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煤礦班組安全管理制度細則篇一

1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月工資100元，其他班組成員均扣除20元。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組成員均扣除50元。

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承擔(dān)。

3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各20元。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各50元。

4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。

5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100元，所扣金額以每人50－100元獎給月度隱患最少的班組。

6、所有班組的集體違章、個人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進行累計考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進行處罰，出現(xiàn)最少的班組進行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的工資中扣除500元，獎給月度隱患最少的班組。

7、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對班組進行獎勵.

煤礦班組安全管理制度細則篇二

淺談如何加強煤礦班組安全管理

摘 要：加強煤礦企業(yè)安全管理，是維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容，而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。搞好班組安全管理必須切實解決班組安全管理中存在的一些問題，落實好安全管理制度，采取制度化，科學(xué)化，人性化的管理方式，才能真正切實防止各種事故的發(fā)生。根據(jù)多年對煤礦各類班組長的接觸和工作實際，總結(jié)出煤礦班級安全管理中存在的問題與對策。

關(guān)鍵詞：煤礦班組安全管理對策

一、加大組長隊伍建設(shè)，全面提升整體素質(zhì) 班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色，班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵，提升素質(zhì)是保障。一是要提高班組長的思想素質(zhì)，增強班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感，做到堅持原則，辦事公道，在實際工作中起好帶頭作用;二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止。還要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，合理安排工作，關(guān)心愛護職工，調(diào)動全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量;四是提高班組長的創(chuàng)新能力。現(xiàn)代社會知識更新節(jié)奏快，班組長要拋棄經(jīng)驗主義，積極學(xué)習(xí)新知識，運用于生產(chǎn)實際并大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。

二、制定高透明度、科學(xué)的管理制度

安全管理制度是指導(dǎo)、維護安全管理、安全作業(yè)的依據(jù)，經(jīng)多年工作實際，認(rèn)為，搞好煤礦班組安全管理必須認(rèn)真解決下列問題：制度應(yīng)具有較強的透明性和可操作性。這樣才能真正促進安全生產(chǎn)。目前煤礦企業(yè)班組管理制度基本上是班組長個人說了算，管理獨斷專行，班組制度說變就變，說改就改，既影響了班組長的管理權(quán)威性，又傷害了安全制度的連續(xù)執(zhí)行。更有甚者，有些班組的制度對上一套，對下又是一套，對一些特殊員工又是一套，長久以往，嚴(yán)重破壞了安全管理的中心地位，打擊了職工參與安全管理的積極性，導(dǎo)致消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生。故此，班組管理制度透明度越高，也就不會存在特殊員工。越有利于制度執(zhí)行，越有利于職工參與安全管理意識的提高。而制定高透明的制度并保證其可執(zhí)行，可操作的關(guān)鍵：一是區(qū)隊等各級領(lǐng)導(dǎo)的參與及支持，二是制度本身的科學(xué)性與合理性，三是班組長個人全面素質(zhì)的提高。

三、嚴(yán)格細致落實班組安全管理措施

從嚴(yán)從細落實各項安全措施，是搞好班組安全管理的重要保障。班組首先要嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種安全獎罰措施，做到鐵面無私，平等對待。有的班組，在落實安全措施上，對外一套，應(yīng)付檢查一套，對上級一套，而對下、對內(nèi)、不檢查又是一套，注重面子活，不講實際效果，措施落實成為空中樓閣，好看摸不著。例如，對某些安全隱患的處理落實上，有的班組、制度措施落實常常是說起來嚴(yán)肅無情，做起來感情至上，先看面子，先看人情，制度落實因人而異，例如安全獎罰制度。有的班組、制度只有布臵，而無落實的反饋與監(jiān)督，制度落實聽之任之，放任自流，例如，班組“文明生產(chǎn)”此項規(guī)定?？傊?，制度不從嚴(yán)從細落實，就會危及制度、措施的嚴(yán)肅性、權(quán)

