2023年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范文(匯總13篇)

勇敢面對(duì)失敗和挑戰(zhàn)，才能真正體會(huì)到成功的甜蜜和幸福。在寫總結(jié)時(shí)要注意語言的簡(jiǎn)練和準(zhǔn)確，避免使用模糊和抽象的詞匯。情感表達(dá)需要我們關(guān)注溝通的雙方，以求達(dá)到雙方的情感需求。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)篇一

為了不斷增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使學(xué)校黨建工作走向制度化、規(guī)范化，做到從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特制定本管理制度。

1、思想建設(shè)方面。

(1)學(xué)校支部要積極組織黨員學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策。用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一全體黨員的思想。

(2)用《黨章》規(guī)范每個(gè)黨員的行動(dòng)，把端正黨風(fēng)，提高黨員素質(zhì)工作落到實(shí)處。

(3)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，關(guān)心集體，勤政為民。

(4)堅(jiān)持個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央的原則。堅(jiān)決同黨中央保持高度一致。

2、制度建設(shè)方面。

(1)每個(gè)黨員要嚴(yán)格遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》，履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，工作在先，享樂在后。

(2)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，每月召開一次支部大會(huì)，每?jī)稍抡匍_一次支委會(huì)專題研究黨建工作。每周全體黨員集體組織政治學(xué)習(xí)，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的章程以及黨的路線、方針、政策為主要內(nèi)容。因工作在外不能參加集體學(xué)習(xí)的同志也要堅(jiān)持自學(xué)。

(3)抓好黨員管理和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，按照上級(jí)黨組織的要求，開好領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員的民主生活會(huì)。對(duì)照共產(chǎn)黨員量化考核標(biāo)準(zhǔn)，搞好黨員民主評(píng)議。在職黨員參評(píng)率要達(dá)到100%。

(4)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育國(guó)策，不超計(jì)劃生育。

(5)自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、組織建設(shè)方面。

(1)堅(jiān)持民主集中制原則，各總支成員要按各自的分工，積極開展工作。

(2)支部要建立四冊(cè)、四簿，即“黨員花名冊(cè)”、“入黨積極分子登記冊(cè)”、“黨費(fèi)收繳登記冊(cè)”、“黨員活動(dòng)室財(cái)產(chǎn)登記冊(cè)”、“黨員學(xué)習(xí)記錄簿”、“黨員大會(huì)記錄簿”、“支委會(huì)記錄簿”、“黨員活動(dòng)室活動(dòng)記錄簿”。

(3)發(fā)展黨員要遵照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和教育，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，不搞突擊，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員程序辦事。

(4)做好預(yù)備黨員的培養(yǎng)工作，力爭(zhēng)全部按期轉(zhuǎn)正;對(duì)已申請(qǐng)入黨的積極分子加強(qiáng)培養(yǎng)，嚴(yán)格按照程序要求接納。

4、作風(fēng)建設(shè)。

圍繞教育教學(xué)工作，認(rèn)真抓好思想政治教育，支持和協(xié)助行。

政領(lǐng)導(dǎo)開展工作，增強(qiáng)黨員服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，務(wù)實(shí)工作，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。

(1)支部成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好職工的思想政治工作，把支部真正建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

(2)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，工作中相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)，密切配合，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

(3)遵守規(guī)章制度，工作不推諉扯皮、不當(dāng)老好人。

(4)勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)。

(5)熱愛集體，關(guān)心同志，愛護(hù)公物，厲行節(jié)約。堅(jiān)決同腐敗行為作斗爭(zhēng)。

文檔為doc格式。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)篇二

xx年，董事會(huì)、院委會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成xx年度各項(xiàng)計(jì)劃工作任務(wù)。為切實(shí)做好xx年度年終考核工作，全面總結(jié)評(píng)價(jià)各處（科）室、系（部）以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《xx年度年終考核實(shí)施方案》。具體內(nèi)容如下：

通過對(duì)各處（科）室、系（部）工作業(yè)績(jī)進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)價(jià)，對(duì)全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行全面考核，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力，促進(jìn)師資隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立xx年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任。

本年度年終考核工作堅(jiān)持“客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)”的原則。

（一）處（科）室、系（部）考核。

1．考核范圍：

（3）行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科。

2．考核程序：

本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進(jìn)行：

（1）考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處（科）室、教學(xué)系（部）分別召開“xx年度工作總結(jié)評(píng)議會(huì)”，由各處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人依次做本處（科）室、系（部）《xx年度工作總結(jié)》。

（2）每個(gè)（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、系（部）負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行公開評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生xx年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻(xiàn)處室”、“先進(jìn)系（部）”、“先進(jìn)科室”建議名單，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。

（4）總結(jié)評(píng)議會(huì)后，各處（科）室、系（部）將《xx年度工作總結(jié)》上報(bào)行政辦公室存檔。

3．考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選“先進(jìn)處室”3個(gè)、“特殊貢獻(xiàn)處室”1—2個(gè)，“先進(jìn)教學(xué)系（部）”2個(gè)、“先進(jìn)科室”1個(gè)。

4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《“先進(jìn)處（科）室”評(píng)選辦法》（青黃浦字[20xx]34號(hào)）、《“先進(jìn)系（部）”評(píng)選辦法》（青黃浦字[20xx]80號(hào)）以及評(píng)議意見。

