婦幼項目工作報告總結(jié)(優(yōu)秀10篇)

報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

婦幼項目工作報告總結(jié)篇一

尊敬的劉局、各位領(lǐng)導(dǎo)：

熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨未來城項目檢查指導(dǎo)工作。在此，我代表未來城指揮部屬各參建單位對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時，也真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和批評建議。

未來城工程自開工建設(shè)以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，在貴州高投東南置業(yè)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持、幫助下，指揮部緊緊圍繞年度奮斗目標(biāo)，狠抓施工進度、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場文明施工，適時開展了"三比三保"、"大干90天"、"大干120天"勞動競賽活動和"西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒"黨建主題活動，促進了施工生產(chǎn)。日前，未來城施工生產(chǎn)進展順利，安全、質(zhì)量管理受控，現(xiàn)場文明施工達標(biāo)，黨建思想政治工作開展活躍，項目文化建設(shè)有效提升。

一年來，指揮部所屬各單位也取得一定的成績和榮譽：路網(wǎng)經(jīng)理部榮獲局上半年"重點工程奪紅旗"勞動競賽第五組的第一名，榮獲局三工建設(shè)優(yōu)秀單位;房建一分部消防工作得到了電視臺"百姓零距離頻道"專題報道，同時標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到政府、業(yè)主的高度表揚，并作為**市與**市對標(biāo)單位進行了觀摩，現(xiàn)正在申報**市、州標(biāo)準(zhǔn)化工地?，F(xiàn)將未來城指揮部一年來的建設(shè)及明年的重點工作安排匯報如下。

(一)、工程概況

由貴州高投東南置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)的未來城項目，屬貴州省、州、**市重點工程。該項目總投資金額179億元，總占地面積234萬平方米，總建筑面積496萬平方米，分五期開發(fā)。日前，我局承攬任務(wù)共21億元，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標(biāo)：中標(biāo)的路網(wǎng)一標(biāo)段、一期場平及展示中心工程，主要工程量包括：7條道路(主干道棉紡中路、1-6號聯(lián)絡(luò)線)全長7.107km，共有挖方112萬方，填方93萬方;有16米小橋1座;蓋板涵2座;改移溝渠769m及排水工程;一期場平(a、b、c、d、e、16#)共計6個，場平面積合計53.8萬m2，共有挖方252萬方，填方144萬方;展示中心工程由鋼結(jié)構(gòu)售樓部(鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、內(nèi)裝修)、廣場景觀綠化及相關(guān)配套設(shè)施組成，占地面積30645.8m2，建筑面積3576.8m2。該項目中標(biāo)價2.98億元，合同約定工期自2019年1月15開工至2019年1月15日完工。

2、房建一分部：承建的d塊地由d1和d2組成，共計8棟樓，總建筑面積為：229093.1m2【其中地下二層、建筑面積60790.42m2(d1：3137.66m2、d2：29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商業(yè)17377.75m2、辦公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是d1地塊的22#樓、23#樓及d2地塊的24#樓、25#樓和32#樓;剩余26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該工程總造價3.19億元;合同工期720天。

3、房建二分部：b-2地塊共有建筑6棟，建筑總面積142203平方米。地下三層為連體地下室建筑面積41222.76㎡;10#樓為29層，建筑面積20256.41㎡，總高度90.3m;11#樓為32層，建筑面積14223.66㎡，總高度99.3m;12#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;13#樓為32層，建筑面積13724.89㎡，總高度99.3m;14#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;15#樓為32層，建筑面積25869.28㎡，總高度99.3m;工程總造價2.17億;合同工期720日歷天。

4、房建三分部：該工程由a3、b3和b4地塊組成，a3地塊商業(yè)綜合體集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體;b3、b4地塊為商住一體。其中a3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成;b3地塊由三層地下車庫和16#樓(32層)、19#樓(24層)組成;b4地塊由三層地下車庫和17#樓(32層)、18#樓(32層)、20#樓(24層)及21#樓(24層)組成。建筑占地面積：24326.81m2，總建筑面積：263022.83m2本建筑工程均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，剪力墻結(jié)構(gòu)體系;基礎(chǔ)為機械成孔灌注樁(嵌巖樁)基礎(chǔ)。合同總工期為720日歷天。

5、房建四分部：該工程由a2地塊和b1地塊組成，總造價約7.00億元;其中，a2地塊約6.0億元，b1地塊約1.0億元?？偨ㄖ娣e210743.10m2。a2地塊為城市之門(大酒店)，由a座和b座組成，均為25層，總建筑面積147667.02m2，其中a座總建筑面積81545.85m2，b座總建筑面積66121.17m2。b1地塊為商住樓，由8#、9#樓和地下車庫(含商鋪)組成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積63076.08m2。

(二)、人員及機構(gòu)設(shè)置

未來城項目由四公司負責(zé)代局指，現(xiàn)有四公司、建筑公司、七公司三個單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設(shè)置"五部兩室"職能部門，下設(shè)兩個經(jīng)理部(路網(wǎng)經(jīng)理部、房建經(jīng)理部)、3個分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)，現(xiàn)有各類管理人員117人，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標(biāo)：日前，經(jīng)理部共配備管理人員42人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人，其他管理人員35人。現(xiàn)有外協(xié)隊伍8家，勞動力147人，機械設(shè)備27臺套。

2、房建一分部：日前，分部共配備管理人員23人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人，其他管理人員18人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍7家，勞動力420人，機械設(shè)備7臺套。

3、房建二分部：日前，分部共配備管理人員25人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子4人，其他管理人員21人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍2家，勞動力200人，機械設(shè)備4臺套。

4、房建三分部：日前，分部共配備管理人員27人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人，其他管理人員20人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍5家，勞動力145人，機械設(shè)備33臺套。

(三)、產(chǎn)值及形象進度完成情況

一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難，高度站位，精心組織，累計產(chǎn)值2.86億元，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標(biāo)：截止2019年12月31日，開累完成產(chǎn)值1.56億元。主要完成形象進度為：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用;主線第二段1.2公路路基主體施工完，正在進行水穩(wěn)施工;k1+033橋主體完、k0+060與k0+640涵洞完;邊坡錨噴防護2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移溝渠769延米。

2、房建一分部：截止2019年12月31日，開累完成產(chǎn)值8847.9萬元。主要完成形象進度為：22#樓：東單元8層結(jié)構(gòu)完，9層開始施工;西單元7層結(jié)構(gòu)完成;23#樓：東單元7層結(jié)構(gòu)完;西單元6層結(jié)構(gòu)完;24#樓：東單元8層結(jié)構(gòu)完;西單元7層結(jié)構(gòu)完;25#樓：東單元19層結(jié)構(gòu)完，20層結(jié)構(gòu)開始施工;西單元20層結(jié)構(gòu)完;32#樓：東單元13層結(jié)構(gòu)完;西單元13層結(jié)構(gòu)完，14層結(jié)構(gòu)開始施工。

3、房建二分部：截止12月31日，開累完成產(chǎn)值4200萬元。主要完成形象進度為：10號樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，正四層結(jié)構(gòu)完成;12#樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，1.5m構(gòu)架層結(jié)構(gòu)完成，正六層結(jié)構(gòu)完成;14#樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，正七層結(jié)構(gòu)完成。

4、房建三分部：截至2019年12月31日，開累完成產(chǎn)值290萬元，主要完成形象進度為：樁基完成153根，占設(shè)計23%。

(四)驗工計價及資金撥付情況

截止12月底，指揮部開累向業(yè)主完成驗工計價24873.42萬元，開累撥付資金12631.35萬元，資金到位率59.52%。其中：路網(wǎng)一標(biāo)經(jīng)理部向業(yè)主開累完成驗工計價12903.22萬元，開累撥付資金7767.35萬元(含預(yù)付款2980萬元)，實際資金到位率60.2%;房建項目開累完成驗工計價11882.2萬元，開累撥付資金4864萬元(全部是預(yù)付款)，實際資金到位率40.9%。

為充分發(fā)揮代局指"溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督"作用，指揮部成立后，我們一方面迅速理順指揮部與分部的關(guān)系，建立健全指揮部各項規(guī)章制度，一方面加強對外的溝通、協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。重點做了以下工作。

(一)準(zhǔn)確定位，發(fā)揮代局指作用

1、明確職能。指揮部成立后，我們堅持"高度站位，統(tǒng)一思想，內(nèi)外有別"的思路，認真處理對內(nèi)對外的關(guān)系，起到了凝心聚力、外樹形象的良好效果。同時，我們借鑒其他單位代局指的優(yōu)良做法，結(jié)合項目的實際，認真總結(jié)通歸納出代局指的"溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督"職能。指揮部職能作用的發(fā)揮，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)的認可，也充分體會到了四局這種管理模式的重要意義。

2、整章建制。指揮部成立后，我們一方面迅速明確了"五部兩室"職能部門，并對指揮部一崗兩責(zé)的人員進行了責(zé)任劃分，讓其盡快轉(zhuǎn)變角色。另一方面，我們收集整理了局下發(fā)有關(guān)代局指的管理文件，并借鑒其他代局指的管理辦法，要求五部兩室結(jié)合未來城的實際，分別制定相應(yīng)的指揮部行政管理辦法，以此實現(xiàn)各項管理口徑統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

