2023年改善專(zhuān)員崗位職責(zé)(優(yōu)質(zhì)19篇)

通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)進(jìn)行修正和改善。如何處理好學(xué)習(xí)與生活的平衡？以下是一些有趣的故事和笑話，希望能給大家?guī)?lái)歡笑。

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇一

-熟悉精益改善的方法和工具（價(jià)值流分析，系統(tǒng)改善&點(diǎn)改善，scrum，目視化看板等）

-思路清晰，邏輯思維能力強(qiáng)，熟練使用問(wèn)題解決的8大步驟

-溝通表達(dá)能力強(qiáng)，發(fā)揮自我影響力，能針對(duì)不同成熟度的團(tuán)隊(duì)成員，采取合適的精益輔導(dǎo)

-以結(jié)果為導(dǎo)向，自我驅(qū)動(dòng)，遇到困難能積極主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)資源解決

-創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇二

3、協(xié)助參與部門(mén)年度安全庫(kù)存的統(tǒng)籌規(guī)劃及監(jiān)控。

4、協(xié)助參與產(chǎn)品、技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)劃及方案的制定；負(fù)責(zé)產(chǎn)品、技術(shù)培訓(xùn)英文課件的制作，并用英文講解和操作演示。

2、扎實(shí)的英語(yǔ)文字功底，清晰、流利的英語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)能力。

3、良好的邏輯思維能力、語(yǔ)言組織能力和講演能力。

4、能適應(yīng)海外出差；有很強(qiáng)的工作抗壓能力和適應(yīng)能力。

5、有相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇三

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報(bào)告。

7、提報(bào)月度質(zhì)量例會(huì)會(huì)議材料并參與組織質(zhì)量例會(huì);

8、負(fù)責(zé)質(zhì)量部?jī)?nèi)部培訓(xùn)工作的組織策劃及實(shí)施。

1、學(xué)歷:全日制專(zhuān)科及以上學(xué)歷;

2、工作經(jīng)驗(yàn):專(zhuān)科三年、本科二年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)工作優(yōu)先;

3、技能要求:

1)熟悉家電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解冰箱、冷柜產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)優(yōu)先;

2)熟練運(yùn)用office辦公軟件。

4、其他要求:

1)工作嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，條理清楚，善于總結(jié);

2)具有清晰的邏輯分析思維、承壓能力、溝通能力、資料組織能力;

3)具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，溝通協(xié)調(diào)能力和開(kāi)發(fā)的心態(tài)。

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇四

總裝車(chē)間的人員配置概算以及人員技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)總裝車(chē)間里的現(xiàn)場(chǎng)工藝的;

總裝設(shè)備/工具的選型和確定，并參與設(shè)備的安裝和調(diào)試工作;

總裝車(chē)間的人員配置概算以及人員技能培訓(xùn)

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇五

1、對(duì)公司提供的優(yōu)質(zhì)存量客戶(hù)名單進(jìn)行電話回訪以及新產(chǎn)品的推介邀約。

2、通過(guò)電話跟客戶(hù)建立溝通并維護(hù)客戶(hù)關(guān)系

3、及時(shí)掌握公司的.產(chǎn)品和推廣策略及其他的銷(xiāo)售工作要求

4、掌握客戶(hù)需求,發(fā)掘、跟進(jìn)潛在客戶(hù),通過(guò)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)做好對(duì)客戶(hù)的追蹤、聯(lián)系

5、對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行總結(jié)、分析,對(duì)公司的產(chǎn)品和服務(wù)提出改進(jìn)建議

1、大專(zhuān)以上學(xué)歷

2、具有較強(qiáng)的責(zé)任心、耐心,對(duì)工作熱情,能承受一定壓力

4、富有開(kāi)拓精神和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和溝通能力,良好的協(xié)調(diào)能力

5、有相關(guān)金融產(chǎn)品電話銷(xiāo)售工作經(jīng)歷者優(yōu)先

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇六

5、上級(jí)主管分配的其他工作。

1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，機(jī)械制造等相關(guān)專(zhuān)業(yè);

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝技術(shù)的轉(zhuǎn)化和完善，提高產(chǎn)品的.合格率;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的工藝技術(shù)培訓(xùn)及支持，產(chǎn)品工藝文件的制定、更新及維護(hù);

5、熟練使用auto cad;

