2023年崗位職責(zé)描述及關(guān)鍵績效指標(biāo)(七篇)

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崗位職責(zé)描述及關(guān)鍵績效指標(biāo)篇一

1、主要職責(zé)：

根據(jù)董事會確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂公司戰(zhàn)略，提供公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)公司董事長確定后組織實施。

建立公司流程，規(guī)范內(nèi)部管理；

擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；

大力推動銷售升級、服務(wù)升級及渠道管理工作的開展并對以上工作的運行結(jié)果負(fù)責(zé)；

召集、主持季度、年度銷售服務(wù)會議，對公司銷售服務(wù)工作機網(wǎng)點管理工作進(jìn)行總結(jié)部署；主持召開公司例會、專題會等會議，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；

運用營運報表管控公司整體運營（銷售、服務(wù)、顧客滿意度、流程指標(biāo)等），并推動公司整體考核工作；

處理公司重大突發(fā)事件； 推進(jìn)公司企業(yè)文化、團隊建設(shè)及激勵工作，對關(guān)鍵崗位人員負(fù)直接管理責(zé)任； 二、銷售經(jīng)理

1、主要職責(zé)：

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對銷售部實行行政領(lǐng)導(dǎo)；

負(fù)責(zé)落實銷售部各崗位責(zé)任制及內(nèi)部管理制度，實施部門人員的考核及培訓(xùn)，并制定階段性激勵方案；

嚴(yán)格執(zhí)行與吉利公司簽訂的合同及貫徹落實吉利公司制度的商務(wù)政策和各項管理規(guī)定；

評估并執(zhí)行銷售預(yù)測，確保完成銷售經(jīng)營目標(biāo)，并合理優(yōu)化庫存； 定期召集日常銷售例會（如晨會、夕會、周會）； 協(xié)調(diào)企劃部制定并落實整車促銷活動和宣傳方案；

協(xié)調(diào)企劃部門調(diào)查、收集市場銷售信息，并及時反饋給相關(guān)部門； 合理安排展廳組和外拓組的工作，確保銷售活動的有效進(jìn)行；

對銷售活動進(jìn)行動態(tài)管理，合理控制銷售費用；負(fù)責(zé)組織大客戶、專項市場的管理開發(fā)工作；

監(jiān)督控制二級網(wǎng)點的銷售業(yè)務(wù)；

協(xié)調(diào)理好與地方職能部門的關(guān)系，創(chuàng)建良好的銷售環(huán)境。三、銷售顧問

1、主要職責(zé)：

執(zhí)行部門規(guī)章制度；

依照上級主管人員的安排自主開展業(yè)務(wù)工作；

負(fù)責(zé)潛在客戶開發(fā)、客戶接待、咨詢、產(chǎn)品介紹、合同簽訂、交車；以及保險等增值業(yè)務(wù)的咨詢和辦理；負(fù)責(zé)客戶回訪；負(fù)責(zé)收集客戶信息并反饋；

負(fù)責(zé)保持展廳及車輛的清潔； 保持展廳的宣傳資料充足。四、渠道經(jīng)理/渠道專員

1、主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)二級網(wǎng)點的開發(fā)管理、合作協(xié)議簽訂，確保銷售服務(wù)網(wǎng)點大面積覆蓋； 負(fù)責(zé)管控二級網(wǎng)點按照協(xié)議達(dá)成銷售任務(wù)、回款； 負(fù)責(zé)二級網(wǎng)點的培訓(xùn)、監(jiān)督、考核；

負(fù)責(zé)收集二級網(wǎng)點所在市場的動態(tài)信息，競爭對手動態(tài)； 負(fù)責(zé)督促二級網(wǎng)點的反饋銷售信息；

負(fù)責(zé)二級網(wǎng)點開展各種形式的廣宣、促銷和巡展活動指導(dǎo)工作； 五、企劃經(jīng)理/企劃專員

1、主要職責(zé)：

根據(jù)吉利公司的要求組織、開展各項市場調(diào)研工作； 制訂并實施促銷活動；

配合銷售部完成特定階段市場活動；

負(fù)責(zé)年度、季度、月度廣告宣傳的規(guī)劃與實施；

負(fù)責(zé)保持與當(dāng)?shù)孛襟w的良好關(guān)系；負(fù)責(zé)廣告宣傳品的訂購、制作； 負(fù)責(zé)二級網(wǎng)點的廣告宣傳品發(fā)放。六、信息專員

1、主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)，按期上報吉利公司； 負(fù)責(zé)訂單的編制并落實新車能源；

整理本部門內(nèi)部文件，協(xié)助銷售經(jīng)理處理日常事務(wù)。七、大客戶經(jīng)理/大客戶專員

1、主要職責(zé)：

充分研究大客戶市場（政府采購、出租、租賃、駕校、團購等）動態(tài)，主動搜集大客戶潛在信息，建立潛在大客戶檔案；

負(fù)責(zé)分析影響大客戶項目的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵控制人、制訂解決方案，推動項目進(jìn)展；

負(fù)責(zé)大客戶業(yè)務(wù)談判，議價以及簽訂合同；

負(fù)責(zé)信息采集流程及大客戶項目申報流程的報批；

策劃大客戶宣傳推廣方案，推動、促進(jìn)大客戶業(yè)務(wù)成交； 負(fù)責(zé)大客戶業(yè)務(wù)車輛訂單、生產(chǎn)、物流及交車等工作；

負(fù)責(zé)組織針對有代表意義、推廣意義的大客戶項目，舉辦交車儀式，并宣傳推廣；

負(fù)責(zé)大客戶業(yè)務(wù)核銷；

負(fù)責(zé)大客戶車輛售后跟蹤、關(guān)鍵控制人關(guān)系維護，促進(jìn)再次成交。

崗位職責(zé)描述及關(guān)鍵績效指標(biāo)篇二

行政財務(wù)經(jīng)理崗位說明書

職位描述

協(xié)助行政總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司制度、企業(yè)文化的創(chuàng)建工作，負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，做好招聘、培訓(xùn)以及薪資體系的建立和管理；負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理體系的建設(shè)和維護，做好財務(wù)分析、會計核算、預(yù)算管理、融資管理、資金管理及稅務(wù)管理工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、全面負(fù)責(zé)行政財務(wù)部日常管理工作，以及下屬人員的任務(wù)分配、指導(dǎo)、考核等工作，負(fù)責(zé)制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃和人員配置計劃。 2、負(fù)責(zé)公司崗位的設(shè)計、評價和改善工作，及時組織工作分析，崗位職責(zé)的編寫及人員的定崗定編工作。