（二）關(guān)于中層干部的'考核。

1．考核范圍：各處室正、副職主任（處長(zhǎng)、書記），各教學(xué)系（部）正、副職主任。

2．考核程序：

述職。個(gè)人述職時(shí)間不超過8分鐘。

（2）每位處室、系（部）正副職述職結(jié)束后，其他處室、系（部）正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實(shí)際進(jìn)行公開評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡(jiǎn)要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生xx年度處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”建議名單。

（4）述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》報(bào)行政辦公室存檔。

（5）組織全體教職工對(duì)所有中層干部進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。

（6）匯總評(píng)議意見及測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”和系（部）“先進(jìn)教育工作者”名單并公示。

3．考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選處室“先進(jìn)教育工作者”3名、處室“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”1—2名，系（部）“先進(jìn)教育工作者”2名。

4.評(píng)優(yōu)依據(jù)：《中層干部量化考核辦法》（青黃浦字[20xx]28號(hào)）、測(cè)評(píng)結(jié)果以及評(píng)議意見。

（三）關(guān)于任課教師的考核。

1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學(xué)一線任教，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專職任課教師。

2．考核程序：教務(wù)處按照《教師工作考核與績(jī)效工資制實(shí)施方案（試行）》的具體要求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評(píng)分。在教務(wù)處的督導(dǎo)下，按照以下程序進(jìn)行考核工作：

述職，隨后由本系（部）教師之間進(jìn)行相互評(píng)議。

（2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上，按照評(píng)優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。（評(píng)優(yōu)名額分配見附件2）。

（3）述職結(jié)束后，將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。

（4）公示考核成績(jī)及“優(yōu)秀教師”名單。

3．考核評(píng)優(yōu)：按照評(píng)優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。

4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《教師工作考核與績(jī)效工資制實(shí)施方案》（由教務(wù)處制定實(shí)施），以及評(píng)議意見。

（四）關(guān)于班主任的考核。

1．考核范圍：在本年度，擔(dān)任并完成一個(gè)學(xué)期（按滿15周計(jì)）及以上班級(jí)管理工作的班主任。

2．考核辦法：學(xué)生處按照《班級(jí)及班主任工作量化考核實(shí)施辦法》（由學(xué)生處制定實(shí)施）的具體要求，分別匯總各班級(jí)xx年度第一、二個(gè)學(xué)期的量化考核評(píng)分，并按照以下程序進(jìn)行考核工作：

（1）由學(xué)生處組織召開“班主任工作述職評(píng)議會(huì)議”，由班主任在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評(píng)議。

（2）述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一交到學(xué)生處，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。

（3）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上，原則上分級(jí)部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

（4）公示考核成績(jī)及“優(yōu)秀班主任”名單。

資格。被評(píng)為“優(yōu)秀班主任”同時(shí)又被評(píng)為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則上，不再占用“優(yōu)秀教師”評(píng)比名額參評(píng)“優(yōu)秀教師”，只參評(píng)“優(yōu)秀班主任”。

4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《班級(jí)及班主任工作量化考核（暫行）實(shí)施辦法》（由學(xué)生處制定實(shí)施）以及評(píng)議意見。

（五）關(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）的考核。

1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處（科）室從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團(tuán)工作，以及負(fù)責(zé)招生、就業(yè)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)工作，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的`科級(jí)及以下職級(jí)的教職工。

2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號(hào)）的考核內(nèi)容，由人事處組織并按照以下程序進(jìn)行考核工作：

（1）由人事處組織召開“工作述職評(píng)議會(huì)議”，由行政、后勤服務(wù)管理干部（職工）在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職，并進(jìn)行相互評(píng)議。

（2）在認(rèn)真進(jìn)行述職、評(píng)議的基礎(chǔ)上推薦“先進(jìn)工作者”人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

（3）述職結(jié)束后，將符合規(guī)范要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一送人事處，經(jīng)審核后報(bào)行政辦公室存檔。

（4）公示考核成績(jī)及“先進(jìn)工作者”名單。

3．考核評(píng)優(yōu)：原則上按照評(píng)優(yōu)比例評(píng)選“先進(jìn)工作者”4名。

4．評(píng)優(yōu)依據(jù)：《行政管理干部量化考核辦法（試行）》（青黃浦字[20xx]79號(hào)）以及評(píng)議意見。

本年度年終考核成績(jī)作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評(píng)聘、職級(jí)晉升的重要依據(jù)?？己说却尾缓细竦?，依照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定和《勞動(dòng)合同》有關(guān)約定辦理。

20xx年11月15日—11月30日。（具體時(shí)間安排另行通知）。

在20xx年度年終全體教職工大會(huì)上，進(jìn)行集中通報(bào)表彰。

1．各處室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結(jié)果上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期不報(bào)將取消評(píng)選資格。

2．一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作,也是不斷促進(jìn)和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處（科）室、系（部）及全體教職工要高度重視，積極落實(shí)，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)做好xx年度年終考核工作，為xx年度學(xué)院整體工作的圓滿完成奠定最堅(jiān)實(shí)的保證。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)篇三

如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的新時(shí)期做好團(tuán)員青年工作，是三資企業(yè)的共青團(tuán)建設(shè)面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團(tuán)總支在公司及管理處黨支部的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工程為龍頭，通過開展崗位技能競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、形象大使評(píng)比等活動(dòng)，使團(tuán)建工作在現(xiàn)代企業(yè)要求實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則下走出一條培養(yǎng)團(tuán)員青年成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)雙文明建設(shè)發(fā)展的新路子。