3、項目文化建設(shè)。未來城項目是目前**市最大的房開項目，加之項目建設(shè)的意義重大，儼然整個工地的宣傳是最好的活廣告。為此，指揮部黨工委緊緊抓住契機，為提升整個四局的形象，經(jīng)理部黨工委及時制定下發(fā)了《關(guān)于加強項目文化建設(shè)的通知》，對工地的"七牌一圖"、現(xiàn)場安全警示牌、材料(機械)標(biāo)識、現(xiàn)場彩門、標(biāo)語均做了具體統(tǒng)一的要求。要求各單位在駐地、工地主要路口、重要施工部位等處懸掛標(biāo)語、條幅，起到了"內(nèi)鼓士氣，外樹形象"的效果。統(tǒng)一的規(guī)劃、統(tǒng)一的設(shè)計、統(tǒng)一的設(shè)置，使得項目文化建設(shè)得到了較好的提升。

(二)競賽爭先，調(diào)動大干積極性

1、建好展示中心，實現(xiàn)"開門紅"。展示中心工程，是業(yè)主轉(zhuǎn)型房開項目的第一個單項工程，其建設(shè)品位高、工期緊、專業(yè)多。為確保"五一"前達到辦公條件的目標(biāo)，我們從四個方面進行了保證。一是資源上的保證。圍繞大節(jié)點，我們通過細化，將內(nèi)裝飾、廣場綠化、樣板房等進行了分解，劃分出若干個小節(jié)點，并從每個小節(jié)點出發(fā)，針對每到工序，梳理出各家隊伍所需的勞動力，并由現(xiàn)場隊長每天對各家人數(shù)進行清點，從而確保了勞動力滿足現(xiàn)場要求。針對各種材料的進場，物資部對各種剩余材料進行梳理，逐項登記，并督促各種材料有序進場，除個別材料稍微滯后外，基本上得到了受控。二是時間上保證。二季度雨水較多，為此，我們采取"白加黑，搶晴天，戰(zhàn)雨天"的工作模式，要求各家隊伍緊緊抓住夜間的時間進行拼搶，小雨天采取搭棚子進行確保。三是考核上激勵。對照每個小節(jié)點，經(jīng)理部調(diào)度每天負責(zé)現(xiàn)場具體的考核，對沒有按時完成的，及時下發(fā)罰款通知單，并要求現(xiàn)場負責(zé)人簽字確認，并在第二天進行追回。四是思想意識上加壓。項目部除每周五生產(chǎn)交班會外，針對展示中心的各家隊伍，適時召開各家隊伍的專題會，由分管副經(jīng)理主持，要求各隊伍履約人和現(xiàn)場各班組負責(zé)人參加，從思想上施加壓力。由于措施得力，4月26日業(yè)主提前進駐展示中心辦公。日前，廣場綠化已正式驗收交付。

2、精心組織土方施工，確保主線貫通。該項目施工9月份之前，征地拆遷始終是最大的攔路虎，工作面始終無法正常開展，為此，我們積極響應(yīng)政府"以建促拆、以拆促建"的原則，抓了以下工作。抓征地拆遷的無縫對接。雖然該項目的拆遷主體是政府，但我們沒有因此"等、靠、要"，而是由項目書記牽頭，結(jié)合業(yè)主開發(fā)的總體思路，采取無縫對接。上至市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，下至村民，我們緊跟，了解政策和村民的想法，做好各類資料的收集，積極反應(yīng)。對于一些項目上能解決的問題，現(xiàn)場拍板立即解決，不能解決的將問題匯總給業(yè)主和政府。目前，經(jīng)過共同努力拆遷工作取得了突破性進展。抓隊伍的資源配置。在征地拆遷推進的同時，我們結(jié)合地塊的實際，按照"三加一"土方隊配備模式，適時增加各類機械設(shè)備，確保"拆一塊、干一塊"。日前，已拆遷完成的地塊土方施工基本完成。抓勞動競賽的開展。今年以來，我們開展了在土方隊之間開展了三輪勞動競賽，以此激勵各隊之間比學(xué)趕超的大干氛圍，起到了較好的效果。一是今年4月底，在大干局面不能全面展開的情況下，我們開展了"三比三保一爭"勞動競賽，通過安全、質(zhì)量、產(chǎn)量的考核，讓隊伍之間進行實力對此;二是今年8月底，我們開展"大干45天"勞動競賽，目標(biāo)是沖刺主線第二段路基施工任務(wù)，為年內(nèi)主體完工奠定了時間基礎(chǔ);三是10月初，我們結(jié)合業(yè)主的活動要求，再次喊響了"大干120天"勞動競賽，以此實現(xiàn)主線貫通目標(biāo)。

3、日新月異，打好房建主戰(zhàn)場戰(zhàn)役。去年開工建設(shè)的8棟樓，由于銷售情況較好，出現(xiàn)了無房可售的現(xiàn)象，為此，業(yè)主所有人的目光，包括小業(yè)主，都非常關(guān)注樓房的進展，為確保進度，我們做了以下工作。一是緊盯設(shè)計出圖。樁基施工階段及地下室施工期間，由于很多設(shè)計圖不能及時到位，為此，各分部安排總工專門和設(shè)計對接，催促設(shè)計出圖，做到出一塊圖搶一塊，直至去年7月份，所承建的8棟樓圖紙才正式齊全。二是細化節(jié)點，簽訂責(zé)任狀。今年下半年，房建施工基本具備大干條件，指揮部立即組織召開大干動員會，并與分部簽訂責(zé)任狀，將每棟樓月度節(jié)點進行明確，實行周考核制。所屬分部按照責(zé)任狀，進行進一步細化，并與施工班組簽訂責(zé)任狀，并抓住夜間施工的時間，通過設(shè)立工期獎等形式推進施工。所屬二分部超額完成了業(yè)主大干120天目標(biāo)，獲得了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。三是注重標(biāo)準(zhǔn)化管理。一年來，我們在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面下了大量功夫。按照業(yè)主對標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，我們首先提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化意識，明確標(biāo)準(zhǔn)，下大力氣對現(xiàn)場進行整改。所屬各單位針對標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合現(xiàn)場的實際，分別編寫了策劃書，并分步進行實施。日前房建一分部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了業(yè)主、市、州相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽，一分部工地還被列為**市文明工地對標(biāo)單位。昨天**市副市長帶隊，到現(xiàn)場進行了觀摩學(xué)習(xí)。我們決心繼續(xù)保持，新開的地塊已經(jīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化策劃，決心再創(chuàng)佳績。

(3)"兩保一促"保平安

未來城在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了"安全質(zhì)量年"，安全質(zhì)量工作總體受控，主要做法如下。

1、加強對局約束性條款的學(xué)習(xí)。為讓約束性條款真正貫徹到實踐中，我們將條款印成手冊，發(fā)放到每個領(lǐng)導(dǎo)和各部門。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們進行了二次模擬考試，進一步使條款內(nèi)容深入人心，也讓每位員工掌握安全、質(zhì)量管理的紅線。針對局下發(fā)的"十大慣性問題"，我們結(jié)合項目實際，由項目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊，堅持每月一次的生產(chǎn)大檢查，重點針對慣性共性問題進行逐一對照檢查，并落實責(zé)任人和整改期限。

2、抓重大危險源的管控。針對爆破施工、高空作業(yè)及臨時用電、特種設(shè)備操作等重大危險源，指揮部不定期將危險源進行更新和更換，以廣告牌的形式在現(xiàn)場醒目處進行展示，同時，我們實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，分管領(lǐng)導(dǎo)各把一塊，做好過程監(jiān)控。特別是爆破作業(yè)，我們和爆破公司充分溝通，安質(zhì)部、群安員進行現(xiàn)場盯控和巡查，建立巡查記錄本，更進一步加強了對爆破過程的監(jiān)控，確保萬無一失。在每周的生產(chǎn)交班會上，安質(zhì)部針對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，利用幻燈片的形勢進行曝光，促使了現(xiàn)場安全、質(zhì)量和文明施工的管理。

3、抓好安全活動的開展。去年5月31日，我們按照全局的部署，組織全體員工進行了安全質(zhì)量承諾宣誓，并簽名，通過宣誓儀式進一步增強了全員的安全意識。在安全月期間，即6月2日，我們針對近期接連東北地區(qū)接連發(fā)生的火災(zāi)事故教訓(xùn)，經(jīng)理部組織員工、作業(yè)班組進行火災(zāi)消防演練，并特邀消防大隊鄭錦科長及建設(shè)單位部分人員進行了現(xiàn)場指導(dǎo)。今年8月底，為確保大干的順利進行，我們開展了"保安全生產(chǎn)，保工程質(zhì)量，促生產(chǎn)大干"為內(nèi)容的"兩保一促"安全質(zhì)量主題活動。經(jīng)理部本真安全質(zhì)量"零缺陷、零事故、零容忍"的目標(biāo)，堅定以"鐵手腕抓安全，鐵面孔對安全，鐵心腸保安全"的決心做好安全質(zhì)量工作。經(jīng)理部與各部門、協(xié)作隊伍還層層簽訂了安全責(zé)任狀，并留有影像資料、答題、簽字，通過安全教育培訓(xùn)使管理人員和勞務(wù)人員安全質(zhì)量意識得到進一步提高。今年11.15期間，按照全局的安排，所屬三個分部分別組織了安全質(zhì)量宣誓活動，并要求每位員工寫出心得體會文章，觀看安全質(zhì)量警示教育片。同時，指揮部組織了專項檢查，進一步消除了安全隱患。

