總結(jié)是一種對過去經(jīng)驗進行整理和概括的方式。寫總結(jié)時，我們可以采用歸納和分析兩種方式，來呈現(xiàn)出全面和深入的評價。這里有一些有用的寫作提示

京東集團協(xié)議書篇一

甲方：醫(yī)院（以下簡稱“甲方”）乙方：海濤（中國）控股集團（以下簡稱“乙方”）。

在國務(wù)院八部委聯(lián)合發(fā)布的?關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指。

導意見?以及省、市、區(qū)關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生改革的具體實施辦法、措施指導下，吸納社會資金，促進醫(yī)療機構(gòu)投資多元化，多渠道辦醫(yī)，實踐所有權(quán)與管理權(quán)分離，使公有制衛(wèi)生事業(yè)與市場經(jīng)濟真正有機結(jié)合起來，建立一個完全適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求和新型醫(yī)療服務(wù)體系，不斷滿足人民群眾多層次，多樣化醫(yī)療需求的醫(yī)療機構(gòu)，甲乙雙方就托管科室事宜進行了多次認真探討和協(xié)商，現(xiàn)達成協(xié)議如下：

一、合作經(jīng)營形式1、2立核算，自負盈虧，具有規(guī)定范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。

3、科室以醫(yī)療為主，具有（非）營利性醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)。

董事會組織必須報（區(qū)）衛(wèi)生局審批備案。

5、科室董事會是科室的最高決策機構(gòu)，負責研究科室發(fā)展方向，管理辦法及董事會章程授予其他職權(quán)，董事會重大決議應(yīng)報（區(qū)）衛(wèi)生局批準后執(zhí)行，常務(wù)副董事長具體負責科室的日常經(jīng)營運作，并監(jiān)督科室主任執(zhí)行董事會決議?？剖抑魅尉唧w負責執(zhí)行董事會決議并全權(quán)負責門診的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理。

6、甲方委派專職人員，對醫(yī)療質(zhì)量及行政、財務(wù)、后勤等管理工作進行全程監(jiān)督。

7、乙方委派專職人員負責醫(yī)療市場的操作，并負責科室的行政、業(yè)務(wù)、后勤管理。

8、科室必須遵守國家相關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療經(jīng)營，確保優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)，標準的服務(wù)收費，周到的醫(yī)后服務(wù)。

二、合作經(jīng)營期限。

1、合作經(jīng)營期暫定為年，自月日至月。

2、合作經(jīng)營協(xié)議期結(jié)束，雙方如需繼續(xù)合作的，須提前三個月協(xié)商繼續(xù)托管方案，簽署托管協(xié)議，否則協(xié)議到期協(xié)議自然終止。

三、甲、乙雙方的責任和義務(wù)。

1、甲方的責任和義務(wù)。

1）負責提供科室經(jīng)營所需的一切合法手續(xù)。2）負責提供科室業(yè)務(wù)所需用房（具體見平面圖）。

3）負責向乙方提供國家及當?shù)匦l(wèi)生主管部門之有關(guān)方針、政策、法規(guī)性文件以及上級主管部門的在關(guān)政令，按上級衛(wèi)生主管部門以科室各的工作要求負責擬訂?綜合目標管理方案?并監(jiān)督檢查。

4）負責監(jiān)管科室國有資產(chǎn)的保值增值，負責科室財務(wù)運作日常監(jiān)督，負責為開展醫(yī)療保健康復服務(wù)提供各種方便條件。

5）負責科室在整體長遠規(guī)劃實施過程中，與涉及政府相關(guān)部門進行溝通。

6）負責科室市場運作，廣告宣傳所需文書的報審報批工作。

7）負責解決科室工作人員的有償食住問題。

2、乙方的責任和義務(wù)。

證科室有足夠的周轉(zhuǎn)資金。

2）乙方保證所投入資金以及本身機構(gòu)的合法性并承擔科室一切經(jīng)濟責任。

方監(jiān)督，乙方的市場宣傳材料需報甲方審核、批復后方可發(fā)布。

5）負責篩選聘用科室符合要求的醫(yī)療技術(shù)工作人員或?qū)＜?、教授，并報甲方審批備案?/p>

6）乙方保證科室的財務(wù)運作符合國家相關(guān)性的法律、法規(guī)及會計法。

7）乙方保證科室執(zhí)行中華人民共和國衛(wèi)生法規(guī)及?醫(yī)療管理制度?，確保合法經(jīng)營。

8）乙方保證科室按甲方制訂的各的?門診綜合目標管理方案?進行工作，并確保實現(xiàn)完成。

9）乙方必須按科室經(jīng)營改革方案規(guī)定上繳甲方醫(yī)療風險金分。

四、財務(wù)管理、核算及分配。

1、科室為醫(yī)療中心財務(wù)二級核算單位，必須配備具有合法資格專職財務(wù)人員2人，其中助理以上職稱會計1人，員級以上職稱的出納1人，收費員必須通過上崗前培訓。

2、科室的財務(wù)核算必須嚴格執(zhí)行會計法及相關(guān)財政法規(guī)和醫(yī)院會計制度。

3、科室的經(jīng)濟核算必須以醫(yī)院會計制度為基礎(chǔ)，參考企業(yè)會計制度，實行全成本核算。

4、科室經(jīng)營分配實行“保底上繳，超額按比例計提”的辦法，具。

體規(guī)定為門診年收入在萬元之內(nèi)的部分，上繳甲方醫(yī)療發(fā)展基金每年萬元；超過萬元以上部分，超過部分按%計提上繳。為扶持門診發(fā)展，前個月為門診裝修改造期，免交醫(yī)療發(fā)展基金。

5、科室財務(wù)科于每季第一個月5日前，按分配辦法規(guī)定，將該季度的醫(yī)療發(fā)展基金轉(zhuǎn)入甲方指定銀行帳戶，年終按當年實際收入，根據(jù)分配辦法進行結(jié)算。

6、科室財務(wù)科于每月5日前將上月財務(wù)報表報送醫(yī)院財務(wù)科，并。

保證報表數(shù)據(jù)的準確與真實。

7、乙方因投資取得的合法收益，在確?？剖野l(fā)展和周轉(zhuǎn)的前提下，科室憑乙方提供的合法票據(jù)轉(zhuǎn)至乙方指定帳戶。

五、違約及違約處罰。

1、甲、乙各方如沒有按協(xié)議約定履行義務(wù)或雖有履行義務(wù)但不符。

合協(xié)議的約定，都視為違約，違約一方應(yīng)給對方一定的經(jīng)濟補償。

2、若甲方違約1）甲方應(yīng)償還乙方前期投資的萬元。（減去使用年限的折舊額的差額）。

2）科室使用的所有動產(chǎn)歸乙方所有。3）甲方另賠償乙方。

3、若乙方違約：

1）乙方投入科室的所有不動產(chǎn)歸甲方所有。篇二：某醫(yī)院集團協(xié)議書。

甲方：（核心成員單位）。

乙方：（成員單位）。

為了充分發(fā)揮醫(yī)療集團優(yōu)勢，優(yōu)化我市醫(yī)療資源配置，建立上下。

聯(lián)動、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的分工協(xié)作機制，構(gòu)建公益目標明確、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能完善、富有效率的公立醫(yī)院服務(wù)體系，提高基層醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，努力實現(xiàn)強基層、建機制目標，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳制定的《寧夏醫(yī)療集團管理辦法（暫行）》（寧衛(wèi)醫(yī)政〔2013〕115號文件）吳忠市人民醫(yī)院本著責任、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻的精神，與合作伙伴一道，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平、創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，持續(xù)開發(fā)和滿足患者的需求。

基于以上愿望，我們愿與合作伙伴一道，共同為人民健康事業(yè)貢。

獻力量，提高生活質(zhì)量，滿足人民群眾更優(yōu)質(zhì)、更經(jīng)濟的醫(yī)療服務(wù)需求。

1、醫(yī)療集團內(nèi)醫(yī)療資源共享。大型設(shè)備共享，集團內(nèi)擁有的直線。

加速器、ct等大型醫(yī)療設(shè)備和特殊檢查項目，各醫(yī)院可共享；在符合質(zhì)量控制標準的情況下實行檢查、檢驗結(jié)果互認，逐步建立各種臨床檢驗、功能檢查及特殊檢查項目申請和檢查報告通用制度，共同建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息平臺，實現(xiàn)信息共享；院內(nèi)制劑在集團內(nèi)可流通使用；醫(yī)院后勤服務(wù)可統(tǒng)一管理，以降低成本。

2、醫(yī)療集團內(nèi)醫(yī)療技術(shù)人員根據(jù)醫(yī)療需要合理流動，在集團廣泛。

開展多點執(zhí)業(yè)。核心醫(yī)院要根據(jù)成員醫(yī)院需求確定技術(shù)人員支援基層醫(yī)院，按照定醫(yī)院、定人員、定期限、定目標“四定”原則落實好對口支援工作。核心醫(yī)院技術(shù)人員到基層幫扶時應(yīng)給予優(yōu)惠政策，同等條件下可優(yōu)先晉升職稱，并按國家有關(guān)要求予以相應(yīng)的補貼。

