí)業(yè)選送節(jié)目。

4、舞蹈《紅是紅、綠是綠》。

5、木偶。

6、舞蹈《狼圖騰》。

7、中國(guó)移動(dòng)xx分公司手語(yǔ)操《感恩的心》。

8、舞蹈《神秘的面紗》。

9、xxx能源實(shí)業(yè)選送節(jié)目。

10、舞蹈《呀拉索》。

11、小品《求醫(yī)記》。

12、中國(guó)移動(dòng)xx分公司勁舞《西部牛仔》。

13、舞蹈《閩越土風(fēng)舞》。

14、閩南語(yǔ)歌曲串燒聯(lián)唱。

15、魔術(shù)。

16、舞蹈《千手觀音》。

效果預(yù)測(cè)。

鑒于本活動(dòng)較為高格調(diào)、高品位，且集娛樂(lè)和互動(dòng)為一體，只要實(shí)施得法，可引起共鳴，預(yù)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際參與人數(shù)可達(dá)1000以上。同時(shí)，這次活動(dòng)將有利于中國(guó)移動(dòng)xx分公司樹立良好的企業(yè)形象，增進(jìn)員工對(duì)中國(guó)移動(dòng)xx分公司品質(zhì)的信賴，有效提升中國(guó)移動(dòng)xx分公司的知名度和美譽(yù)度。

后期工作。

1）活動(dòng)全部文字和圖片的整理。

2）活動(dòng)總結(jié)和效果評(píng)估。

3）以上工作由主辦單位落實(shí)。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算。

詳見預(yù)算表。

有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明。

1、策劃書系就擬舉辦“相約xx山，共譜海西情”晚會(huì)活動(dòng)提出的總體方案，為外協(xié)演出設(shè)計(jì)。

2、類似這樣的活動(dòng)一般需要準(zhǔn)備半個(gè)月的時(shí)間。期望主辦單位盡快審核確定活動(dòng)的整體方案，及早投入前期工作。

3、本策劃本著專業(yè)認(rèn)真的態(tài)度，力求規(guī)范的操作，達(dá)到優(yōu)質(zhì)的效果。

移動(dòng)公司投入方案范文范本篇十六

中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)在教育實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)持從客戶最不滿意的地方改起，大力整治群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，努力提供方便快捷的高品質(zhì)通信服務(wù)，以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際行動(dòng)不斷提升客戶滿意度。

廣易信客服、微博客服、天翼客服、10000知道等新興客服媒體應(yīng)用，服務(wù)總量已達(dá)億次，極大方便用戶盡情享受信息服務(wù)新生活。

第二篇：納稅服務(wù)整改措施xxxx地稅局。

“一站式”管理服務(wù)整改措施。

根據(jù)xx地稅局關(guān)于2020年度工作考核情況的通報(bào)要求，針對(duì)通報(bào)反映我局“一站式”管理服務(wù)工作還存在的問(wèn)題，我局認(rèn)真查找原因，制定如下整改措施：

征管信息反饋和工作協(xié)作，共同抓好稅源管理。針對(duì)一站式管理服務(wù)過(guò)程中因工作銜接不到位而造成的征管薄弱環(huán)節(jié)，由征管信息科牽頭，定期召開由征收管理所、各稅務(wù)所參加的征管聯(lián)系會(huì)議，及時(shí)反映征管工作中遇到的問(wèn)題，相互協(xié)調(diào)，按照各崗位職責(zé)及時(shí)解決問(wèn)題，強(qiáng)化事后監(jiān)督。

二〇一四年二月二十二日。

第三篇：便民服務(wù)中心整改措施。

金坪民族鄉(xiāng)便民服務(wù)中心整改措施。

自2020年6月我鄉(xiāng)便民服務(wù)中心成立以來(lái)，在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣行政服務(wù)中心的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“便民、規(guī)范、高效、廉潔”的服務(wù)理念，不斷提升便民服務(wù)工作水平，取得了較好成績(jī)和效果。但在服務(wù)中心運(yùn)行過(guò)程和工作探索中，也發(fā)現(xiàn)仍存在不少問(wèn)題，與群眾的要求相比較，仍然存有差距，有待改進(jìn)與提高。現(xiàn)對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)我鄉(xiāng)便民服務(wù)中心檢查意見及《縣2020年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)工作考核辦法》等有關(guān)要求，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，我鄉(xiāng)服務(wù)中心認(rèn)真查找自身問(wèn)題，并提出整改措施如下：

一、存在問(wèn)題。

1、運(yùn)行機(jī)制方面。內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，制度落實(shí)有待進(jìn)。