六是嚴(yán)格施工方案和技術(shù)交底。施工前，項目部各項施工方案在經(jīng)過各方專家論證、優(yōu)化、驗證后，施工中嚴(yán)格按照方案組織實施。在樁基施工過程中，項目部嚴(yán)格按方案抓好落實，房建一分部所施工的580根樁，一次性通過一類樁檢測，合格率達100%。路網(wǎng)施工的k0+033小橋是未來城唯一的一座橋梁，為確保內(nèi)實外美，我們專門加工了新模板，同時在混凝土澆筑過程中，堅持三檢制和全過程旁站制，確保了結(jié)構(gòu)質(zhì)量，收到了業(yè)主的一致好評。

(四)抓好區(qū)域黨建，發(fā)揮堡壘作用

1、指揮部黨工委立足西南區(qū)域黨建，開展了"西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒"為主題的黨建主題活動。為將活動開展的有聲有色，指揮部一方面在工地醒目處制作大型宣傳牌，營造氛圍，另一方面，適時抓住契機，在熱烈慶祝建黨92周年，全面動員共產(chǎn)黨員率先垂范，迅速投入到工程建設(shè)大干中去，貴州未來城黨工委提前籌劃，開展了一系列特色黨建活動，得到了廣大黨員的好評。指揮部黨工委積極組織了系列活動：一是聽紅歌，增進愛黨之情。6月28日以來，該項目黨工委利用項目廣播平臺，循環(huán)播放紅色歌曲，讓黨的艱苦奮斗、勇往直前精神縈繞廣大黨員和員工心中，積極營造建黨節(jié)日氛圍。二是宣誓言，激發(fā)拼搏斗志。6月30日，該項目黨工委聯(lián)合局屬四公司、七公司、建筑公司42名正式黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子，在展示中心工地舉行了"共抒愛黨情，同圓中國夢"慶祝建黨92周年集體崗位承諾宣誓儀式。三是觀黨史，堅定跟黨信念。項目黨工委組織全體黨員觀看了"社會主義建設(shè)時期黨史"教育片，讓全體黨員深刻了中國共產(chǎn)黨用鮮血和汗水鑄就今天的輝煌歷史，激發(fā)廣大黨員謹記使命和責(zé)任，帶領(lǐng)身邊的員工優(yōu)質(zhì)高效地完成在建項目。

2、豐富文體活動。"三工建設(shè)"讓員工、外協(xié)隊伍真正體會到項目部和項目部黨組織、工會組織的關(guān)愛，增強了員工、農(nóng)民工的歸屬感和與項目部同舟共濟的決心。一是搞好文體活動安排。為了激發(fā)未來城參建人員的工作熱情，經(jīng)理部工、團組織各屬其職，于8月6日，主動邀請業(yè)主、州消防支隊、所屬各分部舉辦了"未來城杯"籃球邀請賽，通過活動的開展，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升團隊合作意識，又增進了與業(yè)主、地方相互交流，增進了相互團結(jié)。二是抓好9月10日公司首家農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校在**項目部揭牌;11月1日公司首家基層廣播室順利在**項目部開播。這些舉措，體現(xiàn)了項目部視員工、農(nóng)民工為一家人的管理理念，宣傳了企業(yè)文化，增長了員工知識，豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活，為現(xiàn)場生產(chǎn)大干注入了新的活力。

1、拆遷壓力。未來城從開工至今，征地拆遷的影響極大。雖然去年9月份后政府采取了強有力地措施，但至今拆遷工作依然影響較大，主要表現(xiàn)在：一是影響土石方施工。主線第一段及聯(lián)絡(luò)線施工均受拆遷影響無法動工，已中標(biāo)的a3、b1地塊，d地塊26#、27#受拆遷影響，無法組織施工。且d地塊所有樓棟水電設(shè)備用房均在此樓，如不盡快施工，將直接影響到后續(xù)其余樓棟的交付使用。30#樓拆遷進展遙遙無期，機械二次進場，勞動力組織，周轉(zhuǎn)料投入直接影響項目成本。b2地塊受高壓線及房屋影響仍有3棟樓無法施工。

2、資金壓力。從上面匯報的業(yè)主資金到位率可以看出，業(yè)主的資金狀況不是很好，前期融資的款項遲遲沒有落實，加上征地拆遷業(yè)主將工程款挪用，給我單位維穩(wěn)工作帶來巨大的壓力。特別是時至年關(guān)，指揮部所屬各單位的外欠款較多，存在較大的維穩(wěn)風(fēng)險。

3、攪拌站供應(yīng)能力不足。由于業(yè)主攪拌站今年始終是一套站，在砼供應(yīng)過程中，一定程度上制約了施工進度，主要原因：一是生產(chǎn)能力有限，今年隨著8棟樓的開工，加之路網(wǎng)施工需要部分砼，同時攪拌站還承接對外業(yè)務(wù)，生產(chǎn)能力不能滿足需求;二是設(shè)備不足。一年來，攪拌站的設(shè)備始終困擾房建兩個分部，多次造成開盤后不能及時澆筑砼現(xiàn)象。好在業(yè)主攪拌站已經(jīng)意識到問題的嚴(yán)重性，已開始進行新站的建設(shè)，明年隨著新站的啟用，將一定程度上緩解供應(yīng)不足的壓力。

(一)路網(wǎng)一標(biāo)：

1、1月20日，完成主線第二段瀝青鋪設(shè)。主線第一段已拆遷地段主體全部完。

2、邊坡支護年前全部完工。

(二)房建一分部

1、25#、32#樓年前達到基本封頂條件。

2、22#、24#樓年前施工至11層。

3、23#樓年前施工至10層。

(3)房建二分部

1、10#樓、12#樓年前7層結(jié)構(gòu)完。

2、4#樓10層結(jié)構(gòu)完。

(4)房建三分部

1、樁基施工計劃完成400根，b3地塊19#樁基完;b4地塊20#樓樁基完;所有樁基計劃在2月底全完。

2、做好土建隊伍進場的各項準(zhǔn)備工作。

雖然我們今年克服了征地拆遷、三邊工程、資金等種種困難，取得了一定的成績，但我們依然面臨著巨大的生產(chǎn)和管理壓力。指揮部決心，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，樹立團隊合作意識，頑強拼搏，再接再厲，用實際行動兌現(xiàn)承諾，為四局爭光!

婦幼項目工作報告總結(jié)篇二

在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的移民局項目建設(shè)工作報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

到目前為止我局20xx項目計劃已完成40%，項目工程全面啟動。

項目實施獲得了良好的社會效益：有效解決了部分庫區(qū)和安置區(qū)移民群眾的“兩難”問題（行路難、飲水難）。使庫區(qū)和安置區(qū)群眾的生產(chǎn)水平有了顯著提高，主要是有效灌溉面積擴大，貨運物流明顯通暢。

資金的管理和使用上嚴(yán)格遵照《省大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目資金管理辦法》執(zhí)行，規(guī)劃項目資金嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用，建立項目資金管理臺帳；和項目資金管理監(jiān)督制度，杜絕截留、挪用規(guī)劃項目資金。全年項目計劃做到了無一例違法違規(guī)操作行為。

依據(jù)《省大中型水庫移民后期扶持規(guī)劃項目管理暫行辦法》（600元以內(nèi)）和《省大中型水庫移民后期扶持節(jié)余指標(biāo)資金項目管理暫行辦法》（600元以外）的相關(guān)條款，針對我市實際，我局建立了對項目實施的監(jiān)督管理制度，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。建立了到鄉(xiāng)、到村、到組的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。建立了項目庫，加強了對項目的計劃管理，建立了項目臺帳管理制度，加強了項目立項、實施、竣工等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進了項目實施進度，確保了項目的工程質(zhì)量。

當(dāng)前存在的主要問題表現(xiàn)為資金到位比較緩慢，對項目工程進度造成不必要的負面影響。同時資金不能及時到位也使得工程持續(xù)施工比較吃力，項目工程因資金問題中斷再復(fù)工都不可避免的造成資源和人力的浪費。

婦幼項目工作報告總結(jié)篇三

一、從進入xx項目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計，對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進行了全方位的施工設(shè)計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的實行個人問責(zé)制。

三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。

四、在質(zhì)量管理方面進行詳細分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進行自檢后上報，由本人帶主管工長進行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。

五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月(周)進度計劃銜接。因為10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進展。我們采取先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。

六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進行檢查。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。

2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。

3、粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條相信會在新的一年里得到改進，有信心在xx年中克服新的困難、加強學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團，屬于每一個xx人。

八、對公司的建議:希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。

婦幼項目工作報告總結(jié)篇四

1、小組名稱：社工小組

2、小組性質(zhì)：成長發(fā)展性小組

3、小組活動周期：一周一次，共七次。

4、每次活動時間：120分左右

5、小組成員：黃慧、譚家琴、李文娟、劉琴、盧宗霖、王俊、楊亮、楊茂。

6、出席狀況：除了有事臨時不能來的都來了，出席率高

我們希望通過開展自我認知與成長小組和組員間的相互支持，來幫助組員認識自我、認識他人、認識社工以及使每個組員能夠體會并學(xué)習(xí)到帶小組的專業(yè)知識和技巧，提升小組成員的專業(yè)知識、技巧和素質(zhì)。

1、小組目標(biāo)是否達到：我們的每位小組成員都會帶領(lǐng)一次小組活動，我們小組中有以前帶過小組的，有沒有帶過的，各自在上升的空間是不一樣的；我們的小組成員大家都是因為同一個目的聚在一起，都是真心的、以誠相待地對每一位成員，在整個活動的前后組員之間都很配合和支持，從自己帶的小組活動和從別人的小組活動中也學(xué)到了很多專業(yè)知識和技巧，可以說我們的小組目標(biāo)初步達到了。