威性。長此下來，班組安全管理也就隨風(fēng)而逝。

四、關(guān)心員工 增強班組凝聚力

構(gòu)建優(yōu)秀的基層班組，培育團隊意識、凝聚班組人心是保證。一是要在班組員工中樹立起良好的意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。要樹立大局意識，統(tǒng)一員工思想，克服片面、消極看待問題，樹立團隊意識，增強協(xié)作共事能力，樹立紀(jì)律意識，保證班組的政令暢通、令行禁止;二是要積極開展和諧班組建設(shè)。要建立和諧融洽，相互信任，凝聚力強的人際關(guān)系，要千方百計將每個人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，最大限度地挖掘蘊藏在每個人身上的潛能。要認(rèn)真做好思想政治工作，理順職工情緒，疏導(dǎo)化解矛盾，尊重人、關(guān)心人、愛護人、發(fā)展人。要大事講原則，小事講風(fēng)格，對工作中產(chǎn)生的意見和矛盾不回避，多交換意見，溝通思想，解決問題。要準(zhǔn)確把握組員心理，關(guān)心組員生活，切實為組員解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。員工生病、生日要送去組織的祝福，對困難職工要定期走訪慰問;三是堅持班務(wù)公開制度，特別是對職工最為關(guān)心的工資分配問題，要堅持按勞分配，不打人情分，切實維護組員的切身利益，營造濃厚的民主氛圍。同時，還要激勵組員為搞好班組建設(shè)建言獻策，發(fā)揮集體的智慧和力量共同推進班組建設(shè)。

五、經(jīng)常注意班組安全檢查

注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組要經(jīng)常性自查互查、專項檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護措施，徹底消除事故隱患，以促進班組安全管理工作。各級執(zhí)法人員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、班組長要切實負起責(zé)任，經(jīng)常性、不

定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全運作。班組安全檢查的主要問題也即是某些班組長們的“經(jīng)驗”是如何應(yīng)付上級單位和部門的安全生產(chǎn)檢查，他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季檢、年檢，檢查前大搞突擊，班組安全臺帳補得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場所干凈整齊，生產(chǎn)停工準(zhǔn)備迎接檢查。其實，這種自以為聰明的做法既不利于檢查，又不利于整改。給班組安全管理帶來了極大不利。要真正達到安全檢查的目的，班組安全生產(chǎn)應(yīng)該“檢查前后一個樣，有無領(lǐng)導(dǎo)一個樣”，糾正應(yīng)付檢查的思想，同時搞好互查、自查，讓安全檢查成為班組安全管理的檢察員。

煤礦班組安全管理制度細則篇三

寧夏中衛(wèi)市俱進化工有限責(zé)任公司文件

安全生產(chǎn)重大事故隱患監(jiān)督管理六項制度

一、重大事故隱患界定制度

1、基本定義

ａ、一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患，基本標(biāo)準(zhǔn)是隱患能夠在1個月內(nèi)完成整改的；

ｂ、重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患，基本標(biāo)準(zhǔn)是隱患整改期限在1個月以上或到期1個月內(nèi)未完成整改的；（重大事故隱患分為一、二、三、四級）

2、界定內(nèi)容

ａ、四級重大事故隱患是指可能造成3人以下死亡，或者10人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒）或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失，不能立即排除，有一定整改難度的隱患。

ｂ.三級重大事故隱患是指可能造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以下5000萬元以下直接經(jīng)濟損失，且整改難度較大，需局部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患。

ｃ、二級重大事故隱患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失，且整改難度很大，需全部停產(chǎn)停業(yè)，經(jīng)過一段時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

ｄ、一級重大事故隱患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失，或可能造成重大社會影響，后果特別嚴(yán)重，需全部停產(chǎn)停業(yè)整治，且整改難度很大的事故隱患。

二、重大事故隱患排查治理登記報告制度

為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故隱患報告制度，落實生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，公司特制定本制度。

ａ、公司在自檢自查過程中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，應(yīng)立即向公司負責(zé)人報告，負責(zé)人接到報告后，向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告；