一步到位，規(guī)范化服務(wù)有待進(jìn)一步提高，窗口崗位銜接工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員偏少，中心工作人員往往兼管多項(xiàng)工作，既忙窗口工作，又忙站所業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)勘查、矛盾化解等工作，還忙鄉(xiāng)中心工作，窗口人員的任務(wù)是兩頭兼，工作是兩邊跑，沒(méi)有理順窗口之間、窗口與業(yè)務(wù)站所之間的工作銜接。

部門利益，或辦事圖自己方便，導(dǎo)致辦事時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，辦事效率低下問(wèn)題仍然存在。

3、工作作風(fēng)方面。個(gè)別工作人員服務(wù)理念不強(qiáng)，遵守中心服務(wù)規(guī)范欠認(rèn)真，存在服務(wù)態(tài)度不好、辦事拖拉、效率不高的現(xiàn)象，主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)不夠。

4、能力素質(zhì)方面。有些崗位工作人員業(yè)務(wù)欠精，解決問(wèn)題、服務(wù)基層能力不強(qiáng)。

二、整改意見。

1、整合有效資源，健全服務(wù)體系。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，克服服務(wù)中心是“臨時(shí)”、“擺設(shè)”等錯(cuò)誤觀念，強(qiáng)功能、增效能、聚合力，進(jìn)一步整合各部門資源，完善中心服務(wù)項(xiàng)目，健全中心服務(wù)體系。在服務(wù)指導(dǎo)思想上，要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所職能和農(nóng)村群眾的實(shí)際需求，在行政服務(wù)基礎(chǔ)上，突出政策服務(wù)、事務(wù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、咨詢服務(wù)，增強(qiáng)中心服務(wù)的針對(duì)性和實(shí)際效果。

2、改進(jìn)工作方式，提高服務(wù)水平。

圍繞“便民、規(guī)范、高效、廉潔”這個(gè)核心，延伸服務(wù)觸角、創(chuàng)新服務(wù)手段、完善分類辦理服務(wù)，為群眾提供全方位、零距離、一站式服務(wù)。

延伸服務(wù)觸角。在完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心基礎(chǔ)上，規(guī)范村級(jí)便民服務(wù)代辦點(diǎn)建設(shè)，嚴(yán)密鄉(xiāng)、村便民服務(wù)鏈條，確保全天候地為群眾提供服務(wù)。

種服務(wù)方式，無(wú)論是否進(jìn)駐中心服務(wù)項(xiàng)目，無(wú)論是否上班時(shí)間，群眾前往辦事都能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

完善分類服務(wù)。對(duì)在中心職權(quán)范圍內(nèi)的，只要符合要求，可以當(dāng)日審批的項(xiàng)目實(shí)行直接辦理制，做到即來(lái)即辦，當(dāng)場(chǎng)辦理；對(duì)中心不能當(dāng)場(chǎng)辦理，需要公告、論證或現(xiàn)場(chǎng)勘查的申請(qǐng)事項(xiàng)，窗口工作人員應(yīng)直接負(fù)責(zé)，實(shí)行承諾辦理制；對(duì)需要兩個(gè)以上部門聯(lián)合審批的項(xiàng)目，只要材料齊全，實(shí)行聯(lián)合辦公，并聯(lián)審批制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)；對(duì)政策性法律性較強(qiáng)，一時(shí)無(wú)法解決或明確答復(fù)的事項(xiàng)，中心要提供受理服務(wù)并負(fù)責(zé)做好聯(lián)系協(xié)調(diào)工作；對(duì)需報(bào)上級(jí)審批的申請(qǐng)事項(xiàng)，實(shí)行全程代理制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)幫助辦結(jié)；對(duì)不符合條件不予批準(zhǔn)的項(xiàng)目，實(shí)行否定報(bào)備制，受理窗口現(xiàn)場(chǎng)口頭或書面告知不予批準(zhǔn)的理由，并負(fù)責(zé)做好解釋工作。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善服務(wù)機(jī)制。

進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)工作制度，通過(guò)制度規(guī)范工作人員服務(wù)行為，通過(guò)制度強(qiáng)化窗口便民服務(wù)意識(shí)，通過(guò)健全制度使服務(wù)中心形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制。

一是建立服務(wù)公開制度。通過(guò)服務(wù)指南、辦事須知、熱線電話等形式，向社會(huì)公開服務(wù)項(xiàng)目、辦事程序、申報(bào)材料、承諾期限、投訴方式，方便群眾辦事，接受社會(huì)監(jiān)督。

