在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核內(nèi)容篇一

1、性別不限，26-35 歲間，大專以上學(xué)歷，具有人力資源、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)； 2、兩年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，建材行業(yè)者優(yōu)先；

3、熟悉人力資源管理招聘、績效考核、薪酬體系等模塊，以及相關(guān)國家地區(qū)行業(yè)等人事政策； 4、具有良好的職業(yè)道德，踏實(shí)穩(wěn)重，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

5、具有創(chuàng)新、獨(dú)立，民主的工作態(tài)度以及和公司共同成長的準(zhǔn)備； 崗位職責(zé)：

一、招聘

根據(jù)公司需要 ,結(jié)合各部門情況需求 ,制定每月招聘計(jì)劃；

執(zhí)行公司整體人員招聘工作，對(duì)人員需求進(jìn)行審核，確定招聘，試用期跟進(jìn)；負(fù)責(zé)新進(jìn)人員入職培訓(xùn)安排、入職手續(xù)辦理、人事檔案建立等相關(guān)工作；幫助新員工融入團(tuán)隊(duì)，并每年做一次職業(yè)規(guī)劃和回顧； 二、勞動(dòng)關(guān)系管理

執(zhí)行完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程；

負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽，負(fù)責(zé)員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)并及時(shí) 準(zhǔn)確的與公司總經(jīng)理進(jìn)行有效溝通對(duì)接；

三、績效制定和薪酬管理

負(fù)責(zé)公司員工薪酬、升遷等核算以及辦理； 負(fù)責(zé)公司每月考勤監(jiān)督和執(zhí)行；

行政事務(wù)

負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處理；

完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)；

公司董事長直接領(lǐng)導(dǎo)，并保證對(duì)董事長負(fù)責(zé)；

為公司各部門崗位提供人員保障，企業(yè)文化建設(shè)

負(fù)責(zé)員工關(guān)系穩(wěn)定與員工活動(dòng)組織；

負(fù)責(zé)員工發(fā)展、干部梯隊(duì)培養(yǎng)及公司團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等工作； ◆ 負(fù)責(zé)執(zhí)行各部門的績效考核等工作安排；

長沙禹威新材料有限公司

人事行政經(jīng)理崗位說明書

四、五、人事行政經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)

姓名

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

1.招聘工作

2.績效考核

3.企業(yè)文化

4.行政工作

5.組織協(xié)調(diào)

部門

崗位

直接主管

評(píng)價(jià)日期

評(píng)價(jià)尺度

優(yōu)良中可

對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

差

a．用最少成本招聘到最合適的人才；

b．新員工入職進(jìn)行入職培訓(xùn)并跟進(jìn)，做好融入團(tuán)隊(duì)盡快適應(yīng)工

作；

c.月末根據(jù)公司需求，并根據(jù)成本和不同招聘渠道制定當(dāng)月合理

招聘計(jì)劃；

d．核算控制招聘的人均成本，辦理完善日常入職手續(xù)、以及處

理好解聘、離職等日常人事工作；

a．完善公平合理的考評(píng)體系，并深入執(zhí)行落實(shí)，從而來推動(dòng)人

員工作提升和成長；

b．辦公室衛(wèi)生制度、離崗制度、辦公室考勤等辦公室制度的制

5 4 32 1

5 4 32 1

5 4 32 1

5 4 32 1

5 4 32 1

5 4 32 1

5 4 32 1

5 4 32 1

定和執(zhí)行督促；和不同部門負(fù)責(zé)人協(xié)商，完善并回顧崗位績效

考核方案；

c．嚴(yán)格按照制定方案考核計(jì)算，并公示相關(guān)人員公平公開的評(píng)

定依據(jù)；

d．據(jù)公司發(fā)展，為整體人員全盤考包括淘汰、晉升、培慮，養(yǎng)、接替調(diào)整等；

a．通過多方面來體現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，使

員工通過工作企業(yè)的成長來感受到自己的成長；

b．結(jié)合市場、培訓(xùn)以及銷售各個(gè)部門深入探討制定圍繞企業(yè)