3、醫(yī)療集團內(nèi)各級醫(yī)療機構(gòu)間會診程序可參照院內(nèi)會診程序管。

理，各醫(yī)院要充分利用遠程醫(yī)療會診系統(tǒng)，開展遠程會診和遠程教育服務(wù)。

4、集團要認真落實雙向轉(zhuǎn)診制度，嚴格按照醫(yī)院級別和執(zhí)業(yè)范圍。

收治病人。核心醫(yī)院和其他三級醫(yī)院成員要將術(shù)后恢復期患者、康復患者和慢性病患者如普通高血壓、糖尿病、陳舊性心梗、腦梗塞穩(wěn)定期、癌癥術(shù)后等患者轉(zhuǎn)到二級醫(yī)院治療，逐步提升轉(zhuǎn)診率。集團要逐步完善下轉(zhuǎn)病種類別、指征、分級診療指南和標準，一集團信息化為平臺，爭取實現(xiàn)信息資源共享。

5、醫(yī)療集團核心單位要利用科研優(yōu)勢積極聯(lián)合并指導成員單位。

開展臨床科研工作；優(yōu)先安排成員單位管理干部來掛職交流學習和技術(shù)人員進修學習，并給與適當?shù)馁M用減免；積極舉辦各類學術(shù)交流會議，提高成員單位的整體醫(yī)療技術(shù)和管理水平。

共同職責：

（一）遵守國家法律法規(guī)和理事會章程，執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操規(guī)范。

（二）制定工作計劃，簽訂協(xié)作協(xié)議。

（三）提高服務(wù)質(zhì)量，控制醫(yī)療費用，控制指標達標。

（四）保障醫(yī)療安全，減少醫(yī)患矛盾，醫(yī)療糾紛次數(shù)逐年減少。

（五）實施分集醫(yī)療，構(gòu)建服務(wù)體系。

（六）加強醫(yī)德醫(yī)風教育，提升群眾滿意度，滿意度測評逐年提。

升。

核心成員單位職責：

（一）充分發(fā)揮核心成員作用，對集團各成員單位提供全力技術(shù)。

支持和對口幫扶，使各成員單位充分享受到加入醫(yī)院醫(yī)療。

（二）指導成員單位重點學科建設(shè)，指定科室及專家對成員單位。

進行一對一幫扶，幫助成員單位三年內(nèi)發(fā)展一個重點學科；

開展多點執(zhí)業(yè)及雙向轉(zhuǎn)診。

（三）利用科研優(yōu)勢積極聯(lián)合并指導成員單位開展臨床科研工。

作。

（四）利用儀器設(shè)備優(yōu)勢為成員單位提供優(yōu)質(zhì)檢查、優(yōu)先服務(wù)。

（五）對成員單位轉(zhuǎn)送至核心醫(yī)院的急危重癥患者實行“綠色通道”制度。

（六）優(yōu)先為成員單位業(yè)務(wù)骨干提供技能和技術(shù)培訓，每年不少。

于5名。

（七）優(yōu)先接收成員單位管理干部來院掛職交流學習，每年不少。

于2名。

（八）積極向成員單位提供參加各類自辦的學術(shù)交流會議，每年不少于10次。

（九）自覺維護成員單位的聲譽和利益。

（十）逐步幫助各成員單位實現(xiàn)后勤保障集團化管理。

（十一）每年對集團運行情況進行自評，向衛(wèi)生廳報告集團運行。

情況。

成員單位職責：

（二）負責轄區(qū)內(nèi)集團的宣傳工作，全力維護集團的聲譽和利益，提高集團市場競爭力。

種活動。

（四）盡力完成核心醫(yī)院交辦的業(yè)務(wù)工作；及時整改核心醫(yī)院指。

出的各種問題。

（五）對集團理事會工作進行監(jiān)督，并以成員單位名義向理事會。

提出工作意見和建議。

（六）理事會規(guī)定的其他職責。

二、合作期限：

本協(xié)議自年月日起至年月日止，有效期限為年，期滿后，合作雙方可協(xié)商。

續(xù)簽。

三、其他事項：

1、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，協(xié)議中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商解決并簽訂補充協(xié)議。

2、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份，自簽署之日起生效。

甲方：

簽約人：

地址：電話：

聯(lián)系人電話：

第一章總則。

科為特色的專業(yè)品牌。

下簡稱婦產(chǎn)科）的合作事宜達成如下意向。

第二章合作雙方。

甲方：

乙方：

第三章合作目標及范圍合作目標：

民醫(yī)院婦產(chǎn)科建成梁山縣婦產(chǎn)中心。

合作范圍：婦產(chǎn)科門診、及婦產(chǎn)病房。

第四章投資方式與資金來源。

在現(xiàn)在婦產(chǎn)科的基礎(chǔ)上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，改造裝修現(xiàn)有病房及增建簡易病房擴大。

收容；

從而獲取更大的投資回報，產(chǎn)生更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

以上所需資金由乙方出資投入，預(yù)算約為700萬元，分六年由合作科室返回。

第五章組織結(jié)構(gòu)。

動成為管委會成員。

一、管委會主任具體負責如下工作：

1、負責“婦產(chǎn)科”的醫(yī)療、科研、教學及疾病預(yù)防工作。

工作的實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。

配合院部相應(yīng)的檢查。

4、參與院部各項會議，傳達會議各項內(nèi)容，執(zhí)行會議決議事項。

5、定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問題；組織術(shù)前講座、臨床講座；

組織指導危重病員的搶救工作。

時總結(jié)經(jīng)驗。

生，并負責落實重大事故上報制度。（詳見醫(yī)療差錯事故管理辦法）。

8、加強人事工作管理，做好職工思想政治工作，增強凝聚力，努力完成“婦產(chǎn)科”各項任務(wù)，認真抓好職工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲備人才。

9、確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會診、出診等醫(yī)療工作安排。

10、落實“婦產(chǎn)科”主任、“婦產(chǎn)科”醫(yī)療、經(jīng)營副主任等人員的崗位職責，各司其職、各負其責、相互配合，遵守財務(wù)制度，加強財務(wù)紀律，認真執(zhí)行“管委會”制定的各項規(guī)定和制度。

12、負責與醫(yī)院相關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，保證“婦產(chǎn)科”工作的正常開展。

效能。

14、完成院領(lǐng)導及“管委會”安排的其它工作。

二、管委會副主任具體負責如下工作：

1、協(xié)助“婦產(chǎn)科”主任工作，負責制定婦產(chǎn)科非醫(yī)療工作規(guī)章制度，努力完成“婦產(chǎn)科”

目標任務(wù)。

2、全面負責“婦產(chǎn)科”財務(wù)、企劃、技術(shù)推廣宣傳、績效考核、后勤管理工作，為“婦產(chǎn)科”

業(yè)務(wù)工作開展起到良好的保障作用。

3、遵守財經(jīng)制度，嚴格報銷制度，“婦產(chǎn)科”費用支出報銷需由“婦產(chǎn)科”副主任簽字認可，并嚴格按照協(xié)議所定的財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。

與報表，并及時上報。

5、負責市場調(diào)研、公關(guān)促銷，對廣宣方案、視覺設(shè)計、媒介發(fā)布等對外宣傳活動進行總體。

策劃組織、貫徹執(zhí)行、效果監(jiān)控、完善提高。

存在的問題。

7、對“婦產(chǎn)科”人員進行醫(yī)德醫(yī)風教育和愛護醫(yī)療器械、設(shè)備、儀器及優(yōu)化辦公環(huán)境意識的教育。

8、協(xié)助“婦產(chǎn)科”主任進行對外關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

9、完成“婦產(chǎn)科”安排的其他工作。

第六章“婦產(chǎn)科”管理。

一、“婦產(chǎn)科”是醫(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實行統(tǒng)一管理，采取獨立核算，利益分成的管理機制，為方便患者，在“婦產(chǎn)科”逐步實行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。

辦法執(zhí)行。

由“婦產(chǎn)科”領(lǐng)用，其它的普藥采購收入歸甲方所有。

四、“婦產(chǎn)科”重大問題由管委會集體研究決定，管委會每年至少召開一次會議，討論技術(shù)引進，營運目標和發(fā)展計劃等重大事項。臨時遇到重大事項，可召開臨時會議雙方協(xié)商。

療護理質(zhì)量檢查、醫(yī)院投訴的調(diào)查等。

六、“婦產(chǎn)科”要堅持黨支部的建設(shè)，樹立良好形象，自覺維護醫(yī)院的利益和聲譽，如遇到突發(fā)事件、戰(zhàn)備等任務(wù)時，納入醫(yī)院統(tǒng)一安排調(diào)整，保證完成上級醫(yī)院交給的各項任務(wù)。

七、“婦產(chǎn)科”要堅持為人民服務(wù)為宗旨。

八、“婦產(chǎn)科”要嚴格遵守國家的政策法規(guī)及廣告管理規(guī)定。第七章雙方責任和任務(wù)。

一、甲方責任和義務(wù)。

（一）甲方提供醫(yī)院現(xiàn)有婦產(chǎn)科醫(yī)療用房及辦公場所，水、電取暖設(shè)備等。甲方所屬的醫(yī)療、技術(shù)、輔診、財務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應(yīng)向“婦產(chǎn)科”提供完善的管理服務(wù)。