化辦事程序，縮短辦事周期，提高辦事效率。尤其要強(qiáng)化一次性告知制度，接受群眾的咨詢服務(wù)時(shí)，窗口工作人員必須一次性完全、清楚地口頭或書面告知所有應(yīng)當(dāng)做到和注意的事項(xiàng)。

三是加強(qiáng)教育，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。始終把措施制定、制度建設(shè)貫穿于便民服務(wù)中心工作紀(jì)律整改的全過(guò)程，嚴(yán)格日常管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了遵守紀(jì)律的意識(shí)，努力營(yíng)造人人講責(zé)任、守紀(jì)律、處處抓效能和干事、創(chuàng)業(yè)、為民的濃厚氛圍。

制度引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，以優(yōu)良的作風(fēng)促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為便民服務(wù)中心樹立的良好形象。

金坪民族鄉(xiāng)人民政府。

2020年6月4日。

第四篇：常規(guī)服務(wù)整改措施11月份物業(yè)常規(guī)服務(wù)檢查。

金棕櫚秩序維護(hù)部不合格項(xiàng)整改措施。

糾正預(yù)防措施：通過(guò)調(diào)看監(jiān)控錄像11月3日北門崗確無(wú)外來(lái)人員出入小區(qū)，為確保小區(qū)安全已要求各班對(duì)出入小區(qū)人員加強(qiáng)登記與盤查。

2、出入口物品放行管理-《物品放行登記表》填寫規(guī)范。

不合格原因：10月30日，11月份各只有一張，表單填寫不規(guī)范。

糾正預(yù)防措施：秩序維護(hù)部按照管家部所開具之物品放行條進(jìn)行核查、放行與統(tǒng)計(jì)匯總，物品放行條系管家部所開具，已告知管家部規(guī)范填寫物品放行條。

3、小區(qū)車輛停放管理-主干路邊車輛停放狀況。

不合格原因：商業(yè)街有機(jī)動(dòng)車亂停亂放的現(xiàn)象。

糾正預(yù)防措施：因商業(yè)街（鄉(xiāng)土風(fēng)情）餐館二次裝修，其送貨車輛暫停門面房前卸貨，故存在機(jī)動(dòng)車亂停亂放現(xiàn)象。主干道車輛管理是秩序維護(hù)部長(zhǎng)效管理工作之一，部門將會(huì)重點(diǎn)跟進(jìn)此項(xiàng)工作，以確保主干道24小時(shí)暢通。

4、小區(qū)車輛停放管理-集中停放區(qū)域，車輛排放情況。

不合格原因：3棟2單元，1棟單元門前非機(jī)動(dòng)車亂停亂放；商業(yè)街非機(jī)動(dòng)車未擺放整齊。

邏力度。商業(yè)街非機(jī)動(dòng)車未擺放整齊為個(gè)別車輛在門面房購(gòu)物短暫停留，已要求外區(qū)巡邏崗加強(qiáng)巡查。

5、監(jiān)控工作情況-監(jiān)控室管理。

不合格原因：衛(wèi)生較好，無(wú)閑雜人員，但物品擺放較多。

糾正預(yù)防措施：監(jiān)控室物品全為秩序維護(hù)部日用器械及物品，其他擺放較多物品為武漢立林智能化廠家所有，該廠家為了維修便利將物品暫放于監(jiān)控中心，現(xiàn)已要求其全部清理出監(jiān)控中心。

6、秩序維護(hù)員bi情況-對(duì)客語(yǔ)言。

不合格原因：禮節(jié)禮儀不符合要求且車輛進(jìn)出未敬禮

糾正預(yù)防措施：部門要求門崗人員對(duì)所有進(jìn)入小區(qū)車輛均需敬禮詢問(wèn)與放行，因崗?fù)ぴO(shè)置所限（面朝進(jìn)口立崗），故無(wú)法對(duì)離開車輛進(jìn)行敬禮放行。為規(guī)范保安人員服務(wù)禮儀已對(duì)全體門崗隊(duì)員進(jìn)行服務(wù)禮儀崗位實(shí)操培訓(xùn)。

7、秩序維護(hù)員bi情況-著裝、行為、精神面貌。

不合格原因：北門崗位崗人員服裝不符合要求，工作服和便混穿。

糾正預(yù)防措施：因服裝采購(gòu)未到位，北門崗朱鵬飛所服裝缺下褲，部門已要求該員工向未當(dāng)值員工借穿服裝，已確保北門崗當(dāng)值崗位著裝整潔。

