在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

通過職代會(huì)工作報(bào)告的通知篇一

大家好！

現(xiàn)在，我代表廠行政向一屆一次職代會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。

20xx年，是我廠的開局之年，絡(luò)，形成快速高效反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改生產(chǎn)中存在的問題，優(yōu)化工藝工序，修改、完善操作要點(diǎn)，不斷消除設(shè)備、人員及工藝工序?qū)ιa(chǎn)造成的不利因素。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到集團(tuán)公司整個(gè)鐵水系統(tǒng)的平衡，同時(shí)還承擔(dān)著中板廠部分坯料的供應(yīng)。因此，即使在部分設(shè)備未能及時(shí)投用的情況下，我們采取靈活、有效措施，不斷探索、改善操作方法，因地制宜創(chuàng)造條件，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。目前，煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常，日產(chǎn)鋼最高突破3800t，中包連澆最高12爐，并實(shí)現(xiàn)了中包快換；軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)量也在逐步攀升。

工程投產(chǎn)后，我廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，凝聚各方智慧，建立了工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標(biāo)體系管理等管理制度，成立了工藝監(jiān)督小組，規(guī)范了質(zhì)量控制程序，加大了質(zhì)量管理力度，技術(shù)保障能力顯著提高。

工藝技術(shù)管理上，制定、完善了工藝技術(shù)規(guī)程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點(diǎn)，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導(dǎo)下，先后調(diào)試冶煉出碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個(gè)鋼種；爐卷軋機(jī)自熱試以來，通過跟蹤軋制情況，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，積極配合外方專家，優(yōu)化軋制控制模型，成功軋制出16—50mm之間的10多個(gè)不同規(guī)格的鋼板，整體性能不斷改善，部分指標(biāo)超過同類型企業(yè)的同期水平。

質(zhì)量管理上按照貫標(biāo)體系要求，嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范，先后制訂出按爐送鋼、設(shè)計(jì)和開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)過程管理等管理制度10多項(xiàng)，并經(jīng)過多次修改、完善，滿足了質(zhì)量管理的實(shí)際需要。

工藝監(jiān)督中，自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來，堅(jiān)持記錄審核與現(xiàn)場(chǎng)審核相結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)向生產(chǎn)車間反饋監(jiān)控信息，不斷進(jìn)行工序工藝調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善。我廠還制定質(zhì)量事故、工藝違規(guī)等考核辦法，對(duì)質(zhì)量事故分出一、二、三級(jí)進(jìn)行考核，月月匯總考核結(jié)果，有效保證了各項(xiàng)制度的落實(shí)執(zhí)行。

另外，針對(duì)鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題，通過技術(shù)攻關(guān)，分析問題癥結(jié)，跟蹤生產(chǎn)過程，及時(shí)采取措施，使質(zhì)量問題得到了有效改善。

目前，我廠完成了大量的設(shè)備基

礎(chǔ)管理工作，逐步建立健全了設(shè)備點(diǎn)檢維修、備品備件管理等制度，先后完成“三大規(guī)程”、設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢表等編制，有序開展設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)維修工作，做到了分工明確、職責(zé)清晰，初步形成了以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體系，促進(jìn)了崗檢、專檢、巡檢三級(jí)點(diǎn)檢全面開展。

隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，相繼制定了詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢細(xì)則和考核辦法，對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行了處理，把設(shè)備隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，僅煉鋼區(qū)安排點(diǎn)檢計(jì)劃400多項(xiàng)，點(diǎn)檢率達(dá)到95%以上，成功完成了轉(zhuǎn)爐旋轉(zhuǎn)接頭更換、處理了煙道和活動(dòng)煙罩漏水等問題；先后對(duì)lf爐喂絲機(jī)無法喂絲、拆爐機(jī)液壓配管易碰壞等問題進(jìn)行了改造和完善；并對(duì)加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，保證了關(guān)鍵設(shè)備正常運(yùn)行，有效保證了公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡。

工作中，設(shè)備維修人員以服務(wù)生產(chǎn)為中心，分區(qū)域?qū)υO(shè)備進(jìn)行維護(hù)，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。設(shè)備管理人員不斷完善備品備件的申報(bào)、供應(yīng)和管理工作，保證了備品備件供應(yīng)，滿足了生產(chǎn)需要。同時(shí)，在倉庫緊張的情況下，把原無縫廠舊廠房重新整修利用，建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了規(guī)范化。

安全工作貫穿于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織全過程。在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備中，嚴(yán)格按照“三同時(shí)”的要求，確保各類安全防護(hù)措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投用。在設(shè)備安裝調(diào)試展開后，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員越來越多的情況，我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi)、技術(shù)保密等角度綜合考慮，推行全廠封閉管理，實(shí)行憑證進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，要害崗位、部門還實(shí)行登記制度。并針對(duì)施工點(diǎn)多、作業(yè)面廣、職工到崗時(shí)間短等情況，及時(shí)整改安全措施、設(shè)置安全標(biāo)志、加強(qiáng)監(jiān)督教育，順利渡過了特殊時(shí)期。

20xx年7月1日，安全管理委員會(huì)成立后，制定了各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，相繼制定了安全操作規(guī)程、重點(diǎn)崗位預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射源點(diǎn)管理辦法、消防管理、環(huán)境管理等安全環(huán)保規(guī)章制度；建立了三級(jí)安全教育卡、班組安全管理臺(tái)帳、個(gè)人安全信息表等各類安全管理的臺(tái)帳和報(bào)表；并督促科室、車間細(xì)化、落實(shí)相關(guān)制度，初步形成了我廠安全環(huán)保工作的基本框架，建立了安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。

我廠還狠抓制度落實(shí)，在各項(xiàng)安全任務(wù)安排后，督促各單位認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，確?！白陨隙隆睙o障礙；對(duì)職工實(shí)施安全信息管理，不斷收集、整理職工建議，與職工建立溝通渠道，使各種安全信息、意見的反饋快速有效，保證“自下而上”無障礙；形成了“安全雙向無障礙管理通道”。

工程投產(chǎn)后，從廠部到車間，不斷加大職工安全教育培訓(xùn)，先后組織了安全操作規(guī)程、天車手勢(shì)、哨音規(guī)范等培訓(xùn)和考試，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。組織車間安全員每周進(jìn)行定期、不定期安全大檢查，配合公司相關(guān)部門組織專向大檢查，先后查出安全隱患50多起，糾正違規(guī)行為100多次，都及時(shí)進(jìn)行了整改。在危險(xiǎn)源點(diǎn)、特種設(shè)備的管理上，除制定應(yīng)急預(yù)案和崗位預(yù)知預(yù)控外，還掛警示牌、穿防輻射服，全面提高安全防護(hù)能力，努力為職工打造安全屏障。

認(rèn)真開展“安全環(huán)保月”、“火災(zāi)消防”、“節(jié)假日安全小分隊(duì)”等活動(dòng)；加大勞動(dòng)保護(hù)督查力度，強(qiáng)化安全巡視，做到隱患曝光與限期整改相結(jié)合；調(diào)試、生產(chǎn)階段通過開展保衛(wèi)巡邏，先后抓偷盜13起共計(jì)31人，有力保障了國家財(cái)產(chǎn)安全；全年安全事故2起，千人負(fù)傷率為0.1‰，低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，發(fā)揮環(huán)保設(shè)備優(yōu)勢(shì)，減少噪音、環(huán)境污染，不斷改善職工工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了全線安全文明生產(chǎn)。

面對(duì)邊生產(chǎn)邊建設(shè)的實(shí)際情況，我廠合理分工、統(tǒng)籌安排，確保生產(chǎn)建設(shè)兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論后，到去年12月底，招標(biāo)確定了中冶南方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工廠設(shè)計(jì)任務(wù)。隨后，與一重和二重進(jìn)行了多次技術(shù)交流和談判，元月份，同一重簽訂了軋線機(jī)械設(shè)備供貨合同；3月底，召開了熱連軋技術(shù)設(shè)計(jì)審查會(huì)，從工廠設(shè)計(jì)、工藝、土建、機(jī)械、流體、電氣、公輔等各專業(yè)分別進(jìn)行了討論、審查、確認(rèn)；4月份，招標(biāo)確定了中冶京誠負(fù)責(zé)雙流板坯連鑄機(jī)的設(shè)計(jì)、供貨和調(diào)試，同月，完成了2座加熱爐的招標(biāo)任務(wù)；5月份，完成了150噸轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備和煉鋼區(qū)4臺(tái)大噸位天車的招標(biāo)工作；6月底，連鑄區(qū)12臺(tái)天車招標(biāo)也順利完成；其它單體設(shè)備技術(shù)交流、談判、招標(biāo)也有序展開，并在6月份召開了150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評(píng)審、修改和完善。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基后，一冶、寶冶、十九冶、xx鋼建安公司等主要施工單位于9月中旬相繼進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際咨詢公司等監(jiān)理單位11月中旬也到位工作，又一場(chǎng)激烈的工程大會(huì)戰(zhàn)全面打響。

面對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立對(duì)標(biāo)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，把“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”作為工作的一條主線，按照先進(jìn)、可控、逐級(jí)保障等原則，對(duì)各科室、車間成本進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化分析，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，全方位提出挖潛指標(biāo)和考核辦法，并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個(gè)人，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)，全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。

尤其是熱試階段，圍繞降本增效目標(biāo)，深層挖潛，細(xì)算成本，在對(duì)入場(chǎng)原材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，加強(qiáng)工藝監(jiān)督，謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn)，保證上道工序?yàn)橄碌澜缓细癞a(chǎn)品，最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時(shí)修改操作規(guī)程，重點(diǎn)分解降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標(biāo)，找出差距和潛力，制定超趕措施，改進(jìn)技術(shù)和管理手段，促進(jìn)成本消耗的降低和主要指標(biāo)的改善。

