最新員工座談會方案流程(實用8篇)

9.方案的評估和總結(jié)是重要環(huán)節(jié)，可以借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)并不斷提升方案設(shè)計的水平。2.充分收集并分析相關(guān)的資料和信息，進(jìn)行深入的調(diào)研和思考。這是一個成功的方案，希望能給大家提供一些啟示。

員工座談會方案流程篇一

一：召開座談會目的為了使新老職工能夠更好的交流溝通，新職工能夠更快更好的融入果洛公司這個大家庭。讓新職工更好的對新工作、生活環(huán)境的認(rèn)識，老職工解答新職工對工作、生活上的問題，加強(qiáng)新老職工的感情。3減少流失率達(dá)到新職工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。4公司領(lǐng)導(dǎo)了解新職工的想法。使新職工了解公司的美好未來，充分調(diào)動新職工的積極性、主動性。

二：地點。

雪域瓊廬二樓圖書室（暫定）。

三：時間。

2011年7月日（暫定）。

四：參會人職名單。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)：

李天驕韓廷海賀岺劉國勇李磊許存富。

2、老職工：（人職暫定）。

a有帶頭作用或有代表性的老職工。

b敢于提問、溝通較好的老職工。

c以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老職工。

3、本新進(jìn)場的新職工：

任立臣史可溫豪韻文慶達(dá)莉肖建琴王潤梁永超。

五：議程主持人開場白：介紹召開這次座談會的目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。總經(jīng)理向新職工大致介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。管理部人力資源主管介紹職工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。職工互動：先由代表性職工進(jìn)行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老職工和一個新職工起帶頭作用），基本上要求每個職工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。管理部認(rèn)真聽取職工意見、職工想法、職工建設(shè)性建議并進(jìn)行紀(jì)錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾幾天內(nèi)給予答復(fù)?？偨?jīng)理發(fā)表總結(jié)性講話。

六：組織工作1、7月日前確定參與座談會人員名單確定。

2、7月日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。

3、7月日上午12：00前，會場布置完成，水果食品擺放到位。

4、7月日上午12：00前，會議中需所資料準(zhǔn)備到位。4、7月日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

一個是冷場,誰也不發(fā)言.做為組織著,一方面可以叫幾個員工提前準(zhǔn)備一下發(fā)言內(nèi)容,分別講幾個話題.起到拋磚引玉的作用,同時組織者可以按順序點名發(fā)言等等,好的座談會發(fā)言熱列,向上,不過格。

一個是防止座談會發(fā)難.不可控制.要提前有預(yù)案,防止座談會出格,變亂,雖然這種情況出現(xiàn)的可能性很小,但組織者要有準(zhǔn)備,比如:可能提出的不好的問題,提前想好如何回答。

座談會準(zhǔn)備一些水果，茶水，目的是緩解新職工第一次參加這種會議的尷尬氣氛。

水果200元。

橫幅200元（讓夢想在雪域高原放飛。

--果洛供電公司新老職工座談會）。

員工座談會方案流程篇二

座談會目的：為了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進(jìn)新員工融入。

活動時間：

活動地點：

具體負(fù)責(zé)人：

參會人員：相關(guān)負(fù)責(zé)人、老員工、新員工、實習(xí)生。

一、前期準(zhǔn)備：

1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。

2、場地布置，購置水果等。

二、會議流程：

1、參會人員簽到。

2、主持人發(fā)言，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見。

3、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。

4、新員工依次發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務(wù)等)，入職感受及工作心得。

5、員工暢所欲言、互動及問題解答。

6、老員工經(jīng)驗之談。

7、工作人員準(zhǔn)備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

8、會后根據(jù)會議總結(jié)，制定《新員工入職手冊》。

員工座談會方案流程篇三

2）前往孔子文化會館出席座談會。

3）主持人致歡迎詞介紹相關(guān)負(fù)責(zé)人并安排志愿者自我介紹（發(fā)放紀(jì)念品）。

4）活動負(fù)責(zé)人常誠進(jìn)行有關(guān)志愿者的介紹及本次活動發(fā)起的理念。

5）中國孝心網(wǎng)竇洪濤總編介紹孝心網(wǎng)及本次活動的意義。

6）常誠進(jìn)行有關(guān)孔子文化中有關(guān)孝及在目前現(xiàn)實中的意義。

8）出席人員合影留念。

中國孔子基金會中國儒學(xué)年鑒編委會主任王新元先生。

中國孝心網(wǎng)總編竇洪濤先生。

中國孔子基金會孔子文化會館周長榮主任。

知名人王沛杰先生。

亞洲電視國際集團(tuán)國內(nèi)事業(yè)部副總裁孔子(中國)文化研究院。

孔子文化進(jìn)社區(qū)志愿者活動發(fā)起人常誠。

員工座談會方案流程篇四

構(gòu)建新進(jìn)員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進(jìn)員工解決工作和生活中的實際問題。

二、意義。

希望通過本次座談會，讓領(lǐng)導(dǎo)層知道新員工現(xiàn)實工作所需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進(jìn)員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