8、秩序維護(hù)員bi情況-崗?fù)ばl(wèi)生。

不合格原因：北門崗衛(wèi)生存在死角。

糾正預(yù)防措施：已要求北門崗當(dāng)值人員及時(shí)整改，為做好長(zhǎng)效管理，已將衛(wèi)生清潔責(zé)任落實(shí)到人，當(dāng)值領(lǐng)班及秩序維護(hù)主管每日將不定時(shí)對(duì)門崗衛(wèi)生進(jìn)行檢查。

第：優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改措施。

各部門：

為進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，有效提升服務(wù)質(zhì)量，努力打造上級(jí)滿意、群眾滿意、社會(huì)滿意的服務(wù)型單位，經(jīng)研究，決定將9月份確定為優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月，在全中心開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動(dòng)。為確?；顒?dòng)取得明顯實(shí)效，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想。

風(fēng)為主線，以提升服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，以確保服務(wù)對(duì)象滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新工作方式方法，著力營(yíng)造文明、和諧、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)環(huán)境，踐行讓群眾順心、讓企業(yè)寬心、讓上級(jí)放心的三心服務(wù)承諾，為推動(dòng)全區(qū)房地產(chǎn)登記交易事業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

二、總體目標(biāo)。

通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動(dòng)，切實(shí)達(dá)到以下目標(biāo)：(一)工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。杜絕門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦和推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，干部職工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、開拓創(chuàng)新，事業(yè)心、責(zé)任感和榮譽(yù)感顯著增強(qiáng)，形成比學(xué)爭(zhēng)先、風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、服務(wù)至上的濃厚氛圍。(二)部門形象進(jìn)一步改善。探索和制訂各項(xiàng)便民措施，簡(jiǎn)化工作流程，切實(shí)解決日常工作中存在的問(wèn)題，以民心工程推動(dòng)民生工程，努力提高廣大群眾的滿意度，樹立中心良好形象。(三)服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)集中開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動(dòng)，干部職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有較大提高，主動(dòng)為民服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，做到接待熱情、親情服務(wù)、辦事周到、說(shuō)話文明、依法行政、便捷高效。

(四)工作業(yè)績(jī)進(jìn)一步提升。廣大干部職工要做到知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)嫻熟、運(yùn)作有方、善抓落實(shí)、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作在區(qū)市爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

三、方法步驟及責(zé)任部門。

第一階段：動(dòng)員部署(9月2日)。

召開動(dòng)員大會(huì)，制定下發(fā)優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動(dòng)實(shí)施方案，成立中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月活動(dòng)。在一樓服務(wù)大廳設(shè)立投訴箱，公布監(jiān)督投訴電話：86887780，接受社會(huì)對(duì)中心開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升活動(dòng)的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

第二階段：組織實(shí)施(9月3日-9月27日)為達(dá)到實(shí)際效果，防止流于形式，優(yōu)質(zhì)服務(wù)整改提升月期間將集中組織開展六項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)：

移動(dòng)公司投入方案范文范本篇十七

一個(gè)能夠落地的企業(yè)文化主要由三個(gè)層次組成：

第一層面是企業(yè)理念，它是企業(yè)文化最核心的層面，企業(yè)理念也可以被稱為企業(yè)發(fā)展的定位和未來(lái)的愿景。

第二層面是企業(yè)的核心價(jià)值觀。它是指明確的做事原則，也就是企業(yè)對(duì)待員工、對(duì)待客戶、對(duì)待工作的準(zhǔn)則。其中包含企業(yè)規(guī)定的員工價(jià)值趨向和做事情的行為態(tài)度等內(nèi)容。例如華恒智信對(duì)員工提出的“認(rèn)真、敬業(yè)和共享”的價(jià)值觀就是要求我們的員工在工作中以認(rèn)真為準(zhǔn)則，選人時(shí)以敬業(yè)為條件，日常工作中要能相互支持與實(shí)現(xiàn)信息共享等。還例如，有的企業(yè)提出的“以此為生，精于此道”的價(jià)值觀就是對(duì)員工的規(guī)范要求和期望。

第三層次是企業(yè)的形象與標(biāo)識(shí)，其主要包括，企業(yè)對(duì)外的形象，員工工作時(shí)著裝/用語(yǔ)等一系列行為形象的規(guī)范。例如華恒智信人曾經(jīng)協(xié)助過(guò)中國(guó)電信提出的“標(biāo)準(zhǔn)著裝十八條，標(biāo)準(zhǔn)行為十二條，標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)五不說(shuō)”等等。