同時(shí)，狠抓生產(chǎn)過程控制，強(qiáng)化責(zé)任成本和各種消耗指標(biāo)的考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)廣大職工降本增效的積極性、創(chuàng)造性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。全廠干部職工還立足本職崗位，結(jié)合全面預(yù)算管理工作，控制每個(gè)資金支出口，加強(qiáng)成本及各種費(fèi)用管理，全面促進(jìn)降本增效工作。

今年，xx鋼“三步走”全速推進(jìn)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)令人擔(dān)憂，在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，為穩(wěn)定隊(duì)伍、樹立信心，我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設(shè)。一是大力夯實(shí)思想政治工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆五中、六中全會(huì)精神，抓好職工思想穩(wěn)定，特別在人員崗位變動(dòng)、工資改革等工作中，有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)，促進(jìn)了職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。二是強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行黨員掛牌制度，為職工解決了不少實(shí)際問題，黨員意識(shí)不斷提高。三是宣傳力度不斷加強(qiáng)，先后報(bào)送宣傳材料200多篇，制作電視專題片一部，保證每月不少于兩篇電視新聞報(bào)道，樹起了二煉軋的嶄新形象。四是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作，制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗(yàn)收制度，加大了監(jiān)管力度，避免了不必要的浪費(fèi)，杜絕了不良行為和不正之風(fēng)。五是堅(jiān)持貫徹職工代表大會(huì)制度，在工資改革、職工代表換屆等工作中，切實(shí)加強(qiáng)了“民主參與、民主管理、民主監(jiān)管和民主決策”。六是狠抓定置管理，整治現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生死角，遏制與現(xiàn)代化生產(chǎn)線不和諧現(xiàn)象，職工工作環(huán)境得到有效改善。七是群團(tuán)職能得到有效發(fā)揮，積極參加公司組織的“三八”節(jié)才藝展示、“五一”節(jié)拔河比賽、弘揚(yáng)艱苦奮斗精神活動(dòng)、“慶國慶”文體比賽和青工技能大賽等活動(dòng)，雖是臨時(shí)組隊(duì)，但取得了振奮人心的成績(jī)：健身操比賽獲公司團(tuán)體絡(luò)，加大安全管理力度。不斷完善教育、防控、整改、督查、追究機(jī)制，暢通“安全雙通道”，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

進(jìn)一步制定完善安全管理制度，逐步開展“安康杯”、“黨員身邊無事故”、“青安崗”等活動(dòng)，營造濃厚的安全氛圍，調(diào)動(dòng)起廣大職工安全生產(chǎn)的積極性。全體職工要自覺提高安全隱患的識(shí)別能力，積極查找身邊的安全薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“零隱患”目標(biāo)。要圍繞類似“轉(zhuǎn)爐噴渣”、“漏水放炮”等重點(diǎn)危險(xiǎn)因素分析排查，制定有效的管理辦法，杜絕惡性事故發(fā)生。要結(jié)合季節(jié)、生產(chǎn)檢修等不同時(shí)期的不同特點(diǎn)，針對(duì)性地做好冬防、防暑降溫、雨雪天安全工作，并加強(qiáng)檢修期間的安全管理和監(jiān)護(hù)，保證檢修期間安全。同時(shí)，要抓好環(huán)保設(shè)施的維護(hù)維修工作，確保各種環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行，并結(jié)合定置管理，搞好環(huán)境治理，進(jìn)一步向和諧企業(yè)邁進(jìn)。在保衛(wèi)工作中，特別是設(shè)備安裝調(diào)試高峰期，要加強(qiáng)設(shè)備管理保衛(wèi)力度，確保每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)零部件的安全。

隨著各組織機(jī)構(gòu)的相繼成立，精神文明建設(shè)要進(jìn)一步抓牢抓好。一是圍繞明年形勢(shì)任務(wù)，強(qiáng)化教育，加大宣傳，正確引導(dǎo)，使廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，穩(wěn)定思想，以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)實(shí)際困難。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)大動(dòng)力。三是加大宣傳工作力度，提高第二煉軋廠知名度。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和效能監(jiān)察工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，規(guī)范管理行為，提高管理效能。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與宣傳，凝聚企業(yè)精神，不斷培育和豐富具有二煉軋?zhí)厣钠髽I(yè)文化，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。六是加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮各群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和精神文明建設(shè)全面進(jìn)步，形成“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。

各位代表、同志們，過去的一年，我們用辛勤的勞動(dòng)、出色的工作，取得了顯著成效。2007年，面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)、更加艱巨的任務(wù)、更加壯麗的事業(yè)，為我們提出了新的挑戰(zhàn)，讓我們堅(jiān)定信心、鼓足干勁、拼搏實(shí)干，以昂揚(yáng)的斗志和嶄新的姿態(tài)，為奪取生產(chǎn)建設(shè)雙贏而努力奮斗！

通過職代會(huì)工作報(bào)告的通知篇二

大家好！

根據(jù)此次會(huì)議安排，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

中國xx管理公司從成立到今天，已經(jīng)整整走過了16年的歷程，堅(jiān)持到今天，終于迎來了改制這一歷史性的時(shí)刻。改制的成功，意味著東方從政策性的金融機(jī)構(gòu)徹底轉(zhuǎn)型，成為具有獨(dú)立法人資格和可持續(xù)發(fā)展能力、公司治理健全的市場(chǎng)主體，在東方改革發(fā)展史上具有里程碑意義，將正式開啟公司改革發(fā)展的歷史新篇章。

16年來，在上級(jí)主監(jiān)管部門的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷任公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊團(tuán)結(jié)和依靠全轄干部員工，以穩(wěn)健經(jīng)營為基調(diào)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力把握好風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，追求可持續(xù)的發(fā)展模式，經(jīng)營工作取得顯著成效，公司發(fā)展呈現(xiàn)出“一年一小變，幾年一大變”的喜人局面，為成功改制轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成績(jī)歸功于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心，歸功于全體員工的奉獻(xiàn)，歷史一脈相承。在此，我們向關(guān)心支持公司的主監(jiān)管部門，向?yàn)楣景l(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的各位代表，向集團(tuán)全體干部員工、退休老領(lǐng)導(dǎo)老員工，表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

過去十六年，是公司從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的輝煌歷程。公司實(shí)力不斷增強(qiáng)，架構(gòu)不斷豐滿，經(jīng)營管理水平不斷提升，市場(chǎng)地位和品牌影響力不斷擴(kuò)大。

這十六年，公司大體經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一個(gè)階段是公司成立伊始，以經(jīng)營處置政策性不良資產(chǎn)為主的時(shí)期。肩負(fù)著國家明確賦予的“防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，幫助國有企業(yè)解困脫困，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值”的三大歷史使命，公司分別接收了xx銀行政策性不良資產(chǎn)2，773。13億元（債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)283。27億元），損失類不良資產(chǎn)1，424.52億元，零價(jià)格項(xiàng)目727個(gè)。16年前，1000多名xx銀行員工，服從組織召喚，聚集到公司的旗幟下。經(jīng)過幾年的艱辛努力，圓滿超額完成了財(cái)政部下達(dá)的政策性不良資產(chǎn)“兩率”承包任務(wù)。正是得益于政策類不良資產(chǎn)以及后來的可疑類不良資產(chǎn)剝離到東方，中國銀行、建設(shè)銀行和工商銀行減輕了包袱，順利實(shí)現(xiàn)上市。

第二個(gè)階段是政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)基本完成之后，開始探索商業(yè)化轉(zhuǎn)型的時(shí)期。這一階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出摒棄向母體銀行的“回歸文化”，立足自身，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極探索商業(yè)化轉(zhuǎn)型。按照國家的統(tǒng)一組織和安排，公司分別接收了xx銀行1，289。02億元、xx銀行1，212。93億元可疑類不良資產(chǎn)。根據(jù)商業(yè)化原則，20xx年以來從工、農(nóng)、中、建、交、興業(yè)、民生等商業(yè)銀行購買了1370億元不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了良好的收益。更為重要的是，我們抓住時(shí)機(jī)，托管了xx證券、中國xx信托、xx信托、xx信托等風(fēng)險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu)，先后重組誕生了外貿(mào)金融租賃、東方xx信用評(píng)級(jí)、xx證券，為后來進(jìn)入多個(gè)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，向綜合金融服務(wù)方向轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

第三階段是近幾年來公司商業(yè)化業(yè)務(wù)大規(guī)模發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)營利潤連年高速增長(zhǎng)，金融服務(wù)集團(tuán)架構(gòu)基本形成。我們大力弘揚(yáng)創(chuàng)新求存，超越自我的優(yōu)良傳統(tǒng)，各業(yè)務(wù)條線和板塊全面發(fā)展。商業(yè)化業(yè)務(wù)利潤從20xx年的x。43億元增長(zhǎng)到20xx年的xx。84億元，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了84。76%。20xx年末，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到3，164。98億元，凈資產(chǎn)516。39億元，在“20xx中國金融500強(qiáng)”中排名第50位。母公司的業(yè)務(wù)從非常單一的傳統(tǒng)不良資產(chǎn)發(fā)展到包括重組類不良資產(chǎn)、遠(yuǎn)期不良資產(chǎn)收購、投融資、中間業(yè)務(wù)等諸多領(lǐng)域。先后擁有了保險(xiǎn)、信托、香港投行、小貸、創(chuàng)投等多家金融和非金融類子公司，并且正在策劃收購商業(yè)銀行的行動(dòng)。集團(tuán)擁有員工4萬多人，客戶超過xxx萬，一個(gè)在國內(nèi)具有一定影響的綜合金融服務(wù)集團(tuán)基本形成。

