總結是對自己思維的整理和梳理，進而提升思考能力。在寫總結時，可以借鑒一些范文，但也要保持自己的獨立思考。接下來將為大家分享一些總結的寫作思路和方法，希望能激發(fā)大家的創(chuàng)造力。

績效主管主管崗位職責篇一

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績效主管主管崗位職責篇二

3．為公司下屬單位提供人力資源管理理念、政策、技術方面的'咨詢、督導和支持；

4．按照崗位需求，負責各單位定崗、定編工作；

（二）人事管理。

5．根據公司發(fā)展規(guī)劃、組織結構設置，提出崗位職責設計方案，經批準后督導實施；

6．負責公司人才招聘，人才引進工作；

7．組織公司核心職位人才的培訓、考察、推薦工作；

8．按公司相關規(guī)章制度辦理招收、聘用、調配、任免、辭退、辭職、退休等事宜；

10．辦理接收應屆畢業(yè)生的計劃報批、落戶及安置軍隊轉業(yè)干部、復退軍人等工作；

11．辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止及勞動合同管理工作；

12．負責勞動紀律檢查工作；

（三）績效管理。

13．負責制定和修訂公司績效管理制度，經批準后組織、指導、監(jiān)督各部門實施；

14．負責每季度對考核工作做出總結，形成報告；

（四）薪資福利。

15．負責制定和修訂公司薪酬管理制度，批準后實施；

16．辦理公司員工薪資發(fā)放、社會保險、住房公積金、福利事宜；

17．按制度對公司各單位工資總額進行審批；

18．擬定公司請假制度，辦理公司請假及假期工資發(fā)放事宜；

19．審核公司下屬機構的二級分配方案；

21．負責辦理在職及離退休職工喪葬費的報銷公正。

（五）負責公司員工培訓開發(fā)。

22．負責制定和修訂公司培訓管理制度，經批準后組織實施；

24．組織職工技能鑒定培訓工作，并對職業(yè)資格證書進行管理；

25．負責組織特種作業(yè)人員的培訓和取證工作；

26．組織對培訓效果、教育質量進行評估，定期總結，形成報告；

（六）人力資源信息管理。

28．負責公司人事檔案管理工作。定期修訂、補充人事檔案，建立人力資源常用信息庫；

（七）定額管理。

30．負責牽頭制定和修訂產品工時定額，經批準后督導實施；

績效主管主管崗位職責篇三

被考核者部門。

被考核者姓名考核人姓名。

第一部分。

考核模塊。

月

評審部門。

工作內容(kpi)。

總計。

90分。

考核點及標準。

1、監(jiān)督財務原始單據及時、準確、規(guī)范入賬，稽核日常的涉稅核算，確保準確無誤。

分值。

評價得分。

100100。

評價。

權重％。

1%。

2、復核會計憑證及報表的準確性。

3、每月12日出具上月銀行對帳調節(jié)表。

1%。

100100100100100100。

1%。

4、根據月度整車賬賬、賬實對帳因素表，查清原因并處理對帳因素。

2%2%2%1%1%核算管理12。

會計基礎工作30。

5、建立廠家返利臺賬，掌握商務政策、應收未收返利，返利使用情況。

6、按規(guī)定時間報出對外財務報表、對內管理報表等相關報表。

7、按照財務部檔案管理辦法確保會計檔案規(guī)范管理。

8、確保按期核對往來帳及監(jiān)督超期款項催收情況。

9、確保實現財務印鑒專人管理或分離管理，按照財務印鑒管理辦法規(guī)范使用財務印鑒。

1、按照集團《發(fā)票管理辦法》，督導部門發(fā)票領、用、存管理。

1001%。

100100100。

1%1%2%稅務管理8。

成本管理5。

2、督導納稅申報和稅收結賬工作及時完成3、每季度進行納稅評估分析，提報財務總監(jiān)。

協助修訂現有成本核算體系，參與維修內控標準成本管理模式的建立，落實執(zhí)行相關管理制度。

1002%。

1002%。

1005%。

分析報告5。

1、每月15日出具財務審查報告，并報事業(yè)部財務總監(jiān)。

2%。

-------。

1、編制資金預算，監(jiān)督預算執(zhí)行。

2、復核資金日報表，并報事業(yè)部負責人和財務總監(jiān)。

資金管理10。

4、每月末分析營運資金周轉情況及資金使用效率并提出建議。

5、及時發(fā)現資金管理盲點、提出管理建議。

1、參與編制年度經營預算。協助制定事業(yè)部預算監(jiān)控辦法和實施細則，并監(jiān)督落實。

2、每月按規(guī)定時間準確提報各類預算管理報表，并對其重大異常指標進行簡要分析，及時提報給業(yè)務單元和上級財務部門3、貫徹集團預算管理思路，及時掌握經營信息，實時監(jiān)控各項預算指標執(zhí)行進度與經營計劃的匹配關系，實現預算的過程監(jiān)控。

1、貫徹落實各項財務管理制度，對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

2、協助修訂相關財務管理制度，對制度本身和實施過程中存在的問題進行反饋并協助解決。

1、關注本部門項目投資計劃，及時了解并參與項目論證和實施過程。

2、對投資計劃進行過程跟進，嚴格監(jiān)督項目進度和資金計劃的落實，主動協助解決問題。

1、做好財務部門與業(yè)務部門、其他工作協作部門的溝通協調工作，保證財務工作鏈條的簡潔、順暢。

團隊建設、溝通協調和企業(yè)文化。

3%。

100100。

2%。

1%。

4%。

1%。

2%。

4%。

5%。

財務管理工作40。

預算管。

理20。

8%。

3%。

3%。

制度建設5。

2%。

2%。

投資管。

理5。

3%。

4%。

2、做好部門的定編定崗工作，明確崗位職責，明確各崗位的具體工作流程。3、具備員工梯隊的設計與培養(yǎng)能力，制定培訓計劃，做好日常培訓，提高員工技能，包括稅務培訓、財務操作培訓。4、關心員工的工作和思想狀況，協助部門領導做好本部門人員管理工作。