2、招募及宣傳：招募首先是發(fā)起者在班上進行宣傳招募，然后又私下里對個人進行招募，招募的成員都是以自愿的形式加入，招募是小組中比較困難的一個環(huán)節(jié)，但是我們還是招募到了成員。招募到的這些成員都是固定的參加小組的活動，基本上都能出席每一次活動。

3、時間、長度和地點的評估：聚會時間往往是由組長通過飛信與各成員協(xié)商而定，都是確定在大家有空的時間段，方便各組員的參加，每周一次活動，這樣的間隔不是很遠；每次活動的時間都在兩個小時左右，時間的控制和把握每次活動都做得很成功；地點在食堂的二樓，因為時間不是吃飯時間，每次的活動都比較安靜，場地也足夠，但是有時候燈光不給力，場地顯得有點暗，有時候也有其他同學(xué)在這里做活動，會影響到我們做小組的氣氛。

4、小組結(jié)構(gòu)：由于本小組是普遍性的成長性小組，且招募的對象都是本專業(yè)的學(xué)生，其背景都是學(xué)小組工作的課程，所以認為沒有不合適的；在每次活動中都擔(dān)當(dāng)了不同的角色，保證了小組的專業(yè)知識的多樣性和包容性，也促進了小組成員間的接納和學(xué)習(xí)。

5、活動的內(nèi)容及方式：本組的活動由每個成員帶過一次，每次都有深沉的寓意，且方式各種各樣，內(nèi)容也是不一樣的呈多樣化，小組成員都能夠接納，同時也能讓其他成員引起反思。在內(nèi)容和方式上都是比較成功的。

6、個別小組成員的表現(xiàn)和改變：以前有過經(jīng)驗的同學(xué)就不用提了，他們有了提升。而楊亮和劉琴以前沒帶過這樣的活動，在他們帶的活動增加了我們對他們的了解，楊亮在活動中不是那么容易的笑場了，能夠控制自己表情，劉琴同學(xué)剛開始很少發(fā)言，顯得比較羞澀，但到后來慢慢接受了小組，對小組有了認同感，愿意發(fā)言了，還邀請其他同學(xué)加入進來。

7、小組互動：

1）溝通和交往模式：由于小組成員本來都是一個專業(yè)的同學(xué)，大家都認識，所以我們的溝通不存在著問題。

2）小組氣氛：我們小組大都是比較外向、活潑開朗的同學(xué)，所以小組氣氛從始至終都是保持著愉快輕松的氣氛。在討論過程中雖然會出現(xiàn)不一致的觀點，但經(jīng)過詳細的討論都能接受別人有效的觀點和提議。

3）小組規(guī)范：本小組規(guī)范主要是尊重所有小組成員遵守保密原則，每次活動能夠提前10分鐘到場，不遲到早退，積極參加每次活動。各成員在活動中都能發(fā)揮得很好，除了有的臨時有事來不了的，大家都能遵守我們的小組規(guī)范。

4）小組凝聚力：小組成員本來都有感情基礎(chǔ)的，所以開始就有了較好的凝聚力基礎(chǔ)了，在活動中大家的感情又不斷的增進，交流增多，彼此更加了解，凝聚力也不斷增強；凝聚力的增強使小組的活動順利的開展，還能夠更快更好的處理在活動中出現(xiàn)的問題。

5）領(lǐng)導(dǎo)模式：我們的小組

每次活動都有領(lǐng)導(dǎo)人，而且每次都不同，帶活動的同學(xué)相當(dāng)于主持人組織大家開展活動，但是大家都處于平等的地位，相互之間都比較自由，領(lǐng)導(dǎo)的模式也不是很顯現(xiàn)。

6）解決沖突的方式：本小組目前還沒出現(xiàn)過沖突，但我們做好了預(yù)防沖突和解決沖突的方式，如果出現(xiàn)沖突，小組成員都會有明顯的察覺，并共同面臨問題，一起協(xié)商尋找解決沖突的方法。

7、小組的發(fā)展階段：本小組分為開始階段、發(fā)展階段、成熟階段和結(jié)束階段。在第一次會議中我們對組長的方案進行了商量并達成了一致的意見，這就是開始階段，此后我們就進入了發(fā)展階段，在每次的不同成員帶的小組活動中，我們的.小組一步一步的發(fā)展著，小組成員都積極開朗、情緒高漲、氣氛活躍，給予了他們一個展示自我的機會和平臺，增進了組員更深的認識，提升了小組成員的素質(zhì)和能力。到這里我們的小組也趨近于成熟的階段了。最后大家搞了個聚餐，大家在一起聊聊各種話題，包括我們的小組和小組成員，這就標(biāo)志著我們小組結(jié)束了。

在我們的小組活動中，我們是各自準(zhǔn)備各自的活動，這里所涉及的經(jīng)費金額不大，都是自己個人解決了。

1、招募的困難

2、場地的限制

3、小組規(guī)范的貫徹

4、每次活動的總結(jié)報告，完成不及時。

1、在招募宣傳時要注意方式，在對大家進行宣傳后，對個人進行面對面的宣傳，對個人發(fā)電子郵件進行招募，也可以把招募的范圍擴大，可以不限制于我們專業(yè)的或我們年級的。

2、場地的選擇盡量是室內(nèi)，有足夠的空間，這個在事前做好準(zhǔn)備和調(diào)查，當(dāng)然也有天氣的因素。

3、小組的規(guī)范主要是遲到的現(xiàn)象，對于遲到的組員可以做一些小小的懲罰（比如，遲到的同學(xué)請大家喝水），涉及到個人隱私的要堅守保密原則。

4、控制好活動的時間和節(jié)奏，有條不紊的進行。

5、如果有活動幅度較大的活動，要注意安全，比如閉眼行走的游戲。

6、各組員要及時完成每次活動的總結(jié)感想，以便于及時收集你們的需求等方面的信息，或者每次活動后留出一點時間大家進行每個人的分享和交流。

婦幼項目工作報告總結(jié)篇五

通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。在生活中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的婦幼保健院項目經(jīng)理演講稿，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好!

我是公司“醫(yī)管家”xx市婦幼保健院服務(wù)中心項目經(jīng)理xxx，今天我很榮幸能夠參加此次演講比賽，我演講的題目是：傳承文化履行企業(yè)使命做新時期的人。

是一家擁有著10多年歷史的企業(yè)，在社會發(fā)展的新常態(tài)、新狀態(tài)，人主動適應(yīng)社會和市場發(fā)展的節(jié)奏，成功實現(xiàn)了自我發(fā)展華麗的'轉(zhuǎn)型;20xx年元月以來，企業(yè)實施了組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，效果凸顯，無論是市場拓展，還是銷售業(yè)績都有了質(zhì)的飛躍，作為人，我們深感驕傲和自豪。

新時期，的發(fā)展面臨著眾多新機遇、新挑戰(zhàn)，公司一系列改革是適應(yīng)市場發(fā)展，是適應(yīng)社會發(fā)展的必然之舉，高屋建瓴，戰(zhàn)略深遠。生活和工作在新時期的每一位人更應(yīng)要擼起袖子，加油干，以飽滿的熱情和激情投身到工作中。

作為人，我們要努力傳承的文化，文化是軟食糧，是精神的功力，是工作的催化劑，認真學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，內(nèi)化于心，外化于行，作為項目經(jīng)理，我將我和我的團隊一起，以企業(yè)的核心文化價值觀為導(dǎo)向，與團隊全員一起，努力營造良好的團隊氛圍，發(fā)揚好，弘揚好，實踐好“益中”的優(yōu)秀文化精神，向我們的服務(wù)對象展現(xiàn)出我們?nèi)肆己玫木耧L(fēng)貌，彰顯出我們的精氣神。

作為人，我們要以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求嚴(yán)于律己，始終牢牢堅持“以客戶為導(dǎo)向，為客戶提供卓越的服務(wù)質(zhì)量”為中心，在工作中，我們將在服務(wù)的企業(yè)中，積極踐行貫徹公司醫(yī)管家3.0系統(tǒng)，因地制宜，加強與服務(wù)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)和互動，努力建立良好的合作關(guān)系，以卓越的服務(wù)追求質(zhì)量，創(chuàng)造價值，分享價值。

作為一名項目經(jīng)理，面對公司發(fā)展新的歷史機遇，我更應(yīng)該要以以高度的使命感和責(zé)任感去面對項目。在工作中，我們將根據(jù)公司的要求，進一步強化項目運作的日常管理，不斷提高組織能力建設(shè)的質(zhì)量和水平，努力打造一支目標(biāo)齊、士氣足，素質(zhì)硬、能力強的團隊;進一步加大對班組的管理力度，以班組為單位，以班組為堡壘，不斷強化班組的執(zhí)行力，不折不扣的執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，堅定不移的堅持公司運行和操作流程;面對快速發(fā)展的當(dāng)下，與時俱進，主動適應(yīng)，強化學(xué)習(xí)，才會有生機和活力，因此，我們還將圍繞著公司的各項政策加強自身的學(xué)習(xí)力度，真正領(lǐng)會好、貫徹好、執(zhí)行好，避免“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”。