今年前三季度，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤xx。29億元，較上年同期增長(zhǎng)24。54%。其中歸屬于母公司凈利潤xx。97億元，完成全年預(yù)算利潤的91%，全年任務(wù)目標(biāo)預(yù)計(jì)將順利完成。集團(tuán)年化資本收益率19。23%，年化資產(chǎn)收益率3。64%，經(jīng)營質(zhì)量保持在較高水平。應(yīng)該說，我們站在了一個(gè)全新的高度和起點(diǎn)上，此時(shí)進(jìn)行公司的改制，比以往任何時(shí)候都更加有底氣，更加有動(dòng)力。

公司的改制堅(jiān)決貫徹了財(cái)政部確定的“一司一策”基本原則，既有別于前兩家公司的方案，又在差異中體現(xiàn)了公司的特色。公司在國內(nèi)金融市場(chǎng)上首次提出了“資產(chǎn)管理+保險(xiǎn)”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略定位，并致力于在未來建成全價(jià)值鏈的領(lǐng)先金融服務(wù)集團(tuán)。這一戰(zhàn)略定位得到了主監(jiān)管部門的認(rèn)可，并且明確寫在了財(cái)政部批復(fù)同意的公司改制方案中。

經(jīng)過不懈努力，公司已經(jīng)基本形成了綜合金融服務(wù)集團(tuán)的架構(gòu)，在客戶、業(yè)務(wù)范圍和網(wǎng)絡(luò)等方面有著很多優(yōu)勢(shì)?？蛻魯?shù)量達(dá)到xxx多萬戶，對(duì)公司授信金融機(jī)構(gòu)達(dá)到xx家，系統(tǒng)性和區(qū)域性的關(guān)系銀行達(dá)到xx家；業(yè)務(wù)范圍方面，涵蓋了除商業(yè)銀行外的全部持牌金融業(yè)務(wù)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┤轿坏慕鹑诜?wù)；網(wǎng)絡(luò)方面，我們擁有包括東方辦事處、保險(xiǎn)、證券和小貸四個(gè)全國性機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，在香港設(shè)有持牌的投行機(jī)構(gòu)。

辦事處是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍。16年來，經(jīng)過政策性資產(chǎn)的處置經(jīng)營、商業(yè)化業(yè)務(wù)開拓和經(jīng)營模式創(chuàng)新升級(jí)三個(gè)階段的艱難發(fā)展，辦事處累計(jì)管理處置了各類不良資產(chǎn)近萬億元，為國家金融系統(tǒng)的穩(wěn)定做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)；與此同時(shí)，辦事處肩負(fù)著公司轉(zhuǎn)型的重任，累計(jì)為公司創(chuàng)造了xxx億元商業(yè)化利潤，為公司改制轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。含辛茹苦16年，辦事處鍛造了一支擁有具備較強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)和較高專業(yè)素質(zhì)的人才隊(duì)伍；形成了不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心專業(yè)能力和綜合金融服務(wù)能力；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的持續(xù)升級(jí)換代；已經(jīng)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場(chǎng)主體，成為集團(tuán)的綜合金融服務(wù)平臺(tái)。

公司在xx控股之后，浴火重生，經(jīng)營管理發(fā)生了根本性變化。20xx年底，保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)xxx。87億元，行業(yè)排名第五，全年凈利潤xx。52億元，合并償付能力充足率184。66%，各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)均達(dá)到要求。經(jīng)過努力，gs已經(jīng)正式啟動(dòng)了引戰(zhàn)上市程序，爭(zhēng)取明年在香港掛牌上市，即將成為集團(tuán)內(nèi)的第二個(gè)上市公司。

xx證券于今年2月26日在上交所掛牌上市。上市后，受到資本市場(chǎng)的追捧，市值一度最高突破1000億元。20xx年末，總資產(chǎn)426。07億元，凈資產(chǎn)74。35億元，全年凈利潤xx。41億元。今年在中國證券業(yè)協(xié)會(huì)的評(píng)級(jí)中，首次獲得a類aa級(jí)，是行業(yè)內(nèi)的最高等級(jí)。

xx東方國際短短幾年，發(fā)展迅猛。20xx年末，總資產(chǎn)達(dá)到了402。80億元，凈資產(chǎn)37。50億元，全年凈利潤xx。10億元。獲得了香港證監(jiān)會(huì)1號(hào)、4號(hào)、6號(hào)、9號(hào)牌，成為名副其實(shí)的國際化投行。

從單一經(jīng)營處置政策性不良資產(chǎn)到進(jìn)入多個(gè)金融領(lǐng)域、擁有多個(gè)金融牌照，公司的架構(gòu)和組織體系日益復(fù)雜，資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模成倍增加，對(duì)于集團(tuán)的管控提出了很高的要求。我們對(duì)集團(tuán)各控股子公司，按照行業(yè)性質(zhì)、對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略影響、控股比例等因素，進(jìn)行了相應(yīng)分類，確定了不同的管控方式。對(duì)各金融控股子公司，基本以戰(zhàn)略管控或財(cái)務(wù)管控為主，遵守行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)管，尊重市場(chǎng)規(guī)律，使母公司的戰(zhàn)略意圖通過其法人治理得到體現(xiàn)。對(duì)于全資控股、與母公司業(yè)務(wù)有高度相關(guān)性的非金融子公司，以經(jīng)營管控為主，在分級(jí)授權(quán)的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目審批、投后管理等都進(jìn)行比較具體明確的管理。

風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到經(jīng)營成敗。公司已經(jīng)建立了比較健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，各辦事處已經(jīng)組建獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部，建立起有效的內(nèi)控機(jī)制。根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)開展情況，不斷調(diào)整和完善業(yè)務(wù)審批授權(quán)制度。在開展商業(yè)化業(yè)務(wù)過程中，我們始終緊貼市場(chǎng)形勢(shì)變化，以變應(yīng)變，調(diào)整業(yè)務(wù)政策，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)下行周期內(nèi)，公司一定要堅(jiān)持相對(duì)謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)偏好，不可以在方向問題上犯錯(cuò)誤。從去年以來，我們強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)選擇上采取“先求質(zhì)后求價(jià)，先重安全后重規(guī)?！钡牟呗?。最近，鑒于目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，我們又再次調(diào)整公司融資定價(jià)。通過降低資產(chǎn)收益預(yù)期，降低風(fēng)險(xiǎn)偏好，提高資產(chǎn)質(zhì)量，抵御未來不確定性的風(fēng)險(xiǎn)；希望借此增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬業(yè)務(wù)面，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，配置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為明后年的經(jīng)營發(fā)展做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)審慎性管理是集團(tuán)管控的一項(xiàng)重要工作。到9月30日止，公司不良資產(chǎn)比率為0。47%，資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持可控的水平。公司撥貸比達(dá)到11。45%，不良資產(chǎn)撥備全覆蓋，位居行業(yè)前列，極大增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

目前，公司長(zhǎng)期負(fù)債占比由20xx年末的71。99%提高至74。01%，資金錯(cuò)配金額由20xx年的xxx億元降低至20xx年無錯(cuò)配缺口，現(xiàn)金凈流入xxx億元，備付資金達(dá)到了xxx億元，公司償債能力得到有效保證，流動(dòng)性安全牢固地穩(wěn)定在安全的區(qū)域。

改制，從形式上看，就是公司剝離掉過去政策性的包袱，轉(zhuǎn)變成一個(gè)具有獨(dú)立法人地位的可持續(xù)的股份有限公司的過程；但從實(shí)質(zhì)上來看，改制也是一個(gè)契機(jī)，是公司建立自己獨(dú)特的商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力的開端。

從路徑上看，根據(jù)國務(wù)院關(guān)于資產(chǎn)管理公司“改制—引戰(zhàn)—上市”三步曲的要求，公司在改制完成后立即啟動(dòng)引戰(zhàn)工作，并根據(jù)資本市場(chǎng)的窗口盡快實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)。從愿景上看，在改制完成后，我們究竟要變成一個(gè)什么樣的公司，是需要我們深入思考并逐步清晰的重要問題。從麥肯錫的咨詢開始，我們就提出了要建立“以資產(chǎn)管理和保險(xiǎn)為主導(dǎo)、全價(jià)值鏈的領(lǐng)先金融服務(wù)集團(tuán)”的愿景，在改制方案中，我們進(jìn)一步明確了“資產(chǎn)管理+保險(xiǎn)”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。事實(shí)上，未來集團(tuán)所要建立的就是突出我們的優(yōu)勢(shì)、符合經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。簡(jiǎn)而言之，就是公司要依托不良資產(chǎn)管理和特殊機(jī)遇投資的核心能力，形成專業(yè)資產(chǎn)管理和保險(xiǎn)的雙輪驅(qū)動(dòng)，并通過多元的金融平臺(tái)，向客戶提供全價(jià)值鏈的金融服務(wù)。

在這一愿景中，資產(chǎn)管理和保險(xiǎn)是核心，集團(tuán)協(xié)同是必要基礎(chǔ)。因此，我們一方面要繼續(xù)做好資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，不論是以不良資產(chǎn)和特殊機(jī)遇投資為基礎(chǔ)的另類資產(chǎn)管理，還是證券、信托等標(biāo)準(zhǔn)化的資產(chǎn)管理；另一方面，我們要積極推動(dòng)保險(xiǎn)的上市，抓住當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的契機(jī)繼續(xù)做大做強(qiáng)，成為集團(tuán)戰(zhàn)略的重要支撐；同時(shí)，我們要在當(dāng)前的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化集團(tuán)的協(xié)同，加大資產(chǎn)管理和保險(xiǎn)在資金上的協(xié)同，加大各個(gè)金融平臺(tái)在客戶上的協(xié)同、加大跨市場(chǎng)的產(chǎn)品的開發(fā)。做好上述三個(gè)方面，我們就能滿足客戶在不同生命周期的金融服務(wù)需求，形成集團(tuán)在不同經(jīng)濟(jì)周期的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