6、英文讀寫(xiě)無(wú)障礙，口語(yǔ)流利者優(yōu)先。

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇七

1、每月對(duì)部長(zhǎng)、主任及員工做兩次營(yíng)銷(xiāo)管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

2、每月參加企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身企劃水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。

3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時(shí)傳達(dá)推廣部會(huì)議精神，幫他們找出問(wèn)題，并拿出解決方案。

4、從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷(xiāo)售任務(wù)。

5、監(jiān)督、督促各分公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì)，指正。

6、做好各部門(mén)及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。

7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。

8、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。

9、每月28日向總經(jīng)理以書(shū)面形式遞交三點(diǎn)問(wèn)題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

10、每次戰(zhàn)役修訂營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃，并以書(shū)面形式上報(bào)總經(jīng)理。

11、配合各分公司做好人事管理。

12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

13、設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。

14、每月參加促銷(xiāo)活動(dòng)并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇八

5、多維度監(jiān)控運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，定期制作質(zhì)量改善分析報(bào)告，匯報(bào)配送運(yùn)營(yíng)質(zhì)量情況。

1、工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上配送質(zhì)量從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

2、溝通協(xié)同：良好的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方資源推進(jìn)質(zhì)量改善；

3、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)：善于通過(guò)業(yè)務(wù)流程思考，解決質(zhì)量問(wèn)題；

4、執(zhí)行力：能根據(jù)業(yè)務(wù)要求，落地管理動(dòng)作；

5、抗壓能力：能夠承受高強(qiáng)度工作內(nèi)容及工作壓力，并適應(yīng)長(zhǎng)期出差。

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇九

3、負(fù)責(zé)收集、分析產(chǎn)品質(zhì)量信息,開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作;。

4、負(fù)責(zé)客訴及內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題處理,并制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,落實(shí)糾正和預(yù)防措施;。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報(bào)告。

7.提報(bào)月度質(zhì)量例會(huì)會(huì)議材料并參與組織質(zhì)量例會(huì);。

8.負(fù)責(zé)質(zhì)量部?jī)?nèi)部培訓(xùn)工作的組織策劃及實(shí)施。

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇十

3、協(xié)助并參與校招，搜集校招渠道，管理信息;

4、協(xié)助完成招聘組其他工作任務(wù)，進(jìn)行常規(guī)工作優(yōu)化。

1、有人力資源招聘工作經(jīng)驗(yàn)，有校園招聘經(jīng)歷者優(yōu)先;

2、專(zhuān)科以上學(xué)歷，人力資源、法律、行政管理類(lèi)等專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;

3、熟悉辦公操作軟件，有較強(qiáng)的文字寫(xiě)作能力;

4、形象端正，有良好的表達(dá)及溝通能力;

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇十一

6、建設(shè)項(xiàng)目管理資產(chǎn)庫(kù)，持續(xù)沉淀最佳實(shí)踐、建立項(xiàng)目經(jīng)理的人才梯度及激勵(lì)制度，提升服務(wù)體驗(yàn)平臺(tái)整體的項(xiàng)目管理能力。

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，5年以上項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

2、熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)體系，掌握項(xiàng)目管理方法，有pmp或同等項(xiàng)目管理認(rèn)證者優(yōu)先；

4、具備較強(qiáng)的邏輯/數(shù)據(jù)分析能力，精益六西格瑪綠帶和黑帶優(yōu)先；

5、具備出色的分析、歸納、總結(jié)能力，優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)技巧、表達(dá)能力、非職權(quán)影響力；

6、快速學(xué)習(xí)能力和一定的抗壓性。

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇十二

從20xx年工作以來(lái)，就開(kāi)始接觸現(xiàn)場(chǎng)改善，但都是針對(duì)一些具體的案例，從來(lái)沒(méi)有像《現(xiàn)場(chǎng)改善》這本書(shū)這么系統(tǒng)，詳細(xì)的來(lái)介紹現(xiàn)場(chǎng)該如何改善。20xx年是東風(fēng)新汽艱難的一年，也是值得紀(jì)念的一年，我們提出了以“三個(gè)中心”作為核心的管理理念，其中就將現(xiàn)場(chǎng)改善作為重要的一環(huán)。下面我就談?wù)勎覍?duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的看法吧：