欣逢盛世，進擊者榮、畏縮者恥。面對未來，讓我們懷著共同美好的發(fā)展之夢，風(fēng)雨同舟，齊心協(xié)力，用我們滿腔的熱血與激情，用我們實干，書寫出事業(yè)美麗的華章，為美麗的明天貢獻出自己的一份力量。

婦幼項目工作報告總結(jié)篇六

根據(jù)全市扶貧開發(fā)工作會議精神和省扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)要求，在縣扶貧辦的指導(dǎo)下，xxx鎮(zhèn)黨委、政府認真組織開展自查自糾，強化落實整改，健全完善機制，對20xx年至20xx年的扶貧開發(fā)工作，如資金管理、項目建設(shè)、項目績效、脫貧質(zhì)量和脫貧長效機制建設(shè)等對照自身工作，舉一反三，全面清理迅速自查自糾，認真查擺問題，從財政專項資金管理機使用、項目運營管理、運營績效、精準(zhǔn)識別退出、幫扶責(zé)任落實、駐村幫扶等六個方面的問題進行入手，本著“清理、整改、提高”目標(biāo)，逐一查找問題、制定整改措施，做到邊清理邊整改，邊自查邊整改，邊整改邊提高。進一步梳理完善相關(guān)制度，建立健全長效機制。

1.涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合機制方面。xxx鎮(zhèn)成立了財政專項扶貧資金項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)扶貧項目工作；成立了扶貧資金項目監(jiān)督管理小組，對扶貧資金使用情況進行全面監(jiān)督；以鎮(zhèn)財政所、經(jīng)管站為依托，安排專人，建立專賬，對扶貧資金進行管理，確保資金存放安全；每個省定重點貧困村成立了由第一書記、村兩委成員、黨員代表、村民代表、貧困戶代表組成的扶貧資金項目建設(shè)工作小組，同時安排1—2名副科級干部進行包靠，確保扶貧項目方案制定合理、程序?qū)嵤┮?guī)范、扶貧效益突出。成立了由黨委書記任組長的扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立扶貧辦公室，做到“組織、人員、場所、責(zé)任”四落實，鎮(zhèn)、村層層簽訂脫貧攻堅責(zé)任書。通過組織召開現(xiàn)場會、推進會、調(diào)度會，確保及時準(zhǔn)確地掌握全鎮(zhèn)扶貧開發(fā)工作情況，統(tǒng)籌推進扶貧工作開展。

2.涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合質(zhì)量方面。嚴(yán)格實行項目資金公示公告制，各鎮(zhèn)、村、項目建設(shè)責(zé)任單位充分利用鎮(zhèn)、村公開欄等，對項目審批程序、項目名稱、實施地點、建設(shè)規(guī)模和效益、實施期限、實施單位及責(zé)任人、資金來源、資金總額等內(nèi)容在公開欄進行公示公告，確保了扶貧項目和資金充分接受群眾監(jiān)督，提高了扶貧項目和資金使用的透明度。嚴(yán)格實行竣工審計驗收制，項目完工后，鎮(zhèn)扶貧辦會有關(guān)部門和單位按照規(guī)劃實施方案組織驗收，嚴(yán)格項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督。

3.財政扶貧資金撥付方面?？h下達我鎮(zhèn)財政扶貧建設(shè)項目資金160萬元，其中，標(biāo)準(zhǔn)化鴨舍項目資金為80萬元，特色觀光農(nóng)業(yè)錦鯉養(yǎng)殖基地項目資金為80萬元。我們嚴(yán)格把握所有項目資金必須進入項目資金賬戶，然后履行審批手續(xù)后使用的規(guī)定。在項目申報、審批到資金下?lián)?、使用的各個環(huán)節(jié)，主動接受各項檢查、審計和監(jiān)督，始終做到了?？顚Ｓ茫泐~到位，無擠占、挪用、截留現(xiàn)象發(fā)生。兩個項目于20xx年6月上旬完成招標(biāo)，7月上旬開工建設(shè)，到20xx年10月上旬已全部建設(shè)完畢。

4.扶貧項目管理方面。強化項目監(jiān)管，我們始終堅持項目跟著規(guī)劃走 、資金跟著項目走的原則，嚴(yán)格按下達的項目資金額度和建設(shè)內(nèi)容精心組織規(guī)劃。同時，鎮(zhèn)扶貧辦多次深入項目施工現(xiàn)場調(diào)查了解工程進展情況，督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)劃實施方案施工，確保工程按規(guī)定的時間、進度和質(zhì)量要求完工，對不符合施工要求的責(zé)成施工單位返工。

5.扶貧資金項目效益方面。20xx年，兩個鎮(zhèn)級項目已為xxx鎮(zhèn)扶貧基金貢獻24萬元，并于20xx年9月30日已差額化分紅的方式分紅項目收益95887元，共有貧困群眾159戶320人受益，達到穩(wěn)定脫貧條件。20xx年這兩個項目將會繼續(xù)正常運行，產(chǎn)生的效益充盈鎮(zhèn)扶貧基金，全鎮(zhèn)繼續(xù)享受政策貧困戶將會持續(xù)受益、穩(wěn)定脫貧。

6.其他問題方面。xxx鎮(zhèn)嚴(yán)格遵守政府采購及招投標(biāo)管理規(guī)定，無違規(guī)轉(zhuǎn)包分包、項目眼熟不嚴(yán)格以及虛列支出等項目建設(shè)管理問題。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化鴨舍項目和特色觀光農(nóng)業(yè)錦鯉養(yǎng)殖基地項目受本地20xx年度氣候變化的影響，前期進展緩慢，導(dǎo)致整個項目建成、驗收、撥款時間推遲，影響了全鎮(zhèn)項目整體進度。

（二）是個別項目建成后，扶貧效益不是特別明顯，不能最大程度發(fā)揮扶貧項目的帶動作用。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，注重落實。提高對扶貧開發(fā)工作的重要性認識，加強宣傳教育工作，動員全社會廣泛參與，形成強大的扶貧合力，真抓實干，重在落實，把黨和國家的扶貧惠民政策深入貫徹落實到鎮(zhèn)上的貧困群眾。

（二）加強項目及資金的管理。嚴(yán)格按照國家《財政扶貧資金管理辦法》和《xxx市財政專項扶貧資金報帳制實施細則》的要求來規(guī)范行為，規(guī)范全鎮(zhèn)扶貧項目資金使用管理工作項目規(guī)劃一旦批復(fù)下達，原則上不能隨意更改，按照資金跟著項目走的原則，確保資金與對應(yīng)的項目相互匹配，保證項目工程質(zhì)量，按時進行報賬回補，盡快地、充分地發(fā)揮項目的綜合效益。

（三）嚴(yán)格項目后續(xù)管理。為加強扶貧開發(fā)項目后續(xù)管理，鞏固脫貧成效，發(fā)揮扶貧資金的最大效益，確保項目可持續(xù)發(fā)展，避免項目資產(chǎn)資源流失、故意損壞等問題，對現(xiàn)有扶貧項目，要統(tǒng)一進行資產(chǎn)登記，統(tǒng)一資產(chǎn)評估，統(tǒng)一進行收益分配，確保扶貧項目在今后的運營中發(fā)揮最佳效益。

婦幼項目工作報告總結(jié)篇七

為進一步推進“三服務(wù)三促進”工作開展，xx市外辦結(jié)合外僑資源優(yōu)勢，三舉措幫助園區(qū)開展海外招商引資。

強化招商引資外宣力度，依托海外媒體報紙影響力發(fā)布園區(qū)招商引資專版，今年依托海外媒體報紙影響力，在法國《歐洲時報》、加拿大《加中時報》、巴西《南美僑報》、南非《非洲時報》等報紙為國開區(qū)等5家園區(qū)發(fā)布招商專版，占全市外宣版面50%，同比增長180%，拓寬園區(qū)海外招商覆蓋面。

加強與外國駐滬總領(lǐng)事館、駐中國商務(wù)機構(gòu)、經(jīng)貿(mào)代表處、海外華人華僑社團的.溝通聯(lián)系，邀請接待外賓22批180余人次，積極推介園區(qū)投資環(huán)境。爭取外交部赴德國、日本2名外派工作人員名額，幫助園區(qū)實地開展海外招商活動。

建立并與園區(qū)共享“海外高層次人才資源庫”，提供260余名國內(nèi)外雙料博士(碩士)基本信息、174個意向合作項目及83家海外華人華僑專業(yè)協(xié)會資源，幫助園區(qū)和企業(yè)有針對性的開展對接聯(lián)系和項目洽談，為園區(qū)提供翻譯、涉外禮賓禮儀等服務(wù)，提升海外招商工作效率。

婦幼項目工作報告總結(jié)篇八

一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量水平及服務(wù)水平。 為了保證醫(yī)改工作順利開展，我院確立了“以病人為中心、醫(yī)療質(zhì)量為根本”的辦院宗旨，從嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)為抓手，完善醫(yī)院質(zhì)量管理委員會、科室質(zhì)量控制小組和各級醫(yī)務(wù)人員自我控制的三級質(zhì)量控制體系，加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和考評，督促各項醫(yī)療制度、診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程的落實，進行全程醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，進一步完善單病種質(zhì)量控制，規(guī)范病房的“三級醫(yī)師查房”制度和醫(yī)療操作規(guī)程。同時，每月進行醫(yī)療質(zhì)量考評，定期或不定期抽查環(huán)節(jié)病歷、終末病歷、處方、門診病歷、醫(yī)生交-班記錄本、搶救記錄本、疑難危重病例討論記錄本、死亡討論記錄本等，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正，有力地保證各項醫(yī)療程序有條不紊地進行。