三、安排。

地點：品牌大樓商學(xué)院b室。

主持人：人力資源中心副總監(jiān)。

記錄員：

四、參會人員。

1、人力資源中心各模塊負(fù)責(zé)人。

2、xx年第一季度新入職員工。

五、議程。

（一）：由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。

（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

（三）：員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言。

1、工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

3、對工作環(huán)境是否適應(yīng)，食宿是否習(xí)慣；

4、對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認(rèn)知度與認(rèn)同度如何；

5、其它合理訴求與寶貴建議。

（四）：會務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。

（五）：對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當(dāng)場解答的.問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

（六）：由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。

（七）：會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

六、組織工作：

1、提前三天發(fā)放通知。

2、提前兩天確定實際參會人員名單。

3、提前一天做好會議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。

4、會議全程記錄、會后跟進(jìn)反饋。

七、注意事項：

1、前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間，確保參會率。

2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。

3、會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。

編制：審核：復(fù)核：批準(zhǔn)：

員工座談會方案流程篇五

玩的開心，說的出來!

20xx年x月x日晚7:00。

三樓會議室。

1.主持人開場白。

小游戲開始：

1.搶椅子。

主持人介紹游戲規(guī)則，臺上置六張椅子，邀請七個人上來，放音樂，七個人伴著音樂圍著椅子轉(zhuǎn)，當(dāng)音樂驟停時搶坐椅子，未坐到者淘汰;減一椅子，最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。(獎勵剩下最后一人)。

2.趣味問答。

3:什么門永遠(yuǎn)關(guān)不上?[答案]足球門3.踩氣球比賽。

人數(shù)：兩人為一組，每輪四人，共三輪(最后勝利的2組獎勵)。

規(guī)則：每個人的腳上綁上五個氣球，哨音響后，每個人一方面必需去踩破敵隊的氣球，同時必需保持自己的氣球不被踩爆。時間兩分鐘。

6:什么地方開口說話要付錢?[答案]打電話。

5.五毛一塊。

規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內(nèi)組成那個數(shù)的小團(tuán)隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊。請記住動作要快，因為資源是有限的`，人員也很少有機(jī)會能平均分配，所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時就出手，看見五毛(mm)先下手為強(qiáng);當(dāng)然動作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團(tuán)隊里已經(jīng)變成5塊了，這時候你就需要踢人了，該狠心時就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。游戲要領(lǐng)：反應(yīng)要快，裁判一說出來錢數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊可以達(dá)到要求;動作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

6.趣味問答。

7:一只狼鉆進(jìn)羊圈，想吃羊，可是它為啥沒吃又沒吃羊?答案：因為：羊圈里沒有羊!

8:超人和蝙蝠俠有什么不同?答案：一個內(nèi)褲穿里面，一個穿外面。

9:小王走路從來腳不沾地，這是為什么?[答案]因為穿著鞋子。

7.猜歌名、唱歌詞。

規(guī)則如下：

裁判隨機(jī)播放歌曲，可以搶答。猜出歌名得1分，唱出歌詞得1分(必需用唱的)，如果有兩人搶答都搶答正確，能唱出歌詞者加2分，唱不出者只加1分，得分前三名者有獎勵。

8.主持人做結(jié)束語。

員工座談會方案流程篇六

"傾聽新員工心聲";。

100元(例：購買散裝花生、瓜子、純凈水等);。

曾主管、黃主管、高主管。

1、行政部主管致歡迎詞;。

2、員工自由發(fā)言，管理負(fù)責(zé)人耐心解答;。

3、陪聽人員發(fā)言;。

4、行政部主管進(jìn)行此座談會總結(jié);。

5、由行政文員對此座談會做好相關(guān)的紀(jì)錄。

員工座談會方案流程篇七

一、座談會目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，了解新員工生活和工作中的問題，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。2、回顧公司發(fā)展和企業(yè)文化，增加員工的歸屬感與忠誠度。3、增強(qiáng)交流，充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二、地點：總部會議室。

三、時間：3月22日下午2點—4點。

四、參會人員：

1、公司人力資源部總監(jiān)及相關(guān)人員；2、公司資深員工2—3名；

3、蘭州總部新員工（201月后入職）截止目前共14人。

五、座談會議程：（大約2個小時）。

六、其他事項。

會議現(xiàn)場布置，紙杯，便簽紙，水果、茶飲？企業(yè)發(fā)展介紹視頻，員工直接主管對其評價的幻燈片互動交流內(nèi)容（項目及操作程序）。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位新同事：

大家上午好！

今天很難得把大家聚集在這里，參加-畢業(yè)生座談會。此次座談會的主要目的是了解畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活及對公司的要求；老畢業(yè)生談心得,從而使新員工進(jìn)一步了解和熟悉企業(yè)文化。會議是以輕松和諧的形式展開，我們已經(jīng)為大家準(zhǔn)備了水果，希望大家能盡情享用，暢所欲言。我先向大家介紹一下座談會的流程：