各位代表，同志們，職工是公司的第一資源和最大財(cái)富，公司的改革和發(fā)展都離不開職工的支持和付出。作為國有企業(yè)，我們改制不改質(zhì)，公司的發(fā)展既要向股東負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值，也要讓廣大職工充分享有公司改革發(fā)展的成果。我們?cè)诮?jīng)營工作中，要堅(jiān)持走群眾路線，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，尊重和發(fā)揮廣大群眾的首創(chuàng)精神，接受群眾監(jiān)督。我們也希望各位職工代表和廣大干部員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，對(duì)公司的經(jīng)營工作積極建言獻(xiàn)策。

改制是公司過去十六年篳路藍(lán)縷的圓滿結(jié)果，也是未來常青基業(yè)的嶄新起點(diǎn)。站在新起點(diǎn)，邁上新征程，我們將繼續(xù)弘揚(yáng)“創(chuàng)新求存、超越自我”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，攻堅(jiān)克難，不辱使命。我們堅(jiān)信，公司集團(tuán)的事業(yè)必將不斷取得新成就，走向新輝煌！

通過職代會(huì)工作報(bào)告的通知篇三

在推進(jìn)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的新形勢(shì)下，工會(huì)工作面臨許多新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。希望各級(jí)工會(huì)和工會(huì)干部在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，不斷增強(qiáng)工會(huì)圍繞中心、服務(wù)大局的能力，團(tuán)結(jié)和激勵(lì)職工勤于學(xué)習(xí)、真抓實(shí)干、迎難而上、甘于奉獻(xiàn)，為公司科學(xué)和諧的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！

最后，祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意！

在公司持續(xù) 和諧 快速發(fā)展中充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用

謝謝大家！

通過職代會(huì)工作報(bào)告的通知篇四

一、 提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生 產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長(zhǎng)期保持高度警惕性， 經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng) 驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。 “4.27”事故就說明我們現(xiàn)場(chǎng)管理 還有漏洞，基礎(chǔ)工作還不牢靠。

二、 隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還 需進(jìn)一步加強(qiáng)。 我們是擁有 19000 在冊(cè)職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、 非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大 的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專 攻” ，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng) 驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī) 構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。

三、 專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。 要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人 才短缺的迫切問題。 一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵(lì)政 策，加快落實(shí) 200 名專業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等 待遇。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才 進(jìn)得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè) 結(jié)合起來，繼續(xù)對(duì)參見高考的職工之子，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的 機(jī)會(huì)， 畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。 三是落實(shí)好人才獎(jiǎng)勵(lì) “三 個(gè)辦法” ，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺(tái)， 建立起人才接替的良性機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù) 企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃， 編制和執(zhí)行企業(yè)中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī) 劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃， 還有對(duì)人才個(gè)體 的重視， 以及職代會(huì)上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū) 改造，都作為今年的工作重點(diǎn)貫徹實(shí)施。劉董事長(zhǎng)會(huì)上講到： “陽春 小區(qū) 22 棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補(bǔ)充勘探，正在抓緊 進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和相關(guān)企業(yè)的拆遷補(bǔ)償。 ”相信不久的將來，大家搬 進(jìn)寬敞舒適明亮的樓房時(shí)，企業(yè)榮譽(yù)感將再一次大大提升。 今年以來， 集團(tuán)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)和邯礦集團(tuán) 兩級(jí)職代會(huì)精神，緊緊圍繞“3321”戰(zhàn)略規(guī)劃第一步目標(biāo)。我們要以 這次職代會(huì)為契機(jī)，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實(shí)，為 實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻(xiàn)。

行有力，決策部署落到實(shí)處。

貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。**寧煤集團(tuán)公司黨委將2015年確定為反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年，將進(jìn)一步完善懲防體系建設(shè)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保懲防體系建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進(jìn)一步規(guī)范決策程序，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重大事項(xiàng)的監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行**集團(tuán)黨組《關(guān)于嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定和禁止鋪張浪費(fèi)行為的通知》要求，堅(jiān)決禁止各種鋪張浪費(fèi)行為，在全集團(tuán)營造勤儉辦企、廉潔從業(yè)的良好氛圍。

深入開展廉潔文化建設(shè)。把握好廉潔文化建設(shè)的層次性、系統(tǒng)性和多樣性的特點(diǎn)，以廉潔文化“進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”為主要途徑，緊密聯(lián)系企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)造性地開展好廉潔文化建設(shè)“四進(jìn)”活動(dòng)。

加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。融入中心工作，不斷拓展監(jiān)督渠道，將監(jiān)督機(jī)制融入生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)及人財(cái)物、產(chǎn)供銷的全過程，通過紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)、巡視組等監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，形成監(jiān)督合力，使權(quán)力運(yùn)行過程規(guī)范有序、公開透明。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部效能監(jiān)察工作，抓住物資采購、工程招標(biāo)和產(chǎn)品銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)把入口和出口兩個(gè)關(guān)口，形成對(duì)重點(diǎn)崗位權(quán)利運(yùn)行的剛性制約，確保規(guī)范操作。

堅(jiān)持解放思想與解決實(shí)際問題相結(jié)合，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。2015年，**寧煤集團(tuán)上下將強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節(jié)、小改小革、科技革新、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性節(jié)支降耗和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新宣傳教育活動(dòng)。貫徹安全生產(chǎn)“兩個(gè)理念”和“調(diào)整、整治、強(qiáng)基、規(guī)范”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內(nèi)容的維穩(wěn)宣傳教育活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清形勢(shì)、自我加壓、攻堅(jiān)克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭(zhēng)朝夕、敢為人先的精神狀態(tài)，狠抓工作落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

加大典型選樹工作力度?？偨Y(jié)提煉并推出一批有影響的企業(yè)管理、發(fā)展建設(shè)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)和英模人物。以慶祝建國60周年為契機(jī)，開展“放歌60年”文藝作品征集活動(dòng)、“感動(dòng)神寧”十佳道德模范人物評(píng)選表彰宣傳活動(dòng)、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團(tuán)志》等，以形式多樣、內(nèi)容豐富的紀(jì)念活動(dòng)展示集團(tuán)公司伴隨共和國成長(zhǎng)走過的輝煌歷程。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，構(gòu)建和諧文明新礦區(qū)

文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。以感恩文化為載體，2015年，**寧煤集團(tuán)將創(chuàng)造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實(shí)感恩之行、構(gòu)建和諧礦區(qū)”感恩文化創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)突出“感恩共產(chǎn)黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實(shí)踐活動(dòng)，教育員工從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，把感恩的心落實(shí)在“做”上，反映在一流的工作業(yè)績(jī)上，滲透在和諧礦區(qū)的建設(shè)上，教育員工在社會(huì)做個(gè)好公民，在企業(yè)做個(gè)好員工，在家庭做個(gè)好成員。加大企業(yè)文化廣場(chǎng)、企業(yè)文化長(zhǎng)廊、企業(yè)文化一條街(巷)、企業(yè)文化一面墻建設(shè)力度，建設(shè)企業(yè)文化亮點(diǎn)示范工程，爭(zhēng)取使集團(tuán)公司進(jìn)入全國文明單位行列。

幾年來，在學(xué)校黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的學(xué)校民主管理制度，以創(chuàng)新意識(shí)去推進(jìn)學(xué)校民主管理，用制度建設(shè)去完善學(xué)校民主管理，以解決關(guān)系職工利益上的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題去深化學(xué)校民主管理，不斷提升學(xué)校民主管理的層次和水平，形成了領(lǐng)導(dǎo)與教師職工共商大計(jì)，共謀學(xué)校發(fā)展的良好局面。

一、完善制度，履行程序，推進(jìn)職代會(huì)制度的規(guī)范化和程序化

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化思想認(rèn)識(shí)，提高堅(jiān)持職代會(huì)制度的自覺性。通過形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，我們認(rèn)為學(xué)校職代會(huì)是依靠教師職工群眾實(shí)行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效形式，是學(xué)校貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的有效載體。當(dāng)前職代會(huì)面臨新的變化形勢(shì)，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善、充實(shí)、深化、創(chuàng)新，使其規(guī)范化、程序化，讓職代會(huì)成為教師職工關(guān)心學(xué)校的論壇，商討學(xué)校發(fā)展大計(jì)的陣地，維護(hù)職工切身利益的工具，協(xié)調(diào)校園勞動(dòng)關(guān)系的紐帶，愛護(hù)監(jiān)督關(guān)心干部、密切干群關(guān)系的橋梁。

和穩(wěn)定的重要措施，積極創(chuàng)造條件大力推進(jìn)學(xué)校職代會(huì)制度建設(shè)。在指導(dǎo)思想上，始終要求學(xué)校各級(jí)黨組織和行政要堅(jiān)持依靠教職工群眾辦校的方針，堅(jiān)持并完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，加強(qiáng)學(xué)校民主政治建設(shè)；在政策規(guī)定上，相繼出臺(tái)了《關(guān)于全心全意依靠教職工群眾辦好學(xué)校的實(shí)施意見》、《關(guān)于校職工代表大會(huì)民主評(píng)議校領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》、《關(guān)于校 務(wù)公開辦法實(shí)施意見》、《關(guān)于校實(shí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)用情況向職代會(huì)報(bào)告制度的實(shí)施辦法》等一系列落實(shí)職代會(huì)職權(quán)的制度、辦法和規(guī)定，使職代會(huì)制度從機(jī)制上得到保證。