3、負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理政策、制度及流程，并根據(jù)需要及時予以修訂。負(fù)責(zé)建立崗位員工職業(yè)生涯檔案。

4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課題的開發(fā)與設(shè)置，以及建設(shè)內(nèi)、外部培訓(xùn)師隊伍。負(fù)責(zé)公司薪資體系的建立和管理，制定公司薪酬、獎金、福利標(biāo)準(zhǔn)。定期組織集團績效考核，并對考核結(jié)果分析反饋，5、開拓和完善各種人力資源招聘渠道，發(fā)布招聘信息。管理人員檔案、勞動合同和勞動關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行企業(yè)文化方案的制定工作。 7、負(fù)責(zé)建立和完善公司管理制度體系。8、貫徹執(zhí)行和遵守《會計法》、《稅法》及公司的管理制度；執(zhí)行公司的決議，對行政總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作；

9、負(fù)責(zé)公司各項財務(wù)管理制度的擬定、報批和執(zhí)行；負(fù)責(zé)財務(wù)人員崗位的設(shè)定，崗位職責(zé)的制定，財務(wù)人員的調(diào)配、培訓(xùn)與考核，確保各項工作順利進(jìn)行；

10、組織公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算工作； 11、定期組織財務(wù)分析工作；

12、協(xié)調(diào)處理好與稅務(wù)、銀行、財政、工商等部門的關(guān)系；

13、保障公司正常業(yè)務(wù)資金需求，開展籌資融資工作，合理安排和調(diào)動資金； 14、參與投資、重大經(jīng)濟合同和決策的可行性研究；

15、抓好公司財務(wù)人員的思想品德教育，樹立財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)精神，講究職業(yè)道德，監(jiān)督財務(wù)工作的全面開展。

工程部經(jīng)理崗位說明書

職位概述：

負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，與設(shè)計部進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、在業(yè)務(wù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對工程部進(jìn)行管理； 2、負(fù)責(zé)工程部全面工作； 3、合理安排項目工程施工； 4、組織召開施工單位各項會議；

5、組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗交流、評比活動； 6、審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況； 7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作； 8、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來單位工作；

9、對本部門人員進(jìn)行工作安排，對下屬員工進(jìn)行績效考核工作； 10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 11、積極配合其他部門的工作。

客戶部經(jīng)理崗位說明書

職位概述: 隨時了解家裝市場行情，匯總、分析其他裝飾公司市場動態(tài)；建立樓盤分布檔案，隨時掌握樓盤動態(tài)，根據(jù)樓盤銷售情況，篩選重點樓盤進(jìn)行重點跟蹤并完成年度、季度、月度銷售任務(wù)。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1.負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)厥袌龈偁帉κ址治鰣蟾妫?2.負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)卮黉N活動；

3.擬訂年度、季度、月度營銷計劃并負(fù)責(zé)具體實施，并針對市場變化進(jìn)行 階段性的調(diào)整，確保營銷方案的有效落實，完成各項業(yè)績指標(biāo)； 4.開展市場調(diào)研工作，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性、為公司的營銷規(guī) 劃提供依據(jù)；

5.針對家裝市場的變化，提出基礎(chǔ)家裝價格標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案、建議； 6.作出銷售預(yù)測、提出未來市場的銷售分析、發(fā)展方向和規(guī)劃； 7.依據(jù)市場調(diào)研工作、有針對性地提出新的服務(wù)模式與產(chǎn)品開發(fā)需求，定 期組織促銷活動；

8.根據(jù)市場需求制定推廣計劃，以書面形式提出具體實施方案； 9.與區(qū)域內(nèi)物業(yè)、售樓和行業(yè)相關(guān)單位建立良好、穩(wěn)定的合作關(guān)系，以保 證公司在行業(yè)內(nèi)的社會知名度；

10.指導(dǎo)、培訓(xùn)部署、提升綜合業(yè)務(wù)能力； 11.協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)等活動； 12.完成上級安排的其他工作。

項目經(jīng)理崗位說明書

職位概述

負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助工程部 經(jīng)理工作，具體與設(shè)計部進(jìn)行溝通，參與方案論證工作，具體負(fù)責(zé)項目施 工計劃和方案的制訂工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；

2、負(fù)責(zé)公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作； 3、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作； 4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工工作； 5、負(fù)責(zé)管理所承接項目的施工質(zhì)量；

6、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護等各項辦 法；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門任務(wù)； 9、積極配合公司其他部門的工作。

工程監(jiān)理崗位說明書

職位概述

在工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工 作；核查并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量 證明文件，以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全 文明施工等內(nèi)容；

2、進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；

3、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種 問題；

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn) 的違紀(jì)事件執(zhí)罰；

5、及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管 理；

6、對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時 向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見； 7、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； 8、積極配合其他部門的工作。

設(shè)計部經(jīng)理崗位說明書

職位概述

負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計、方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工 程設(shè)計交底、施工現(xiàn)場設(shè)計配合、變更洽商設(shè)計調(diào)整、繪制竣工圖工作的 全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章辦法，逐級建立健全設(shè)計部各項管 理規(guī)章辦法；

2、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設(shè)計、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計不出現(xiàn)違 反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；

3、對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè) 計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場實地勘察結(jié)果組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè) 計及方案效果圖設(shè)計；

4、開展工程方案設(shè)計過程中與公司預(yù)算部、工程部、材料部等相關(guān)專業(yè) 部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計在考慮設(shè)計效果的同時，要對甲方要求、工程進(jìn) 度、投資情況進(jìn)行通盤考慮，確保方案設(shè)計優(yōu)化務(wù)實；

