每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

非線性規(guī)劃和目標規(guī)劃的區(qū)別 非線性規(guī)劃和動態(tài)規(guī)劃篇一

很多人認為設(shè)定人生目標就是找一些遙遙無期的夢想，但永遠不會實現(xiàn)。這被看成是只是預(yù)言如何實現(xiàn)自己抱負，因為，第一，這些目標沒有被足夠詳細的定義；

第二，它始終只是一個目標，而沒有相應(yīng)的行動。

定義你的目標是一件需要你花費很多時間仔細考慮的事情。下面的步驟可以讓你開始這樣的旅程：

寫出一個你的人生目標的清單。人生目標是一件重要的事，換句話說，就是你的人生抱負，不過抱負聽起來總像一種超出你可控范圍的事情，而人生目標是，如果你 愿意投入精力去做，就可能達到的。因此，你這一生真正想要的是什么？什么是你真正想去完成的事情？什么事情如果你突然發(fā)現(xiàn)你不再有足夠的時間去完成的時 候，會后悔不已？這些都是你的目標，把每個這樣的目標用一句話寫下來。如果其中任何目標只是達到另外一個目標的關(guān)鍵步驟，把它從清單中去掉，因為他不是你的人生目標。

對于每一個目標，你需要設(shè)定一個你認為合適的時間框架。這就是你的十年計劃，五年計劃，還有你的一年計劃。其中一些目標可能會有“擱置期”因為你的年齡、健康、經(jīng)濟狀況等，這些你需要用來完成目標的因素需要花一些時間來達成。

下一步描繪你達到每一個人生目標的詳細旅程——這才是更讓人熱血沸騰的部分。對于每一個人生目標，都按照下面的步驟來處理：

把每個人生目標單獨寫在一張白紙的頂端。

在每個目標下面寫上你要完成這個目標所需要但是目前你又沒有的資源。這些東西可能是某種教育、職業(yè)生涯的改變、財務(wù)、新的技能等等。任何一個你在第１步里面去掉的關(guān)鍵步驟，都可以在這一步中補上。如果任何一個目標下面還有子目標，都可以補上，以保證你的每一步都有精確的行動相對應(yīng)。

在第２步所列出的每項中，寫下你要完成每一步所需要的行動。這個可能是一個檢查清單，這是你可以完成你的目標的所有確切的步驟。

檢查你在第２步里面所寫的時間框架，在每一張目標表上寫下你所要完成目標的年份。對于那些沒有確定年限的目標，考慮一下你想要在哪一年完成它并以此做為年限。

檢查整個時間框架，為你所需要完成的每一小步，寫下你所需要完成的現(xiàn)實時間。

現(xiàn)在檢查你的整個人生目標，然后定一個你這周、這個月和今年的時間進度表——以便你自己可以按照預(yù)定的路程去完成你的目標。

把所有的目標完成時間點寫在你的進度表上，這樣你對要完成的事情就有了確定的時間了。在一年的結(jié)尾，回顧你在這一年里面所做的，劃掉你在這一年里面已經(jīng)完成的，寫下你在下一年里面所要去完成的。

非線性規(guī)劃和目標規(guī)劃的區(qū)別 非線性規(guī)劃和動態(tài)規(guī)劃篇二

2012工作目標規(guī)劃

————人力資源部 ###

2011年是忙碌的一年，從8月份進入公司已經(jīng)半年多了，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司發(fā)生了很大的變化，展廳的建設(shè)，科研樓的建設(shè)、規(guī)劃，我們公司正在一步步的走向規(guī)模化、標準化。我在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下也進步了很多，在此感謝給予我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)、同事。以下是我對2012工作的具體規(guī)劃。我會認真完努力地完成以下工作。

一、做好永基光電員工檔案的管理工作。

為了確保我公司員工檔案管理清楚，嚴格按照我公司的檔案管理制度執(zhí)行，以工號為順序，按在職、離職類別分類。堅持每月全面整理一次，核對其信息，做到清晰有效的管理。

二、做好我公司報紙《跨越——永基特刊》的制作工作。

報紙是企業(yè)文化的重要方面，它見證了企業(yè)的發(fā)展，表達了企業(yè)員工的心聲。公司在發(fā)展，報紙也要發(fā)展。新的一年，要傳承也要創(chuàng)新。我會努力做好報紙的稿件收集整理、排版工作。同時做好采訪工作，把同事們關(guān)心的人、事作為采訪話題，給大家交出優(yōu)秀的、有價值的采訪稿。新的一年，報紙上會增加一些大家共同參與的欄目，讓《跨越——永基特刊》成為貼近員工、大家喜歡的報紙刊物。在此希望能加大一些報紙的發(fā)行量。