用的甲方醫(yī)務(wù)人員由“婦產(chǎn)科”發(fā)放獎金，人事關(guān)系仍由甲方負責。

（三）甲方負責辦理物價申請，新聞發(fā)布等工作，經(jīng)費由乙方負責，征得甲方同意后，乙方。

可在院內(nèi)制作宣傳欄、標牌以及印制?？菩麄髻Y料并對外宣傳。

（四）根據(jù)需要，甲方為“婦產(chǎn)科”提供外線電話（經(jīng)費由乙方負擔）和內(nèi)線電話。

（五）甲方對“婦產(chǎn)科”的醫(yī)療新技術(shù)、管理模式，經(jīng)濟運行情況等嚴格保密。

（六）甲方協(xié)助辦理“婦產(chǎn)科”委托的其它事宜。

二、乙方的責任和義務(wù)。

（一）乙方根據(jù)實際所需投資購買“婦產(chǎn)科”所需的醫(yī)療設(shè)備，并負責設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)。

（二）征得甲方同意后，乙方可對“婦產(chǎn)科”門診、病房閑置房屋進行裝修、改造。

（三）乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開拓市場、制訂對外宣傳計劃，所需費用由乙方承擔，宣傳材料。

需經(jīng)甲方機關(guān)審定同意。

（四）乙方負責聘請具有高級專業(yè)技術(shù)或知名專家與甲方專家共同組成“婦產(chǎn)科”高級顧問。

組，負責專家門診、會診，確?！皨D產(chǎn)科”的診斷、治療質(zhì)量的不斷提高。

從“婦產(chǎn)科”管理，報醫(yī)院黨委研究由醫(yī)院另行安排工作。

征得乙方同意，所造成的經(jīng)濟損失列入“婦產(chǎn)科”成本。

（七）“婦產(chǎn)科”負責辦理甲方委托的其它事宜。第八章財務(wù)管理及經(jīng)濟分配原則。

一、合作期限為12年，雙方按經(jīng)營利潤進行效益分配。

1、第1-6年，甲方每年劃撥10萬元作為甲方的收入；

民醫(yī)院作為上繳利潤；

民醫(yī)院作為上繳利潤；

4、第7-12年，甲方每年按“婦產(chǎn)科”毛收入的14%作為甲方的收入。其余部分歸乙方所有。

二、根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，收費全部由甲方統(tǒng)一進行，“婦產(chǎn)科”不得另行收費。甲方應(yīng)嚴格遵守財務(wù)制度，做到收支賬目清晰。雙方賬目實行日清月結(jié)，每月3日前結(jié)算（節(jié)假日順延），并匯入雙方指定賬號。分成比例，從項目合作開始即日起計算。

氣、等成本后為“婦產(chǎn)科”的收益。

執(zhí)兩份，均具有同等法律效力，自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。

第十章其他事項。

違反合同，守約方有權(quán)要求解除合同，并要求違約方承擔由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。

一方的經(jīng)濟損失后方可進行。

三、合同到期后，如甲方有意繼續(xù)合作，在乙方提出申請，并附評估報告，績效說明等時，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。

四、合作期滿后，“婦產(chǎn)科”設(shè)備歸甲方所有（其中不含藥品、耗材等）。

五、甲、乙雙方如遇不可抗力的原因（地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭等）終止本合同，可免除相關(guān)責任。

六、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。本合同及附件經(jīng)雙方簽字、蓋章后具有同等的法律效力。

七、本合同簽字后，雙方合作依此合同書各條款實施。本合同修改、變更、補充條款等，經(jīng)。

雙方簽章后具有同等的法律效力。

八、凡因執(zhí)行本合同所產(chǎn)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商或調(diào)解解決。

如果協(xié)商或調(diào)解無效，應(yīng)提交中國經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會或當?shù)刂俨梦瘑T會進行裁決。

（本合同共5頁）。

甲方：第二人民醫(yī)院。

法定代表人：公章：

乙方：簽訂日期：

京東集團協(xié)議書篇二

因為劉強東初戀女朋友的名字中有個“京”字，他把“京”與自己名字中的“東”合在一起，就有了“京東”。

開飯店失敗。

中關(guān)村向南，中國人民大學，1992年，迎來一位江蘇宿遷的新生，身材微胖、個頭不高，長相十分大眾，他叫劉強東。

劉強東出身農(nóng)民家庭，家境并不富裕，上大學時家人給他湊了500塊錢上路。他決心自食其力，大一的時候，他幫人手抄信封，3分錢一張；大二的時候，他從批發(fā)市場二五折購進精裝書，去寫字樓推銷，他也一直在給學校機房打工，同時自學編程；大三，劉強東每天騎自行車去門頭溝一家單位做實習程序員，并由此掘到了第一桶金。他參與到了一些政府和農(nóng)村的信息化建設(shè)項目中，依靠寫程序的專長，賺到了十幾萬元，成為當時最有錢的大學生之一。

拿著手里的十幾萬，又從親朋好友手里借到十幾萬，劉強東盤下了中關(guān)村附近的一個飯館。以前，飯館里面的店員薪水很低，住地下室，平時只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金；劉強東接手后，漲了工資，改善了住宿環(huán)境，給店員吃香的喝辣的，采購和收銀也放手讓他們?nèi)プ?。這個帶著理想主義創(chuàng)業(yè)的年輕人，把信任和管理混為一談，遭遇了事業(yè)上的第一次挫折。由于管理松散，員工總是變著法子侵吞店里的錢，所以沒用一年，原本盈利的飯店，賠光了他的投入，劉強東由此得到的教訓是：“對員工一定要信任，但信任不等于沒有管理。”

英國劇作家莎士比亞說過：“不要只因一次失敗，就放棄你原來決心想達到的目的。”

劉強東畢業(yè)了欠了不少債。他進了一家日資企業(yè)業(yè)余時間繼續(xù)干起老本行——編程。這家實行輪崗制的日資企業(yè)鍛煉了劉強東從電腦信息化到物流、采購大部分崗位他都干過了如指掌。但還完債后的劉強東并沒有留戀這份工作“渴望創(chuàng)業(yè)的沖動一天比一天強烈最后不能控制自己”。于是他辭去了月薪4000多元的外企職位拿著手里的1.2萬元積蓄趕赴中關(guān)村租了一個小柜臺售賣刻錄機。柜臺名叫“京東多媒體”這便是“京東商城”的前身。

本文開頭提到了京東商城名字的由來。京東磕磕碰碰，越做越大，劉強東在事業(yè)上實現(xiàn)了自己的抱負，但他的愛情卻沒能有個像樣的結(jié)局。

“在19的時候，作為一個大學生創(chuàng)業(yè)，去中關(guān)村擺柜臺，是一件很丟人的事情，特別是我畢業(yè)的學校還是有一定的知名度。”當時正在讀研的女友去看望劉強東時經(jīng)常問三個問題：“難道你一輩子就要這么生活下去嗎？為什么我們不能一塊出國呢？你為什么不能考研呢？”女友的父母也堅決反對，認為劉強東沒出息。最終，女友離開了他。

“在我最美的時候遇見你，是我的幸運，但是我卻沒有時間了?！边@是電影《一代宗師》中一句讓人唏噓不已的臺詞。

劉強東沒有別的選擇，他只能在自己的道路上繼續(xù)前行，他甚至一度向父母隱瞞了自己的狀況。直到，劉強東的母親起了疑心，起身來到北京，給劉強東打電話讓他來北京西站接自己，一看創(chuàng)業(yè)的事情包不住了，劉強東才說了實情。母親很傷心，認為大學生去站柜臺是走下坡路。

女友離棄，家人反對，讓劉強東一度陷入痛苦之中，談起這一段經(jīng)歷，他感慨萬千，“我創(chuàng)業(yè)前3年最大的痛苦，不是站在馬路邊上發(fā)宣傳單遭白眼，不是挨冷受累，而是感覺世界上沒有一個人理解我……哪怕第一年就賺了三十多萬，我在他們眼里依然是下三濫。”

俄羅斯思想家別林斯基說過：“在所有批評家中，最偉大、最正確，最天才的是時間?！?/p>

到了20，京東商城已成為當時中國最大的光磁產(chǎn)品代理商，并在全國各地開設(shè)了十多家分公司。劉強東的個人財富也首次突破了1000萬元。從這時候起，他把京東商城定位為傳統(tǒng)渠道商，打算復制國美、蘇寧的商業(yè)模式經(jīng)營it連鎖店。就在他興致勃勃準備擴張的時候，sars來襲，這一場瘟疫遣散了中關(guān)村的喧鬧和繁華，生意一落千丈。加之劉強東顧忌員工安全，就暫時關(guān)閉了所有門店。

沒有生意做，就等于在虧錢，劉強東聽說有人在互聯(lián)網(wǎng)上賣東西，就四處打聽，想要參與進來。當時的搜易得數(shù)碼商城風頭正勁，劉強東成為了搜易得商鋪上的商家。后來，搜易得的一位老員工回憶起來，說：“別的商家每次都要問你們的店租能不能降一降，但劉強東總是問，你們的程序是怎么編的、你們的流程是怎么控制的，他從來不關(guān)心價格，倒是對電子商務(wù)的后臺技術(shù)很感興趣?！?/p>

當時連bbs是什么意思都不懂的劉強東，為了推銷自己的網(wǎng)上商鋪，跑到一個論壇發(fā)了個“廣告貼”，論壇的創(chuàng)辦人這樣回復了他的帖子——“京東我知道，這是唯一一個我在中關(guān)村買了三年光盤沒有買到假貨的公司?！币驗檫@句話，當天劉強東就成交了六筆生意。