ｂ、及時填寫重大事故隱患登記表，并于重大事故隱患發(fā)現(xiàn)20日內(nèi)將事故隱患治理方案報當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門備案；

ｃ、當(dāng)?shù)亟拥綀蟾婧笠M織相關(guān)人員和專家對其隱患進行認(rèn)定，屬于重大事故隱患，應(yīng)立即報上級安監(jiān)部門辦公室登記備案。

ｄ、公司在認(rèn)真排查隱患的基礎(chǔ)上，必須對排查出的事故隱患進行評估分級，建立事故隱患登記臺帳和事故隱患信息檔案。

三、重大事故隱患分級掛牌督辦制度

為及時消除重大事故隱患，有效防范重大事故，現(xiàn)結(jié)合公司實際制定重大事故隱患整改掛牌督辦制度。

ａ、凡列入一、二、三、四級重大事故隱患，一律實行重大事故隱患整改掛牌督辦制度。掛牌督辦實行分級管理，一級重大事故隱患由省安委會掛牌督辦；二三級重大事故隱患由市安委會掛牌督辦；四級重大事故隱患由地方安委會掛牌督辦。

ｂ、凡被查出的重大事故隱患，相關(guān)負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門必須當(dāng)即下達文書，要求限期整改，并抓好整改和跟蹤落實。

ｃ、需由安委會掛牌督辦的重大事故隱患，相關(guān)部門須以書面形式提交同級安委會，并根據(jù)隱患等級逐級上報，內(nèi)容包括重大事故隱患名稱、情況簡介、可能造成的后果、擬整改措施和整改目標(biāo)等。

ｄ、凡被掛牌的重大事故隱患部門，在整改期內(nèi)，要認(rèn)真制定整改方案，想方設(shè)法落實整改措施，確保事故隱患得以及時消除，同時要采取必要的措施，做到防范于未然。重大事故隱患部門的主管，應(yīng)加強隱患整改的協(xié)調(diào)和督查，幫助解決一些實際問題，促其落實整改措施。

四、重大事故隱患評估和銷號制度

整改完畢的重大事故隱患，應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行檢查驗收，驗收確認(rèn)合格后，提請市、縣安委會予以摘牌。具體制度如下：

ａ、一級重大安全生產(chǎn)事故隱患整改完畢的部門，必須要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全評價機構(gòu)或?qū)＜覍χ卫砬闆r進行評估，評估完成后，由當(dāng)?shù)厥邪参瘯岢鰧酒洳块T進行銷號摘牌申請。

ｂ、對于二級重大事故隱患或公共基礎(chǔ)設(shè)施方面存在重大事故隱患的，由公司組織技術(shù)人員和專家對事故隱患的治理情況進行評估，完成評估后提請安委會進行銷號摘牌。

ｃ、三四級重大事故隱患整改治理完畢后，由主管部門組織人員進行評估，隨后要求安全監(jiān)管部門到廠驗收，完畢后提出銷號摘牌。

五、重大事故隱患公告制度

為充分發(fā)揮輿論監(jiān)督對重大安全事故隱患整改的促進作用，動員公司全員力量參與、支持安全生產(chǎn)工作，督促各部門抓好重大安全事故隱患的整改，提高安全生產(chǎn)管理水平，防范重特大安全事故發(fā)生，制定本制度。

ａ、公司安委會辦公室負責(zé)公司重大安全事故隱患公告的具體組織實施工作。

ｂ、公司各部門和有關(guān)公共設(shè)施，場所等存在重大安全事故隱患，經(jīng)相關(guān)安全機構(gòu)評估后，達到三、四級的重大安全事故隱患，分別由市、縣安委會掛牌督辦整治，并分別向公司全員公告。

ｃ、公示內(nèi)容：重大安全事故隱患基本情況及危害；重大安全事故隱患整改責(zé)任人和責(zé)任部門。

ｄ、公告方式：公司安委會每半年在廠區(qū)公告一次列入備案督辦的重大事故隱患項目，每半年公告一次列入備案督辦的重大事故隱患治理情況，接受全員的監(jiān)督。