結(jié)合，持續(xù)改進護理質(zhì)量。通過多項措施的實施，使醫(yī)院的護理安全質(zhì)量管理工作有了一個新的起色，護理管理過程的各個環(huán)節(jié)更加科學(xué)化、合理化、程序化，不良事件發(fā)生率明顯降低，醫(yī)院護理管理工作步入了科學(xué)管理的軌道。

三、落實惠民政策，降低患者的醫(yī)療費用。按照新醫(yī)改中的惠民政策，我院加大了基本藥物的采購力度，保證患者能夠使用到價廉的基本藥物。制定藥品使用制度，控制藥品在治療過程中所占的比例，剎住以藥養(yǎng)醫(yī)的`不良風(fēng)氣。同時嚴(yán)格抗生素藥物使用規(guī)范，嚴(yán)厲杜絕濫用抗生素的不良現(xiàn)象。制訂常見病的臨床路徑，降低患者治療費用。全面落實好增補口服葉酸項目，以提高我縣出生人口的素質(zhì)，減少出生人口缺陷。

一、降消項目農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目

（一）規(guī)范項目工作管理

全縣醫(yī)療保健單位，認真貫徹《2011年xx縣降消項目實施方案》、《2011年xx縣降消項目資金管理方案》、《孕產(chǎn)婦保健規(guī)范》和《0-6歲兒童保健規(guī)范》，努力做好孕情摸底、高危孕產(chǎn)婦跟蹤管理、危重孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診急救工作，最大限度地降低孕產(chǎn)婦死亡風(fēng)險?？h級醫(yī)療保健機構(gòu)加強自身規(guī)范化建設(shè)，鎮(zhèn)衛(wèi)生院努力提高高危孕產(chǎn)婦篩查和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)運能力，使全縣產(chǎn)、兒科急救與轉(zhuǎn)診能力得到了明顯提升。1-11月份全縣產(chǎn)科急救與轉(zhuǎn)診孕產(chǎn)婦——人，其中搶救危重孕產(chǎn)婦——人，搶救成功率達100%。

（二）落實住院分娩補助

降消項目辦認真落實農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助政策，管好、用好項目資金。全年補助任務(wù)數(shù)為——人，1-11月份共補助——人（其中平產(chǎn)——人，危急搶救——人），完成全年補助任務(wù)的——%。共補助資金——萬元。

二、增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目工作

（一）開展項目培訓(xùn)

xx月xx日、xx月xx日和xx月xx日在縣婦幼保健院舉辦了三 1

期項目培訓(xùn)班，對全縣醫(yī)療保健單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)、兒科工作人員及婦幼專干共xx余人次進行了培訓(xùn)。

（二）加強項目宣傳

主要是利用婚前醫(yī)學(xué)檢查、產(chǎn)前檢查和孕婦學(xué)校的機會，向廣大婦女宣傳增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷的知識，共發(fā)放資料xx余份，出版宣傳專欄xx版，時利用電視進行宣傳。

（三）葉酸發(fā)放

全年任務(wù)數(shù)——人份 ，發(fā)放——人份，完成全年任務(wù)數(shù)的——%。

三、預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項目工作

（一）開展項目宣傳

結(jié)合本縣實際，利用各種宣傳日、節(jié)日、孕婦學(xué)校及電視宣傳預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播知識，使廣大群眾對預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播知識的知曉率有所提高。

（二）開展項目培訓(xùn)

xx月xx日、xx月xx日和xx月xx日在縣婦幼保健院舉辦了三期項目培訓(xùn)班，對全縣醫(yī)療保健單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，婦產(chǎn)科工作人員及婦幼專干共——余人次進行了培訓(xùn)。

（三）工作開展情況

率為——%。

（四）艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項目資金使用情況

艾滋病、梅毒和乙肝孕產(chǎn)婦咨詢檢測——人，補助資金——元，hiv陽性孕產(chǎn)婦分娩、終止妊娠、抗病毒治療等補助——元，梅毒陽性孕產(chǎn)婦、嬰兒治療補助——元，乙肝檢測、乙肝免疫球蛋白注射等補助——元。

四、免費婚前醫(yī)學(xué)檢查工作

（一）

婚檢中心始終堅持把宣傳放在免費婚檢工作的第一位，婚檢中心累計發(fā)放宣傳資料——份，制作宣傳欄4期。

（二）做好婚前醫(yī)學(xué)檢查重點人群管理

婚檢中心設(shè)專人對檢出的hiv陽性、梅毒陽性及地貧雙陽對象、及其他傳染病進行跟蹤追訪。同時婚檢中心還設(shè)有免費葉酸發(fā)放處，為待孕及早孕婦女發(fā)放葉酸和提供醫(yī)學(xué)咨詢。有效降低了我縣出生缺陷率的發(fā)生。

婚檢中心共對——對登記結(jié)婚對象進行婚前醫(yī)學(xué)檢查（登記結(jié)婚——對），婚檢率為——%。共進行地貧篩查——例，地貧篩查率100%；初篩陽性——例，陽性率為——%；雙陽——對，雙陽夫婦到上級醫(yī)院進行地貧基因診斷——對，雙陽地貧基因診斷率——%。hiv檢測——例，篩查率100%，陽性——例，陽性率——%。乙肝表面抗原檢測——例，檢測率100%，陽性——例，陽性率為——%。梅毒檢測——例，檢測率100%，陽性——例，陽性率為——%。

五、地中海貧血防治計劃項目實施情況

廣泛宣傳，積極開展地中海貧務(wù)防治檢測工作。共張貼地貧防治宣傳單——余張，發(fā)放宣傳資料——余份，制作板報——期，并利用電視進行地貧防治知識宣傳。

共篩查地貧——人，篩查率為——%，查出夫婦雙陽——對，轉(zhuǎn)上級醫(yī)院進行地貧基因診斷——對，地貧基因診斷為同型基因——對，地貧產(chǎn)前診斷——人，引產(chǎn)——人。

六、存在問題

醫(yī)療保健機構(gòu)產(chǎn)科人員缺乏，且大部分產(chǎn)科人員學(xué)歷偏低，取得助理醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助醫(yī)師資格人員較少。

七、建議

加強隊伍建設(shè)，穩(wěn)固和提高產(chǎn)科人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

婦幼項目工作報告總結(jié)篇九

房產(chǎn)項目工作報告要怎么寫呢?下面本站小編給大家分享幾篇房產(chǎn)項目工作報告，一起看一下吧!

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一、20xx年工作完成情況

(一)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米，占年計劃的;其中新開工萬平方米，占年計劃的。

2、開發(fā)工程量萬元，占年計劃的。

3、竣工面積萬平方米，占年計劃的。

4、商品房銷售套，實現(xiàn)銷售收入萬元，商品房銷售率。

5、經(jīng)營管理費支出萬元。

6、工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率45。

(二)完成的主要工作

1、開發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點工程項目，公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，集中精力、人力和財力，先后在現(xiàn)場展開10多次工程調(diào)度會，全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底，為確保回遷工程年底竣工上房的目標(biāo)，公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場辦公室，抽調(diào)精兵強將，強化各項管理措施，加大了質(zhì)量、安全管理力度，確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作，積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前，除小高層a座外，全部完成了主體工程建設(shè)，其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實現(xiàn)了竣工目標(biāo)。××小區(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用?！痢撩沸^(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作，××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中。

2、拆遷工作。去年以來，新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個大難題，對工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下，任務(wù)緊、壓力大，搬遷一線的同志們不畏難、不怕累，一方面苦口婆心做工作，一方面加大依法拆除力度，截止到去年底，累計完成拆遷面積萬平方米，完成私房結(jié)算戶，圓滿完成了所有拆遷任務(wù)，保證了工程建設(shè)的順利進行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商，在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，最終簽定了拆遷協(xié)議，完成了房屋移交和拆除工作。××東路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶，剩余戶正在辦理中，基本完成了回遷上房工作。

3、商品房銷售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會的參展工作，預(yù)銷售商品房套，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益;三是加強了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作，增設(shè)“新街”現(xiàn)場銷售大廳，制作了車體廣告，利用電視、報紙等新聞媒體進行了專題現(xiàn)場，對營銷人員開展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn)，促進了銷售工作。為加強商業(yè)步行街的銷售工作，公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司，策劃了多次富有特色的的宣傳活動，裝修布置了soho樣板房，為銷售工作打下了堅實的基礎(chǔ)。全年累計完成商品房預(yù)銷售套，回收資金萬元。

商品房售后工作堅持承諾制度，完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作，全年共接報修戶，維修及時率達，維修質(zhì)量合格率達，維護了公司的良好信譽和社會形象。

4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作，基本達到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局，荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××、××、××南區(qū)等小區(qū)用電進行了承包管理，加強了用電管理和線路養(yǎng)護，電費虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調(diào)，基本達成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題，重新接管了集中供暖工作，同時啟動了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度，開展了環(huán)境綜合整治工作，累計完成粉刷1500平方米，清理各類垃圾210余噸，修剪綠化帶1100平方米，補植花木85株，拆除違章建筑3處，清理亂貼亂畫2200余處，環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。