共管，各部門各司其職。按照職代會(huì)條例細(xì)則的要求，建立了職代會(huì)、職代會(huì)專門工作小組、工會(huì)委員會(huì)等民主管理體系。另外學(xué)校還試行了職代會(huì)組織與工會(huì)組織結(jié)合型的民主管理體制，做到“四個(gè)結(jié)合”，即將職代會(huì)與會(huì)員代表大會(huì)結(jié)合為一體；職代會(huì)各專門工作委員會(huì)與工會(huì)各部門委員會(huì)結(jié)合為一體；職工代表小組與工會(huì)分會(huì)結(jié)合為一體；職工代表與工會(huì)會(huì)員代表結(jié)合為一體。建立健全了一套組織完善、職責(zé)明確、程序規(guī)范、渠道暢通的民主管理體系。三是建立責(zé)任考核制度。把貫徹黨的依靠方針、堅(jiān)持職代會(huì)制度、加強(qiáng)學(xué)校民主管理作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核的重要內(nèi)容和評(píng)選先進(jìn)單位的重要條件，把民主管理工作納入到學(xué)校“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“文明單位”、“教職工小家”等評(píng)比中進(jìn)行考核，強(qiáng)化了制約機(jī)制。

二、以強(qiáng)化職能履行職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)職代會(huì)職權(quán) 堅(jiān)持和發(fā)展職代會(huì)制度，不斷拓展職代會(huì)的職權(quán)，豐富職代會(huì)的實(shí)現(xiàn)形式，充分發(fā)揮職代會(huì)的作用，是加強(qiáng)學(xué)校民主政治建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校改革發(fā)展的重要舉措。長(zhǎng)期以來學(xué)校堅(jiān)持以強(qiáng)化職能履行職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步落實(shí)職代會(huì)職權(quán)。

各位同志們：

我受行政委托，向大會(huì)作學(xué)校工作報(bào)告。

三年工作回顧

進(jìn)入新的世紀(jì)后，教育形勢(shì)發(fā)生較大變化，教學(xué)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)我們這樣的農(nóng)村普通學(xué)校而言，可以說是困難與機(jī)遇同在，生存與發(fā)展同行。如何正確定位，統(tǒng)一思想，如何外樹形象、苦練內(nèi)功，成了學(xué)校發(fā)展的核心問題。三年來，全體教職員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，改善辦學(xué)條件，突出辦學(xué)特色，闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校，校園換上新顏，生源逐年擴(kuò)大，聲譽(yù)不斷提高，迎來了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下。

一、新的行政班子從改善干群關(guān)系入手，大力推進(jìn)民主建設(shè)的進(jìn)程，營造了一種團(tuán)結(jié)平等的管理氛圍。

上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說，每天的檢查必須有詳細(xì)記錄，對(duì)因工作失職而造成的損失，采取責(zé)任追究制。嚴(yán)厲的制度，規(guī)范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。2015年，行政班子實(shí)施年度總結(jié)制；2015年下學(xué)期期初，全體行政在教師大會(huì)上公開匯報(bào)工作思路，2015年期末，將在教師大會(huì)上進(jìn)行述職，進(jìn)一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。

2、深入一線，爭(zhēng)做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人，除校長(zhǎng)、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外，其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進(jìn)取，9人中，有高級(jí)老師3人，哈市級(jí)骨干教師1人；有人被評(píng)為省先進(jìn)，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時(shí)，行政還切實(shí)深入課堂聽課、評(píng)課，在2015年年底的督導(dǎo)評(píng)估檢查中，有兩位行政聽課超過40節(jié)。

3、廣納意見，推進(jìn)民主化進(jìn)程。學(xué)校行政不搞一言堂，也不搞“閉門造車”。每一位行政深入教學(xué)第一線，參與各年級(jí)管理，傾聽老師的意見建議，這是學(xué)校對(duì)行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展，關(guān)系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關(guān)于坐班制的實(shí)施，學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿，聽取了上級(jí)主管部門、家長(zhǎng)、老師和學(xué)生的廣泛意見；為了落實(shí)課時(shí)津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個(gè)多月，先后拿出了兩套方案；教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度，從年級(jí)組到老師，交換了多次意見；針對(duì)各方面的建議，學(xué)校分三步成功實(shí)施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于2015年8月率先在校內(nèi)開展了競(jìng)聘上崗的活動(dòng)?？梢哉f，我校的每一項(xiàng)制度的出臺(tái)，都充分聽取發(fā)老師的意見，我校的每一項(xiàng)重大決策都充分尊重了老師的想法。

4、廉潔自律，樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形

象，近年行政的待遇在逐年降低。同時(shí)，逐漸將校務(wù)分開，把學(xué)校收入開支情況，及時(shí)向老師們通報(bào)，自覺接受監(jiān)督；學(xué)校重大建設(shè)項(xiàng)目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學(xué)校資金的使用上，嚴(yán)格報(bào)銷制度，嚴(yán)禁私請(qǐng)多拿。

二、完善常規(guī)制度，大力改善教學(xué)條件，依法治校的步伐得到加快，營造了一種積極進(jìn)取的教學(xué)氛圍。

近三年，學(xué)校根據(jù)實(shí)際，完善和制定了各項(xiàng)制度?！督搪毠ぷ嘀啤?、《行政值班制度》、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項(xiàng)常規(guī)評(píng)比制度》、《教學(xué)評(píng)比制度》、《財(cái)產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實(shí)，在學(xué)校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。

1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年，社會(huì)上對(duì)老師們?cè)谕饧嬲n的現(xiàn)象反映強(qiáng)烈，征得大部分老師同意，學(xué)校推行坐班制；為了解決實(shí)行坐班制后出現(xiàn)的新問題，學(xué)校先后對(duì)坐班制度三次進(jìn)行修改。先是行政到年級(jí)組，繼而是行政在校門口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，不按時(shí)上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見明顯減少，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，社會(huì)反映明顯好轉(zhuǎn)。

部門辦事雷厲風(fēng)行，工作效益大有提高。

3、比武課帶來了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。

為了營造良好的教改氛圍，我們主動(dòng)邀請(qǐng)教研部門，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。2015年實(shí)行了老教師示范課、新教師匯報(bào)課；2015年又動(dòng)員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動(dòng)。在市教學(xué)活動(dòng)中，高秀云等幾位教師均有獲獎(jiǎng)。

4、培訓(xùn)課增強(qiáng)了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時(shí)代的要求，適應(yīng)學(xué)生的要求，學(xué)校先后進(jìn)行了普通話培訓(xùn)、粉筆寫書寫培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)。縱觀全校，普通話教學(xué)在逐漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。

三、大力改造基礎(chǔ)設(shè)施，徹底改變校園面貌，逐年提高教師待遇，營造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。

學(xué)校開源節(jié)流，注重建設(shè)，在保證老師工作待遇的情況下，投資4萬多元，對(duì)校園進(jìn)行了全面改造。

1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)寢室進(jìn)行了全面改造。如今的學(xué)校，擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡(jiǎn)陋的局面，形成了教室寬敞、設(shè)備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。

2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學(xué)校建好了食堂、教師活動(dòng)室。開展了教師運(yùn)動(dòng)會(huì)、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動(dòng)。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設(shè)資金逐步到位。

四、大力發(fā)展特長(zhǎng)教育，逐步形成辦特色，教學(xué)取得豐碩成果，營造了一種全新的升學(xué)氛圍。

這幾年，我們?cè)诒ＷC常規(guī)教育的情況下，運(yùn)用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢(shì)，闖

出了一條前景美好的升學(xué)新路子。

五、逐步完善封閉式管理，注重改善校園周邊環(huán)境，塑造了一種良好的社會(huì)形象。

1、封閉管理逐年上臺(tái)階。這三年，學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復(fù)雜、周邊環(huán)境復(fù)雜、學(xué)生家長(zhǎng)復(fù)雜等重重困難，采取了因勢(shì)誘導(dǎo)、逐步落實(shí)的方針，先后十多次召開家長(zhǎng)會(huì)、個(gè)別家長(zhǎng)座談會(huì)，五次印發(fā)“致家長(zhǎng)信”上千封，終于取得了家長(zhǎng)的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實(shí)行半封閉管理后，學(xué)生與社會(huì)接觸的時(shí)間與機(jī)會(huì)明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從2015年9月起，學(xué)校安排工作人員進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進(jìn)入正?；?。

2、警校共建帶來新氣象。在學(xué)校的努力下，我們于2015年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來 ，干警們針對(duì)我校校門口的亂停亂擺現(xiàn)象，開展了4次專項(xiàng)整治行動(dòng)。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長(zhǎng)劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊(duì)員們有求必應(yīng)、積極求實(shí)、不計(jì)報(bào)酬、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)，為學(xué)校的管理注入了新的活力，開創(chuàng)了法制教育的新局面。

發(fā)展空間受到局限；特長(zhǎng)教育缺少引導(dǎo)，沒有形成規(guī)模；生源質(zhì)量下降，勢(shì)必帶來新的招生壓力。

近期工作目標(biāo)

一、盡快加強(qiáng)制度的建設(shè)

一是出臺(tái)教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大對(duì)教學(xué)成果、教研成果的獎(jiǎng)勵(lì)。用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激發(fā)老師們的工作熱情，在學(xué)校形成人人講質(zhì)量，人人講教研、人人講成果的良好氛圍。