文

化，銷售目標(biāo)的多方位的評(píng)比活動(dòng)；

c．員工穩(wěn)定性、歸屬感、責(zé)任心、上進(jìn)心的進(jìn)步；

d．全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作；

a．辦公室日常工作，與董事長和總公司的有效及時(shí)有效的溝

通

b．周報(bào)月報(bào)的及時(shí)準(zhǔn)確；

c．管理好后勤部門，與總公司的日常協(xié)調(diào)銜接； d．工作總結(jié)等相關(guān)事務(wù)的及時(shí)有效的管理；

5 4 32 1

5 4 32 1

5 4 32 1

3 2 1

5 4 32 1

5 4 32 1

5 4 32 1

5 4 32 1

5 5

4 4

a.任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)；

b.主動(dòng)服從上級(jí)的工作指示或任務(wù)安

能充分調(diào)動(dòng)每一位員工 排；的工作積極性;

c.合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，薪酬的平衡支持;

3 2 1 3 2 1

做到能力與任務(wù)，任務(wù)與 5 4

3 2 1

3 2 1

d.同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系;

備注：各分公司職能部門及分總完成考核的前

3 項(xiàng)?？偣韭毮懿块T完成后兩項(xiàng)。

60%+總公司職能部 當(dāng)月實(shí)際績效工資 =績效工資標(biāo)準(zhǔn)×【分公司（部門）績效考評(píng)分?jǐn)?shù)× 門（總經(jīng)理）考評(píng)分?jǐn)?shù)× 40%】； 1． 通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：

_______________ 分

3 2．評(píng)價(jià)者意見：

_________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 3．評(píng)價(jià)者簽字： _________________ 日期： ______年 _____ 月 ______ 職能部門評(píng)定：

1.該員工的綜合得分是： _______________ 分合計(jì)得分是： _______________ 分 2． 評(píng)語： ___________________________________________________________ 3． 依據(jù)本次評(píng)價(jià)，特決定該員工：

[ ]在_______________部_______________任職

[ ]升職至 _______________ 部任 _______________

[ ]續(xù)簽勞動(dòng)合同自 _________年______月 ____日至 ______年____月_____日

[ ]降職為 _________________________

[ ]提薪降薪為 _____________________

[ ]辭退 ___________________________

日期： ______年 _____ 月 ______ 評(píng)價(jià)者簽字： _________________

日

日

扣薪資標(biāo)準(zhǔn)：得分在 100—90 分不扣工資，89—80 分扣 10 元，79—70 分扣 20 元，69-60 分扣 30 元。若內(nèi)勤連續(xù)兩個(gè)月考核低于 80%或當(dāng)月考核低于 60%，則降級(jí)或降薪、調(diào)崗，若連續(xù)三個(gè)月都低于 80%，公司將其辭退。

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核內(nèi)容篇二

一、項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)爆破施工組織和管理，在業(yè)務(wù)上對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)

2、負(fù)責(zé)爆破人員的安全管理，制定并落實(shí)安全責(zé)任，監(jiān)督有關(guān)人員的工作情況，經(jīng)常檢查有關(guān)人員的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。

3、協(xié)助經(jīng)理安全、高效的完成穿爆計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額指標(biāo)。

4、制定、宣傳并執(zhí)行火工品領(lǐng)取、運(yùn)輸使用回收制度，對(duì)違反《爆破規(guī)程》的行為予以教育處理。

5、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)人員的密切配合，有秩序的組織生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的礦山爆破和工程爆破施工組織與管理，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、把安全放在首位、協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理檢查制定項(xiàng)目部各工種的安全責(zé)任，負(fù)責(zé)職工的安全教育、調(diào)查、分析事故，保護(hù)員工的安全。

3、監(jiān)督、檢查爆破施工人員的安全工作狀況。

4、參加項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)會(huì)議，提出加強(qiáng)改進(jìn)安全操作的辦法與措施。

5、每天記好安全生產(chǎn)日記，掌握當(dāng)天職工，設(shè)備的安全工作情況和存在的問題，急待處理安全隱患。

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核內(nèi)容篇三

*******有限公司生產(chǎn)廠長 崗位職責(zé)及績效考核

一、總體要求：

以高效的組織管理，最經(jīng)濟(jì)的成本，最安全的模式，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、崗位職責(zé)