三、協(xié)助金部長做好科研樓文化墻的建設(shè)工作。

科研樓已經(jīng)初具規(guī)模，現(xiàn)在科研樓文化墻的建設(shè)工作是一項重要任務(wù)。我會在金部長的帶領(lǐng)和規(guī)劃方向下，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

四、做好公司員工培訓(xùn)的協(xié)助和評估工作。

培訓(xùn)對于一個公司很重要，一個成功的培訓(xùn)能提高員工的技能和工作熱情。從入職培訓(xùn)到技術(shù)培訓(xùn)，再到管理培訓(xùn)，是公司對自己人才的培養(yǎng)，同時也是公司儲備干部的一方面。我會協(xié)助上級做好各項培訓(xùn)的準備工作，協(xié)助技術(shù)部做好學(xué)術(shù)報告工作。同時做好培訓(xùn)評估工作，把培訓(xùn)結(jié)果總結(jié)并反饋給各部門，以使大家有效的提高工作效率，改善工作方法。同時我認為在技術(shù)培訓(xùn)的同時，也應(yīng)該組織一些愛崗敬業(yè)、管理才能等方面的素質(zhì)培訓(xùn)，我們還沒有組織過類似的培訓(xùn)，是一個挑戰(zhàn)，同時我也很期待。小的公司靠管理，大的公司靠文化，我們是集團企業(yè)，我們將來的中層管理員工應(yīng)該是高素質(zhì)的員工。我會協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成2012年的培訓(xùn)工作，認真做好自己的工作。

五、協(xié)助組長做好員工入職、離職、檔案辦理及其他的工作。認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性任務(wù)。

六、開展永基光電娛樂項目。

光電廠區(qū)還在建設(shè)，娛樂場地較少，大家工作之余能做的娛樂活動很少，一直有在廠區(qū)內(nèi)開舞會的想法，但是沒有設(shè)備。

非線性規(guī)劃和目標規(guī)劃的區(qū)別 非線性規(guī)劃和動態(tài)規(guī)劃篇三

非線性規(guī)劃和目標規(guī)劃

ⅱ-1 非線性規(guī)劃

某工廠向用戶提供發(fā)動機，按合同規(guī)定，其交貨數(shù)量和日期是：第一季度末交40臺，第二季末交60臺，第三季末交80臺。工廠的最大生產(chǎn)能力為每季100臺，每季的生產(chǎn)費用是f(x)?50x?0.2x2（元），其中x為該季生產(chǎn)發(fā)動機的臺數(shù)，若工廠生產(chǎn)多余的發(fā)動機可移到下季向用戶交貨，這樣，工廠就需支付存貯費，每臺發(fā)動機每季的存貯費為4元。問該廠每季應(yīng)生產(chǎn)多少臺發(fā)動機，才能既滿足交貨合同，又使工廠所花費的費用最少（假定第一季度開始時發(fā)動機無存貨）？

ⅱ-2 目標規(guī)劃

某計算機公司生產(chǎn)三種型號的筆記本電腦a，b，c。這三種筆記本電腦需要在復(fù)雜的裝配線上生產(chǎn)，生產(chǎn)1臺a，b，c型號的筆記本電腦分別需要5，8，12（h）公司裝配線正常的生產(chǎn)時間是每月1700h。公司營業(yè)部門估計a,b,c三種筆記本電腦的利潤分別是每臺 1000，1440，2520（元），而公司預(yù)測這個月生產(chǎn)的筆記本電腦能夠全部售出，公司經(jīng)理考慮以下目標：

第一目標：充分利用正常的生產(chǎn)能力，避免開工不足；

第二目標：優(yōu)先滿足老客戶的需求，a，b，c三種型號的電腦50，50，80（臺）同時根據(jù)三種電腦的純利潤分配不同的權(quán)因子；

第三目標：限制裝配線的加班時間，不允許超過200h

第四目標：滿足各種型號電腦的銷售目標，a，b，c型號分別為100，120，100（臺），再根據(jù)三種電腦的純利潤分配不同的權(quán)因子；

第五目標：裝配線的加班時間盡可能少。

請列出相應(yīng)的目標規(guī)劃模型。并求解。