3%。

3%。

3%。

-------。

5、協助做好部門企業(yè)文化的宣傳和建設。

2%。

工作計劃及執(zhí)行。

工作。

每月5日向財務總監(jiān)提報當月工作計劃及提報上月工作計劃執(zhí)行情況。

5%。

第二部分。

負荷分析。

工作負荷綜述總計10分。

分值。

自我評分：

自我評價負荷情況：負荷度1-10分。

123456考核人評價負荷情況：

負荷度1-10分1234。

考核人評分：

5678910。

第三部分。

考核模塊。

加分因素總計10分。

評價。

考核點及標準分值。

評價得。

分

權重％。

創(chuàng)新性工作。

1、在集團內部刊物發(fā)表反映財務工作或財務成果的文章。

3%1%1%企業(yè)文化。

2、參加集團及公司內部組織的活動。

項目性工作。

5%。

第四部分評估結果。

自評得分。

考核人評價得分。

考核人意見陳述：

建議評定等級：

優(yōu)秀良好一般差。

審核者簽字：

-------。

此頁單附：

第五部分。

財務部績效管理小組審核意見。

考核人評價得分。

平均分數自評得分。

意見陳述：

評定等級：

優(yōu)秀良好一般差。

小組負責人簽字：

說明：1、本考核表由個人在評審工作開始前，填寫電子版交直接考核人；

2、考核工作結束后，考核表由財務部財管中心匯總后提交財務部績效管理小組；

3、財務部績效管理小組于“第五部分”電子版表單上填寫評審意見，提交小組負責人簽。

批；

---。

績效主管主管崗位職責篇四

2.依據績效結果及要求進行績效溝通,受理績效申訴、調查、核實,反饋績效考核結果;。

3.監(jiān)督各部門開展績效面談工作;。

5.跟蹤員工的考核情況,及時提供有關績效考核資料;。

6.制定公司薪酬政策,建立薪資等級;。

7.負責月度薪資計算;。

8.領導安排的其他工作。

1.本科及以上學歷,財務或人力資源相關背景;。

2.5年以上薪酬績效相關工作經驗,至少3年的制造行業(yè)薪酬績效相關工作經驗;。

3.熟悉薪酬設計方法,績效評價方法;。

4.了解企業(yè)內部流程,財務管理基本知識,薪酬績效管理系統(tǒng)知識;。

5.具有數據分析和統(tǒng)計能力;。

6.邏輯思維能力強、溝通協調能力強,快速反應能力及執(zhí)行力佳。

績效主管主管崗位職責篇五

績效考核專員廣州市鴻群通信科技有限公司廣州市鴻群通信科技有限公司,鴻群職責描述:。

1、負責辦理員工入職、離職、調任、升職等手續(xù);。

2、編制員工工資報表,保證工資的'按時發(fā)放;。

3、解決與薪資管理相關的日常管理問題,向直接上級提供合理有效的建議;。

4、負責員工各項福利保險統(tǒng)計、制表、繳費、基數核定等工作;。

5、建立、維護人事檔案,辦理和更新勞動合同;。

6、管理員工檔案,處理員工關系,辦理員工社保、公積金及其他福利手續(xù);。