一、選好班子，健全組織。

東莞管理處團(tuán)支部成立于1997年，2000年換屆改選建立團(tuán)總支，支下轄八個(gè)團(tuán)支部，共有團(tuán)員196人，占管理處總?cè)藬?shù)40%。針對(duì)收費(fèi)站人員流動(dòng)性大，調(diào)動(dòng)較為頻繁且各支部團(tuán)干均以兼職為主的特點(diǎn)，處團(tuán)總支把選好領(lǐng)頭人，保持組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節(jié)認(rèn)真落實(shí)。團(tuán)員干部是共青團(tuán)的中堅(jiān)力量。管理處在選拔團(tuán)干部的時(shí)候，嚴(yán)格按照年輕化、知識(shí)化來挑選人才，把那些覺悟高、能力強(qiáng)，能為青年辦事，熱愛共青團(tuán)工作，深受廣大團(tuán)員青年信賴的年輕黨員或優(yōu)秀團(tuán)員及時(shí)選擇和增補(bǔ)到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，保證較高素質(zhì)的班子隊(duì)伍。優(yōu)秀團(tuán)干部積極發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時(shí)，七個(gè)收費(fèi)站團(tuán)支部全部由副站長(zhǎng)擔(dān)任支部書記，使團(tuán)建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)型組織是東莞管理處團(tuán)總支有效開展各項(xiàng)工作的有力保證。

二、明確目標(biāo)，有的放矢。

青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生力軍。團(tuán)組織的任務(wù)就是要引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的先進(jìn)模范和橋梁的作用，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)，立足崗位建功立業(yè)的思想。同時(shí)，我們應(yīng)該看到，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益第一的條件下，團(tuán)建工作必須統(tǒng)一在企業(yè)的效益原則上來，服從并為企業(yè)的效益改善做出應(yīng)有的努力。企業(yè)團(tuán)建工作若是脫離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就會(huì)成為無本之木，無源之水。東莞管理處團(tuán)總支選擇圍繞管理處目標(biāo)任務(wù)，確定團(tuán)建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團(tuán)員既是團(tuán)組織的成員，同時(shí)也是企業(yè)的職員，做好本職工作與履行團(tuán)員職責(zé)這二者的有機(jī)結(jié)合，就是我們追求企業(yè)利益最大化和團(tuán)建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展團(tuán)建工作，使廣大團(tuán)員青年干有方向、學(xué)有目標(biāo)，有效促進(jìn)團(tuán)建工作滲入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，有的放矢，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青年們的積極性。

三、加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)篇四

近些年來，績(jī)效考核漸漸成為企業(yè)內(nèi)部管理的主要方式和途徑之一，是眾多企業(yè)單位廣泛應(yīng)用的管理手段。企業(yè)通過對(duì)所屬單位、部門已經(jīng)制定好的績(jī)效目標(biāo)和考核辦法，就可以對(duì)企業(yè)的管理層以及員工進(jìn)行階段性的考核與評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)的進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能激勵(lì)員工積極的參與到企業(yè)的建設(shè)中，將實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值與增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，使企業(yè)可以更加健康、科學(xué)的發(fā)展。

所謂績(jī)效目標(biāo)考核，就是企業(yè)以已經(jīng)制定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過運(yùn)用特定的指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)員工的工作行為以及工作所取得的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，并且運(yùn)用該評(píng)價(jià)考核的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此對(duì)相關(guān)員工的績(jī)效進(jìn)行正面的引導(dǎo)。通常情況下，績(jī)效目標(biāo)考核應(yīng)遵循客觀、公平、嚴(yán)格、指標(biāo)分類統(tǒng)一、結(jié)果公開、獎(jiǎng)懲結(jié)合、結(jié)果反饋以及信息對(duì)稱的原則。

通過績(jī)效目標(biāo)考核，可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與管理質(zhì)量的提高，其主要能發(fā)揮出以下作用：

(1)作為建立員工薪酬制度的主要依據(jù)，通過對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，可以科學(xué)地分配員工薪酬，使員工薪酬分配更加公平與合理。

(2)通過對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲，可以使員工更加明確自己在工作中的取得的成績(jī)和存在的問題，以便在下一個(gè)階段的工作中不斷加以改進(jìn)和完善，激發(fā)其提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

(3)通過對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，能夠正確地評(píng)價(jià)、認(rèn)識(shí)員工的工作能力，使企業(yè)更加合理的分析、調(diào)整企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)甚至是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使員工能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出更加積極的作用。

要想在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮績(jī)效目標(biāo)考核的作用，就要從企業(yè)內(nèi)部各單位、部門的'管理著手，認(rèn)真落實(shí)績(jī)效目標(biāo)考核管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的所有員工都重視這一管理模式。在企業(yè)中應(yīng)用績(jī)效目標(biāo)考核，主要是對(duì)企業(yè)的管理人員員工結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)、成本控制等方面進(jìn)行管理，可以有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量與管理水平。下文就是分析績(jī)效目標(biāo)考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的具體應(yīng)用。

1.以績(jī)效目標(biāo)考核鞭策管理層不斷提高管理水平。

一個(gè)企業(yè)的未來規(guī)劃和未來發(fā)展方向在很大程度上依賴于企業(yè)管理層的管理水平，企業(yè)管理層的決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。通過績(jī)效目標(biāo)考核管理過程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制定具體的目標(biāo)，不僅可以使管理層能夠更加準(zhǔn)確的對(duì)自己的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)進(jìn)行定位，多方位、多角度地鞭策他們不斷地完善自身的管理能力和管理水平，還可以促使管理層根據(jù)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)考核的結(jié)果去規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更加符合自身的實(shí)際情況，并且將該目標(biāo)具體細(xì)化到企業(yè)的每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)員工以及發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)。