二是完善教學(xué)評(píng)比機(jī)制，對(duì)老師們的工作質(zhì)量進(jìn)行深入的評(píng)估、評(píng)比，將老師的工作態(tài)度、教學(xué)質(zhì)量與效益掛勾，逐漸體現(xiàn)“多勞多得”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的原則。

三是完善半封閉管理制度。我們要及時(shí)總結(jié)半封閉管理取得的巨大成績(jī)，也要針對(duì)存在的問題拿出具體可行的解決辦法。在2011年要出臺(tái)完整的管理制度，讓學(xué)校的管理水平再上臺(tái)階。讓半封閉管理進(jìn)一步造福社會(huì)、造福家庭、造福學(xué)校、造福學(xué)生。

二、強(qiáng)化自己的辦學(xué)特色

1、建好一個(gè)班子，專抓特長(zhǎng)生培訓(xùn)

特長(zhǎng)生培訓(xùn)是我們的一大優(yōu)勢(shì)，但培訓(xùn)仍處于一種初級(jí)階段。學(xué)校無專人管理，無專項(xiàng)資金，無專任教師。這種“三無”現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著這一事業(yè)的快速發(fā)展。學(xué)校必須組建一個(gè)專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立一個(gè)專門的部門負(fù)責(zé)管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組要出臺(tái)全面、科學(xué)、實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃與措施，保證專業(yè)培訓(xùn)與基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)制度化、正?；?，保證校內(nèi)學(xué)習(xí)與校外培訓(xùn)具體化、科學(xué)化。領(lǐng)導(dǎo)小組要著眼未來，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光處理當(dāng)前的問題，切實(shí)解決音樂、美術(shù)、體育培訓(xùn)過程中存在的制度空缺、師資緊張、教學(xué)設(shè)施缺少和資金短缺的問題。

2、選好一支隊(duì)伍，建好三個(gè)培訓(xùn)班

根據(jù)特長(zhǎng)生專業(yè)上線率達(dá)90%以上的這種優(yōu)勢(shì)，我們有必要盡快拓展培訓(xùn)的規(guī)模，盡快走出“小”、“散”、“亂”的各自為政的作坊式培訓(xùn)、興趣小組式培訓(xùn)，讓特長(zhǎng)生有自己的教室，有自己的老師，有自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。力爭(zhēng)每門專業(yè)開設(shè)一個(gè)特長(zhǎng)班。

三、加強(qiáng)學(xué)校的條件改善

學(xué)校大有基礎(chǔ)設(shè)施基本上建設(shè)到位，目前急需解決的三個(gè)問題：

一是重建一棟學(xué)生食堂，徹底解決目前學(xué)生食堂存在的簡(jiǎn)陋、狹小、陳舊的問題，為學(xué)生提供更好的生活環(huán)境。

二是擴(kuò)建學(xué)生寢室。一所學(xué)校，沒有舒適的住宿條件，就無法吸引學(xué)生，通勤學(xué)生太多，學(xué)生管理的難度也大得多，學(xué)校的效益也無法得到提高。 以上兩建設(shè)，我們已經(jīng)向市教育局匯報(bào)，力求爭(zhēng)取政策的支持，解決部分資金；另外，我們可以通過集資、申請(qǐng)等方式籌措部分資金。

同志們，學(xué)校的空間環(huán)境制約著我們發(fā)展的步伐，但我們的地理環(huán)境也提供了獨(dú)特的人文優(yōu)勢(shì)；學(xué)校在發(fā)展過程中存在一些問題，但我們?cè)诟母镞^程中也逐漸找準(zhǔn)了自己的位置。我們相信，再過三年，我校將成為市設(shè)施較優(yōu)、辦學(xué)特色較為明顯，發(fā)展前景較好的普通農(nóng)村學(xué)校。

xx學(xué)校工會(huì)

2015年5月5日

通過職代會(huì)工作報(bào)告的通知篇五

職代會(huì)在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí)，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。以下是本站整理的2019度職代會(huì)工作報(bào)告范文，歡迎閱讀!

本次會(huì)議的主要任務(wù)是，深入貫徹黨的xx大精神，全面落實(shí)石油工程公司和公司工作部署，總結(jié)分公司20xx年的工作，分析目前所面臨的形勢(shì)，安排部署20xx年任務(wù)，進(jìn)一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為打造油品運(yùn)輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!

20xx年，對(duì)于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場(chǎng)開拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，積極開拓市場(chǎng)，合理組織生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，著重隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)和諧穩(wěn)定，分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。

(一)、產(chǎn)值又跨新臺(tái)階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元。緊緊盯住公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，凝聚干部員工的智慧和力量，群策群力、攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏，是我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)任務(wù)的重要保證。我們自覺地把保原油拉運(yùn)、保原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來完成。講形勢(shì)、交家底，人人感到有壓力;將指標(biāo)分解到單車、組室、人頭，人人肩上有擔(dān)子;深入現(xiàn)場(chǎng)，合理調(diào)派車輛，抓好工作落實(shí)過程中的協(xié)調(diào)性和銜接性，不讓一趟任務(wù)在手中丟失。結(jié)合季節(jié)、階段重點(diǎn)工作，開展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù)，拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流”、“戰(zhàn)高溫、保配送”、“全員奮戰(zhàn)六十天，挖潛增效八 十萬”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為有效服務(wù)油氣生產(chǎn)，完成全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);司機(jī)們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)急、難、新、重、險(xiǎn)生產(chǎn)任務(wù)，自行調(diào)節(jié)好出車時(shí)間，早出晚歸，克服人員緊張、夏時(shí)制等困難保油品運(yùn)輸，受到了客戶和公司一致好評(píng);歇盡全力保證目標(biāo)任務(wù)的完成。

一年來，分公司車隊(duì)組織生產(chǎn)突擊197次，完成突擊任務(wù)車輛691臺(tái)次，夜間搶修車輛22臺(tái)次。達(dá)到全天候保原油拉運(yùn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“不讓一口井冒罐，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾。全年共完成拉運(yùn)原油17363車次，共計(jì)283317.9噸;洗井、收污4155車次，共計(jì)78204噸;渣油運(yùn)輸161車次，共計(jì)4024噸;稠油拉運(yùn)xx6車次，共計(jì)2534噸;成品油拉運(yùn)2598車次，共計(jì)43234.24噸;生活水拉運(yùn)248車，4590噸;倒水倒油4478車次，531噸。

(二)、安全又見新成效。樹牢安全意識(shí)，安全環(huán)保重于泰山，違章當(dāng)事故對(duì)待，隱患當(dāng)后果整治，強(qiáng)控硬抓、嚴(yán)防死守，是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法。作為局危貨運(yùn)輸重點(diǎn)單位，安全工作一時(shí)一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育，組織安全知識(shí)競(jìng)賽，促進(jìn)了全員安全意識(shí)和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治，針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，展開全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;每月對(duì)所有車輛進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對(duì)排氣管、消聲器、防火罩、全車線路、車載滅火器、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺(tái)檢查、解決到位。確保每臺(tái)車的技術(shù)狀況完好;押運(yùn)員全程跟車押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行車加上一道“雙保險(xiǎn)”。今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降，僅發(fā)生了幾起小事故。

(三)、效益又獲新增長(zhǎng)。20xx年，我們分公司超額完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，完成收入3603萬元，比計(jì)劃上升了403萬元，上升.6%，與去年同期相比上升422.57萬元，上升比例為.28%，總成本3159.76萬元，萬元，上升比例為.5%，其中變動(dòng)成本1595.7萬元，占產(chǎn)值的比例為44.31%，比計(jì)劃超0.31%，與去年同期相比下降0.38%，利潤4.87萬元，比計(jì)劃上升了1.87萬元，上升比例為38%，與去年同期相比上升37.78萬元，上升比例為10%。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升。

(四)、設(shè)備又展新面貌。提高司機(jī)的主動(dòng)動(dòng)手意識(shí)，自己動(dòng)手，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度，及時(shí)清除不安全隱患，是我們實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開展技術(shù)練賽，提高員工的設(shè)備維護(hù)能力?！肮び破涫?，必先利其器”，設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具，我們從最基本的設(shè)備檢查、維護(hù)入手，開展“設(shè)備維護(hù)對(duì)手賽”，提高員工的動(dòng)手能力，把設(shè)備管得更好，用得更好，為安全生產(chǎn)提供有力保障，創(chuàng)造更高的效益;進(jìn)行系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)知識(shí)。加裝lng是新生事物，車輛相應(yīng)的保養(yǎng)、維護(hù)也相應(yīng)發(fā)生變化，分公司采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和開展知識(shí)講座的形式，開展了柴油/lng雙燃料汽車原理與使用學(xué)習(xí)，讓司機(jī)掌握規(guī)范操作、維護(hù)要領(lǐng)，并指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐;大力開展車輛整治，提高設(shè)備完好率。嚴(yán)格落實(shí)“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的十字作業(yè)方針，強(qiáng)化達(dá)標(biāo)整治，逐臺(tái)全面整修，有針對(duì)性地消除安全隱患。順利通過了局設(shè)備、集團(tuán)公司hse大檢查，并獲好評(píng)。