任職資格:。

1、大專及以上學歷,接受應屆畢業(yè)生;。

2、有相關工作經驗者優(yōu)先考慮;。

3、熟悉勞動法律法規(guī)及相關政策,對數字敏感,熟練操作excel等辦公軟件;。

4、服務意識強,良好的溝通能力,耐心細致,富有責任心,團隊協作意識較強。

績效主管主管崗位職責篇六

為有效貫徹落實《紅塔集團績效管理制度》，確?？冃гu價工作順利開展，現對2007年各部門關鍵績效指標的考評作以下具體說明：

1、關鍵績效指標從類型上分為“定量”和“定性”兩類指標，從考評時間上分為“適用于季度和年度考評”和“只適用于年度考評”兩類。

2、“定量”指標的考評，原則上由erp系統(tǒng)實現，不能實現的部門數據由考核數據來源部門在規(guī)定日期之前考核得出結果，并報經濟運行部按評分標準評分。

3、“定性”指標的考評，由考核數據來源部門在規(guī)定日期之前提交指標完成情況總結材料（或由被考核部門將考評期內所做工作進行匯總說明），報集團分管領導審核后，再報送經濟運行部和集團總裁評分。同時，經濟運行部在日常工作中對各部門管理工作進行監(jiān)督和記錄，了解和掌握各部門的基本情況，在季度、年度考評時提供真實有效的評價依據和初步結論。

4、“適用于季度和年度考評”的指標，可在各部門每季、年度生產管理工作結束后，對本季、本年考評期內指標完成情況分別進行匯總考評。當季度指標完成結果于當季打分評價兌現，不帶入下季；年度考評時再進行匯總考評打分。

5、“只適用于年度考評”的指標，在年度考評時進行一次性評價。季度考評時，按不影響其它指標的分數計分（原則上統(tǒng)一按該指標按應得滿分的90％給予計分）。

各考核數據來源部門必須在每年4月、7月、10月和次年1月份的10日前完成季度考核，次年1月15日完成年度關鍵績效指標的考核，并將結果報送經濟運行部作為考評依據（定量指標須報集團分管領導審核）。

2、各部門結合本部門季度、年度關鍵績效指標完成的情況，進行書面總結并組織相關說明材料，于每年4月、7月、10月、次年1月份的10日前報送經濟運行部，年度的情況次年1月15日前報送。

3、經濟運行部根據各部門上報的指標考核結果和總結材料，對各部門進行定量、定性指標的初步評價和打分，并于每年4月、7月、10月、次年1月份的15日前，年度的次年1月25日將評價結果提交集團總裁審定。

4、總裁于每年4月、7月、10月、次年1月份的20日前對季度考核結果，年度的次年1月30日前，審定通過各部門的績效評價結果，人力資源部據此核發(fā)部門績效工資。

5、部門未在規(guī)定日期之前上報考核結果和總結材料的，每超過規(guī)定日期1天扣減部門當季、年度績效得分1分，累計扣減。

1、“共性指標”的考評。

1.1“管理（工作、服務、營銷）創(chuàng)新”指標，適用于季度和年度考評。各部門在每季、年度工作結束后，在規(guī)定日期前上報部門工作情況總結，集團總裁班子和經濟運行部根據創(chuàng)新工作開展情況進行考評打分。