現(xiàn)場(chǎng)改善顧名思義就是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善，包含了兩次含義一層是現(xiàn)場(chǎng)，另一層就是改善。兩者相輔相成，互相照應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)就好比我們工作的場(chǎng)地，不管是一線工人，還是高管總工，都有自己的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，只不過(guò)是場(chǎng)地不一樣罷了。而改善則是我們對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和理解，改善進(jìn)行的越深，則對(duì)我們的工作認(rèn)識(shí)和理解的越深。

現(xiàn)場(chǎng)改善具有一定的環(huán)境性。改善良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境是提高生產(chǎn)效率的重要保證，是良好管理不可缺少的部分?，F(xiàn)場(chǎng)改善必須要從最基礎(chǔ)做起，最基礎(chǔ)的就是5s，雖然從表面上看5s和我們的工作不怎么相干，但是5s卻是一個(gè)企業(yè)成功的奠基，通過(guò)5s管理可以使得我們的現(xiàn)場(chǎng)整潔，養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣，與此同時(shí)可以使得我們的安全管理很好的落實(shí)，5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要一環(huán)。

現(xiàn)場(chǎng)改善具有一定的成本性。在企業(yè)生產(chǎn)中，如何低成本運(yùn)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)能否產(chǎn)生更多利潤(rùn)的關(guān)鍵，要想把一個(gè)企業(yè)做好，實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化，尋找更大的發(fā)展空間和發(fā)展前景，必須要消除浪費(fèi)。結(jié)合七大浪費(fèi)和企業(yè)家的十二把財(cái)務(wù)砍刀，使得我們杜絕和減少不必要的浪費(fèi)，把每一份資金都用到企業(yè)需要的地方去。

現(xiàn)場(chǎng)改善必須要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)企業(yè)能否做到同質(zhì)的重要保證。當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)化并不僅僅指生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，還包括我們管理的標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化可以使得我們的產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力，而管理的標(biāo)準(zhǔn)化可以使得我們更規(guī)范，效率更高。

現(xiàn)場(chǎng)改善要有一顆改善的心。改善的目的`并不是為了單純的改善，那只是改善的起點(diǎn)。改善的延續(xù)是為了更好的支持生產(chǎn)，而改善的最高境界就是人人都有一顆改善的心，人人都在改善。當(dāng)然改善不分大小，只要是改善都有其獨(dú)特的魅力，只不過(guò)是釋放的時(shí)間和延續(xù)性不一樣罷了。做為一個(gè)企業(yè)人，從企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，讓企業(yè)上上下下都充滿改善的理念，只有這樣的企業(yè)才是充滿活力的企業(yè)，因?yàn)楦纳瓶梢愿淖儸F(xiàn)場(chǎng)，改變現(xiàn)場(chǎng)可以提升企業(yè)管理，提升企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)活力可以使得企業(yè)更好的創(chuàng)新，而成為一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)則是每一個(gè)企業(yè)不懈的追求。

拜讀今井正明的《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書(shū)，使得我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善又有了更近一步的認(rèn)識(shí)，書(shū)中提供的方法將幫助我們改進(jìn)質(zhì)量和安全，減少等待次數(shù)，防止浪費(fèi)，進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)的盈利能力；該書(shū)還讓我們更好的認(rèn)識(shí)到了如何兼顧質(zhì)量、成本、交貨期這個(gè)“鐵三角”難題。

況來(lái)制作自己的衣服，衣服合不合適只有自己知道，不合適的衣服那怕是名牌，也只是費(fèi)布一塊。

用自己的心，走自己的路，帶著自己的夢(mèng)想，開(kāi)始吧！

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇十三

3.負(fù)責(zé)公司政策，信息，規(guī)定等在生產(chǎn)部有效及時(shí)傳遞;。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部考勤，請(qǐng)假，加班鐘申請(qǐng)?zhí)峤?。

5.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理完成產(chǎn)能定額管理和成本管理;。

6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，積極配合其他人員工作。

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇十四

3.負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理及人事檔案管理;

4.負(fù)責(zé)社保、公積金的申報(bào)工作;

5.負(fù)責(zé)員工關(guān)系的部分工作;

6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。

2.有較強(qiáng)的'分析能力、良好的溝通表達(dá)與組織協(xié)調(diào)能力;

3.責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高，穩(wěn)定性強(qiáng)，具有保密意識(shí)，良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守;