1、抓進(jìn)度：講究高效，科學(xué)調(diào)度、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、堅(jiān)守一線，和車間主任緊密配合、及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)矛盾，督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)的完成，以“對(duì)客戶的需求能夠快速反應(yīng)”為基本指導(dǎo)思想，對(duì)任務(wù)的時(shí)效性負(fù)責(zé)。

具體要求：每次接到訂單后的第二個(gè)工作日制定出成產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理處。

考核：沒有按照既定計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，扣除總工資的10%。

2、抓質(zhì)量：生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)監(jiān)督打樣品工作，現(xiàn)場指導(dǎo)和管理，嚴(yán)禁遙控指揮，樣品完成時(shí)間不能超過1天。樣品符合要求后，嚴(yán)格把控出大貨的工藝流程，生產(chǎn)廠長要全程跟蹤，監(jiān)督指導(dǎo)，確保工藝在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不走樣，返工率要控制在的范圍之內(nèi)。

考核：打樣品超時(shí)或其他原因出不來樣品，廠長負(fù)主要責(zé)任，罰款300元，并通報(bào)批評(píng)。因質(zhì)量問題而導(dǎo)致發(fā)貨期限延遲的，按照上一條處理；因質(zhì)量問題致使返工數(shù)量在可控范圍內(nèi)的，扣除總工資的；

3、抓安全：及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，且申報(bào)整改，杜絕安全事故的發(fā)生，對(duì)安全隱患防范的有效性負(fù)責(zé)。同時(shí)與車間主任密切配合，督促生產(chǎn)車間對(duì)各種機(jī)電設(shè)備，設(shè)施進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)、維修，及時(shí)核查廠內(nèi)物資設(shè)備，核對(duì)倉庫內(nèi)實(shí)物，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備維修、保養(yǎng)的及時(shí)性，物資、設(shè)備核對(duì)的符合性負(fù)責(zé)?？己耍撼霈F(xiàn)安全事故，扣除總工資的。

4、抓節(jié)能降耗：致力增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、節(jié)能減排、精打細(xì)算，將原材

料損耗，和設(shè)備消耗控制到最佳效果，提高產(chǎn)品的出品率、正品率，對(duì)控制的產(chǎn)效負(fù)責(zé)。

考核：對(duì)節(jié)能減排做出明顯成效的按照工資的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì) 相關(guān)的職工和團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、抓創(chuàng)新：生產(chǎn)廠長要鼓勵(lì)、支持工藝技術(shù)創(chuàng)新，提高職工參與企業(yè)改進(jìn)

提升的積極性和熱情。主要包括管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。管理創(chuàng)新主要指通過提高團(tuán)隊(duì)的管理水平和創(chuàng)新制度來提升整體的工作效率，降低公司管理和運(yùn)營的費(fèi)用。技術(shù)創(chuàng)新主要指通過工藝的提升或改進(jìn)，通過實(shí)驗(yàn)證明能夠提高效率或節(jié)能降耗或提升質(zhì)量等。

考核：直接創(chuàng)新有一定成效的按照工資的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。間接的帶領(lǐng)車間主任或職工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的有效創(chuàng)新除按照工資的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)參與人員亦進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。一年之內(nèi)要有1項(xiàng)以上被認(rèn)可的創(chuàng)新項(xiàng)目，出現(xiàn)一年之內(nèi)無任何創(chuàng)新（無論管理創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新），扣除總工資的。

6、抓制度管理、制度創(chuàng)新、制度落實(shí)：堅(jiān)持“法治大于人治”的科學(xué)管理，在生產(chǎn)過程中不斷完善各個(gè)環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，強(qiáng)化“透明”管理。有效的使“人管人”轉(zhuǎn)換為“制度管人”，以身作則，嚴(yán)格落實(shí)。

考核：身為廠長，違反制度規(guī)定，雙倍于基層員工的處罰；制度落實(shí)不到位的，扣除總工資的；職工違反制度規(guī)定，沒有按照制度落實(shí)的，扣除總工資的；