1.2“安全、環(huán)境管理”指標，只適用于年度考評。季度考評按應得分90％打分；年度考評時由安委會上報被考核部門年度考核得分和部門安全考核情況，經濟運行部根據評分標準進行打分。

1.3“設備管理”指標，適用于年度考評。季度考評按應得分的90％打分。年度考評時由工程技術部上報被考核部門年度考核得分和設備管理考核情況，經濟運行部根據評分標準進行打分。

2.1“維護職工合法權益”指標，適用于年度考評。工會提供集體合同續(xù)簽、履行情況監(jiān)督檢查、職工勞動安全衛(wèi)生保護監(jiān)督方面的工作記錄及材料，由經濟運行部和集團總裁審核考評。

2.2“參與民主管理、民主監(jiān)督”指標，適用于年度考評。工會提交職代會代表提案、合理化建議的處理情況和民主監(jiān)督方面的材料，以及廠務公開、涉及職工切身利益問題等活動的會議記錄及材料，由經濟運行部和集團總裁審核考評。

2.3“職工隊伍建設”指標，適用于季度和年度考評。工會須將年度工作計劃分解到每個季度，做到每季度都有職工隊伍建設的具體工作，經濟運行部和集團總裁根據季度和年度計劃對實施情況進行考評。

2.4“服務企業(yè)中心工作”指標，適用于季度和年度考評。工會須將服務企業(yè)中心工作、創(chuàng)建企業(yè)文化的工作不間斷地貫穿在全年工作中，經濟運行部和集團總裁根據各季度的工作開展情況視成效進行考評。

3.1“黨員、干部違法違紀人次”指標，適用于季度和年度考評。發(fā)生的責任事件在處理結果明確后，在結果判定的季度內給予考評懲扣，年終再對全年執(zhí)行情況進行匯總考評。

3.2“信訪案件初核率”指標，適用于季度和年度考評。要求對發(fā)生信訪案件的初核工作要積極主動，及時處理。超過3個月未處理，先根據到期時間，在季度內考核，年終再作全年未完成項次匯總考評。

3.3“監(jiān)督工作”指標，適用于季度和年度考評。每季度對發(fā)生的招投標、干部任用等監(jiān)督事項進行考評；年終對全年執(zhí)行情況進行匯總評價。

3.4“廉政建設”指標，適用于年度考評。經濟運行部和集團總裁根據紀檢監(jiān)察辦公室上報的書面總結材料，對廉政制度建設和相應的實施情況進行審核考評。

4.1“黨建工作”指標，適用于季度和年度考評。黨委工作部須全年黨建工作計劃分解到各季度，保持工作的持續(xù)性。經濟運行部根據上報的季度、年度計劃和實施情況的總結進行審核考評。

4.2“干部交流”指標，適用于年度考評。年終經濟運行部根據全年集團實際發(fā)生的干部崗位交流和晉升退出人次進行評分。

4.3“企業(yè)宣傳工作”指標，適用于季度和年度考評。經濟運行部和集團總裁班子每季度對電視、網絡、報紙的宣傳效果進行考評，年終再對宣傳工作的效果進行綜合評價。

4.4“企業(yè)文化建設”指標，適用于季度和年度考評。黨委工作部將創(chuàng)建活動貫穿于全年工作當中，經濟運行部和集團總裁根據創(chuàng)建活動計劃和實施報告，對季度、年度計劃完成和實施效果進行評價。

5.1“戰(zhàn)略計劃管理”指標，適用于季度和年度考評。經濟運行部對每季度發(fā)生的計劃編制和執(zhí)行情況進行檢查總結，集團總裁班子進行考評；年終再結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃的實現情況綜合評價。

5.2“經濟運行”指標，適用于季度和年度考評。由集團總裁對經濟運行部提交的各類經濟運行分析報告進行考評，視報告的及時性和參考價值進行評價。

5.3“管理制度（體系）持續(xù)改進和管理創(chuàng)新”指標，適用于季度和年度考評。經濟運行部對集團管理制度和體系運作的規(guī)范性和有效性進行監(jiān)督管理，集團總裁班子每季度根據集團管理效益情況對經濟運行部進行考評，年終再進行綜合評價。