(五)、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚(yáng)民主，全員參與企業(yè)管理，問計(jì)于民，向內(nèi)挖潛，破解難題，加強(qiáng)人力資源管理，是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障。重大決策員工制訂。我們始終認(rèn)真貫徹依靠職工的方針，凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)政策，特別是涉及職工利益的事情，職工都能認(rèn)真審議提出建議和意見。頁巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍的組建在員工的待遇、隊(duì)伍的歸屬、任務(wù)的線路“三個(gè)不清楚”的情況下，我們問訂于民，讓大家想辦法、拿主意，多次組織召開專題會(huì)議，多方收集員工的意見和建議，制訂了《分公司外出會(huì)戰(zhàn)換班暫行管理辦法》，職工代表大會(huì)通過后實(shí)施，換班工作得以順利進(jìn)行。破解“押運(yùn)”難題。隨著道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，專職押運(yùn)員不足的矛盾突出地暴露出來。尤其是去年xx大召開前后，交警、路政，甚至于連派出所都上路檢查，動(dòng)則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運(yùn)管理辦法》，采取機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)的辦法，解決了這一難題，確保安全生產(chǎn)。

(六)、清廉又呈新氣象。緊緊把控人、財(cái)、物管理要素，實(shí)施以制度管人，按流程辦事，挖潛增效、增產(chǎn)增收，是我們生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的有效手段。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”，以最小的投入獲取最大的回報(bào)。算好大帳。將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)下放到車隊(duì)，細(xì)化到班組。千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo);算好細(xì)帳。時(shí)時(shí)把好關(guān)口，讓每筆費(fèi)用都用在刀刃上。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢(shì)，上至經(jīng)理、書記，下至辦事員、門衛(wèi)，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，不僅破解了難題，而且還密切了黨群、干群關(guān)系，同時(shí)還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳。處處精打細(xì)算，讓每筆收入都顆粒歸倉。算成本帳、算效益帳，只有小帳都算清楚了，大帳才明白。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;著力抓好“四個(gè)頭”，切實(shí)把好“四道關(guān)”，從源頭上堵塞油料流失。抓好源頭，采取簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》、上廉潔黨課、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法，切實(shí)把好員工的思想關(guān)。抓好大頭，切實(shí)把好油料的審批關(guān)。抓好車頭，切實(shí)把好油料的定額關(guān)。抓好人頭，切實(shí)把好油料的考核關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)油料管理“日清日結(jié)”工作法，全年節(jié)約油料成本48萬元。一年來，全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無一人違規(guī)違紀(jì)。

(七)、和諧又譜新篇章。穩(wěn)定壓倒一切，離開了和諧穩(wěn)定，一切均無從談起。我們堅(jiān)持把維護(hù)的重心放在職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)上。扎實(shí)開展基層工會(huì)干部大走訪活動(dòng)。了解、掌握員工的具體家庭成員情況、經(jīng)濟(jì)收入情況、子女情況以及個(gè)人意愿和訴求情況。開展困難幫扶。搞好申報(bào)。在政策允許的范圍內(nèi)，積極為困難家庭搞好申報(bào)工作;搞好慰問。逢年過節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷，切實(shí)做到真困難、真幫助。發(fā)放米、面、油、水果等各類生活物資;對(duì)家中有困難或生病入院的員工，主動(dòng)上門慰問和看望。一年來，我們共發(fā)放慰問物資價(jià)值5000余元，慰問金 1.3萬元，共為19位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助，到醫(yī)院看望員工20余次，共為6位職工家庭辦理喪事;熱點(diǎn)、焦點(diǎn)工作陽光操作。對(duì)于分房工作，我們?cè)鷮?shí)做好政策的宣講;扎實(shí)做好資質(zhì)的審核;扎實(shí)做好分?jǐn)?shù)的對(duì)接;扎實(shí)做好信息的反饋。按既定的程序順利落實(shí)到戶。一年來，無越級(jí)上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。

過去一年成績(jī)的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果，是分公司全體干部和員工共同扎實(shí)工作、頑強(qiáng)拼搏、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的結(jié)果。在此，我代表分公司，向全體干部、員工及家屬，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!

在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問題。一是安全管理仍有漏洞，出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理、生產(chǎn)管理上還比較粗放，存在路單回收不及時(shí)現(xiàn)象;三是成品罐任務(wù)不飽滿、利用率不高的問題還未解決;四是干部進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，思想方法還有待優(yōu)化，工作主動(dòng)性、自覺性不夠，貫徹、執(zhí)行力不到位;五是員工復(fù)合型技能水平有待提高;六是押運(yùn)工作有待研究新辦法、措施;七是員工的市場(chǎng)意識(shí)、大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)亟待加強(qiáng)。對(duì)此，我們必須高度重視，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。

分析面臨的形勢(shì)，對(duì)于我們正視困難，理請(qǐng)思路，明確任務(wù)，有著重要意義。成績(jī)是可喜的可賀的，但是，大家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，20xx年，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨。一是人機(jī)矛盾凸顯。結(jié)構(gòu)性缺員，人員構(gòu)成比例不合理;二是成本壓力劇增。負(fù)擔(dān)太重，人車比例高，達(dá)到了1:2.24;三是安全難度增大。交通、工業(yè)安全點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、困難多，風(fēng)險(xiǎn)高。四是設(shè)備日益老化。車輛新度系數(shù)只有0.4，老、舊車輛達(dá)到近三分之一，運(yùn)行十年以上的車輛多;五是維護(hù)穩(wěn)定困難。多種用工、多種分配形式，政策制訂與覆蓋復(fù)雜且有難度，管理難度大;六是生產(chǎn)成本激增。面臨政府對(duì)危貨的治理力度加大，要求高，車輛運(yùn)行困難，成本高。

但同時(shí)也要看到，油田實(shí)施專業(yè)化重組整合，公司劃入石油工程板塊，我們做好新一年的工作，面臨著諸多有利條件和機(jī)遇。

一是，國家能源的需求，石化企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)總體趨勢(shì)，石化企業(yè)的衍生輔助行業(yè)總是存在，做好工程服務(wù)保障，大氣候形成，為我們油品奠定堅(jiān)強(qiáng)基石。專業(yè)化重組已經(jīng)進(jìn)行完畢，劃歸工程板塊的我們，更加要推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，占牢我們的市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的份額。

二是，從目前掌握的情況來看，新的開發(fā)區(qū)塊不斷涌現(xiàn)。新溝油田新開發(fā)1萬噸，增添新的市場(chǎng)來源。洪湖、松滋、陵72-3、老二區(qū)、毛小等相對(duì)穩(wěn)定，大站點(diǎn)油量.5萬噸。高15b、王45井等小站點(diǎn)94個(gè)，近16萬噸基礎(chǔ)支撐。這是我們得以生存的基礎(chǔ)市場(chǎng)。

三是，頁巖氣的開發(fā)，為我們開辟了新的產(chǎn)業(yè)形式，構(gòu)筑新市場(chǎng)。走出去是整體趨勢(shì)，只有走出去才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展。不管頁巖氣項(xiàng)目組最終的歸屬如何，是我們邁開走出去步伐的開始。

四是，近幾年油品的發(fā)展，增添了我們克服一切困難和挑戰(zhàn)的信心、決心和勇氣。我們積累了油品特有的工作經(jīng)驗(yàn)，各種承受能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的能力增強(qiáng)，更加成熟。從規(guī)章制度、工作流程、資產(chǎn)設(shè)備、人力資源也已成為我們的寶貴財(cái)富。我們的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作都得到了進(jìn)一步的深化，管理工作越來越細(xì)，漏洞越來越少。

五是，油品多年的運(yùn)作，與客戶間建立了通力合作、互惠互利的友好合作關(guān)系?？蛻舻睦斫狻⒅С趾蛶椭?，是生存、發(fā)展的前提條件。

六是，有一支多年在一起共事共存、協(xié)作配合的干部員工隊(duì)伍。多年來，我們磨煉了一支能打硬仗、善打硬仗、素質(zhì)過硬，越是艱險(xiǎn)越向前的危貨運(yùn)輸隊(duì)伍，是我們實(shí)現(xiàn)新一年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。

今年，盡管我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，困難與機(jī)遇同在。新的一年，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來，認(rèn)真謀劃分公司下一步的發(fā)展，為石油工程公司和公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

20xx年，是我們進(jìn)入新組建的石油工程公司的第一年，開好頭、起好步，對(duì)于我們今后的發(fā)展至關(guān)重要。

今年工作的總體要求是：深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神和上級(jí)決策部署，全面提升管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，著力推進(jìn)油品運(yùn)輸特色發(fā)展，節(jié)支降耗、增產(chǎn)增效，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，努力開創(chuàng)油品運(yùn)輸發(fā)展新局面。

20xx年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值3750萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤380萬元。成本控制在 萬元以內(nèi)，變動(dòng)成本在 以下。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，設(shè)備完好率達(dá)到97%以上，服務(wù)質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生。

科學(xué)、高效、合理的組織車輛運(yùn)行，既是滿足原油拉運(yùn)市場(chǎng)的需求，又是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的需要。只有科學(xué)的組織，才能歸避風(fēng)險(xiǎn);只有高效的運(yùn)行，才能提高效益;只有合理的安排，才能避免矛盾。我們要牢固樹立大局意識(shí)和一盤棋思想，有前瞻性、預(yù)見性地開展工作。一是收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點(diǎn)的液量和罐存情況;根據(jù)所掌握的各井站生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)與客戶主動(dòng)進(jìn)行溝通、協(xié)商，在征得對(duì)方同意的前提下，提前或延緩拉運(yùn)時(shí)間，避開營運(yùn)高峰，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán)。二是統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配，確保每一趟洗井收污任務(wù)的完成。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則、公平合理原則、效益提升原則、安全保險(xiǎn)原則，做好車輛、人員的調(diào)整、安排。抓好生產(chǎn)效能監(jiān)督，維護(hù)油品整體利益;三是切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮、協(xié)調(diào)作用，提升科學(xué)管理生產(chǎn)運(yùn)籌水平。車輛緊張、司機(jī)缺員仍然是今年生產(chǎn)運(yùn)行的突出矛盾，我們要在“一車多點(diǎn)、一站多帶、多車多帶”運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上，采取“單車滿工作日運(yùn)行與長(zhǎng)短途搭配運(yùn)行相結(jié)合”的運(yùn)行方法，全面提高每一臺(tái)車的利用率。