一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅包括企業(yè)的資金、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境和地域，還包括企業(yè)的管理水平與員工的工作效能，尤其是企業(yè)的管理水平和員工的工作效能對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中不斷優(yōu)化企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)，能夠有效提高員工工作效能和企業(yè)的管理水平。通過績(jī)效目標(biāo)考核，可以據(jù)實(shí)了解員工的優(yōu)劣與特長(zhǎng)，以充分發(fā)揮其特長(zhǎng)來調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)的員工、部門、單位之間協(xié)作更加高效，使企業(yè)的管理水平不斷提升、整體實(shí)力不斷增強(qiáng)。

3.以績(jī)效考核激發(fā)員工的工作積極性。

就目前的現(xiàn)實(shí)情況看，很多的企業(yè)存在人員非正常流動(dòng)較為頻繁的現(xiàn)象，其主要原因之一就是激勵(lì)機(jī)制上存在問題。員工外流的企業(yè)，往往是沒有制定合理的員工激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度，不能使員工明確他們的責(zé)權(quán)，至其沒有工作的積極性。通過績(jī)效目標(biāo)考核管理，可以對(duì)每一個(gè)員工的業(yè)績(jī)明確具體的量化標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，而且有規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，使員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髂芰Α⒐ぷ髂繕?biāo)有準(zhǔn)確的定位;同時(shí)，可以讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值有機(jī)的統(tǒng)一，使企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

通過績(jī)效目標(biāo)考核，可以有效的控制對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在績(jī)效目標(biāo)考核的具體管理內(nèi)容中，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)和崗位都會(huì)有關(guān)于企業(yè)成本控制的考核指標(biāo)，其目的是通過精細(xì)化的管理全方位提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)更加科學(xué)、高效、健康地向前發(fā)展。

結(jié)束語。

績(jī)效考核已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量與管理水平的主要途徑之一。通過績(jī)效目標(biāo)考核，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)罰、職位變動(dòng)以及企業(yè)的未來規(guī)劃等多個(gè)方面帶來重要的影響，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和效益發(fā)揮積極的作用。強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)考核制度的管理，可以使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利的地位，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)篇五

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的'工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)篇六

按照集團(tuán)公司及匯源公司核定指標(biāo)，強(qiáng)化管理，繼續(xù)本著降本、增效、減虧的思想，確保完成以下全年各項(xiàng)指標(biāo)：

年度總指標(biāo)。

1.產(chǎn)品產(chǎn)量：9.5萬噸(力爭(zhēng)10萬)。2.產(chǎn)品銷量：9.5萬噸。

3.營(yíng)業(yè)收入：2.16億元。4.產(chǎn)品售價(jià)：2275.24元/噸。

5.生產(chǎn)成本：2390.7元/噸。6.完全成本：2919.37元/噸。

7.銷售費(fèi)用:170.2萬元。8.管理費(fèi)用：785.16萬元。

9.財(cái)務(wù)費(fèi)用:4067萬元。10.工資總額：萬元。

11.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：-6300萬元，力爭(zhēng)-6000萬元。

月度平均指標(biāo)。

1.產(chǎn)品產(chǎn)量：0.8萬噸。2.產(chǎn)品銷量：0.8萬噸。

3.營(yíng)業(yè)收入：0.18億元。4.產(chǎn)品售價(jià)：2275.24元/噸。

5.生產(chǎn)成本：2390.7元/噸。6.完全成本：2919.37元/噸。

7.銷售費(fèi)用:14.18萬元。8.管理費(fèi)用：65.43萬元。

9.財(cái)務(wù)費(fèi)用:339萬元。10.月度工資：166.66萬元。

11.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)：-525萬元(爭(zhēng)取目標(biāo)-500萬元)。

12.噸成本虧損：663元(爭(zhēng)取632元/噸)。

二、挖潛增效目標(biāo)。

標(biāo)完成2889元/噸，降低30元/噸;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)全年虧損控制在：-6300萬元/年以內(nèi)，力爭(zhēng)減虧-300萬元。

三、降本減虧主要方向。

1.提高大宗原材料的采購質(zhì)量，特別是提高礦石品位，減少低品位礦石對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的成本影響;20__年大宗原材料采購進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍，形成多家競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低采購價(jià)格;在市場(chǎng)不變的情況下，20__年預(yù)計(jì)消耗大宗原材料26萬噸，每噸參照20__年現(xiàn)有價(jià)格下降5元，則全年可節(jié)約130萬元。

2.加強(qiáng)備品備件審批領(lǐng)用的控制，計(jì)劃2月份全部清理各車間個(gè)小倉庫，統(tǒng)一管理、集中使用、消化庫存，降低資金占用;同時(shí)對(duì)物資采購嚴(yán)格審核，貨比三家，力爭(zhēng)采購價(jià)格在基礎(chǔ)上平均在降5-10%，則全年可節(jié)約160萬元(全年采購費(fèi)用約324萬元)。

18.14kg/t-ah，按每噸降8.14kg/t-ah計(jì)算，則全年節(jié)約2400噸堿，節(jié)約費(fèi)用約300萬元。

4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低電力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成礦石破碎系統(tǒng)，經(jīng)過論證改造后，每年可節(jié)約破碎用電費(fèi)用約39萬元，減少勞務(wù)工資6萬元。