5.4“審計”指標，適用于季度和年度考評。經濟運行部對每季度發(fā)生的審計事項進行及時處理，集團總裁班子根據各被審部門的反饋和經濟運行部的自查報告進行審核考評，年終再對同級審計的完成情況進行綜合評價。

5.5“統(tǒng)計數據”指標，適用于季度和年度考評。每季度根據erp系統(tǒng)記錄的情況和關聯部門的反饋，對經濟運行部統(tǒng)計數據工作的及時準確性進行考評，年終進行綜合匯總評價。

5.6“法律事務處理”指標，適用于季度和年度考評。經濟運行部對集團所發(fā)生的各類法律事務及時辦理、有效解決，關聯部門和集團總裁班子根據事務處理的效率和質量進行季度考評，年終再作綜合評價?！皟炔勘O(jiān)管工作”是指根據國家局要求開展專賣監(jiān)督檢查和督促改進的工作，視上級部門檢查中出現的不合格嚴重情況進行扣分。

6.1“財務處理”指標，適用于季度和年度考評。經濟運行部根據財務部每季發(fā)生的財務處理情況進行考評，年終再作匯總評價。

6.2“財務分析”指標，適用于季度和年度考評。財務部在規(guī)定時間內提交季度、年度和其他各類財務分析報告，集團總裁班子和經濟運行部對分析報告的及時性、有效性進行審核考評。如果由于其它部門提供數據環(huán)節(jié)提供數據延誤導致分析報告的時效、質量受影響，責任不在財務部。

6.3“預算管理”指標，適用于季度和年度考評。要求各部門必須將全年預算費用計劃分解到各個季度使用，財務部承擔對各部門按計劃使用預算費用的監(jiān)督和管理職能。經濟運行部根據每季、年集團各部門預算計劃和使用情況，對財務部進行考評。

6.4“成本控制”指標，適用于年度考評。全年生產管理工作結束后，經濟運行部對財務部的成本控制管理制度的完善和實施情況，以及最終實現的成本結果進行綜合考評。

7.1“重點品牌銷售量”指標，適用于季度和年度考評。每季工作結束后經濟運行部根據營銷中心“紅塔山”、“玉溪”兩大重點品牌及“紅塔山”

一、二類卷煙本季度銷售計劃和實際完成情況進行考評，全年銷售工作完成后再作匯總評價。

7.2“銷售計劃準確率”指標，適用于季度和年度考評。每個季度對各月所提交的計劃數和準確性進行審核考評，全年再作綜合匯總評價。

7.3“重點客戶滿意度”指標，適用于季度和年度考評。每季度發(fā)生的客戶投訴在季度內進行考評，年終再進行全年匯總評價。因計劃指標不足引起的投訴不在考核之列。

8.1“重點品牌銷售量”指標，適用于季度和年度考評。每季工作結束后經濟運行部根據營銷中心“紅塔山”、“玉溪”兩大重點品牌及“紅塔山”

一、二類卷煙本季度銷售計劃和實際完成情況進行考評，全年銷售工作完成后再作匯總評價。

8.2“卷煙質量抽檢合格率”指標，適用于季度和年度考評。每個季度根據抽檢結果，結合評分標準進行考評，全年生產管理工作結束后再進行匯總評價。

8.3“產品規(guī)劃與開發(fā)”指標，適用于季度和年度考評。集團總裁和經濟運行部根據技術中心每季度產品規(guī)劃實施的進度和成效，進行審核考評，年終再進行總體評價。

8.4“產品配方成本與維護”指標，適用于年度考評。全年生產管理工作結束后根據配方成本實際完成值和全年的正常維護創(chuàng)新情況，結合評分標準進行考評。

8.5“科技創(chuàng)新”指標，適用于年度考評。全年工作結束后集團總裁班子和經濟運行部根據科技成果的成效，以及專利、核心技術成果的創(chuàng)建情況進行綜合評價。

9.1“工程項目管理”指標，適用于季度和年度考評。每季度經濟運行部根據工程項目完成情況的總結材料和審計科提供的預、結算數據，結合評分標準進行考評，年終再進行全年情況的綜合評價。