六、安全隱患日查月報和重大事故隱患零報告制度 ａ、公司各部門建立健全安全生產(chǎn)隱患排查制度，每天有專人排查，每次排查有記錄，每條隱患有專人落實。

ｂ、公司每月5日將上月排查情況匯總上報市安委會辦公室。ｃ、上報時如沒有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及零事故同樣要上報。

煤礦班組安全管理制度細則篇四

zlfx 煤礦班組安全承諾制度

本班作為xx公司精選分 磨選二班，為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、精選廠及磨選工段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受公司、精選廠及磨選工段等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、精選廠安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)精選廠及磨選工段的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司、分廠及工段組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓(xùn)。

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6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與精選廠的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理

煤礦班組安全管理制度細則篇五

附件二：

班組安全管理十六項制度

一、班前會制度

1、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。

2、參會人員必須衣著整齊，站姿端正，認(rèn)真聽講。

3、班前會必須由本單位或部門負責(zé)人主持，本班次出勤人員必須全部參加，對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，屬井下班組員工不準(zhǔn)入井工作。

4、主持人在班前會上傳達上級的指示，布臵本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。值班隊干、班組長、安全預(yù)想員必須在班前會細心交代“七必講、一排查”即必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項和處理意見；必講當(dāng)班、隊干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講有關(guān)文件精神和其他規(guī)章制度。排查“十二類六十種安全不放心人員”。

5、班組長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。

6、班組長要從技術(shù)管理角度，安排布臵本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。

7、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

8、班前會結(jié)束后，必須由當(dāng)班安全預(yù)想員帶領(lǐng)當(dāng)班所有員工進行安全宣誓

二、班組長帶班工作制度

1、井下班組長做到每班第一個下井、最后一個升井，并在集結(jié)點清點人數(shù)集體收工。

2、進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行《崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容。

3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

4、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、“師帶徒”上崗履職情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

5、班組長跟班不能離開作業(yè)現(xiàn)場，重點盯在復(fù)雜工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱患處理現(xiàn)場

6、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向調(diào)度匯報。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、井下一線生產(chǎn)區(qū)隊班組必須設(shè)專職安全質(zhì)量驗收員，其它班組可設(shè)兼職驗收員。

2、班組長對本班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負管理責(zé)任，各崗位工對本崗的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負直接責(zé)任，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收員對本班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負監(jiān)督責(zé)任。

3、各崗位職工必須熟知本崗工作及各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格按要求施工；質(zhì)量驗收員應(yīng)加強施工過程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促處理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收。

4、對工程質(zhì)量不合格的，班組長應(yīng)組織相關(guān)人員予以返工，并按區(qū)隊規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，對拒不處理的，質(zhì)量驗收員有權(quán)不給予記工程量。

5、每班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，作為考核班組和個人記分的主要依據(jù)。

四、隱患排查治理制度

1、班組長對本班組安全隱患整改工作全面負責(zé)，要抓好隱患排查治理，并實行隱患分級管理，落實治理責(zé)任。

2、跟班隊干、班組長、群監(jiān)員要協(xié)調(diào)配合好，班組成員全力配合做好隱患排查治理工作，確保安全隱患整改到位。

3、班組成員在班組長帶領(lǐng)下實施“一班三檢”（班前、班中、班后）制。重點對“三危”的排查整改，對危險源進行評估掛牌如生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、勞動工具應(yīng)由明確標(biāo)識；明確危險區(qū)域的類型，如各生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境等進行歸類區(qū)分制定針對性措施；強化正規(guī)操作和糾錯性現(xiàn)場培訓(xùn)，遏制違章操作，認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

4、班組必須建立隱患排查記錄臺帳和統(tǒng)計資料，推行隱患排查處理“工作票”落實和驗收制度。

5、建立以崗位、工作區(qū)域、正規(guī)操作安全承包的網(wǎng)絡(luò)體系，保證隱患零位檔。

五、班組和各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，以行政班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。