7、抓衛(wèi)生環(huán)境：合理分配各車間衛(wèi)生區(qū)域，每天檢查；確保生產(chǎn)區(qū)域干凈整潔，物品擺放有序，地面、工作臺(tái)等地方不能出現(xiàn)工作物品之外的雜物。墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角

考核：衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的，第一次批評(píng)、第二次教育，第三次之后扣除總工資的；

8、抓職工的素質(zhì)教育及法治教育：

引導(dǎo)和教育職工樹立法制意識(shí)，不打架、不斗毆，不偷盜，嚴(yán)于律己。上班期間非因公嚴(yán)禁飲酒。

考核：職工有違反以上行為的，視情節(jié)的嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)處理，生產(chǎn)廠長要負(fù)連帶責(zé)任。

9、開會(huì)的相關(guān)要求：生產(chǎn)會(huì)議簡明扼要，突出重點(diǎn)，注重效率，嚴(yán)禁東拉西扯，根據(jù)會(huì)議的主題和內(nèi)容合理安排會(huì)議時(shí)間。

10、其他：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)。 自2018年5月9日期實(shí)施！

責(zé)任人簽字

日

期：

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核內(nèi)容篇四

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、安全及文明施工管理，對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及文明施工管理制度并跟蹤檢查制度執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場情況制定有效的施工人員、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，并組織進(jìn)場。

3、根據(jù)施工計(jì)劃分解成月、周、日完成計(jì)劃，現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料進(jìn)行統(tǒng)籌安排。每天施工前給工長布置當(dāng)天的施工任務(wù)，配置施工設(shè)備，定出當(dāng)天完成工程量，并對(duì)施工過程及質(zhì)量情況進(jìn)行巡視監(jiān)控。當(dāng)天施工結(jié)束后對(duì)日完成量及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行盤點(diǎn)、總結(jié)，優(yōu)化人員及機(jī)械設(shè)備組合，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，新計(jì)劃于次日執(zhí)行。

4、對(duì)現(xiàn)場施工人員及設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)工長記錄的機(jī)械運(yùn)行記錄及人工進(jìn)行核對(duì)。

5、對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的合理額外工程量及時(shí)通知并組織工程部進(jìn)行變更索賠。

6、對(duì)施工材料、備用土方存放及機(jī)械設(shè)備停放、運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行合理規(guī)劃，按照工程需要配備文明施工設(shè)備、設(shè)施及機(jī)械，保證文明施工管理做到實(shí)處，并對(duì)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。

7、負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度完成情況的檢查和生產(chǎn)例會(huì)；

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部有關(guān)工地質(zhì)量、安全管理的有關(guān)規(guī)定與要求。積極配合項(xiàng)目部安全部安全管理工作，配合進(jìn)場人員教育及進(jìn)場設(shè)備安全驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目部安全部門提出的安全要求，積極組織項(xiàng)目工長予以落實(shí)。

9、積極完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核內(nèi)容篇五

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位基本信息

崗位名稱：生產(chǎn)副經(jīng)理 人員類別：項(xiàng)目班子成員 二、崗位職責(zé)概述

主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織工作。三、崗位主要工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)組織工作。參加重大事項(xiàng)的決策。

2、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行平面規(guī)劃，審批施工現(xiàn)場平面布置圖。組織編制、審批和實(shí)施臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃，對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

3、負(fù)責(zé)組織編制和審查施工進(jìn)度計(jì)劃；主持召開月、周、日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；按照施工進(jìn)度組織施工生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)組織編制并審批主要施工機(jī)械設(shè)計(jì)投入計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度要求及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的使用。

5、負(fù)責(zé)組織編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，根據(jù)施工需要適時(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場。在施工過程中加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理，協(xié)調(diào)各分包隊(duì)伍之間的關(guān)系，很據(jù)施工進(jìn)展對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)整。

6、負(fù)責(zé)組織《物資采購與能源資源控制程序》有關(guān)物資采購控制條款，《產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》的有效運(yùn)行，組織對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，選定合格分供方。審查物資部編制的物資采購計(jì)劃，定期檢查物資采購、存儲(chǔ)、發(fā)放和標(biāo)識(shí)工作。