4.思路清晰、抗壓能力強(qiáng)。

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇十五

4)策劃成立改善項(xiàng)目小組,分工小組人員工作項(xiàng)目及達(dá)成目標(biāo)。

5)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提出要求與構(gòu)想,結(jié)合ie手法對(duì)各工站進(jìn)行優(yōu)化(要有實(shí)際案例講解)。

6)項(xiàng)目改善包括(生產(chǎn)工藝/流程、治工具/設(shè)備、品質(zhì)改善、工廠/車(chē)間規(guī)劃、人員/工時(shí)縮減、物流系統(tǒng))。

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇十六

5、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效的維護(hù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系;

6、熟悉燈具行業(yè)各項(xiàng)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，電腦操作熟練;

7、較強(qiáng)的邏輯思維能力;有獨(dú)立運(yùn)作工作的.能力，能夠指導(dǎo)與培訓(xùn)他人。

1)負(fù)責(zé)推進(jìn)部門(mén)工藝改進(jìn)工作及新工藝方法引進(jìn)的具體實(shí)施。

2)組織制定工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，建立工藝改進(jìn)系統(tǒng)，不斷提升工藝管理水平及能力;

3)在產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)階段，通過(guò)工藝設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與模塊的安全性、可靠性、人性化;

6)組織引進(jìn)新工藝管理方法、工具，提高工藝管控水平，提高品質(zhì)保證能力;

7)監(jiān)控工藝進(jìn)行動(dòng)作分析，縮小動(dòng)作幅度;

8)監(jiān)控指導(dǎo)員工技能考核程序及標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工技能的提升;

9)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程減少生產(chǎn)浪費(fèi);

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇十七

5、能夠適應(yīng)加班（突發(fā)狀況周末加班有）、出差（一個(gè)月長(zhǎng)期出差有）

1、了解客觀事實(shí)（通過(guò)對(duì)客戶(hù)滿意度調(diào)查、對(duì)客戶(hù)/經(jīng)銷(xiāo)商定期訪問(wèn)、以及市場(chǎng)環(huán)境/車(chē)輛調(diào)查等）

2、客戶(hù)不滿產(chǎn)生的背景及客戶(hù)期待值分析、品質(zhì)改善、效果確認(rèn)、防止再發(fā)生等

學(xué)歷要求：不限

語(yǔ)言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇十八

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報(bào)告。

7、提報(bào)月度質(zhì)量例會(huì)會(huì)議材料并參與組織質(zhì)量例會(huì)；

8、負(fù)責(zé)質(zhì)量部?jī)?nèi)部培訓(xùn)工作的組織策劃及實(shí)施。

1、學(xué)歷：全日制專(zhuān)科及以上學(xué)歷；

2、工作經(jīng)驗(yàn)：專(zhuān)科三年、本科二年以上工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)工作優(yōu)先；

3、技能要求：

1）熟悉家電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解冰箱、冷柜產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)優(yōu)先；

2）熟練運(yùn)用office辦公軟件。

4、其他要求：

1）工作嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，條理清楚，善于總結(jié)；

2）具有清晰的邏輯分析思維、承壓能力、溝通能力、資料組織能力；

3）具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，溝通協(xié)調(diào)能力和開(kāi)發(fā)的心態(tài)。

改善專(zhuān)員崗位職責(zé)篇十九

直屬下級(jí)：ie員、工時(shí)分析員、工時(shí)測(cè)算員、模版制作員、樣板制作員、cad排版員崗位職責(zé)：

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理安排，疏通ie組整體工作順暢。

2、負(fù)責(zé)對(duì)本組各項(xiàng)工作的審核，及相關(guān)部門(mén)工作的溝通與協(xié)調(diào)。3、完善標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程以及現(xiàn)場(chǎng)改善。

4、帶領(lǐng)組員改善生產(chǎn)存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)工具、模板和新工藝開(kāi)發(fā)工作。5、組織相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。6、完善生產(chǎn)所需的生產(chǎn)管理指導(dǎo)數(shù)據(jù)。7、生產(chǎn)質(zhì)量控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定。崗位任職資格：

5、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心，有較好的服從組織、服從領(lǐng)導(dǎo)安排。（九）ie員崗位名稱(chēng)：ie員所屬部門(mén)四分廠直屬上級(jí)：ie組長(zhǎng)直屬下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：