嘗到甜頭以后，劉強東對網(wǎng)上銷售產(chǎn)生了濃厚的興趣。這個只玩過qq和論壇，沒上過當當，不知道卓越的年輕人，在查閱了無數(shù)電子商務(wù)的相關(guān)資料后，認定“電子商務(wù)就是未來！”（本文摘自姜洪軍、《財經(jīng)》記者賀樹龍、新華網(wǎng)記者馮秀民合著的《中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)英雄列傳》一書）。

京東轉(zhuǎn)型的計劃，于是被提上了日程。

喂不飽的京東。

北京甜水園附近的某個小區(qū)，有一天一家公司進駐這里后，住戶們就再也不得安寧了。每天都有很多工人、貨車在院子里出入。樓下的防盜門因為進出的人太多，壞了、永遠都大開著……“大家只知道他們的老板叫強子，都煩死了?！币晃蛔舯г沟?。

幾年后，這家鬧哄哄的公司終于搬走了，小區(qū)從此恢復了昔日的安靜。也是直到這時，大家才知道，原來這個公司就是京東商城，而眾人嘴里的“強子”，便是京東商城創(chuàng)始人兼ceo劉強東。

“老實說，我真的沒覺得自己跟別人有什么區(qū)別，一點區(qū)別也沒有。無非就是堅持，看準路子堅持一輩子?！眲姈|的堅持意味深遠，這種堅持使他把京東商城當作事業(yè)來做，而不是幻想某一天上市套現(xiàn)。

作家巴爾扎克說過：“人類所有的力量，只是耐心加上時間的混合。所謂強者是既有意志，又能等待時機。”

圍繞線下還是線上的問題劉強東和公司骨干進行了長時間的討論。當時線下是盈利的線上則需要大筆投資且回報遙遙無期。所以不少人反對轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)劉強東又不能接受別人提出的兩線作戰(zhàn)他覺得資金有限需要聚焦于是最終力排眾議決定砍掉實體店鋪專心經(jīng)營網(wǎng)上3c業(yè)務(wù)。

和很多互聯(lián)網(wǎng)公司不同，劉強東不太喜歡在廣告上投入過大，他相信口碑是更好的營銷。當然，在最開始，也可能是因為缺錢。從20到，京東商城的規(guī)模并沒有太大變化，后來劉強東總結(jié)原因，認為問題出在錢上，“完全靠留存收益發(fā)展，必須賺錢，所以喪失了一些發(fā)展機會?！?/p>

因為缺錢，人員和設(shè)施配備捉襟見肘。劉強東雖然懂編程，但當時基本上是個互聯(lián)網(wǎng)小白，雇來的網(wǎng)管水準也不太理想。在京東商城上線后的第三天，劉強東照常登陸服務(wù)器，發(fā)現(xiàn)公司主頁被“黑”掉了，屏幕上面黑底白字，寫著“京東網(wǎng)管是個大白癡”。重裝系統(tǒng)后還是不行，劉強東趕緊找到一個懂行的朋友幫忙。這個朋友看了京東的服務(wù)器以后，不由地感嘆到：“京東服務(wù)器是我看到的全世界最‘?！姆?wù)器，有1300多個病毒，700多個漏洞，任何一個有點黑客技術(shù)的人都可以攻破?！?/p>

20，京東商城的發(fā)展遇到了第一個瓶頸，當時公司年銷售額過八千萬，想壯大規(guī)模，但靠自有資金實在周轉(zhuǎn)不過來，銀行不愿借款，劉強東在山窮水盡的時候才知道有vc。他與今日資本的總裁徐新女士見面后，提出想融資200萬美元。這個曾經(jīng)幫扶過網(wǎng)易、土豆等知名企業(yè)的女強人，信奉一個道理——投對的人比投對的商業(yè)模式更重要。在第一次見面的交談中，徐新就被劉強東的誠信打動了。一見如故，這個風投界的女伯樂非常看好劉強東，主動把投資額加碼到1000萬美元。徐新說，“電子商務(wù)燒錢很快，選中的黑馬就要給足了錢，讓它放心往前跑?！?/p>

“我相信每個能夠做實業(yè)的企業(yè)家，能堅持的，背后的艱辛都無法言語，受到的磨難、困難都留在心里。所以，我希望投資者能夠善待創(chuàng)業(yè)者?！眲姈|后來說過這樣一句話。在獲得第一筆風投的時候，他就堅持一個信念：自己不會因為融資讓出控制權(quán)。

劉強東用這1000萬美元籌建了廣州分公司、購買了不少庫房、擴充了產(chǎn)品渠道，產(chǎn)品種類從3000種增加到了18000種。與此同時，京東也打出了第一批廣告，因為徐新告訴劉強東——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是從虧錢開始的。

10月，首輪1000萬美元的風投虧完后，京東遭遇了第二次困境。當時正值金融危機，資本市場哀鴻遍野，劉強東先后會見了40多家vc，沒有一家愿意掏錢。他回憶說，“20到20年初的時候，如果再拿不到錢，就只能過橋貸款，每年利息都是20%，相當于放高利貸了?！奔钡盟缓糜X的劉強東，遇到了雄牛資本，后者是做了國美、蘇寧十年的投行，在家電行業(yè)有著豐富的經(jīng)驗，看了京東的財務(wù)數(shù)據(jù)后，覺得沒有問題，于是拿出了1200萬美元，第一輪投資人跟了800萬美元，加上另外跟投的100萬美元，京東得到了救命稻草一般的2100萬美元。這部分資金主要用在了升級物流平臺、服務(wù)技術(shù)和擴建網(wǎng)絡(luò)上面，這一階段也是京東擴大規(guī)模的重要階段。

在初，京東商城獲得俄羅斯投資者數(shù)字天空技術(shù)(dst)、老虎基金等共6家基金和社會知名人士融資共計15億美元，資金幾乎全部投入到了物流擴建和技術(shù)研發(fā)方面。此時，京東商城的估值約為100億美元。

這一年，劉強東宣布，京東將會投資百億用于物流建設(shè)，這也被稱為是延緩ipo的原因?！熬〇|要在中國再造一個類似于亞馬遜的倉儲體系，外加一支像ups的優(yōu)秀的物流配送隊伍?！彼硎旧虾Ｕ诮ㄔO(shè)“亞洲一號”倉儲總部，“京東只有把‘亞洲一號’建好了，營業(yè)規(guī)模才能上去，否則規(guī)模就到天花板了?！?/p>

后臺系統(tǒng)再先進，產(chǎn)品渠道再精品、物流配送再有體系，對消費者來說，都不是最重要的東西?！拔覀冇肋h、每天、每年、任何時候都必須面臨競爭，”劉強東不在乎競爭對手是誰，他覺得最大的障礙來自自身，“京東必須要有憂患意識，用戶體驗差一點點最后就可能會死掉。如果京東用戶體驗高于友商，那我們就能高枕無憂了?！?/p>

“電子商務(wù)第一個十年搶市場份額的時代已經(jīng)過去了，第二個十年拼創(chuàng)新和用戶體驗?！眲姈|認為，誰也打不敗京東，京東只可能被自己打敗。（本文摘自姜洪軍、《財經(jīng)》記者賀樹龍、新華網(wǎng)記者馮秀民合著的《中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)英雄列傳》一書）。

農(nóng)民企業(yè)家。

網(wǎng)易養(yǎng)豬，聯(lián)想賣酒，劉強東也沒閑著，推銷起了自家的有機大米。

“京東自有品牌！杜絕污染，吃得放心！”，“不務(wù)正業(yè)”的劉強東賣起了農(nóng)產(chǎn)品。這款名為“來龍”的有機大米，5公斤128元的售價令人咋舌，連劉強東自己都覺得有點貴，對此他解釋道，“我的稻種、有機肥、有機農(nóng)藥很貴……我的畝產(chǎn)只有600斤……我的地每年只種一季水稻！”據(jù)介紹，這地是在劉強東家鄉(xiāng)江蘇省宿遷市承包的5000畝農(nóng)民土地。

從宿遷走出去的劉強東，發(fā)財后沒有忘記父老鄉(xiāng)親。老家的不少年輕人，當然也包括他自己的親戚，都被劉強東帶到北京。發(fā)小李江曾問他，“北京可不是個一般的地方，你把他們帶去，你能養(yǎng)活嗎？”劉強東哈哈一笑，“不能養(yǎng)活我叫他們過去干嘛？”

20的某天，劉強東給李江打電話，聊到了家鄉(xiāng)的狀況，李江吐槽說，這里除了種地，沒有其他收入。劉強東便督促李江去鎮(zhèn)里問問適不適合種有機水稻。后來，100多畝水稻就栽下去了，剛拔完草，劉強東回來了，和李江在地里合了影?！斑@小子當時還不放心，他怕我們下農(nóng)藥?！?/p>

在工作中，劉強東并沒有外界想象的那樣強勢，有關(guān)于他的小故事流傳很多，而他也厭惡自己的“大嘴”形象，并且樂于自稱“是一個溫柔的人”。

早年劉強東愛請基層員工吃飯。員工下班晚，他就慷慨解囊。和基層員工吃飯的時候，劉強東不讓其他公司高管在場。飯桌上，他大多數(shù)時間在聽員工的抱怨，哪些問題需要處理，他當時不置可否。但事后，這些問題都會得到解決。吃飯免不了喝酒，劉強東一般都是喝得最多的那一個。