5、根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、投資方要求、現(xiàn)場實際情況組織開展工程施工圖設(shè)計及施工圖 深化設(shè)計、組織設(shè)計師對工程施工進(jìn)行設(shè)計交底；

6、設(shè)計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相 關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟利益為重點，堅持原則，通過會審展示公司在裝飾設(shè)計上的優(yōu)勢及設(shè)計理念，樹立公司形象，同時 積極配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計工作；

7、深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工中的出 現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題，組織辦理相關(guān) 的設(shè)計變更洽商手續(xù)；

8、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情 況，對現(xiàn)場施工隊伍進(jìn)行設(shè)計指導(dǎo)；

9、組織工程完工后的現(xiàn)場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪 制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作； 10、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕

一切違法行為的發(fā)生；

11、對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運用； 12、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的臨時任務(wù)。

崗位職責(zé)描述及關(guān)鍵績效指標(biāo)篇三

績效專員和助理的主要職責(zé)：

1、協(xié)助績效考核體系的建設(shè)和完善，實施績效考核流程；

2、組織績效考核的述職與評議，收集整理部門考核指標(biāo)和考核表；

3、組織各級主管員工的績效培訓(xùn)，收集匯總衡量數(shù)據(jù)，計算部門、個人績效考核結(jié)果，建立績效檔案；

4、準(zhǔn)確理解績效與hr各模塊之間的關(guān)系，落實應(yīng)用考核結(jié)果； 5、處理被考核者的投訴、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作。

知識技能要求：

1、了解績效管理的基礎(chǔ)知識及人力資源系統(tǒng)； 2、掌握員工績效考核的基本方法；

3、能采用合適的績效考核方案，對中基層管理者及各類員工進(jìn)行考核； 4、能獨立輸出考核結(jié)果并進(jìn)行應(yīng)用閉環(huán)；

5、具有處理一般員工對于績效考核的投訴的能力。

績效經(jīng)理的主要職責(zé)：

1、擬制并維護公司的績效考核制度，推進(jìn)績效考核的實施； 2、根據(jù)業(yè)務(wù)特點設(shè)計并組織實施基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)； 3、進(jìn)行員工群體績效分析，完成群體績效分析報告并組織改進(jìn)； 4、進(jìn)行群體績效診斷，完成組織績效分析報告并組織改進(jìn)； 5、準(zhǔn)確把握組織成功要素，落實組織績效考核結(jié)果。

知識技能要求：

1、掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)的設(shè)計方法； 2、掌握績效指標(biāo)庫的構(gòu)建方法；

3、掌握基于戰(zhàn)略的中高層管理者的績效考核方案；

4、能設(shè)計合適的組織績效考核方案，對組織或團隊進(jìn)行考核； 5、能獨立輸出組織績效考核結(jié)果并進(jìn)行應(yīng)用閉環(huán)； 6、具有進(jìn)行公司戰(zhàn)略解讀的能力。

人資總監(jiān)在績效管理領(lǐng)域的主要職責(zé)：

1、營造高績效的文化氛圍，全面構(gòu)建公司績效管理體系，領(lǐng)導(dǎo)績效管理的實施； 2、指導(dǎo)下屬部門、分子公司績效體系建立，并進(jìn)行日常監(jiān)控； 3、審核公司日?？冃Э己私Y(jié)果，推進(jìn)績效體系的持續(xù)改進(jìn)；

4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點推進(jìn)預(yù)算、計劃等績效支持系統(tǒng)的建立，設(shè)計全面績效管理體系； 5、建立和維護公司績效管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)績效管理可視化； 6、不斷優(yōu)化人力資源各模塊間的關(guān)系，建立完善的人力資源體系，推進(jìn)戰(zhàn)略績效系統(tǒng)閉環(huán)。

知識技能要求：

1、掌握高績效文化變革的方法；

2、掌握全面績效管理理念，將績效管理與企業(yè)的運營管理系統(tǒng)連接起來； 3、掌握績效管理的新趨勢，形成應(yīng)對新趨勢的全新績效思維；

4、能設(shè)計素質(zhì)模型、任職資格等績效的底層支持系統(tǒng)，形成完整的績效體系架構(gòu)。

崗位職責(zé)描述及關(guān)鍵績效指標(biāo)篇四

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財務(wù)經(jīng)理崗位關(guān)鍵績效評價表

年

被考核者部門

被考核者姓名 考核人 姓名

第一部分

考核模塊

月

評審部門

工作內(nèi)容(kpi)

總計

90 分

考核點及標(biāo)準(zhǔn)

1、監(jiān)督財務(wù)原始單據(jù)及時、準(zhǔn)確、規(guī)范入賬，稽核日常的涉稅核算，確保準(zhǔn)確無 誤

分值

評價得分

100 100

評價

權(quán)重％

1%

2、復(fù)核會計憑證及報表的準(zhǔn)確性

3、每月 12 日出具上月銀行對帳調(diào)節(jié)表

1%

100 100 100 100 100 100

1%

4、根據(jù)月度整車賬賬、賬實對帳因素表，查清原因并處理對帳因素

2% 2% 2% 1% 1% 核算管 理 12

會計 基礎(chǔ) 工作 30

5、建立廠家返利臺賬，掌握商務(wù)政策、應(yīng)收未收返利，返利使用情況

6、按規(guī)定時間報出對外財務(wù)報表、對內(nèi)管理報表等相關(guān)報表。

7、按照財務(wù)部檔案管理辦法確保會計檔案規(guī)范管理

8、確保按期核對往來帳及監(jiān)督超期款項催收情況

9、確保實現(xiàn)財務(wù)印鑒專人管理或分離管理，按照財務(wù)印鑒管理辦法規(guī)范使用財務(wù)印鑒

1、按照集團《發(fā)票管理辦法》 ，督導(dǎo)部門發(fā)票領(lǐng)、用、存管理

100 1%

100 100 100

1% 1% 2% 稅務(wù)管 理 8

成本管 理 5

2、督導(dǎo)納稅申報和稅收結(jié)賬工作及時完 成3、每季度進(jìn)行納稅評估分析，提報財務(wù)總監(jiān)。

4、按集團稅收籌劃管理辦法組織實施納稅籌劃工作，在控制稅收風(fēng)險的前提下，合理降低公司稅負(fù)，減少稅收成本

5、按集團稅收檢查辦法組織稅收自查、有效配合稅收稽查、及時進(jìn)行涉稅核算調(diào)整，降低稅收檢查風(fēng)險

協(xié)助修訂現(xiàn)有成本核算體系，參與維修內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的建立，落實執(zhí)行相關(guān)管理制度。