9.2“信息網絡技術支持”指標，適用于季度和年度考評。每季度經濟運行部根據考核記錄和使用部門的反饋，對所發(fā)生的責任事故進行考評，年終再對全年信息網絡技術維護工作進行匯總評價。

10.1“人力資源管理體系”指標，適用于年度考評。全年管理工作結束后，由集團總裁和經濟運行部對人力資源部制定的集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各級規(guī)劃的完成情況進行綜合考評。

10.2“員工崗位績效評價”指標，適用于季度和年度考評。人力資源部對各部門員工崗位績效評價工作進行及時有效的指導、監(jiān)督和管理，承擔推動部門相關工作的職責。集團總裁和經濟運行部每季度對人力資源部的組織推進工作成效進行考評，年終視集團員工崗位績效評價整體推進情況作綜合評價。

10.3“員工培訓”指標，適用于季度和年度考評。人力資源部將集團員工培訓工作計劃分解到各季，保持全年員工培訓工作的連續(xù)性。經濟運行部根據培訓計劃的科學合理性和計劃的完成情況，對每季度的培訓工作進行考評，年終再對培訓的總體成效進行綜合評價。

10.4“全員勞動生產率”指標，適用于年度考評。人力資源部對集團勞動用工的合理安排承擔監(jiān)督管理職責，年終由經濟運行部根據實際完成值進行考評。

11.1“公文處理”指標，適用于季度和年度考評。每季度經濟運行部根據集團領導的反饋意見和考核記錄進行考評，年終再作匯總評價。

11.2“督辦督察工作”指標，適用于季度和年度考評。由經濟運行部根據集團領導的要求對督辦工作的完成情況進行考評。

11.3“公關、接待”指標，適用于季度和年度考評。每季度經濟運行部根據其他相關部門和對口單位的反饋，以及對辦公室相關工作的考核記錄進行考評，年終再作綜合評價。11.4“企業(yè)、產品形象宣傳”指標，適用于季度和年度考評。集團辦公室須在每個季度均有針對企業(yè)、產品形象宣傳的各類宣傳策劃方案，經濟運行部根據計劃和實施情況進行考評。

12.1“事故案件”指標，適用于季度和年度考評。凡在本季度內發(fā)生的各類火災、輕重傷、重特大責任交通等事故必須在季度內予以考評兌現，年終再根據綜合考核情況進行評價。

12.2“環(huán)境管理”指標，適用于年度考評。全年工作結束后，經濟運行部根據各級考核部門的考核結果，對集團污染排放和危險固體廢棄物環(huán)保處理等情況進行考評。

12.3“特種設備及環(huán)境、職業(yè)健康檢測”指標，適用于年度考評。全年工作結束后經濟運行部根據各級考核部門對相關內容的檢測考核結果進行考評。

12.4“技防系統(tǒng)完好率”指標，適用于年度考評。全年工作結束后經濟運行部根據各級考核部門對相關內容的檢查結果進行考評。

13.1“能耗指標”，適用于季度和年度考評。每季度生產結束后經濟運行部根據“電汽比”、“煤汽比”和“水汽比”三項指標的實際完成值，結合評分標準進行考評，年終再作綜合指標完成值的評價。

13.2“責任故障指標”，適用于季度和年度考評。每季度對發(fā)生的各類責任事故考核兌現，年終再對全年發(fā)生的各類責任事故進行匯總考評。

13.3“能源供應”指標，適用于季度和年度考評。每季度經濟運行部根據綜合生產管理部提供的能源供應質量報告進行考評，年終進行匯總評價。

14、綜合生產管理部關鍵績效指標。

14.1“卷煙生產計劃滿足率”指標，適用于季度和年度考評。每季度經濟運行部根據營銷中心的反饋和日?？己擞涗洠M行滿足率的考評，年終再根據全年完成情況進行綜合評價。