一是成品油配送方面樹立“物流”理念，摸準(zhǔn)信息，進(jìn)一步密切關(guān)注金澳科技動(dòng)態(tài)，對(duì)其成品油運(yùn)價(jià)反復(fù)進(jìn)行考察、調(diào)研、論證，力爭(zhēng)涉足其成品油配送領(lǐng)域，為油品分公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。了解、掌握鉆井、井下施工作業(yè)信息，千方百計(jì)增加成品油配送任務(wù);二是加大攻關(guān)力度，銷售公司成品油拉運(yùn)量爭(zhēng)取多的份額;三是只要不進(jìn)管線，江漢原油拉運(yùn)全部承攬，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成好我們石油工程公司內(nèi)部運(yùn)輸工作量;四是頁巖氣拉運(yùn)市場(chǎng)，分公司職代會(huì)出臺(tái)了《外出會(huì)戰(zhàn)暫行管理辦法》，確保會(huì)戰(zhàn)人員順利到位，力爭(zhēng)把前期工作做好、理順，把外部市場(chǎng)開發(fā)好、占據(jù)好。

一是從安全理念、安全意識(shí)提升。從理論上掌握安全知識(shí)，提升安全意識(shí)，從而指導(dǎo)實(shí)踐，保障本質(zhì)安全。二是從技能水平、良好習(xí)慣和規(guī)范操作、操控方法改進(jìn)、提高。系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、行車注意事項(xiàng)等知識(shí)的同時(shí)，防疲勞駕駛，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行裝卸油操作。三是從安全監(jiān)控、違章處罰上深化管理。深入開展安全隱患排查治理和專項(xiàng)整治，針對(duì)安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，展開全面排查，重點(diǎn)排查事故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，要求立即整改或限期整改，并加強(qiáng)監(jiān)控;四是從gps監(jiān)控提防。嚴(yán)格落實(shí)gps管理員的工作職責(zé)以及獎(jiǎng)懲、駕駛員的使用及處罰等。實(shí)行小時(shí)有效監(jiān)控，用先進(jìn)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化管理。五是押運(yùn)員提醒監(jiān)督。押運(yùn)員全程跟車押運(yùn)，在監(jiān)控油品貨物的同時(shí)，保障行車安全。做到勤觀察、勤提醒、勤指揮，為司機(jī)安全行車加上一道“雙保險(xiǎn)”。

強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水準(zhǔn)。一是廣泛走訪客戶，抓好服務(wù)質(zhì)量的回訪和關(guān)系的溝通，做到細(xì)心、熱情、周到。二是教育司機(jī)恪守服務(wù)承諾，改善服務(wù)態(tài)度，提倡主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效的服務(wù)贏得用戶。因?yàn)槟愕姆?wù)得到用戶贊同和市場(chǎng)認(rèn)可，你就能在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。三是增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德，要站在客戶的角度來規(guī)劃服務(wù)工作，不斷地完善服務(wù)，不斷地提升服務(wù)效率。四是把“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、共贏”運(yùn)輸服務(wù)理念，真正落實(shí)到行動(dòng)上，圓滿完成每一趟油品運(yùn)輸任務(wù)。確保各油區(qū)站點(diǎn)的原油及時(shí)拉運(yùn)，確保突擊性運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。

繼續(xù)抓好全員成本目標(biāo)管理和“比學(xué)趕幫超”工作，在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好考核體系的完善和落實(shí)，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。全員成本目標(biāo)管理、比學(xué)趕幫超工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要不斷精益管理、強(qiáng)化控制。一是構(gòu)建常態(tài)化工作機(jī)構(gòu)。健全全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織協(xié)調(diào)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上保證成本目標(biāo)制訂到位，管理制度落實(shí)到位，責(zé)任體系負(fù)責(zé)到位，成本項(xiàng)目控制到位。二是詳細(xì)制定實(shí)施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、成本指標(biāo)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、主要工作職責(zé)、具體工作要求等方面拿出方案、措施和辦法。三是編制實(shí)施成本預(yù)算。自我加壓編制分公司預(yù)算。年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合，分期預(yù)算控制，反饋執(zhí)行信息，不斷改進(jìn)工作。四是實(shí)行立項(xiàng)定標(biāo)管理。我們把固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用、制造費(fèi)用作為三大項(xiàng)目、七個(gè)小項(xiàng)目，按照“職責(zé)相近”的原則，實(shí)行定人、定項(xiàng)目、定指標(biāo)的辦法，形成分層次控制、分項(xiàng)目負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、一環(huán)扣一環(huán)的全員成本目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，從而達(dá)到級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人的成本目標(biāo)管理過程。不斷推動(dòng)全員成本目標(biāo)管理向縱深發(fā)展。

一是內(nèi)外兼顧抓完好，提升設(shè)備性能，確保生產(chǎn)需要。從內(nèi)質(zhì)和外形兩方面，做到定期保養(yǎng)、定期維護(hù)、定期檢查、按質(zhì)換油。針對(duì)大部分車況老化、原油拉運(yùn)任務(wù)重的實(shí)際，今年我們?cè)谲囕v維護(hù)上要做到“五勤”：勤清洗，確保車輛外形整潔美觀;勤檢查，出車前巡回檢查、收車后回場(chǎng)檢查到位;勤維護(hù)，按照維護(hù)制度，確保車輛日常、級(jí)保維護(hù)到位;勤小修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修解決，避免小問題拖成大問題，清除安全隱患;勤督促，對(duì)保養(yǎng)和維護(hù)做的不到位的司機(jī)，及時(shí)監(jiān)督、跟蹤、督促，以保證車輛的性能處于良好狀態(tài)。二是強(qiáng)制動(dòng)手抓維護(hù)，提升司機(jī)的主觀能動(dòng)性。一方面從“十字作業(yè)”等日常維護(hù)入手，加強(qiáng)駕駛員操作技能的培訓(xùn)、教育，另一方面，從洗車后打黃油等點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格糾正司機(jī)不規(guī)范的的陋習(xí)，最大限度地防止因司機(jī)操作不當(dāng)造成的車輛、成本損耗。

加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)控管理，成本重點(diǎn)在變動(dòng)成本和非生產(chǎn)性成本。嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)格按程序辦事，重點(diǎn)把控油、氣管理，保證定額核實(shí)，嚴(yán)格預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)開支。一是嚴(yán)格油、氣料控制。繼續(xù)深入地執(zhí)行好車輛油料消耗的“日清月結(jié)”制度和油料責(zé)任追究制度，從加強(qiáng)路單回收管理入手，準(zhǔn)確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標(biāo)準(zhǔn)等制度，對(duì)加裝了lng雙燃料系統(tǒng)的車輛，干部跟車反復(fù)測(cè)試，嚴(yán)格把油、汽消耗定額，控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，力爭(zhēng)比去年有較大同幅度下降。二是緊扣修理和材料費(fèi)。堅(jiān)持材料、修理層層審核，層層審批。認(rèn)真執(zhí)行材料更換、領(lǐng)取、使用審批，輪胎發(fā)放，車輛保養(yǎng)制度，堅(jiān)持能修就不換新，盡量避免人為的損失，盡量減少換件頻率。三是壓縮機(jī)關(guān)費(fèi)用。非生產(chǎn)性開支奉行節(jié)約的原則?？刂坪秒娫捹M(fèi)、自用車、業(yè)務(wù)招待、水電、辦公品的使用，加強(qiáng)內(nèi)控工作，做到?jīng)]有預(yù)算就不開支，該開支的減少開支，不該開支的堅(jiān)決不開支。

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樹立“人力資源是財(cái)富”的理念，通過挖掘崗位價(jià)值、提升員工能力、調(diào)動(dòng)隊(duì)伍積極性，抓復(fù)合型人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一專多能。努力使人力資源得到充分利用，為分公司快速發(fā)展提供有力的人才保障。一是合理劃分，因人置崗。由于歷史的原因，人員結(jié)構(gòu)性富裕已是不爭(zhēng)的事實(shí)，機(jī)關(guān)人員龐大，而一線司機(jī)卻緊缺。我們要邁開變包袱為財(cái)富的堅(jiān)實(shí)之步。具體來說，就是重新組建、重新劃分。將患有特殊疾病、身體殘疾人員，視身體狀況，安排到較為輕松的清掃工作;將身體強(qiáng)健，又不適應(yīng)開車的男性員工，安排在技術(shù)含量較低而責(zé)任重大的護(hù)廠崗位;為確保車輛的本質(zhì)安全，車輛的前期維護(hù)保養(yǎng)至關(guān)重要，將有一技之長(zhǎng)，且認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專職押運(yùn)員;機(jī)關(guān)每名員工均辦理押運(yùn)證，當(dāng)專職押運(yùn)人員不足時(shí)，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行兼職押運(yùn)。二是實(shí)施培訓(xùn)，一崗多能。將一線罐車司機(jī)進(jìn)行掛車、拖車等車型培訓(xùn)，機(jī)動(dòng)司機(jī)進(jìn)行各車型罐車跟車培訓(xùn)，熟悉各類罐車車況，隨時(shí)都能頂車執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。提升員工專業(yè)技能，滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。三是以人為本、關(guān)愛員工。不斷改善員工的工作、生活條件，落實(shí)崗位成才激勵(lì)政策，暢通成長(zhǎng)通道，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和忠誠度。