1、核驗(yàn)事業(yè)部提供的樣板、樣衣、工藝單等技術(shù)資料，并與事業(yè)部溝通存在問(wèn)題。

2、編寫(xiě)工序表、制定工序流程、產(chǎn)前試做特殊工序和工具及設(shè)備的的實(shí)用性，制作生產(chǎn)用板。

3、跟進(jìn)協(xié)助班組制作首件，檢驗(yàn)首件、解決首件所存在的問(wèn)題；4、不斷改善流水線所存在問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)、降低成本。5、協(xié)助班組長(zhǎng)核對(duì)工序，對(duì)改進(jìn)、遺漏工序進(jìn)行補(bǔ)充。

6、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)查找原因并解決，問(wèn)題解決完畢后要及時(shí)紀(jì)錄，及時(shí)。

總結(jié)。

歸類(lèi)。

7、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

5、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心，有較好的服從組織、服從領(lǐng)導(dǎo)安排。（十）工時(shí)測(cè)算員崗位名稱(chēng)：工時(shí)測(cè)算員所屬部門(mén)：四分廠直屬上級(jí)：ie組長(zhǎng)直屬下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：

1、根據(jù)工序表結(jié)合樣衣進(jìn)行工序分析，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)出具準(zhǔn)確工時(shí)分和制定價(jià)值流程圖。

2、對(duì)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的工序按測(cè)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)算，經(jīng)上級(jí)審核添加至標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)。

3、按規(guī)定時(shí)間出具工時(shí)數(shù)據(jù)，監(jiān)督工序表的合理性。

4、按時(shí)整理下線款式工序表，并經(jīng)上級(jí)主管審核后下發(fā)至相關(guān)部門(mén)（各班組、統(tǒng)計(jì)）。

5、定期完善和維護(hù)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)。6、為班組出具新款工時(shí)參考數(shù)據(jù)。崗位任職資格：

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。1（十二）模版制作員崗位職稱(chēng)：模版制作員所屬部門(mén)：四分廠直系上級(jí)：ie組長(zhǎng)直屬下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)款式制定工序的模板制作及新工藝模板研發(fā)。2.以樣板為基礎(chǔ)按工藝要求制作模板。3.定期整理模板花型、工時(shí)數(shù)據(jù)并存檔。

4、新模板上線前試做及調(diào)試，配合班組解決模板存在問(wèn)題。5、節(jié)約耗材，定期整理可二次利用的模板材料。

1.大專(zhuān)（或同等學(xué)歷）以上學(xué)歷，服裝制版、工藝及服裝工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。

5.較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，樂(lè)觀積極向上、吃苦耐勞。（十三）樣版制作員崗位名稱(chēng):樣板制作員所屬部門(mén)：四分廠直屬上級(jí)：ie組長(zhǎng)崗位職責(zé)：

3.工藝板符樣板時(shí)要注意：1》工藝板必須與生產(chǎn)板凈線完全符合2》要求左右對(duì)稱(chēng)的部件要一致（如領(lǐng)、領(lǐng)座）。

4.上線前將工藝板按年度、季節(jié)、品牌、類(lèi)別做好詳細(xì)記錄留備份。用完的工藝版按年度、季節(jié)、品牌、類(lèi)別做好詳細(xì)記錄封箱保存。

1.大專(zhuān)（或同等學(xué)歷）以上學(xué)歷，服裝制版、工藝及服裝工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。

2.一年以上cad工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉服裝工藝。

3.準(zhǔn)確無(wú)誤的制作出符合車(chē)間生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)互相協(xié)作的精神，也要積極樂(lè)觀的心態(tài)處事。

4.較強(qiáng)的溝通能力，吃苦耐勞，團(tuán)隊(duì)合作能力。

（十四）cad排版員崗位名稱(chēng)：cad排版員所屬部門(mén)：四分廠直屬上級(jí)：ie組長(zhǎng)直屬下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)自產(chǎn)的排板工作。

2．正確使用、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、保障設(shè)備的安全。

2.經(jīng)驗(yàn)：一年以上cad工作經(jīng)驗(yàn)；

3.熟悉服裝排版知識(shí)、熟悉服裝生產(chǎn)流程。4.有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心，有較好的服從組織、服從領(lǐng)導(dǎo)安排。