100 2%

100 2%

100 5%

分析報 告 5

1、每月 15 日出具財務(wù)審查報告，并報事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)

2%

-------

2、按照規(guī)定時間報出季度、年度分析報 告，就報告期帳表管理、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理及團隊管理五大工作模

塊進(jìn)行重點分析或?qū)ｍ椃治?，提升財?wù)工 作質(zhì)量和工作效能，做好公司經(jīng)營的決策 參謀工作

1、編制資金預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行

2、復(fù)核資金日報表，并報事業(yè)部負(fù)責(zé)人 和財務(wù)總監(jiān)

資金管 理 10

3、審核資金的支出，跟蹤大額資金流動 過程； 確保每月檢查出納、收款崗位的 資金管理工作，確保資金帳實相符、資金 因素處理及時

4、每月末分析營運資金周轉(zhuǎn)情況及資金 使用效率并提出建議

5、及時發(fā)現(xiàn)資金管理盲點、提出管理建 議

1、參與編制年度經(jīng)營預(yù)算。協(xié)助制定事 業(yè)部預(yù)算監(jiān)控辦法和實施細(xì)則，并監(jiān)督落 實。

2、每月按規(guī)定時間準(zhǔn)確提報各類預(yù)算管 理報表，并對其重大異常指標(biāo)進(jìn)行簡要分 析，及時提報給業(yè)務(wù)單元和上級財務(wù)部門 3、貫徹集團預(yù)算管理思路，及時掌握經(jīng) 營信息，實時監(jiān)控各項預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度 與經(jīng)營計劃的匹配關(guān)系，實現(xiàn)預(yù)算的過程 監(jiān)控。

4、實時進(jìn)行預(yù)算預(yù)警，對預(yù)算偏離度較 大或與經(jīng)營狀況明顯不符的異常現(xiàn)象，應(yīng) 協(xié)助積極查找原因，并及時向事業(yè)部財務(wù) 總監(jiān)進(jìn)行反饋

1、貫徹落實各項財務(wù)管理制度，對制度 的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、協(xié)助修訂相關(guān)財務(wù)管理制度，對制度 本身和實施過程中存在的問題進(jìn)行反饋 并協(xié)助解決。

1、關(guān)注本部門項目投資計劃，及時了解 并參與項目論證和實施過程。

2、對投資計劃進(jìn)行過程跟進(jìn)，嚴(yán)格監(jiān)督 項目進(jìn)度和資金計劃的落實，主動協(xié)助解 決問題。

1、做好財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、其他工作 協(xié)作部門的溝通協(xié)調(diào)工作，保證財務(wù)工作 鏈條的簡潔、順暢。

團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)和企業(yè)文化

3%

100 100

2%

1%

4%

1%

2%

4%

5%

財務(wù) 管理 工作 40

預(yù)算管

理 20

8%

3%

3%

制度建 設(shè) 5

2%

2%

投 資 管

理 5

3%

4%

2、做好部門的定編定崗工作，明確崗位 職責(zé)，明確各崗位的具體工作流程。3、具備員工梯隊的設(shè)計與培養(yǎng)能力，制 定培訓(xùn)計劃，做好日常培訓(xùn)，提高員工技 能，包括稅務(wù)培訓(xùn)、財務(wù)操作培訓(xùn)。4、關(guān)心員工的工作和思想狀況，協(xié)助部 門領(lǐng)導(dǎo)做好本部門人員管理工作。

3%

3%

3%

-------

5、協(xié)助做好部門企業(yè)文化的宣傳和建設(shè)

2%

工作計劃及執(zhí)行

工作。

每月 5 日向財務(wù)總監(jiān)提報當(dāng)月工作計劃及 提報上月工作計劃執(zhí)行情況。

5%

第二部分

負(fù)荷分析

工作負(fù)荷綜述 總計 10分

分值

自我評分：

自我評價負(fù)荷情況： 負(fù)荷度 1-10 分

1 2 3 4 5 6 考核人評價負(fù)荷情況：

負(fù)荷度 1-10 分 1 2 3 4

考核人評分：

5 6 7 8 9 10

第三部分

考核模塊

加分因素 總計 10 分

評價

考核點及標(biāo)準(zhǔn) 分值

評價得

分

權(quán)重％

創(chuàng)新性工作

1、在集團內(nèi)部刊物發(fā)表反映財務(wù)工作或 財務(wù)成果的文章

3% 1% 1% 企業(yè)文化

2、參加集團及公司內(nèi)部組織的活動

項目性工作

5%

第四部分 評估結(jié)果

自評得分

考核人評價得分

考核人意見陳述：

建議評定等級：

優(yōu)秀 良好 一般 差

審核者簽字：

-------

此頁單附：

第五部分

財務(wù)部績效管理小組審核意見

考核人評價得分

平均分?jǐn)?shù) 自評得分

意見陳述：

評定等級：

優(yōu)秀 良好 一般 差

小組負(fù)責(zé)人簽字：

年

月 日

說明： 1、本考核表由個人在評審工作開始前，填寫電子版交直接考核人；

2、考核工作結(jié)束后，考核表由財務(wù)部財管中心匯總后提交財務(wù)部績效管理小組；

3、財務(wù)部績效管理小組于“第五部分”電子版表單上填寫評審意見，提交小組負(fù)責(zé)人簽

批；

---

崗位職責(zé)描述及關(guān)鍵績效指標(biāo)篇五

紅塔集團2007年關(guān)鍵績效指標(biāo)考評說明

為有效貫徹落實《紅塔集團績效管理制度》，確保績效評價工作順利開展，現(xiàn)對2007年各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的考評作以下具體說明：