5.加大技術(shù)創(chuàng)新，深挖修舊利廢潛力，執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)浪費(fèi)重罰措施度，堅(jiān)決做到能修舊的不買新的、不領(lǐng)新的，能自己修的不外委，全年計(jì)劃修舊利廢及減少外委維修費(fèi)用30萬元。

6.嚴(yán)控各種大小工程項(xiàng)目的投入，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)精神，在不。

危機(jī)安全的前提下，減少項(xiàng)目投入，壓縮各種項(xiàng)目費(fèi)用，同時(shí)對(duì)確需生產(chǎn)施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照申請(qǐng)立項(xiàng)、論證審批、招標(biāo)施工程序管理。

7.進(jìn)一步加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，啟用催化劑磨機(jī)系統(tǒng)磨制細(xì)粉，加大25、15及08產(chǎn)品的產(chǎn)量，滿足市場(chǎng)需求，提高銷售量，增加產(chǎn)品附加值。

8.優(yōu)化工藝流程，提高技術(shù)指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，再次提高co2濃度和碳分分解率，提升產(chǎn)量降低成本。

9.加大有價(jià)值的物料回收，提高氧化鋁回收率，在20__年回收率達(dá)到83%的基礎(chǔ)上，20__年計(jì)劃再提高2個(gè)百分點(diǎn)，按照年產(chǎn)8萬噸計(jì)算，則全年可減少氫氧化鋁損失約2000噸，年節(jié)約費(fèi)用約400萬元。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)篇七

1.預(yù)定償還上年度短期借款1000萬，使負(fù)債比率低于80%。

2.促進(jìn)全體員工同心協(xié)力，努力達(dá)成自主性的經(jīng)營(yíng)方針。

3.營(yíng)業(yè)額達(dá)到2億。

人事管理目標(biāo)。

1.全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為標(biāo)準(zhǔn)。

2.確立職位分類、薪金體系。

3.設(shè)定工作說明書。

4.每年派一名員工到日本某公司進(jìn)修。

5.建立經(jīng)理級(jí)以上員工住宅制度。

營(yíng)業(yè)、采購、生產(chǎn)目標(biāo)。

1.設(shè)立五個(gè)分公司。

2.a產(chǎn)品不良率降至5%以下。

3.b產(chǎn)品進(jìn)口到岸價(jià)每噸控制在×××元以下。

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)目標(biāo)。

1.總資產(chǎn)盡可能控制在5000萬元左右。

2.營(yíng)業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬元為目標(biāo)。

3.加強(qiáng)企劃部門的預(yù)算控制。

1.達(dá)到年銷售額3億元、利潤(rùn)率10%的目標(biāo)。

2.在上年純利率10%的前提下，盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率到10%，打垮××公司，使本公司在本行業(yè)中排名進(jìn)入前五名。

總經(jīng)理辦公室目標(biāo)。

1.擬出內(nèi)部監(jiān)察計(jì)劃。

2.希望各部門的計(jì)劃制定工作于×月×日以前結(jié)束，以配合經(jīng)營(yíng)會(huì)議，并于××日內(nèi)召開年度計(jì)劃發(fā)表會(huì)。

3.關(guān)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)績(jī)，應(yīng)能以圖表形式表示以獲得整體的概象，并擬出具體的圖表管理方案。

4.為新的組織擬訂職務(wù)權(quán)限規(guī)則。

5.做好新投資機(jī)會(huì)的投資報(bào)酬率分析。

生產(chǎn)部門目標(biāo)。

1.擬訂使產(chǎn)品合格率達(dá)到85%的計(jì)劃。

2.擬訂適當(dāng)計(jì)劃，以使不良產(chǎn)品比率降到l%以下。

3.以1200萬元于×月份更換××機(jī)，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2億元以下。

總務(wù)部門目標(biāo)。

1.擬出年內(nèi)例行事項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃表。

2.擬訂綜合控制計(jì)劃，重點(diǎn)放在推銷員與管理職員上。

3.訂出計(jì)劃，使達(dá)到附加價(jià)值150萬元與提高工資20%的目標(biāo)。

4.擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計(jì)劃。

5.提出具體的計(jì)劃，于×月份增加餐廳設(shè)備。

6.與有關(guān)人員協(xié)商，擬訂員工的醫(yī)療計(jì)劃。

3.達(dá)到應(yīng)收款回收85%的目標(biāo)，并依顧客別與部門別制作回收的目標(biāo)圖表。

4.按月擬訂銷售促進(jìn)計(jì)劃。

5.把銷售重點(diǎn)放在a、b、c三個(gè)產(chǎn)品上，希望能使其銷售額達(dá)到總銷售額的75%以上。

6.擬出更換公司貨車的計(jì)劃。

會(huì)計(jì)部門目標(biāo)。

1.下年度須把重點(diǎn)放在資金運(yùn)用效率上，希望每月召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，能提出月資金設(shè)計(jì)調(diào)度計(jì)劃實(shí)績(jī)對(duì)照表。

2.擬定利益目標(biāo)3000萬元、銷售目標(biāo)3億元、制造成本2億元、銷售成本4000萬元、管理成本2000萬元。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)篇八