劉強東每年還要做一天配送員?！拔耶斉渌蛦T，一是為體驗配送流程、裝備質(zhì)量的好壞，二是希望能了解配送員工作，不要忘記一線員工的辛苦?！本〇|推出“211限時送達”之后，他經(jīng)常下訂單檢驗效果。一次，他周末在家收貨，站在陽臺上清楚地看到配送員抱著一個包裹上樓，另外兩個留在車上。后來，他就安排京東配送一律配備帶鎖的箱子。

劉強東每年還要進行一次長達十多天的沙漠穿越。他說，“沙漠的風景有一種凄涼的美?！痹谶@個沒有通訊，沒有互聯(lián)網(wǎng)的世界里，他可以靜心思考，想透很多事情。

“有人評價我像一個農(nóng)民企業(yè)家，我很高興！”劉強東說。

京東集團協(xié)議書篇三

作為中國領(lǐng)先的電商平臺，京東集團在全球范圍內(nèi)享有盛譽。近日，我有幸參加了一場京東集團講座，主題為“創(chuàng)新賦能未來”。在這場講座中，京東集團高層分享了他們在創(chuàng)新方面的經(jīng)驗與心得，讓我深受啟發(fā)。在以下的文章中，我將分享我在講座中的收獲與體會。

首先，京東集團的創(chuàng)新思維給我留下了深刻的印象。講座中，京東集團高層強調(diào)了創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性。他們提到，創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品和技術(shù)方面的改變，更是一種思維方式和企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。京東在很多方面都展現(xiàn)出了創(chuàng)新的力量，比如他們提出的“無界零售”概念，通過整合線上線下資源，打破傳統(tǒng)的銷售模式，讓消費者享受到更便利的購物體驗。這種積極的創(chuàng)新思維給我?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)，讓我意識到只有不斷地創(chuàng)新才能跟上時代的步伐。

其次，京東集團講座中分享的技術(shù)創(chuàng)新給我留下了深刻的印象。作為一家科技驅(qū)動的企業(yè)，京東集團一直致力于在技術(shù)上的創(chuàng)新。講座中，他們提到了人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)在京東集團的應(yīng)用。比如，京東利用人工智能和大數(shù)據(jù)分析，精準推送個性化的購物推薦，提高用戶的購物體驗。同時，他們也不斷地探索物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應(yīng)鏈和倉儲管理中的應(yīng)用，提高了物流的效率。這些技術(shù)創(chuàng)新不僅僅提升了企業(yè)的競爭力，也為消費者帶來了更好的服務(wù)。這讓我深切地感受到了科技創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

第三，京東集團講座中提到的以用戶為中心的理念令我印象深刻。他們強調(diào)，只有了解并滿足用戶的需求，才能提供真正有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，京東集團不僅在商品品質(zhì)上嚴格把控，還注重提供更貼近消費者需求的購物體驗。比如，京東利用大數(shù)據(jù)分析用戶的購買習慣和喜好，精準推送個性化的產(chǎn)品推薦，讓用戶能夠更快捷地找到心儀的商品。京東還致力于構(gòu)建完善的售后服務(wù)體系，提供7天無理由退貨、48小時快速退款等政策，為用戶提供更便利、更貼心的購物體驗。這種以用戶為中心的理念讓我深刻地認識到，只有真正關(guān)注用戶需求并提供有價值的服務(wù)，企業(yè)才能獲得持續(xù)的發(fā)展。

第四，京東集團講座中的團隊合作精神給我留下了深刻的印象。高層強調(diào)，團隊合作是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。京東集團鼓勵員工間的溝通和協(xié)作，提倡開放和包容的企業(yè)文化。他們提到，團隊合作不僅僅是工作任務(wù)的分配和合作，更是共同的目標和文化的融合。在京東集團看來，團隊合作意味著員工能夠相互傾聽、相互學習，并共同為企業(yè)的發(fā)展努力。這種團隊合作精神對于我來說是非常寶貴的，它讓我認識到只有在團隊中相互合作，才能取得更好的成果。

最后，京東集團講座給我留下了對未來的展望。他們提到，京東集團將繼續(xù)堅持以用戶為中心的理念，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，致力于成為一個能夠持續(xù)創(chuàng)造價值的企業(yè)。聽到這些展望，我深感京東集團在未來的發(fā)展中充滿了不竭的活力和無限的可能。并且，京東集團的成功也給了我信心，相信只要不斷學習和創(chuàng)新，每個人都有機會在自己的領(lǐng)域中實現(xiàn)價值。

總之，參加京東集團講座是一次非常有收獲的經(jīng)歷。京東集團的創(chuàng)新思維、技術(shù)創(chuàng)新、以用戶為中心的理念和團隊合作精神給我留下了深刻的印象。這場講座讓我對企業(yè)的發(fā)展有了更深入的理解，也為我的職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的啟示。我相信通過不斷學習和創(chuàng)新，我也能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想，并為社會做出更大的貢獻。

京東集團協(xié)議書篇四

京東集團是中國最大的自營電商企業(yè)，以電子商務(wù)為核心，涵蓋零售、物流、技術(shù)和金融等領(lǐng)域。作為一家技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)，京東注重用戶體驗，致力于提供高品質(zhì)的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我近期有幸加入京東集團進行實習，通過這段時間的接觸和實踐，我對京東集團有了更全面的了解，并深感身為一名京東人的榮幸。

第二段：京東文化的打動。

在京東集團的文化中，最為打動我的是京東人的奮斗精神和團隊合作意識。無論是在技術(shù)團隊還是在物流團隊，每個人都有著強烈的責任感和進取心。這種精神激勵著每個人追求卓越，努力創(chuàng)造更多價值。同時，在團隊合作中，大家互相協(xié)助、相互支持，共同克服困難并取得了很多成功。

第三段：提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與體驗。

京東集團以用戶為中心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗。在京東商城購物時，我深深感受到了京東所提供的全方位、個性化的服務(wù)。從商品展示、下單支付到物流配送，京東保持高效、安全和負責的態(tài)度。無論是在售前的咨詢還是售后的維權(quán)，京東都能給予及時的解決方案和周到的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造了愉快的購物體驗。

第四段：技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新。

作為一家技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)，京東集團注重科技創(chuàng)新，在物流、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域進行了大量的投資和探索。通過京東配送的無人機和機器人，京東能夠提供更快速、更精準的物流服務(wù)。智能客服和智能推薦系統(tǒng)則能夠更好地滿足用戶的需求。京東通過不斷創(chuàng)新，為用戶帶來更多便利和驚喜。

第五段：對未來的展望。

作為一名實習生，我深刻認識到，京東集團以其卓越的品牌影響力、良好的用戶口碑以及強大的技術(shù)團隊，不僅在國內(nèi)市場傲視同儕，也在國際市場上走出了一條屬于自己的發(fā)展道路。未來，我相信京東將會與越來越多的合作伙伴攜手共進，為更多用戶提供更好的服務(wù)和體驗。作為一名京東人，我將繼續(xù)學習、成長，為京東集團的發(fā)展貢獻自己的力量。

結(jié)尾段：總結(jié)全文。

通過近期的實習經(jīng)歷，我對京東集團有了更深刻的認識和體會。京東集團以其奮斗精神、團隊合作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新深深地打動了我。我相信京東將在未來繼續(xù)成長壯大，并為更多用戶提供更好的服務(wù)和體驗。作為京東人的一員，我將牢記京東的使命和價值觀，不斷學習、成長，為京東集團的發(fā)展貢獻自己的力量。

京東集團協(xié)議書篇五

京東集團作為中國最大的綜合電商公司，其企業(yè)文化是其發(fā)展和成功的重要支撐之一。京東集團一直以來注重企業(yè)文化的建設(shè)，秉承著“熱愛家庭、熱愛企業(yè)、熱愛社會”的理念，形成了獨特的企業(yè)文化，也成為了吸引和凝聚人才的重要因素。在我的實習期間，我深入了解了京東集團的企業(yè)文化，親身感受到了它的魅力和價值，獲得了許多寶貴的體會。

第二段：講述踐行以人為本的企業(yè)文化所帶來的好處（250字）。

京東集團推崇“以人為本”的企業(yè)文化，注重員工關(guān)懷與激勵。在實習期間，我親眼見證了這種人文關(guān)懷對員工的積極影響。京東為員工提供了良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，強調(diào)員工的個人成長和發(fā)展，注重員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這種關(guān)懷讓員工感受到了公司的溫暖和尊重，提高了員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度。同時，京東還為員工提供了一系列的福利和關(guān)懷，如員工生日福利、帶薪年假等，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)心和照顧，讓員工更加愿意為企業(yè)努力工作。

第三段：談?wù)摴镜膬r值觀和信念（250字）。

京東集團的企業(yè)文化建立在一系列的價值觀和信念之上。在實習期間，我深刻體會到了京東秉承的諸多價值觀的重要性，例如“堅守信念、勇于擔當、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越”的價值觀，督促每位員工時刻保持對工作的熱情和專注，以追求卓越的實踐精神，推動自身進步和團隊的發(fā)展。同時，京東還鼓勵員工勇于創(chuàng)新，提倡開放和包容的工作環(huán)境，為員工提供了展示自己才華的機會。通過這些價值觀和信念的指導，京東的企業(yè)文化得以深入人心，全體員工都能在工作中感受到公司對他們的期望和鼓勵。