7、負(fù)責(zé)組織《產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》的有效運(yùn)行，組織對(duì)原材料、半成品、配套設(shè)備和工序的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 8、負(fù)責(zé)資質(zhì)《基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備控制程序》、《產(chǎn)品防護(hù)程序》、《電氣管理程序》的有效運(yùn)行。組織對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)性設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；組織對(duì)成品、半成品、工程胚胎設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)；組織對(duì)原材料、半成品和成品按照防護(hù)要求進(jìn)行防護(hù)；組織對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施以及分包方用電進(jìn)行維護(hù)、檢查和管理。

9、負(fù)責(zé)組織《環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制程序》的有效運(yùn)行。組織確認(rèn)生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的環(huán)境因素，識(shí)別環(huán)境因素中的三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)、八個(gè)方面；對(duì)新出現(xiàn)的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，對(duì)報(bào)公司工程安質(zhì)部審批。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)，協(xié)助經(jīng)理組織月安全、質(zhì)量、文明施工“聯(lián)查”；協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩①|(zhì)量監(jiān)督部門的公司組織的安全、質(zhì)量檢查；參加安全、質(zhì)量事故分析會(huì)；對(duì)發(fā)生的相關(guān)問題組織制定措施，進(jìn)行整改。

11、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員提供的提料單進(jìn)行審核；組織負(fù)責(zé)每月聯(lián)合成本自核盤點(diǎn)工作。

12、協(xié)助經(jīng)理組織好《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)工作。 13、完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、崗位主要責(zé)任

1、是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、項(xiàng)目未按計(jì)劃施工、不能對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全有效控制，未按規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作，將負(fù)主要責(zé)任。 3、未按規(guī)定進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的落實(shí)，不能保證各項(xiàng)技術(shù)措施完整、具體、有效的運(yùn)行，對(duì)現(xiàn)場的施工生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任。

4、按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保管理，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目部若發(fā)生安全生產(chǎn)或工程質(zhì)量或節(jié)能環(huán)保事故，根據(jù)事故等級(jí)，按照中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》（中鐵建工程[2007]10號(hào)）、《中鐵建工集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》（中鐵建工安[2009]147號(hào)相應(yīng)條款繼續(xù)責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰（詳見附件）。根據(jù)【中鐵建工程[2013]478號(hào) 關(guān)于印發(fā)《中鐵建工集團(tuán)施工技術(shù)管理?xiàng)l例》的通知】的相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)及績效考核內(nèi)容篇六

崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組和材料組兩個(gè)職能組的領(lǐng)導(dǎo)工作，抓好機(jī)械設(shè)備、材料和勞動(dòng)力的配合，每周召開一次安全、生產(chǎn)例會(huì)，全面完成項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3、根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃，編輯出旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并向各工長生產(chǎn)任務(wù)。

4、對(duì)勞務(wù)分承包人員的素質(zhì)進(jìn)行考核，檢查勞務(wù)隊(duì)管理人員和特殊工種的持證上崗工作，定期分析評(píng)審勞務(wù)隊(duì)人員數(shù)量、素質(zhì)、技術(shù)等級(jí)、持證情況是否滿足施工需要，存在問題及時(shí)提出改進(jìn)措施并組織勞務(wù)隊(duì)加以改進(jìn)。數(shù)據(jù)分析評(píng)審結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司工程部。

5、根據(jù)各工長提出的材料計(jì)劃，組織材料組按時(shí)、保質(zhì)量的將材料進(jìn)場。

6、合理安排工期，組織勞務(wù)人員進(jìn)行流水施工。

7、與勞務(wù)隊(duì)簽定材料節(jié)約和浪費(fèi)的獎(jiǎng)懲措施。

8、對(duì)施工中存在的安全、質(zhì)量問題，及時(shí)組織各有關(guān)工長進(jìn)行現(xiàn)場考核，由技術(shù)負(fù)責(zé)人寫

出整改措施和預(yù)控措施。