率、節(jié)育措施率均達到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動，狠抓了機關(guān)效能監(jiān)察和社會服務(wù)承諾工作，積極參加了機關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動，樹立了良好的社會形象。五是積極參與集體活動和公益事業(yè)，開展了義務(wù)獻血、“慈善一日捐”等活動。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間，公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動，充分發(fā)揚房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不怕臟、不怕累，每次都能突出完成任務(wù)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，充分展示了公司干部職工隊伍的精神面貌，樹立了良好的社會形象。

(三)具體工作做法

1、認真抓好干部職工隊伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作，認真學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，有效提高了思想認識水平，增強了工作的責(zé)任感和事業(yè)心，增強了組織的凝聚力和向心力。二是加強了干部隊伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工，認真履行職責(zé)，全力以赴抓好各自的工作，堅持在一線指導(dǎo)調(diào)度，幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題，促進了項目建設(shè)的順利實施;各科室的負責(zé)同志也都發(fā)揚任勞任怨的精神，一心撲在工作上，利用各種機會學(xué)習(xí)運用先進的管理方法和手段，從而保證了各項工作的正常運行。三是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，開展了營銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動，先后組織60多人參加了財務(wù)、工程造價等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有10人獲得了初、中級職稱，提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，促進了各項工作的順利開展。

2、努力提高經(jīng)濟效益水平。去年以來，公司為加強成本控制，修訂完善了《工程項目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計制度》等一系列規(guī)章制度，加大了監(jiān)管力度，把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、搬遷、施工，直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程，對材料費、人工費、施工機械費等，實行了規(guī)范化的管理，杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費開支上，嚴(yán)格執(zhí)行局下達的開支計劃，大力做好開源節(jié)流工作，大力壓縮辦公用品、會議、招待等非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格控制大型辦公設(shè)施的購置，千方百計減少開支，避免了浪費。進一步加強了資產(chǎn)經(jīng)營工作，對公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進行了全面清理，組織專人加大了清欠力度，全年累計回收資金110萬元。

3、全面加強開發(fā)管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系，加強了現(xiàn)場施工日志、技術(shù)資料的管理工作，增強了員工的責(zé)任心和責(zé)任感，工程質(zhì)量通病明顯降低，保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢，得到了認證中心的認可，順利通過換證審查工作。二是嚴(yán)格控制工程造價，在認真履行施工合同的基礎(chǔ)上，由項目部核實工程量，結(jié)算人員嚴(yán)格審查，對不明確項目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量，避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強工程質(zhì)量管理，真正落實工程質(zhì)量終身負責(zé)任，公司與技術(shù)、項目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書，把質(zhì)量問題納入到工作目標(biāo)，共同考核，并強化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理，加大各方面的監(jiān)督檢查力度，確保了工程合格率100，優(yōu)良率45以;四是進一步加強施工現(xiàn)場管理工作，制定具體施工方案，排出施工進度表，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，如實填寫施工日志，定期不定期調(diào)度進展情況，督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項工作的協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強，根據(jù)合格供方名單，貨比三家，擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同，始終堅持抽樣送檢工作，杜絕無合同、不合格材料進入工地;每周對建材市場認真及時調(diào)查，在最短的時間內(nèi)掌握價格變動信息，特別是去年的鋼材價格升降無序，材料管理人員堅持每周核實，每周抱價，科學(xué)合理采購，既為公司節(jié)約了大筆費用，又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計供應(yīng)各種材料970余萬元。

3、全面加強融資和財務(wù)管理工作，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此，在公司在全力以赴抓好項目的同時，投入更大的精力抓融資，一是破解貸款難題，積極爭取各金融機構(gòu)的支持，密切配合，及時繳納到期貸款利息，按時辦理續(xù)貸手續(xù)，確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn)，建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金，在較短的時間內(nèi)完成了內(nèi)部集資，保證了新興路拆遷補償款及時到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面，開展了物業(yè)公司收費員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強了物業(yè)公司的收費管理，理順了對材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序，杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時，公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項檢查，完成了市財政局對“兩路兩橋”的投資審計工作。

4、強化內(nèi)部管理，確保各項工作正常運轉(zhuǎn)。一是年初實行了目標(biāo)責(zé)任管理制度，將局里下達的任務(wù)目標(biāo)分解細化到各科室、各部位，認真落實，研究制訂了考核細則，每月檢查，每季度考核，獎罰兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性，工作效率明顯提高。同時，與全體員工簽訂了計劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，與經(jīng)濟工作同時考核，同時獎罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項規(guī)章制度，對部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進一步明確，調(diào)整了部分工作人員，特別是在工作銜接上，進一步明確責(zé)任，細化業(yè)務(wù)分工，建立落實責(zé)任追究制度，保證了各項工作的順利開展;三是大力加強行政管理和機關(guān)效能監(jiān)察工作，在日常管理的基礎(chǔ)上，利用一個月的時間，集中開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)明紀(jì)律，不定期組織查崗，對違規(guī)者按照規(guī)定及時查處，獎罰結(jié)果張榜公布，通報批評，促進了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強統(tǒng)計報表管理工作，認真負責(zé)地完成了公司各項工程的統(tǒng)計報表工作，完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進一步加大了檔案管理力度，完善了檔案管理制度，嚴(yán)格了借出手續(xù)，全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。

5、強化安全穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展保駕護航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治工作方案，及時傳達學(xué)習(xí)上級文件精神，每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查，在6、10月份，先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項安全檢查活動，開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查，對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進行全面清查整治，跟蹤整改，注重實效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運行，公司組織人力對各小區(qū)線路進行兩次大檢查，更換更新了部分用電設(shè)施，增強了防護功能，電工實行24小時值班制，累計出動大中小型維修90余次，從未發(fā)生安全責(zé)任事故。社會治安綜合整治活動成效明顯，上半年共接待信訪300余人次，處理信訪案件34宗，平息施工現(xiàn)場鬧了7起，為公司各項工作的順利開展起到了保駕護航作用。

二、工作中存在的問題

去年，雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是與形勢的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于資金緊張等原因，竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標(biāo)，經(jīng)濟效益下滑;二是中層干部隊伍的作用發(fā)揮不夠，中堅力量不強，沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊伍的整體素質(zhì)需要進一步提高，特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳，缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機感，工作不積極、不主動性;四是管理水平差，管理不到位落，制度落實不好，內(nèi)部管理不嚴(yán)，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，人為造成的損失時有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視，要認真分析研究，找出問題的根源，采取行之有效的措施和手段，在以后的工作中認真加以解決，確保實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題，存在著這樣那樣的困難，但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多，而且，有些優(yōu)勢可以說是得天獨厚，其它單位不具備的：一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位，局領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展高度重視，給予了強有力的支持，協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系，這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批會管理、懂經(jīng)營的人才，人員結(jié)構(gòu)比較合理，高學(xué)歷、年輕化，這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。三是區(qū)位優(yōu)勢。我們所開發(fā)的小區(qū)，多數(shù)都在滕州的黃金地段，特別是新興路商業(yè)步行街，是城區(qū)獨一無二的黃金寶地，升值潛力極大，具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信，只要全體干部職工團結(jié)一致，加倍努力，盡心盡責(zé)，我們開發(fā)公司的前景依然十分光明，一定能夠完成各項任務(wù)目標(biāo)，取得新的、更大的成績。

三、20xx年工作打算及措施

今年，據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測，全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動員大會，城市建設(shè)投資大幅增加，城建項目遍地開花，城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求，而且增長勢頭很大，已進入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，一定要講團結(jié)、講大局，進一步強化內(nèi)部管理，全面落實工作目標(biāo)責(zé)任制，集中精力抓好各項工程建設(shè)，努力完成局下達的全年工作任務(wù)。

20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是：

(一)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快改革，轉(zhuǎn)換機制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用多種形式，在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，增強工作的責(zé)任感、危機感，在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的互動局面，提高辦事水平和工作效率力，確保各項工作的正常開展。進一步加快改革步伐，進一步完善提高，努力轉(zhuǎn)換機制，打破陳舊的大集體、大鍋飯體制，建立競爭激勵機制，在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上，認真探討，全面推行功效掛鉤，對管理人員試行末位淘汰制，以經(jīng)濟效益論成敗，把經(jīng)濟效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。

(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作，上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。

(四)進一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作，××名苑的預(yù)售宣傳工作，加快資金回收，確保經(jīng)濟效益。同時，大力加強庫存商品房管理工作，加大商品房宣傳力度，搞好銷售網(wǎng)點建設(shè)，加強培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)，簡化程序，提高服務(wù)水平，努力展示公司形象。

(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認真宣傳新的《物業(yè)管理條例》及配套法規(guī)，推進小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪，解決實際問題，提高服務(wù)水平。進一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費宣傳力度，爭取物價局、物業(yè)辦等部門確定收費標(biāo)準(zhǔn)，爭取啟動物業(yè)收費工作。同時，加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作，在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ)，重點抓好××、××的移交準(zhǔn)備工作，力爭年內(nèi)完成1~2個小區(qū)完成移交;對暫時不能移交的小區(qū)，積極爭取政策，抓緊啟動物業(yè)“兩金”，完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為移交積極創(chuàng)造條件。

(六)認真做好新開發(fā)項目的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項目，動用各種關(guān)系，積極參加土地的招拍掛，主動尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項目。同時，盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地，抓緊時間與有關(guān)部門單位進行洽談，對有合作開發(fā)意向的單位，實行專人負責(zé)，一抓到底，確保年底前敲定1—2個聯(lián)合開發(fā)項目，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