一、關(guān)鍵績效指標(biāo)考評方式

1、關(guān)鍵績效指標(biāo)從類型上分為“定量”和“定性”兩類指標(biāo)，從考評時間上分為“適用于季度和年度考評”和“只適用于年度考評”兩類。

2、“定量”指標(biāo)的考評，原則上由erp系統(tǒng)實現(xiàn)，不能實現(xiàn)的部門數(shù)據(jù)由考核數(shù)據(jù)來源部門在規(guī)定日期之前考核得出結(jié)果，并報經(jīng)濟運行部按評分標(biāo)準(zhǔn)評分。

3、“定性”指標(biāo)的考評，由考核數(shù)據(jù)來源部門在規(guī)定日期之前提交指標(biāo)完成情況總結(jié)材料（或由被考核部門將考評期內(nèi)所做工作進(jìn)行匯總說明），報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，再報送經(jīng)濟運行部和集團總裁評分。同時，經(jīng)濟運行部在日常工作中對各部門管理工作進(jìn)行監(jiān)督和記錄，了解和掌握各部門的基本情況，在季度、年度考評時提供真實有效的評價依據(jù)和初步結(jié)論。

4、“適用于季度和年度考評”的指標(biāo)，可在各部門每季、年度生產(chǎn)管理工作結(jié)束后，對本季、本年考評期內(nèi)指標(biāo)完成情況分別進(jìn)行匯總考評。當(dāng)季度指標(biāo)完成結(jié)果于當(dāng)季打分評價兌現(xiàn)，不帶入下季；年度考評時再進(jìn)行匯總考評打分。

5、“只適用于年度考評”的指標(biāo)，在年度考評時進(jìn)行一次性評價。季度考評時，按不影響其它指標(biāo)的分?jǐn)?shù)計分（原則上統(tǒng)一按該指標(biāo)按應(yīng)得滿分的90％給予計分）。

二、關(guān)鍵績效指標(biāo)考評時間

各考核數(shù)據(jù)來源部門必須在每年4月、7月、10月和次年1月份的10日前完成季度考核，次年1月15日完成年度關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，并將結(jié)果報送經(jīng)濟運行部作為考評依據(jù)（定量指標(biāo)須報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審核）。

2、各部門結(jié)合本部門季度、年度關(guān)鍵績效指標(biāo)完成的情況，進(jìn)行書面總結(jié)并組織相關(guān)說明材料，于每年4月、7月、10月、次年1月份的10日前報送經(jīng)濟運行部，年度的情況次年1月15日前報送。

3、經(jīng)濟運行部根據(jù)各部門上報的指標(biāo)考核結(jié)果和總結(jié)材料，對各部門進(jìn)行定量、定性指標(biāo)的初步評價和打分，并于每年4月、7月、10月、次年1月份的15日前，年度的次年1月25日將評價結(jié)果提交集團總裁審定。

4、總裁于每年4月、7月、10月、次年1月份的20日前對季度考核結(jié)果，年度的次年1月30日前，審定通過各部門的績效評價結(jié)果，人力資源部據(jù)此核發(fā)部門績效工資。

5、部門未在規(guī)定日期之前上報考核結(jié)果和總結(jié)材料的，每超過規(guī)定日期1天扣減部門當(dāng)季、年度績效得分1分，累計扣減。

三、各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)考評說明

1、“共性指標(biāo)”的考評

1.1 “管理（工作、服務(wù)、營銷）創(chuàng)新”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結(jié)束后，在規(guī)定日期前上報部門工作情況總結(jié)，集團總裁班子和經(jīng)濟運行部根據(jù)創(chuàng)新工作開展情況進(jìn)行考評打分。

1.2 “安全、環(huán)境管理”指標(biāo)，只適用于年度考評。季度考評按應(yīng)得分90％打分；年度考評時由安委會上報被考核部門年度考核得分和部門安全考核情況，經(jīng)濟運行部根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

1.3 “設(shè)備管理”指標(biāo)，適用于年度考評。季度考評按應(yīng)得分的90％打分。年度考評時由工程技術(shù)部上報被考核部門年度考核得分和設(shè)備管理考核情況，經(jīng)濟運行部根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

2、集團工會關(guān)鍵績效指標(biāo)

2.1 “維護職工合法權(quán)益”指標(biāo)，適用于年度考評。工會提供集體合同續(xù)簽、履行情況監(jiān)督檢查、職工勞動安全衛(wèi)生保護監(jiān)督方面的工作記錄及材料，由經(jīng)濟運行部和集團總裁審核考評。

2.2 “參與民主管理、民主監(jiān)督”指標(biāo)，適用于年度考評。工會提交職代會代表提案、合理化建議的處理情況和民主監(jiān)督方面的材料，以及廠務(wù)公開、涉及職工切身利益問題等活動的會議記錄及材料，由經(jīng)濟運行部和集團總裁審核考評。

2.3 “職工隊伍建設(shè)”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。工會須將年度工作計劃分解到每個季度，做到每季度都有職工隊伍建設(shè)的具體工作，經(jīng)濟運行部和集團總裁根據(jù)季度和年度計劃對實施情況進(jìn)行考評。

2.4 “服務(wù)企業(yè)中心工作”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。工會須將服務(wù)企業(yè)中心工作、創(chuàng)建企業(yè)文化的工作不間斷地貫穿在全年工作中，經(jīng)濟運行部和集團總裁根據(jù)各季度的工作開展情況視成效進(jìn)行考評。

3、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室關(guān)鍵績效指標(biāo)

3.1 “黨員、干部違法違紀(jì)人次”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。發(fā)生的責(zé)任事件在處理結(jié)果明確后，在結(jié)果判定的季度內(nèi)給予考評懲扣，年終再對全年執(zhí)行情況進(jìn)行匯總考評。

3.2 “信訪案件初核率”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。要求對發(fā)生信訪案件的初核工作要積極主動，及時處理。超過3個月未處理，先根據(jù)到期時間，在季度內(nèi)考核，年終再作全年未完成項次匯總考評。

3.3 “監(jiān)督工作”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度對發(fā)生的招投標(biāo)、干部任用等監(jiān)督事項進(jìn)行考評；年終對全年執(zhí)行情況進(jìn)行匯總評價。