第四段：描述公司文化的溝通和團隊合作的重要性（250字）。

京東集團強調(diào)溝通和團隊合作的重要性。通過定期的團隊會議和培訓，京東鼓勵員工分享經(jīng)驗、互相學習和協(xié)同工作。每位員工都被鼓勵在團隊中發(fā)表自己的觀點和意見，并參與到團隊決策中。這種開放和包容的溝通氛圍使得團隊的凝聚力和協(xié)作能力得到了極大的提升，也使得員工能夠更好地互相支持和幫助，共同實現(xiàn)團隊和個人目標。

第五段：總結(jié)實習的體會并表示對公司文化的崇敬（300字）。

通過與京東集團一起實習的這段時間，我深刻領(lǐng)悟到企業(yè)文化的重要性和魅力。京東集團所倡導的企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了對員工的關(guān)懷和尊重，更塑造了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。在京東的實習經(jīng)歷讓我學到了很多，不僅增強了我的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗，還培養(yǎng)了我的團隊合作精神和領(lǐng)導能力。感謝京東集團這個大家庭給予我的機會和信任，我將永遠懷著對京東企業(yè)文化的崇敬之心，繼續(xù)努力向前奮進。

京東集團協(xié)議書篇六

第一段：介紹講座的背景和主題（200字）。

最近，我有幸參加了一場由京東集團舉辦的講座。作為一家全球最大的電子商務(wù)平臺之一，京東將其成功經(jīng)驗分享給了參會者。講座的主題是“探索創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的路徑”，引起了我極大的興趣。我深知，今天的經(jīng)濟環(huán)境在不斷地變化，而尋找新的商業(yè)機會和創(chuàng)新方法是成功創(chuàng)業(yè)的重要關(guān)鍵。

第二段：講座內(nèi)容概述和感受（300字）。

講座開始時，京東集團的高管們向我們介紹了京東的戰(zhàn)略發(fā)展和市場地位。他們強調(diào)了京東在電子商務(wù)行業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，并提到了京東對于對商品質(zhì)量和服務(wù)的承諾。這引發(fā)了我對京東的興趣和敬佩。隨后，講座的重點轉(zhuǎn)移到了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的話題上。京東的成功經(jīng)驗告訴我們，要想取得成功，創(chuàng)業(yè)者必須具備對市場和消費者的深入了解、敢于創(chuàng)新的勇氣以及強大的執(zhí)行力。聽了這些分享，我感受到了創(chuàng)業(yè)之路的不易，但也深信只有跨越這些難關(guān)，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

第三段：講座中的案例分享和啟發(fā)（300字）。

在講座的過程中，京東集團的高管們分享了一些成功的創(chuàng)業(yè)案例，這讓我受益匪淺。其中一個案例是關(guān)于一個年輕創(chuàng)業(yè)者如何通過京東平臺開設(shè)一個小而特別的網(wǎng)店，最終成功地引起了消費者的注意。這個案例教會了我，在創(chuàng)業(yè)過程中，以創(chuàng)新的商業(yè)模式和個性化的產(chǎn)品來吸引消費者是至關(guān)重要的。此外，京東還提供了一套完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和物流配送體系，幫助創(chuàng)業(yè)者提高運營效率，這也給我留下了深刻的印象。我覺得，京東的成功經(jīng)驗不僅僅適用于電子商務(wù)行業(yè)，也可以借鑒到其他行業(yè)中。

第四段：談及個人心得和對將來的思考（300字）。

對我來說，參加這次講座是一個寶貴的機會，我在京東高管們的分享中，感受到了創(chuàng)業(yè)的激情和挑戰(zhàn)。我意識到，創(chuàng)業(yè)并不僅僅是一個想法，更是一個全面的過程，需要具備多方面的能力和知識。為了讓自己更好地準備創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，我將會繼續(xù)學習相關(guān)的知識，提升自己的創(chuàng)新思維和市場洞察力。同時，我也要保持樂觀的心態(tài)，勇敢地面對困難和挑戰(zhàn)，并不斷進行實踐和反思，以迎接未來的創(chuàng)業(yè)道路。

第五段：總結(jié)京東講座的意義和感悟（200字）。

通過這次參加京東集團的講座，我不僅了解到了京東的成功經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)的要素，還深刻地認識到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和機遇。我相信，在全球經(jīng)濟不斷發(fā)展和變化的背景下，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)將是未來的主題。只有不斷提升自己的能力和見識，積累經(jīng)驗并抓住機遇，我們才能夠在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮中脫穎而出。我對于未來充滿了期待，我希望通過自己的努力和學習，在創(chuàng)業(yè)的道路上實現(xiàn)我的夢想，為社會的發(fā)展做出自己的貢獻。

京東集團協(xié)議書篇七

近日，我有幸參與了京東集團的職代會。作為一名普通職工，這次會議對我而言是一次寶貴的機會，讓我更深入地了解了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念，也為我樹立了更高的目標和追求。在這次職代會上，我學到了很多，也有很多的心得和體會。下面我將從職代會的氛圍、討論的內(nèi)容、領(lǐng)導的演講、員工關(guān)系和自我反思五個方面來闡述我的心得體會。

首先，職代會的氛圍讓我深感企業(yè)文化和團隊精神的重要性。會場布置得熱烈而莊重，主題橫幅掛滿整個會議室，墻上的公司口號閃耀著動人的光芒。在會場里，同事們充滿激情地討論著企業(yè)的未來，全部都被團隊的精神所激勵。整個會議的氣氛鼓舞人心，讓我深刻地感受到了一種凝聚力和向心力。它不僅展示了京東的文化價值觀，也增強了我對企業(yè)的認同感。

其次，職代會的討論內(nèi)容給了我更多的思考。在會議上，各個崗位的代表暢所欲言，分享了他們的工作經(jīng)驗和心得。在這里，大家可以自由表達自己的觀點，交流自己的想法。這讓我明白了一個道理，只有打破職級和地位的束縛，才能真正實現(xiàn)團隊的合作和進步。同時，與會代表們提出的問題和意見也引發(fā)了我的思考，讓我意識到在平時工作中需要更加注重細節(jié)和團隊合作。

第三，領(lǐng)導的演講讓我受益匪淺。職代會上，京東集團的高層領(lǐng)導人都發(fā)表了精彩的演講。他們分享了自己的創(chuàng)業(yè)故事，闡述了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景。其中，人才培養(yǎng)、創(chuàng)新和服務(wù)經(jīng)濟的理念給了我很大的啟示。他們的演講充滿激情和自信，讓我深受鼓舞。我相信，只要堅持不懈努力，秉持正確的價值觀，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想。

另外，職代會也提醒我關(guān)注和改善員工關(guān)系的重要性。在論壇上，代表們積極向企業(yè)領(lǐng)導提出了各種關(guān)注員工福利和權(quán)益的建議。這些建議讓我意識到，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持和貢獻。只有給予員工良好的待遇和職業(yè)發(fā)展空間，才能增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。作為一名員工，我也應(yīng)該時刻關(guān)注和改善與同事們的關(guān)系，共同營造一個和諧宜人的工作環(huán)境。

最后，職代會也讓我對自我進行了深思。通過參加這次會議，我不僅感受到了京東集團的企業(yè)文化和團隊精神，也認識到了自身在工作和生活中的不足之處。我意識到，只有不斷學習和提高自己的能力，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)個人的價值。因此，我決定要更加努力地學習和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

總之，參加京東集團職代會是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我得到了很多的啟示和收獲。它不僅展示了企業(yè)的團隊精神和文化價值觀，也增強了我對企業(yè)的認同和歸屬感。同時，職代會也引發(fā)了我的思考，讓我意識到了自身的不足和需要改進的地方。我相信，通過不斷學習和努力，我一定能夠?qū)崿F(xiàn)個人的目標，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

京東集團協(xié)議書篇八

京東集團作為中國最大的綜合性電子商務(wù)公司，在近年來蓬勃發(fā)展。我有幸加入了京東集團，并且通過自己的親身經(jīng)歷，深刻體會到了這個企業(yè)的魅力與獨特之處。本文將從京東集團團隊合作、客戶服務(wù)、創(chuàng)新意識、企業(yè)文化以及社會責任幾個方面，分享我在京東集團的心得體會。

第二段：團隊合作。

京東集團注重團隊合作，旨在營造出一個和諧、高效的工作環(huán)境。在我所在的部門，我們每周舉行團隊會議，分享工作中遇到的問題和解決方案。通過這樣的溝通交流，我們能夠互相學習和幫助，共同克服各種挑戰(zhàn)。此外，領(lǐng)導層也鼓勵員工之間的合作，各個團隊之間常常會有合作項目，這增強了整個團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

第三段：客戶服務(wù)。

京東集團一直將客戶體驗放在首位，秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念。無論是通過電話、在線客服還是線下門店，京東都提供全天候的專業(yè)化服務(wù)，確?？蛻舻男枨蟮玫郊皶r的響應(yīng)和解決。在我所在的職位上，我常常接到客戶的投訴與問題，并及時積極地解決，這讓我深刻感受到了京東對于客戶滿意度的重視。