14.2“配料質量合格率”指標，適用于季度和年度考評。每季度經濟運行部根據技術中心提供的質量考核報告進行考評，年終進行匯總評價。

14.3“嘴棒供給”指標，適用于季度和年度考評。每季度經濟運行部根據技術中心和生產制造部門的考核和反饋情況，對嘴棒供應工作進行考評，年終再進行匯總評價。

14.4“聯營生產管理”指標，適用于季度和年度考評。每季度經濟運行部根據本季度集團聯營生產管理工作完成情況進行考評，年終再進行匯總評價。

績效主管主管崗位職責篇七

3、建立和完善公司戰(zhàn)略組織績效管理體系，負責各部門的績效考評工作，負責組織績效指標的設計與完善。

2、具有較強的綜合管理能力，特別是良好的組織計劃、分析判斷能力；

3、具有較強的文字表達能力和較好的.英文能力；

4、熟練使用office辦公軟件。

5、三年以上企業(yè)規(guī)劃、計劃管理工作經歷。

績效主管主管崗位職責篇八

3、解決與薪資管理相關的日常管理問題，向直接上級提供合理有效的建議；

4、負責員工各項福利保險統(tǒng)計、制表、繳費、基數核定等工作；

5、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同；

6、管理員工檔案，處理員工關系，辦理員工社保、公積金及其他福利手續(xù)；

1、大專及以上學歷，接受應屆畢業(yè)生；

2、有相關工作經驗者優(yōu)先考慮；

3、熟悉勞動法律法規(guī)及相關政策，對數字敏感，熟練操作excel等辦公軟件；

4、服務意識強，良好的溝通能力，耐心細致，富有責任心，團隊協作意識較強。

績效主管主管崗位職責篇九

5、接受并按時完成公司或上級領導分派的各項臨時或常規(guī)性工作；

6、配合部門進行市場推廣活動、協調售后服務事宜；

1、生物、化學、檢驗等相關專業(yè)本科學歷及以上；

2、一年以上試劑、儀器、耗材等檢驗產品銷售經驗，有臨床醫(yī)學或生物工程背景優(yōu)先；

3、具備市場協調管理能力、熟悉生物醫(yī)藥及科研機構行業(yè)特點；

5、能夠承受相應壓力，并擁有自我學習的意愿和能力；

6、能適應省內出差。

績效主管主管崗位職責篇十

4、良好的學習能力、積極向上的心態(tài)，不斷進取的企圖心。

5、具有人力資源、金融，策劃、管理、保險、銷售、醫(yī)學、法律、教師等行業(yè)工作經驗者優(yōu)先。

公司提供強大的培訓平臺，讓來自各行業(yè)不同專業(yè)的有志之士在三個月時間充分參與以下培訓+工作，實現綜合理財規(guī)劃的技能，提升各方面技能。

1、銀行業(yè)務服務：平安銀行所提供的相關產品及服務，如信用卡、存款業(yè)務、信貸業(yè)務、貸貸商務卡、pos機業(yè)務等。

2、財產保險業(yè)務服務：車險、設備險、家庭財產保險、貨物運輸保險、雇主責任保險、公眾責任保險等、產品保險。

3、證券業(yè)務服務：股票、債券、基金、p2p、信托。

4、人壽保險業(yè)務服務：健康、意外、養(yǎng)老、教育基金、投資理財、儲蓄分紅、團體意外險等。

績效主管主管崗位職責篇十一

3、負責績效考核工作的執(zhí)行和監(jiān)督，對績效考核的各個環(huán)節(jié)進行指導監(jiān)控；

5、負責辦公室人員薪資核算和人員檔案的管理維護；

6、負責社保、公積金和其他保險的繳納管理，負責外勤相關工作；

7、完成領導交給的其他任務。

績效主管主管崗位職責篇十二

人事主管是大中型企業(yè)的中層管理人員，主管員工的的錄用、培訓、調配、獎懲等工作下面學識網了人事主管崗位職責，供你參考!