1.預(yù)定償還上年度短期借款1000萬，使負(fù)債比率低于80%。

2.促進(jìn)全體員工同心協(xié)力，努力達(dá)成自主性的經(jīng)營(yíng)方針。

3.營(yíng)業(yè)額達(dá)到2億。

人事管理目標(biāo)。

1.全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為標(biāo)準(zhǔn)。

2.確立職位分類、薪金體系。

3.設(shè)定工作說明書。

4.每年派一名員工到日本某公司進(jìn)修。

5.建立經(jīng)理級(jí)以上員工住宅制度。

營(yíng)業(yè)、采購、生產(chǎn)目標(biāo)。

1.設(shè)立五個(gè)分公司。

2.a產(chǎn)品不良率降至5%以下。

3.b產(chǎn)品進(jìn)口到岸價(jià)每噸控制在___元以下。

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)目標(biāo)。

1.總資產(chǎn)盡可能控制在5000萬元左右。

2.營(yíng)業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬元為目標(biāo)。

3.加強(qiáng)企劃部門的預(yù)算控制。

1.達(dá)到年銷售額3億元、利潤(rùn)率10%的目標(biāo)。

2.在上年純利率10%的前提下，盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率到10%，打垮__公司，使本公司在本行業(yè)中排名進(jìn)入前五名。

總經(jīng)理辦公室目標(biāo)。

1.擬出內(nèi)部監(jiān)察計(jì)劃。

2.希望各部門的計(jì)劃制定工作于_月_日以前結(jié)束，以配合經(jīng)營(yíng)會(huì)議，并于__日內(nèi)召開年度計(jì)劃發(fā)表會(huì)。

3.關(guān)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)績(jī)，應(yīng)能以圖表形式表示以獲得整體的概象，并擬出具體的圖表管理方案。

4.為新的組織擬訂職務(wù)權(quán)限規(guī)則。

5.做好新投資機(jī)會(huì)的投資報(bào)酬率分析。

生產(chǎn)部門目標(biāo)。

1.擬訂使產(chǎn)品合格率達(dá)到85%的計(jì)劃。

2.擬訂適當(dāng)計(jì)劃，以使不良產(chǎn)品比率降到l%以下。

3.以1200萬元于_月份更換__機(jī)，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2億元以下。

總務(wù)部門目標(biāo)。

1.擬出年內(nèi)例行事項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃表。

2.擬訂綜合控制計(jì)劃，重點(diǎn)放在推銷員與管理職員上。

3.訂出計(jì)劃，使達(dá)到附加價(jià)值150萬元與提高工資20%的目標(biāo)。

4.擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計(jì)劃。

5.提出具體的計(jì)劃，于_月份增加餐廳設(shè)備。

6.與有關(guān)人員協(xié)商，擬訂員工的醫(yī)療計(jì)劃。

3.達(dá)到應(yīng)收款回收85%的目標(biāo)，并依顧客別與部門別制作回收的目標(biāo)圖表。

4.按月擬訂銷售促進(jìn)計(jì)劃。

5.把銷售重點(diǎn)放在a、b、c三個(gè)產(chǎn)品上，希望能使其銷售額達(dá)到總銷售額的75%以上。

6.擬出更換公司貨車的計(jì)劃。

會(huì)計(jì)部門目標(biāo)。

1.下年度須把重點(diǎn)放在資金運(yùn)用效率上，希望每月召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，能提出月資金設(shè)計(jì)調(diào)度計(jì)劃實(shí)績(jī)對(duì)照表。

2.擬定利益目標(biāo)3000萬元、銷售目標(biāo)3億元、制造成本2億元、銷售成本4000萬元、管理成本萬元。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)篇九

為充分調(diào)動(dòng)分公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的。

建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、20____年年度考核期間：20____年月日至20____年月日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;。

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;。

5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;。

7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬元;。

注：(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;。

(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);。

(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金;。

(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi);。

(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;。

(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);。

(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20____年度折舊;。

(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

6、乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。

7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8、乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見附表1、2)。

核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

五、其它。

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。

內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司：

分公司：

總經(jīng)理：

分公司主任：

日期：20____年月日

日期：20____年月日

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)篇十

1.預(yù)定償還上年度短期借款1000萬，使負(fù)債比率低于80%。

2.促進(jìn)全體員工同心協(xié)力，努力達(dá)成自主性的經(jīng)營(yíng)方針。

3.營(yíng)業(yè)額達(dá)到2億。

人事管理目標(biāo)。

1.全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為標(biāo)準(zhǔn)。

2.確立職位分類、薪金體系。

3.設(shè)定工作說明書。

4.每年派一名員工到日本某公司進(jìn)修。

5.建立經(jīng)理級(jí)以上員工住宅制度。

營(yíng)業(yè)、采購、生產(chǎn)目標(biāo)。

1.設(shè)立五個(gè)分公司。

2.a產(chǎn)品不良率降至5%以下。

3.b產(chǎn)品進(jìn)口到岸價(jià)每噸控制在___元以下。

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)目標(biāo)。

1.總資產(chǎn)盡可能控制在5000萬元左右。

2.營(yíng)業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬元為目標(biāo)。

3.加強(qiáng)企劃部門的預(yù)算控制。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)篇十一

隨著新世紀(jì)的到來，全球經(jīng)濟(jì)的顯著特征就是企業(yè)朝多元化、一體化發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)，改革與創(chuàng)新也不斷的深入，其涉足的領(lǐng)域更廣，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，繁榮與衰敗、取勝與出局，更換交替，不斷輪回，其間唯一不變的活躍因素便是營(yíng)銷。因?yàn)椴还苁袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)自身的營(yíng)銷理念才是生存之本，它決定一切，主宰企業(yè)興衰。注重營(yíng)銷，注重用戶的需要，注重與其它企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，注重企業(yè)整體形象與整體素質(zhì)，已成為新世紀(jì)的企業(yè)求生存、謀發(fā)展。迎接新挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。