第四段：創(chuàng)新意識。

京東集團一直積極推崇創(chuàng)新意識，鼓勵員工提出和實施新的創(chuàng)意。在京東，我有機會參與不同的項目，通過施展自己的才能和思維方式，為公司帶來新的發(fā)展思路和方向。同時，我們也被鼓勵自主學習和探索新的技能和知識，這不僅提升了個人的能力，也為團隊創(chuàng)新注入了源源不斷的力量。

第五段：企業(yè)文化與社會責任。

京東集團注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)價值觀立足于“誠信、客戶為先、團隊合作、改革創(chuàng)新、實干精神、感恩回饋”的核心價值觀。同時，京東集團也積極履行社會責任，通過各種方式回饋社會，努力成為一個有社會責任感的企業(yè)。作為京東員工，我深感驕傲和自豪，能夠為這樣一家有著強烈社會意識和責任感的企業(yè)工作。

總結(jié)：

通過與京東集團的共同成長，我深刻認識到了團隊合作、客戶服務(wù)、創(chuàng)新意識、企業(yè)文化以及社會責任的重要性。在這個過程中，我也逐漸成長為一個更加綜合能力強的職場人，并養(yǎng)成了高效率、創(chuàng)新思維和團隊合作的習慣。我相信，未來我將能夠更好地發(fā)展自己，并為京東這樣一家有著堅實基石的企業(yè)貢獻更多價值。

京東集團協(xié)議書篇九

地址：

法定代表人：

乙方：-----集團有限公司。

地址：北京市-------。

授權(quán)代表人：

按照----市產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)開發(fā)帶動、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略思想要求，為充分發(fā)揮甲方在行政組織、管理協(xié)調(diào)、資源等方面的優(yōu)勢和乙方在規(guī)劃、融資、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)資訊等方面的優(yōu)勢。以-----一體化、----一體化、cbd中心商務(wù)區(qū)建設(shè)為重點，加強---河兩岸歷史文化風光帶、---高新產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、----新城等領(lǐng)域的合作，共同探索、實施大型公建和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面加快城市建設(shè)發(fā)展進程，推動----經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展。本著互利互惠、合作雙贏的原則，經(jīng)過雙方充分溝通、友好協(xié)商，達成如下戰(zhàn)略合作框架協(xié)議：

第一條合作原則：政府主導，市場化運作，項目獨立核算，合作各方按具體投資及服務(wù)合同協(xié)議約定各自權(quán)責，收益，促進城市資源市場化運營，加快城市建設(shè)發(fā)展。

有關(guān)規(guī)章制度的前提下，向甲方提供城市建設(shè)整體設(shè)計、規(guī)劃、融資、建設(shè)等方面服務(wù)，提升甲方城市建設(shè)水平。

第三條為加強城市資產(chǎn)靈活運作和提高融資運作效率，滿足快速發(fā)展的---城市建設(shè)需要，甲方在乙方的幫助下組建大型投融資平臺。乙方具體負責幫助甲方的投融資平臺設(shè)計及實施投融資方案，推進---及其他商業(yè)銀行授信合作，推進投融資平臺發(fā)行企業(yè)債券、短期融資債券以及針對具體項目的信托計劃的發(fā)行。

第四條乙方協(xié)助甲方研究設(shè)計投融資平臺的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分利用城市存量的有效資產(chǎn)，擴大投融資平臺規(guī)模，以達到能夠承擔大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)的投融資能力。甲方同意每年市（區(qū)）財政預(yù)算按項目確定一定比例、城市存量有效資產(chǎn)劃撥給投融資平臺；同意以新增城市價值收入、土地收益（地方留成部分）、財政收入的部分按項目、按比例作為基礎(chǔ)設(shè)施投資還款來源；同意投融資平臺依托城市資源證券化融資，并依法提供必要的擔保及其他增信手段。

第五條甲方在國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策范圍內(nèi)，按照有市場、有效益、有償還能力的原則，積極優(yōu)先向乙方推薦建設(shè)項目，并向乙方提供盡可能的政策支持，提高乙方建設(shè)效益與質(zhì)量，保證乙方完成介入到推出的建設(shè)周期。

第六條甲方及時向乙方提供有關(guān)城市發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、重大改革的法規(guī)、規(guī)章的方面的信息。在法律政策允許的前提下，邀請乙方列席甲方及所屬部門研究有關(guān)項目開發(fā)和規(guī)劃的會議，使乙方及時了解和介入項目的前期工作；同意乙方參與甲方各類項目的前期工作。

第七條為更好地貫徹落實上述議定事項，雙方同意建立工作聯(lián)系制度，進行定期磋商，通報和研究有關(guān)項目開發(fā)、項目建設(shè)、項目評審等方面的問題。對需要解決的重大問題確定工作方案，形成會議紀要，并各自負責督促和落實。

第八條本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方討論協(xié)商，可簽訂補充協(xié)議或附件。

第九條本協(xié)議自雙方負責人或授權(quán)代理人簽字并加蓋公章之日起生效。本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。

甲方：----市人民政府乙方：-----集團。

（公章）（公章）。

代表簽字：代表簽字：

---年---月----日。

京東集團協(xié)議書篇十

第一段：引言（150字）。

最近，我有幸參加了京東集團的職代會，這是一個對公司治理模式進行討論和決策的重要平臺。經(jīng)過幾天的會議和交流，我深刻體會到了京東集團在公司民主治理和員工參與決策方面的積極探索和努力。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的經(jīng)歷和觀察，分享我對京東職代會的心得體會。

京東集團職代會是公司民主治理的重要實踐之一，通過職代會，全體員工得以參與公司重大決策的制定和實施。這種民主決策機制不僅促進了員工的參與感和認同感，也提高了公司的透明度和決策的合法性，有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新和積極性。在職代會上，我不僅聽到了高層領(lǐng)導關(guān)于公司發(fā)展的計劃和策略，還看到了員工代表們積極發(fā)言、提出建議，真正實現(xiàn)了大家的平等參與。

作為京東集團的一名員工，我有幸成為公司的職代會代表之一。在會上，我充分感受到了公司對員工的尊重和信任，每個代表都有機會發(fā)表自己的觀點和建議。我充分利用這個機會，提出了一些關(guān)于改善員工福利、提升工作環(huán)境等方面的建議。更重要的是，職代會不僅是員工發(fā)聲的平臺，也是大家相互交流和學習的機會。我與其他代表交流了很多工作經(jīng)驗和生活感悟，這種互動促進了我們的成長和團結(jié)。

第四段：職代會的改進之處（300字）。

雖然職代會在激發(fā)員工參與和促進公司發(fā)展方面取得了一定成效，但我也意識到一些改進的空間。首先，我們需要進一步提高職代會的議事效率，確保每位代表都有機會發(fā)表自己的觀點，并且能夠及時得到回應(yīng)。其次，職代會的信息傳遞需要更加全面和及時，確保所有員工對公司決策的知情權(quán)。此外，我們也需要提高代表的表達能力和專業(yè)水平，使職代會的討論更具建設(shè)性和科學性。總體而言，通過持續(xù)的改進和完善，職代會將能更好地發(fā)揮其作用，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

第五段：總結(jié)（200字）。

參加京東集團職代會是我人生中一次寶貴的經(jīng)歷。通過這個平臺，我深刻感受到了公司對員工的關(guān)心和重視，也看到了公司積極探索民主治理的努力。職代會不僅促進了公司內(nèi)部的相互理解和團結(jié)，也推動了公司的不斷發(fā)展。我相信，在全體員工的共同努力下，京東集團必將迎來更加美好的未來。

京東集團協(xié)議書篇十一

京東集團作為中國最大的電子商務(wù)公司，一直以來都以其高品質(zhì)、敬業(yè)精神和以用戶為中心的服務(wù)而受到消費者和投資者的高度贊賞。在過去的幾年里，我作為京東集團的一名員工，我有幸親身經(jīng)歷并參與了京東集團的發(fā)展和壯大。通過這段時間的工作，我深深地體會到了京東集團在電子商務(wù)行業(yè)中的重要地位和獨特價值。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會。

京東集團一直以來都堅持高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)理念。作為一個電子商務(wù)平臺，京東集團從發(fā)貨到配送，竭盡全力確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。我記得一次有一個用戶退貨，但是我們查看了商品的記錄后發(fā)現(xiàn)并沒有問題。為了讓用戶保持滿意，我們積極主動與用戶溝通，最終解開了誤會并讓用戶對我們的產(chǎn)品和服務(wù)重新恢復了信心。

在京東集團的工作環(huán)境中，我親眼見證了許多員工的敬業(yè)精神和奉獻精神。無論是普通的客服人員還是高級管理人員，每個人都以結(jié)果為導向，熱衷于解決問題和幫助用戶。我還記得有一次，我遇到了一個非常困難的客戶問題，我不知道如何應(yīng)對。但是我向我的同事尋求幫助時，他毫不猶豫地給出了非常有建設(shè)性的解決方案。這個經(jīng)驗讓我深刻認識到了團隊的敬業(yè)精神并感受到了團隊合作的力量。

京東集團一直以來都以用戶為中心，致力于提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。無論是24小時在線客服還是快速的物流配送，京東集團都在不斷努力提高用戶的滿意度。我曾經(jīng)處理過一個用戶的訂單問題，盡管我花費了很多時間和精力，但是我最終解決了問題，用戶對我的幫助表示感謝。這個經(jīng)驗讓我意識到了京東集團以用戶為中心的服務(wù)理念的重要性，并且使我更加努力地為用戶提供更好的服務(wù)。