(七)進一步加強內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則，堅持經(jīng)濟效益為中心，在行政管理上，要健全、完善好各項管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用嚴(yán)格的制度管人、管事，規(guī)范行動;在工作目標(biāo)上，認真落實工作目標(biāo)責(zé)任制，進一步加大考核力度，嚴(yán)格處罰，公開批評，真正建立起獎勵懲罰機制，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上，要加快用人改革，全面推行工效掛鉤，要堅持用人唯賢，重才重德，堅決剔除不干工作專挑毛病、打小報告的人，切實做到能者上、平者讓、庸者下，真正打造一支精干的干部職工隊伍;在工程造價、項目可行性分析、施工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價等方面，都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范操作，嚴(yán)加控制，千方百計降低成本，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，推進公司整體經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

(八)千方百計抓好安全生產(chǎn)、信訪和計劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局，必須引起高度重視，要進一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，抓好安全制度建設(shè)，加強監(jiān)督檢查，制定出切實可行的措施，保證萬無一失。對信訪工作要采取行之有效的措施，出現(xiàn)問題，及時處理，能解決的要立即解決，不能解決的也要講明政策，說清道理，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計劃生育工作要繼續(xù)堅持“三為主”方針，嚴(yán)格落實計生制度，加強管理，努力提升計劃生育工作的整體質(zhì)量和水平，確保達到5個100。

總之，在新的一年里，我們一定要把加快經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認清形勢，政變觀念，克服困難，增強大局意識，講究團隊精神，與兄弟單位密切配合，互相協(xié)助，堅定信心，橫下決心，強化措施，狠抓落實，我們就一定能夠完成今年的各項任務(wù)目標(biāo)，一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻。

最后，祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!

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婦幼項目工作報告總結(jié)篇十

根據(jù)集團公司總經(jīng)理在xxxx年初作的工作報告指示精神，我項目部結(jié)合在建工程項目施工特點及管理模式，整合現(xiàn)有資源，充分調(diào)動項目部人員的工作積極性，開展一系列改進工作，完善項目部管理體系的建設(shè)，明確項目精細化管理改進目標(biāo)，提升項目管理水平，現(xiàn)將半年來項目部管理工作匯報如下。

7、a

8、a10號樓一層入戶門口改造施工個任務(wù)。目前，工程項目已通過業(yè)主驗收，結(jié)算資料收集整理完畢，已向建設(shè)方提出結(jié)算申請，并開始審核流程，相關(guān)檔案資料已向建設(shè)單位移交。

xxxx年上半年，"東港第"住宅項目一期工程根據(jù)總承包合同約定，已完成施工承攬范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。目前，項目部在做好向建設(shè)單位及物業(yè)單位驗收移交工作的同時，已逐步進入工程保修階段，配合建設(shè)單位做好售后維修工作，將房屋順利交付給客戶。

一期工程結(jié)算工作是本工作重點之一，項目部全力配合集團公司預(yù)算部門工作，收集、整理結(jié)算資料，及時與甲方溝通，為結(jié)算工作順利完結(jié)提供便利條件。

三、要配合好建設(shè)單位最后的移交工作，為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。項目部尊照年初集團工作報告精神，加強項目部精細化管理以及規(guī)章制度落實，再小的工程也要做成精品，從工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制等多方面入手，改進管理工作的不足?？偨Y(jié)經(jīng)驗、找出不足，以此總結(jié)上半年工作中的得與失。

"東港第"二次結(jié)構(gòu)施工開工日期雖滯后，但這并沒有成為我項目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個月左右的施工期限，被壓縮到2個月不到。時間緊迫，要求項目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項目部從施工進度計劃入手，將原本相對籠統(tǒng)的總進度計劃細化到每日工作內(nèi)容、每到工序的施工時間，例如將原本鋼筋安裝工程，細化成鉆孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成時間、固定施工人員，各工序間流水施工，無時差緊密銜接，為砼澆筑及養(yǎng)護節(jié)省出時間。細化的計劃經(jīng)反復(fù)實踐檢驗，最終得以確定實施。做為施工的主要調(diào)度負責(zé)人，施工工長必須明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施;項目部管理任務(wù)就是在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再實施。在實際施工中，出現(xiàn)施工進度滯后的情況，如白天排渣，因為需要利用電梯運輸排渣，會長時間占用電梯，給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響，考慮排渣完全適合夜間作業(yè)，項目將原計劃調(diào)整，墻體拆除后先裝袋，將施工作業(yè)面清空，白天如作業(yè)工序多，則不進行排渣，如此也可以避免給建設(shè)方房屋銷售工作帶來影響，計劃調(diào)整后，給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時間，使工程中期形象已初具規(guī)模。

在人工方面，為了保證工期，犧牲了工人夜間休息時間，基本每日晚間19點持續(xù)施工至23點。通過施工小段分包以及對于施工勞動強度大的工作，在達到施工作業(yè)量后給與一定獎勵等措施，調(diào)動工人工作熱情，夜間作業(yè)盡量安排粗活，如排渣、砼澆筑等施工任務(wù)，充分利用好夜間施工時間。材料方面，做好材料計劃，保證現(xiàn)場施工需求。施工技術(shù)方面，由于年初氣溫較低，考慮砼澆筑后凝結(jié)時間較長，為縮短砼凝結(jié)時間，項目部進一批早強劑，按照配合比要求，進行配比。摻入早強劑后，砼初凝時間明顯縮短2~3個小時，樓板底模拆除時間也相應(yīng)縮短。通過實踐的進度計劃雖然已于項目初期大不一樣，但正是通過不斷地收集數(shù)據(jù)、分析問題、調(diào)整計劃，使得在進行最后一棟a9號樓施工時，實際施工已基本與計劃工期相吻合，大大地縮短了工期。進度管理在取得成效的同時，也有很多不足，工期計劃一再調(diào)整，使得施工不能保持連續(xù)性;人力及機械一直保持高負荷施工狀態(tài)，難免出現(xiàn)不適的情況，如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率提高等。一直受這些問題困擾，使得施工進度放緩。

二次結(jié)構(gòu)施工雖是小活，但也不應(yīng)忽視了施工質(zhì)量，小活也要干出"精品"工程。二次結(jié)構(gòu)施工工序多，質(zhì)量控制點多。項目部的管理重點抓事前的交底工作及過程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程，在開始植筋前，因為不是專業(yè)植筋人員，需要把植筋的要點，如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進行交底及培訓(xùn)，作業(yè)工人達到技術(shù)施工工藝要求，可批量作業(yè)后，在施工過程進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制重點：一是涉及結(jié)構(gòu)安全類，例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等;二是涉及建筑適用性類，例如墻面抹灰空鼓、開裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開裂控制等。施工前項目部也做好質(zhì)量的預(yù)控措施，在原施工方案的基礎(chǔ)上，改進、細化施工方案，例如對模板拼縫的控制，對周轉(zhuǎn)多次的多層板，重新收邊，拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比，現(xiàn)場攪拌嚴(yán)格按照實驗室出具的配合比單，進行配比;墻面雖未要求抹灰，但根據(jù)現(xiàn)場實際情況，二次施工部位墻面需重新進行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現(xiàn)了"精細化"管理的精神，重視質(zhì)量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚。

a7~a10號樓二次結(jié)構(gòu)施工，包括設(shè)備夾層改造工程、一層入戶門口改造工程，按照現(xiàn)場施工實際發(fā)生統(tǒng)計，工程實際發(fā)生成本為812,887.5元，合同施工審定總價款為萬元，已撥付工程款為萬元，占總造價的%;申請結(jié)算金額為萬元，其中發(fā)生人工507,200.00元、水泥52,170.00元、砂子石子37,600元、空心磚4,275.00元、鋼筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用電20,000.00元、大白施工100,000.00元、試驗費6,000.00元;實際發(fā)生簽證、設(shè)計變更費用元、趕工費元。

項目部重視對資金、資產(chǎn)的管理，始終堅持節(jié)儉務(wù)實、杜絕浪費，堅持用好每一分錢。成本管理工作是項目管理工作的重要一環(huán)。項目部重點加強對實際工程量測算、處理現(xiàn)場簽證和變更為主的成本控制。在施工過程中比照合同清單，對工程量增加項及時向甲方提出簽證申請，主動與甲方取得溝通。二次結(jié)構(gòu)施工過程中，我方就墻體拆除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費等向甲方提出簽證請求，并予以了滿足。

"東港第"工程一期項目，歷時3年時間，在xxxx年完成了工程移交、結(jié)算工作，標(biāo)志著我方履行合同約定，順利將又一"精品"工程交付給業(yè)主。并且，在施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、進度控制、合同履約率等多方面贏得了業(yè)主的信譽及口碑。這些成績的取得，歸功于項目管理工作逐步地精細化，從每月、每周、每日進度計劃、到責(zé)任到人的崗位職責(zé)，再到細化的制度規(guī)章，項目部管理工作的精細化，讓管理責(zé)任更加明晰、減少管理工作中"一窩蜂"、"踢皮球"問題，消除管理工作死角，發(fā)揮每個崗位作用，各司其職，有效降低管理風(fēng)險，進而保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

下半年，"東港第"項目將全面進入保修階段，項目部各專業(yè)將設(shè)置專人負責(zé)維修工作，全力配合好業(yè)主單位的銷售工作。同時，項目部將做好工程款的回攏工作，及時與業(yè)主方取得溝通。項目部剩余人員將妥善進行安排，并為新工程做好準(zhǔn)備工作，隨時投入先建設(shè)項目工作中。