3.4 “廉政建設(shè)”指標(biāo)，適用于年度考評。經(jīng)濟運行部和集團總裁根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察辦公室上報的書面總結(jié)材料，對廉政制度建設(shè)和相應(yīng)的實施情況進(jìn)行審核考評。

4、黨委工作部關(guān)鍵績效指標(biāo)

4.1 “黨建工作”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。黨委工作部須全年黨建工作計劃分解到各季度，保持工作的持續(xù)性。經(jīng)濟運行部根據(jù)上報的季度、年度計劃和實施情況的總結(jié)進(jìn)行審核考評。

4.2 “干部交流”指標(biāo)，適用于年度考評。年終經(jīng)濟運行部根據(jù)全年集團實際發(fā)生的干部崗位交流和晉升退出人次進(jìn)行評分。

4.3 “企業(yè)宣傳工作”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部和集團總裁班子每季度對電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙的宣傳效果進(jìn)行考評，年終再對宣傳工作的效果進(jìn)行綜合評價。

4.4 “企業(yè)文化建設(shè)”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。黨委工作部將創(chuàng)建活動貫穿于全年工作當(dāng)中，經(jīng)濟運行部和集團總裁根據(jù)創(chuàng)建活動計劃和實施報告，對季度、年度計劃完成和實施效果進(jìn)行評價。

5、經(jīng)濟運行部關(guān)鍵績效指標(biāo)

5.1 “戰(zhàn)略計劃管理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部對每季度發(fā)生的計劃編制和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查總結(jié)，集團總裁班子進(jìn)行考評；年終再結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃的實現(xiàn)情況綜合評價。

5.2 “經(jīng)濟運行”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。由集團總裁對經(jīng)濟運行部提交的各類經(jīng)濟運行分析報告進(jìn)行考評，視報告的及時性和參考價值進(jìn)行評價。

5.3 “管理制度（體系）持續(xù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部對集團管理制度和體系運作的規(guī)范性和有效性進(jìn)行監(jiān)督管理，集團總裁班子每季度根據(jù)集團管理效益情況對經(jīng)濟運行部進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行綜合評價。

5.4 “審計”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部對每季度發(fā)生的審計事項進(jìn)行及時處理，集團總裁班子根據(jù)各被審部門的反饋和經(jīng)濟運行部的自查報告進(jìn)行審核考評，年終再對同級審計的完成情況進(jìn)行綜合評價。

5.5 “統(tǒng)計數(shù)據(jù)”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度根據(jù)erp系統(tǒng)記錄的情況和關(guān)聯(lián)部門的反饋，對經(jīng)濟運行部統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的及時準(zhǔn)確性進(jìn)行考評，年終進(jìn)行綜合匯總評價。

5.6 “法律事務(wù)處理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部對集團所發(fā)生的各類法律事務(wù)及時辦理、有效解決，關(guān)聯(lián)部門和集團總裁班子根據(jù)事務(wù)處理的效率和質(zhì)量進(jìn)行季度考評，年終再作綜合評價?！皟?nèi)部監(jiān)管工作”是指根據(jù)國家局要求開展專賣監(jiān)督檢查和督促改進(jìn)的工作，視上級部門檢查中出現(xiàn)的不合格嚴(yán)重情況進(jìn)行扣分。

6、財務(wù)部關(guān)鍵績效指標(biāo)

6.1 “財務(wù)處理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。經(jīng)濟運行部根據(jù)財務(wù)部每季發(fā)生的財務(wù)處理情況進(jìn)行考評，年終再作匯總評價。

6.2 “財務(wù)分析”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。財務(wù)部在規(guī)定時間內(nèi)提交季度、年度和其他各類財務(wù)分析報告，集團總裁班子和經(jīng)濟運行部對分析報告的及時性、有效性進(jìn)行審核考評。如果由于其它部門提供數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)延誤導(dǎo)致分析報告的時效、質(zhì)量受影響，責(zé)任不在財務(wù)部。

6.3 “預(yù)算管理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。要求各部門必須將全年預(yù)算費用計劃分解到各個季度使用，財務(wù)部承擔(dān)對各部門按計劃使用預(yù)算費用的監(jiān)督和管理職能。經(jīng)濟運行部根據(jù)每季、年集團各部門預(yù)算計劃和使用情況，對財務(wù)部進(jìn)行考評。

6.4 “成本控制”指標(biāo)，適用于年度考評。全年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后，經(jīng)濟運行部對財務(wù)部的成本控制管理制度的完善和實施情況，以及最終實現(xiàn)的成本結(jié)果進(jìn)行綜合考評。

7、營銷中心關(guān)鍵績效指標(biāo)

7.1 “重點品牌銷售量”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季工作結(jié)束后經(jīng)濟運行部根據(jù)營銷中心“紅塔山”、“玉溪”兩大重點品牌及“紅塔山”

一、二類卷煙本季度銷售計劃和實際完成情況進(jìn)行考評，全年銷售工作完成后再作匯總評價。

7.2 “銷售計劃準(zhǔn)確率”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每個季度對各月所提交的計劃數(shù)和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核考評，全年再作綜合匯總評價。

7.3 “重點客戶滿意度”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度發(fā)生的客戶投訴在季度內(nèi)進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行全年匯總評價。因計劃指標(biāo)不足引起的投訴不在考核之列。

8、技術(shù)中心關(guān)鍵績效指標(biāo)

8.1 “重點品牌銷售量”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季工作結(jié)束后經(jīng)濟運行部根據(jù)營銷中心“紅塔山”、“玉溪”兩大重點品牌及“紅塔山”

一、二類卷煙本季度銷售計劃和實際完成情況進(jìn)行考評，全年銷售工作完成后再作匯總評價。

8.2 “卷煙質(zhì)量抽檢合格率”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每個季度根據(jù)抽檢結(jié)果，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，全年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后再進(jìn)行匯總評價。

8.3 “產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。集團總裁和經(jīng)濟運行部根據(jù)技術(shù)中心每季度產(chǎn)品規(guī)劃實施的進(jìn)度和成效，進(jìn)行審核考評，年終再進(jìn)行總體評價。