4、班組設(shè)立評估委員會，成員由隊長、工長、班組成員組成。

5、建立作業(yè)現(xiàn)場評估記錄。安全、機電事故、設(shè)備循環(huán)的好壞，員工技能等指標(biāo)臺賬，做為月度安全績效考核的依據(jù)。

6、評估結(jié)果要與班組和個人績效掛鉤考核。

六、事故報告和處理程序

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班副隊干、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

5、事故現(xiàn)場，包括風(fēng)、電、水等的控制。

6、事故應(yīng)急預(yù)案的施實。

七、事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對工作不負責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

八、安全檢查與獎懲制度

1、每月對班組進行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊組發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進行整改。

2、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

3、設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

4、每月召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一個月班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下個月安全生產(chǎn)工作。

5、堅持每月“逢五”安全檢查的落實，嚴(yán)格考核通報獎懲的結(jié)合。

九、崗位練兵、技能競賽制度

1、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一個工種和一種競賽形式。

2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才。通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

5、對特殊的技能員工，可以對其特殊技能予以名義命名或重獎。

6、建立競賽臺帳與個人月安全技能帳戶工資掛鉤。

十、交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布臵完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

十一、安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。

2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為優(yōu)秀、良好、常態(tài)、需改進和不良。

5、績效獎懲。按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準(zhǔn)后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

十二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級教育由班組長負責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝臵（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育。

對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3.采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。

由工程技術(shù)人員負責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊人員都有權(quán)對其進行批評教育，積極開展糾錯培訓(xùn)，達到不合格不上崗的標(biāo)準(zhǔn)。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

十三、安全舉報制度

1、舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。

2、舉報內(nèi)容:（1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

（2）本隊存在的各類事故隱患。

（3）負責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。

3、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。

4、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。

5、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。

6、設(shè)立舉報電話、信箱，為舉報人員保密，嚴(yán)懲打擊報復(fù)人員。

十四、員工安全權(quán)益維護制度

1、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。

2、督促企業(yè)落實“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，進行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。

3、督促指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。

4、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

5、對安排加班的，要按照國家有關(guān)勞動法規(guī)的規(guī)定支付加班費。

6、定期分析研究勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。

7、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對勞動安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。

8、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。

十五、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、地面班組

⑴工作環(huán)境應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，工具、物料做整齊碼放，并標(biāo)示清楚。

⑵職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

⑶不準(zhǔn)進入綠化帶內(nèi)，保持綠化礦區(qū)美化環(huán)境。⑷生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。⑸嚴(yán)格考勤制度，上班時無關(guān)人員不準(zhǔn)進工作場所及要害區(qū)域。

⑹消防設(shè)施齊備合格，定期組織員工對消防知識的考試和消防工具的使用。

2、井下班組

⑴重視勞動保護，嚴(yán)格控制噪音、粉塵污染。⑵各種設(shè)備的安全防護裝臵配臵齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，各種設(shè)備清潔明亮。

⑶生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。⑷新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，特殊工種人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗，師徒合同實施有效。

⑸合理布臵作業(yè)現(xiàn)場，巷道要保持暢通，保證正常生產(chǎn)秩序，安全出口、緊急避險路線有明確標(biāo)識。

⑹工具、物料碼放整齊，并懸掛定臵化牌板，作業(yè)時要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

⑺工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

十六、班組安全信息化制度

1、建立班組安全信息化網(wǎng)絡(luò)和平臺，健全班組員工信息檔案，詳細準(zhǔn)確。

2、班組安全信息管理到位，要配備專職安全信息員，整理和反饋班組安全動態(tài)。

3、廣泛系統(tǒng)的宣傳有關(guān)班組建設(shè)各項政策，保證政策滲透到每個崗位，人人皆知，個個領(lǐng)會。

4、嚴(yán)格執(zhí)行井下定員入井人數(shù)、個人定位識別軌跡、考勤統(tǒng)計“三對口”，確保數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確。

5、班組井下通訊設(shè)施齊備、完善、達標(biāo)，班組工作地點監(jiān)測監(jiān)控信息到位。