段落五：結(jié)尾部分。

通過這段時間在京東集團的工作經(jīng)歷，我深深體會到了京東集團的重要地位和獨特價值。無論是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、敬業(yè)精神還是以用戶為中心的服務(wù)，京東集團都在電子商務(wù)行業(yè)中樹立了標桿。作為一個員工，我將繼續(xù)努力工作，為京東集團的發(fā)展貢獻自己的力量，并為用戶提供更好的服務(wù)。我相信，隨著京東集團的不斷發(fā)展壯大，它將在電子商務(wù)行業(yè)中繼續(xù)創(chuàng)造奇跡。

京東集團協(xié)議書篇十二

第一段：引言（大約200字）。

近日，京東集團職代會順利召開，我有幸參加其中。這次職代會是一次極具意義的盛會，不僅讓我們?nèi)媪私饬司〇|集團的最新發(fā)展情況，還促使我們深刻思考了自身的角色和責任。在職代會期間，我收獲頗多，下面我將就此分享我的心得體會。

京東集團作為中國最大的自營式電商平臺，其持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新無疑是吸引了我們所有人的目光。通過職代會，我們了解到京東集團在2020年取得了令人矚目的成績：全年凈收入超7000億元人民幣，增長超40%。與此同時，京東集團以研發(fā)投入超200億人民幣，并且持續(xù)加大對人才培養(yǎng)的投入，努力打造高品質(zhì)的服務(wù)體系，提供更好的購物體驗。京東集團的發(fā)展讓我們對未來充滿了信心。

第三段：正確認識自身角色和責任（大約300字）。

作為京東集團的員工，我們既是集體的一員，又是集體的代表。職代會提醒我們要正確認識自身的角色和責任。集團的成功離不開每一個員工的努力和奉獻，而作為職代會代表，我們有著更大的責任。我們要時刻保持對集團的忠誠和支持，自覺踐行京東集團的企業(yè)文化價值觀，在自己的崗位上發(fā)揮示范和引領(lǐng)的作用。同時，作為員工，我們也要提高自身素質(zhì)，不斷學習和成長，為京東集團的發(fā)展貢獻更大的力量。

第四段：踐行企業(yè)文化價值觀（大約300字）。

京東集團一直注重企業(yè)文化的建設(shè)，職代會是我們深入了解和踐行文化價值觀的重要機會。通過職代會，我們更加明確了團結(jié)協(xié)作、追求卓越、誠信負責等價值觀的重要性。作為新時代的企業(yè)員工，我們要以這些價值觀為指導，在日常工作和生活中時刻踐行。只有通過自己的實際行動，不斷提升自身的文化修養(yǎng)，才能真正傳承和弘揚京東集團的優(yōu)秀文化。

第五段：展望未來，砥礪前行（大約200字）。

通過參加職代會，我對京東集團的未來發(fā)展充滿了信心。京東集團既有強大的實力，又注重人才培養(yǎng)。在新的一年里，我們將繼續(xù)團結(jié)奮進，緊緊圍繞“做全球人人看得上、用得起、放得心的企業(yè)”的目標，為實現(xiàn)京東集團的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。我們要時刻保持學習的姿態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時，也要加強與同事的溝通和合作，共同推動京東集團朝著更高更遠的目標邁進。

總結(jié)：參加京東集團職代會是一次難得的機會，通過與同事的交流和分享，我更加了解了京東集團的發(fā)展和自身的角色與責任。我將時刻保持對集團的忠誠和支持，積極發(fā)揮主力軍的作用，為京東集團的長遠發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。同時，我也將始終以企業(yè)文化價值觀為指導，踐行誠信負責、團結(jié)協(xié)作、追求卓越的精神，共同打造一個更加美好的未來。

京東集團協(xié)議書篇十三

劉強東的京東商城在創(chuàng)業(yè)之初，定位為傳統(tǒng)渠道商，到年，才打算復制國美、蘇寧的商業(yè)模式經(jīng)營it連鎖店，到20，京東商城的it連鎖店已經(jīng)發(fā)展到十多家，但最后由于“非典”的到來而被迫歇業(yè)。之后通過一年的時間開始嘗試線上和線下相結(jié)合的模式經(jīng)營產(chǎn)品。年1月開始，劉強東帶領(lǐng)公司進入了電子商務(wù)領(lǐng)域，正式創(chuàng)辦了“京東多媒體網(wǎng)”，繼而發(fā)展為京東商城。，劉強東最終下定決心關(guān)閉零售店面，轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)的電子商務(wù)公司，也正是這個決定，成就了如今的京東商城。

1.你可以對一個創(chuàng)業(yè)者不斷批評，但請少一些諷刺挖苦！無論如何，創(chuàng)業(yè)者即使失敗了，也比整日不做實事只會嘲笑他人的人強100倍！--與同在草根創(chuàng)業(yè)路上的同仁們共勉！大家加油！

2.最近看到很多人說電商圈地是為了靠房地產(chǎn)賺錢！這是源自對大型電商物流的不了解造成的。目前，國內(nèi)根本就沒有可以容納數(shù)百萬種商品的超大型單體庫房，大型電商只能自建或者合作代建。在京東亞洲一號沒有建成前，我們在北京租賃了7處庫房，導致購物體驗和物流成本都很不好！這是主因！

3.你的.好日子是因為自己比別人更努力，而不是寄希望于競爭對手死掉！因為倒下一個競爭對手，會有更多競爭對手涌進來！

4.分享一下京東培訓體系：總監(jiān)以上有“emba進修方案”;中低層管理人員有“管理干部培訓班”;底層員工比如配送員有“十百千培訓工程”;新畢業(yè)大學生有“管理培訓生項目”。這些培訓對員工都是免費的，而且沒有鎖定期！培訓結(jié)束離開京東無需任何費用補償。在快速發(fā)展中，京東不完美，但我們會繼續(xù)努力！

5.建議創(chuàng)業(yè)者引入風投的時候盡量和大基金合作！寧愿估值低一些！因為小基金管理人支持你沒用，他們搞不定背后的lp，很多事項推進起來非常麻煩！根據(jù)老劉和vc合作的經(jīng)驗來說：合理事項大基金很快可以推進，反而小基金沒完沒了討價還價，浪費了大量時間！

6.很多人都感慨中國電商人才匱乏！一些傳統(tǒng)行業(yè)同仁見面更是向我抱怨找不到電商人才，我真不明白啥叫“電商人才”？今天早會看了一下我們公司高管入職前的經(jīng)歷，92%沒做過電商，84%沒有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗！只要懂商業(yè)、懂用戶就足夠了。所謂電商人才只是一個傳說而已！

7.有些創(chuàng)業(yè)者擔心失去融資機會，對于融資條款不敢積極談判。抱著“錢到了我手里我就是大爺”的心態(tài)就隨意簽署協(xié)議！這和“欠錢的人是大爺”的心態(tài)一樣卑劣！你可以采取一切合法手段去爭取一個有利于你的游戲規(guī)則，但是絕不能不按規(guī)則出牌！電商融資末班車即將開走，祝大家好運！

8.我不是大嘴，我只是一個不愿隱藏內(nèi)心的人！真的！以后誰說我是大嘴我和誰急！

9.行業(yè)底線一再被打破！協(xié)議！這也是愈來愈多公司不信任老馬的根本原因！信息透明、為用戶服務(wù)？這種騙人的鬼話已經(jīng)沒人信了，早晚誰給錢多誰就排在前面，別想得到公平的信息。相反只會加重電商負擔，最終還是消費者買單！

10.今天徹底明白了一個道理：有些人，那些貪婪無度的人！你絕對不能有絲毫妥協(xié)，你把妥協(xié)視為博弈中該有的美德，而她視為你的軟弱！沒完沒了向你索?。?！

11.12.有錢不是萬能的！3年前，某業(yè)界大佬想白菜價控股我們，并溫柔的威脅說“如果你不和我合作，我拿5億美金難道打不死你？”我說“我創(chuàng)業(yè)之日幾乎沒錢都沒有害怕，何懼今日？”并且年輕氣盛的反忌“和我合作是你一生進入零售業(yè)最后一次機會”。今日聞該b2c網(wǎng)站停運。光腳別怕穿鞋的。

13.很多人看電商行業(yè)都是仰視，看到的都是幾個比較突出光鮮的，其實往下看看：尸骨一片！還是那句話：電商行業(yè)依然存在機會，但是必須做好10年以上創(chuàng)業(yè)準備，還要有足夠多的錢去燒！

14.我堅持認為：企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞、對錯之分！民主式、家族式、職業(yè)經(jīng)理人式、現(xiàn)代國際式、農(nóng)民式！都可以獲得成功！關(guān)鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍！你的團隊是否都理解并接受了某種管理方式！“理解和接受你的管理方式”才是關(guān)鍵！

15.有的人虧損了9年剛剛賺錢就說電商不該虧損經(jīng)營；有的虧損比例近10%還在罵虧損的同行不該燒錢；有的投資人為了壓低電商估值疲于奔命唱衰電商；有的人對電商一無所知卻冒充專家質(zhì)疑電商模式博眼球。以上4類人都是騙子！電商同行們別怕！埋頭做事！一個為眾多網(wǎng)友帶來便利、省錢的業(yè)務(wù)模式不會失?。。。?/p>