第一個環(huán)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)致辭。

第二個環(huán)節(jié)：新員工自我介紹。

第三個環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。

第四個環(huán)節(jié)：回答互動。大家提問，領(lǐng)導(dǎo)回答。時間為30分鐘。

最后：拍照留念，這將放入公司簡介，成為信利康的精彩瞬間！

會議全長為2個小時，請大家在會議期間將手機(jī)調(diào)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)。

首先，我隆重先給大家介紹一下我們的幾位領(lǐng)導(dǎo)：今天很榮幸能邀請到生產(chǎn)總經(jīng)理于治國參加座談會，于總很重視這次會議，也很希望能聽到大家的心聲，大家有好的意見或建議請踴躍發(fā)言。讓我們以熱烈的`掌聲歡迎于總的參加。我們認(rèn)識通州分公司領(lǐng)導(dǎo)；接下來是黨群辦公室經(jīng)理；讓我們再一次以熱烈的掌聲歡迎各位的參與。

下面請于總致歡迎辭。

接下來，我們進(jìn)入第二個環(huán)節(jié)：老畢業(yè)生代表發(fā)言。

那我們現(xiàn)在進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)：問答互動！

員工提問方向可以有如下幾個方面：

公司未來的發(fā)展愿景；

職業(yè)生涯規(guī)劃；

員工發(fā)展疑問；

工作中的困惑；

對公司目前的相關(guān)建議等；

首先，第一個問題：從哪位開始？請舉手示意一下！

這個問題請……進(jìn)行解答。

由于今天時間有限，不能當(dāng)場解答的問題我們將記錄下來繼續(xù)跟進(jìn)。

今天的座談會大家都能暢所欲言，于總也細(xì)心地為大家進(jìn)行解答，只是由于時間關(guān)系，會議即將結(jié)束，如果還有其他問題可以在日后的工作中進(jìn)一步溝通和了解。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、也謝謝大家的參與，大家一起拍照留念吧！

員工座談會方案流程篇八

本著構(gòu)建新進(jìn)員工及各級員工與公司層面的有效溝通渠道，幫助新進(jìn)員工及各級員工解決工作和生活中的實際問題，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題，傾聽新進(jìn)員工及各級員工代表的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議，增進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和親和力，人力資源部將在龍口、煙臺、青島區(qū)域采取以下方式切實做好員工溝通：

（一）安排。

時間：每月最后一個周三。

地點：城市花園會議室。

主持人：人力資源中心總監(jiān)。

（二）參會人員。

1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)2.前一個月新入職員工。

（三）會議流程。

1.由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。2.人力資源中心總監(jiān)侯春剛發(fā)言。

3.員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言：

（1）工作安排、工作職責(zé)、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

（5）其它合理訴求與寶貴建議。

4.會務(wù)人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達(dá)也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。5.對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心能當(dāng)場解答的問題當(dāng)面解答，不能現(xiàn)場做出回復(fù)及解釋的，由會議工作人員負(fù)責(zé)記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復(fù)。

6.由本次座談會的主持人進(jìn)行本次會議的總結(jié)。

7.會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審閱。

（四）組織工作：1.提前三天發(fā)放通知。

2.提前兩天確定實際參會人員名單。

3.提前一天做好會議準(zhǔn)備（包括資料及相關(guān)物品）。4.會議全程記錄、會后跟進(jìn)反饋。

共計：380元。

（六）注意事項：1.前期應(yīng)充分溝通與會人員的時間，確保參會率。

2.在通知與會人員參會時告知其提前做好準(zhǔn)備，如：問題、建議。3.會前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團(tuán)隊有用的東西。

二、月度員工代表溝通大會。

相關(guān)流程同新員工代表大會，時間暫定每月最后一個周四。

費用預(yù)算：

水果：200元。

零食：100元。

礦泉水：80元。

共計：380元。

三、月度員工生日會。

（一）安排。

時間：每月最后一個周五。

地點：鉆石酒店或公司會議室。

主持人：人力資源中心總監(jiān)。

（二）參會人員1.公司總監(jiān)級別以上領(lǐng)導(dǎo)。

2.本月過生日的職能部門同事（注：綠化、保潔、安保員工給予每位員工100元生日補貼，故不參加活動）。

（三）慶祝流程。

1.由主持人開場白，向大家宣布過生日同事名單，并邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺祝詞。2.由公司領(lǐng)導(dǎo)給予本月過生日員工最真摯的生日祝賀，共唱生日祝福歌。3.請每位壽星用簡短的幾句話表達(dá)自己的想法和愿望。

4.點蠟燭，唱生日歌，切蛋糕，員工可自行表演節(jié)目或組織游戲，選出游戲獲勝者，抽取幸運壽星一名，并頒發(fā)獎品。

5.進(jìn)餐。

四、月度部門領(lǐng)導(dǎo)層溝通會。

以進(jìn)餐的進(jìn)行溝通，費用預(yù)算按照100元/人標(biāo)準(zhǔn)。

以上方案按照龍口區(qū)域制定地點和時間，其他區(qū)域參考以上方案制定適合各自區(qū)域的實施方案，如有不妥，敬請領(lǐng)導(dǎo)批示。

人力資源部2015年11月19日。