1.堅決服從總經理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責;。

2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責;。

5.負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制;。

8.編制年、離、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排;。

13.負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作;。

14.配合有關部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調查處理，提出處理意見;。

16.認真做好公司領導交辦的其它工作任務。人事主管崗位職責_人事主管工作職責。

1、在總經理和人力資源總監(jiān)的領導下，全面負責酒店的勞動人事管理工作。

2、協助人力資源總監(jiān)協調與業(yè)主及政府有關部門的關系。

3、協助人力資源總監(jiān)編制定員方案，組織員工的招聘、考核、獎懲、調動等工作。

4、協助人力資源總監(jiān)草擬或修訂員工《勞動合同》，負責合同的簽定、續(xù)簽、簽證工作。

5、負責制訂、落實、檢查人事部的年度、月度和每周的工作計劃。

6、負責加強員工的勞動紀律教育，督促檢查《職工手冊》和酒店規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并提出處理意見，配合培訓部，做好員工培訓工作。

7、負責制定勞動工資年度預算及提出工資調整方案。

8、負責檢查、監(jiān)督、落實有關勞動人事方面的國家政策及酒店規(guī)章制度。

9、負責草擬并執(zhí)行有關人事方面的各項規(guī)章制度。

10、負責審批有關人事的各類表格、書面材料及備忘錄。

11、負責處理各種員工投訴。

12、負責籌劃并舉辦各類大型員工活動(如：生日慶典、員工大會等)。

13、代表人力資源總監(jiān)出席酒店內外有關人事工作的會議或活動。

14、負責建立并完善“管理人員替補梯隊系統(tǒng)”。

15、負責養(yǎng)老保險、住房公積金等與勞動工資相關的各項工作。

16、負責完成人力資源總監(jiān)臨時委派的其它工作。

1、合理設計公司組織結構，對各類崗位職能進行描述，合理制定人力資源的編制規(guī)劃。

2、控制入口，把好招聘錄用關。熟悉人力資源市場動態(tài)，分析人力資源成本，適度引進人才，并按照崗位要求，將員工安排到合適崗位，實現人力資源合理配置。

3、了解行業(yè)動態(tài)，按照實際情況制定培訓計劃，對員工進行培訓開發(fā)。定期擬定待培訓名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃。對員工進行職業(yè)技能和職業(yè)品質培訓，為員工發(fā)展提供咨詢。規(guī)范在職培訓開發(fā)指導，通過培訓開發(fā)來提高員工能力和發(fā)揮員工能力，改進員工的行為方式，達到期望標準。

4、加強員工管理，做到人盡其才。通過建立制度、實行崗前培訓、在職培訓、任務分配、業(yè)務競技、人力開發(fā)等方式規(guī)范管理，降低作業(yè)成本，提高員工效能。通過對擬晉升員工的德、能、業(yè)、績深入調查，綜合分析，對特別優(yōu)秀的員工進行提升。按工作需要對崗位適度調整。對公司作出特殊貢獻的員工進行獎勵。對損害公司利益、侵占公司財產的員工進行處罰、辭退。

5、制定員工效能評估標準，實行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎懲制度、滿意度調查等來制定績效考核標準，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經營效益。

6、制定合理的薪資管理制度，健全公司力所能及的福利政策。對員工制定合理的薪酬、福利、保險制度，按勞付酬，促使員工提高士氣和生產效率。對出勤天數、工休補貼、風險金、伙食補貼、遲到早退、績效兌現、長短款等制定詳細的操作方法。

7、提供后勤保障，關心員工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加強對宿舍、食堂、水電、零星修繕、宿舍和食堂固定資產管理。制定合理的財物管理制度、水電液化氣分攤制度。采取防火、防盜安全措施，防患于未然。定期通過宿舍長對員工伙食、住宿、健康狀況進行調查反饋。

8、加強防損指導，保護公司財產安全。對人員進出、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等完善規(guī)章制度，對賣場、倉庫、財務室等監(jiān)控錄像異常的進行分析，處理問題明確劃分責任，獎罰分明。

9、建立健全各項規(guī)章制度。逐步完善收銀員、防損員、倉管員、營業(yè)員、系統(tǒng)管理員、客服員等管理制度，為日常管理提供一個公平的操作、評判依據。

10、協調部門管理。改進部門職能，對部門運轉中出現的不和諧現象進行協調，及時化解矛盾。

11、塑造公司形象，建立企業(yè)文化。正確引導員工，增加員工對公司的信任感、自豪感和榮譽感。創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。編制《員工手冊》，培養(yǎng)、教育員工注重儀表裝束、言談舉止、精神風貌，通過學習業(yè)務、科學知識、職業(yè)道德加強自身修養(yǎng)，提高綜合素質，提高工作能力、工作效率，樹立良好的形象。

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