市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)管理中的命脈，是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。市場(chǎng)營(yíng)銷中視顧客為上帝，以消費(fèi)者市場(chǎng)為主要研究對(duì)象?，F(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)略家阿爾。拉依斯曾經(jīng)論述：“市場(chǎng)營(yíng)銷是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，敵人是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，顧客是贏得勝利的基礎(chǔ)?！睆脑缙诘目觳蜆I(yè)、飲料業(yè)到近年的電腦業(yè)、汽車業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)，都反映出市場(chǎng)營(yíng)銷的“戰(zhàn)爭(zhēng)”特性。這種戰(zhàn)爭(zhēng)是沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，是以價(jià)格、渠道、媒體、促銷等為武器的戰(zhàn)爭(zhēng)。它的勝負(fù)不取決于武器的先進(jìn)，而取決于正確的營(yíng)銷策略以及高效的運(yùn)作能力，這種能力就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

營(yíng)銷適用于一切企業(yè)，首先體現(xiàn)在大企業(yè)，綜觀層出不窮的行業(yè)大戰(zhàn)，多為大企業(yè)充斥其間，它們資本雄厚，人才濟(jì)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，有敢于爭(zhēng)奪市場(chǎng)的先決條件。而中小企業(yè)往往勢(shì)單力薄，資源匱乏，它們又如何面對(duì)激烈而又殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢?答案就在營(yíng)銷戰(zhàn)略上利用有限的'資源，挖掘最大的潛力，創(chuàng)造無盡的價(jià)值。“兵不在廣，而在于精”，況且，“船小好掉頭”，只要進(jìn)行深入的研究和合理的分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，市場(chǎng)一定會(huì)掌握在自己手中，企業(yè)也必將會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

如此看來，企業(yè)家要了解“市場(chǎng)營(yíng)銷”這個(gè)專名詞的定義是非常有必要的。市場(chǎng)營(yíng)銷的含義就是指與市場(chǎng)有關(guān)的一切人類活動(dòng)，即為滿足人的需要和欲求而利用市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)潛在交換的活動(dòng)。它是企業(yè)與顧客之間雙方尋求有價(jià)值的物品的交換活動(dòng)。著名的麥卡錫教授在《基礎(chǔ)營(yíng)銷學(xué)》一書中，第一次提出市場(chǎng)營(yíng)銷組合“4p策略”，即產(chǎn)品、價(jià)格、銷售區(qū)域及促銷手段，以此滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求?？颂貭柦淌谟衷诖嘶A(chǔ)上提出“大市場(chǎng)營(yíng)銷”的“6p策略”，即加進(jìn)了政治力量和公共關(guān)系，后來他在1986年6月來中國(guó)講學(xué)時(shí)，又提出加進(jìn)了探查、劃分、優(yōu)先、定位，這就構(gòu)成了營(yíng)銷組合的10p策略。

隨著新經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，新型營(yíng)銷的模式也隨之產(chǎn)生，主要表現(xiàn)為四種類型：一是服務(wù)營(yíng)銷、二是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、三是概念營(yíng)銷、四是整合營(yíng)銷。新型市場(chǎng)營(yíng)銷與傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷之間最大的區(qū)別就在于市場(chǎng)的主導(dǎo)位置不同。前者是消費(fèi)觀念導(dǎo)向，“以消費(fèi)者為中心”，把市場(chǎng)看成生產(chǎn)過程起點(diǎn)，企業(yè)的職責(zé)首先是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解顧客的實(shí)際需要，從而生產(chǎn)提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品；后者是生產(chǎn)觀念導(dǎo)向，“以生產(chǎn)為中心”，把市場(chǎng)作為生產(chǎn)過程的終點(diǎn)，企業(yè)的職責(zé)就是直接將產(chǎn)品推入市場(chǎng)。新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新性使得原來只注重眼前效益的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式受到重創(chuàng)，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，這一飛躍也使企業(yè)的營(yíng)銷觀念從過去的以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的以顧客為中心，從而形成了真正意義上的以人為本的管理模式。

新型市場(chǎng)營(yíng)銷模式經(jīng)過不斷的實(shí)踐總結(jié)及發(fā)展演變，已受到廣泛的認(rèn)可和重視。根據(jù)其特性和規(guī)律，制定市場(chǎng)操作規(guī)范，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)圍繞發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，激發(fā)營(yíng)銷隊(duì)伍的創(chuàng)造性來開展科學(xué)營(yíng)銷，牢固樹立市場(chǎng)決定一切的經(jīng)營(yíng)觀念。

[1][2]。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)篇十二

開展培養(yǎng)“青年崗位能手”和創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工程是管理處團(tuán)建工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的戰(zhàn)略性舉措和主要突破口。各團(tuán)支部在創(chuàng)建活動(dòng)中，通過建立“共青團(tuán)文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點(diǎn)帶面，造就了一批“品德優(yōu)良、技能精湛”的團(tuán)員青年，并以“手”促“號(hào)”，開展了百萬元、百日收費(fèi)無差錯(cuò)勞動(dòng)競(jìng),不斷提高團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，涌現(xiàn)出一批以肖永權(quán)千日收費(fèi)無差錯(cuò)和譚佩霞千萬元收費(fèi)無差錯(cuò)為代表的收費(fèi)能手。在兩個(gè)文明建設(shè)中東莞管理處太平站團(tuán)支部被評(píng)為交通系統(tǒng)“五好團(tuán)支部”，長(zhǎng)安站團(tuán)支部被評(píng)為建設(shè)公司“先進(jìn)基層團(tuán)組織”。今年3月25日，太平收費(fèi)站被東莞市團(tuán)委授于“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，標(biāo)志著東莞管理處共青團(tuán)建設(shè)工作邁上新臺(tái)階。