8.4 “產(chǎn)品配方成本與維護”指標(biāo)，適用于年度考評。全年生產(chǎn)管理工作結(jié)束后根據(jù)配方成本實際完成值和全年的正常維護創(chuàng)新情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。

8.5 “科技創(chuàng)新”指標(biāo)，適用于年度考評。全年工作結(jié)束后集團總裁班子和經(jīng)濟運行部根據(jù)科技成果的成效，以及專利、核心技術(shù)成果的創(chuàng)建情況進(jìn)行綜合評價。

9、工程技術(shù)部關(guān)鍵績效指標(biāo)

9.1 “工程項目管理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)工程項目完成情況的總結(jié)材料和審計科提供的預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行全年情況的綜合評價。

9.2 “信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)考核記錄和使用部門的反饋，對所發(fā)生的責(zé)任事故進(jìn)行考評，年終再對全年信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)維護工作進(jìn)行匯總評價。

10、人力資源部關(guān)鍵績效指標(biāo)

10.1 “人力資源管理體系”指標(biāo)，適用于年度考評。全年管理工作結(jié)束后，由集團總裁和經(jīng)濟運行部對人力資源部制定的集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各級規(guī)劃的完成情況進(jìn)行綜合考評。

10.2 “員工崗位績效評價”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。人力資源部對各部門員工崗位績效評價工作進(jìn)行及時有效的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，承擔(dān)推動部門相關(guān)工作的職責(zé)。集團總裁和經(jīng)濟運行部每季度對人力資源部的組織推進(jìn)工作成效進(jìn)行考評，年終視集團員工崗位績效評價整體推進(jìn)情況作綜合評價。

10.3 “員工培訓(xùn)”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。人力資源部將集團員工培訓(xùn)工作計劃分解到各季，保持全年員工培訓(xùn)工作的連續(xù)性。經(jīng)濟運行部根據(jù)培訓(xùn)計劃的科學(xué)合理性和計劃的完成情況，對每季度的培訓(xùn)工作進(jìn)行考評，年終再對培訓(xùn)的總體成效進(jìn)行綜合評價。

10.4 “全員勞動生產(chǎn)率”指標(biāo)，適用于年度考評。人力資源部對集團勞動用工的合理安排承擔(dān)監(jiān)督管理職責(zé)，年終由經(jīng)濟運行部根據(jù)實際完成值進(jìn)行考評。

11、集團辦公室關(guān)鍵績效指標(biāo)

11.1 “公文處理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見和考核記錄進(jìn)行考評，年終再作匯總評價。

11.2 “督辦督察工作”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。由經(jīng)濟運行部根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求對督辦工作的完成情況進(jìn)行考評。

11.3 “公關(guān)、接待”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)其他相關(guān)部門和對口單位的反饋，以及對辦公室相關(guān)工作的考核記錄進(jìn)行考評，年終再作綜合評價。11.4 “企業(yè)、產(chǎn)品形象宣傳”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。集團辦公室須在每個季度均有針對企業(yè)、產(chǎn)品形象宣傳的各類宣傳策劃方案，經(jīng)濟運行部根據(jù)計劃和實施情況進(jìn)行考評。

12、安保部關(guān)鍵績效指標(biāo)

12.1 “事故案件”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。凡在本季度內(nèi)發(fā)生的各類火災(zāi)、輕重傷、重特大責(zé)任交通等事故必須在季度內(nèi)予以考評兌現(xiàn)，年終再根據(jù)綜合考核情況進(jìn)行評價。

12.2 “環(huán)境管理”指標(biāo)，適用于年度考評。全年工作結(jié)束后，經(jīng)濟運行部根據(jù)各級考核部門的考核結(jié)果，對集團污染排放和危險固體廢棄物環(huán)保處理等情況進(jìn)行考評。

12.3 “特種設(shè)備及環(huán)境、職業(yè)健康檢測”指標(biāo)，適用于年度考評。全年工作結(jié)束后經(jīng)濟運行部根據(jù)各級考核部門對相關(guān)內(nèi)容的檢測考核結(jié)果進(jìn)行考評。

12.4 “技防系統(tǒng)完好率”指標(biāo)，適用于年度考評。全年工作結(jié)束后經(jīng)濟運行部根據(jù)各級考核部門對相關(guān)內(nèi)容的檢查結(jié)果進(jìn)行考評。

13、動力部關(guān)鍵績效指標(biāo)

13.1 “能耗指標(biāo)”，適用于季度和年度考評。每季度生產(chǎn)結(jié)束后經(jīng)濟運行部根據(jù)“電汽比”、“煤汽比”和“水汽比”三項指標(biāo)的實際完成值，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評，年終再作綜合指標(biāo)完成值的評價。

13.2 “責(zé)任故障指標(biāo)”，適用于季度和年度考評。每季度對發(fā)生的各類責(zé)任事故考核兌現(xiàn)，年終再對全年發(fā)生的各類責(zé)任事故進(jìn)行匯總考評。

13.3 “能源供應(yīng)”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)綜合生產(chǎn)管理部提供的能源供應(yīng)質(zhì)量報告進(jìn)行考評，年終進(jìn)行匯總評價。

14、綜合生產(chǎn)管理部關(guān)鍵績效指標(biāo)

14.1 “卷煙生產(chǎn)計劃滿足率”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)營銷中心的反饋和日常考核記錄，進(jìn)行滿足率的考評，年終再根據(jù)全年完成情況進(jìn)行綜合評價。

14.2 “配料質(zhì)量合格率”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)技術(shù)中心提供的質(zhì)量考核報告進(jìn)行考評，年終進(jìn)行匯總評價。

14.3 “嘴棒供給”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)技術(shù)中心和生產(chǎn)制造部門的考核和反饋情況，對嘴棒供應(yīng)工作進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行匯總評價。

14.4 “聯(lián)營生產(chǎn)管理”指標(biāo)，適用于季度和年度考評。每季度經(jīng)濟運行部根據(jù)本季度集團聯(lián)營生產(chǎn)管理工作完成情況進(jìn)行考評，年終再進(jìn)行匯總評價。