五、豐富組織生活，激發(fā)團(tuán)員熱情。

高速公路是實(shí)行半封閉管理的企業(yè)，管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，而青年人思想活躍、活潑好動(dòng)的特性，既是開展團(tuán)組織生活的優(yōu)勢(shì)，也是團(tuán)建工作發(fā)展的難點(diǎn)。為此，管理處團(tuán)總支采取上松下緊、突出特點(diǎn)、層層負(fù)責(zé)、全面發(fā)展的措施建立起適合青年特點(diǎn)的活動(dòng)形式，受到廣大團(tuán)員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點(diǎn)是管理處團(tuán)總支制定出年度、季度團(tuán)建。

工作計(jì)劃。

各團(tuán)支部根據(jù)各自的情況和各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)制定具體的實(shí)施方案要求突出各自特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)各支部共成立籃球隊(duì)3支足球隊(duì)3支文化宣傳小組7個(gè)墻報(bào)、板報(bào)?？?個(gè)電腦學(xué)習(xí)小組1個(gè)文娛舞蹈小組5個(gè)。各支部以開展豐富多彩的活動(dòng)為載體將團(tuán)組織建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合寓教于樂使青年團(tuán)員在工作之余也能夠發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和愛好充分展示自己的聰明才智從而有效地提高團(tuán)員青年的工作熱情和綜合素質(zhì)。

企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)工作必服從并服務(wù)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這一中心工作，緊密圍繞企業(yè)的深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來展開。要找準(zhǔn)團(tuán)建工作的位置，找到它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)員青年的思想政治和綜合素質(zhì)教育工作，努力探索企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)的新途徑、新方法，為企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展、企業(yè)文化的進(jìn)步，團(tuán)員青年的成長(zhǎng)作出積極的貢獻(xiàn)。

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企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)篇十三

為充分調(diào)動(dòng)公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，公司（甲方）與______（乙方）簽訂20____年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

一、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)期限：

自20____年____月____日起至20____年____月____日止。

二、考核方法：

實(shí)行百分制；其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占80%、目標(biāo)期基礎(chǔ)管理占10%、目標(biāo)期黨建、精神文明占10%。

三、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（80分）。

1、糧油收購任務(wù)____萬公斤。其中：小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)____萬公斤、玉米收購任務(wù)____萬公斤、其他糧油收購任務(wù)____萬公斤。

2、簽訂訂單小麥萬畝；履約率90%以上。

3、當(dāng)年預(yù)購定金回收率100%。

4、本年度核定的費(fèi)用指標(biāo)____萬元，嚴(yán)格控制，不得突破。

四、乙方目標(biāo)期內(nèi)主要工作任務(wù)（10分）。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家糧油購銷政策，文明經(jīng)商，誠(chéng)實(shí)守信，嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作有序開展。

2、嚴(yán)格按照（安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書）規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習(xí)教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標(biāo)期內(nèi)不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規(guī)操作（包括藥品和儲(chǔ)糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。

3、認(rèn)真按照“儲(chǔ)量技術(shù)規(guī)范”和有關(guān)倉儲(chǔ)管理制度、規(guī)定的要求，積極開展倉儲(chǔ)“規(guī)范化管理”建設(shè)工作，做到工作規(guī)范化、日常化、程序化，并有年度工作計(jì)劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費(fèi)用，確保儲(chǔ)糧安全。

4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶，訂單面積占區(qū)域播種面積95%以上，履約率90以上。

5、制定年、季度學(xué)習(xí)計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)全員糧油形勢(shì)與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規(guī)章制度等培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和教育，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，以黨建、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無違法亂紀(jì)案件。

1、按照年初確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，由甲方組織績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)乙方進(jìn)行全面考核。

2、甲方對(duì)乙方年度考核與考核期內(nèi)不定期考核、綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

3、本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》年終經(jīng)營(yíng)管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未達(dá)到70%、或糧油倉儲(chǔ)規(guī)范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，乙方負(fù)責(zé)人自動(dòng)辭職。

4、乙方完成確定的目標(biāo)任務(wù)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方經(jīng)營(yíng)者基礎(chǔ)獎(jiǎng)金額為萬元，對(duì)超出部分或未完成部分按2%予以獎(jiǎng)罰。（以5000噸為基準(zhǔn)數(shù)，獎(jiǎng)金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎(jiǎng)勵(lì)1元；10000噸以上每噸獎(jiǎng)勵(lì)2元），實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)未達(dá)到60%的不予兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

5、本目標(biāo)管理責(zé)任書由于政策變動(dòng)、不可抗力的原因致使無法履行時(shí)，允許變更和解除。

6、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施辦法，最終以集團(tuán)公司年終考核結(jié)果為準(zhǔn)。

甲方：_________分公司。

負(fù)責(zé)人：

乙方：_________分公司。

負(fù)責(zé)人：

簽訂日期：20____年____月____日