崗位職責(zé)描述及關(guān)鍵績效指標(biāo)篇六

組織績效專員

1、總體負(fù)責(zé)公司組織績效進(jìn)行定期考核與檢查；

2、組織制定公司年度全面預(yù)算與營運計劃； 3、參與規(guī)劃公司中長期發(fā)展規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)定位； 4、公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的貫徹與實施； 5、協(xié)助部門經(jīng)理完成其他相關(guān)工作

績效專員

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織績效管理體系的設(shè)計、優(yōu)化；績效管理流程、制度的制定、修訂； 2、負(fù)責(zé)公司組織績效指標(biāo)的制定、過程考核的實施及管理過程中異常情況的處理； 3、負(fù)責(zé)采集公司組織績效指標(biāo)數(shù)據(jù)，完成組織績效kpi指標(biāo)得分，核實組織績效考評中存在的異議；

4、負(fù)責(zé)編制各部門費用預(yù)算執(zhí)行分析表，反饋各部門進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行差異分析，同時負(fù)責(zé)編制公司級預(yù)算執(zhí)行分析報告，關(guān)注對經(jīng)營成果重大影響預(yù)算事項，揭示執(zhí)行風(fēng)險，建議改進(jìn)方案； 任職要求：

1、5年及以上制造企業(yè)工作經(jīng)驗，對制造企業(yè)各個業(yè)務(wù)板塊的職能有一定的理解和認(rèn)知，以支撐設(shè)計相關(guān)業(yè)務(wù)的績效指標(biāo)，其中需2年以上績效管理經(jīng)驗。 2、熟悉掌握和應(yīng)用辦公軟件。

3、善于人際溝通、協(xié)同能力強，具備較強的文字和口頭表達(dá)能力。

崗位職責(zé)描述及關(guān)鍵績效指標(biāo)篇七

績效管理崗位職責(zé)

各位以后到了公司不管擔(dān)任什么職位都會有績效考核，下面就讓小編給你介紹績效管理崗位職責(zé)，歡迎閱讀！

協(xié)助人事主管制定并完善公司績效管理制度，不斷優(yōu)化績效管理流程

建立公司員工績效考核指標(biāo)體系，報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審查

在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實施、推行公司的績效考核制度

根據(jù)公司組織機構(gòu)設(shè)計及績效考核政策，編制各崗位績效考核表

會同各部門負(fù)責(zé)人組織實施各類員工的績效考核工作

負(fù)責(zé)向各部門解釋說明績效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容

組織對員工的績效考核工作，確保組織績效的順利開展

跟蹤績效考核實施過程，及時對被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助

受理員工考核申訴，并進(jìn)行申訴調(diào)查，提出處理方案

收集各類工作崗位績效信息，為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù)

建立并保管員工績效考核檔案，整理考核文件與資料

除此之外，也讓我們看看績效考核專員崗位要求：

1、溝通能力；

2、很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)能力；

3、很強的責(zé)任心、事業(yè)心；

4、具有較強的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強，有較強的文字功底；

5、熱愛本職工作，積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。

項目團隊是為完成特定的任務(wù)而組建的，隨著任務(wù)完成而解散，因此團隊具有臨時性的特點。項目團隊中的成員僅僅作為一種資源為了完成特定的任務(wù)而集結(jié)在一起，他們大部分都是臨時抽調(diào)或招募的，在完成任務(wù)之后會回到原來的崗位。當(dāng)然，在當(dāng)前的組織運作過程中出現(xiàn)的大型復(fù)雜一次性任務(wù)(如公司管理變革等)可能延續(xù)的周期很長，但是仍然與一個持久穩(wěn)定的組織具有顯著的區(qū)別，這是造成項目績效管理和組織績效管理不同之處的原因。二者的區(qū)別與聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)項目績效管理是組織績效管理的組成部分，組織績效管理在一定程度上是多個項目績效管理的集成。

(2)項目績效管理必須在組織績效管理的原則和基礎(chǔ)上實施，不可與組織績效管理柑障。

(3)項目績效管理具有臨時性，它起始于團隊組建，終止于團隊解散，而組織績效管理則是一個長期持續(xù)的過程。

項目績效管理的目的之一就是培養(yǎng)項目成員的忠誠感。如果企業(yè)要穩(wěn)定，發(fā)展速度一定要和內(nèi)部員工的培養(yǎng)速度協(xié)調(diào)起來，績效管理也是要為內(nèi)部員工的培養(yǎng)打基礎(chǔ)。由于項目組織是一個比較松散的組織，項目成員往往受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但有時又沒有人領(lǐng)導(dǎo)，因此，項目績效管理就是要變制度化管理為員工的自主管理，要視項目成員為項目整體的一部分。只有這樣，才會發(fā)現(xiàn)項目成員正在以更投入、更認(rèn)真的態(tài)度作為回應(yīng)。一個投入認(rèn)真的員工，就是更有動力、更有生產(chǎn)力的員工。以員工績效為本的目的，最終是為了通過標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程化的管理，最大程度的解放人的創(chuàng)造性，真正實現(xiàn)智力資本的開發(fā)和管理，從而達(dá)到企業(yè)和員工的共贏。所以，通過有效的項目績效管理，企業(yè)可以達(dá)到下列目標(biāo)：

第一，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。項目績效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)的，這是企業(yè)管理的大局，也是項目績效管理所努力的方向。

第二，提高項目成員的績效水平。與達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)一樣，提高項目成員的績效水平既是績效管理的主要內(nèi)容，也是績效管理的目標(biāo)之一。

第三，增強項目成員的自我管理意識和能力。在不斷地績效管理溝通中，員工的績效不斷提高，管理自我績效的能力隨之增長。

第四，培養(yǎng)項目管理者的素質(zhì)。項目管理規(guī)范了管理者的行為，使管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化。

第五，規(guī)范項目管理者的行為，可以提升整體團隊項目管理的水平、提高管理的層次。‘第六，提供管理活動的依據(jù)。通過績效考核，員工的績效目標(biāo)完成的如何，績效水平的高低，一目了然，為職務(wù)變動、薪酬變動、培訓(xùn)發(fā)展等活動提供依據(jù)。